1、高速公路项目各部门职责、安全生产制度及仪器操作规程编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 各部门职责工程技术部工作职责1、在总工程师主持下，审查和核对工程施工图纸，负责编制并实施切实可行的施工组织设计或施工方案、制定施工进度计划。2、严格按有关规范、规程和标准要求组织工程施工，做到主要工序有明确的工期控制点、施工现场布局合理、物流有序；安全生产、文明施工。3、负责施工中的技术交底、技术巡查工作，及时处理施工中的技术问题，对工程质量事故进行勘查，审定处理方案。4、负责施工合同管理、工程变更、工程计量，负责计划审核、成本分析，2、进行成本管理和控制。5、负责组织有关技术人员的培训和学习。6、负责各种技术资料的收集、整理、立卷和归档工作，办理工程交竣工验收，编制竣工文件。7、负责新技术、新工艺、新材料和新设备的推广应用。8、承办领导交办的其他工作。安质环保部职责1、在总工程师领导下，全面负责项目质量监督检查工作，使工程施工做到程序化、标准化、制度化、数据化。2、负责施工全过程中的工程质量监督和各工序质量的检验工作。3、配合监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录、质检资料的签认、收集、整理工作，对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见并督促相关部门组织实施。4、负责工程日常质量巡检，对违规施工及时进3、行纠正，对不符合质量标准的工程责令其返工。5、负责工程质量事故的调查与处理。6、对未经监理工程师签认的材料严格把关，禁止使用。7、负责工程质量检验、评定，及时上报工程质量统计报表。8、承办领导交办的其它工作。机务材料部工作职责1、认真贯彻执行公司物资管理暂行办法、质量手册、程序文件中的规定和要求。2、负责本项目工程物资需求计划的审核汇总、招标采购、合同签订的物资供应工作。3、负责A类物资供应商的初选、调查，及时收集上报信息、资料；负责B、C类物资供应商的调查、评价、控制、建立合格供应商名册。4、负责编制物资需用计划、物资采购计划，并提供所购物资的合格证和有关技术资料。5、负责建立物资明细账、物4、资核算、节能降耗工作，做好物资报表及物资统计工作。6、负责执行上级颁发的机械设备管理办法、制度、规章，根据本项目的工作实际，制订相应的规定和管理办法。7、负责本项目机械设备的选型、到货验收及调试安装工作，做好维修、保养等项记录。8、负责建立机械设备台账、卡和技术档案，掌握机械设备技术状况和使用情况，按规定编制统计报表。计划财务部职责1、负责项目建设资金的规范管理。2、负责项目工程价款的支付与管理。3、负责指导、检查各工区的有关财务工作。4、负责项目管理费用的管理与核算。5、负责各项固定资产的核算与管理。 6、制定成本计划，实行成本控制，组织成本盈亏核算，及时将目标责任成本执行情况反馈给项目领导5、。7、负责定期编制财务报告，财务收支计划，为项目管理决策提供信息服务。8、实行财务监督，维护财经纪律，保证资金安全有序使用。9、承办领导交办的其它工作。综合办公室职责1、负责项目的收文登记、呈阅、分发、催办，发文的拟稿或核稿、送签、编号、登记、打印、盖章、寄发，收发文件、资料的立卷归档，做到按制度办事，及时、准确，无差错、无丢失。2、负责综合性文件、工作报告、会议纪要、工作计划、规章制度、工地简报的起草工作。3、及时准确地传达项目领导的指示、决定，并督促贯彻实施；负责各种会议、活动的筹备和开展。4、主动、热情做好接待工作，按规定安排食宿及其他服务工作，负责项目部人事管理工作，做好项目部内部管理6、工作。5、负责宣传报道、公共关系、法律咨询、行政、后勤保障等工作。6、承办领导交办的其它工作。工地试验室职责1、坚持原则，忠于职守，遵守质检机构规定的各项规章制度，严格执行国家和上级有关工程试验的技术规范、规程，并对执行情况进行检查、总结。2、做好各项实验工作，提供准确的实验数据资料，定期整理，做到完整、齐全，专人保管；为竣工交验和评优，提供准确资料。3、参与检查、分析工程质量问题，提出建议和措施。4、试验方法、操作规程符合国家规范，试验认真、准确，试验数据真实可靠，试验报告结论正确。5、正确使用和保管设备，定期进行检定和保养，保持仪器设备的整洁与完好。6、参加新材料、新技术的应用、推广工作。7、7、注意用电与防火安全，防止割伤、烧伤和化学中毒。8、努力学习业务知识和基本技能，提高业务素质。9、完成领导交办的其它工作。各部门人员职责项目经理部项目经理职责1、代表企业法人对工程项目全面负责。2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令，代表公司履行与业主签定的工程承包合同与书面承诺。3、组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。4、按照合同要求和上级的指令，负责各项管理和协调工作。5、负责施工管理方针的确定，主持召开生产调度会、现场办公会，制定施工调度计划，检查计划落实情况，负责决定重大措施。6、抓好项目的现场管理，做到安全生产，文明施工。7、抓好项目的廉政8、建设工作，搞好职工的廉政教育和检查。8、项目完工后，负责搞好工程结算和债券债务清理工作。9、开发人才、培养下属、关心员工、教育管理好员工。项目总工职责1、贯彻执行本项目实施的技术规范及交通部有关技术标准、规范、规程，对项目施工技术工作全面负责。2、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。3、主持审查施工设计图，负责制定施工方案和技术措施，制定工程施工计划。4、主持研究施工中的关键性问题，审定重要的技术处理方案，及时解决施工中的重大技术问题。5、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量进度控制。6、负责项目全面质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，指导建立质量9、检查制度，做好工程质量的监督工作，负责技术质量事故的调查和处理并及时向上级报告。7、负责进行技术交底，审核处理设计变更，搞好计量支付管理。8、主持交竣工验收和竣工资料的编制及施工总结的撰定。9、负责组织技术培训和课题研究，推广新技术、新设备、新材料、新工艺的应用。10、承办领导交办的其他工作。项目副经理职责1、项目副经理是经理的助手，对经理负责，受项目经理委托，对工程进行具体组织实施和管理。2、负责制定工程计划，协助项目经理开好生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。3、监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各工区、部门之间的关系。4、负责工程施工的过程控制，深入现场，处理10、施工中的问题。5、负责项目安全生产和环境保护的各项制度的贯彻和落实。6、负责协调项目部与当地政府、群众的关系。7、承办领导交办的其他工作。工程技术部工程技术部部长职责1、在总工程师的领导下，全面负责工程技术部各项工作。2、审定施工详图，编写施工组织设计，制定施工月、季、年度进度计划。做好施工项目的详细安排。3、按照上级下达的任务和施工组织设计，负责具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。4、领导测量组严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量。5、负责对各工区进行现场技术交底，指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收工作。6、深入工地，检查工程质量和技11、术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度。7、熟悉标书文件、计量规则、合同约定，负责工程变更、计量报表审定、上报，负责项目成本控制与管理。8、负责各工区计量的签审，维护项经部利益。认真履行项经部合同管理职能。9、负责检查竣工原始记录资料汇总、工程质量检查评定表格，审定竣工图纸，主持工程竣工文件编制工作。10、承办领导交办的其它任务。测量组长职责1、负责做好控制测量工作，熟悉各主要控制标志的位置，复核好测量标志。2、负责与监理、业主联系现场计量复核测量的组织与实施，对各工区的计量复核测量原始资料真实性负责。3、负责做好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多种方法复核12、的观测程序，做好记录报监理签认。4、负责向各工区交付现场测量标志产测量结果，实行现场测量现场交底签认制度，并对测量组的工作进行检查和指导。5、对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置正确。6、制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备台帐，妥善保存测量资料。7、指导测量人员正确用测量仪器，严禁无关人员和不了解性能人员动用仪器。8、负责保护好测量仪器，定期进行检查，做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘工作，确保仪器处于良好的使用状态。不得使用缺损的仪器进行测量。9、承办领导交办的其它任务。测量人员职责1、在测量组长的领导下，具体负责工程日常测量工作的实施，对工区的计量复核测量资料真实性负13、责。2、热爱测量工作，工作踏实认真，一丝不苟，努力钻研业务，不断提高自身业务素质。3、做好控制测量工作，熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。4、做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样，确保测量结果准确无误。5、认真填写测量原始记录，妥善保管测量资料。6、爱护测量仪器设备，定期维修保养，安全妥善保管。7、承办领导交办的其它任务。现场管理人员职责1、在工程部长领导下，学习贯彻领会相关的合同文件、技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。2、熟悉领会标书文件，核对设计图纸及工程数量，负责月进度、计划报表编制。负责分管工区的施工进度监督和实施。3、负责制定工程14、项目施工方案及质量、安全保证措施，并对最终质量负责。坚持施工第一线，善于发现问题、处理问题。4、对工程质量、进度、成本及现场文明施工情况负责。5、做好分管工区内人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动工区人员积极性，落实工程技术质量、安全保证措施，对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指导、确保质量。6、对现场存在的质量及其隐患问题及时采取有效防范措施，并上报部门主管。7、钻研业务，提高业务素质，搞好技术总结，积极参加科技攻关活动。安质环保部安质环保部部长职责1、贯彻执行上级有关的政策、法规和制度，切实保证能公正地、科学地、准确地进行各类检测工作。2、审阅各类试验检测报告及原始记录，建立15、健全质量管理制度，检查质量管理的执行情况，使之纳入全面质量管理的轨道。3、主持质量分析会，参与和组织分项工程的验收和评定，提出处理的意见。