1、大型啤酒工厂职位通道设计及晋升管理规定编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 某大型啤酒工厂-职位通道设计及晋升管理规定1 目的建立专业职位管理体系，丰富员工职业发展通道，提升员工活力；为人才流动及人力资源管理标准化提供支持。2 适用范围本办法适用于本公司在岗合同工的职位晋升管理3 职责和权限部门职责与权限3.1人力资源部负责职位设计和晋升的方案的策划和实施组织；3.2职能部门负责职位晋升的专业考评；3.3用人部门负责职位晋升的绩效考评及其他日常考评。4 程序内容阶段/节点要点说明8.1职位名称、层级和适用岗位详见附件182、.2职位数量8.2.1主管和工程师以上正式职位数量按公司年度编制图确定的标准执行8.2.2高级专员、助理工程师、助理技能师职位，总体上不限制职数，但当年方案需针对实际情况设定限额8.3职位待遇详见工资管理规定8.4职位的任职资格标准、产生周期和晋升方式详见附件28.5职位的管理原则8.5.1行政类通道仅限于中层经营管理者以下职位，党群职位由行政职位兼任8.5.2专业通道职位不能兼行政职务8.5.3须对各职位任职人员进行绩效评估，并根据评估结果进行职位动态调整8.5.4须对各职位任职人员经民主程序讨论通过后方可聘任8.5.5初次确定职位后，须按照设定的职位层级逐级晋升8.5.6各部门高级业务经理3、资深工程师和首席技能师的聘任需填写附件2制造工厂高级专业职位提名审批表报总部相关部门审批8.5.7对于在某些方面条件特别优秀的员工，高级业务经理、资深工程师和首席技能师聘任由总经理提名、总部相关部门审批后可以破格聘用；其他职位的聘任经本单位评审委员会审核、总经理批准后可以破格聘用8.5.8职位的选聘须本着公正、公平、公开的原则；成立职位管理委员会，制定详细实施方案规范选聘标准、流程等8.5.9各职位的任职标准为必备最低标准8.5.10专业职位中自业务主管/工段长、工程师开始才可横向移动到对应的行政类职位8.5.11职位名称采用“岗位名称+职位”的方式，如岗位名称是“工程项目管理”，职位是“高4、级业务经理”，则其职位名称就是“工程项目管理高级业务经理”9 流程或流程图10 表单或模板清单无11 附录附件1：职位名称和适用岗位名称行政类专业通道职能类技术类技能类副总酿/副总会/总助高级业务经理资深工程师首席技能师业务经理高级工程师高级技能师业务主管/工段长工程师技能师部长高级专员助理工程师助理技能师副部长/部长助理专员技术员技工适用岗位各单位中层，职能类通道主管/工段长、技术类通道工程师及以上职位非工艺技术、非设备工程技术专业的职能管理人员，包括生产和辅助部门/车间与职能管理部门的行政、生产计划、经济、财务、统计、安全消防、环境保护、计算机系统应用维护、政工等管理岗、售后服务、工段长。5、工艺技术岗位：品管、包装、酿造等部门工艺管理与应用； 设备工程技术岗位：工程、包装、酿造设备管理、设备技术、计量技术，包括机械、电气、动力-电力、热力、空压、制冷、管通，仪器仪表、计控、固定资产、技改、基建等管理/技术岗位。酿造部门糖化、发酵、过滤、清酒工序操作人员以及跟班运转不脱产的班组长；包装部门洗瓶、装酒、杀菌、贴标、包箱、验瓶、验酒等机台操作人员以及跟班运转不脱产的班组长；工程部门热力锅炉、电力运行、空压运行、制冷运行工段/班组的人员以及跟班运转不脱产的班组长；生产部场内物流（叉车、货车）、仓储人员；从事设备维修的人员（包括车辆维修保养在内）；分析化验人员。行政类职能类技术类技能类副总6、会/副总酿/总助部长高级专业经理资深工程师副部长/助理专业经理高级工程师首席技能师专业主管/工段长工程师高级技能师高级专员助理工程师技能师助理技能师技术员专员技工附件2：任职资格标准、产生周期和晋升方式职能类：标准职位通用标准晋升周期晋升方式高级专业经理定位：专业管理模块的带头人；能承担工厂、公司级重点项目推进工作；能透彻而又全面的掌握某一专业知识，对相关业务职能有较深的认识，并对业务理论的前沿知识有所了解。