1、集团股份有限公司员工任职资格管理办法编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 第一章 总 则第一条 目的 为提高尖峰集团人力资源管理的规范化水平，强化内部人才竞争机制，促进人力资源的合理开发与使用，同时开辟员工的职业发展通道，引导员工自我学习、自我提高，形成动态的员工职业生涯发展机制，为此，特制订尖峰集团员工任职资格管理办法。 第二条 任职资格 任职资格是指员工承担某一职位/工作所必备的条件与能力，据此作为人力资源规划与开发、人事考核、晋升、工资报酬、培训等的依据。第三条 基本原则 1、公正性原则：公司对员工任职资格的评定针2、对员工个人特质与岗位所需素质做出评定，评定不受任何非客观因素的影响；2、公平性原则：任职资格评定是对被评定人针对评定岗位所需能力进行，只按集团公司各等级的标准进行评审；3、客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据；4、任职资格不搞终身制，坚持能上能下，依据个人能力及表现确立职级的升降。 第四条 适用范围与对象 本制度适用于尖峰集团非行政职务系列的全体员工（行政职务系列是指集团公司部门副职及以上人员；专业公司部门副职及以上人员，直属企业、下属单位部门副职、车间副主任及以上人员）。第二章 任职资格的分类与等级第五条 任职资格的分类 根据尖峰集团的现实情况与业务特点，将员工的任职资格分为管3、理类、技术类、技工操作类三大类。具体为：管理类：是指采用专业领域的技术、方法和相关经验，为管理者行使决策、管理与监督职能提供专业性参谋服务的职位；具体细分为计划统计 、财务金融、人力资源、安全管理（风险防范）、法律事务、投资管理、营销管理、专项管理（党政工事务）、传播（媒）以及物资采购等职种。 技术类：是指根据相关领域的知识、技能与实务经验，从事产品、技术、工艺的研究开发及设备改良与维护等工作的职位；具体细分为研发、设计、质量、工艺、设备、土建、IT技术等职种。技工操作类：指围绕企业生产，提供熟练的生产作业和技能服务的各类岗位所要求的任职资格类别。由技术工和操作工两个职种构成。详见附表1：集团4、公司职位分类表第六条 任职资格等级 在确定各类任职资格后，将员工的任职资格分为五个等级，作为员工规划制订职业生涯的基本依据。尖峰集团任职资格等级划分表： 层级任职等级专业类技术类技工类权威五主任科员主任工程师专家四副主任科员副主任工程师四级技工中坚层三主管科员主管工程师三级技工骨干层二科员 工程师二级技工基础层一助理科员 助理工程师一级技工第四章 任职资格的条件任职资格条件是员工成功完成业务工作所应该遵循的业务行为规范及就具备的相关知识经验的要求，是衡量员工对业务工作胜任能力的标尺。集团公司对各等级制定如下条件：专业技术类层 级职级等级任 职 条 件权威五1、具备大学本科学历（本办法所指的学历5、是指国家国民教育系列承认的学历，下同）、10年以上工作经验，综合考核评价达到B级；2、业务流程的建立者或重大流程变革的发起者，调查并解决需要大量复杂分析的全局性的问题，其解决方法往往需要创造新的程序 / 技术 / 方法；3、可以指导整个体系的有效运作，能够洞悉和准确把握本专业的发展趋势，并提出具有前瞻性的思想；4、敬业爱岗，忠诚企业，在工作中取得重大的业绩。专家四1、具备大学本科学历、8年以上工作经验，综合考核评价达到B级；2、精通本专业大多数领域知识，对本专业其他领域有相当程度的了解，承担着企业中重要的岗位，并发挥着不可或缺的作用；3、深刻理解本专业业务流程，洞察其深层次问题并给出解决方案，6、能够以缜密的分析在专业领域给他人施加有效影响，推动和实施本专业领域内重大变革；4、通过改革现有程序/方法来解决本专业领域内较为复杂、重大的问题，可以指导本专业内的一个子系统有效地运行，能够把握本专业的发展趋势，并使专业发展规划与业内发展趋势相吻合；5、敬业爱岗，忠诚企业，充分发挥其专业技术特长，在工作中取得较好的业绩。中坚层三1、具备大专学历、8年以上工作经验或本科及以上学历、5年以上工作经验，综合考核评价达到B级；2、具有全面的良好的知识和技能，承担关键重要的岗位；3、对本专业有全面了解，能够发现本专业业务流程中重大问题，并提出有效解决方案，能够预见工作中的问题并能及时解决；4、能够对现有的7、方法/程序进行优化，并解决复杂问题，独立、熟练地胜任专业工作任务，并有效指导他人工作；5、敬业爱岗，忠诚企业，并在其工作中取得一定业绩。骨干层二1、具备大专学历、4年以上工作经验或本科及以上学历、2年以上工作经验，综合考核评价达到B级；2、具有本专业中的一个领域必要的知识， 能够独立运用现有的程序和方法解决问题，在有适当指导和给定工作进度安排的情况下能完成例行工作；3、能够理解并利用本专业领域中的知识进行工作改进和提高。基础层一1、具备大专学历，1年以上工作经验，综合考核评价达到B级；2、只有有限的知识和技能，能够在指导下完成一些单一的、局部的工作；3、对整个体系的了解是局部的，对体系各个组成8、部分之间的关联不能清晰把握。技工类层 级职级等级任 职 条 件四级技工四1、在本职业（工种）连续工作满12年且仍在本职业（工种）岗位。