1、煤矿公司综采队管理制度（安全、承包等）编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 综采队管理干部责任范围及考核制度为使区队管理干部率先转变观念，适应矿井“内部市场化”的发展要求，明确自己的职责，特制定管理干部绩效考核标准。综采队管理干部通用工作标准：一、安全管理：跟班、值班对安全、质量隐患及时整改，凡发生安全及质量事故给予30100元罚款。二、工程质量管理：（1）严格现场管理，认真落实矿、队各项规章制度，使工作面处于良好的生产状态，在各级的双基检查、安全程度评价、质量标准化达标验收中保持全优，达不到要求扣上一班跟班、值班和当天2、值班、跟班人员100元/人。（2）公司、矿质量标准化验收，小项查出一条问题扣10元。（3）支架初撑力低于90%，每次罚个人30元。（4）运输机上窜下滑控制不好，罚个人50元。队长：一、分管范围：区队内部市场化主要领导人和负责人。对井下安全、生产、质量负总责；具体负责人员调配、安全活动、队干部工作安排、分管干部考核、工资奖金分配；负责思想政治工作、党风廉政建设、计划生育、综合治理工作；负责学习型区队的创建工作。二、考核内容：1、认真组织好周二安全活动，特殊情况指定其它队干部负责，一次不组织活动扣30元。2、“队干部每周工作安排表”上周日必须安排完毕，否则扣30元。3、凡发生重大安全事故及质量事故3、扣个人30100元/次。4、根据各班出勤情况及特殊情况，及时调整人员班次，出现失误扣30元/次。5、对队干部提出的建议和要求及时给予答复和更改，否则扣30元/次。6、对工资、奖金分配及队干部奖罚考核认真负责，出现失误扣30元/次。7、队党风廉政建设、计划生育、综合治理工作出现失误，扣30100元/次。书记：一、分管范围：协助队长负责内部市场化的全面运作。对井下安全、生产、质量负责；负责两巷文明生产；具体负责党组织、车间工会各种活动；区队精神文明、六好区队建设；职工出勤、病事假管理；负责思想政治工作、党风廉政建设、宣传报道、计划生育、综合治理工作；负责学习型区队的创建工作。二、考核内容：1、负责4、做好职工思想政治工作、精神文明建设、六好区队建设，做不好扣30-100元。2、负责召开支委会、支部大会、民主生活会、中心组学习，每缺一次扣30元。3、负责抓好新党员的组织发展工作，如果延误此工作一次扣100元。4、负责抓好党员教育管理和党风廉政建设，每缺一项扣50元。5、负责抓好党员责任区、党员先锋岗、一名党员一面旗等党员活动，一项抓不好扣50元。6、负责抓好党费的收缴，做不好一次扣30元。7、负责抓好对团支部工作的领导，一项做不好扣30元。8、负责抓好宣传报道工作，每旬不少于一篇，否则扣30元。9、负责总结和布署党支部各阶段的工作，每缺一次扣50元。10、负责抓好计划生育和综合治理工作，任何5、一项出现问题扣50-100元。11、负责抓好后勤管理，出现一次失误扣30元。12、负责抓好上级党组织交办的各项工作任务，延误一次扣30-100元。 13、两巷文明生产查处的问题每条扣20元。副书记：马加力一、分管范围：对队长负责、对井下安全、生产、质量、文明生产负责；具体负责三零工程、工作面范围内的文明生产、工作面工程质量、车间工会各种活动；区队精神文明、六好区队建设；职工出勤、病事假管理；职工思想政治工作、党风廉政建设、宣传报道、计划生育、综合治理工作。二、考核内容：1、负责做好职工的思想政治工作、精神文明建设、六好区队建设，做不好扣30-100元。2、负责抓好党小组活动及党员结对子活动，每6、缺一次扣30元。3、负责抓好新党员的组织发展工作，如果延误此工作一次扣50元。4、负责抓好党员教育管理和党风廉政建设，每缺一项扣30元。5、负责抓好职工星级文明竞赛、双优评比劳动竞赛，缺一项扣50元。6、负责抓好车间工会工作及职工合理化建议活动，一项抓不好扣50元。7、负责抓好会费的收缴工作，做不好扣30元。8、负责抓好团支部和宣传报道工作，做不好扣20元。9、负责抓好计划生育和综合治理工作及其他工作，一项做不好扣30元。10、负责抓好群监工作，一项做不好扣50元。11、负责抓好职工的出勤管理，正常出勤达80%以上，达不到扣50元。12、负责抓好上级党组织交办的各项任务，一项完不成扣30元。17、3、杂物罚款、不合理用水罚款、锚杆罚款、企管科文明生产罚款按5%扣到个人。负责工作面工程质量、任何检查、验收出现质量扣款每条扣10元。副队长：一、分管范围：对队长负责，协管安全、工程质量，负责生产任务、四铁管理、两巷支护、综合防尘，负责支护材料成本控制，旧料回收。二、考核内容：1、制度修订：根据现场状况及时修订补充计分标准，出现失误每次扣30元。2、四铁管理：（1）以月度矿罚款数额为依据，罚款2000元不奖不罚，每多500元，罚个人20元。（2）根据现场变化，及时调整支护方式和支护材料，出现失误罚30元。（3）有效控制支护材料的投入，根据现场情况及时制定支护材料撇丢、损坏、回收制度。3、两巷支8、护：（1）平时检查两巷合格率出现低于90%时，每次罚款30元。（2）企管科质量验收支护质量不合格罚100元。（3）支护质量全月扣款按10%扣到个人。4、综合防尘：（1）喷雾设施不完好，逾期不整改，罚个人30元。（2）矿检查防尘不合格，扣100元。（3）全月防尘扣款超过300元，罚个人30元。5、当月完不成生产计划扣100元、超台阶奖50元。副队长：一、分管范围：对队长负责，抓好安全、工程质量、制度修订、机电设备管理、材料消耗控制，有效控制设备部件投入、油品消耗。二、考核内容：1、制度修订：根据现场状况及时修订补充计分标准，出现失误每次扣30元。2、机电设备管理：（1）设备性质罚款不超过800元9、/月，否则扣50元。（2）出现不完好设备或失爆，一次罚50元。（3）安全设施不齐全或出现安全隐患，扣30元/次。（4）机电事故率以1h/Mt为基准，每超0.1h扣10元。（5）大部件更换奖励月低于6000元，罚30元。3、材料管理：（1）综机配件消耗，每超1万元罚个人30元。（2）及时提供配件，出现供应不及时罚个人30元/次。（3）其它材料月耗超标，每超5000元罚个人30元。技术主管：王茂虎一、分管范围：对队长负责，协管井下安全、工程质量、煤质、回收率；全面负责技术工作，对方针目标管理、安全量化管理、QC活动、措施编制、技术学习、职工技术比武等负主要责任；二、考核内容：1、技术管理：（1）全10、面负责技术工作，全力支持队长的工作，并有责任向队长提合理化建议或技术革新，出现失误扣50元/次。（2）根据现场需要及时组织编写措施并认真向职工传达，出现失误每次罚个人50元。（3）全面负责方针目标、质量管理、量化管理QC小组活动，工作失误达不到优秀标准，扣30元/条。（4）组织好职工的技术学习和考试，除队工作需要外，每缺一次技术学习扣50元。组织好职工参加矿每季度一次的技术学习考试，取得总成绩第二名，罚50元；取得第三名罚100元。（5）组织好职工技术比武，保证在采煤系列中前二名，否则，扣50元。（6）及时提供地质及机电设备资料和技术数据，指导生产，出现失误罚50元。（7）组织岗位资格证书考试11、，出现失误罚50元。2、煤质考核：（1）及时与运销科联系确保月平均灰份19%以下，超19%扣50元。（2）严格回收率考核确保84%否则扣50元。技术员:一、分管范围：对队长负责，协管井下安全、工程质量；协助技术主管抓好方针目标管理、安全量化管理、生产措施编制、技术学习等工作，协助机电队长工作，抓好综机评比、综机罚款、设备完好、支架完好。二、考核内容；1、协助技术主管按质按量按时完成各种记录材料。方针目标诊断、安全活动记录、事故记录等工作做到定时记录；抽查中出现扣分罚50元。方针目标、隐患排查、规程复查等有关汇报项目保证在规定时间内完成，逾期不上报一次扣30元。2、根据现场需要及时编写生产措施并12、认真向职工传达，出现失误每次罚个人30元。3、及时提供地质资料和技术数据，指导生产，出现失误罚30元。4、协助技术主管搞好质量标准化、技术培训、岗位资格证书考试以及其它技术工作，出现失误扣30元。5、做好区队交付的各项工作任务，完不成一次扣30元。6、综机评比不少于2个第一否则扣50元。7、综机罚款超1000元扣50元。8、设备完好率、支架完好率低于95%扣50元。技术员： 一、分管范围：对队长负责，协管井下安全、工程质量；协助技术主管抓好QC活动、ISO体系、技术学习等工作。二、考核内容；1、协助技术主管抓好综放QC小组活动、综放QC小组活动，出现失误罚30元。2、负责ISO14000环境体13、系、ISO18000安全卫生体系认证的日常工作及迎接检查，出现失误罚款30元。3、协助技术主管抓好“每周一课”学习、技术培训、岗位资格证书考试等工作，出现失误罚款30元。4、协助技术主管编制机电措施并认真向职工传达，出现失误每次罚个人30元。后备岗：对队长负责，协管安全、工程质量、井上所有资料检查，查出问题每条扣20元。后备岗：对队长负责、协管安全、工程质量、井上所有资料检查，查出问题每条扣20元。区队干部职责分工考核办法：以个人自我考核与区队考核相结合的办法，即每月最后一天由个人根据本月队各种指标完成情况、分管范围内工作完成情况向区队提交个人总结报告，经队委会研究决定对每人的工作进行最终评定14、。安全管理制度为了加强综采队的安全管理，提高全队职工安全意识，牢固树立安全为天的思想，确保安全工作的顺利进行，特制定本安全管理办法：1、认真组织群众性安全活动，每周二为安全活动日，按学习时间签到，不参加安全活动不准下井。2、每天下井前必须签“六不准”，不签者不准下井，强行下井者不予考勤并按严重三违处理，罚款50元。3、区队值班长在安排工作前，必须结合工作面状况详细布置安全注意事项。当出现事故时，应详细分析事故原因、责任和事故教训，并做好记录，无记录一次罚款50元。4、认真组织反事故反三违活动。班组长是本班安全第一责任者，在认真组织生产的同时，要及时发现处理生产中的不安全隐患，听从安监人员及有关15、领导对安全工作的指示，凡不听指挥造成事故者从重处罚。5、工作中严格按规程作业，凡出现“三违”罚款者，扣除当月全质奖。6、上级有关部门安全检查，每提出一条不安全隐患，罚责任者30元。7、安全奖罚：（1）当月消灭微伤事故奖班3000元。（2）当月消灭轻伤事故奖班2000元（不重复计奖）。（3）当月出现一名轻伤，罚班2000元，多者累加。（4）当月出现一名重伤，扣除当月班工资总额的5%，多者累加。（5）当月出现一名死亡，扣除当月班工资总额的10%。8、微伤照顾：受照顾者写明事故经过及经验教训，本班班长签字后交区队，每天计1分工，照顾最多不超过10天，并且每休息一天扣班50元，依此类加，从当月班总分中16、扣除。9、无区队认可，本班无权私自照顾微伤人员（指不下井走帐），发现不下井而私自走帐者，除抹帐外，罚走帐者50元/次。本办法自公布之日起执行。综采队安全活动日制度1、活动内容：传达上级安全指示精神和矿安全办公会精神；结合本单位实际，深刻吸取兄弟单位的事故教训，举一反三地排查本单位安全生产方面存在的问题和隐患，制定有针对性的措施，教育和培养职工遵纪守法，牢固树立安全第一的工作思想。2、活动必须由本单位主要行政领导主持，队长因故不能主持，应由第一副队长主持，依次类推。3、活动时间：安全活动日为每周的星期二，活动在每班的班前或班后进行，时间不少于0.5小时，每次活动必须作好记录。4、参加人员：本单位17、当天所有出勤人员，安全活动迟到每次罚款10元，无故不参加者罚款50元；长期欠勤或休假人员必须通过相应的安全教育才能上岗。5、本制度自公布之日起开始执行。综采队工长、班组长选聘制度为认真贯彻执行干部路线、方针、政策，建立科学规范的工长、班组长选拔任用制度，形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，促进矿井安全生产，加强安全生产基层和基础建设，根据有关法律法规和生产单位工长、班组长管理办法，制定本制度。一、坚持任人唯贤、德才兼备的原则，坚持群众公认、注重实绩的原则，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，坚持年轻化，坚持民主集中制的原则。