1、公司客运专线项目部技术施工组织管理制度附表编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 项目部技术管理制度为了确保工程建设的顺利进行，满足铁路技术管理要求，保证技术管理工作的高效、有序，合理有效地组织施工生产，不断提高工程质量和经济效益，确保全线创优的目标实现，制定以下制度。（一）施工测量管理制度 施工测量的目的是保证工程建筑物准确定位，即通过各种测量控制手段，使设计工程建筑物修建在设计的平面及空间位置上，并保证建筑物的结构形式和几何形体符合设计要求，满足规定的精度。施工测量工作贯穿于从工程交接桩起至工程竣工交付的全过程，是开展2、工程施工的基础工作，必须提前进行，认真做好。1、施工测量的依据施工测量要以施工合同、设计文件、高速铁路客运专线测量技术规范（规则）为依据。2、施工测量职责及分工（1）现场交接桩、贯穿复测及竣工测量由专职测量工程师负责。（2）工程控制测量成果必须经复核，审批后实施。3、施工测量的内容（1）参加测量设计交底，点收设计移交精密测量CP0、CP、CP基桩和二等水准点，并进行交桩复测。施工前，要对全管段进行贯穿复测。复测内容包括：线路、水准点、增设施工桩橛、增设水准点、沉降观测桩及复核精测地段的精测桩。（2）施工中按相应测量标准、规范进行施工控制网加密、CP控制测量、施工放样测量和线下工程沉降变形测量等3、工作。重点工程进行控制测量并编写控制测量成果书。（3）开工前及施工过程中，测量人员进行施工放样、定位测量、收方测量、重要桩点测量、工序间检查复核测量、沉降测量及桩点保护。4竣工测量包括以下内容：（1）中线、水平贯通测量；（2）埋设永久性中线、水准基桩测量；（3）线路诸标、水电标志和地界桩测量。5、施工测量管理（1）施工测量原始记录、资料、计算书、图表必须真实完善，不得涂改，并妥善保管。（2）认真贯彻执行测量成果复核制度。外业测量资料，必须经过第二人复核计算。内业测量成果，必须二人独立计算、相互核对。未经第二人计算复核并经确认无误的资料严禁使用。（3）各种测量仪器、量具、应按计量部门规定，定期进4、行计量检定，准确记载检定、维修情况，并做好日常保养工作，保证状态良好。（4）测量仪器建立保管、使用、维修制度。（二）施工测量复核制度1、测量工作必须坚持复核制度换手测量制度。测量人员都必须遵循复核制度和换手测量制度的基本要求，在测量工作中认真贯彻执行。2、执行有关测量技术规范，按照规范技术要求进行测量设计、作业、检查和验收，保证各项成果的精度和可靠性。3、测量桩点的交接，必须由双方持交桩表核对，交接确认。遗失的坚持补桩，无桩名者视为废桩，资料与现场不符的应予更正。4、进行施工复测时，必须超越管段范围与相邻、相关的控制点和高程点联测，并与有关的监理单位共同确认相关的桩点和测量资料。5、测量的图纸5、资料，应认真研究核对，必要时应到现场核对，确认无误无疑后，方可使用。抄录已知数据资料，必须核对，两计算人应独立查阅抄录。6、控制网主点应定期进行复核，保证控制网网型稳定不变形。每次测量放样时应先观察置镜点点位是否有扰动痕迹，然后复核置镜点、后视点的基线长度，放样点测设完毕后应闭合至其他控制点位。 测量的外业工作必须有多余观测，并构成闭合检核条件。内业工作，应坚持两组独立平行计算和相互校核，每组测量计算数据应与已知主点计算闭合以复核计算方法。7 、重要定位和放样，必须坚持不同的方法或手段进行复核测量，或换人检测后才能施工。8 、用已知点（包括平面控制点、方向点、高程点）进行引测、加点和工程放样前6、，必须坚持先检测后利用的原则。即已知点检测无误合格时，才能利用。9、施工时应按施工图纸复核构筑物几何尺寸及与放样点的相对位置尺寸做到技术领工双重复核。（三）施工图现场核对制度1、施工图现场核对是施工技术管理的环节，施工图现场核对工作由公司组织，具体工作由施工单位牵头，咨询、监理、设计单位参加，进行施工图核对现场办公；参加施工图核对的人员应具有丰富的现场施工经验和相应的专业技术知识。施工图现场核对可以了解掌握工程建设项目的设计规模、设计标准、主要设计意图及工程特点。同时结合现场施工调查、核对、贯穿复测及工程构筑物定位测量和路基横断面实测情况，及时对设计提出审查意见，避免因设计失误给施工带来损失，7、影响工程建设项目的施工进度、安全质量及投资效益。2、审查内容如下： （1）审查线路平、纵断面，长短链、线路坡度、标高等是否正确，实测路基横断面，计算其数量与设计数量是否相符。（2）施工单位在工点开工前，应对承包标段内线、桥、隧、涵、路基工程施工图进行现场核对，完善施工图设计，确保工点设置合理，强化使用功能，合理使用投资。未经现场核对、完善的工点不得开工。（3）经现场核对无须完善的工点才能申请开工；已确定需完善的工点均纳入变更设计管理，由设计单位按会议纪要要求进行变更设计，经批准后由施工单位组织施工。（4）审查地质钻探资料、基础类型、孔跨（孔径）式样、结构尺寸、主要工程数量是否准确。（5）审查各8、工程件名、数量是否清除、齐全、准确。（6）对于现场需要补充地形、地质、水文资料的工点，施工单位应于现场核对后3日内向段落指挥部提交出书面要求，同时抄送设计单位。由设计单位3日内组织人员、设备到场，展开工作。（7）施工图审查结束后，由专人负责分类登记，按专门的格式填写，并报有关部门审批。（8）施工图必须妥善保管，施工图管理人员必须是专业技术人员，并相对固定，防止丢失、被盗。作废文件应按有关规定作销毁处理。