1、跨国集团中国分公司员工职责及客户服务管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 1. 总则 根据中华人民共和国公司法及有关法律、法令和条例规定。 于XXXX年XX月申请在中国全额投资设立有限公司（下简称公司），特订本公司章程。 公司的投资者为： 外文名称为： 公司法定地址： 公司为有限责任公司，投资者对本企业的责任以认缴的注册资本为限。 公司为中国企业法人，受中国法律管辖和保护，其一切活动必须遵守中国法律、法令和有关规定。2. 宗旨、经营范围 公司宗旨： 公司经营范围： 公司规模： 公司产品向国外销售，其比例占百分之 2、。公司自行在国内外市场销售其产品，如需要也可委托其他有备件之公司代为销售。公司对自行生产的产品质量负责。3. 投资总额和注册资本 公司的投资总额为： 公司的注册资本为： 公司投资认缴的注册资本包括以下内容： 厂 房： 万 机械设备： 万 流动资金： 万 其 他： 万 公司应在完成投资后一个月内聘请在中国注册的会计师验资，出具验资报告。 公司在经营期限内不得减少注册资本数额。 公司注册资本的增加，转让或以其他方式处置，应由董事会研究决定后报原审批机构批准，并向原登记机构办理变更手续。 公司任何个人不得以任何形式侵吞、转移、占有公司资金和财产。4. 组织机构 公司设董事会，董事会为公司最高权为机构3、，决定公司的一切重大事项。 公司董事由投资者委派。首届莉事会由下列人员组成：其中董事XX 为董事长，董事任期为四年，经投资者继续委派，可以连任。 董事长是企业的法定代表，董事长不以履行职责时，应授权副董事长或其他董事代表履行其职责。 公司董事会例会每年至少召开一次。经三分之一以上的董事提义，可以召开临时董事会议。 董事会会议由董事长召集并主持，董事长缺席由董事长指定一名董事主持。 董事长因故不能出席董事会，可以书面委托代理人出席董事会，董事会决议法定人数必须为全体董事的三分之二，不够三分之二人数时，所通过决议无效。 公司投资额的增加，转让和与其他企业合并，章程更改或提前终止经营或其他认为需要的4、事项，应由董事会通过。 董事会每次会议，须作详细的书面记录，并由全体出席董事签字，代理出席时，由代理人签字。董事会会议记录文字使用中文。 董事会记录材料由公司存档、管理。5. 经营管理机构 公司实行董事会领导下的总经理负责制，公司设总经理一人，副总经理X人，负责公司的生产和经营管理工作。 公司正副总经理由董事会聘任，解聘时亦同。 总经理直接对董事会负责，执行董事会的各项决定，组织公司日常生产、技术和经营管理工作，副总经理协助总经理工作。 总经理、副总经理不得兼职任其他经济组织的总经理或副总经理或其他职务。 总经理、副总经理应维护公司正常经营这权益，不得参与有损公司利益的商业行为。 公司得根据企5、业需要设立总工程师、会计师和审计师各一人，由董事会聘请。 总工程师、总会计师、审计师由总经理领导并各负责职责。 以上人员如有营私舞弊或严重失职行为，可随时解聘。如触犯刑事法律的，要依法追究刑事责任。6. 财务会计、税务 公司的财务会计按中华人民共和国有关法律、法令和财务制度规定办理。 公司会计年度采用日历年制，自一月一日起至十二月三十一日止为一个会计年度。 公司的一切凭证、帐本、报表、均用中文书写。 公司采用人民币为记帐本位币，人民币同其他货币折算，按实际发生之日中华人民共和国国家外汇管理局公布的外汇计算。 公司在中国人民银行或中国人发银行同意的其他银行开立人民币及外币帐户。 公司采用国际通用6、的权责发生制和借贷记帐记帐。 公司财务会计帐册上应记载如下主要内容： 公司所有的资金收入、支出数量。 公司所有的物资出售及购入情况。 公司注册资金资资产及负债情况。 公司投资资金的缴纳时间、增加及转让情况。 董事会认为其他应记载的事项。 公司财务部门应在每一个会计年度头三个月编制上一个会计年度的资产负债表、损益表、现金流量表，经审计师审核签字后，提交董事会通过。 公司财务部门应根据中华人民共和国的有关管理条例和制度，定期按时向政府有关管理部门报送财务报表、年度资产负债表、损益表等。 公司经营、财务管理应接受政府主管部门、工商、海关等机构的监督，并提供方便。 公司依中华人民共和国的有关条例规定，7、缴纳各项税金。 公司的一切外汇事宜，按照中华人民共和国外汇管理暂行条例和有关规定办理，公司应自行解决外汇平衡问题。7. 利润分配 公司从缴纳所得税后的利润中提取储备基金，企业发展基金和职工奖励及福利基金。提取比例和使用由董事会决定，公司从净利提取上述三项基金后为可供分配利润，由投资者按比例或有关协议分配。 公司上一个会计年度之亏损未弥补前不得分配使用利润。 投资者从企业分得的利润，可按外汇管理条例汇往国外。8. 职工 公司职工的招收、招聘、辞职、工资、福利、劳动保险、劳动保护、劳动纪律事宜，按照劳动法有关规定办法办理。 公司所有职工，经当地劳动管理部门同意，由公司公开招聘，通过面试，择优录用。8、 公司有权根据公司的规章制度对违纪的职工给予警告、记过、降薪的处分，情节严重的可予以开除，并报劳动管理部门备案。 公司与每个职工签订劳动合同，有关职工的工资待遇、福利、奖惩、劳动保护和劳动保险等事项根据国家有关规定和公司的具体情况在劳动合同中具体规定。 公司职工有权按照中华人民共和国工会法的规定建立工会组织，开展活动，公司为工会活动提供方便。9. 保险 公司的各项保险均在中国人民保险公司投保,投保险种、保队价值、保期等按照中国人民保险公司的规定由董事会决定。10. 期限、终止、清算 公司经营期限为XX年，自工商营业执照发放之日起算。 公司经营期满需要延长，应经董事会会议作出决议，在期满前一百八9、十天内向原审批机构提交书面申请，经批准后方能延长，并应向原登记机构办理变更手续。 公司发生下列情况，可提前终止经营： 公司发生严惩亏损，无为继续经营。 因自然灾害、战争等不可抗力造成严重损失，无法继续经营。 公司未达到经营目的，又无发展前途。 公司提前终止经营，须经董事会召开全体会议作出决定，并报原审批机构批准。 公司经营期满或提前终止经营时，董事会提出清算程序原则，对公司财产进行清算，并及时公告。 在清算完结期，除了为执行清算外，对企业财产不得进行处理。 在清算结束后，应向审批机构提出报告，并向原登记机构注销登记手续，缴销营业执照。11. 附则 本章程的修改，必须经董事会决议并须经董事会过半10、数人通过，并报审批机构批准。 本章程经主管部门批准后生效，修改时亦同。1. 总则1.1 制定目的 为完成企业经营目标,依据分工合作组织原理,就经营过程中所涉及的工作分设相关机构经营执行. 赋予各经营单位特定,使其能各司其掌,发挥职务范围内之专长,相互合作无间. 促使本公司各单位之工作及业务推行顺畅.1.2 适用范围本公司之组织,除本公司章程另有规定外,悉依照本规程所规范的体制加以管理.1.3 权责单位 管理部负责本规程制定、修改、废止之起草工作. 总经理负责本规程制定、修改、废止之核准.1.4 管理单位总经理室为本规程之管理单位.1.5 名词定义 建制 最高经营阶层领导之下的公司营运单位组织架11、构. 建制外人员 本公司组织部门编制外的人员.2. 建制单位2.1 管理原则 本公司为有效经营,并达成企业经营目标,经董事会同意采用投资与经营分离之管理政策. 本公司经营上之管理组织属总经理建制. 本公司于总经理建制下,得依业务性质划分如下: 人事管理 （A）总经理之下视实际需要各设部（厂、室）,分别负责处理该部（厂、室）业务。 （B）总（厂、室）之下视实际需要各设课，分别负责处理该课业务。（C）课之下视实际需要各设组，分别负责处理该组业务。2.2 总经理 编制 本公司设总经理一人，可加设副总经理数名协助之。 任免 总经理由董事长提名，经董事会以过半数之董事出席及出席董事过半数之同意任免之。 12、副总经理由总经理提名，经董事长同意任免之。 职权 总经理承董事长之命综理本公司全盘业务，领导公司各单位机能之推展。 副总经理协助总经理分管公司全盘业务，并于总经理请假或公出时代理其职务。2.3 部 门 总经理之下视实际需要，各设部门负责有关业务。 编制 各部 设经理 一人；必要时得加设副经理 数人协助之。 任免 各部门经理由总经理提名，经董事长同意任免之。 各部门副经理 由各该部 经理 提名，呈报总经理承认任免之。 职权 各部经理 秉承总经理之命负责处理各该部门之务，并考核属员之勤惰能劣，并呈报其升迁奖惩。 各部副经理辅助该部经理 处理该部门业务，并于该部经理请假或公出时代理其职务。2.4 课13、 各部之下可视实际需要，各设课分别办事/ 编制 各课设主管一人，必要时得加设副主管一人协助之。 任免 各课主管由经理 提名，呈报总经理承认任免之。 各课副主管由各课主管提名，经由经理 同意，呈报总经理承认任免之。 职权 各课主管承主管部经理之指示负责各该课之业务，督导属员办事，并考核属员及呈报其奖惩。 各课副主管协助各课课长处理该课之业务，并于该课课长请假或公出时，代理其职务。2.5 组 各课之下得视实际需要，各设组分别办事。 编制 各组设组长一人，必要时得加设副组长一人协助之。 任免 各组组长由课长提名，经由经理（厂长、主任）同意，呈报总经理承认任免之。 各组副组长由各组组长提名，经课长、经14、理（厂长、主任）同意，呈报总经理承认任免之。 职权 各组组长承主管课长之指示负责组之业务，督导属员办事，并考核属员及呈报其奖惩。 各组副组长协助组长处理该组之业务，并于该组组长请假或公出时代理其职务。2.6 职员工 本公司各部（厂、室）、课、组各设员工若干名。 所需人员由各单位主管依实际需要层呈签请总经理核定之。2.7 建制外人员 编制 本公司得依实际需要聘请各种顾问及特约人员若干名. 职务 各种顾问及特约人员依其专门知识或专门技术提供意见,并备咨询.1. 总则1.1 制定目的 本细则依据公司组织规程第条之规定订定之。 将本公司课以上单位组织内之工作职掌予以具体化、明确化、细分化，促使本公司内15、各单位的职掌业务推行顺畅。1.2 适用范围 凡隶属本公司组织内之各单位的工作职掌，均依照规范的体制管理。 但本公司公司章程与公司组织规程另有规定时，从其规定。1.3 权责单位 管理部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。 总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。1.4 管理单位总经理室为本规程之管理单位。2. 总经理2.1 职掌 总经理承董事长之命执行董事会之决议，综理本公司一切事务，副总经理、协理协助之。2.2 管辖单位 总经理建制下高以总经理室及行政、财务、技术研发 、客户服务、业务销售，驻外办事处等七部门，分别负责该部、室的业务。3. 总经理室3.1 工作职掌 企业经营环境分析 与策略之16、研拟。 长期、中期、短期经营发展计划之研拟。 预算制度之规划与修订事项。 整体经营计划之汇编与调整。 部门计划之研拟汇编等事项。 全公司经营目标之研拟事项。 经营分析报告事项。 多角化经营之分析研拟。 转投资计划之分析研拟。 增资计划之分析研拟。 新厂筹建之总休规划。 经营管理情报之汇集与提供事项 。 管理会计制度之规划与修订事项。 成本会计制度之规划与修订事项。 利润计划之分析研拟。 费用控制规划与执行事项。 成本之估算与审核及降低成本方法之研拟。 财务改善计划之研拟。 内部稽核与内部控制之研拟。 经营绩效之分析。21 其他有关整体经营管理及总经理交办之事项。 2. 行政中心2.1 管辖单位17、。行政中心下设行政、人事课、 分掌其业务。2.2 行政部工作职掌 行政计划之拟订、实施经费额算之编拟及执行。 一般文书之收发、呈阅及档案之管理。 建筑营修事项及不动产之管理事项之办理。 事务设备及办公生产器具之购置、管理。 文具用品、图书、杂志等之采购、管理。 捐赠、招待及有关对外公共关系事项。 有关公司涉及民事、刑事等法律案件之处理，及商标、专利权、著作权之法律事项之处理。 股东及董监事有关事务之处理。 公司环境卫生及安全之管理。 伙食管理。 车辆管理。 交通管理。 宿舍管理。2.3 人事部工作职掌 人员之考选、任聘、到职、考核、奖惩、升迁、福利、离职、退休等应办事项之审查办理。 人员编制之18、拟订、执行、修正。 职工劳动合同的签订、解除事宜之办理。 职工保证书征信、对保、保管。 职工名册之编订及人事出勤资料之建立、分析、保管。 职工到（离）职手续之办理。 薪资及其他人事费用预算之编拟、执行。 人事命令发布及人事有关记录之建档管理。 职工社会保险、医疗保险等保险之办理及有关质疑之解释。 有关职工差、假、勤事项之办理及薪津之核计发放。 有关职工教育训练这计划、督导、执行。 有关职工福利及职工劳动争议事宜之办理。 人员发展之规划。 3. 财务中心3.1 管辖单位财会部下设财务课、会计课、成本课分掌其业务。3.2 财务课工作职掌 中短期财务资金动作之规划、分析、调度。 财务报表及财务预算之19、编制。 对金融机构之存款、取款、贷款等有关手续之接洽、处理。 公司现金、票据、有价证券等之保管及现金、票据等收支业务之处理。 审核有关收、支单据及其收、付款作业。 各项职工奖金、津贴或零用金等之请领作业。 一般货款之催收及员工借支之收款。 有关财务运作之明细账记裁。 其他有关财务及交办事项。3.3 会计课工作职掌 会计制度之拟订与执行，预算案之编制、分析。 编制各项会计及决处算报表并呈报。 一般传票之编制及其有关凭之整理。 一般总帐、明细帐之会计事项登录。 有关会计报表、文件及帐册等之保管。 增值税、营业税、所得税等各项税收工作这申报办理。 其他有关会计及交办事项。3.4 成本课工作职掌 成本20、会计制度之规划及执行。 各种实际成本之核计、分析与控制。 各种标准成本之建立并分析其差异。 损益平衡点分析及对策呈报。 有关成本之传票、凭证、帐册等的编制及整理。 有关成本之各种报表的编制、分析。 有关成本预算之追加删减作业。 其他有关成本及交办事项。4. 客户中心7.1 管辖单位 技术服务部、客户部 5. 业务部。5.1 管辖单位业务部下设业管课、内销课、外销课、外贸课、服务课分掌其业务。9.2 业管课工作职掌 同业产品市场情况之调查报告。 有关产销情况之分析及销售预测事项。 价格政策、销路政策及广告政策等之研拟推行。 订单调度、产品之调拨及沟通作业事项。 销货会计帐务及问题帐之处理。 业务21、人员之评价、训练及管理事项。 营业成果之统计、分析。 其他有关所属业务管理或计划事项及交办事项。9.3 内销课工作职掌 国内客户之产品推陈出推销及促进活动。 内销营业计划及预算之编制、执行。 客户之开发、调查、联系。 业务情形之报告与报表编制。 市场营业情报之汇整呈报。 货款之收缴及催收。 每日营业情形之报告与有关报表之编制 客户抱怨之处理、汇整与分析报告。 销售促进活动之配合事项管理。 其他有关所属业务范围之销售事项及交办事项。9.4 外销课 工作职掌 国外直接客户之产品推销及促进活动。 外销营业计划及预算之编制、执行。 客户之开发、调查、联系。 业务情形之报告与报表编制。 货款之收缴及催收22、。 每日营业情形之报告与有关报表之编制。 客户抱怨之处理、汇整与分析报告。 销售促进活动之配合事项管理。 其他有关所属业务范围之销售事项及临时交办事项。9.5 外贸课 工作职掌 国内贸易商等之产品推销及促进活动。 外贸营业计划及预算之编制、执行。 客户之开发、调查、联系。 业务情形之报告与报表 编制/ 货款之收缴及催收。 每日营业情形之报告与有关报表之编制/ 客户抱怨之处理、汇整与分析报告。 销售促进活动之配合事项管理。 其他有关所属业务范围之销售事项及交办事项。9.6 服务课 工作职掌 各项产品之售后保养服务。 产品用户服务之调查报告。 编制服务日报表。 服务器材及零件之管理。 服务费收入会23、计帐务之处理。 辅导经销商之服务技术。 协助品管单位汇集品质情报。 售前之客户产品使用培训。1. 总则1.1 制定目的 制定各岗位之工作规范，作为招聘、作用、薪资考核之依据。1.2 适用范围 本公司班组长以上之主管及所有行政职员、技术人员均应制定岗位说明书。1.3 权责单位 总经理室负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。2. 岗位说明书制定办法2.1 制定岗位说明书的作用 描述各不同功能部门人员的权现与工作范围。 作为该岗位人员工作的指导方向。 作为招聘、作用该 岗位人员的依据。 作为薪资制订的基准 。 作为对该 岗位人员的工作考核的基准之一。2.2 24、岗位说明书的内容 岗位说明书又称职位规范，用以描述具体工作岗位人员的各项标准，其仙容一般包括下列项目： 职称、职掌 直属主管、所属部门 管辖范围 工作责任或内容 直接责任或任务 主要权力 职务代理人 条件要求工岗位资格2.3 岗位说明书制定规定 总经理室依据公司组织架构及部门职掌，对公司人力进行编定岗。 根据各岗位应有之工作规范、流程制定相应的岗位说明书。 必要时请部门主管或职位当事人协助补充或与制定。 岗位说明书应以客观要求基准，不能以实际担当该岗位之现有人员状况为标准。 经总经理核准之岗位说明书作为招聘、作用、考核等工作之依据。3 附件【附件】AA04-1岗位说明书（范例） 【附件】职称职25、 等直接主管管 辖范 围12责 任工 作直接责任主要权力职务代理人条件要求1. 