1、公司工程部施工调查、变更索赔、计量、技术管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目录第一章 总 则2第二章 管理职责2第一节 管理方式2第二节 管理职责3第三章 施工调查管理6第一节 管理规定6第二节 施工调查准备6第三节 施工调查内容6第四节 施工调查总结8第四章 施工组织设计管理9第一节 目的和依据9第二节 编制和审查9第五章 施工技术方案管理13第一节 目的和依据13第二节 内容和分类13第三节 编制和审查15第四节 监督和检查16第六章 施工现场技术管理17第一节 施工平面设计17第二节 设计文件核查18第2、四节 开工报审20第五节 技术交底22第六节 施工测量23第七章 技术资料管理26第一节 技术资料管理26第二节 施工技术总结管理29第三节 竣工文件管理31第八章 变更索赔管理实施细则33第一节 总则33第二节 管理机构和职责35第三节 项目部变更索赔工作管理36第四节 项目部变更索赔管理体系37第五节 变更索赔工作策划38第六节 变更索赔基础工作39第七节 变更索赔项目的申报39第八节 变更索赔项目的跟踪和谈判41第九节 工程变更管理41第十节 保险理赔工作管理42第十一节 其它42第九章 计量管理细则42第一节 总 则42第二节 工程计量43第三节 计量单元划分45第四节 计量方法及计量3、的主要资料45第十章 竣工验收管理57第十一章 顾客满意度测评59第一章 总 则第一条 工程管理部管理的依据1 国家、行业及地方有关工程建设的法律、法规、技术标准和规范。2 招标书、投标书及投标承诺；与业主单位签订的施工总承包合同；业主单位提供的设计文件和有关文件规定；集团公司、五公司等上级的有关规定。3 符合ISO9001:2000质量管理体系、ISO14001:2004环境管理体系规范及使用指南、OHSAS18001:1999职业健康安全管理体系规范的要求。 第二条 本办法适用于xx高速公路第六标段项目。第三条 本办法中xx第五工程有限公司以下均简称公司，xx高速公路第六标段xx集团第五工4、程有限公司项目经理部以下均简称总承包部；总承包部下设的标段分部以下均简称分部。 第四条 本办法发布之日起实施，本管理办法由总承包部工程管理部负责解释。第二章 管理职责第一节 管理方式第五条 总承包部施工技术管理主责部门为工程管理部。总承包部设总工程师为技术总负责人。 第六条 总承包部工程管理部对管内施工技术管理工作实施指导、监督、管理、协调。工程管理部门的岗位根据施工生产需要实施动态管理，按“因事设岗、因岗定责、因责授权”的原则，明确职责和权限，实行岗位责任制。第二节 管理职责第七条 管理职责1 贯彻执行国家、行业及地方的建设工程法规、标准；认真执行施工总承包合同对进度、质量、安全、环保的有关5、要求和公司施工技术管理办法。2 按业主单位管理要求和投标承诺，编制工程管理部管理办法并指导分部实施。3 参加公司组织的施工调查，组织重点工程开工前的施工调查；组织交接桩、复测、施工测量和竣工测量。4 组织编制项目实施性施工组织设计、重大专项施工方案，按规定办理审批手续后组织实施；负责编制有关管理方案、应急预案、纠正和预防措施并组织实施。5 组织施工图核查；参加业主单位组织的技术交底和施工图优化；负责对分部的技术交底工作。 6组织工程开工报告的申报工作。7及时、准确、全面地掌握施工动态；传达上级和总承包部领导对施工生产的指示、决定及要求，并检查、收集及反馈执行情况；及时对生产要素进行检查分析，准6、确地向有关领导和部门反馈施工生产信息。8负责对施工过程中的施工进度、施工技术措施进行控制。9负责施工新技术、新工艺的推广和应用。10 严格执行变更设计程序，负责变更设计的申报并组织实施。11参与安全、质量、环保事故和重大不合格品的调查、分析和处理。12参与经济活动分析，提出施工技术管理方面的成本控制措施。13按业主单位和接管单位的要求组织编制竣工资料，并负责汇总、整理、移交给有关部门；组织编制施工技术总结。14组织施工过程中单位工程的验收；组织工程自验和参加业主单位组织的初、复验。15收集并反馈顾客和相关方的意见；负责顾客满意度的调查和工程回访，组织项目终结前的工程保修工作。16负责向公司工程7、管理部提报施工管理资料及填报调度系统软件要求的有关资料。17完成领导交办的其它工作。第八条 管理权限1 有权对下属分部工程管理工作进行检查评比，并按规定给予奖惩的建议权。2 有权制止和纠正不按标准规范、设计文件、施工组织设计、施工技术方案施工的行为;有权制止现场违章指挥、违章作业和错误操作。3 有权要求各分部在该项目按施工组织设计合理配备资源。第三章 施工调查管理第一节 管理规定第九条 施工调查是项目策划的一项重要工作，通过施工调查了解工程特点、重点工程、现场条件、地材供应和施工环境等情况，为审查施工设计、编制施工组织设计、合理配置资源、科学组织施工提供依据。第十条 施工调查的依据：工程中标通8、知书、施工总承包合同、招（投）标文件、设计文件（资料）等。第十一条 由总承包部组织分部进行全线施工调查。第二节 施工调查准备第十二条 成立施工调查领导组，施工调查组长由总承包部总工程师担任，副组长由工程管理部部长担任，成员由总承包部相关部门和分部有关人员组成。第十三条 工程管理部组织调查人员认真阅读设计文件和标书的相关内容。第三节 施工调查内容第十四条 施工调查内容1 了解设计概况、主要技术条件、设计原则，在了解设计文件的基础上，通过现场调查，核对设计文件与现场实际是否相符和设计方面存在的问题。2 了解工程概况、重点工程结构类型、施工方案和技术特点。3 主要工程分布情况、地形、地貌和地上、地下9、建筑物、地面附着物情况。4 调查临时用地、施工便道、便桥、工程用水、用电、工程通信、材料厂、搅拌站、预制场等其他大临工程现场设置条件，提出设置方案、标准、数量。5 调查各种地材的单价、运距、质量、供应量，调查各种运输方式、运输能力及价格，提出材料设备供应意见及火工品库设置意见。6 调查地方能源、劳力、通信、电力供应能力，生活、生产用水条件。7 调查气象及地质、水文资料，提出对施工的影响。气象资料的调查包括当地的降雨量、降雪量、常年气温变化情况；地质资料的调查包括施工地段的地质结构、软土、冻土、地下水位以及山体滑坡的特性等；水文资料的调查包括当地河流的流速和流量、最高和最低水位、常年水位，汛期、10、枯水期的时间和特点，通航情况。8 了解当地政府有关征（租）土地、拆迁的政策和规定。9 调查当地民风民俗、社会环境、治安状况、卫生防疫、环境保护和文物保护等情况，提出项目社会影响分析。10确定施工组织原则意见和本项目的重、难点工程，提出重、难点工程施工方案、施工方法和进度安排。11根据现场实际提出管理人员、作业人员、机械设备和试验设施等资源配置建议，工地试验室设置建议。12提出本项目职业健康安全、质量、工期、环境保护等管理目标及要求，并提出实现这些目标的主要技术和管理措施。13提出工程项目开工前期急需解决的问题及解决问题的方法、措施，改善设计的建议等。