xx客运专线（xx）铁路桥梁工程设计现场核对表编号： 标段： 年 月 日工程名称工程地点原设计情况：核对内容核对情况核对意见1图纸审核情况2墩台位置（含桥台高度）3孔跨布置（有无增加或减少孔跨的9、可能）4基础类型的合理性（含其顶面与原地面高差）5是否处于岩堆、滑坡体上6弃土位置是否合理7通航条件8公铁立交情况9与地方既有道路、水系关系（标高及平面位置）10台后路堤有无特殊措施11墩台基坑、边坡防护是否合理12地质补勘工作情况备注（需要注意的情况）施工单位： 监理单位：设计单位： 咨询单位：公司/段落指挥部： 附表2： xx客运专线（xx）铁路隧道工程设计现场核对表编号： 标段： 年 月 日工程名称工程地点原设计情况：核对内容核对情况核对意见1图纸审核情况2进口位置是否合理3出口位置是否合理4进洞条件（含地质、覆盖厚度）5斜井设置是否合理6平导设置是否合理7边仰坡开挖是否合理，措施是否到10、位8洞门类型9是否处于岩堆、滑坡体上10弃碴场的位置是否合理11排水系统是否完善12地质补勘工作情况备注： 施工单位： 监理单位：设计单位： 咨询单位：段落指挥部：附表3： xx客运专线（xx）铁路涵洞工程设计现场核对表编号： 标段： 年 月 日工程名称工程地点原设计情况：核对内容核对情况核对意见1图纸审核情况2基础类型及基底处理情况3是否处于岩堆、滑坡体上4弃土是否合理5孔跨、净高是否满足要求6与相邻路基排水情况7附近有无增减（合并）的可能8进、出口与地方既有道路、水系关系（标高及平面位置）9地质补勘工作情况备注（需要注意的情况）：施工单位： 监理单位设计单位： 咨询单位：公司/段落指挥部：11、附表4： xx客运专线（xx）铁路路基工程设计现场核对表编号： 标段： 年 月 日工程名称工程地点原设计情况：核对内容核对情况核对意见1图纸审核情况2基底处理方案是否合理3基底加固措施是否需要增加或减少4支挡类型及设置是否合理5特殊土路基采取措施情况6取、弃土场的设置是否合理7土石方调配是否科学8对原有水系及道路的破坏恢复措施是否合理9是否需以桥代路10是否需以隧代路11地质补勘工作情况备注（需要注意的情况） （四） 施工组织管理制度为优质、高效、安全地建设xx铁路客运专线xx有限责任公司，（以下简称“公司”）管辖铁路建设工程，规范施工组织设计的编制与管理，统一施工组织设计的编制，根据铁路工程12、施工组织设计指南（铁建设2009226号）、铁路建设项目管理指南（试行）（建建200772号）的要求，结合铁道部其他文件规定和公司管辖铁路建设工程的实际情况，制定本制度。1.编制好施工组织设计，是实现工程精心策划、科学组织、高效管理的前提，是安全、按时、优质的完成公司管辖铁路建设任务的基础。施工组织设计是以工程项目为对象进行编制，并用以指导其建设全过程施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件；是建设项目进行资源整合，明确建设标准和施工方案，预测和控制工程投资(成本)，保证施工质量、安全、进度、环保要求，制定、监控、调整施工计划的主要依据。2.施工组织设计必须在工程项目开工前进行编制，13、严禁边施工边编制或施工完毕后补编。3.施工组织设计应满足铁路建设标准化管理的要求，为实现“管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化”服务。4.施工组织设计应积极采用现代化管理手段，推广先进施工技术，提高机械化、工厂化、专业化、信息化水平。5.施工组织设计应遵循节约用地、节能环保、因地制宜的原则，力求永临结合、节省投资，并重视防灾减灾、文物保护等。6.施工组织设计应以工程质量和安全为前提，以工期和投资效益为目标，按照依法合规的建设要求，结合工程实际，以施工技术和资源优化为核心，对工程建设进行“全项目、全过程、全要素、全目标”规划与组织。7.施工组织设计应以“铺架工程、联调联14、试及运行试验”两条主线统筹安排各项工程。按技术可行、经济合理的原则，做好施工组织方案比选，优化人、财、物、机等资源配置，合理安排施工顺序，注重工程接口，均衡组织生产。8.技术复杂桥梁、特长或地质复杂的隧道、特大型站房及复杂站场改造等工程，应单独编制施工组织设计。对于高风险工程应制定风险预案。9.改建铁路或新建铁路引入既有站、枢纽引起改建工程的，应编制施工过渡方案，制定安全措施。10工期目标的确定，前期设计应适当留有余地以增强抵御建设风险的能力，实施阶段的指导性施工组织设计宜体现平均先进水平，实施性施工组织设计可根据企业管理水平和技术装备水平等合理安排工期，鼓励采用先进水平。11施工组织设计管理15、实行各单位第一责任人负责制。审定后的施工组织设计应严格执行，实施中应结合工程实际情况进行动态调整，并履行相关程序。应有编制人、审核人、技术负责人、单位负责人的亲笔签名并加盖公章12对于重难点工程实施性施工组织设计，由施工单位根据指导性施工组织设计、通过审核并批准的施工设计文件负责编制，监理单位审核和咨询单位确认，段落指挥部负责审批，报公司核备；13.施工组织设计是指导项目建设的纲领性文件，一经批准，即作为项目建设管理的重要依据。（五）架子队管理制度 1.架子队按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。架子队设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队16、主要组成人员。各岗位明确职责，落实责任。 2.架子队主要组成人员应由正式职工担任，具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格后方可持证上岗。领工员、工班长同时必须具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，其人员数量能满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。 3.施工现场所有劳务作业人员纳入架子队统一集中管理，由架子队按照施工组织安排统筹劳务作业任务。班组作业人员在领工员和工班长的带领下进行作业，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业。4.架子队建立和实行技术交底制度，技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料归类存档备查。领工员、工17、班长应在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。 5.架子队主要组成人员在施工过程中保持稳定和完整，应根据施工组织安排及工程进度，适时调整作业班组用工数量。6.项目部根据生产经营实际情况，设置劳务管理机构，配备与劳务用工规模相适应的管理人员，优选劳务队伍，加强劳务用工管理。施工现场项目管理机构，并配备专职劳务管理人员。 7.项目部建立健全劳务管理制度，对劳务作业人员登记造册，记录其身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况，基本情况报建设单位、监理单位备案。