1、燃气开发公司内部财务安全生产管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 一 组织管理制度第一章 工作行为一、保障安全 树立风险意识和危机意识。 围绕提高绩效做出工作安排。 持续优化工作方法和工作流程。 节约资源，充分发挥资源的效力。 提升工作质量，围绕实现绩效付出不懈努力。 遵守安全规定，不为完成当前任务而留下安全隐患。 看到危及安全的行为立即制止或上报。 发现安全隐患或险情立即妥善处理并上报。二、忠诚守信 履行岗位职责，坚决执行公司的规章制度和政策措施。 如实反映情况，不弄虚作假。 言行一致，不阳奉阴违。 信守诺言，2、不言而无信。 维护整体利益，不损公肥私。 上班期间不做与工作无关的事情。 不制造、传播谣言和小道消息，不搞“小团体”，不搞内耗。 不索要或收取客户的礼品财物。 不泄露商业秘密。三、尊重人才 以绩效达成情况和文化践行情况作为评判人的标准。 不搞平均主义。 不做没有绩效依据的攀比。 不论资排辈。四、变革创新 转变观念，主动跟上时代和企业前进的步伐。 终身学习，不断提升职业素养和职业能力。 把所学知识与实际工作相结合。 与同事分享知识和经验。第二章 仪容仪表一、精神饱满 保持良好的工作情绪，不闹情绪，不把坏情绪带到工作中。 精神奕奕，富有活力，不懒洋洋，不萎靡不振。二、整洁得体 头发 头发要经常梳洗3、，保持整齐清洁，头发颜色为自然色泽。 男员工前发不过眉，侧发不盖耳，后发不触后衣领，无烫发。 女员工发长过肩时，要束起或使用发髻，发型要大众化。 脸、颈、耳和手 每日清洗脸、颈、耳和手，工作中沾染污垢要及时洗净。 男员工每日剃刮胡须，不蓄胡须。 女员工可以化淡妆，不得化浓妆，不得在办公室内化妆。 保持指甲干净，不留长指甲，不涂有色指甲油。 着装饰物 已经发放工装的穿工装。不可擅自改变工装的款式。 没有发放工装的着职业装。职业装的款式要简洁大方，干练利落，适合工作内容，适合工作场合。男员工上装要有袖，下装为长裤；女员工着装不能漏出肩膀，裙长要过膝盖。 职业装贵在得体，是为了让他人感到受到尊重，与4、他人的反差不宜过大，从而有利于与他人的沟通和融合。 不佩带夸张的首饰及饰物，其克重和外径均不得超过中等规格。 系领带时，领带要平整、端正，长度要盖过皮带扣，领带夹夹在衬衣自上而下第四个扣子处。 保持着装的干净、平整，无明显污迹、破损。工作中沾染的污垢要及时清洗。 不敞胸露怀，不卷起裤脚。 鞋袜 保持鞋面、鞋侧的清洁，工作中沾染的污垢要及时清洗。 工作场所对鞋底、鞋跟有特殊要求的，从其规定。 不得穿拖鞋，女员工的凉鞋要有后系带。 男员工穿深色不透明的中短筒袜。女员工着裙装时所穿袜子要与裙子的主色调相一致或者穿肉色袜，长筒袜的袜筒根不可露在外面。第三章 礼仪礼节一、姿态端正 站姿 两腿直立，两脚自5、然分开与肩同宽，不得双手交叉抱胸或双手插兜，不得依壁靠墙。 坐姿 不盘腿，不脱鞋，上身不得趴在桌子上，腿不搭在座椅扶手和其他的家具物品上。 走姿 中等步伐，脚步放轻，速度中等。不东张西望，不低头，不仰头。当两手没有端持物品时，手臂要自然摆动。二、言语文明 礼貌用语 使用基本礼貌用语：您好、请、对不起、谢谢、再见。 友好亲切 说话不带不良情绪，不讲粗话、脏话，说话不带刺，不挖苦讽刺。 有耐心，不急躁。三、举止有礼 称谓礼仪 对同事的称谓方式：对有职务的，称谓方式可为“姓+职务”，例如“赵经理”、“钱主任”、“孙总”。对没有职务的，称谓方式可为姓名。 同事间的称谓以尊重、亲切为原则，应据此选择使用6、以上的称谓方 式。当有客人在场时，对有职务的同事应使用第一种方式。 对客人（含客户）的称谓方式有以下几种：姓+职务。职务。男性称谓其“先生”。未婚女性称谓“小姐”，如无法断定对方婚否，则可称谓“女士”。知道对方姓时，在上述称谓前加姓。 对客人（含客户）的称谓以尊重、亲切为原则。与客人比较熟悉后，也可以采用称呼同事的方式。 问候礼仪 见到客人（含客户）时应主动问候。 握手时，主人、年长者、身份地位高者、女性先伸手。待对方伸手后，上身前倾，双目注视对方，面带微笑，握手用力不宜过大。 当日与同事首次见面应主动问好。 行走礼仪 靠右行，勿走中间。与客人（含客户）相遇时要稍稍停步侧身，点头微笑，主动让路7、。 与客人（含客户）同时进出门（厅、楼梯、电梯）时，让客人先行，有急事要超越客人时，应先在口头致歉“对不起”、“请借光”。 为客人指引方位时，手指并拢用手掌指向所指示方位，手臂微曲、低于肩部，身体向所指示方向微微前倾。 引导客人（含客户）时，应保持在客人前方二至三步的距离，与客人大约呈130度的角度，步伐与客人一致。引导客人上楼梯时，让客人走在前，下楼梯，让客人走在后。引导客人乘电梯时应让客户先入，不得自己先行，电梯进门左侧为上位。到达时请客户先步出电梯。 进入他人办公室、客户家中须先轻轻敲门（按门铃），得到允许后方可入内。 引见和接待礼仪 介绍别人时，受尊敬一方有优先了解权。首先把同事、年轻8、者、男性、资历较浅者介绍给客人（含客户）、年长者、女性、资历较深者，之后再向另一方介绍。 当别人为自己做介绍时，要面带微笑、点头致意，介绍完毕后，握手并问候，可重复一下对方的姓名等称谓“您好+称谓”。 自我介绍时要先面带微笑问好，得到回应后再向对方介绍自己的姓名、身份和单位。 主动为客人（含客户）提供座位和饮品。 对客人（含客户）多微笑，笑容自然、适度、庄重。保持正视，忌逼视、斜视、扫视、窥视。 不在他人面前挖鼻孔、掏耳朵、抠指甲、搔皮肤、搓泥垢。 不在客人（含客户）面前伸懒腰、打哈欠、整理个人衣物。避免在客人面前咳嗽、打喷嚏，不得已时，应以手绢或纸巾遮住口鼻，将头转向无人之侧，并及时表示歉意9、。 电话礼仪 接听电话时，电话铃响三声之内接起，拿起话筒主动说：“您好+单位名称+自己的姓名”。然后确认对方身份：“请问您是” 在电话机旁准备好纸、笔，对通话的重点内容进行记录，并在结束通话前向对方再次确认这些重要事项准确无误。 接听工作电话也要尽量简短，处理私人电话每次不超过3分钟，不得在上班时间用电话聊天。 挂断电话前与对方说“再见”。 会议礼仪 提前入场、坐好。 从前往后就坐，前排位置未坐满时，坐到前排。 把手机设为静音状态或关闭。 听从主持人的指挥。 携带笔和笔记本，认真做好会议记录。 不得交头接耳、窃窃私语。 接听电话到要到会场外。第四章 履行岗位职责一、执行坚决 主动承担艰巨的任务10、，不避重就轻。 决策一旦形成，就全力执行，不讨价还价。 严守技术规范，严守规章制度，一丝不苟，不敷衍了事。 厉行节约，不铺张浪费，充分发挥企业资源的效力。 局部服从整体，不为局部利益牺牲整体利益。 遇到困难不灰心、不气馁，不怨天尤人。二、精益求精 持续改进，不断提升工作质量和工作效率，不得过且过。 总结反思，不断寻找和使用更有效的解决办法。第五章 沟通与协同一、有效沟通 与客户交谈时，耐心、友善，不激动，不争吵。 与外界交流时，不说企业的坏话，多宣传公司的优势。 对应报知上级的事项，及时上报，不隐瞒，不拖延。 内部讨论时，全面表达观点，不言不由衷，给与建设性意见。 对同事有意见直接提，不在背后11、说怪话。 总结问题的原因时，要多讲自己、少讲别人，多讲主观、少讲客观，多讲内部、少讲外部。二、主动协同 当共同完成一项任务时，主动配合。 当交叉环节出现问题时，要携手处理。 当有所职责交叉或职责不清时，主动承担，不推诿，不扯皮。 主动补位，不事不关己、高高挂起。 当同事遇到困难时，主动支持，主动援助，给予鼓励。第六章 学习与培训一、好学勤思 围绕工作需要，不断学习专业知识和管理知识。 积极参加培训。 培训期间，专心听讲，积极思考，认真做好听课笔记。二、知识共享 向没有参加培训的相关同事完整传递所学知识和所获信息。 乐于把自学所得与同事分享。三、学以致用 将学习所得运用到工作中。二 行政管理制度12、公司考勤管理制度 第一章 总则第一条 为了维护正常的经营（管理）秩序，加强劳动纪律，提高工作效率，根据中华人民共和国劳动法和省、市有关文件精神，先结合公司实际情况，制定本管理制度。第二条 考勤时员工上班、请假的准确记录，是考核、发放工资的一项重要凭据，各部门、公司必须严格执行考勤制度，认真填写考勤表格，各种休假证明与考勤记录必须相符，做到填写真实可靠。第三条 员工考勤不得中断（解除劳动合同除外），人事关系、用工在哪里，考勤就在那里。没有考勤者，不予核算工资。第四条 考勤表实行逐级签字制度，出考勤员（兼职）签字外，各部门、各公司主要领导要对考勤表的内容负责，认可本单位员工务工纪律情况，并存档妥善13、保管。 第二章 工作时间第五条 严格执行每天不超过八小时工作制度。根据公司实际情况，工作时间安排如下：（一）各公司依据生产经营工作需要，可妥善安排实行两班倒、三班倒作业，班中轮替就餐不缺人、不空班，具体由各公司视具体情况安排确定。（二）专业部室实行长白班的，视岗位职能具体情况，统一安排上、下午工作时间。（三）实行两班倒、三班倒的岗位必须坚持：接班不到，当班不走。因交接班不妥发生相关责任事故（件），由交班者负责。对接班人员无故不到岗的，交班者应报告领导，对失职者要进行处理。 第三章 上班签到、班中外出请假登记规定第六条 各公司、专业部室要以能成建制的集体岗位为单位，明确一名兼职考勤员，员工应正常14、到岗并签到。签到不及时或未签到者，分别按迟到或旷工记录考勤。第七条 员工在班中因私临时外出或因公外出应请假：职能人员向主管领导请假；副职向正职请假（总经理和部门领导不在时，告知办公室主任）；员工向被管辖领导请假并登记请假记录。班中因私临时请假外出累计满八小时，按事假一天记录考勤。 第四章 年休假、探亲假、婚丧产假第八条 凡公司在岗正式员工，工作满一年不满五年的，每年休假五天（不含法定节日和公休假日，下同）；满六年不满十五年的，每年休假十天。十五年以上工龄的，每年休假十四天。第九条 年休假当年使用完毕，跨年度作废；年休假可以和其他假期互换替代使用，若公司规定正常假日提前或延长时，可抵消员工年休假15、的相应天数。第十条 员工工作一年以上且不能利用公休假日以及不与父母、配偶在一起团聚的可享受探亲假。第十一条 探亲假分为探视父母和配偶两种；探望父母每四年一次，每次假期二十天；探望配偶每年一次，含来回路程时间为三十天。假期均包含公休假日和法定假日。第十二条 员工凭结婚证明，经公司批准，给予婚假三天。员工凭直系亲属死亡证明，经公司批准，给予丧假三天。女员工平婴儿出生证明，经公司批准，给予产假九十天。第十三条 产假期满仍需休养的，按病假处理。对怀孕七个月以上的女员工，不安排其上夜班，不应加班加点。女员工在其婴儿一周岁半以内，每天哺乳两次，每次三十分钟，可一次合并使用。 第五章 其他假第十四条 病假（16、一）员工因病或非因公负伤，需要休息治疗的，必须有定点医院证明方可按病假处理。（二）住本市、县的员工，因病请假，虚惊公立医院证明，其他医院证明无效（住院除外）。若患急性病例，暂可到居住地附近医院治疗，但病休证明不得超过三天。（三）员工在请其他假期间患病，应按原批准的假期执行，不得改按病假（住院除外）。在休假当地就诊的，一周内按病假，其他按事假处理。第十五条 事假员工因私事占用工作时间，经单位领导同意，可请事假。但以不影响单位、岗位工作为前提。事假超出一个月的，须报公司主管领导批准。第十六条 工伤假必须由定点医院（公立医院）证明和单位的认证，视为工伤假。 第六章 考勤制度的检查考核第十七条 公司人17、事部门将对各部门、各公司的考勤制度执行情况进行检查，各单位必须进行自查。主要内容：（一）员工上班是否签到；（二）班中因私外出是否登记；（三）请假是否履行手续；（四）考勤记录是否符实，上报是否及时。第十八条 检查发现有一项次未按考勤制度执行，扣单位行政正职50元、考勤员20元。对弄虚作假、隐瞒不报的加倍处罚，并建议公司总部对相关领导进行相应处分。公司员工奖惩条例第一章 总 则第一条 根据中华人民共和国劳动法及其它相关法律法规，为维护正常的生产秩序和工作秩序，有效地激励员工的工作积极性，提高劳动生产率和工作效率，确保企业生产经营活动有效进行，促进企业发展，特制定本条例。第二条 本条例适用于公司及各18、子（分）公司全体员工。 第二章 员工的奖励第三条 奖励的种类奖励分为：通报表扬、记功、记大功和年终评奖四种情况。公司在年终评奖中设立优秀员工、优秀专业技术人员、安全生产标兵等奖励项目。第四条 公司员工有下列事迹之一者，给予表扬,同时可给予50500元奖励。 1、在工作中具有节约意识，能够改进工作方法，在生产设计、安装施工及经营管理工作中节省物料、降低费用等方面有具体成效者。 2、积极维护公司荣誉，热心服务，在客户中树立良好公司形象和口碑，有具体事迹者。3、对企业忠诚，维护企业形象及利益，有具体事迹者。4、工作勤奋，不怕吃苦，能够超额、及时完成工作任务，有特殊表现者。5、遵守安全生产规章制度，对19、避免事故发生起到积极作用，或在抢修、抢险工作中表现突出者。6、在管理方面的改革和工作中态度积极、认真努力、在提高本职工作效率和帮助他人改正工作态度和提高工作效率方面有积极表现者。7、有其他积极表现，值得其他员工学习者。 第五条 公司员工有下列事迹之一者，给予记功，同时可给予5001000元奖励。 1、对工作流程、生产技术或管理制度提出合理化建议，被采纳后取得较大成效者；或提出具体方案，经执行确有成效者。 2、在增收、节支方面有较大成效；或挖潜增效、节约物料及修旧利废有较大成效者。 3、严格遵守安全规章制度，对可能发生的意外事故能防患于未然；或在事故发生时勇于负责、处置得当，为确保公司财产及员工20、生命安全做出较大贡献者。4、在管理方面的改革以及企业工作进步中，旗帜鲜明、立场坚定、忠诚于企业，对改革进步起到一定推动作用者。5、关心本职之外的公司业务和利益，有效避免公司利益遭受损失的；或检举揭发违反规定及损害公司利益的事件者。 6、其它有其他较大成绩，应给予记功奖励者。第六条 公司员工有下列事迹之一者，给予记大功，同时可给予10003000元奖励。 1、对工作流程、生产技术或管理制度积极提出合理化建议，被采纳后取得显著成效者。2、积极研究改进工作方法、提高工作效率或降低成本取得显著成效者，或对主办业务有重大革新，所提出的具体方案经试行取得显著成效者，以及研究改良生产设备取得显著效果和在增收21、节支方面有显著成效者。 3、在管理改革以及企业工作进步中，旗帜鲜明、立场坚定、忠诚于企业，对改革进步起到积极推动作用者。 4、对于营私舞弊，违反公司规定及损害公司利益的事件，能主动事先揭发制止，有突出事迹者。5、能够严格遵守安全规章制度，强化安全管理，及时发现和避免意外事件或重大故障的发生，使公司免遭严重损害者。有效阻止他人的“三违”作为，避免人员和财产损失，有实际事迹者。6、维护公司利益及员工安全，甘冒风险，坚守岗位，有英勇表现和实际功绩者。 7、其他对公司发展有重大贡献以及维护本公司利益有显著贡献，应当给予记大功奖励者。第七条 员工满足下列条件者，可参加年终评奖（视公司年终效益而定）。122、在当年没有受到惩处或功过抵消后无惩处记录者。2、在当年工作中给公司带来重大效益者。3、在当年工作中，严格遵守公司各项规章制度，认真完成本职工作，成绩优秀者。第三章 员工的惩处第八条 惩处的种类惩处分为：警告、记过、记大过、待岗、解除劳动合同五种。凡受到记过以上惩处的，根据具体情况，公司可同时给予其经济处罚。第九条 公司员工有下列表现之一者，给予警告，同时可给予50500元经济处罚。1、个人过失导致工作发生错误但情节轻微者。2、妨碍工作程序或违反安全生产规章制度尚未导致损失者，或破坏环境卫生制度者。 3、不服从主管人员合理指导，情节轻微者。4、经查实在一个月内两次（含两次）以上不按规定穿着工装23、者。5、不遵守考勤规定，一个月内迟到、早退累计两次者。6、同事之间相互谩骂吵架情节尚轻或在工作场所内喧哗口角，不听劝止者。 7、一个月内两次未完成工作任务，但未造成重大影响者。8、工作散漫影响生产工作或妨碍他人工作，但情节轻微者。9、在工作时间内睡觉或擅离工作岗位，聊天、嬉戏或从事与工作无关的事情者。10、工作时间，非工作需要饮酒尚未耽误工作者。11、不能按照规程作业，导致物料浪费者。 12、负有检查或监督的职责但未认真履行者。 13、接到上级领导给予的工作任务，无正当理由而未如期完成或处理不当者。14、司机私自出车，但未造成交通事故的。15、违反部门职责、操作程序、生产流程，造成经济损失在124、000元以下的。第十条 员工有下列情形之一者，予以记过，同时可给予5001000元经济处罚。1、因玩忽职守造成公司损失，金额在1000元以下者。2、对同事恶意攻击，造成伤害但尚不严重者。3、负有检查监督职责的工作人员不能按规定执行其职责者。4、季度内累计三次未完成工作任务但未造成重大影响，或工作不力、多次批评纠正但不能及时改正错误者。 5、一个月内迟到、早退累计三次者。6、工作时间内擅自脱岗导致工作遭受损失但尚属轻微，或躺卧、睡觉，或未经许可未履行交接班手续即行离岗者。 7、上班期间中午非工作需要饮酒已经导致影响自己或他人工作，或在工作场所酗酒滋事，影响秩序，但尚未造成大的损失者。 8、对上级25、指示或有时间要求的工作安排，未提出正当理由而未能如期办理完成或处理不当，导致公司利益受到影响但尚属轻微者。9、未经准许，擅自带外人进入公司重要生产管理场所参观，或对公司资料信息有不当披露但尚未造成严重后果者。 10、捏造事实、弄虚作假，以及在工作中伪造、涂改、损毁、遗失、转移各类工作记录资料者。11、因生产设计有误，使公司声誉受损、遭受经济损失者。12、因安装施工原因造成公司财产损失者。13、员工在部门、各部门之间相互协作中，态度冷淡、推诿扯皮、致使正常工作受阻者。14、司机私自出车，造成交通事故者。15、违反部门职责、操作程序、生产流程，造成经济损失在1000元以上的。第十一条 员工有下列情26、形之一者，予以记大过，同时可给予10005000元经济处罚。1、服务态度一贯不好，有损公司形象、声誉、利益，给公司造成恶劣影响者。2、违反有关安全规定，造成安全事故，致使公司蒙受较大损失者。3、携带危险物品进入公司范围或在禁烟区内吸烟者。4、虚报工作成绩、瞒报责任事故或带头及组织伪造工作记录者；以及直属主管明知下属人员营私舞弊，而给以包庇隐瞒或不能主动举报纠正者。5、负责管理和使用的公司财物短少、损坏、私用或擅自送给他人使用，给公司造成较大损失者。6、持续旷工两天者，或年度内累计旷工五天以上者。7、不能及时完成工作任务，给公司造成较大影响或损失；或不服从主管人员合理指导，屡劝不听或有威胁侮辱主27、管的行为，情节较轻者。 8、非本岗位人员，擅自使用非本岗位机械设备、车辆、仪器仪表、工具，并因而给公司造成较大损失者。9、工作时间，非招待客户或业务关系饮酒并影响工作者。10、因生产设计有误，使公司声誉受损、遭受经济损失，情节严重者。11、因安装施工原因造成公司财产损失在1000元以上的。第十二条 员工有下列情形之一者，给予待岗，同时可给予500010000元经济处罚。1、在公司辖区内及施工工地打架、闹事，给公司带来恶劣影响者。2、违反职业道德，向用户吃、拿、卡、要，以工作之便，谋取私利，使公司蒙受恶劣社会影响的。3、因工程质量问题或安全事故给公司造成直接经济损失在1000元以上的（重大交通、28、安全事故除外）。4、在工作时间睡觉、怠工或擅离职守，导致事故者，或擅自变更生产工艺流程使公司蒙受较大损失者。5、丢失或故意篡改、损毁公文公物，故意泄漏商业秘密，故意虚报事实，给公司造成经济损失者。 6、对同事恶意攻击，造成较大伤害，或造谣生事，散播谣言致使公司声誉蒙受较大影响者。7、一个月内迟到、早退累计超过三次以上者，或连续旷工两天并态度恶劣者，或年度内累计旷工十天以上者。8、不能及时完成工作任务，给公司造成较大影响或损失，或不服从主管人员合理指导，屡劝不听或有威胁侮辱主管的行为，情节较重者。 9、在工作场所或工作中酗酒滋事，影响生产经营及工作秩序，给公司造成恶劣影响及较大损失者。 第十三条29、 员工有下列情形之一者，予以解除劳动合同，并可根据当事人的具体情况依据国家有关法律依法追究其法律责任。 1、拒不听从领导指挥监督和对其错误行为的阻止及纠正，与领导发生冲突，且有威胁行为者。2、因擅离职守，导致发生事故使公司蒙受重大经济损失者。 4、故意毁坏公物，无故损毁公司财务单证及其它经济合同和票据，或组织他人损毁、涂改公司重要文件，给公司造成恶劣影响及重大经济损失者。 5、散播谣言、煽动怠工罢工、聚众闹事以及采取不正当手段要挟领导，导致生产经营工作受阻，严惩扰乱公司秩序者。 6、对同事施以暴力或有重大侮辱威胁行为，妨害正常工作秩序，以及殴打同事，或相互殴打者。7、在明示禁烟区内吸烟，或严重30、违反各种安全制度，导致重大人身或设备事故者。8、无故连续旷工超过10个工作日或一年内累计旷工达20个工作日的。9、偷窃或侵占公司及同事财物并经查实者。10、营私舞弊，挪用公款，利用职权索贿受贿或以不正当手段谋取私利者。11、故意泄漏公司技术、商业机密以及公司重大生产经营决策信息，或为公司竞争对手提供帮助及服务，致使公司蒙受重大损害者。12、利用公司名义招摇撞骗，仿效上级主管人员签字，盗用、伪造或变造公司印信，以及受聘时虚报资料、瞒报事实，使公司蒙受重大经济损失者。13、遇特殊情况，不服从公司统一安排，违反公司制定的临时性规章制度者。 14、其它违反劳动合同或公司管理规定，情节严重者。第十四条 31、奖惩事项的办理程序1、 各直接以及责任管理部门在发现应予奖惩的员工行为后，并在出具审核意见后送交公司有关机构及公司总经理。2、 经公司审议及总经理审批同意后，员工奖惩有关通报、奖惩以及上报、记录存档工作。