第四节 施工调查总结第十五条 调查组组长作施11、工调查总结，工程管理部根据施工调查报告及总结会议精神，在10日内完成施工调查总结，以文件下发各分部，为项目施工准备、工程开工和编制实施性施工组织设计等提供基本依据。第四章 施工组织设计管理第一节 目的和依据第十六条 施工组织设计是工程项目施工全过程总体策划的综合性文件，是组织工程项目正常施工的基本依据，是确保工程项目全面实现工期、安全、质量、环保和效益等管理目标的综合性技术、经济文件。第十七条 编制依据1 国家、行业和地方有关工程建设的法律、法规、标准、规范和定额等。 2 公司的管理手册、程序文件。3 招投标文件、合同文件、协议、设计文件、会议纪要等。4 来自业主单位或监理单位下达的施工组织安12、排、监理规划、投资计划、施工计划及有关要求等。5 施工调查总结及公司下达的施工组织安排要点。6施工技术水平、施工能力，机械设备装备等。第十八条 施工组织设计的编制、审查和审批程序符合业主单位和监理单位的有关要求。第二节 编制和审查第十九条 编制原则1 执行国家、行业及当地政府的有关法律、法规，落实投标承诺和合同中的各项要求，确保工期、安全、质量、环保和效益各项目标的实现。 2 按照施工总承包合同和业主、监理单位的具体要求科学合理安排施工进度，本着先重点后一般的原则全面规划。3 根据工程项目特点，搞好资源配置，合理部署施工力量。4 采用科学、先进、成熟的施工方法和工艺，推广应用新技术、新工艺、新13、材料、新设备。5 贯彻因地制宜、就地取材的原则，充分利用当地资源，减少施工运输和投入。6 根据当地气候特点，科学合理地安排受季节影响较大的工程施工，确保全年均衡施工。7 临时工程和过渡工程贯彻“统筹规划、合理布局、因地制宜、正临结合、节约投资”的原则。第二十条 编制内容1 编制依据：招投标文件、施工总承包合同、相关的法律法规和技术标准，管理文件，产品特性、工艺要求、验收依据等相关信息。2 工程项目概况：工程范围、工程概述和特点，任务划分、施工队伍安排、工程名称和数量、地理环境、气候状况。3 项目的质量、环境、职业健康安全目标、指标。4 项目组织机构设置、部门的职责和权限。5 项目各种资源配置方14、案/需求计划：人力资源、材料设备、施工机械、资金使用、监测装置、法律法规、标准规范、记录等。6 施工准备工作计划（项目临时用电方案、用水方案、临时设施、临建方案、试验检测中心筹建方案）。7 项目施工平面布置，附图。8 识别项目施工的特殊过程/关键工序，项目施工、管理的疑难/重点控制过程，重要环境因素、不可接受风险；制定控制目标、指标。9 施工方案及施工方法、特殊过程/关键工序作业指导书。10 工程施工顺序及进度计划（形象进度图、网络图等）。11 监视/测量方案，以确保监视和测量活动满足工程质量及环境、职业健康安全特性，符合规定要求。12 物资采购/贮存方案。13 环境、职业健康安全方面的管理方15、案；环境、职业健康安全方面的应急预案。14 施工组织措施（质量保证措施、安全技术措施、环境保护措施、水土保持措施、工期保证措施、安全文明施工措施等）。15 对产品（成品、半成品、原材料、设备）、环境、职业健康安全有重大影响场所标识方案（包括对顾客财产的标识），对有可追溯性要求的产品，要进行可追溯性标识。16项目风险管理、信息管理。17主要附表 1）分项工程数量表及分季度完成数量表； 2）工程材料数量表及分季度材料供应数量表； 3）机具、设备配置数量及主要设备机具的进、退场计划表； 4）劳动力数量及分季度需要数量表。18主要附图 1）项目工程施工平面布置图； 2）主要工程分布及计划施工进度图； 16、3）主要施工结构物设计技术方案示意图。 第二十一条 编制和审查1 施工组织设计的编制由总工程师（技术负责人）负责组织，相关部门提供必要的资料，工程管理部负责编制。2实施性施工组织设计报公司组织审查，按审查意见及时修改完善施工组织设计。并将修改完善后的施工组织设计报公司确认，同时报业主单位（监理单位）审批。3经审批后组织分部学习和熟悉，并下发分部实施。第五章 施工技术方案管理第一节 目的和依据第二十二条 编制目的：为贯彻国家安全生产管理的有关法规，加强施工现场的安全技术管理，防止和减少施工安全事故，实现工程项目职业健康安全、质量、环境保护等管理目标。第二十三条 编制依据：国务院颁布的建设工程安全17、生产管理条例、建设行政主管部门的有关规定和公司颁发的相关办法。第二节 内容和分类第二十四条 施工技术方案的主要内容：施工方法、施工顺序、选用材料机械、技术要点、安全技术措施、质量保证措施、环境保护措施，危险性大的工程同时制定相应的应急预案。第二十五条 施工技术方案分类（一）一般施工技术方案：除重大、专项方案外都属一般施工技术方案，一般施工技术方案纳入实施性施工组织设计。（二）专项施工技术方案：对下列达到一定规模的危险性较大的工程需要单独编制施工技术方案，并附安全验算结果。1 基坑支护工程：基坑支护工程是指开挖深度超过5米的基坑（槽）采用支护结构施工的工程；或基坑未超过5米，但周围环境复杂、坑（18、槽）底有流砂层、地下水位在坑（槽）底以上、坑（槽）范围内有地下管线的等工程。2 土石方开挖工程：开挖深度超过5米或采用深孔爆破的的土石方工程。3 模板工程：各种特殊结构模板工程（钢板桩围堰、双壁钢围堰、钢套箱等）。4 起重吊装工程：包括架桥机、龙门吊、塔吊。5 支架工程：跨度超过50米的拱架；架设桥梁用的导梁。6 拆除、爆破工程：采用人工、机械拆除或爆破拆除工程。7桥梁工程：水深大于米、小于5m的基础；墩高大于50米、小于110米的墩台； 100米以下的连续刚构或连续梁等桥梁工程。8其他工程：特种设备的安装、拆除和走行；采用新技术、新工艺、新材料，又没有现行国家或行业技术标准的工程。9建设行政19、主管部门有规定或业主有要求的其他危险性较大的工程。（三）重大施工技术方案：对下列达到一定规模的危险性大的工程需要单独编制的专项施工技术方案，并组织专家论证审查。1 桥梁工程：水深5米以上深水基础；100米以上的连续刚构或连续梁等结构复杂的桥梁工程。2 模板工程：采用滑模、爬模施工的桥梁墩台3 采用挂篮、悬臂吊机或移动模架、缆索吊机施工的桥梁上部结构。4 高度超过30m的深切坡。5高度大于20m以上大型支架工程。6建设行政主管部门有规定或业主有要求的其他危险性大的工程。7公司认为对安全生产有重大影响的工程。第三节 编制和审查第二十六条 施工技术方案管理1 一般施工技术方案由分部负责编制，总承包部20、工程管理部负责纳入实施性施工组织设计，按实施性施工组织设计的编制要求和审批程序办理。2 专项施工技术方案由分部负责编制，由分部技术负责人审核，工程管理部总工程师审查签字，由工程管理部报项目总监理工程师签字后实施。3 重大施工技术方案由工程管理部组织分部技术人员负责编制，由总承包部总工程师审核并签字，报公司组织专家论证审查，工程管理部按审查意见修改后履行相关报批程序。第四节 监督和检查第二十七条 监督和检查1重大施工技术方案实施时，由工程管理部专职管理人员进行现场监督和检查；总承包部主管安全生产的领导进行现场监督。2工程管理部按职责分工及时收集重大施工技术方案的实施情况，并及时向主管领导汇报和有21、关部门通报。