二、选拔任用工长、班组长应当具备下列基本条件：1、18、拥护党的领导，坚持四项基本原则，热爱煤炭事业，具有履行职责所需要的理论和水平；2、有强烈的事业心和责任感，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识；3、有一定的现场工作经验，熟悉本部门的各项工作，群众基础好，威信高；4、身体健康。三、有本单位领导集体研究确定人选，经矿分管领导同意，报干部科备案。拟破格任用的，需事先向矿分管领导汇报同意。选拔任用工长、班组长可采用公开选拔、竞争上岗的方式。四、任免考核管理：1、本单位工长、班组长的配备定员情况，须以书面形式确定，在本单位公开，并报干部科备案。2、各单位工长、班组长定员、人员变化后，须在确定人员十日内，以书面形式报干部科。3、对工长、班组长的考19、核，由本单位负责制定考核方法并组织检查考核，每半年考核一次，并将结果报干部科，作为选拔任用的依据。五、本制度自公布之日起实施。岗位资格证书制度实施意见为提高职工素质，适应现代煤炭科技发展和现代化管理的要求,区队将在主要岗位工种中实行岗位资格证书制度。实行岗位资格证书制度是区队创建学习型组织的一个重要举措，将更好地推动职工自我加压，加强学习，不断超越自我。一、领导小组组长： 二、岗位种类：1、采煤机司机 2、综采支架（放煤）工3、综采电工 4、综采泵站工5、综采三机工 6、综采支护工三、考核与奖惩标准：1、6月1日6日进行第一次考核，以后每双月25号进行考核，理论与实践考试以及综合素质均合格者方20、可取得岗位资格证书。2、每年度进行一次复核，复核不合格者收回岗位资格证书。3、实行竞争上岗，无证不准上岗。4、因责任原因造成停产6小时以上事故或经济损失2万元以上的责任者，吊销资格证书三个月，期满后由本人提出申请，重新进行考核，合格后重新发给资格证书。5、因设备更新，各岗位工种必须三个月内掌握新设备基本性能及基本操作技能，并考核合格，否则收回资格证书。6、凡取得资格证书者，每证每月补助50元。7、对取得三个资格证书及其以上者，在学习进修、评选先进及外出荣誉疗养时优先考虑。工作面工程质量控制制度一、生产计分原则：1、煤机支架组完成割煤、移架、推溜、放煤等工序每架6分。维护上头每进一排100分，下21、头每进一排150分。回收率按13吨/架考核，达不到扣当日生产分的1/3。达到回收率，割煤架数100架以上煤机支架组加300分。单向割煤时，跑空刀，按每架3分记资。2、计算割煤架数时，一律以煤机后滚筒架号为准。拉架应与后滚筒齐，找面按实际割煤架数计分，煤机机身不清有杂物扣30分，只扣不加。在机头、机尾多进或少进执行50架。3、正常生产时，电工、泵站工及各部运输机司机按照煤机支架组实际得分的一定比例计分。其计分比例是：运输机机头司机、转载机司机90%；控制台电工、泵站工80%；运输机机尾司机65%，看电缆人员65%；小转载机司机70%，第二皮带司机80%。给煤机司机60%。4、各班工长根据当月班安22、全、质量、产量完成情况月底由区队统一计。副班长带班时，按支架煤机组平均分的105%计分。其余按副班长实际从事的工作计分。5、检修班实行分组承包工资，按承包合同考核兑现。二、验收要求：1、各工种动态现场交接班，正常情况下，验收员正点自机尾开始验收，凡停机验收，每次罚责任者30元。2、正常情况下，夜班接班原则上以早中班与晚中班验收单为准，特殊情况下，晚中班验收员交班前重新计量（如采高等），但不得影响夜班正常生产，出现大的失误追究责任，并罚责任者30元。3、生产班必须开机交班，延点超过20分钟扣当班300元；检修班10：30开机奖班500元；11点以后开机扣班500元。4、辅助工作必须由验收员安排和23、收工验收，方可支分，否则视为无效劳动。5、验收员全面对安全、生产和质量负责，监督、协助班长开展工作。在生产、检修过程中，其提出的合理化建议，任何人不得以任何理由拒绝，否则，按不听指挥处理，对责任者罚款3050元。验收员依据安全、质量需要，强行停机处理，每次扣班500元。6、对井下应急工作及特殊工作，验收员有加200分（以内）的权力，但收工会上必须向值班人员说明。7、验收员对待工作必须高度认真，对全队工程质量负业务主要责任，由第一副队长管理和协调工作。工作中玩忽职守，不负责任，视情节给予3050元的罚款，直至撤停工作。8、验收员应仔细观察运输机上窜下滑现象，并及时汇报，否则每次扣50元。工作面拖24、后，队安排找面，扣验收员100元/人。9、各班更换液压管路必须注明架号及千斤顶名称，并对管路的吊挂情况进行监督检查，旧件回收做好记录。10、任何人不得随验收员验收，否则罚款30元，如有异议或不符，两个验收员同时当场裁决。无故停泵、停电、关闭锁等责任者罚款50元。11、因检修班处理设备问题，造成工作面局部齐直问题，验收员必须在验收单中注明，否则，追究验收员责任。三、生产过程中工作评分办法：各岗位及辅助工作由班长统一调配安排。任何人不得以任何理由挑选工作，否则按不听指挥论处。1、煤机支架组：定员7人（1）煤机原则上沿底板割平，除地质构造外，最大留底不超过0.3m，不准留伞檐，否则每架每进一排扣1025、分。两头各15组支架与巷道顺平，否则每处扣200分。（2）司机要控制好采高，自运输机上沿至支架前梁上沿2.62.8米，上下两头各五组支架与巷道顺平，采高不够处全面随机量，后一排要高于前一排扫顶50mm以上，平割、降割按不合格论处，每架每排扣20分，并且降割按事故处理。割底超限按采高不合格论处。前梁人为不接顶按超高扣分，一经发现扣责任者100元/次。因顶板不好，支架接顶超高不扣分；采高不够，每排有50mm以上的扫顶幅度；且交班采高比接班上升，可不扣分。如采高低于2.4米（含2.4米），再加扣20元/架（落实到班长、支架煤机）。（3）工作面前溜应达到平直，目测20架内不能有明显弯曲，自支架前上立柱26、至挡煤板步距执行1200mm50mm，否则判为不直，每节溜子扣20分。连续8个点拖后，扣验收员30元。运输机目测20架内高低落差不得超过0.2m，否则每处扣200分，只扣不加，可任意选点测量。提卧刀造成溜子翻身每节溜子扣20分。机头机尾过渡槽凸起扣500分。过渡槽与正常槽连接处间隙超过50mm为凸起，每多超10mm加扣500分。（4）割底量超过50mm或留底煤超限，每架每进一排扣20分，扣分连挂验收员。因地质构造有问题，顺平工作面割底、留底超过规定不扣分。割底超过规定，必须排排提刀，开始不提刀，交班最后一排提刀者，同样按所进排数扣分。（5）因顶板不好，能拉超前架而没拉不准过机，强行过机造成冒顶27、按事故处理。（6）上下滚筒司机要相对固定，严格按照操作规程和正常割煤方式操作,非司机人员严禁操作采煤机，否则每次罚款20元，造成事故按事故处理。（7）泵箱不准缺油，否则每次扣200分。加油1桶50分，因本班原因漏油不加分。以油标为准，不能低于下限。煤机外喷雾不通，每处扣500元，损坏截齿扣50分/把，上好截齿加20分/把。（8）12#架留伞檐扣煤机支架组100分。（9）专人看电缆，出现事故分析责任。（10）割网、滚筒缠网各扣100分。（11）进尺每排0.8米，允许多进，多进部分算本班进尺，在机头机尾吃刀不足20架，不准移机头机尾，机头机尾超前或拖后（进尺不够按机头机尾拖后执行）各扣200分，只28、扣不加。（12）前部运输机机头下沿至转载机上沿小于等于0.1米，超0.1米扣500分，大于等于0.3米，当班班长、验收员、进尺工罚30元/人，且不落不准再推机头生产，否则按责任事故处理。1#架前梁不小于0.6米，前机尾不低于0.8米，每超规定0.1米扣200分，交班高于接班不扣,低于或等于接班,扣到规定高度,只扣不加。上下各三组支架拉齐，上前立柱至减速箱0.8米，拉不齐扣100分。间距不够扣200分。接班间距不够，交班够数，且本班进尺够数，加200分，以交接班为准。后机头机尾减速箱距排头架底座箱不大于0.8米，否则扣100分。（排头架拉超前除外）（13）排头支架的前活柱应高于后柱50mm，大于29、规定扣50分。（14）工程线一律不能乱挂、拴，否则扣支架组20元/人。工作面需拉超前的架段及时拉，工程线固定在超前架上、下第一组支架上。正常割煤跟机移架，工程线应固定在没拉的支架上（第一组），否则扣支架组20元/人。验收员目测齐直，发现不直时任意选点、引线，超过100mm可判为支架不直，每架扣10分。上班拖后的支架，下班必须找直，找不直继续扣分，拉超前地段以此段两侧溜子齐直为准。（15）后部运输机应专人拉溜，距煤机不少于10架，放不完煤不准拉超前架（支架底座箱距溜沿小于1米为超前），因顶板不好而拉超前架的可随超前带过顺好溜子，无故拉超前溜子每节扣10分，拉断带后部链子每节扣50分，不恢复或恢复30、无效继续扣分，恢复好加相应的分。停机后，严禁拉后溜，后部运输机出现故障后，严禁拉架，否则各扣责任者30元。（16）支架应拉齐，前柱高于后柱不小于50mm，不大于100mm，超过规定每架扣50分。后柱高于前柱100mm以上每架扣100分。上下各五组支架架间距不能超过200mm，以侧护板为准，不调好每超0.1米扣200分，压死一个架子扣1000分。（17）不准拉超前架的地段无故拉超前架每架扣10分。各班顶板不好应拉超前架而不拉的每架扣100分，因不拉超前架而造成冒顶的，扣班5000分，责任者按事故处理。（18）支架活柱行程超过0.75m或低于0.25m必须伸缩加长段，执行50分/架。工作必须经队干31、部、验收员批准，否则无效。（19）发生正常架咬架、爬架，每架扣100分，处理好加相应的分；端头架咬架扣班1000分,下班处理好加500分,不处理继续扣分。（20）故障架拖后相邻的架子200mm为拖后，每拖后200mm扣100分，处理好加相应的分。（21）拉架距煤机后滚筒35组支架，顶板破碎时跟机拉架，推溜距后滚筒不少于10组支架，超过规定每架扣10分，(操作阀操作完毕应打到零位，凡一个不在零位扣10元)。（22）损坏立柱管接头、挤坏液压管、液压管敞口打密封，必须及时更换，否则每处扣100元，拉架损坏侧护板扣责任者200元，无责任者扣班500元,挤坏挡煤板扣责任者200元，丢失半圆环、圆环、销子32、一件扣100元。更换胶管做好记录，及时更换+30分/条，出现单腿销连挂验收员。（23）损坏立柱扣班1000元/棵，责任者扣100元。（24）单腿销、铁丝销、U型销插不到底发现一处扣100元，拉坏鱼口、掉销子扣责任者30元。支架缺销子扣50元/个。两头各15节溜槽断哑铃销扣500分(允许回报,并加证实)，其它位置断哑铃销扣300分/个，当班上好不扣分，但必须在交接单上注明架号。（25）所有物件不准任意甩掉，否则每处扣100元，各液压管路整齐顺好，否则每处扣50分，只扣不加。（26）两端头架液压管路保持完好，无值班批准不准任意甩掉，检修班交班不正常扣200元/架。（27）检修班能拉超前的地方，验收33、员、班长必须安排拉超前，不安排扣验收员、班长30元。（28）工作面最多存放10棵单体柱，存放在10#、20#架间，柱头朝前，卧到底，坏柱及时外运，达不到扣20元/条。更换坏柱每棵加50分，坏柱必须当班运出，否则每柱扣100分。（暂不执行）（29）工作面架间距超过100mm必须伸出侧护板或调架，否则扣50分。（30）两头架间距超过300mm必须每一回头使大板或铁棚一条，否则扣100分，并扣班长、验收员各20元。（31）排头架仰角执行0，每度10元,歪斜度以8为准。（32）架顶浮煤厚度超过100mm每架扣50分。（暂不考核）（33）上头、下头按队规定架数及时联网，每少一架扣50元。与巷道搭接0.534、米以上，不够扣50分，网扣扣扣相联，少一扣扣20分。网包每处扣50分，余网不足1.2米上头每架扣20分，下头每架扣10分。联网每块20分。穿网扣100分/处，撕网扣300分/处。少扣联挂验收员50元。（34）下头1#架无网扣班500元，半网扣班300元。（35）更换鱼口加50分（对班断而未换）（36）端头支架不剪网放煤扣500元/架。（37）支架内喇叭线、控制线、监测线、电源线挤断或损坏扣班1000元，责任者100元。（38）支架手把外套丢失扣班1000元/个。（39）大块矸石卡住转载机过桥、横梁或破碎机每次扣支架组和机头司机100元。（40）前机头至转载机下侧挡板0.91.1m，后机头0.835、1.0m，每超、缩0.1m扣500分，只扣不加。