1、焦化化工生产企业全面管理制度汇编编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 质量管理目标、指标目标考核周期考核办法考核责任（1）产品一次检验合格率98%，月度根据各产品的质量指标，控制在各指标范围内：中温沥青：软化点80-90，水分5%.工业萘：结晶点77.5。蒽油：360前馏出量60%，水分4%。洗油：含酚量0.5%，水分1.0。轻油：180前馏出量90%，水分1.0。质量技术部（2）最终达到产品一次交付合格率100%（3）重要工艺指标控制合格率达到98%以上，月度（1）各生产车间工艺指标，化验室负责化验合格。（2）各生产车2、间设备统计质量技术部（4）主要设备完好率达到100%， （5）总产率控制在96.96%以上。（3）按照化工公司考核细则办法进行考核。生产管理部 环境管理目标、指标目标考核周期考核办法考核责任杜绝重大污染事故发生月度按环保考核细则执行事故发生单位环保设备运行正常率达98以上月度确保正常运行各生产车间电消耗控制在 36.25度/吨焦油以下月度按照化工公司考核细则办法进行考核各生产车间。水消耗控制在0.83吨/吨焦油以下月度按照化工公司考核细则办法进行考核各生产车间厂区绿化成活率达95%以上月度按照化工公司考核细则办法进行考核综合办公司职业健康安全管理目标、指标1、无因工死亡事故2、无重大泄露、中毒3、事故3、无重大特种设备事故4 、无重大火灾或爆炸事故5、无负主要责任的重大交通事故或公共安全事故6、杜绝食物中毒事故发生7、职业发病率控制为零8、重伤率控制为零9、轻伤率控制在0.5% 以上目标是公司管理方针的框架下制定的，是2011年化工公司的管理目标。XXXXXX有限责任公司化工公司简介（略）焦油加工是采用国内最新的技术和成熟的工艺流程及设备，提取市场所需要的各类贵重化工用品的过程。焦油加工的原料（粗焦油）是直接从炼焦煤气中冷凝回收而得的，它是以芳香烃为主的有机混合物，含有上万种有机物，到目前为止可鉴定出的约有500多种。焦油加工所得的轻油、酚油、洗油、蒽油、工业萘、沥青等系列产品是生产塑4、料、燃料、涂料、染料、合成纤维、合成橡胶、医药、农药、助剂及精细化工产品的基础原料。也是冶金、化工、建材、交通、航天等行业的基础原料。可实现年产值利润9824.06万元。工艺技术主要采用目前国内成熟的工艺装备和设备材质，如蒸馏工艺采用一塔式切取三混馏份流程；萘蒸馏工艺采用双炉双塔流程。自动化程度较高，有利于生产过程控制和环境冶理。主要装置由焦油蒸馏、洗涤分解、工业萘、沥青成型、油库等组成。主要技术经济指标名称单位数量原料焦油万t/a15轻油t/a1699酚油t/a3672工业萘t/a17395洗油t/a10915二蒽油t/a11171一蒽油t/a23937粗酚t/a1440中温沥青t/a7375、71一、总经理职责范围及工作标准一、主要内容与适用范围本标准规定了总经理的工作目标和任务、工作内容、工作要求等。本标准适用于我公司总经理岗位。二、工作目标和任务1、全面完成安全生产任务，节能降耗，提高劳动生产率。2、保证安全生产，减少污染，保护环境。三、岗位职责1、对本公司安全生产、技术、环保行政、后勤等各项工作全面负责，组织完成总公司下达的各项生产任务及指标。2、组织设计全公司组织体制和人事编制，建立健全统一高效的组织体系和工作体系。3、召开和主持大型会议，组织讨论和决定本公司的发展规划、经营方针、年度经营计划及日常经营工作中的重大事项，组织实施经公司批准的新项目。4、决定本公司员工报酬待遇6、和支付方式，并报总公司批准或备案。在本公司授权范围内，决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级，以及对违纪员工的处分直至辞退。5、健全全公司统计核算制度，严守总公司财经纪律，做好增收、节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。定期审阅统计报表和其他重要报表，全盘控制全公司财务成本状况。6、做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应生产需要的员工队伍。7、坚持民主集中制的原则，发动员工参与管理，充分发挥员工的积极性和创造性。8、审核批准本厂的重要规章制度，签署上报和各种重要报表、文件、资料。9、组织指挥防洪、防汛、防火及重大灾害事故的抢险和应急处理。107、处理其他由公司授权重大事项。二、总工程师职责范围及工作标准（总工程师兼质量技术部经理）一、主要内容和适用范围本标准规定总工程师的工作目标和任务以及工作内容和要求等。二、工作目标和任务搞好技术管理，对安全生产提供技术上的服务与理论上的指导，保证生产正常进行，加强技术开发。三、岗位职责1、在总经理的领导下，对公司内安全生产、技术环保及开发工作全面负责。2、贯彻ISO9000质量标准，推进全公司的质量目标和质量指标落实，对落实情况进行监督、检查。3、组织制定或修订全公司各项工艺指标与技术落后要求。并对其运行情况进行监督、指导、检查。4、参加各项会议，研究解决安全生产中存在的问题。5、负责领导开展群8、众性技术革新，技术改造和合理化建议活动。负责干部组织技改项目的计划认证，督促审核。6、负责产品质量的管理工作及对公司内企业标准的审核。7、参与事故调查，组织技术力量对事故（人身事故、设备事故、工艺事故）进行技术上的原因分析，鉴定并提出改进措施。8、负责技术项目改进工作，负责全公司设备的大、中型检修计划审核和督促落实。9、不断加强基础技术工作，健全各项技术管理制度和工作制度以提高管理者素质和技术人员工作效率。10、完成总经理安排的其它工作。三、生产管理部经理职责范围及工作标准1认真贯彻落实国家的有关方针、政策、法律法规，结合我公司实际情况制定年度工作计划。2负责主持召开安全生产调度会，汇报生产指9、标完成情况及协调解决生产过程中存在的问题。综合分析安全生产中的突出问题，总结交流安全生产先进经验。3根据总公司下达的生产计划，分解细化每日作业计划，经有关领导批准组织落实。4每月末对全公司下月生产计划做出平衡，对各单位当月工艺执行情况和生产任务完成情况做出总结并以报表送主管领导和有关单位。5随时掌握生产动向和原料供应情况，及时协调分析处理生产过程中有关方面存在的问题，认真负责地做好质量监督管理工作。6负责整理、总结有关报表和文字报告，并根据图表分析生产质量动态。7、组织参与安全生产大检查和各种管理制度的执行情况，纠正“三违”及其它影响安全生产的不确定因素，遇有危及安全生产的紧急情况有权责令其停10、止作业，协调和督促有关部门对检查出的隐患整改工作的完成情况。8、负责组织召开每月考核会，收集相关职能部门及车间的考核材料，并对各车间的安全生产工作情况进行考核评比，所查出的问题考核主控部门负责人，及时给予表扬或批评。9、完成好领导交办的各项临时任务，并做好与有关科室、车间协调工作。四、安全环保部经理职责范围及工作标准1、贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律法规及各项制度、标准，创造性地开展安全生产管理和监督工作。2、组织制定、修订本厂职业健康安全管理制度和安全技术规程，编制安全技术措施计划，并监督检查执行情况。3、负责对新入厂职工（包括新工人、合同工、临时外来工、外单位调入本厂人员等）厂级安全11、职业健康、环保等内容的教育和职工日常教育、培训、考核工作，组织开展各种安全宣传、教育、培训活动，对特殊工种的安全教育进行监督。4、按照国家有关规定，负责制定职工劳动保护用品及防暑降温等的发放标准，并监督检查有关部门按规定及时发放和合理使用。5、组织制定环保方面的相关制度及全厂环保设施、设备运行监督管理工作，有效地杜绝“跑、冒、滴、漏”现象及三废的产生。6建立健全各项安全管理制度，加强安全基础工作建设，做好各项安全台帐票证管理，定期召开安全例会，指导基层安全工作。7负责各类人身伤亡，爆炸事件、环境污染事故的调查、处理、认定、汇总，上报工作。8组织安全大检查和各项专项检查，协调和督促有关部门对查12、出的隐患和问题制定防范措施和整改计划，遇有危及安全生产的紧急情况，有权责令其停止作业。检查监督隐患整改工作的完成情况，并对安全检查进行考核评比，所查出的问题考核主控负责人，及时给予表扬和批评。9做好全厂防雷、防汛、防火、防爆、防静电等专项安全监督，并检查执行情况。10负责厂内危险作业及禁火区动火施工的审批和监护工作。11、负责危险化学品出入库登记的监督检查。12监督检查各生产单位安全技术装置（事故柜、消防器材）等的维护保养和管理工作。13贯彻“三标”体系标准，推进全厂三个方针、目标的落实，并对落实情况进行监督检查。14完成好领导交办的各项临时任务，并做好与有关科室、车间协调工作。五、办公室主任13、职责范围及工作标准1、负责监督、检查、落实各科室及车间对公司内下发的有关规定和会议内容的贯彻、执行。2、负责监督、检查、协调公司内的各项安全生产的工作与任务完成情况。