1、投资集团公司变革管理委员会规范制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 变革管理委员会管理制度一、 目的为提升公司内部管理水平和管理效率，充分发挥员工的主观能动性和积极性，打造齐心管理团队，实现企业管理升级，从运作管理向组织管理发展，特制定本管理制度。二、 适用范围 适用于XX（中国）有限公司及其下属分子公司。三、 原则1、 承诺2、 合作3、 奉献4、 齐心四、 管理职责 1、委员会组织构成 委员会组长 组长助理 执行副组长管理办公室变革委员会委员 财务中心 管理中心 研发中心 营销中心供应链中心 生产中心 监 察 决2、策层计划层执行层2、委员会成员的职责序号角色具体人员工作职责1委员会组长陈董1. 是委员会的最高决策者，拥有一票否决权；2. 对管理变革委员会成员有人事任命权；3. 对管理变革涉及的重大事项有决策权；4. 负责管理委员会总工作目标的提出，并责令委员会成员达成工作目标；5. 定期参加委员会成员召开的会议，听取委员会的工作汇报。2组长助理董事长秘书1. 负责传达委员会组长的要求并上传下达；2. 代理委员会组长参加会议，听取工作汇报，并传达组长的要求和精神；3. 负责对委员会组长要求的专项事项进行跟进，并及时与组长反馈，保证信息的及时有效沟通；4. 在组长的授权下，代理组长行使相关权利。3执行副组长3、管理顾问1. 在委员会组长的授权下领导委员会开展管理变革；2. 对管理变革委员会成员的人事任命有推荐权；3. 主持管理变革会议，签发会议决议；4. 确定委员会阶段性的工作目标，并有权对总体目标进行分解；5. 有权根据各委员会成员及下属人员工作目标达成情况进行积分管理（含积分扣除等）。4监察黄莎1. 对管理变革会议的会议决议事项进行监督检查；2. 对具体工作执行情况进行跟进并反馈达成情况；3. 负责根据积分结果进行排名并实施奖惩；4. 有权对各委员会成员的积分明细进行稽查，保证积分管理的公正、公平和公开；5. 按时完成委员会安排的相关工作。5管理办公室阮文烽1. 在组长和副组长的领导下，开展各类4、相关主题活动；2. 会议决议等文件的记录、整理和管理；3. 积分的统计和管理（含积分排名及结果应用）；4. 开展人事任命、升迁、异动和奖惩等各项人事管理工作；5. 按时完成委员会安排的相关工作。6委员会委员危厂、吴总、叶总、宁总、万总等各部门负责人1. 接受组长、副组长的领导和管理，接受监察的监督和管理，服从委员会的管理；2. 按委员会的相关会议及要求，提交工作计划并开展相关工作；3. 按委员会制定的目标，履行相关职责，并对委员会其它成员的工作有监督检查权，并有义务提供支持和协助；4. 参与积分排名，并根据排名结果接受任职岗位调整和变更及行政处罚；5. 按时完成委员会安排的相关工作。3、变革管5、理委员会职责范围3.1组织设置、职位体系和人员配置；3.2各部门的工作流程、作业程序和工作标准等；3.3公司的制度、机制和文化氛围；3.4公司的定位、发展方向和战略目标；3.5经营过程中涉及的成本过高、客户交付能力弱、资源利用率偏低等瓶颈性问题的；3.6公司经营管理过程中涉及的其它具有代表性、普遍性的问题。五、 定义1、 变革 是指针对企业管理中存在的不适宜、不科学和不合理的行为、体系（组织、制度、流程和数据表单）及文化氛围进行优化或调整，重新建立新的符合企业发展需求的体系和文化氛围的过程，使组织更高效、盈利能力更强、竞争力更大。2、 变革管理委员会 是指为配合企业管理变革而成立的专业组织，由6、公司的管理骨干组成，并赋予一定的权利和职责，负责管理变革的组织、计划、控制、沟通、协调和参与人员的人事管理。六、 具体内容1、 工作目标的确定1.1由组长提出变革委员会的总体工作目标，目标内容涵盖：体系建设、组织绩效提升、企业文化建设、成本控制、战略梳理和人才梯队建设等；1.2组长提出总体工作目标以后，由副组长根据企业实际情况，对目标进行分解，拟定阶段性的工作目标，报组长同意后确定；1.3针对跨部门的重点工作，可以由委员会成员提出事件背景、问题类型和须达成的目标等，报副组长审核，组长审批后确定改善目标；1.4经组长审批同意后的阶段性工作目标，可在变革委员会例会上以会议决议形式提出或直接以书面形7、式的委员会阶段性工作目标安排表签发生效。