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纸业公司客户质量投诉处理制度
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上传人:职z****i 编号:1131317 2024-09-08 4页 24.31KB
1、纸业公司客户质量投诉处理制度编 制: 审 核: 批 准: 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制: 审 核: 批 准: 版 本 号: 为加强售后服务管理,规范服务行为,提高工作效率,现对售后成品纸客户质量投诉的处理作如下规定:一、质量事故责任承担的时效售后成品纸若有质量问题,则客户一般应在产品发出后,10天内提出投诉,或者按照购销合同所签订的质量保证期内提出投诉,否则,公司将不予受理。二、质量投诉信息及处理意见的反馈程序调查核实审批调查报告、投诉报告1当售后成品纸出现质量投诉时,如果客户首先将信息反馈给业务员的,则程序为:反馈审批审批业务员调查 销售公司经理 市场部经理 售后服务部 写出2、调查报告及处理建议 市场部经理 总经理 售后服务部 客户和销售公司2若质量投诉是属于客户反映情况而未给客户造成经济损失的,则该投诉报告可直接交给售后服务部相关人员做好解释工作,不再批转调查。三、质量投诉处理的有关要求1销售的成品纸,若出现质量投诉时,则接到投诉报告的单位或个人必须在当天告知市场部经理,否则每推迟一天,罚当事人50元,超过三天的追究当事人责任,并承担损失的530%。2市场部经理接到投诉情况报告后应当日提出处理意见;对一些属客户反映情况性质的投诉,未给客户造成经济损失的,由售后服务部做好解释工作,属已给客户造成经济损失的投诉,首先业务员应根据投诉报告进行调查落实,并写出详细的调查报3、告和初步处理意见,如果报告不详细,每缺一项罚业务员50元;如果调查事实不真实,业务员要承担100%的经济损失。对一些业务员确实不能协调解决的质量问题,业务员要进行事先调查落实,并写出详细的调查报告,连同客户的投诉报告一起交由销售服务人员进行调查落实。3凡经销售服务人员调查的质量投诉,与业务员调查的不相符时,以销售服务人员调查的为准,同时一切费用均由该业务员承担,情节比较严重的,要追究当事人的责任。4销售服务部接到批转的投诉报告后,首先要将该报告的复印件传送到技术部、生产部、企管部、生产车间及有关领导,以便及时指导生产和改进产品质量。如未按时送达时,每次扣100元。5售后服务部接到审批后的投诉报4、告,一般情况下,省内24小时,省外48小时必须赶到现场,每迟一天扣当事人50元,超过三天的追究当事人责任,并承担经济损失的5%30%。6调查事实要真实报告要详细。属于技术方面的要对客户做好解释工作,若对客户造成损失的,要将损失的具体情况,准确的损失数据和生产时间、生产车间、班组或个人等调查清楚。并要带回纸样或原始资料,如果调查不清楚或报告不详细,公司将不予处理,同时对调查人员罚款100元每一次;若因此给公司造成损失时,追究当事人责任,并承担损失的5%30%。7市场部经理接到调查报告后,应及时提出处理意见,并报告总经理批准。所有客户投诉必须在接到调查报告后二日内处理完毕(总经理出差除外),否则每5、推迟一天对市场部经理罚款100元,超过三天时,市场部经理承担损失的5%30%,并通报批评。8总经理接到报告24小时内签署处理意见,否则总经理承担损失的5%30%,并通报批评。9销售服务部在接到总经理签署处理意见后,应及时将信息通过口头反馈给销售公司和客户,否则每推迟一天罚当事人50元;对审批的处理意见,销售服务部应将原件按要求分类存档,另外,复印件交到财务部以便冲帐。其它单位或个人一律不准有该处理报告,否则一经发现将追究当事人责任;若由此给公司造成经济损失的,当事人要承担损失的5%30%。四、客户质量投诉给公司造成经济损失的责任划分1直接经济损失的5000元以下为一般性事故,事故损失 金额由事6、故责任单位领导承担总额的3%,直接责任人承担10%,责任单位岗位工段长或班长承担4%,对属于切选纸包装等外观质量问题的责任单位专职质检员承担5%,技术部负责人承担3%。技术部化验或检验人员承担3%,其余部分由责任单位承担,同时对部门负责人给予通报批评。2直接经济损失在500020000元的为严重事故,事故损失金额由责任单位领导承担总额的2%,直接责任人承担损失总额的5%,责任单位岗位段长或班长承担总额的3%,对属于切选纸、包装等外观质量问题的责任单位专职质检员承担总额的3%,技术部负责人承担2%,技术部化验或检验人员承担2%,其余部分由责任单位承担,同时对部门负责人给予通报批评或停职处分。3直接经济损失在20000元以上的为重大事故,事故责任的划分将由总经理召开专题会议进行处理。五、质量投诉资料的管理销售服务部要做好对质量投诉资料的管理,要求按接到投诉报告情况、按销售区域、按客户分别建立档案,未按要求落实时,每次扣50元。六、质量投诉后的生产改进技术部、生产部及生产车间在接到投诉情况报告后二日内,由技术部组织分析原因,技术部提出整改方案,并由生产部负责督促落实。未按时分析时,每次扣技术部100元,未督促落实时每次扣生产部100元,并追究有关人员的责任。七、本规定同有关质量管理规定配套执行,原售后成品纸质量投诉处理暂行规定废止。
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