3、负责对公司内各类文件的起草、打印、收发以及各类来文来函的登记、传阅、回收。4、负责公司内所召集的有关会议或活动的具体安排和组织准备工作。5、负责公司内生活及办公用品的采购，确保后勤服务满足生产需要。6、负责公司区公共设施（办公楼、宿舍楼、澡堂、厨房等）的安全防护维修工作以及公共区域的环境卫生、绿化工作。负责生产区域环境卫生、绿化工作的督促检查，并监督检查落实执行情况。7、负责各车间、科室原始记录及图纸的收集、整理、标识、贮存档14、案资料的管理，并归档封存，妥善保管，便于查阅、使用。8、搞好全厂职工档案登记、人力需求、辞职、调动、劳动合同等的审批、汇总。9、搞好来访客人的接待工作，使客人高兴而来，满意而去。10、负责收集职工的意见反馈，并及时汇报厂领导。11、对本公司工会的工作全面负责，并主持工会的日常工作。传达贯彻企业党组织和上级工会的决议、指示，经常对职工进行当前形势工作的宣传教育，组织职工参加企业民主管理和筹备会员大会，贯彻会议的决议精神。12、负责督促餐厅管理，每月对餐厅账务审核，做好成本核算工作。并对饭菜质量进行监督检查，提出改进意见。13、完成好公司及厂部领导交办的各项临时任务，并做好与各车间、科室的协调工作15、。六、车间主任岗位职责范围及工作标准一、职责1、在厂长的领导下，负责本车间的全面工作。2、组织领导本车间干部职工，全面完成厂部下达的各项生产任务和其它目标。3、结合本车间生产工艺特点，创造性地开展管理活动，以增产节约为目标，推进各项安全文明生产制度的落实。4、负责本车间职工教育，培训工作，开展技术比武，提高操作技术。5、负责本车间职工的政治思想工作，充分调动职工的积极性。6、负责本车间工作制度的制定与执行，学习和应用现代管理手段。7、负责岗位间劳力调配和处理车间日常工作事务。二、工作目标1、生产任务完成率100%，质量优良率95%以上。2、设备完好率100%，开工率95%以上。3、重大生产设备16、事故为零，重大人身事故为零。三、工作程序1、根据厂部下达的任务，结合本车间实际情况，制定当月工作计划和措施。2、每日组织车间生产调度会，总结前一日生产运行情况，安排当天生产和检修作业任务，传达上级指示和工作安排。3、定期召开车间专题会，研究车间存在问题，提出解决措施和办法。4、每半月组织车间有关人员对车间所属岗位、设备、安全进行一次综合检查、评比。5、建立工作台帐，及时做好记录。6、每季组织一次岗位练兵活动，确定方案，做好记录。7、定期向厂部汇报工作情况，及时反映职工思想情况，安全生产情况，出现重大问题，设备隐患或不安全因素，立即向厂部报告。四、工作标准1、完成作业计划率大于98%。2、职工出17、勤月均大于98%。3、“顶岗率”月均小于2%。4、岗位无杂物、烟火等，物品摆放整齐，干净。5、无设备碰撞、野蛮操作行为，设备无积尘。6、无人身、操作事故发生。7、职工语言、行为文明，无打架斗殴现象。8、本人工作台帐健全，记录完整。五、岗位注意事项1、以身作则，自觉遵守规章制度，认真贯彻执行上级决议、决定。2、熟练掌握车间生产工艺及各岗位操作要点，正确指导操作。3、推广执行安全技术规程，不违章指挥。4、深入岗位、班组，注意调查、分析工作是否扎实。5、努力学习专业技术，注重提高自身素质。6、廉洁奉公，不以权谋私，团结群众，注重发挥车间副主任及班组长作用。7、努力学习并提高管理技艺和技术，创造性地开18、展管理活动。七、运行班长通用岗位职责1、技术上受车间主任指导，运行中在值班长的领导下负责本班的生产技术、行政管理、经济运行。2、在当班期间，执行值班长调度操作命令，车间发出的命令，在执行地前向班长汇报，并争得其同意。3、组织全班人员努力完成生产任务，领导全班人员严格遵守安全规程、运行规程，切实执行反事故措施，防止误操作和其它不安全情况发生，确保安全运行。4、发生事故时，负责领导全班进行事故处理，事后应向工段长和车间汇报，负责召集并参加事故分析会。5、全班展开小指标竞赛和节约原料工作，组织各负责人协助配合搞好经济调度和运行调整，努力完成各项经济技术指标。6、全班人员严格遵守劳动纪律，做好运行和备19、用设备的清洁工作，搞好文明生产。7、完成车间交给的其它工作。8、对班内违反规章制度或不服从命令者有权提出批评、处罚或命令其停止工作。对违章作业的检修人员有权命令其停止工作或退出现场。9、有权拒绝执行直接危害人身和设备安全的命令，但必须向有关领导及时汇报。10、负责运行人员学习业务技术，组织讲解规程、设备构造、操作技术知识。不断提高、运行人员的业务水平。11、随时审核运行日志、报表等记录情况，纠正不合理的操作方法，指导运行工作。12、经常了解设备运行情况，凡事故故障的处理及主要设备启动、试行、投入必须亲临现场指挥。八、员工守则一、主题内容及适用范围本标准是本厂员工思想、工作、行为要求的基本规范。20、本标准适用于全厂所有员工。二、管理内容与要求1、爱国、爱厂、爱岗遵守国家法律、法规、遵守本厂各项规章制度，服从厂部领导指挥。2、文明礼貌，团结友善，积极负责搞好本职工作。3、爱岗敬业。尽职尽责、工作时间不擅离职守，不做与工作无关的活动。4、热爱活动，按时保质、保量的完成领导交给的各项生产任务。5、发扬主人翁精神、树立以厂为家、厂荣我荣、厂衰我耻的思想。6、爱护集体财产，正确使用机器、设备、仪器、仪表等一切财物，节约使用各种原料及办公用品。对于个人领用的工器具，必须保存完好。7、自尊、自爱、自强、对不良风气和错误言行进行批评与斗争。8、努力学习，尊敬师长，不断提高自己的文化、业务技术水平。9、严21、以律已，乐于助人，不做有损于社会、企业、车间、班组、个人形象的事情。10、增强安全生产意识，提高集体荣誉感，刻苦耐劳，勇于拼搏，为本公司的发展树立良好的形象。九、会议制度为了使厂内各种会议井然有序地进行，充分起到会议的沟通，联系，传达，汇报作用，更加及时准确地指导生产，特制定会议制度如下：一、班前会制度1、时间：每班提前半小时。2、会议地点：车间值班室。3、参会人员：各班人员。4、会议内容：总结上一班的生产情况，安排本班工作。并对职工进行安全思想，岗位纪律，厂规厂纪，注意事项等教育。二、调度会议制度：1、时间：上午8：309：002、地点：化工厂会议室。3、参会人员：厂长、副厂长、总工程师、总22、调度、各科室负责人、生产主任。4、会议内容：总结前24小时生产运行情况及设备检修情况，生产系统中存在的生产、设备问题，领导提出解决方案，并安排落实当日工作。三、周会制度：1、时间：每周一下午2：302、会议地点：化工厂会议室。3、参会人员：厂级科级以上管理人员。4、会议内容：（1）各科总结上周工作情况提出存在问题。（2）由厂长传达公司会议精神和对本周工作进行安排。四、会议要求：1、所有参会人员按时到场，不得迟到、早退，有特殊情况提前请假。2、会场内不准窃窃私语，不准抽烟，不准来回走动。3、发言内容要简明扼要。4、参会人员认真做好笔记，将会议精神传达下去。5、记录员做好周会会议记录，打印成文，上23、交厂长。十、岗位培训管理制度第一章 总 则1、部颁化工厂生产人员培训制度是化工生产各部门开展技术工作的重要依据，为了确保我公司化工生产的安全经济运行，提高各岗位人员的技术，业务素质，使培训制度的实施具体化，制度化，规范化，特制定本方法。2、本方法是贯彻部颁化工生产人员培训制度，加强岗位培训学历教育及文化教育。3、本方法适用于全厂范围内各类人员的岗位培训工作，不包括学历教育及文化教育。4、本方法自下达之日起执行，解释权属厂部。第二章 组织领导职责第一节 组织领导1、全厂的岗位培训工作由安全科统一负责，建立健全我厂三级培训网，安全科配备一名专职培训师，各部门，专业，班组配备一名兼职培训员。2、安全24、科培训师：在科长的领导下，负责全公司的具体培训工作，各部门，专业，班组的培训员，在部门负责人的领导下进行部门的培训工作。3、培训专责人应具备下列条件：工作责任心强、热爱培训工作、具有比较丰富的专业理论知识和生产实践经验。4、各级培训负责人应熟悉制度，熟悉化工技术管理法规，化工安全工作规程及其它规程的有关部分，了解全厂生产与设备情况，以及主要人员的技术业务水平。5、各级培训人员应保持相对稳定，未经审查批准不得随意更换。6、各级培训人员除对接受本单位的行政领导外，业务上还应该受一级培训部门的指导。第二节 各级培训人员的职责和权限1、培训师职责：（1）根据本制度的要求和全厂生产发展的需要，负责编制全25、公司培训规划和年度培训计划，经厂领导批准后，认真组织实施。（2）检查各部门、专业、班组的培训情况，对培训工作中的问题提出意见。（3）负责组织全厂的技术专业训练班，技术讲座和技术表演，选拔优秀人员参加上级举办的业务训练班，对外出学习人选提出审查意见， （4）负责组织制订分配的大学、中专毕业生的实习计划并进行现场实习指导，组织审查实习报告，协助安全科长，总工程师组织工程技术人员开展技术学习活动。（5）协同工程师组织生产管理人员，技术人员的规程制度考试，督查各部门、专业的规程、技术学习与比武。（6）协助有关车间、科室组织全公司性的反事故演习。