4、检查督促本部人员严格按照检测工作流程及有关标准规程要求完成质检工作。5、检查督促本部人员做好安全管理工作及环境保护工作。6、负责管理好本部人员的业务培训，提高检测人员的业务水平。7、按时向主管领导报告各种测试工作的质量情况和工作目标。8、掌握技术动态，收集有关技术资料，积极钻研，参与各种技术活动，为提高施工质量积极出谋献策。9、承办领导交办的其它任务。专职安全员职责1、专职安全员负责项目安全管理工作。2、根据业主及合同要求，结合本工程实际情况，制定本工程16、安全应急预案。3、组织本工程安全应急预案的演练与实施。4、工程开工前，组织全体施工人员进行安全培训，贯彻“安全第一，预防为主”的方针。5、定期不定期组织各工区安全员进行安全大检查。监督检查工程施工中的安全隐患，不安全行为，并根据项目部安全管理规定对施工中的不安全行为进行处罚。6、对工程中存在的重大安全隐患，及时上报项目部及相关部门。7、负责与当地公安保卫部门的联络。8、负责项目部的安全保卫工作。9、负责项目部特种施工人员的各种证书的登记与管理，组织相关人员进行继续再教育。10、建立安全管理档案，做好安全记录。机料协调部材料员职责1、在机料部长领导下，学习贯彻领会相关的合同文件、技术规范、规程及17、项目部工程物资管理制度，不断提高自身业务素质。 2、编制物资需用计划、物资采购计划，并提供所购物资的合格证和有关技术资料。3、建立物资明细账、物资核算、节能降耗工作，做好物资报表及物资统计工作。4、执行上级颁发的机械设备管理办法、制度、规章，根据本项目的工作实际，制订相应的规定和管理办法。5、在机料部长领导下组织的本项目机械设备到货验收及调试安装工作，做好维修、保养等项记录。6、汇同试验检测人员做好本项目各种材料的验收和发放工作，杜绝不合格材料进入施工现场。7、负责建立机械设备台账、卡和技术档案，掌握机械设备技术状况和使用情况，按规定编制统计报表。8、承办领导交办的其他任务。计划财务部出纳员职18、责1、负责现金、票据、支票、汇票、收据及银行存款的保管，收付和记录工作。2、负责财务费用支付金额的核算、票据的合格性初验，以及费用合理真实性评价与报告。3、完成其它与现金出纳有关的工作。4、承办领导交办的其它工作。会计职责1、贯彻执行国家法律、行业法规和企业财务制度。2、审核各种原始凭证，进行成本核算，对违反财务规定的收支应及时制止和纠正。3、建立健全各种帐簿，依据审核无误的会计凭证登记会计帐簿，保证会计信息的及时性和准确性。4、会计凭证登记完毕后，应当分类和编号保管，不得散乱丢失。5、整理装订，并妥善保管会计凭证，不得外借原始凭证，其他单位如有特殊原因，需使用原始凭证时，会计主管同意方可复制19、使用。6、定期核对帐簿，做到帐帐相符，帐实相符。7、及时编制和报送资金平衡表及财务会计报表，为领导提供合法、真实、准确、完整的会计信息。8、承办领导交办的其它任务。工地试验室试验室主任职责1、对本室各项工作负全面的领导责任，组织完成各项试验检测工作。2、负责编制本室的工作计划，确定试验人员和仪器设备的配置。3、组织完成各项试验任务，检查试验工作的完成情况。审阅本项目检测大纲、检测细则。审阅各类检测报告及原始记录。4、检查督促试验人员严格按照工作流程及有关标准规程要求完成试验工作。5、定期向上级领导汇报工作，及时发现施工质量上的问题，积极提出整改意见。6、负责管理好本室仪器设备，保证其完好率。20、对本室各类事故提出处理意见。7、负责加强与工程施工、质检人员的联系，让现场施工技术人员及时了解试验结果，用于指导施工。8、负责管理好本室人员的业务培训，提高试验人员的业务水平。9、承办领导交办的其它任务。质检人员职责1、以公路工程质量检验评定标准和施工技术规范为依据，承担项目施工材料、工序、工程质量的检验、监督责任。2、负责质检资料的编制和审查，做到与工程进度同步。3、参加隐蔽工程自验，检查评定分项工程质量等级，并及时办理有关手续。4、执行质量否决制，凡工程质量自查不合格的不予签认计量，协作单位工程质量不合格的不予办理签认支付手续。5、检查督促质量整改的落实情况，参加工程质量事故调查分析，并提21、出处理意见和防范措施的建议。6、按月、季、年正确、及时做好质量统计报表和上报工作。7、积极宣传“质量第一”的方针，提高职工质量意识，协助项目经理做好质量管理工作。8、完成领导交办的其它任务。试验检测人员职责1、试验员必须经考核合格，取得“上岗操作合格证”，方能上岗操作。2、试验员必须及时完成工地及试验室下达的试验和检测任务。3、认真做好试验前的准备工作，即按要求正确取样，校对仪器、设备量值，检查仪器、设备运转是否正常环境条件是否符合标准要求。4、严格按照试验规程及有关规定进行试验。5、严格按技术要求逐项做好记录，按标准要求正确处理检测数据，不得擅自取舍。6、出具试验报告单，对试验数据的正确性负22、责，并按规定程度送审。7、严格按操作规程使用仪器设备，做到事前检查，事后维护保养、清理，认真填写“使用卡”。8、严格执行安全制度，做到文明检验。离开岗位时检查水和电源，防止事故发生。9、认真钻研业务，努力学习新标准、新技术，提高检测水平。10、承办领导交办的其他任务。试验室质量负责人职责1、认真贯彻执行有关合同、规范和规程。2、根据合同、规范要求，制定工作程序。3、根据合同、规范要求试验检测频率，控制全线工程质量。4、认真审核试验检测规定表格数据结果报告，检查试验检测文件的规范性。5、积极处理工程试验检测过程中的质量问题，坚持原则，实事求是，秉公办事，对工程质量负责。6、检查仪器、设备的维修和23、保管情况，保持仪器设备使用质量。7、积极完成项目部相关各项其他工作。试验室技术负责人职责1、认真贯彻执行有关合同文件、规范和规程。2、根据试验检测仪器和设备类型，制定工作程序。3、根据规范要求制定试验频率，领导开展各项试验检测工作，控制全线工程质量。4、认真审核试验检测规定表格数据结果报告，检查发送和归档。5、积极处理试验检测过程中的技术问题。6、坚持原则，实事求是，秉公办事，对试验检测数据负责。7、检查仪器、设备的维修和保管情况，保持仪器设备的完好。8、积极完成项目部相关各项试验检验工作。综合办公室资料员（1）负责文件的打印、收发、登记、存档、编号和管理工作。（2）负责工地各种会议的通知、记24、录工作。（3）负责统计整理各部门上交的各类报表，并报送项目部领导。（4）负责统计保管工程考勤表（5）负责各类工程资料文件建档、存档工作。（6）认真完成领导交办的其它各项工作。各部门管理制度工程技术部工程施工管理制度项目经理部工程技术部负责本工程的施工管理工作。各工区应对所管理的工程管理工作负责，现场施工人员必须树立质量第一的意识，严格执行工序和工艺检验制度，切实把好质量关口。1、在工程开工前，工程技术管理部必须依据合同文件制定出完整的施工方案，并提交项目总工批准。2、制定施工方案的原则：保证工程质量、保证合同工期、保证施工安全和工程成本经济的原则，并最大限度依据现有的机械设备、工程材料和保证需25、购置材料在工程施工中的高周转使用率。3、施工方案必不可缺少的内容：施工工期计划安排 、工程施工方案（包括关键工序操作）和施工技术方案、劳动力组织计划、施工场地布置、施工主材采购计划、施工辅助周转材料使用计划、施工机械设备计划、施工安全防护措施。4、重大技术施工方案还必须有详细计算书及安全保证措施并由项目部组织技术、施工、施工班组进行讨论决定。5、在工程开工前，工程技术部负责对对施工人员的岗前培训工作；在工程施工期间，工程技术部负责对对施工人员的再继续教育。6、施工现场管理实行分级管理负责制，即各班组人员服从班长管理并对其负责，各班组长服从现场施工员及负责各项目的生产技术人员管理并对其负责，各班26、组、现场施工员、负责各项目的生产技术人员及材料人员和机修人员服从生产技术部负责人管理并对其负责，全体施工人员服从项目部管理。7、现场施工临时及周转材料、机械设备实行现场谁使用谁保管的原则，由各班长具体负责。现场施工员、材料、机修人员负责督促检查。8、现场施工临时及周转材料、机械设备必须堆放整齐，施工现场保持清洁。严禁现场杂乱无序，各工班在下班时或完成任务后必须清理本班施工时丢弃杂物，否则项目部另派人清理的费用由其承担。安质环保部安全生产管理制度1、各管理部门，施工作业单位及全体员工应牢固树立安全第一的思想。安全生产部门要加强宣传力度，定期组织安全知识和法规制度的学习。2、层层建立健全安全组织机27、构，全面严格实行安全生产责任制，做到组织落实措施到位。3、各部门必须按规定配齐消防设施。4、严禁损坏消防器具或拿作他用。5、遵守劳动纪律，服从领导和安全检查人员的指挥。上岗作业时思想集中，坚守岗位，未经允许不得随意从事其他工种作业，不得酒后作业，不得在严禁烟火的场所吸烟用火。6、严格执行本岗位安全操作规程，有权拒绝违章指挥，有责任制止他人违章作业。7、按规定正确佩戴好个人劳动防护用品，进入施工现场必须戴好安全帽。8、非操作人员未经允许，不得随意进入警戒区域，对施工现场各种防护装置、防护围栏、盖板、安全标志等，不得随意拆除和挪动。9、将安全生产与施工技术紧密结合起来，尽可能从施工技术方案和措施中28、消除安全隐患。10、定期召开安全生产例会，组织安全生产检查。治安保卫管理办法为认真贯彻落实企业治安保卫工作规定和相关法律、法规的要求，搞好我项目部治安保卫工作，特制定本制度。1、加强治安保卫工作领导，坚持项目经理负责、分管领导主管、部门专管的分级管理负责制，项目经理为项目部治安第一责任人，分管部门领导为第二责任人，派出所为治安管理责任部门，各部门负责人负责本部门的治安管理。2、治安保卫工作实行责任制，项目部全体职工与项目部签订安全生产包保责任状，严格履行职责，照章办事，奖罚兑现。3、治安保卫工作主要任务：定期组织职工学习国家各项法律法规，向职工宣传法制安全知识，接受公安机关和上级检查考核，加强29、内部治安防范，预防和打击犯罪，保护国家集体、个人生命财产安全。4、治安保卫工作要坚持综合治理，加强门卫、仓库值守，处理协调周边关系，贵重物资、现金票证、易燃易爆物品、施工场地落实专人负责，健全管理制度，严格管理。5、加强“三口”管理，探亲访友进行登记，雇请的临时工办理暂住登记，对有违法犯罪行为的职工做好帮教工作。6、落实岗位职责，对贵重物品、现金票证、剧毒易爆物品管理人员要认真负责，妥善保管，严格履行岗位职责，杜绝事故的发生。7、加强检查考核，对要害重点部位和重点防火部位定期或不定期的进行检查发现隐患及时整改，落实人员和经费，加大防范力度，确保内部安全。8、职工住户来客访友要加强管理，申报登记30、，宣传项目部治安管理制度，保守公司机密，禁止汹酒打架、闹事、影响安定团结，维护正常的院内秩序。9、职工违反治安管理行为，按治安管理处罚条例进行处罚，性质严重，影响公司考核的行为加重经济处罚，送交公安机关法办，并按职工处罚办法处理。工程质量管理制度1、“百年大计，质量第一”，质量是我们的信誉和生命。在确保内在工程质量的基础上，强化外在工程质量以及工程资料质量的管理。2、项目部在施工中必须利用工程例会、质量专题会议以及宣传栏等各种方式组织质量学习，树立全员质量意识。3、现场施工人员严格按照施工技术规范、规程以及项目合同书和施工图纸的规定进行施工，技术人员按照上述规范、规程和规定严格进行“三检”（自31、检、互检、交接检），对施工中每道工序严格检查，并认真填写质量检查表。4、工程施工质量管理由项目技术负责人领导，技术部门负责实施，各工班具体执行。5、工程原材料的质量由材料部门负责，技术部门负责进场检查工作，对不合格材料及时书面通知材料部门，清理出场。6、由项目技术负责人领导，技术部门人员参与组成质量管理小组。