（六）施工技术交底制度施工技术交底的目的是使施工管理人员和作业人员了解、掌握工程内容、工程特点、技术标准、施工方法、工18、艺要求、质量标准、安全措施、工期要求等的主要依据，以便做到心中有数，施工有据。1、技术交底内容：（1）施工图纸、设计补充通知、变更设计结果、图纸核查记录、材料代用和设计要求等有关技术文件。（2）有关重要施工程序、施工方法、技术标准、质量要求、安全事项等。（3）新验标、新规范、新技术、新材料、新工艺、新设备、新检测方法的特殊要求。2、技术交底的办法：（1）工程开工前，技术室根据设计文件先编制“工程手册”，向施工管理人员进行工程内容交底。“工程手册”内容包括：工程概况、施工范围、工程数量、技术标准、工期要求、施工平、纵断面图、质量、安全、重大技术安全措施、环保、水保及施工中应注意的有关技术问题。（19、2）施工阶段，技术人员对各分项、分部工程进行结构、工艺标准和技术标准交底，内容包括：工程名称、结构尺寸、工艺流程、质量标准、安全操作注意事项、放样控制桩点数据等，对操作工艺复杂的项目，应进行现场示范指导。（3）现场技术交底由现场施工技术人员向施工员、工班长交底，并履行双方交接签字手续。（4）施工技术交底，应以书面交底为主，包括结构图表和文字说明。交底资料必须详细、准确、直观，符合施工规范、验标和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后方可交付使用。交底资料妥善保存备查。（5）施工技术交底由项目经理部总工程师主持，内容为：工程概况、工程特点、技术标准与质量标准、重大安全、技术措施，工期进度要求及重20、难点工程的施工方法、“四新”成果及特殊规定等；（6）施工管理机构（架子队、班组）按有关技术管理规定进行技术交底工作，坚持技术交底复核制度。施工技术交底应逐级细化，针对具体工点、工序，交底到各级施工作业人员。（7）各级施工管理机构的技术交底资料要经技术负责人审核批准。主要内容应包括：具体设计参数、技术标准、质量标准、施工注意事项、临时工程设计、隐蔽工程及结构预埋件、测量放样、试验检测数据及配合比、事故易发部位及安全施工要求、阶段性控制工程工期要求等； （8）各种技术交底资料，交接双方必须认真履行签字确认手续，技术交底资料必须登记编号，按不同的单位工程分别存放，在施工过程中作为施工技术档案管理，以21、实现可追溯性。（9）凡因技术交底不清，手续不齐而造成的经济损失，将按不同的岗位责任予以经济处罚，重大事故依据有关法规追究当事人责任。（10）未经过施工技术交底的工程不得开工，未经施工技术交底的工序不得进行施工（七）开工报告申请制度基本建设开工报告制度是加强基本建设前期工作，严格按照基建程序办事的重要措施之一。凡属铁路新建、改建、扩建或停建后复工的基本建设工程项目中的单项工程，都应在正式开工或停建后复工之前，办理开工报告审批手续。1、工程正式开工前，要做好各项施工准备工作。工程开工应具备如下条件：（1）测量放线准确无误；（2）按规定完成了施工图现场核对，需完善、优化的项目变更设计图已到齐，并经核22、对无误；（3）完成征地、拆迁，施工场地清理、平整、硬化达到规定要求；（4）进场人员、材料满足施工需要；（5）已明确该单位工程的现场技术负责人；（6）施工机具设备已投标承诺进场，满足施工需要，并已安装调试就绪；（7）完成了进场材料检验、水质化验、配合比选定等必要的试验工作；（8）本单位工程实施性施工设计已被批准。2、开工报告开工申请报告附件应包括测量资料、试验资料、施工组织设计、进场人员及设备等。3、在开工申请报告中，必须说明施工图现场核对情况，未完成施工图现场核对不得申请开工。4、开工申请报告的审批（1）施工各项准备工作经监理检查确认已具备开工条件时，提出书面开工报告，监理单位审查确认后，报总23、指部审批方可开工。（2）开工报告的份数应按竣工资料和档案管理的有关规定确定数量办理。标段、单位工程开工申请报告电子文档一份；纸质开工申请报告采用A4纸、非签字栏应打印，字体采用4号宋体字。纸质开工申请报告一式5份，其中公司工程管理部一份、段落指挥部一份、施工单位二份、监理一份。（3）如果单位工程属二级审批项目，开工申请报告应在申请开工日期之前14天报监理单位审批。5、 严格执行开工报告申请制度，未经批准不得开工。开工申请报告是竣工资料的组成部分，填写所用表格必须符合规定要求。表格如下工程开工复工报审表工程项目名称： 施工合同段： 编号：工程名称（单位、分部）里程部位申请开工复工日期计划工期致 24、（项目监理机构）： 我方承担的 工程，已完成各项准备工作，具备了开工/复工条件，特此申请施工，请核查并签发开工复工指令。 附件：1开工复工报告 2（证明文件） 施工单位（章） 项目经理 日 期 审查意见： 项目监理机构（章） 总监理工程师 日 期 建设单位意见： 公 章 审核人 负责人 日 期 注：本表一式4份，施工单位2份，监理单位1份，建设单位1份。（八）材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度1、对材料（构配件、设备）的检测，应以设计要求和相关产品标准为依据，结合具体工程规定检验批次的规模数量和检验项目，并规定检验数量（或抽样比例）、检验方法及监理单位的检验数量、检验方法。对材料的进场验25、收应分两个层次进行：（1）外观检查和书面检查：对材料、构配件和设备的外观、规格、型号和质量证明文件等进行验收。检验方法为观察检查并配以必要的尺量，检查合格证、厂家（产地）试验报告；检验数量多为全部检查。施工单位和监理单位的检验方法和数量多数情况下相同。未经检验或检验不合格的，不得运进施工现场，不得用于工程施工和安装。（2）试验检验：凡是涉及结构安全和使用功能的，要进行试验检查。施工单位试验检验的批量、抽样数量、质量指标是根据相关产品标准、设计要求或工程特点确定的，检验方法是根据相关标准或技术条件规定的。监理单位的检验数量，一般情况下是按施工单位检验数量的10%或20%以上的比例进行平行检验或见26、证取样检测，各项专业验标中具体检验项目的数量都是按此原则确定的。较为特殊的检验项目规定了一定比例的见证检验、检测、试验。不合格的不得用于工程施工和安装。2、材料、设备、构配件的储存管理制度（1）应根据物资的技术性能，质量要求，周转量大小及当地的环境条件，设置必要的仓储设施。 （2）仓储设施应能保证收发、保管、搬运等正常作业，并符合有关技术安全规范。