第六章 施工现场技术管理第一节 施工平面设计第二十八条 施工总平面设计由工程管理部组织设计。第二十九条 施工平面设计的原则1 在保证项目施工顺利进行的条件下，尽量利用永久性征地，以便减少临时租地。租用土地时根据施工组织设计中施工进度的安排分阶段租用，避免晚用早租。2 材料、成品、半成品和施工机械设备尽量布置在使用地点附近，以减少工地运输。3 临时工程与正式工程尽量结合。如临时电力线路与正式电力线路、临时房屋与正式房屋、临时水源与正式水源、临时道路与正式道路，存梁场、制梁场等综合考虑，尽量减少临时工程。4 符合劳动保护、安全生产、防洪、防火、保护文物和保护环境以及标准化工地建设等要求22、。5 有利生产，方便生活，满足正常施工需要。第三十条 施工平面设计的主要内容1 工程项目的位置、现场范围及与既有建筑物的关系。2 总承包部与分部的驻地、施工生产用地、场内外道路、排水设施。3 生产、生活和文化娱乐设施及供电、供水、通信设施布置。4 材料、成品、半成品堆放场地的布置，机械设备安装存放及材料加工场地布置。5 取、弃土场，采砂、石场，混凝土搅拌站、预制场等的分布及布置。第三十一条 施工现场平面设计的步骤（一）对施工区的规划，一般按下列步骤进行：1 根据施工方案要求，确定主要施工机械设备的位置。2 待安装设备、材料、构件的堆放位置规划。3 确定运输线路。4 确定仓库和加工厂的位置。5 23、现场供水、排水及电力线路布置等。（二）对于生活区的平面设计考虑施工区与生活区分开布置，但不宜相距太远。生活区应集中，便于管理和安排服务性设施；生活区还需要考虑防火及卫生防疫的要求。第二节 设计文件核查第三十二条 通过核查设计文件，可以了解、掌握工程建设项目的设计规模、设计标准、设计数量、主要设计意图及工程特点，同时结合现场施工调查、核对、贯通复测及工程构筑物定位测量情况，及时提出核查意见，保证工程项目的施工进度、安全和质量。第三十三条 核查程序1 学习阶段：工程管理部组织分部技术人员在施工前认真学习、熟悉设计文件，了解设计意图、设计标准和规定，明确技术标准和施工工艺流程等有关技术问题。2 初步24、核查：在学习、熟悉设计文件的基础上，认真核查设计文件的详细情况。3 综合核查：在初步核查的基础上进行综合核查，主要是核查各建筑物之间、各施工区段之间、各专业之间等相互关系，消除误差，进行协调配合等工作。4 汇总上报：将核查情况汇总填写设计文件核查报告，经总工程师审核批准后分别报业主单位、监理单位和设计单位。第三十四条 核查制度由总工程师组织，工程管理部门、安全质量部门、机电物资部门及分管拆迁人员和各分部技术人员参加，分专业进行核查。核查内容：1 核查设计对工程施工条件的要求，进行施工的可行性复核。2 核查设计征用土地界限及拆迁、补偿数量是否与实际相符。3 核查管内重点工程、技术复杂工程的地质资25、料、工程数量、临时过渡工程及设计施工方案可行性。4 核查各专业工程配合施工方案。5 核查大临工程设计数量。6 核查工程材料、设备的规格、型号、数量及材料设备采购供应渠道。7 核查线路平、纵断面图，长短链、线路坡度、标高等是否正确，核查路基横断面，计算其数量与设计数量是否相符。8 核查土石方调配及取弃土位置选择是否合理。9 核查设计施工方案的可行性。10 核查桥梁、涵洞地质钻探资料、基础类型、孔跨（孔径）式样、结构尺寸、主要工程数量是否准确。11 核查各专业工程名称、数量是否清楚、齐全、正确。12 各种预留孔洞、沟槽和预埋件的布置情况。13 核查平面图尺寸数据、主要工程数量及配套设施。第三十五条26、 核查报告申报1工程管理部及时将全部设计文件核查情况进行汇总，填写核查报告，经总工程师审核批准后分别报业主单位、监理单位和设计单位。由工程管理部落实处理结果，并以会议纪要或设计单位书面资料作为施工依据。2工程管理部保存设计文件核查报告。第四节 开工报审第三十六条 建设项目的开工是指设计文件中规定的永久性工程第一次开始施工的时间。第三十七条 工程开工应具备的条件1 施工许可证已获政府主管部门批准。2 （租）地、拆迁和临时工程能满足施工需要。3实施性施工组织设计已编制完成并已按规定程序审签完毕。4 机械、设备、材料和劳动力能满足施工需要。5 工地布置、施工用水、用电及临时房屋、通讯、运输便道等满足27、开工需要。6 经批准的设计文件、施工图纸、技术标准和施工资料能满足施工需要。7 施工测量和技术交底已经完成。8 施工现场的质量、环保、职业健康安全保证措施已建立，组织机构健全。9 工地实验室已经建立并经验收合格，各种检测、试验设备取得认证，材料的试验能满足开工要求。10 对施工人员的技术培训已完成，专业管理人员和特殊工种应做到持证上岗。11 设计文件核查、优化设计工作已完成。12 业主单位、监理单位、地方政府等其它要求。第三十八条 开工报告报送和审批1 施工各项准备工作经监理检查确认已具备开工条件时，按业主单位规定提出书面开工报审表及相应资料，呈送业主单位（监理单位）批准后，正式工程方可开工。28、2 项目的开工报审表及相应资料，由工程管理部负责填写，于开工前十五天或业主单位规定的时间内送监理单位签认后报业主单位审批。第五节 技术交底第三十九条 技术交底内容1 设计主导思想、设计原则、主要技术条件、水文地质特点、工程项目的主要技术方案及总体施工组织安排、施工图纸、设计补充通知、变更设计结果、图纸核查记录、设计单位对设计文件核查提出意见的会签纪要、构配件、设备、材料代用等有关技术文件。2 工程特点、建筑形式、基础类型、结构尺寸、工艺技术标准、工程质量标准和设计要求、采用的设计规范、确定的抗震等级等。3 施工范围、工程任务和工期、进度要求，各专业、各工序相对配合关系。4 施工方案、施工程序、29、施工方法和施工工艺。5 施工注意事项、安全操作要点及注意事项、重、难、险工程的应急预案等。6 施工技术措施，职业安全健康管理方案，环境管理方案。7 新技术、新工艺、新材料、新设备的特殊要求，对操作施工工艺复杂的项目，必要时可采用样板、示范操作等。第四十条 工程管理部组织对各分部进行技术交底。就业主单位组织的技术交底内容及项目主要技术方案和施工组织向各分部进行交底。对重大、复杂、安全风险大或采用新技术、新工艺、新材料、新设备的工程，在施工前和施工过程中，由工程管理部根据需要邀请有关专业设计负责人到施工现场进行专题技术交底，以便掌握该项工程的施工方法、特殊要求、应采取的技术措施和安全措施。第四十一30、条 通过会议形式的技术交底应形成的会议纪要，并及时下发作为施工依据，并纳入工程档案。其他的技术交底采用书面形式，并经第二人复核确认无误后作为施工依据，技术交底资料应妥善保存备查。第六节 施工测量第四十二条 职责和分工1 总承包部总工程师是工程项目施工测量的责任人，负责测量方案、施测方法、测量成果及监控量测数据的审核。2工程管理部测量技术人员在总工程师领导下负责组织工程交接桩、复测、控制测量、竣工测量工作。3重点工程控制测量由工程管理部组织进行。第四十三条 交接桩1 根据工程平面图、控制桩表、水准基点表、工程精测成果书，逐一清点交接基线平面控制桩、水准基点桩、建筑物位置桩（或坐标桩）以及精测地段31、的控制桩。