管理小组必须对成品和半成品质量检查结果进行统计分析，找出原因并在施工中进行改进提高。7、重视工程资料的质量管理（特别是原始资料），严格按规定进行资料的认真填写、送检、送存（归）档。8、对重大质量问题和质量事故除进行事故分析和处理外必须以书面形式报告并存档。文明施工管理制度为了加强xx外环高32、速公路xx工程施工现场标准化管理、规范各工种作业人员的行为，创造良好的施工环境，树立良好地企业形象，特制定文明施工管理制度：1、严格执行业主关于文明施工管理的规定。2、队伍管理有章可循、各项组织机构健全、规章制度完善、各级、各工种人员挂牌上岗。实行岗位责任制，服从领导指挥、相互协作、遵章守纪，路地关系融洽和睦。3、施工现场整洁有序、排水畅通、作业面做到工完料清。4、工程材料、砂、石、水泥分类，分品种堆放，堆码整齐、标识齐全，机具、设备、车辆整洁、停放（进出场）有序，定期保养，加强爆炸物品的管理，专人看守，做好防潮、防盗工作。5、科学组织安全生产，优化施工组织设计，严格遵守操作规程。消除质量通病33、，注重过程控制，杜绝“三违”现象。危险区域设置警示标志，实现创优规划和职业健康安全目标。6、履行合同保护环境，工程弃碴运到指定地点，采取有效措施、保护生态环境，确保河道、排灌不受损坏。7、交通管理，井然有序，加强施工便道的管理，确保道路畅通，严格遵守道路交通管理规则，确保行车安全。8、施工宣传扎实有效，施工现场悬挂施工标牌、条幅，设置警示标志、标语、口号振奋人心，劳动竞赛气氛浓厚，职业精神状态良好。9、职工之家富有物色，因地制宜，按标准建设职工之家。职工业余文化生活充实，无违法违纪行为。机料协调部材料采购及保管管理办法材料采购制度1、材料采购一般程序为：需方申请部门负责人初审项目部主管领导审批34、项目部指定采购员购买，单项材料金额超过三千元的由项目部集体研究决定。2、严禁低劣、伪劣产品进场。3、材料采购人员严禁有回扣行为，一旦发现经查实，将没收其非法所得，且处以五倍罚款并辞退。4、材料采购人员购买材料时，必须索取票据并附材料明细清单，并注明用途。超过100元以上的材料还必须在票据背面注明供货方地址、电话号码及联系人姓名。5、材料采购人员购进材料后应立即入库，并向仓库管理员索取材料验收回单。凭回单及购货票据经项目经理签字后报财务结帐，必须做到每帐必清。6、材料采购人员经项目经理同意确需外欠供货方材料款时，必须由财务出纳人员根据材料验收回单开具欠款收据，注明供货方名称、所欠款项明细及金额，35、并由材料采购经办人、财务会计及项目经理审核签字。届时归还帐务时凭此欠据予以结算。7、施工时回库的废料必须规格堆放，尽可能利用。实在不能用的必须经项目经理同意且由材料、财务及生产技术部门共同当场处理。材料保管管理制度1、材料库管理员必须根据采购人员提供的材料清单对入库材料的数量、质量进行验收，并开具一式四联材料验收回单，一联存根上交（在一本票据开完后）统计资料员处，存根必须编号封存，其中任何一页不得撕毁，否则追究当事人责任；一联由采购人员自己存底；一联由采购人员附在票据后面到财务报帐；一联由材料库管理员存底,并及时建档登帐。2、材料库管理员对材料发放必须严格把关，实行先进后出，推陈除新，领用手续36、清楚齐全，保留健全原始记录。3、材料库内材料必须妥善保管，严格按“四号”即材料号、架号、层号、位号摆放整齐并认真填写号牌。4、材料库内材料出库如在工地内使用则必须填写领料单；如转出工地则必须填写材料出库单，出库单一式三联，一联存根上交（在一本票据开完后）统计资料员处，存根必须编号封存，其中任何一页不得撕毁，否则追究当事人责任；一联由领料人员携带到转入方办理入库手续；一联由材料库管理员存底,并及时建档登帐。5、材料库管理员对出入库材料计量单位必须统一。6、严格按照公司规定定额执行材料的发放。7、材料库管理员必须在会计人员的监督下每月对库存材料进行盘点，并填库存材料盘点明细表，经项目经理签字后，一37、份上交财务；另一份上交统计资料员处。如发现帐物不符及时查明原因，造成损失的由当事人负责赔偿。8、做好防火防盗的预防工作9、及时清理登记回库材料，妥善保管，经项目经理同意后由材料、财务及生产技术部门共同处理。机械设备管理制度1、设备的维护和库内小型机具维护保养及所有设备、小型机具的修理由机料部安排专班负责。设备的保养和被领用小型机具维护保养则由使用操作员负责。机料部监督检查。2、现场设备、小型机具必须放置有序，规范操作。3、现场设备、小型机具实行定机定人操作，并进行维修、保养及保管。除经生产领导同意的特殊情况下，非指定操作手严禁操作；坚决杜绝漏电漏水漏油现象发生。4、坚决执行上岗证制度，机械设备38、小型机具操作人员必须经过培训，经考试合格发给上岗证后方可上机操作，严禁无证上岗和酒后上岗。5、设备、小型机具使用后使用者必须认真填写设备、小型机具使用台帐。每月上交机料部统计员处。6、机电班必须每天对现场施工设备、小型机具进行巡检和修检，确保现场使用的设备、小型机具处于良好、安全的技术状态。并填写设备、小型机具检查表。每月上交机料部统计员处。7、设备、小型机具的消耗材料及易损配件（如切割片、砂轮片等）必须以旧换新，实行定额制。无旧领新时则按丢失处理。8、设备、小型机具维修保养后机电班必须填写设备、小型机具维修登记表。每月统计后上交机料部统计员处。计划财务部财务管理制度为了规范项目的财务管理，39、达到降低工程成本，避免亏损风险，提高经济效益的目的，特制定本制度。1、项目部财务受公司统一管理和监督。2、项目部财务设立会计和出纳。会计负责财务管理和登帐、入帐工作，出纳负责财务支出、支付工作。设置统一的会计科目和帐薄，建立完整的帐务系统进行核算。财务人员要认真保存会计科目和帐薄，如出现丢失造成无法挽回经济损失，由财务人员承担赔偿。3、 项目部发生的每笔经济业务往来必须经项目经理签字后方可受理。4、 项目部财务必须在每月5号前按规定编制上月月度项目工程财务报表，并连同上月原始财务凭证单据上报公司，由公司财务进行统计和统一保管。5、 项目部财务人员必须严格负责对发生的每一笔经济业务进行认真审核，40、出纳人员将审核后没问题的票据连续编号，并登记出纳流水帐后，及时交会计登记做帐。6、 严格票据凭证审查，严禁白条报帐。每张原始票据均须有经办人签字，并注明用途，项目经理签字。当原始单据出现大小写金额不一致时，予以退回处理。7、 财务人员调离、离职必须交接清楚工作（包括帐薄、票据及现金以及是否相符）方可离开。8、 严格现金管理，严禁库存大量现金过夜，不以白条抵现金，库存的现金必须日清月结。保存现金保险柜必须使用双锁，且钥匙必须会计出纳分开保管。财务人员私款必须与公款分开，严禁挪用公款，如发生挪用公款行为，将视情节严重情以处理或交司法机关处理。9、 每日必须清理往来帐务，严禁死帐和呆帐。10、 银行41、印章必须由会计出纳分开保管，不得全部归一人保管，如因此出现经济事件，则由会计负责。财务人员不得保存项目经理私章。11、 因公出差所发生的费用，应及时据实填报差旅报销单（一次一单），列出明细并附原始票据。因故未能取得正式发票，必须注明原因经批准后方可报销。12、 严格控制员工的预借支款项，严禁造成超支现象。如造成无法收回的损失时，由财务人员及项目经理共同承担赔偿。13、 采购人员报购买材料的票据必须审核是否附有材料明细清单及仓库管理员开据的材料入库单，超过千元以上的材料票据后面是否书写供货方名称、地址及电话号码。14、 严格控制采购人员的预支材料款。采购人员预挂支流动资金为500元，必须每帐必清42、，前帐未清，后帐不予发生。15、 严格控制采购人员的外欠帐款。外欠帐款必须由出纳人员根据采购人员上交的材料入库单对欠款的供货方开具一式三联的欠据条，并加盖项目部财务公章和项目经理及经办人签字。一联存根，其中任何一页不得撕毁，否则追究当事人责任；一联交供货方以后附在发票后面到财务结算；另一联由会计登帐。没经上述手续，采购人员一人开出的外欠帐款欠据无效，财务不予受理。16、 会计必须每月对登帐的材料帐目与仓库管理员的材料明细帐目进行核对，并对核对结果上报项目部。17、 会计必须对本项目部的固定资产填制固定资产明细登记表。工地试验室试验室工作制度1、坚持原则，忠于职守，遵守质检机构规定的各项规章制度43、。2、认真学习，坚持贯彻国家、部门、地方有关质量方面的文件，严格按产品技术标准、测试大纲进行各项的工作。3、要有科学的工作方法，执行有关试验操作规程和制度标准，坚持以数据说话，实事求是的精神，对试验资料数据负责。4、有扎实的工作作风，每个环节都应该按照要求认真操作，减少损失，以提高应有的工作效率。5、要有为工程服务，为基层服务的精神，千方百计为施工一线做好服务工作。试验室资料保管制度1、严格遵守保密制度，不得随意复制散发检测报告，不得泄露原始数据；对原始数据要如实记载，不得随意更改和删除。2、对各类资料都应科学合理的进行分类，便于查找，登记各类测试资料的收发，并办理登记手续。3、试验资料的整理44、与保管必须具有准确性、统一性、时间性。4、所有资料的整理必须按时间的顺序进行编号，分门别类，按其属性、用途装订归档。试验室报告审核及签发制度1、试验人员完成试验工作后，应在当天建立台帐，办理各项手续，并出具试验报告签字后报审。2、试验人员和审核人员不得是同一人。3、审核人员必须严格履行职责，对试验数据、结果、日期、样品场地逐一进行审查，如发现不实或不符合规范，应通知试验人员纠正或重新进行试验。审核人员审查完毕后签字报试验室负责人审批。4、试验室负责人审阅完试验报告后，对试验结果作出评价并签字。如原材料试验结果不符合规范要求，应注明勒令将此批材料清理出现场并作跟踪调查。5、档案管理人员将试验报告45、原件登记、存档，将试验报告复写件或复印件发相关部门和送样单位，以及时指导施工。仪器管理制度1、仪器设备保管人由主任确定，使用人在使用仪器设备前应得同意并填写使用记录。使用前后，由使用人和保管人共同检查仪器设备的技术状态，经确认后，办理交接手续。2、新购进仪器的验收安装，调试工作完毕后，应填写交保管仪器设备档案，填写并保管仪器设备使用记录；使用贵重、精密、大型仪器设备者，均应经培训考核合格，取得操作许可证。3、精密、贵重、大型仪器设备的安放位置不得随意变动，如确需要变动，事先应征得领导的同意，重新安装后，应对其安装位置、安装环境、安装方式进行检查，并重新进行检定或校准。4、仪器设备保管应清洁卫生46、，不用时，应罩上防尘罩。长期不用的电子仪器，每三个月应通电一次，每次通电时间不少于半小时。5、试验检测仪器设备不得挪作他用，不得从事与试验检测无关的其他工作。6、仪器设备除对所用设备按周期进行计量核定外，还应对它们进行不定期抽查，以确保其功能正常，性能完好，精度满足试验检测工作的需要。样品管理制度1、样品到达后由专业人员开封检查，确认样品完好后编号保存，并办理登记手续。2、样品上应有明显的标志，所需试验检测的内容。确保不同单位和同类样品不致混淆，确保未检查样品与已检查样品不致混杂。3、样品保管应做到帐、卡、物三者相结合。4、检测工作结束检测结果经核实无误后，将样品送样品保管室保管。需保留样品的47、，应立即通知送检单位前来领取，过期无人领取，则作废品处理。5、破坏性检测的样品，确认检验方法、检测仪器、检测环境、检测结果无误后，才能离开试验现场，除工程有特殊要求一般不再保存。不管是以哪种方式处理，均应办理处理手续，处理人应签字。仪器操作规程及使用规则万能试验机操作规程1、接好电源线，按电源按纽，指示灯亮。根据试样规格选用量程，在摆杆上接上或取下砣，必要时调整缓冲手枪。2、根据试样形状及尺寸，把相应的钳口装入上下钳口座内。3、开动油泵拧开送油阀使台板上升约10mm，然后关闭送油阀，如果台板已在升起的位置，则不必开动油泵送油，仅将送油阀关好即可。