1、小学校务会议管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 小学校务会议管理制度校务会议是学校管理中民主集中化的重要形式，是领导贯彻民主集中制、交流信息、协调关系、优化决策、推动工作、促进管理的重要手段。学校实行校长负责制。为增强校长决策的科学性，学校的重大问题需由校务会讨论和审议。校务会议由校长主持、工会主席及各科室负责人和其他有关人员参加。校务会一般每周召开一次，如工作需要也可临时召开和调整。校务会议的任务和议事范围：1、审查和讨论学校发展规划、年度工作计划，总结；2、研究各项行政工作的贯彻落实和工作计划的实施；3、审2、议学校经费的预算和决算报告；4、讨论学校的师资队伍建设；5、总结布置各部门分阶段工作任务，协调各部门的工作；6、研究学校招生、教育教学、教科研等各项工作；7、讨论学校重大项目投资、基建、设备购置等；8、讨论学校重大的改革方案、机构设置、各项规章制度和管理方案的制订修改和实施； 9、讨论教职工的工资、奖金和福利分配方案的制订和修改，研究对教职工的重大奖惩事宜；10、审议其他全局性的问题。校务会议的准备工作由校长办公室负责。会议前两天，各科室必须将需提交校务会讨论的事项列成提纲交办公室汇总，办公室按事情的轻重缓急初步拟定校务会议议程，交校长审定。议程确定后，由办公室通知有关科室做好汇报及材料准备工作，必要时应打印有关材料供与会者讨论，会议中途一般不能变更议程。校务会由办公室指定专人负责记录，重要会议应形成会议纪要，经会议主持人核对后打印下发。与会者应遵守会议纪律，不得迟到、早退，属于保密的内容不得外传，违者将追究其责任。会议形成的决议由办公室整理成文，对校务会研究决定的事情，各科室必须坚决照办，并及时汇报执行情况，校办公室对会议作出的决定、布置的工作负有督查责任，有权对实施单位或个人进行检查、督促，并及时将工作进展和完成情况向校长汇报。