1、矿业集团电力公司EPC工程建设管理制度附表编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 前 言1、本制度由xx矿业集团电力有限责任公司发布，适用于建设单位、监理单位、总承包商对工程建设的协调管理。2、本制度自发布之日起实施。3、本制度所列国家、行业等法规、标准、制度若有最新版本，则按最新版本执行。4、本制度与所签订的合同不一致时，以合同为准。5、本制度由xx矿业集团电力有限责任公司归口管理并负责解释。本制度主要起草人：本制度初审人：本制度审核人：本制度批准人：目 录一、建设单位、总承包商和监理单位三方协调管理办法1二、工程例会制2、度9三、施工现场管理制度14四、工程质量管理办法18五、施工图设计技术交底与图纸会检制度25六、施工组织设计（方案）编报与审批制度29七、单位（分部）工程开工报审制度36八、混凝土浇筑制度46九、施工测量管理制度49十、工程设备/材料/构配件报验制度58十一、隐蔽工程质量验收制度64十二、工程质量检查与验收制度68十三、工程质量、进度巡查制度78十四、监理通知单及工程联系单管理制度79十五、工程变更管理制度87十六、不合格项处理制度93十七、施工进度计划报审制度97十八、质量事故处理管理办法107十九、工程合同管理工作制度121二十、工程计量和工程款支付签审制度134二十一、机组调试及工程竣工3、验收管理制度138二十二、工程建设文件、档案管理制度168二十三、监理考核细则172一、建设单位、总承包商和监理单位三方协调管理办法1 目的为了明确在EPC总承包建设模式下的建设单位、总承包商、监理单位之间的工作关系，规范工程管理，建立合理的工作流程和有效协调机制，明确总承包商、监理单位、建设单位的主要职责分工，特制定本办法。2 范围本办法适用于建设单位与监理单位、总承包商之间工作关系的协调。3 规范性引用文件类似工程建设总承包(EPC)合同书，监理合同。4 各相关方工作范围 (具体按各有关合同条款执行)4.1建设单位的主要工作范围 建设场地征用及建(构)筑物拆除。 提供总平面图纸范围内施工(4、生产和生活)场地和临建场地。 基建过程中的统筹协调。 基建过程中的安全管理和监督，工程、设备、材料等质量监督，工程进度监督。 机组通过168h整套启动试运后，生产阶段所用电、煤、燃油、水、蒸汽、石灰石、树脂、酸、碱等生产必需消耗品等购置。 化学、环保、热控、电气、金属试验室设备购置。 负责总承包(EPC)合同约定的项目管理范围内的工作。 为设计提供原始输入资料；为施工提供地下管线资料。 负责委托专门机构进行跟踪审计。负责送出工程、地方政府、环保等外部关系，负责协调总承包商与当地消防、技术监督、电信等政府部门的关系。 负责指定施工水、电、汽等资源的接出点位置。 负责审批项目一级网络进度计划。4.5、2总承包商的工作范围总承包商提供的服务应包括(但不限于)如下内容：a) 地质勘察(包括初步设计阶段勘察和施工图阶段地质勘察)。b) 初步设计。c) 施工图设计。d) 采购。e) 设备催交、装卸、运输、工地内外保管。f) 检查、检验。g) 制造和装配。h) 施工与安装。i) 试验。j) 调试和验收。k) 整理归档与工程所有阶段有关的文件。l) 在工程一级网络计划基础上编制二级网络计划。m) 在分部调试前负责对运行人员和维修人员进行分部调试运行、整套启动试运行培训。在合同期间由总承包商提供的服务还应包括(但不限于)如下内容： a) 按设施场地的实有面貌接管并根据施工图改造。 b) 系统设计以满足建6、设单位的要求和合同的规定。 c) 在工程的各个阶段，对分包单位的工作作全面的管理和掌握。 d) 对认为必要的项目作计算机模拟试验。 e) 采购与安装的清单与进度报告。 f) 提出对设备和主要材料的详细规格要求。 g) 所有承压系统、起重机和吊举设备的检验合格证书。 h) 对采购材料的检查和报告。 i) 制造、装配、施工、安装、试验及调试的方案编制及报建设单位审核。 j) 质量保证计划、措施、程序及检查。k) 质量控制报告。1) 进度的测算和更新。m) 手册、图纸和图表。n) 试验、调试和性能试验的步骤与记录。o) 进行设备调试试验的报告及记录。p) 设备系统的安全性检测结果与记录。下述工作也属7、于总承包商的承包范围：a) 场地清理、五通一平。b) 外购土方和弃土(如果需要时)。c) 委托政府(行业)相关管理部门对特种设备和消防系统进行检测、试验、验收等，以获得特种设备和消防系统的使用许可证。d) 委托具有专业资质的单位对锅炉、汽轮机、发电机、各类压力容器、压力管道等进行制造厂、到货、现场和安装过程中的检验。e) 采购分部试运、联合、整套启动168h试运行至结束所需要的电、燃油、水、蒸汽、石灰石、树脂、酸、碱、尿素等所有消耗品。f) 委托具有专业资质的单位，按技术协议书确定的内容在机组试运行或试生产期间进行各类主机功能试验、项目整体功能试验。g) 配合建设单位进行各类机组性能考核。机组8、性能考核检验由建设单位委托具有资质的第三方进行，但除进行检验的第三方所进行的工作外，性能考核检验中其余工作均由总承包商负责。h) 确保工程的环保、水保通过验收，使工程获得政府颁布的相应许可证。i) 确保工程的劳动安全工业卫生设施通过验收，使工程获得政府颁布的相应许可证。j) 负责电厂建设、临建用地范围以外的为施工、生活、设备储存等所用场地的租用。k) 负责厂外工程施工中与当地村委会、村民的协调工作（需要时建设单位配合）。l) 确保工程的质量监督管理工作通过验收，使工程获得质量监督部门颁布的相应许可证。m) 负责施工过程中的物资材料保管，以及施工区域内的现场保卫。4.3监理单位的主要工作范围(但9、不限于)受建设单位委托，负责工程建设中的“四控制（质量、进度、安全、投资控制）”、“两管理（合同、信息管理）”、“一协调”（组织协调）的具体工作。负责执行国家的有关法律法规、规程、规范，监理EPC合同的落实和工程设计等范围内的工程管理工作。履行工程监理合同所约定的职责。根据项目重大变化因素审核工程一级网络计划，提出修改意见。4.4各分包单位的工作范围(但不限于)负责标段合同范围内的施工技术、质量、安全文明生产、进度等的管理。在确保安全、质量的前提下，按照工程的网络进度计划保证工程进度。履行分包合同所约定的职责。5 主要工作程序5.1根据工程实际情况，标段分包单位向总承包商提出工程建设中资源问题10、和需协调问题的具体方案和要求。5.2根据标段分包单位提出的需协调问题(职责范围内)的具体方案及要求和工程实际，总承包商会同监理单位根据有关程序解决工程建设中存在的问题，必要时将解决问题的方案抄报建设单位。若是工程管理过程中的重要环节，通知建设单位一起研究解决。5.3根据总承包商提出的工程建设中资源问题和需协调问题(职责范围内)的具体方案和要求，建设单位根据有关程序解决存在的问题。5.4 原则上，监理单位对总承包商的分包单位发出的所有指令、通知、工程技术文件等均应通过总承包商进行；总承包商的分包单位发出的以上需要监理单位协调解决的事项，均应通过总承包商进行。6 总承包商与监理单位主要职责分工6.11、1各种工程会议的组织会议原则：谁发起，谁组织。明确会议主题、会议时间、地点、参加单位或部门，形成会议纪要。主要协调性质会议.1凡涉及需协调设计、施工、设备材料供应的工程协调会由总承包商主持，监理单位参加，通知建设单位，建设单位根据情况决定是否参加。.2凡是协调现场各标段分包单位之间关系的协调会，由总承包商主持，监理单位参加，必要时通知建设单位参加。.3凡涉及工程其它外部条件的工程协调会由建设单位主持，总承包商、监理单位参加。专题性工作会议.1应标段分包单位要求，或建设单位、总承包商、监理单位认为必要，可以建议就某项技术或管理专题召开会议，由相关单位专业人员参加。.2会议可由总承包商、监理项目部12、或建设单位主持，并邀请相关单位、部门参加。.2.1监理单位召集的会议必须由总监或副总监主持。.2.2总承包商召集的会议可以由主管经理相关部门负责人主持。.2.3 建设单位召集的会议可以自己或委托监理单位总承包商主持，并邀请相关单位、部门人员参加。固定命题的会议以下固定命题的会议，原则上建设单位、总承包商、监理单位、标段分包单位均应参加：设计图纸交底会检会，由总承包商主持（如不是总承包标段项目由监理单位主持）施工组织设计及重大施工方案会审会，由总承包商主持调试措施、调试方案审查会，由监理单位主持质量例会分析会，由监理单位主持安健环月例会，由监理单位主持安健环周例会，由总承包商主持生产调度会，由总13、承包商主持进度计划分析会，由总承包商主持会议纪要的编写各种会议都应形成会议纪要，会议纪要由主持会议的一方负责。纪要的分发传递按相关工程文件管理制度办理。6.2各种工程文件的审批权限以下各种工程文件(不限于此)，应首先经总承包商审签后报监理单位审核，如需要，由监理单位报建设单位审查：分包单位资质报审表主要材料及构配件供应商资质报审表施工计划进度报审表单位工程开工申报表主要工程材料报审表工程中采用新技术、新材料、新工艺、新设备审批表重大施工方案报审表土建交付安装中间验收交接表分部试运后验收签证单设计变更单材料代用申请单索赔报审表工程复工申请(工程(暂)停工令由建设单位审签，危及人身与设备安全，监理14、工程师可先直接命令停工，然后再报告)整改报验单质量事故处理方案报审表质量事故处理结果报审表 其它工程文件，监理单位审核后，报建设单位备案；如果监理单位认为该文件涉及工程进度、质量、安全、投资控制的重大问题，需要请示建设单位时，在其审核意见中注明请建设单位审批的内容。此时，建设单位对此工程文件履行审批手续。6.3 总承包商与监理单位对现场管理的参与和分工设备开箱检验.1总承包商采购设备、材料的开箱检验，由总承包商组织，建设单位、监理单位、设备代保管分包单位、设备分包单位、相关施工分包单位派人参加。.2分包单位采购设备、材料的现场检验由标段分包单位组织，建设单位、总承包商、监理单位派人参加。质量验15、收.1隐蔽工程验收由总承包商验收合格后报监理单位验收，并通知建设单位参加。时间较紧时，也可由总承包商会同监理单位共同进行验收，建设单位可根据情况进行施工后验收。.2四级验收由总承包商验收合格后报监理单位验收，工程中重要的四级验收项目应通知建设单位派人参加。.3单位工程预验收由监理单位组织，建设单位、总承包商、相关分包单位参加。单位工程正式验收由建设单位组织，工程质监站、监理单位、总承包商、相关分包单位等有关单位参加。 安全管理.1日常的安全文明施工监督检查工作由总承包商会同监理单位组织实施。.2定期的月、季(年)安全检查分别由“总承包安委会”和“项目安委会”组织实施。 进度月度报表各分包单位每16、月的进度月报由总承包商负责审核后送监理单位，监理单位审核其中的进度形象完成情况后，送建设单位。工程款支付总承包商每月根据进度、设备、材料工程量及价款情况，编制工程款支付申请表，由监理单位负责审核，送建设单位审批，由建设单位相关部门支付相应费用。 各类考核.1由总承包商制定对分包单位安全、质量、进度的考核细则和管理办法，并组织实施。.2建设单位、监理单位、总承包商依据相关条款，均可提出对各分包单位的考核建议和要求，由总承包商执行考核决定。7 沟通联系办法7.1 各单位职能管理部门按工作职能实行对口联系的管理办法，当联系事项超出本部门职责范围时，被联系的对侧部门负责本单位相关部门之间的协调。7.217、 各单位实行平级联系管理办法，各单位管理人员按职务或分工，平行或向下联系工作；正常情况下，下级不得越级向对方单位的上级领导进行工作联系，紧急情况下，在联系不到对方平级人员时，可直接向其上级领导汇报；上级领导一般情况下进行平级联系，也可随时与对方单位的下级进行工作联系。7.3 建设单位、总承包商、监理单位、各承包及分包单位应相互提供工作联系电话（固话和手机）、办公地点，并及时更新；相关人员应保持通讯畅通。二、工程例会制度1 目的为促进本项目管理科学化、制度化、规范化，精简会议、提高效率，明确召集会议的各方对会议的组织及会议纪要的管理办法，确保及时协调和解决工程中的各种问题，保证工程规范、有序地开18、展，特制定本制度。2 范围本制度适用于项目实施过程中召开的各主要相关方参加的会议。3 项目主要会议3.1 安全、健康、环境管理类会议项目安全委员会季(年)度例会会议时间：工程开工前召开首次会议，以后每季度召开一次季度例会，每年召开一次年度会议，时间重叠时可合并召开。会议主持人：项目安委会主任参加会议单位和人员：项目安委会全体成员会议纪要：由项目安委会形成并发放。会议主要内容：1)传达和学习上级单位或部门的通知、通报、会议内容或要求。2)首次会议宣贯工程的安健环管理方针、目标，以及主要管理制度。签订本年度安健环责任书。3)检查上季(年)安委会会议布置的重点工作的落实情况。4)对本季(年)度安健环19、管理中存在的重要问题制定管理方案和措施。5)对下季(年)度安健环工作进行计划和布置。6)对本季(年)度施工现场安健环工作进行总体评价、考核，对先进单位和个人进行奖励。年度会议兑现本年度安健环责任书所列奖惩事项，签订下年度安健环责任书。 安全、健康、环境月例会会议时间：每月最后一周定期(与此周安健环周例会合并)会议主持人：总监理工程师(或副总监)参加会议单位和成员：建设单位代表、监理单位安全监理工程师、总承包商HSE经理及安健环质管部成员、各分包单位生产经理及安健环负责人会议纪要：由监理单位形成会议纪要并分发。会议主要内容：1)传达和学习上级单位或部门的通知、通报、会议内容或要求。2)检查上月安20、健环例会中布置工作的落实情况。3)检查上月施工现场安健环检查中发现问题的整改情况。4)检查建设单位、监理单位提出的安健环问题的整改情况。5)对上月施工现场安健环工作进行总体评价、考核。6)布置下月安健环工作。 安全、健康、环境周例会会议时间：每周定期会议主持人：总承包商HSE经理参加会议单位和成员：建设单位、监理单位安全监理工程师、总承包商HSE部成员、各分包单位HSE负责人。会议纪要：由总承包商HSE部记录并编写会议纪要，HSE副总经理负责审核，项目总经理或项目常务副总经理签发。会议主要内容：1)传达和学习上级单位或部门的通知、通报、会议内容或要求。2)检查上周例会中布置工作的落实情况。3)21、检查上周发现问题的整改情况。4)检查建设单位、监理单位、总承包商提出的HSE问题的整改情况。5)协调解决现场影响HSE的各主要因素。6)布置下周HSE重点工作。3.2 质量管理类会议工程质量月例会会议时间：每月定期(另视情况不定期召集专题会议)会议主持人：总监理工程师(或副总监)参加会议单位和人员：建设单位、监理单位主要人员、总承包商总工程师、副总工程师、安健环质管部质保工程师、工程管理部分管质量的经理及各专业工程师；各分包单位总工程师、质管部长。会议纪要：由监理单位形成会议纪要并分发。会议主要内容：1)分析当月工程施工质量中存在的主要问题，制定针对性措施。2)安排下月质量工作及其他重点工作。22、3)上月质量情况考核。工程质量周例会会议时间：每周定期会议主持人：总监理工程师(或副总监)参加会议单位和人员：建设单位、监理单位主要人员、总承包商总工程师、副总工程师、安健环质管部质保工程师、工程管理部分管质量的经理及各专业工程师；各分包单位总工程师、质管部长。会议纪要：由监理单位形成会议纪要并分发。会议主要内容：1)分析工程施工质量存在主要问题，制定针对性措施。2)安排下周质量工作及其他重点工作。3.3进度管理类会议月(季)度计划分析会会议时间：每月(季)定期会议主持人：监理单位总监理工程师参加会议单位和人员：建设单位、监理单位相关人员、总承包商总经理、副总经理、总工程师、副总工程师、各部门23、负责人、主要专工；各分包单位项目经理、生产经理、总工程师、各部门负责人；根据情况要求主要设计代表和设备厂家代表参加会议。会议纪要：由监理单位负责记录并编写会议纪要，各参会单位确认后，监理单位负责分发。会议主要内容：1)传达上级有关项目建设的要求。2)检查上月(季)计划完成情况及安排下月(季)计划。3)对上月(季)计划完成情况进行考核。4)对阶段性进度状况进行评价。5)协调解决工程施工中存在的重大问题。6)研究协调各参建单位进度计划。工程调度周例会会议时间：每周定期会议主持人：总承包商主管施工的副总经理(或副总工程师)参加会议单位和人员：建设单位、监理单位相关人员、总承包商主管HSE的副总经理、24、总工程师、副总工程师、各部门负责人；各分包单位生产经理、总工程师、工程部、HSE等部门负责人；根据情况要求主要设计代表、设备厂家代表参加会议。会议纪要：由总承包商工程管理部负责记录并编写会议纪要，主管施工的副总经理负责审核，项目总经理或项目常务副总经理签发。会议主要内容：1)传达上级有关项目建设的要求；传达落实建设单位、监理单位有关工程要求。2)上周会议安排完成情况检查及下周进度安排。3)协调解决工程施工中存在的问题。4)质量、HSE、特殊季节重点工作安排。5)协调各参建单位的施工配合。6)协调交叉作业及现场总平面管理等。3.4建设单位协调会会议时间：每月定期会议主持人：建设单位负责人参加会议25、单位和人员：建设单位相关人员、监理单位总监理工程师；总承包商总经理或副总经理、总工程师、副总工程师、各部门负责人，各分包单位项目经理及相关人员。会议纪要：由建设单位形成会议纪要并下发。会议主要内容：1)传达地方政府和建设单位及其上级单位的政策、规定、要求等。2)解决与工程建设有关的外围关系的协调(如征地、消防、治安协调等)。3)协调解决现场存在的影响HSE、质量、进度、资金等重大问题。3.5 其他各类专题性会议根据工程需要，建设单位、总承包商、监理单位和各分包单位均可提议召开各类专题性会议。本着“谁发起、谁组织”的原则，及时组织相关单位和人员召开，并形成会议纪要。三、施工现场管理制度1 目的为26、了规范现场管理，保证调度有序，给施工创造一个良好的环境，特制定本制度。2 范围本制度明确了现场调度、工地例会及工程协调会议、力能干线管理、进入电厂生产区作业、安全、文明施工和消防、保卫管理办法，适用于各工程。3 职责3.1 建设单位负责协调现场外部条件，对工程建设的全过程进行全面地配合和监督。