（3）入库物资应数量准确、质量合格、技术证件齐全。验收记录填写应准确、完整。物资主管、管库员应签字，否则视为无效验收。（4）到库物资必须在“TB/T-2631-1995”规定的验收时间内完成验收，并按规定进行标识。（5）对工程实体质量有影响的钢材、水27、泥、外加剂等，在使用前应严格按规定的检验、试验程序进行复检。对验收不合格的物资，必须单独存放，设“不合格”标识，做好记录并及时反馈，尽快处理。（6）现场储存的材料应按物资分类、保管性质划区存放，做到整齐、稳固、合理苫垫，标识、标志齐全明显、防止变质、锈蚀、损坏、霉烂、虫蛀等现象的发生。（7）物资的堆码、搬运作业必须保证物资完好无损。严禁野蛮装卸，乱堆乱码。装卸、搬运、堆码危险或有毒物品时操作人员必须使用相应的防护用品、用具，严格遵守有关安全操作规程（8）不同物资的具体保管、保养要求应执行TB/T-2631-1995和（79）铁物字446号文件规定。（9）出库物资必须凭证齐全、手续完备、数量准确28、质量完好，包装牢固、标志清楚，并按照先进先出的原则进行发放。对有保管期限要求的物资，应在保管期内投入使用。（10）物资出库时，领发双方应对出库物资的数量、技术资料进行签认，完整、准确地填写发料单。（11）物资发放应坚持随用随发的原则，当施工条件变化时应进行调整或收回。严禁未用先发、先领料后办手续现象发生。（12）因施工急需，来不及检验而需发放的物资，应由领料人员填写“紧急放行物资申请表”，经单位主管领导、总工程师（技术主管）批准后可紧急放行。管库员应对紧急放行的物资做好标识，保证一旦发现不合格时能及时追回或更换。凡不能实现追回或更换的物资（如主体用的钢材、水泥等主要材料），不得紧急放行。（129、3）施工现场应及时清理，防止物资散失。（14）物资帐、卡、单据、凭证等必须正确，规范填写，做到记录清楚、准确，传递迅速，改错方式符合规定。（15）仓库帐项应清楚明了，收、发、存动态记载正确，帐、卡、物相符。每季与财务对帐一次，卡片要有财务签章。（16）应严格执行物资盘点制度，每季盘点一次，并做好记录。（17）各种记录、技术资料、统计资料等物资档案应按月、季、年装订成册，并注明相应的数据及装订人，按规定的保管年限妥善保管。（18）库区内应按消防要求，配足相应消防器材，加强对火种、火源的管理，设立明显的标志，并应有一定的防盗措施。此项工作由专人负责，定期检查。（19）火工品、危险品应设专用仓库存放30、，专人负责。制定并严格执行相应的物资收、发及保管制度。（20）经理部材料室对材料的发放实行工程消耗总量限额控制，实施限额发料。（21）大堆料存放地点要平整夯实，有条件的要硬化。应做到排水通畅，无污染，无流散，减少损失。（22）大堆料验收应由物资人员和使用方共同完成，相互签认。签认单作为供料结算和成本核算的依据。（23）所有周转材料、施工工艺设备一律以合同工期为准实行按月摊销制度，工程结束前必须在本项目全部摊销完毕，严禁不摊销或少摊销。（24）低值易耗品，应一次摊销完毕，并建立管理台帐。（25）所有摊销完毕的非工程实体材料在本施工项目内一律不得重新盘回进帐。（26）严格按物资管理有关规定的要求做31、好非工程实体材料的保管、使用、维修工作。加强管理，强化资产意识，杜绝只用不管、只用不养，肆意损坏的现象发生。（27）每季（年）末，经理部材料室应及时与财务部门核对帐卡，并进行实物盘点，以保证做到帐物相符，在任务变动或工程竣工时，要及时收回，防止丢失。(28)应积极推广新技术、新设备、新工艺、新材料，在保证质量的前提下积极开展以旧代新，修旧利废，节约代用工作，重点抓好三大材、大堆料、油料的节约。(29)推行集中下料、集中加工，以便充分利用边角余料，降低材料消耗。（九）检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报、签认制度为确保工程质量，提高本工程施工管理水平，特制定本制度。1、分类(1)检验批：检32、验批是分项工程的组成部分。根据施工质量控制和验收需要，把一个分项工程划分为若干个检验批。特殊情况下有可能一个分项工程仅含一个检验批。检验批是施工质量验收的基本单元。一个检验批的施工条件应基本相同，所用原材料及其质量要求应相同，形成的质量应均匀一致。(2)分项工程：分项工程是分部工程的组成部分。站前的分项工程主要按工种、工序划分，也可按材料和施工工艺等划分。站后工程的分项工程主要按设备、系统、工序划分。同一个分项工程其施工条件应基本相同，所用原材料及其质量要求应基本相同，以满足能够取得完整质量数据并有利于验收的要求。(3)分部工程：分部工程是按一个单位工程中的完整部位、主要结构、施工阶段或功能相33、对独立的组成部分来划分的。一个分部工程应尽量类型相同或材料相同或施工方法相同。类型不同或材料不同或施工方法不同时，可以划分为不同的分部工程。(4)单位工程：单位工程是按一个完整工程或一个相当规模的施工范围来划分的。2、检查、申报及签认制度：工程质量检查时从检验批到分项工程、分部工程、单位工程的顺序进行。所有检查必须自检合格后方能报监理检查及签认。(1)检验批主控项目抽检合格，若主控项目中有允许偏差的抽检点，其实测值必须在允许偏差范围内，不允许超差；一般项目的质量经抽检合格，当采用计数检验时，除有专门要求外，对于一般项目中有允许偏差的抽检点，合格点率应达到80及以上，且其中不合格点的最大偏差不得34、大于规定允许偏差的1.5倍。(2)分项工程分项工程验收合格的规定：分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定；分项工程所含质量验收记录应完整。(3)分部工程分部工程验收合格的规定：分部工程所含分项工程的质量验收均应验收合格；质量控制资料应完整；有关结构安全及使用功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。(4)单位工程单位工程验收合格的规定：单位工程所含分部工程的质量均应验收合格； 质量控制资料应完整；所含分部工程有关结构安全及使用功能的检测资料应完整；主要功能的抽查结果应符合有关标准规范的规定；观感质量验收应符合要求。（十）隐蔽工程及关键部位验收制度1、工程在隐蔽前必须进行质量检查（即三检），经35、技术负责人自检合格后，报质量检查工程师进行100自检签证，并按规定时间报监理工程师检查签证，确认合格签署同意后，才能隐蔽，进行下一道工序。