2 交接桩双方应各指定一名负责人共同进行交接桩工作，交接桩位要逐一现场查看、点交（有条件时应对曲线转角进行现场实测）、做好记录并经双方签认。交接记录应详细注明缺桩、桩橛损坏情况、存在问题及处理意见。第四十四条 施工测量1 交接桩后由工程管理部组织，对全管段进行贯通复核测量（简称复测），并编写测量成果报告。线路复测内容包括：平面位置控制桩坐标、复核曲线转向角、测定曲线，复核曲线间夹直线、增设施工桩橛，复核中线长度、测定断链，复核水准基点标高、增设水准基点、测定施工桩位标高，复核建筑物位置桩（或坐标桩），复核精测地段的精测桩。2重点工程进行控制测量并编写控制测量成果报告。3竣工测量按合同32、要求进行。第四十五条 施工测量管理1 施工测量应符合设计要求及现行的国家标准、部及行业颁布的规范、规则等。2工程管理部每年对管内的测量管理工作情况定期进行自查。 3 认真贯彻执行测量成果复核制度。外业测量资料，必须经过第二人复核计算，结构物放样测量应采用二种测量方法复核或第二人独立测量复核。内业测量成果，必须二人独立计算、相互核对。未经第二人计算复核并确认无误的资料严禁使用。4 测量原始记录、资料、计算书、图表必须真实完整，不得涂改，并妥善保管。第七章 技术资料管理第一节 技术资料管理第四十六条 技术资料包括施工技术文件和施工过程记录，是编制竣工文件、施工技术总结、进行质量事故分析、工程成本分33、析等工作的基本依据和基础资料。第四十七条 技术资料内容1施工设计文件（包括设计文件核查、变更洽商记录及变更设计文件）。2施工技术等会议纪要、协议，业主单位组织的设计交底。3业主、监理单位、地方政府主管部门、上级单位的有关文件及内业资料管理的有关规定。4国家、行业及地方发布的工程建设标准、规范、细则、规定、标准设计图、施工手册、科技情报资料。5施工调查资料及施工调查总结、项目总体策划。6施工组织设计、专项施工技术方案及施工方案论证会议纪要、审批文件，施工工艺标准，技术性较强及关键工序的施工作业指导书，施工生产计划。7开（复工）报审及批复文件、资料。8各种施工记录、施工测量资料、地面沉降观测及监控34、量测成果记录、工程日志。9工程预验、隐蔽工程验收，工程检查证、基础、结构验收，设备安装工程记录。10保证工程质量技术措施、创优规划、工程质量检查、检验评定、工程质量事故处理。11推行新技术、新工艺、新材料、新设备的技术措施。12施工技术总结、施工过程检验批、分项、分部、单位工程验收记录、竣工文件、竣工验收报告、验收记录。13其他技术资料（含文字、图纸、照片、录音、录像及电子版技术资料）。第四十八条 技术资料管理1 设计文件负责与设计单位联系，负责设计文件的索取、分发和管理。2 施工设计核查资料负责管理自行组织核查的全部核查计算资料及各分部自行组织核查后上报的资料。3 施工调查资料负责管理公司组35、织和总承包部组织的施工调查全部资料。4 开（复）工报审资料负责开（复）工报审的管理，及时将业主单位或监理单位批复的开（复）工报审转发分部。5技术交底资料负责管理公司、业主单位、设计单位及自行组织的全部技术交底资料。6测量资料保存管段范围内交接桩记录、贯通复测、竣工测量资料及重点工程测量方案。7竣工文件所需有关签证记录、验收记录、施工记录和其它竣工资料，由分部负责整理，然后上报工程管理部存档。第四十九条 管理要求 施工技术资料的收集、保管和管理作为一项重要工作内容，建立管理工作制度，明确管理工作责任，并认真贯彻执行。 技术资料的收集真实及时记录施工全过程，按施工专业分类分阶段收集，资料的整理按单36、位工程分类组卷。健全各类资料的分类收发、登记、保管和借阅等制度，并责任到人。 施工技术资料由专人管理，管理人员熟悉和掌握本单位施工技术资料情况。第五十条 标准、规范的管理。1 施工所使用的各种工程建设标准规范由工程管理部组织购买、负责管理。2工程管理部及时掌握与工程建设有关的国家、行业的标准、规范的动态，及时以文件形式向分部通报标准、规范的颁发、修改和作废情况。3接到公司工程管理部的通报后，及时清理本项目所管理使用的相关标准、规范。4定期检查所属各分部工程建设标准、规范使用情况，并定期将本项目所使用的工程建设标准、规范目录上报公司工程管理部核查。5 标准设计图分类存放，定期清理，及时补充新图，37、更换修改图纸和剔除旧图，需保存作为参考的旧图应有作废标识，并注明修改、作废的日期和依据。第二节 施工技术总结管理第五十一条 施工技术总结，是工程项目施工组织管理和施工技术应用的实践记录。编写工程项目施工技术总结，是为了总结施工中的经验教训，提高施工技术管理水平，形成企业的技术资产，为后续工程的承揽和施工提供依据和借鉴资料。 第五十二条 对于采用新技术、新工艺、新材料、新设备以及特殊施工方法的工程应编写专题施工技术总结。第五十三条 施工技术总结内容（一）工程概况:工程范围及主要工程数量、主要技术条件及标准、自然条件、施工特点、工程造价、工程开竣工日期等。（二）施工准备：征地拆迁、大小临建工程设计38、施工情况、材料、设备、人员的配备进场及其他有关问题的处理情况等。（三）施工组织:组织机构、施工队伍布置、工期安排、工程任务划分等。（四）施工过程 1 主要工程进度及逐年完成任务情况。 2 物资供应及消耗情况。 3 机械配备及使用情况。4 主要施工方法、施工方案和采用的新技术、新工艺、新材料、新设备等情况。5 重大施工技术关键问题及采取的措施，重大变更设计和工程索赔等情况。 （五）工程质量、环保、安全管理情况1 质量、环境保护、职业健康安全管理体系的建立和运行情况。2 施工过程中工程质量、环境保护、职业健康安全方面采取的主要措施与成效。3 项目创优质工程情况。4 工程自验和验收交接情况、对工程存39、在问题的处理意见、工程质量评价。 （六）工程施工和管理的主要经验、教训和体会。（七）附表（图） 1 主要工程数量汇总表。 2 主要工程机械使用统计表。 3 主要材料使用数量统计表。4 工程平面、横纵断面示意图。（八）工程照片及音像资料：工程开工、竣工、重点工程、采用“四新”技术等工程照片及音像资料。第五十四条 分部施工技术总结在施工过程中随时积累资料，由分部总工程师组织有关人员及时进行编写，工程管理部履行督促、指导职能。本项目的总体施工技术总结由总承包部工程管理部组织有关人员及时进行编写。第三节 竣工文件管理第五十五条 竣工文件是建设项目的真实记录，是工程验收、质量评定的主要依据，也是办理工程40、结算的重要组成部分。编制竣工文件要贯彻“谁施工谁编制”的原则，做到领导重视、责任到人、随完随编、分别编写、集中整理，保证竣工文件齐全完整、内容正确、系统配套、整洁美观。竣工文件应根据业主单位、接管使用单位档案管理部门的具体规定进行编制。第五十六条 竣工文件编制由总工程师组织，组成竣工文件编制机构，并保持编制人员的相对稳定，现场施工技术管理的主要人员必须参加竣工文件的编制。在施工过程中，各分部按专业和工点建立单位工程的施工技术档案，确定收集的内容，重视相关资料的积累，竣工文件的编制具有可追溯性，做到一项工程竣工，即完成竣工文件的编制。第五十七条 竣工文件编制的分工负责组织、指导各分部按照要求编制41、，协调各分部进行组卷，负责竣工文件的汇总和移交。