（7）组织召开全厂培训网业务会，要求各车间、科室汇报培训情26、况。（8）对培训工作做出优异成绩的单位、个人提出表扬和奖励的建议。（9）组织生产人员进行规程制度和生产知识的抽查考问，参加职工教育委员会和技术职称鉴定委员会，并对工人，技术人员的转正、定级、晋级提升、奖励和能否工作等提出意见。（10）参加厂部的生产调度会，事故分析会，竞赛评比会等，并对各单位的培训工作作出评价。2、各部门、各专业培训技术员职责（1）编制本部门、专业的培训计划并按期作出总结报表。（2）具体布置、检查督促和指导各班组开展日常培训业务，定期招开班组培训员业务会议，检查班组培训工作开展情况。（3）具体组织本部门、专业的规程考试和反事故演习。（4）组织相关部门、专业的技术训练班的技术讲座27、，并参加部门、专业主持的各主要工种独立值班前的考试。（5）组织本部、专业生产人员进行生产知识、规程制度培训和抽查考问。（6）对生产工人的定岗、转正、晋级、奖励和能否独立工作提出意见。（7）参加本部门、本专业组织的生产会议、事故分析会和竞赛评比会等，并对班组的培训工作作出评价。（8）督促检查师徒合同的落实。第三章 岗位培训范围及新职工入厂培训规定第一节 岗位培训范围1、岗位培训范围包括（1）新入厂职工（包括学徒工、技校毕业生）。（2）改变工种及调换新岗位人员。（3）新分配的大中专毕业生。（4）同工种岗位升级人员。（5）全厂范围的所有在职人员。第二节 新职工入厂的培训教育1、新职工入厂，必须接受厂28、史、厂风、优良传统教育；遵纪守法，文明礼貌教育；有关制度和安全生产教育、基本知识教育。2、新入厂职工由安全科组织进行为期半个月的安全规程和生产基础知识学习，并进行考试，考试合格后，劳资科分配工作。3、分配工种和工作岗位根据其考试成绩，学习期间表现和工作需要决定。成绩优良，文化素质高、表现好的，应优先分配到技术较强的岗位上。第三节 新运行人员的培训步骤和允许独立工作的规定1、新运行人员（学徒工、技校毕业生、改变工种及调换岗位的工人，大中专毕业生等），分配到现场后，在独立工作前必须按“培训制度”的要求经过现场基本制度学习、现场见习、跟班实习三个培训步骤，并同专业负责人或培训员同班组长或班组培训员组29、织制订培训计划，签订师徒合同。2、新值班人员必须先由专业培训技术员负责组织现场基本制度学习，学习安全规程的有关部分以及与本工种有关的制度，并指定专人领导学习。3、规程制度学习经专业培训员考试合格后，由专业领导层下达现场见习书面通知，并记录在工作通知薄内，详注明见习赶止时间，见习岗位；履行师徒合同，培训师傅姓名见习期内不允许设备操作，替班或运行业务联系等注意事项，现场见习期不少于2个月。4、现场见习期满后，经专业培训考试合格；跟班学习。5、跟班实习期满后，由专业负责人亲自主持，专业培训员和所在单位班组长，一起进行全面考核。考试合格后，可独立操作。第四节 新检修人员培训步骤和允许独立工作的规定1、30、新检修人员进入现场前，必须由专业培训组织学习安全规程的有关部分以及与本工种有关的规程制度，并应派专人指导。经专业培训员考试合格后，由专业领导下达可以进入现场的书面通知书，通知中应指明现场培训的赶止时间，专责岗位和培训师傅等。2、新检修人员进入现场后必须在培训师傅的指导下，学习检修知识和现场工艺操作，并由专业培训员组织考试，成绩合格后，由专业领导下达独立工作的书面通知。实习期不少于2个月，考试不合格，须延长学习期不少于1个月，而后进行补考。第四章在职职工的培训第一节 在职工人的培训1、在职工人的培训应以岗位练兵为主，干什么学什么，缺什么补什么，紧密联系生产实际，苦练基本功，并根据人员技术，业务状31、况，有针对性地举办各种专业训练班，提倡一工多艺、一专多能。2、在职工作的培训技术演习应由专业培训技术员负责统一安排，由班组培训员负责执行，并将技术学习内容，参加人数等及时记录在班组培训台帐上。第二节 值班人员离职一个月以上重返工作岗位的规定1、运行人员如果离职一个月以上在重返工作岗位前，应先到生产现场熟悉设备管线变更情况，熟悉时间不少于3天，离职2个月以上者，熟悉时间不少于6天，经班长考试合格方可上岗。2、运行主要人员（工段长、班长、塔工）离职一个月以上重返工作岗位前，应先到现场熟悉设备，管线变更情况，熟悉时间为35天，经专业培训技术员考试合格后，由专业负责人下达书面通知，方可重返岗位工作。332、其它运行人员离职一个月以上重返工作岗位前，也应在现场熟悉设备情况和运行方式，并由班组培训员考试合格后，经班组长批准，方可重返工作岗位。第五章培训计划和总结的编制第一节 培训计划的编制1、按照化工生产人员培训制度并结合本部门的实际情况，认真编制年度培训计划和长远培训规划，并按时上报公司。2、各单位所编制的培训计划，应由部门领导负责，培训技术员具体承办。3、编制培训计划的重点应包括：（1）贯彻“安全方针”“预防方针”制度，防止人身事故。（2）坚决杜绝违章指挥，违章操作和违章作业，深入持久地开展反习惯性违章活动。4、安全科根据上级下达的成本计划，将本单位批准的培训费列入年度成本计划。该费用由安教科33、掌握使用，可直接用于培训活动的资料购置，讲课酬金，器材配备，以及师徒合同和短训等活动培训费用，不准移作他用。5、各部门，专业的培训技术员就月度培训计划的本专业培训实际情况每月的前10天编制本专业的月度培训计划，并上报培训师。6、部门及各专业的培训任务应下达到班组，由班组培训员负责，将培训任务进一步落实到个人。第二节 培训编制1、培训总结的编制分为月度和全年二种。培训工作概况，大型培训活动、各专业培训班，特种工持证上岗的情况和效果，均应由培训师写成文字材料汇报公司主管部门。2、各部门、专业的月度培训报表须于本月底报送安全科，年度培训总结于当年年底报送公司。第六章培训工作的内容第一节 培训专责人应34、具备的档案、台帐资料1、培训师应建立和具备以下台帐；（1）、上级培训文件（2）、岗位培训题库（3）、职工个人培训档案、考试成绩（4）、各部门、专业培训报表（5）、安全生产表彰记录（6）、师徒合同（7）、生产培训、技术比武资料（8）、学历教育台帐（9）、培训工作考核、奖励、晋升办法（10）全厂反事故演习台帐（11)全厂培训网名单及其档案等2、各部门、专业培训员应建立和具备以下台帐：（1）本部门或专业工人技术档案、班组培训员名单档案（2）各班组培训任务完成情况，工人考核汇总表（3）培训月报，年报、培训计划台帐3、班组培训员应建立和具备的台帐资料（1）考问讲解记录薄（2）培训活动记录薄和培训台帐（335、）生产培训方面与记录第二节 培训工作方法 1、日常的培训主要通过现场培训和岗位练兵的方法。开展一事一训，互教互学的群众性培训活动。2、日常培训主要方法有：（1）举办专业技术培训班（2）组织技术讲课（3）组织现场学习（4）在检修过程中学习十一、培训考核制度一、主要内容与适用范围通过对与产品质量和体系运行有关人员的培训、提高人员素质，保护产品质量和体系运行的有效性。二、培训、考核工作的具体内容1、各车间制定所属岗位、工种的培训计划及培训内容，确定培训地点、时间、主讲人。2、培训应定点、定时，各车间建立相应的培训人员签到表。3、每个员工接受培训时间每周不少于三小时。4、培训内容包括工艺规程、安全规程36、岗位操作法及相关的专业技术知识。5、培训内容与时间上应有一定的连续性。6、管理人员的培训由厂长负责。7、在培训完某一阶段时，由该车间对培训内容进行考试，并进行考核成绩登记。8、培训方式以职工自学与专业技术人员辅导相结的形式进行。9、各车间做好培训记录并保存，进行检查、验证。三、培训考核的处罚制度1、职工培训考核以技能考核和岗位练兵为主，同时兼顾其参加培训情况及日常工作情况。2、对未按计划进行培训，或对培训工作不认真负责的车间，负责人处以2050元罚款。3、对第“二”项内容未落实或未完成的班组、车间，罚班组负责人2050元罚款。4、对考核不合格者，初次予以警告，并处罚20元罚款。5、考核不合格37、者进行单独培训，如再次不合格，处以50元罚款，本人转岗或停职学习。十二、考勤管理制度一、主题内容与适用范围本标准规定了考勤管理的要求及工作方法。本标准适用于厂部全体员工。二、管理内容及要求1、本厂基本工资及效益工资按全月实出勤数和工次、效益工资总额，平均按日工资计算，取消月工资制，按劳分配，多劳多得的原则进行工资核算。2、每月要求出勤28天，请假不予计勤，并且不参与工资及奖金的分配，超过28天出勤每天加5元生活补助（当月天数28天时按26天计算，31天时按29天计算）。3、本厂各科室、车间班组的出勤日报必须做到真实性和有效性，认真负责、坚持原则，不得弄虚作假，旷工、请假填写分明。4、当日出勤日38、报表当日送交核算员进行出勤登记，各工段厂及车间主任必须在出勤日报表上审阅认可签字后，核算员方可受理登记，否则不与上帐。5、加强出勤管理，杜绝出勤不出力，提高工资效率。6、上班途中有特殊事请假，班时达4小时记出勤0.5分，7小时记满勤。7、严禁员工之间私自顶岗。如岗位工人有事请假，需顶岗者经主管领导签字认可，方可批准。但必须为同岗位，且顶岗最长不连续超过两班。