2、隐蔽工程检查、验收资料应按行业规定或业主要求由技术负责人填写，签认齐全，作为竣工文件保存。3、隐蔽工程检查手续及时办理，不得后补。4、隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新按规定进行检查签证。5、监理工程师检查不合格、未予签证的施工项目必须及时整修，改正自检合格后方可申请监理重验。6、关键部位是施工的控制重点，在施工前技术人员要将工程的关键工序和关键部位予以确定，申请专项检查验收。 （十一）成品保护制度成品保护制度的建立是为了在施工过程中对工程竣36、工交付前的工程实施有效防护，防止损坏，确保工程质量达到设计文件要求和满足规范要求，向业主交付满意的产品。1、技术人员负责在技术交底中，明确不同专业、不同工程的工序交接和防护交接方法，有针对性地提出防护措施及注意事项和要求；质检员负责对现场的防护、隔离措施实施情况及时进行监督、检查和督促。2、合理安排施工顺序，避免工序间相互干扰和污染，凡下道工序对上道工序会产生损伤或污染的，要对上道工序采取护包或护盖等措施，否则不得转序，一旦发生成品损伤或污染，要及时处理或清除。3、施工过程中，现场设看守人员，每天对现场设备进行巡视。凡在成品或半成品区域施工或装卸运输，要设专人管理，防止因磕撞刮碰等造成成品或半37、成品损坏。4、工程全部完工后，在验交前，增加现场看守人员，同时请派公安人员到现场对周边居民进行法制宣传。采取各种手段，确保已完工程和设备安全。（十二）关键岗位培训、持证上岗制度培训是提高员工素质，确保质量体系正常运行和企业发展的重要环节，本规程对培训工作做了具体规定，以保证培训工作按照规范进行。1、培训计划提报(1)经理部根据公司发展规划和生产、经营及实现质量方针、目标的需要，向公司人事部提报组织培训需求计划。(2)培训需求计划分年度需求计划和短期需求计划，每年12月20日前提报次年年度培训需求计划，短期培训需求计划根据需要提出。2、培训实施(1)各类专业管理人员的内部培训，由经理部依据公司培38、训计划按系统组织实施。(2)试验人员的培训和取证由工程部施技室负责组织实施。(3)计量人员的培训和取证由工程部施技术室负责组织实施。(4)技工岗位规范化培训，初级工由项目经理部负责培训、中级工由人事部负责，高级工由人事部负责选派，送到统一培训。(5)特殊作业工种由经理部负责提报培训人员名单，工程部质量监察室负责联系地方劳动部门组织培训、考核和发证。(6)工人培训由经理部负责。(7)质量教育培训以ISO 9000系列标准，公司质量方针和目标、质量手册、程序文件为主要内容。有针对性地对与质量有关的人员进行地教育培训，由公司办公室负责计划、安排、指导、相关职能部门协助指挥部综合办公室负责组织实施。339、师资和教材公司统一组织的培训由人事部负责师资，购置和编写教材，指挥部/经理部负责的培训由指挥部/经理部负责师资和教材。4、质量记录(1)所有的员工培训都应进行记录。(2)经理部综合办公室负责本部门、本单位培训资料的管理、保存，并报人事部备案。(3)试验员、内审员、特殊工种作业人员、综合办公室部门建立台帐，保存证书复印件并报人事部备案。5、所有岗位的人员都必须持证上岗，没有上岗证的人员不得进行该项岗位的工作。（十三）质量事故报告、调查和处理制度1、质量信息经理部及时传递可靠的工程质量信息到指挥部及公司工程质量信息网。2、质量报表经理部填报工程质量及事故情况、质量评定项目明细表，统计季年质量报表40、，由部门负责人和主管领导签字，加盖公章后报指挥部安全质量检查部。经理部要对每季及年质量报表情况进行统计分析，研究对策，制定预防措施。3、质量总结经理部在上半年和年终对安全质量管理工作进行分析，形成总结报告并上报指挥部安质部。4、质量专报指挥部及时将重大质量信息，包括质量问题、质量动态、工程获奖情况、工程项目验收评定结果等，形成质量专报，上报公司安质部。5、在工程建设过程中凡因设计错误、测量错误、不按设计和规范要求施工或使用不合格材料等责任过失，而造成工程质量低劣、强度不够、结构尺寸或建安位置偏差等不符合设计文件要求或达不到本工程所采用的质量标准，均构成工程质量事故。6、工程质量快报制度。重大工41、程质量事故，必须在24小时内逐级上报醒指挥部、公司和建设单位、当地建设行政主管部门，并通知设计、监理单位驻现场有关人员。一般质量事故三天上报公司。事故应在三天内出具事故快报，填写工程质量事故报告表逐级报告上述有关单位和部门。7、发生重大工程质量事故后，应采取有效措施，抢救人员和财产，防止事故扩大，并保护事故现场。8、因工程质量事故造成人身伤亡时，除按第三条规定办理外，还应按国家和相关行业劳动安全有关规定进行调查处理。事故处理要按“四不放过”原则，提出事故调查处理报告。报上级批复。9、发生情节严重的质量事故，尤其是发生危及铁路行车安全及社会影响较大的质量事故，主管领导在事故发生一日内将事故原因及42、危害程度详细报公司主管领导和安质部。10、对事故的分析，要首先从事故的源头抓起，认真分析事故发生的原因。并落实到责任人，根据事故造成的后果提出处理意见。11、确定事故的原因后，认真吸取教训并提出整改和防范措施。12、把事故分析及处理的全过程打印成文，做好记录。13、有下列情况之一者，按隐瞒事故论处。(1)发生质量事故后，不按规定时间上报，谎报或隐瞒不报而擅自处理者。(2)事故发生后提供伪证使用掩饰手段未如实上报者。(3)有意缩小事故返工损失，降低事故等级者。（十四）工程质量保修、质量回访制度为了适应铁路市场的发展需要，让单位发现与顾客和市场需求的差距，持续改进管理体系，增强顾客满意程度，特制定43、本项制度。1、按照合同规定，我单位在规定时间内进行工程的质量保修，过程质量控制符合有关规定，严格按照设计文件进行工程的保修工作。 2、工程质量回访对象为：建设单位、监理单位、使用单位及直接的顾客群体和新闻媒体、消费者组织、政府部门、中介机构、社会公众、公司员工、分包方等。3、在信息收集过程中，可以采用各种方式，如口头、书面、走访等；信息内容可以有建筑市场需求的变化和工程质量、交付、服务等。4、在工程施工前期、施工期间、竣工验收后的三个阶段，应定期或不定期向建设单位、监理单位主动征求意见和建议。