3、 凡直接给予经济奖惩者，应由总经理签发有关手续交财务部办理。4、同级别相抵，即通报表扬与警告抵消，记功与记过相抵消，记大功与记大过相抵消；年终评奖以及除名辞退（解除劳动合同）不得冲抵。燃气有限公司车辆管理制度第一节 公司车辆管理办法为使车辆管理统一合理化，及有效使用各种车辆，为公司的良好运行提供强有力的后备保障，特定本办法。第一条 车辆由公司办公室统一管理。各项目部公务用车，由办事人员向部32、门负责人申请，说明用车出车目的地及事由、时间，部门负责人根据需要统筹安排派车。第二条 公务用车辆由办公室负责管理，分别按车号设册登记管理。第三条 公务用各种车辆的附带资料，除行车证件、保险卡、养路费证明及保养手册由各使用人携带外，其余均由办公室保管，不得遗失，车辆的有关证件及保险资料统由公司保管，办公室负责车辆的保养及维修。第四条 驾驶员应对驾驶车辆负责，机动车违反交通规则罚款概由使用人负担，如出于工作的需要，借车于该车司机外的第二人，该车驾驶员应记录并告知用车人车辆交通违章费用由负责该车的驾驶员负责。第五条 车辆如在公务中遇不可抗拒的车祸发生，除向附近警察机关报案外，并须即刻与公司领导以及办33、公室联络，办公室应即刻前往处理外，并应立即通知保险公司办理赔偿手续。 第六条 车辆安排按照先急事、后一般事；先满足工作任务，后其他事的原则安排。第二节 公司司机管理办法第一条 公司驾驶员必须遵守中华人民共和国道路交通管理条例及有关交通安全管理的规章规则，安全驾车。并应遵守本公司其他相关的规章制度。第二条 驾驶员应爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。每月至少用半天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶。第三条 驾驶员应经常抽适当时间擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁(包括车内、车外的清洁)，一个月必须清洗一次车内座套。 第四条 出车前，要例行检查车辆的水、电及其他性34、能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。第五条 驾驶员发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检修的，应立即报告公司办公室，未经批准，不许私自将车辆送厂维修。 第六条 出车在外或出车归来停放车辆，一定要注意选取停放地点和位置，不能在不准停车的路段或危险地段停车。司机离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。司机不要把重要的私人票据或贵重物品放在车上，丢失由自己负责。 第七条 驾驶员对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。不齐全或已到期、过期的及时向通知公司办公室。第八条 晚间驾驶员要注意休息，不准开疲劳车，不准酒后驾车。 第九条 驾驶员驾车一定要遵守交通规则，文明开车35、，不准对车内外人员不文明用语，不准危险驾车(包括高速、紧跟、争道、赛车等)。 第十条 驾驶员因故意违章或证件不全被罚款的，费用不予报销。违章造成后果由当事人负责。 第十一条 驾驶员出车，遇特殊情况不能按时返回的，应及时设法通知负责人，并说明原因。原则上不允许车辆在外过夜，有特殊情况的及时向项目部负责人反映。 第十二条 驾驶员未经领导批准，不得将自己保管的车辆随便交给他人驾驶或练习驾驶；严禁将车辆交给无证人员驾驶；任何人不得利用公司车辆学开车。下班后，应将车辆停放适当地点保管，不准私自用车。第十三条 项目上车辆原则上不允许离开项目部，节假日车辆无特许不允许动用。第十四条 各公司车辆要有专人负责，36、严格执行车辆使用的制度，使用情况要及时传到公司办公室。 第三节 出车单及油卡的管理一、各部需要使用车辆时，驾驶人员应事先填写派车单。二、“派车单”应详细填写用车人及路径、出车时间及公里数、收车时间及公里数。三、严格按行车里程与百公里耗油标准核发油料，驾驶员和办公室人员做好油卡纪录，油卡必须是专车专用，油卡每月20日-30日之间交到公司办公室统一充值，油卡由驾驶员保管。四、对于驾驶员出车过程中有急事要求去其他地点的时候，驾驶员应向办公室如实汇报，经批准后前往。五、驾驶员按车辆保养里程数保养车辆，报销费用要有正规发票及保养清单，保养清单要复印一份交公司办公室，因未及时保养车辆出现故障的由驾驶员承担37、后果，出车、维修、保养要走OA程序。本办法为试行办法，如果在车辆管理过程当中有所纰漏及时改正并即时生效。公司责任追究制度第一章总 则第一条 为完善和加强内部工作监督机制，使员工明确自身职责，提高责任感，正确履行职权，预防和减少工作过错的发生，特制定本制度。第二条 本制度适用于公司所有员工。第三条 过错责任，是指公司员工基于公司在岗位、职务所设定的义务因过错不能完全履行时，应承担的不利后果。第四条 过错责任行为，是指公司员工在工作中，由于故意或过失，违反国家法律、法规或本公司的工作制度和规章，致使公司或员工个人利益受到损害，但尚未触犯刑律的行为。第五条 过错责任由过错行为人承担。两人以上共同过错38、的，依其责任大小，分别承担。过错事件中负有领导责任的，追究领导责任。第六条 过错责任根据责任人职责在过错中的作用不同分为主要责任和次要责任。1、主要责任者是指在其职责范围内，对直接主管的工作不负责任，不履行或者不正确履行职责，对造成的损失负直接责任的人员；2、次要责任者是指在其职责范围内，对应管的工作或者参与决定的工作，不履行或者不正确履行职责，对造成的损失负次要责任的人员。第七条 追究过错责任，应当按照既定程序，公正、公开，实事求是，追究责任与改进工作相结合，教育与处罚相结合，责任与处罚相适应，区别对待故意与过失，责任自负的原则。第八条 因不可抗力或意外事件造成不能履行职责或产生职能过错的，39、不承担责任。第二章过错责任范围第九条 责任人有下列情形之一，应追究过错责任：1、违反公司制度或工作流程，造成不良后果的；2、放纵、包庇违规、违纪行为的；3、工作中徇私舞弊，泄露机密，造成不良后果的；4、故意拖延或拒不执行上级领导的决定，造成不良后果的；5、工作中推诿、拖拉造成不良后果的；6、因工作中玩忽职守而造成不良后果的；7、在工作中超越权限，造成不良后果的；第十条 责任人在管理工作方面，有下列情形之一，应追究过错责任：1、工作违反决策程序，造成经济损失、政治或社会影响，负有主要责任或次要责任的；2、工程建设项目存在质量问题，造成较大损失或恶劣影响，负有主要责任或次要责任的；3、抗拒执行公司40、决议，煽动下属聚众滋事，扰乱公司正常的经营活动，造成恶劣社会影响，负有主要或次要责任的。第十一条 责任人在安全管理工作方面，有下列情形之一，应追究过错责任： 1、不认真执行安全生产方面的法律、法规或上级部门有关安全工作的指示、命令和规定，导致事故发生的；2、在灾害面前，未采取必要和可能的措施，贻误时机，使本来可以避免的损失未能避免，造成较大经济损失的；3、对违章作业或违章指挥作业不加制止，导致事故发生的； 4、已发现隐患或有重大事故预兆，不及时采取必要和可能的措施，贻误时机，导致事故发生的； 5、发生安全生产事故时，值班领导和值班人员脱离值班岗位，未能及时报警，导致事故进一步扩大的。第三章责任41、追究的形式第十二条 过错责任追究的形式：1、通报批评；2、经济处罚；3、行政处分； 4、辞退。其中行政处分包括：警告、记过、记大过、降级或者撤职。追究时应根据责任人的过错程度及造成的后果，确定某一责任形式，可单项适用，也可多项合并适用。第四章责任追究适用标准第十三条 本制度所称不良后果是指：经济损失、不良社会影响、不良政治影响。1、经济损失认定标准：（1）一般损失标准是指：直接经济损失12万元（不含）；（2）较大损失标准是指：直接经济损失25万元(不含)，轻伤1人以上（含2人）； （3）重大损失标准是指：直接经济损失510万元(不含)，重伤1人；（4）特别重大损失标准是指：直接经济损失10万元42、以上，死亡1人以上，或重伤1人以上。2、不良社会、政治影响的认定标准：（1）所在地区用户反映强烈，公司声誉下降；（2）国家司法机关介入，造成公司声誉严重下降；（3）导致生产经营活动无法正常进行的。第十四条 责任追究适用标准：1、同时符合下列四项条件的过错行为适用“通报批评、经济处罚（1000元以下，含1000元）”责任追究：（1）过错行为情节轻微；（2）给公司造成的损失较小；（3）事后主动承认并采取有效方式防止不良结果继续发展的；（4）因过失造成的。2、“经济处罚、行政处分、辞退”等责任追究的适用按下列标准执行：（1）造成一般损失的，对主要责任者给予经济处罚300元以上，500元以下、警告、记43、过处分；对次要责任者，给予经济处罚100元以上，300元以下、警告处分。（2）造成较大损失或不良社会、政治影响的，对主要责任者给予经济处罚1000元以上，2000元以下、警告、记过处分；对次要责任者，给予经济处罚1000元以上，2000元以下、警告处分。（3）造成重大损失或较大不良社会、政治影响的，对主要责任者给予经济处罚2000元以上，3000元以下、记过、记大过、降级、撤职、辞退处分；对次要责任者，给予经济处罚2000元以上，3000元以下、警告、记过、记大过、撤职处分。（4）造成特别重大损失及严重不良社会、政治影响的，除给予经济处罚3000元以上外，对所有责任者给予辞退。第十五条 有下列44、情形之一，应从重、加重追究：1、拒不承认、不及时纠正过错的；2、过错责任的发生是因故意、徇私舞弊、索受贿赂而造成的；3、多次发生拒不履行职责的（不作为的）。第五章责任追究程序第十六条公司各部门相关人员发生涉及责任追究过错行为的，应主动、及时上报总经办，如隐瞒不报将对有关责任人进行责任追究。第十七条 受理和调查：1、各职能部门的调查范围：（1）工程质量、工程进度、工程过程管理涉及的问题由工程部牵头进行初步调查，出具调查报告及初步处理意见。（2）工程建设、生产输配和客户使用过程中发生的安全事故，由安全检查组牵头进行初步调查，出具调查报告及初步处理意见。（3）车辆安全事故由综合部牵头进行初步调查，出45、具调查报告及初步处理意见。（4）涉及公司员工的内、外部治安事件，由各子（分）公司进行初步调查，出具调查报告及初步处理意见。（5）行政类及客户投诉事件由当事部门进行初步调查，出具调查报告及初步处理意见。（6）发生重大责任事故，总经理决定，必要时成立专案调查组，对案件展开调查，出具调查报告及初步处理意见。2、调查事项及调阅有关材料；询问被追究责任人；向有关证人、举报人调查取证；3、调查收集证据时不得少于两人。第十八条 追究程序1、在调查核实后做出处理决定并制作责任追究处理决定书。对过错责任人所作出的各类决定，相关部门应将执行情况及时向总经理汇报。第六章 附 则第十九条 本制度自下发之日起生效。对尚46、未发现导致危害结果发生的行为具有溯及力。劳保用品发放管理规定为了进一步加强我公司劳保用品的发放和管理，保障全体职工在生产过程中的操作安全和身体健康，使劳保用品的发放标准化、制度化，根据劳动法及有关职工劳动保护的政策规定，本着经济、安全、实用、合理的发放原则，结合我公司实际情况，现将劳保用品发放作以下规定：一、总则劳保用品实行专项管理，定期定额统一发放制，由各部门负责人进行审批，仓库管理员按规定进行发放。二、定义公司劳保用品包括工作服、劳保鞋、手套、安全帽、洗衣粉、肥皂、毛巾等物品；劳保用品不是员工生活福利待遇，应以标准实物形式发放给职工，严禁以非劳保物品替代发放。三、劳保用品的发放1、工作服一47、线人员及新入职员工第一年每人发放夏装和秋装各2套，以后每年每人发放1套；行政管理及其他运营人员第一年每人发放夏装和秋装各2套，以后每2年发放1套；一线人员、运营人员及新入职员工每年发放冬装一套，行政管理人员不予发放冬装。2、劳保鞋一线人员每人每年发放棉鞋一双，行政管理及其他运营人员不予发放。3、手套一线人员按季度发放，每季度每人发放普通手套6双，帆布手套2双，行政管理及其他运营人员不予发放。4、安全帽一线人员，每人发放安全帽一个，进入施工现场必须佩戴安全帽。安全帽丢失或损坏的由个人承担按原价进行重新领用或自行购买，员工离职时需将安全帽交回公司，不能交回的将按实际价格从个人工资中扣抵该费用。5、48、洗衣粉、肥皂、毛巾公司全体员工每人每季度发放洗衣粉2袋、肥皂2块、毛巾1条，按部门进行统一领取后发放。四、劳保用品管理工作服和劳保鞋公司不回收，员工在发放工作服或劳保鞋后连续工作满半年以上的，离职时不再收取相关费用，对发放工作服或劳保鞋后连续工作未满半年以上离职的员工，按以下收费标准执行：1、连续工作不足半年离职的员工，工作服和劳保鞋按实际价格的10%从工资中扣除费用；2、连续工作不足5个月离职的员工，工作服和劳保鞋按实际价格的20%从工资中扣除费用；3、连续工作不足4个月离职的员工，工作服和劳保鞋按实际价格的40%从工资中扣除费用；4、连续工作不足3个月离职的员工，工作服和劳保鞋按实际价格的49、60%从工资中扣除费用；5、连续工作不足2个月离职的员工，工作服和劳保鞋按实际价格的80%从工资中扣除费用；6、连续工作不足1个月离职的员工，工作服和劳保鞋按实际价格的100%从工资中扣除费用；五、劳保用品的购买和保管劳保用品的购买由各子（分）办公室（综合部）负责，办公室（综合部）由专人按季度对劳保用品购买清单进行统计和上报，经过公司领导审核批准后进行购买。劳保用品购买后需办理入库手续，交由仓库管理员按规定进行管理和统一发放。本管理规定自下发之日起实施，希望大家严格按照劳保用品发放管理规定，按标准发放和领用劳保用品，凡违反发放规定或造成其他不良影响的将追究相关人员责任。办公、生活区卫生责任制办50、公区域卫生管理的优劣，不仅体现了全体员工的个人素质，也体现了公司整体形象的公示、荣誉和管理水平。结合公司现在办公区域和条件，应优先治理工作环境，保持良好的卫生条件，创造和谐、明亮、整齐的工作环境。一、 卫生责任区域划分1. 各公司、各部门卫生区域的划分及管理由各自制定相关责任办法；2. 做到有责任、有分工、有标准、有检查、有奖罚，落实到人。二、 卫生区基本标准1. 室内基本做到窗明几净，桌椅、地面要每日清洁，室外及生产区无杂物、荒草；发现污物要及时清除，做到无痰迹、无灰尘、无蛛网、纸屑等。2. 养成良好习惯，保持桌面物品摆放整齐，及时处理杂物；垃圾筐不大量存留废弃物；洗漱间无存水、池面干净。351、. 在各自包干区内，及时清除或消灭蚊蝇。三、 责任落实每周由公司和经理（项目经理）组织不定期进行检查，发现不符合时，一次处罚50元，并责令马上整改完毕。一周内发生两次不合格时，对主要负责人加倍处理。处罚金额，在工资中体现，由各主要负责人落实到人。本责任之自发布告知全体员工时开始执行. 燃气有限公司职级管理设置方案一、公司总部除总经理班子外，部门职级设置为：部长(主任)、高级主管、主管、业务主办和事务文员五个层次；二、总部下属各子（分）公司职级设置为：经理、副经理（站长）；职能部门职级设置为：部长（主任）、副部长（副主任、主管）、业务主办和事务文员六个层次；业务部门职级设置为：部长（主任）、队长52、（技术主管）、高级员工、中级员工、一级员工、二级员工、三级员工和劳务工八个层次。 三、设置原则因事设职，责权利相符的原则；注重实绩，合理层次，强化激励的原则；公开、公平、公正，自律清廉的原则。四、日常管理高级主管、主管以上人员，由公司总部管理，确定和晋升依据相关条件办理；业务主办、文员的职级，由各部门（子、分公司）考核后提出建议报告，报公司总部相关领导批准；高级员工以下员工凭业绩、能力和大家公认，不受岗位限制（一般工作年限在二年以上），破格晋升高一职级；特种情况，由公司总经理提名，可晋升相应职级；对年度考核为不称职的员工，给予谈话警告、降职减薪、留用察看直至除名，解除劳动合同。燃气有限公司薪级53、管理设置方案一、薪级设置原则为规范员工薪级的确定与调整，建立具有较强激励功能的薪酬管理体系，拓展员工成长的渠道与空间，激发起积极性、主动性和创造性，促使员工与企业共同发展，应坚持：体现业绩能力原则、形成公平公正竞争原则、适度考虑过往经历和作用的原则。二、薪级的管理与调整1、总部除公司领导班子成员以下设：部门经理（主任）、高级主管、主管、业务主办和事务文员5个薪酬岗级，每个岗级设3个薪级，共15个薪级；2、总部下属子（分）公司的职能人员设：经理（项目经理）、副经理（站长）、部长（主任）、副部长（副主任、主管）、业务主办和事务文员6个薪酬岗级，每个岗级设3个薪级，共18个薪级；3、子（分）公司职能54、以外设：部长（主任）队长（技术主管）、高级员工（班长）、中级员工、一级工、二级工、三级工、劳务工8个薪酬岗级，每个岗级设3个薪级，共24个薪级。4、每个薪酬岗级的确定与调整，由各职能部门（子分公司）依据岗位评价结果，提出确定意见，报总部总经理审批后起始执行；5、薪级变动时，员工在本岗工作（任职）满一年以上，每满二年以上可以提高一个薪级；新任岗位对应薪级一般不超过中间薪级。专门引进的特殊人才，可根据工作需要，由总经理谈判确定其职级与薪级；6、薪级的考核应制度化，每年进行一次，相对应提升或降低；特殊情况的，由总经理审批决定。三、薪酬岗级与薪级的设置薪酬（工资）的构成： 基本工资 + 职务津贴 + 55、其他补贴 基本工资 + 技术津贴 + 其他补贴附薪酬岗级与薪级表三 财务管理制度会计基础工作规范1、会计科目会计人员必须按照全国的统一会计制度和省、市财政部门或主管部门的补充规定，设置和使用会计科目。除会计制度允许变动的以外，不得随意增减或者合并会计科目。会计人员对规定的会计科目名称、编号、核算内容和对应关系，不得任意改变。在填制会计凭证时，应填制会计科目名称，或者填列会计科目的名称和编号。需要登记明细帐的要在会计凭证中填写明细科目。2、会计人员对下列会计科目，要严格按照会计制度的规定，正确使用：“待摊费用”科目，只限于核算已经发生应分期摊入当月和以后各月成本的有关费用。分摊期限和方法必须在费56、用发生时确定。不得任意多摊、少摊或不摊，摊销期限一般不得超过一年。“预提费用”科目，只限于核算按照规定，从成本中预先提取但尚未支付的费用。必须按照规定的费用项目、标准和计算方法，正确计算可能发生的实际支出，进行预提，不得任意多提或少提。预提费用必须按照规定定期结算。“产成品”科目，必须根据验收入库的实际产量和按规定计算的产品成本记帐，不得估计产量。不得多留、少留在产品成本，压低、提高产品成本。“主营业务成本”科目，要按照实际销售数量和销售成本口径一致的要求，进行核算，不得多转或少转销售产品的成本。“待处理财产损溢”科目，只限于核算在清查财产中，查明尚待处理的财产物资的盘盈、盘亏和毁损。待处理的57、财产物资盘盈和损失，应按规定报经批准后及时处理，不得长期挂帐。“其他应付款”、“其他应收款”科目，要严格按照会计制度的规定使用。不得将应上交的利润等转作其他应付款，隐瞒利润转移奖金。会计凭证：会计人员对发生的每一项经济业务，必须取得或填制原始凭证。原始凭证的内容必须具备：凭证名称；填制凭证日期；填制凭证单位名称或填制人姓名；经办人员的签名或盖章；接受凭证单位名称；经济业务内容；数量、单价和金额。从外单位取得的原始凭证，必须盖有填制单位的公章；从个人取得的原始凭证，必须有填制人员的签字或盖章。自制原始凭证必须有经办单位负责人或其指定人员签名或盖章。对外开出的原始凭证，必须加盖本单位公章。凡填有大58、写和小写金额的原始凭证，大写与小写金额必须相符。购买实物的原始凭证，必须有验收证明。支付款项的原始凭证，必须有验收证明。支付款项原始凭证，必须有收款单位和收款人的收款证明。一式几联的原始凭证，应当注明各联的用途，只能以一联作为报销凭证。一式几联的发票和收据，必须用双面复写纸套写，并连续编号，作废时应加盖“作废”戳记，连同存根一起保存，不得撕毁。发生销货退回时，除填制退货发票外，退款时，必须取得对方的收款收据或汇款的银行凭证，不得以退货发票代替收据。职工因公出差借款收据，必须附在记帐凭证上，收回借款时，应另开收据或退还借据副本，不得退还原借款收据。经过上级批准的经济业务，应将批准文件作为原始凭证59、附件，如果批准文件需要单独归档，应在凭证上注明批准机关名称、日期和文件字号。会计人员要根据审核无误的原始凭证填制记帐凭证。记帐凭证的内容必须具备：填制凭证日期；凭证编号；经济业务内容摘要；会计科目；金额；所附原始凭证张数；填制凭证人员、稽核人员、记帐人员、会计主管人员签名或盖章。收付款的记帐凭证还应由出纳人员签名或盖章。以自制的原始凭证或原始凭证汇总表代替记帐凭证的，必须具备记帐凭证应有的项目。记帐凭证可以根据每一张原始凭证填制，或者根据若干张同类原始凭证汇总填制，也可以根据原始凭证汇总表填制。记帐凭证必须附有原始凭证。如果一张原始凭证涉及几张凭证，可把原始凭证附在一张主要的记账凭证后面，在其60、他记帐凭证上注明附有原始凭证的记帐凭证的编号，如果一张原始凭证所列支出需要几个单位共同负担的，应将其他单位负担的部分，开给对方原始凭证分割单，进行结算。结帐和更正错误的原始凭证，可以不附原始凭证。已经登记入帐的记帐凭证，在当年内发现填写错误时，应用红字填写一张与原始内容相同的记帐凭证，在摘要栏注明“注销某日某号凭证”。同时再用蓝字重新填制一张正确的记帐凭证，注明“更正某月某日某号凭证”。如果会计科目没有错误，只是金额错误，也可以将正确数字与错误数字之间的差额，另编一个调整的记帐凭证，调增金额用蓝字，调减金额用红字，发现以前年度的错误，应用蓝字填制一张更正记帐凭证。