4、将试样的一端夹于上钳口中，夹紧试样。5、在台48、板已上升，在未加压、送、回油阀都关闭的情况下，调整指针对准刻度盘零点。6、启动升降电机调整拉伸试验空间，将试样垂直夹持好。7、按试样要求的加力速度，缓慢的打开送油阀进行加力试验，试样断裂后关闭送油阀；如下一组试样间隔时间较长，还应停止油泵工作。8、打开回油阀卸力后，记录表盘读数，将从动针拔回零点。9、取下断裂后的试样，进行下一组试验。10、压缩和弯曲试验参照上述各项操作。万能试验机操作安全规程1、测力计摆杆扬程不准超出最大规定限度，指针旋转亦不准超过一周。2、试验过程中，油泵突然停止工作时，应立即打开回油阀卸掉试验力，禁止在高压下起动油泵或检查原因。3、试验过程中，油泵突然失灵，起动或停止按钮49、不起作用时，应立即切断电源，使试验机停止运转。4、移动横梁的恶用途是调整试验空间，试验过程中，严禁在加力和卸力时启动移动横梁，否则可能导致升降驱动机构失效。5、安装弯曲支座时注意计算好支座间应有的距离，支座上的刻线为托辊中心线的位置，计算错误可能导致连接两个支座的连杆拉断。6、禁止非该机操作人员操作。 压力机操作规程1、接通电源，起动油泵电机，关闭回油阀，打开送油阀使工作台上升五毫米以上关闭回油阀。2、将试件放在下压板台面上的适当位置，调整手轮，使上压板离试件23毫米。3、打开送油阀，按试验要求的速度对试件加荷。4、试件破裂后，关闭送油阀，并停止油泵电机和指示器电机，根据数码显示的数值，记下试50、件的抗压力值，然后缓缓打开回油阀使下压板回落，能取出试件即可。5、清除碎试件，放新试件，将数码数字显示清零后，进行下一次试验。压力机操作安全规程1、试验前对所做试验的最大荷载有所估计，载荷不得超过压力机最大试验力。2、开送油阀时，加载和卸载均应缓慢进行，回油阀必须关死，不使油回阀；开回油阀时，送油阀不要拧得过紧，以免损伤油针尖梢。3、操作过程中，操作者不得离开；应注意机器的声音是否正常；指示器数字变化和回油是否正常；若有异常情况，应及时关机并通知有关人员。4、试验机活塞上升不得超过规定位置。5、试验压力机电源电压的波动范围不得超过380V电压的+10%和-5%；试验完毕后，将机上电源开关和配电51、箱闸刀全部关闭，截断电源。电动脱模机使用说明1、脱模前，首先要调整下托盘高度，将调节螺钉旋松，下托盘之间的距离略高于试样筒高度，然后将调整螺钉拧紧。2、将试验筒放在下托盘上，须放正，使试样筒落在下托盘的凹槽内，然后按下上升按钮，即可脱出试件，再按下降按钮，推动座即自动回到原来的位置。3、如停电，可将手动摇把插入手动摇把插孔，即可手动脱模。4、脱模机的最大行程为235毫米，使用过程中要注意安全。5、使用完毕，将机上的杂物擦干净，关闭电闸并将电源插头拔下，使整机断电。并定期进行检查和保养。多功能电动击实仪使用规则1、做击实试验时，按要求选取不同的落距，拨动计数器设定所需击实的次数。2、检查落距的高52、度是否符合规范的要求。3、根据使用试模的内径大小，调整螺栓，拧紧螺丝，确认试模边缘不受击实为准。4、击实过程中，注意观察所击试样是否被均匀击实，转动是否正常。 5、定期检查紧固件，发现松动，即时拧紧，每次做完试验后，所用仪器要定期保养，并做好使用和保养记录。沸煮箱使用说明1、将沸煮箱内充洁净的20左右的淡水180mm，并将在养护箱内养护了24小时的水泥试饼或雷氏夹放于篦板的试饼架之上。2、接通电气控制箱电源，启动开关，开始工作。3、加热煮沸工作完毕，首先切断电源，然后排放箱内之水，打开箱盖待冷却至室温，取出试件进行检测。4、箱体外壳必须可靠接地，以保证安全，箱内以及加热器表面累积的水垢，定期清53、洗。钙镁含量测定仪使用说明1、测量前首先准备好标准剂量的溶液，用于对仪器的校准并对仪器和电极进行自查，然后进行灰剂量的测定。2、将钙电极和甘汞电极从校准溶液中提起，取下校准溶液，清水冲洗电极后用软纸吸干电极上的水份。3、将制备好的样品溶液置仪器顶部“烧杯位置”，按一下“启动”按钮，溶液搅拌，搅拌指示灯亮，将电极浸入溶液，待溶液搅拌停止，搅拌指示灯熄灭，再待至“锁定”红灯亮后记下仪器显示数值，重复上述操作，取两次测量的平均值作为该样品的测量值。4、测量时，每个样品只能在进行操作之前方可加水搅和，在混合料加水搅和后，放置片刻再加10%NH4Cl溶液，放置时间应保持一致。5、测量完毕应保持工作台清洁54、。CBR路强仪使用说明1、将试验试件放到下托盘上，调整百分表使其指针归零，接通电源，将控制开关调至上升位置，然后将手柄调至快速位置，待试件接触到测力环底座时，迅速将手柄调至快速位置。2、注意观察百分表运行情况，并注意机器的运转声音，如发现不正常，应立即停机。3、估计试件的最大荷载，在达到测力环的允许范围前立即卸载，以免损坏仪器。4、试件在破碎后，应立即将控制开关调至停止位置，同时快速记下百分表的读数，然后再将控制开关调到下降位置，将手柄调到快速的位置，进行卸载，。5、试验完毕，应将仪器上的试件碎渣清除干净，重新放新试件，进行下一个试验。6、定期进行清洗，加注润滑剂进行保养。恒温恒湿养护箱操作规55、程1、向水箱加水，深度要超过电热加热管5公分。2、在湿度传感器上注水90%。3、取下加湿器上部水箱，在水箱下部加水口加满水，扭紧密封盖，使水不至溢出。4、打开总开关和加湿器开关，设定按钮开关，设置所需湿度和温度，使湿控仪进行自动控制。5、制冷压缩机不准频繁启动，压缩机制冷工作停电或停水必须间隔5分钟后，再开始二次启动，以免损坏压缩机组。6、水泥试体恒温养护箱不准倒置，以免烧坏压缩机润滑油和制冷剂混合，损坏压缩机制冷系统。7、搬动时不得倾斜45角，箱内温度不得超过35。天平使用注意事项1、天平应放在温度不易改变的室内，保持天平各部零件的清洁。2、天平应放在稳定的工作台上，尽量免除振动与干扰。3、56、加取砝码应使天平停下后进行，应将砝码、物体尽量置于盘中央，不使天平开启后秤盘摆动。4、使用前要检查天平各部装置是否正确，然后调整天平的水平位置。5、天平包装搬运时应将横梁左右二端固定锁定；秤盘拿下另行包扎，其它部分的零件切不可自行拆开。6、定期进行清洁工作和计量检定，发现天平损坏或使用不正常时，应停止使用，修理送检合格后再用。水泥胶砂振动台说明1、接通电源，按下手动开关的慢档，检查搅拌叶的转动方向，调整好搅拌叶与搅拌锅之间的工作间隙至规定范围。2、接通电源，按下手动开关的快档，检查搅拌叶的转动方向，调整好搅拌叶与搅拌锅之间的工作间隙至规定范围。3、全过程搅拌120秒，停15秒，快搅120秒，然57、后自动停止，自动程序结束后，必须将切换开关置于停，以防程控器在停电后误动作。4、整个操作过程应保持工作场地的清洁，每次使用完应彻底清除搅拌叶片和搅拌锅内外的残余物质，并清除灰浆及脏物，揩干后套上护罩，防止落入灰尘。5、经常注意机器运转情况，检查搅拌锅鱼与搅拌叶之间的间隙，尽量避免电器部分剧烈震动，发现问题及时解决。6、定期进行清洗，加注润滑剂进行保养。电动抗折试验机操作规程1、试验前，接通电源，按下游动砝码上的按钮，调整各部砝码及平衡砣，使杠杆处于水平的位置。2、将试样放入抗折夹具上，以夹具上的对准板由手感及目测对准，转动夹具下面的手轮，使下拉架上的加荷轴与试体接触。3、接电气控制箱的启动按钮58、，机器开始加荷，使试体断裂，读出试体抗折强度值。4、按压游砣上的按钮，推动游砣回到“0”位。5、机器在使用过程中必须保持清洁、干燥、特别是各刀刃，使用完毕应将机器上的杂物清除干净。并罩上防尘罩。水泥胶砂搅拌机使用说明1、接通电源，按下手动开关的慢档，检查搅拌叶的转动方向，调整好搅拌叶与搅拌锅之间的工作间隙至规定范围。2、将立柱上的功能切换开关拨至“自动”位置，按下控制器的启动开关，整个运行程序将自动控制运行。3、 全过程运行完毕后自动停止，在运行过程中如需中途停机，可按下停止钮，然后可重新启动。4、 按下启动钮后，显示屏即开始显示时间、慢速、夹砂、快速、停止、快速运行指示灯按时闪亮。5、 整个59、操作过程应保持工作场地的清洁，每次使用完应彻底清除搅拌叶片和搅拌锅内外的残余物质，并清除灰浆及脏物，揩干后套上护罩，防止落入灰尘。6、经常注意机器运转情况，检查搅拌锅内与搅拌叶之间的间隙，尽量避免电器部分剧烈震动，发现问题及时解决。7、 定期进行清洗，加注润滑剂进行保养。水泥净浆搅拌机使用说明1、接通电源，按下手动开关的慢档，检查搅拌叶的转动方向，调整好搅拌叶与搅拌锅之间的工作间隙至规定范围。2、将水泥加入搅拌锅中，搬动手柄，将搅拌锅上升至工作位置，将立柱上的功能切换开关拨至“自动”位置，按下控制器的启动开关，同时加水。3、全过程搅拌120秒，停15秒，快搅120秒，然后自动停止，自动程序结束60、后，必须将切换开关置于停，以防程控器在停电后误动作。4、整个操作过程应保持工作场地的清洁，每次使用完应彻底清除搅拌叶片和搅拌锅内外的残余物质，并清除灰浆及脏物，揩干后套上护罩，防止落入灰尘。5、经常注意机器运转情况，检查搅拌锅内与搅拌叶之间的间隙，尽量避免电器部分剧烈震动，发现问题及时解决。6、定期进行清洗，加注润滑剂进行保养。7、测量完毕应保持工作台清洁。综合办公室文件、资料、档案管理制度1、遵照公路工程竣工资料编制办法实行统一管理、分级负责的原则,在有关档案行政管理部门的“统筹规划,组织协调,统一制度,监督和指导”下进行档案管理工作。2、积极学习、研究和推广档案管理工作的新技术、新方法和先61、进经验。3、建立定期检查库存文件、资料、档案，并做检查记录。4、建立收入、移出文件、资料、档案总登记薄，及时把收入和移出的档案分别进行登记。5、档案保管人员调动工作时，应在离职前办好文件、资料、档案的交接手续。6、档案管理人员必须参加业务培训，认真学习工程竣工资料编制办法，档案管理制度及业主的有关文件。7、负责工地各种会议设施的筹备、通知工作，做好会议记录及整理工作。8、根据各工区每天的施工情况，填写施工日志，做到及时、认真、全面具体。后勤部门后勤保障制度1、项目经理部后勤保障部门定期组织全体施工人员进行体检，做好卫生保健工作。2、实行分餐制，设有公筷、公勺、个人餐具自用、自洗、自保管。招待用62、餐具做好清洁，消毒工作。3、炊事人员从业前必须进行健康检查，取得健康证后方可上岗，从业后必须做到“四勤，并定期进行健康复查，杜绝传染病的发生。4、炊事人员上岗时必须穿（戴）工作服（帽），感冒时必须戴口罩，不吸烟，不赤脚，不随地吐痰。5、学习卫生知识，积极参加创建文明卫生单位活动，争做文明职工，保持伙房、宿舍清洁整齐。6、食堂内外环境清洁，勤洗碗洗手，有完善的防蝇、防鼠和排污暗沟等卫生设施。7、食品的采购、检查制作销售要符合食品卫生法，杜绝食物中毒和食品源性疾病发生。8、外购原料（包括菜米面食等）必须一人经手，另一人复核复秤签字制度。9、采用定餐制，即每天晚餐时各班把第二天早中晚餐菜的品种（由食63、堂先定）登记，食堂按量采购，消除浪费。10、就餐核算标准按当地物价，由项目部研究决定，一般不超过8元/一天。11、厨（炊）具放置整齐有序，经常洗涮干净，物见本色，铁器无锈，食具严格消毒，妥善保管，防止污染。质量保证组织体系武汉东交路桥工程有限公司xx市项目管理领导小组组长：朱明华 质量负责人：胡承志武汉东交路桥工程有限公司xx外环高速公路东段项目xx项目经理部质量责任人：尹保平 专职质检员：钟耀新机务材料部工地试验室工程技术部安质环保部三工区质量责任人：李永富二工区质量责任人：陈祥和一工区质量责任人：朱春友各班组兼职质检员每一个施工工人质量保证过程体系单位工程质量检验验施工保证体系质量检查体系64、项目部质检部工程队质量检查室工班质量自检工序质量保证体系工程质量检验工程质量评定达到质量目标材料构件设备核检分项工程质量检验分部工程质量检验工艺质量检验质量管理组织机构图项目经理副经理总工程师技术负责人生产管理负责人机械管理负责人消防管理负责人劳务管理负责人其他有关部门1.