第五十八条 竣工文件的编制要求1 竣工文件真实地反映工程结构技术状况,文件、资料必须齐全、完整、准确、清楚，与工程竣工实际情况相符。2 竣工文件要坚持专人复核制度，对所有竣工图、表、资料均指定专人进行复核，确保准确无误。3 竣工文件签署齐全，法律手续完备，竣工图有正规的图标。第五十九条 竣工文件移交归档1 工程管理部负责组织向档案接管单位移交工程竣工文件。同时按公司规定的归档范围,统一向公司档案部门移交归档文件。2竣工文件的编制要随时接受档案接管单位的监督指导。 第八章 变更索赔管理实施细则第一节 总则第六十条 为加强合同变更索赔管理，维护合同赋42、予总承包部的权利，不断提高项目管理水平和经济效益，进一步推进项目变更索赔管理工作程序化、标准化、规范化，使变更索赔工作贯穿合同履行的全过程，根据集团公司工程项目管理办法、在建工程合同管理办法、xx集团在建工程变更索赔管理办法，结合项目程实际情况，制定本实施细则。 第六十一条 本办法适用于总承包部及所属各分部施工的工程项目。第六十二条 变更的内容应根据具体合同和相关法律法规界定，包括但不限于以下内容：1.增加或减少合同中任何一项工作内容；2.增加或减少合同中关键项目的工程量超过专用合同条款规定的百分比；3.取消合同中任何一项工作；4.改变合同中任何一项工作的标准或性质；5.改变工程建筑物的形式、43、基线、标高、位置或尺寸；6.改变合同中任何一项工程的完工日期或改变已批准的施工顺序；7.追加为完成工程所需的任何额外工作；8.其它应属于变更的条件。第六十三条 索赔的内容应根据具体合同和相关法律法规界定，包括但不限于以下内容：1.业主未按合同要求提供施工条件（如未及时提供设计图纸、施工场地、道路等）引起的工期和（或）费用增加；2.业主或监理指令增加或减少工程量或增加附加工程、修改设计、变更工程顺序等引起的工期和（或）费用增加；3.业主或监理工程师指令加快施工速度、缩短工期，引起费用增加；4.业主未能按合同规定的时间支付各项预付款或合同价款，或拖延、拒绝批准付款申请和支付凭证，导致工期和（或）费44、用增加；5.人力不可抗拒的自然灾害、特殊风险以及一个有经验的承包商通常不能合理预见的不利施工条件或外界障碍引起的工期和（或）费用增加；6.货币贬值，汇率变化，社会因素，物价、工资上涨，政策法令变化等原因引起费用增加；7.道义索赔；8.业主或分包单位提出的反索赔；9.其它应属于索赔的条件。第五条 项目部变更索赔按分级原则进行管理。实行总承包部、分部二级管理。第二节 管理机构和职责第六十四条 项目部成立变更索赔管理工作委员会。委员会下设办公室，办公室设在总承包部商务部，是分部变更索赔工作归口管理部门。第六十五条 项目分部应成立相应的变更索赔领导机构，全面负责本分部的变更索赔管理工作，其生产经营部门45、（商务、合同部门）为相应的变更索赔归口管理和执行部门。第六十六条 项目部变更索赔管理工作委员会职责1.全面负责项目部变更索赔工作的管理和指导，定期组织召开变更索赔工作会；2.对重大、疑难变更索赔项目进行决策；本办法所指“重大、疑难项目”是指项目分部提出需要项目部变更索赔管理工作委员会给予指导帮助或是项目部变更索赔管理工作委员会认为有必要进行指导的项目。第六十七条 项目部变更索赔管理办公室职责1.定期汇总项目变更索赔工作情况，及时向管理工作委员会汇报；2.组织有关专家对变更索赔重点项目进行指导和服务；3.总结变更索赔工作的先进经验，组织各项目分部间进行交流、学习；4.开展业务培训，提高经营管理人46、员业务水平；5.负责本项目变更索赔信息申报网络系统的建立和完善；6.定期汇总本项目变更索赔工作情况，并提出处理意见；7.对本项目变更索赔工作进行指导、检查和监督。第六十八条 项目分部变更索赔管理办公室职责1.全面负责本分部的变更索赔工作，及时向总承包部报告变更索赔工作情况；2.负责组织项目变更索赔工作的策划；3.负责组织制定变更索赔方案，编制变更索赔报告，及时向监理、业主报送变更索赔报告，跟踪落实变更索赔项目的审批工作；4.组织相关部门与监理、业主对变更索赔工作进行谈判；5.定期对变更索赔工作进行统计、分析和综合评价；及时向总承包部的有关部门报送变更索赔相关资料；6.对业主和分包商的索赔制定相47、关的应变措施，组织相关部门搜集基础资料和证据，进行分包商的反索赔工作，并预防业主的反索赔。 第三节 项目部变更索赔工作管理第六十九条 项目部应明确分管领导负责变更索赔领导工作。第七十条 项目部、项目分部每季度应召开一次变更索赔工作会，总结上季度变更索赔工作进展情况，部署下季度变更索赔工作。第七十一条 项目部变更索赔管理工作委员会将项目分部的一些重点变更索赔项目进行督促和指导；对重大、疑难变更索赔项目的实施方案进行研究、决策，必要时组织有关专家，进行现场指导并与业主沟通。第七十二条 项目分部在制订年度计划的同时必须制订变更索赔工作计划，并明确责任人。第七十三条 项目部应充分利用相关职能部门的人才48、和业务优势，积极指导和参与项目分部的变更索赔工作。第七十四条 项目分部变更索赔管理办公室应及时将本分部变更索赔信息申报责任人的联系方式上报项目部变更索赔管理办公室。第七十五条 项目分部变更索赔管理办公室应按月汇总本分部变更索赔工作情况，按季于季后25日内向项目部变更索赔管理办公室报送变更索赔季度报表（见附表1）。第四节 项目部变更索赔管理体系第七十六条 总承包部及分部应建立健全变更索赔管理体系，成立以项目经理为组长、总工程师和项目总经济师（或商务部长）为副组长、商务、技术、机电物资、施工管理、质量安全等部门负责人参加的变更索赔工作领导小组，全面负责本项目的变更索赔工作管理。第七十七条 总承包部49、及分部应根据本项目的特点，明确相关人员和部门的职责，明确变更索赔的工作程序和工作流程。第五节 变更索赔工作策划第七十八条 变更索赔的策划应坚持以相关的法律和合同为依据、效益最大化的原则。第七十九条 总承包部及分部在进行项目管理策划时，应将变更索赔作为重要策划内容，将可能的变更、索赔事件进行分析整理。第八十条 总承包部及分部成立后，应将变更索赔工作策划作为项目策划的重要组成部分，认真研究合同条款，详细勘察现场，并对照施工组织设计，找出重点变更索赔项目并制订出项目的变更索赔实施计划。第八十一条 在项目实施过程中，总承包部及分部应加强与业主、监理及设计人员的沟通，增强对变更索赔事件的预见性。第八十二50、条 总承包部及分部在分包合同起草过程中应进行反索赔策划。第八十三条 重大、疑难变更索赔项目应及时向上级部门汇报，共同进行策划。第六节 变更索赔基础工作第八十四条 总承包部及分部应高度重视变更索赔基础资料的搜集整理工作，变更索赔基础资料包括但不限于以下内容：现场签证、施工日记、有关纪要、文件、照片、录像资料、设计通知单、工程核定单、图纸、施工进度计划与分析、施工措施，变更索赔事件的起因、过程、持续时间、实物量（消耗或窝工人数、停置设备的型号数量、设备损坏情况、材料耗用、返工或被取消的已完工程量等内容）。第八十五条 总承包部及分部应明确各相关部门提供变更索赔基础资料的职责、内容、时间和流程。