综合考核评价达到B级；2、取得技师任职资格后，从事本职业（工种）工作3年以上；3、能运用特殊技能完成较为复杂的工作；解决本职业高难度技术操作和工艺难题；4、在技术改造、工艺革新、技术攻关等方面有重大突破，并取得重大成果；5、在传授技艺、培养青年工人方面贡献突出。三级技工三1、在本职业（工种）连续工作满8年且仍在本职业（工种）岗位。技工学校毕业生取得本职业高级职业资格证书后，连续从事本职业工作满5年以上的。综合考核评价达到B级；2、能解决本职业技术操作和工艺中的难9、题，并在操作实践中进行一定的技术改造、工艺革新、并取得一定的成效；3、能够指导并传授技艺，培养青年工人提高技术操作水平。二级技工二1、连续从事本职业（工种）5年以上，技工学校毕业生取得本职业中级职业资格证书后，连续从事本职业工作满2年以上的，综合考核评价达到B级；2、熟悉岗位的操作，具有一定的岗位技能，能解决有一定难度的问题；3、具有培训指导中级技术工人的能力。一级技工一1、在本职业（工种）连续工作2年以上，取得高级技工学校（或大专）毕业证书并从事本职业（工种）1年以上，综合考核评价达到B级；2、熟悉生产岗位中的应知应会，能完成技能岗位的操作；3、在高级工的指导下，能解决生产实践中的出现的一般10、性问题。第五章 任职资格晋升评审第十六条 任职资格等级晋升 任职资格等级晋升是指在各职类中任职资格从较低等级向较高等级的变动。集团公司的任职资格等级晋升分为正常晋升，破格晋升。 第十七条 任职资格的评审组织集团公司设立任职资格评审委员会，负责任职资格的评审确定，集团公司人力资源部负责评审的组织与具体事务。第十八条 任职资格的评审程序集团公司人力资源部在7月份对任职资格等级进行一次评审，符合晋升条件的员工可以提出申请，经专业知识考核合格，所属部（室）、专业公司、直属企业进行考核评价后，三级及以下的由专业公司、直属企业评审确定，报集团公司备案。四级及以上报集团公司人力资源部资格审核，最后由集团公司11、组织专业委员会评审。 对评审通过人员，由集团公司、专业公司、直属企业公示15天，在公示期间若无异议，由集团公司正式下文公布。对该年度企业重大事故负有直接责任并受到相应处分的员工，取消该年度任职资格晋升资格。 第十九条 任职资格的考试任职资格的考试是指集团内部组织相应的晋升考试，以获得任职资格等级晋升的资格（员工晋升某任职资格等级，必须通过该级别要求的相关考试）。晋升考试原则上每二年进行一次，由集团公司人力资源部组织实施。第二十条 考试的实施 考试采取闭卷形式。三级（含三级）以上人员的试卷由集团公司人力资源部组织外部专家命题。三级以下人员的试题由集团公司人力资源部组织相关人员命题。第二十一条任职12、资格考核评价 任职资格考核评价是任职资格晋升的必要条件，任职资格评价包括两部分。能力评价是根据任职资格标准的要求确定员工任职资格等级的过程；绩效评价为员工日常工作绩效的结果，是任职资格等级晋升的关键条件之一。考核评价分根据员工的能力评价和绩效评价分为ABCDE五档，A为优秀，B为良好，C为称职，D为合格，E为不合格（详见任职资格考核内容与评分标准）。只有任期内考核评价达到B级，才有资格申请任职资格等级晋升。第二十二条 任职资格的比例控制任职资格评审中，对二级以下的不实行比例控制，对三级及以上等级的评审实行比例控制，以各单位任职资格各类别人数为基数，管理类、技术类三级为30%，四级为5%，五级不13、受比例限制。技工类三级为30%，四级为5%。各类别破格晋升不受比例的限制。 第二十三条 破格晋升 破格晋升指不受规定年限与考核等级的限制，但需通过相应的专业知识考试。按规定程序，由专业公司、直属企业提名，经集团公司人力资源部初审，集团评审委员会批准后才能晋升任职资格等级。 第二十四条 破格晋升的条件 1、在技术创新、市场拓展、内部管理等方面做出特殊贡献或重大贡献者。 2、非工作范围内合理化建议被采纳后，取得显著经济效益者。 3、其他由集团公司提名的人选。第六章 任职资格的应用第二十五条 任职资格是员工作为集团公司岗位任职的必备资格，具备更高一级的任职资格时，才能赋予其相应更高一级的职位/工作。14、第二十六条 任职资格作为确定薪酬的依据，不同的任职资格与薪酬等级挂钩。1、对员工取得相应的任职资格，其薪酬原则上按其任职资格薪酬的最低档进入；现有薪酬已高于其任职资格的薪酬最低档，保持现有的工资等级。但对新录用的大学生、引进的人才按原薪酬制度确定。2、对部分年度考核得分在优秀（86.5分以上）、水平能力较高、工作业绩突出的员工，在确定任职资格的薪酬等级时，可确定在该任职资格的薪酬等级的中、高档。3、员工的薪酬达到该任职资格薪酬等级的最高档时，如任职资格不晋升，薪酬等级不能提升。第二十七条 任职资格作为集团公司专职组织员工培训及职业生涯发展的依据。第七章 任职资格证书的颁发与管理第二十八条 任职资格证书是员工获得某种任职资格的凭证。在任职资格评审结束后即向评审通过的员工颁发任职资格证书。第二十九条 资格证书有效期为三年，每三年集团人力资源部组织对持证员工的任职资格进行复审。审核通过后，证书将继续有效。对有下列情况发生时，可免去其任职资格：1、该员工转入行政职务系列时；2、年度考核连续二年在称职以下的；3、违反员工手册中属严重违纪的。第九章 附则第三十条 本制度的最后解释权归集团公司人力资源部。第二十一条本制度经集团公司办公会议通过后执行。第二十二条 本制度自20XX 年7月1日开始实施。