总则1.1 制定目的 将本公司职工之职位等级予以制度化、明确化。 使本公司人事管理之组织建立有所遵循。1.2 适用范围凡本公司职工其职位之归等阶，均依照本办法所规范的体制管理。1.3 权责单位 人事部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。1.4 名词定义 职等 本公司将组织系统内之职工区分为五个职等，所谓“职等”可概称其为职务等级。 职阶 本公司将组织系统内之每职等再分为两个职阶，共计区分为十个职阶。 本职位 本公司将组织系统内这职位区分为技术体系及管理体系，亦即每职阶均有26、其技术本职位或管理本职位。 本职位主管 本办法所谓之本职位主管，系指适用该职阶之本职工，所能担任之最高主管职务。2. 等阶规定2.1 等阶区分本公司职工区分为五个职等，每职等下再分两个职阶，共计区分为十个职阶。 一等一阶 （A） 技术本职位称呼：作业员 管理本职位称呼：临时雇员。 （B） 本职位最高主管为：副班长。 一等二阶（A） 技术本职位称呼：高级作业 员。管理本职位称呼：正雇员。（B） 本职位最高主和为：正班长。 二等一阶 （A） 技术本职位称呼：助理技术员。 管理本职位称呼：助理办事员（C） 本职位最高主管为：正组长。 二等二阶（A） 技术本职位称呼：技术员。管理本职位称呼：办事员（B27、） 本职位最高主管为：正组长 三等一阶（A） 技术本职位称呼：助理工程师。管理本职位称呼：助理管理师。（B） 本职位最高主管为：副课长。 三等二阶（A） 技术本职位称呼：工程师。管理本职位称呼：管理师。（B） 本职位最高主管为：正课长。 四等一阶（A） 技术本职位称呼：高级工程师。管理本职位称呼：高级管理师。 （B） 本职位最高主管为：正经理。 五等一阶（A） 技术、管理本职位称呼：副监督。（B） 本职位最高主管为：副总经理。 五等二阶（A） 技术、管理本职位称呼：（B） 本职位最高主管为：总经理【注】本公司五职等职工不分技术或管理本职位。2.2 归等阶区分本公司职工归等阶方式区分为新进职工及28、在职职工. 新时职工新时职工之归等阶，系依组织系统编制之需求为原则，依各单位提出之增补人员申请单上这增补人员等阶要求办理甄选，甄选通过之新时职工即依该原甄选需求之等阶来划分其任职后之等阶。增补新进职工归等阶时，除三职等以上由总经理或董事长亲自聘任外，余二职等以下之归等阶，相关单位应注意审核下列限制事项，以避免造成全公司单位间之新旧职工归等阶差异，影响职工士气。 一等一阶学历初中，经历不限，五十岁以下。专业知识由各单位视编制需求自行限制要求之。 一等二阶 学历初中，经历不限，五十岁以下。 专业知识由各单位视编制需求自行限制要求之。 二等一阶 高中以上，相关经历三年以上，三十五岁以下。 专业知识由29、各单位视编制需求自行限制要求之。 二等二阶高中以上，相关经历一年上以，三十岁以下。专专知识由各单位视编制需求自行限制要求之。 三等一阶专科以上，相关经历六年以上，四十五岁以下。专业知识由各单位视编制需求自行限制要求。 三等二阶专科以上，相关经历六年以上，四十岁以下。专来知识由各单位视编制需求自和限制要求之。 在职职工 在职职工之归等阶，系依组织系统编制之需求原则，并依职工晋升管理办法的要求办理晋升，晋升通过之职工即依该晋升之等阶来划分其等阶。晋升职工归等阶时，除三职等以上由总经理或董事长亲自晋升聘任外，余二职等以下之晋阶归等阶，相关单位应注意审核下列限制事项，以避免造成全公司单位间之晋升等阶差30、异，影响职工士气。 同一职等之晋阶（同等之一阶晋升二阶） 职工符合职工晋升管理办法之晋升规定时，可由部门主管提报，转人事部审核无误后，呈总经理认晋升之。 不同职等之晋阶（不同等阶晋升高一等一阶） 职工符合职工晋升管理办法之晋升规定时，由部门主管提报。2.3 注意事项 三队员等以上新进职工之归等阶，呈请总经理或董事长核定聘任之。 申请停薪留职之职工于返回复职时，原则上依其职前之职等阶归等阶。 已办妥离职手续之职工再次返回本公司工作时，按新进职工归等阶办理，其离职前之职等阶仅作为参考。1. 总则1.1 制定目的 为了使本公司人力资源维持稳定，并满足业务增长所需人才，强化提升人员素质，特制定此办法。31、1.2 适用范围凡本公司内人员增补之申请,均依照本办法执行。1.3 权责单位 人事课负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。2. 增补规定2.1 增补申请时机 现职人员离职，其主管之业务没有人员接管。 业务增加，致使工作量加大，现有人力不足。 增加新工种，现有企业内缺乏此工种人才或不足时。 因应未来业务扩展，提早储备人才。2.2 增补申请流程 用人单位需增补人员时，应先填制人员增补申请单并经主管签核。 将主管签核之申请单转交人事课查核。2.3 增补渠道 内部推荐如本公司员工、员工亲友、协力厂高的引荐。 人才市场如参加人才交流会、人才招聘会等。 媒体广告 32、如在报刊杂志、电视上刊登招聘启示。 人才猎头公司 互联网2.3.6 通过在大专院校举办招聘会，招聘优秀毕业生。2.4 审查 人事课接到人员增补申请单后，应依公司编制，人员运用状况，评估是否需要增补，在申请单上注明意见。 人事课呈相关主管审批。2.5 核准(依职等分类) 课长以下（不含课长）人员，由分管之副总经理核准。 课长以上（含课长）人员，呈总经理核准。3. 注意原则3.1 增产未必须增员 业务增加时优先考虑是否可在时间使用，提高效率等手法上下工夫。3.2 因事设人，避免因人设事 健全组织架构，依照组织分掌及岗位规范选用适当人选，做到适才适所。3.3 定期定量而非随心所欲 做好人力资源预估工33、作，拟定需求计划，定期定量办理。4. 附件 【附件】AB01-1人员增补申请单【附件】AB01-1人员增补申请单日期： 申请单位部课增补职等级等级职称需求日期需求名额人需求原因需求条件性别：婚姻：年龄：学历：学习专业：工作年限：工作经验：语言；其他：增补人员工作内容人事意见 总经理： 管理部： 人事课： 申请人：1. 总则1.1 制定目的 为建立公平公正的人力资源甄选制度，保证公司能选得优秀人才，以利于公司发展，特制定本办法。1.2 适用范围 公司各部门甄选新进人员时，依本办法执行。1.3 权责单位 人事课负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。2. 甄34、选办法2.1 甄选程序 依核准的人员增补申请单，确定招聘的职位与人数。 依本公司的作用标准，确定职位的工作分析及任用条件。 确定招聘方式 刊登招聘广告 依用人单位人员增补申请单的条件，在报刊杂志，人才市场上刊登招聘广告。 互联网 依人员增补申请单的条件，在人才网上查找所需人才资源。 人才市场 如召开人才交充会、人才招聘会等。 人才猎头公司 大专院校 信息发布2.2 资格审核 人事课负责初审应聘者自填履历表，工作经历及学历证书、身份证复印件等。 用人单位初审合格者，审核通过后知会人事部。 由人事部发给面试通知书，说明时间、地点、或用电话通知面试时间、地点。2.3 面试(考试) 种类 类别初试项目35、1面试详见下述2笔试专业笔试心智能力测试性格测试3笔试上机台操作上电脑操作上车驾驶 面试(考试)权责 职位初试复试核定基层员工人事部+用人单位主管人事部+用人单位主管用人单位主管初阶干部人事部主管+用人单位主管副总经理+人事部主管副总经理中阶干部人事部主管+用人单位主管总经理+人事部主管总经理 面试内容 向应聘者介绍公司及应聘工作项目. 了解应聘者. 了解应聘者主要工作经历(是否对本公司感兴趣)、专长等。 了解应聘者工作能力、意愿及目标。 了解应聘者相貌仪容、待人接物、反应能力等。 将初试结果，记录在面试评价表上。 复试合格者，人事部应于3日内发出通知书办理报到。3. 注意原则 面试时力求公正36、客观。 无论录用与否，对应聘人员资料均应建档备用。1. 总则1.1 制定目的 为体现公司关爱员工的宗旨，协助公司新进人员更快更好地适应工作环境、进入工作状态，特制定本须知。1.2 适用范围公司各部门新进人员报到时，依本须知执行。1.3 权责单位 人事部负责本须知制定、修改、废止之起草工作。 总经理负责本须知制定、修改、废止之核准。2. 报到前工作 人事部与相关用人单位确定职前培训、学习内容与试用期限。 人事部通知报到时间、地点及准备事项。 准备报到人员的办公场所。3. 办理报到事项 友善的欢迎。 介绍组织与认识新同事。 介绍工作环境（安排宿舍），发放办公用具（生活必需品） 签订劳动合同（档案资37、料验收对建档） 相关学历证书、身份证原件、户籍资料原件、联系方式核对建档（填写人事资料卡） 办理对保手续 担保人身份证原件、户籍资料，联系方式核对建档（担保人填写职工保证书）4. 介绍职前训练（学习）内容 说明公司政策与法规. 公布员工守则. 岗位培训 指导工作 了解并帮助达成其他需求5. 注意事项 对新报到人员应亲切地接待。 分发至用人单位后应介绍认识周边同事。 报到后之训练，依本公司新进员工培训办法实施。6. 附件 【附件】AB03-1人事资料卡 【附件】AB03-2职员保证书 【附件】AB03-3劳动合同人事管理 【附件】AB03-2职员保证书 兹保证 系 省 市（县）人， 年 月 日生38、，服务于XX公司，担任 职务，在任职期间，绝对遵守贵公司管理规章，如 有违反贵公司规章制度及损害贵公司利益（包括亏损公司款项及因便利本人或图利他人，盗窃公司之财物升泄露公司之机密资料以致公司遭受损失）等行为发生，本保证人愿完全担保负责：（1）督促当事人向公司赔偿；（2）当事人 顽拒承担或无能力承担责任时，本担保人直接向公司赔偿。如贵公司认为 有不适之处，可随时通知本保证人。 特立此保证书为凭 此致保证人： 被保人：身份证号码： 身份证号码；家庭地址：家庭地址：服务单位： 日期：联系电话：与被保人关系：日期：【附件】AB03-3劳动合同甲方：（单位名称） 单位性质 乙方；（职工姓名） 职工家庭住39、址 职工身份证号码 甲、乙双方根据国家劳动法律、法规规定，在平等自愿和协商一致的基础上，签订本合同。一、乙方的工种岗位为：二、本合同期限采取下列第（ ）种形式： 1有固定期限：合同期为 年，即从 年 月 日起至 年 月 日止，其中包括试用期 个月（续订合同不改变乙方工种岗位的不包括试用期，试用期间从本合同效之日起开始计算）。 2无固定期限：合同期从 年 月 日起开始计算，试用期为 个月（采取此种形式应在本合同第十五条规定劳动合同的终止条件）。 3以完成 （生产工作）为期限。三、乙方在法定时间内提供正常劳动的试用期工资为 元。月工资包括： 基础（标准）工资 元； 津贴 元（其中：1、 元、 2、40、 元、 3、 元等） 其他 元； 奖金按甲方的规定执行； 加班加点工资按法律规定执行。 乙方月工资不得低于市政府每年7月1日公布的最低工资标准。实行计件工资（应明确乙方计件定额和计件单价）或提成工资等工资形式的，必须进行合理的折算，其相应的折算额不得低于相应的最低工资率。 上述劳动报酬确定后，甲方根据乙方贡献大小、技术水平的提高及生产经营情况、内部工资的调整适时地确定乙方的工资水平。乙方的劳动报酬随岗位的变化而改变。甲方发放工资的日期为每月 日。四、 甲、乙双方在合同期内应按法律、法规及有关规定参加社会保险，缴纳社会保险费。五、 甲方应按国家规定提供安全卫生的劳动条件，对乙方进行劳动安全卫生教41、育，按规定做好女职工、未成年工、危险性较大的特种作业人员的劳动保护。乙方在劳动过程中必须严格遵守国家或甲方制定的安全生产操作规程。六、 在劳动合同期内，双方应遵守国家法律、法规及甲方制定的符合劳动法律、法规的规章制度。乙方违返劳动纪律及法律、法规、规章制度的，甲方可根据情节轻重，给予不同的处分，直至开除。七、 甲、乙双方协商一致，可以解除劳动合同。八、 乙方有下列情形之一的，甲方可以随时解除劳动合同： （一）在试用期间被证明不符合录用条件的； （二）严重违返劳动纪律或者甲方规章制度的； （三）严重失职、营私舞弊，对甲方利益造成重大损害的； （四）被依法追究刑事责任的； （五）有贪污、盗窃、赌博42、打架斗殴等行为的； （六）犯有其他严重错误的。九、 有下列情形这一的，甲方可以解除劳动合同，但应提前三十日以书面形式通知乙方； （一）乙方患病或者非因公负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由甲方另行安排的工作的；（二）乙方不能胜任工作，经培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的；（三） 劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经甲、乙双方协商不能就变更劳动合同达成协议的。十、甲方濒临破产进行法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难，确需裁减人员的，应当提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见，经向劳动行政部门报告后，可以裁减乙方。十一、有下列43、情形之一的；乙方可以随时解除劳动合同：（一）在试用期内的；（二）甲方以暴力威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的； （三）甲方未按照劳动合同的约定支付劳动报酬或者提供劳动条伯的； （四）甲方违反劳动合同，严重侵害乙方合法权益的。十二、乙方有下列情形之一的，甲方不得解除劳动合同； （一）患职业病或者因公负伤并被确认丧失劳动能力的； （二）患病或者负伤，在规定的医疗期内的； （三）符合计划生育政策的女职工在孕期、产期和哺乳期的； （四）其他不可抗力事件，使乙方不能履行合同的； （五）法律、行政法规规定的其他情形。十三、本合同订明的补充件、附件和甲乙双方协商一致的有关修改合同的文件以及双方订立的培44、训合同是本合同的组成部分 。十四、一方违反劳动合同，给对方造成损失的，应根据损害后果和责任大小承担违约责任（违约金数额应在本合同第十五条中订明）十五、双方认为需要规定的其他事项：十六、其他事项本合同没有订明的，按有关规定执行或双方协商解决。双方当事人需要更劳动内容的，应当遵循平等自愿、协商一致的原则。本合同订明的事项，与新法律、法规有抵触的，按新法律、法规执行。十七、本合同签订后，应报劳动部门备案、鉴证，双方必须严格履行。合同一式三份，甲、乙双方各执一份，一份交劳动部门备案，均具有同等效力。1. 总则1.1 制定目的为使本公司员工更好地遵守公司管理制度,特制定此守则,以便执行.1.2 适用范围45、凡经本公司所录用的所有员工（含临时工）,均须遵守本守则.1.3 权责范围 管理部负责本守则制定、修改、废止之起草工作. 总经理负责本守则制定、修改、废止之核准. 由人事部门印制成册，公司所有员工每人一册.2 员工守则2.1 仪容仪表规定 基本仪容仪表规定 员工上班必须着装整洁,朴素大方,不得有脏污（特殊工作人员如设备维修人员进行维修工作时除外）. 男员工不得穿背心、短裤，上衣扣子不得解开超过（含）两个,女员工不得穿着过于裸露的衣服. 若有规定工作服,必须着工作服上班（工厂另行补充规定）. 不得穿拖鞋上班,鞋应干净. 男员工不得留长发,头发长度以保持不盖耳部和不触衣领为准,男女员工上班均应将头发46、梳理整齐. 所有员工不得留长指甲,且须保持整洁.2.2 基本行为举止规定 上班应保持以下基本要求: 形象:仪容端庄,热情大方. 谈吐:温文有礼,简捷明快. 同事、工友遇到困难时,任何员工均有责任及义务帮助解决困难,提供必要支援. 外出办事的工作人员,进入办事机构办公室前,应先检查自身仪容仪表,并适度敲门,待主人允许后方可进入,进入后应先使用礼貌用语. 办公室工作人员在电话铃响三声之内应接听;接打电话,应语调平缓,声音柔和适度;不得大喊大叫,影响他人工作,也不可无精打采,影响公司形象;使用电话应长话短说,禁止电话聊天. 热诚接待宾客,使用礼貌语言,守时守信,不卑不亢,不做有损国格、公司形象或人格47、的事. 禁止随地吐痰,乱丢垃圾;生产车间、仓库及其他禁烟区域严禁吸烟. 维持良好的公共秩序,文明用餐. 每天工作完毕后,自觉进行岗位区域及设备的清洁、保养工作，自觉搞好车间卫生工作. 使用卫生间之后应随手冲洗. 爱护公物,厉求节约,养成人离开前随手关灯、电风扇、空调、水龙头等的习惯. 所有员工应自觉维护和发展公司形象,不得有任何有损公司形象的行为或言辞. 所有员工应互敬互爱,和谐相处. 不损人利已,不讥讽挖苦,不窥控他人隐私,不对他人进行人身攻击,不以工作之外事情议论他人. 严禁拉帮结伙,滥用权力. 严禁打架斗殴. 严禁聚众赌博. 住宿人员应遵守集体宿舍公约.2.3 工作纪律规定 基本行为举止48、规定 上班时必须将工作证正确佩戴于左胸前。 外出时，须按有关规定办理手续（无论公务还是私事）。 上下班须打卡，不得托人或代人打卡，不得伪造出勤卡，不得虚打加班卡，打卡时须按秩序排队。 携带公司物品外出时须办理规定手续，发生丢失损害时照价赔偿。 禁止带领公司以外非事人员进入公司或宿舍留宿（因业务需要，须经公司批准），不准将小孩带入车间或办公室。 以上规定，门卫应严格要求，公司所有员工应积极配合。 