（41）放煤必须坚持一刀一放，单轮顺序双人放煤作业方式，放煤完毕，升起尾梁，身出查板，否则造成事故按事故处理。（42）尾梁见矸：50元/架，前梁见矸扣200元/架，端头架见矸扣500元/架，以验收员，队干部检查执行为准。（43）初撑力合格，顶板完整处，达不到初撑力扣10元/架。（扣到支架组）（44）两头端头架后高，由验收组长根据现场条件定点，高度执行0.3米。交班高于接班不扣分，低于接班扣到规定高度，每0.1米扣500分。（45）顶板不好或梁端距超过0.3米，必须及时伸出伸缩梁，打出护帮板；伸缩梁不伸扣20元/架，护帮板不打扣10元/架。2、上下36、头维护组：（1）单体支柱歪斜超过6度，每柱扣20分，空载支柱每柱扣50分。支柱不栓绳联锁每柱扣10元。下班不整改继续扣分，不允许拖后的一字顶梁，与支架前梁齐，允许拖后的一字顶梁，最后一架与尾梁齐，拖500mm以上为不合格扣20分。缺柱扣100元/棵。（2）密集柱每0.4米一棵，应接顶接底，达到齐直一条线、柱距均匀、柱把一致，柱子与后尾梁距离不超过200mm为合格，多加或少加均不合格每柱扣10分，上头拖后每柱扣50分，单柱拖后扣200分。每多拖后一排按此标准加倍扣分。上头密集加到排头架插板后200mm为合格，下头拖后每柱扣1000元。密集柱拴绳，一柱不拴扣10元。（3）回出的柱梁上头放在变电站尾37、依次均匀排列向外，下头放在支护端外，柱梁分开整齐均匀排放，乱放、排列不整齐、柱脚伸出人行路每柱扣20分。柱子拴绳联锁，防止倒地伤人，一柱不拴扣10元。一柱梁不运扣50分。（4）出口高度A、B、C三区达不到标准扣300元；上巷人行路高度执行2.3米，下端头执行2.5米,低于标准扣50分/米；前机尾前煤粉必须清平，否则扣300分。以上要求，只扣不加。（5）转载机路高度不得低于2.5米，过桥下必须清到实底，否则扣一个人工。（执行临时制度）（6）两头液压枪用完不关液扣50分，接管子用的截止阀保持完好，损坏不回报,否则扣20元。并在严验收单中注明。（7）维护工负责老料回收，不准放入煤流中，不回收或放入煤38、流中一律一件扣责任者50元。（8）出现死柱扣维护工100分，整改加100分，行程低于200mm以下者及时更换短柱，执行每柱30分，以上情况验收员不安排扣验收员30元。（9）上下帮支柱因侧压过大损坏支柱必须整改，其整改方法是：支柱卸载，外移柱脚，未扩帮处允许不支在一字梁上，不整改或不按要求整改每柱扣10分，并联挂验收员每柱10元。（10）矿检查两巷初撑力达不到规定值扣支护组、验收员每人每棵20元(11.4Mpa)。（11）超前支护距离要求上巷保持60米，下巷支到转载机电机跟，少1米扣支护组、验收员各20元。技术科月底扣到区队的支护扣款，由支护组承担。（12）转载机减速机、破碎机距上帮人行路0.739、米，合格奖班100元（因前部下窜小于0.7米，不奖），不合格扣班200元。（13）两头回出的锚杆放在变电站支杆以外，集中管理，泵站工清点数量，并在验收单上注明，少回收一条扣班1000元，责任者100元。锚杆或其它杂物凡拉到溜煤眼以外，每件罚班1000元，并每件连挂班长、验收员及各转载岗点司机罚50元/人。要求电工交接单与验收单相符。（14）小支架立柱行程以800mm(不升断钢带)为准，每降低0.1米，扣300分，不接顶、撕网、断钢带扣200分，坏油嘴、胶管、密封扣100元；度数为5，10元/度，50%扣到责任者。（15）两端头使用的1.2米或1.4米小柱，每头只限留1柱，损坏后必须及时运出；不40、运或多柱扣500分/柱。（16）两端头电缆槽原则上不留存柱子，否则扣100分/柱；确需交接使用，使用后必须及时运出；运出支柱加50分/柱，不运出扣200分/柱。（17）、抬棚下必须支设2.8米柱，1#架下侧最小支设2.5米柱，出现不合格支柱扣维护工、验收员50元/柱。（18）、回收型钢梁加200元/条到班。（19）、拱掉抬棚扣班500元/次；跨转载机棚失头扣班200元/条。（20）、转载机上帮两柱不齐不直、不迎山有力扣20元/柱；失效支柱扣100元/柱；初撑力达不到规定要求扣20元/柱；不拴绳联锁扣10元/柱。（21）、发现两棵失效支柱或起不到支护作用的支柱扣班组长、带班班长、验收员、维护工541、0元/人次，并按三违处理。（22）、支柱初撑力达不到90%以上扣值班、跟班干部、班长、验收员、维护工、支护工100元/人次。（23）、转载机向里至密集有闲置支柱加扣100元/柱（2.8米支柱除外）。3、胶带输送机运行考核（1）断带扣5000分，下班接完加2000分。（2）因皮带撕裂、接头断开200mm以上使对班不能生产扣2000分，下班处理好加500分。压住皮带扣1000元，下班开起来加1000分。（3）储带仓一个托滚不转扣20分。机头硐室露出实底（水泥地），水沟保持畅通，堵塞、积泥水扣30元。（4）堵溜煤眼、拉仓扣500分。埋机头、机尾，按事故处理，罚班1000分。4、转载机运行考核：（1）42、转载机断底链开不动扣5000分，拉坏小架，护轴板，断上链两股扣2000分，断一股扣1000分，非司机人员发现断链（单股）奖30元，责任者按事故处理。（2）转载机护罩前沿超过后部运输机里沿为转载机超拉，扣200分，拖后300mm以上为拖后，转载机拖后，按拖后尺寸扣进尺及维护工分，下班干加相应的分。拉转载机必须停机，否则扣班200元（个人50%）；拉掉转载机机尾护罩，扣100元。（下头维护工和转载机司机平分，允许延点30分钟拉转载机）。（3）拉转载机支杆失效扣1000分。（暂不执行）（4）皮带机尾被煤粉围着扣100分，以和机尾清平为准，清扫器煤粉不清扣50分。（5）各部位护板螺丝缺一条扣10元。（43、6）打转载机柱子，应拔出放好，否则每柱扣20分。（7）转载机缺刮板，断刮板扣500元/块，上刮板每块加100分（非本班原因缺刮板）。（8）生产班回出的皮带架、架杆、拖辊、单体柱在距转载机头前5米处上侧分类整齐上垛，不按要求存放或存放不整齐，无人行路扣班200分。5、前、后部运输机运行考核：（1）前、后部运输机专人交接班，清点刮板数量，连接环状况和链条的松紧程度，不清点每次扣10元。断底链、开不动扣5000分，断上链两股，拉坏护轴板、小架各扣2000分，断一股扣1000分，非司机发现断链（单股），前部奖30元，后部奖50元，司机按事故处理。（2）各部位护轴板螺丝缺一条扣10元。（3）机头、尾电机44、减速箱被煤粉围着扣100元，电机冷却水使用不正常扣30元，造成事故按事故处理。各电机减速箱应清理干净煤粉，不清扣100元，只扣不加。（4）机头2米范围内有0.5米以上的大块煤或矸石（机头前1米以上大煤块或矸石），每块扣100元。（5）前、后溜子缺刮板每块扣500元，上刮板一块加100分。（非本班原因缺刮板）（6）机头、机尾有电缆扭曲、挤压、掩埋现象，每次扣司机30元，造成事故按事故处理。（7）转载机过桥使用正常，机头司机交接班并在验收单上证明，损坏扣责任者100元。（8）后部输送机停机严禁带溜子，否则扣100元/次，造成事故按事故处理责任班和责任人。后部开不动，严禁开倒车，必须先查明原因，对症45、处理，否则扣班长50元。（9）后部机头、机尾留有质量隐患造成后部运输机机头、机尾无法正常带回，扣班1000分。6、电工、泵站司机工作考核：（1）两大工种岗位综合考核，工作中所发生的增减分，平均分配，空班，罚责任者50元。（2）单轨吊应整齐吊好，高度一致，电缆随工作面推进及时拖出，否则各扣50分，拖地每米扣20分。（3）出现泵吸空，液箱溢水、上盖敞口司机罚款30元。（4）乳化液配比不合格扣班1000元，扣当班班长、验收员、支架工各30元/人，扣泵站工50元。（5）工作面所需液压管路必须严格按规格进行提供，否则按工作失误进行处罚。7、给煤机司机负责前后5米卫生，岗位防尘，出现罚款按双倍扣罚。四、工46、业卫生考核：1、当割煤一刀以上时队支后部煤粉分1870分。以交接班为准，尾梁至煤粉保持300mm高度，一节不清或达不到标准扣10分，不准兑帐。当班割煤不足一刀时，清后部煤粉达到标准，每节10分，不清每节扣10分，上班已清完，下班煤机没到处，不再支分。检修班卫生交班，同样扣分。2、架前煤粉按割煤多少每架5分，单向割煤只割煤不推溜不支付架前卫生分，跑空刀推溜，按每架5分支付架前卫生分，以交班为准，扣分如下：（1）电缆槽卫生清到皮带为准，否则每节20分，两头各5架电缆槽每节50分。（2）底座箱以下每架20分，底座箱以上到马鞍桥50分/架，架间煤粉20分/架，架间煤粉清至架间千斤顶暴露出来；架前卫生不47、合格加扣5元/架，由班长落实责任到人。（3）拉超前减半扣分。（4）后立柱向前有0.3m大块煤矸，每块100分，有1m以上大块煤矸200分/块，后立柱向后0.5m大块煤矸100分/块。3、因冒顶、断链等批准不清的煤粉，下班清好加500分。4、更换的配件必须当班运出，在铁路头整齐（让开人行路）码放，架间和支护段内不准乱放旧件或杂物，否则扣责任班组100元/件。5、转载机路保持无浮煤、杂物、积水，不得有50mm以上炭块，保持动态达标，执行100元。6、转载机封闭盖板上有浮煤按转载机路清理不合格处理。7、液压管子冲煤粉责任者扣100元，当天不走帐，并扣班当天总分的50%。并联挂班长、验收员各100元。48、8、各班卫生段要求联杆、架间脚踏板无浮煤，立柱柱窝清至与底座箱平，架顶浮煤不超过30mm，一架达不到扣10元，全部合格加100元。9、皮带绕道煤泥水治理：沉淀池无淤泥，水沟畅通，否则扣皮带司机、小转载机司机、给煤机司机50元/人。五、文明生产：1、各工种按划分卫生范围保持动态达标。凡是卫生段内有杂物扣班500元/件（包括小杆、木楔、道木、塑料袋、网丝、棉纱、密封胶带、编织袋、废纸等杂物）；责任人50元/件。2、移动变电站、泵站路、转载机路，积水一处罚班300元，责任者30元。3、工作面及两端头坏单体必须运出工作面，并拴铁丝标记，否则，扣100元/柱。4、工作面防尘不合格，罚班1000元，个人149、00元，扣班一个人工。5、上顺槽所有垃圾桶由运料工及时清理，清理不及时扣50元/桶；下顺槽所有垃圾桶由皮带卫生工清理，清理不及时扣50元/桶。6、责任区划分：（1）移动变电站支杆以外，由运料负责，配件码放整齐，各班保持好，并由验收员严格验收，一处不合格扣班200分。（2）移动变电站支杆到移动变电站尾由电工及泵站工负责，保持车盘清洁，设备干净卫生，发生的扣款两人平分。（3）上巷移动变电站尾至密集，下巷支护段由支护组、维护工负责。（4）机头司机负责下头4组支架卫生，机尾司机负责上头10组支架卫生。（5）各部动力卫生要求不变，除煤机机身交班清干净，其他均要求动态达标。（6）皮带路卫生段由专人负责，一50、次达不到要求扣30元。泄水孔堵塞扣班1000元，责任者100元。（7）工作面杂物扣到支架组。（8）防护链、停机过人牌按标准悬挂，停机过人牌上巷保持距机尾10米；下巷以转载机封闭过桥内侧为准，损坏扣班1000元，责任者100元（扣到端头维护工和机头司机）。六、各类事故考核：1、本岗位因质量扣分罚款均由本组成员承担，扣到1分为止。本岗位出现事故处理不了，扣岗位工20%，责任性事故罚款30元，每影响1小时加罚10元，性质恶劣的加倍处罚，凡连续两次责任事故调换工种。2、冒顶、断皮带、断链子，运输机开不动，电器设备甩保护等有关责任性事故，造成下班不能生产，延点处理不得超过20分钟。以1小时为单位，累计满51、6小时，月底按全月平均日产量、进尺、得分推空车一天，给下班补产。3、对班造成的事故，接班处理事故，按处理时间记分，直接处理者每小时50分，辅助间接处理者每小时30分，司机配合处理每小时20分，不积极处理不支分。4、交接班所发生的事故，责任明确追究责任班或责任者的责任，不明确两个班各负一半。5、因直接责任性原因，造成机械配件损失，除按责任事故罚款外，造成的损失按原价2%扣到个人。6、挤电缆、断剪切轴扣责任者100元，扣班1000元。7、溜煤眼掉下旧件每件扣责任者30元；拉出单体支柱按丢失处理，由班按沿线责任落实一定比例罚款（50%）。8、支护质量全月扣款扣到支护组。9、损坏外牵引、外牵引螺栓（条52、），扣班1000元，滑靴扣300元，按20%扣到个人。10、煤机割前梁、护帮板，按事故处理，按制度赔偿损失。