3、会计人员填制会计凭证的字迹61、必须清晰、工整、不得潦草。阿拉伯数字应一个一个地写，不得连笔。阿拉伯金额数字前面应写人民币“￥”。人民币符号“￥”与阿拉伯数字之间不得留有空白，凡阿拉伯数字前写有人民币符号“￥”的，数字后面不再写“元”。所有以元为单位的阿拉伯数字，除表示单价等情况外，一律写到角分，元角分的，角位和分位可写“00”，或符号“”，有角无分的，分位应写“0”，不得用符号“”代替。汉字大写金额数字，一律用正楷或行书字书写，如壹、贰、叁、肆、伍、陆、柒、捌、玖、拾、佰、仟、万、亿、圆（元）、角、分、零、整（正）等易于辨认，不易涂改的字样。不得用一、二（两）、三、四、五、六、七、八、九、十（0）等字样代替，不得任意自造简62、化字。大写金额数字到元或角为止的，在“元”或“角”字之后应写“整”或“正”字；大写金额数字有分的，分字后面不写“整”字。大写金额数字前面未印有人民币字样的，应如填“人民币”三字，“人民币”三字与金额数字之间不得留有空白。4、会计人员要严格审核会计凭证。对记载不正确、不完整、不符合规定的凭证，应退回补填或更正。对伪造、涂改或经济业务不合法的凭证，应拒绝受理，并及时报告领导处理。5、会计人员要妥善保管会计凭证。各种会计凭证应及时传递，不得积压。登记完毕后，应按照分类和编号顺序保管，不得散乱丢失。对于各种记帐凭证，应连同所附的原始凭证或原始凭证汇总表，按照编号顺序，折叠整齐，按期装订成册，每册厚度不63、得超过三公分，并加具封面，注明单位名称、年度、月份和起讫日期、凭证种类、起讫号码，由装订人在装订线封签处签名或盖章，装入会计凭证档案盒内。各种记帐凭证所附原始凭证，必须折叠、粘贴整齐，对小于记帐凭证的原始凭证（如：火车、汽车、飞机、轮船、药费收据等），必须粘贴在和记帐凭证一样大小的原始凭证粘贴纸上，不准用金属物装订（如订书针、大头针、曲别针等）、浆糊粘贴。对于数量较多的原始凭证，如收、发料单等，可以单独装订保管，在封面上注明记帐凭证日期、编号、种类，同时在记帐凭证上注明“附件另订”字样、原始凭证名称和编号。各种经济合同、存出保证金及涉外文件等重要原始凭证，应另行编制目录，单独登记保管，并在有关64、记帐凭证和原始凭证上相互注明日期和编号。原始凭证不得外借，其他单位如因特殊原因需要使用凭证时，经本单位领导批准可以复制。向外单位提供的原始凭证复制件，应在专设的登记簿上登记，并由提供人员和收取人共同签名或盖章。外来的原始凭证如有丢失，应取得原填制单位盖公章证明，并注明原始凭证编号、金额和内容等，经单位领导人批准后，才能作原始凭证，如确实无法取得证明的，如火车、轮船、飞机票等，由当事人写出详细情况，由单位领导人批准后，代作原始凭证。会计帐簿：1、会计人员要按照规定设置总帐、明细帐、日记帐。现金日记帐和银行存款日记帐，帐簿必须采用订本式，不得用银行对帐单或其他方法代替日记帐。2、会计人员启用会计帐65、簿，应在帐薄封面上写明单位名称、帐簿名称、启用日期、起止页数、记帐人员和会计主管人员姓名，并加盖单位公章和名章。记帐人员和会计主管人员调动工作时，应注明交接日期，接办人员姓名，并由交接双方人员签名或盖章。启用订本式帐薄，应从第一面到最后一页顺序编写页数，不得跳页、缺号。使用活页式帐页，应按帐户顺序编号，并需定期装订成册。装订后再按实际使用的帐页顺序编定页数，另加目录，记明每个帐户的名称和页数。3、会计人员要根据审核无误的记帐凭登记帐簿。登记帐簿时，应将会计凭证日期、编号、业务内容摘要、金额和其他资料逐项记入帐内。做到数字准确，摘要清楚，登记及时。登记完毕后，要在会计凭证上签名或盖章，并注明已经66、登帐的符号，表示已经记帐。帐簿中书写的文字和数字上面要留适当空距，不要写出格，一般应占格宽的二分之一。登记帐簿要用蓝黑墨水书写，不得使用圆珠笔（银行的复写帐簿除外）或铅笔书写。但有下列情况可以使用红色墨水记帐：按照红字冲帐的记帐凭证，冲销错误记录：在不设借贷、增减、收付等栏的多栏式帐页中，登记减少数；在三栏式帐户有余额栏前，如未印明余额的方向（如增、减），在余额栏内登记的负数余额；会计制度中规定用红字登记的其他记录。帐薄按页次顺序连续登记，不得跳行、隔页。如发生跳行、隔页时应将空行、空页划斜线注销，或注明“此行空白”字样，并由记帐人员签名或盖章。凡需结出余额的帐户，结出余额后，应在“借或贷”栏67、内写明“借”或“贷”字样。没有余额的帐户，应在“借”或“贷”等栏内写“平”字，并在余额栏内用“0”表示。现金日记帐和银行存款日记帐必须逐日结出余额。银行存款日记帐要及时与银行对帐单核对，每月末要编制“银行存款余额调节表”。结计“过次页”发生额，要根据不同帐户的记录采用不同的方法：对需要结计本月发生额的帐户，结计“过次页”的合计数，应为本月初至本页止的累计数。对不需要结计本月发生额的帐户，结计“过次页”的合计数，应为自年初起到本月止的累计数。对于某些既不需要结计当月发生额也不需要结计全年发生额的明细帐户，可以只将每页末的余额结转次页。“过次页”和“承前页”的填写方法，一律采用将发生额合计和余额，68、填在本页最后行（不准填在留“地”的行内）和下页第一行有关栏内，并在摘要栏内注明“过次页”和“承前页”字样的方法。帐簿记录发生错误不准涂改、挖补、刮擦或用药水消除字迹。（1）帐簿记录发生错误，应将错误的文字或数字划线注销，但必须使原有字迹仍可辨认，然后在划线上方填写正确的文字或数字，并由记帐人员在更正处盖章。对于错误的数字应全部划线更正不得只更正其中的错误数字。对于文字差错，可只划去错误的部份。由于记帐凭证错误而使帐薄记录发生错误应按照更正的记帐凭证登记帐簿。会计人员应按规定定期（按月、按季、按年）结帐。结帐前，必须将本期内所发生的各项经济业务全部登记入帐。不得为赶报表提前结帐，更不得先编报表后69、结帐。财务报表的报送制度为了加强目标责任制管理，推动生产经营目标的实现，及时发现问题，解决问题，提高企业在市场经济活动中的应变能力，特建立本制度。每月财务需上报报表如下：一、 资产负债表二、 损益表三、 附表：（1） 销售收入明细表（2） 管理费用明细表（3） 销售成本明细表（4） 销售费用明细表（5） 成本费用明细表（6） 应交税金明细表（7） 固定资产及折旧明细表（8） 在建工程成本明细表财务部门奖罚制度一、公司在明确账务部门各岗位职责后，账务各岗位人员必须在规定的时间内报送报表，具体报送时间如下：1、 材料库存表及材料消耗报表必须在每月30日报送。2、 各项目的财务报表必须在次月的8日之70、前报送。3、 账务主管必须在每月12日之前将所有审核整理好的报表 报送相关领导。二、各岗位人员对自己负责的事务必须承担相应责任，具体要求如下：1、账务会计：必须真实、完整、正确的做好账务处理，及时报送相关报表。如报送逾期或不报送，罚款100元;相关凭证丢失的罚款100元，由于账务错误造成损失的除赔偿损失外另罚款200元。2、出纳员:做到对现金的日清月结，现金帐及银行帐的登记，传票的及时传递。对于出现的长、短款要及时核对，无正当理由的短款均由自己承担。同时根据情况给予100元的罚款，造成所保管的印签及资料丢失的，罚款200元。3、仓管：如报送逾期或不报送库存报表，根据实际情况处以当月100元的罚71、款。如仓库材料物资出现无正当理由的短缺、毁损、丢失，相关人员应承担相应的赔偿责任另给予200元的处罚。4、财务主管在没有认真审核及时监督的情况下导致出现以上问题承担相应的连带责任，根据实际情况处以200元的罚款。5、对于在工作中的各项工作都按要求认真按财务制度完成的，被认定为工作特别优秀的每次奖励100元。6、在工作中因特殊情况出现顶岗、一人多岗、工作认真无差错的每次奖励200元。差旅费报销与程序规定为加强差旅费管理，做到既节约开支，又能提高工作效率，基本保证因公外出人员工作和生活的实际需要；根据国家、同行业单位的有关规定，结合当前物价水平及公司的实际情况，特制定本规定。第一条 差旅费内容包括72、：交通费（含手续费、保险费）、住宿费、伙食补助费。第二条 借款及报销审批的规定（一） 公司员工因公出差需要预借差旅费者，必须由本人按规定填写借款单，注明出差人员单位 、姓名、出差地点、任务、预计天数、线路、借款金额等。经本单位领导、总经理（或主管副总）签字后，有财务人员审核后给予办理。（二） 因公负伤员工和非工伤患病员工，需要到外地会诊治疗的以及需要陪护的人员，经单位主管领导、总经理（或主管副总）批准，可按出差规定办理借款手续。（三） 借款核定的原则是：到达出差地点的往返车船（机）票、确定的天数、伙食补助费加住宿费等。（四） 借款人员凡原借款未清的，一般不在借款；但因出差时间延长或公司领导同意73、的其他原因等，应在第二次出差借款单上说明理由、用途，按上述规定办理借款手续。第三条 报销程序（一） 出差人员返回后，应把单据分类粘贴整齐，填写报销单，经单位领导、总经理（或主管副总）签字，交由财务部门计算补助费用金额及审核票据后，办理报销。（二） 出差人员返回单位七天内（节假日顺延），经单位领导签字后，在当月必须到财务部门报销，并交回余款（多退少补），否则不在办理报销，并在下月按借款金额在发放工资时，分期扣回；未借款者按自动放弃不予报销（却因特殊情况的，须经总经理批示）。第四条 报销办法及标准出差人员的住宿费、交通费标准见附表1、附表2.（一） 住宿费报销办法1、住宿费在定额标准内，凭正规发票74、报销，超支自理。2、报销住宿的天数按出差的自然（日历）天数减除在途天数计算。3、出差返回时，车票上注明的开车时间在当天的1317点之间的，多开的半天住宿发票在规定标准的50%（含50%）以内实报实销；若车票注明时间在当天的17点以后，多开的半天或一天住宿发票，在每天住宿标准100%以内的据实报销。4、对在外地治疗伤、病员工的陪护人员，按每天30元/人标准凭发票报销住宿费，伙食补贴费、交通费按出差规定办理；费用进福利费。5、对公司级副总以上领导出差的随从人员（限一人），在随从期间随领导报销，其他期间按正常公差办理。6、住宿费超过规定标准的部分，不予报销，低于部分按节约额的60%发给个人。（二） 75、交通费开支办法1、乘坐火车从晚上8点至次日晨7点之间、在车上过夜达六小时以上或连续乘车时间超过十二小时的，可以购同席卧铺票。2、达到乘坐硬卧铺标准而未乘坐卧铺的，按应乘坐的卧铺票价的50%补助给个人；符合乘坐软卧条件但未乘坐而改乘硬座的，按照规定的比例计发补助，改乘硬卧的不再发给补助。3、乘坐长途大巴的人员，须在站内购买正式车票；否则需说明原因，并在票后注明起止地点。4、因特殊情况需要乘坐飞机、软卧或高铁的人员，必须事前经总经理批准，否则一律按快速列车硬座价加50%的卧铺补助报销；不符合乘坐硬卧铺条件者，按快速列车硬座票价报销。乘坐动车时，一般按二等舱座票价报销，不再计算其他补助。5、出差人员76、在外地的市内交通费实行包干，具体标准见附件3.6、出差人员自带车辆的，不再进行市内交通费补贴。（三） 出差人员伙食补助1、出差人员途中和到达目的地后的伙食补助费标准，见附表4.2、公司安排外出学习、培训人员的伙食补助费，按出差的标准予以补助；学历学习期间的补助不再计算（自费）。3、因公在市区或郊区办事，中午或晚上不能回家用餐的，应按实际误餐次数填报误餐审批表，写明工作任务、办事地点后经领导批准，每餐可给予5元的伙食补助费；在外住宿的，按出差伙食标准给予补助。（四） 员工调动工作时的差旅费报销办法员工调动时差旅费需报销的，经人事部门审核后，在结清原单位相关费用后，凭原单位到新单位所在地的实际路费77、进行报销。（五） 员工探亲差旅费的报销办法经公司认可的员工探亲费用，由本人填写探亲路费报销单，并粘贴好有关正规票据，单位领导审批后，到财务部门报销，但不享受飞机、高铁、硬卧、轮船三等舱以上的标准。（六） 其他规定1、出差人员住宿费用实行包干，若丢失或无住宿费票据的，只按包干标准的60%报销补助费用。2、出差人员丢失飞机票、火车票、船票、汽车票的，一般由本人详细写明丢失原因后，有同事证明或单位主管领导证明，由公司财务部门和总经理签字后报销。3、出差人员的订票费按下列规定处理：在本地购票发生订票费的，每张在10元以内凭票据报销；在外地购卧铺票的手续费，每张在30元以内的凭票据报销。如发生退票费，需78、说明原因，经公司主管领导审批后才能报销。4、其他杂费的报销必须是正式发票（包括空调费、小件寄存费、站台票、随车带货等）。5、当年的出差费用，必须于年终前报销；确因特殊原因跨年度的，需总经理批准。第五条 本规定特殊指向特殊地区是指：京、津、沪、渝、特区、沿边沿海开放城市，省会城市等。一般地区是指：中型以下的城市、地区，不属于特大型城市的大城市以下的城市。第六条 本规定由财务部负责解释。自发布之日起正式执行。以前所发的暂行办法废止。四 安 全 生 产 管 理公司安全检查工作制度一、 安全检查的目的安全检查是企业安全管理工作的一项重要内容，是保证安全生产的前提。为了能够及时发现生产现场不安全因素、违79、章指挥、违章操作，并及时得到纠正和解决，防患于未然，特制定本制度。安全检查的目的是为了发现隐患，监督各项安全生产规章制度、安全操作规程的落实，制止违章，将隐患消除在萌芽状态。生产中的安全检查工作，除进行经常的检查外，每年春节、劳动节、国庆节、年底进行综合性的普遍检查，根据公司的生产特点进行专业性安全检查和季节性进行安全检查。二、 安全检查的基本内容1、查思想：查基层单位、职能部门对安全生产的认识是否正确；查领导是否能够把安全工作列入议事日程，是否认真贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法规、制度。2、查制度：查安全规章制度是否完善和健全以及制度是否贯彻落实。3、查纪律：查岗位劳动纪律、禁火、禁80、烟区等执行情况，是否有“三违”行为。4、查管理：查各级安全组织是否健全，各项安全生产管理制度是否落实，安全管理人员是否尽职尽责，是否坚持“五同时”，的原则。5、查隐患：查各岗位是否存在不安全因素；查安全防护、消防设施到位情况；查各种设备的运行情况；易燃、易爆物品的使用、储存、运输等是否按有关安全规定执行。三、 安全检查形式及组织方法安全检查采取自查、公司检查和突击检查的方法进行，以自查为主。 公司级安全检查:（1）安全巡查：主要以安全监察部为主，每月定期对公司各部门进行专项或全面检查，检查内容为安全及设备管理工作情况；（2）综合性安全大检查（春节、五一、十一、年底）：由公司安全监察部负责组织检81、查，检查内容为重点场站、输配系统（燃气设施）和燃气用户（居民用户、商业用户和工业用户），检查基础档案台帐和事故隐患；检查组发现隐患，应及时对此隐患部门下发整改通知书，隐患单位进行整改后以书面形式报安监部，由安监部汇总存档。并且召开专题安全会议，制定整改方案和组织落实（落实方案、落实解决时间、落实负责人、落实资金），并将每次安全大检查所查出的较大事故隐患上报总部生产营运部备案；（3）安全突击检查（抽查）：有针对性的某各部门进行专项突击检查，检查内容为安全隐患的整改情况，日常安全管理状况；（4）入户安全检查:a. 公司组织技术、运营和客服人员，对各类燃气用户进行入户检查；b. 每年组织对用户进行182、-2次的入户检查，可与平时入户抄表、检修（必须履行检修手续）相结合；c. 重点是对燃气用户表具，灶具、热水器、采暖炉及立管、胶管等燃气设施进行检查，统计和处理占压、封堵、偷气等违章用气行为，发放正确使用燃气的宣传资料。 部门级安全检查: （1）专业性安全大检查：由各主管部门负责，组织有关人员参加，定期对储气柜、锅炉、压力容器机电设备、仓库、机动车辆、危险化学品等进行检查； （2）月度安全例行检查：主要以基层单位检查为主， 坚持做到“三个一”。a、单位一月一查（每月组织一次），可与全面安全大检查并检，由单位主管安全的领导组织有关人员参加，检查重点是检查员工的安全意识，制度执行情况、施工现场及燃气83、设备运行状况、安全设施运行情况、机械设备的运行情况、员工安全保护意识、重大危险源监控情况、及各种事故隐患及劳动安全作业环境进行检查，以现场查看为主，检查组对发现的问题要求各班组、站点限期整改。b、班组一周一查（每周组织一次），可与月度安全例行检查并检。检查现场，发现隐患及时整改，提出安全管理合理化建议。c、岗位工人一班一巡查，主要巡查内容是：1）、查设备运行情况；2）、岗位存在的危险性；3）、用火、用电有无违章情况；4）、安全出口、疏散通道是否畅通，安全疏散指示标志、应急照明是否完好；5）、消防安全重点部位的人员在岗情况；6）有无安全隐患；7）、其它安全情况。查阅基础资料和台帐、总部布置的任务84、完成情况，形成专项检查报告。 （3）日常安全检查：a. 安全管理部门对公司所有燃气设备的安装、调试、验收、试运转、竣工验收、保养检修、大修及停产，必须进行安全检查和监护；b. 各职能管理部门根据部门实际，对特种作业、特种设备、特殊场所要建立自查制度，对锅炉、压力容器、运输车辆等燃气设备要进行定期与不定期专业检查；c. 各级员工在各自业务范围内，应经常进行岗位安全检查，抵制违章操作，发现不安全因素应及时上报和督促有关部门解决。各级领导必须认真予以解决落实。（4）季节性安全检查：各部门根据在各季节里安全的特殊要求而进行检查。如春季防雷、防静电；夏季防暑、降温；秋季防汛；冬季防冻、防中毒。3.4 安85、全检查工作的基本要求： 各类检查必须使用专用检查表，如实填写； 各类检查应有工作记录和总结，检查中发现的重大问题，应开具整改通知书，责令相关组织制定整改方案和整改期限，落实整改的人员、装备和物资，并将整改结果上报反馈； 各级安全管理部门要建立检查档案和隐患登记台帐，收集基础资料，掌握各级安全状况，及时消除隐患，实现安全工作的动态管理。 3.5 安全检查方法通常采用听取汇报、座谈、现场察看、查阅运行记录和有关安全记录、抽查用户和员工安全知识掌握情况及与主管领导交换意见等方式。 天然气事故应急处置预案天然气易燃易爆，在管道输送中具有一定的危险性，各单位所有人员必须在思想、行动上引起高度重视，对有可86、能出现的险情或发生事故进行预判；同时准备好相应的补救抢险措施、预案，以便在遇到紧急事情时保持镇定、指挥有方、抢险得力，以最快的速度、最优的方式、最小的代价控制险情，将事故损失降到最低。一、 适用范围主要以天然气长输管线、工艺场站和阀室。二、 抢险的一般要求 1、发现天然气管道泄漏或接到泄漏事故报告，应立即上报单位主要领导，并通知相关技术人员、维护队伍组织抢险、抢修，及时通知上下游供气、用气单位；2、安排人员设置警戒区、警戒线，杜绝一切火源，备好消防器材；3、由技术人员提供事故现场天然气管道的有关资料；4、抢修管道必须在降低管道压力或切断气源后进行；如需停气、降压、动火及通气时，应严格执行城镇燃87、气设施运行、维护和维修安全技术规程。（1）停气、降压作业前准备工作的规定：停气与降压作业应事先通知用户；要避开用气高峰和雷雨天气；当采用旁通管供气时，在作业前装好并按有关规定检验。停气与降压作业应符合下列要求：应可靠地切断气源，将作业设备或管道内的天然气完全放散；降压作业时应有专人控制压力，设备或管道内的天然气压力不宜，小于500Pa，严禁设备或管道内产生负压；采用防爆风机驱散在工作坑或作业区域聚积的天然气。（2）动火的相关规定：动火作业应有安全、技术人员配合与监护；作业区域设置护栏（护带），保持空气流通，无天然气聚积（测量确认）；当采用阻气球隔断气源进行动火作业时，应对阻力球做好保护，不能损88、坏；停气动火作业前，应置换作业管道内的天然气。带气作业时要严格注意：当管道和设备处在室外空旷处，确认不会发生天然气聚积时，方可带气动火作业；带气作业时管内必须保持正压，压力控制在500Pa以上；动火作业时引燃的火焰，必须有可靠、有效地器具、方法将其快速扑灭；新旧钢管连接动火作业时，要先采取措施使新旧管道电位平衡，以消除由于电位差产生的火花。点燃火炬时，采用人工方式，先点火，后开天然气阀门；熄灭火炬时，必须先关闭控制阀门；以上应有专人看护。（3）通气时注意事项：恢复通气应事先通知用户，涉及到用户的停气、降压工程，一般不应在夜间进行。管道和设备再停气抢修、维护作业完成后，应先检查置换合格，方可恢复89、供气。管道通气后，应对新管道进行全面检查，必须有严格的安全防范措施和相关记录。置换作业时，放散点数量与位置应根据现场条件确定，但管道末端必须设置放散点；放散管应避开居民区、明火、高压架空电线等场所，应高出地面2M以上。三、 作业现场1、 抢修人员应佩戴职责标志，到达现场后，设置警戒区域（在下风口的区域稍大），严禁在区域内见明火，实行交通管制，无关人员禁止入内；2、 作业现场经测定天然气与空气混合后气体浓度达到或超过爆炸下限的20%时，应划为污染区；3、 在污染区作业时，除抢修人员、消防人员、救护人员外，其他人员未经许可禁止入内；操作人员应按规定着装，必须有人监护，严禁单独操作；在区域内严禁使用90、非防爆的机电设备及仪表仪器，如摄像机、对讲机、手机、电子照相机、碘钨灯等；污染区作业时，应进行强制通风，清除聚积的天然气和混合气体，严禁产生火化现象及可能；管道及设备修复后，应做全面检查与清扫，防止气体窜入夹层、窨井、烟道和地下设施等不易察觉的场所；事故未查清、隐患为消除的现场，应采取安全保护措施，并有专人看管监护。四、 应急抢修预案（一） 各种原因引起管线的大量漏气管线漏气的原因有多种：管体连接处焊缝因出现很小的砂眼或裂缝（包括腐蚀穿孔）、由于站内管线局部严重超压、控制管线认为打孔等发生漏气。工作程序如下：1、通过巡回检查发现漏气，首先了解漏气时间、地点及输气状态，同时通知抢修人员待命，告知91、用气单位和本单位主要领导。