3.2总承包商具体负责工程建设现场的管理、组织、调度和指挥。3.3 监理单位对工程的土建施工及安装、调试等全过程进行监理。4 管理办法和要求4.1 工地例会第一次工地例会工程项目开工前，建设单位、监理单位、总承包商及下属主要的分包单位参加由建设单位主持召开的第一次工地例会。第一次工地例会纪要由监理单位负责27、起草，并经与会各方代表会签。主要内容：1)建设单位、监理单位、总承包商分别介绍各自驻现场的组织机构、主要人员及其分工。2)建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。3)总承包商介绍工程开工准备情况。4)总承包商介绍施工准备情况。5)建设单位、总监理工程师对工程开工准备情况以及施工准备情况提出意见和要求。6)总监理工程师介绍监理规划的主要内容。7)研究确定三方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。 日常工地例会。日常工地例会主要指工程建设过程中涉及质量、安全、进度、协调等方面会议，按工程例会制度对照执行。4.2 统计报告 总承包商应于每月末（当月25日）、28、每季末（当季最后一个月25日）、每年末（当年12月25日）提供当月、当季、当年基建统计报表及各类工程报告报建设单位和监理单位。 总承包商应按月提供质量月报（包括验评项目情况）报建设单位、监理单位。 总承包商应按年、季、月提供其下一个年、季、月的工程进度计划（含材料、设备、用款计划）报监理单位审查，建设单位批准。4.3 现场力能主干线管理 现场给水、排水、蒸汽、电、通讯等主要干线称为力能主干线。 力能主干线由总承包商进行管理、使用，并由总承包商进行检查和维修。 各施工分包单位使用上述主干线时应事先提出申请（申请表见附表），经总承包商批准，办理有关协议后，由总承包商下达任务给有关部门进行联接（也可29、在监督下，由施工分包单位予以联接），施工分包单位如不办理手续不可乱接，总承包商有权拆除并按规定对有关单位进行罚款处理。 使用力能管线需要和建设单位在用的力能主干线联接时，应由总承包商提出申请，经监理单位审核、建设单位批准，办理有关手续后实施。 建设单位主干线停止使用时，应事先通知总承包商以便进行必要的准备（事故除外）。4.4 现场安全管理。现场安全生产管理应执行本工程建设管理制度及建设单位和总承包商有关安全施工的规定。总承包商负责现场安全生产管理的实施，在业务上接受建设单位管理，同时接受监理单位的监督、指导。4.5 文明施工管理 总承包商应按本工程建设管理制度及有关文明施工管理的要求建立各种文30、明施工机构及文明施工措施，制定计划，并由总承包商全面负责开展有关工作。 总承包商的文明施工机构在业务上接受建设单位、监理单位的监督、指导。 总承包商各施工区域材料应堆放整齐，车辆按规定存放，道路应畅通并按指定路线通行，现场杂物、施工垃圾应定期清理。 总承包商文明施工管理人员，应按计划组织文明施工检查（可与安全检查同时进行），对不合格项目下达整改通知，被要求整改单位应在限期内予以改正。4.6 消防、保卫管理 现场的消防保卫工作由总承包商负责，并接受建设单位保卫部门、消防部门的抽查和监督。 热态调试和试运行阶段的安全保卫工作由总承包商统一进行布置并全面负责，监理单位、建设单位配合。 总承包商的现场31、消防、保卫工作，在业务上要接受建设单位消防、保卫部门的监督和指导，同时也要接受地方公安、消防部门的领导。 总承包商各级均应建立专门的消防、保卫组织，制定严格的管理制度，编制消防、保卫工作计划，全面开展有关消防、保卫工作。 总承包商主管消防与保卫工作的专职人员对现场消防和保卫工作中存在的问题应及时下达整改通知，存在问题的部门应制定有关措施，及时予以改正。附表：表3-1力能干线使用申请表力能干线使用申请表表3-1 工程名称： 编号：申请单位使用时间申请内容申请依据申请数量协议要求申请说明及附图： 总承包商（章） 总承包商负责人： 日期：监理单位意见： 监理单位（章）负责人：日期：建设单位意见： 建32、设单位(章) 负责人： 日期： 本表一式三份，由总承包商填报，建设单位、监理单位、总承包商各存一份。四、工程质量管理办法1 范围为了加强对建设工程质量的监督管理，明确建设工程质量责任，保护建设工程各方的合法权益，确保建设工程项目实现质量目标，特制定本办法。本办法适应于xx矿业集团电力有限责任公司所属范围内相关工程的设计、设备制造、施工、调试全过程质量管理工作。2 规范性引用文件中华人民共和国建筑法2011年7月1日 建设工程质量管理条例2000年1月30日国务院第279号电力建设工程质量监督规定（暂行）电建质监（2005）52号火电工程质量监督站质量监督检查典型大纲（暂行）2005年版GB5033、026-2007工程测量规范GB/T50028-2011工程测量基本术语标准质量、环境、职业健康安全管理手册DL/T 5210.1-2012电力建设施工质量验收及评价规程3 术语和定义本办法所称建设工程质量是指在国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件、工程管理体系和签订的合同中，对工程的工艺、技术、安全、适用、经济、美观等特性的综合要求。4 工程质量管理目标4.1不发生重大及以上质量事故，分项工程（单元工程）合格率100%，优良品率:建筑工程大于85%，安装工程大于93%；4.2有效控制质量通病，观感质量及施工工艺达到国内先进水平；4.3工程实现“机组达标投产”。5 工程质量管理组织机构34、工程质量领导小组组成如下：组 长：xx矿业集团电力有限责任公司分管总经理 常务副组长：总承包商项目总经理副 组 长：xx矿业集团电力有限责任公司分管副总xx矿业集团电力有限责任公司规划建设部部长监理单位总监理工程师 总承包商项目常务副总经理 委 员：xx矿业集团电力有限责任公司规划建设部相关管理人员 总承包商项目副总经理 总承包商项目质管部经理 总承包商项目工程部主任 项目质量领导小组下设办公室（办公室设于建设单位），具体负责联系处理基建过程中各项质量管理事宜。总承包商、监理单位及各分包单位需成立各自质量管理组织机构，建立健全质量保证和监督体系，报办公室备案。6 职责6.1 建设单位、监理单位35、负责对总承包商质量管理的日常监控。6.2 质量监督站按大纲规范要求，编制并实施质监计划，搞好质监活动。6.3 总承包商负责工程范围内的质量管理工作，并依照本办法规定承担工程的质量责任和建立质量管理办法，同时接受建设单位、监理单位、质监站等上级质量管理部门的指导检查和审核监控。7 管理内容与要求7.1 监理单位和总承包商，必须按照ISO9001：2008标准建立质量管理体系，并确保体系在工程各项活动中的正常有效健康运转和不断完善及持续提高，接受上级单位、质监站等上级机关、国家管理部门的指导、监督、检查。7.2 建设单位应督促总承包商加强对勘察设计、施工、设备构配件生产单位的资格（资质）等级、生产36、许可证和业务范围的管理，监督各单位在资格（资质）等级和允许的业务范围内从事活动。7.3 项目建设实行建设工程质量监督制度，依法建立质量监督站，并实施质量监督。7.4 总承包商接受国家、质监站等机关对工程质量实行的监督检查。质监站按照质监大纲规定组织监督检查。7.5 工程建设实施四级验收制度，按照部颁2005版标准和国家最新有关标准规定，对质量等级实行验收评价；对达不到标准规定或合同中规定的相应等级要求的工程项目，按合同条款执行或扣除一定幅度的承包价。7.6 工程质量应按现行的国家标准、行业标准规定的质量要求进行验评，未经验评或验评不合格的工程不得交付使用。7.7 质量标准的要求与执行，按照合同37、规定、质量方针和目标、国家能源局电力建设施工质量验收及评价规程等国家行业施工检验及评定标准和国家有关规范、规定执行。7.8 设备质量控制，设计、施工、调试阶段产品质量控制、检查（检验）、与改进的管理，原则上除执行国家有关规定、合同要求外，还应严格按照建设单位相关的控制程序及管理制度执行。7.9 质量事故及处理应在做好保护现场，采取有效措施抢救人员和财产，防止事故扩大的前提下，搞好质量事故信息报告、事故分类、事故调查、事故分析、处置、处罚和事故报告等工作，具体按照质量事故处理管理办法执行。7.10 质量控制（检验）点设置的要求，原则上依据国家能源局电力建设施工质量验收及评价规程规定的四级验收“W38、”、“H”、“S” 、“R”设置，编制工程项目整体质量控制计划（QCP），具体执行批准的QCP，分解到各个单位、分部、分项工程的专业施工设计和作业指导书中进行落实。7.11 关键点旁站监理的要求除按监理大纲及相关的行业规定执行外，应做到：提前确定旁站监理项目，旁站前充分了解和掌握施工所用材料、设备的质量情况以及施工图纸、设计要求、标准、规范等，工程施工作业进行到旁站监控点时，监理人员检查上道工序已经验收合格，方可进行下道工序的旁站监理，监理员执行旁站前，监理工程师向其明确交代旁站项目范围、质量标准、注意事项及突发事件处置要点，监理人员按规定时间到达现场，旁站检查的重点是：施工人员是否按标准、规39、范，按图纸、按工艺进行施工，是否认真执行“三检制”（自检、互检、专检），不但要对主要工序进行旁站，而且要对施工单位的重要试验进行旁站，按总监理工程师批准的监理实施细则逐项执行或按商定的工艺质量标准进行监督检查，并作好质量记录和取样分析，旁站监理人员必须在施工点现场持续进行监理，旁站监理如发现不合格项时，应通知施工单位停工并处理，旁站监理结束后，应将旁站监理记录填写完整并交审核后归档。7.12 质量通病的防止与治理，根据电力建设消除质量通病守则，结合项目的具体情况，编制各专业、各工序的质量通病的清单，并分别制定治理、消除质量通病的措施，通过良好执行防范于未然。定期召开质量会议，坚持质量周例会制度40、，传达上级及项目质量管理措施，总结质量管理情况，汇集工艺质量普查、现场施工工艺纪律检查与文件包检查等即时质量信息，发现存在普遍性或倾向性质量问题时，及时制定纠正与预防措施，把质量隐患与质量通病消灭在萌芽状态。8 建设单位的质量责任8.1建设单位建立质量管理体系、配备相应的质量管理人员，同时委托工程建设监理单位对工程的质量进行管理。签订监理合同，明确双方的责任、权利和义务。8.2建设单位根据工程特点和技术要求，制订工程总承包合同的质量条款，明确质量责任，并监督执行。8.3 建设单位在工程开工前，办理有关工程质量监督手续；施工中应按照国家现行的有关工程建设法律法规、技术标准及合同规定，对工程质量进41、行检查；工程竣工后，应及时组织有关部门进行竣工验收。8.4 参加质监站活动。8.5 参加设备监造工作。8.6 参加设备开箱验收工作。8.7 参加工程验收及试验工作。8.8 负责工程试生产/生产接收工作。8.9 负责专用工器具、备品备件移交接收工作。9 总承包商的质量责任9.1总承包商在工程开工前，必须建立健全有关工程质量管理体系，落实质量责任制，加强工程过程的质量管理。应按照国家现行的有关工程建设法律法规、技术标准及合同规定，对工程质量负责。9.2总承包商必须严格依据合同规定，选择有资质的分包单位，加强对其分包项目的质量控制，并对其分包项目的工程质量负责。9.3 总承包商在工程开工前，组织各相42、关单位认真进行设计交底和图纸会检。9.4 总承包商完成工程合同中规定的各项工作内容，达到国家规定的竣工条件。9.5 总承包商确保工程质量符合国家现行有关法律、法规、技术标准、设计文件及合同规定的要求，并经质量监督机构核定为合格或优良。9.6 总承包商确保工程所用的设备和主要建筑材料、构件具有产品质量出厂检验合格证明和技术标准规定的进场试验报告。10 监理单位的质量责任10.1建立、健全有效的监理质量管理体系。10.2选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。10.3审批施工单位的施工组织设计、施工技术措施；参加设计交底和图纸会检。10.4签发经业主批准的设计变更；签发质量签证。143、0.5参加进场材料和设备的检查、验收。10.6监督与控制设计和施工质量，定期编写质量报告；建立、健全工程监理档案。10.7协助建设单位进行施工、调试等单位资格审查和分包队伍资格审查。10.8组织或参加工程质量检查、工程质量事故调查和处理、工程验收工作，配合工程安全鉴定和质量监督检查工作。11 返修和损害赔偿11.1工程自办理交工验收手续后，在规定的期限内，因勘察设计、施工、材料等总承包商原因造成的质量缺陷，应当由总承包商负责维修。11.2本办法所称的质量缺陷是指工程不符合国家或行业现行的有关技术标准、设计文件以及合同中对质量的要求。11.3工程保修期限按合同规定执行，若部分项目合同未明确时，则44、按国家一般通用规定执行，如：下属的保修期限指从竣工验收后，交付使用移交单签订日期起到以下规定的期限。 基础设施工程、建筑、构筑物的地基基础工程和主体结构工程为设计文件规定的该工程合理使用年限。 屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏为五年。 建筑物的供热及供冷为二个采暖期及供冷期。11.3.4 建筑物的电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程为二年。 光伏发电系统设备质保期为二年，光伏组件整体质保期不低于十年，逆变器征集质保期不低于五年。11.3.6 室外电气管线、给排水设施、道路等配套工程为二年。11.3.7 汽轮机发电机的保证使用年限为30年，高温高压主管道的使用年限为2045、万小时。11.4总承包商按有关规定对工程负责维修的，其维修的经济责任由责任方承担： 由于勘测、设计方面的原因造成的质量缺陷，由总承包商负责返修并承担经济责任。 未按国家有关规范、标准和设计要求施工，造成的质量缺陷，由总承包商负责返修并承担经济责任。 因建筑材料、构配件和设备质量不合格引起的质量缺陷，由总承包商承担经济责任。 因机组调试程序不当引起的质量缺陷，由总承包商承担经济责任。 因不可抗力造成的质量问题，总承包商可以少承担或不承担经济责任。11.5因建设工程质量缺陷造成人身、缺陷工程以外的其他财产损害的，侵害人应按有关规定，给予受害人赔偿。11.6 总承包商自接到保修通知书之日起，必须在246、4小时内到达现场与建设单位共同明确责任方，商议返修内容。如总承包商未能按期到达现场，建设单位有权自行返修，所发生的费用由总承包商承担。11.7因建设工程质量存在缺陷造成损害要求赔偿的诉讼时效期限为一年，自当事人知道或应当知道权益受到损害时起计算。11.8 因建设工程质量责任发生纠纷，根据合同条款执行。12 考核与处罚12.1总承包商有下列行为之一的，由建设单位或监理单位予以通报批评，并可处以五千元以上二万元以下的罚款。 未按规定选择相应的勘察设计、施工单位的。 未建立质量管理体系机构、工程质量监督机构的。 负责供应的建筑材料、构配件等的质量不符合现行的技术标准要求。 未经批准或审批条件不合格，47、自行开工的。 未经验收就进行下道工序，造成不良后果的。12.2勘察、设计、施工、调试、设备制造单位和分包单位违反本办法或国家、行业有关规定，由建设单位、质监站或规定的地方人民政府建设行政主管部门，根据情节轻重，予以通报批评、停业整顿、降低资质等级、吊销资质证书、没收非法所得，并可处以二万元以上五万元以下的罚款。12.3测量验收中弄虚作假或利用检测单位伪造检验数据或伪造检验结论的，视情节轻重进行一万元以上五万元以下的罚款；并提请工商行政主管部门吊销其营业执照。12.4违反本办法或国家有关规定，构成犯罪的，除执行重扣重罚外，移交由司法机关依法追究刑事责任。12.5从事工程质量监督的工作人员滥用职权48、玩忽职守、徇私舞弊、贪污受贿，构成犯罪的，依法追究刑事责任；不构成犯罪的，由其所在单位或上级主管部门给予行政处分。12.6对阻碍工程质量监督管理的人员，视情节轻重进行一百元以上一万元以下的罚款，或依照中华人民共和国治安管理处罚条例的规定处罚。12.7总承包商应结合自身的实际情况，会同有关单位制定详细操作性强的经济处罚具体办法。 12.8以上处罚措施与总承包合同规定不一致的，执行总承包合同标准。五、施工图设计技术交底与图纸会检制度1范围本制度适用于xx矿业集团电力有限责任公司所属范围内相关工程的设计文件和图纸（不包括设备制造设计）的设计技术交底与图纸会检。2 职责与要求2.1 总承包商负责主持49、召开设计技术交底与图纸会检会，负责会议内容的记录、整理会议纪要成文归档。2.2 总承包商组织、召集和通知各有关单位参加，并提供会议场所。设计技术交底与图纸会检一般在现场进行，经总承包商与监理单位根据工程进展和施工图交付情况协商确定会议日程。2.3 设计技术交底与图纸会检工作，是设计图纸施工前的一次详细审核，各有关单位必须参加，包括建设单位、监理单位、总承包商及其分包单位，以便全面了解设计意图并审查其可操作性。2.4 设计技术交底与图纸会检以卷册为单位，在总承包商提交完整的正式施工图纸(成品)后进行。2.5 在技术交底与图纸会检之前，各有关单位包括建设单位、监理单位、总承包商及其分包单位，必须事50、先指定主管该项目的工程技术人员、监理工程师熟悉图纸，进行初步审查，并代表本单位准备意见。2.6 设计技术交底与图纸会检时，总承包商需派项目的主要设计人或了解设计情况的工地代表出席，首先对所提交的施工图纸进行有计划、有系统地技术交底。3工作程序3.1 总承包商的设计人员介绍设计意图、工艺布置与结构特点、工艺要求、施工技术措施与有关注意事项。3.2 各有关单位提出图纸中的疑问、存在的问题和需要解决的问题。3.3 总承包商的设计人员答疑，针对问题进行研究与协商，拟定解决问题的办法。3.4 总承包商负责形成会检纪要底稿，并经各方签字后，分发各有关单位。该纪要一经会议各方同意，即被视为设计文件组成部分并51、予以存档。纪要采用表格形式（见附表）。3.5 对图纸会检中已决定必须进行设计修改的，由总承包商的原设计人员按工程变更管理制度进行修改设计，并经总承包商、监理单位、建设单位会签确认后方可交付施工。