1、化工公司生产部能源管控考核制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 能源管理制度1目的为了强化公司能源管理，合理使用能源，提高能源使用效率，降低能耗，保护环境，确保公司生产稳定、能源安全，特制定本制度。2范围本制度适用于公司能源管理。3管理内容与职责3.1生产部3.1.1生产部负责能源日常管理3.1.2负责全公司能源介质的统计、汇总工作，每天统计、汇总能源介质总量及各厂使用量。3.1.3负责审核能源年度计划和年度总结，审议公司节能方案，督导各单位能源工作。3.1.4负责能源介质的日常平衡和协调包括电力、煤气(高、转炉煤气2、)、水(生产新水、软水、中水)、氧气、氮气、氩气、蒸汽、压缩空气等。3.1.5负责监督各分厂节能降耗工作目标的安排与落实情况。3.1.6负责平衡各分厂节能降耗工作奖惩落实情况。3.1.7负责监督各分厂节能技术进步和节能技改情况的落实。3.1.8负责本部门节能降耗工作落实情况的考评。3.1.9负责全公司的能源监察。3.2 技术部3.2.1 负责各分厂节能降耗工作技术与质量达标的落实情况。3.2.2 负责新节能降耗工艺的研发、引进与推广。3.3 设备部3.3.1 负责各分厂的设备节能工作。3.3.2 负责推广设备节能技术经验，进行能源监察。3.3.3负责能源计量器具管理、维修、检定工作，建立能源计3、量器具台帐，搞好信息传递和仲裁，强化能源计量管理工作，确保公司动力、二次能源介质量值准确。3.3.4负责组织和推广实行节能技术经验，技改技措的审核鉴定，制订公司中长期能源发展规划。3.3.5负责全公司能源介质管道及其他设备的区域划分和管理职责的制定。3.3.6介入新、改、扩建项目的用能设计，项目部应提供初步设计方案。3.4供应部3.4.1负责组织原燃料的供应、保管和分配工作，促进节能降耗。3.4.2公司内部的能源介质生产与供应，按钢铁企业动力管理制度、评介企业合理用热技术导则、评介企业合理用电技术导则等有关规定，加强动力管理，坚持安全生产、经济运行、提高转换效率，以最少的动力生产和消耗满足生产4、的需要。3.5财务部3.5.1负责按月统计经济效益指标并按月上报公司领导。3.5.2负责依据各种二次能源介质的实际转化费用统一制定内部收费价格指标工作。3.6企管人事部：3.6.1负责起草节能工作人员年度培训计划，并按计划组织节能工作人员的培训。3.6.2负责公司各项指标的考核工作。3.6.3负责公司能源管理考核方案等经济责任制的制定修改工作。3.7 动力厂3.7.1动力厂负责能源介质管理的具体实施。3.7.2负责全公司日常风、水、电、 汽(气)的供应输送、统计、平衡工作，搞好信息传递与管理，推广节能产品和设备更新。3.7.3 负责应按照合理用能的原则，均衡、稳定、集中、协调地组织生产，避免能5、源损失和浪费。3.7.4负责公司能源主体设备运行状态的监视、集中控制、操作、调整和参数设定；及处理能源系统主体设备异常、故障和事故。3.7.5负责全公司能源介质的计量工作，每天上午向生产部汇报能源介质总量及各厂使用量，并建立能源介质计量台帐，制订和考核能耗指标。3.7.6进行每月和年度的能源总结。3.7.7制定电力、煤气、氧氮氩气、蒸汽、压缩空气、水等能源介质的运行标准。3.7.8制定各种能源介质的运行方式，并进行运行方式变更管理。3.7.9结合技术部制订电力、煤气、氧氮氩气、蒸汽、压缩空气、水等能源介质的质量标准，购入的能源质量必须符合国家标准和行业标准。3.7.10制定日常管理的具体实施办6、法和日常管理的内容，并组织实施。管理内容包括：能源使用、能源计量、介质安全、用能设施、能源运行、节约能源等方面的管理，同时配合生产部做好能源监察的管理。3.8其它分厂3.8.1各分厂（部、室）都要设一名领导主管节能工作，并对本部门的节能降耗工作负责。并设有专（兼）职节能员（由技术人员担任）按月、季、年进行工序能耗统计分析、对标、查找原因并按规定时间上报，推动、保证本部门节能工作的开展。3.8.2在技术上可行，经济上合理的条件下，要充分利用本厂内的余热余能资源，充分利用气体、液体、固体的余热余能，减少外购能源消耗。4 要求4.4.1公司各用能单位应确定标杆单位，定期参照标杆单位的指标水平，开展节7、能降耗工作，并逐级分解到厂、班组和个人，并纳入经济责任制进行考核。