1、Smart services个性化社会综合智能管家服务体系企 业 远 景 建 立 一 套 完 善 的 P2P（peer to peer）社会综合服务体系，增强社会公信力，高质量的满足一个人生活工作所需的一切服务。等待？是我们最厌烦的事情。我们在某宝上消费，买的时候兴高采烈，货到了感觉不值。假货只是原因之一，还有很重要的原因是，通过漫长的等待时间，我们的消费激情已经磨灭了。而且线上网络聊天服务和线下一对一服务，质量上本身也是无法相比的。我们的核心价值观：1.打造一套集合了现有的所有APP应用平台的服务系统2.打造一个线上交易、线下服务的新体系待在家里消费、商家上门服务真正体验到一站式享受更简单、2、更快捷、更时效、更安全的品质化体验服务 寻找办公场地、注册执照、办公设备、人才聘用、广告策划宣传、沟通客户、收款、报税、贷款及融资扩建、再不然后期倒闭后的销户、或东山再起。无论你处在什么阶段，我们都可以 一站式服务 替你解忧排难！对企业的服务例提醒服务我的品质生活用餐/点餐交通服务商务向导教育服务生活服务私人空间创意拓展梦想再大，落地是关键：第一步 通过我们全新的商业模式，获取大量时效的客户信息。对于商家来讲，有效的客户流量永远是关键。第二步 实施低门槛媒介运营，从大量广告客户中筛选出优质商家。实现一对一服务消费者，对于消费者来讲所需商品的可选择性永远是关键。第三步 应用APP将商家和消费者进3、行对接，让他觉的在我的平台上消费，很真实。讲直接一点用线上的平台，做下线的生意。侧重点在于服务客户。让体验过的客户享受更简单、更快捷、更时效、更安全的品质化体验服务。如何降低成本，获取大量的客户资源以及商家资源，现目前，我的方法是共享纸巾机。通过新零售的模式，设计共享纸巾，通过无人售货的纸巾机，获取流量。每一台纸巾机上，都安放一块智能广告屏幕，低门槛承接商业推广，整合商家资源。二、给客户一种优越感，对于消费者来讲：（没有占到便宜，就是一种吃亏）；而纸巾的售价又不高的情况下，如何优惠呢？以广告屏幕拉近我们、消费者、商家之间的距离，所以前期广告费不会太高，不能让人感觉天价广告用不起，对发布的内容进4、行细化归类，调控价格。假如：“一个人丢了东西，他可以选择几个自己去过的地点“，有纸巾机的地方，都可以发布失物招领信息，依据投放在屏幕上面得信息时长和投放的辐射范围，价格从几百元到几十元不等。让客户在使用纸巾的时候，对其购买纸巾的记录做一个统计并兑现一些回馈，比如：”一位顾客一个月在纸巾机上累计消费了30包纸巾。那么，他可以任意选择机器（累计不超过30台）每台投放一次他的个人广告或者失物招领等信息，打造一个线下的微圈。内容只要没有涉及非法信息或者污秽词语，都可以发布”。一、保证质量，使用保湿纸巾、增强客户体验感；所售纸巾：针对于学校，可以设计时尚浪漫一点的主题背景，让消费者感觉到，使用我们的纸巾5、，除了很高端以外，还很潮流，很时尚。在纸巾外包装上渲染一种尊贵感，仿佛是一种身份的象征。01针对于旅游景区，可以搞一些古色古香的主题背景，让游客感觉，我在这里游玩，这里的纸都是不一样的，这包纸都存在着很大的收藏价值。02针对于小区物业以及社区，可以设计一些接地气的主题背景，搞一些家常菜铺，（麻婆豆腐，红烧鱼）颜色可以喜庆一点，可能很多人在家并不需要纸，但是出于感兴趣，或者犹豫中午吃什么。我认为应该不会吝啬于一块钱抽抽看中午吃什么好一点。03针对于小餐厅，又可以搞点类似于合家欢乐的主题背景。