工作纪律规定 上班时不得吃东西、聊天、喧哗、追逐嬉戏、打瞌睡、吃零食、看小说。 不得处理与工作无前的私事。 不得看与工作无关的书籍。 未经允许，不得在工作场所自放音乐或听“随身听”。 工作时间禁止私人会49、客；工作会客应在会客厅或指定场所。 工作时间不得喝酒（公务应酬除外，但提倡中午不喝酒）。 离开工作岗位时须防止干扰他人。 必须尽忠职守，服从指挥安排，对上级工作安排有争议时须以首选服从为前提，但可事后提出意见。 会议途中，尊重主持人或发言人，不随意插话、抢话，有事先举手或以纸条传递。 自觉维护工作环境卫生，各种物品摆放整齐。 非指定操作者，不得操作各种设备（含办公设备，不得利用公司电脑做与工作无关的事）、仪器；指定操作者须依照操作规程操作，特别注意安全。 下级应尊重上级，中级应关心下级，各种工作报告须依照管理层次逐级呈报，不得越级（特殊/紧急情况除外，但须于事后向直属主管报备），当个人意见未获50、采纳前，应严格执行公司规定或上级指令，不得因个人意见阻挠组织动作。 工作岗位服从上司安排，执行生产、工作任务时不得畏难借故回避或互相推诿，遇临时紧急任务，虽非工作时间内，经通知后应立即到场处理。 下班前应关好门窗水电，将工作环境整理整齐清楚。 严守公司机密，未经总经理许可并办理登记手续，公司档案文件资料不得让公司以外的人员借阅；不得泄露公司呼项计划、议程、决定等。 不得利用公物制作或唆使他人制作私人物品。 不得利用职权贪污、受贿、行贿及其他损害公司利益的事情；不得以公司名交招摇撞骗；不得以公司公代关系，从事与集团公司无关的事务；不得利用公司客户资源或商情资料或本公司名义销售非本公司的产品或从事51、其他买卖。 未经公司书面同意，不得兼职或经营其他副业，更不得为自己或他人从事与本公司相同或类似之事业。 工作态度应端正负责，事先计划周祥，事中尽责尽力，事后不断改善，不可阳奉阴违，敷衍搪塞。 爱护企业的生产、安全、环保、绿化等公共设施设备，严禁损坏或采摘树木花果。 保密制度 员工个人或近亲不得经营或投资与公司有关的事业，不得兼任公司以外任何职务。 严守公司机密，公司未实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策不得泄露。 公司财务报表、预算报告、统计报表、人事档案、工资性及劳务性收入资料、内部合同、协议、意向书及可行性报告、重要会议记录不得泄露 。 公司 的档案或资料，示经总经理或主52、管特别授权时，不得携带离开公司。 本公司员工离开公司后，不得用公司的技术秘密（包括公司经营及特有的专利）为他人或自己服务。1 总则11 制定目的 确保本公司商业机密，维护本公司应有权益，将本公司专业技术人员聘雇予以规范化。12 适用范围 本公司内专业技术人员之聘雇，依本办法执行。13 权责单位 人事部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。14 名词定义 本办法所称“专技人员”，指研发或资讯等部门聘用，对本公司产品生产研发技术具有专门技能者。 本办法所称“专业机密”为： 专业技术人员在任职期间，不论是否与职务有关，所创作开发、收集、取得、知悉的与公司有关53、的专用电脑程序、产品规格、流程图、制程、设计、模型、模具、构图、构想、要领或发现等专门技术。 否认是否为本公司所自行开发，或已完成及须再修改，或已标示“机密”或可申请专得专有技术等一切商业上、技术上或生产上秘密，及专技人员依约或法令对第三人负有保密之第三人商业机密。2 聘雇规定21 申请流程 研发或资讯部门拟聘雇专技人员（对本公司产品技术具有专门知能者）时，应先填制人员增补申请单并经主管核准，转交人事部查核。 人事部接申请单后，评估该申请单位用人计划是否得当，并在申请单上签写意见，呈相关主管审核。 中级职称以下专技人员，由总经理签署执行；中级职称以上专技人员，经总经理核决后由董事长执行。2.254、 人员来源（依照新进人员甄选办法）2.3 专技人员协议书本公司专技人员聘雇除依本公司相关办法处理外,另须签订商业保密智慧财产权权益协议书以确保本公司商业机密.3. 附件【附件】AB05-1商业保密智慧财产权权益协议书【附件】AB05-1商业保密智慧财产权权益协议书协议人 （专技人员）以下简称甲方协议人 （公司）以下简称乙方甲方同意为乙方服务并本着诚信原则同意; 保守商业机密及权益归属条款 遵守乙方所有规定1. 保密义务 甲方同意采取必要措施维护其受雇期所获悉和持有的商业机密，除非职务上正常使用外，未经乙方事前书面同意，不得泄露、告知、交会或转移予第三者或对外发表，或为自己或第三者使用，利用该商55、业机密；并且未经授权不得收集任何商业机密。2. 本协定所称“商业机密”系指甲方受雇期间，不论是否与职务有关，所创作、开发、收集、取得、知悉乙方或其关系企业之； 财务报表、企划专案、销售资料、定价政策、估价程序、采购资料、其他营业活动及方式等有关资料或资讯。 各研发阶段的产品及所有相关文件资料。 专用之电脑程式、产品规格、流程图、制程、设计、模具、构图想等专门技术，不论是否为乙方或其关系企业所自行开发，或已完成及需再修改，或为书面，或可申请智慧财产权等一切商业上、技术上或生产上之秘密及乙方依约对第三人负有保密责任之第三人商业机密。3. 文件移交 所有记载或含有商业机密之文件、资料、图表或工作底稿56、及其复印件或其他媒体之所有权，皆归乙方所有，甲方于离职或于乙方请求时，应立即交予乙方或其指定之人并办妥相关手续。4. 告知义务 甲方应于签约时，告知其签约前所拥有或创作之各项发明、专得、著作、专有技术以及其对他人依法或依契约所负之保密义务；于受雇期间，如有任何第五务所 述各项权利之产生或创作时，甲方亦应立即告知乙方。5. 权益归属 双方同意于受雇期间，不论是否与职务有关联，所产生或创作之构想、要领、民现、改良、公式、程序、制造技术、著作或商业机密，无论有无取得专得权、商标专用权、著作权等，其相关权利与利益均归乙方所有，乙方可以加实施利用；如属甲方依法律所保障之权利，则甲方同意依乙方之奖励标准移57、转其权利给乙方，绝无异议，且非经乙方书面同意绝不移转他人。6. 协助义务 如乙方就前条各项权利在国内外注册,登记之必要进,甲方应无条件协助乙方完成.7. 竞争禁止 甲方于受雇于乙方期间，非经乙方事前书面同意，不得为下列行为： 以自己或他人名义经营与乙方业务相同或类似之事业，或投资前述事业企业。 不得在与乙方业务相同或类似的企业担任兼职或顾问之类的工作。8. 违约责任 甲方违反本协定之规定，乙方除可据以终止以方之聘雇合约外，可责令甲方赔偿乙方所受损害及负担泄密刑事之责任。9. 协定效力 本协定之规定，不因甲方与乙方之雇佣关系终止、撤销、解除或无效而丧失其效力。10. 条款效力 本协定部分条款或条58、款部分内容无效者，不影响其他条款或条款其他内容之效力。11. 附注 双方同意本协定以中华人民共和国之法律为准据法，关于本协定或因本协定所引起这纠纷，双方应依诚信原则解决，如有诉讼之必要，双方同意以乙方所在地法院为第一审管辖法院。1. 总则1.1 制定目的 使本公司人力运用更具有弹性，业务处理更为灵活。 减少事务性工作时间及有效控制与管理人力成本。1.2 适用范围 本公司内各单位临时人员聘雇，依本办法执行。1.3 权责单位 人事部负责本办法制定、修改、废止这起草工作。 总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。2. 聘雇规定2.1 聘雇时机 临时增加非专业技术性工作。 短期性之大量文书处理工作。 59、短期性产品推广工作。 特殊情况：非本公司人员所能从事之专业性工作。2.2 申请流程 各部门如需雇用临时人员时，应依下列手办理； 填写雇用临时人员申请单，并注明工作性质、时间、人员名额及条件。 经部门主管签核，送人事部查核。 人事部在申请单上签署意见后，呈总经理批示。 人事部会同用人部门，办理临时人员雇用。2.3 薪资 一般人员（不具有专业知识），以日薪或小时薪资方式计算。 特殊人员（具有专业知识），按具体情况计薪。 每年的临时员工薪资给付标另行发布。2.4 聘请限制 不得雇佣童工。 有关经管财物、仓库、财务、销售等重要工作，不得以临时人员担任，特殊情况个案处理。 能够委托协力或配合单位进行协助60、的（如后道包装等），尽量委外。 各部门非经申请，不得自行雇佣临时人员。2.5 注意事项 临时人员应遵守所有管理规定。 临时人员工作期满或工作完成，应立即终止雇佣。 临时人员若无法胜任工作及违反公司规定，应立即停止雇佣。 临时人员表现特优者，可以优先续聘或申请转正式员工。 临时人员应实施适当的职前及在职训练，以确保工作安全及工作品质。3. 附件【附件】AB06-1雇用临时人员申请单【附件】AB06-2临时人员资料表【附件】AB06-1雇用临时人员申请单 年 月 日申请单位申请人需求日期聘雇时间工作性质（内容）聘雇条件申请人数性别年龄学历专长备注 总经理: 管理部: 人事课: 申请人:【附件】AB61、06-2临时人员资料表 编号：姓名性别籍贯省 县市出生日期年 月 日身份证号码学历专 长户籍通讯处联络电话雇 用 时 间雇用单位工作内容工资核准聘雇申请文号年 月 日起年 月 日起年 月 日起年 月 日起说明:1、由人事部门登记； 2、如有变动，由用人部门向人事部门报备。1. 总则1.1 制定目的 促使本公司全体员工养成守时出勤的习惯，以增进工作效率。 统一本公司员工出勤标准，以利管理工作之进行。1.2 适用范围 本公司员工之出勤，均依照本办法所规范的体制管理。1.3 权责单位 管理部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。1.4 管理单位 人事部为本办62、法之管理单位.2. 出勤管理2.1 出勤时间 上下班时间 上午八时三十分至中午十二时整。 午休中午十二时至下午一时三十分整。 下午下午一时三十分至下午五时三十分整。 每周工作时数 周一至周六。 【注】本公司上下班时间由各单位主管视实际需要及各地区特殊情况，呈报总经理核准后加以调整， 2.2 打卡规定 除外人员 本公司员工除下列人员外,均应按规定适时打卡: 经总经理核准免打卡者。 参见免打卡人员管理办法 因公出差经主管核准者。 因故请假，经主管核准者。 打卡手续 员工每日出勤应亲自打卡 ( 2 ) 员工上下班出勤如有未打卡 者，除有正当理由经单位主管证明，并经人事部核准于卡片上签注者外，视同旷职63、（工）处理。 【注】上述签注必须于次上班日上午十二时前，亲自呈送签注，逾期不受理。 员工因事需早退或公出，需要离开公司且当日不再返回者，应打退勤卡后方得离开公司。 2.3 一般出勤规定 迟到 上班时间后三十分钟以内始行打卡到职（工）者，视为迟到（一次）。迟到一次扣款10元。 上班时间三十分钟以后始行打卡到职（工）者，视为旷职（工）一小时。 因偶发事件经主管核准者，以请假办理，不满一小时以一小时计假。 迟到次数之计算，以当月为限。 全月迟到累计超过三次以上者，以旷职（工）半日论。 早退 下班时间十五分钟以前无故退勤者,视为旷职（工）一小时。 员工早退一次除不计该月为全勤外,并视情节轻重予以惩处。64、. 旷职（工） 未经请准假或假期满未经续假而擅自不到职（工）者,均以旷职（工）计。 职工旷职（工）应按日不发当日薪资,并加扣3倍工资。旷工半天扣一天半工资。 职工旷职（工）之核计不满半日以半日计。 1. 总则1.1 制定目的 将本公司有关给假之规定事项予以制度化、标准化。 促使本公司内各单位人员之给假有所遵循。1.2 适用范围 凡本公司员工之给假作业，均依照本办法所规范的体制管理。1.3 权责单位 行政部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。1.4 管理单位人力资源部为本办法之管理单位。2 请假管理2.1 请假手续 职工请假应先至人事部领取职工请假单。65、 请假人于员工请假单上填妥请假日期、假别、请假事由及职务代理人等项后，呈请主管核准。 将经核准之职工请假单，交还人事单位。2.2 准假权限 请假一天由单位主管批准。三天以内（含三天）由部门经理审核，报人力资源部批准。三天以上由人力资源部审核，总经理批准。 部门经理请假一律由人力资源部审核，总经理批准。2.3 请假权限 员工请假单交由人事单位存档保管。 员工请事、病假以小时为单位，不足一小时以一小时计；特休假、旷职以四 小时计。 员工请假应觅职务代理人，并填写请假单，需为妥手续后方可离开工作岗。 如遇急病或临时重大事故不能亲自办理请假手续者，得于当日委托同事，家属或以电话口头请假，返回后补办手续66、。 员工请病假须检附有效医院证明文件于当日或翌日交人事单位办理，否则以事假论。 员工请假若其理由不充分或妨碍工作之时，其主管可酌情不准给假，延期给假或缩短假期。 未经核准而先行离开职守或请假期满而未办续假仍不到勤者，以旷职论。 员工如发现请假卡记载错误，应即向人事单位查询更正。3. 给假管理3.1 公假依法令规定,应给公假者,均可依据证明文件,申请公假.3.2 事假 职工因私事必须本身亲自处理者，得提前申请事假，但一次不得超过三天，如超过者须呈请总经理核准后始得给假。 （ 2） 逾限以旷职论处，假期内不予薪资。 病假 职工因病必须治疗或休养，经医院证明者，得请病假，但应于告假当天以电话托请服务67、单位办请假手续或于翌日即时补办。 全年累计不得超过三十天。 1. 总则1.1 制定目的 将本公司员工出勤打卡予以明确化、合理化。 促使本公司员工出勤管理推行顺畅。1.2 适用范围 凡本公司员工之打卡，均依照本规定所规范的体制管理。1.3 权责单位 行政部负责本规定制定、修改、废止之起草工作。 总经理负责本规定制定、修改、废止之核准。1.4 管理单位 人力资源部部为本办法之管理单位. 2.2 打卡原则 早退或外出 员工因事早退而需要离开公司，且当日不再返回公司者，应打退勤卡后始得离开。 员工需短暂外出公办者，其出入均不必打卡,但应在外出登记本上,记录进出之时间. 出差 员工因公出差而需要离开公司68、，且当天无法返回公司者，应打退勤止后始得离开。 打卡须知 员工上下班出勤如有未打卡者，除有正当理由经单位主管证明，并经人事部核准签注者外，视同旷职。 【注】上述签注必须于次上班日上午十二时前，亲自呈送签注，逾期不受理。 员工因事须出差或早退，需要离开公司且当日不再返回者，应打退勤卡后方得离开公司。 禁止事项 本公司员工打卡，如有下列情事之一者，均以旷职工一日计并按其情节酌予惩处。 （1 ） 有迟到或早退情事，而故意不打卡者。 打卡监督 人事部应派人员核对打卡钟之时间. 1. 总则1.1 制定目的 将本公司免打卡人员之出勤管理予以制度化、合理化。1.2 适用范围 本公司免打卡人员，除员工出勤管理69、办法另有规定外，均依本规定所规范的体制管理。 本办法适用人员为三职等以上本职位正式职工，且经总经理核准免予打卡者，临时性之出差或请假未予打卡者不在此适用范围。1.3 权责单位 管理部负责本规定制定、修改、废止之起草工作。 总经理负责本规定制定、修改、废止之核准。2 出勤管理2.1 出勤时间 免打卡人员为本公司任职之高级职员，当以身作则，上午上班时间应提早十分钟到公司。 下午下班亦应等该单位该日工作全部处理完毕后方可离开。2.2 管理原则 请假 免打卡人员之请假仍应依本公司员工请假办法之规定办理请假手续，在给假天数期限内请假经核准者，不予扣薪。 免打卡人员经查未办理请假手续者，应以旷职工办理。 70、旷工免打卡人员无帮旷职或超过给假天数请假，仍应依薪资管理办法扣薪。 迟到早退 迟到超过十五分钟,仍应办理请假手续 免打卡人员迟到，早退可不依职工薪资管理办法之扣减薪资办法处理。 全勤及加班免打卡人员支领月份固定责任薪资，故无全勤奖金，亦无加班费之核计支领。 免打卡人员之重新核定 免打卡人员，虽经核定为免打卡，但如出勤绩效不彰，并经总经理核准者，得重新核定为打卡人员。 免打卡人员一经重新核定为打卡人员后，一切规定适用打卡人员，但仍无打卡人员之加班费核计作业。2.3 出勤考核 人事部应于每上班日派人查核免打卡人员之出勤状况，并登记于免打卡人员考勤表内，每月汇整后呈总经理核阅。3. 附件【附件】AC71、04-1免打瞳人员考勤表1. 总则1.1 制定目的 将本公司职工上班时间内外出洽公管理予以明确化. 增进工作效率并维护管理秩序。1.2 适用范围凡本公司员工在上班时间因外出洽公者，应遵守本办法。1.3 权责单位 人事部负责本规定制定、修改、废止之起草工作。 总经理负责本规定制定、修改、废止之核准。2. 管理办法2.1 职工外出公办（次日因公办而延迟到职时间，均须提前一天在公出单上登记），不论职等，均须在公出单上详细登记，亲事先经所属主管核准，方可外出；未经核准，均视为私自无故离开岗位，依旷工规定处理。2.2 职工外出公办返回时，应在公出单上，填上实际返回时间；未依规定填返回时间，视为逾时未返，72、依旷工规定处理。2.3 管理监督 人事部门于次日中午前，将公出单核查清楚，并签章。3 附件 【附件】AC05-1公出单【附件】AC05-1公出单年 月 日姓名部门职务拟起讫时 间事由联络方法实际返回时间 职 务代理人部门主管人事 说明：1、因公事需外出时向主管申请； 2、向人事部报备； 【附件】AC06-1出差申请单申请日期：姓名所属部门职称代理人出差地点事由出差期间自 年 月 日 时至 年 月 日 时共计 时行程计划12345旅费预算预支备注事项 批准： 审核： 申请人：说明： 1、详列出差事由； 2、详列出差预算； 3、出差结束后三日内提出出差报告。 