建设单位签认的设计（修改）文件不解除总承包商的设计责任。3.6 为了体现设计技术交底作用，在施工图会检纪要中应包括设计答疑方面的有关内容和条文。对经过图纸会检，但没有提出任何问题的工程项目，也应作出会检纪要，以示对该设计的认可。3.7 凡涉及总承包/设备制造厂家的项目及施工图，视情况由总承包商邀请制造厂家代表到会与设计代表一起进行技术交底与图纸会检。3.8 所有施工图纸在施工前均应进行会检和设计交底，方52、可用于施工。4 图纸会检重点内容4.1 设计图纸是否经过设计单位按图纸划分等级并经各级人员正式签署，如属设计分包单位的施工图纸是否经总承包商的设计部门确认签字。4.2 施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致。4.3 设计与施工主要技术方案能否相适应，对现场条件有无特殊要求。4.4 图纸表达深度和出图范围、结构安全性能否满足施工要求。4.5 预制构件、设备组件及现场加工要求能否符合现场施工的实际能力。4.6 各专业之间、设备和系统施工图设计之间是否协调，例如设备外形尺寸和基础尺寸，建筑物预留孔洞及埋件与安装图纸要求，设备与系统联接部位，管线之间相互关系等。4.7 设计采用的新结构、新材料、新设53、备、新工艺、新技术在施工技术、机具和物资供应上有无困难，有无协调解决的办法。4.8 施工图之间、总图和分图之间，总体尺寸与分部尺寸之间有无矛盾。4.9 能否满足生产运行安全、经济的要求和检修、维护作业的合理需要。附图：图5-1施工图设计技术交底与图纸会检流程图 附表：表5-1施工图设计技术交底与图纸会检纪要 图5-1施工图设计技术交底与图纸会检流程图是否00000返回0总承包商提出完整的正式施工图（以卷册为单位）建设单位、监理单位、总承包商/施工单位熟悉图纸，提出意见总承包/设计单位介绍设计意图及要求建设单位、监理单位、总承包商/施工单位提出图纸中的问题总承包/设计单位答疑总承包商针对问题研究54、并提出解决方案，监理单位确认，建设单位会签或确认意见统一与否形成会议纪要总承包商执行施 工 图 会 检 纪 要工程名称： 文件编号：分册名称卷册号参 加 人 员总承包单位监理单位施工单位建设单位供货商设计单位主持人时间地点提出意见：（共 页）处理意见：（共 页）建设单位监理单位设计单位总承包单位施工单位设备供货商注：本表一式六份，由监理单位填写并送建设单位、监理单位、总承包商、总承包/施工单位、总承包/设计单位、总承包/制造厂家各存一份。六、施工组织设计（方案）编报与审批制度1目的为了科学地组织施工，确保工程质量，缩短建设工期，提高投资效益，对施工准备过程进行有效的策划和控制，保证工程顺利开工55、，特制定本制度。2 适用范围本制度适用于在工程准备阶段承包单位报审施工组织设计（方案），在施工过程中改变经批准的施工组织设计（方案）而需报审时，以及承包单位对重点部位、关键工序的施工工艺、新工艺、新材料、新技术、新设备的报审。3 工作程序3.1 工程施工前，总承包商将编制好的施工组织总设计（方案）经单位技术负责人审批后，填写施工组织设计（方案）报审表，提交监理单位审核。3.2 施工组织总设计会审工作由总承包商组织和主持，参加人员有：建设单位、监理单位、总承包商（施工单位和设计单位）的有关人员。会审后，由总承包商形成会议纪要，经各方签字后由编制单位对原施工组织总设计作必要修改或调整，然后正式填写56、施工组织设计报审表，附带审核时形成的会议纪要（作为附件之一），报总承包商、监理单位审查，建设单位审批后作为指导整个标段工程施工的依据。3.3 在单位（分部）工程开工报告报审前10天，施工分包单位填报单位（分部）工程施工组织设计/专业/重大施工方案报审表（附表1-2），经技术负责人审查签署后将正式文件和附图报送总承包商、监理单位经总监理工程师复审签字后，呈报建设单位审批。3.4 一般的单位或分部工程，施工分包单位可编制施工方案或作业指导书并填报施工方案/作业指导书报审表，报总承包商、监理单位、建设单位审批。3.5 对于专业施工方案（如锅炉、汽机、管道、电气、热控、化学、燃料、脱硫、脱硝、金属监督57、与检验、热处理、焊接、加工配制等专业）或重大施工方案（如土石方爆破与开挖、特殊基础施工、厂房框架及炉架施工、烟囱施工、输煤系统施工、汽机基础施工、炉组合方式、炉组合件吊装、密封焊接、炉整体水压试验方案、酸洗方案、发电机定子运输起吊、发电机穿转子、主、高备变压器运输、季节性施工等）,由总承包商组织专题审查会予以会审，参加人员应包括：建设单位、总承包商、监理单位和施工分包单位的专业人员，必要时应邀请供货厂家的技术人员参加。施工分包单位应将审查意见形成会议纪要，经各方审阅签字后作为对原施工方案作修改或调整时的依据。3.6 总承包商、监理单位在审查施工分包单位报来的单位（分部）工程施工组织设计、施工方58、案或作业指导书时，如果发现问题，可在报审的表格上写明审查意见，由各专业主管会签后，将原件连同报审表一并直接退回报审单位，报审单位修改之后再次报审时，应将上一次的报审表作为附件之一，一并报送总承包商、监理单位。4 施工组织设计内容4.1 工程概况，包括设计与设备特点、工艺要求、主要工程量等。4.2 主要施工方案和重大技术措施、质量标准和控制点。4.3 施工总平面布置图(包括交通运输干线和施工排水系统)。4.4 施工综合进度网络图(包括开工、竣工日期、工序工日、关键路线、阶段形象进度及施工进度)。4.5 施工技术和物资供应计划(包括设备、材料、成品、半成品、加工件配制)。4.6 施工图交付进度。459、.7 主要施工机具配置和劳动力计划。4.8 主要施工力能供应(包括水、电)。4.9 生产、生活临建设施的安排。4.10 保证施工安全(包括消防、防飓风、防雷雨等)的措施，保证质量的计划、措施，保证文明施工的措施。4.11 工程质量、安全施工、降低成本等技术组织措施。4.12 费用估算及用款进度。4.13 作为附件，应包括为本工程标段编制的质量保证体系文件和安全保证体系文件。5 施工组织设计要求在编制施工组织设计（方案）时，必须结合工程实际情况和本单位具体条件，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面、综合分析，确保施工组织设计（方案）在技术上可行，经济上合理，措施得当，利于安全文明施工、提高工程60、质量、缩短施工周期。施工组织设计（方案）的编制应符合下列要求：5.1 符合发、承包双方签订的合同书。5.2 符合总承包商提交的施工图设计，如要求设计配合施工做部分核算或局部修改时，应有充分依据，并征得设计代表的同意。5.3 符合国家和电力行业颁发的规程、规范、标准和相关政策。5.4 符合现场实际条件，做到安全、文明施工。单位工程、重要的分部工程应编制施工技术方案或施工作业指导书，审批程序不变，一般情况下不组织会审。附表：表6-1 施工组织设计报审表表6-2单位（分部）工程/专业施工组织设计/重大施工方案报审表表6-3 施工方案/作业指导书报审表表6-4 施工组织设计/施工方案会签页施工组织设计61、报审表表6-1 文件编号：工程名称 单位工程名称致： （ 监理单位） 施工组织设计已由我单位编制和审查完毕，现报上，请予审批。附件：施工组织设计及附图。总承包项目部（章）项目经理：年 月 日监理单位审查意见：监理单位（章）总监理师：年 月 日建设单位审批意见：建设单位（章） 建设单位负责人：年 月 日单位（分部）工程/专业施工组织设计/重大施工方案报审表表6-2 文件编号：工程名称单位工程名称致： （监理单位）现提出 单位（分部）工程/专业施工组织设计/重大施工技术方案，请予审查。附件：单位（分部）工程/专业施工组织设计/重大施工方案及附图。施工分包单位（章）总工程师：年 月 日 总承包商审查62、意见：总承包商（章）技术负责人：年 月 日监理单位审查意见： 监理单位（章）总监理师：年 月 日建设单位审批意见：建设单位工程部（章）负责人：年 月 日 施工方案/作业指导书报审表表6-3 文件编号：工程名称单位工程名称致： （监理单位）现提出施工方案/作业指导书，请予审查。附件：施工方案/作业指导书及附图。施工分包单位（章）经办人： 总工程师： 年 月 日总承包商审查意见：总承包商（章）经办人： 技术负责人： 年 月 日监理单位审查意见：监理单位（章）监理工程师： 总监理工程师：年 月 日建设单位审查意见：建设单位（章） 负责人：专业工程师： 年 月 日施工组织设计/施工方案会签页表6-4 63、文件编号：工程名称单位工程名称总承包商工程部意见：签名： 年月日安健环部意见： 签名： 年月日项目技术负责人意见：签名： 年月日监理单位专业工程师意见：签名： 年月日总监副总监意见：签名： 年月日建设单位专业工程师意见：签名： 年月日技术负责人意见： 签名： 年月日七、单位（分部）工程开工报审制度1 目的按照科学管理、合理组织施工的原则，要求在单位（分部）工程开工之前，必须具备完善的开工条件。实行单位（分部）工程开工报审制度。2 内容及要求2.1 在充分做好开工准备工作的前提下，各单位（分部）工程在计划开工前7日,施工分包单位都必须填写单位（分部）工程开工报审表（附表7-1）,并附带工程开工报64、告报送总承包商、监理单位审查，建设单位审批，单位工程开工报审条件按该单位工程第一个分项工程开工条件进行审查。开工报告应包括开工质量考核表（附表7-2）、特殊工种作业人员及资质证件报审表（附表7-5）、主要施工计量器具、检测仪表检验统计表（附表7-4）、主要施工计量器具检验仪表报审表（附表7-6）和按规定需要办理的各项开工手续，还应说明需要解决的问题等。2.2 对开工质量考核表（附表7-2）施工分包单位应按考核项目逐项填写初评意见，监理单位逐项核评。考核表中“施工单位初核”、 “监理单位评审”和“建设单位评审”三栏的“级别”，分为“合格”、“基本合格”和“不合格”三级；“合格”指被考核项目工作已65、经完成；“基本合格”指被考核工作尚未完成，但根据工程进展情况认为可在计划的开工日之前完成；“不合格”指被考核项目工作质量不符合要求的项目。考核项目必须全部达到合格或基本合格条件才能批准开工。2.3 参加工程项目的测量、焊接、起重、电气、安检、试验等按规定应当持证上岗的人员，均应列入特殊工种作业人员及资质证件报审表（附表7-5），并附带每个人的有效证件复印件。该表的“备注”栏应写明相关人员所持证件的适用范围（例如焊接人员应写明允许施焊的项目），监理工程师有权根据现场实际情况，随时进行抽查。2.4 一、二类建安工程的单位（分部）工程开工报审表必须由总监理师签署，一般的单位（分部）工程可由副总监理师66、签署，但最终均需由建设单位批准。2.5单位（分部）工程开工报审表若用于安装工程，必须在设备已开箱验收，土建工程已办理交付安装手续的基础上进行。附表： 表7-1 单位（分部）工程开工报审表表7-2 开工质量考核表表7-3保温工程施工申请单表7-4 主要施工计量器具、检测仪表检验统计表表7-5特殊工种作业人员及资质证件报审表； 表7-6主要施工计量器具检验仪表报审表；表7-7（试验室）资质报审表单位（分部）工程开工报审表表7-1文件编号：工程名称单位工程名称致：监理单位：我方承担的工程，已完成了开工前的各项准备工作，特申请于年月日开工，请审查。 施工组织设计（项目管理实施规划）已审批； 各项施工管67、理制度和相应的施工方案已制定并审查合格； 施工图已会检； 技术交底已进行； 质量验收及评定项目划分表已报审； 工程控制网测量/线路复测资料已审核； 质量管理体系、安全环境管理体系满足要求； 特殊工种/特种作业人员满足工程需要； 本工程的施工人力和机械已进场； 物资、材料准备能满足连续施工的需要； 计量器具、仪表经法定单位检验合格； 分包单位资格审查文件已报审； 试验（检测）单位资质审查文件已报审； 上道工序已完工并验收合格。 附件：（复印件） 施工分包单位(章) 总承包商(章) 项目经理： 项目总经理： 年 月 日 年 月 日 监理单位核查意见：监理单位(章) 监理工程师： 总监理工程师： 年68、 月 日 建设单位审批意见： 建设单位（章）专业工程师： 建设单位负责人： 年 月 日填报说明：1、报审中的“”作为附件附在报审表后，监理单位查确认后在框内打“”。2、项目监理审查要点：工程各项开工准备是否充分；相关的报审是否已全部完成；是否具备开工条件。开工质量考核表表7-2 工程项目名称： 文件编号：序号考 核 项 目施 工 单 位 自 核监理单位评审意 见级 别意 见级 别1施工图纸状态2质量计划3施工方案或作业指导书4设备进厂并检验5材料进厂并检验6质量培训考核7现场安全措施8测量放线并验收9工程外部接口条件10施工场地布置11加工厂形成生产能力12机具配备13人员到位14现场力能供应69、15加工件配备考核意见施工单位意见：总承包商审查意见：监理单位审查意见：建设单位审查意见：1级别代号: 合格： ；基本合格： ；不合格：2此表作为单位工程开工报审表的附件，一起报总承包商、监理、建设单位。 保温工程施工申请单表7-3 文件编号：工程名称单位工程名称致：监理单位： 我方负责施工的设备（管道）已安装完毕，经检验，质量符合规定要求，具备保温施工条件，请查验。附：质量检验记录、保温材料质量保证资料和抽检试验报告。分包单位(章) 总承包商 (章) 专业技术负责人： 专业技术负责人： 年 月 日 年 月 日 监理单位查验意见： 监理单位(章) 监理工程师：年 月 日建设单位查验意见： 建设70、单位(章) 负责人：年 月 日主要施工计量器具、检测仪表检验统计表表7-4 工程名称： 文件编号：仪器、仪表名称及规格编号检验单位受检日期检验结论特殊工种作业人员及资质证件报审表表7-5 文件编号：工程名称合同编号致： 监理单位： 现报上进驻 工程的特殊工种人员名单，请查验，今后有人中途调动，我单位将及时统计，并报上。附件：证件；（复印件） 施工分包单位（章）经办人： 负责人： 年 月 日 总承包商审查意见：总承包商（章）经办人： 负责人： 年 月 日监理单位审查意见：监理单位（章）监理工程师： 总监理工程师：年 月 日特殊工种作业人员及资质证件报审表表7-5-1 姓名代号发证单位证件编号有效71、日期允许作业（试验）项目主要施工计量器具、检测仪表报审表表7-6 文件编号：工程名称合同编号 致： 监理单位：我方于年月日进场的计量器具、检测仪器（表）(见附件)。现将其检验结果报上，请查验。附件：1.统计表 2.检验合格证（复印件）施工分包单位（章）经办人： 负责人：年 月 日 总承包商审查意见：总承包商（章）经办人： 技术负责人： 年 月 日监理单位审查意见：监理单位（章）监理工程师： 总监理工程师：年 月 日 建设单位审查意见：建设单位（章）专业工程师： 负责人：年 月 日（试验室）资质报审表表7-7 文件编号：工程名称合同编号致： 监理单位：现将（单位名称）分包单位（试验室）资质文件报72、上，请审查。附件：1. 企业法人营业执照等其他文件；（影印件）2. 试验室等级证书；（影印件）3. 质量监督局颁发的资质证书；（影印件）施工分包单位（章）经办人： 负责人：年 月 日 总承包商审查意见：总承包商（章）经办人： 技术负责人： 年 月 日监理单位审查意见：监理单位（章）监理工程师： 总监理工程师：年 月 日建设单位审查意见：建设单位（章）专业工程师： 负责人：年 月 日八、混凝土浇筑制度1 目的为了合理有序地浇筑混凝土，确保混凝土浇筑质量，特制定本制度。本制度规定了浇筑混凝土的申请、浇筑管理办法，适用于所有工程项目。2 内容及要求2.1 总承包商在浇筑混凝土前，必须做好浇筑准备，按73、浇筑条件自我考核，考核认为基本合格后，填报混凝土浇筑通知单（见表8-1）。2.2 混凝土浇筑通知单由总承包/施工分包单位填写，并在预计浇筑前48小时送试验室、总承包商、监理单位审核。2.3 混凝土浇筑考核表（见表8-2）是衡量混凝土浇筑条件是否具备的尺度，总承包/施工单位应按考核项目逐项填写，与混凝土浇筑通知单同时报总承包商核评合格后，报监理单位备案。 考核栏中对考核结果分合格、基本合格和不合格三级。合格指被考核项目工作已经完成；基本合格指被考核工作尚未完成，但根据进度进展情况认为可在预计的混凝土浇筑之前完成；不合格指被考核项目工作未做，或工作质量不符合要求的项目。2.4 在考核项目中，必须全74、部达到合格或基本合格条件才能批准浇筑混凝土。2.5 混凝土浇筑通知首先由总承包商审核；然后由试验室复核；最终由监理单位审查批准后，由总承包商交下属施工单位执行。未经批准，总承包/各施工单位不得以任何理由浇筑，否则以违章作业处理。2.6 混凝土浇筑通知单一式五份，监理单位、总承包商及下属施工单位、试验室、混凝土站各保存一份。附表：表8-1 混凝土浇筑通知单表8-2 混凝土浇筑条件考核表混凝土浇筑通知单表8-1 工程名称： 编号：浇筑部位或构件名称浇筑日期混凝土强度等级混凝土浇筑量混凝土配合比及报告水灰比混凝土坍落度混凝土用水量水泥厂家及品牌水泥标号水泥复试报告编号水泥用量及进场日期石子规格及试验75、报告砂子规格及试验报告外加剂名称及用量外加剂复试报告编号施工单位意见：项目主管（签字）：质检员（签字）：施工员（签字）：班组长（签字）：试验室意见： 主管（签字）：混凝土站：主管（签字）：总承包商意见： 主管（签字）：监理单位意见： 监理工程师（签字）：建设单位意见：专业工程师（签字）：注：本表一式六份，由施工单位填报，建设单位、监理单位、总承包商及下属施工单位、试验室、商品混凝土站各存一份。混凝土浇筑条件考核表表8-2 工程名称： 编号：序号考核项目施工单位考核总承包商考核1钢筋工程质量检验2模板工程质量检验3浇筑场地布置4搅拌站形成生产能力5泵送管道或罐车配备6水泥进场并检验7石子进场并检76、验8砂子进场并检验9外加剂进场并检验10混凝土配合比11工程外部接口具备条件12人员到位13现场安全措施14现场力能供应15质量保证措施考核评语施工单位总承包商级别代号合格：基本合格：不合格： 注：本表一式三份，由施工单位填报，监理单位、总承包商及下属施工单位各存一份。九、施工测量管理制度1 目的为了明确施工测量的依据和方法，制定本制度。