监督施工全过程的安全生产，纠正违章。2.配合有关部门排除施工不安全因素。3.项目部全员安全活动和安全教育。4.监督劳保用品质量和使用。1.制定项目安全技术措施和分项安全方案。2.督促安全措施落实。3.解决施工过程中的不安全技术问题。1.在安全前提下，合理安排生产计划。2.组织施工安全技术措施的实施。1.保证项目使用的各种机械65、设备安全运行。2.监督机械操作人员持证遵章作业。1.保证防火设备设施齐全有效。2.消除火灾隐患。3.组织现场消防。1.保证进场施工人员安全技术素质。2.控制加班加点、保证劳逸结合。3.提供必要劳保用品用具，保证质量。1.财务部保证安全措施项目的经费。2.卫生、行政部门保证工人生活基本条件，确保施工人员健康。1.施工组织设计中有安全技术措施。2.机具设备状况合乎安全要求。3.施工人员经过安全技术教育。4.建立各种施工安全责任制。5.制定安全防护措施及预防措施。6.不安全因素的预测及控制。1.安全技术交底。2.施工中各种不安全因素的控制。3.坚持和检查安全操作规程的措施。4.坚持和检查施工安全挂牌66、制。5.定期召开安全会议。1.总结施工安全经验。2.找出施工安全生产的薄弱环节并提出改进措施。3.做好安全生产的评比和奖罚工作。1.建立项目部、施工厂队、生产班组三级安全生产责任制，各级主要领导为责任人。2.各职能部门制定安全生产规章制度，落实安全措施。3.施工中如出现事故，坚持按“三不放过”的原则处理。1.安全生产奖励基金制度。2.安全责任金“归零”制度。3.死亡事故罚款和处分制度。4.表彰安全生产单位和个人。施工前准备施工中检查竣工时总结安全生产责任制奖罚制度专职安全员 安全管理组织机构图安全保证体系提高全员意识思想保证施工技术安全规则教育安全第一预防为主安全为了生产生产必须安全经济保证项67、目部安全领导小组项目部安全监察部厂队专职安全员班组兼职安全员组织保证安全责任制奖罚合同责任书制度保证各项安全生产制度经 济 兑 现各工种安全生产制度月季年安全检查制度安全总结评比制度实现安全生产目标安全管理手段规范教育规章制度安全知识安全措施交底法制纪律安全方针政策上岗安全教育典型事例分析规范活动安全标准作业职业道德培养安全岗位责任制安全责任制文明施工活动奖 罚各种竞赛活动责任制兑现 检查评比总结 基础工作班组建设安全预防措施安全生产职责项目经理安全生产职责1、项目经理为本合同段的安全生产第一责任人。2、遵守国家法律和地方法规，遵守公司和业主单位有关安全规定，做好本合同段的安全管理工作。3、根68、据相关要求，建立健全本合同段安全管理体系和安全管理制度。4、任命本合同段专职安全员并合理授权，与专职安全员及下属各单位负责人签订安全生产责任状。5、成立安全生产专项基金，确保安全生产所需的人力、设备、物资和资金投入。6、审批专职安全员或下属各单位提交的安全生产管理办法、规章制度、操作规程、危险源辩识及风险评价、突发事故应急预案等安全管理文件，负责组织应急预案的演练。7、检查、督促专职安全员和下属各单位的工作，确保安全工作各项制度、规程真正落实。8、经常深入现场查安全工作，发现安全隐患及时处理。项目部专职安全员安全生产职责1、协助项目负责人认真贯彻落实党和国家安全生产法规、标准规范、业主和上级的69、规定要求，落实安全生产责任制。2、制定和适时修订本项目的安全管理制度、措施、规定、计划，并检查督促员工贯彻执行。3、分析项目安全形势，及时提出事故预防措施和建议。4、组织开展安全教育和培训，不断提高作业人员的安全意识和技能；组织开展安全标准工地建设活动和六月份全国安全生产月活动。5、项目工程每月不少于20天的现场安全跟踪检查，重点抽查和巡回检查，掌握施工现场的安全状况、爆炸物品的使用管理情况。及时发现、制止和纠正各种违章违纪，整改事故隐患以及事故苗头等不安全因素。确保生产安全。6、定期召开安全分析会，对安全工作提出要求，并组织落实。参加项目工程施工组织设计评审，对安全保障措施提出建议。7、组织70、好每月25日安全大检查和安全竞赛评比活动，实施安全奖罚事宜。对好的单位和个人给予奖励，对发生事故的单位和违章违纪的个人按规定实施经济罚款及建议给予组织处理。8、参加项目工程验工计价。没有安全管理人员的验工计价签字，不准给工程队、专业分包队支付工程款。9、按照公司程序文件要求，识别项目工程的危险因素，进行评价，确定主要风险因素，制定控制方案和应急救援预案，监督检查实施效果。建立台账并做好记录。指导所属各队安全员做好业务工作。10、负责项目安全事故调查处理，按照“四不放过”（事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受到严肃处理不放过；事故单位职工没有接受教育不放过；没有研究制定出同类事故的预防措施不71、放过）原则提出事故的分析和处理意见，提出防止事故重复发生的措施。11、落实报告制度。按时填报企业职工伤亡事故报表、工程项目安全指标考核表、危险源调查表、主要风险控制方案、应急救援预案、项目安全目标、安全检查情况、总结等上报资料。发生事故，及时上报，不得隐瞒和拖延报告。12、工作中坚持原则，秉公办事，尽职尽责，正确使用权力。项目负责人应积极支持安质部门和安全监察人员的工作，使其对检查中发现的、在施工安全防护、排出事故隐患、采取有效措施挽救企业损失和避免职工人身伤害事故、职业病方面有显著成绩的单位和个人给予5001000元奖励的权力；对在施工生产中违章、违纪、冒险作业的人员，一次性经济罚款数额为172、00500元的权力；对存在事故隐患的单位，一次性罚款数额为50010000元的权力。从而保证他们在安全管理工作中的权威性、独立性，并能正常履行职责，做好本职工作。项目总工安全生产职责1、负责协助项目经理和专职安全员进行安全管理工作，负责项目工程安全技术的全面工作，为安全生产提供技术支持。2、全面负责项目工程安全技术管理工作，对因施工技术原因发生的生产安全事故承担主要领导责任。3、审核专职安全员或下属各单位提交的安全生产管理办法、规章制度、操作规程、危险源辩识及风险评价、突发事故应急预案等安全管理文件，参与组织应急预案的演练。4、审核下属各单位提交的专项工程施工方案和安全措施，在技术上把好安全关73、。5、参与安全交底、安全教育和培训、安全检查和评比等工作，参与安全事故的调查处理。6、经常深入工地，发现安全隐患及时要求施工单位改正或向上级报告。工区长安全生产职责1、工区长或施工队长为本单位的安全生产第一责任人。2、遵守国家法律和地方法规，遵守公司、项目部和业主单位有关安全规定，做好本单位的安全管理工作。3、负责对所属人员的安全教育、劳动纪律教育，特别是机驾人员必须定期开展安全例会，警钟长鸣，防患于未然。4、正确处理安全与效益的利害关系，不能盲目地为了抓进度、出效益而忽视安全工作。5、全体人员必须身体健康，合理安排劳动力，对有职业病人员不准安排其禁忌工种。6、机驾人员必须具备一定的技术、技能74、，持证上岗，定人定机，严禁违规操作。对电气设备、易燃易爆物品必须有专人负责，专人看管，并持证上岗，严禁乱拉乱设，乱堆乱放。7、充分发挥负责人作用，正确处理各种关系，积极配合项目部人员开展工作，严禁打击报复。8、施工现场应设立明显的标志、标牌、标志灯。繁华地段安排好指挥调度施工车辆顺利通行的人员。9、负责事故调查、抢险及处理工作，并及时上报工程项目部。10、协助主管领导及上级安监部门，做好本职工作。工程队长安全生产职责1、认真执行上级有关安全生产规章制度，合理组织施工生产，执行施组中的安全生产措施。2、对作业环境、施工设备、工具和辅助设施，保证达到国家安全卫生标准要求，提出改善职工劳动条件的项目75、和措施，并组织实施。3、坚持每周对所属人员进行一次安全教育。会同有关部门做好新工人的“三级安全教育”，特种作业人员的岗位培训，以及换岗工人的上岗教育，坚持先培训后上岗。不违章组织施工。4、掌握全队人员健康状况，合理组织施工，对患有职业禁忌症的人员不安排从事禁忌工程施工。5、每月25日组织一次安全检查，每周组织一次自查活动，对查出的隐患及时进行整改。6、发生职工伤亡事故，及时组织抢救，保护好事故现场，并及时上报。制定预防事故重复发生的措施并付诸实施。参加本单位职工伤亡事故的调查处理。工区或施工队专职安全员安全职责1、工区或施工队专职安全员负责协助本单位负责人，具体负责本单位安全管理日常工作，为本76、单位安全生产第二责任人。2、根据业主及合同要求，以及项目经理部安全生产管理制度、安全操作规程要求，进行本单位的安全生产日常管理。3、工程开工前，组织全体施工人员进行安全培训，贯彻“安全第一，预防为主”的方针。4、对本单位工程进行日常巡检，发现安全隐患及时处理或上报项目部及相关部门。5、负责与当地公安保卫部门的联络。6、负责本单位的安全保卫工作。7、建立安全管理档案，做好安全记录。工班长安全生产职责1、负责落实执行项目部施工计划和安排，确保质量、进度、安全，完成项目部下达施工的任务。2、对本班施工质量、进度、安全负责。3、及时解决施工中出现的问题，对重大质量、安全、技术问题及时上报并积极参与处理77、。4、严格按规定定额控制施工材料的使用以及现场使用材料的整齐堆放和旧料、废料、包装材料以及下脚料的归库工作。施工员安全生产职责1、协助工区长或施工队长管理日常现场生产，保证现场施工井然有序，人员机械分配合理。放置整齐，保证现场施工生产正常有序。2、对施工中出现新情况及时处理和汇报。保证施工顺利进行。3、兼职现场安全员，对施工现场必须提高警惕，及时发现和处理安全隐患，并上报，把安全事故消除在萌芽状态。4、确保现场材料堆放合理，交通畅通安全，现场供水供电正常。5、认真填写施工记录。工程技术部安全生产职责1、学习贯彻国家有关技术政策，法令、法规，熟悉测量技术规程，熟练掌握测量操作技能。2、贯彻执行公78、司质量/职业健康安全/环境管理方针、目标，负责相关程序的落实工作，确保管理体系在本项目的持续有效运行。3、组织工程项目的交接桩、复测工作，并将复测成果，向所属施工单位办理移交，审核下属单位上报的测量成果。4、对桥涵、线路、路基等进行平面控制测量和高程控制测量、复测和交桩，收集整理测量成果资料。5、负责贯通测量、竣工测量及永久橛的埋设工作。6、负责测量仪器器具的使用管理，做好仪器的日常维护保养，定期校验鉴定测量仪器，做到专人管理、专人维护保养。7、按照分工主持编制测量竣工文件，参加竣工项目验交。8、完成领导交办的其他工作。机务材料部安全生产职责1、机务材料部负责制定物资装卸、机电设备各类技术工人79、安全技术操作规程的制定。负责各类机电设备操作人员的业务学习和技术培训及安全教育。定期不定期检查机电设备的完好率和物资安全装卸情况。加强物资装卸、机电设备的安全管理及机电设备的维修保养工作，保证始终处于良好的安全工作状态。2、按照国家有关要求，严格对易燃易爆、有毒有害危险品的运输、管理、使用进行监督检查3、不准购买使用不符合安全施工要求的安全防护用品、机具、机械设备和消防器材4、负责对机驾人员的考核工作，坚持持证上岗，定人定机，严禁串岗。5、督促机驾人员做好日常检查工作，以防机械发生事故。6、负责设备事故的调查处理，分析事故原因，及时总结经验教训。安质环保部安全生产职责1、安质环保部负责本项目工80、程安全监督检查和管理工作，负责项目安全领导小组日常工作。2、负责制定和更新项目部落实国家、地方、行业、上级和业主有关安全法规、标准、指示及会议精神的具体措施、制度。3、帮助领导组织开展项目安全工作的各项活动。