8、因工作需要，需加班加点，即使上报，请厂部批准。同时车间主任、厂长签字，并请核算员审核。9、每月考勤核算员公布一次，以做到真实、有效。 10、各科室、车间、班组，认真履行以上制度，做到有章可循不 得徇私舞弊。 十三、请销假管理制度一、主要39、内容与适用范围本标准规定了请销假程序和审批程序以及对迟到、早退、脱岗、串岗、旷工的相应处罚。本标准适用于厂部全体员工。二、管理制度内容1、请销假（1）请假职工必须提前写好请假条，经班长、工段长、车间主任及厂领导根据自己的职位，请假时间逐级审批，行政后勤人员向主管批办，凡请假末履行手续的一律按旷工处理。（2）车间及科室负责人有权批准一天，超过一天（含两天）必须由厂级领导批准，落实顶岗人员，方可生效，工段长以下无权准假。(3)请假必须注明请假时间、返还时间、请假原因、到时未到、准假人应及时与请假人或家属取得联系，查明原因，做好记录，情节严重者应及时向上级汇报。（4）凡我厂在职职工不论职位高低或何特40、殊岗位，离厂必须履行请假手续。（5）病假：视情节轻重，根据医疗室诊断建议，作出请假准否处理。（6）事假）特殊或重大事情（如婚丧嫁娶）给予批准（本市五天，出市七天），一般性事假，不予批准。（7）假期已满必须到岗销假，如需续假，必须重新办理请假手续，不得托人捎话及电话请假。假期已满逾期不归者，按旷工处理。（8）厂内职工因违反劳动纪律规定造成不能上班者（如因打架、酗酒等行为），按厂规厂纪处理，不予按事假或病假对待。（9）各科室、车间严格执行请假制度，若发现弄虚作假（如不请假，不上班者，而记入考勤表内），一经发现处以各科室、车间、班组主要负责人200300元罚款，并在本厂进行通报批评。二、迟到、早退（41、1）严禁迟到、早退。（2）凡在上班时间未到或有急事要离岗者，应按要求履行书面请假手续，经批准执行。（3）凡有职工迟到、早退未履行手续，直接负责人应马上与当事人或家属取得联系查明原因做好记录，并逐级上报。（4）凡迟到、早退未履行手续，一律待岗处理（不在时间长短）。三、脱岗、串岗、旷工（1）严禁脱岗、串岗、旷工（2）凡职工在工作期间离岗（离厂），都必须在离岗登记表上签字，并与直接负责人请假履行手续。（3）凡职工在工作期间私自离岗（离厂）或旷工，直接负责人应马上与当事人或家属取得联系查明原因，做好记录。（4）凡发现脱岗、串岗、一律按待岗处理。（5）凡旷工1天按待岗处理并罚款200元，凡旷工2天（含242、天)自动开除。四、各部门主要负责人对本部门请销假、迟到、早退、脱岗、串岗、旷工全面控制，并负主要责任；应加强管理自查自纠，凡被上级部门查到，对本部门相关负责人进行连带考核。五、凡请假、迟到、早退、脱岗、串岗、旷工未履行手续，相关负责人也未查明原因逐级上报的；对相关负责人一律处以待岗或开除处理。凡拒绝履行书面手续离岗的，一律按旷工处理。十四、统计员岗位职责1 、在调度长的领导下负责统计每天的生产报表，每月生产指标汇总及向公司的各项报表。2、负责每天运行记录，运行曲线及运行参数规范的收集汇总。3、负责每月生产量核算的报送工作。4、负责统计出每月生产计划完成情况。5、做好运行记录、原始记录等各种生产43、记录的保管、发放工作。6、完成领导安排的各种零散任务。7、做好领导安排的办公室打扫工作，坚守岗位，遵守纪律。十五、质量记录管理一、主要内容与适用范围本标准规定了质量记录的管理范围、原则和内容。本标准适用于全厂质量记录的管理。二、管理内容与要求1、质量记录管理工作采用统一组织、归口管理、分工负责、密切配合的原则。2、质量记录是厂内管理，统计，核算的基础必须保证其准确性、及时性，做到规格化、标准化、统一化。3、凡是厂内生产活动中各个环节都要设置质量记录以利管理工作的需要。4、质量记录的设计、修改和增加由车间与厂部共同配合提出制定的表式及制定措施。5、质量记录应做到科学实用，简明易懂，不多、不乱、便44、于管理。6、质量记录每季第一日集中印刷，各使用车间提前将印刷计划和标准表样上报厂部，以便及安排印刷。7、印制好的质量记录由各车间负责人进行领发，同时，车间负责人对使用情况进行监督，严禁把质量记录改作它用。8、填写质量记录要做到“数字准，情况明、如实反映情况”生产岗位质量记录要按时准确填写，不准超前滞后，不准弄虚作假，不准涂改，不漏项，不撕卷，不失真，字体仿宋化。9、各种质量记录必须有严格的传递手续，各岗位、车间之间传递的质量记录、凭证必须及时传递需签字的必须签字。10、各车间每天及时收回各项质量记录，进行归类保存，每季将保存的质量记录移交厂办公室进行存档。11、公司企管办有权定期不定期检查考核45、质量记录管理工作，并对违反标准或未按规定记录的车间，有权提出处罚。十六、生产报表及日志管理制度1、生产技术档案管理分类2、按专业分类，应将记录标明编码，妥善保管。3、生产科负责每天的收集和整理。4、存放生产档案要有专用柜，方法要科学，便于查找。5、存放必须有专用的库房，做好清洁卫生，防火、防潮、防盗、防尘、防有害生物和防污染等一系列保护措施。6、统计员每月负责收集记录，年底将一年的表，整理存档。7、销毁生产技术资料要提前注册，提出销毁报告，经审批后方可销毁。十七、设备检修工岗位职责一、检修班长岗职责：1、检修班长在主任的领导下，负责本班的生产技术，人员管理工作。2、协助主任编制各所属设备大、小46、修计划，汇总修理所用的备品、备件、清图核对及加工零件项目。3、执行检修工艺规程，建立良好的检修秩序，养成良好的工作作风。4、带领全班人员完成大、小修任务和消除设备缺陷。5、加强班组管理，严格控制材料消耗。6、督促组织设备巡回检查，发现缺陷及时组织处理。7、加强工具保管和使用，严格执行劳动纪律。8、有权制止违章作业，对不符合工艺的要求，不符合设备规定的任务提出意见，及时向领导请示解决。9、完成领导交办的其它任务，对本车间人员的奖罚提出建议。二、检修人员的岗位职责1、检修人员在主任和班长的领导下，贯彻“安全第一”“质量第一”的方针。检修前充分做好物质准备，全面落实组织措施和安全技术措施，保质保量地47、完成检修任务。2、检修人员应做到三好四会（管好、用好、修好；会检修、会维护、会排除故障、会操作），经常了解设备情况，及时消除设备缺陷。3、坚持按计划检修，严格控制工艺标准，按时开工，按时完成，做到该修必修，修必修好，确保设备安全经济运行。4、加强设备定期巡回检查，了解具体运行状况，发现问题及时处理，无法消除又直接影响机组安全运行的应报主任和班长。5、检修过程中严格执行检修工艺规程，严禁违章作业。6、检修验收后，应与运行人员办理交接手续。7、在保证质量的前提下，本着勤俭节约的原则，避免原材料的浪费，做到工完料尽，做好修旧利废工作。8、检修人员在工作中管好工具不可丢失，正确使用工具，不可损坏工具设48、备。9、检修完毕后，现场应清扫干净。10、严格遵守劳动纪律，不得擅离工作岗位，加强业务技术学习，不断提高业务技术水平。十八、设备计划检修管理一、主要内容及适用范围本规定包括了设备的大、中、小修的部分、要求，生产与计划检修的关系及检修过程中的工作要求，检查等内容。二、管理范围设备计划检修是恢复设备原有性能，提高完好率，提高检修质量，保证生产。在生产厂长领导下，设备科为主管部门编制全厂大、中计划的检修内容，具体规定，要求等事项。三、管理内容与要求1、计划检修分大、中、小修，系统停车大检修。2、计划检修要认真执行检修技术规程，提高检修技术水平，逐步延长检修间隔期。3、设备的大、中修计划由设备主管工程49、师提出，同时列出材料及配件计划报机动科审核。4、设备年检修计划必须在计划所在月份前四个月报有关部门审批，季度检修计划必须在前一个月报有关部门审批，月检修计划必须在月前十五天审批。5、主要设备必须实行计划检修，在生产过程中不得有只顾生产，不顾检修，只顾眼前，不顾长远的做法，当生产与检修发生矛盾时，要服从计划检修，不准硬拼设备。6、大修由机动科负责组织，同时进行各有关资料、人员、施工准备等工作。7、组织和指挥大检修的人员要统一计划，统一指挥，统一行动，切实抓好停车，检修，开车等环节。8、大检修中，有关科室要严把质量关，检修工作结束后进行设备单体自检试车，调试，以便保证在竣工验收中保质保量，并达到一50、次试车成功。9、大修期间进入工作现场必须穿戴所规定的防护用品，交叉作业要充分注意到工种之间的协调，工作现场要有专职安全人员进行监督，当检修工作与安全工作相矛盾时，必须一切服从安全工作。10、结合设备大、中修实现技术革新（如改革结构、使用新材料、配件等）由车间向机动科提出并附各级说明，经审查批准后方可执行。11、设备大修需制定大修方案，其中包括：检修内容，质量要求，工程进度，劳动力，备品件，特殊工器具需用量，试车验收规程，安全措施等。施工前机动科组织落实，确保工作顺利完成。12、设备检修要严格执行检修方案和检修规程，如检修项目、进度、内容需要变更，质量要求遇到问题时，必须向厂内报告，并由机动科及51、时组织有关人员研究解决。13、设备检修结束后，由施工人员进行自检、互检，严把质量关，机动科组织有关车间，共同进行竣工验收。