七、运大件及更换大件计分标准：1、运大件从铁路头到前机尾2个工；从前机尾运到后机尾1个工；从前机尾运到机头2个工；从前机头运到后机头2个工；从前机头运到转载机头2个工，运调高千斤、立柱顶减半执行。2、拆三机电机脱节1个工，换好2个工；拆转载机减速箱3个工，换好4个工；拆前、后部减速箱5个工，换好6个工；拆行走箱3个工，换好3个工；换液压联轴节（油封）1个工，换皮带机尾辊子3个工，换调高千斤顶3个工；换煤机外牵引3个工；拆、装截割电机各3个工。八、几点说明：1、各工种验收单及大验收单，均要53、求认真详细填写，不得缺项，不得乱写乱画，交接班验收单相符，涂改处，大验收单不得超过3处，涂改处加盖印章，小验收单不准涂改，凡一处不合格扣10元。2、根据现场变化新出台的制度，凡是没有注明长期执行的：同一作用制度，自最新制度公布起，上一制度自行失效；其它类型制度，擦掉后自行取消，仍执行本办法。劳动纪律管理制度综采队除严格执行煤矿加强井下劳动纪律管理的规定外，队内经研究决定补充制定以下制度：1、严格班前班后会制度，班前会迟到者扣10元/次，不参加班前会者不得下井工作；严格“六不准”制度，区队值班人员严格把关，不签“六不准”者不准下井；不参加班后会者当班不予走帐。2、严格“安全活动”、“政治学习”、54、“技术学习”等制度，迟到一次扣10元，无故不参加者扣30元/次。3、上下井及井下乘车严格按矿上的有关规定执行，区队干部将不定期抽查，违反规定者扣责任者100元/次，并取消当月全质奖。4、井下工作严格现场交接班制度，不现场交接班每次扣50元。5、工作期间工作人员严禁脱岗或离岗，脱离岗一次扣50元；造成事故按事故分析处理。6、工作面内所有工作人员工作期间必须站立工作，不得坐着工作，否则扣30元/次。7、所有违反劳动纪律的人员除执行罚款外，在队会议室亮相、通报批评。8、全队干部职工严守纪律，共同把综采队的安全、质量和生产工作做好。9、对玩忽职守者调离其工作岗位，造成重大事故或重大经济损失者及时报请矿55、上做出处理。煤质回收率管理制度1、生产班固定专人放煤，每班设三人，每天保证两人上班，空班罚50元，不持证上岗罚30元。2、放煤工严格坚持两刀一放，否则罚100元，放煤不得超放架数，否则罚100元。3、非放煤工严禁放煤，否则罚100元。4、后部运输机在非放煤位置时，由支架工负责带后部溜子，在放煤位置时放煤完毕由放煤工负责带后部溜子，其它人员无故带溜子罚100元，找不出责任者罚班500元。5、工作面因顶班破碎需拉超前架，没到放煤位置时，也不得放煤，否则罚100元，找不出责任者罚班500元。6、转载机负荷过大时，机头司机先停前部运输机，不得先停后部运输机，否则每次罚10元。7、回收率执行8吨/架，达56、不到回收率割煤分数不执行翻番，煤粉分减半。8、灰分超过19%，罚班1000元，每超1%加罚100元，且班总分数减半。9、班长不得干涉放煤工作，否则罚50元。10、当班回收率达不到，扣放煤工得分的10%，灰分超限，扣放煤工得分的20%。11、旬平均灰分18.5%以下，超灰不超过一次，奖放煤工100元，奖支架煤机组、班组长、验收员各70元（实际出勤7天以上，包括7天）。安全、质量、产量、回收率、煤质抵押金合同为了加强综放工作面管理，进一步提高我队的整体管理水平，使广大职工特别是班组长牢固树立安全为天，质量为本的思想，从而保证质量标准化及各项指标再创新水平，再上新台阶，为此，在九九年度区队同班组长签57、订本合同，具体内容如下：一、班委成员、质量验收员、支护、运料后勤组长，在每月月初预付抵押金。具体标准：班长、验收组长：200元/人副班长、验收员：150元/人支护、运料后勤组长：100元/人二、根据当月各班组各项指标完成情况，分项支付抵押金，其标准如下：1、安全：当月不出现轻伤及轻伤以上人身事故，不出现重大安全隐患，被安监处及有关管理人员停面不超过一次，微伤不超过两名（支护组微伤不超过一名）达到以上条件，班长、验收员、支护组长各奖励50元，副班长奖励30元。2、质量：当月工程质量优良，本班不出现质量事故，班长验收员各奖励50元，副班长各奖励30元，工程质量不合格罚班长验收员各40元，罚副班长个58、20元。3、产量：完成当月班计划，奖励正副班长各50元，当班验收员30元。完成台阶，奖励正副班长各50元，当班验收员40元。完成目标，奖励正副班长各60元，当班验收员50元。检修班按事故计奖罚，当月万吨事故率工为3小时、2小时、1小时分别奖励正副班长40、50、60元，当班验收员20、30、40元。当月万吨事故率超过3小时，罚正、副班长各60元，当班验收员30元。4、回收率及煤质：当月回收率及煤质均完成指标，奖励正副班长、验收员各50元，其中一项指标未完成视为均未完成，各罚50元。检修班考核设备完好率，完好率达到95%以上，奖励正副班长、验收员各50元，否则各罚50元。5、以上各项指标全部达到59、要求各奖励100元，三项达到要求各奖励50元。6、支架、煤机、三机、电气等各承包组全面完成合同所规定要求，奖励承包人100元。7、运料组、后勤组当月任务完成较好，安全杜绝微伤，奖励运料组长、后勤组长各50元。三、本合同自九九年一月一日起签字生效，至九九按年十二月三十一日止。四、凡受奖励人员当月出勤实际班数必须达到20天以上，否则不受奖。设备管理制度矿井高产高效生产的发展，使得综放工作面设备向高技术、大容量、大吨位集中化的方向发展，综采设备在井下的使用管理工作，是采面设备管理中极重要的一环，为了管理，维护保养好设备，保证区队安全及稳产高产目标的实现，实现经济目标的最大化，必须建立科学合理有效的设60、备管理制度。根据上级设备管理和煤矿综采综掘设备维修管理条例的规定，结合本队生产及设备实际，制定我队设备管理制度如下：一、检修时间：原则上必须保证每日六小时停产检修时间。特殊情况最少不得少于四小时，不得挪用和抢占检修时间。每个生产班不得少于十五分钟进行设备检查。二、检修组织及形式：实行班检、日检、旬检、月检的检修形式；设立专门的检修班，以检修设备为主要工作。设立专职机电副队长一名，机电技术员一名，具体负责全队的设备管理和技术工作；并根据设备数量和状况，配齐检修人员。三、根据设备运行状况和磨损规律，按时编制并上报停产检修计划，并严格按检修计划落实实施。检修前的超前工作及现场条件必须准备充分。检修中61、区队重点抓好检修工作的安全、工作穿插、施工质量和收尾验收工作，出现失误对责任者按事故分析处理。检修计划应作到条理清楚、有的放矢、周全合理。四、严格现场交接班，有问题向下一班说清楚，如交接班不负责任，追究双方责任。交接班查出故障，司机共同处理，否则当班一分帐。五、严禁设备带病运行。对隐瞒事故、故意拖延设备故障处理的责任人各罚款3050元，造成事故扩大按损失价值累加处罚。六、严格执行设备事故追查分析制度，作到一事故一分析，一公布。七、因设备发生故障造成停止运转30分钟以上，称为机电事故。机电事故在工作面质量验收单及运转记录上要准确记录。八、机电事故影响30分钟到6小时，定为一般机电事故，由值班员主62、持进行事故分析，并做出处理意见。根据责任情况给予10-30元罚款，超过两小时，再累加罚款，每小时10元。九、机电事故影响6小时以上，2万元以下，由主管队长或机电队长主持，会同技术人员参加事故分析；分析要作到彻底、原因明确、责任清晰、措施有力；并汇报矿有关部门和领导。十、对影响工作面生产24小时以上或损坏价值2万元以上者，称为重大机电事故，区队提请矿组织事故分析。十一、对综采配件要制定消耗计划，作到合理储备。因缺少配件，延误事故处理，给予责任者50100元罚款。十二、液压元件必须封堵良好，凡出现敞口件，罚责任者10元/件、泵吸空或液箱溢液20元/次，支架鼓管子，支架工必须立即处理，否则扣支架工163、00元/处。十三、在设备、配件运输中，造成损坏、丢失者按矿定比例，罚款到个人。十四、严格执行润滑“五定”制度和上级油脂管理制度；严格现场交接班，设备发热超过70必须检查油位，查明原因，进行处理。各部油位低于下限，必须加油，每桶加50分，并汇报值班员，否则按事故处理。做到专桶专用，否则扣20元/次。生产班加油，必须写明注油原因，否则不加分。十五、采煤机泵箱内必须使用100#抗磨液压油。泵箱油位低于下限禁止开机；用错油严禁开机，且必须停机清洗泵箱系统。否则对责任人罚款100元，强行开机按事故追加处理。十六、液力偶合器必须使用合格的工作介质和易熔塞，否则扣30元。严禁用水或乳化液冷却液力偶合器，否则64、罚责任者30元。十七、各种设备的保护设施，仪表、专用工具，要维护保养好；损坏按原值赔偿，故意损坏加倍罚款。各类护板、标牌、手把护套每少一件，罚班1000元，个人100元。十八、电气设备消除失爆现象，出现失爆按矿文件执行。各种电气保护应齐全、准确、有效；严禁甩保护开机，否则罚款30元，造成故障按事故处理。严禁无冷却水开机，无水开机15分钟扣责任者30元，5分钟以上扣责任者100元。十九、各种使用快速接头的管路，严禁使用单腿销、铁丝销，查出一处罚100元。二十、各设备工作人员带齐配备的工具，少带一件扣10分，不带工具当班一分工。二十一、损坏一般设备零部件，按20100元罚款。较大损坏由队分析，确定65、责任进行处理。二十二、推机头、机尾严禁用单体柱打减速机；移架严禁打支架立柱和立柱耳，否则罚班1000元，责任者100元。二十三、各部电动机损坏，扣责任班2元/kw，责任者按事故处理。二十四、坏外牵引，调高千斤顶，损坏油管、水管，一律按事故处理。二十五、支架掉主顶梁侧护板，扣1000元；掉掩护梁、尾梁侧护板扣500元，缺销轴、垫圈、开口销一件扣50元/件。二十六、支架液压管路（包括防尘管路）必须按正规线路走，否则乱穿一条扣10元。二十七、损伤动力电缆、监测线罚班1000元，责任者100元。挤伤通讯电缆罚款30元。二十八、损坏提支架底座装置罚班1000元，责任者按事故处理。二十九、马蒂尔机尾胶带运66、行磨边；软启动功能开关正常情况下必须处于慢速启动位置；胶带自动张紧千斤顶回头轮应在行程开关中间位置，否则一律罚款30元。三十、因人为直接因素造成事故，除按事故分析处理外，配件消耗按损坏配件价值的11%扣到责任班，2%扣到责任人。三十一、设备管理员对井下使用的设备、电缆、小型电器必须做到与机电中心、综机中心帐、卡、物一致。因个人原因出现罚款，由个人承担，当月不出现问题奖设备管理员20元。三十二、各设备工种必须严格按章作业，严守操作规程，并持证上岗。生产班长擅自安排造成串岗、缺岗，罚班长30元，若因此造成事故，一并追究责任。三十三、倡导和鼓励职工学技术，进行技术革新。职工在矿级以上技术比武和考核中67、成绩优异者，给予50200元的奖励；革新项目在生产中取得安全经济效益的，给予1001000元奖励。三十四、对避免重大机电事故，以及处理设备故障成绩突出者，给予100200元的一次性奖励。机电事故考核制度综放工作面设备事故率是工作面设备运行可靠性的具体体现。对设备事故率的考核又是促进检修工作最有效的方式之一，由此可以量化检修人员工作的综合效果，利于提高检修人员的责任感和自觉性。设备故障自5分钟开始记录，以验收员记录为准，按设备分类记录，月底统计自20分钟故障开始统计，扣除检修班时间，原始记录要求准确，严禁弄虚作假。一、考核标准：1、全队机电事故以29h为准。2、采煤机8h。3、后部运输机5h。468、前部运输机3h。5、转载机2h。6、电气9h。7、破碎机、泵站、支架均为零。8、皮带2h。二、奖惩办法：1、采煤机、电气、三机检修工以月底统计故障时间为准，不超标准时间，人均奖励50元，每降低1h加奖10元，超时按5元/h扣钱。2、奖励每人不得超过100元/人，罚款不超50元/人。3、检修班班长以全队故障时间为准考核，副班长随分片承包组享受奖罚。支架、泵站、破碎机检修工，以月底完好标准计奖出现；责任事故执行单项罚款，月底不计奖。事故率超过规定，不享受设备完好奖励。4、生产班各岗位司机人员相对固定。设备奖励与该岗点设备事故率挂勾，该台设备事故时间超标，取消该项设备奖励，并执行超1h，罚5元。罚69、款以50元为上限。5、检修班设备检修人员个人划分实行浮动法：1、所检修设备，每出现一次直接责任故障，划分比例下浮3%。2、当月不出现事故，或设备故障0.5h/次以下，月累计不超过三次，当月个人得分上浮5%。3、下月个人划分比例以上月下浮后得分为准。