1、零售公司薪资考核奖惩保密管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 第一节 薪酬制度第一条 公司薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳、按绩分配，效率优先，兼顾公平及可持续发展的原则，以底薪高提成为指导，以贡献和责任为分配依据。第二条 薪资的构成： 1、 绩效工资：按照公司制定的商场及个人年度、月度、季度的销售目标， 以及完成目标的提成比例核算。2、 ：根据国家相关规定结合当地薪资水平制定基本生活保障工资。3、 职务津贴：根据职务级别设定人职匹配的岗位津贴。 4、工龄工资: 工龄工资是根据员工在公司服务的年限，结合公司制定2、的标准所支付的薪金，标准如下：一线员工: 10元年，满1年加10元基本工资后勤员工: 20元年，满1年加20元管理人员: 30元年，满1年加30元5、奖金：奖金是在员工完成任务或超额完成任务时，公司的奖励薪金。6、公司薪资详细分配方案由财务核算解释。第三条 薪酬的发放：1、公司薪酬的发放采用薪酬与考评结果相结合的方式。2、每月8日为发薪日。3、新员工薪酬的发放：一线新员工试用期工资发放标准试用期内每月800 元， 试用期过后考核合格按公司正式员工对待。也可根据对新员工在试用期内的考核情况缩短试用期。4、 调职员工薪酬的计算方法： 若到整月调职只计在原店当月基本工资销售提成以及考评。 若未到整月3、调职本月原岗位1号到调职前一天的基本工资及销售提成本月现岗位自调职日起的基本工资及销售提成。5、 辞退、离职员工薪酬的发放：对于辞退及离职人员工资发放标准，只发放当月在岗期间的基本工资和提成。6、 公司各部门提成工资计算方法（见附表）7、公司各部门人员定编表（见附表）第二节 薪资保密制度 一、制度目的及适用范围1.1 制度目的：为确保公司进行薪资管理，做好员工的个人薪资情况的保密工作，特制定本制度。1.2 本制度适用于公司全体员工的管理。二. 负责部门2.1 制度由部门经理负责实施。三. 制度内容3.1 公司的薪资等级和标准属绝密文件，薪资管理部门不得随意对外泄露3.2 主管经理应对自己的员工4、进行经常性的薪资保密教育，自觉养成不探询他人薪资的良好风气3.3 各岗位员工的薪资应由财务部根据其岗位职责及绩效核定后，报总经理审批3.4 主管核心人员不得泄露任何人的薪资3.5 薪资计算如有不明之处，应报请薪资主管部门向经办人核对，不得私自议论四. 考核与奖惩办法4.1 办理薪资的有关人员如有泄露有关薪资事宜，扣发全月薪金，调任他职4.2 吐露本人薪资者扣发1/2月薪金，如因此造成是非者将再做严肃处理4.3 吐露他人薪资者扣发1/2月薪金，如因此造成是非者给予停职处分第三节 薪资管理制度一. 制度目的及适用范围1.1 制度目的：使薪资标准与工作职责大小、工作能力、技术熟练程度、劳动强度、工作5、环境、工作绩效和对公司的长期贡献等多方面相对应，藉以保证公司薪资管理的公平性、合理性并有据可依，特制定本制度。1.2 本制度适用于公司全体员工的管理。二. 负责部门2.1 制度由部门经理负责实施。三. 制度内容3.1 本公司每月发薪日为下月8日，若遇有节假日推后发放3.2 新员工按试用期日期为起薪日3.3 员工辞职、辞退批准日为止薪水日3.4 员工转正后需重新确定等级，转正工资按转正次月起开始计算3.5 员工在公司内发生工作变动，停职、撤职、除名无工资，升降职等情况均按新任职务或工作发给薪酬四. 考核与奖惩办法4.1 为使成绩优异的正式员工及时获得加薪鼓励，特订立机动加薪办法，以达到机动灵活的工作效果。4.2.1 符合机动加薪人员条件：a) 能为公司节省费用者b) 能为公司增加收益者c) 能有学术著作或发明，对本公司确有价值者4.2.2 凡符合上述规定的机动加薪人员，各部门推荐时应列具体事实，有数字根据者，应加以注列4.2.3 各部门推荐机动加薪人员应先送主管部门查证后，方得逐级上呈4.2.4 机动加薪得到批准后上靠一等薪额4.2.5 机动加薪不影响员工年终考核后上调薪额