或是针对少数名族地区，可以带一点名族色彩。以下就不一一举例了。04三、渲染主题，针对不同的场景模式，设计不6、同的纸巾外包装。例如：这种情况下，客户即有了时尚感，又能体验到优越感，同时还提供了其他品牌无法提供的便捷服务。我们的产品是最新研发出来的保湿纸巾，同时价格便宜。（我相信客户没有理由不接受我的纸巾品牌）。安装落实？市场接受度？怎么落实？如何选址？据了解电梯某传媒广告屏幕的收费标准是一周时间，在4500块屏幕上每天推送15秒的视频60次的情况下，收费金额是658000元。即便给客户2折优惠，一天收费也是1.88万，微小型公司的客户群体，很显然被放弃了。而且每一块屏幕都要给甲方返利，所以这价格，也确实接受不了。贵 是他们的第一个短板。不够细化 是他们的第二块短板，他们压根不能算广告界的对手，只能说，7、通过一个偶然的机会，他们把电梯广告发展起来了。正如他们天天打的广告一样，有大众消费的地方，就有他们。试问一下，我做教育的，客户群体在学校，广告怎么打？我做人力资源的，你电梯里的人都有工作了，广告怎么打？不够细化，这也是他们的最大短板。而我们，完全可以完善这一系列问题。首先，我的纸巾机本身就是要分场景投放，这意味着，我的广告体系，是针对不同的客户群体，会逐一分类。比如：学校、车站、医院、景点、物业、小商铺等等。甚至物业我都能细化为公司物业和小区物业。所有商业区域，都可以利用广告优势，进入各类商场、工厂、私立学校、医院.，甚至拉动企业做定向投资，问题都不大。如果低效商业价值的区域怎么办？比如：社区8、大学、加油站等、这些区域做有效的商业推广未必可行。要给这些特殊的区域，提供相应的便民服务，拿社区详细举例：在其辐射范围内，免费为其发布公告，再通过平台替他们管辖范围内的小区物业催收水、电、燃气以及物业费的工作，同时，把每个兼职家政服务和社区捆绑在一起。因此节约了彼此的人工成本，解决了就业问题，增加了客户流量。产品与模式是风控部门都无法把控的，我们能做到持久发展的核心是文化。市场一旦做起来，在中国市场上最不缺的就是模仿者，设备再高端（申请专利），模式再完美。都会被模仿抄袭，要长期发展，必定有无法模仿的核心。真正复制不了的，只有长期持久发展的文化企业文化。2018年9月27号，已完成和支付宝全面9、对接，可以做到每天客户在每台机器上购买的第一包纸巾，支付宝补贴八毛钱，因此，每个客户每天在每台机器上所购的第一包纸巾，我的售价是一分钱。所以我们创造了一个新的服务平台，每一件产品我们都有盈利；其次，建立了一套新零售模式，其基础有利于后期上升到一个新领域；而且也打造了一个新媒介，借此可以建立我们的大数据，为以后打造个人信用系统埋下了伏笔；最理想的是用计划的时间，加强了几代人不屑努力营造出的社会公信力和一套个性化的社会综合智能管家服务体系即便你暂时没有理解与认同这个项目，或者项目没有预期完成，这套体系都会完善并成功推广！为我们的品质生活，做出贡献！投资合作需求：投资合作需求：1.有充足的后续资金或融资渠道2.有大数据、区块连等技术团队或背景3.有全国扩张的意向以及运作能力4.有成功资本运作经验5.前期融资资金可以分阶段到位，但一定能到位！6.本人愿意出让40%股份，必须拥有控制权。资金需求资金需求试点体验田：1500万APP应用开发：50万人工费用：300万流动资金：150万以上是项目试点城市体验田运营费用，共计2000万后期需要追加投资2-5亿元，复制模式到全国、传媒平台售后及软件平台开发，推广宣传。