2、确认具体位置和漏气情况。抢修人员进入泄漏现场可挖坑钻孔，散发聚积的天然气，采取强制通风。必要时根据具体状态，迅速切换流程，关闭漏气点前后阀门，进行紧急防空，防止漏气量增大。3、现场进行消防警戒，如果是站内区应紧急切断站内其他火源，快速落实漏气形式和状态。4、综合分析现场情况，提出合理的修复方案；带上相应的工器具、设备、材料赶到现场，组织抢修。5、如果是埋地管线，还需挖操作坑，然后进行补焊、加焊加强筋（动火时应按相关程序规定执行）。对泄漏点开挖时应符合下列规定：（1）抢修人员先搞清管道资料，确定开挖点，排散泄漏出的天然气；开挖深度超过1.5M时，应依地质情况设立坡道92、或梯子，并派专人监护操作人员。（2）开挖作业时应配置防护面具、消防器材。抢修中如无法有效消除漏气现象或切断气源，应通知上级领导和有关技术人员，并做好事故现场的安全防护工作，直至结束作业。6、抢修完毕后，对此管段置换、试压，确认完好，然后进行防腐、回填、做标记和资料整理。7、相关人员做好详细记录，并向上级领导汇报。（二）各种原因引起的管线憋压上游工期不稳定或阀门误动作，管线局部出现沙堵或者冰堵，都会造成管线憋压。预案为：1、 根据站控室的参数变化情况以及巡检时发现问题，迅速报告技术人员和主要领导；2、 压力过高时进行紧急放空；如压力无法缓解，请求调整上有压力；排除站内故障。3、 值班人员现场检查93、发现异常及时报告；4、 认真总结，作好记录并备案，向相关领导汇报结果。（二） 出现各类火灾由于天然气是易燃易爆气体，发生火灾容易扩散，破坏性极强。1、一旦发生火情，根据情况进行自救或拨打119报警，说明火灾发生时间 、地点、燃烧介质及行车路线。同时报告单位领导组织人员灭火。2、安排警戒人员到火场周围布控并引导消防车辆。3、熄灭火源、切换流程（关闭火点前后阀门）、转移周围物品；制定灭火方案，集中灭火器材灭火，注意人身安全。4、无法控制火情时，等待消防人员到来，积极配合扑灭大火。5、灭火后，查看现场，分析起火原因，进行修复，记录在案并开会分析。6、其他规定：管道切割点两端安装阻气球时，应做好保护，94、不能损坏；管道带气开孔后，宜用粘土或其他填料嵌填切割线缝，以减少天然气的泄量；拆、装盲板时，应在降压或停气后进行，作业人员应戴防护面具，系安全带并有人监护。五、 灭火预案（一） 天然气管线和阀室灭火预案1发生火灾或爆炸等事故，严重危及管道、设备和人身的安全，应立即进行抢修，防止事故扩大。2高压天然气管道发生火灾，应采取切断气源或降压等方法先控制火势，并防止管内产生负压。再对着火点大小确定灭火方案。A、 当天然气泄漏着火点较小时（1）、可用现场准备的消防器材实施灭火。（2）、用压力大于6.8X10Pa4的高压水枪或惰性气体的气流喷射火焰，效果较好。（3）、用现场的泥土（最好为黄沙）迅速回填覆盖着95、火的管段沟槽，隔绝空气达到灭火效果。B、对泄漏着火点较大的火情，应立即关闭着火管段的上下有阀门，逐步进行关闭并控制管内压力处于正压（不小于500Pa），再采用上述方法灭火。现场随时观察火苗，当处于明显减小时，即可灭火。3、火势控制后，应迅速扑灭火焰，对现场通风，按上述规定抢修。4、天然气管道爆炸后，应先控制气源，防止次生灾害发生，保护事故现场。5、火灾、爆炸减轻后，应对管道进行全面检查，不留后患。（二）天然气门站灭火预案天然气门站的灭火除应严格按城镇燃气设施运行、维护和抢修安全技术规程执行外，还应执行下列要求：1、 日常管理（1）、加强消防设施管理。配足配齐各类消防器材，确保有效、完好，警示设96、置合理，天然气泄漏报警设施完好。（2）、加强值班检查、通讯管理；在紧急情况下能及时发现问题、实现报告有序、畅通。（3）、加强应急教育和演练。使每位员工和值班人员熟悉应急基本常识、规程，能沉着、冷静、严密组织、迅速处置、熟练操作。2、火灾与爆炸（1）天然气门站火灾的抢救，应先切断气源或降低压力，控制火势，防止操作中产生负压。（2）一旦出现火情，站区质变人员依据火情大小，自救或拨打119报警，说明火情发生的时间、地点、燃烧介质及行车路线。（3）及时向领导、技术人员报告，进行灭火；同时向上下游供、用气单位说明原因。（4）现场控制人员应立即切断着火部位的电源和站内的其他火源。（5）熄灭火源，切换流程，97、转移火场周围易燃易爆物品。（6）对于泄露着火点较小时，应关闭着火点前后的阀门，可用干粉灭火器或用水灭火等方法，对受影响的设备作降温保护，防止复燃。灭火后放散完漏气管道和设备内的天然气，再进行维修。对于着火点较大、短时间无法扑灭的，应关闭上下有阀门，控制流量，降低管道和设备内的压力，并对邻近的设备转移或冷却保护。火势控制后再灭火；然后按规定进行维修。对于火势过猛又难以控制时，如有火焰发亮、有恶性爆炸事故发生的预兆时，则应下令让全体人员立即撤离危险区域。（7）灭火过程中，应有专人负责通讯联络，由主要领导负责统一指挥，物管人员禁止靠近现场，非救援人员应在上风口或侧风向。（8）天然气门站发生爆炸灾情后98、，抢险人员应迅速控制气源，防止此生灾害发生，并保护事故现场。（9）灾情缓解后，应对天然气门站进行全面检查、维修，消除隐患。天然气管道应急抢险、抢修预案一、 适用范围已投入运营的天然气长输管线、城镇管网、工艺场站、阀室等。二、险情及事故预测（一）天然气钢管道漏气天然气长输管线高压管道、城镇钢管道（运行压力16kg/cm2以上、以下的），管道开裂漏气或断开漏气；接口砂眼漏气或管道腐蚀穿孔漏气。（二）天然气PE管道漏气城镇PE主管道（直径100mm以上）断开漏气或孔眼漏气；庭院PE支管道（直径100mm以下）断开漏气或孔眼漏气；（三）天然气管道漏气发生着火、爆炸。三、接警及报告（一）发现天然气管道泄99、漏情况，应立即上报单位主要领导和公司总部办公室；同时通知各抢修、抢险队伍。（二）公司总部人员应立即向公司主要领导和技术主管报告。（三）影响下游用户的，适时告知用户单位。（四）如需相关社会力量配合时，由各单位领导负责通知。四、抢险、抢修组织及职责公司上下各单位同时具有组织抢险队伍的责任和义务。统一按情况大小、区域，落实组织实施指挥抢险，按相关规定、程序进行，先控制火势，再出方案施救。各单位应设置专门救护、维修人员，单位领导和技术人员具体负责指挥、协调、抢险工作。各单位负责技术工作支持，提供图纸资料，解决技术问题；抢修抢险需用的器材、材料的供应，应在日常予以储备。各部门应安排专人负责现场监督和警戒100、工作。五、抢险实施（一）维修抢险人员到达现场后：1、在现场设立警戒区和标志线，区内严禁烟火；及时抢救受伤人员；实施交通管制，疏散闲杂人员。2、警戒区内未经许可不得使用非防爆型机电设备及仪器仪表。3、检查了解现场漏气地段地上、地下设施情况，打开这些设施的门窗、盖板、井盖等，放散聚集的天然气。4、公司、各单位领导和技术人员负责查明区域内关系案情况，确定泄漏部位，操作门站、阀门等，调配管网压力、流量在安全值内；设立指挥部，统一确定抢险方案并实施。六、 抢险操作抢险维护人员在统一指挥下，在下列不同的险情下实施操作：（一） 天然气钢管道漏气险情1、 天然气长输管线、城镇光管道开裂或断开漏气采取的方法为：101、关闭漏气部位前后最近的阀门，使管段停气降压，待压力降到300500Pa后，切割拆除漏气管段，更换安装管道（材质与原管道相同），用电焊焊接新管道与原管道连接口；通气后对天然气管道进行放散，排除进入天然气管道内的空气，放散合格后恢复供气。2、 长输管线、城镇钢管道接口砂眼或管壁腐蚀穿孔漏气采取的方法为：关闭漏气部位前后最近阀门，对管道挺起降压后，用高压管道堵漏夹板（钢制），堵住漏气点，用电弧焊焊接夹板与钢管壁之间的缝隙，打开阀门对管道进行放散，合格后恢复供气。（二） 天然气PE管道漏气险情城镇PE主管道（直径100MM以上）或庭院PE支管道（直径100MM以下）断开漏气或孔眼漏气。采取的方法为：关102、闭漏气部位前后最近的阀门，对漏气管段停气降压，使管内压力将至300500Pa，用锯锯断管道，切割拆掉后，更换安装新管道（材质与原管道相同），用热熔焊机熔接新管与旧管连接口（或用电熔焊机焊接PVC管连接套袖接口）；通气后对天然气管道进行放散，合格后恢复供气。（三） 天然气管道漏气发生着火、爆炸事故1、首先采取措施切断气源或降低压力等方法控制火势，并防止管内产生负压。根据泄漏着火大小确定灭火方案，实时操作。1.1 泄漏着火点较小时可用现场备用的消防器材灭火；也可用压力大小6.810Pa高压水枪喷射火焰部位灭火；用现场的泥土（或黄沙）迅速填盖着火管道沟槽，隔绝空气进行灭火。1.2 当泄漏气体着火点较103、大时（1） 立即关闭着火管段上下游的阀门，式升降压操作，防止造成负压回火，管内压力控制在500Pa以上，当火焰明显减弱时保持不动阀门；然后按1.1的方法迅速扑灭火苗，现场通风良好。（2） 对邻近的设施、设备进行转移或进行有效降温处理，并防止复燃；灭火后，对受影响的管道进行降温处理。1.3 当火势过猛又难以控制时，发现火焰发亮，有恶性爆炸事故发生的预兆时，立即下令所有人员撤离危险区。3、 火势得到控制并熄灭后，对着火部位用高压水枪喷射水柱进行降温处理，检查附近区域有无其他明火及炽热物体，确认不会再发生着火后，按上述天然气泄漏抢险方法进行抢险、抢修，修复漏气管道，并试压、放散，合格后恢复通气。七、104、抢险安全防范措施（一）做好现场安全警戒指定专人负责安全警戒工作；设置警戒区、护栏等；管制现场交通，禁止物管人员入内；区域内严禁明火、吸烟，熄灭一切火源。（二）夜间布置现场照明、警示灯具（红灯）；抢修机具、电气设施、电器灯具、风机等均应为防爆型。 （三）作业现场设置天然气浓度报警装置，超过安全系数时，必须强制通风，降低至安全时方可作业。开挖作业坑时，赢一局地质情况进行放坡或支撑方式，设置专人监护。（四）抢修完成后，应对现场周围进行全面复查，有无天然气聚积而为排除。夜间修复后，一般应在次日7点以后方可恢复供气。（五）恢复供气后，应对用户和管网末端进行放散，排出管网内的空气；应对收影响的工艺场站、阀105、室进行检查，保证正常运行。（六）抢险现场必须保留抢险急救车辆备用。（七）停气、送气之前，根据情况采取相应措施，告知用户并作必要的安全提醒（示）。（八）抢险过程中的各项操作要严格按照国家及公司有关安全规定、安全操作及技术规定进行。八、抢险人员、设施、车辆、几句、材料准备1、抢险人员：实行24小时轮流值班，通讯畅通。2、救险车辆：指挥车、工具车、调压阀门车等保持完好状态。3、抢险设备：发电机、防爆风机、干粉灭火器、警示灯、电焊机、防毒面罩、呼吸器等物品经常性储备。4、抢险工具：一般施工中常用的工具。5、抢险材料：日常储备，随时调用，如管材、管件等。防雷、防静电设施检查制度一、 要严格执行国家有关防106、雷技术规范，定期检查防雷、防静电设施的安全，切实做好防雷、防静电工作，不出差错，防止自然灾害带来的损失和危险。二、 防雷、防静电安全检测范围1、 所有危险化学物品、储存、使用单位的防雷、防静电设施；2、 各生产经营区域的建筑物的防雷、防静电设施3、 各单位所有设备、器具的防雷、防静电设施；4、 其他涉及防雷、防静电的设备（电器、用品等）。三、严格执行防雷、防静电设施定期检查制度对各类建筑物的防雷设施每年检测一次；其中，易燃、易爆场所的防雷设施为每六个月检测一次。对门站、天然气站区、危险物品、调压站等重要场所，进行防雷设施检测的同时，应进行防静电检测。四、各单位要加强对本单位的防雷、防静电设施的107、检查维护，发现问题及时处置，并上报公司总部办公室。五、各单位对防雷、防静电的检查、检测、维护、问题处置等，必须记录在案，每六个月总结一次，资料经领导审查后，存入安全生产档案，作为各单位考核项目之一。要害部位动火管理制度一、 动火管理区域包括：施工区域、重点场所、办公区域等；除施工动火外，室内冬季取暖生炉火也列入其中。二、 因工作需要动火前，必须填写危险部位动用明火审批表，（由公司总部统一制定），并按规定内容填写清楚。三、 动火报告一式三份。动火操作者一份、单位专业检查监管人员一份、单位主管领导一份（签批后存入安全生产档案）。四、 动火报告必须有个单位主管领导签字认可为有效。五、 动火报告审批后108、，操作人员要认真落实规定的程序和具体作业要求，严密组织，确保万无一失。凡属大型复杂及十分危险的明火作业，必须由主管领导、技术人员、安全监护人员参加。本单位无把握保障的，请求消防部门给予支援。六、 在动火过程中一旦发生意外火情，现场负责人应果断指挥扑救；无法控制时请求消防部门救援，并及时向公司总部上报。七、 动火结束后，要认真清理现场，彻底清除或预案后，有专管人员认可并在施工记录上签字，备案归档。八、CNG站区特殊情况下应急处理方案 一、运行安全1、加气枪跑气1.1 立即关闭加气枪和加气机；1.2 不准所有在场车辆的启动；1.3 如跑冒气数量较多，应立即封锁现场，然后按下述步骤处理。2、储气井跑109、冒气2.1 应及时关闭储气井主阀，切断总电源，关闭压缩机，停止营业，向站长报告；2.2 必要时报告公安消防部门，以便封锁附近的交通道路；站长及时组织人员进行现场警戒，疏散站内人员，推出站内车辆，检查并消除附近的一切火源；制止其他车辆和人员进入加气站；2.3 在溢气处的上风向，布置消防器材，通知毗邻单位或居民，注意危险；2.4 检查其他可能产生危险的区域是否有隐患存在；计量跑冒气损失，做好记录台账；2.5 确认无隐患后，方可营业；分析原因，书面上报上级公司主管领导。3、加气机乱码3.1 加气过程中如出现加气机乱码，应立即停止使用该加气机，向顾客说明原因表示歉意，及时向站长汇报；3.2 与顾客协商110、已加气数量，协商进行处理；记录其他加气机的数码，对气井进行计量，确定乱码气机实际销售量，通知维修加气机；3.3 交接班时核实损失，报站长处理；4、异常盈亏4.1 计量时发现盈亏异常，及时复核数量和重新计量，查找原因；4.2 用标准计量器核对加气机的准确度，发现误差及时检定、维修；4.3 检查储气井、输气管线是否有渗漏，是否有设备故障或人员作弊行为，应及时报告主管公司处理。5、外线停电5.1 当外线停电发生后，加气业务按加气机乱码处理；如夜间停电，立即启动紧急照明；5.2 准备发电：外线停电后，及时断开配电柜中外电总闸和站内主要设备及大夫和设备的开关；检查发电机燃油、机油是否正常；5.3 发电供111、电：启动发电机，输出电压达到额定电压稳定后，打开送电开关，切换配电柜开关，对站内供电；逐一开启相关设备，过程中必须有专人监护。5.4 恢复外线供电：外线来电时，注意观察外电电压变化，确认稳定后准备供电；断开设备开关，断开配电柜开关，合闸送电；关闭发电机，清理现场，做好下次启用工作；逐一开启各设备开关，正常使用。 五 物资、技术、设备管理制度质量检查工作制度1、执行国家有关法律、法规、和强制性标准，执行中国燃气有关质量的企业标准及指令性文件。2、熟悉和掌握设计文件、施工操作规程及质量验收标准，以及有关法律和条例内容。3、按照工作流程对工程材料、施工工艺、施工质量、进度、安全文明施工等情况进行事前112、事中、事后控制，掌握工程质量动态。4、对工程的每一道工序进行严格管理，做到四次必到（材料、隐蔽、强度试验和严密性试验），并做好现场记录。5、根据工程进展的实际情况对工程施工现场的安全检查，对发现的安全隐患提出处理意见，督促及时整改。6、隐蔽工程、关键部位、重点部位必须严格检查，以预防、督促为主，以保证工程合格。7、根据工程具体情况，采取旁站、巡视和平行检验的形式进行监查。8、监督现场文明管理，严禁酒后进入施工现场，应着装整洁，举止得体，语言、行为规范。 工程项目质量检查办法（暂行） 为认真贯彻 “百年大计、质量第一、用户至上”的质量方针，树立和维护企业形象，提高公司质量管理工作水平,必须加大113、工程项目质量管理工作检查力度和强化质量意识，同时规范公司质量检查办法，保证有关质量管理办法的贯彻与落实，特制定本办法。一. 质量检查是质量管理工作的形式之一，也是确保公司技术能力、质量合格、用户满意的需要。质量检查分为三级：施工队自检、项目部自检、公司总部或公司检查。检查内容以保证满足国家现行有关技术规程和技术合同要求为准。质量检查范围是指公司管理的在建工程项目。二. 公司质量检查组由公司质量检查考核小组成员组成。三. 公司质量检查内容：1. 检查工作量一般要求不低于工程项目总量的50%。2. 检查工作重点是：工程质量在技术上、数量上是否满足技术合同及有关技术规程要求；对其中一些重要内容进行检114、查和验算；对隐蔽工程以试验后结果作为考核依据；对工程项目质量作出评价，对发现的质量问题提出整改意见。项目组的自检记录列为公司总部或公司的检查内容。3. 检查组每次检查结束要填写质量检查表，由两部分组成：质量检查结果和存在问题及整改意见，须由质量检查组成员签名，具体格式见附表。四. 质量检查工作的实施要求：1. 各项检查工作均应贯穿项目作业的始终，重在工程施工过程中的质量检查，确保工程项目各环节内容满足有关技术规范要求。2. 质量检查工作开始之前，由各项目部提供相关质量技术标准，质量检查组成员要学习项目技术设计，要求了解项目进展情况。3. 质量检查组受公司和总部主管领导双重管理，对公司所管项目在115、建工程质量负全面检查责任，检查不到位时处罚每人次100元；4. 工程项目质量检查要严格按检查内容执行，项目部对工程自检要有详细的检查记录。检查组成员要认真负责，精益求精，共同为提高技术质量而努力工作，尽心尽职。每缺失一项次罚款50元。5. 对质量检查组提出的整改意见，被检项目部要严格制定整改方案，责任落实明确，在规定期限内完成整改，未按时整改的每次罚款100元，二次加倍；并将方案及整改结果报公司备案。6. 质量检查组对复检不合格的环节，有权提出重建（报公司总部批准），并以实际损失大小决定处罚额，同时投公司备案，作为该部门绩效考核的重要内容之一。 工程燃气施工质量检查表检查人：日期： 检查分项检116、查内容检查记录地埋管埋深是否达到设计要求回填土质量是否标准回填是否夯实管子外壁是否有划伤管道焊接后是否及时下沟回填 焊口焊接质量质量是否合格架空管焊口是否刷漆防锈刷漆是否脱落、堆积、均匀一致角铁是否刷漆室内铝塑管安装是否横平竖直管卡固定是否牢固管件是否齐全过墙眼是否加皮堵室内钢管安装是否横平竖直管卡固定是否牢固管件是否齐全银粉漆是否涂抹角铁是否刷漆强度试验和严密性试验强度试验压力是否达设计要求强度试验时间是否够1小时严密性试验压力是否达设计要求严密性试验时间是否够24小时施工位置燃气设置安装是否偏于维修燃气设施周围是否有根深植物设计工作管理规定一 、编制目的 为加强工程建设过程中的设计管理工作117、，逐步建立建全某燃气的设计工作力量，现就设计工作管理做如下规定。二、设计管理职责1、贯彻执行国家有关技术政策和技术（设计）规范、规程、规定、标准，建立并组织相关制度。2、把握设计方向，掌控设计任务的委托和设计进程情况。3、负责和设计院联系处理好设计中的有关重大技术问题。4、负责设计过程中资料收集程度、设计进度监控、按时发放图纸等相关工作。5、做好施工技术交底和施工过程中的技术支持。交底内容双方签字后存档。三、 设计工作内容（一）、设计前期工作阶段1、收集设计基础资料。包括如下内容：1)工程地点、内容、规模及项目公司的相关要求； 2)设计方案的特殊要求；3)设计基础资料的已提供资料及缺少资料的明118、细，对缺少资料所的解决意见。2、对施工现场进行勘察。3、提出大中型河流穿（跨）越方案的比选意见和位置，特殊地段处理方法。4、进行工艺计算、水力计算，初定燃气管道走向方案。5、选择管道材质，主要设备选型，提出主要工程量。（二）、设计阶段1、根据收集到的资料，做初步设计。2、选择并确定大中型河流穿（跨）越位置，确定穿越方案及特殊地段的处理。3、选择并确定最佳线路走向方案的输配方案。4、确定输送工艺，进行工艺计算、水力计算：确定管输压力、管径、输气能力。5、选定管材及工艺设备的规格、型号。6、绘制燃气管道施工设计图，编制说明书、设备汇总表和材料汇总表。7、将绘制好的施工设计图发送设计院审核出图。（三119、）、施工中技术问题的处理1、施工过程中因基础资料不详引起燃气管线与其它地上、地下设施安全间距不符合要求，经简单调整，如小范围的移位、打弯、标高调整即可满足时，由工程现场员现场调整并记录，最后在竣工图中表示清楚。 2、当变动较大时，提交设计变更通知单，写明变更原因、变更内容，经校对人、审核人签署后，并通过技术部设计变更审查报批准后实施。（四）、施工、试运转及回访阶段1、负责施工交底和施工过程中的设计修改。2、参加试运方案的讨论和工程验收。3、编写设计总结，进行设计修改通知单的整理归档工作。4、工程项目投运一定时间后，进行设计回访。5、编写回访总结，针对设计上的欠缺，提出今后设计改进意见。四、设计120、工作考核办法 设计进度控制分阶段目标（如出现重大设计变更，时间另计）。建设工程设计主要包括初步设计、施工图设计等阶段，为了能按质、按量、按时间要求提供施工图设计文件，明确每一阶段的进度控制目标。1、初步设计工作时间目标（三天）初步设计根据收集到的设计基础资料进行编制。初步设计是施工图设计文件等的主要依据。没有及时完成初步设计，罚款100元。2、施工图设计工作时间目标 （三天）施工图设计根据初步设计文件进行编制，是工程施工的主要依据。没有及时完成施工图设计的罚款100元，耽误施工进度时，罚款200元。行政、生产设备管理（暂行）办法 行政、生产性用设备是公司重要生产工具和固定资产，对设备的使用、保121、养维护是延长其使用寿命，从而降低生产成本的重要环节和必要手段。根据公司在平原新区的实际工作需要，现制定设备管理暂行办法。