参与各种施工生产管理会议、施工管理方案的制定、并对施工组织设计中安全技术措施方案、施工现场临时用电方案、危险性较大分部分项工程专项施工安全控制方案进行审查。并监督检查落实。4、协同项目部领导做好作业人员上岗和工程开工前的安全教育。同时负责特种作业人员的岗位培训与复审工作。5、协助项目部领导做好职工定期体格检查，有毒有害工种、高空作业人员的健康检查和职业病防治工作。6、监督检查劳动安全技术措81、施经费、劳动防护用品的使用情况。组织开展安全生产竞赛、检查评比和实施安全生产奖惩。7、按照公司质量/职业健康安全/环境管理手册和程序文件要求，负责本项目部职业健康安全管理标准的贯彻落实工作。8、会同有关部门负责伤亡事故的调查处理、统计报告工作，对事故责任者提出处理意见。制定预防事故重复发生的措施。计划财务部门安全生产职责计划财务部门应当把项目工程列入安全作业环境及安全施工措施所需费用，按施技、安质部门提出的劳动安全防护设施和改善劳动条件列入计划，全部用于施工安全防护用具及设施的采购和更新，安全设施的落实，安全生产条件的改善重在于资金的落实，要保证专款专用，并对落实情况进行监督检查。综合办公室安82、全生产职责1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级指示决议及有关规章制度，执行公司质量/职业健康安全/环境管理方针、目标，负责相关程序的落实工作。2、负责综合性的工作计划，总结、请示报告的起草工作，承办领导的日常秘书工作，并注意调查研究，了解生产经营运行情况，综合信息给项目经理提供建议和决策。3、协助领导处理来往文电和行政事务，负责办公室及有关行政工作会议的组织，记录和纪要整理工作。4、协助领导检查，督促各单位对上及工作布置和有关会议决议的贯彻落实，及时沟通情况，协调项目部各分流工作。5、负责项目部所属各科室拟写文件的审核、编号、分发、打印工作，负责上级来文来电的登记、呈批、转办工作，负责文83、书档案的立卷归档和管理工作。6、搞好来人来客的迎送接待工作。7、负责管理招待所，会议室及项目部日常办公用品。8、承办领导交办的其他工作。安全生产管理制度及管理措施项目经理部安全生产管理制度1、项目部及施工单位全体职工应牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，严格遵守有关安全法规，遵守安质环保部颁发的安全管理制度和安全操作规程。2、项目部干部职工及施工单位人员必须经常性做好“反三违”工作，做到各单位领导不违章指挥，全体职工不违章操作，人人遵守各项劳动纪律。3、项目部各科室负责人及施工单位负责人在布置、检查、总结、评比生产工作的同时，布置、检查、总结、评比安全工作。4、加强劳动保护，正确佩戴和穿戴劳84、保用品，上路作业必须穿安全标志服，戴安全帽，傍山作业必须戴硬质安全帽，施工现场必须设置有效的标志和夜间的有效红色灯，以防险情发生。5、机驾人员为了他人和自身的安全，必须严格遵守交通法规和指挥部的有关规定，遵守十大禁令，文明开车，安全驾驶，杜绝一切违章行为，保护好当地农田设施、地下管道以及地下通信电缆等公用设施。6、各施工单位必须严格执行事故报告制度，如发生各类事故必须在1小时内报告项目部，逾期不报或知情不报，必追究责任，严肃处理，决不姑息。7、实行安全交底工作制度。项目部对各工区和施工队在进场后进行安全交底，各工区和施工队对施工班组或个人在施工前进行安全交底。8、实行安全教育培训制度，提高安全85、管理工作人员的业务能力，增强施工人员的安全防范意识和技能。9、实行安全检查评比制度。定期或不定期对施工现场和驻地进行安全检查，纠违章，查隐患。班组每日自检，工区每周检查自评，项目部每月检查考评，公司项目管理小组每季检查小结，总公司每半年检查总结。10、实行奖惩制度。对安全工作做得好的单位和个人，进行精神和物资奖励；对于安全工作做得差的单位和个人，进行通报批评和罚款。项目经理部安全生产管理措施1、按照施工总平面设置临时设施，严禁侵占场内道路及安全防护等设施，同时符合防火、防尘、防爆、防洪、防盗、防雷电等安全和文明施工的要求。2、晚间施工其现场应有足够的照明，不得有黑暗死角。3、进入施工现场的人员86、，按规定配戴劳动保护用品和安全用具，作业人员不得穿拖鞋、高跟鞋、硬底易滑鞋。4、严禁酒后上岗。5、施工作业时，操作人员必须精神集中，不得嬉闹。6、机械设备操作司机、电工等专业工种，必须按GB5036-85特种作业人员安全技术考核管理规定经过技术培训，考试合格，发给操作证后方可单独作业。严禁无证操作。7、施工现场全体人员必须严格执行建筑安装工程安全技术规定和建筑安装工人安全技术操作规程。8、施工现场临时电线路必须符合建设部颁发的施工临时用电安全技术规范（JTJ46-88）的要求，严禁任意拉线接电。9、配电系统施工组织设计要求设总配电箱、分配电箱、开关箱，实行分级配电。开关箱内必须装设漏电保护器，87、漏电保护器符合GB6829-86的标准要求。10、电动机械和手持电动工具的安全设置应符合国家有关标准和安全技术规程，在做好保护接零的同时，按要求装设漏电保护器。11、施工现场必须设有保证施工安全要求的照明，危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。12、施工机械专机专人使用，作业时统一指挥，信号准确，机械按照施工总平面图位置设置，不得侵占场内道路，施工机械进场安装后需经过安全检查，合格后方可使用。13、起重机械必须符合GB6067-85起重机械安全规程的规定。安全限位装置必须齐全有效，超限吊装设备制定切实可行的吊装方法和安全技术措施，保证吊装安全。14、起重机械严禁超载吊88、装，满载工作时，左右回转范围不得超过90，禁止横吊，以免倾翻。15、电动卷扬机安装在视野开阔，距起吊物15米以外的位置，固定必须牢固，防止吊物时产生倾覆与滑动，尾部的封绳必须正确锁固在锚桩上。16、手拉葫芦吊钩、链条等主要受力件必须完好。提升过程中，作用于手拉葫芦链条的力应均匀缓和，禁止用力过猛使链条跳动或卡环。各种起重机具、滑车严禁超荷使用。17、千斤顶使用前必须放在结实可靠的基础上，防止重物滑动，每台起重能力不得小于荷载的1.2倍，顶升高度不得超过有效顶程。预应力张拉，操作人员不得正对张拉端，高压油管、灌浆管的联接要牢固严密，操作人员配戴防护眼镜，防止射油射浆伤人。18、建立调度统一指挥制89、度和车辆管理制度。施工中工程车辆、工程机械进行统一指挥。对司机定期进行交规和纪律教育，本项目杜绝车祸和操作责任事故。19、严格执行中华人民共和国消防条例，建立防火责任制和义务消防队，设置符合消防要求的消防设施，并保证其完好备用。重点部位（危险品仓库、油漆间、木工房等）必须有防火制度，有专人管理，并按国标设置警告牌和配置相应的消防器材。建立动用明火审批制度，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施。焊接场要设挡火板，操作员配戴防护用品，防止烫伤和失火。20、各分项工程施工进行中，由施工负责人组织有关人员，每星期进行一次安全知识教育和一次安全检查，发现问题及时处理；项目经理组织有关人员每月进行一90、次安全检查和评价，按建设部JGJ59-88建筑施工安全检查评分标准的要求进行。21、本项目杜绝重伤及以上事故，一般事故频率不超过0.1。22、积极与当地公安机关联系，加强对职工进行法制教育，增强法制意识，维护好治安秩序。防止各单位相互干扰、盗窃建设物资、打架斗殴、民族纠纷等案件的发生。安全生产组织制度1、工地安全管理以预防为主。2、项目施工生产安全由项目经理领导，专职安全员主持安全生产日常工作，项目总工对施工技术方案安全负责，生产副经理对现场日常施工安全负责，施工员和工地安全员对施工现场负安全责任，班组长对本班组日常施工安全负责。3、材料员对因劣质材料引起安全事故负责；机修工对机械故障引起安全91、事故负责；机械操作手对违章操作或操作不当引起的安全事故负责；现场施工员对违章作业或违章指挥引起的安全事故负责；施工工人对因违反劳动纪律或违反操作规程引起的安全事故负责。4、同一工作面的施工人员的安全实行“大号管理”，即由职务高者或有高级工及指定临时负责人负责。5、所有施工现场人员必须无条件服从安全管理，如因拒不服从管理者，由其本人负责。安全标识制度1、在进入工地现场必须树立警示牌。2、在有高空作业时必须有“注意高空坠物”警示牌。3、在现场内道路和坑道旁必须有提示“注意”、“注意车辆”标识警告牌和护栏。4、在发电机、配电房、现场电闸处开关必须有“有电危险、非电工严禁入内或操作”警示牌并有“ ”标92、识。5、在易燃易爆和仓库重地，必须有“严禁烟火”、“禁止吸烟”警示牌。6、在高空作业处，必须有“高空危险、小心施工”警示牌。7、在各种施工机械上必须有“注意安全严禁违反操作”警示牌。8、在爬高是楼梯等处必须有“注意安全小心防滑”警示牌。新工人入场安全教育制度1、新工人入场必须由工程承包人领队，先到经理部报到，携带工人名单，身份证复印件，三张一寸照片，并逐一查对身份证是否与本人相符，禁止冒名顶替。工人名单由经理部汇总后发有关部门。2、质安部对全体新工人，必须进行入场安全教育。安全教育主要内容:（1）贯彻党和国家关于施工安全的方针、政策、法令的规定。（2）安全管理规定。（3）机电及各工种的技术操作93、规程。（4）施工生产中的危险区域在安全工作中的经验教训及预防措施。（5）尘毒危害的防护。（6）执行入伍教育、现场教育、岗位教育，三级安全教育制度。经安全、职能考试合格后方能录用。接受教育者人人均需签名报到，不得遗漏。如有遗漏要进行补课。未接受教育及考试不及格者，不得安排上班。3、特殊工种工人必须参加主管部门的培训班，经考试合格后持证上岗。严禁无证上岗作业。4、在工作及中途不得随意更换人员。如需换人，须经项目经理部同意，新进场人员到经理部报到进行安全教育。违犯此条者一经查出，按人数计，每人罚款200元。此款由工程承包人承担。如出现安全事故，公司概不负责，由承包人自己解决。生产过程中安全教育制度194、经过质安部进行安全入场教育的工人，由质安部将名单交工长查对核实。工长才接收安排工作。工长交待工作任务的同时，必须交待安全，有针对性的再次提高安全生产知识和防范能力。工长在交待安全生产的时候，亦应签到点名，必须人人参加。2、工长交待安全生产时间为每周星期一早晨上班前。交待本周工作任务的同时交待安全生产注意事项和遵守的规定。内容由工长口头宣讲、书面交待、班组长签字。工人必须个个参加听讲，工长要查对有否更换人员。3、工长随时检查现场安全防护情况。如发现不安全因素，应及时采取措施，把不安全隐患消失在事故发生之前。4、班组长每天对本组组员交待任务的同时，亦必须交待安全。着重交待当天任务范围内所涉及的安95、全工作注意事项。不属本工种工作范围内的事，切忌出手搭、拆或操作，并作好安全交待记录。安全生产交底制度1、项目经理部专职安全员负责对各工区、各施工队在施工前进行安全技术交底。2、各工区或施工队负责人及专职安全员负责对各施工班组进行安全技术交底，项目经理部专职安全员负责监督指导。3、各施工班组长负责对每一名施工工人进行安全交底，由各工区、施工队负责人或专职安全员负责监督指导。4、安全交底包括进场时交底及各工序开工前交底。5、安全交底的内容包括：危险源分析及风险评价、安全防护及自救措施、安全管理制度及操作规程、应急预案等。6、安全交底要有交底记录，参与人员签字存档。7、安全交底工作贯穿施工全过程，根96、据施工进展及进出场情况分阶段实施，要确保工作落到实处。安全生产检查制度1、班组在作业前必须对施工现场和施工机械进行安全检查,随时消灭不安全隐患。2、班组之间进行交叉作业时,应随时进行安全检查.做到互相监督,共同遵章守纪。