1、集团5s评分联合检查管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: *集团评分联合检查制度为了更好的提高公司办公、生产环境，提高产品质量。针对公司实际情况特制定流动红旗制度。一、内容1、每周五下午3点5S领导小组成员对公司各部门按照5S要求的内容进行联合大检查。对检查的问题落实责任人并限期整改。2、每周评比完后现场核算比分。最高分为最佳，最低分为最差（生产车间与部室分别评比计分）。3、最优与最差旗在评出单位悬挂一周。二、方法1、联合检查组由5S领导小组及各车间主任组成。三、奖罚制度1、每月总得分最高的车间和部室，奖励部室和2、车间各100元。每月总得分最低的部室和车间，罚该部室和车间各50元。奖罚人员为部门负责人、科室成员（员工），分配比例为5:5对旗帜损坏、私自摘下、不按正确方式悬挂的处于100元罚款。2、评分内容：1) 办公现场5 S检查表类别内容满分得分问题点整理1有无定期实施红牌作战管理（抛弃非必需品）42公告栏有无过期的公告43桌子抽屉是否杂乱44有无必要的隔间妨碍办公室良好视野45下班时桌面上是否干净利落4整顿1文件类有无定位化（配合颜色、斜线）42能否随时取出必要文件、磁盘等43桌子、文件架有无控制在最低数量44有无以区域线规划桌子、文件架、通道位置45有无规定常用品存放场所、并加以管理4清扫1地面、3、桌面是否杂乱42垃圾箱有无溢满43有无杂乱布置的导线44办公自动化设备有无污秽及尘埃45开水供应处是否干净4清洁1有无文件档案管理制度42有无依照档案制度将文件归档43本部门重点目标管理有无目视化44供应开水处有无标示清扫责任人45有无指定书库、书架维护负责人4修养1有无工作计划管理42工作去向表示板有无妥善利用43文件传阅有无按规定进行44有无积极参加工作会议45有无按规定穿制服4评价1002) 食堂5S检查表项目检查内容满分得分问题点整理1、是否存在不必要或长期不用的物品。42、剰饭菜等废品是否及时清理。43、工作场所有无与工作无关的物品。44、工作室内有无蔬菜等食品。3整顿1、地面、案台4、灶台及储物架是否杂乱。42、菜架上的蔬菜及冰箱内的物品是否分类放置。43、各种物品是否放在便于取到的位置。44、是否随意放置工具及炊具。3清扫1、冰柜、消毒柜、蒸饭车、案台等是否定期擦洗。52、垃圾桶是否定期处理。43、地面上有无脏杂物及渍水。44、饮水器有无定人管理，是否清洁。35、墙壁、玻璃是否保持干净。46、水池是否定期冲洗。5清洁1、对餐具是否按规定进行清洗及消毒处理。52、工作间、菜架及储物间物品是否整齐。43、私有物品有无依规定放置。34、就餐后餐桌是否摆放整齐。45、工作人员是否有不讲究卫生的现象。56、是否按要求穿着工作服。4素养1、食堂人员的技术水平及服务态度如何。52、是5、否按规定买菜、烹饪、安排就餐及清洁。43、是否自觉维护就餐秩序。34、是否定时定量供应饭菜，对待就餐人员是否一视同仁。45、是否有效利用工作时间。有无违规违纪现象。4合计1003）车间5 S检查表项次检查内容配分得分缺点事项整理工作区域是否有与工作无关的东西5物料、工具及治具等摆放是否整齐有序(不可直接放置于地面上)5空置台面、机器上是否有不需要的东西5已坏的设备是否及时更换5小计20整顿工作区域是否有落地产品。落地产品是否有固定位置盛放、处理5工作区域通道是否畅通，界线是否清晰5各种生产报表、记录本是否标识、摆放整齐5成品、半成品、样品、不合格品等是否标识清楚5不良品及不良区域是否使用红色标6、识5小计25清扫工作区域是否整洁，是否有尘垢5生产线使用的机器、仪器、治具等是否清洁无油污5生产线使用的容器是否清洁、标识、摆放整齐5小计15清洁各种白板书写是否及时、整齐、美观5进入车间时是否穿戴好鞋靴、工作服及帽5上班时相关人员是否戴指套或手套,下班时专人收指套放进垃圾桶，地面不可有指套54）仓储部5S检查表项目检查内容配分得分缺点事项（一）整理1、各仓库内是否存在闲置物或置留时间过长的物品。42、成品仓、原辅料仓内行人、叉车通行有无阻塞情况存在。43、仓库是否缺乏整理，人通行不便。44、各种记录报表是否分期、分类管理。45、办公区内是否杂乱、随便放置杂物或私人物品。4小计20（二）整顿17、各仓库内是否划分区域管理。52、各仓库内物品有无挂牌标识，便于任何人查找。63、各种物料是否分类码放且整齐、有序、一目了然。54、仓库空间是否合理运用。45、办公用品、记录报表是否有目录，有次序地放置。5小计25（三）清扫1、各仓库有无定期、定时清扫的规定。42、地面、料架底部有无脏、杂物，可视尘土和渍水现象。53、物料上有无灰尘或脏杂物；金属物料有无生锈现象。44、墙壁及上空有无尘网。35、门窗、玻璃、办公桌椅是否干净，有无破损现象。4小计20（四）清洁1、能否保持所辖区域内清洁、卫生。32、辅料室内是否阴暗、潮湿、通风状态差。33、以上3S是否规范化。24、挂贴标识牌有无破损、脏垢现象。8、45、是否定期对所管理的物料进行点检。3小计15（五）素养1、有无迟到、早退或工作时间找不到人的现象。42、能否礼貌、有耐心地处理日常事情。43、是否按规章制度办事。44、管理状态能否达到规定的要求。55、是否按要求穿着工作服。3小计20合计1005）设备、基建5s检查表项目检查内容配分得分缺点事项（一）整理1、有无随便堆放近期不使用的物品。42、办公桌上、下物品是否按使用情况分类放置。53、车间内有无工具保留的情况。34、备件仓内有无无关的物品。45、工具柜中有无与工作无关的物品。4小计20（二）整顿1、备件仓内物件是否分类，按标识整齐摆放。52、能否随时找到所需的物品。53、工作台上用品是9、否杂乱无章。54、办公用品、工具类物品是否按规定位置放置。5小计15（三）清扫1、地面有无脏物、灰尘、油污和渍水。52、办公桌椅是否经常抹洗。43、工具箱及工具柜是否经常清洁、擦洗。44、工具能否定期清洁，无生锈及油污现象。45、门、窗、玻璃、墙壁干净、无油污、网尘等脏物。3小计20（四）清洁1、工作区域界限是否划分清楚。22、能否保持室内整洁、亮丽。33、员工的穿着服装是否干净、符合要求。44、能否保持机器干净无尘。35、办公桌上、下、更衣室内物品是否经常清理、保持清洁。3小计20（五）素养1、是否按操作要求进行，有无良好的工作习惯。42、与其它部门员工配合状况是否良好。53、能否有效利用时间，工作时间有无说笑、不认真工作的现象。44、有无团队精神。35、能否及时设备故障。4小计25合计100此规定于XX年5月1日开始实施XX年4月30日*有限公司