14、设备的大、中修要有完整的检修记录，大修要有完整的交工资料并记入设备档案。15、设备检修人员必须做到科学检修，采用专用工器具，严禁不按检修规程的不文明施工，现场要清洁、整齐、对工程质量要一丝不苟的贯彻执行。十九、设备技术档案管理制度一、主要内容与适用范围本标准适用于设备技术档案管理，并规定了设备技术档案的管理范围，责任要求等内容。本标准适用于本厂设备技术档案管理。二、管理范围及标准设备技术档案是我厂档案的重要组成部分，设备技术档案的收集整理由机动科及各车间提出，由档案集52、中统一管理，负责保管，借阅，备查，提供使用。三、归档范围、内容和要求1、机动科要建立全厂设备一览表，各车间要有本车间设备一览表，填写所有设备名称台数，规格型号，技术特性、外型、尺寸、重量等。2、厂机动科建立全厂设备的技术档案，各车间要建立本车间所管设备的技术档案，技术案逐台建立，其内容包括：1）设备履历卡片、设备编号、名称、主要规格、技术性能、安装地点、投产日期、附属设备的名称与规格、操作运行条件、设备变动记录等。2）安装使用说明。3）安装验收记录。4）检修验收记录。5）设备评级记录。6）设备润滑记录。7）设备运行记录。8）设备缺陷及事故记录。9）设备总装记录及零部件。10）设备易损件明细表及53、易损件。11）非标设备、设计图纸、计算书、说明书、制造合格证、装箱单、验收单等技术材料。12）外购设备：随机图纸（总图、备件图、地基图、安装图、电器图等）。13）设备使用维修、操作规程、检修总结、技术鉴定、重大事故、报告等技术材料。14）安装过程中形成的技术文件材料，在设备安装投产三个月内由安装单位交公司档案室归档。15）关键设备大修过程中形成的技术材料，技术遗留问题的记录，重大事故分析的处理意见等。在大修完成后，三个月内由机动科向档案室移交归档。16）积极搞好设备档案的开发和利用工作，编写必要的参考资料和查找工具及时准备地提供档案，为生产、设备安装，维护保养服务。二十、锅炉、压力容器管理制度54、一、主要内容与适用范围为了贯彻执行国家劳动部门的有关规定，确保锅炉压力容器的安全运行，特制定本管理规定，以便引起有关车间对压力容器设备系统重视，加强管理力度。二、管理范围在主管厂领导下，压力容器管理由机动科全面负责并搞好技术指导，经常深入基层进行检查监督，严防事故发生，各使用车间必须严格按规程、规定、法规使用，操作、维护、保养、严防违章、失职、发生事故和损失。三、管理的内容与要求1、锅炉的规定：锅炉是指工作压力1公斤/平方厘米，以水为介质的固定蒸汽锅炉。2、对压力容器的规定1）最高工作压力（Pa)1公斤/平方厘米（不包括液体静压力100公斤/平方厘米的管道，工作压力(pa)6公斤/平方厘米的气55、瓶，盛装液化气体之气桶和槽车均属压力容器管理范围。3)凡是具备规定条件的蒸汽锅炉管理范围。4、管理内容1）设备科应配有专职人员负责全厂锅炉、压力容器的管理工作。2）负责组织编制、审核、汇总和上报压力容器的年季检验计划。3）监督检查锅炉、压力容器的检验计划执行情况。4）审核锅炉、压力容器安装，检修方案，参加装修、检修的竣工、验收和试车工作。5）参加锅炉、压力容器的改造，检验及报废等技术审查工作。6）负责全厂锅炉压力容器的登记、分类、统计及上报工作。7）参加锅炉、压力容器事故的分析，调查处理及提出预防措施等工作，并负责及时上报工作。8）监督车间对锅炉、压力容器的使用和维护检修工作。9）协同有关部门56、对锅炉、压力容器的使用、检修、焊接检验人员的技术考核工作。5、对使用锅炉、压力容器车间要求1）根据锅炉、压力容器的有关技术文件，制定本车间锅炉压力容器安全操作规程。经设备科和安全科审核，并经总工程师批准后执行。2）监督检查运行人员执行锅炉，压力容器安全操作规程的情况。若发现违章操作时，应及时制止。3）编制本车间锅炉、压力容器年度检修计划，提交机动科统一安排实施。4）负责锅炉、压力容器在检验或检修中的技术安全和验收工作，及时将检查结果处理情况记入锅炉、压力容器档案。5）做好锅炉、压力容器在检验或检修中的技术安全和验收工作，及时将检查结果处理情况记入锅炉、压力容器档案。6）参加本车间使用的锅炉、压57、力容器事故调查的分析和处理，并及时上报机动科和安全科备案。7）参加本车间的锅炉、压力容器安全技术培训和考核工作。6、技术、安全管理与检验1）锅炉、压力容器若发现下列异常情况时，运行人员有权立即采取紧急措施，并及时报有关部门。a）容器的工作压力，介质温度或容器壁温超过规定范围，采取各种必须措施仍不能使之下降者。b）容器的主要受压元件，发生裂纹，鼓包，变形，泄漏等缺陷及不安全生产因素。安全附件失效，接受断裂，坚固件坏，难以保证安全运行。d）发生火灾及自然灾害直接威胁到设备安全运行 。2）锅炉、压力容器的安全附件，如安全阀、压力表、液面计、防爆阀及放空阀等，必须齐全、灵敏、可靠，若发现异常时应及时处58、理，严禁容器超温超压运行。3）锅炉、压力容器属于下列情况之一者在投入使用前应作内部检验，必要时作全面检验：a）停止使用二年以上恢复使用的。b）由外单位调入或购买，将要安装使用的。c）改变或修理容器主体结构而影响强度的。二十一、锅炉运行制度1、运行人员必须树立“安全第一。预防为主”的思想，要有高度的责任感。2、运行人员必须认真执行本岗位职责，做好本职工作，使设备能安全经济运行。3、运行人员在值班中应做到勤检查、勤调整、勤分析，努力降低消耗指标，并认真做好记录。4、运行人员必须加强业务学习，搞好培训工作，不断提高技术素质。5、做好事故预想，防患于未然，对发生的事故及异常应实事求是的总结。6、经常保59、持现场清洁，保持图纸资料报表的完整。二十二、锅炉运行人员岗位职责一、司炉工作职责与权限1、在班长领导下，负责所司锅炉机组的的运行监控、调整和设备的维护，确保机组安全运行，力争机组处于最佳经济状况。2、在当班期间，领导本机组副司炉、监盘员严格执行规程制度和有关现场规定。若本机组副司炉、监盘员违反操作规程造成障碍、故障、异常等，司炉应负责主要责任。3、随时根据负荷变化，合理调节燃烧工况，力争降低煤耗，保证汽压、汽温等参数符合规定。4、随时注意安全表计的变化，了解设备掌握运行状况，如发现异常，立即报告班长，并及时正确处理。5、督促指挥副司炉执行巡回检查制度，对本机辅助严格监视，密切注意其运行情况，对60、转动机械勤加油。6、当遇到突发性事故，应沉着冷静、镇定自如，指挥副司炉，监盘员各司其职，有条不紊的组织处理。7、发现缺陷不能及时处理，应采取安全措施，向班长汇报，并将缺陷记入运行记录本。8、领导副司炉，监盘员严守岗位，严格遵守劳动纪律，若有事需离开岗位，必须取得班长同意。9、做好事故预想，防患于未燃，发生事故应认真分析，果断处理，进行事故分析要做到“三个不放过”。10、监督值班人员按时认真填写表计，保证运行记录清楚、准确，经常保持运行现场的清洁。二、副司炉岗位职责1、副司炉在司炉的指导下，协助其共同维护机组的安全经济运行。副司炉主要负责监视本体及辅助设备（引、送风机）、二次风机、给煤设备、燃煤61、设备的运行情况，做好排污、清灰工作。2、严格执行巡回检查制度。每隔一小时对辅助设备进行一次全面检查。掌握其运转状况，发现异常时及时报告，并协助司炉正确分析异常原因，共同处理。若不能及时处理应立即汇报班长，通知检修人员前来消除，认真记录异常的特征及处理过程。3、每班对水位计进行不少于两次的冲洗，保证水位计正常工作。4、每次白班对设备擦洗一次，保证设备清洁明亮，对转动机械勤加油，保证转动机械油量充足。5、严格执行交接班制度，严格遵守各项规章制度，严格按照规程操作，坚守工作岗位。三、监盘员的岗位职责1、在班长和司炉的指导下，做运行指标的记录，运行工况的调整及现场的清扫工作。2、每隔一小时将运行参数认62、真添入日志，不得延误、错记。3、严密监视设备运行状况，按照参数规范操作，发现异常立即汇报司炉、班长。4、接到领导命令，应复诵无误，正确转告司炉。5、遇到事故，不可轻举妄动，听从班长、司炉指挥，协助处理。6、负责场地，表盘的清扫、擦洗，保证表盘明亮。7、记录设备缺陷及事故和处理情况，交接班前后检查运行日记是否正确完整。8、严格遵守岗位纪律，有事离开时，必须争得班长、司炉同意。二十三、操作人员管理制度1、XX化工厂是XXXX责任有限公司新建起的煤焦油深加工的新项目，为了搞好运行管理，确保煤焦油深加工产品安全生产，是操作人员的首要任务。因此，全体操作人员，必须立足本职，坚持“安全第一，预防为主”的化63、工厂安全生产方针，工作要兢兢业业，完全彻底，一丝不苟，为XX的经济发展和腾飞做出应有的贡献。2、生产中，负责人是车间主任，班组负责人是班长。车间主任必须执行上级的一切命令和指示，对上级发出的危及人身及设备安全的命令应拒绝执行，但应申明理由。如发令人坚持命令不变时，执行人仍应执行，所发生的一切后果由发令人负责。3、操作人员应严格执行各种规章制度，遵守劳动纪录，做出不迟到不早退；不擅自脱离工作岗位，不做与工作无关的事情。4、操作人员应严格按照车间制定的轮值班表进行值班，任何人不得擅自换班或替班。如有事需替班时，应提前一天向车间请假，车间同意后安排人替班并通知班长。