6、生产班各设备工种人员，因直接责任故障每连续影响2h，下月个人计分比例，按队定个人记分比例下浮1%。最多下浮5%为止。执行一个月。7、事故率超过规定，以及直接责任事故，取消设备奖励。8、事故率最低的生产班，奖励2000元。9、对生产班班委奖励：事故率最低班平均奖励100元/人；第二名班委平均奖励60/元；事故率最高班班委罚50人/元。10、验收员、70、控制台电工，必须分类把各种停机时间详细记录。并写清楚设备故障的部位、故障原因及处理清况或结果。记录要求详实、准确、一致，在验收单、交接单中记录，否则一次扣10元。11、当月实际出勤（井下）不足20天，不享受设备奖励。综采队设备大部件考核制度根据矿综机设备管理办法的规定，结合综采队设备管理现状，为了更好的管好、用好综机设备，发挥大部件设备的长期效益，为生产提供稳定可靠的动力条件，把检修和使用两者的目的统一起来，把大部件长期运行的生产效益和个人的经济利益结合起来，经区队研究决定，特制定本考核办法。一、奖励标准1、采煤机电机及变频器不更换，分别奖励采煤机、电器包机人员人均30元，生产班司机每班设两人71、，人均20元。采煤机摇臂当月不更换，奖励检修班司机人均30元，生产班司机人均奖20元。2、文件规定的各部减速机不更换，奖包机人员人均30元，注油工60元，生产班司机20元。3、工作面运输设备电机不更换，奖包机人员：三机工20元，电工30元；司机20元。4、采煤机内、外牵引部不更换，奖包机人均50元，司机人均20元。5、刮板输送机6h事故考核：、无6h以上事故，奖包机人均60；司机30元；支架检修工30元/人；支架工（4人）30元/人。、控制台电工,无责任罚款,无6小时以上的事故,奖50元;泵站工20元。6、皮带托辊当月不出现罚款，对包机人奖励20元/人。胶带使用、交旧无责任性罚款，奖20元/人72、。二、扣罚标准1、大部件更换超标，运输事故超时，奖罚对等。2、出现大部件损坏以及对设备造成较大隐患的责任班及个人，不再享受该台、项设备奖励，并执行对等罚款。3、交接班不严，责任自负。4、三机工只奖励到前后部、转载机司机，其他运转工种出现事故，按事故处理。4、区队每一季度对设备有特殊贡献的检修人员，经过评定，实行特别奖励，并张榜公布。5、当月实际出勤不足20天者，不计奖。设备运行制度为了确保“九五”攻关项目的顺利实施和攻关设备的现场评审鉴定，保证工作面生产的稳产高产，特制定设备运行制度如下：一、采煤机割煤牵引速度不允许超过5m/min，否则罚班1000元，司机100元/人，并联挂班长、验收员1073、0元/人。二、皮带机尾溢炭一次，罚放煤工、煤机司机、机头司机、转载机司机50元/人。罚班500元/次。三、皮带机尾有回煤堆积罚班100元。四、皮带机尾滚筒损坏油嘴罚班1000元。五、严禁在采煤机割煤前方打推溜，否则一处罚责任者100元，并联挂班长、验收员各30元。六、煤机割前探梁罚责任者100元；掉齿座一个罚班1000元，责任者200元。设备检修承包制度为适应综放生产连续化、系统化及高产高效目标的实现，在设备管理中纳入竞争机制，实施以人为本的管理思想，从设备检修的规律和特点出发，经过探索和研究，废弃过去惯用的包机制，创新为承包制。在设备检修中全面实行承包制，以取得综合经济效益，争取实现效益的最74、大化。其管理思路为：区队根据生产和设备需要确立检修承包工数，通过认定承包人，由承包人自主挑选承包成员，区队拟定承包合同书，经过双方商议认可，通过承包合同，由承包人代表承包组（作为乙方）和主管队长（作为甲方）签定承包合同，支部书记作为合同的中介，共同在合同书上签字后生效执行。合同具体的操作运行，考核兑现，双方再制定详细具体的考核办法，认定执行。合同明确规定了双方的权利和义务，来共同保证合同的有效运行。违约视为放弃权利。迫使双方在工作和检修中，缜密思考，精益求精，减少失误。这样就使双方的责、权、利紧紧地连在一起。就可以尽量避免检修中的短期行为，有利于保证设备的长期可靠运行。设备的有效运行、事故率的75、降低和设备面貌成为承包人检修工作的具体体现，设备状态越好，承包人员的工资、奖金就越高。设备运行、检修、保养就可以进入良性循环。在合同面前区队和检修人员是平等的。这样检修人员在检修中不是被动的去完成工作，而是以设备主人的身份投入到具体的检修工作中。在检修中职工有紧迫感，实现自我加压，有利于激发职工创造性的工作。为了总体协调检修班的工作，搞好工作穿插和工时利用，检修组之间不能协调的工作，由检修班工长负责总协调。检修班任何人必须听从指挥。协调不力，追究检修班班工长的责任。检修班接班后各工种必须尽快到岗，试运转过程中严禁放料。试运转结束后，正常情况，先拉变电站，然后集中运料。违者追究责任。三机检修承包76、制度综采放顶煤技术的发展和高产高效工作面发展的需要，促使工作面三机运输设备不断地跟踪国外先进设备的技术水平,提高性能。工作面三机设备的运输能力得到了大幅度提高，其使用寿命，即过煤量超过200万吨，基本达到了高强度、大运量的状态。三机设备在运行中易受地质条件的制约、运行条件得不到良好的保障，三机设备运行中承受的冲击载荷较多。因此，三机检修工作的质量非常关键，是保证三机设备长期可靠运转的重要措施，同时为保证“九五”攻关的顺利实施，充分调动检修人员的积极性、创造性，实现一专多能，经队委会研究决定对三机检修工作实行承包。一、承包办法：实行月工资承包法，即限定日检承包工资工数，承包组内实行按所检修设备的77、质量状态分配工资。实行“定承包工数，定事故率，定人员，定材料消耗，定设备完好，保安全”的“五定一保”原则。1、定承包工数：日检承包工数为216工/月，依此确定承包组的计资比例。2、定设备完好：三机设备完好率96%。享受队支基数的100%每下降一个百分点，计资比例下降1%。3、定人员：实际检修人员不超过9人，由承包人选定具体人员。4、定事故率：按综采队机电事故率考核办法兑现。总计12h（后部：5h，前部3h，转载机2h，胶带机2h，破碎机0h）。三机月累计事故时间每超过1h，计资比例下降1%。5、定材料消耗：三机设备材料费为0.13元/吨，按2%实行奖罚兑现。6、保安全：人员轻伤率为0，否则每出78、一名轻伤扣承包组300元，因直接人为因素造成三机重大事故，总计资比例下浮5%。二、计资比例：以队支工资基数的（平均）100%为承包组的承包基数，实行封顶下浮工资，达不到承包标准，完好率每下降一个百分点或事故率每超1h，计资比例下浮一个百分点。两项并行考核，以下浮最低点确定计资比例。其在全队工资构成中，工数单列，分项计资，单独分配。三、三机设备检修质量标准：1、按“综采三机完好标准”执行。2、三机设备内在质量和外观形象实行动态达标。3、出现一台主机不合格，计资比例下浮5%。对责任者罚款100元。四、出勤制度：统一按综采队请假制度执行，享受队支保勤奖，承包组内人员请假，必须先经承包人签字同意后，方79、可办理请假手续。出现空班（岗）罚责任者50元/次。实际出勤少于六人必须由检修班补岗，否则追究双方责任。补岗工资由承包组支付。五、检修工作考核：1、承包组人员必须严格执行矿、队各项管理制度。2、矿队日常查出的安全质量问题，按制度执行单项罚款，由承包人具体落实责任者。3、因承包组检修责任，造成相关联设备故障，由三机承包组承担相应的责任。4、承包组内人员必须听从安排，无理取闹承包人有权将其停班交队处理，情节严重者队将给予罚款或处分。5、每天及时向区队反馈设备状态、配件质量、数量等有关信息，并做到合理储备。出现疏漏，影响生产，按事故处理。6、更换大件由检修班和所属设备承包组共同更换，由检修班班长统一协80、调。7、承包组必须服从检修班班长对各检修环节的统一协调，影响生产者追究责任。8、严禁留隐患交班，特殊情况必须由队领导同意后方可交班，否则将追究责任，影响生产按事故处理。9、在单月的18日前由承包人提供矿井停产检修计划书，报机电队长或机电技术员，迟交罚承包人30元。因排查不细，造成检修后日常检修量加大，责任自负，并视情节给予相应处罚。10、设备单项奖由承包人分配，名单报队留存，否则取消该项奖励。六、三机检修承包组职责：1、按完好标准完成“四检工作”及隐患排查，达到台台完好。2、保证三机外观清洁，无油迹，三机管线吊挂整体一致，各种仪表、操作部位完好无划痕损伤。3、三机保护保证齐全、可靠、有效，并按81、规定期限校检。4、各传动部位按设计润滑要求，达到油质、油位合格。5、对三机配件使用负有节约责任，并承担配件交旧的责任。6、检修班生产时，统一由检修班根据生产及设备状况安排工作。七、几点说明：1、承包人享受副班长待遇，个人划分不得超过个人划分基数的1.1倍。2、大件界定：减速机、传动滚筒、过渡槽、机头（尾）架。3、相关联设备故障责任，由队组织分析确定。4、更换下的大件统一由检修班拖运，承包组协助，其它三机配件及时运出。5、新、旧配件严禁混放，否则罚款50元/件。6、负责设备迎检、陪查工作。三机检修承包合同合同书为合同双方履行义务和权力的依据。合同双方分为甲乙两方。合同内容经双方认可后，签字生效。82、双方必须严格履行合同书的规定。不履行义务视为弃权。若因合同条件发生变化，需调整承包规定，必须经双方认可并签定执行协议，方可执行。任何人无权擅自干预合同的正常运行。合同书一式三份，分别由主管队长、书记、承包人留存。支部书记作为中介人，负责监督合同的执行情况，协调合同的运作情况。甲方：综采队乙方：三机检修承包组一、甲方的权力和义务1、严格执行国家和上级有关煤矿安全生产的法律、法规和制度。2、严格执行区队各项制度，不枉不纵，秉公办事。3、严格按综采队三机检修承包办法落实兑现。4、严把设备检修安全关和质量关，协调安全、生产和设备动态质量的关系，有为检修承包组创造良好外部条件的义务。5、依据管理职责有对83、承包人（组）实行管理和监督的权力。有对承包组人员进行思想教育、技术培训的义务。6、有对承包组实行材料费考核的权力，有确保承包组配件供应和专用设备器件配备的义务。7、全面落实承包组的合法利益，并承担管理风险。二、乙方的权力和义务1、认真执行安全第一、预防为主的方针，严格按章作业，确保人身及设备安全。2、有钻研技术、提高专业技能的权力和义务。3、享有安全自保权，具有拒绝非合同工作的权力。有确保组（队）安全任务的义务。4、具有严格执行上级和区队各项法规、制度的义务和权力，有自觉接受区队领导和监督的义务。5、有根据工作实际提出建议的权力，以及对区队执行制度出现偏差提出合理意见的权力。6、有全面落实并完84、成检修任务、并确保设备长期完好的义务，有严格按综采队三机检修承包办法兑现工作的义务。7、承包人有对组内人员调整、管理考核和工资分配的权力。8、承包人对区队承担管理责任，是承包组内安全、质量的第一责任者，并享有相应的权力和义务。电气检修承包制度综采放顶煤技术的发展和矿井向高产高效发展的需要，使得综放设备的电气装备水平发生了革命性的提高。以电牵引采煤机和高度集中化的负荷及控制系统的使用，使得电气设备的技术紧跟微电子和CPU控制发展的前沿。相应地要求电气维修人员要具备较高的电气基础理论知识，来驾驭设备的可靠运行。为确保“九五”攻关项目的顺利完成，调动电气维修人员主动钻研技术，造就高素质的尖子队伍，经85、区队研究对电气检修实行专业承包。一、承包办法：实行月工资承包法，即限定日检承包工资工数，承包组内实行按所检修设备的质量状态分配工资。实行“定承包工数，定事故率，定人员，定材料消耗，定设备完好，保安全”的“五定一保”原则。1、定承包工数：日检承包工数为175工/月，依此确定承包组的计资比例。2、定设备完好：电气设备完好率98%。3、定人员：实际检修人员不超过7人，由承包人定具体人员。4、定事故率：电气设备总事故时间为9时/月，按队事故考核办法兑现。5、定材料消耗：电气设备材料费为0.15元/吨（变频器部分可做适当调整），按2%实行奖罚兑现。6、保安全：人员轻伤率为0，否则每出一名轻伤扣承包组3086、0元，因直接人为因素造成电气重大事故，总计资比例下浮5%，出现失爆一次总计资比例下浮5%。二、计资比例：以队支工资基数的（平均）100%为承包组的承包基数，实行封顶下浮工资，达不到承包标准，完好率每下降一个百分点或事故率每超过标准时间1h，计资比例下浮一个百分点，两项并行考核，以下浮最低点确定计资比例。其在全队工资构成中，工数单列，分项计资，单独分配。