3、上道工序完毕,交给下道工序使用前,应由安全员,班组长进行安捡,重要工序应工地负责人组织工长,安全员,班组长及其有关人员参加,进行安全检查或验收,确认无误或合格后,方能交给下道工序使用.如脚手架,塔吊,支架等,在搭设好使用前,都要经过交接检查。4、再有大风、雨、暴雨、打雷天气施工,在作业前必须进行各项安全检查,特别是针对性检查.例如大风时电杆、工棚稳定;有雨时电线是否漏电;打97、雷时是否有防雷措施等。5、每天安全员必须在工地进行安全巡视检查,及时发现安全隐患并责令立即改正。每天必须填写安检记录。6、对技术复杂的工序和易出现安全隐患的设备以及施工中存在的普遍安全问题必须进行专项安全检查，对发现的问题应有书面整改措施并立即实施。7、工区或施工队每周必须由工地负责人组织工长、安全员、班组长及其有关人员进行一次安全检查，并进行记录。8、项目经理部每月组织一次安全检查，由专职安全员负责组织。9、公司xx项目管理小组每季度组织一次安全检查，由管理小组安全负责人负责组织。10、总公司每半年组织一次安全检查，由公司安全负责人组织。安全事故处理制度1、一旦出现安全事故必须严格按照“四不98、放过”原则进行处理：事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受到严肃处理不放过；事故单位职工没有接受教育不放过；没有研究制定出同类事故的预防措施不放过。2、发生安全事故时，首先必须无条件组织力量抢救人员，并及时上报。3、出现安全事故后，工地项目部必须查明事故原因，查清事故责任人，整改措施及处理意见，并书面上报。4、如因违规违章操作引起安全事故，则对当事人进行经济和行政开除处罚。5、如因不听从工地管理人员指令，已责令其整改但置若罔闻者（未发生安全事故），则对当事人进行经济处罚：未戴安全帽 20元次；穿拖鞋赤脚上工地 20元次；高处施工不系安全带 50元次；违规违章操作 50元次；其他 30元次；如99、一贯不听从指令，则开除工地。6、因机修人员疏于设备维修保养引起安全事故，则机修人员承担相关责任并进行经济处罚，不合格者开除工地。7、如果发生安全事故造成重大经济损失或人员伤亡，则按国家有关规定进行处理，层层追究责任。施工现场安全制度1、所有进入施工现场的人员必须佩戴上岗证及安全帽、工作鞋，禁止袒胸裸露，禁止穿拖鞋和光脚。2、在高空作业时，必须佩戴安全带，禁止在高空作业下，进行同时作业。确有必要，必须有防护措施。在高空平台作业时，必须安装围拦、安全网进行防护。3、施工现场用电，必须由工地电工进行操作，所有用电线路必须绝缘良好且架空处理，在各级开关处，必须安装短路漏电保护器，并进行加锁封闭。禁止非100、电工人员进行用电操作。生活用电必须有单独的线路并定时供电，不得私自接线用电。4、吊装起重作业时，严禁下方有人，在进行每步操作前，必须鸣笛警示，必须经常检查卷扬机、钢丝绳及止刹等装置始终保持良好状态。5、在设有爬高的楼梯时，必须树立“防滑”警示牌，楼梯制作要牢固，并有防滑条和扶手等防护措施。6、工地上的人行道、车行道应坚实平坦，保持畅通。在频繁交叉处，必须有明显的警示牌。7、工地内道路不得人以挖掘和截断，如因工程需要必须开挖时，应由项目部统一规划，并在沟渠上搭设牢固的桥板，并有警示牌。8、工地排水设施应全面规划，不得妨碍交通和工地周围环境牌水沟应经常清理，保持畅通。9、在水上平台作业时，平台四周101、必须设牢固的防护围栏。在水深超过1M的临时水上作业，必须穿戴救生服。10、工地中氧、电焊机具、机械操作必须固定操作手，并经培训后核发上岗证方可上岗，上岗操作员必须严格按照规章操作，严禁违章作业。对于有问题机具，应立即交回材料库修理，严禁野蛮操作，机修工必须经常检查机具，保证机具运转良好，且绝缘接地良好。特别是起重机具的检查如手拉葫芦、卷扬机、钢丝绳等。11、进入工地场地材料必须按规定整齐有序摆放，并注明材料规格数量。班组下班时，必须清理作业施工现场，对施工杂物必须清理堆放在指定地点，能回收利用必须回库。材料、小型机具必须带回，不得遗漏现场，保证施工现场的整洁有序。严禁乱抛乱弃。12、作业中使用102、剩余器材及现场拆下的模板、脚手架杆件和余料、废料等必须随时清理回收,并且将钉子拔掉或打弯按规定集中堆放。13、油漆及其他稀释剂和有害物质，应该存放在通风好，严禁烟火的仓库内，使用后应立即回库。14、在工班进行交叉作业时，必须服从现场管理人员调度，按次序进行，不得抢工延工、无序施工，必须互相照应、防护，防止伤害事件发生。15、施工现场必须做好防毒防尘，在搅拌场合有粉尘作业时，必须戴口罩和防止罩作业；在毒气环境内，必须戴防毒罩，且连续工作时间不超过三十分钟，中途休息十分钟。16、临时设施搭设要尽量远离施工现场，且每栋宿舍不超过100人，每25人有一出门，门宽不小于1.2M，同时门必须朝外开。17、103、通过临时设施的电线必须绝缘良好，且严防短路引起的火灾。18、仓库木工棚及易燃易爆处，严禁烟火，并张贴醒目的防火标志。19、在施工现场，必须配备消防设备（如灭火器等）。20、爆破及可燃物体和易爆（如氧气瓶）等，物品储存运输必须严格按规定执行，在有爆炸现场必须有一名工地指挥员统一指挥。在爆破危险区域内，严禁任何人驻留。21、严禁施工现场内打架斗殴。保安必须防止闲杂人员进入施工现场。22、后勤食堂必须经常消毒，保持清洁卫生，严防传染病流行。施工人员一旦发现有传染病应及时隔离。23、季节施工时：在春季要防止精神不集中；夏季要做好降温防暑工作；雨季做好施工现场内排水、野外防滑、用电、及边坡、基坑稳定等保104、护措施，并做好防雷击；冬季做好防冻防火工作。24、在进行重大技术方案或高危险施工时，应进行专项安全施工交底，并认真做好记录。安全应急预案为采取有效措施应对可能发生的重、特大安全生产事故，高效、有序的开展事故抢险救援工作，最大限度减少人员伤亡和财产损失，维护整个项目正常的施工秩序，依据中华人民共和国安全生产法和建设工程安全生产管理条例，结合我项目的地理环境和施工特点，特制定本预案（以下简称预案）。一、预案的适用范围本预案适用于本标段可能发生的重大事故：一次死亡3人；死亡、重伤10人；重伤10人及其以上的事故；一次造成直接经济损失30万元及其以上的事故；一次造成20人及其以上的急性中毒事故；特别重105、大的事故：一次死亡10人；死亡、重伤、急性中毒30人；重伤、急性中毒30人及其以上的事故；一次经济损失达100万元以上（含100万元）的特大安全事故的应急救援工作。可能发生的特大安全突发事故包括： 火灾事故 炸药库爆炸事故 脚手架倒塌事故 急性中毒安全事故 山体滑坡泥石流伤害 起重设备倒塌事故二、组织机构突发事故应急救援指挥部总 指 挥：李文斌副总指挥：黄厚权成 员：尹保平 朱春友 陈祥和 艾明国 钟耀新 丁庆祝 胡四海 李永富 杨一军 彭 红 李 明 杨一华 胥彬彬 张佩成总指挥部办公室设在项目部安全生产职能部门； 联系电话：02362492019指挥部的职能分配：工程抢险组：组长 朱春友 106、组员 钟耀新 彭 红 通 讯 组：组长 黄厚权 组员 李 明医 护 组：组长 艾明国 组员 胥彬彬运 输 组：组长 杨一军 组员 李永富后勤保障组：组长 杨一华 组员 张佩成事故调查组：组长 尹保平 组员 丁庆祝善后处理组：组长 陈祥和 组员 胡四海 三、各部门工作职责工程抢险组职责：在突发事件时对第一现场的人员和设备进行及时救助，包括人员的撤离、疏散、救助被埋的人员、设备、清除残存隐患等。通讯组职责：联络各相关部门和人员如：医院、派出所、镇政府以及预案的每个相关人员到场、在岗并投入到救援当中；及时的把信息汇报和传报给上级领导、部门及下达的各种指令。医护组职责：迅速组织急救人员开展抢救工作，紧107、急调用各种医疗物资、医护人员，安排急救场所，力争把伤亡人数降低到最低程度；准确统计伤亡数字，及时向指挥部报告抢救情况，同时做好事故现场的防疫工作。运输组职责：抢险过程中的各种机械设备的调动，组织车辆运送伤员。后勤保障组职责：根据事故灾害的情况，及时组织调运救灾物资，做好救灾物资（包括：食品、饮用水、工具、防护设备、救护所用物品等）的供应，确保抢险救护工作的顺利进行。事故调查组职责：负责请有关专家、相关部门和技术人员，对现场抢险救援提供技术指导。负责对事故进行调查取证，分析事故发生的原因和了解背景，为事故分析提供科学、技术上的数据和文字说明。善后处理组：组织对伤亡人数的处置和身份的确认，收集保管108、伤亡人员的物品，并有步骤的通知家属；落实用于伤亡人员家属的车辆和食宿，做好相应的接待和安抚工作，及时向指挥部汇报善后处理动态；协助伤亡人员家属办理认领、火化等有关后事；协助医疗救护队做好伤员的医疗护理工作；按照有关法律、法规的规定，做好保险与赔偿金的测算和解释工作，在指挥部的统一部署下处理相关理赔事宜。要求：各小组牢记自己所在的部门和职能，在事故发生的第一时间到达自己的岗位，担负起自己应尽的职责。四、 报警救护程序突发事故发生时，现场工作人员立即向现场领导报告，现场领导在立即组织人员抢救的同时，并向救援指挥部值班室报告。值班人员接到报警后，问明事故发生地点、发生原因、类型和现场状况后，立即向指109、挥报告，通知应急救援各行动小组，并组织人员赶赴现场救援。应急救援指挥部接到报告后，必须在三分钟内向119、120和当地医院取得联系，并向上级主管部门和应急救援指挥部报告。应急救援指挥部指挥、副指挥，必须在第一时间赶到现场组织抢救疏散和救援工作，并根据现场情况决定是否需要上级救援队伍及相关部门的增援，指挥部组成人员接到报告或通知后，应在15分钟内赶赴事故现场。所有应急救援指挥部成员的手机电话要保持24小时开机，保证通讯畅通。五、程序演练在程序制定后，召集所有系统成员，在会议室或现场对事故发生的情形进行模拟演练，各负其责，明确程序中自己的职责和位置，衔接好各个环节，对程序中的不合适地方提出改正，达110、到程序运行流畅。六、应急救援的物质准备序号物品名称物品规格物品数量放置位置管理者姓名电话备注1干粉灭火器Z8kg10现场黄厚权2铁锨30现场黄厚权3镐把40现场黄厚权4小推车10现场黄厚权5电焊机交流4现场黄厚权6气焊套4现场黄厚权7大锤10榜12现场黄厚权8方木202010方现场黄厚权9钢管6m65根现场黄厚权10铁丝8号100kg现场黄厚权11铁丝10号150kg现场黄厚权12钉子2寸60kg现场黄厚权13钉子3寸60kg现场黄厚权14钳子12把现场黄厚权15安全帽100现场黄厚权16安全带40现场黄厚权17安全网4620片现场黄厚权18吊车T252工区彭红20装载机Z501工区彭红21装111、载机Z401工区彭红22推土机801工区彭红23铁马货车10工区彭红24江铃越野车轿车1经理部彭红25别克轿车1经理部彭红26庆铃皮卡货车1工区彭红27小霸王货车1工区彭红28挖掘机CAT320C2工区彭红29压路机CLG620A2工区彭红30推土机 SD162工区彭红31水车50T1工区彭红32水车30T1工区彭红 突发事故应急救援指挥图现场发现人现场负责人应急 救 援 办 公室组织人员救援三分钟内通知到指挥部组成人员启动应急预案通讯组进行工作现场抢险组工作医护组工作运输组工作后勤保障组工作各小组人员15分钟内到达现场或工作岗位，事故调查组进行工作善后事故处理组进行工作事故总结依据调查结果进112、行处罚突发事故分析险情，酌情通知以下单位急救电话：120 电话驻地派出所110 火 警：119交 警：122 距驻地最近的医院： 辽源市医院保护现场、组织救援xx外环高速公路东段项目xx高空坠落事故应急准备预案单位：二工区 编制人：内容：由于二工区的生基湾大桥墩柱高约21m，且工作面狭小，施工工艺复杂，对应用的材料和支撑加固要求严格，这就要求在施工前要进行严密计算和素质高的架工人员共同来完成此项工作，为了保护好国家和所有人的人身和财产安全，根据实际情况制定本预案，以用于事件发生时应对、疏散顺利。