病假须持公司医院准休证明。5、值班64、人员要树立常用备不懈的思想，做好事故防范措施。操作人员要严格执行操作规程正确操作。违章违纪造成的事故，其责任和后果，由责任者承担，上级对下级造成的事故，由上级承担一定责任。6、值班人员必须认真、详细、按时、准确地抄写，记录各种值班记录和运行日志，并保持清洁，完整。严禁造假数字，不准潦草，记录表上不准乱画，乱涂、乱撕。7、严禁不熟悉设备的人员独自值班，不同岗位的人员不准替岗。新入厂工人值班前应经专业培训、考试，领导批准。8、操作人员应按照运行工人“三熟”、“三能”的要求，认真学习业务，积极分析，研究技术指标完成情况，推广新经验、新技术，不断改进操作。9、运行工人的“三熟”、“三能”（1 ）三熟：65、熟悉设备系统，熟悉操作和故障处理；熟悉本岗位的规程制度。（2）三能：能分析运行状况；能及时发现故障；能掌握一般的检修技能。二十四、生产岗位管理制度操作人员在严格执行岗位操作规程的同时，必须严格遵守岗位管理制度，按岗位管理制度分别搞好岗位交接班，设备维护使用，安全文明生产，通过落实巡回检查，岗位练兵制，提高操作人员的责任心及素质。搞好岗位管理是稳定工艺，稳定生产、提高管理水平的基础，操作人员必须认真自觉遵守执行各项管理制度。第一节 岗位责任制一、接受工段长统一领导，自觉履行岗位职责。1、当班期间必须接受工段长对本岗位的领导检查，服从统一调度指挥。 2、按时保质完成当班期间本岗位全部操作程序及其它66、任务。3、严格执行岗位操作规程，保证作业计划顺利完成。4、负责实现本岗位职责范围内的全部工作。二、熟练掌握本岗位职责范围内的全部工作。1.必须熟练掌握车间生产工艺流程，掌握本岗位操作在流程中起作用。2.熟练掌握岗位操作程序及岗位操作标准。3.负责排除本岗位操作故障，掌握一般故障的排除方法。4.应做到“四懂四会”：懂工艺流程、懂设备结构、懂设备性能、懂设备原理；会操作、会维护保养、会排除故障。三、负责本岗位设备维护保养、正确使用。1.负责本岗位所属设备的操作、检查、维护保养。2.按规程正确操作使用设备，杜绝野蛮操作。3.负责设备检修时监护和检修后试车工作。4.设备发生异常现象要及时查明原因，联系67、排除。四、负责本岗位文明生产，落实安全文明生产制度。1.熟练掌握本岗位安全注意事项，负责本岗位安全作业。2.负责本岗位所属设备、工器具仪器、仪表维护及卫生清洁，保持当班岗位清洁，整齐。3.发生事故立即报告工段长，并按规定坚守岗位、积极排除。五、负责本岗位工艺条件调节、记录与执行使之与符合要求。1.正确及时填写好岗位记录，并保管好记录纸。2.负责按规定数值和要求执行工艺条件并做到勤检查，勤调节。3.必须按要求做好工艺方面的清洁工作。六、负责与有关岗位和有关人员的联系。1.与有关操作岗位的联系。2.与有关维修、电工人员联系。第二节 岗位交接班制一、交班1）交班前全面检查一次，使生产处于正常状态，为68、下一班做好基础：2）如实填写交接班记录，打扫设备和室内卫生。3）交班时间如发生事故，立即停止交接共同处理事故。4）接班者认为设备操作正常后，交班者方可下班，并组织班后会，总结本班生产情况。5）如接班者未按时接班，交班者应继续工作并临时安排人员替班。6）如本班发生大小事故，班后应马上组织（中班可在第二天）事故分析会（请有关人员参加）。二、接班1)提前20分钟到交接班室开班前会，听取上班班长介绍生产情况，本班班长安排本班生产任务；2）到工作岗位，详细检查本岗位所属设备运转和使用情况，检查各控制点是否合乎技术规定。3）检查工具、设备、室内外卫生。5）做好接班记录，如有疑问或异常现象，必须向交班者提出69、，询问清楚，一切正常后方能让交班者下班，交班后所发生一切事故交班者概不负责。6）各岗位接班完毕后，向班长汇报接班情况。注：本制度由车间主任负责落实，交接班记录应按月及时上报安全生产科。安全生产科不定期的对交接班制度的落实执行工作进行检查，并对违反交接班制度执行责任人进行处理。三、如交接双方意见不统一时，有双方工段长协商处理。四、严禁不上岗交接班，对马虎交接班现象要严肃处理。第三节 岗位安全生产制一、自觉遵守安全制度，严格执行安全技术规程。1.必须树立“安全第一”的思想，自觉遵守各项规章制度。2.严格执行岗位操作规程，熟记岗位安全注意事项。3.必须参加班组安全活动，反应汇报本岗位安全问题。4.接70、受工段长及班组安全员的安全技术指导与指令。二、负责安全制度在本岗位范围内贯彻实施。1.对进入本岗位人员，负责安全检查与监护，违章人员拒绝进岗。2.对本岗位检修作业，负责场场监护与配合。3.对本岗位安全设施、隐患的检查、记录、汇报。4.负责对本岗位安全问题提出意见和建议。三、贯彻事故“三个不放过”“三对待”原则，负责排除各类生产故障及安全隐患。1.对本岗位发生的事故，负责如实反映，准确说明。2.负责排除生产及安全隐患，发现问题立即报告工段长及有关人员。3.掌握一般事故处理与人身事故急救方法以及消防器材的使用方法。第四节 设备维护保养制度一、熟悉岗位所属设备，正确使用操作设备。1.必须结本岗所属设71、备做到“三懂四会”即懂结构、懂原理、懂性能、会操作、会维护、会保养、会排除故障。2.结合设备性能和工艺要求，正确操作与作用设备，不强行操作。3.熟悉本岗位设备的润滑部位，润滑要求，按规定做好设备润滑工作。4.能够准确判断和排除一般设备故障，发现较大问题应立即停止使用并报告工段长，联系维修人员进行处理。二、搞好所属设备的清洁卫生，创造良好的运行环境。1.负责所属设备擦洗、无积灰、无油垢。2.检查设备泄漏，及时消除或联系处理。3.当班期间要定时检查设备运行环境及设备温度，及时排除，报告。三、设备发生碰撞损坏，要如实做好记录。第五节 岗位文明生产制一、文明操作1.负责本岗位当班期间的全部操作程序和动72、作规范化，做到无野蛮操作现象发生。2.当班记录及时、准确、字迹工整、无污迹、无损坏。3.检查工艺认真负责、执行工艺准确无误。4.操作动作准确、不懂、不碰、不损坏设备。二、文明卫生1.负责本岗位地面、门面、平台、楼梯及作业区的清扫、做到：无杂物、无积灰、无垃圾、见光见亮。2.负责本岗位设备仪器、仪表擦洗，保持清洁，完好无损。3.室内桌椅及工器具摆放有序，无损坏现象。三、文明待人：1.对于经批准进入岗位的其他人员（检查、参观、学习）均应以礼相待，虚心介绍本岗位情况，虚心接受批评意见，并将情况报告工段长及有关人员。2.对进入岗位的非工作人员，讲明原因，经礼相拒，对不听劝阻者及时报告有关领导。第六节 73、岗位练兵制一、熟悉本岗位“三懂四会”的具体内容，结合生产实际掌握理论知识。1.须坚持岗位自学为主，熟练掌握实际操作的规范程序及规范动作。2.按时参加技术讲课和练兵操作，在实际操作中自觉应用理论知识。3.坚持岗位间的互问互学活动，针对生产中的问题进行岗位教育。二、按时参加练兵操作活动，提高实际操作素质。1.班组每月组织一次理论知识和实际操作练兵，依据岗位实际操作规程和操作规程进行百分考核，成绩记入奖金考核结果。2.车间每半年组织一次理论知识和实际操作比武，个人成绩记入个人技术档案备查，并评为升级参考。三、设立“岗位练兵台”，逐步提高职工理论水平。1.岗位练兵台以理论知识的口述表达为主，练兵卡上的74、知识必须做到随抽随答。2.练兵卡由车间技术组统一编制建档，每月对在岗人员抽查，考核一次，并记录在案。四、岗位练兵中优秀人员，优秀岗位，按有关制度予以奖励，执行练兵较差的班组或岗位予以惩罚。第七节 岗位巡回检查制一、负责本岗位全部设备、工艺、安全、卫生等的全面检查。1.当班时间必须定期对本岗位进行全面检查、及时发现和处理存在的问题。2.检查内容包括：设备运行情况，工艺（包括烟火）情况，安全设施，岗位卫生情况以及各规定的控制点的情况等。二、按巡回检查路线定时进行检查：1.按本岗位的巡回检查路线，对各项内容进行观察。2.按规定的时间进行检查，并按时做好检查记录。三、处理检查中发现的问题，较大问题应报75、告有关人员。二十五、劳动纪律管理制度一、主题内容与适用范围本标准规定了厂部员工应遵守的纪律条例。本标准适用于厂部全体员工。二、劳动纪律规定1.厂部员工必须遵守厂内劳动纪律规定，维护正常生产、工作和秩序。2.各科室及生产车间工段、班组，必须层层加强劳动纪律的教育和管理。3.员工必须坚守工作岗位，按规定上下班和倒班，不得迟到、早退，无故旷工，充分利用工作时间，提高工作效率，以保证生产的连续性、稳定性、有序性。4.员工上岗前两小时不得饮酒，上岗后工作时间内严禁串、睡岗位、不得有打扑克、下棋等行为。5.员工应根据工作需要，服从车间分配和厂部调动，按时报到，上岗工作。6.员工在生产过程中，必须严格执行岗76、位操作规程和安全规程，严格履行交接班规定。7.员工必须忠于职守，圆满完成本职工作和生产任务。8.员工要爱厂如家，爱护设备仪器和生产工具等财物，不得随意损坏或丢失。9.员工应遵纪守法积极维护工作、生产秩序，不得无理取闹，聚众闹事，打架斗殴。10.劳动纪律管理规定采取职工自觉遵守，工段长管理，车间组织检查，厂部组织抽查，职工之间相互督促，纪律面前人人平等，管理人员起表率作用。