一. 本制度适用于在平原新区内的燃气、水务公司负责管理使用的电脑及附件、电话、复印机、电热水器、电冰箱、；自动热熔机、发电机器、测量设备、探测仪、空压机、清洗机等相关主要设备。二. 设备管理和使用。设备管理实行统一集中管理。以目前条件暂作为与材料一样，采取使用前领用，用毕后保养干净、完整再交还库房的方式。需要使用设备时，应向保管员签写领用单，注明领用时间、期限、设备状态及咨询保养期等（详见附表）；领用人即为设备在使用期间的保管、保养负责人。使用完毕后，原状退回库房，并在领用单122、上注明退还时间，同时由库房保管人员签注设备交还时的基本状况。三. 设备的保养、维修1. 设备购回时，进行入库验收，并保留齐全相关资料和附件，登记在案，并由保管人员填记保养记录表，注明保养间隔和具体时间，然后由保管人员及时通知使用人定期进行保养。2. 设备的维修应提前报计划由公司总部批准安排，进行维修。特殊情况下需要或能就近维修的，经上级主管领导和项目部经理协商同意后方可修理.维修费用在200元以下的，由公司主管领导审核；300元以上的须经总部领导批准；维修后所更换的零部件，需带回公司交领导和库管人员检验认可，方能进行费用报销。3. 根据工作需要，所有设备的保管暂由各子（分）公司自行指定安排。四123、. 设备管理奖罚规定1.入库设备的保养，由上述同志负责，主要以设备卫生、设备状况、是否完整等内容进行。经检查发现不到位时，一次处罚20元；2.设备使用者，以领用者为主要负责人，如因保养不当造成设备损坏时，处罚每次100元，并以维修费用的100%照价赔偿；如因非人为使用不当时，分清责任，处罚10-50元；多人使用设备不当造成损坏，分清责任大小进行赔偿。3.对行政设备的管理，发现不能正常使用时，应及时告诉公司领导，请示解决办法，如较长时间影响工作则处罚50元。物资采购管理规定（暂行）第一条 采购物资必须严格按照ISO9001质量体系标准和规定， 在合格供应商（指国内行业前三强）或公司指定的供应商范124、围内采购。第二条 如实施采购招标，由公司组成招标小组按招标法或公司相关规定执行，中标者成为公司供应商。第三条 采购人员必须严格执行采购计划，不得擅自变更。要做到“一核算”（核算采购成本），“二比较”（比质量，比价格），做到货比三家，质优价廉。第四条 特殊物资，替代物资采购，必须事先与使用单位和专业技术人员做好沟通工作，取得同意，并履行相关批准手续。第五条 采购用款必须由公司领导批准，方能按合同约定到财务部门办理付款手续。第六条 物资采购必须按法律和公司规定签订购销合同或协议。第七条 关于订贷合同或协议（以下统称合同）签约（一） 对外采购物资应当签订采购合同;（二） 签订合同人员，须持有法定代表125、人的书面授权委托，按授权范围订立经济合同；（三） 订购物资时，依据合同法和公司有关规定，贯彻平等互利、协商一致、等价有偿原则；涉及品种、数量以正式采购计划请单为依据；（四） 采购人员在签订合同前，必须了解对方经营资格、资信等情况。特殊情况须经公司总经理签字（授权）同意；（五） 采购合同必须具备标的、数量、质量性能、价款、履行期限、地点和方式、违约责任等主要条款。特殊情况要有“包赔包换”条款；（六） 合同拟定后，要经主管领导和公司领导审核、审批。第八条 关于合同履行（一） 合同在执行过程中，如发现质量、数量上出现问题，要立即通知对方，以求妥善解决，应妥善保管材料，尽量减少不必要的损失；如对方未能126、如约进行处理，应向对方按实际质量和数量进行索赔。（二） 在履行合同过程中，遇到履约困难或违约情况，应及时向公司领导汇报，由于对方不作为给我公司造成损失的，要按合同约定及时向对方索赔。（三） 在合同执行期间，如确需变更或取消合同，必须经公司领导批准，并做好与对方的沟通协调工作，以求妥善解决未尽事宜。第九条 关于合同管理（一） 正式签订的合同，要求一式三份，除对方一份外，合同管理存档一份，传递给财务一份，采购人员可留副本（影印件）存查催办执行情况。（二） 合同管理人员每月应对签约情况、履行情况进行台账管理，建立档案，并对执行情况及付款情况做好记录、分析、报相关领导参攷。（三） 合同要妥善保管，非使127、用人员未经领导同意，不得私自翻阅、调动。（四） 合同专用章由专门管理人员管理，未经公司领导批准，不准私带、私盖；违反规定或情节严重的，公司将追究其相关责任。物资材料保管、领用管理办法（暂行） 1、材料入库必须经项目经理、采购人员、保管员共同验收签字，不合格材料决不入库，采购人员必须及时与厂商联系办理退货手续。 2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。每月定时与财务人员进行盘库、对账，做到帐物对应、清晰，有据可查。检查有问题时，每次罚款50元。 3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序128、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。 5、易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。 6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。 如条件不具备时，要安排专人负责看守。 7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。 8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名，同时注明材料用于何处，实际使用多少，剩余材料必须退回库房。如没有做到时，每次处罚50元。9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。阶段性使用时，由使用人妥善保管；实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及129、时通知材料员联系维修或更换。使用时造成损失、损坏时，将按一定比例进行赔偿。 10、领用材料应根据工程需要，避免造成浪费；每次检查中，如发现由个人原因或工作失误造成损失时，对项目经理和工程主管人进行一次100元处罚，对浪费的材料及工时要照价赔偿。11、年终对其整体综合工作进行评价，达到优秀时由项目经理提名，经总经理决定给予一次性奖励500元。 六 职能部门工作职责公司办公室工作职责1、进行日常行政工作的组织，做好公司商务的保密工作。2、负责对外的联络接待、对内接待来访、接听来电，解答咨询及传递信息工作，为其他部门提供及时有效的行政服务。3、负责公司会务安排，做好会前准备、会议记录和会议纪要内容整130、理工作。4、负责公司文书起草、公文制定、文件收发等，检查、指导各公司发文管理。5、对后勤工作管理，做到净化、绿化，完善防火防盗、水电使用及维护保养等工作。6、协助公司做好各部门、各公司的协调工作；按公司要求对办公用品及相关物品、通讯器材的采购，建立领用发放账册及费用的控制。7、负责公司行政车辆、设施的管理，合理调度，执行严格管理和使用规定。8、组织实施企业文化建设，协调员工关系，配合有关部门做好安全教育工作，参与伤亡事故的调查处理，解决劳动纠纷，提出处理意见。9、协助制定企业年度工作计划，对工作整改进行指导、检查、督办。10、负责全公司劳动纪律、考勤执行落实工作，规范制定统一标准。11、全面负131、责公司对外宣传、传播、信息发布和内部思想政治工作。12、完成公司领导交办的其他临时性工作。财务部工作职责1. 起草公司年度经营计划；组织编制公司年度财务预算；执行、监督、检查总结预算、计划执行情况，提出调整建议。2. 执行国家财务、税收政策和法规；制定、执行公司会计、纳税及管理方面的规章制度，认真执行资金、财务审批权限规定，严格费用支出。3. 整合公司业务体系资源，发挥综合优势，实现公司利益最大化。4. 负责公司的会计核算、监督工作，会计档案管理、合同（协议）、有价证券、抵（质）押法律凭证的保管；对各公司财务进行日常管理、财务指导工作。5. 编写公司经营管理状况的财务分析报告，报表、报告送总经132、理审阅。6. 协助相关部门加强物资、财产的管理，负责全公司固定资产管理工作，健全账目、完备手续。7. 参与公司重大经济合同论证、签订工作，熟悉其他岗位工作程序、环节，综合分析公司债务、现金流量及业务情况，做好债务的核算与管理。8. 参与组织制定责任制的实施工作，下达核算与考核指标，组织业务考核、评价。9. 研究公司融资风险和资本结构，进行成本核算，提出防范风险方案。10、 负责本部门人员的培训，使财务人员熟悉业务知识、程序、制度，不断提高独立工作能力，维护财务制度。11、完成公司领导交办的其他临时性工作。财务会计岗位职责财务会计主要负责公司的凭证审核，账簿登记，纳税税申，会计档案保管工作。一、133、熟悉掌握财务制度、会计制度和有关法规。遵守各项收费制度、费用开支范围和开支标准，保证专款专用。二、编制并严格执行部门预算，对执行中发现的问题，提出建议和措施。三、按照会计制度，审核记账凭证，做到凭证合法、内容真实、数据准确、手续完备;账目健全、及时记账算账、按时结账、如期报账、定期对账(包括核对现金实有数)。保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。四、严格票据管理，保管和使用空白发票，收据要合规范。票据领用要登记，收回要销号。五、妥善保管会计凭证、会计账簿、财务会计报表和其他会计资料，负责会计档案的整理和移交。六、及时清理往来款项，协助资产管理部门定期做好财产清查和核对工作，做到账实134、相符。七、遵守会计法，维护财经纪律，执行财务制度，实行会计监督。负责对出纳会计及其他有关财务人员的业务指导。八、对主管部门和审计、财政、税务等部门依照法律和有关规定进行的监督，要如实提供会计凭证、会计账簿、财务会计报表和有关资料，不得拒绝、隐匿、谎报。九、会计调离本岗位时，要将会计凭证、会计账簿、财务会计报表、预算资料、印章、票据、有关文件、会计档案、债权债务和未了事项，向接办人移交情楚，并编制移交清册，办妥交接手续。十、遵守职业道德，做到廉洁奉公、坚持原则、实事求是、一丝不苟、热忱服务。出纳岗位职责1、严格执行现金管理制度和结算制度，根据公司规定的费用报销和收付款审批手续，办理现金及银行结算135、业务。2、负责银行账户的日常结算，包括银行结算单据的填发、取得、核对。3、保管现金、存单及其他各类有价证券，并定期盘点核对，如发现涨短，及时上报处理。4、严格控制现金库存限额，以保证公司三日内正常经营需要为限。5、不得挪用现金或以“白条”抵库，不得签发“空头”支票。6、负责各项收付款业务及工资发放，做到及时准确，不得无故延误。7、登记现金、银行存款日记帐，并做到日清月结。8、根据帐务处理需要，及时将在手单据整理移交会计主管编制记账凭证。9、月末与银行核对存款余额，不符时编制银行存款余额调节表。10、按时清理帐目，督促因公借款人员及时报帐，杜绝个人长期欠款。11、负责在手税务发票、收据、支票等票136、据的保管和安全。12、完成领导交办的其他事项。13、保证库存现金和各种有价证券的完整无缺。14、保管好保险柜钥匙，保密保险密码。15、保管有关印签、空白收据和空白支票。主管会计主要职责1、负责公司的目标成本管理：参与成本定额计划的制定，并负责具体实施；按照成本核算程序，及时进行帐务处理，按时编制成本计算和核算报表；按月将成本开支情况分类汇总报财务部领导；每季度对经济情况、成本状况进行一次分析，提出增收节支措施。2、参与工程项目经营成果分析、评价，竣工工程项目的考核评价：负责按时编报产值、收入、成本、费用等统计表和分析报告，固定资产折旧等。3、固定资产购置、核算和盘点：根据公司规定办理固定资产购137、置的借款、报销业务，编制会计凭证，定期进行预付款项的清理；定期与企业管理部一起盘点清理固定资产，保证固定资产帐实相符；定期检查事业部、子公司固定资产的管理工作。4、负责应收帐款、应收票据、其他应收款、存货、呆坏帐管理：制定应收帐款管理办法；登记和定期核对应收帐款、其他应收款、预收、预付账户；定期对应收款进行帐龄分析、平均收账期分析、坏帐分析，向上级递交分析报告，提出呆坏帐的清收办法；对长期不清的往来款项，查明其原因，提出处理意见，供领导决策；5、参与公司有关清产核资工作；监督检查子公司应收帐款、应收票据、其他应收款、存货、呆坏帐管理工作。6、编制月度资金支出计划，监督、控制计划执行：月初审核各138、部门报来的资金支出计划，编制公司月度资金支出计划，报上级批准；协助组织月度资金平衡会；收集、整理资金计划执行信息，编制计划执行情况表、相关统计报表和分析材料；汇总掌握各项目部资金支出计划情况。7、开支、经费管理：审核原始凭证，按审批程序报销；编制相关记帐凭证；核算计入各项成本费用的人员经费；按资金计划控制费用开支，及时汇总费用支出信息。8、负责公司日常的纳税申报、办理退税等工作：参与进行税务筹划,实施公司税务计划，合理应用税收优惠政策；根据税务法规正确计算各种应纳税项目的税款，编制各类纳税申报表，提交税务部门，及时办理缴纳税款的手续，按时纳税；负责建立税务登记台账；根据免税申报的要求，按期编制139、免税申报表，办理申报手续；及时对各应纳税项目进行会计核算，编制会计凭证；负责日常税收业务帐务处理的稽核，及时纠正误差，积极配合有关部门的税务检查。9、完成领导交办的其它各项工作。仓库保管员职责一、 货到后仓管人员要对照进货单据逐一对规格型号、数量和质量与相关专业人员一起，进行核对检查，均核对无误后方可签字验收入库。二、 发出货物时，严格按照领用人员持有相关领导批示的票据上的数量、型号、规格进行发放。三、 各种材料设备分门分类，摆放整齐，保持仓库经常清洁卫生。四、 认真做好材料发放，做到收有凭，发有据，帐目清楚，手续齐全，必须做到实物和帐目相符。五、 每月要按照公司要求于30日前上报当月消耗报表140、，及时记帐，做到帐物相符。六、 经常检查门窗，下班前认真关好门窗，锁好门。上班后认真检查门窗是否有异样，以防材料丢失，发现情况及时向有关人员汇报。七、 半年和年终对仓库所保管的各种材料设备，进行全面清理，对应处理和报废的、设备，应及时写出报告，待领导批准后进行处理。八、 确保仓库物资及人身安全，切实做好防火、防盗、防损坏、防霉变等工作。九、 服务热情周到，有关库存情况有问必答，树立为基层服务的思想。十、 未经批准同意，无关人员不得随意进入仓库，更不允许领用材料人员自行开门取物。业务部工作职责1. 协助主管领导审核、办理各公司（项目部）报送的物资采购计划和相关生产经营所需手续，规范采购制度和工作141、程序的执行。2. 根据公司总部领导的安排和公司年度投资经营及计划开展工作，积极服务于各公司，向主管领导反馈相关信息，提出决策依据。3. 组织针对各公司业务开展情况的知识学习，转变观念，提高全部人员的综合素质。4. 对各公司需要的各类物资采购，以保质量、降成本为前提，分析寻求市场合作单位。5. 所有业务的办理，必须按国家、公司相关制度、规定去运作，签订有效的经济合同，合同存档同时送交财务部做支付凭证的重要依据。6. 对供应商进行资信调查，跟踪了解其物资在使用单位的使用情况，建立供应商管理档案，实行动态管理。7. 独立或协助各公司相关事务和业务程序性、手续的办理协调各公司对外部相关联行政事务工作的142、筹办。8. 按合同开具正规发票、办理货款支付程序性协作事务，严格执行公司财务管理规定。9. 完成公司领导交办的其他临时性工作。七 某燃气公司内部管理制度施工管理制度一、施工管理：1、新开工的工程需签订合同后方可施工，施工前设计员与施工队长必须进行设计交底。2、在设计交底后，如在施工过程中出现变更需增加工程量时，施工队长应及时通知设计员，由设计员进行确认。3、机械开挖沟槽时，应在设计标高以上留出1015公分；人工开挖时，应在设计标高以上留出5公分左右，管道下沟时由人工清理。4、沟底遇有废旧构筑物、硬石、木头、垃圾等杂物时，必须清除，然后铺一层厚度不小于0.15m的砂土或素土，并整平夯实。5、单管143、敷设时按0.5米开挖管沟，同沟敷设时按0.6米的宽度开挖管沟，两管必须紧靠管沟两侧。6、埋设燃气管道的沿线应连续敷设警示带。警示带应平整地敷设在管道的正上方，距管顶的距离宜为0.30.5m，但不得敷设于路基和路面里。7、在开挖市政道路时施工人员一定要先围挡后开挖，必要时应在管沟沿线设置安全护栏，设置明显的警示标志8、沟槽开挖完成后应及时通知质检组进行沟槽验收。9、电熔连接必须刮去管件需焊接区域处表面的氧化层，去除碎屑，端口倒角，并应确保焊接部位清洁干净、无油污。10、电熔连接完成后的接头应自然冷却。冷却过程中，不得移动连接件、拆卸工具或在连接件上施加任何外力。11、热熔对接连接前，两管段应各伸144、出夹具一定自由长度，并应校直两对应的连接件，使其在同一轴线上，错边不应大于壁厚的10%。12、管材或管件连接面上的污物应用洁净棉布擦净，应铣削连接面，使其与轴线垂直，并使其与对应的待连接断面吻合。13、热熔连接的焊接接头连接完成后，应进行100%外观检查及10%翻边切除检验。14、对不同级别、不同熔体流动速率的聚乙烯原料制造的管材或管件不同标准尺寸比（SDR值）的聚乙烯燃气管道连接时，采用电熔连接。15、室内安装时，在不违反规范的情况下，应充分结合甲方负责人意见安装到位。16、中压或庭院管网在预留支管时一定要加端帽，吹扫试压完毕后应使所有阀门（不论大小）处于关闭状态。17、钢管丝接时，应按手动145、可进3丝，加力后进67丝为标准。管件连接时应先清理后安装，密封材料严禁使用铅油麻丝。18、钢管进行煨弯时弯曲半径应大于管子半径的4倍，铝塑管应大于管径的5倍。19、架空管防腐标准：黑管表面先除锈，露出金属光泽，黑管刷防锈底漆一遍，黄色面漆两遍；镀锌钢管刷银粉漆一遍，黄色面漆两遍。20、PVC管作为套管使用时，一定要把铝塑管套严，同时PVC管卡和钢管管卡严禁作为调直使用。21、燃气表必须安装水平竖直，表箱视窗需在中心线上，楼层顺序正确。在验收时表箱必须抹拭干净。22、地埋工程在管沟恢复之前，通知技术人员绘制竣工草图，核实地埋工程材料用量，完毕后方可回填。地下燃气管道与建筑物、构筑物或相邻管道之间146、的水平净距（m） 附表1项目地下燃气管道低压中压A建筑物的基础0.71.5给水管0.50.5污水、雨水排水管1.01.2电力电缆(含电车电缆)直埋0.50.5在导管内1.01.0通信电缆直埋0.50.5在导管内1.01.0其他燃气管道DN300mm0.40.4DN300mm0.50.5热力管直埋1.01.0在管沟内(至外壁)1.01.5电杆(塔)的基础35kv1.01.035kv2.02.0通讯照明电杆(至电杆中心)1.01.0铁路路堤坡脚5.05.0有轨电车钢轨2.02.0街树(至树中心)0.750.75地下燃气管道与构筑物或相邻管道之间垂直净距(m)项目地下燃气管道(当有套管时,以套管计)147、给水管、排水管或其他燃气管道0.15热力管的管沟底（或顶）0.15电缆直埋0.5在导管内0.15铁路轨底1.2有轨电车轨底1.0二、材料管理：1、施工单位在领取和搬运材料时，一定要轻拿轻放，严禁出现野蛮装卸。2、材料堆放应按要求堆放，燃气表最高不应超过七层，在运输和堆放时严禁倒置和强烈震动。3、燃气PE管划伤深度不大于壁厚的10%，划伤深度大于10%时不可使用。4、材料领取时，施工单位一定要认真检验，合格后方可领取使用。不合格的材料施工单位有权拒绝领取和使用。三、工程验收：1、工程施工完毕，由主管经理及施工队长进行自检，在自检合格后，由工程经理组织技术人员及质检组进行某验收。2、在某验收过程中148、出现不合格工程应对工程部经理进行100元处罚（1、中压系统出现压降2、低压系统出现压降3、入户安装不合格率超过10%，未提出变更申请私自改动超过图纸工程量的5%）。某验收中出现的其它小细节问题，质检组应以书面形式通知工程部限期三天内整改完毕，整改完毕后质检组进行复查。3、某验收合格后由工程部及验收人员签署验收表。四、安全管理：1、质检组定期检查高空缆绳和高空作业工具是否完好，要求缆绳无严重磨损，梯子有防滑措施，并需有检查记录；如需进行更换，质检组下达更换通知书（双方签字）。2、高空作业前，施工项目负责人应对参加高空作业的人员进行安全教育。并对设备、工具、个人装具进行全面检查，高空作业时必须戴安149、全帽，作业人员应有人监护。3、使用梯子时应检查是否牢固可靠，并设监护人，不准站梯子的最高点作业，不准移动有人的梯子，梯身和地面夹角60为宜，不准垫高或倾斜使用梯子。4、高空作业时，窗外房沿处施工时必要时应绑好安全绳，禁止危险处在无安全绳或其他安全措施下走动和工作，遇有大风、大雾等恶劣天气应停止露天攀登与高空、悬空作业。5、施工现场临时用电和维修时，由懂电电工完成，禁止接头外露和使用裸线，搬迁或移动用电设备，必须注意防护，必要时断电。施工工程质量监控要点一、材料的性能及检验 1、天然气工程所使用的管材、管件、管道附件及密封填料应符合国家现行有关标准，凡是非标产品均应参照相应的标准做性能试验或检验150、。2、管材、管件、管道附件及其它材料应具有出厂合格证。3、聚乙烯管材、管件存放、搬运和运输时应用非金属绳捆扎，管材端头应封堵。4、聚乙烯管材、管件存放、搬运和运输时，不得曝晒和雨淋；不得与油类、酸、碱、盐等其他化学物质接触。