第八十51、六条 项目部及分部经营部门应按合同相关规定及时收集整理变更索赔基础资料，并按变更索赔项目建立变更索赔资料档案。第八十七条 总承包部及分部经营负责人应及时审核变更索赔项目的基础资料准备情况，对有问题的资料，督促相关人员及时补充完善或重新组织。第八十八条 总承包部及分部应按照附表2的格式建立统一的变更索赔项目台帐。第七节 变更索赔项目的申报第八十九条 总承包部及分部应树立诚信守约意识，加强项目组织管理，确保合同履约，为变更索赔创造良好的外部条件。第九十条 总承包部及分部应根据变更索赔项目的不同条件和类型制订符合合同规定，业主要求和行业规定的变更索赔报价原则和方法，规范报价的基础价格、取费标准、定额52、选用、计价方法的使用等。第九十一条 总承包部及分部应根据合同规定，业主要求制订变更索赔报告的基本内容和格式要求，报告应包括事件起因、事件经过、事件影响分析、计算值、依据和证（明）据材料等。第九十二条变更索赔事件发生后，应及时与业主、监理沟通计量方式和报价原则，然后根据计量方式和报价原则收集相关资料，做到有的放矢。第九十三条 变更索赔项目的申报实行总承包部及分部经理负责制，任何变更索赔项目的申报必须经总承包部及分部经理（或经理授权人）签字后方可上报。第九十四条 总承包部及分部应重视合同规定的变更索赔时效性，应严格在合同规定的时间内申报，并争取通过单项变更索赔方式解决，避免完工后一揽子申报解决的作53、法。第九十五条 总承包部及分部应重视变更索赔项目，尤其是重大费用补偿方案的沟通和前期协商，在正式申报前与业主、监理、设计等有关人员进行充分沟通，争取变更索赔申报后顺利解决。第八节 变更索赔项目的跟踪和谈判第九十六条 总承包部及分部应注重保持高层沟通，营造互信、和谐的环境。通过与业主、监理及设计单位的高层互动，交流各自关心的问题，听取各方的意见，反映施工方的困难，建立互信、良好的工作关系。第九十七条 变更索赔项目申报后，总承包部及分部应明确责任人进行跟踪，及时掌握业主、监理的审核意见。第九十八条 变更索赔谈判前应进行策划，明确内部职责分工。第九十九条 变更索赔谈判应坚持平等互利、友好协商和依合同54、办事的原则。第九节 工程变更管理第一百条 总承包部及分部提出的工程变更，具有可行的变更技术方案，能够满足业主重点关注的某些目标（如工期、质量、安全、投资等）。第一百零一条 总价承包的施工合同更应注重工程变更管理，在总承包部及分部成立初就应成立施工方案优化研究小组，对施工技术方案进行全面研究。第一百零二条 对设计、监理提出的工程变更，总承包部及分部总工程师和技术部门负责人应及时组织进行研究，没有异议，应组织变更签证；有异议，应及时提出书面意见，并附上修改建议。第十节 保险理赔工作管理第一百零三条 总承包部及分部应按合同要求购买相应保险，在合同之外购买其它保险应报公司相关部门批准。第一百零四条 合55、同若规定业主风险和部分承包商风险由业主投保，总承包部及分部应分析保险的覆盖范围，并将其纳入风险管理。第一百零五条 在保险项目出险后应立即通知保险公司、业主、监理单位、上级单位等，并做好现场察勘和留好证据工作。第一百零六条 涉及保险金额较大的项目可考虑聘请社会风险管理公司进行投保、理赔。第十一节 其它第一百零七条 本办法自发布之日起执行，解释权属总承包部。第九章 计量管理细则第一节 总 则第一百零八条：计量与支付是贯穿于公路建设工程始终的一项重要工作，是保证工程按质按期完工的重要条件。准确计量是保证劳务分包人在工程完工后就可得到应得的付款，是劳务分包人合同履约的一种表现。第一百零九条：为加强江綦56、高速公路工程建设计量管理，明确总承包部、分部和劳务分包人的权利与义务，使工程计量规范化，程序化，能真实、准确地反映投资完成情况及对本工程建设投资的控制，特制定本办法。第二节 工程计量第一百一十条：工程计量一方面是准确地核实、计算和认定已完工程的数量，另一方面也是对已完成工程的综合评价，因此工程计量须做到真实、准确、及时。根据合同规定，工程清单中所列工程数量是设计的预计数量，仅作为投标的共同基础，不能直接作为最终结算与支付的依据。实际支付应按计量规则，技术规范规定的计量方法，以图纸尺寸、断面计算的实际完成的工程量乘以工程量清单和总额价计算支付金额。因此，向劳务分包人支付时，应通过工程计量来核实和57、确定工程的工作量。1、 计量范围（1） 工程量清单中的内容；（2） 合同文件中规定的各项应支付费用；（3） 工程变更令中的内容。2、 计量依据（1） 合同文件、技术规范、工程量清单；（2） 施工设计图及变更（完善）设计图；（3） 中间交工证书、质量检验凭证；3、 计量原则（1） 按合同文件规定的方法、范围、内容、单位计量；（2） 合同中未在工程量清单中填入单价或总额价的工程项目，将被认为其已包含在本合同的其它细目的单价和总额中，将不另行支付；（3） 对新增工程单价套用工程量清单中已有的单价，不再重新编制；（4） 不符合合同文件要求的工程不允许计量；（5） 工程的各种试验、检查、检测、验收手续必58、须齐全，工程质量不符合要求，不允许进行计量，在审核时，如果分部和总承包部发现，有问题的项目一律予以扣除，直至问题处理，解决完成后方可进行计量；（6） 工程的计量应以净值为准，除非合同对部分工程另有规定。4、 计量的一般规定（1） 工程计量应采用合同文件中的计量单位。当因工程变更出现新的项目时，应采用变更工程相应的技术规范规定或补充技术规范中的计量单位。（2） 工程计量应与合同条款、工程清单、技术规范、施工图纸同时阅读。（3） 除非另有批准（书面指令）外，凡超过图纸所示的任何尺寸，都不予计量与支付。凡技术规范规定包括在工程量清单所列的有关支付中，均不单独计量。（4） 计量方法应符合技术规范中相应59、章节的“计量与支付”条款规定。第三节 计量单元划分第一百一十一条：工程计量单元工程质量检验、工程中间交工、工程中间计量应按照分项工程开工申请批复单单元划分进行。第一百一十二条：单元计量的原则规定按单元计量，需经验收合格后方可填报工程量计算表工程量会签单进行计量。如果分项单元施工期较长，为了如实反映工程进度和加快资金周转，可对施工期较长的工程单元进行分次计量。第四节 计量方法及计量的主要资料第一百一十三条：计量的主要资料及要求（1） 路基土石方工程 清理与掘除场地清理与掘除：包括清表、拆除结构物、砍伐树林、挖除树根，按规定要求及实际需要进行施工，以设计总量控制计量。对于表土没有清净、填前压实度达60、不到90%的不计量。计量辅证资料：清表前高程复测、清表后高程复测、清理掘除检查记录表、清表宽度检测记录、填前基底压实度检测资料。 路基挖方要求：土（石）方的各计量断面，要在计量前确定，没有变化的按设计的断面，有变化的复测后经分部和总承包部签认批复，每期计量都要严格按计量断面，当期没有工程量的断面，报当期为0，累计数量不变，否则视为明显的数据计算统计错误，退回重报。累计断面方量不得超过计量控制断面，否则停止计量。挖方数量按路基土石方计量计算表计算，土石方计量采用CAD软件绘制断面图，计算断面面积。工程量：按设计断面或复测断面做总量控制，按每期所挖断面的平均断面计算报计土方数量。计量辅证资料：质检61、资料、CAD断面图、工程量计算表。