本制度适用于全部单位工程项目的轴线和高程控制以及沉降观测。2 内容及一般要求2.1 总承包商或下属施工单位应在开工前编制好施工测量技术措施。2.2总承包商设专门质监员负责单位工程主轴线及单位工程二级高程控制的复测，但不能代替下属施工单位测量人员的工作。总承包商77、复测时应通知监理工程师到场。2.3 总承包商下属的施工单位应在开工前编制好施测任务书（见表9-1），经其质管部门审核，报总承包商专职质监员和监理单位审核及建设单位审批后，才能予以施测。2.4 施测的技术要求、仪器精度、误差精度应符合有关标准、规范。2.5 所有的施测计划、施测方案和文件、施测仪器、设备等应在15天前报监理单位审核及建设单位审批。正式施测在审批合格2天后进行。3 施工测量要求3.1 测量单位必须根据总平面布置图和有关施工图纸，结合现场条件，确定方位方法，并填写轴线定位测量报告书（见表9-2）。3.2 建(构)筑物的定位，应根据厂区控制网或建筑方格网按二级导线精度的要求，设置该建(78、构)筑物的控制桩。4 建(构)筑物测控要求4.1 根据建（构）筑物的轴线布置控制桩。4.2 控制桩的数量应根据具体工程而定，一般建（构）物的控制桩不应少于4个，L型建筑物的控制桩不宜少于8个。4.3 控制桩的位置不得布设在铁路、公路、地下设施及施工机械行走的范围内，且距建（构）筑物土方开挖的上开口线不宜小于5m，当现场条件限制时，可适当减少。4.4 建(构)筑物和设备基础的轴线在放线前，应对控制桩进行复查。4.5 主要建(构)筑物和主要设备基础的轴线放线，其精度应符合二级导线的精度要求。其它应符合图根导线的精度要求。4.6 基础或建(构)筑物每层施工完毕，应将轴线及标高引测至基础或上一层结构表79、面上，并用墨线标志。4.7 建(构)筑物和设备基础的高程测量应按四等水准进行，测量时应填写水准测量报告书（见表9-3）。4.8 地下管沟轴线测设应符合图根导线的精度要求，线路折点和加密点应测设控制桩，高程测量应符合四等水准的精度要求。5 沉降观测5.1 建(构)筑物必须按设计沉降观测要求埋设观测点，并按规定在施工过程中进行沉降观测。沉降观测应填写沉降观测成果表（见表9-4）。5.2 沉降观测的步骤如下： 编制沉降观测技术措施。 建立二等水准网。 进行沉降观测。5.2.4 整理观测成果，绘制观测点沉降过程曲线。5.3 建(构)筑物和设备基础等工程在施工期间的沉降观测应符合下列规定： 基础施工完毕80、后开始观测。 建(构)筑物每完成一层观测一次。 施工期间中途停工，在停工之日，复工之时，均应进行观测。 从建成到移交生产，每月观测一次。 施工期间总观测次数不应少于6次。 当观测点损坏或视线被阻挡无法观测时，应立即在其邻近补充埋设观测点和追加一次观测，并在记录中详细说明。 建(构)筑物和设备基础发生沉降异常时，观测次数应按具体情况增加，并对发生裂缝的结构应进行裂缝观测。 沉降观测所使用的仪器设备、水准尺以及观测等级、精度要求应符合建筑变形测量规程（JGJ/T8-97）的有关规定。6 工程测量验收6.1 建筑方格网测设完毕应进行验收，并提供下列资料：施测图、坐标变换计算书、平差计算书、控制网及建81、筑方格网成果表、点之记录。6.2 二、三、四等水准网应进行验收，并提供下列资料：施测图、平差计算书、水准点成果表、点之记录。6.3 建(构)筑物、设备基础及地下管沟的定位放线应进行验收，并提供下列资料：施测图、计算书、测量记录。6.4 工程竣工后，总承包商应向建设单位提供经监理单位审核并确认的下列沉降观测资料：沉降观测技术措施、设计规定的单位工程沉降观测点平面图、沉降观测成果表及观测点沉降过程曲线。6.5 施测完成后，总承包商应将测量成果和保护措施报监理单位审核、建设单位确认。施工测量成果报验申请表详见表9-5。附图：图9-1施工测量流程图附表：表9-1 施测任务书表9-2 轴线定位测量报告书82、表9-3 水准测量报告书表9-4 沉降观测成果表表9-5 施工测量成果报验申请表附图9-1 施工测量流程图是否返回是否返回是否返回总承包商进行实际复测施工单位制定测量计划总承包商审核、监理单位、建设单位确认备案案批准与否施工单位按计划进行实际测量监理单位确认合格与否批准测量成果存档备案合格与否施测任务书表9-1工程名称： 编号：施测项目使用仪器施测类别图纸号施测要求及计算依据编制：年月日总承包施工单位 审核：年月日总承包商 审批：年月日监理单位 确认：年月日建设单位会签：年月日 注：本表一式四份，由施工单位填报，建设单位、监理单位、总承包及下属施工单位各存一份。轴线定位测量报告书表9-2工程名83、称： 编号：项目名称测量等级施测项目利用测点施测仪器施工图纸施测施测成果及附图：负责人： 审核： 施测人： 日期：复测复测成果及图纸：评价：等级：审核： 复测人： 日期：注：本表一式四份，由施工单位填写，建设单位 、监理、总承包商及下属施工单位各存一份。水准测量报告书表9-3工程名称： 编号：项目名称测量等级施测项目利用测点施测仪器施工图纸施测成果测 点后 视前 视仪 高高 程(m)附 图 及 说 明负责人： 审核： 施测人： 日期：复测成果测 点后 视前 视仪 高高 程(m)附 图 及 说 明评价：等级：审核： 复测人： 日期：注：本表一式四份，由施工单位填写，建设单位、监理单位、总承包及下84、属施工单位各存一份。沉降观测成果表表9-4 工程名称： 编号：测点名称测点等级施测仪器次日期施测成果荷重情况仪器编号高程 (m)本次沉降 (mm)累计沉降(mm)布置示意图负责人：审核：施测人：日期：注：1、沉降量的符号以下沉为正，上浮为负。2、本表一式四份，由施工单位填写，建设单位、监理单位、总承包商/施工单位各存一份。施工测量成果报验申请表表9-5 工程名称 ： 编号： 致： （监理单位） 我单位已完成了工作，现报上该工程报验申请表，请予以审查和验收。 附件：测量成果 保护措施 测量人员的岗位证书 测量设备检定证书 总承包商（章 ） 项目经理 日 期 审查意见： 监理单位（章 ） 总/专业85、监理工程师 日 期 建设单位意见： 建设单位(章) 负责人 日 期 注：本表一式三份，由总承包商填报，建设单位、监理单位、总承包商各存一份。十、工程设备/材料/构配件报验制度1 目的为保证工程所需的设备、材料、构配件质量，制定本制度。工程的设备、材料、构配件质量及运行性能，对确保机组安全可靠和经济运行具有决定性意义，相关单位应高度重视，落实责任，层层把关。2 适用范围本制度适用于相关工程所有国内外设备、材料、构配件的进货检验。3 职责要求3.1 总承包商必须按照设计图纸和清册上规格、型号（包括设计单位提供的技术协议书）及经审批后的材料、构配件、设备计划进行订货，如有变更、代用，应充分理解设计意86、图，并履行变更、代用手续。3.2 设备、材料、构配件的催交保管人员要严格执行订货合同。入场的设备、材料、构配件应符合定货合同的规格、数量及供货范围，包装应完整，应有出厂合格证、实验记录或材质化验单及必要的技术文件等。4 设备验收程序4.1 开箱时先验收包装质量。4.2 开箱后先清点设备及附件并应与装箱单相符合，装箱单应与合同规定相符合。4.3 设备型号、规格、数量、性能、参数、安装要求应与设计图纸和文件相符合。4.4 装箱资料要齐全，一般包括:l 设备清单和说明书l 设备总图l 基础外型图和荷载图l 性能曲线l 安装说明和使用维护说明l 出厂检验和性能实验记录4.5 设备开箱验收工作由总承包商87、负责组织，下属有关的分包单位参加，并填写工程联系单，注明开箱验收的设备名称及日程安排并在开箱验收日前36小时通知监理单位和建设单位。4.6 监理单位参加所有设备、材料、构配件的验收并确认；建设单位参加所有设备，主要材料、构配件的验收并确认。4.7 验收时由总承包商做好记录，各参加单位对验收记录确认后签认。对存在的缺件和缺陷问题，由总承包商编写纪要（纪要格式由总承包商统一制定），明确责任，落实处理办法、费用和时间要求。纪要经各方签字后除分发给总承包商下属的各有关单位执行外，还应提交建设单位和监理单位备查。4.8 国内外设备在验收时存在的缺件、缺陷、质量、技术规范和标准等各种问题均由总承包商负责处88、理，监理单位监督，处理结果列入验收记录单，最终由建设单位确认。4.9 国外进口设备若在进场前未经商检，总承包商应办理相应的商检手续，并取得商检局人员签署的商检记录。现场的开箱验收程序按本制度有关规定办理。4.10 设备验收完毕后，总承包商应及时填写设备报审表（详见表10-1），经监理工程师审批和建设单位确认后方可使用。4.11 为确保设备资料的齐全性，在厂家索要设备资金时应有工程专业人员与档案人员会签后方可上财务等部门结帐。5 主要材料、构配件验收程序5.1 用于工程的材料和构配件，例如钢材、管材、重要的零配件、水泥、焊条、高强螺栓、预制构件等，进场时必须具备正式的出厂合格证和/或材质化验单。89、进场使用前施工单位必须抽样复验，总承包商应监督检查并复核确认，由总承包商填写工程材料/构配件报审表，报送监理工程师和建设单位审批后，该批材料才能在工程中使用。5.2 材料质量抽样、检验项目和方法，应符合原部颁有关规程、规定等要求，由总承包商组织落实，监理单位审查批准。5.3 用于重要结构、水工结构和重要工艺系统等并在现场配制的材料：如高强混凝土、设备安装二次浇灌混凝土、防水材料、防腐蚀材料、耐磨材料、绝缘材料、保温材料等配制，总承包商必须组织有关单位试验合格，并经总承包商的技术负责人复核确认，由总承包商填写工程材料报审表报送监理工程师审批、建设单位确认后方可使用。5.4 国外进口材料，若在进场90、前未经商检，总承包商应补办商检手续，并取得商检局人员签署的商务记录。现场的开箱验收程序按本制度有关规定办理。此项规定不代替“验规”上规定的承包单位在设备材料进场使用前的验收要求,如复验、抽检、出厂证明的复核等等。附图：图10-1 主要设备质检流程图图10-2 主要材料/构配件质检流程图附表：表10-1 工程材料/构配件/设备报审表附图：图10-1 主要设备质检流程图合格与否总承包商根据设计要求的规格、型号、技术参数进行招标总承包商、建设单位开展设备谈判、订货工作设备厂商按合同规定进行制造总承包商开展设备监造工作合格与否按合同规定装箱运输等 进行设备商检合格与否总承包商主持现场开箱验收，安装、供91、货、运输，监理和建设单位参加设备现场入库否返回是是否返回返回是否注：国内设备不需要商检。附图：图10-2 主要材料/构配件质检流程图合格与否是是是否否否返回返回返回总承包商拟定厂商，建设单位、监理单位对其资信审查审查其资信总承包商订货，厂商生产 材料/构配件运抵现场总承包商、监理单位检查出厂合格证书、材料化验单，并按验标要求复验（国外材料，需进行商检）试验室复验合格与否监理单位确认、建设单位审批合格与否 签证通过工程材料/构配件/设备报审表表10-1 工程名称： 编号：致： （监理单位） 我方于年月日进场的工程材料/构配件/设备数量如下（见附件）。现将质量证明文件及自检结果报上，拟用于下述部位92、：请予以审核。附件：1数量清单2质量证明文件3自检结果 总承包商（章） 项目经理 日 期 审查意见：经检查上述工程材料/构配件/设备，符合/不符合设计文件和规范的要求，准许/不准许进场，同意/不同意使用于拟定部位。 监理单位（章） 总/专业监理工程师 日 期 建设单位意见： 建设单位(章) 负责人 日 期 注：本表一式三份，由总承包商填报，建设单位、监理单位、总承包商各存一份。十一、隐蔽工程质量验收制度1范围本制度规定了建设工程的质量检查与验收的标准和要求。适用于建设工程参建各施工单位所有隐蔽工程项目的质量验收。2 定义及标准隐蔽工程是指在上一道工序结束，被下一道工序所掩盖的，正常情况下无法进93、行复查的项目。例如：桩基施工、工序中间环节验收、地基验槽、钢筋工程、地下混凝土结构工程、地下防水、防腐工程，以及设备封闭前的内部质量验收等。隐蔽工程验收项目，土建工程参见“土建工程篇”验评标准，安装工程参见各专业篇验评标准。3 管理内容与要求3.1 隐蔽工程验收时，总承包商应提前48小时通知监理单位、建设单位，并提交隐蔽工程报验申请表（详见表11-1），以及下列相关资料： 重要建筑及安装项目作业指导书(或技术措施)。 隐蔽项目施工程序。与隐蔽工作有关的设备消缺、设计变更、不合格项处理及标准变更的签证记录。隐蔽部件材质检验报告、复查记录。隐蔽项目施工自检原始记录，总承包商复查记录。隐蔽工作报告（94、含施工作业质量与标准的差异，遗留问题的处理意见）。3.2 隐蔽工程验收隐蔽工程项目完工，并具备验收的基本条件。现场实地抽查施工记录时，施工单位应认真配合。工程验收合格并签证后方可隐蔽和进行下道工序作业，隐蔽项目一经签证，不得自行变动部件尺寸、位置。遇有隐蔽工作项目未全部完成，主要技术记录不完整或失真时，隐蔽验收工作暂缓。隐蔽工程验收表格采用统一表格3.3隐蔽验收处理原则： 对见证点的隐蔽工程，建设单位和监理单位事前确已收到通知，但未按规定时间内派员到场验收，总承包商经检查验收合格后可按有关规范处理，但必须作好记录。 对停工待检点的隐蔽工程，建设单位和监理单位事前确已收到通知，因其他原因未按规定95、时间内派员到场验收，总承包商经检查验收合格后仍应等待并通知建设单位和监理单位派员到场验收。 总承包商未通知（未经）检查验收，或经检查验收发现问题不按要求消缺处理的，不能进行隐蔽、进行下道工序作业，否则监理单位有权通知总承包商停工和返工整改。如项目管理单位发现上述问题，应及时书面通知监理单位，由监理单位通知总承包商停、返工。4 附录隐蔽工程质量验收记录一式四份，分别由建设单位、监理单位、总承包商及下属施工单位留存、备查。附图：图11-1 隐蔽工程质量验收流程图 附表：表11-1 隐蔽工程报验申请表附图11-1隐蔽工程质量验收流程图合格与否是是是是否否否否返回返回返回返回施工班组自检合格后提出验收96、申请并附有关报告和资料所在工地检查、验收总承包商检查、验收合格与否监理单位、建设单位验收 合格与否签证施工单位检查、验收合格与否隐蔽工程报验申请表表11-1 工程名称： 编号：致： （监理单位） 我单位已完成了工作，现报上该工程报验申请表，请予以审查和验收。 附件： 施工单位（章） 项目经理 日 期 总承包商审查意见： 总承包商（章） 总专业监理工程师 日 期 监理审查意见： 监理单位（章） 总专业监理工程师 日 期 建设单位意见： 建设单位(章) 负责人 日 期 注：本表一式三份，由总承包商填报，建设单位、监理单位、总承包商各存一份。十二、工程质量检查与验收制度1目的及范围为了统一工程质量检97、验评定范围、内容、标准和检测方法，促进和加强工程建设项目质量管理与控制，确保工程质量，制定本制度。本制度适用于所有相关单位、分部、分项工程。2质量验评范围及要求2.1 质量验评范围表是指质量检验及评定项目的划分，各单位（子单位）工程检验范围及各分部（子分部）、分项工程、检验批质量验评标准。2.2 总承包商按照电力建设施工质量检验及评定规程（各专业篇）的基本模式和现行有关建筑工程施工规程规范，结合本工程具体情况编制所承建工程的质量验评范围表，由监理单位审核，建设单位确认。3 安装工程质量验评安装工程质量检验评定项目按检验批、分项、分部和单位工程划分顺序逐级进行。3.1 分项工程的质量检验评定：总98、承包商对施工分包单位内部实行三级质量检验制度，三级质检合格后填写“分项工程质量检验评定表”。 施工分包单位验收合格后报请总承包商验收。 总承包商验收合格后，填写工程报验申请表（详见表12-1），并应在验收日前48小时提交监理单位。监理单位对现场工程进行实地抽查，同时核查出厂合格证件、试验报告、施工记录等有关资料。 分项工程全部施工完毕后，方可进行分部工程质量评定。分部工程质量检验评定表应由总承包施工单位提出，总承包商核查合格后在验收日前48小时提交监理单位和建设单位审查。3.2 分部工程的质量检验评定：在所含分项工程全部完工并签证了“分项工程质量检验评定表”的基础上，由总承包施工单位负责填写“99、分部工程质量检验评定表”，总承包商核查合格后填写工程报验申请表，提交监理单位和建设单位审查。3.3 单位工程的质量检验评定：在所含分部工程完工并签证了“分部工程质量检验评定表”的基础上，由总承包/施工单位负责填写“单位工程质量检验评定表”，总承包商核查合格后填写单位工程报验申请表，提交监理单位审核和建设单位审批。4土建工程质量验收土建工程质量验收按检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程划分顺序逐级进行。4.1 检验批、分项工程的质量验收： 总承包/施工单位内部实行三级质量检验制度，三级质检合格后填写“检验批、分项工程质量验收记录”。 对四级验收项目，施工单位验收合格后报请总承包商验收100、。 总承包商验收合格后，填写工程报验申请表，并应在验收日前48小时提交监理单位。监理单位对现场工程进行实地抽查，同时核查出厂合格证件、试验报告、施工记录等有关资料。检验批、分项工程全部施工完毕后，方可进行分部（子分部）工程质量验收。分部（子分部）工程验收记录应由总承包施工单位提出，总承包商核查合格后在验收日前48小时提交监理单位和建设单位审查。4.2 分部（子分部）工程的质量验收：在所含分项工程全部完工并签证了 “分项工程质量验收记录”的基础上，由总承包施工单位负责填写“分部（子分部）工程验收记录”，总承包商核查合格后填写工程报验申请表（详见附表1），提交监理单位和建设单位审查。4.3 单位（101、子单位）工程的质量竣工验收：在所含分部工程完工并签证了“分部（子分部）工程验收记录”的基础上，由总承包施工单位负责填写“单位（子单位）工程质量竣工验收记录”和“单位（子单位）工程质量控制资料核查记录”、 “单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录” 、“单位（子单位）工程观感质量检查记录”，总承包商核查合格后填写单位工程报验申请表，提交监理单位审核和建设单位审查。4.4 施工质量优良评价分为工程结构和单位工程两个阶段分别评价，具体按建筑工程施工质量评价标准（GB/T 50375-2006）中规定执行。