二、聚乙烯管道施工1、公称直径小于90mm的聚乙烯管道宜采用电熔连接；2、不同材质、不同壁厚的聚乙烯燃气管道必须电熔连接；3、管材表面划伤深度不超过管材壁厚的10% ；4、热熔或电熔连接的环境温度宜在-5至45之间；5、连接时切管端面应平整无毛刺，端面垂直于管轴线；6、下管时，不得采用金属材料困扎，防止划伤；7、每次施工完毕收工时，管口应采取临时封堵措施；8、示踪线应有良好151、的导电性、有效的电气连接和设置信号源井；9、管道蜿蜒幅度大时宜视情况将示踪线困扎在管道上，保证探测准确性；10、警示带宜敷设在管顶上方300-500mm处，不得敷设于路基路面里。附：PE管最小覆土深度（地面至管顶）：1、埋设车行道下，不小于0.9米；2、埋设在非车行道下（含人行道）下，不小于0.6米；3、埋设在机动车不可能到达的地方时，不小于0.5米；4、埋设在水田时，不小于0.8米。附：中压A燃气管道与相邻管线净距管道和设备与中压A燃气管道的净距（cm）平行敷设交叉敷设城市管网给水管网5015 污水、雨水、排水管12015热力管道（热水/蒸汽）100/200CJJ63-2008之-2电力电缆152、通信电缆10015（套管内）/50（直埋）道路设施路灯杆街树（树中心）10075无三、中压管道强度试验及气密性试验1、PE管道系统安装完毕，在外观检查合格后，应对全系统进行分段吹扫。吹扫不超过500米，压力不大于0.3 Mpa，5分钟内白靶无杂质视为合格。吹扫合格后，方可进行强度试验和气密性试验。2、中压管线强度试验压力为0.6Mpa，试验时间1小时；气密性试验压力为0.46Mpa，试验时间24小时；试验采用0.4级压力表，试验管段不超过1公里，且所有阀门保证敞开。3、强度试验时，压力应逐步缓升，达到试验压力的50%时进行初验，无异常可继续升压至试验压力。四、低压管网的施工 1、调压箱安装在153、永久实墙上，与通风门窗净距不小于1.5米，不宜安装在窗台阳台下； 2、低压架空管道距室内通风门窗净距不小于0.3米； 3、钢管穿墙时加套管，套管内不出现焊缝； 4、埋地钢管防腐，除锈后一遍底漆，一遍内带，一遍外带； 5、架空钢管防腐，除锈后，红丹防锈漆两遍，面漆两遍；采用镀锌管时，焊口、弯头处除锈，刷红丹防锈漆两遍，统一刷面漆两遍。附：燃气管道与电气设备及相邻管道净距管道和设备与燃气管道的净距（cm）平行敷设交叉敷设电气设备明装的绝缘电线或电缆2510暗装的或放在管子中的绝缘电线5（从所做的槽或管子的边缘算起）1电压小于1000V的裸露电线的导电部分100100配电盘或配电箱30不允许相邻管道154、应保证燃气管道和相邻管道的安装、安全维护和修理2五、低压管道强度试验及气密性试验（调压箱后至表前阀）1、进行实验前应将管道吹扫干净,吹扫合格后，方可进行强度试验和气密性试验。2、强度试验压力为0.4 Mpa，试验时间1小时；气密性试验0.1Mpa, 试验时间24小时；试验采用0.4级压力表. 强度试验时压力逐步缓升，达到试验压力的50%时进行初验，无异常可继续升压至试验压力。3、在气密性试验开始前，应向管道内充气至试验压力，保持一定时间，达到温度、压力稳定，保压24小时，无压降为合格。4、表后及室内燃气管道，采用U形压力计进行气密性试验，压力不低于5Kpa，试验时间不小于30分钟。 六、燃气设155、施入户安装时应注意用气设施的预留位置，用气设施的设置应符合下列要求：1、燃气灶应安装在通风良好的厨房内；2、燃气热水器可安装在通风良好的厨房或阳台位置，必须设置室外排烟管，严禁安装在卫生间内；3、安装燃气设施的房间净高不得低于2.2m；4、地下室或半地下室，密闭的厨房，或起居室、卧室等其他房间不予安装燃气。工程部内部管理章程1、施工作业必须严格执行规范要求，日常施工中的常见问题参阅工程质量监控要点之规定，无法满足规范要求时及时向主管领导汇报，并上报至公司领导以采取其他弥补措施；发现不按规范施工或不及时上报，每次罚款20元；2、施工人员上岗应着装整齐，不袒胸露背，不穿拖鞋，文明用语，遵守施工现场156、有关部门管理要求，违者处一次10元罚款；3、施工人员因自身问题出现施工失误，造成材料浪费严重的，由施工人员自行赔付；4、施工人员在进行现场施工时应措施得当，因自身问题对他人设施造成损坏的，责任由施工人员自行承担；5、工程仓库物品使用后回归原位，随意摆放发现一次罚款20元，不能确定到人时对使用该物品的队伍每人罚款10元；6、施工人员在公司进行施工作业时，管道、角铁切割后的残余料头、铁渣要及时进行清理，发现未清理一次罚款20元；7、进行焊接操作时，焊条使用完毕应整齐规范收存，随意放置发现一次罚款20元；8、管道刷漆操作时，应根据用量进行适当勾兑，工作完毕后应密闭保存好剩余油漆，漆刷应放入水中浸泡或157、用松香水处理，发现违规一次罚款20元；9、各施工现场发现丢弃未使用完的生料带，发现一次对于个人进行罚款20元，如未确定到人，该队成员每人罚款10元；10、庭院工程施工完毕后，做到人去场清，如发现已竣工小区楼前存在PVC管头、铝塑管头等燃气工程施工垃圾时，该队成员每人罚款10元；11、扳手、管钳等常用工具意外损坏时，可携带所损坏工具到公司以旧换新；12、工具丢失要及时上报，三天内上报按原价值进行赔付，三天后未上报一经查实处双倍罚款；13、以上章程由公司质检组负责监督实施，所处罚款当即清缴，除正常赔付外全部奖励未受处罚施工人员。本章程未尽事宜，根据工作实际情况进行调整。某燃气公司安全运营奖罚制度为158、了提高整个站区管理水平，保证汽车加气站、民用撬装卸气安全运营。本着安全第一，文明服务的准则，特制定本制度。一、树立安全第一观念，发现问题及时处理上报。不报、迟报着罚款5元。 二、上班提前10分钟到岗，检查设备，清扫卫生，更换工装；迟到一次罚款5元，超出时间按旷工处理。三、在操作设备进行汽车加气时，必须要求司乘人员下车，打开后备箱，检查车前车后阀门；发现不按规定要求直接加气者罚款5元。四、加气时如遇找零，超过1（含1角）角可收1元；发现乱收费或投诉乱收费者，罚款10元，并计入安全考核。五、按规定着装，保持良好仪容，不得裂怀，穿拖鞋、带钢钉皮鞋；违反单项一次罚款5元。六、工作时间坚守岗位，外出时必159、须请假，批准后方可离开；擅离职守30分钟内罚款10元。超出时间按旷工处理。七、加气时及时提醒司机和乘客严禁站在加气岛上，必须在警示线以外；如有违反罚款5元。八、加气值班室外人勿进，晚上值班时不准睡岗，拉窗帘；发现一次罚款10元。九、站区应保持整洁，花坛内无杂草、垃圾，加气设备及运营设备及时擦试保持清洁，检查一次不合格罚款10元。十、运营、加气各项记录必须准确清楚记录齐全，不得漏记。如有违反罚款5元。经理（项目经理）工作职责一、负责柘城县某燃气公司全面管理工作，努力保证总公司下达的各项目标圆满完成。二、领导下属各部门开展公司各项工作，督导、检查、落实各项工作完成情况。三、负责公司的外部协调沟通工160、作，保证公司外围关系畅通，内部和谐团结。四、负责公司的经营管理工作，确保气源供应的稳定及生产营运的安全，带领全体员工完成确定的各项经营任务。五、制定公司经营发展目标和实现目标的策略方针，及时了解并解决公司经营过程中的各种问题。六、定期主持召开员工座谈会，了解员工动向。七、制定各种规章制度，并深入贯彻实施。八、负责公司安全保卫工作，做好安全防患、预防措施、抢险运营工作的落实。九、对公司的增收节支工作负责，做好公司的各项创收增效工作。 个人责任制奖罚事项一、无故做不好总公司安排任务；罚款200元。二、违反公司制度；罚款200元。三、出现失职行为；罚款200元。四、出现铺张浪费；罚款200元。五、出161、现工作安排不科学，不合理，照成窝工、误工等情况；罚款200元。六、员工出现执行力不强，工作拖拉；罚款200元。七、内部工作混乱，协调沟通不畅；罚款200元。八、外部出现纠纷不断；罚款200元。九、出现优秀表现时，由总经理给予特别奖励。综合管理部一、部门职能：负责公司行政后勤及人事劳资、信息化建设工作。二、工作职责日常行政事务1、制定和汇编各项行政制度并监督落实；2、负责公司的文秘工作，承办和草拟公司各类公文；3、负责公司的会议安排、组织和管理工作；4、负责公司印章管理工作；5、负责各类文件资料的文印、整理、收发、传递工作；6、负责办理企业证照及各类资质的年检、变更工作；7、负责办公用品和劳保用162、品采购、分发工作；8、负责协调各部门的行政事务管理工作；信息管理9、负责公司内部信息管理系统的建立、运行、维护工作，推行自动化办公系统，提供工作效率；10、负责计算机软件、硬件的配置和管理、维护工作；11、负责公司网站建设及网络宣传、网络安全工作；后勤管理12、负责公司车辆的调度、维修、管理工作；13、负责职工食堂的管理工作；档案管理14、负责公司各类业务文档、资料的管理和归档工作，并对子公司进行档案管理工作指导；人事劳资工作15、调研公司员工培训需求，制定系统的培训计划并组织实施；16、制定公司招聘计划，负责人员招聘、调配工作；17、负责落实公司人事管理工作；18、负责职工社会保险、公积金的163、管理工作；19、负责公司人员劳动关系、人事档案的管理工作；20、负责公司人员劳动争议和劳动纠纷处理工作；公共关系21、负责组织、协调公司对外信息发布、媒体接待等工作；22、负责公司对外接待工作；三、其他23、负责本部门文件、资料的归档工作；24、部门内部的建设工作；25、协助其他部门工作；26、承办公司领导交办的其他临时性工作。财务管理部部门职能：贯彻执行国家会计准则、财经制度及总公司的财务管理规章制度。拟订和完善公司资产管理规章制度、管理办法和配套措施，经批准后组织实施。岗位职责：1、负责制定、修订公司财务管理制度，会计核算方法，检查监督公司各项财务规章制度的执行情况，保障公司财务规章制度的164、贯彻落实，防范财务风险。2、负责按时计算、缴纳各种税金，负责税收、价格的研究及纳税策划管理。3、负责公司地方税务报表的编制和申报，协调地方工商、税务等部门的工作关系。4、负责公司签署的安装合同、县区气量销售情况的核对、款项回收；督促市场销售人员对安装合同欠款按时回收，并对销售人员的业务进行考核。5、负责公司的财务审计、资产评估、产权登记、财务处理等财务资产相关事项。6、接受上级主管部门的检查、审计，负责全公司的会计核算，编制上报公司月、季会计报表和年度财务决算报表。7、负责公司资产保值增值管理工作，负责各项资产的减值准备计提、核销及向总公司进行备案。负责公司固定资产的调剂、报废和处置的审批，定165、期反映固定资产的增减变动情况； 8、负责公司固定资产（在建工程）增加的监管、后续支出情况的监控、投资及在建环节的核算，参与重大项目的转资工作。负责资产报废和处置管理，组织被处置资产的评估和备案，监控退出环节。9、会审各部门及相关单位提供的各类合同，审查财务有关条款。10、负责公司仓库管理及材料出入库管理工作；11、完成领导交办的其他工作。CNG运营部职责一、 认真贯彻执行国家及上级有关生产的方针、政策，经常对职工进行政治教育和职业道德教育。提高精神文明素质，树立文明礼貌、服务至上的理念。二、 遵守公司各项规章制度和加气站日常安全生产管理制度，维护生产秩序，搞好生产安全，做好售气工作，提高经济效166、益。三、 严格执行各岗位操作规程，坚守工作岗位，严禁擅离职守。忠于职守，精心操作维护加气设备四、 服务要礼貌待人，语言文明，态度和蔼，衣着整洁，维护公司和加气站形象五、 根据生产任务负责安全管理，劳动管理，抓好文明生产，行政管理，经常督促检查职工生产工作情况，及时做好加气站的各项记录，按时做好安全检查，消除安全隐患。六、 加气站禁止吸烟、携带明火、火种、手机及易燃物进入，发现问题及时解决问题，确保职责范围内的安全七、 及时了解职工思想动态，协调关系，解决矛盾，关心职工生活，努力解决职工生活困难，做好思想工作。 CNG加气工岗位职责一、 在站长领导下，严格遵守公司和加气站的各项规章制度，做好当班167、加气工作。二、 负责检查加气车辆的“加气卡”、“钢瓶合格证”，并严格按照操作规程加气。三、 随时检查站内的高压管线、加气机（柱）、高压接头、充气软管以及充气头的密封圈等设备、设施，发现问题及时排除或报告。未认真做好每次罚款100元。四、 随时提醒加气司机熄火、断电、关闭空调及音响设施下车，严禁在加气时发动汽车。一次未做到罚款50元。五、 要主动、热情、规范地为顾客提供加气服务，满足顾客的合理要求。六、 熟知“加气站事故应急预案”及消防安全知识，负责岗位范围内设备的维护、保养和清洁，能判断和排除一般性的设备故障。七、 负责站内岗位内的卫生，保持环境整洁。一次不合格罚款20元。八、 认真做好交接班168、工作，准确填报当班报表，保证设备处于完好状态。九、 严禁徇私舞弊，损害公司利益。遵守劳动纪律，站内不吸烟、不酒后上岗等。经查发现时，除追缴损失外，罚款200元，情节严重的，给予除名。十、 完成站领导交办的其他工作。工程管理部职责范围一、负责公司所有燃气工程的设计工作和其它工程的设计联系工作。二、根据公司的年度总体目标，组织编制全年的工程建设计划三、负责公司所有工程的预算编制和决算审核工作。四、负责公司所有燃气管网工程的材料管理工作。五、负责公司所有工程的施工管理工作。六、负责材料、设备的领取和使用的监督管理工作。七、负责预算外工程（经济）签证的审查工作。八、深入各施工现场对工程质量进行全程监督169、检查，确保工程优质高效。九、及时完成公司安排的其它临时性工作。工程管理部部长工作标准一、岗位职责1、负责对部门员工进行思想教育和业务技能培训，提高员工素质。2、根据公司的年度总体目标，组织编制全年的工程建设计划。3、合理安排工程管理部日常工作，制定部署工作计划，检查工作计划落实情况。4、按照图纸设计规范要求，精心组织施工，确保各项工程在合同规定的期限内竣工。5、协调本部门与各相关部门之间的关系，做到一切工作为施工一线服务。6、定期组织召开工程专题会，每月组织一次安全检查。7、深入施工现场，做好工程质量管理、安全检查的监督工作，发现问题及时整改。8、组织工程部人员加强业务学习，提高人员素质。9、170、负责材料、设备的领取和使用的监督管理工作。10、及时完成公司安排的各项临时性工作。二、岗位考核序号工作项目工作内容与具体要求额定分数考核标准考核机构或考核人1工程建设计划按时组织编制工程建设计划15分不及时组织编制工程建设计划的扣3分考核小组2施工管理每月组织召开一次工程专题会5分未按期召开工程会议的扣5分考核小组监督检查施工质量，施工安全，经常深入施工现场发现问题及时提出20分发现问题未及时整改的每次扣10分考核小组确保各项工程在合同规定的期限内交工15分无特殊情况不按合同规定的期限交工的每项工程扣5分考核小组3安全检查每月组织一次部门内部安全检查5分未组织检查的扣5分考核小组4材料监督全面171、掌握各项工程的材料领取情况10分不清楚各项工程材料情况的扣3分考核小组5学习培训每月组织部门人员进行一次学习培训10分未组织扣10分考核小组6组织纪律按公司组织纪律文件规定执行。10分每违犯一次扣3分考核小组7临时性工作及时完成公司的临时性任务10分视完成情况酌情扣分考核小组工程管理部设计员工作标准一、岗位职责：1、严格执行公司的各项规章制度。2、在部长的领导下认真做好本职工作,对所承担的设计项目的质量、技术、经济及工程设计进度负责 。3、认真贯彻执行国家、部门、行业设计规范规程，遵守本公司有关技术规定和出图质量标准。 4、工作中认真消化基础资料，深入现场进行实地勘查，考虑远近期规划，制定正确172、的设计方案，使设计在符合各项规范的前提下，力求做到经济、合理、高效，设计人员有权拒绝各种不符合规范的设计要求。 5、正确运用基础资料、计算公式，做到设计内容完整，计算准确。 6、设计图纸图面清晰、布局合理、表达正确、比例适度、图形符号和文字符号正确，尺寸标注准确无遗漏。 7、设计文件要满足安装的要求，施工前要进行技术交底，积极处理施工中发现的设计质量问题。8、应在规定的时间内完成设计任务。 9、负责将公司内部所设计的图纸交正规设计单位审核修改，加盖出图专用章。 10、及时完成领导交办的临时性工作。 二、岗位考核：序号工作项目工作内容与具体要求额定分数考核标准考核机构或考核人1完成各项工程设计按173、期或提前完成设计任务，时间按设计制度执行10分未按期完成设计任务的每拖延一天扣1分部长对所承担设计项目的质量、技术、经济、安全等全面负责10分设计未满足要求及造成损失的扣5分部长设计严格按照国家有关规范规程进行10分设计内容不符合有关设计规范和规程扣5分部长执行本公司有关技术标准10分未执行公司有关标准的每项扣2分部长2设计文件审核修改工作认真进行设计文件的自校工作，保证出图质量10分因设计图纸出现问题而影响施工的每次扣3分部长对图纸会审后提出的问题及时解决10分对问题处理不及时的扣2分，不做处理的扣5分部长3施工配合做好工程的施工技术交底10分未进行施工交底的扣5分部长对施工中出现的设计变更174、问题按设计制度规定的时间解决10分未按期解决问题的每拖延一天扣1分部长4组织纪律 按公司组织纪律文件规定执行5分每违犯一次扣3分部长按时参加部门组织的会议及学习10分无故少参加一次扣2分部长5临时性工作及时完成领导安排的其他临时性工作5分视完成情况酌情扣分部长工程管理部施工员工作标准一、岗位职责：1、严格执行公司的各项规章制度。2、加强燃气施工相关规范的学习，不断提高自身素质、安全意识和业务水平。3、熟悉图纸设计要求，严格按照图纸要求的规格、型号、数量下达材料计划单。4、深入各施工现场对工程质量进行全程监督检查，确保工程优质高效。5、对施工现场的材料使用情况进行监督，并负责材料实际耗用量的统计175、工作。6、及时对隐蔽工程进行记录和进行预算外工程量签证，对自己不能解决的问题及时向部长汇报，对施工中出现的不符合设计要求、偷工减料的现象，应当场阻止，并按规定处以罚款。7、按要求填写施工进度表及工程验收单。8、工程竣工后，负责材料退库工作。9、负责零星户挂表工程的监督、检查工作。10、参与工程验收工作。11、及时完成领导交办的其它临时性工作。二、岗位考核：序号工作项目工作内容与具体要求额定分数考核标准考核机构或考核人1施工管理按图纸设计要求下达材料计划单10分超计划下达材料计划单每次扣5分部长按要求记录工作日志5分少记录一天扣1分部长监督检查施工质量、施工安全、经常深入施工现场，发现问题及时向176、部长汇报20分对施工质量、施工安全监督不力者，每次扣3分；发现问题不及时汇报的每次扣2分部长隐蔽工程记录和预算外工程量签证要真实10分发现记录和签证不真实者，每次扣5分部长参与工程竣工验收10分无故少参加一次扣3分部长2材料审核工程竣工后及时准确办理材料退库15分每拖延一天扣1分；材料退库出错每次扣3分部长4零星挂表做好对零星挂表工程的监督、检查10分监督检查不到位，每次扣5分，发现质量问题不及时处理，每次扣5分部长5组织纪律严格按公司组织纪律文件规定执行。10分每违犯一次扣3分部长按时参加部门组织的会议和学习10分无故不参加，每次扣2分部长6临时性工作及时完成领导交办的其他临时性工作10分视177、完成情况酌情扣分部长管线运营部职责范围一、负责对部门职工进行思想政治教育和业务技能培训，树立全心全意为用户服务的思想，按时优质完成公司下达的各项经济技术指标。二、负责中、低压燃气输气管网及附属设备的安全运行管理，保证燃气管网及设备安全正常运行三、承担全市中、低压输气管网的大修、更新改造、新增燃气管道的验收、连通工作。四、负责全市工业、公福用户供用气合同签订、档案管理及日常维护、维修、计量监督工作。五、负责全市居民用户的安全检查工作。六、负责燃气用户的添、移、改、拆除等手续办理工作。七、负责燃气用户的户内管道、表具、灶具、热水器的维修工作。八、负责户内管道的验收及通气点火工作。九、负责向全市居民178、用户进行宣传教育活动，积极征求用户意见，不断提高服务质量。十、及时完成公司安排的各项临时性工作。管线运营部部长工作标准一、岗位职责：1、认真贯彻执行、落实公司的各项规章制度和上级部门的有关规定，积极完成上级布置的生产任务和其它任务。2、定期召开部门会议，布置工作，检查完成情况，解决生产运行中的问题。3、督促指导部门员工开展各项业务工作，全面搞好本部门的生产管理、设备管理、技术管理和日常事务管理工作。4、组织开展部门业务技能竞赛、技术交流、技术培训、技术改革等活动，做好各项考核工作。5、抓好安全工作，负责分析研究发生的质量、设备、人身事故，提出安全措施和处理意见。6、严格督促员工执行“安全操作规179、程”，建立健全良好的生产工作秩序，提高业务技能和维修服务质量。7、组织开展各项业务技能竞赛、技术交流、技术培训、思想政治教育，做好考试考核工作。8、负责对各项营业收入的监督、管理。9、负责对各种业务办理手续的审核、管理。11、及时完成公司安排的其它临时性工作。二、岗位考核：序号工作项目工作内容与具体要求额定分数考核标准考核机构或考核人1日常管理1、建立健全部门内管理制度与工作秩序，以身作则，带头执行； 2、每月、季、年对部门内的生产工作进行一次全面总结，提出下月、季、年的工作要点和工作目标，经部门会议讨论后，向员工通报； 3、定期召开安全会议； 4、搞好内部团结，经常召开内部谈心会，互相沟通思180、想，解决思想和工作上的矛盾。20制度不健全扣2分，制度不执行扣2分；不做工作总结无工作要点和工作目标扣2分；不按时召开例会，使应在例会上解决的问题得不到解决或例会准备不充分扣2分。