三、电气设备检修质量标准：1、按“综采电气完好标准”执行。2、电气设备内部质量和外观形象实行动态达标。四、出勤制度：统一按综采队请假制度执行，享受队支保勤奖，承包组内人员请假，必须先经承包人签字同意后，方可办理请假手续。出现空班（岗）罚责任者5087、元/次。实际出勤少于四人必须由检修班补岗，否则追究双方责任。补岗工资由承包组支付。五、检修工作考核：1、承包组人员必须严格执行矿、队各项管理制度。2、矿队日常查出的安全质量问题，按制度执行单项罚款，由承包人具体落实责任者。3、因承包组检修责任，造成相关联设备故障，由电气承包组承担相应的责任。4、承包组内人员必须听从安排，无理取闹者承包人有权将其停班交队处理，情节严重者队将给予罚款或处分。5、每天及时向区队反馈设备状态、配件质量、数量等有关信息，并做到合理储备。出现疏漏，影响生产，按事故处理。6、更换大件由检修班和所属设备承包组共同更换，由检修班班长统一协调。7、承包组必须服从检修班班长对各检修88、环节的统一协调，影响生产者追究责任。8、严禁留隐患交班，特殊情况必须由队领导同意后方可交班，否则将追究责任，影响生产按事故处理。9、控制台设专职操作工一人，由检修班派人。10、在单月的18日前由承包人提供矿井停产检修计划书，报机电队长或机电技术员，迟交罚承包人30元。因排查不细，造成检修后日常检修量加大，责任自负，并视情节给予相应处罚。11、设备单项奖由承包人分配，名单报队留存，否则取消该项奖励。六、电气检修承包组职责：1、按完好标准完成“四检工作”及隐患排查，达到台台完好。2、保证机电硐室清洁，电气设备摆放整体美观，缆线吊挂整体一致，各种仪表、操作部位完好无划痕损伤。3、各种电气机械保护保证89、齐全、可靠、有效，并按规定限期校检。4、对电气配件使用负有节约责任，并承担配件交旧的责任。5、检修班生产时，统一由检修班根据生产及设备状况安排工作。6、为各种工作提供电源及电力拖动功能（如水泵接火、各种电源等）。七、几点说明：1、承包人享受副班长待遇，个人划分不得超过个人划分基数的1.1倍。2、大件界定：变压器，电动机，更换50mm2以上、长度超过50m的电缆。3、相关联设备故障责任，由队组织分析确定。4、更换下的大件统一由检修班拖运，承包组协助，其它电气配件及时运出。5、新、旧配件严禁混放，否则罚款50元/件。6、检修班试运转规定：接班后先集中试运转，然后拉变电站，试运转中任何人不得放料运件90、。7、负责设备迎检、陪查工作。支架检修承包制度综采放顶煤技术的发展和矿井向高产高效发展的需要，使得综放设备中支架的重要性日益提高。支架维修人员要具备较高的液压基础理论知识和实际操作能力，来驾驭设备的可靠运行。为确保“九五”攻关项目的顺利完成，调动支架维修人员主动钻研技术，造就高素质的尖子队伍，经区队研究对支架检修实行专业承包。一、承包办法：实行月工资承包法，即限定日检承包工资工数，承包组内实行按所检修设备的质量状态分配工资。实行“定承包工数，定事故率，定人员，定材料消耗，定设备完好，保安全”的“五定一保”原则。1、定承包工数：日检承包工数为120工/月，依此确定承包组的计资比例。2、定设备完好91、：支架设备完好率100%。3、定人员：实际检修人员不超过5人，由承包人定具体人员。4、定事故率：支架设备总事故时间为0，按队事故考核办法兑现。影响生产，每影响1h，从承包工资中扣除200元。5、定材料消耗：支架设备材料费为0.15元/吨，按2%实行奖罚兑现。6、保安全：人员轻伤率为0，否则每出一名轻伤扣承包组300元，因直接人为因素造成支架重大事故，总计资比例下浮5%。二、计资比例：以队支工资基数的（平均）100%为承包组的承包基数，实行封顶下浮工资，达不到承包标准，完好率每下降一个百分点计资比例下浮一个百分点。其在全队工资构成中，工数单列，分项计资，单独分配。三、支架设备检修质量标准：1、按92、“综采支架完好标准”执行。2、支架设备内在质量和外观形象实行动态达标。四、出勤制度：统一按综采队请假制度执行，享受队支保勤奖，承包组内人员请假，必须先经承包人签字同意后，方可办理请假手续。出现空班（岗）罚责任者50元/次。实际出勤少于三人必须由检修班补岗，否则追究双方责任。补岗工资由承包组支付。五、检修工作考核：1、承包组人员必须严格执行矿、队各项管理制度。2、矿队日常查出的安全质量问题，按制度执行单项罚款，由承包人具体落实责任者。3、因承包组检修责任，造成相关联设备故障，由支架承包组承担相应的责任。4、承包组内人员必须听从安排，无理取闹承包人有权将其停班交队处理，情节严重者队将给予罚款或处分93、。5、每天及时向区队反馈设备状态、配件质量、数量等有关信息，并做到合理储备。出现疏漏，影响生产，按事故处理。6、更换大件由检修班和所属设备承包组共同更换，由检修班班长统一协调。7、承包组必须服从检修班班长对各检修环节的统一协调，影响生产者追究责任。8、严禁留隐患交班，特殊情况必须由队领导同意后方可交班，否则将追究责任，影响生产按事故处理。9、在单月的18日前由承包人提供矿井停产检修计划书，报机电队长或机电技术员，迟交罚承包人30元。因排查不细，造成检修后日常检修量加大，责任自负，并视情节给予相应处罚。10、设备单项奖由承包人分配，名单报队留存，否则取消该项奖励。六、支架检修承包组职责：1、按完94、好标准完成“四检工作”及隐患排查，达到架架完好。2、保证支架清洁，支架管线吊挂整体一致，各种仪表、操作部位完好无划痕损伤。3、支架保护保证齐全、可靠、有效，并按规定限期校检。4、对支架配件使用负有节约责任，并承担配件交旧的责任。5、检修班生产时，统一由检修班根据生产及设备状况安排工作。6、为各种工作提供液压动能（如顺槽支护、承载段转载机前移等）。七、几点说明：1、承包人享受副班长待遇，个人划分不得超过个人划分基数的1.1倍。2、大件界定：联杆，立柱及支架顶梁、侧护板。3、相关联设备故障责任，由队组织分析确定。4、更换下的大件统一由检修班拖运，承包组协助，其它支架配件及时运出。5、新、旧配件严禁95、混放，否则罚款50元/件。6、工作范围：从前机尾至转载机路所有液压系统（不包括煤机上的液压调高系统）。6、负责设备迎检、陪查工作。泵站检修承包制度综放工作面液压泵站是综放支架的液力心脏，同时为工作面防尘，设备冷却提供压力水。随着设备能力和工作面生产能力的不断提高，大流量液压系统的使用对液压泵站的供液质量和泵站运行的可靠性要求越来越高，工作面综合检测系统的应用使泵站的系统能力提高。为提高检修人员工作的积极性和主动性，经区队研究决定，对泵站检修实行承包。一、承包办法：实行月工资承包法，即限定日检承包工资工数，承包组内实行按所检修设备的质量状态分配工资。实行“定承包工数，定事故率，定人员，定材料消耗96、，定设备完好，保安全”的“五定一保”原则。1、定承包工数：日检承包工数为1工/日。以每月25个工为准。低于承包工数，以实际下井工数为准。2、定设备完好：泵站设备完好率100%。3、定人员：实际检修人员不超过1人，由承包人定具体人员。4、定事故率：泵站设备总事故时间为0h，按综采队事故考核办法兑现。5、定材料消耗：泵站设备材料费为0.03元/吨，按2%实行奖罚兑现。6、保安全：人员轻伤率为0，否则每出一名轻伤扣承包人100元。因直接人为因素造成泵站重大事故，总计资比例下浮5%。二、计资比例：以队支工资基数的（平均）95%为承包人的承包基数，实行封顶下浮工资。以完好率确定承包工资。月完好率100%97、，享受队支基数的95%，完好率每降低1%，计资比例下浮1%。其在全队工资构成中，与电气承包组合并为一个工资小组，工数单列，分项计资。三、泵站设备检修质量标准：1、按“综采泵站完好标准”执行。2、泵站设备内在质量和外观形象实行动态达标。3、出现主机不合格，计资比例下浮5%。4、乳化液配比浓度必须达到35%。配比不合格罚承包人100元，计资比例下浮5%。四、出勤制度：统一按综采队请假制度执行，享受队支保勤奖，承包组内人员请假，必须先经承包人签字同意后，方可办理请假手续。出现空班（岗）罚责任者*50元/次。五、检修工作考核：1、承包组人员必须严格执行矿、队各项管理制度。2、矿队日常查出的安全质量问题98、，按制度执行单项罚款，由承包人具体落实责任者。3、因承包人检修责任，造成相关联设备故障，由泵站承包人承担相应的责任。4、每天及时向区队反馈设备状态、配件质量、数量等有关信息，并做到合理储备。出现疏漏，影响生产，按事故处理。5、更换大件由检修班和承包组共同更换，由检修班班长统一协调。6、承包人必须服从检修班班长对各检修环节的统一协调，影响生产者追究责任。8、严禁留隐患交班，特殊情况必须由队领导同意后方可交班，否则将追究责任，影响生产按事故处理。9、在单月的18日前由承包人提供矿井停产检修计划书，报机电队长或机电技术员，迟交罚承包人30元。因排查不细，造成检修后日常检修量加大，责任自负，并视情节给99、予相应处罚。六、泵站检修承包组职责：1、按完好标准完成“四检工作”及隐患排查，保证泵站完好，状态良好。2、保证泵站清洁，泵站管线整体一致，各种仪表、操作部位完好无损伤。仪表指示准确。3、按规定确保泵站各部位润滑良好，油脂、油位合格。定期清洗吸液、回液过滤器。8、对泵站配件使用负有节约责任，并承担配件交旧的责任。9、检修班生产时，统一由检修班根据生产及设备状况安排工作。七、几点说明：1、大件界定：曲轴箱，电机，水、液箱。更换大件由检修班工长统一安排。3、相关联设备故障责任，由队组织分析确定。4、更换下的大件统一由检修班拖运，承包组协助，其它泵站配件及时运出。5、新、旧配件严禁混放，否则罚款50元100、/件。6、工作范围：泵站系统，自前部机尾向外的胶管故障处理（不包括替棚工具）。采煤机检修承包制度采煤机在综放工作面生产中担负重要的落煤、装煤任务，在工作面设备中属于关键性主导设备。因此，保证采煤机运行的可靠性，是对采煤机检修的主要目的。电牵引采煤机的使用，带动了相关设备技术的发展，同时为提高职工技术素质创造了新的机遇。为了促使检修人员学技术，保证检修质量，经区队研究决定，对采煤机检修实行承包。一、承包办法：实行月工资承包法，即限定日检承包工资工数，承包组内实行按所检修设备的质量状态分配工资。实行“定承包工数，定事故率，定人员，定材料消耗，定设备完好，保安全”的“五定一保”原则。1、定承包工数：101、日检承包工数为72工/月，依此确定承包组的计资比例。2、定设备完好：采煤机设备完好率100%。3、定人员：实际检修人员不超过3人，由承包人定具体人员。4、定事故率：采煤机设备总事故时间为8h，按综采队事故考核办法兑现。影响生产，每影响1h，从承包工资中扣除100元。5、定材料消耗：采煤机设备材料费为0.08元/吨，按2%实行奖罚兑现。6、保安全：人员轻伤率为0，否则每出一名轻伤扣承包组200元。因直接人为因素造成采煤机重大事故，总计资比例下浮5%。二、计资比例：以队支工资基数的（平均）100%为承包组的承包基数，实行封顶下浮工资。以事故率确定承包工资。月事故率不超6h，享受队支基数的100%，102、事故率每超过1h计资比例下浮一个百分点。其在全队工资构成中，与验收员合并为一个工资小组，工数单列，分项计资。三、采煤机设备检修质量标准：1、按“综采采煤机完好标准”执行。2、采煤机设备内在质量和外观形象实行动态达标。3、出现主机不合格，计资比例下浮5%。四、出勤制度：统一按综采队请假制度执行，享受队支保勤奖，承包组内人员请假，必须先经承包人签字同意后，方可办理请假手续。出现空班（岗）罚责任者50元/次。实际出勤少于二人必须由检修班补岗，否则追究双方责任。补岗工资由承包组支付。五、检修工作考核：1、承包组人员必须严格执行矿、队各项管理制度。2、矿队日常查出的安全质量问题，按制度执行单项罚款，由承103、包人具体落实责任者。3、因承包组检修责任，造成相关联设备故障，由采煤机承包组承担相应的责任。4、每天及时向区队反馈设备状态、配件质量、数量等有关信息，并做到合理储备。出现疏漏，影响生产，按事故处理。5、更换大件由检修班和承包组共同更换，由检修班班长统一协调。6、承包组必须服从检修班班长对各检修环节的统一协调，影响生产者追究责任。8、严禁留隐患交班，特殊情况必须由队领导同意后方可交班，否则将追究责任，影响生产按事故处理。