1、贸易公司员工关系和工作汇报管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 一、工作关系及称呼工作伙伴之间相互称呼统一用英文名称，除工作关系外，xx全体员工一律平等，创造互相尊重的工作氛围是每一个xx工作人员的责任。二、工作汇报程序上下级关系指岗位说明书中对上和对下的关系，工作中下级需要汇报工作应遵守以下规定（一）员工汇报工作，应以书面形式，口头汇报后应该整理成书面形式，以备查。（二）员工应该首先向直接主管汇报工作。特殊情况可以越级汇报，越级汇报需要提前预约，并做充分准备，以便在约定的时间内能将汇报工作完成。（三）约见总经理2、以上高管应该由总经理助理安排时间，根据总经理的日常工作安排来排定时间表。（四）以下几种情况可以越级汇报：1、上级主管职位空缺2、事态紧急短时间内无法联系到上级主管3、直接主管无法解决的问题，而自己已找到了解决方法并做好方案4、其他三、平级关系员工之间要相互尊重，认真做好本职的同时，尽量对团队提供一些帮助。平级之间需要帮助，以请开头。协调工作多以书面形式，并报行政部门备案。平级之间的工作协调应约定时间，尽量利用工作会议解决相互沟通的问题。四、对下沟通主管对下属人员的工作情况要清楚了解，保持良好的沟通，下属人员在工作中出现的错误，其主管要承担相应的责任。下属员工要积极主动的汇报自己的工作，及时发现工作中不足之处加以修正，维持良好工作状态。沟通渠道有：早会、工作会议、文体活动期间、工作计划表、邮件等。五、群众性组织xx员工可自主建立群众性文体组织，其负责人都由选举产生，并报公司备案。群众性文体组织活动为周末或者下班时间，活动内容以锻炼身体，增加交流，促进内部关系为目标。