二十六、职工宿舍管理制度为了健全完善我厂职工宿舍管理体制，保障各项工作的顺利开展和进行，现对本厂职工宿舍制定如下制度：1、各宿舍成员每日轮流清扫本宿舍的卫生，当天值日人员必须认真负责，保证当天的窗台、玻璃、门、地板等清洁干净。77、2、住宿舍成员必须认真处理好个人生活用品，要做到被褥整洁干净，衣帽摆放有序等，不得乱扔乱放个人生活用品。3、各宿舍的成员必须爱护公物，保证本宿舍的床板、玻璃、门窗等完好无损。4、在休息期间男女职工不得在对宿舍互窜、停留，如特殊情况，事完之后迅速离开。5、我厂职工不得随便带陌生人住进职工宿舍，如特殊情况，需经我厂批准后方可。6、在上班期间或休息期间，我厂职工不得在宿舍或楼道内大声喧哗起哄。7、各宿舍成员要互尊互爱，不得恶语伤人，打架斗殴等，如有违者，从严处理。8、各宿舍成员不得在宿舍内喝酒、赌博，如发现从严处理。9、职工不得在宿舍内私自用电器，私接电源等。10、宿舍成员之间要团结友爱，互相帮助，78、努力把职工宿舍建设成一个温馨的家。二十七、卫生、清洁员管理制度清洁工受厂办公室领导，全面执行厂办公室的有关制度、要求，对厂办公室负责。一、遵守我厂的各项规章制度，严格执行厂办关于厂区卫生清扫的有关规定。二、对所属区域认真负责，每天按时清扫，并注意所属卫生区域的保持工作。三、对厂办下达的有关指令、通知要不折不扣的执行，不得借故推托、找理由不执行。四、多次违反厂办规定，且屡教不从的，将视情节轻重以一定的经济处罚。五、对突发性事件有义务进行相互协助。不分你我，服从厂办的调配，不得违令。二十八、楼道管理制度1、不准在楼道内吐痰，倒脏水，任意丢弃废物品。2、保持楼道内的安静，不准在楼道内追逐，嬉戏，打闹79、。3、爱护楼道内的公共设施，不准乱拉开关，随意挪用，改造公共用品，不准乱涂乱抹墙壁。4、宿舍内垃圾应在卫生员清扫楼道前，清扫于楼道，其它时间不准随意清扫于楼道内。5、不准从窗户上倾倒垃圾其它杂物。6、为了节约用水、电、望广大职工能自觉关好水龙头和电源开关。为了创造一个舒心安逸的休息生活环境，望广大职工都能从已做起，相互监督，其同维护公共卫生，做一个有道德，讲文明，高素质的职工。对于个别违反以上规定的人员发现一次将处以2050元罚款，望广大职工谨记遵守。二十九、客房管理制度为了给您创造一个舒适安逸的临时休息环境，更好地为您提供方便特制定以下管理制1、不乱扔垃圾，保持室内的干净整洁度：。2、墙壁在80、不乱涂不乱抹，不粘挂有损墙壁的任何物品。3、您的所属物品应归类摆放，整齐有序，不乱摊乱摆。4、您对自己所带的贵重物品要妥善保管，以免丢失，本厂概不负责任。5、您在离开客室前应把客室钥匙交给客室管理员，以方便后来客人使用，方便管理员管理。望每一位客人能自觉遵守，谢谢您的合作！三十、事务长岗位职责事务长受办公室领导，全面执行有关食堂管理的制度、办法，对办公室负责。一、坚守岗位，认真负责，对饭菜质量，随时进行检查监督。二、做好食品蔬菜的储备工作，做到种类齐全，数量充足。三、做好食堂的成本核算，把好入库食品的计量关，所以帐目应做到日清月结。四、科学安排，合理调剂饭菜品种，做到既经济实惠又能满足广大职工81、需求。五、对食堂内所有器械的运行安全负责，发现问题的应及时处理，对重大机械故障应找修理工修理，因人为原因造成设备无法正常运行的，要追究事务长的责任。六、每周六给炊事员开会对本周工作做出总结，提出存在的问题，解决的方案。对下周工作做出计划。事务长每周一把开会记录要交回办公室，不得延误。办公室将不定期对开会情况进行监督或旁听。三十一、炊事班长岗位职责炊事班长受事务长领导，全面协助事务长做好本职工作。一、做好炊事员的出勤考核工作，严格执行请销假制度，不准人员无故脱岗。二、做好食堂卫生的日常监督工作，监督炊事员完成事务长有关食堂卫生的规定。三、负责仪器的出库管理，做好每顿饭的成本核算。四、依据具体的出82、库情况安排一周膳食，使高、中、低三档合理、有序地排列，最大程度的满足职工要求。五、定期对库存食品进行计量、清点，严禁霉烂变质物品出库，会同事务长对霉烂变质物品及时处理并上报办公室。六、事务班长对每天食堂入库的食品蔬菜进行计量和成本核算，将有关情况上报厂办不得延误。三十二、炊事员岗位考核制度为了搞好职工食堂，达到科学管理，合理调剂，提高饭菜质量搞好卫生。特制定如下考核办法：1、炒菜炊事员出现饭菜质量问题一次，扣除当月奖分1分。2、面条炊事员出现质量问题一次，扣除当月奖分1分。3、备菜炊事员必须将所有菜洗净，发现不洗菜一次，扣除当月奖分2分。4、各卫生责任区，发现一次不合格，扣除责任人当月奖分2分83、。说明：饭菜质量不定时检查，卫生每周检查一次，做好记录，月底进行总结评比，将当月扣除的奖分奖给表现好的。三十三、食堂工作人员守则一、热爱本职工作，爱厂如家。遵纪守法，模范执行公司和食堂的各项管理制度，自觉维护工厂利益。树立厂兴我荣，厂衰我耻的思想。二、遵守劳动纪律，服从分配，听从指挥，不迟到早退，不无故旷工，工作时间不吸烟、不会客。不擅离职守，不无理取闹，不打架斗殴。三、务实求进，团结互助，心往一处想，劲往一处使，分工合作，主动热情，互忍互让，礼貌待人，搞好本职工作，提高服务水平。四、认真学习，刻苦钻研业务技术，不断吸收新知识、新技艺，增强竞争意识，提高业务水平。五、遵守职业道德，讲文明、讲礼84、貌，虚心接受批评和监督。养成良好的工作态度，全心全意为全厂职工服务。三十四、食堂管理制度1、按规定时间开、关餐厅门，未经允许不得随意开启。不得在餐厅内堆放和寄存物品等杂物。2、保持和维护餐厅的整洁卫生。不准随地吐痰、倒水或乱扔食物。剩饭剩菜倒入指定的盛具内，养成良好的就餐习惯。3、餐厅桌凳不准随意搬动踩踏，不准在餐厅墙壁和桌面上乱刻乱画，杜绝进出门时用脚踢门的现象发生。4、夏季开饭时，男员工不准光背，女员工不许穿太暴露服装进入餐厅，公共场所要自尊自重，做有礼貌、有素质、有形象的企业新员工。5、餐厅内不许大声喧哗、吵闹，禁止吵嘴打架等无教养不文明现象发生，文明就餐，保持良好的就餐环境。6、未经批85、准一律不准私自使用餐厅，公司、兄弟厂矿组织的大型活动占用餐厅时，有关人员必须做好餐厅设备的保护工作。三十五、食堂安全卫生管理制度一、有火种的地方，必须有专人负责，要严加管理，炉灶附近不堆放杂物和易燃物品，杜绝火灾发生。二、所有动力、照明、做好防湿处理，保护良好绝缘，防止短路，漏电事故发生，煤气管开关用完后要随手关闭，机械设备专人负责，专人操作。三、下班后要注意食堂餐厅门窗、明火、电路、煤气，严禁工作期间吸烟，厂里大型活动占用餐厅时，必须做好防火和餐厅设备的保护工作。四、搞好食堂卫生，把好食品卫生关，严防病从口入，严格执行食品卫生法，按照“五四制”的要求，具体做到：各种灶具经常保持干净。定期消毒86、，炊事机械专人维护，用后清理干净，不定期做好保养维修工作；食堂地面、锅台、墙裙、案板，橱柜保持干净整洁。不准把下水道当成垃圾道，随意倾倒剩菜等垃圾。食堂垃圾清理到指定地点。五、工作人员上班要穿好工作服、工作帽，禁止玩耍嬉闹，不准拿刀弄仗。开出格的玩笑。卫生清理按区和人头划分。每周必须大清扫一次，并定期检查验收。六、注重食品安全。食堂人员在饭菜操作过程中，坚持三不原则：即超过保质期限的不用；霉烂变质的不做；发酸变味的不吃；并做到两分离，生熟食品分开保管，生熟肉类分案理切。厨房库房保证无蝇、无鼠、无腐烂食品，泔水要倒到指定地点，特别到夏季要杜绝发生食物中毒现象，把好病从口入关，保证职工身体健康。七87、餐厅及周围环境的安全、卫生工作，由专人负责防范清理，认真搞好餐厅卫生，为职工就餐创造一个舒适的环境。三十六、车辆管理制度1.叉车归萘酚车间管理；铲车、翻斗车归蒸馏车间管理，六轮归设备科管理。2.除专职司机外，其他人未经厂部批准严禁开车。3.各管理单位主要负责人为车辆管理第一责任人，对车辆维护、使用、保养，全面负责。4.车辆凡离厂，必须经管理单位主要负责人批准后方可进行，离厂时必须履行书面手续（内容：离厂时间、原因、计划返厂时间、批准人、申请人），严禁所有车辆私自调用或外借。5.为了保证车辆安全，防止车辆被损、被盗，车辆必须停放在指定地点。6.一次发现私自开车回家者，领导处以1000元次罚款，88、司机予以开除。7.在节假日或上班时间之外，有需要用车的单位，须经分管副总批准后填写派车单，并将派车单送综合办小车管理中心备案后，方可使用；违反此规定私自出车者，领导处以1000元/次罚款，司机予以开除。三十七、行政后勤考核制一、科室人员劳动纪律1.充卡员严格执行冲卡时间，如职工反馈不到位，扣1分。时间为：每星期一、三、五11：00-11：40.2.充卡员月底统计整理充卡借条存档，并将原始存款明细单经办公室主任签字后方可报核算员从职工当月工资中扣除相应存款金额，并在办公室存档一份，如未经审批，擅自报账扣5分。3.文印员对所打印文件负责文理顺畅、格式恰当。一般性文字错字、漏字、标点不当扣0.5分。89、重要性文件带来直接经济损失的，应承担20%的经济责任。4.文印员应认真负责复（打）印文件统计表和速印登记表的记录。