5安装工程质量检验等级评定安装工程质量检验等级评定，依次按检验批、分项工程、102、分部工程和单位工程为对象进行。5.1安装工程质量等级评定分为：单位工程分为“合格”与“不合格”两个等级。分部、分项工程只按“合格”一个等级进行评定；具体质量等级标准按照国家能源局颁发的各专业“工程质量验收及评价规程”中规定执行。5.2 执行国外质量标准的，合格、不合格的等级标准按进口国考核标准评定。6其他规定6.1 监理单位和建设单位仅参加第四级验收，其余一、二、三级由总承包/施工单位和总承包商自检评定。监理单位、建设单位有权在施工现场进行巡视、跟踪、旁站并抽查三级验收项目，施工单位应积极配合，主动接受监督。6.2 施工、安装和调试中，监理工程师发现重大质量隐患或有可能造成重大质量隐患情况，应103、及时同建设单位商量发出工程暂停令（详见表12-2）。总承包商及下属责任单位在接到暂停令后应及时组织处理，处理自检合格后由总承包商填写复工申请表（详见表12-3），监理单位和建设单位检查证实质量隐患确已消除，应及时签署意见并发出复工令。6.3土建工程质量验收严格按照建设部和国家质量监督检验检疫总局联合发布的有关规程规范及电力建设施工质量验收及评价规程中规定执行。6.4 在施工过程中发生质量不符合要求情况时，安装工程应严格按照电力建设施工质量验收及评价规程（各专业篇）。6.5 由于原材料、构配件、工程设计或设备制造等缺陷造成施工人员无法处理的质量问题，应区别该部位情况，予以拆除、退货、直至报废，并104、清退出场。6.6 建设工程项目要实行中间验收，土建交付安装或安装完毕交付土建，都要办理中间验收签证手续。总承包商应要求土建、安装单位相互尊重和爱护对方的劳动成果，对成品工程应采取有效的防护措施，凡对另一方工程成品有损坏时，应负责赔偿有关损失。6.7 主体结构工程质量验收时，对重要部位（吸收塔基础及重要辅机基础等的直埋螺栓或锚板、予埋件、孔洞等）总承包商的质检部门须组织各有关下属单位联合检查会签。6.8安装工程质量检验评定表格应执行电力建设施工质量验收及评价规程（各专业篇）的统一表示，不能套用的，由总承包商组织各施工单位参照编制，并经监理单位审核，建设单位确认后实施。附图：图12-1 检验批及分105、项工程质量检查与验收流程图图12-2 分部（子分部）工程质量检查与验收流程图图12-3 单位（子单位）工程质量检查与验收流程图附表：表12-1 工程报验申请表表12-2 工程暂停令表12-3 工程开工/复工报审表附图12-1检验批及分项工程质量检查与验收流程图 合格与否否否否否是是是是返回返回返回返回施工班组自检合格后提出验收申请并附有关报告和资料所在工地检查、验收施工单位检查、验收 合格与否监理单位验收合格与否签 证总承包商检查、验收合格与否附图12-2 分部（子分部）工程质量检查与验收流程图是是是是返回返回总承包/施工单位填写分部工程质量验评表并附有关报告和资料总承包商检查、验收是否具备验106、评条件 监理单位验收、建设单位核定是否具备验评条件 签 证附图12-3 单位（子单位）工程质量检查与验收流程图是否具备 验评条件总承包商检查、验收是否具备 验评条件否返回返回否是是总承包商/施工单位填写单位工程质量验评表并附有关报告和资料签 证监理单位复审、建设单位核定工程报验申请表表12-1 工程名称： 编号： 致：（监理单位）： 我单位已完成了工作，现报上该工程报验申请表，请予以审查和验收。 附件： 总承包商（章） 项目经理 日 期 审查意见： 监理单位（章） 总/专业监理工程师 日 期 建设单位意见： 建设单位(章) 负责人 日 期 注：本表一式三份，由总承包商填写，建设单位、监理单位、107、总承包商各存一份。工程暂停令表12-2 工程名称：编号：致： （承包单位）：由于原因，现通知你方必须于年月日时起，对本工程的部位（工序）实施暂停施工，并按下述要求做好各项工作：监理单位（章） 总监理工程师 日 期建设单位（章） 负责人 日 期注：本表一式四份，由监理单位填写，建设管理、监理、总承包商及下属施工单位各存一份。工程开工/复工报审表表12-3 工程名称：编号：致：监理单位：我方承担的 工程，已完成了以下各项工作，具备了开工/复工条件，特此申请施工，请核查并签发开工/复工指令。附：总承包商（章） 项目经理 日 期 审查意见： 监理单位（章） 总监理工程师 日 期建设单位意见： 建设单位108、(章) 负责人 日 期 注：本表一式三份，由总承包商填报，建设单位、监理单位、总承包商各存一份。十三、工程质量、进度巡查制度1 目的 建设单位、总承包商各专业工程师、监理单位监理工程师要经常深入现场，主动掌握本专业管理范围的施工动态，收集施工信息，识别不符合项或隐患，适时发出纠正和预防指令或通知，协调现场问题处理，把握工程质量，督促施工单位采取切实有效的措施，并验证其实施效果，使施工在受控状态下进行。2 现场巡查程序2.1现场巡查是一项日常的检查、监督工作，巡查频率取决于施工的紧张程度和实行工程师负责制的需要，一般每日一次为宜。2.2巡查内容：施工形象进度是否符合网络计划及里程碑施工进度，分析109、影响施工进度的原因，督促施工单位实施改善施工进度办法。工艺质量是否按保证进行，有无不按设计要求施工的现象。验证先期发出的通知、纠正和预防措施的实施结果。现场的各种突发事项。现场物料管理、标识等文明施工情况。各施工单位间交叉施工的影响程度。施工安全措施落实情况，有无安全隐患。施工活动的其它信息。2.3巡查过程中，发现问题应按工程联系相关方式及时处理，如有困难，要通知监理单位、施工单位、总承包商和建设单位领导，以便妥善处理，防止问题的积累和扩大。2.4巡查原则上要不影响施工，如有疑问，可向施工人员查询清楚，对危及质量和安全的情况有权勒令停工处理。2.5对巡查中发现的问题要跟踪到底，直到彻底解决为止110、。2.6对巡查过程中发现、处理、查询验证的情况，要记录在工作日志中备查。十四、监理通知单及工程联系单管理制度1目的为了便于工程施工过程中各单位的联系，及时快捷处理各种工程问题，制定本制度。2 工程联系单2.1除重大问题和重大决定必须正式行文和使用规定的表格外，各参建单位之间，在下列活动中（但不限于）联系处理一般工程问题，均可采用冠有单位名称的工程联系单（附表）进行联系。 建设单位、总承包商、监理单位、设计代表对施工质量进行跟踪检查时发现的问题，通知有关施工分包单位。建设单位通知监理单位及施工分包单位有关施工要求、质量监督、施工进度、验收等方面的问题及意见。施工分包单位之间就现场总平面、道路、大111、件运输、吊装、水源、电源、通讯等方面相互之间的联系与协调。 施工进度协调中，催促有关单位迅速作出回应和安排落实的问题。 施工分包单位向总承包商、监理单位或建设单位联系一般工程事宜或联系有关对外工作的问题。 施工分包单位就施工现场总平面、道路、大件运输、吊装、水源、电源、通讯等方面存在的需要总承包商和建设单位协助解决的问题。 设备厂家驻工地代表与设计或施工分包单位之间需要协调的问题。 各参建单位在工程协调中不涉及重大技术和费用的问题。2.2 如果工程联系单所联系的事务只牵涉到当事两方，则“抄送”栏可以不填也可以删去。删去“抄送”栏时应将“主送”二字改为“呈送”。2.3如果所联系的事务除了当事的对112、方之外，需要或希望第三方知道（只是知道）时，可将第三方列入“抄送”栏。被列入“抄送”栏的单位不必写出回复意见，但是应在“主送”单位签署回复意见之后再留存该工程联系单。2.4如果所联系的事务除了当事的对方之外，还需要第三方表明态度（如承包单位联系需要总承包商、监理单位审查、建设单位审批的事务）时，应在将第三方列入“抄送”栏的同时，将“回复意见”栏上下拆分为二或三栏，分别对应“主送”、“抄送”的各单位，为各单位填写回复意见和签署准备好栏位，各栏位的格式与原“回复意见”栏相同，宽度适当即可。2.5工程联系单采用由发出单位冠以单位名称的式样（见附表），应当冠名的单位有建设单位、总承包商、监理单位，各施113、工分包单位、设计单位、调试承包单位、供货商等。2.6 如果发出的工程联系单需要带附件时，尽量采用A4幅面的纸张，以便于归档。2.7 工程联系单发出后，提出人负责对该工程联系单进行跟踪处理，并形成记录，实现闭环管理。各单位应在接到工程联系单后三天内签署回复意见，并送达签发单位或抄送单位。如过期仍无回复意见，应追究延误单位和当事人的责任。签发单位和相关单位应负责妥善保存工程联系单，并按规定归档。3 监理通知单3.1 监理工程师在委托监理合同授权的范围内，通过总承包商向施工分包单位所发出的指令、提出的要求，均应采用监理通知单的形式发送给总承包商。监理工程师在施工现场发出的口头指令及要求，也应使用监理114、通知单予以确认。3.2 施工分包单位在接到监理工程师发出的监理通知单以后，应在通知单中要求的时限之内完成指令或要求的工作，并且填写监理通知回复单（附表）报送总承包商、监理单位。监理工程师应当复查指令或要求执行的情况，并且在监理通知回复单上签署意见。3.3 监理工程师发现施工中存在重大质量或安全隐患，可能造成或者已经造成质量或安全事故时，应及时报告总监，在征得建设单位同意的前提下，可下达工程暂停令，通过总承包商要求施工分包单位暂停施工进行整改。3.4 施工分包单位按照工程暂停令的要求完成整改工作以后，应及时填写复工申请表（附表）报总承包商、监理单位复查，经建设单位批准后方可恢复施工。附表：表14115、-1 监理通知单表14-2 监理通知回复单表14-3 工程联系单（监理单位用）表14-4工程联系单（建设单位用）表14-5工程联系单（总承包及施工单位用）监理公司项目部监 理 通 知 单表14-1 工程名称： 文件编号： 主送单位总承包商 抄送单位建设单位 事 由内容：监理单位（章）监理工程师： 总监理师：年 月 日 总承包商意见： 总承包商（章）经办人： 负责人：年 月 日监理通知回复单表14-2 工程名称： 文件编号： 工程名称单位工程名称 致：监理单位：我方接到编号为监理通知单后，已按要求完成了工作，现报上，请予复查。详细内容：回复单位（章） 经办人： 负责人：年 月 日 总承包商审查意116、见：总承包商（章）经办人： 负责人： 年 月 日监理单位复查意见：监理单位（章）监理工程师： 副总监理师： 年 月 日（监理单位冠名处）工 程 联 系 单需回复 不需回复 表14-3工程名称： 文件编号：主题： 主送： 抄送： 内容：单位（章）经办人： 签发： 年 月 日主送单位(部门)意见：单位（章）经办人： 签发： 年 月 日相关单位意见（无需相关单位或部门核签时，此栏填“无” ）单位（章）经办人： 签发： 年 月 日xx矿业集团电力有限责任公司工 程 联 系 单需回复 不需回复 表14-4工程名称： 文件编号：主题： 主送： 抄送： 内容：单位（章）经办人： 签发： 年 月 日项目监理部117、意见： 项目监理部（章）监理工程师： 副总监理师：年 月 日主送单位(部门)意见：单位（章）经办人： 签发： 年 月 日相关单位意见（无需相关单位或部门核签时，此栏填“无” ）单位（章）经办人： 签发： 年 月 日 (发出单位冠名处)工 程 联 系 单 需回复 不需回复 表14-5工程名称： 文件编号：主题： 主送： 抄送： 内容：单位（章）经办人： 签发： 年 月 日 主送单位(部门)意见：单位（章）经办人： 签发： 年 月 日监理单位意见：监理单位（章）监理工程师： 总/副总监：年 月 日相关单位意见（无需相关单位或部门核签时，此栏填“无” ）单位（章）经办人： 签发： 年 月 日十五、工118、程变更管理制度工程设计文件是施工的主要依据，施工过程中由于设计缺陷或其他原因，必须对原设计进行修改时，为确保工程质量，允许进行相应的设计变更，并执行设计变更审批手续。1工程变更的原因1.1设计文件有差错。1.2设计与实际情况不符合或设计条件有变化。1.3现场条件所限，能采用的材料规格、品种、质量、不能完全符合设计要求。1.4施工差错及有关方面提出的处理意见。1.5总承包商及建设单位提出的设计变更。1.6技术改进及合理化建议。1.7技术核定。2工程变更的分类2.1一般的设计变更：不涉及变更原设计原则、不影响质量、不影响总体进度和安全经济运行、不影响整洁美观、且不增减费用的变更事项或工程内容有变化119、，但不属于重大设计变更的项目。2.2重大设计变更：变更设计原则，变更系统方案和主要结构、布置，修改主要尺寸，及主要原材料和设备的代用等设计变更项目、涉及费用增减的修改项目。2.3总承包商、监理单位、建设单位对设计图纸中某些不清楚、不完整或不理解的地方提出要求澄清时，采用工程技术核定单（详见附表），并注明所涉及的设计文件/图纸编号。2.4设计图纸本身并没有错误，由于现场条件的变化，总承包商及分包单位提出对图纸作一些修改去适应现场条件的变化时，采用工程技术核定单，并写明修改的理由和进行修改的建议，列出所涉及的设计文件/图纸编号。但这种修改必须是不引起该部分或有关部分工程竣工状态与原设计状态发生变化120、。3工程变更的提出和变更审核3.1 由总承包商下属各单位提出的工程技术核定单均交总承包商审核、监理单位确认后，送建设单位会签并备案。3.2 由总承包商下属设计单位提出的工程变更单及附件设计变更通知单交总承包商确认、监理单位审核，送建设单位签发，总承包商执行。3.3 由总承包商、总承包商下属施工单位、监理单位和建设单位提出的工程变更单，必要时可先与总承包商下属设计单位协商处理方案，并由该设计单位提出设计变更通知单作为工程变更单的附件，再经监理单位、建设单位、总承包商会签后，由总承包下属施工单位执行。3.4 如由总承包商管理的国外设计分包单位确认范围的工程变更，在提出设计变更通知单时必须经其确认签121、字。3.5 涉及原初步设计审定的设计规模、设计原则、工艺系统及主要结构布置的修改；涉及进口范围及安全、环保等问题的重大工程变更由监理单位审核后交建设单位审批，必要时由建设单位报请原审批单位及有关单位批准后，由建设单位下发总承包商执行。3.6 工程变更应在完成上述审批手续之后才允许施工，不得先进行工程变更施工而后补办手续。3.7 建设单位签发的设计变更不能免除总承包单位的设计、采购、施工责任。附表：表15-1 工程技术核定单表15-2 工程变更单表15-3 设计变更通知单工程技术核定单表15-1工程名称：编号：主送单位：抄送单位：主题：分册名称：分册编号：内容：提出单位： 技术负责人：年月日总承122、包商意见： 技术负责人：年月日设计单位意见： 设计代表：年月日监理单位意见：监理工程师：年月日建设单位意见： 建设单位代表： 年月日 注：本表一式三份，建设单位、监理单位、总承包商各一份。工 程 变 更 单表15-2 工程名称：编号： 致： 由于原因，兹提出工程变更（内容见附件），请予以审批。 附件：提案 提出单位 代 表 人 日 期 一致意见：总承包商/设计单位代表 监理单位 建设单位代表签字： 签字： 签字：日期日期日期注：本表一式三份，建设单位、监理单位各一份，总承包商一份。设 计 变 更 通 知 单表15-3编号：工程名称提出单位专 业通知单编号提出日期卷册名称卷册编号修改原因（打）1123、）不符合法规、规范（ ） 5）接口差错 （ ）2）设计漏项 （ ） 6）建设单位新要求 （ ）3）设计方案不合理 （ ） 7）施工单位要求 （ ）4）设计差错 （ ） 8）外部资料与最终情况不符（ ）修改内容：设计代表总承包商工程管理部建设单位工程部设计会签人总承包商计划财务部建设单位计划部设计审批人总承包商设备材料采管部施工监理总承包商副总经理总承包商总经理施工分包单位设计变更申请单编号: 工程名称主送单位工程编号日期年月日卷册号卷册名称联系事由：联系内容及说明：（必要时含工程量）提出人: 审核:年 月 日 年 月 日监理意见:专业监理工程师: 总监/副总监:年 月 日 年 月 日回复意见：124、签字:年 月 日备注：十六、不合格项处理制度1 不合格项定义1.1 安装设备、原材料等，不符合技术规范要求或试运行中没有按技术规程使用的项目。1.2 凡是施工过程（包括调试）中，不符合技术操作规程、工艺要求，不符合设计文件要求的项目。1.3 凡是设计文件不符合国家设计规范、施工规范以及国内外设备资料要求的项目。1.4根据施工验评标准评为不合格项目。2 处理程序2.1不合格项处理，一般分口头通知和文件通知两级，口头通知属一般缺陷处理项目，由建设单位、监理单位或总承包商提出，通知总承包商及设计院、施工分包单位、供货商（含外方）代表处理。当口头通知无效，或缺陷较大时，进行文件处理，下达不合格项通知单125、（附表）。2.2 需要下达不合格项通知单的不合格项分以下几个类别： A类：土建、水工、安装接口供审查的不合格项：处理意见和措施需提交总承包商、监理单位审核，相关单位会签，监理单位参加处理后的试验与验收，处理结果需交总承包商、监理单位核查和建设单位审批存档备案。 B类：供审查的不合格项：即影响主要性能或寿命，修复后可以恢复性能。处理意见和处理措施需交总承包商、监理单位核查和建设单位审批并存档备案。C类：记录备案的不合格项：不影响主要性能或寿命，处理后可以正常运行。处理意见和处理措施交分包单位审查备案，处理结果交总承包商、监理单位核查后建设单位备案。D类：一般不用呈报的不合格项：处理后不影响建筑物126、构筑物和设备寿命，且不殃及接口性能。处理意见和处理措施交施工分包单位审查备案，处理结果送监理单位备案。2.3 对不合格的处理分为：处理、停工处理、紧急处理三种。2.4 不合格项文件处理，可分提出、受理、处理、验收四个程序实行闭环管理，要求如下： 提出：1）施工分包单位发现不合格项目，向总承包商、监理单位、建设单位提出，说明不合格项发生的部位、原因与标准偏差，并提出修复方案的建议。最迟在不合格项发生后3日内提出。由总承包商、监理单位核查、建设单位审批后再由施工分包单位处理。2）如不合格项为建设单位发现和监理单位及总承包商发现应向施工分包单位提出不合格项的处理，或责成有关单位提出建议改进措施并要127、求其及时处理。3）如不合格项为供货商或设计承包单位发现，供货商或设计承包单位应向施工分包单位提出不合格项通知单（包括内容、原因及建议处理意见），同时报总承包商、监理单位复核和备案。