对挖淤换填的附挖淤检查记录。同时附上工程数量确认表和收方资料，工程量按收方确认数量计量，收方确认数量大于设计数量的需报变更，按变更计量程序计量。改移道路、改河改沟等挖方工程的计量，其工程量计算同上，以设计段为单元一次计量，计量时附平面检查记录、高程检查记录、宽度检测记录，图纸。 路基填方以符合压实要求的实方体积为计量对象，计量要求同挖方。填方数量按路基土石方计量用CAD软件绘制断面图，计算断面面积和工程量。对合同清单中有挖方利用方的，挖方开始计量后，就要按利用方计量填方，直到按清单数量计满利用方为止。填方数量中，需扣除桥涵范围内的体积，以及特殊台背回填的部分的62、体积。为便于计算，中期计量时只扣除大、中、小桥的体积，涵洞的体积及涵洞台背回填填方待后期统一扣除。计量辅证资料：CAD断面图、计量时各计量断面宽度和高程检查、工序检验申请单等资料；达93、94区顶层或跨压实分区计量时，还要附上分区层面的平面检查记录、高程检查记录、宽度检测记录。首期计量还需附分项开工报告。填方段完工最后一次计量时要通过路基交验，附验收评定资料和中间交工证书，以及图纸。 改移道路等填筑工程的计量，其工程量计算同上，以设计段为单元一次计量。计量时要附压实度检测资料，平面检查记录、高程检查记录、宽度检测记录，图纸。改河、改沟的填方，清单无工程数量的，视为改河、改沟的附属工程，不单独计63、量；对清单中有数量的，其工程数量计算同上，以设计段为单元一次计量，计量时所附资料同改移道路填方。 半填半挖（填挖交界）处置和特殊路基处理半填半挖（填挖交界）处置和特殊路基处理计量根据现场收方计量，按收方确认数量上报计量。计量时附上对应的施工检查资料和质量验收评定资料。 结构物台背回填 桥涵结构物台背回填以特殊土回填的标准根据现场收方计量，按收方确认数量上报计量。计量时附上对应的施工检查资料和质量验收评定资料。对于用普通土回填的台背则不予单独计量，按正常土石方计入路基借土填方中。计量时需附：质检资料、收方数量确认表和收方资料。（2） 砼的计量原则以28天强度作为质量证明资料。劳务分包人为缩短工序64、衔接周期，可以在砼7天强度大于设计的80%、外观检查通过、施工及质量证明资料齐全时申请部分计量。但在下一分项工程计量时必须附上一分项工程的质量检验报告单和质量检验评定表。若28天强度达不到要求时，除扣回其计量金额外，劳务分包人还须承担相关工程的返工费用。 挖基工程数量：原则上按设计图纸提供的数量为准，图纸无数量时按基础底面构造尺寸周边增加50cm的开挖底面积与平均挖深为高的棱柱体计算。挖基工程的计量，必须是基础砼已施工后才能计量。计量时附基坑检查记录、基底承载力检测报告，有基底处理时，还要附基底处理检查记录。对于现场决定进行基底处理的，其处理部分的计量还要附变更批复单。 基础、下部、上部钢筋及65、附属结构钢筋、预应力钢绞线工程数量：按设计图纸数量。对于图纸与实际施工不符的部分，要办理变更手续后再计量。各部的钢筋和对应部位的砼同期计量。计量时按计量部位对应附上相关质检资料。 桩基工程数量：按设计桩长计量。对于劳务分包人未经同意、无设计变更超钻的，不计量其超钻（挖）桩长。对于实际桩长小于设计桩长误差在规范允许范围内的桩按设计桩长计量，超出误差范围的则暂时不予计量，经检测合格后按实际桩长计量，如不合格存在质量问题，按有关规定处理，不予计量。未完成质量评定情况下，附灌注前检查表、成桩记录表和不早于7天的自检砼强度试验报告。附上对应的分项工程开工报告和中间交工证书。计量桩长与设计桩长不一致时，附66、终孔签字凭证。原则上桩底标高提高或超深的须有总承包部、监理等相关人员签字同意认可，具体按有关要求执行。以每桩为单位计80%暂停计量，待检测完成、评定完成后再计20%，并附桩基无破损检测报告、质量评定的附桩基质量检验报告单和桩基的质量检验评定表。若计量桩长大于设计桩长时，先按设计数量计量，超出部分等相应的变更批复手续完成后，方可计量。桩基在计量时，以根为单元，类桩或C类桩不计量。 明挖基础砼工程量：按设计图纸计。计量时未完成质量评定的附7天的自检砼强度试验报告、监理对施工和外观质量认可签证的质检资料。完成质量评定后，在下一分项工程计量时，需附基础质量检验报告单和评定表、中间交工证书。 承台、系梁67、砼工程量：按设计图纸计。计量时未完成质量评定的附7天的自检砼强度试验报告，监理对施工和外观质量认可签证的质检资料，补交桩基的质量检验报告单和桩基的质量检验评定表和中间交工证书。完成质量评定后，在下一分项工程计量时附承台、系梁质量检验报告单。 墩（台）身、立柱砼工程量：按设计图纸计。计量时未完成质量评定的附7天的自检砼强度试验报告，监理对施工和外观质量认可签证的质检资料，补交承台或系梁质量检验报告单、评定表和墩（台）身、立柱中间交工证书。完成质量评定后，在下一分项工程计量时需附墩（台）身、立柱质量检验报告单。 盖（帽）梁砼工程量：按设计图纸计。计量时附：盖（帽）梁的质量检验报告单。以及对应的墩（68、台）身、立柱质量检验报告单。 上部构造砼：工程量：按设计图纸数量。预制梁（板）以梁（板）为单元，预制梁（板）预制计量时附7天的砼强度试验报告（以最后施工的砼控制）、质检资料等，先计量70%；附上已计量和待计量梁（板）28天砼强度试验报告、质量检验报告单、梁（板）质量检验评定表，再计15%，剩余的15%在梁板安装完成后再进行计量，梁板预制计量必须在预应力张拉和压浆并封锚后。现浇：梁板现浇部分和现浇的桥面板须在整座桥全部完成现浇施工后计量，有预应力的必须在预应力张拉完成后进行计量，对悬臂现浇的特大桥则以设计施工段为计量单元完成现浇后计量。现浇梁计量时附7天的自检砼强度试验报告，待砼龄期满28天后，69、在下一次计量时补报该段质量检验报告单，质量检验评定表和中间交工证书。否则扣回该段计量款。 桥面a. 桥面砼，按设计数量，大、中桥以联为单元计量，小桥以座为单元计量。计量时附：砼强度检验报告资料；质量检验报告单和质量检验评定表；防水层、泄水孔施工及其质量的证明资料。b. 防撞墙砼按设计数量，大、中桥以划分的联为单元计量，小桥以座为单元计量。计量时附：砼强度检验报告资料；质量检验报告单和质量检验评定表。c. 搭板砼按设计数量，大、中桥以每座桥台为单元计量，小桥以座为单元计量。计量时附：砼强度检验报告资料；质量检验资料和质量检验评定表，台背回填检验资料。d. 伸缩缝按设计数量，大、中桥以道为单元计量70、，小桥以座为单元计量。计量时附：材料质量试验检测资料、出厂合格证明书；质量检验报告单和质量检验评定表。e. 支座按设计数量，大、中桥以划分的分项工程段为单元计量，小桥以座为单元计量。计量时附：支座质量试验检测资料、出厂合格证明书、支座安装检查记录。f. 防护工程以一个桥台为单元计量，按实际收方签证数量计量。计量时附：收方资料，锥坡或砌体质量检验报告单。g. 人形天桥与分离式立交以一个结构物为单元计量。计量时附：砼强度检验报告资料、质量检验资料、质量检验评定表。（3） 排水及涵洞 排水按设计图纸施工，以划分的分项工程段为一计量单元，按实际收方签证的工程量计量，收方的程序和办法按收方管理办法执行。