领用纸量和领入纸量不平衡，自行负责。5.文印员应对各种设备按规范要求操作、保养。发现故障，应及时报请维修或更换以免影响工作。如因此耽误工作考核2分。6.文印室对需大印、复印、传真的文件资料，应做好归档登记，以备查。如急需找不到考核2分。7.文印员根据文件轻重缓急与各职能部门、生产车间协调好文印事宜。保证“当日事当日完，紧急事马上办”如不到位考核3分。8.电子屏管理员提前十分钟发送数据，发现一次不到位或打错价位扣1分。9.所有图纸、文件、合同、传真、通知、通报及技术资料等档案应认真记90、录、摆放有序、便于查阅。如抽查不到位考核2分。10收发文件、通知必须及时、准确并经相关领导审批方可归档。因延误造成责任追究考核4分。11.人事档案包括日常手续办理，调动记录、奖惩记录、工作业绩，个人身份证件等，凡属于个人资料都封存于个人档案袋中，对于新进和辞退职工档案应各有一份目录，包括姓名、学历、家庭住址、联系电话、进厂时间、离场时间等。以备相关人员随时掌握全厂人数及岗位工种情况，如不到位考核2分。12.所有办公室科员外出办事，应与办公室主任打招呼并开出差卡，否则上班时间擅自脱岗，扣除当天考勤。13.卫生兼职打扫时间为上午签到时间（7：30-7：50）或上午例会时间（8：30-9：00）其他91、时间不坚守岗位，一律视为脱岗，扣除当天考勤。14.上班期间做与工作无关的事，如听音乐、玩游戏、打扑克，一经发现，扣2分。15.完成厂部或办公室交办的其他临时应急工作。16.为了促进大家的劳动积极性，切实保障科室工作，避免不劳而获等现象，考核每分10元每扣1分，即从当月工资中扣除10元，所扣工资奖给表现优良者。二、清洁工劳动纪律1.清洁工所属工作范围应经常保持干净、明亮，以便随时抽查。每日注重所属工作范围的细节卫生清理，如灯盒、墙裙、消防栓、暖气片、窗台（里外）等如不到位均扣0.5分。并且所属工作范围设备损坏时要及时汇报办公室。如不到位扣1分。2.每日上下班时间提前半小时清理卫生，其余时间做好保92、洁工作及应急准备。如不到位均扣1分。3.清洁工如有特殊事需请假，需自己联系顶班人。上班时间擅自脱岗扣除当天考勤。4.完成厂部或办公室交办的其他临时应急工作。5.为了促进大家的劳动积极性，切实保障后勤工作，避免不劳而获等现象，考核每分10元，每扣1分，即从当月工资中扣除10元。所扣工资奖给表现优良者。三宿舍卫生1.地面有无杂物、明显尘土，扣1分。玻璃擦洗不明净、有赃物扣1分。门板、窗台不擦洗，有明显污痕各扣1分。打扫工具摆放零乱，扣1分。2.所有打扫工具人为损坏或丢失扣2分。床板、门、门锁、玻璃等人为损坏扣3分.各宿舍床、柜子、床垫为固定资产、或多或少，扣当事人2分。3.床上用品不干净，摆放不整93、齐扣2分。脏水积存不倒扣1分。个人衣物及生活用品摆放零乱，扣当事人1分。4.每日卫生清洁由当天值日生负责。每大扫除由主任负责分工并督促清洁。责任心不强或锁门拒查扣3分。5.为了促进卫生清洁情况，切实保障后勤工作，特实行宿舍卫生工作考核制。考核每分10元，每扣1分即从当月工资中扣除10元，所扣工资奖给表现优秀者。四、办公室、宿舍楼、厂区卫生1.楼道内有无杂物、明显尘土，扣1分。垃圾筒擦洗不明净、有赃物扣1分。玻璃擦洗不明净，扣1分。2.所有笤帚、簸箕等工具人为损坏扣1分，人为丢失扣3分。3.卫生间洗漱池内有杂物扣0.5分；地板不明亮干净，有烟头纸张等杂物扣0.5分；便池有淤物扣0.5分。4.楼道94、内外护栏保持干净，卫生。有明显尘土扣0.5分。5.厂区所辖卫生区内有烟头，纸张等杂物，扣1分；打扫时留下明显扫帚痕迹，不干净者，扣0.5分。所有扫帚、铁锹等工具人为损坏扣2分，人为丢失扣3分。6.为了促进卫生清洁情况，切实保障后勤工作，特实行宿舍卫生工作考核制。考核每分10元，每扣一分即从当月工资中口除10元，所扣工资奖给表现优秀者。五、浴室、茶炉房卫生1、澡堂内地板不明亮光洁，有瘀物扣1分2、墙裙，门窗不干净卫生，有赃物痕迹扣1分。3、玻璃擦洗不明亮扣1分。4、所辖卫生区要有烟头，纸张等杂物，扫帚痕迹扣1分。5、不能按时开门扣0.5分，不能按时开水扣0.5分。6、锅炉房内打扫不干净，有杂物扣95、0.1分。窗户擦洗不干净，有赃物扣0.1分，玻璃擦洗不明亮扣0.1分，地板有明显的尘土、烟头、纸张等杂物扣0.1分。7、规定送水时间内出现断水、停水现象扣5分。8、水温在80以下扣2分。9、所辖卫生区内有烟头、纸张等杂物、明显尘土、扫帚痕迹扣0.1分。10、为了促进卫生清洁情况，切实保障后勤工作，特实行宿舍卫生工作考核制。考核每分10元，每扣1分即从当月工资中扣除10元，所扣工资奖给表现优秀者。六、餐厅卫生1.面案、压面机、和面机经常保持干净，机上有润滑油。所属范围内有地板、墙上、瓷片要光亮照人。如不到位均考核0.5分。2.菜案、大锅灶、排烟灶经常保持干净、无油污，所需范围内地板、墙上、瓷片要96、透亮。如不到位均考核0.5分。3.双眼灶、排烟灶、工作台里外上下经常保持干净、无油污，所需范围内地板、墙上瓷片要透亮。如不到位均考核0.5分。4.碗筷盆要干净。走廊、厕所、地板经常保持光滑透亮。5.大小库房生熟要分放整齐，走廊工作台及地板墙上瓷片要光滑透亮，打饭窗口玻璃要经常保持透亮。如不到位均考核0.5分。6.餐厅桌椅要光滑透亮，无油污。玻璃窗台板保持无尘土，地面要光滑照人。如不到位均考核0.5分。7.为了促进卫生清洁情况，切实保障后勤工作，特实行宿舍卫生考核制。考核每分10元，每扣1分即从当月工资中扣除10元，所扣工资奖给表现优秀者。三十八、档案管理制度1.各种档案按组卷要求，由立卷人整理97、，按有关规定装订并移送档案室统一保管。2.各种档案的文字书写，必须用蓝黑或黑墨水书写，禁用其他笔书写。3.档案一般不外借，确因工作需要借阅档案时，均应在档案室按有关要求借阅。4.档案要做到安全保管，定期检查，积极创造档案保管条件，做到防盗、防火、防潮、防尘、防失密，保持经常通风。5.档案室内严禁吸烟，严禁存放易燃、易爆物品，严禁使用电器。档案员统计制度1.做好档案组织机构和人员构成情况的统计。2.及时、准确地登记档案的移交和接收，作到帐表相符。3.做好档案室所藏档案种类、制成材料、设备和装具统计。4.做好档案提供利用情况和档案利用效果的统计。5.有专人负责档案统计工作，按要求填报档案统计报表，98、并做到迅速、真实、准确无误。档案安全保密制度1.严格遵守党和国家的有关保密制度加强管理，防止丢失、泄密。2.查阅档案，一般应在档案室查阅，需要摘抄或复制的机密文件，必须经领导批准，否则不准摘抄、复印。3.需要带回使用的档案时，需经领导批准，不准横传、私自外借，不准带入公共场所。4.外单位来查阅和抄录档案时，应严格履行手续，经有关领导批准后，方可调阅。档案查阅借阅制度1.外单位查阅档案时，必须持有介绍信，注明查阅人的姓名、政治面貌及查阅内容或范围。2.查阅党组、局长办公室会议记录、纪检工作等有关案卷和绝密数字时，需经办公室主任批准；查阅一般档案资料时，档案员需进行登记，经办公室批准，方可查阅。399、.凡查阅档案者，一般不准将档案带出档案室，如需要借出时，必须经有关领导批准；查阅者必须按规定查阅，与查阅内容无关的文字材料部不准随意翻阅、摘抄。4.查阅档案者要爱护案卷，不得将案卷拆毁、拆页、勾抹、圈点，严防污染档案；查阅时不得吸烟；也不得将案卷转借他人或带回家中。5.查档案，抄录材料经档案工作人员审核无误后，签字盖章，否则无效。6.借出的案卷一般不能超过七天，如延期使用，需补办延期手续。7.借出或还回的案卷,必须严格履行登记、注销和检查手续，当面点清，如发现差错，及时追究责任，并采取补救措施。档案库房管理制度1.档案库房是保存档案的重要基地，非本室工作人员严禁入内。2.库房内严禁吸烟、喧哗、100、动用火种，严禁携带危险品进入。3.库房门窗要牢固，随走随关，班前班后要经常检查，严防档案丢失和意外事故发生。4.库房内要保持清洁卫生，有防火、防盗、防光、防虫、防鼠、防潮、防尘、防污染等措施。5.档案装要坚实、耐用、整洁大方。三十九、文件管理制度文件是厂部传达贯彻上级指示精神、请示和答复、指导或沟通各部门工作的重复工具，内外行文和公文的处理工作由办公室负责。为使行文和 发文处理规范化，如下：1.发文类别（1）厂部文件厂部红头文件指以厂部名义上报或下发的文件，包括对外报告、内部规章制度、工作安排、重大事件通知、人事免职文件；（2）办公室红头文件1.办公室红头文件指各职能部门在公司范围内下发的文件，包括以部门拟发的管理制度、通告、决定、决议、公告等。2.厂部各部门行文应严格按发文流程规定办理，禁止擅自行文。3.办公室仅对文稿用语的流畅和格式、文字的准确性负责。由办公室公文审核员校对，办公室主任确认审核后，再由厂级领导批准。4.所发文件应由档案室统一登记、分类编号后，文印室打印、装订。装订后，按照流程规定履行盖章手续。5.所发文件由档案室统一分发并备案。6.档案中有需更改的文件，由办公室文员进行拟草，再由办公室主任及厂级领导共同审批后，打印、装订、盖章、发文。7.已失效的档案，经相关领导共同鉴定后，按规定销毁。