一、应急组织机构： 总 指 挥：李文斌 副 总 指 挥：黄厚权 朱春友现 场指挥长：陈祥和抢 救 组113、 组 长： 丁庆祝 成员：袁书宏 钟耀新机 械 组 组 长： 彭 红 成员：刘 强 赵东明运 输 组 组 长： 杨一军 成员：杨定波通 信 组 组 长： 尹保平 成员：艾明国 望海波 后勤保障组组长： 杨一华 成员：刘玉琴 李 明 事故调查组组长： 朱春友 成员：陈祥和 丁庆祝 善后处理组组长： 黄厚权 成员：杨一军 二、抢救医院及电话急救电话120 或广阳医院值班电话023-62491466。三、高空坠落应急步骤1、一旦发生高空坠落事件，现场发现人员立即报告本单位领导即现场指挥长或工区副区长、综合办公室，本部门领导确认后在第一时间报告给总指挥并指挥本单位人员进行救援。2、在项目部应急预案总指114、挥确认下，启动应急预案，最短时间内通知各组立即展开工作。3、抢救小组立即组织人员对坠落人员进行紧急抢救、临时护理。4、机械组根据现场需要，调动一切能应用的机械设备进行抢救。5、运输小组负责联系调动运输急救车辆对受伤人员进行护送，保证及时到医院救治。6、通信小组负责联络有关部门（指救护有关的部门和上级领导管理机关）。7、事故调查组负责对引起高空坠落的现场扩大封存，防止进一步扩散；通过现场勘查，找出发生事故原因，制定整改措施，避免事故再次发生。8、善后处理组负责做好善后有关事宜。批准人： 批准日期：xx外环高速公路东段项目xx泥石流滑坡人员伤害应急准备预案单位：三工区 编制人：内容：由于我公司的工115、程在山坡上，冲沟发育，局部地形相对高差较大，当地雨水多，泥石流和山体滑坡较频繁，这直接影响到在山中居住的所有人员的人身安全。特别是K183+200右侧的危岩体，存在较大安全隐患。为了保护好国家和所有人的人身和财产安全，根据实际情况制定本预案，以用于事件发生时应对、疏散顺利。一、应急组织机构： 总 指 挥：李文斌 副 总 指 挥：黄厚权 陈祥和现 场指挥长：胡四海抢 救 组 组 长： 李永富 成员：袁书宏 钟耀新机 械 组 组 长： 彭 红 成员：刘 强 赵东明运 输 组 组 长： 杨一军 成员：杨定波通 信 组 组 长： 尹保平 成员：艾明国 陈 军 后勤保障组组长： 杨一华 成员：刘玉琴 李116、 明 事故调查组组长： 朱春友 成员：陈祥和 丁庆祝 善后处理组组长： 黄厚权 成员：杨一军 二、抢救医院及电话急救电话120 或广阳医院值班电话023-62491466。三、泥石流滑坡应急步骤1、一旦发生泥石流滑坡事件，最先发现人员立即报告本单位领导即现场指挥长或副工区区长、综合管理股，本部门领导确认后在第一时间报告给总指挥并指挥本单位人员进行救援。2、在项目部应急预案总指挥确认下，启动应急预案，最短时间内通知各组立即展开工作。3、抢救小组立即组织人员对被泥石流埋在土中、倒塌房屋中或被冲走的人员、财、物等人员进行紧急抢救、临时护理。4、机械组根据现场需要，调动一切能应用的机械设备进行抢救。5117、运输小组负责联系调动运输急救车辆对受伤人员进行护送，保证及时到医院救治。5、通信小组负责联络有关部门（指救护有关的部门和上级领导管理机关）。6、事故调查组负责对引起泥石流、滑坡的现场扩大封存，防止进一步扩散；通过现场勘查，找出发生事故原因，制定整改措施，避免事故再次发生。7、善后处理组负责做好善后有关事宜。批准人： 批准日期：xx外环高速公路东段项目xx食物中毒应急准备预案单位：一工区工地食堂 编制人：一、应急组织机构： 总 指 挥：李文斌 副 总 指 挥：黄厚权 陈祥和现 场指挥长：朱春友抢 救 组 组 长： 彭 红 成员：袁书宏 钟耀新运 输 组 组 长： 杨一军 成员：杨定波通 信 组118、 组 长： 尹保平 成员：艾明国 望海波 后勤保障组组长： 杨一华 成员：刘玉琴 李 明 事故调查组组长： 朱春友 成员：陈祥和 丁庆祝 善后处理组组长： 黄厚权 成员：杨一军 二、抢救医院及电话急救电话120 或广阳医院值班电话023-62491466。三、食物中毒应急步骤1、一旦发生食物中毒事件，最先发现人员立即报告本单位领导或安全保卫部、综合管理部，在本部门领导确认后第一时间报告给总指挥。2、在项目部高层领导指挥下，启动应急预案，最短时间内通知各组立即展开工作。3、抢救小组立即组织人员对食物中毒人员进行紧急救护。4、运输小组负责对食物中毒人员的护送，保证及时到医院救治。5、通信小组负责联119、络有关部门（指救护有关的部门）。6、事故调查组负责对引起食物中毒的食物封存，防止进一步扩散；负责事故调查分析，找出发生事故原因，制定整改措施，避免事故再次发生。7、善后处理组负责做好善后有关事宜。6、安全生产计划序号工作内容时间安排主办人员协办人员备注1安全保证体系建立20065李文斌黄厚权2安全生产管理目标及方针制定20065李文斌尹保平3主要人员安全责任状签订20066李文斌黄厚权4各工区安全工作交底20066黄厚权尹保平5安全生产管理台帐建立20067黄厚权朱春友6一般人员及施工队安全责任状签订20067黄厚权尹保平7安全管理图表上墙及资料整理20068黄厚权尹保平8安全生产管理制度制定120、20068黄厚权尹保平9安全操作规程制定20068黄厚权尹保平10各施工队、各班组安全交底进场后工区长黄厚权11各工序开工前安全交底工序开工前工区长黄厚权12班组安全日检施工全过程班组长工区安全员13工区安全周检每周五下午工区安全员工区长14经理部安全月检每月25日黄厚权钟耀新15项目管理小组安全季检每季度末胡承志黄厚权16总公司安全半年检每年底汤明礼胡承志17一般安全教育培训每月初或进场后黄厚权尹保平18特殊工种或工序安全教育培训施工前黄厚权尹保平19办理人身伤害保险20068及进场后李文斌黄厚权20安全生产活动月活动每季首月黄厚权尹保平共10次21制定应急救援预案20068黄厚权尹保平22121、工地现场宣传标语、标牌20068黄厚权杨一军23安全生产及劳动保护物资发放每月初黄厚权杨一军24安全生产不定期巡检随时黄厚权钟耀新武汉东交路桥工程有限公司xx市项目管理领导小组组长：朱明华 文明施工负责人：胡承志武汉东交路桥工程有限公司xx外环高速公路东段项目xx项目经理部项目经理：李文斌 文明施工负责人：尹保平机务材料部工地试验室工程技术部安质环保部一工区文明责任人：朱春友三工区文明责任人：李永富二工区文明责任人：陈祥和 各班组负责人每一个施工工人武汉东交路桥工程有限公司xx市项目管理领导小组组长：朱明华 环保施工负责人：陈新建图7 环保施工组织机构武汉东交路桥工程有限公司xx外环高速公路东122、段项目xx项目经理部项目经理：李文斌 环保施工负责人：朱春友安质环保部工程技术部工地试验室机务材料部一工区环保施工负责人：朱春友三工区环保施工负责人：李永富二工区环保施工负责人：陈祥和廉政建设制度（1）认真学习和贯彻党和政府关于反腐倡廉的有关方针和政策。（2）严格执行业主、总监办关于廉政建设的有关规定，接受上级领导以及纪检监察部门的监督检查。（3）自觉遵守交通建设工程施工单位市场管理办法、独立、客观、公正的开展工作，不参加有碍公正执行业务的任何活动。（4）不接受所下设工区的礼金或礼品。（5）不弄虚作假，不以权谋私，不隐瞒工程质量事故。（6）对于违规、违纪的项目部人员，一次予以警告，两次予以清退123、民工工资管理实施办法为切实做好农民工资支付管理工作，建立农民工资支付管理常效机制，根据国务院关于解决农民工问题的若干意见、劳动和社会保障部、建设部建设领域农民工资支付管理暂行办法等的规定，制定本实施办法：一、严禁工程分包行为项目经理部雇请民工完成的项目仅限于劳务作业，其工程安全、质量、进度、环保以及技术、试验检验、主要材料、机械设备调度等必须由项目经理部全面管理与调配，不得以包代管。各工区、作业队不得将工程转包、分包给任何组织或个人。项目经理部应加强对工区、作业队劳动用工、工资支付情况的监督管理。各工区、作业队发生拖欠农民工工资的，其负责人应承担连带责任。二、严格执行劳动合同制度所有用人单位招124、用长期农民工应及时按规定到当地公安、劳动部门办理劳务注册手续、依法订立并履行劳动合同，建立权责明确的劳动关系。不得采取欺骗、威胁等手段与农民工签订劳动合同。合同格式由项目经理部统一制定，劳动合同应附民工身份证复印件。项目经理部工程技术部、财务部应加强对用人单位订立和履行劳动合同的指导和监督，任何单位都不得违反劳动合同约定损害农民工权益，否则，按公司有关规定进行处理。三、农民工工资支付实行保障金制度各工区、作业队施工范围内工程项目总合同价的2%作为农民工工资支付保障金，预留在项目经理部实行专项管理，确保农民工工资的正常支付。农民工工资支付保障金完工后据实返还。四、工资标准农民工工资标准，由用人单125、位与农民工双方商定，但不得低于当地最低工资标准。各工区、作业队不得以实行计件工资为由拒绝执行最低工资标准；要严格执行国家关于休息休假的规定，延长工时和休息日、法定假日工作的，要依法支付加班工资。五、工资支付责任农民工工资支付主体是招用农民工的单位。各工区、作业队未按合同约定拖欠农民工工资发生纠纷的，由项目经理部从农民工工资支付保障金中先垫付被拖欠的农民工工资。垫付款项最后从工区（作业队）负责人及主要管理人员项目风险押金、绩效工资、奖金中扣回。六、工资支付办法各工区、作业队应依法在合同中明确工资支付项目、支付标准、支付方式、支付周期和日期、特殊情况下的工资支付以及其他工资支付内容，并告知招用的所126、有农民工，同时抄报项目将理部。七、实行工资按时支付制度各工区、作业队均应按照依法签订的劳动合同约定的日期按时足额支付工资本项目农民工资原则上实行按月发放。八、规范工资支付行为，加强工资支付管理项目经理部设立农民工工资专门项目，用于发放农民工工资。财务部要建立全体民工花名册和农民工工资支付表，建立农民工工资支付台帐，如实记录支付时间、支付对象、支付数额等情况，并妥善保存备查。各工区、作业队支付农民工工资应按规定程序填报农民工工资支付表（标样由财务部指定）。农民工工资实行一人一卡的形式支付工资。工资应直接发给本人并由本人签字。各工区、作业队必须按签订的劳动合同规定，按时支付兑现农民工工资，不得克扣127、拖欠。严禁将工资发给“包工头”或其他不具备用工主体资格的组织或个人。九、建立工资支付情况公示制度。各工区、作业队应在施工工地树立“维护劳动者合法权益责任牌”，公布工作时间、工资支付、劳动保护等规定和举报投诉电话，凡拖欠农民工工资的工区（作业队），项目经理部将按有关规定予以处罚。十、加强工资支付情况检查财务部、工程技术部对各工区、作业队要严格要求，加强检查督办，随时掌控农民工工资支付情况。工区（作业队）拖欠农民工工资，应责令其支付所拖欠的工资并停工整改。十一、及时处理劳动工资争议各工区、作业队要根据民工人员复杂、素质不齐、流动性大的特点，加强对民工的教育和管理，教育民工遵纪守法，文明施工。要妥善处理劳动纠纷，防止民工无故上访，无理取闹，要依法保障农民工人身自由和人格尊严，严禁打骂、侮辱农民工的非法行为。对农民工与作业队因工资支付发生的争议，工区要认真受理农民工举报投诉并及时调查处理，对事实清楚，致使农民工生活确实无基本保障的工资争议事件，可从工资支付保障金中垫付被拖欠的农民工工资。.十二、本办法所指农民工是指项目经理部、各工区、各作业队根据施工需要招用长期农民工。各单位所需的临时用工，采用完工及时支付的办法。十三、本办法由项目经理部负责解释，本办法实施细则由财务部会同工程技术部制订。十四、本办法自发布之日施行。