71、对于多于设计数量的附相关的变更和签证手续。计量时按工程类型，对边、排水、截水沟和急流槽附浆砌排水沟的质量检验报告单和质量评定表。各类排水工程的开工批复报告、中间交工证书和收方资料。改河、改沟砌筑等其它排水工程计量时，比照上面办法，附相关的质量检验资料。 涵洞 圆管涵以座（道）为单元计量，基底处理、涵管安装、护管砼完成后计量一次，洞口呼铺砌等附属完成后计量后计量一次。洞口和铺砌等附属的的计量待本涵洞整体检验合格分项工程完工证书签证后计量。盖板涵及箱涵以座（道）为单元计量，砼基顾及基底处理完成后计量一次、涵身完成后计量一次，洞口和铺砌等附属完成后计量一次，预制盖板预制完成砼强度达到7天强度后计量772、0%，盖板安装完成计量剩余的30%，计量剩余的30%时附砼28天质量证明资料。涵洞基础和涵身计量时其7天砼须满足要求，涵身计量附基础28天质量证明资料，附属工程计量时附涵身28天质量证明资料，砼28天质量不合格的暂停该涵洞的计量并扣回前期已计量的不合格工程计量款。洞口和铺砌等附属的计量待本涵洞整体检验合格，分项工程完工证书签证后计量。计量时附：基底承载力检测报告、各工序质量检验资料。补计30%时，附质量评定表。（4）防护植草防护以设计自然段为单元，按实际收方签证的数量计量。计量时附原坡面的验收资料。铺（种）完一个月后实地验收已成活，计量60%；剩余的40%用于保活养护控制，在路基验收通过，经验73、合格后补计。浆砌护坡以设计坡段或划分的分项工程段为单元，按实际收方签证数量计量。计量时附：收方签认资料、质量检验资料。 空心砖护坡和骨架护坡以设计坡段或划分的分项工程段为单元，按实际收方签证数量计量。计量时附：收方签认资料、质量检验资料。 挡土墙和矮挡墙以设计段或划分的分项工程段为单元，按实际收方签证数量计量。计量时附：收方签认资料、质量检验资料。 锚杆格梁防护和锚索格梁防护以设计坡段或划分的分项工程段为单元，按实际收方签证数量计量。计量时附：收方签认资料、质量检验资料。（5） 隧道隧道工程的计量原则是安设计图纸工程量和工程量清单细目规定的计量细目、计量单位进行合格工程的计量，每项细目工程量的74、计量都是完工并经监理工程师验收合格的工程，除非经分部和总承包部确认属于清单新增项目工程量、清单细目处的工程量均为完成清单工程项目的附属，不予单独计量。计量时附相关质检资料、附件资料须经监理签证齐全。资料不全者不予计量。（6） 路面工程 路面工程的计量按图纸所示路面结构层宽度按不同结构层分别以面积计量，超出设计图纸范围的不予计量，特殊形状的面积按双方认可的方法计算。桥梁和明涵的长度按设计或实测长度扣除。每项细目工程量的计量都须是完工并经监理工程师验收合格的工程，除非总承包部确认属于清单工程项目的附属，不予单独计量。计量时附相关质检资料和评定资料。附件资料须经监理签证齐全。资料不全者当期不予计量。75、（7） 安全设施及预埋管线安全设施及预埋管线工程的计量按图纸所示，经确认或收方合格后按工程量清单计量单位分别进行计量，每项细目工程量的计量都须是完工并经验收合格的工程，除非总承包部确认属于清单新增项目，工程量清单细目外的工程量均为完成清单工程项目的附属，不予单独计量。计量时附相关质检资料和评定资料以及中间交工证书。附件资料须经监理签证齐全。资料不全者当期不予计量。（8） 绿化及环保绿化及环保工程的计量按图纸所示，经确认或收方合格后按工程量清单计量细目和计量单位分别进行计量，每项细目工程量的计量都须是完工并经验收合格的工程，除非经总承包部确认属于清单新增项目，工程量清单细目处的工程量均为完成清单76、工程项目的附属，不予单独计量。计量时附相关质检资料和评定资料以及中间交工证书。附件资料须经监理签证齐全。资料不全者当期不予计量。（9） 交通安全设施工程计量另行规定（10） 房建工程等另行规定2、要求（1）工程量计算表须清楚真实的填写计量记录结果，并附有简图、计算式和说明，经总承包部领导审核签认；（2）凡是与工程计量有关的凭证，劳务分包人均应提交计量工程师审核，劳务分包人应完整保存一套与工程计量有关的详细资料，以便核查。（3）参见并以商务部结算管理办法及结算程序为准。第十章 竣工验收管理第一百一十四条 工程项目按承包合同要求工程全部竣工后，工程管理部组织成立自验工作组组织项目自验，使之达到竣工77、验收条件。1 自验工作组按照设计文件、验收标准、施工规范、合同规定，对竣工项目的工程数量、质量、竣工资料进行全面检验。重点检查是否达到验收条件，是否存在质量和影响安全生产隐患，竣工文件（资料）是否齐备、是否与工程实物一致，并进行单位工程观感质量检查。2 工程自验工作结束后，自验工作组对工程项目验收中存在的问题进行归纳整理和研究分析，写出竣工自验报告。制定纠正措施，及时组织整改。第一百一十五条 工程自验存在的问题经过整改、并复查合格，确认工程竣工，具备竣工验收各项要求，并经监理单位签署意见后，向业主单位提交竣工申请表，商定有关竣工验收事宜。第一百一十六条 竣工验收依据 1 批准的设计文件、施工图78、纸（含变更设计）。 2 双方签订的施工总承包合同（含补充协议）。3 国家、行业有关的施工质量验收标准。 4 监理单位总监理工程师对竣工报告的签署意见。 5 设备技术说明书。 第一百一十七条 竣工验收条件 1 设计文件和合同约定的各项施工内容已经施工完毕。 2 有完整并经核定的工程竣工资料，符合竣工验收规定。 3 有业主、监理、设计、施工单位共同签署的工程质量合格文件。 4 设备调试完毕、试运转合格。5 有环境保护、消防、劳动安全卫生等部门出具的验收合格的记录或者准许使用的文件。6 建设行政主管部门及其委托的工程质量监督机构等有关部门责令整改的问题全部整改完毕并经验收合格。第一百一十八条 在竣工79、验收前或业主单位规定的时间向接管单位提供准确、完整的竣工文件。实行专业分包的工程项目，负责监督分包单位按施工质量验收标准的规定验收合格，并将验收有关资料进行汇总。第一百一十九条 积极创造条件，配合初验各专业小组的现场检查，及时组织整改初验中存在的问题，完成建设项目的竣工验收和环境保护、消防、劳动安全卫生、档案等部门的验收。第十一章 顾客满意度测评第一百二十条 管理职责 负责向顾客、相关方发送、回收、传递顾客意见调查表；负责合同履行期间顾客、相关方对质量、工期、环境保护和职业健康安全方面满意程度的信息收集。 通过参加业主单位、监理单位的各种会议、接受工程检查、日常工作接触和外来文件中获取顾客、相80、关方信息。对顾客、相关方的意见和要求做出处理以后，应再次获取顾客、相关方的反馈信息。 在施工期间工程质量检验，工程竣工验收、文明施工（工地）检查过程中，从业主单位、监理单位获得顾客信息，以此对质量、环境保护与职业健康安全做出改进。 在施工前期、施工期间、竣工验收后的三个阶段，应定期或不定期地向业主单位、监理单主动征求意见和建议。 在项目施工过程发生某种特定事件、事故，如业主单位要求工程暂停，施工单位调差索赔造成纠纷，发生不可抗拒的自然灾害后，应按照合同及相关法规及时获取顾客信息。第一百二十一条 按期向顾客发送、回收顾客意见调查表，调查顾客的满意程度，收集有关建议，在定期按管理职能范围报送公司工程管理部门。