5、工程部负责收集、整理顾客意见调查表；负责工程保修期间组织工程回访，负责归纳和汇总顾客对工程质量、环44、境保护、职业健康安全和进度方面的信息，并编制顾客满意程度分析报表。6、安质部负责收集外部顾客、相关方对工程质量、环境保护、职业健康安全方面满意程度的信息，并对此进行改进。7、办公室负责收集政府部门对工程质量、环境保护、职业健康安全方面满意程度的信息。8、在工程施工过程中，如发生工程事故或者发生不可抗拒的自然灾害事故，应按照合同及相关法规及时获取顾客信息。（十五）施工工艺流程设计、试验制度为健全工程检测质量保证体系，确保工程检测工作质量，最大限度地发挥工程质量检测能力，公正、科学、准确地开展检测工作，根据国家计量法、计量法实施细则，结合检测机构资质审批的规定以及当地政府部门有关产品质量检验机构计45、量认证等文件精神，特制定本制度。工程质量检测部门应为节约新能源、降低工程成本、加快工程进度和研究推广新技术、新材料、新工艺、提高企业经济效益和社会效益等发挥积极作用。1、工程质量检测部门的基本任务(1)试验检测各项工程材料的质量是否符合现行国家标准和行业标准的有关规定。(2)检测工程结构和构件的成品、半成品的质量是否符合设计和施工的技术要求。(3)按照国家和行业现行的有关试验方法标准、验收标准和施工规范、规程的规定，通过工地抽样测试及施工监督检验，以保证工程的施工质量。(4)监督检查主要工程材料的合理选用和保管。(5)试验研究新品种材料与地方性材料的选用，并推广有关新技术、新材料、新工艺、新结46、构。(6) 为设计和施工部门提供检测资料及技术数据。2、工程检测试验设备配置和仪器设备管理配置能检测砂、石含水率的相关仪器设备，检测路基（地基）填料含水率及控制路基（地基）填土、填石压实度的仪器设备，检测混凝土坍落度设备，并配备混凝土、砂浆检查试件标准养护设施。3、检测仪器设备管理(1)新购置的检测仪器设备进行严格验收，并做好验收记录，合格后及时建立仪器设备档案，认真填好履历书，并将仪器设备使用说明书、检定合格证书连同履历书等三书分台归档，并建立检测仪器设备台帐。(2)凡属计量仪器设备，有国家、行业检定规程的送当地政府计量测试部门进行检定；无国家、行业检定规定或非强检设备，编制自校规程，按自校47、规程进行校验，并做好校验记录、出具校验证书。(3)所有的计量仪器设备，按实际情况编制检测仪器设备周期检定/校验计划，并按检定/校验周期及时送检或校验。(4)检测仪器设备检定/校验后，按其合格程度实行标志管理，分别粘贴绿色“合格证”、黄色“准用证”或红色“停用证”，并填写有效期、检定/校验单位及人姓名。(5)使用中的检测仪器设备经搬迁后应重新检定/校验，合格方可使用；封存、停用的检测仪器设备应办理封存、停用手续，并填写停用登记表，上报公司工程检测中心备案。(6)对使用年限到期或标准更新需报废的检测仪器设备，应办理报废审批手续，并将审批结果汇总上报公司工程检测中心备案。4、专职试验人员职责(1)负48、责现场砂石料筛分、含泥量、含水率检测。(2)负责按规定及时对现场原材料进行见证取样送检。(3)了解本单位有关工程数量、施工进度及已完工程数量、质量，并及时向上级检测机构报告。(4)在现场施工时，负责检测混凝土、砂浆水灰比，坍落度填筑密实度，负责制作试件，并填写、签认检查试件、填筑密实度报告单。(5)根据理论配合比及现场实际砂、石含水率，填发施工配料单，经主管技术人员签认后交付施工。(6)负责按规定养护检查试件、记录当地气象、温度。(7)负责做好检测记录及检测报告的整理和保管工作。(8)参与砂、石料场踏勘，经常复验现场新进砂石大宗料是否与原试验结果相符，发现不合格及时通知有关人员予以拒收。5、检49、测工作质量保证(1)样品检测前后，要做好检测状态标识。(2)从事检测人员必须有试验员证。(3)检测用仪器、仪表，必须定期检定/校验，精度符合检测要求，严格执行有关操作规程。(4)对环境条件有要求的检测项目，一定按要求进行。(5)检测报告使用行业要求的统一格式，全面执行法定计量单位，实事求是地认真填写检测数据。(6)检测记录和检测报告的审核工作，严格按测试报告审批制度执行。(7)接受省、市质量监督站及铁道部质检中心的监督，严格执行对比检测制度，以提高检测人员的测试水平，保证检测工作的质量。6、检测记录与检测报告(1)检测记录是检测结果的如实记载，必须按规定格式将内容填写完整，要求字迹清晰、有检测50、人员和复核人员签字；禁用铅笔填写。(2)检测记录中的计算数据严格遵循数字修约规则，并按检测标准规定精度取值。(3)检测记录不允许随意更改，如确需更改，作废数据应划两道水平线，将正确的数据填在右上方，并加盖更改人印章。(4)检测报告是工程设计的重要技术依据和工程竣工验交的，并要求用碳素墨水填写。检测报告经检测、复核及技术负责人签名重要凭证，要求数据可靠，结论准确，内容填写完整。检测报告严禁涂改并加盖检测机构公章及相应印章方为有效。(5)检测报告发放时在委托试验管理台帐中予以记载，并做好检测报告存档登记。7、管理制度检测机构按质量检验机构计量认证和建筑企业试验室定级管理办法的要求建立健全各类人员岗51、位责任，检测质量保证体系，资料管理制度，保密制度，防火安全工作及危险品管理制度，样品收发、保管、处理制度，检测事故分析报告几处理制度，仪器使用、维修、核准制度，仪器设备周期计量检定/校验制度，仪器设备档案管理制度以及其他各种必要的管理制度，并切实执行。（十六）质量信息管理制度信息管理是工程管理的重要组成部分，关系到工程施工过程的每一个细节，对工程的进展起到重要的作用。信息的管理包括日常文件和资料的管理，以及各种以口头、电传、邮件等形式的通知和文件的管理。1、施工过程的信息管理(1)建立工程调度室，对日常的通知、电传等工作进行管理，保证日常工作的畅通。(2)日常报表的上报，通过文件、电话、邮件的52、形式，上报日常工程的进展情况，使上级部门掌握工程的具体进展情况，同时建立收发文登记簿以及相关记录。(3)对发生的重大质量事故时，要按照有关的规定，及时通过电话等通讯设备上报上级有关部门。2、其他的信息管理(1)设置专门的信息管理员，对建设单位、监理单位、公司本部的下发文件以及有关的信息进行及时汇总，并通知相关的人员进行办理。并建立档案及时进行督促，使其尽快办理。(2)公司的信息管理。主要是公司本部下发的管理和技术文件，以邮件和电传的形式为主，信息管理员要及时进行收集，并转交相关的人员进行办理。