房地产企业开发商业地产的组织结构设计研究分析（10页）.pdf-地产文库

房地产企业开发商业地产的组织结构设计研究分析（10页）.pdf

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上传人：新****库编号：113230 2021-05-01 10页 748.48KB

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1、第二节商业房地产开发企业的组织结构设计一、组织结构的基本概念 1.组织结构的定义：组织为了协调及控制成员的活动，以实现组织目标而创设的结构体系。古典的组织理论是静态的，它主要研究组织结构本身的设计。但一个组织能否实现精简效能，单有一个良好的结构设计是不够的，还须有一套系统的运行制度和方法，才能保证原定的组织结构得到顺利实现。因此，现代的组织理论是动态的，它包括了组织结构本身的设计及结构运行体系（包括制度）设计两个方面。 2.构成组织结构的三项要素 (1)复杂化。代表组织内部分工粗细的程度，包含了三种分化程度：错误！未找到引用源。错误！未找到引用源。水平分化指同层级部门的细分2、程度。组织需要拥有专业和技能的人才种类越多，则其内部同层级部门就越多，水平分化程度也就越高，这样的组织很容易产生协调上的问题。错误！未找到引用源。错误！未找到引用源。垂直分化指组织内层级的深度。从高级管理阶层到低级员工之间存在的层级越多，组织就越复杂，这种组织在沟通时很容易产生误解。此外，在垂直分化程度高的组织内，管理者之间的决策会较难协调。错误！未找到引用源。错误！未找到引用源。空间分化指组织设置或人员在地理上的分散程度。当空间分化程度越高时，沟通、协调及控制越难，所以组织会越复杂。 (2)正式化。指组织中工作被标准化的程度。组织中正式化程度越高，则员工自主的余地越少。3、反之，则员工对自己的工作就有较大的自由处理空间。不同的组织，正式化程度会各自不同；不同部门或不同职务，其正式化程度也会有所不同。 (3)集权化。指组织中决策权集中的程度。通常高层管理者在决策时很少参考低层员工的意见，这种组织就比较集权；反之，低层员工的意见能成为决策参考，或低层员工也有权做某些决策，则就是一个较分权的组织。 3.组织结构的形式管理者有多种方式来搭配组织复杂化、正式化及集权化这三个结构要素，而任何组织结构都可归类为机械式或有机式结构。（1）机械式结构。具有高度复杂化、正式化与集权化的结构。特点是高度复杂化（特别是水平分化）、高度正式化、有限的资讯网路（沟通多是由上往下）以及低层员工很少能参与决策。典型的机械式结构以严密的金字塔型组织为代表。机械式结构较严密，依赖职权及界定明确的层级来协调组织活动。（2）有机式结构。是复杂化及正式化程度低，资讯网路通畅

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