【附件】AC06-2出差报告单部门姓名73、出差时间事由活动记录后续安排其他 批准： 审核： 申请人： 说明： 1、详述出差活动过程； 2、结果与出差任务相比较； 3、后续工作开展。 差旅费支出明细表日期：姓名出差事由年起讫地点行程时间机票费途中及夜间火车补贴旅馆费住宿费补 贴行李费出差住勤费其他费用合计金额单据张数月日起讫天数金额天数金额合计金额人民币 万 仟 佰 拾 元 角 分预支金额应缴回金额应补付金额 主管： 会计： 出纳： 报销：1. 总则1.1 制定目的 使节假日这临时业务能及时加以处理。 提升本公司报务品质。1.2 适用范围 本公司假日值班之执行者、管理者、均应遵守本办法。1.3 权责单位 人事部负责本办法制定、修改、废止74、之起草工作。 总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。1.4 名词定义 本办法所指节假日为： 政府规定的法定节假日 本公司规定的休假日2. 值班管理2.1 值班人员 业务人员：业务部门主管以外的业务人员。 本公司因生产或其他需要值班的人员。2.2 值班时间 与正常上班时间相同。2.3 工作职责 值班人员在值班时间应维护公司财产商品安全，防止火灾及其他有损公司财物的事情发生。 值班时间应巡视公司内外，检查门窗，注意节约水电，避免不必要的浪费。 值班进所发生事项，如客户来电访问或收到重要信件，均须详细地记入值班记录本，信件统一收集，于上班后转交管理部。 在值班时间内不得随意外出，或让非公司相关人员75、进入。 在值班时间内遇到重要特殊事故时，应先行处理，事后再告知相关部门。若无法处理，应及时联络主管人员或有关部门处理。2.4 注意事项 值班人员上下班应打卡，作为人事考勤依据。 值班人员薪资，依本公司薪资管理制度办理。 值班人员擅离岗位或无故不执行任务者，以旷工一天论处。 值班人员工作失职，致公司财和、商品损失，应照价赔偿，并视情节轻重予以处理。 非业务特殊需要，值班人员不得安排公出、拜访时间。3. 附件 【附件】AC07-1值班记录本【附件】AC07-1 值班记录本年月日1. 总则1.1 制定目的 使正常工作日之外临时业务能及时以处理。 提升本公司服务品质。1.2 适用范围 本公司正常工作日76、之外工作这执行者、管理者、均应遵守本办法。1.3 权责单位 人事部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。1.4 名词定义 本办法所指正常工作日为: 政府规定的法定正常工作日 本公司规定的正常工作日2. 加班管理2.1 加班人员 生产人员 本公司因其他事务需要加班的人员.2.2 加班申请 生产人员因生产需要加班时，须填写加班申请单呈部门主管签核后转交管理部考勤人员将加班时数如实记录在加班申请单上备并不定期抽查，作为日后员工考核之依据。 本公司因其他事务需要加班的人员，须同前以加班申请单报备管理部门，并在离开时打卡或在员工考勤登记本上如实填写实际下班时间，77、管理部考勤人员将加班时如实记录在加班记录卡上备查并不定期抽查，作为日后员工考核之依据。2.4 工作职责 应确实完成加班申请书内所申请之加班事则。 加班人员在加班时间内应维护公司财产商品安全，防止火灾及春他有损公司财物的事情发生。 加班时间内应巡视公司内外，检查门窗，注意节约水电，避免不必要的浪费。 加班时所发生事项，如客户来电来访或收到重要信件，均须详细地记入加班记录卡，信件统一收集，于上班后转交相关管理部，由管理部转告相关部门相关人员。 在加班时间内不得随意外出，或让公司非相关人员进入。 在加班时间内遇到重要特殊事故时，应先行处理，事后再告相关部门，若无法处理，应及时联络主管人员工有关部门处78、理。2.5 注意事项 加班人员上下班应打卡，作为人事考勤依据。 加班人员薪资，依政府有关规定实施。 加班人员擅离岗位或无故不执行任务者，以旷工一天论处。3 附件 【附件】AC08-1加班申请单 【附件】AC08-2加班记录卡加班申请单日期：姓名部门加班原因及内容预计加班时间实际加班时间 总经理: 人事部: 部门主管: 说明: 1、加班前2小时提出申请； 2、向人事部报备； 3、人事部应进行稽查。【附件】AC08-2加班记录卡部门： 日期：姓名加班原因及内容预计加班时间实际加班时间 总经理： 加班部门主管： 人事部： 说明：1、人事部依员工加班申请单，填具此卡； 2、不定期抽查，作为员工考核之依79、据。1. 总则1.1. 制定目的(1) 将本公司职工之薪资待遇予以标准化、公平化、合理化。(2) 促使公司与员工双方达成互助互惠原则。1.2. 适用范围(1) 本公司内所属各单位从业人员之待遇，依本办法所规范的体制管理。1.3. 权责单位(1) 管理部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。(2) 总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。1.4. 名词定义(1) 底薪基本薪资项，依公司所定之职等底薪数而给付之基本薪资。(2) 津贴贴补新花样资项，依本公司所定之津贴给付之贴补薪资。(3) 奖金奖励薪资项，依公司所定之奖金给付项目而给付之奖励薪资。(4) 技术职位薪技术职位薪，依公司所订定之底薪俸等80、阶级而归等之技术体系职位核发。(5) 管理职位薪管理职位薪，依公司所订定之底薪俸等阶级而归等之管理体系职位核发。(6) 破月职工在薪资结算之月份，任职未满整个月之职工，即中途到职或离职者。(7) 额定金额系指应给付职工月份之本俸及津贴之合计金额，依本规定核发。2. 薪资发放3. 总则3.1. 制定目的(1) 将本公司职工之薪资待遇予以标准化、公平化、合理化。(2) 促使公司与员工双方达成互助互惠原则。3.2. 适用范围(1) 本公司内所属各单位从业人员之待遇，依本办法所规范的体制管理。3.3. 权责单位(1) 管理部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。(2) 总经理负责本办法制定、修改、废止81、之核准。3.4. 名词定义(1) 底薪基本薪资项，依公司所定之职等底薪数而给付之基本薪资。(2) 津贴贴补新花样资项，依本公司所定之津贴给付之贴补薪资。(3) 奖金奖励薪资项，依公司所定之奖金给付项目而给付之奖励薪资。(4) 技术职位薪技术职位薪，依公司所订定之底薪俸等阶级而归等之技术体系职位核发。(5) 管理职位薪管理职位薪，依公司所订定之底薪俸等阶级而归等之管理体系职位核发。(6) 破月职工在薪资结算之月份，任职未满整个月之职工，即中途到职或离职者。(7) 额定金额系指应给付职工月份之本俸及津贴之合计金额，依本规定核发。4. 薪资发放4.1. 发放日期 (1) 每月十日发放上月份底薪、津贴82、奖金及职位薪。(2) 遇假日提前一日发放。4.2. 发放作业人事单位应于每月五日前结算出上月份之员工底薪及津贴。(1) 相关单位应于每月五日前结算出上月份之员工奖金，呈总经理核准。(2) 财务单位应于每月十日将薪资拨入指定职工之银行储蓄户，未开户者以现金发放。(3) 人事单位应于每月十日将薪资单发给职工。2.3. 底薪本公司职工底薪属基本薪资，区分五个职等，每职等下再分两个阶，共计区分十个职阶，每职阶下再区分十八个本级。每职阶给付本级系由本一开始，增加一个年限，相应增加（新进人员给付底薪为本级本一）本级差之金额，共计区分为一百八十个本级经付金额。每职阶均有其底薪支付之技术或管理本职位称呼。(283、) 一等一阶(A) 技术本职位称呼：作业员。 管理本职位称呼：临时雇员。 文化程度：初中毕业。(B) 本职位最高主管为：副班长。(C) 底薪金额：自300元起至810元止。 本级差额：30元。(3) 一等二阶(A) 技术本职位称呼：高级作业员。 管理本职位称呼：正雇员。 文化程度：初中毕业。(B) 本职位最高主管为：正班长。(C) 底薪金额：自500元起至1010元止。 本级差额：30元。(4) 二等一阶(A) 技术本职位称呼：助理技术员。 管理本职位称呼：助理办事员。 文化程度：高中毕业。(B) 本职位最高主管为：正组长。(C) 本俸金额：自800元起至1650元止。 本级差额：50元。(584、) 二等二阶(A) 技术本职位称呼：正技术员。 管理本职位称呼：正办事员。 文化程度：高中毕业。(B) 本职位最高主管为：正组长。(C) 本俸金额：自1000元起至1850元止。本级差额：100元。(6) 三等一阶(A) 技术本职位称呼：助理工程师。管理本职位称呼：助理管理师。文化程度：大专。(B) 本职位最高主管为：副课长。(C) 本俸金额：自1500元起至3200元止。 本级差额：100元。(7) 三等二阶 (A) 技术本职位称呼：正工程师。管理本职位称呼：管理师。文化程度：大专。(B) 本职位最高主管为：正课长。(C) 本俸金额：自2000元起至3700元止。本级差额：100元。(8) 85、四等一阶(A) 技术本职位称呼：高级工程师。 管理本职位称呼：高级管理师。文化程度：大学。(B) 本职位最高主管为：副经理。(C) 本俸金额：自3000元起至6400元止。 本级差额：200元。(9) 四等二阶(A) 技术本职位称呼：总工程师。 管理本职位称呼：总管理师。 文化程度：大学以上。(B) 本职位最高主管为：正经理。(C) 本俸金额：自5000元起至13500元止。 本级差额：500元。(10) 五等一阶(A) 技术本职位称呼：副监督。 管理本职位称呼：副监督。(B) 本职位最高主管为：副总经理。(C) 本俸金额：自8000元起至25000元止。 本级差额：1000元。(11) 五等86、二阶(A) 技术本职位称呼：总监督。 管理本职位称呼：总监督。(B) 本职位最高主管为：总经理。(C) 本俸金额：自10000元起至44000元止。本级差额：2000元。2.4. 津贴 本公司津贴给付属贴补薪资，区分为固定津贴与临时津贴两种。固定津贴系指职能类津贴，可依人事命令由人事单位依职权自动调整；临时津贴系指专案津贴，须由当事人经层呈签报核准后发给之。2.4.1 固定津贴(1) 主管津贴 担任主和职务者给付之，调任无主管职务者取消之。 副班长：100元。 正班长：200元。 副组长：300元。 正组长：400元。 副课长：500元。 正课长：600元。 副经理：700元。 正经理：80087、元。 副总经理：900元。 总经理：1000元。(2) 特殊津贴三职等以下职工，担任下列特殊勤务者给付之： 驾驶津贴：500元。营业部专职驾驶人员属之。 技术津贴：200元。制造部生技课技术人员属之。 品管津贴：200元。制造部生产课线上品管人员。 报关津贴：200元。业务部进出口报关人员属之。2. 核计原则2.1. 核计区分本公司职工薪资核计，区分为免打卡人员与打卡人员两种。说明如下：(1) 免打卡人员(A) 本公司三职等以上人员免打卡。(B) 免打卡人员属月计固定薪资制，除请假不扣薪外，亦不支领加班费与全勤奖金。(2) 打卡人员(A) 本公司三职等以下人员须依规定在上午上班及下午下班时适时88、打卡。(B) 打卡人员属月计薪奉制，除请假扣薪外，可另外支领加班费与全勤奖金。(C) 打卡人员若未打卡亦未请假，该日以旷职（工）论，且不予计薪。2.2. 法定月工作天数法定月工作天数：365天 - (52 + 52) 天 - 10天 周六、日 节日 20.92天 12月2.3. 法定月制度工时2092天 8小时 / 天 167.4小时2.4. 其他津贴(1) 房租津贴。(2) 伙食津贴。(3) 交通津贴。(4) 其他。详见各项津贴发给办法。3. 薪资结构3.1. 薪次支付本公司之员工薪资分为底薪、津贴、奖金等，各依其规定示准核算付之。本公司之职工薪资支付以人民币核算。4. 薪资结构4.1. 底89、薪及津贴核算(1) 全月职工核算 实领金额=额定月薪资金额(2) 年资职工核算 实领金额额定月薪资金额）20.92（工作日数）5. 打卡员工薪资计算5.1. 底薪及津贴核算(1) 全月职工核算 实领金额（额定月薪金额）（20.928）(20.928)-(扣薪时数) 【注】扣薪时数(病假时数2)+(事假时数)+(旷职时数).(2) 年资职工核算 实领金额(额定月薪资金额）（20.928）(工作日数8)-(扣薪时数)【注】年资职工工作日数之核算同免打卡职工.(3) 请事假、病假或旷职工未满一小时以一小时计。5.2. 全勤奖金 见全勤奖金核发办法，办法另订之。5.3. 加班费加班费核算分超时加班与假90、日加班两种，其核计方式依劳动法规定。5.4. 附件【附件】AD01-1员工底薪等级表【附件】AD01-1员工底薪等级表职等一二三四五职阶一二一二一二一二一二技术本职位作业员技术本职位助理技术员正技术员助理工程师正工程师高级工程师总工程师副监督总监督本职位主管临时雇员正班长副组长正组长副课长正课长副经理正经理副总经理总经理给付别月薪月薪月薪月薪月薪月薪月薪月薪月薪月薪本级差3030505010010020050010002000本一30050080010001500200030005000800010000本二33053085010501600210032005500900012000本三36091、560900110017002200340060001000014000本四390590950115018002300360065001100016000本五4206201000120019002400380070001200018000本六4506501050125020002500400075001300020000本七4806801100130021002600420080001400022000本八5107101150135022002700440085001500024000本九5407401200140023002800460090001600026000本十5707701250192、45024002900480095001700028000本十一60080013001500250030005000100001800030000本十二63083013501550260031005200105001900032000本十三66086014001600270032005400110002000034000本十四69089014501650280033005600115002100036000本十五72092015001700290034005800120002200038000本十六75095015501750300035006000125002300040000本十七780993、8016001800310036006200130002400042000本十八8101010165018503200370064001350025000440001. 总则1.1. 制定目的(1) 提高本公司员工生活之保障，使员工能在无后顾之忧的情形下，安心工作。(2) 促使本公司各项津贴的发给有所遵循。1.2. 适用范围凡本公司所属正式员工之津贴发给，均依照本办法所规范的体制管理之。1.3. 权责单位(1) 管理部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。(2) 总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。2. 津贴项目2.1. 津贴区分本公司津贴属于贴补性薪资，依其给付方式可区分如下：(1) 固94、定津贴 系指职能类殷津贴，可依人事命令由管理单位依职权自动调整。(2) 临时津贴系指专案类津贴，须由当事人申请，经层呈签报核准后发给之。2.2. 固定津贴2.2.1. 主管津贴 担任主管职务者给付之（经调任无主管职务者取消）(1) 副班长：100元。(2) 班长：200元。(3) 副组长：300元。(4) 正组长：400元。(5) 副课长：500元。(6) 课长：600元。(7) 副经理：700元。(8) 正经理：800元。(9) 副总经理：900。(10) 总经理：1000元。2.2.2. 特殊津贴三职等以下职工，担任下列特殊勤务者给付之：(1) 驾驶津贴：500元。营业部专职驾驶人员属之。95、(2) 技术津贴：200元。 制造部生技课技术人员属之。(3) 品管津贴：200元。制造部生产课线上品管人员属之(4) 报关员津贴：200元。 业务部进出口报关人员属之。2.3. 其他津贴2.3.1. 房租津贴公司无提供宿舍：(1) 一等：100元。(2) 二等：200元。(3) 三等：300元。(4) 四等：400元。(5) 五等：500元。2.3.2. 交际津贴职工之工作范围需要不定期经常小额交际客户者，可申请本款津贴。2.3.3. 伙食津贴经常性外勤人员或未登记于公司餐厅用餐者,可申请本款津贴.2.3.4. 交通津贴未登记上下班搭乘本公司交通车者,可申请本款津贴(按地方政府规定的公交车月96、票标准给予补贴).2.3.5. 其他津贴各单位视事实需要专案申请的津贴属之.3. 发给规定3.1. 申核方式3.1.1. 固定津贴(1) 由管理单位于人事命令发布生效后，依职权自动调整。