(3)监理单位和建设单位的信息管理。主要是技术通知和检查通知，信息管理员要及时进行收集，并转交相关的人53、员进行办理。(4)社会信息的管理。主要是有关工程方面的一些相关的信息，信息管理员通过网站、电视等通讯设备进行收集，并建立档案。(5)科学技术信息的管理。主要是有关工程技术等学术方面的信息，可以提高技术干部的业务水平。信息管理员要及时通过网站、电视等通讯设备进行收集，并建立档案。（十七）基础技术资料管理制度技术资料是设计、施工、科研等各项工作的劳动成果。完整、准确的技术资料是组织施工、指导施工，进行质量追溯，编制竣工文件和施工技术总结的重要依据。技术资料根据铁路科学技术档案管理规则和公司相关管理办法进行日常管理。技术文件的收集和整理是一项长期的工作。技术文件的完善与归档，对工程验收，工程评优，办54、理工程结算，以及竣工文件的移交归档，都有很大的关系。本单位建立技术资料管理责任制，健全各类资料的分类登记和借阅制度，责任到人。1、技术资料的范围：(1)合同文件及招、投标书。(2)施工设计文件（含变更设计文件），有关施工技术的会议纪要、协议，建设单位、监理单位发文。(3)施工技术规范、规则、细则、标准设计图纸、手册、科技情报资料，国家、行业发布的技术规定及通知文件。(4)施工调查资料。(5)施工组织设计，施工方案、计划。(6)开（复）工报告，各种检验批、分项、分部、单位工程质量验收表、工程检查证、材料合格证、试验报告单、半成品、成品质量合格证、检查试验资料。(7)各种施工记录、施工测量资料、工55、程日志和工程创优规划及创优有关资料。(8)技术交底书（含建设单位、设计单位交底资料）。(9)保证工程质量、安全措施，施工操作技术细则及要求，推行新技术、新工艺、新材料、新设备的技术措施。(10)工程项目施工技术总结，竣工文件、资料，竣工检查验收记录。(11)其它技术资料（含文字、图纸、照片、录音、录相）。2、各类技术资料的管理(1)施工设计审查资料：审查核对报告及存在的问题汇总表；工点、项目明细表；主要工程数量汇总表；主要工程材料汇总表；所需定型图、标准图一览表。技术室负责管理本单位组织审查核对的技术资料以及上级单位下发的设计审核的全部资料。（2）开(复)工报告资料,负责管理本单位上报给监理单56、位或建设单位的开（复）工报告。（3）变更设计资料，负责管理本单位、类变更设计资料。并上报年度变更设计汇总表。 （4）技术交底资料,负责管理本单位组织的设计单位向施工单位技术交底的全部资料、上级单位下发和向所属工班进行技术交底的全部资料。（5）负责管理竣工文件所需有关资料签证、质量验收资料、施工记录和其它竣工资料，工程竣工后按建设单位要求分类立卷。（6）负责保管计量、试验资料。（7）测量原始资料,谁测量谁管理。指挥部保存交接桩记录、复测、贯通资料原件；经理部保存重点工程控制测量方案，并报公司经理部核备。3、标准设计图纸和各类施工技术书籍管理。标准设计图纸分标准图、全路通用图、院通用图和参考图四类57、。（1）各种标准设计图纸,由经理部管理使用。（2）施工规范、规则和验标、由经理部管理使用。（3）各类技术规范规则和参考书，由经理部管理和使用。4、各类技术文件及其它资料的保管和使用，应遵守以下规定：（1）资料管理人员应熟悉和掌握本单位技术资料情况，各类技术资料均应分专业、分类立卷，并编制检查目录，补充资料要与原设计配套，变更设计要在原图上注明。（2）技术资料一般由专人集中管理，本单位有关人员借阅文件资料应办理登记手续。（3）标准图、设计图应分类存放，定期清理，及时补充新图，更换修改图纸和剔除旧图，需保存旧图作参考应有作废的标识，并注明修改、作废的日期和依据。（4）全部工程竣工移交后,应按科技档58、案管理规定,清理设计文件及各项资料,分别按留用用、归档、上交、销毁等方式予以处理。（5）负责停缓建工程设计文件资料和施工记录整理立卷,装箱保存。5、施工资料管理 做好施工资料的积累和管理工作。经理部技术负责人应按单位工程立卷。卷内包括：开（复）工报告、施工调查资料、施工设计文件、变更设计协议、记录、通知单或图纸、技术交底资料、施工组织设计、复测资料、工程事故分析、处理记录、工程检查证、试验检查报告单、工程质量分析资料、工程日志、推广新技术的情况，施工要求以及本工程有关的文件等。并建立目录，以便查找使用。（十八）工程日志管理制度（一）工程日志应记载的内容：1、开竣工时间，施工勘测测量情况，工程进59、度及上级指示。2、施工组织方法，机具配备使用情况。3、每日完成的主要工程数量，质量以及气候变化情况。4、使用主要材料的规格数量，材质成品的试验情况。5、隐蔽工程检查和处理情况。6、施工方法，采用新技术、新工艺、新材料情况。7、施工中发生的问题，施工与设计图纸不符的情况以及在日常检查中发现的问题和解决办法。8、记录基坑开挖后地质钻孔情况。9、工程日志样式采用公司技术管理办法规定的样式。工程日志记录要明确、具体，尽量用数字说话。（二）、施工日志填写制度工程从开工到竣工每个单位工程都必须建立单位的施工日志，由作业队技术负责人或指定专人填定。施工日志填写必须认真、及时、准确、规范，填写的主要内容有如下60、：开竣工日期、施工勘察资料、工程进度安排及上级有关指示；施工组织、施工方案、施工技术工作实施及机具配备和使用情况；每日完成的主要工程数量及其质量情况；每日使用的主要材料、规格、数量、砼试件制作送检及工地试验结果；气候情况，天气系分阴、晴、小雨、雨、雪等记录，温度分别在早6点、中午13点、晚21点以摄氏在室外的读数记录；施工中发生的问题，如变更设计、变更施工方法、施工与设计图纸不符，停电、停水、洪涝等情况，以及检查发现的问题及其解决办法等。重点工程、关键工程或重点、关键工程的某一过程被建设单位确定为重点工程“写实”项目，要严格按xx客运专线（xx）责任有限公司指挥部的要求认真“写实”。“写实”要61、对工程实物、过程和结果进行详尽记录，主要内容有：基本情况、人员设备情况、地质等自然状况，时间和环境因素、基本方法、检测方法、处理方法、结论或结果，并提出有预见性建议等。每个单位工程必须严格认真填写施工日志，施工日志由施工负责人责成专人认真填写，填写内容按照指挥部下发的施工日志填写的要求执行，要做到扼要简明，突出重点，字迹端正，不漏项，填写及时，真实的反映出整个施工的全部细节和过程。