4）不合格项不论哪方提出，由发现方填写不合格项通知单，主送受理方。 受理：1）受理单位在接到不合格项通知单后，应立即提出处理意见，送总承包商、监理单位核查和建设单位审批后再由施工分包单位组织进行处理。2）施工分包单位在收到不合格项通知单后，属停工处理类别时不得进行下道工序。若继续施工， 总承包商、监理单位、建设单位有权令其停工。处理及验收：处理工作完成后，应填写不合格项通知单“处理”栏，并写出处理报告（包括自检结果）128、作为附件，交总承包商、监理单位现场验收，确认合格后送建设单位批准，施工分包单位方可安排下道工序施工。3 其他事项3.1 不合格项一般指缺陷处理。当构成事故时，应按质量事故处理规定办理。3.2 不合格项处理不能代替设计变更通知单。不合格项属设计问题时，按设计变更管理制度执行。3.3 不合格项处理的费用，按“承包”合同的规定已包括在“承包”合同价款之内。3.4 处理项目涉及第三方时，在“受理”栏中必须有第三方的会签意见。3.5各有关单位应按月对已发生的不合格项进行统计、分析，报总承包商、监理单位核查后送建设单位存档备案。附表：表16-1不合格项通知单不合格项通知单表16-1 工程名称： 文件编号：129、送 交系 统专 业判定类别记录备案供审查处理提出发现日期结构 系统 设备 问题类别：设计 设备 施工 调试 其它 发现地点不合格项内容提出单位：提出人签发 年 月 日受理受理情况：处理处理情况：处理人技术负责人单位质检验收验收结果: 优秀 良好 合格 不合格 验收说明：施工分包单位设计代表调试单位监理单位建设单位代表供货方备注十七、施工进度计划报审制度1 目的和原则科学的编制工程进度计划是保证工期目标顺利实现的重要手段。为了加强施工进度控制，便于实施综合协调和适时调整，实行工程进度计划报审制度。2 目标进度计划的编制和报审2.1目标进度计划是根据工程的工期目标，在开始施工之前和施工初期制定的进130、度计划，分为里程碑计划和一、二、三级进度网络计划。2.2里程碑计划由建设单位根据上级的投资意图制定；一级进度网络计划由总承包商根据里程碑计划制定；二级网络计划由总承包商负责组织制定，并填写施工进度一、二级网络计划报审表（附表17-1），报监理单位、建设单位审批。三级进度网络计划由施工分包单位根据一级、二级进度网络计划制定。根据实际需要，施工分包单位还可以分解制定更多层次的进度网络计划。2.3施工分包单位在本标段的施工组织设计被批准之后，即可根据一级、二级进度网络计划和施工组织设计中提出的施工进度计划，编制详细的三级进度网络计划，并且填写施工进度三级网络计划报审表（附表17-2）报总承包商、监理131、单位审查。2.4施工分包单位所编制的三级进度网络计划应遵循合同工作范围的限制，反映各工序之间的逻辑关系。所有一级、二级进度网络计划中所标定的工期、日期以及合同中规定的限制或工艺过程要求，在三级进度网络计划中都应考虑和反映。3 周期性动态目标进度计划的编制与报审3.1周期性动态目标进度计划是在施工过程中，施工分包单位根据三级进度网络计划编制出的一个时间区段的施工进度计划，以一个月为一个施工时间段。3.2总承包商在每个月25日之前，应当编制完成下一个月的施工进度计划，并且填写施工进度月计划报审表（附表17-3）报监理单位审查。3.3为了进一步说明月施工进度计划的合理性，作为工程月进度计划的附件，总132、承包商还应提交施工分包单位主要的施工方法说明及相应的资源配置计划（如拟完成的工程量、费用、主要施工机械安排、劳动力、设备及材料、技术准备等）。4 实录进度计划的报告与使用 4.1实录进度计划是一个时间段内目标进度网络计划的实际执行情况，施工分包单位每周报告一次实录进度计划。4.2在每周的工程协调例会上，各标段施工分包单位应将进度计划实施情况以书面形式提交总承包商、监理单位，其内容应包括工程的形象进度和以百分比表示的本周作业完成量以及累计完成量，下周的施工计划及资源（主要施工机械、劳动力、设备及材料等）使用计划和所采取的主要技术措施。4.3监理单位应将各标段承包单位提交的实录进度计划及时与目标进133、度计划进行比较，凡三级进度计划中的作业在开工、完工和原定工期方面与目标进度计划对比出现了拖延时，应及时联系施工分包单位进一步予以确认，并通知总承包商和建设单位。如果造成了关键线路工期拖延或专业控制节点和里程碑节点滞后，应在审批以后的施工进度月计划报审表时,要求施工分包单位采取措施进行纠正。4.4当施工分包单位认为实录进度计划的拖延已经无法纠正时，但能保证本标段在目标进度计划规定的日期完工时，在保证不影响本标段完工工期的前提下，应及时填写施工进度调整计划报审表（附表17-4）报总承包商、监理单位审查。4.5当施工分包单位认为实录进度计划的拖延已经无法纠正，而且已经不能保证本标段在目标进度计划规定134、的日期完工时，应填写变更竣工工期申报表（附表17-5）报总承包商、监理单位审查、建设单位批准。4.6为了避免因设计图纸/设备/材料交付拖延影响施工进度，施工分包单位在本标段施工组织设计被批准之后,可填写施工图/设备/材料需求进度计划报审表（附表17-6）报总承包商、监理单位处理。附表：表17-1施工进度一、二级网络计划报审表表17-2施工进度三级网络计划报审表表17-3 施工进度月计划报审表表17-3-1施工进度月计划报表表17-4 施工进度调整计划报审表表17-5变更竣工工期申报表表17-6施工图/设备/材料需求进度计划报审表施工进度一、二级网络计划报审表表17-1 文件编号：工程名称致： 135、监理单位：根据施工进度计划和施工总承包合同工期，我单位已编制完成本工程一、二级网络计划，现报上，请予以审查。附件：一、二级网络计划表及其编制说明；总承包商（章）经办人： 负责人： 年 月 日 监理单位审查意见：监理单位（章）监理工程师： 总监理师： 年 月 日建设单位审批意见：建设单位（章） 经办人： 负责人： 年 月 日施工进度三级网络计划报审表表17-2 文件编号：工程名称标段工程名称致： 监理单位：根据施工进度一级、二级网络计划和施工承包合同总工期，我单位（部门）已编制完成本工程三级网络计划，现报上，请予以审查。附件：三级网络计划表及其编制说明；施工分包单位（章）经办人： 负责人： 年 136、月 日 总承包商审查意见：总承包商（章）经办人： 负责人： 年 月 日监理单位审批意见：监理单位（章） 监理工程师： 总监理师： 年 月 日施工月进度计划报审表表17-3 文件编号：工程名称致： 监理单位：根据施工进度二级网络计划和施工总承包合同工期，我单位（部门）已编制完成本工程 年月进度计划，现上报，请予以审查。附件：月施工进度计划表；总承包商（章）经办人： 负责人： 年 月 日 监理单位审批意见：监理单位（章）监理工程师： 副总监理师： 年 月 日施工进度月计划报表表17-3-1 工程名称： 文件编号：序号工程名称本月计划完成情况（主要工程量及形象进度）下月计划主要工作内容备 注施工进度137、调整计划报审表表17-4 文件编号：工程名称标段/单位工程名称 致： 监理单位：因原因项目的原施工进度计划内需调整，现将调整计划报上，请审核。附件：1.调整计划； 2.说明；施工分包单位（章）项目经理： 年 月 日 总承包商审查意见： 总承包商（章）项目经理： 年 月 日监理单位审查意见： 监理单位（章）总监理师： 年 月 日变更竣工工期申报表表17-5 文件编号：工程名称单位工程名称致：监理单位：_工程根据合同规定应于_年_月_日竣工，由于_原因，要求变更竣工工期（包括已指令变更工期在内）从原来的_年_月_日变更至_年_月_日，请予批准。附件： 变更工期详细原因施工分包单位（章）项目经理： 138、年 月 日总承包商审查意见：总承包商（章）项目经理： 年 月 日监理单位审查意见：监理单位（章）总监理师：年 月 日 建设单位审批意见：建设单位（章）建设单位负责人： 年 月 日施工图/设备/材料需求进度计划报审表表17-6 文件编号：工程名称单位工程名称致： 监理单位：现报上 施工图/设备/材料需求进度计划，请审查。见附件 施工分包单位（章）经办人： 负责人： 年 月 日 总承包商审查意见： 总承包商（章）经办人 ： 负责人： 年 月 日监理单位审查意见： 监理单位（章）监理工程师： 副总监理师： 年 月 日十八、质量事故处理管理办法1范围本办法规定了工程质量事故的处理基本要求，明确了事故分139、类、事故处理信息、事故调查、工程处理、事故处罚的具体要求。本办法适用于工程建设的全过程质量事故管理工作。2规范性引用文件电业生产事故调查规程国电（DL558-94）电力生产事故调查暂行规定【2005】第4号安徽省能源集团公司事故调查规程安徽省能源集团有限公司1号令 2005年7月20日发3 术语和定义3.1 质量事故：工程建设过程中，由于设计、设备、材料、施工、调试、运行等方面的原因，造成工程质量不符合合同和规程规范要求的质量标准，影响工程使用寿命和正常运行，需返工或采取补救措施的事件。3.2 凡在施工(包括调试)过程中发生工程质量不符合国家有关规程规定、不符合设计要求、施工偏差超过标准允许范140、围，需要返工或造成永久性缺陷者以及工程设备在施工过程中(包括装卸、搬运、试运过程)由于操作、使用、调整及保管不当造成设备、材料损坏者均属质量事故。4 职责4.1 总承包商(事故责任单位)负责依据本办法建立自身的工程质量事故处理程序，并严格执行；采取补救维护措施防止事故扩大，协助有关单位和部门调查分析事故，组织实施经批准的质量事故处理方案。4.2 监理单位负责依据本办法建立监理工程质量事故处理程序并严格执行；审批一般和较大质量事故处理方案，协助建设单位或上级主管部门调查处理重大质量事故，监督总承包商按批准的质量事故处理方案进行质量事故的处理, 起草质量事故报告。4.3 总承包商负责组织制定重大、141、特大质量事故处理方案，组织较大及以上事故调查工作和专家评审工作，完善必要的设计变更工作。4.4 建设单位负责质量事故等级的初步界定，参与对质量事故处理方案的专家评审工作。4.5 建设单位负责人负责审批重大、特大质量事故处理方案。5 质量事故的分类5.1 重大质量事故5.1.1 房屋及构筑物的主要结构倒塌。5.1.2 建(构)筑物基础超过规范规定的不均匀下沉，建筑物倾斜，结构开裂，或主体结构强度严重不足，必须经过补强才能使用。5.1.3 影响结构安全和建筑物使用年限或造成不可挽回的永久性缺陷。5.1.4 严重影响设备及其相应系统的使用功能。5.1.5 严重影响下一步主要工程施工,一次经济损失金额142、在10万元以上。5.1.6 其他造成重大影响的质量事故。5.2 一般质量事故，是指重大质量事故以外的未造成重大影响的或者一次经济损失在10万元以内的质量事故。6 质量事故处理程序6.1 质量事故的报告 发生工程质量事故后，事故单位应在24小时内填报工程质量事故报告单（详见附表18-1），并按下述程序逐级上报。 一般质量事故发生后，事故单位除应立即向总承包商报告外，还应在24小时内向监理单位、建设单位、工程质监站报告。 重大质量事故发生后，事故单位除应立即向有关主管部门报告外，还应在5小时内向总承包商、监理单位、建设单位、安徽电力建设工程质量监督中心站报告。6.2 事故发生后，应立即采取紧急措施143、，保护事故现场，防止事故扩大。6.3 事故的调查分析，发生质量事故应进行认真调查分析。 一般质量事故，由总承包商组织调查分析会，并在五日内向监理单位、建设单位、工程质监站报送事故调查报告； 重大质量事故由安徽电力建设工程质量监督中心站组织总承包商、监理单位、建设单位、工程质监站进行调查分析，并在十日内由安徽电力建设工程质量监督中心站将调查报告报送有关上级部门。 在进行事故分析时，安徽电力建设工程质量监督中心站或总承包商根据工作需要可委托质量检测单位进行必要的检验和试验。6.4 质量事故处理的技术方案及实施。事故原因调查清楚后，总承包商应立即提出质量事故处理方案。 一般质量事故处理方案由总承包商144、下属的责任单位提出后，由总承包商审核并提出报审表（详见附表18-2），经监理单位、建设单位（工程质监站）审核后组织实施。 重大质量事故处理方案应由总承包商提出，并由总承包商提出报审表，经监理单位审核、建设单位确认，报安徽电力建设工程质量监督中心站备案后实施。质量事故处理由监理单位监督。6.5 质量事故处理完毕后，总承包商应在7天内填报质量事故处理结果报验单（详见附表18-3），由监理单位查验、建设单位确认。6.6 事故责任者的处理：对发生事故的责任者(包括领导责任)，要根据事故大小、责任轻重、态度好坏，分别给予行政和经济处罚，对损失特别重大、情节特别严重的，移送司法机关追究刑事责任。6.7 一145、般事故和重大事故处理的全部技术资料(音像、记录、分析报告、补强措施、试验数据、工程图纸等)应妥善保存，工程竣工时作为竣工资料予以移交。6.8 对事故的定性、责任、处理意见分歧较大而又不能统一时，由上一级质量监督部门或上级机关裁决。6.9 事故调查应遵循“四不放过”的原则，即事故原因不查清不放过，事故主要责任者和职工未受到教育不放过，整改措施未落实不放过，事故责任人没有处理不放过。6.10 发生人员伤亡的质量事故除按质量事故程序处理外，还须按安全事故处理程序进行处理。7 记录质量事故报告封面见附录18-1；工程建设重大、特大质量安全事故快报表单见附录18-2。质量事故全过程技术资料（影像、记录、146、分析报告、补强措施、试验数据、工程图纸等）应妥善保存，单位工程竣工时，应作竣工资料予以移交。 附图/附表/附录附图：图18-1 工程质量事故处理流程图附表：表18-1 工程质量事故报告单表18-2 工程质量事故处理方案报审表表18-3 工程质量事故处理结果报验单附录：18-1 质量事故报告封面格式 18-2 工程建设重大、特大质量安全事故快报表单18-3 工程建设重大质量安全事故快报上报表单填写说明附图：图18-1 工程质量事故处理流程图是否通过验收监理单位、质监中心站、建设单位查验否是否是发生工程质量事故事故单位向总承包商、监理单位、建设单位、质监站及主管上级报告是否构成重大事故总承包商组织147、事故调查分析质监中心站组织建设、监理、总承包商调查分析总承包商组织责任单位提出处理方案设计代表、监理单位、质监中心站、建设单位联合审核、签证（一般）/质监中心站批准（重大）责任单位按要求整改处理完毕后，总承包商报验监理单位、质监中心站、建设单位查验工程质量事故报告单表18-1工程名称： 编号：致： （建设单位） （监理单位）年月日时在（工程部位）发生工程质量事故，现报告如下：事故概况：事故原因（初步调查结果或现场报告情况）：造成经济损失：损失金额（估算）万元应急措施：初步处理意见：（详情待现场调查后另报） 总承包商（章） 项目经理 日 期 注：本表一式四份，由事故单位填报，建设、监理、总承包商148、各存一份。工程质量事故处理方案报审表表18-2 工程名称：编号：致：（建设单位） （监理单位）年月日时在（工程部位）发生工程质量事故，已于月日号质量事故报告单报告你处，经组织对该事故详细调查和研究，现将详情及处理方案报上，请详查。附：事故调查报告及处理方案 总承包商（章） 项目经理 日 期 设计单位核查意见： 设计代表 日 期 监理单位审查意见： 监理单位（章） 总/专业监理工程师 日 期 建设审查意见： 建设单位（章） 负责人 日 期 注：本表一式三份，由总承包商填报，建设单位、监理单位、总承包商各存一份。工程质量事故处理结果报验单表18-3工程名称：编号：致： 建设单位） （监理单位）年月149、日时在（工程部位）发生工程质量事故，我单位已按批准的号质量事故处理方案处理完毕，请予查验。附件：自查记录和试验记录 总承包商（章） 项目经理 日 期 监理单位查验意见：监理单位（章） 总/专业监理工程师 日 期 建设单位查验意见：建设单位（章） 建设单位代表 日 期 注：本表一式三份，由总承包商填报，建设单位、监理单位、总承包商各存一份。附录18-1质量事故报告封面格式XX工程质量事故报告(质量事故名称)编制：_审核：_批准：_ 会签：_ _ _ _ _附录18-2工程建设较大、重大、特大质量安全事故快报表单表号：K/MD-GC/Q-10-001编号：*质量*安全事故基本信息序号*事故发生时间150、*天气气候*事故发生地点省市*发生地域类型*发生区域类型*事故发生部位*事故类型事故报告单位负责人及联系电话事故简要经过和直接经济损失的初步估计事故发生原因初步分析事故发生后采取的措施以及事故控制情况*事故死亡人员数量（人）*事故重伤人员数量（人）工程概况*工程名称*主管负责人/法人*联系电话*工程类别*工程专业建设规模工程造价（万元）*结构类型*形象进度*工程性质投资主体本工程第几次事故承包形式开工日期计划竣工日期基本建设程序履行情况立项用地许可证规划许可证招标投标 施工图审查施工许可证 质量监督安全监督负责该工程安全生产监管单位*建设单位名称资质证书编号资质等级*总承包商名称资质证书编号资151、质等级勘察单位名称资质证书编号资质等级设计单位名称资质证书编号资质等级*监理单位名称资质证书编号资质等级监理总监姓名注册证书编号资质等级施工承包单位*名称资质等级企业性质资质证书编号安全生产许可证编号法定代表人安全考核合格证编号项目经理姓名安全考核合格证编号专职安全人员姓名安全考核合格证编号本年度第几次事故企业注册地省市专业施工分包单位*名 称资质等级企业性质资质证书编号安全生产许可证编号法定代表人安全生产考核合格证编号项目经理姓名安全生产考核合格证编号专职安全人员姓名安全生产考核合格证编号本年度第几次事故企业注册地省市劳务承包*名 称资质等级企业性质资质证书编号安全生产许可证编号法定代表人安152、全生产考核合格证编号项目经理姓名安全生产考核合格证编号专职安全人员姓名安全生产考核合格证编号本年度第几次事故企业注册地省市事故人员伤亡情况*死亡人员数量（人）*重伤人员数量（人）总人数施工人员人数非施工人员人数总人数施工人员人数非施工人员人数施工伤亡人员情况姓名性别年龄工种用工形式文化程度从业时间承包形式伤亡情况备注：加*的项目为第一次快报必填项。