(2) 管理单位除依职权自动调整外，应再知会当事人，以免产生不必要之困扰。3.1.2. 临时津贴(1) 由当事人依津贴项目，报主管核准。(2) 主管签核后，转送管理单位依相关规定查核。(3) 管理单位查核无误了后，呈请总经理核可。(4) 总经理核可后，管理单位将申请案转送财务单位，再依相关规定拨款予当事人。3.2. 发给方式依津贴性质区分为随薪资发给项及随费用发给项两种.3.2.1. 随薪资发给项目随薪资发给之97、各项津贴,列入薪资总额,均依税法规定扣缴个人所得税.(1) 主管津贴。(2) 特殊津贴。(3) 房租津贴。(4) 伙食津贴。(5) 交通津贴。(6) 其他随薪发给津贴。3.2.2. 随费用发给项目 随费用发给之各项津贴,于申请时均须检附相关有效凭证,无凭证或凭证无效者不予发给.(1) 交际津贴。(2) 其他随费用发给津贴。【注】随费用发给之各项津贴，依本公司零用金管理办法申领。3. 总则3.1. 制定目的(1) 为鼓励本公司职工严格遵守出勤规定，维护团体纪律以提高工作效率，特制定本办法。(2) 使本公司职工之出勤管理更趋完善.3.2. 适用范围凡本公司之三职等以下须打卡之职工，其全勤奖金之核发98、，均依照本办法所规范的体制管理。3.3. 权责单位(1) 人事部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。(2) 总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。3.4. 管理单位人事部为本办法之管理单位。3.5. 名词定义(1) 请假基数事假或病假以一小时为一个请假基数，每次请假之时数未满一个基数（或超出一个以上请假基数其超出部分）以一个基数计。(2) 迟到上班时间后进入公司登记，视为迟到（一次）。(3) 早退职工于规定出勤下班时间前，无故提前下班（十五分钟以内）者，视为早退（一次）。(4) 旷工未经请假或假满未经续假而擅自不到职者，视为旷工。(5) 破月职工在薪资结算之该月份，任职未满整个月之职工，即99、中途到职或离职者。4. 核发规定4.1. 全额核发标准本公司月份全勤奖金之核发，依下列规定：(1) 全月迟到四次以内，且无早退、旷工或其他事病假记录者，核发全额全勤奖金。(2) 全月迟到两次以内，无早退、旷工记录，其请假仅记录一次，且该次请假未超过一个请假基数者，核发全额全勤奖。4.2. 部分核发标准本公司月份全勤奖之核扣，依下列规定：(1) 全月迟到两次以内，如第一次请假即超过一个基数以上时，则自超出的基数超计，每基数核扣全勤奖金三分之一；第二次请假时，则依每次请假之请假基数核扣，每个基数核扣全勤奖金三分之一，至全额扣除为止。(2) 全月迟到两次以内，若请假为两次以上，而其第一次请假合于一个100、基数规定者，可自第二次请假超，依每次请假之请假基数核扣，每个基数核扣全勤奖金三分之一，至全额扣除为止。(3) 全月迟到已达三次，尔后每迟到一次得核扣全勤奖金三分之一；但全月迟到超过六次，则以旷职工半日论，全勤奖金全额扣除。(4) 全月迟到三次以上，则每次请假依其请假基数核扣，每个基数枋扣全勤奖金三分之一，至全额扣除为止。4.3. 全额扣除标准 职工因下列情事之一者，该月份不予核发全勤奖金：(1) 职工早退。(2) 职工旷职（工）。4.4. 注意事项(1) 破月新进人员依比例核计，且依上述规定核发奖金。(2) 破月离职人员，不予核计本奖金。(3) 本办法之全勤奖金系按月且次核计发放。(4) 本全101、勤奖金之奖励金额每年度依薪资规定另订公告。1. 总则1.1. 制定目的为鼓励本公司职工各尽职守，发挥同心协力之精神，提升工作效能，特制定本办法。1.2. 适用范围(1) 本办法适用于本公司二职等（含）以下，从事非直接营业或生产之正式职工。【注】不适用违约或试用期满人员。1.3. 权责单位(1) 人事部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。(2) 总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。1.4. 管理单位人事部为本办法之管理单位。2. 资金核计标准2.1. 盈收目标本公司绩效奖金之核发，系依照每年盈收目标达成状况，按下列规定办理：【注】盈收目标系指本公司税前之盈余收入目标。2.1.1. 低于盈收102、目标以下不发给绩效资金。2.1.2. 超过盈收目标提找超过盈余目标部分之5%作为绩效奖金。2.2. 核计标准本公司绩效奖金之核计标准，按下列规定办理：2.2.1. 核计公式个人绩效奖金绩效奖金总额（个人基数总基数）2.2.2. 个人基数核计(2) 一职等职工个人基数1考核系数年资系数(3) 二职等职工个人基数2考核系数年资系数(4) 三职等职工个人基数3考核系数年资系数(5) 四职等职工个人基数4考核系数年资系数2.2.3. 考绩系数依职工之年度核评定，给予一列考核系数：(1) 年度考核评定A等者。 考核系数=1.5。(2) 年度考核评定B等者。 考核系数=1.25(3) 年度考核评定C等者 103、考核系数=1(4) 年度考核评定D 等者 考核系数=0.75(5) 年度考核评定E 等者 考核系数=0(6) 无年度考核评定者（不符全考核评等规定者） 考核系数=0 年资系数依职工年度仙任职月份给予下列年资系数： 满一年者。 年资系数=1 满九个月未满一年者。 年资系数=0。75 满六个月未满九个月者。 年资系数=0。5 满三个月未满六个月者。 年资系数=0 未满三个月者。 年资系数=0【注】发放前主职者不予结算。 总其数总其数=（一职等职工总基数）+（二职等职工总基数）+（三职等职工总基数）+（四职等职工总其数）3. 核发规定3.1 核发时间 本公司绩效奖金之核发，以会计年度为计算期间（自一104、月一日至十二月三十一日）。 每年绩效奖金于次年农历春节前一周内，与年终奖金一并发给。3.2 核发流程 人事单位依照人事动态核计每人发放之比例。 财务单位依照盈余状况，按比例计算各人应发给之金额。 呈请总经理核可后，按规定发给。3.3 注意事项 于每年预算送董事会核定后，依所核定之盈余目标为本办法之盈余目标标准。 绩效奖金之核计以元为单位，不足部分以四舍五入方式计算。4. 附件 【附件】AD 04-1绩效奖金计算表【附件】AD 04-1绩效奖金计算表部门: 日期; 姓名职等个人考核系数年资系数个人基数=XX个人比例个人绩效奖金=绩效奖金X个人比例 总经理: 财务: 人事;说明: 1、人事依照人事105、动态核计每人发放之比例： 2、财务依盈余状况，按比例计算各人应发给之金额： 3、总经理核准后，于次年农历春节前一周与年终奖一并发给。1. 总则1.1 制定目的为激励及提升本公司工厂从业人员之生产效率及产品品质,特制定本办法。1.2 适用范围凡生产单位之下列人员，其生产奖金之发放，均依照本办法所规范的体制管理： 直接人员。 A 生产线直接作业员。 B 生产线班长、副组长。 间接人员。 A 生产线组长、副组长。 B 间接单位组长以下人员。1.3 权责单位 人事部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。1.4 管理单位人事总为本办法之管理单位。2. 核发区分2106、.1 直接人员 以班为单位，每月按生产效率、品质、出勤率等项目，统计各单位实得分数，并换算为奖金发放。2.2 间接人员 以班或组为单位，每月按工厂直接人员之单位平均奖金作基数，并按该月其单位之贡献度及个人考核等项目，换算为奖金发放。3. 直接人员核计标准3.1 评核项目直接人员生产奖金之评核项目分为下列三项： 生产效率。 品质合格率。 单位出勤率。3.2 评核项目比率 生产效率占50%。 品质合格率占30%。 单位出勤率占20%。3.3 各项目核计标准直接人员生产奖金之各评核项目核计标准，依下列规定办理： 生产效率以当月计算出来的该单位之综合效率乘以分配的权数，即得生产效率的得分。例：综合效率107、 = 98.5% 权数 = 50分 得分 = 50分X 0.985=49.3分 品质合格率 以当月计算之品质良率乘以分配之权数即为得分。例：良率 = 98.5% 权数 = 30分 得分 =30分X 0.985 = 29.6 分 单位出勤率以当月计算之出勤率乘以分配之权数即为得分。例：良数 = 98.5% 权数 = 20分 得分 = 20分X 0.985 = 19.7分 以三项之得分合计 = 49.3+29.6+19.7 = 98.6分3.4 直接生产奖金标准 个人生产奖金核计个人生产奖金须按该员工月出勤日数之比率核发。 个人应得生产奖金 = 生产奖金核发金额标准（实出勤日应出勤日） 生产奖金发108、金额标准生产奖金 = 生产奖金基准金额X 得分系数例：奖金基准额 = 200元 得分系数 = 0.986 奖金 = 200元X 0.986 = 197.2分3.5 生产效率核计 核计公式生产效率 = 稼动率X作业能率 核计说明 稼动率 稼动率 = （实勤时间例外时间）实勤时间。 实勤时间指出勤工作时间之总和，包括借用人员工时间。 例外时间指工作需要或工作异常之无作业时间。 作业能率 作业能率 = 标准时间实际使用时间 或 = 实际产量标准产量3.6 品质良率核计 核计公式品质良率 = 良品总额检验总数 核计说明 以班为单位，依品管每日抽取检查批数统计。 复检批数，不可重复列入检查指数实绩。3.109、7 人员出勤率核计 核计公式 人员出勤率 = 实际出勤人数在籍人数 核计说明 公假或公司暂指派调派人员，依出勤核计。 因公司交通车或其他不可抗力因素而致迟到，依出勤劳核计。4 间接人员核计标准4.1 核计公式 单位人员生产奖金 = 直接人员平均单位奖金X单位人员单位考绩X个人该月平日考绩X 实出勤日应出勤日。4.2 核计说明 间接单位考绩由其课长初评后送制造部经理核定。 单位考绩评定总分为100分，以附表所列方式扣分，依其对直接单位之配合度、贡献度予以评考扣分。 平日考绩依考绩规定之分数计算。5. 核发日期 工厂生产奖金之核计资料，各单位课以上主管务必于次月十日前送管理单位整理后，送呈总经理核110、定。 工厂生产奖金在次月二十日核发。6. 附件 【附件】 AD 05-1生产奖金计算表（直接人员） 【附件】A D 05-1生产奖金计算表（直接人员）部门： 月份 日期： 评核项目项目比率（权数）综合效率得 分 = X 生产效率50%生产效率 = 稼动率 X 作业能率稼动率 = 实勤时间-例外时间 实勤时间作业能率 = 标准时间 或 实际产量 实际使用时间 标准产量品质合格率30%品质合格率 = 良品总数 检验总数单位出勤20%单位出勤率 = 实际出勤人数 在籍人数合计100%总经理: 人事: 部门主管: 说明: 1.此表得分合计数为部门行分系数; 2.个人生产奖金 = 生产奖金基准金额X部门111、得分系数X 实出勤日 应出勤日 3.次月十日前由部门主管核计送人事部整理,呈总经理核定. 总则1.1 制定目的 为激励本公司研发人员致力于产品之研究开发,以提升市场竞争力,特制定本办法.1.2 适用范围 凡隶属本公司内这研发人员，于新产品开发成功，且已正式生产后，其研发奖金之核发，均依照本办法所规范的体制管理。 1.3 权责单位 人事部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。1.4 管理单位人事部为本办法之管理单位。2. 核发标准2.1 核发对象本公司研发奖金之核发对象分为以下两类 个人类。 研发奖金之核发对象分为以下两类： 团体类。 研发奖金之核发团体112、为对象。2.2 奖金核算标准 标准分类 完全自行设计者. 依照研发奖金基准X0.02 部分参考国内外技术资料者 依照研发奖金基准X0.015 完全参考国内外技术资料者. 依照研发奖金基准X0.01 变更设计者. 依照研发奖金基准X0.005 研发奖金基准 研发奖金基准=年度销售实绩X10%3. 核发规定3.1 申请办法 研发奖金之核发，依照下列规定办理： 由研发单位供试作之成本分析表，开发工作报告及有关资料，经主管签核后转送管理单位。 【注】申请团体类研发奖金，应附奖金分配表，以供审核。 管理单位查核并核算实际应发之金额，呈请总经理核准承认。3.2 发给方式 本公司研发奖金依照下列规定发给: 113、于量产成功时 先发给按年度销售计划之销售计划量计算的应得奖金的40%,即 量产成功时发给奖金=年度销售计划量X10%X40% 于实际销售满一年后 发给按年度销售实绩计算的应得奖金，扣除已预付奖金，即： 实际销售满一年后发给奖金=年度销售实绩X10%-量产成功时发给的奖金。 【注】如实际销售满一年后，发给之奖金为负数时不予倒扣。 注意事项 中途离职者不予发给奖金. 奖金之颁发，由总经理在公司集会中当众发出,团体类获得奖金者，应由全体人员参加领奖，以资表彰。1. 总则1.1 制定目的 为激动本公司营业人员工作士气，提高销售业绩并促使销售业务顺畅，特制定办法。1.2 适用范围 凡隶属本公司内之营业人114、员，其销售资金之核发，均依照本办法所规范的体制管理。1.3 权责单位 管理部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。1.4 管理单位 人事部为本办法之管理单位.1.5 名词定义 营业员人员指有营业辖区并负责任销售额之业务人员。 销售额 本办法之销售额，其实绩计算除另有规定外，均依货款收回为准，并依其实售价格核算。 呆帐 销售货品而取得之应收票据未能兑现，或所发生之应收帐款无法收回，称为呆帐。2. 奖金标准2.1 奖金区分 本公司之营业奖金区分为下列两项: 责任奖金 超额奖金.2.2 责任奖金 本公司之营业责任奖金订为每月1000元，依下列规定发给： 一般115、营业人员 责任销售额达成率100%以上者，发给1000元。 责任销售额达成率90%以上者，发给900元。 责任销售额达成率80%以上者，发给800元。 责任销售额达成率不足70%者，不发给责任奖金。 新进营业人员 试用期间不论销售额，一律不计营业责任奖金。 试用期满起比照一般营业人员办理。 责任销售额 责任销售额是以营业人员所在分配之营业辖区内,上一年度之月平均营业额为准.2.3 超额奖金 营业人员每月销售额超过责任销售额者，可核发超额奖金。 营业人员销售超过部分，可根据公司具体销售情况核发： 超过部分0-30万元范围。 以0。3%核计超额奖金。 超过部分30万元-60万元之范围。 以0。4%116、核计超额奖金。 超过部分60万元-90万元之范围。 以0。5%核计超额奖金。 超过部分90万元-120万元之范围。 以0。6%核计超额奖金。 超过部分120万元以上。 以0。7%核计超额奖金。3. 核发规定3.1 发给日期 本公司营业人员奖金以月份为计算期间。 营业人员奖金于次月与薪资一并发给。3.2 发给流程 各营业单位于每月5日之前，将上月之营业人员奖金计算表呈送部门主管签核后，转送管理单位。 管理单位查核后，呈请总经理核可。 总经理核可后，转交财务部发给之。3.3 注意事项 如有因营业人员疏失所产生之呆帐或因个人引起之业务损失,其损失由其奖金扣激,其抵扣比率另订. 营业人员不得将销售额挂117、名于其他人之下,以获取更高额度之业绩奖金,一经查出,除须追回奖金差额外,并依奖惩规定论处.4. 附件 【附件】AD07-1营业人员奖金计算表部门: 月份 日期:姓名责任奖金超额奖金合计销售额达成率奖金超额销售额奖金 总经理: 人事: 部门主管: 制表人: 说明:1、各营业单位于每月5日之前将此表送部门主管签核后，转送人事查核。 2、人事查核后，呈总经理核准。1. 总则1.1 制定目的 加强本公司客户服务品质，以减少客户抱怨并提升公司之形象。 激励本公司服务人员这工作效率与士气。1.2 适用范围 凡本公司服务人员为客户维修,其奖金之核发,均依照本办法所规范的体制管理.1.3 权责单位 管理部负责118、本办法制定、修改、废止之起草工作。 总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。1.4 管理单位 人事部为本办法之管理单位.2. 奖金标准2.1 奖金区分 本公司之服务奖金区分为下列两项: 件数奖金。 收费奖金。2.2 件数奖金 件数奖金系依服务人员月份服务之无偿（保证期间内）件数核计，依照下列规定核发（可按公司具体情况核发） 服务地点于服务站所在市。 每件核发件数奖金10元。 服务地点于服务站所在以外市。 每件核发件数奖金15元。 【注】服务无偿件数之认定系以客户一次服务维修完成为基准，同一客户同一故障原因，连续多次服务维修以一次计。2.3 收费奖金 如为有偿收费服务，服务收费奖金依照下列规定核119、发： 服务地点于服务站所在市。 核发所收费用5%作为收费奖金。 服务地点于服务站所在市以外。 核发所收费用8%作为收费奖金。3. 核发规定3.1 核发日期 本公司服务人员奖金以月份为计算期间. 服务人员奖金于次月与薪资一并发给.3.2 申请流程 本公司服务人员奖金依照下列规定办理： 服务单位应于每月5日前，填制上月这服务人员奖金明细表，经主管签核后，转交管理单位。 管理单位应比对客户服务单位，查核服务人员奖金明细表。 查核无误后，呈请总经理核可。 总经理核可后，转交财务单位发给之。3.3 注意事项 服务勤务完成之认定，以客户服务单之客户签名凭证。 