奇数年份公开竞聘具体执行详见方案a.本岗位专业经理任职满四年；b. 工作业绩连续四年达到优秀；c. 高级职称；d.承担的重点项目获股份公司级以上奖励；或最佳实践在全公司进行推广的；或在省级7、以上专业刊物发表本专业相关论文的；专业经理定位：专业管理模块的直接责任人；能承担工厂重点项目的推进工作；了解3个以上业务职能的专业知识和操作方法，并能熟练运用相关工具。a.工作经验满六年；b.工作业绩评聘前连续四年达到优秀；c.承担工厂的重点项目获工厂级奖励的；主管定位：工作有一定独立性、承担较多跨班组或跨部门的协调与管理的职能岗位骨干本岗位工作满三年，本厂工作满二年；工作业绩达到优秀的；高级专员定位：以执行性、事务性工作为主的职能岗位骨干，跨班组跨部门管理工作较少偶数年份通过基层评议高层讨论批准本岗位工作满二年，本厂工作满一年；工作业绩达到优秀的；技术类标准职位通用标准晋升周期晋升方式资深工8、程师定位：本专业领域的技术带头人，本单位重大革新项目的主要责任人；熟悉相关领域的专业知识，并熟悉本专业的前沿理论知识。奇数年份公开竞聘具体执行详见方案a.高级工程师任职满四年；b.工作业绩连续四年达到优秀；c. 每年主持完成技术革新成果1个，并参与完成技术革新成果3个,累计创造价值20万元以上；d.每年承担专业培训40课时，培养员工3个；高级工程师定位：本专业领域的技术专家，本单位重大革新项目的主要参与者；了解相关领域的知识、工作程序和流程 ，熟练使用相关工具；了解本专业的前沿理论知识；a.本专业工作满六年；或高级职称或本专业职业资格一级；b.工作业绩评聘前连续四年达到优秀；c.每年参与完成技9、术革新成果3个,累计创造价值10万元以上；d.每年承担专业培训20课时，培养员工2个； 工程师定位：工作有一定独立性、承担较多跨班组或跨部门的协调与管理的技术骨干本岗位工作满三年，本厂工作满二年；工作业绩达到优秀的；助理工程师定位：以执行性、事务性工作为主的技术骨干，跨班组或跨部门工作较少。偶数年份通过基层评议高层讨论批准本岗位工作满二年，本厂工作满一年；工作业绩达到优秀的；技能类标准职位通用标准晋升周期晋升方式首席技能师定位：本工种公司级技术专家，本单位重大革新项目的主要参与者，并能独立设计、实施小型技术革新项目，为单位创造价值。偶数年份技能大赛+绩效评价+民主评议具体执行详见方案a.高级技10、能师任职满四年以上；连续四年工作业绩达到优秀；b. 全面掌握多个岗位/机台的操作程序、专业知识和管理要求，或能够解决绝大部分设备故障和问题；c.每年主持完成技术革新成果1个，并参与技术革新成果3个以上；或累计创造价值15万元以上；或公司技能大赛获得第一名;d. 每年专业技能授课累计40课时以上，培养徒弟3名；高级技能师定位：本工种本单位内的技术专家；本单位重大革新项目的参与者；并能担负起小型技术革新项目的实施，为单位创造价值。a.本岗位工作满六年；评聘前连续四年工作业绩达到优秀；b. 熟悉几个岗位/机台的操作程序、专业知识和管理要求，或能够解决大部分故障和问题；c.每年参与技术革新成果3个以上；或累计创造价值10万元以上；或公司技能大赛获得第二到第六名;d. 每年专业技能授课累计20课时以上，培养徒弟2名；技能师定位：不但是本岗位的操作骨干，而且是本岗位知识共享和知识积累的骨干。是能说（OJT带徒和开展班组培训的骨干）、能做（QC和金点子骨干）、能写（SOP和OJT教材编写的骨干）本岗位工作满三年，本厂工作满二年；工作业绩达到优秀的；助理技能师定位：本岗位操作骨干，熟练知晓怎么做和为什么这么做，能解决本班组在操作方面一般疑难杂症并能找到原因和防止再发生对策。也可以是本部门多岗位的熟手本岗位工作满二年，本厂工作满一年；工作业绩达到优秀的；