附录18-3工程建设较大、重大、特大质量安全事故快报表单填写说明1、质量事故在“质量”栏里打勾，安全事故在“安全”栏里打勾。2、序号：根据规定规则执行。3、事故发生时间：24小时制，填写至分钟。4、天气气候：填写事故发生当天的天气情况，如阴、晴、雨、153、雪、雾、风。5、事故发生地点：填写至事故发生的具体地点，省（自治区、直辖市）、市（地区、州、盟）、县（市、区、镇）、乡（镇、街道）。6、发生地域类型：直辖市（计划单列市）及省会城市、地级城市、县级城市（含县城关镇）、村镇（指村庄和集镇），用以了解事故发生地域的城市或乡村类别。7、发生区域类型：各类园区（工业科技园区、经济开发区）、非园区，用以了解发生事故的区域是否在各类园区。8、事故类型：物体打击、车辆伤害、机具伤害、起重伤害、触电、高处坠落、坍塌、中毒和窒息、火灾和爆炸、淹溺、其他，按事故发生的第一诱因填写。9、事故发生部位：土石方工程、基坑、模板、脚手架、洞口和临边、井架及龙门架、塔吊、外154、用电梯、施工机具、安装工程、现场临时用电线路、外电线路、墙板结构、临时设施、其他。拆除工程部位填写墙板结构，现场办公室、宿舍、食堂及围墙等的事故填写临时设施。10、事故简要经过、原因初步分析和事故后采取的措施以及事故控制情况：要求能够叙述清楚事故发生过程，并初步分析事故发生的主要原因，说明已采取的措施及事故控制状态。11、工程名称：填写施工合同上的工程名称。12、工程类别：新建工程、改扩建工程、拆除工程。13、工程专业：注明电力工程，按汽机、电气、锅炉、热工、化学、燃料、灰水、土建和其他专业分别填写。14、工程规模：按工程的实际情况填写，如2350MW工程。15、工程造价：根据施工合同中的合同155、价款或实际造价填写。16、结构类型：混砖结构、混凝土结构、钢结构、其他。17、形象进度：施工准备、基础施工、主体结构、安装、调试、装饰装修。18、工程性质：本项主要指的是房屋建筑工程。19、投资主体：政府投资、企业投资（包括开发商投资、企事业单位投资自建房）、个人投资。20、本工程第几次事故：按本工程自开工以来，实际发生的事故起数及一、二、三、四级事故级别分别填写21、承包形式：总承包、专业分包、劳务分包。22、开工日期：按实际开工日填写。23、计划竣工日期：按建设单位和施工单位所签定的施工合同上的竣工日期填写。24、基本建设程序履行情况：基建建设程序包括立项、用地许可证、规划许可证、招标、投156、标、施工图审查、施工许可证、质量监督、安全监督，按实际履行情况填报。25、负责该工程安全生产监管单位：填写具体负责监督管理该项工程安全生产工作的政府管理部门或者监督管理机构。26、建设单位名称、资质证书编号和资质等级：填写建设该工程的有关单位名称，填写资质证书编号和资质等级。27、勘察、设计监理单位名称、资质证书编号和资质等级：按建设行政主管部门颁发的资质证书上的名称、资质证书编号和资质等级填写。28、监理总监姓名和注册证书编号：按人事部和建设部共同颁发的资格证书上的姓名和编号填写；如无上述资格证，可如实填写颁发证书的单位、证书名称和本人编号。29、施工总承包商名称：按营业执照上的全称填写。3157、0、施工总承包商资质等级：特级、总承包一级、总承包二级、总承包三级。31、施工总承包商企业性质：国有（控股）企业、集体（控股）企业、其他股份制企业、民营企业、其他。32、施工总承包商的资质证书编号：按建设行政主管部门颁发的资质证书编号填写。33、施工总承包商安全生产许可证编号：按建设行政主管部门颁发的安全生产许可证填写。34、施工总承包商法定代表人：按工商部门颁发的营业执照上的法定代表人的姓名填写。35、项目经理姓名：按建设主管部门颁发的项目经理证书上的姓名填写36、施工总承包商专职安全人员姓名：按建设主管部门“三类人员”考核合格证上姓名填写。37、总承包商的法定代表人、项目经理和专职安全生产158、监管人员的安全生产考核合格证书编号：按各级建设行政主管部门颁发的三类人员考核合格证编号填写。38、施工总承包商本年度第几次事故：指本企业在本年度共发生事故的起数按事故类别如：四级事故1、2、3、4起；三级事故1、2、3、4起；二级事故1、2、3起；一级事故1、2、3起填写。39、施工总承包商注册地：按工商部门颁发的营业执照上的注册地填写至省、市。40、专业施工分包单位和劳务承包单位的各项内容参照施工总承包商的要求填报。41、事故人员伤亡情况中，死亡人员数量：按本次事故实际死亡人数填写，受伤人员在30天内死亡的，按死亡事故统计。施工人员人数：按死亡人员中属于企业的施工人员的人数填写；非施工人员人159、数：与该项工程施工没有关系的其他人员或虽有关系但不是本企业聘任的人员。42、事故人员伤亡情况中，重伤人员数量：按这次事故造成的实际重伤人数填写，其他要求参照41条。43、施工伤亡人员情况中：1）伤亡人员工种：管理人员（包括项目经理、技术员、施工员、质量、安全人员及其他管理人员等）、木工、瓦工、架子工、钢筋工、混凝土工、抹灰工、机械工、电工、电焊工、管工、钳工、油漆工、防水工、通风工、吊装工、搬运工、力工、勤杂工等。2）伤亡人员用工形式：正式工、合同工、临时工。3）伤亡人员文化程度：小学及小学以下、初高中（中专）大专及大专以上。4）伤亡人员从业时间：3个月以下、3个月至一年、一年至二年、二年至三160、年、三年至五年、五年以上。5）伤亡人员承包形式：总承包商作业人员、专业分包单位作业人员、劳务分包人员。6）伤亡人员年龄：25岁以下、25至35岁、35至45岁、45至55岁、55岁以上。7）伤亡情况：指轻伤、重伤、死亡。十九、工程合同管理工作制度1 目的为了实现合同既定目标，公正地维护各方的合法权益，促进工程建设优质高效，制定本制度。本制度明确了监理在承、发包合同管理工作中的工作内容和方法，适用于承、发包合同的监理工作。2 内容及方法2.1 工程合同管理的工作范围为施工阶段项目监理委托合同范围内的所有工程合同。2.2监理工程师应认真学习和掌握与工程建设合同有关的法律、法规、政策，对合同签订程序161、手续的合法化以及合同条款是否符合现行法律、法规、政策和工程具体实际情况向建设单位提供参考意见。2.3监理工程师在分包合同签订前，应进行分包单位资质审查，审核总承包商填写的分包单位资格报审表（详见附表19-1），确认分包单位及分包任务范围。总承包商应给予积极的配合。2.4监理工程师应随时了解和掌握并定期分析和研究合同执行情况，及时向建设单位报告，对存在的问题提出处理意见和建议。2.5总承包合同管理的其它工作工程暂停及复工.1总监理工程师在签发工程暂停令时，应根据暂停工程的影响范围和程度，按照总承包合同和委托监理合同的约定签发。.2在发生下列情况之一时，总监理工程师可签发工程暂停令（详见附表19162、-2）：l 建设单位要求暂停施工，且工程需要暂停施工；l 为了保证工程质量而需要进行停工处理；l 施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；l 发生了必须暂时停止施工的紧急事件；l 总承包商未经许可擅自施工，或拒绝监理单位的管理。.3总监理工程师在签发工程暂停令时,应根据停工原因的影响范围和影响程度,确定工程项目停工范围。.4由于非总承包商原因且非中第2、3、4、5款原因时，总监理工程师在签发工程暂停令之前，应就有关工期和费用等事宜与总承包商进行协商。.5由于建设单位原因，或其它非总承包商原因导致工程暂停时，监理单位应如实记录所发生的实际情况。总监理工程师应在施工暂停原因消失、163、具备复工条件时，及时签署工程复工报审表，指令总承包商继续施工。.6由于总承包商原因导致工程暂停，在具备恢复施工条件时，监理单位应审查总承包商报送的复工申请及有关材料，同意后由总监理工程师签署工程复工报审表，指令总承包商继续施工。.7总监理工程师在签发工程暂停令到签发工程复工报审表之间的时间内,应会同有关各方按照总承包合同的约定,处理因工程暂停引起的与工期、费用等有关的问题。 费用索赔的处理.1 监理单位处理费用索赔应依据下列内容：l 国家有关的法律、法规和工程项目所在地的地方法规；l 工程总承包合同文件；l 国家、部门和地方有关的标准、规范和定额；l 总承包合同履行过程中与索赔事件有关的凭证。164、 .2 总承包商提出费用索赔的理由应满足以下条件：l 索赔事件造成了总承包商直接经济损失；l 索赔事件是由于非总承包商的责任发生的；l 索赔事件不在合同约定的总承包商义务范围内；l 总承包商已按照总承包合同规定的期限和程序提出费用索赔申请表（详见附表19-3），并附有索赔凭证材料。.3 总承包商向建设单位提出费用索赔，监理单位应按下列程序处理：l 总承包商在总承包合同规定的期限内向监理单位提交对建设单位的费用索赔意向通知书；l 总监理工程师指定专业监理工程师收集与索赔有关的资料；l 总承包商在总承包合同规定的期限内向监理单位提交对建设单位的费用索赔申请表；l 总监理工程师初步审查费用索赔申请表165、,符合.2条所规定的条件时予以受理；l 总监理工程师进行费用索赔审查,并在初步确定一个额度后，与总承包商和建设单位进行协商；l 总监理工程师应在总承包合同规定的期限内签署费用索赔审批表（详见工程款支付管理制度附表或表19-4），或在总承包合同规定的期限内发出要求总承包商提交有关索赔报告的进一步详细资料的通知，待收到总承包商提交的详细资料后，按本条的第4、5、6款的程序进行。.4由于总承包商的原因造成建设单位的额外损失，建设单位向总承包商提出费用索赔时，总监理工程师在审查索赔报告后，应公正地与建设单位和总承包商进行协商，并及时作出答复。工程延期及工程延误的处理.1 当总承包商提出工程延期要求符合166、总承包合同文件的规定条件时，监理单位应予以受理。.2 当影响工期事件具有持续性时，监理单位可在收到总承包商提交的阶段性工程延期申请表（详见附表19-5）并经过审查后，先由总监理工程师签署工程临时延期审批表（详见附表19-6）并报建设单位。当总承包商提交最终的工程延期申请表后，监理单位应复查工程延期及临时延期情况，并由总监理工程师签署工程最终延期审批表（详见附表19-7）。.3 监理单位在作出临时工程延期批准或最终的工程延期批准之前，均应与建设单位和总承包商进行协商。 监理单位在审查工程延期时，应依下列情况确定批准工程延期的时间：l 总承包合同中有关工程延期的约定；l 工期拖延和影响工期事件的事167、实和程度；l 影响工期事件对工期影响的量化程度。.4 工程延期造成总承包商提出费用索赔时，监理单位应按条的规定处理。.5 总承包商未能按总承包合同要求的工期竣工交付造成工期延误时，监理单位应按总承包合同规定从总承包商应得款中扣除误期损害赔偿费。 合同争议的调解.1 监理单位接到合同争议的调解要求后应进行以下工作：l 及时了解合同争议的全部情况，包括进行调查和取证；l 及时与合同争议的双方进行磋商；l 在监理单位提出调解方案后，由总监理工程师进行争议调解。.2 在争议调解过程中，除已达到了总承包合同规定的暂停履行合同的条件之外，监理单位应要求总承包合同的双方继续履行总承包合同。.3 当调解未能达168、成一致时，总监理工程师应在总承包合同规定的期限内提出处理该合同争议的意见。.4 在合同争议的仲裁或诉讼过程中，监理单位接到仲裁机关或法院要求提供有关证据的通知后，应公正地向仲裁机关或法院提供与争议有关的证据。 合同的解除.1 总承包合同的解除必须符合法律程序。.2 当建设单位违约导致总承包合同最终解除时，监理单位应就总承包商按总承包合同规定应得到的款项与建设单位和总承包商进行协商，并将总承包商应得到的全部款项书面通知建设单位和总承包商。.3由于总承包商违约导致总承包合同终止后，监理单位应按规定清理总承包商的应得款项，或偿还建设单位的相关款项，在与建设单位和总承包商协商后，书面提交总承包商应得款169、项或偿还建设单位款项的证明。.4由于不可抗力或非建设单位、总承包商原因导致总承包合同终止时，监理单位应按总承包合同规定处理合同解除后的有关事宜。附图：图19-1 合同纠纷调解流程图附表：表19-1 分包单位资格报审表表19-2 工程暂停令表19-3 费用索赔申请表表19-4 费用索赔审批表表19-5 工程临时延期申请表表19-6 工程临时延期审批表表19-7 工程最终延期审批表附图：图19-1 合同纠纷调解流程图否否是是合同一方提出调解纠纷申请并附必要的依据、证明材料监理单位调查研究，弄清事实监理单位提出初步调解意见与有关双方协商，交换意见监理单位将最终处理意见报告建设单位并口头通知双方双方接170、受与否监理单位与不接受方上级主管协商接受最终意见与否申请仲裁或提出诉讼监理单位将最终处理意见书面通知双方在监理监督下，纠纷双方共同遵守处理决定分包单位资格报审表表19-1 工程名称： 编号：致： （监理单位） 经考察，我方认为拟选择的（分包单位）具有承担下列工程的施工资质和施工能力，可以保证本工程项目按合同的规定进行施工。分包后，我方仍承担总承包商的全部责任。请予以审查和批准。附：1.分包单位资质材料； 2.分包单位业绩材料。分包工程名称（部位）工程数量拟分包工程合同额（或工程范围）分包工程占全部工程合 计 总承包商（章） 项目经理 日 期 监理单位查验意见：监理单位（章） 专业监理工程师 总171、监理工程师 日 期 建设单位意见： 建设单位（章） 负责人 日期注本表一式三份，由总承包商填报，建设单位、监理单位和总承包包单位各存一份。监理公司项目部工程暂停令表19-2 工程名称： 文件编号：主 送总承包商合同编号抄 送建设单位 工程 部位，由于 原因，现通知 年 月日起暂停施工，并按下述要求做好各项工作：监理单位（章）监理工程师： 总监理师：年 月 日 建设单位审批意见：建设单位（章）经办人： 负责人：年 月 日注：本表一式三份，由监理单位填写，建设单位、监理单位和总承包商各存一份。费用索赔申请表表19-3 工程名称： 编号：致：（监理单位）根据总承包合同条款条的规定，由于的原因，我方要172、求索赔金额（大写），请予以批准。索赔的详细理由及经过：索赔金额的计算：附：证明材料 总承包商（章） 项目经理 日 期 注：本表一式三份，由提出索赔方填报，建设单位、监理单位和总承包商各存一份。费用索赔审批表表19-4 工程名称： 编号：致：（总承包商）根据总承包合同条款条的规定，你方提出的费用索赔申请（第号），索赔（大写），经我方审核评估： 不同意此项索赔。 同意此项索赔，金额为（大写）。同意/不同意索赔的理由： 索赔金额的计算：监理单位（章） 总监理工程师 日 期 注：本表一式三份，由监理单位填写，建设单位、监理单位和总承包商各存一份。工程临时延期申请表表19-5 工程名称： 编号：致： (173、监理单位) 根据总承包合同条款条的规定，由于原因，我方申请工程延期，请予以批准。附件： 1工程延期的依据及工期计算合同竣工日期： 申请延长竣工日期： 2证明材料 总承包商（章） 项目经理 日 期 注：本表一式三份，由总承包商填报，建设单位、监理单位和总承包商各存一份。工程临时延期审批表表19-6 工程名称： 编号：致： （总承包商） 根据总承包合同条款 条的规定，我方对你方提出的 工程延期申请（第号）要求延长工期日历天的要求，经过审核评估： 暂时同意工期延长日历天。使竣工日期（包括已指令延长的工期）从原来的年月日延迟到年月日。请你方执行。 不同意延长工期，请按约定竣工日期组织施工。说明： 监理174、单位（章） 总监理工程师 日 期 建设单位意见： 建设单位（章） 负责人 日期注：本表一式三份，由监理单位填写，建设单位、监理单位和总承包商各存一份。工程最终延期审批表表19-7 工程名称： 编号：致： （总承包商） 根据总承包合同条款条的规定，我方对你方提出的 工程延期申请（第号）要求延长工期日历天的要求，经过审核评估： 最终同意工期延长日历天。使竣工日期（包括已指令延长的工期）从原来的年月日延迟到年月日。请你方执行。 不同意延长工期，请按约定竣工日期组织施工。说明： 监理单位（章）总监理工程师 日 期 建设单位意见： 建设单位（章） 负责人： 日 期：注：本表一式三份，由监理单位填写，建设175、单位、监理单位和总承包商各存一份。二十、工程计量和工程款支付签审制度1 目的为了使工程付款审批规范化，以达到有效的投资控制，制订本制度。2 选用范围及依据2.1 本制度适用于总承包合同的工程款使用；与总承包另行签订委托合同的工程款支付参照本制度执行。2.2 工程款项的签审支付，以国家有关法律、法规和工程所在地的地方法规，发、承包双方所签订的总承包合同中的相关部分为依据。3 内容及要求3.1总承包商应依据合同及工程实际完成情况，按年度编制工程建设资金使用计划、月度工程量统计报表及工程付款申请等，经监理单位确认后报送建设单位审核，建设单位批准后支付。3.2 总承包商应于每月25日编出当月（含上月后176、5天）实际完成的并经专业监理工程师验收合格的国内外采购的设备、材料、构配件和工程量及价款，同工程款支付申请表（详见附表20-1）一道报送监理单位。3.3 监理单位对总承包商报来的上述报表进行认真审核。审核所报内容是否符合实际情况及合同规定，必要时应同专业监理工程师一道进行现场计量。3.4 监理单位对报表中的数据、资料有异议时应及时通知总承包商，总承包商对其进行修改后再报监理单位核签，若监理单位认为不具备支付当月进度款条件的，也应及时通知总承包商。3.5 监理单位同意支付当月设备、材料、构配件、进度款后，分类分项填写付款支付证书（详见附表20-2），报建设单位。建设单位职能部门审签后再报建设单位177、主管批准，总承包商方可取得建设单位付款。3.6 工程费用索赔的方法和审批详见工程合同监理管理工作制度。附图：图20-1工程款支付签审流程图附表：表20-1 工程款支付申请表表20-2 工程款支付证书附图：图20-1工程款支付签审流程图 建设单位审查否是是否否是返回返回返回总承包商每月25日提交当月应收款支付申请和有关资料 监理单位审查通过与否建设单位审批批准与否规定期限内支付当月进度款通过与否 相关资料：2、 当月进度完成情况3、 当月完成实物工程形象进度的详细情况4、 当月完成工程量情况5、 已支付月份的进度款（反映当年累计支付额和自开工累计支付额）6、 尚未支付月份的进度款（指本月以前月份178、）7、 至上月应扣款累计额8、 本月应扣款额工程款支付申请表致：（监理单位）我方已完成了工作，按施工合同的规定，建设单位应在年月日前支付该项工程款共（大写）（小写：），现报上工程付款申请表，请予以审查并开具工程款支付证书。