有偿收费服务，服务人员应于次日中午以前，将所收120、费用缴回，逾时者得扣除其收费奖金。 服务单位应依服务地点远近，平均排订服务人员之勤务，服务人员须按照规定执勤，非经主管核准，不得任意更改。4. 附件 【附件】AD08-1服务人员奖金明细表月份 日期姓名地区别件数奖金收费奖金应扣合计件数奖金额收费额奖金额本市外市本市外市本市外市本市外市 总经理: 人事: 部门主管: 制表人: 说明:1、各营业单位于每月5日之前将此表送部门主管核后，转送人事查核。 2、人事查核后，呈总经理核准。1. 总则1.1 制定目的 为将本公司年终奖金发放作业予以制度化，并达到公平、公正、公开之原则，以奖励职工对公司之贡献，特制定本办法。1.2 适用范围 凡隶属本公司编制内121、人员之年比终奖金核发，均依照本办法所规范的体制管理。 约聘人员、顾问、临时人员这年终奖金核发，另行制定。1.3 权责单位 管理部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。1.4 管理单位 人事部为本办法之管理单位。1.5 名词定义 本办法相关名词定义如下: 标准基数 以四十五天日计薪为年终奖金发放标准基数，但董事会另有决议时从其决议。 日计薪。 日计薪之计算标准为： （月计基本薪资+月计津贴）30 【注】不含奖金项目2. 奖金标准2.1 核计公式 职工年终奖金=日计薪X标准基数X考核系数X年资系数.2.2 考核系数人事管理 考核列为A等之人员考核系数=1.122、5 考核列为B等之人员考核系数=1.2 考核列为C等之人员考核系数=1 考核列为D等人员 考核系数=0.8 考核列为E等人员 考核系数=0.5 无考核之人员 考核系数=02.3 年资系数 任职满一年之人员年资系数=1 任职满九个月未满一年之人员年资系数=0.75 任职满六个月未满九个月之人员年资系数=0.5 任职满六个月之人员年资系数=0.25 任职未满三个月之人员考核系数=02.4 核发限制 如有下列情形之一者,年终奖金不予发放; 中途辞职或遭解雇者. 留职停薪者. 遭资遣者.2.5 发放日期 本公司每年度之年终奖金,于农历春节前一周内发放.3. 附件 【附件】AD09-11. 总则1.1 123、制定目的 为激发员工潜能，提升工作绩效，从而提高经营绩效，特制定本规章。1.2 适用范围 公司课级以上干部之工作目标的建立，推行与追踪、考核，均适用本规章。1.3 权责单位 总经理室负责本规章制定、修改、废止之起草工作。 总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。2. 目标管理推行规定2.1 目标设定阶段 目标推行期间 本公司推行目标管理制度，以每年年度为一期。 每年底11月-12月为下年度目标设定时间。 目标设定依据 总目标设定应以公司年度营业目标与预算为依据。 单位目标之设定应以总目标、上级指示，职掌任务为依据。 目标设定之基本原则 上下级目标就相互连贯，下级目标应以完成上级目标而设定。 目124、标设定应符合实际，具有可行性。 目标之衡量基准应数量化，确属无法数量化的，应有文字清楚表达任务、标准。 目标设定应有时间性，即有起始及完成日期，并设定各阶段达成之标准。 目标设定要具有挑战性。 目标设定要具备可完成性。 应注明目标在成之配合条件。 目标设定应予书面化。 目标设定步骤 由总经理召集部门 主管协商制定公司总目标。 由各部门主管召集本部门干部协商制定部门之目标，呈总经理核准。 各部门干部与所属部门人员协商制定本单位目标，呈部门主管核准。 填写目标管理卡。目标管理卡应包括下列内容： A 目标项目及数值 B 目标的重要性 C 完成目标的工作计划 D 工作条件或需其他部门配合事项 完成目标125、的工作计划应包括下列内容： A 执行目标之方法与步骤 B 衡量目标达成之标准 C 开始及完成时间 D 负责人员与人力调配 E 其他说明事项 如目标管理卡相关栏目不足填写上述内容，可另附纸说明。 目标管理卡一式三联，经权责主管审核后，执行人自存一份，一份交直属主管，另一份交总经理室存档。2.2 目标执行阶段 实施工作计划 各级目标执行人员按照既定之目标与工作计划进度执行. 目标执行人之直属主管应予以充分授权，并提供必要之支援。 目标执行人应以全力达成目标为努力方向，尽力而为。 目标追踪 目标执行人应每月填写,作自我追踪检讨. 目标执行人直属主管应与执行人作面对面的沟通，并就目标执行状况作追踪及问126、题检讨。 总经理室负责追踪、监督工作，各目标执行人应将经主管审核之目标管理卡交至总经理室。 目标落后处理 目标执行困难，若纯属个别性，而不致影响公司总目标或单位目标之达成者，由目标执行人与其直属主管检讨，提出改进对策。 目标执行困难，将影响公司总目标或其他单位目标达成者，应由执行人之主管协调相关单位共同检讨对策，必要时在公司经营会议上或召集专会协商。 确因不可抗力因素，致目标无法达成时，可由目标执行人提出申请，经主和及总经理核准后，准予修改目标。2.3 考核验收阶段 由目标执行人对目标达成成果作自我评价。 由执行人之直属主管与目标执行人作面谈，进行成果评估。 面谈达成评估协议时，呈总经理审核。127、 成果评估结果经总经理审核后，转总经理室汇总、存档。 召开目标管理成果发表会。 成果考核结果作为晋升，加薪等之参考资料。2. 附件目标管理卡上级主管直属主管目标执行人单位职位姓名1. 总则1.1 制定目的 为使本公司对职工之考核，能符合奖惩分明及公平的原则，以激励职工促进工作效能之提升，特制定本办法。1.2 适用范围 凡隶属本公司各部门人员这考核评定,均依照本办法所规范的体制管理.1.3 权责单位 管理部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。 总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。1.4 管理单位 人事部为本办法之管理单位.2. 考核规定2.1 考核区分 本公司职工考核分平时考核、年终考核与128、专案考核三类。 平时考核（月度考核） 各单位直接主管对一所属职工，应依职工考核标准表所订事项逐一作正确之考核，并将每月之各项考核结果，密记于职工平时初考表内，并于次月三日前送管理单位，作为年度考核及专案考核之初核参考资料。 职工平日之特殊功过，由各单位主管随时依职工奖惩办法报请奖惩。 年终考核 每年初办理上一年度之考核。 管理单位依据职工平时初考表、职工出勤和奖惩等资料予以核计，并填列年度职工考核表内，分送各单位复审主管复核。 各单位复审主管依据该年度考核表内资料，分别复核各项成绩，并计算分等，密封送管理单位核查后，转呈总经理核定。 专案考核 在年度调薪或年终奖金发放之前，得办理专案考核，作为129、发放或调整之参考。 专案考核之考核之考绩计算期间视状况另行规定。 专案考核办理的作业程序同年度考核。2.2 考核评分标准 平时考核 平时考核之评定项目及最高评分标准如下: 业绩贡献：60分 业务能力：20分 工作态度：20分 年度考核、专案考核 年度考核或专案考核在复核时，除复核平时考核所列各项考核外，尚须加上出勤考核项目及奖惩考核项目。其评分计算结构如下： 年度考核或专案考核期间之平时考核平均分数，占总考核分数的80% 职工出勤所评人数占总考核分数的20%，其20分评扣计算如下： A 迟到每次扣0。2分 B 请事假一天扣0。4分。 C 请病假一天扣0。2分。 D 早退每次扣1分。 E 旷工一130、天扣3分。 职工考核计算期间曾受奖惩者，其考核应依下列规定加减分数： 记大功或大过一次者，各加减9分。 记功或记过一次者，各加减3分。 嘉奖或申一次者，各加减1分。 功过得相抵，但受奖加分不得超过100分。 上述出勤分数由主管人事单位核计。2.3 考核列等 考核总分在90分以上者为A等. 考核总分在80-90分者为B等。 考核总分在70-80分者为C等。 考核总分在60-70分者为D等。 考核总分在60分者为E 等。2.4 考核列等限制 职工考核列等应注意事项如下： 职工平时考核表成绩均在80分以上，并有记功以上奖励，且出勤项目分数在18分以上者，才得列A等。 职工有一列各款情事之一者，其考绩131、不得列为B等： 曾受记过以上处分，尚未抵销者。 出勤项目分数未达16分以上者。 考核列B等以上人数在每考核单位所占比例，不得高过15% 考核列为C等以下人数在每考核单位所占比例，不得低于15% 于年度考核或专案考核期间，职工实际在职工作时间未满1/2，或停薪留职尚未回到公司工作者，不得参加年度考核或专案考核。2.5 考核奖惩 年度考核或专案考核之奖惩如下： 年度调薪时 A等: 升三级 B等: 升二级. C等: 升一级. D等: 不予升级. E等: 降一级或解除聘用. 年中终奖金 A等： 奖金系数1。5计。 B等： 奖金系数1。2计。 C等： 奖金系数10。计。 D等： 奖金系数0。8计。 E等132、： 奖金系数0。5计。 【注】考核之奖惩幅度得视状况随时修改变动。 【注】连续两次年度考核列为E 等之人员予以解除聘用处理。2.6 核定权责 职工考核核定权责如下： 直接对总经理负责之部、厂、课主管，不予考核。 职员、员工、干部由直接主管负责初核，由部、厂、室或课主管负责复核，复核后之考核密封送管理单位呈总经理核定之。2.7 其他事项 新进人员试用期满后，或在职职工调升职务试用期满后，均应由各单位主管填报试用期满考评表，密封送管理单位核查，作为归等级与派任工作之依据。 职工考核由人事部督导及复查，以期公平。 考核人员均应以公正、公平的立场进行考核，不得泄露或徇私，违者议处。 职工考核表由人事部133、密存，除总经理及管理单位主管外，其他人员不得查阅。3. 附件 【附件】AE02-1 【附件】AE02-2 【附件】AE02-31. 总则1.1 制定目的 为激励职工努力上进,本公司职务升迁管道畅通,提升经营绩效,特制定本办法.1.2 适用范围 凡本公司内二职等以上职工之晋升,均依照本办法所规范的体制管理.1.3 权责单位 管理部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。1.4 管理单位 人事部为本办法之管理单位.2. 职价晋升规定2.1 职阶晋升条件 职阶晋升指一职等之二阶升一阶. 一般情况晋升 本公司职工符合下列条件者,得予以晋升其职阶： 担任现职阶工作134、满三年。 连续一年内无C等以下之考绩评等，后六个月至少有两次以上被评定为A等。 特殊情况 本公司职工符合下列条件者之一者，得予以晋升其职阶： 连续两年考绩被评定为A等以上者。 其他特殊情况表现优良，如有重大可行性提案。 人事部门主管签核。2.2 职阶晋升申请流程 符合职阶晋升条件者，应依照下理规定办理： 由部门主管提报，转人事部审核。 人事部依据该员工人事现况资料签注意见，呈总经理承认晋升之。 【注】人事管理单位得于必要时统一办理晋阶考试，作为晋升参考之依据。3. 职等晋升规定31 职等晋升条件 职等晋升系指不同职等。 一般情况 本公司职工符合下列条件者，得予以晋升其职等： 担任现职阶工作满三135、年。 连续三年内无C等以下之考绩评等，提报前至少有两次以上被评定为A等。 可以胜任上一职等之工作者。 特殊情况 本公司职工符合下列条件之一者,得予以晋升其职等： 连续三年考绩被评定为A等以上者。 其他特殊情况表现优良，专案呈报经总经理同意。3.2 职等晋升申请流程 符合职等晋升条件者，应依照下列规定办理： 由部门主管提报，转人事部审核。 人事部依据该员工人事现况资料注意见，呈有关部门审议。 总经理签核。4 注意事项 晋升二职等以上者，须经人事部审批核定，人事部主管签定。 三职等由人事部审议核定，呈报总经理。 四职等以上人员之晋升，由董事长承认。 本公司得于每年七月份，次年一月份统一办理职工晋升136、作业。4 附件 【附件】AE03-1员工职阶晋升申请表员工职阶晋升申请表日期：姓名工号部门原任职称原任职阶晋升职称晋升职阶晋升原因：人事意见： 董事长： 总经理： 人事部： 部门主管： 说明：1、部门主管于每年7月5号或次年1月5日前提出申请； 2、人事审核； 3、 董事长或总经理核准。1. 总则1.1 制定目的 以公平的奖惩标准激励职工的积极性和创造性，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高劳动生产率和工作效率，并使本公司职工之行为有所遵循。 建立合理明确的奖惩制度，以强化团体体纪律，促使本公司管理工作进行顺畅。1.2 适用范围 凡本公司职工之奖惩,均依照本办法所规范的体制管理.1.3 权责单位137、 管理部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。1.4 管理单位 人事部为本办法之管理单位。2. 奖励规定2.1 奖励分类 本公司职工之奖励分为下列五种： 嘉奖。 记功。 记大功。 奖金。 晋升等级。2.2 奖励标准 嘉奖 有下列业绩之一者得予以嘉奖: 全年从未迟到及旷职者。 提出合理化建议，被采用有效者。 一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公者。 有其他功绩者。 记功 有下列业绩之一者得予以记功： 对于生产技术或管理制度等，建议改进经采纳施行卓有成效者。 节约物料或对废料利用，卓有成效者。 遇有灾变，勇于负责、处置得宜者。 检举他人违规或损害公司工厂利益者138、。 有其他较大功绩者。 曾记二次以上嘉奖者。 记大功 有下列业绩之一者得予以记大功： 对各项生产设备，有所发明或改进卓有成效者。 遇有意外事件或灾变奋不顾身，不避危难因而减少损失者。 维护职工安全冒险执行任务，确有功绩者。 维护公司工厂重大利益，避免重大损害者。 有其他重大功绩者。 曾记二次以上功奖者。 奖金或晋级 有下列业绩之一者得予以记奖金或晋级: 对各项生产方法及品质之改进确有成效. 连续服务满五年考绩优良,未曾旷职或受记过以上处分者. 对于业务有特殊贡献足为表扬者. 曾记大功两次以上者. 有其他特殊功绩者。3. 惩罚规定3.1 处罚分类 本公司职工惩罚分为下列四种： 申诫 记过。 记大139、过。 免职。3.2 惩罚标准 申诫 有下列情事之一者得予以申诫： 浪费公物，情节轻微者。 在禁烟地点吸烟者。 在工作时间谈天嬉戏，疏忽工作者。 因过失致发生工作错误，情节国微者。 检查或监督人员未认真执行职务者。 未经许可，携带不必要物品进入工作场所者。 涂写墙壁、机器，有碍观瞻者。 出入公司厂区不遵规定或携带物品出入公司厂区，而拒绝门卫或管理人员本询者。 其他违反规定事宜经主管认为应予申诫惩处者。 记过 有下列情事之一者得予以记过: 对上级指示或有期限之命令,未申报正当理由，而未如期完成或处理不当者。 因疏忽导致机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人者。 在工作场所喧哗吵闹，妨害他人工作有事证140、者。 不经许可擅自越权做主，致公司工厂蒙受损失者。 私生活未检点，影响公司信誉或运作者。 擅离职守，具虚报加班事宜者。 投机取巧，隐满蒙蔽，谋取非份利益有具体事实者。 对同仁恶意攻击或诬告证，而制造事端者。 在工作时间内擅离工作岗位，躲卧休息或处理私事有具体事证者。 其他违反规定事宜经主管认为应予申诫惩处者。 记大过 有下列情事之一者得予以记大过: 擅离职守，致生变故，使公司蒙受重大损失者。 泄漏生产或事务上机密者。 在工作中酿酒滋事，影响生产秩序有事证者。 撕毁公告或公务文件者。 擅自变更公司政策或工作方法，致使公司工厂蒙受重大损失者。 拒绝服从主管人员之合理指挥监督，经劝导仍不听从者。 违141、返安全规定措施，致使公司工厂蒙受重大损失者。 工作时间，在工作场所制造私人物件者。 携带违禁品或危险物品进入工厂不听劝阻者。 其他有重大违反规定事宜，经主管认为应予记大过惩处者。 免职 有下列情事之一者得予以免职; 利用本公司名义，在外招摇撞骗，致使公司工厂信誉遭受重大损失有具体事证者。 泄露公司工厂机密，造成重大损失者。 贪污挪用公款，证据确凿者。 在公司工厂内互殴或殴人者。 偷窃公司财物，证据确凿者。 请假期间内往他处工作经查明属实者。 一再不听各级主管人员之合理指挥，且行为精暴情节重大查证属实者。 故意破坏机件或损毁重要公物者。 在公司工厂内聚赌或有伤风化之行为者。 私自留宿不良分子于公142、司、工厂或宿舍不听劝止，致生事故者。 记大过满两次，且经公司核定者。 本人或唆使他人公然威胁主管或以暴力威胁同事有事证者。 非法罢工、怠工或鼓动他人怠工，有具体事实者。 在外行为不端，被判处徒刑确定者。 在工厂严禁吸烟场所吸烟且导致火灾者。 调派工作，无故拒绝接受或有公然侮辱上级之行为者。 参加非法组织，意图破坏工厂有事证者。 结伙纠众，扰乱公司工厂秩序，具有事证者。 未经请假无故连续旷工三天或一个月内累计无故旷工满六天者。 有其他违反法律规定之行为，情节重大者。4. 注意事项4.1 奖惩核定流程 职工如发生符合奖惩标准等情事时，应由直属主管提报奖惩呈报表，详填发和时间、地点、事实。 管理单位143、依据本办法之奖惩标准，签注意见于奖惩呈报表。 管理单位呈送总经理裁定公布，并登记列入考绩。4.2 惩罚累计 职工一年之内记申诫两次，得作为记过一次。 记过两次得作为记大过一次。 累记大过两次且经公司核定者，得予以免职。