4.4.2鼓励全公司职工对节约能源提出合理化建议、小改小革建议，对职工提出的节能合理化建议、小改小革建议实施后获得显著经济效益的，按规定对建议人给予奖励。4.4.3由于工作不力，其主要能耗指标超过公司下达的计划指标者，要追究领导责任。按具体情况给予经济处罚、限期整顿，确保节能目标的实现。4.4.4公司各单位应认真执行能源各项管理规定，对违章造成严重浪费能源的单位，按规定追究责任人和单位负责人的责任，并进行考核处理。4.4.5每月6日前，各单位节能员把上月能耗数字和准确完整的分析报告交主管领导审核签字后上报生产部。4.4.6为了强8、化公司能源使用管理，消除私自接用，用能设备不规范，跑、冒、滴、漏的现象的发生，生产部、企管人事部、设备部以及生产厂组成联合检查组定期进行检查，每周不少于3次，并对违章的单位进行处理。4.4.7联查范围包括生产厂、部室、后勤等。4.4.8能源联查考核4.4.8.1发现一处非法使用“电炉子”等大功率生活用能的设备罚款100元，同时考核主管部门300元。在职工宿舍内发现此种情况的考核责任人100元，考核该责任人所在单位300元，考核主管部门行政办公室100元。4.4.8.2发现一处“跑、冒、滴、漏”考核该处责任人20元，同一处月累计超过3次的，同时考核所在工段长100元，同一处月累计超过5次的，考核9、该单位负责人200元。4.4.8.3 各单位每月“跑、冒、滴、漏”处超过十次以上的，考核单位负责人200元。4.5能源管控考核细则 考核内容 考核办法 1正常生产过程中，各厂、部门要通过生产部调度室下达能源介质的生产、停、送和调整指令;各生产厂要接受生产部调度室的指令。 不通过生产部调度室而直接下达能源介质停、送和调整指令; 生产厂直接接受生产部调度室以外的生产指令, 每发生一次扣责任单位300500元。 2在能源输送和使用中，各生产厂、各部门必须服从生产部调度室的集中统一指挥，做到局部服从全局,保证调度指令在本单位、本部门畅通无阻, 按期完成。 不服从生产部调度室的集中统一指挥，影响生产一次10、，扣责任人100-200元.责任单位300-500元。 3产、用能设备发生异常和事故时责任单位必须向总调度报，不得瞒报或谎报。不及时汇报、瞒报或谎报一经查处给予责任人1000元罚款，责任单位5000元罚款，造成重大事故的按事故规定考核。4及时认真接受能源调度指令。 对不接受能源调度令，无理取闹、滋事生非的给予接令人500-1000元罚款，责任单位2000-3000元罚款。 5接受生产部调度令的单位必须严格执行调度令的内容并及时反馈。 没按规定完成，一次扣责任单位1000元，不及时反馈的扣责任单位500元。 6在能源生产组织过程中，各生产厂要及时、准确地通报信息，做到信息共享。 不及时、准确地通11、报信息, 每发生一次扣责任人50元;因此而影响生产或造成能源供应失衡,扣责任人100-200元.责任单位300-500元。 7岗位操作人员必须及时、如实回答或汇报生产部调度室调度人员对生产、检修情况和相关数据的了解或询问 。 无特殊情况,不及时、如实回答或汇报每发生一次扣责任人50元。 8不经动力厂许可和授权任何单位和个人不得私自开关各种能源介质的阀门。 违反规定对于未造成影响的给予当事人1000元，责任单位5000罚款，影响生产的按事故处理规定处罚。 9各种技改和新上项目用能设计必须上报动力厂以便进行总体的能源平衡和供给。 如不及时上报扣罚责任单位1000元罚款并对此产生的后果负责。 10各12、种技改和新上项目投产前必须写出用能申请上报设备部。 如不申请将不予供能并考核当事单位1000元罚款。 11各部门不得在各种能源介质网上私拉乱接，用能必须事前申请。 每发生一次扣责任单位30005000元。 12各类能源报表各单位要在规定时间内及时准确上报。 每推迟一天次扣罚责任人50元罚款。 13严格按动力厂制订的各种能耗指标用能，杜绝浪费，达到循环经济的目的。超出部分按规定进行考核14对于能源介质的异常各单位要先从自身查找原因进行沟通，能解决的不得在早调会提出。出现一次扣罚当事人100元罚款，责任单位1000元罚款，并通报批评。其他未尽事宜，以能源管理考核方案为准。4.6本制度至下发之日起执行，原能源动力部下发的能源管理制度，编号：DL/G-07-11作废处理。4.7本制度的最终解释权归生产部。