（十九）变更设计管理制度 （一）为规范和加强xx铁路客运专线xx有限责任公司（以下简称“公司”）所辖建设项目的变更设计管理工作，根据铁路建设项目变更设计管理办法（铁建设2005146号）、铁路建设项目类变更设计问责暂62、行办法（铁建设2007111号）和关于加强铁路勘察设计工作的若干意见（铁鉴20082号）等规定，结合我标段建设项目实际，制定本制度。（1）对经组织审核批准修改并加盖公司审图专用章后的施工图进行变更，均按本办法办理。(2)变更设计必须严格执行国家工程建设强制性标准，在确保工程安全、质量和使用功能前提下，尽量节省工程投资。(3)变更设计必须“先批准，后变更；先设计，后施工”。未经批准擅自变更和施工的，有关单位要承担全部责任。(二) 变更设计分类及审批权限变更设计分类与项目划分按照铁路建设项目变更设计管理办法（铁建2005146号）和关于加强铁路勘察设计工作的若干意见（铁鉴20082号）等规定办理。63、符合下列条件之一者为类变更设计：变更建设规模、主要技术标准、重大方案的；变更初步设计主要批复意见的；变更涉及运输能力、运输质量、运输安全的；变更重点工点的设计原则的；变更设计一次增减投资300万元（含）以上的。对施工图的其他变更为类变更设计，类变更设计再分为：A类指一次变更设计增减投资在100万元（含）至300万元者；B类指一次变更设计增减投资在100万元以下者。（三） 变更设计原因一般分为以下5种：完善设计：是指对设计文件缺陷、错误、遗漏的修改、补充完善或优化引起的变更设计。质量事故：是指按铁路建设工程质量事故处理规定（铁建设200348号）界定的工程质量事故引起的变更设计。标准变化：是指铁64、道部批准的技术标准、规范和规模的变化引起的变更设计。不可预见因素：是指不可抗力、不可预见的外部因素等引起的变更设计；原因应通过具体分析确定并载明（如安全事故等）。其他：是指不属于上述原因引起的变更设计；原因应通过具体分析确定并载明（如拆迁变化等）。类变更设计由公司负责组织初审并报铁道部工程设计鉴定中心审批，同时抄报部发展计划司、建设管理司。A类变更设计由公司负责审批；B类由段落指挥部负责组织审批，报公司备案。在现场工期紧张的情况下，经公司批准，对于A类变更设计可授权相应段落指挥部组织审批。（五）任何单位或者个人无权修改、变更经审核鉴章的施工图，擅自变更的施工图不得作为工程实施、验工计价和工程验65、收的依据。确需变更的，须按本制度规定办理。各种变更表格如下：变更设计会审纪要xx客运专线xx铁路（xx） 标段（变）纪号二年月日，由公司（部）主持，咨询单位、监理单位、设计单位、施工单位参加，对标段（某具体工点或项目）进行了现场勘察，经会审形成纪要如下：一、（工点名称）1原设计情况2变更设计原因（应在此条中明确责任单位及责任比重，对有争议的，应记录各方意见）3处理方案（主要工程措施及技术参数）二、（工点名称）1原设计情况2变更设计原因（应在此条中明确责任单位及责任比重，对有争议的，应记录各方意见）3处理方案（主要工程措施及技术参数）参加单位及人员：公司（曲靖段落指挥部）：监理单位：西安铁一院工66、程咨询监理有限责任公司 设计单位：西安铁二院 施工单位：中铁十六局集团责任有限公司二年月日附件21：变更设计建议书（、A类） xx客运专线（xx）铁路 标段第号致 （事由、工程范围及工程费增减估算）填报单位： 填 报 人： 联系电话： 日 期： 收件登记号： 收件日期： 年 月 日监理审查意见：总监理工程师： 日 期： 段落指挥部预审意见：专业工程师： 日 期： 审核人： 日 期： 公司部门审查意见专业工程师： 日 期审核人： 日 期： 附件22： 变更设计建议书（B类） xx客运专线（xx）铁路 标段第号致 （事由、工程范围及工程费增减估算）填报单位： 填 报 人： 联系电话： 日 期： 收67、件登记号： 收件日期： 年 月 日监理审查意见：总监理工程师： 日 期： 段落指挥部审查意见：审核人： 日 期： 附件3：变更设计通知单xx客运专线（xx）铁路标段第号致 ：根据 号变更设计建议书对 （单位工程、结构部位、里程）的变更建议，由 于二年 月 日组织现场调查研究并签订会审纪要（编号： ），委托 进行变更工程的设计，并经 审核，现予批准，依据本通知单施工、监理。抄送：签发单位：签 发 人： 年 月 日变更设计内容、工程质量及工程费增减：变更设计分类： 类。变更设计原因、责任单位及责任比重：变更设计图目录：作废图纸目录：备注：说明：变更设计通知单主送施工单位，抄送设计、监理单位。附件468、：变更设计工程量计算单xx客运专线（xx）第标段 第 页共 页计 算 者： 年 月 日 复 核 者： 年 月 日监理审查者： 年 月 日 专业工程师审核： 年 月 日附件51：类变更设计送审单xx客运专线（xx）铁路标段第号致 ： 根据变号变更设计建议书的建议， 于 年 月 日组织现场会审并形成会审纪要变号，我院进行了工程变更设计，现将变更设计文件送交你们，请审核。设计单位（公章）： 签发人： 年 月 日变更设计内 容（详见附件，共 页）工程名称里程增 减工程数量工程费（万元）增减差变更设计图纸目录作废图纸目 录经办人职务联系电话监 理单位意见（另附审核意见，共 页）单位（公章）： 总监： 年69、 月 日段落指挥部意见负责人： 年 月 日公司工程部、计财部意见负责人： 年 月 日 负责人： 年 月 日公司变更设计管理领导小组意见（另附审核意见，共 页）单位（公章）： 附件52：（A、B）类变更设计送审单xx客运专线（xx）铁路标段第号致 ： 根据变号变更设计建议书的建议， 于 年 月 日组织现场会审并形成会审纪要变号，我院进行了工程变更设计，现将变更设计文件送交你们，请审核。 设计单位（公章）： 签发人： 年 月 日变更设计内 容（详见附件，共 页）工程名称里程变更类别： 类增 减工程数量工程费（万元）增减差变更设计图纸目录作废图纸目 录经办人职务联系电话监 理单位意见（另附审核意见，共 页）单位（公章）： 总监： 年 月 日公司工程部、计财部、段落指挥部意见（IIA类）变更设计领导小组或段落指挥部审批意见 （另附审核意见，共 页）单位（公章）： 负责人： 年 月 日附表6：原设计与变更设计工程数量对比表xx客运专线（xx）铁路标段第号序号项目名称计量单位原设计变更设计变更结果备注增加减少计算者： 年月日 监理签认： 年月日 专业工程师审核： 年 月 日