例会决定的问题下次例会和平时不进行检查落实，流于形式扣2分； 部门人员之间有矛盾不协调解决，造成影响工作和不良后果扣2分考核小组2统计管理1、建立健全各项原始记录的管理制度，各项工作都要有原始记录，数据要准确及时无误； 2、做好统计工作：（1）按时报送规定的统计表，（2）统计资料做为以后核对的凭据，（3）找出问题的原因，提出改进措施20原始记录不全扣1分，原始记录不真实扣1分，原始记录不准确扣1分；未及时报送报表扣2181、分，不能做为凭据扣2分，发现问题无改进措施扣2分考核小组3安全管理1、明确生产安全、消防工作等各项安全工作的具体安全管理人员，并经常检查安全员的工作； 2、每月召开一次安全会，解决安全工作中存在的问题，总结上月安全工作情况20无专（兼）职安全员扣3分；安全工作职责不清楚发生相互扯皮现象影响安全的扣2分；每月未按时召开安全会议的扣2分，会议不解决实际问题的扣2分考核小组4运行管理根据本部门实际情况，合理安排人员开展工作，并根据工作情况及时调整人员。 20所安排人员不适应工作的需要，影响工作任务完成的扣5分；不能随生产情况及时调整人员的扣5分。 考核小组5组织纪律严格执行公司的组织纪律，以及其他各182、项制度10违规一次扣3分考核小组6临时性工作及时完成公司安排的临时性工作。10视完成情况酌情扣分考核小组管线运营部巡线工工作标准一、岗位职责：1、负责责任区内燃气运行管网、设备的安全巡查工作。2、检查通过铁路、公路、桥梁等重点部位的管线、设备的安全状况。3、做好巡线记录工作，发现问题和隐患及时处理或汇报有关领导处理。4、每月对各个燃气表箱，调压箱，阀门井，各工商业用户进行安全检查。5、严格执行公司的各项规章制度和部门的临时规定。6、完成领导安排的其它临时性工作。二、岗位考核：序号工作项目工作内容与具体要求额定分数考核标准考核机构或考核人1巡线及记录1、责任范围内所有管线、设备每天必须巡查一次，183、巡线时不允许骑摩托车和乘坐其它车辆；2、发现有违章建筑时及时通知违章单位或个人，及时上报有关领导提出处理意见； 3、每天巡线的情况要认真记录，每月汇总一次并装订成册，便于查阅301、骑摩托车和乘坐其它车辆巡线为无效巡线，每次扣5分； 2、发现违章建筑不通知有关领导提出意见使问题不能有效及时解决每次扣5分； 3、无巡线记录或记录不全每项扣2分部长2汇报每天必须汇报当天巡线情况和存在问题及问题处理方法。10未及时回报每次扣2分。部长3监护对于其它施工单位施工时，影响燃气设施安全时要安装警示标志，加强监护，并对施工单位讲解注意事项10对影响安全的燃气设施不进行监护扣5分；因未向施工单位讲解注意事项影184、响燃气设施正常运行扣10分。部长4安全检查每月对燃气表箱、调压器、阀门井、进行一次安全检查；对工业、公福用户进行一次安全检查；并有详细记录。30少检查一项每次扣10分，各项记录不全或不清楚每处扣5分部长5组织纪律1、按照公司规定按时上下班，无迟到、早退、旷工、脱岗现象，按时参加公司和部门组织的各种会议；2、上班期间必须按要求穿工作衣、戴工作牌；3、交通工具按要求停放；4、上班期间不准带小孩或会私客；10按公司规章制度执行部长6临时性工作按时优质完成领导交办的其它工作。10视完成情况酌情扣分部长管线运营部运营工工作标准一、岗位职责：1、严格执行公司的各项规章制度和部门的临时规定。2、按照各设备维185、护保养制度及安全操作规程，负责燃气管网、调压器、流量计、阀门（井）等设备的运行、维护、保养、故障处理、事故抢险等工作，确保安全正常运行。3、根据用户发展需要，安装调试、运行新增调压器、流量计、阀门（井）等设备。4、发现燃气管网、调压器、流量计、阀门（井）等设备运行不正常时，应查明原因，及时处理，短期内无法解决的应报领导处理。5、负责新增管网设备的验收、管网连接及新发展工业、商业用户的通气点火等工作。6、新增燃气设备通气后及时建立健全各设备档案，详细记录各种数据，将有关资料整理、上报。7、负责所有用户的日常安全管理工作。8、负责用户燃气灶具、热水器、表具及户内管道的维修工作。9、负责用户的通气点186、火工作。10、负责异常用户的排查工作。11、负责欠费用户的停气、开气工作。12、负责用户安全用气的宣传工作。13、认真遵守各项操作规程，保证维修质量，做到维修工作安全无事故。14、完成公司交办的其他临时性工作。二、岗位考核：序号工作项目工作内容与具体要求额定分数考核标准考核机构或考核人1业务技能运营人员应熟练掌握各设备的工作原理和维修保养技术，具备独立操作的能力10对设备的工作原理不了解，不能正确进行维修、保养或不能独立完成操作的能力扣5分部长2档案管理新增燃气设备通气后及时建立健全各设备档案，详细记录各种数据，按规定时间整理、上报5新增燃气设备通气后未及时建立档案扣5分，内容不全扣1分未按规187、定时间上报扣2分部长3调压器管理1、按维护、保养计划和要求对在线运行调压器进行全面维护保养并对其附属设备全面检查；2、在各类调压器设计压力范围内进行调供压力；3、发现异常情况及时维修10未按保养计划和要求进行，少保养1台扣5分，达不到要求扣3分；超范围调供压力每台扣2分；发现异常情况不能及时维修每次扣2分部长4流量计管理监督各流量计的运行情况，发现异常情况及时落实、维修；5未及时发现流量计计量不准或不计量现象每次扣5分；部长5阀门（井）管理1、保证各个阀门启、闭灵活；2、保持阀门井内清洁无水，主管道阀门有漏气或其它影响运行现象的报部门负责人协商解决5达不到要求扣3分；阀门井卫生不符合要求扣1分188、2未经部门负责人同意私自处理出现事故和影响供气的，责任人负全部责任并扣5分部长7新增设备验收新增管网、设备进行验收时应参照工程验收标准进行验收，并按照新增管网验收通气记录的内容逐项认真验收，并做好详细记录；对验收时存在的问题要求施工队在下次验收时整改结束，未按要求整改的应拒绝验收。10未按要求验收，验收后仍在存在问题扣2分，记录不准确或不全，少一项扣2分。部长9用户服务1.入户维修或检查,必须文明用语,进门问“您好”，出门要道别；2.在用户家中维修，必须向用户宣传安全用气常识；3.借用用户物品,使用完后一定要道谢；4.工作期间必须穿工作服5.严禁对用户有吃拿卡要现象.6严格遵守户内维修操作规程189、；7.严格遵守燃气具维修质量检测规程；8.严格遵守户内置换点火操作规程101.进出用户家中,未道“您好”“再见”等文明用语、在维修过程中未按照维修工常用规范用语及文明服务用语的要求对待用户、不给用户解决力所能及的问题、不给用户宣传安全用气常识，每次扣10分；2. 不穿工作服， 每次扣5分；3.受到用户合理投诉，每次扣10分4.未按操作规程进行操作、户内通气点火置换程序不规范，每次扣10分；部长10通气点火工程移交后在接到通气点火通知书后应及时对用户进行通气、点火，点火时应向使用人员详细讲解使用方法及安全注意事项、发放使用燃气须知并详细登记公福用户档案10点火不及时未向使用人员详细讲解使用方法、190、安全注意事项、发放使用煤气须知每项扣2分。公福用户档案登记不完整、不准确每项扣1分。部长11警示标志安装所有燃气架空管道、楼前引入管、阀门井应喷写明显的警示标志，各调压箱或有其它施工的重点部位处应设置警示牌5一处无警示标志扣1分; 调压箱、或有其它施工的重点部位处未设置警示牌扣1分部长12事故抢险抢险作业时抢险人员应严格按照部门抢险预案所规定时间到达抢险现场，并按抢险要求进行操作，听从指挥，服从安排，在规定时间内完成任务10未严格执行违反者每项扣5分部长13维修收费严格按照维修收费标准收取维修费用10不按收费标准收费或乱收费用的扣5部长14组织纪律1、按照公司规定上下班时间按时上下班，无迟到、191、早退、旷工、脱岗现象，按时参加公司和部门组织的各种会议；2、上班期间必须按要求穿工作衣3、交通工具按要求停放；4、上班期间不做与工作无关的事情51、上班或参加会议迟到5分钟以内每次扣5分，超过5分钟（20分钟以内）扣15分，旷工旷会按公司制度执行；2、违犯者每次扣5分；部长15临时性工作按时优质完成领导交办的其它工作。5视完成情况酌情扣分部长市场部职责一、负责制定市场拓展计划、用户发展计划，做好宣传，扩大市场规模，提高公司效益；二、负责与客户签订供气合同，办理入户手续，并做好建档工作；三、负责为客户讲解用气知识及意外情况紧急处理措施，为客户提供更好的服务；四、恪守服务，讲求信誉；五、负责用户回192、访、征求用户意见，及时将相关意见和问题上报领导处理；六、负责客户用气情况的统计与用户市场的开发；七、制定用户服务条例，及时为客户排忧解难，争取良好的社会效益；八、负责来公司洽谈业务人员的接待工作；九、负责安全巡检工作，并填写记录。发现险情，及时上报，并采取有效地处理措施；十、认真完成公司领导交办的其他工作任务。 营业厅收费、销售人员岗位职责一、熟练掌握所售商品的产地、价格、性能、特点和使用方法；二、遵守公司规定，礼貌待客，文明用语，了解顾客需求变化，及时反映市场信息；三、认真负责，收费及时、准确，打票收款无误，款项及时上交财务；四、保持店面卫生清洁，货物摆放整齐，对用户提供规范化服务，耐心解释193、；五、经常清点店内商品，及时提出货物，做到既不影响营业，又不积压库存；六、负责营业厅的日常保卫安全工作，做好防火防盗；七、营业期间不允许带闲杂人员在营业厅内长期逗留，不允许干私活和擅自离开岗位；八、优质服务，用户投诉每次罚款30元，和用户发生争吵扣发100元；九、工作细心，如发生营业失误，承担全责，发生现金失误，自行补还；十、下班关闭门窗，检查水电气项目，发现疑问之时，及时向公司报告后进行处理；十一、协助公司维修队人员登记、联系用户等相关服务事宜；十二、完成公司交办的其他临时性工作。撬车驾驶员岗位职责 一、驾驶撬车必须符合公司及道路交通安全行车规定，并持有相关部门发给的撬车操作有效证件；二、驾194、驶的撬车必须符合国家撬车管理规定，持有相关部门核发的撬车使用证；三、保持车辆、漆色完好，不合格车辆禁止带病运行，出入各站应履行签字手续；四、出车前应认真检查车辆及四周，精心驾驶，不开英雄车、赌气车，保证运行安全，按指定线路、车速行驶；中途不能任意停车，如需停车时，应有专人看守；五、遵守站内规定，服从指挥，按预定路线行驶对位；车辆停稳后，熄灭引擎，拉紧手制动，车轮应加固定块；六、服从装卸人员指挥，未经许可严禁启动车辆；七、作业现场严禁烟火、动用手机、使用易产生火花的工具和用品进行修理车辆；八、保障运输安全，会排除常见故障，对途中发生意外情况能妥善处理，熟练使用灭火消防器材；九、在运输过程中严禁在195、车内或靠近车辆吸烟机有明火，中途不准灌装和放气。安全保障奖罚事项违反三六项时，每发现、发生一次对驾驶员各罚款100元；违反七、九项时，每次（项）罚款200元；违反一、二项规定内容，罚款50元；全年工作成绩突出、完成任务较好时，由分公司提议报请总经理分别给予精神和物质奖励。八 某水务公司内部管理制度施工过程控制程序1 目的 确保公司在工程施工中，通过对各项因素(人员、施工机械设备、原材料、操作方法、施工环境等)进行有效的控制和管理，保证施工工序按规定的方法，在受控状态进行。2 范围 适用于公司工程施工过程的控制。3 相关文件管道施工作业指导书3 职责3.1 工程部负责施工过程控制，对工程提供技术196、指导、监督管理。3.2 公司负责按照施工图和国家规范、行业标准进行施工。3.3 工程部、公司负责对工程质量进行控制并组织初验。3.4 资源管理科负责对施工机械设备进行控制。3.5 公司负责对施工过程实施控制。4 术语4.1 重大工程 a) 管道工程合同价在500万元以上（含500万元）； b) 国家省、市重点工程。4.2 一般工程a) 沿用常规施工方法；b) 管道工程合同价在500万元以下；c) 上级主管部门下达的指令性工程。5 工作程序5.1 施工前准备工作 工程部负责施工图的索取并登记、备案。 工程部按计划将施工图下发至各公司及有关部门。公司组成 公司将成员名单报 工程部审查，经主管经理审197、批，并交 工程部一份备案。 现场踏勘和图纸会审 一般工程由各公司进行现场踏勘和图纸会审，重大工程由 工程部负责组织进行现场踏勘和图纸会审，并做好记录。 技术交底 工程部、资源管理科、公司参加业主主持召开的技术交底会议。技术交底会议纪要由 工程部索要，并登记后下发。 工程部负责规划许可证的索取和组织公司做好交桩、验线工作。 施工组织设计 公司负责编制施工组织设计，由 工程部审核，主管经理批准后实施。 施工现场具备施工条件后，由公司填写开工报告，送交 工程部。 工程部审核后报建设单位审批，批准后下发实施。 开工前公司工程技术负责人对施工人员进行技术交底。技术交底应依据施工图、施工组织设计、管道作业198、指导书和技术交底会议纪要进行，并做记录。5.2 施工过程管理 施工物资进场 公司根据施工组织设计、施工进度计划、物资采购计划和施工现场实际情况组织施工物资进场。 施工设备由公司按施工组织设计组织施工设备，并按机械设备管理程序进行管理。 施工进度管理 公司依据施工组织设计、施工进度计划和施工现场的实际情况，合理制定每月施工计划，每月25日交 工程部。5.2. 4 设计变更a） 公司在施工过程中，如发现设计施工图有误、无法按原设计要求进行施工的，由公司写出报告交 工程部审核，经监理工程师批准、设计单位出具变更，由 工程部办理变更手续；b） 工程部接到设计单位出具的设计变更后，登记、下发公司实施；c199、） 针对设计变更，公司对施工人员进行交底，并在技术交底卡上记录。 施工人员必须按施工图、技术交底会议纪要和设计变更进行施工。 施工过程质量管理公司在施工过程中应配置并使用测量设备。 工程部组织按工程监视和测量控制程序进行工序质量监视和测量。 安全、文明施工 工程部对工程安全、文明施工进行监督管理，公司按施工组织设计中关于安全、文明施工的规定执行。5.3 特殊过程 钢制管道焊接、管道防腐。 对特殊过程需进行确认。a） 工程部负责组织对特殊过程控制进行评审，结果由主管经理批准；b）资源管理科负责施工设备的认可；c）办公室负责对施工人员的资格进行鉴定；d）施工组织设计中需编制出特殊过程的施工方法；e200、）形成确认记录和适当的施工记录。 当与特殊过程直接相关人员、设备、材料、方法、环境等发生变化时，需对此特殊过程进行再确认。关键过程为：管道试压。5.4工程竣工交付与交付后的服务活动，按工程合同及施工组织设计中的要求进行实施。6 质量记录6.1 JL12-01现场踏勘记录6.2 JL12-02图纸会审纪要6.3 JL12-03开工报告6.4 JL12-04工程进度及计划报告单6.5 JL12-05技术交底卡6.6 JL12-06设备确认记录6.7 JL12-06特殊过程能力确认记录施工现场安全防护管理程序1 目的针对项目施工过程中存在的重大危险源如施工用电、地质条件差的基坑、大型设备吊装等采取安201、全防护措施，确保施工正常进行。2 适用范围本程序适用于公司所属项目部在施工全过程中的安全防护活动。3 相关文件3.1采购控制程序；3.2法律、法规和其他要求控制程序；3.3应急准备和响应控制程序；4 职责4.1工程部负责编制本程序并对项目部监督检查。4.2项目部负责编制施工组织设计、专项安全技术措施，并进行交底、实施、检查、整改、验收；负责对上级监督检查部门提出的问题组织整改；负责职工劳动防护用品按规定发放使用。5 工作程序5.1安全防护内容主要是：临边、个人防护、临时用电、施工机械防护等。5.2防护工作必须满足建筑施工安全检查标准JGJ59-2005的要求，并按标准进行评定打分。5.3专项安202、全技术方案专项安全技术方案包括a）施工用电技术方案和各类单项安全技术方案；b）大型设备吊装方案等。专项安全技术方案应满足：a）适应工程特点的安全技术措施；b）专业性较强的工程项目，编制专项安全技术方案，采取相应的安全技术措施；c）施工现场采取维护安全、防范危险、预防火灾及封闭管理等措施；d）对毗邻建筑物、构筑物和特殊环境可能造成危害或损害的，采取安全防护措施。5.4安全技术交底分级进行，由项目部项目经理或工程技术负责人根据施工进度情况向各相关方进行分部分项工程的安全技术交底。5.5安全验收 验收项目见建筑施工安全检查标准（JGJ59-2005），包括施工用电、基坑支护、起重吊装及部分施工机具等203、。项目部对上述项目自行先验收，一般项目自检合格即可使用，对于需取得政府（行业）主管部门认可才能使用的项目，项目部在自检合格后还要取得有关部门的认可才能使用。当工程因故停止施工超过一个月时，复工前必须对设备设施重新检查验收，方可施工。5.6安全检查工程部负责每半年组织有关部门人员对施工现场进行安全生产、文明施工、劳动保护及运行控制的检查，并按部颁标准（JGJ59-2005）及地方建筑工程施工现场文明施工检查评分标准进行评分。项目部每月组织有关人员对施工现场进行文明施工、安全生产、劳动保护、运行控制的检查。项目部安全员负责对项目部的安全生产、劳动保护进行日常检查。检查中发现的问题和隐患，定人、定措204、施、定时间进行解决和整改。一般问题填写安全检查记录，重大问题按纠正与预防措施程序处理。5.7重要劳动防护用品重要劳动防护用品包括：a）安全网：水平安全网、密目式安全网；b）安全带：常用安全带、防坠器；c）安全帽；d）漏电断路器；e）配电箱和开关箱；f）五芯电览；g）电焊机防触电保护装置。重要劳动防护用品采取定点厂家认定产品的管理。工程相关方应采购合格的劳动防护用品，并按规定发放使用。项目部对分包方购买的重要防护用品进行监督检查，并登记。填写重要劳动防护用品使用情况登记表。5.8特种劳动防护用品特种劳动防护用品包括：a）电焊护目和面罩；b）防冲击护目镜；c）耐酸工作服、手套、鞋；d）防噪声护具；205、e）防尘口罩；f）长管面具；g）绝缘皮鞋、绝缘手套；h）防毒面罩。特种劳动防护用品由项目部自行购买。特种劳动防护用品的发放标准，参照劳动防护用品配备标准（试行）国家经贸委安全2000189号执行。特种劳动防护用品发放应建立发放登记台帐。项目部对特种劳动防护用品的管理、使用实施监督、检查。5.9从事登高架设、电（焊）工作操作、起重机操作和其他特种作业人员必须持有效的特种作业操作证，方可作业。6 记 录6.1 JGJ59-2005部颁标准分表合同评审控制程序1 目的 确保合同内容明确，公司具有满足合同要求的能力。2 范围 适用于工程合同的评审，如工程承包合同、招标文件、投标书的评审。3 职责3.1206、项目项目项目经理或项目项目经理指定专人审批合同评审结论。3.2 经营科负责合同评审控制程序并组织评审。3.3工程部、资源管理科参加合同评审工作。4 术语4.1 重要工程合同 管道工程合同价在500万元以上；机电工程合同价在200万元以上； 国家省、市重点工程。4.2 常规工程合同 沿用常规施工方法； 管道工程合同价在50万元500万元之间；机电工程工程合同价在20200万元之间； 上级主管部门下达的指令性工程。4.3 简单合同 沿用常规施工方法； 管道工程合同价在50万元以下； 机电工程合同价在20万元以下。5 工作程序5.1 招投标工作程序 针对招标文件的要求，项目项目经理指定专人负责投标工207、作。 投标工作负责人从以下方面对招标文件进行初审。a） 招标文件中质量要求是否明确；b）公司能否满足顾客提出的质量要求；c）该工程项目可能给公司带来的经济效益。 投标工作负责人将初审结果形成报告提交项目项目经理，由项目项目经理进行投标决策。 项目项目经理同意公司参加投标后，由投标工作负责人组织投标书的编制工作。 投标书的评审a）在投标之前，由投标工作负责人组织投标书会议评审工作，以确保：1）顾客的质量要求都有明确规定并形成文件(包括顾客口头要求)；2）任何与投标内容不一致的要求已经得到解决；3）公司具有满足顾客要求的能力。b）投标工作负责人组织相关人员参加投标书评审会议，投标书评审会议参加人员208、包括：投标工作负责人、工程部、经营科、资源管理科负责人等；c）投标工作负责人主持投标书评审会议，就投标书内容做出相应说明；d）参加投标书评审会议的人员从工程合同价、施工质量、施工技术、施工安全、资源管理等方面，根据招标文件要求对投标书内容进行评审；e）投标工作负责人负责投标书会议评审记录，会议结束时，与会人员均要在评审记录上签署意见；f） 投标书评审通过时，投标工作负责人将评审记录连同投标书交项目项目经理或项目项目经理指定专人审批；g）投标书评审未通过，投标工作负责人则根据评审意见组织投标书的修订工作，必要时可再组织评审。修订后的投标书和评审记录按条款执行审批；h）投标书审批后，投标工作负责人209、方可报送投标书，参加答辩，直至开标；i）若公司中标则由投标工作负责人办理中标手续，并将招标文件和投标书交档案室归档。5.2 与工程有关要求的确定与评审 在签订工程合同之前，对工程要求从以下几方面进行确定，以确保工程要求得到全面评审：a）顾客的质量要求都有明确规定，包括对交付或交付后的活动要求；b）顾客虽没有明示，但规定的用途所必需的要求已知；c）与工程有关的法律法规要求已知；d）公司确定的附加要求已知。对工程要求进行评审时，应确保：a）工程要求得到规定，一般以工程合同形式规定；b）与以前表述不一致的要求已予以解决；c）公司有能力满足顾客的要求。 根据顾客的不同要求将工程合同分类，区别评审。a）210、重要工程合同采用会议评审方式；b）常规工程合同一般采用会签评审方式，需要时采用会议评审；c）简单工程合同一般由项目项目经理指定专人评审，需要时组织会签评审。 重要工程合同的会议评审程序a）经营科负责组织相关人员参加重要合同的评审会议，与会人员包括：工程部、经营科、资源管理科负责人等；b）经营科负责主持合同评审会议，并就合同内容做相应说明；c）经营科负责合同评审记录，会议结束时，与会人员均要在评审记录上签字；d）合同评审通过时，经营科负责将评审记录连同合同草案交项目项目经理审批；e）合同评审未通过时，经营科根据评审意见与顾客进行讨论、修改合同内容，必要时可再组织评审。