4.3 功过抵消 职工平日功过得于第年年终考绩时,由管理单位相互抵消，其规定如下： 年度内嘉奖得与申诫抵消。 年度内记功一次或嘉奖两次，得抵消记过一次或申诫两次。 年度内记大功一次或记功两次，得抵消大过一次或记过两次。4.4 移送司法部门 职工所犯过失如触犯国家法律法规时，除依照本办法有关规定议处外，并得移送有关司法机关依法办理。5. 附件 【附件】AE04-1奖惩呈报表NO:日144、期:姓名单位职称呈报人时间地点事实申请内容事实经过处理经过单位主管定人奖事惩单依位据核总经理裁决备注1. 总则1.1 制定目的 为提升公司员工士气及福利，体现公司热受公司员工的精神，特制定本办法。1.2 适用范围 凡隶属本公司在籍员工之婚丧喜庆津贴,均依照本办法所规范的标准执行. 本办法之婚丧喜庆项目系指结婚、丧葬、儿女出生、上大学、一般伤病住院等，上述项目外特殊情况经总经理签准者不受此限。 公司员工以本公司正式聘任者为限。1.3 权责单位 管理部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。 总务部为本办法院管理、执行单位。2. 婚丧喜庆给付2.1 结婚 员145、工本人 贺礼600元 但正式聘用未满六个月者，贺礼减半。 同在公司服务之异性员工结婚者，贺礼加赔。 对外关系这非本公司员工 贺礼600元。 特殊情况经总经理签准者不在此限。2.2 丧葬 员工本人 本项系指一般丧亡,因公丧亡另依相关规定办理. 正式聘用满六个月以上者，每满一年发给两个月之基本薪及花圈。 正式聘用未满六个月者发给一个月基本薪及花圈。 员工家属 奠仪600元、花圈。 但限于直系亲属。 对外关系之非本公司员工 奠仪600元、花圈。 特殊情况经总经理签准者不在此限.2.3 儿女出世 员工本人 贺礼300元。 正式聘用未满六个月者，贺礼减半。 同在本公司服务之异性员工贺礼加倍。 以上者均须146、计生委核准生育。 对外关系之非本公司员工 贺礼300元。 特殊情况经总经理签准者不在此限。2.4 儿女上大字助学金 此项只针对内部员工,非内部员工另行之。 一次性发给助学金600元。 特殊情况经总 经理签准者不在此限。2.5 一般伤病住院 此项只针对内部员工，非内部员工另行之。 系指一般伤病住院，因公重大伤病住院者另依相关规定办理。 慰问品 因伤病住院者，该单位主管可申请购买慰问品（200元以下，凭单据报销之），亲自慰问之。 慰问金 员工本人回公受伤而必须住院者，除依相关法令给付外，公司据具体伤情发给慰问金，由部门经理以上主管亲自慰问并给付之。3 附件 【附件】AF01-1婚丧喜庆津贴申请单婚147、丧喜庆津贴申请单年月日单位姓名职称到职日期申请事由证明文件备注申请金额 总经理： 总务部： 主管： 填表：1. 总则1.1 制定目的 增加员工福利，让员工购买本公司产品能享受应得之优惠。 将公司员工请公司自制产品手续予以制度化、合理化。1.2 适用范围 本公司员工申购公司产品,悉依照本办法所规定的体制管理.1.3 权责单位 管理部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。 总务部为本办法之管理、执行单位。 内销部门、财务部门为本办法协助执行部门。1.4 名词定义 本办法之名词定义如下： 申购者系指在本公司连续服务三个月以上之正式员工。 连带保证人系指在本公148、司连续服务六个月以上之正式员工。 产品系指本公司于国内外销售之内部生产、委外加工的产品。2. 申购办法2.1 产品价格 员工内部价 申购者每年仅可依内部员工价申购产品一套. 以内部员工价“分期付款”方式申购产品，在分期付款未缴清前，不得再以内部员工价名义申购任何产品。 员工打折价 员工打折价之商品属本公司滞销产品或瑕疵产品. 申购者之申购数量不受限制,售完为止,必须一次性偿付申购之货款. 出厂价 凡与本公司有直接业务往来这厂商，可由本公司该项业务承办人代为申购。 本申购之产品由该项业务承办人为保证，须有能力偿还申购品之货款。 申购者之申购数量不受限制，售完为止，必须一次性偿付申购之货款。 产品149、价格原则 价格制定原则本办法实施前由内销部门根据当前市场行情核定一价格表，呈总经理核准后交总务、财务部门即日起生效，作为执行受理之依据。 价格波动处理原则 本办法实施期间如遇价格波动，则自该价格生效日起按新价格审核申购，生效日前已核准受理之申购案一律按原定价格收取货款。2.2 付款方式 员工内部价 申购者得以现款一次付清或以分期付款方式最多分六期由薪资中分期扣缴付清. 出厂价 由申购者自行向其代为申购这厂商收取现款缴纳,或于销货申请单中注明委由营业部门送货者代向申购之厂商收取现款，必须一次性尝付申购之货款。2.3 申购方式 申购流程 申购者亲自向营业部门领取申购申请单,详填收货者姓名送货地点电150、话型号数量单位总价,并于备注栏内注明申购价类别及付款方式. 总务部门根据申购员工内部价、员工打折或出厂价申购记录及服务年资进行复核，未违反公司内规定者，于备注栏内加盖承办人这姓名、日期戳后，回转申购者自选转送业务部办理出货。 连带保证人 申购者之部门主管为申购者这当然连带保证人，负连带保证偿还责任，并愿放弃先诉抗辩权。 以嗣内部价分期付款方式申购产品者，须另觅一名连带担保人，并填写保证书，并附于申购申请单内，由总务部门复核、留存。 连带保证人如于连带保证期间离职，则原申购人须办理连带保证人变更，如未办妥变更则须将剩余货款一次性付清。 连带保证人于保证期满前欲退连带保证责任，应于事前提出申请，经151、核准后始得变更、退保责任，否则在未获核准前，原连带保证人仍须负连带保证责任，绝无异议。 连事保证人限担保一人且不得与申购人互保。2.4 出货方式 业务部根据核准之员工申购产品申请单,依内销业务部处理这规定,办理出货收款缴款. 员工申购产品申请单复印件于送货后连同送货单财务联天并关财务部门.2.5 货款帐务处理 分期付款 财务部门任职工申购产品销货申请单影印本及送货单财务联登记,并于出货后次月起,按期从薪资中扣缴冲帐,直至期满缴清为止. 现款 财务部门凭员工申购产品申请单影印本及送货单财务联登记，于申购者缴清款或营业部门代收货款应缴现款后，由业务部将其编入收入日报表，依内销业务处理这规定办理缴款152、，财务部门核对无误后准予冲帐。 薪资扣缴 员工申购产品货款自出货日起三十日内仍未结清时，财务部门得自次月起，由申购者薪资中扣缴，扣缴以一次缴清为原则，倘若薪资不足一次扣缴时，得由隔月薪资中再继续扣缴，直至缴清为止。 员工申购产品须前笔货款结清始得受理申购。 员工离职 申购产品之员工如欲中途离职,须于离职前将未结清这货款一次付清,方可办理离职手续.3. 附件 【附件】AF02-1 【附件】AF02-2员工申购申请单姓名工号部门产品名称产品型号数量产品单价金额价格形式付款方式备注 财务部: 业务部: 总务: 部门主管: 申请人:申购担保书 兹保证公司员工 ，部门 ，于 年 月 日申购公司产品（名称153、 ，型号 ，数量 ，金额 ，）在公司规定的付款期间内，付清货款。若被担保人不能如期支付货款，本人愿意承担相应的偿还责任，并愿放弃先诉抗辩权。 特立此担保书为凭。 此致担保人： 被担保人：身份证号码： 身份证号码：家庭地址/电话： 家庭地址/电话：日期： 日期：1. 总则1.1 制定目的 加强本公司员工福利，增进其工作与生活之保障。 将本公司员工重大伤病之补助予以体制化、合理化。1.2 适用范围 凡隶属本公司正式员工之重大伤病补助，均依照本办法所规范的体制管理。1.3 权责单位 管理部负责本为法制定、修改、废止之起草工作。 总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。1.4 管理单位 人事部为本办法154、之管理单位.2. 补助办法2.1 申请手续 本公司员如患重大从伤病时，得附医院证明、医疗费用收据，提出补助申请。 申请人经部门主管签核后转总务部审核。 总务部审查无误后，呈总经理核准。 财务单位依据总经理之批示，拨款予申请人。2.2 补助标准 员工可申请城镇职工基本医疗保险或商业保险所规定之医疗金额外之全部个人自费医疗费用。 但每年申请补助之总金额，不得超过其两个月薪资的总和。 上述补助金额如仍不足支付医院医疗引用时，得另专案申请员工借支，但不得超过其三个月薪资的总和。2.3 注意事项 员工在试用期间，不适用本办法。 本办法这补助金均应在重大伤病发生后一个月内提出申请，逾期不予受理。 员工本人155、长期重大伤病导致无法工作被解除劳动合同的经济补偿，按照劳动法有关规定执行。 员工因工伤所致重大伤病的经济补偿，除按照劳动法有关规定执行外，公司可依伤病轻重情况，给予相应的补贴。3. 附件 【附件】AF03-1员工重大伤病补助申请单单位姓名职称到职日期申请事由申请金额万 仟 佰 拾 元整备注 总经理: 总务部: 主管: 填表:1. 总则1.1 制定目的 提升本公司人员工作士气，使其能专习，安心工作。 将本公司人员这意外保险予以制度化、合理化。1.2 适用范围 凡隶属本公司人员这意外保险，均依照本办法所规范的体制管理。 本办法所指外勤人员系指营业部党性外勤人员，下列人员均属之：营业人员课长、副课长156、组长、副组长及营业员。服务人员课长、副课长、组长、副组长及营业员。1.3 权责单位 管理部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。2 意外保险2.1 申请手续 本公司经常性外勤人员于试用期满后，应填写外勤人员意外保险单提出申请。 申请单经部门主管批准后转总务部审核。 总务部审核无误后，除输社会保险和医疗保险外，应立即与保险公司办理相关商业保险投保事宜。2.2 保费支付 本公司经常性外勤人员意外保险之保费,由公司编列预算全额支付.2.3 投保内容 投保保费 每员投保保费每年1000元以内. 投保受益人 已婚者已婚外勤人员工保险受益人以配偶为第一优先,其次157、为父母亲子女. 未婚者未婚外勤人员保险受益以父母亲第一优先.2.4 注意事项 总务部应慎选信用良好之保险公司投保。 已投保人员若调离非经常性外勤工作时，总务部应于其调职一个月内，与保险公司办理解约。 已投保人员若离职，总务部亦应立即与保险公司办理解约。3 附件 【附件】AF04-1外勤人员意外保险申请单外勤人员意外保险申请单姓名部门职务保险险种到职时间投保受益人与保险人的关系备注 总经理： 总务： 部门主管：1. 总则1.1 制定目的 为了富公司员工的业余生活，体现公司热爱关心员工，特制定此办法。12 适用范围 公司组织员工的业务活动，依本办法起管理。1.3 权责单位 管理部负责本办法制定、修158、改、废止之起草工作。 总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。2. 活动办法2.1 活动方式 年度:出外旅游. 平时:爬山、游泳、钓鱼、球赛、棋赛等活动。2.2 活动时间 年度旅游:每年一次，法定长假期。 平时活动：每月一次，双休日或生产空闲时段。月份内遇到法定民间重大节日，活动就安排在该天2.3 主办单位 年度旅游：管理部 平时活动：:爬山、游泳、钓鱼，各部门主办知会管理部，各项比赛由管理部主办。2.4 经费标准 年度旅游：每人每年1000元以内，超标准费用个人承担。 平时活动：每人每月按20元标准。如遇到“五一。节”、“中秋节”该月份以50元标准。 未参加活动者，不准以现金方式支领经费。2159、.5 参加人员 年度旅游:三职等以上人员 平时活动:公司在职员工 【注】携带家属者,家属的费用自理,从员工下月薪资中扣除.2.6 活动地点 依年度计划实施3. 附件 【附件】AF05-1 员工活动申请单日期:部门活动时间参加人数活动项目活动经费备注 总经理: 管理部: 部门主管: 申请人: 说明:1.年度旅游,此单提前一个月提出,呈会签核准. 2.平时活动,此单提前一个月提出,呈会签核准. 工作教导循环图查 核 口 授试 作 表演授 说明：1、口授：口头解说：2、表演授：示范给他看；3、试作：让他做做看：4、查核：查看他做的结果。1. 总则1.1 制定目的 提升本公司从业人员之素质，改善企业体160、质，提高工作效率与品质。 通过教育训练增强企业凝聚办。1.2 适用范围 凡本公司在职员工之教育训练之实施，均依照本办法所规范的体制管理。1.3 权责单位 管理部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。1.4 管理部门 人事部培训课为本办法之管理单位.2. 教育训练原则2.1 训练施行原则 本公司教育训练以通过组织系统实施为原则，各部门各阶主管，有责任对部属施予教育训练。 教育训练应有事先这计划及充分的准备，并应以最有效方法持续办理。 将所学之知识充分活用到工作中。 实施后应进行成追踪。2.2 训练作业原则 人事部为教育训练管理单位，应负责办理下列有关之教161、育训练事项： 综合调整各部门及工厂之各种教育训练方针及人力资源发展计划，负责推行各种教育训练。 制定年度教育训练计划。于每年年底预先调查各单位教育训练需求，排订次年开班计划并编列预算。 教育训练实施过程之督导。 检讨教育训练实施，追踪评价教育训练成果，作为改进之参考。2.3 训练计划编订原则 本公司教育训练计划编订依下列原则办理： 编订教育计划，要以本公司各部门实际工作需要与公司策略性强调的题为首选。 训练计划应于第年年底由训练管理单位负责调查各部门需求，并汇总整理编排次年度全公司教育训练开班计划，其内容应含开班日期、地点、学员人数、报务方式、课程、讲师人选、教材、费用预算等。 年度教育训练计162、划应经本公司总经理审查通过后方可实施。2.4 训练分类 本公司教育训练，概分为职前训练、在职训练、专技训练三类。各类训练宗旨 如下： 职前训练 其宗旨系使新时人员了解本公司概况及公司规章制度,并熟知本职务之工作内 容,使其能胜任未来之工作. 在职训练 其宗旨在于改善工作并增进效能，培养创新观念、积极进取的工作理念，建立 科学化、制度化、数据化之管理模式。 专技训练 针对专业技术人才南非实施者，如为配合未来工作需要，得由部门主管专案申 请参加与现今工作无关之技术常识等训练。2.5 训练方式 本公司教育训练方式分为公司内训练及公司外训练两种。 公司内训练 公司内训练包括： 部门内之训练。 整体性之163、专案训练。 外聘学者专家至本公司开课或演讲。 公司外训练 公司外训练参加: 外派员工参加： 企管公司或企业管理辅导机构所举办之讲习。 学者专家题演讲会或座谈会。 大专院校专业科目选修。 派赴国外受训参观或访问。3. 教育训练管理3.1 训练申请与核准 本公司职工教育训练应依下列规定申请: 公司内训练 若由公司内部自行输这教育训练，其属于部门内之训练，如专题报告、作业讲解等，部门主管可自行决定办理。 如教育训练关系两个部门以上时，应由主办单位提出开班申请，并叙明时间、地点、参加人中、讲师授课时数、授课主题、教具种类、教学目标、训练费用等详细资料及成果考核方式，经核准后会签有关单位并公告这。 公司164、外训练 参加公司外训练之人员，应于主办训练单位规定报名截止日一周前，填具申请单，并附简章及有关资料 。 由部门主管签核后送训练管理单位审核，并转呈总经理核准。 【注】公司内举办之教育训练班，学员应于训练当日向训练主办单位办理一切报到事宜；参加公司外之训练学员，应凭训练管理单位转发之上课证，向主办机构办理报到事宜。无故不参加已经核准之教育训练，得依奖惩办法议处之。3.2 训练费用 教育训练计划实施前须计算全部所需费用并应遵照下列原则编列预算： 公司内训练之费用计算应包括场地租金、教材、设备，讲师钟点费用等。 由公司指派至公司机构受训者： 训练费用由公司全额负担。 自请派外受训者不视为公务，其膳食165、交通费用应自行负担。 上班时间外被指派参加训练者，原则上不得申报加班，但情况特殊经专案核准者，不在此限。 凡个人年度训练费用，累积达其个人一个月薪资总额以上者，应继续在本公司服务至少一年，在此期间若中途离职或因故解职时，其由本公司所支付之研习进修用及使用办公时间前往上课之时数薪资与费用，应由本人悉数缴还。 从业人员于上班时间内被指定参加受训时，当日可往返者以出办理；因路途遥远或依受训单位规定，需于当地留宿，而训练单位未提供其膳宿交通费的，得依国内外出差管理办法之规定处理。3.3 公司内讲师遴选 公司内这教育训练在开班前必须先聘请适当人员担任讲师。聘用讲师应遵循下列原则办理： 各训练课程应优先聘166、公司内具有专业知识或专业技术，且具有讲授能力之主管或同仁担任讲师。 特殊课程无法于内部遴选讲师开课时，可对外聘请专家至本公司内讲授，但学员人数须达到济量以上，否则应改为派外受训方式处理。3.4 考勤及职务代理 参加训练班之同仁，其出勤与工作应依下列规定办理： 训练地点在公司内且为上班时间则视同正式上班，无须请假。 被派外受训如属上班时间，视同公出，应遵照公出办法申请核准，并觅妥主管认可能之职务代理人处理其职务。 自请在外受训如属上班时间，不得视公务，应办妥请假手续，并觅妥主管认可之职务代理人代为处理职务，方或外出受训。3.5 成果考核 本公司教育训练成果考核应依下列规定办理： 派外受训人员应于167、受训后十五日内，填具训练心得报告，连同训练考核送部 门主管核心阅；公司内之训练，除学员提出之心得报告外，并应由讲师随堂 测验，其成绩将通知各学员主管并送人事单位归档存查。 