9、在单月的18日前由承包人提供矿井停产检修计划书，报机电队长或机电技术员，迟交罚承包人30元。因排查不细，造成检修后日常检修量加大，责任自负，并视情节给予相应处罚。六、采煤机检104、修承包组职责：1、按完好标准完成“四检工作”及隐患排查，保证采煤机完好，状态良好。2、保证采煤机清洁，采煤机管线整体一致，各种仪表、操作部位完好无损伤。仪表指示准确。3、按规定确保采煤机各部位润滑良好，油脂、油位合格。定期清洗吸油、回油过滤器。4、采煤机内外喷雾喷头畅通，喷雾效果良好。电缆卡无严重变形，胶管无漏水，胶管连续脱皮不超过0.5米。5、各部位连接件紧固，挡板齐全，无严重变形。6、牵引链轨松紧适度，及时更换损坏链环。7、交班滚筒截齿齐全，磨损截齿不超过2把。8、对采煤机配件使用负有节约责任，并承担配件交旧的责任。9、检修班生产时，统一由检修班根据生产及设备状况安排工作。七、几点说明：1105、大件界定：截割电机、摇臂、滚筒、内外牵引。截割电机由电器承包组协助更换。更换大件由检修班工长统一安排。3、相关联设备故障责任，由队组织分析确定。4、更换下的大件统一由检修班拖运，承包组协助，其它采煤机配件及时运出。5、新、旧配件严禁混放，否则罚款50元/件。6、工作范围：采煤机，电缆卡、牵引链轨、电缆卡供水管路，电缆槽垫皮。综采队防尘工作管理制度一、生产班防尘规定：1、防尘员安排：各生产班固定两名专职防尘员负责工作面防尘工作；专职防尘员名单：李春合班： 贺 磊 李立杰王 涛 班： 杜 猛 王军志王立振班： 范宝江 魏进军以上专职防尘员严格按轮休上班，每班保证至少有1名专职防尘员，如有特殊情况106、须向区队提前请假，若出现空岗罚班组1000元/次，责任者100元/次。2、防尘责任区划分：皮带及给煤机司机防尘范围：皮带机司机负责风门口至皮带大架后防尘工作；小转载机司机负责小转载机机尾至溜煤眼周围10米内防尘工作；给煤机司机负责给煤机前后15米防尘工作；转载机司机负责转载机头周围10内的设备、顶板壁帮防尘工作；机头机尾司机负责排头架及附近设备、周围煤壁防尘工作；其余工作面的防尘工作由专职防尘员负责。3、防尘工作要求： （1）专职防尘员负责对责任范围内防尘及防尘设施维修工作。（2）生产班防尘要做到生产不停，防尘不止。做到全工作面无积尘，包括支架护帮板、框架、底座、前后连杆、顶梁、立柱、立柱窝、107、脚踏板、各管路、减速箱、工作面壁帮等；各种电气设备（包括电缆、电机、变压器、各类开关等）不得用水冲刷，须用棉纱擦拭防尘。（3）工作面防尘工作由当班验收员进行质量验收，工作面防尘不彻底（比如漏防或冲洒不干净）扣班1000元，扣防尘员100元，并不予支付零工；当班防尘质量达到要求给予支付1零工；防尘设施1处不合格扣防尘员30元；各岗点防尘不合格，扣岗点司机30元/次。（4）各转载点应及时开启防尘喷雾（破碎机喷雾由转载机司机负责开启），否则扣岗位司机30元/次。（5）采煤司机割煤时，下风侧必须及时开启三组喷雾，距煤机不得超过15米，否则扣煤机司机和支架工各30元/次；采煤机内外喷雾使用正常，一喷嘴不108、通，扣当班司机10元；煤机司机交接班时应将煤机冲刷一遍，煤机机身上不得有浮煤，否则扣煤机司机30元/次。（6）检修班煤机司机负责对煤机内外喷雾的检修，交班时必须保证喷雾完好，一喷嘴不通或雾化不良，扣司机30元。（7）前后机头、转载机、破碎机喷雾归检修班三机组负责维修，如不合格每处扣30元。（8）工作面所有防尘管路由支架组负责交接班，乱拆防尘管路一处扣责任人30元。（9）检修班因工作需要放炮时，应严格遵守煤矿安全规程规定，并在放炮地点周围30米范围内彻底防尘一遍。（10）各班验收员应将当班的防尘奖罚情况在验收单上体现出来，否则扣10元/次。二、区队专职防尘规定1、防尘员安排：区队固定两名专职防尘109、员长期上早班，负责两巷的防尘工作。专职防尘员名单： 宋德松 孔庆明以上专职防尘员严格按轮休上班，每班保证至少有1名专职防尘员，如有特殊情况须向区队提前请假，若出现空岗罚值班50元/次，责任者100元/次。2、责任区范围：上顺槽（从移动变电站头到上头支护密集处），下顺槽（从转载机机尾到小转载机溜煤眼后，包括4326一联门口），重点防尘区域：转载机路。3、防尘工作要求：（1）早班专职防尘员保证每3天将两巷冲刷一遍（转载机路及皮带路每天防尘一遍），做到巷道壁帮、顶板、各设施设备表面不得有积尘，并负责各转载点防尘喷雾及皮带路水幕的维修工作。（2）防尘员的防尘工作由区队下大班人员负责检查验收，防尘不彻底110、或防尘设施不合格，每处扣责任人30元，重点检查皮带路及转载机路的防尘工作。（3）早班专职防尘员应及时认真填写巷道冲刷记录，及时将防尘工作情况及防尘设施状况记录备案，迟填或漏填，扣10元/次。保勤管理制度1、生产班每月设保勤奖10000元。2、当日班出勤控制在2124人，低于21人时，每少一人扣班200元，扣班长50元，以此累加；高于24人时，班长安排工作完毕，剩余人员休息，当日走帐计一分工。3、请假（包括病、事、伤、年休、探、丧、婚）一律班长签字后交区队值班干部，区队值班干部盖章后方可有效。4、全月班出勤达到规定要求奖班长100元。5、保勤奖计入特殊奖中，以分计奖。6、特殊奖（包括保勤奖）考核111、22各班。检修班参照各承包组承包规定及生产班有关标准计奖。学习制度为加强职工思想政治修养，树立正确的世界观、人生观、价值观，提高职工安全防护意识和技术操作技能，确保安全生产及“九五”攻关项目的顺利完成，特制定学习制度如下：1、课程安排：每周二为安全活动日；每周三为政治学习日；每周四为技术学习日。各班学习时间：夜班、早班收工会后学习，早中班为9401010，晚中班为15401610。2、学习日每班按规定时间点名，迟到、早退者罚10元，无故不参加学习者罚30元。3、每位职工配发学习记录工具一套，参加学习必须带学习工具，否则罚10元/次。4、学习期间必须遵守纪律，扰乱秩序者罚10元/次。5、职工必须112、认真做好记录，区队每月抽查一次，不认真记录或漏记者，除按规定处罚外，给予停班补课处理。6、建立安全活动、政治学习、技术学习专业点名册，迟到、早退、无故不参加者按规定处罚并与开展“党员责任区”、“五星级文明职工”活动联挂，按规定标准扣分。7、实行学习考试档案制，每半年评比一次，凡考核成绩优异者，优先上岗，并与区队开展的评选“双优”活动联挂，按规定予以加分。技术培训制度为提高职工技术素质和技术操作技能，提高职工处理事故的能力，提倡技术革新，确保国家”九五“攻关项目的顺利实施，特制度本技术培训制度：1、建立技术学习点名册，按时点名，迟到、早退者罚10元，无故不参加学习者罚30元。轮休人员可随任意班次113、参加学习，否则按旷课处理，罚30元。2、每位职工配发学习记录工具一套，参加学习必须带学习工具，否则罚10元/次。3、学习期间必须遵守纪律，扰乱秩序者罚10元/次。4、技术学习内容必须掌握，每次学习前检查上次学习效果，凡不能掌握者罚10元/次。5、每月进行一次总结考试，成绩低于80分为不及格，罚50元，并参加补考，不及格者继续扣罚；95分以上者奖励50元。6、凡参加矿每周一课考试、技术比武考试等活动的人员，成绩不合格者一律罚100元，不参加者罚300元，成绩优秀者给予奖励。7、实行学习考试档案制，每半年评比一次，凡考核成绩优异者，优先上岗，并与区队开展的评选“双优”活动联挂，按规定予以加分；考核114、成绩不合格者调离原工种岗位，三个月内不得上岗，三个月后经考核合格者方有资格重新上岗。8、区队鼓励技术革新，凡是提出技术革新或合理化建议被区队采纳者，按其带来的经济效益，给予50500元的奖励。工长计资标准一、计资标准：工长以班每工平均分的120%乘以实际出勤天数所得分为全月总得分。其中：基本计资比例：70%安全计资比例：10%质量计资比例：15%班产量计资比例：15%队产量计资比例：10%二、实行四保：1、保安全：当月出现微伤一名扣2%；轻伤一名扣3%；重伤一名扣10%。2、保质量：班评估不合格扣2%/次；被停面扣2%/次；因管理原因影响对班生产扣1%/小时（此项最多扣6%）。工程质量验收达标115、加3%，矿以上检查验收达标加3%/次。3、保班产量：完成当月班产量计划支付班产量计资比例（15%），产量每超降10%计资比例提高或降低2%。4、保队产量：完成队考核计划支付队产量计资比例，完成台阶计划加2%，完成目标计划加2%。综采队关于每季开展优秀班组和优秀岗位能手评选活动的意见为继续大力推进我队两个文明建设，讲奉献、崇尚先进，讲正气、促进发展，始终保持我队旺盛斗志，以适应我矿形势任务和“九五”攻关工程要求，职工的政治、业务素质、思想境界、工作标准要有一个全面的提高。为实现这一工作目标，认真扎实地把评选优秀班组、优秀岗位能手“双优评比活动”及队较差职工活动坚持不懈地开展好，经区队研究，制定本116、意见：一、成立评比领导小组：组 长：、成 员：李纪栋 马加力 张玉博 王茂虎 胡小兵 申相庆刘 涛 马成溪 董会云 田绍生 王 涛 李春合王立振 安丰森 林景文 刘昌国 孟庆义二、评选方法和内容：方法：实行每季一评比（第二季度开始），评比优秀岗位能手从得分前40名中产生，最差职工从班推荐和得分后10名中产生，两项均以无记名投票方式进行评选。区队将指定专人负责日常记录和统计工作。内容：1、优秀岗位能手包括：班长1人；副班长2人；验收员1人；煤机1人；支架放煤工2人；三机工2人；机动工2人；电工、泵站工2人；支护工1人；后勤辅助1人，共15人。2、从15人中按得分再评出一名优秀党员、一名优秀团员、117、23名五星级文明职工。3、得票最少者为最差职工。4、从四个班中按评比条件评出一个优秀班组。奖励标准：以精神奖励为主，物质奖励为辅。当季被评为优秀岗位能手者，奖励价值150元左右的物品。优秀党员、优秀团员、五星级文明职工奖励价值300元左右的物品（不重复计奖），并发荣誉证书、上光荣榜、给家庭发喜报，优秀班组奖励1000元。三、优秀岗位能手评比条件及标准按500分制考核，具体内容1、安全100分出现微伤扣10分，出现轻伤及以上人身事故本项不得分。因本人原因，造成他人微伤扣10分，造成他人轻伤及以上人身事故者不得分。出现三违罚款每次扣20分。2、工作200分(1)责任事故每影响生产、检修1小时扣10118、分，以此累加。影响生产6小时或经济损失1万元以上及重大机电事故，扣100分。(2)因个人职责范围内质量不达标，被停面一次扣20分。(3)出现质量罚款100元以下，每次扣5分；100元以上每次扣10分。(4)当班任务未完成每次扣5分。(5)交接班不认真，出现失误，每次扣5分；责任不明，双方各扣5分。3、出勤100分按实际出勤70个班，每少出勤一个班扣2分，补假一天扣3分，欠勤一天扣10分，欠勤三天以上者本项不得分。4、综合治理100分打架斗殴、酗酒闹事者每次扣30分，情节严重的取消评比资格。参与黄、赌、毒、封建迷信活动等，取消评比资格，并送交有关部门处理。5、对积极进行技术革新改造并取得成效或提119、合理化建议被区队采用者，每条加1050分。四、优秀班组评比条件及标准：、安全分本季度出现一名轻伤扣分，一名微伤扣分，三违罚款一人次扣分，以此累加。出现重伤及以上人身事故本项不得分。、质量分被安监处及有关部门停面一次扣分，一次评估不合格扣分,因质量原因每影响生产一小时扣3分以此累加。3、产量100分完成班计划得满分（当季实际产量3=班计划），每提高或降低1%1分；检修班考核设备完好率，达到95%得满分，每提高或降低1%2分。4、回收率及煤质100分两项均完成班计划得满分（以本季队平均回收率及煤质为准），一项未完成扣10分，每提高或降低1%2分。检修班考核事故率，事故率1小时/万吨得满分，每提高或120、降低1%2分。5、团结协作100分班与班之间团结协作，互创条件，凡交接班吵、骂，每次扣5分；故意刁难验收员每次扣5分；故意或不按程序停机、停电、停泵等每次扣5分；检修班影响夜班30分钟每次扣5分。以上按季度考核，按得分高低确定名次，得分最高者为优秀班组，奖励1000元。说明：凡被评为优秀班组、优秀岗位能手者作为年终评选先进班组、先进生产者的先决条件，并优先安排外出荣疗。综采队工具管理制度为积极配合企业改革，主动适应市场经济发展，保证各班工具的及时供应和正常使用，避免非正常使用和人为破坏造成的浪费，降低吨煤材料投入，提高经济效益，确保区队全年材料节约奋斗目标顺利实现，对综采队部分工具划归班组所有121、，实行有偿使用，推行内部市场化管理，特制定如下工具管理制度。