修订后的合同草案和评审记录按211、条款执行审批。 常规工程合同的会签评审程序a）经营科提供合同评审内容，并对内容作相应书面说明；b）经营科负责人将合同草案内容书面说明及合同评审会签单送相关人员评审。评审人员包括：工程部、经营科、资源管理科负责人等；c）评审人员根据合同评审要求，分别从工程合同价、施工质量、施工技术、施工安全、资源管理等方面进行评审，在会签单上签署评审意见后，及时交还经营科；d）经营科负责人根据会签单上相关人员签署的意见，得出结论；e）评审通过时，经营科负责人将评审会签单连同合同草案交项目项目经理或项目项目经理指定专人审批；f）常规合同评审未通过时，经营科根据评审意见与顾客进行讨论、修改合同内容，必要时可再组织评212、审。修订后的合同草案和评审记录按条款执行审批。 简单合同评审程序a）简单合同由经营科负责评审，必要时项目部负责人一同参加评审。工艺简单的10万元以内的工程合同经营科人员在合同上签字可视为评审。5.3 合同签订 重要合同和常规合同的评审记录经审批人审批后方可签订；简单合同的评审记录由评审人审批后方可签订。 工程合同必须由公司法人或委托承办人与顾客洽谈签约；承办人应有公司法人的授权委托书。 合同评审结果中重大事项未被顾客接受时，应由项目项目经理最终裁定是否签约。 合同评审结果中一般事项未被顾客接受时，应与顾客商定后正式签约。5.4 非招标工程合同评审 按5.25.3条款执行评审。5.5 口头合同评213、审 针对顾客的口头要求，经营科负责应将口头内容形成文字记录，并征得顾客书面认可。 口头合同评审按5.2条款执行评审。5.6 合同修改 工程合同在以下情况时可考虑修改内容：a）国家政策或计划发生重大变化；b）重大设计变更；c）顾客提出合同修改。 顾客提出合同修改时，应向公司提供正式的书面修改意见或公司书面记录顾客修改意见。a）重要合同和常规合同修改由项目项目经理或项目项目经理指定专人与顾客协商；b）简单合同的修改由经营科负责人与顾客协商，必要时项目部负责人一同参加与顾客协商。 公司提出合同修改时，应向顾客提供正式的书面修改意见，经顾客认可后予以执行。 合同修改内容需要时可进行评审，按5.2条款执214、行。 公司与顾客协商一致后，签订补充协议条款或以会议纪要形式明确，按5.3条款执行。 合同修改生效后，经营科以合同更改通知单的形式通知工程部、资源管理科、项目部等。5.7 合同的评审记录由经营科保存。5.8 重要合同和常规合同以合同主要条款摘要或合同复印件的形式，由经营科通知工程部、资源管理科等；简单合同以口头形式通知工程部。上述部门根据合同要求监督和管理合同实施。6 质量记录6.1 JL10-01合同台帐10 JL10-02合同评审记录表6.3 JL10-03合同修订记录表6.4 JL10-04顾客来电（函）登记表6.5 JL10-05合同传递登记表6.6 授权委托书进货物资的监视和测量控制215、程序1 目 的 确保未检验或检验不合格的采购产品不投入使用、不转入下道工序。2 范 围 适用于进货物资检验和试验过程的控制。3 相关文件 不合格物资控制程序4 职 责4.1 仓库管理员负责进货物资的验证。 4.2 物资采购部门、项目部指定专人负责本单位进货物资的送验及检验报告的保存。5 工作程序5.1 验收方式5 .1.1 全部验收：对进货物资的数量、外观进行查对的方法。 抽样验收：根据到货数量，按照一定比例抽样检验，以判断整批物资合格与否。5.2 进货物资的验证 仓库管理人员负责进货物资的验证a）按合同规定的产品名称、规格、型号、数量、等内容进行验证签收；b）核查进货物资的材质单、质量证书、216、附件以及各种技术资料是否齐全；c）进货物资外观质量有无变形、碰伤或因包装、运输不当造成无法使用等；d）验证合格后，由仓库管理人员负责填写“产品验收单”，包括物资名称、规格、型号、数量、供货厂家、进货时间、收料人姓名等内容；e）验证不合格按不合格物资控制程序执行。 委托检验和试验a）进货物资应委托具有检验能力的检验机构进行检验和试验。b）对需要委托检验和试验的进货物资，应由仓库管理人员首先按条款规定进行验证合格后，由相关部门负责送检。管道工程进货物资由工程管理科指定专人将需检验物资全部或部分送检。c）根据进货物资的检验要求制定物资检验计划，“物资检验计划”见下表：材料名称试验项目数量周期依据标准217、钢材抗拉强度、冷弯屈服点抽检60TGB1499-91d）仓库管理人员对送检物资做出“已检验待处理”标识，待检验合格后改变标识状态。管道工程进货物资检验报告由工程管理科指定专人负责保存，检验不合格按不合格物资控制程序执行。6 质量记录6.1 JL-22-01产品验收单6.2 JL-22-02进货物资检验报告能源、资源控制程序1 目 的合理、有效地利用能源和资源，降低成本，提高公司的环境效益。2 适用范围适用于本公司能源、资源的合理利用与管理。3 相关文件4 职 责4.1办公室负责本程序的制定，负责对本程序运行进行监督、检查。4.2物资采购部门负责对车辆用油情况进行统计检查。4.3项目部负责项目管218、理及施工全过程能源、资源的控制。4.4各部门负责对本部门内部能源、资源消耗进行控制，对节约能源，降低资源消耗的工作进行管理。5 工作程序5.1能源、资源的范围能源的消耗主要包括电、油。使用的资源有：水、生产原材料、管材、办公用品、办公用纸等电能管理a）现场施工用电管理：1）现场水、电管理须按照生活、生产分开计量的原则，合理布局；2）项目部负责编制本项目用能计划（按项目预算总量确定）；3）各部门应优先用节能型照明灯具；4）合理布置照明灯具，使光照射在施工现场以内的范围；5）电工应持证上岗，以保证其有能力进行有效的调配与管理；6）照明灯具做到人走灯灭，减少电能的浪费。中午休息时关闭办公室和作业场所219、的电灯；7）项目部对耗电大的生产设备进行严格管理；8）项目部实施电工巡视，每周进行一次检查，对现场用电情况进行监控和指导，发现有浪费现象及时进行纠正。9）项目部每月对用电量进行统计，并报办公室。如发现用电量异常增加，则应分析原因，并进行改进。b）办公室负责办公区域范围内的用电管理。1）照明灯具做到人走灯灭；2）空调的运转严格执行规定；3）办公室每月统计用电情况，如发现用电量异常增加，则应分析原因，并进行改进。5.3油的管理物资采购部门负责公司车辆用油管理；物资采购部门要密切配合交通部门对车辆进行年检，并对司机进行环境意识教育，同时对其进行考核。 驾驶员要经常检查车辆状况，发现问题及时申请维修，220、确保车辆不漏油、不漏水、不漏电，减少对环境污染。物资采购部门应建立相应的考核制度，对每辆车的月耗油量进行控制，并填写出车里程耗油记录。5.4资源管理生产原材料和辅助材料管理a）项目部应科学地制定工艺流程及材料消耗定额，并做到不断改进；b）遵守材料的采购、检验、保管、领用和发放的管理制度；c）在施工过程中应注意提高材料的利用率及各工序的合格率，降低材料消耗，减少废品损失；d）工程部组织相关部门积极采用新技术和新工艺，减少原材料和有害物质的使用，以降低成本，提高产品的环境性能。由办公室按信息交流控制程序发布先进经验。生产用水的管理a）项目部每周对用水设备的运行状态进行检查，发现有漏水现象，马上维修221、；b）项目部负责每月统计用水量，如发现用水量异常增加，则应分析原因，并进行改进。办公、生活用品控制a）办公室对各部门办公、生活用品的领用数量、周期及计划进行严格审批；b）办公室考核办公和生活用品的使用状况，建立相应的约束机制；c）使用办公用纸时尽量采用双面复印，并将单面使用后的废纸回收利用。5.5全体员工在日常工作和生活中要注意能源和资源的使用，养成节约的良好习惯，做到人走灯灭、节约用水、用纸等。5.6技术改造和设备配置工程部针对耗能大、效率低的设备和工序，研究节能降耗的技改方案，并经经理批准后实施。公司在购入机器设备前，物资采购部门负责对该设备的环境性能进行评估。在条件允许下，选择低耗机种，222、并保证在投入使用后对环境的影响最小。6 记 录6.1 JL-16-01水电消耗统计表 水务公司工程建设项目部部门职责一、工程部1、根据国家相关法规，负责拟定、完善工程技术管理各项制度和标准；2、负责组织工程图纸的审查，工程技术措施会审，工程技术交底和相关报批；3、负责编写工程项目、标书文件，拟定、组织实施工程招标方案及招标报批工作；4、负责组织工程质量的检测，验收和编制竣工报告；5、负责组织拟建构筑物的验线；6、负责各项工艺技术的实施、检查和试车方案的制定和审查；7、负责工程技术合同管理，按照设计和国家规范标准编制工程项目预算，审核工程设计变更与认证，控制工程造价；8、负责工程技术档案的收集、223、整理归档，并参加工程竣工移交工作；9、完成领导交办的其他工作。二、综合部1、根据总公司相关标准和制度拟定项目部的各项草规章制度；2、负责项目部日常政务、车辆、考勤管理工作；3、负责安排会议，并对形成的会议记录、纪要等文件进行编审；4、负责项目的征地拆、迁赔，并办理有关报批、办证工作；5、负责行政印鉴的使用保管和行政文书档案管理工作；6、负责项目部信息化建设，及时收集各种建设信息和信息采集及宣传报道工作；7、负责项目部后勤保障，组织办公用品采购和发放管理；8、完成领导交办的其他工作。三、计划财务部1、按会计法规定，做到会计核算工作标准化、规范化；2、按照有关法规和总公司制度，认真做好建设资金开户224、，财务印签使用，各种费用的报批审查、监督；3、负责项目开工前审计和投资计划编报，及时统计编报工程建设投资报表；4、积极筹措工程建设投资，保证建设资金及时到位；5、按会计制度规定设置建设项目投资帐册，认真做好记账、算账，全面、及时反映建设资金的使用情况；6、妥善保管好帐、册及有关会计资料，按会计档案管理制度要求建全财务档案；7、监督设备和材料的采购成本、支出和库存情况，做到账账、账证、账物三相符；8、配合各级财税、监察、审计工作。负责税务和建设资金监管部门的协调工作；9、按照基本建设投资规定，组织财务决算的编制，及时办理固定资产接转、移交手续；10、完成领导交办的其他工作。四、材料设备部1、根据225、国家和总公司有关规定，负责制定材料、设备采购供应、出、入库、仓储保管制度；2、负责组织物资采购供应的前期调研，及时掌握工程建设所需物资的需求；3、负责做好工程材料设备及专项采购的招标组织和合同洽商签订；4、负责工程使用材料的监管、物资质量跟踪及信息反馈；5、负责编制建设项目所需物资的采购供应计划及时供应和调整匹配；6、定期核对库存物资，做到帐帐、帐物相符，做到库存合理；7、负责供货或制造商合同执行情况的监督管理，组织到货验收，报告使用检测和试运行状态的情况；8、负责协调组织建设项目所需设备使用、操作、维护的培训和操作手册的编制；9、做好工程项目材料管理及设备材料技术资料的收集、整理、归档工作；226、10、负责设备材料账目管理，设备材料结算与决算的编制审核；11、完成领导交办的其他工作。工程部主任岗位职责1.对工程项目的技术管理、质量控制、进度控制、费用控制及员工管理;2协调和处理好各施工部门及当地村民之间的关系;3深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题， 如 不能解决及时向分管领导汇报;4.统筹现场施工所需材料，及时申报材料采购计划以及按计划使用材料。在工程结束之后及时做出现场施工节点图;5.申请并审核签字工程款支付凭证;6.组织员工进行质量安全教育，组织员工参加培训及实地考察，增长知识及技能; 7保证施工进度按计划进行; 8完成领导交办的其它工作;奖惩制度1、 根据项目部227、总进度计划，积极组织人员进场施工作业，按时保质完成工作任务。对不能按时保质完成施工进度的班组及个人根据情节一次处罚100元；2、 杜绝材料浪费现象，严格按照施工图纸材料表使用材料，对造成材料浪费者一次处罚300元； 3、严格按照工艺标准及规范、规程、技术交底的要求进行施工作业，工程质量必须满足各项施工验收规范的要求；4、保证职工安全施工，杜绝一切事故的发生；5、严格遵守项目部的作息时间表，不迟到，不早退，不旷工。确有特殊情况，需提前请假，一次不遵守项目部作息时间处罚50元。 6、根据工程进度安排各班组要在拟定的时间内完成施工任务，对不能完成工作任务者处罚带班负责人每次100元、员工全体每人50228、元罚款；7、工程质量不达标对带班负责人每次处罚200元，员工每人处罚100元；8、造成材料浪费现象对带班负责人每次处罚200元，具体施工人员每人处罚100元，所浪费材料依据价值由施工班组全体赔付。公司对各班组月底进行综合考评，对整体工作良好的予以奖励，对存在问题的将对工程管理部负责人进行处罚，一次不少于300元。综合部经理工作职责1、负责起草规章制度；2、负责安排会议，并对形成的会议记录、纪要等文件进行编审；3、负责组织起草和送审各类文稿，并分类立卷、归档、保管；4、负责来电、来信、来访等公务接待；5、组织项目的征地、拆迁、赔偿，全面了解工程建设情况；6、负责信息化建设，及时收集各种建设信息和229、宣传报道工作；7、负责部门行政管理工作；8、负责项目部综合治理工作；9、负责部门车辆管理；10、负责行政印鉴的使用保管；11、组织办公用品采购和发放管理；12、完成领导交办的其他工作。综合部干事岗位工作职责1、参与制订、完善行政管理的各项制度与方案；2、负责起草、整理、归档各类行政文稿；3、负责项目的宣传报道工作；4、负责项目档案管理工作；5、协助会议的会务及服务；6、协助办公室来电、来访、来客接待；7、负责办公机具的使用、维护以及耗材管理；8、协助办公用品的采购与发放管理；9、协助做好后勤及卫生管理；10、完成领导交办的其他工作。综合部征迁协调岗位工作职责1、依据国家法律法规负责项目的征地、230、拆迁赔偿工作；2、制定征迁赔偿方案，负责起草、洽谈有关协议；3、负责办理建设用地规划、土地征用等相关手续；4、负责解决项目建设过程中发生的拆迁赔偿问题；5、负责收集编制土地确权所需资料，及时审报办理土地使用手续；6、配合做好建设项目投资决算、竣工报告的编制工作；7、负责各类报批征迁资料的收集、整理及归档工作；8、完成领导交办的其他工作。工程部经理工作职责1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规，认真熟悉工程规范、质量检验评定、工艺技术标准及操作规程； 2、负责编制和完善工程管理细则，落实总公司各项管理制度，严格对部门工作人员进行绩效考核； 3、负责工程技术合同管理，巡视检查勘查、设计、监理、施工231、单位工作情况，协调各项工作顺利实施； 4、负责制定招投标方案，审查招投标文件，办理有关招标手续，保证招标工作顺利实施； 5、召集组织施工图交底和技术措施会审，编制建设项目工作计划，监督各专业工程质量进度情况； 6、收集审查上报各专业完成投资情况，做好工程建设施工配合工作； 7、负责制定工程建设施工突发事件应急预案； 8、负责工程技术档案的收集、整理、归档，组织工程验收，编写竣工报告； 9、完成领导交办的其他工作。工程部工程管理（电气自控）工作职责1、做好水厂建设项目供配电、自动控制、仪表检测方案、技术文件的分析、审核；2、负责申请建设项目共用电方案和无线通讯入网频率的申报、申批手续的办理，并洽232、谈相关协议；3、参与本专业初步设计和施工图审查并负责召集本专业施工图交底和施工技术措施的审定；4、配合有关部门提供本专业设备招标、采购涉及的有关技术要求；5、负责组织本专业工程质量的检测以及供电安全的各项工作；6、负责审查、确定水厂供电保护、校验和自动控制编程方案，并满足生产工艺条件要求；7、负责拟定及审核本专业工程进度，审核工程设计变更与认证，控制工程造价；8、负责本专业工程项目的竣工验收，配合其他专业参与试车方案的制定及试车调试、工程验收交接，竣工报告编制相关工作；9、负责本专业技术资料、档案的收集、整理归档，并参加工程竣工移交工作；10、做好电气、自动控制专业工程建设、施工管理的各项工作233、；11、完成领导交办的其他工作。工程部工程管理（给排水）工作职责1、做好建设项目给排水专业技术文件、方案的分析、审核；2、协调做好建设项目给排水专业工程施工和技术管理；3、负责专业工程设计、施工、监理流程，收集其工作日志、记录、文档资料并确保其完整、真实、准确；4、定期巡视、检查、评价专业工程项目实施动态变化情况，及时编制上报相关工作计划；5、做好给有关工程合同、条款的审查；6、参与图纸会审，负责本专业施工图审查、技术交底；7、做好给排水专业工程建设、施工管理的各项工作；8、完成领导交办的其他工作。 工程部工程管理（土建工程）工作职责1、根据国家标准规范、工程地质情况、工艺技术要求，复核土建工234、程结构设计；2、负责整理上报工程设计、建筑规划、建筑施工、主体工程验收登记、审批所需资料；3、负责提供土建工程招标所需的技术要求，参加图纸会审，进行技术交底，审查施工组织设计，工程监理大纲及实话细则；4、定期巡视、检查、评价土建工程施工质量和工程监理情况；5、监督承包商施工日志、记录、资料是否完整、真实、准确，并整理有关技术文件，及时完好、保存、归档；6、根据项目计划要求，督促施工进度，复核完成的工程量，提出工程质量、计划、安全工作建议；7、检查、监督各类预制、预埋、加工制作，符合设计和工艺技术要求；8、审核并制定水工构筑物试水方案，组织隐蔽工程检查验收；9、负责编制整理工程备案资料和竣工报告235、；10、为项目建设提供土建和结构专业技术支持；11、完成领导交办的其他工作。工程部招投标及造价岗位工作职责1、认真领会施工设计图纸，熟悉有关工程规范和标准；2、根据招投标有关文件规定，编制招标文件，提出招投标方案；3、配合有关部门，编制上报投资计划，并及时复核投资完成情况；4、负责收集掌握工程造价有关信息资料，审核造价变更资料，准确编制工程造价；5、配合有关部门做好工程决算审查，工程材料决算工作；6、及时整理初审后的工程造价文件资料，完整保存并归档；7、完成领导交办的其他工作。 计划财务部经理工作职责1、按会计法和基本投资要求，做到会计核算工作标准化、规范化；2、负责编报建设投资计划，办理项目236、投资计划和开工前审计等手段；3、按照国家有关财务会计制度规定，认真做好记账、算账，全面、及时反映建设资金的使用情况；4、按会计制度规定设置建设项目投资帐册，逐笔反映各单项、单位工程投资增减变化；5、借助专门的会计方法，对在建工程所需的资金、材料、工程进度及工程款项拨付情况进行连续的、系统的、全面的核算和监督，记录建设资金的取得、使用和冲转的全过程，正确及时地反映建设工程财务计划的执行情况；6、认真计算设备和材料的采购成本、支出和库存结余情况，做到账账、账证、账物三相符；7、配合各级财税、监察、审计工作。负责税务和建设资金监管部门的协调工作，按规定及时上报各类报表；8、妥善保管好帐、册及有关会计237、资料，按会计档案管理制度要求装订成册、归档；9、按照基本建设投资规定，编制财务决算，及时办理固定资产接转、移交手续；10、按照有关法规和总公司制度，认真做好建设资金开户，财务印签使用，各种费用的报批审查、监督；11、完成领导交办的其他工作。计划财务部出纳工作职责1、严格遵守银行现金管理条例，按规定限额提取现金，遵守银行核定的库存现金限额，超过限额的现金和收入及时介入银行，不得坐支；2、根据制单签章的收付款凭证办理现金收付业务，并在凭证上签字，确保业务不出差错；3、确保现金完整无缺，如有短缺需负赔偿责任。保险柜内不得为个人和外单位存放现金；4、库存现金收入、支出日结日清，计算无误，做到帐钱相符。238、杜绝用不符合财务制度规定的凭证、白条抵库和帐外现金；5、严格遵守银行结算制度，根据制单签章的收付款凭证办理收付款业务。确保收付款业务正确，不发生多付款或少付款及退票情况；6、开具支票时，必须填写日期、收款人、大小金额及用途，不准签发空白支票；7、使用支票须按使用日期在支票登记簿上登记支票号，连续无跳号。作废支票应加盖“作废”戳记并在支票使用登记簿上登记编号，作废支票与存根一起附于登记簿备查。逾期未用的支票及时收回注销；8、从银行取回的各种单据必须及时交由各会计岗位主管人签收，并在每月底前督促各岗位主管人落实填制好凭证，经制单签章后交给银行出纳员及时入帐；9、及时与银行对帐单核对，月末填制银行余239、额调节表与银行对帐单余额相符。随时掌握存款余额，不准签发空头支票，不得公款私存；10、严密保管好支票本、支票登记簿和零用金，下班后必须锁入保险柜；11、完成领导交办的其他工作。材料设备部经理工作职责1、负责制定材料设备采购供应出入库仓储保管制度，收集整理其技术资料，完成保存、归档；2、负责组织物资采购供应的前期调研，及时掌握工程建设所需设备、材料的技术标准和物资要求；3、负责做好工程材料设备采购及加式制作招标和合同洽谈4、负责做好工程材料的监管、物资质量跟踪及信息反馈；5、按照工程建设进度要求，负责统计编制所需材料设备采购供应计划，其规格、型号、性能达到有关标准和设计要求；6、定期核对库存物资，做到帐帐、帐物相符，及时报告库存情况；7、根据合同按要求报告材料设备到货验收，使用检测试运行状态的情况；8、负责设备材料帐目管理，设备材料结算与决算的编制审核，协调组织成套设备使用操作维护的培训工作；9、完成领导交办的其他工作。 材料设备部会计工作职责1、做好物资的核算和往来结算业务，审核收发凭证，登记明细帐；2、编制材料用量报表和财务报表；3、汇集做好核算票据，进行科目结算与登记；4、做好单项和单位工程核算；5、配合仓库实物盘点，对盘点结果进行分析记录；6、定期与财务部进行账务核对；7、与供货商核对入库金额，鉴别发票真伪；8、完成领导交办的其他工作。