训练心得报告或工作改善计划逾期未交者，除一年内不得派外受训外，年终 考绩亦不得列为A等。 部门主管或训练管理单位，得视实际需要指派受训人员，就受训课和安排讲 述，被指派人员不得借故推诿。 凡参加公司内之训练成绩未达标准者，其训练费用由个人自行负担。 派外受训人员如因故未能完成该项训练，应出具签呈详述具体理由，呈部门 主管签核，并经总经理核准后，转知训练主管单位，始得退训。 未经核准而擅自退训人员，其训练补助费用由个人自行负担168、，已受训日如系上班时间则视同旷职论。 训练主和单位应就擅自退训人员，以内部公文通知财务部，凭以由当月薪资中扣缴训练补助费用。3.6 其他事项 有关国外之参观访问考察讲修研习等事宜,得另行订立办法规定之.4. 附件 【附件】AG01-1 【附件】AG01-2 【附件】AG01-3 【附件】AG01-4教育训练需求调查表 年度: 部门: 填报日期: 年 月 日 项次培训内容培训对象培训方式预定方式参加人员登 记12345678910 批准: 审核: 制表:说明:1.由培训部门依年度进行调查. 2.调查出来的项目再作为年度计划的依据.教育训练计划表序号课程名称讲师来源时娄预定月份培训对象经费预算备注169、内外合计说明:1.培训部门制定全年之厂内培训计划; 2.企业应编列培训预算.训练费用申请表（内训）申请日期:姓名课程名称日期地点 费用预算: 1.教材: 元/ 本X 本= 元 2.讲师钟点费: 元/ 时X 时= 元 3.讲师交通费: 元 4.讲师住宿费: 元/ 日X 日= 元 5.讲师伙食费: 元/ 日X 日= 元 6.其他费用: 元合计费用: 元预支费用: 元 参加人员名单（计 人）部门职称姓名备 注说明:1.由培训部门依年度进行调配; 2.调查出来的项目再作为年度计划的依据.参加外部培训申请表日期:部门职称姓名课程名称:讲习费 元交通费元住宿元讲 师:膳食费元杂费元地 点:元元时 间:元合170、 计元课程摘要备注 总经理: 主管: 制表:1. 总则1.1 制定目的帮助本公司新进人员更快更好地进入工作状态,提高工作效率与品质.12 适用范围凡本公司新进人员之教育训练，均依照本办法管理。1.3 权责单位 管理部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。1.4 管理部门人事部为本办法之管理单位。2 新进人员教育训练2.1 施行宗旨 要使新进人员了解本公司概况、公司规章制度，并熟知本职务工作内容，使其能胜任未来之工作。2.2 掌握内容 认识新同事。 公司之历史传统与基本方针。 公司之组织及业务概况。 公司管理规则。 员工守则。 所担任工作之有关事项或制造171、过程。 工业安全卫生事项，福利措施。3 附件 【附件】AG02-1新员工培训计划表新员工培训计划表员工姓名： 部门：编号时间培训单位培训者要求掌握内容说明:1正式上岗之培训计划 2总时间一周至一个月不等.1. 总则1.1 制定目的 为落实本公司教育训练之精神，提高教育训练的效率，促使从业人员之素质获得实质性改善，物制定本办法。1.2 适用范围 凡隶属本公司内职工之在职教育训练，均依照要办法所规范的体制管理。1.3 权责单位 管理部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 总经理负责本办法制定、修改、废止之审核。1.4 管理部门 人事部为本办法之管理单位2. 训练应遵循事项2.1 公司内训练 训练172、前准备 训练课程如有讲议资料,管理单位应于上课前先发送给全部受训人员，以便受训人员能事先研读，提高训练之成效。 若无讲义资料，管理单位亦应将训练课程主旨纲要，先发送给全部受训人员。 受训人员上课前确实研读所收到之资料，以增加吸收训练内容之成效。 报到 受训人员应于训练课程开始前，提前十五分钟至指定地点，办理报到手续。 受训人员报到时，应遵从管理单位安排之座位顺序入座；未经允许，不得任意调换座位。 服装仪容 受训人员一律须穿着公司制服,并应注意仪容之整齐清洁. 受训人员如有服装仪容不整着，管理单位得拒绝其进入上课。 上课 每一堂课，受训人员均应提前三分钟入座完毕。 上下课前，受训人员应听从管理人173、员之口令，向授课讲师敬礼致谢。 授课讲师未宣布下课，受训人员不得无故离开课堂。 受训人员上课时，除应专习听课以外，须严守下列之规定：A 不得私下交谈。B 不得吃东西C 不得睡觉D 不得听音乐E 不得阅读无关书籍G 关闭所有随身的通讯工具。 测试 受训人员有接受下列测试之义务: 课前准备测试 随堂测试 口头测试 结训测试2.2 公司外训练 一般事项 受训人员应遵守主办机构所规定之报到、上课、测试等规定。 除主办机构另有规定外，受训人员应穿着公司制服前往上课。 受训人员于受训期间，应特别注意言行举止，以维护公司之形象。 心得报告 派外受训人员应于结训后十五日内，缴交训练心得报告，并同训练教材送部门174、主管核阅。 主办机构有颁发受训证明文件者，受训人员应将影印本送管理单位核查。3. 训练费用 考勤与职务代理参照教育训练成果考核实施办法管理.4. 附件 【附件】AG03-1训练后工作改善计划姓名部门时间课程名称讲师地点课程摘要工作改善计划 说明:此表适用于培训结束后,接受培训人员依培训课程内容,提出工作改善计划.1. 总则1.1 制定目的 为培训本公司职工专业智能，促进公司营运能力，并确保本公司对教育训练务投资，特制定本办法。1.2 适用范围 凡隶属本公司职工奉派出国受训者，均依照本办法所规范的体制管理。1.3 权责单位 管理部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 总经理负责本办法制定、修改175、废止之核准。1.4 管理部门 人事部为本办法之管理单位。1.5 名词定义 短期受训 国外受训时间在一个月以下者属之。 中期受训国外受训时间超过一个月，在三个月以下者属之。 长期受训国外受训时间超过三个月者属之。2. 受训职工遴选规定2.1 受训职工资格限定 本公司职工须符合下列规定,始得奉派出国受训： 正式任职并连续服务满两年，并与公司签订三年以上的劳动合同。 连续两年年度考绩评定为A等以上者。 无记过以上记录者。 无犯罪前科记录者。 健康检查合格者。 年龄在四十五以下者。 符合受训条件要求，并经公司遴选通过。2.2 受训职工遴选办法 本公司得以指派方式及甄试方式，遴选职工出国受训。 指派方176、式 适用时机A 受训者需要特殊专长或学识，须指定具备相关条件职工受训者。B 工作表现认真，学识优秀，被公司列为长期培训人才者。 审核办法A 由管理单位签报适用人选资料。B 送拟定受训人员主管会签。C 呈请总经理核准后指派。 甄选方式 适用时机符合受训条件职工人数众多时. 审核办法A 管理单位应公告考试时间及办法。B 报考人员须经主管同意始得参加考试。C 考试后，由管理单位汇整成绩及人员资料，呈请总经理核准后指派。3 受训费用管理规定3.1 证照费 受训人员出国所需办理之护照,签证及相关文件,统一由管理单位申办. 所需费用由公司全额支付.3.2 住宿费 住宿地点 训练机构未提供住宿者,统一由管理177、单位依住宿标准代为预订住宿运动地点。 如确有必要,受训人员得经核准,依住宿标准自行决定住宿地点. 住宿标准 短期受训 A 四职等以上受训人员，可住宿四星级以上之饭店。 B 三职等以下受训人员，可住宿三星级以下之饭店。 中、长期受训依短期受训住宿标准办理。3.3 国外受训生活津贴 本公司奉派出国受训职工，不论主办机构是否供膳，可依下列标准请领国外受训生活津贴。 短期受训 每日三十元美金。 中期受训 每日四十元美金。 长期受训每日五十元美金。3.4 其他费用 奉派出国受训职工，管理单位应为其投保十万元旅行平安保险，保费由公司全额支付。 受训职工奉派出国期间，伤病医疗费用由公司全额支付；但长期受训者178、，得于当地投保医疗险，保费亦由公司全额支付。 奉派出国受训职工之交际费用，得视需要检据列报，应以不浪费为原则。36 费用预支 奉派出国受训职工可依目地及受训时间需要，专案经部理核准后，预支费用。 预支费用原则上以美金为计算标准。3.7 费用报支 奉派出国受训职结训返回公司后，就于七日内出具有关凭证，并填写出差旅费支出明细一表，层呈总经理核准。 再据以向出纳单位结帐，领取应补费用或缴还预支费用之余额。4 受训职工管理规定4.1 受训职工保证办法 本公司奉派出国受训职工,应依下列规定办理保证,始得出国受训: 填写 取得奉派出国受训资格之职工,须填写,保证受训后回公司就职,签名盖章后送交管理单位查核179、. 管理单位查核无误后，始得为其为理出国手续，并存档备查。 缴交担保书 取得奉派出国受训资格之职工，应寻妥公司核可之连带保证人两人。 填妥内含保证人签名盖章之担保书，送交管理单位查核。 管理单位对保无误后，始得为其办理出国手续，并存档备查。 保证内容 奉派出国受训之职工，如有下列情形时，须赔偿受训费用、旅费、受训期间所领薪资及津贴。 短期受训 结训后在公司未连续服务满一年离职者。 中期受训 结训后在公司未连续服务满两年离职者。 长期受训 结训后在公司连续服务满三年离职者。4.2 受训职工心得报告 奉派出国受训职工应于返车两周内,以书面提呈 拒绝提报之职工,视同违反出国管理办法,得依相关规定论处180、.1. 总则1.1 制定目的 为更好地达成在职训练目的改善工作，增进效能，建立科学化、制度化、数据化之管理模式，培养积极进取的工作理念，特制定本办法。1.2 适用范围 凡隶属本公司内职工之在职训练考核,均依照本办法所规范的体制管理.1.3 权责单位 管理部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。1.4 管理部门 人事部为本办法之管理单位.2. 考核方式2.1 公司内训练 考核成绩分类 智能成绩 依测试及心得报告评定,占80% 操作成绩 依出勤及上课精神评定,占20% 成绩评定标准 智能成绩（由授课讲师评定） A 课前准备测试，10% B 随堂测试，10%181、 C 口头测试，10% D 结训测试，50% 【注】测试项目及百分比得由授课讲师视需要调整之 操行成绩（由管理单位评定）违反上课规定者，每次得扣50%以上。 总成绩须达70%以上者为及格。 训练罚则 无故未参加训练者,除以旷职论及列入年度考绩扣分外，并应由管理单位另行安排补训。 凡参加公司内之训练成绩未达标准者，应适时给予补训并列入年度考绩扣分。 受训人员成绩将通知各学员主管，并由管理单位归档存查，作为个人升迁之重要参考依据。2.2 公司外训练 考核成绩分类 受训主为机构颁发之受训证明文件（结训证书等）,占65% 派外受训人员应于结训后缴交之,占35% 成绩评定标准 总成绩须达70%以上者为及182、格 训练罚则 训练心得报告逾期未交者,除一年内不得派外受训外,年终考绩不得列为甲等. 凡参加公司外这训练成绩未达标准者,应适时给予补训列入年度考绩扣分,补训的费用自理. 受训人员成绩将通知各学员主管,并由管理单位归档存查,作为个人升迁之重要参考依据.3. 附件 【附件】AG05-11. 总则1.1 制定目的 为促使本公司职工离职时,能于合理、合法的情况下顺利进行，且不影响正常业务之推行，特制定本办法。 1.2 适用范围 凡隶属本公司内职工之离职,悉依照本办法所规范的体制管理.1.3 权责单位 管理部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。1.4 管理部门183、 人事部为本办法之管理单位2. 离职管理2.1 离职区分 自动请辞离职。 解雇免职离职。 资遣离职。 退休离职。 其他原因离职。2.2 离职手续 员工离职，由单位以上直属主管向人事部索取职工离职单。 由离职人按员工离职单上所列事项详细填妥后，亲自持单向单上所 列各单位办理手续后，经层呈核准后，再送人事部核查。2.3 离职管理 自动请辞离职 试用人员于七日前提出. 上班未满一个月人员于十四日前提出。 转正以上人员于三十日前提出。 解雇免职离职 因故被解雇免职工,应于接到通知单后，即行时出（或按劳动法规定的时间提出）。 资遣离职 因故被资遣者,应于接到通知单后,于预告起日提出（或按劳动法规定的时间184、提出）。 退休离职 自请退休,应于三个月前提出. 强制退休,应于接到通知单后,即行时出.2.4 移交 离职人员提出职工离职单，应层呈经直属主管核准后，始得办理离职称交手续。 工作移交 原有职务上保管及办理中之本册文件（公司规章、公文、技术资料、科样）均应列入移交。 移交给指定接替人或有关单位，并应将已办而未结案之事项交代清楚。 事务移交 原领之器材,工具文具/印章等,交还总务部或有关单位. 原代保管之资材应移交有关单位。243 移交期限 上述移交应于五日内办妥。 各项移交签注，由接收单位承办人员在职工离职单上签注即可，唯必要求另造具移交清册。 其他离职注意事项 离职人员办理移交时，应由直属主管185、指定接替人接收；如未定接替人时，应以临时指定人员先行接收保管，待人选确定后再转交之；如无人可派时，应暂由其直属主管自行接收。 移交手续或清册，应由直属主管详加审查，不合之处，应要求更正，如离职人员于正式离职后，再发现财物、资料或对外之公司收款项有亏欠未清者，应由该单位主管负责追索。 离职手续须办妥后始准填发给离职证明。3 附件 【附件】AH01-1离职申请书1. 总则1.1 制定目的 为因应本公司临时遭遇特殊因素，遵照劳动法规定，采取职工资遣措施，以达永续经营效果，特制定本办法1.2 适用范围 凡本公司所属正式作用职工之资遣,悉依本办法管理之.1.3 权责单位 管理部负责本办法制定、修改、废止186、之起草工作。 总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。1.4 管理部门 人事部为本办法之管理单位.1.5 名词定义 雇主 指雇用职工之法定代表人、事业经营负责人或处理有关职工事务之人。 不可抗拒事故 指因天灾、事变、紧急性或其他突发性等意外事故或因经营上之因难，雇 主不无法事先预测或掌握，致使企业蒙受重大的损失。 平均日薪资 指于发生资遣之当日前六个月内薪资总额除以该期间之总日数，而所得之金额。2 资遣因素2.1 公司因素 本公司依据劳动法之规定,遇有下列情形这一时得予资遣职工。 本公司歇业或转让时。 本公司亏损或业务紧缩时。 本公司因不可抗拒事故须暂停工作在一个月以上时。 公司因业务范围、生187、产技术或程序等相关性质变更，有减少员工之必要，又无适当工作可安置时。2.2 职工因素 本公司职工对于其所担任之工作确无法胜任时. 本公司职工连续三年考绩列为C等，且其确无法符合目前实际工作业务需要，又无适合该员工之其他工作项目者。 【注】本公司职工因受惩戒而解雇免职或自行辞职者,均不能以资遣论.3. 资遣方式3.1 公司因素之资遣顺序 职工资遣之先后顺序如下： 平均考绩较低者为先。 服务年资浅者为先。 可紧缩之工作为先。 职阶低者为行。3.2 资遣预告 本公司依据劳动法规定，办理资遣预告。3.3 资遣手续 凡合于资遣规定者，由人事部主管及单位主管会商后，出具资遣计划报告书转呈总经理核准。 人事188、部依核准之资遣计划报告书，再发给资遣者资遣通知单，通知资遣职工办理离职手续。3.4 资遣费用 本公司依据劳动法规定，给予资遣费。其标准如下： 在本公司边疆服务工作，每满一年给一个月平均薪资之资遣费。 依上述计算之剩余月数或在本公司连续服务工作未满一年者，比例计给之；未满一个月者以一个月计之。4. 附件 【附件】AH02-1 资遣计划报告 【附件】AH02-2 资遣通知单资遣计划报告书 部门: 年 月 日工号姓名职务在本公司就职年限资遣原因 总经理: 人事主管: 部门主管: 说明:由部门主管拟定,会同人事主管商讨.资遣通知单年 月 日姓名部门职务本公司服务年限资遣离职日期资遣补贴费用资遣原因: 189、总经理: 部门经理: 人事:1. 总则1.1 制定目的 为了保证本公司员工职务产生变动（辞职、资遣、调职等）时，能顺畅交接工作，且不影响正常业务，特制定此办法。1.2 适用范围 本公司员工辞职、调职、资遣等移交工作之办理，依照本办法管理。1.3 权责单位 人事部负责本办法制定、修改、废止之起草荼。 管理部、部门经理负责本办法制定、修改、废止之核准。2. 移交办法2.1 交接时限 办理交接之移交人与接替人应于职务变动前,完成移交手续.2.2 交接监督 办理职务移交,必须则该职务直属主管监交. 办理其他(职办公用品等)移交,必须则该相关人员(如总务)监交.2.3 交接人员 移交人应亲自与接替人办理190、职务移交,不得委托他人代理,若无适当之接替人,应由该职务直属主管代理.2.4 移交手续 移交人应填写 移交人与接替人会同监交人逐一核对,并在上签字. 办理完整后由人事部保存,并通知财务部(移交人移交手续未办理完整,财务部可保留其当月薪资)2.5 移交项目 服务部门 A 工作内容、职务范围、帐册报表、资料文件等。 B 已完成工作档案，未完成重点项等。 C 设备、仪器、工具等。 财务 A 现金、支票 B 货款追讨。 人事总务 A 办肥用品 B 图书资料 C 宿舍交接3 附件【附件】AH03-1移交清册单位职位姓名移交项目移交数量内容未办重点事项接交人日期移交日期监交人移交人 说明：同手续清单处理 适用于离职或调职使用