2、 工作计划管理2.1各委员会成员根据副组长提出的阶段性工作目标和工作分工，拟定具体的工作计划，报副组长和相关人员审批通过后生效；2.2工作计划须以“甘特表”形式呈现，具体格式见工作计划推进表；2.3工作计划须在规定的时间内签批完毕，否则视为未按要求完成相关工作，每次扣1个积分；2.4委员会成员的工作计划及达成情况由委员会管理办公室和监察进行备案，以便运用于后续的积分管理。3、 日常工作管理3.1原则上，每周召开一次专题会议，每月进行一次工作总结，会议由委员会管理办公室召集，副组长主持。主要围绕委员会共同确定的工作目标和计划进行；3.2每月1020号，8、由委员会管理办公室组织对委员会成员进行绩效考核，并根据考核结果实行积分扣减管理；3.3每个季度，即3月、6月、9月和12月的1020号，由委员会管理办公室组织所有委员会成员进行工作述职，通过工作述职对当事人进行能力等级评定，评定结果用于积分扣减，同时也用于个人能力发展提升；3.4聘期结束前，由委员会管理办公室对委员进行任职期间年度考核，考核时间由委员会管理办公室根据实际情况确定；3.5监察不定期对各委员会成员的工作达成情况进行监督检查，并将检查结果以监察报告形式进行反馈；3.6委员会管理办公室不定期根据各委员会的实际情况实行积分扣减管理，以书面的积分扣减通知单形式告知当事人。4、 积分管理4.9、1所有岗位实行“15分聘期制”，即每个岗位15个积分，15个积分扣完的视为不胜任本工作岗位，由综合管理部对其进行调岗；4.2积分扣减由当事人的直属上级或委员会副组长/组长提出，上上一级领导审批后，由委员会管理办公室负责执行；4.3积分扣减主要从以下几个方面进行操作，包含但不限于“工作计划未达成、绩效不达标、不服从管理、能力测评不达标等”，具体积分扣减规则如下： .未在规定时间节点内完成委员会组长或副组长安排的工作的，每次扣1个积分，经延期后仍未完成的，同一事项第二次开始仍未完成的，每次扣3个积分； .不服从委员会组织或上级领导的管理的，每次扣3个积分，第二次开始每次扣6个积分； .部门工作出现10、重大失误，经调查个人责任分摊金额在5000元以上的、1万元以下的，每次扣5个积分；超出1万元，每增加1000元加扣1个积分； .个人月度绩效考核中，绩效考核每低于70分视为不达标，第一个月不达标扣3个积分，连续第二个月不达标扣6个积分；不是连续性的不达标的，每次扣3个积分； .委员会成员每个季度进行一次工作述职，工作述职中，由管理委员会办公室组织人员对其当事人进行能力等级评定，评定结果不达标的扣6个积分； .个人年度绩效考核评定中，年绩效考核成绩在70分以上不足80分的，扣减3个积分，在70分基础上，每相差（不足）5分再另行扣减1个积分。4.4每个月由委员会办公室对各委员会成员的积分剩余情况进11、行统计并排名，并将积分排名榜在公司的OA、公告栏上进行通报；4.5当某岗位的积分为0时，由委员会管理办公室和综合管理部对其进行综合评估，提出岗位调整意见，经委员会副组长审核，组长审批通过后对其进行调整；4.6当一年的聘期到期时，根据各岗位的积分剩余情况进行统计，积分低于6分的，须进行降职降级处理；4.7每调整到一个新的岗位或进入新的聘期年度时，积分从原始积分“15分”重新开始。5、 聘期管理5.1经理级及以上管理岗位实行“一年聘期制”，在聘期内实行积分管理制，聘期结束后根据积分剩余值实行人事异动或继任管理；5.2各委员会成员在聘期内，须签订聘期责任书，即年度绩效责任状，按责任状目标和要求开展相关工作；5.3在聘期内或聘期结束前，通过积分管理，对不合格的人员实行降职降级管理；对任职合格的，可以实行连任，连续两期达标的可以进行晋级；5.4委员会成员的职位变更由委员会管理办公室根据积分情况以人事异动申请单形式提出调整申请，经副组长审核、组长审批通过后开始执行。七、 附则1、 本制度由变革委员会管理办公室拟定，解释权归委员会管理办公室；2、 本制度经董事长签批后生效，先试行一个月，一个月后正式开始执行；3、 本制度执行过程中，出现与其它相关制度相违背的以本制度内容要求为准。八、 附表（略）