1、有偿使用工具范围：各班端头维护用液压枪、10m液压胶管、手拉葫芦、断线钳、镐，联网钩、40t短链、象鼻、螺丝。2、工具正常使用标准：a）、液压枪、液压胶管使用U型销正常连接，不准使用单腿销或铁丝代替，损坏密封及时更换，不准有漏液现象使用完毕及时停止供液，定点存放，严禁随处乱扔乱放；b）、手拉葫芦按说明书正常使用，严禁多人硬拉或配合单体支柱提柱，使用完毕定点存放，禁止随地乱扔；c）、断线钳为端头剪网使用，不得用于剪锚索或其他过硬物件，不得用于单体支柱卸液，使用完毕定点存放；d）、联网钩为专用工具，做到专项使用，不得用于单体支柱卸液，122、使用完毕定点存放；e）、40t短链、象鼻、螺丝必须做到配套使用，严禁使用不合格螺丝或不使用象鼻螺丝。各班必须按照使用标准正常使用，不正常使用的，跟班人员、验收员每发现一次，罚款3050元。3、工具完好标准：a）、液压枪供液手柄灵活可靠，不漏液；液压胶管无破皮、露钢丝和破裂漏液现象；b）、手拉葫芦部件齐全、保持完整，转动部件灵活，拉链不得截去，承载链长度足够、无拉伸破坏现象，葫芦承载性能好、无脱链现象；c）、断线钳手把保持完好、无弯曲瘪陷现象，钳口保持锋利。各班应保持工具的完好，不合格工具禁止使用，做到及时维修或更换。4、个人工具a)、普通岗位工范围：扳手、钳子、螺丝刀、工具夹、工具包电工工具范123、围：活络扳手、钳子、电工刀、螺丝刀、电笔、工具夹、工具包验收员工具范围：夹子、度尺、皮尺、工具包b)、佩带要求：必须佩带齐全；不带工具者，当班1分工；工具不完好或缺少的，扣30元/件。c)、领用考核：每月20日进行更换配备工作，以旧换新按工具价格的50%扣到更换人，领新按80%扣个人。由管理员田玉军记录，月底工资中兑现。5、公用工具：a)、工具范围:掀、扒子、撬棍等b)、考核：由泵站工负责交接班，并做好发放记录，丢失按原值扣责任人，记录不清扣泵站工10元/次。4、供应方式：各班根据生产需要提供使用数量，区队按市场价格一次提供，工具归班组所有，损坏或丢失后必须及时补配。5、工具必须正常使用，因工124、具缺少或损坏影响生产，扣班1000元。6、该制度自公布之日起实行。附：各种工具市场价格表：工具名称葫芦(5t)葫芦(3t)葫芦(2t)葫芦(1t)液压枪10m胶管价 格777元581元462元350元75元164元工具名称40t链联网钩象鼻螺丝断线钳锤镐价 格50元5元10元82、56元26元10元安全 质量 三零 责任区考核办法1、班组长：责任范围 ：采一范围内的所有地点安全责任：负责安全隐患的排查处理，有隐患查不出每处扣10元，本班出现因安全隐患的三违人员，每人次扣班长20元。质量责任：对全面的工程质量的过程控制负责，因班长工作失误造成质量问题，四情节轻重，分别给于30-100元罚款，对工125、程质量不重视，对存在的质量问题不主动整改，每发现一次扣30元。三零工程：三零工程自查自改，由区队自查查到杂物一件扣10元，由矿查到每件扣30元，漏水一处扣20元。2 验收员：范围：安全 质量三零责任区等同班组长。其它责任：负责制度的落落实，质量的验收监督，隐患的安排整改，有停机整改的权利，有对不听指挥或不按要求施工罚款30元的权力。验收员不负责任每次扣30元。3 电泵工：范围：整个变电站。责任：范围内的安全隐患检查汇报，设备台台完好，失爆每处扣100元，清洁干净无无煤尘，卫生桶及时清理，无三零杂物，不符合扣20元/处、件、次；发现有人坐车盘休息一次扣100元。4、维护组：范围：上顺槽变电站最后126、一个车盘到前机尾外10米；下顺槽转载机头至密集柱。责任：安全无隐患。及时排查处理汇报，无三零杂物，支柱整齐，柱阀、手把一致，拴绳一致，底板平整，无50mm以上的碳块、矸石，无积水，支柱初撑力合格，闲置柱梁分类摆放整齐，否则扣20元/处、件、次。5、生产班两头维护工：范围：上顺槽从变电站最后一个车盘至密集柱，下顺槽从转载机电机到小支架。责任：无安全隐患，安全设施使用正常（吊滑、柱绳），无失效支柱，支柱初撑力合格，无三零杂物，无积水，液压枪、管路、截止阀完好，按规程措施施工，否则扣扣20元/处、件、次、柱。6、机尾司机：范围：工作面上头5组支架。责任：设备正常使用，保持完好，无浮煤积尘，卫生清理合127、格，无三零杂物，无积水，无安全隐患，联网按措施要求施工，回收锚杆数量准确，不达标扣扣20元/处、件、架。7、支架组：范围：工作面所有支架（包括小支架）。责任：所有支架无安全隐患，无窜、漏液，无三零杂物，支架内无旧件，管路吊挂整齐合格，各种销类齐全有效，不歪架，初撑力达标，使用后手把处于零位置，不达标扣扣20元/处、件、条、个。8、煤机组：范围：煤机机身、机道、电缆槽及电缆卡。责任：煤机喷雾按要求使用，机身上无煤粉（随停机清理），无安全隐患，范围内无三零杂物，按规程规定程序进行操作，否则扣扣20元/处、件、次。9、机头司机：范围：工作面下端头5组支架，转载机进料口至小支架。责任：设备使用正常有效128、，无浮煤、积尘，安全防护设施使用正常有效，无安全隐患，范围内无三零杂物，工业用水合理，喷雾按要求使用，不达标，扣20元/处、件、个、条。10、转载机司机：范围：进料口至转载机头。责任：设备使用正常，及时排查范围内的安全隐患，设备保持完好，无积尘浮煤，工业用水合理，无积水，转载机路平整，做到高压管路无漏液，范围内无三零杂物，人行路保持0.7m，不达标扣20元/处、件、个、条。11、皮带司机：范围：皮带大架及机头周围10m内。责任：无安全隐患，各设备使用正常，无积尘浮煤，水沟保持畅通，底板无煤泥淤积，无三零杂物，合理用水，沉淀池清理及时，不达标扣20元/处、件、米、条。12、防尘工：范围：工作面防129、尘管路涉及范围内。责任：防尘设施齐全完好，防尘合格有效，皮带架杆及巷道周围无积尘现象，防尘管路无漏水现象，不制造安全隐患，不制造三零杂物，否则扣20元/处、件、个。13、皮带路卫生工：范围：皮带路。责任：发现皮带路安全隐患及设备隐患及时汇报，做到皮带路无积水，皮带两侧平整，无大块煤矸积聚，底皮带下煤泥及时清理，无煤泥围住托辊现象，无三零杂物，不达标扣20元/处、件、个、米。14、运料工：范围：综采队范围内的辅助运输路线。责任：工作不留安全隐患，不留三零杂物，负责排查汇报运输路线上的安全隐患，安全设施齐全可靠，上巷平整美观，无积水，物料配件摆放整齐，标志牌合理标准，不达标扣20元/处、件、米。1130、5、区队干部：范围：综采队工作区域。责任：排查安全隐患，跟班全方位检查各责任区的执行情况，有问题不查处每个责任区扣20元，对责任区处罚后在会议室黑板公布，不公布扣10元/次。16、后勤：范围：地面保障。责任：工作态度端正，高标准清理各地点卫生，做到无烟头杂物，配件供应及时，随叫随到，牌板亮、美、净，不达标扣20元/件。本制度自公布之日起实行。综采队事故分析汇报制度1、事故发生后，由队值班人员负责组织有关人员对事故发生的时间、地点、原因、经过、有无采取相应措施等情况，认真弄清查明，找出事故责任者，并拟定防范措施，杜绝同类事故再次发生。2、坚持一事故一分析制度，做到小事故不过班，大事故不过天，重大131、事故要及时汇报矿调度室和安全监察部门，认真分析处理。3、对事故的分析坚持“三不放过”原则。同时根据事故的大小、造成的后果及事故责任者的态度，经过群众讨论，给予事故责任者批评教育、行政处分和经济制裁，使事故责任者和广大群众都受教育，引以为戒。4、重大事故，要及时写出书面报告，由上级领导组织有关部门参加进行追查处理。5、建立事故记录制度，经过对事故分析研究，采取有效措施，减少事故发生，把事故隐患消灭在萌芽状态。6、任何人不准隐瞒事故，对隐瞒事故不汇报者一经发现，严格追究责任。区队管理干部值班制度1、每周必须有主管队长对值班情况进行统一安排，保证24小时专人值班。2、值班人员要认真负责，坚持谁值班谁132、负责的精神，积极联系协调区队内外事物。3、值班人员要各班点名前按“六不准”规定内容检查职工状况，不符和条件的职工不准下井，下井者必须签字。4、按规定严格审查验收员的质量验收单有错误者按规定扣分。5、按值班工作记录规定填写内容，不准漏填或缺填，字迹要清楚。6、值班者对全队的工作负有责任，当日的问题要处理完、不准推卸责任，把应该处理的问题推给下一班者按规定处理。综采队油脂管理办法随着矿井“内部市场”力度的逐步加大，我队油脂消耗指标逐年下降，矿对区队油脂消耗考核力度加大。为保证我队油脂消耗不超标，达到经济合理使用，必须对各种油脂的消耗进行生产全过程控制和管理，实现系统的良性循环。考核办法如下：一、乳133、化油使用规定：1、乳化液浓度一般达到3% 5%为合格，液箱清水一次罚泵站岗位工20元。2、大班、迎检配比必须达到3%，检查不合格，罚泵站工50元/次。3、矿月度考核，出现配比不合格，罚班1000元，罚责任班泵站工100元/次，班长、支架工、验收员30元/人。其他班泵站工按矿规定罚50元/人。4、乳化油消耗按半月考核：消耗定额2.5吨/半月，超过消耗罚泵站工50元，班长、验收员、支架工30元/人。不超标，奖班长、验收员、支架工20元/人。二、齿轮油、抗磨油使用规定：1、齿轮油、抗磨油严格按煤矿综机设备油脂润滑管理规定使用。2、各减速箱油品型号、油脂达标合格。油位达到标准。区队自检不合格罚注油工3134、0元/人，矿检查不合格罚注油工50元/次。3、油脂化验不合格时，必须及时更换新油。4、注油工每天检查减速箱油位，发现漏油及时处理，处，理不及时扣30元/次。5、区队油脂管理人员要随时掌握油脂消耗情况。及时向区队领导汇报油脂使用情况，并督促设备包机人员进行换油工作。6、提倡节约用油，每月根据油脂消耗情况，节约油脂10%奖油脂管理员30元/次；节约油脂20%奖油脂管理员50元/人；超过10%扣油脂管理员50元/次。三、油脂管理：1、井下油脂应设专门地点集中存放。存放地点要清洁、防火、防尘。2、井储油桶、油抽子、加油桶用于何种油品要有明显标志，并用专用油罩、油裤防护。3、井下不得存放抗磨液压油，其他135、油品应限量存放。支护工作承包制度为了加强工作面两端头支护，保证工程质量，促进安全生产，工作面上下顺槽超前支护采取承包形式，具体如下：一、职责：承包小组隶属于检修班，必须听从指挥，服从分配，尽职尽责，干好工作。不听指挥者一次罚款50元。二、小组组成：承包小组共6人组成，设组长一名。人员：组长：韩相刚组员：高述波、张立忠、刘有印、李龙君、吴来功三、工资待遇：按三个生产班100%计资，组长按105%计资组员有事应提前向组长请假，批准后再找区队分管队长签字后生效，否则按旷工处理。组长不上班由副组长安排工作。支护组所有人员必须参加班前、班后会，否则按有关规定处理。四、质量要求及奖罚标准1、所有支柱达到走136、向成线，偏差不大于50mm，倾斜不超过6度，否则扣30元/柱；走向拴绳连锁，不拴绳连锁扣10元/柱。2、单体液压支柱卸载罚与工作面推进方向一致，柱把方向一致，否则扣10元/柱。3、顶梁铰接牢固，沿巷道成一直线，一字梁不允许脱节，否则扣100元/处。4、有支柱应迎山有力，初撑力不小于11.4Mpa，否则扣100元/柱。5、根据顺槽高度支设2.8米、3.15米或3.5米的单体支柱，活柱行程不少于200mm，否则扣30元/柱。6、用工字钢上方必须用木板、小杆垫平，避免局部受力。7、铁与铁对接或搭接的地方，必须用木片垫住，避免铁件相互滑动。8、有支柱支设前必须掏出柱窝，需要穿鞋的支柱柱鞋排放要整齐，柱137、鞋链条固定与柱把方向对应，鞋链整齐的拴到柱把上，否则扣10元/柱鞋。五、验收员验收要求：1、验收员必须高度认真，不准弄虚作假，严格验收标准。否则扣50元/次。2、矿检查两巷初撑力达不到规定值扣验收员和支护组30元/棵。六、成本控制：1、各班配备枪2支/月，正常使用1条。损坏按市场价格卖给各班组；各班配备枪管2条/月，正常使用1条。损坏按市场价格卖给各班组。2、丢失单体支柱扣班组3000元/棵，扣责任者10%；断单体支柱扣班1000元，扣责任者10%；丢失铁鞋扣班组200元，扣责任者50元；丢失小链扣班组50元/条，扣责任者20元/人。3、下巷回收铁鞋加20元/人；回收型钢200元/条；回收工字钢20元/条。