1、钢铁股份有限公司工艺技术提升管理制度及流程编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 工艺技术提升管理制度第 一 条 为提升产品质量、提高产线产能、降低生产成本、降低能耗污染，推进公司工艺技术提升，特制订本制度。第 二 条 本制度适用于公司现场工艺技术影响产品质量、产能、成本及能耗污染等问题的解决。第 三 条 钢铁研究发展处是公司工艺技术提升的主管部门，负责问题的攻关、效果验证、市场跟踪及改进提升。第 四 条 制造部是工艺技术提升解决方案的执行部门，负责按方案进行生产控制，生产工艺参数的收集汇总，异常情况及时上报。第 五 条 2、营业管理处负责产品成本问题的信息收集、与客户沟通等。第 六 条 冶金技术处负责质量、用户等的反馈，并进行工艺的固化。第 七 条 钢铁研究发展处组织鉴定材料，技术规划发展处负责项目的鉴定。第 八 条 工艺技术提升问题立项，符合以下条件的工艺技术难点问题可以立项解决： 一、现场出现的生产工艺及产品质量问题；二、公司生产经营目标实施中的重点及难点问题；三、通过对标挖潜发现的制约成本及质量的问题；四、自主创新提出的高层次技术专题。另对满足下列条件之一的质量问题进行立项：五、其它由制造部及T部门等提出需要立项组织攻关的难点问题。第 九 条 钢铁研究发展处负责召集制造部、营业管理处等相关部门在3个工作日内3、进行立项，组织攻关。第 十 条 工艺技术提升问题攻关：一、钢铁研究发展处召集生产、销售、售后服务等部门相关人员成立难点质量、成本问题攻关小组，建立攻关小组管理制度。二、制定工艺技术提升问题攻关方案，方案包括确定攻关目标（含阶段性目标）、措施、时间节点、责任人等。三、攻关制度包含：（一）实施攻关方案，对攻关过程进行跟踪；（二）适时发现问题并解决问题；（三）定期召开专题攻关会议，对攻关进行阶段性总结，对攻关措施进行改进；（四）攻关目标达成，总结攻关效果并进行成果转化，工艺固化。第十一条 攻关措施实施后，在措施执行到位情况下，连续3个月未出现有关工艺技术提升问题异议投诉和厂内质量改判或产品成本低于行业水平，可对该攻关项目进行结题，并撰写结题报告。第十二条 攻关项目结题后对攻关措施进行固化，纳入日常工艺标准规范管理。第十三条 本规定经总经理核准后施行，修正时同。附件1：工艺技术提升流程