附件： 1、工程量清单； 2、计算方法。总承包商（章）项目经理日期表20-1 工程名称： 编号：注：本表一式三份，由总承包商填报，建设单位、监理单位和总承包商各存一份。工程款支付证书表20-2 工程名称： 编号：致：根据总承包合同的规定，经审核总承包商的付款申请和报表，并扣除有关款项，同意本期支付工程款共（大写）（小写：）。请按合同规定及时付款。其中：1.总承包商申报款为：2179、.经审核总承包商应得款为：3.本期应扣款为：*-4.本期应付款为：附件：1.总承包商的工程付款申请表及附件；2.监理单位审查记录。 监理单位（章） 总监理工程师： 日期： 建设单位（章） 批准人： 日 期：注：本表一式三份，由总承包商填报，建设单位、监理单位和总承包商各存一份。二十一、机组调试及工程竣工验收管理制度1目的为规范本工程机组的启动试运及竣工验收工作，提高工程质量，充分发挥投资效益，根据火力发电建设工程启动试运及验收规程（DL/T 5437-2009）(以下简称“启动验收规程”)规定,在机组移交生产前，必须进行启动试运及各阶段的交接验收。本期工程全部竣工后，必须及时进行工程的竣工验收180、，为此特制定本管理制度。2适用范围本制度适用于电厂建设的机组分部试运、整套启动试运、试生产以及工程竣工验收。3 验收依据机组的启动试运及各阶段的交接验收和工程的竣工验收，应以下列文件（包括且不限于）为依据：3.1 电力工业技术管理法规3.2 火力发电建设工程启动试运及验收规程（DL/T 5437-2009）3.3 电力建设工程质量监督规定3.4 电力建设施工施工质量验收及评价规程3.5 关于火电工程新投产机组质量考核的若干规定3.6 火电机组达标投产考核标准（2006年版）及其条文解释3.7 火电工程启动调试工作规定中电联20053.8火电工程调整试运质量检验及评定标准1996版3.9 设备制181、造厂的有关技术规程、质量标准、验收规程3.10 国外制造设备中，经合同认定的有关技术规程、质量标准、验收规程3.11 设计文件和图纸3.12 上级下达的有关技术文件3.13 电力基本建设工程质监中心总站颁布的工程质量监督检查典型大纲3.14 总承包商与各分包单位签订的合同4.机组启动试运4.1 通则： 机组的启动试运是全面检验主机及其配套系统的设备制造、设计、施工、调试和生产准备的重要环节，是保证机组能否安全、可靠、经济、文明地投入生产，形成生产能力，发挥投资效益的关键性程序； 机组的启动试运一般分“分部试运、整套启动试运、试生产”三个阶段； 机组的启动试运及其各阶段的交接验收，应在试运指挥部182、的领导下进行。整套启动试运阶段的工作，必须由启动验收委员会（以下简称启委会）进行审议、决策；机组启动试运阶段的调试工作，应按原电力部颁发的火电工程启动调试工作规定(以下简称调试规定)进行.机组启动试运的验收评定应按电力部颁发的火电工程调整试运质量检验及评定标准1996版(以下简称验标)进行，合格后移交试生产。4.2组织分工： 启动委员会：启动试运的组织、权限、分工和验收，执行火力发电建设工程启动试运及验收规程，由建设单位组织启动试运验收委员会，全面领导试运。施工分包单位参与启动调试方案和措施的制定、并负责维护、检修和消缺。启动验收委员会一般由建设单位、总承包商、质监、锅监、监理、施工、调试、生183、产、设计、电网调度、制造厂等有关单位的代表组成。设主任委员一名,副主任委员和委员若干名。由建设单位与有关单位协商，提出组成人员名单，经上级有关部门批准。启委会必须在整套启动试运前组成并开始工作，直到办完移交试生产手续为止。 试运指挥部：试运指挥部由总指挥和副总指挥组成。设总指挥一名,由建设单位任命。副总指挥若干名，由总指挥与有关单位协商，提出任职人员名单，上报建设单位批准。试运指挥部下设整套试运组、验收检查组、生产准备组、综合组、试生产组。根据工作需要，各组可下设若干个专业组，专业组的成员，一般由总指挥与有关单位协商任命,并报建设单位备案。 各组的人员组成及其职责按部颁启动验收规程执行。监理单184、位主要参加整套试运组和验收检查组，其职责按建设单位委托服务合同内容进行。具有相应资质等级的调试分包单位，负责编写机组整套启动试运大纲和试运计划、方案以及汽机、锅炉、电气，热控和化学等专业，分系统试运调试方案和措施并填写调试方案报审表（附表21-1），报总承包商、监理单位审查和建设单位审批，最后由“启委会”核准。4.3 分部试运阶段： 分部试运阶段应从高压厂用母线受电开始至整套启动试运开始为止。 分部试运包括单机试运和分系统试运两部分。单机试运是指单台辅机的试运，分系统试运是指按系统对其动力、电气、热控等所有设备进行空载和带负荷的调整试运。 分部试运应具备的条件是:相应的建筑和安装工程已完工并按185、验标验收合格；试运需要的建筑和安装工程的记录等资料齐全；一般应具备设计要求的正式电源；组织落实，人员到位，分部试运的计划、方案和措施已审批、交底。 总承包商负责成立分部试运指挥部，报监理单位、建设单位批准后行使其权利。分部试运应由施工分包单位牵头,在调试等有关单位配合下完成。分系统试运中的调试工作一般由调试单位完成（施工分包单位与调试承包单位、调试界限的划分，按预规及“分包合同”的分工确定）。 单体调试和单机试运合格后，才能进入分系统试运。 分部试运的记录和报告，应由施工分包单位负责整理、提供。 分部试运项目试运合格后，一般由安装、调试、各承包单位、建设单位、监理、生产等单位及时进行分部试运后186、签证验收卡(附表21-2)的验收签证。 合同规定由设备制造厂负责单体调试的项目，应由总承包商组织调试，监理、安装、生产等单位检查验收。分部试运后签证验收卡签认不合格的项目,不能进入分系统试运和整套启动试运。已验收签证的设备和系统，需提前移交的项目，办完移交手续后，由生产单位代管；代管期间的施工缺陷仍由施工单位消除，其它缺陷应由总承包商组织施工等有关单位完成。4.4整套启动试运阶段：整套启动试运阶段是从炉、机、电等第一次整套启动时锅炉点火开始，到完成满负荷试运移交试生产为止。 整套启动试运应具备的条件：a) 试运指挥部及各组人员已全部到位，职责分工明确。b) 建筑、安装工程已验收合格，满足试运要187、求，厂区与厂外连接的工程已验收交接，能满足试运要求。c) 必须在整套启动试运前完成的分部试运、调度和整定项目，均已全部完成并验收签证，分部试运技术资料完整。 d) 整套启动计划、方案及措施已经总指挥批准，并组织学习交底。有重大影响的试运项目的实验方案和措施，已经总指挥批准，必须报建设单位和电网调度部门批准的已办完审批手续。e) 所有参加整套启动试运的设备和系统,均能满足试运要求.需要核查确认的设备和系统应包括:炉、机、电和辅助设备及其系统；汽机旁路系统；热控系统；电气二次及通信系统；启动用的各种电源、汽源、水系统和压缩空气系统；化学水处理系统；供氢、脱硝剂和加药系统；煤、粉、燃油系统；灰渣系统188、；启动试运需要的燃料（煤、油）、化学药品、消耗品和其它必需品；试运现场的防冻、采暖、通风、照明、降温、排水设施；环保监测设施；生产电梯、保温和油漆；试运设备和系统与运行或施工设备和系统的安全隔离设施；试运现场的安全、文明条件、操作和办公环境等。f) 配套送出的输变电工程应满足机组满发送出的要求。g) 满足电网调度提出的并网要求。h) 已作好各项运行准备。包括运行人员已全部到位，岗位职责明确，培训考试合格；运行规程和制度已经配齐，现场已张挂有关的图表和启动曲线等；设备、管道、阀门等已命名并标识齐全；运行必需的备品配件、专用工具、安全工器具、记录表格和值班用具等备齐。i) 试运现场的消防、安全和治189、安保卫应验收合格，满足试运要求。j) 质监中心站按“质监大纲”确认并同意进入整套启动试运阶段。k) 召开启委会全体会议，听取并审议关于整套启动的汇报并作出准予进入整套启动试运阶段的决定。 整套启动试运：整套启动试运应按“空负荷调试、带负荷调试和满负荷调试”三个阶段进行。a) 空负荷调试：包括下列主要内容:按启动曲线开机；机组轴系振动监测；调节保安系统有关参数的调试和整定；电气实验、并网带初负荷，超速试验。b) 带负荷调试：机组分阶段带负荷直至带满负荷。其间，一般应完成下列主要调试项目:汽机汽水、油系统的初调整；锅炉燃料系统、燃烧、燃油系统初调整；汽水品质调试，相应的投入和试验各种保护及自动装置190、；厂用电切换试验；启停试验；主汽门严密性试验；真空系统严密性试验；协调控制系统负荷变动试验（参照部颁模拟控制系统负荷变动试验导则）：汽机旁路试验；甩负荷试验（参照部颁汽轮机甩负荷试验导则）；设备制造厂提出的应在现场进行的调试项目。c) 满负荷试运：同时满足下列要求时,才能进行满负荷试运:燃煤锅炉断助燃、投高加、投电除尘、脱硫、脱硝、汽水品质合格，按验标要求投热控自动装置；调节品质基本达到设计要求，其间，机组连续运行不得中断，平均负荷率应按验标考核；应连续完成168小时满负荷运行。d) 完成满负荷试运要求的机组，由总指挥上报启委会同意后，宣布满负荷试运结束，由试生产组接替整套试运组的试运领导工作191、。对暂时不具备处理条件而又不影响安全运行的项目，由试运指挥部上报启委会确定负责处理的单位和完工时间。e) 由于电网或非施工和调试的原因，机组不能带满负荷时，由总指挥上报启委会决定应带的最大负荷。f) 在整套启动试运阶段，应如实作好试运期间的各项记录。g) 整套启动试运过程中发生的问题，由总承包商全面负责，组织有关单位消缺完善。h) 应移交的技术资料参见工程建设档案、文件管理制度。i) 按设备合同供应的检修用的备品配件、施工后剩余的安装用易损易耗备品配件、专用仪器和专用工具的移交工作，按施工分包合同所规定的原则办理。j) 整套启动试运后，须由质监中心站进行质量评价。k) 整套启动试运后，召开启委192、会会议，听取并审议整套启动试运和移交工作情况的汇报，办理机组启动验收交接书（附表21-3）签字手续。 m) 移交试生产后一个月内，应由总指挥负责，向参加交接签字的各单位报送一份机组启动验收交接书和整套启动试运的工作总结。4.5 试生产阶段： 试生产阶段自总指挥宣布满负荷试运结束时开始，试生产期为180天； 试生产阶段仍属基本建设阶段，各承包单位、生产、调试、施工、设计、设备制造等单位，应按建设合同和本规定的要求，继续履行职责，全面完成机组在各种工况下的试运和调试工作。 试生产阶段的主要任务a) 进一步考验设备、消除缺陷、完成基建未完项目，继续完成未完的调试项目。b) 主要的性能试验项目一般包括193、：锅炉热效率试验、锅炉最大和额定出力试验、锅炉断油最低出力试验、锅炉冷态与燃烧运行调整试验、机组热耗试验、机组轴系振动测试、汽机最大和额定出力试验、RB试验、供电煤耗测试、污染物排放试验、噪音、散热、粉尘测试、除尘器效率试验等。c) 按设计要求，在移交试生产时的水平上，继续完善提高自动调节品质和保护、监测仪表、热控自动投入率按部颁火电机组热工自动投入率的统计方法,并逐步实现全部投运。d) 全面考核机组的各项性能和技术经济指标。包括：发电煤耗、汽机热耗、热控自动投入率、监测仪表投入率、保护投入率、机组可用小时数、试生产期机组强迫停运次数、厂用电率、电除尘的除尘效率、脱硝效率、脱硫效率、最低稳燃负194、荷、机组的瓦(轴)振、汽水品质、发电机漏氢量、高加投入率、汽水损失率、投高加时的最低给水温度、真空严密性、主（再热）汽温、排烟温度、飞灰可燃物、空预器漏风系数等。 试生产的机组，由生产单位全面负责机组的安全运行和正常维修，由施工单位消除施工缺陷；非施工问题，应由总承包商组织责任单位或有关单位进行处理,责任单位应承担经济责任。 电网调度部门应在电网安全许可的条件下，尽可能满足试运机组调试需要的启停和负荷变动。 机组在完成168h试运移交后，各施工分包单位必须在45天之内，将竣工资料，备品备件及专用工具移交给建设单位。由监理单位检查督促落实。 试生产结束后一个月内，试生产组应提交试生产工作总结，质195、监中心站应提交试生产后的质量评价意见。 试生产结束后，应由建设单位上报上级单位并受其委托，组织有关单位，办理机组移交生产交接书（附表21-4）的验收签字。至此,该机组的试运工作全部结束。 移交生产后一个半月内，由总指挥负责向参加验收签字的各单位报送一份移交生产的验收交接书和试生产工作总结。5 工程竣工验收 5.1 凡电厂的基本建设工程，已按批准的设计文件所规定的内容全部建成，全部机组竣工决算审定后，必须及时组织竣工验收。5.2 火力发电厂基本建设工程的竣工验收应由工程竣工验收委员会 (以下简称“验委会”)主持。被验收工程的建设单位、总承包商、设计、施工、调试、等有关单位不作为验委会的成员参加。196、5.3 竣工验收的范围，包括本期工程的所有设计项目，全部机组及其公用系统和公用设施等。其内容应包括建筑、安装和工艺设备、财务、计划、统计、安全、工业卫生、环境保护设施、消防设施及工程档案等。5.4 各承包、设计、施工、调试和生产单位，均应在竣工验收前分别提出工程总结。其内容应包括本期工程(含配套工程)建设过程中所采用的新技术、新工艺、现代化管理等方面所取得的效果和经验教训，安全、质量、速度和效益；性能和技术经济指标、考核试验(指合同要求的机组)竣工决算等完成情况。5.5 各承包单位应在施工和设计单位的配合下，于办理工程验收手续之前，认真清理所有财产和物资、编报竣工决算、分析概预算执行情况，考核197、投资效果。5.6 验委会应提出验收评价意见并主持办理工程竣工验收证书（附表21-5）签字手续。 附表：表21-1 调试方案报审表表21-2 分部试运后签证验收卡表21-3 机组启动验收交接书表21-4 机组移交、生产交接书表21-5 工程竣工验收证书表21-6 分部试运申请单表21-6-1续 电动门/气动门调试申请单表21-6-2续 调试前静态检查签证表21-6-3续 分系统试运验收签证表表21-7A 整套启动试运必备条件检查表表21-7B 正式验收中各方报告内容表21-7C 整套启动遗留项目和缺陷整改意见表21-7D 机组整套启动考核意见表21-7E 整套机组评价意见调试方案报审表表21-1198、 文件编号：工程名称单位工程名称致： 监理单位：现呈报_调试方案，请审核。附件：调试分包单位（章）经办人： 负责人：年月日 总承包商审查意见：总承包商（章）经办人： 负责人： 年 月 日监理单位审查意见：监理单位（章）监理工程师： 总/副总监理师：年 月 日建设单位审批意见：建设单位（章）经办人： 负责人：年 月 日表21-2(参照式样)分部试运后签证验收卡专业NO.系统序号验收内容评价备注评价:该设备/系统已于年月日至年月日完成分部试运,经按部颁验标验收，被评为优良()/合格(),已具备代管条件,同意进入整套启动阶段。合格不合格主要遗留问题及处理意见：施工单位代表（签字）： 年 月 日调试单199、位代表（签字）：年月日总承包商代表（签字）：年月日监理单位代表（签字）：年月日生产单位代表（签字）：年月日建设单位代表（签字）：年月日表21-3(参照式样)工程机组机组启动验收交接书建设单位：生产单位： 监理单位：总承包商：主体设计单位：主体施工单位： 主体调试单位：验收交接日期：年月日工程名称机组编号工程地点建设依据建设规模工程正式开工日期年月日机组移交试生产日期年月日机组整套启动日期年 月 日时至年月日时形成额定发电能力工程和机组试运概况及主要问题：第一页第二页表21-3-1续启动验收委员会名单:启动验收委员会意见：姓名启委会职务工 作 单 位职务、职称签名主任委员副主任委员委员第三页第四200、页表21-3-2续参加工程建设的单位代表签名：建 设 单 位：生 产 单 位：监 理 单 位：总承包单 位：设 计 单 位：施 工 单 位：调 试 单 位：第五页表21-4(参照样式)工程机组机组移交生产交接书建设单位：生产单位：监理单位：总承包单位： 主体设计单位： 主体施工单位： 主体调试单位：验收交接日期：年月日工程名称机组编号工程地点建设规模机组试生产日期年月日时至年月日时形成额定发电能力机组试生产概况和主要问题：第一页第二页表21-4-1续代 表 签 名：建 设 单 位： 生 产 单 位： 监 理 单 位： 总承包单 位：设 计 单 位： 施 工 单 位： 调 试 单 位： 试运总指201、挥：第三页表21-5(参照式样)工程工程竣工验收证书建 设 单 位：生 产 单 位：监 理 单 位：总 承包 单位： 主体设计单位：主体施工单位： 主体调试单位：竣工验收日期：年月日工程名称工程地点建设依据建设规模开工日期年月日竣工日期年月日总概算值总决算值形成额定发电能力工程概况：第一页第二页表21-5-1续竣工验收委员会意见：姓名启委会职务工作单位职务、职称签名主任委员副主任委员委员第三页第四页附表21-5-2续参加工程建设的单位代表签名：建 设 单 位：生 产 单 位：监 理 单 位： 总承包单 位：设 计 单 位：施 工 单 位： 调 试 单 位：工程分部试运申请单附表21-6序号 年202、 月 日试运类别（）电机试转单机试转系统试运设备系统名称申请单位申请人：计划时间：试运安措 （可附页）申请人：附件清单：（异动、押票、系统图、未完工单、安措等）试运前检查表： 份设备异动通知单： 份试运确认专业机务电气热控化学安装单位生产运行部调试单位分部试运批准人：执行情况试运开始时间 值长：试运结束时间 值长：备 注工程电动门/气动门调试申请单附表21-6-1续 序号 年 月 日申请单位： 序号项 目1调试阀门范围：调试阀门清单：阀门名称编号2调试日期：年 月 日3申请人： 年 月 日4分步试运组： 年 月 日5验收组：签名：注：1、本表由阀门调试（施工）单位填写。 2、可同时调试的阀门一203、次申请，需调试的逐一登录在调试阀门清单栏目中。工程工程调试前静态检查签证附表21-6-2续 试运设备名称 文件编号：检查内容自查复查备注外观设备清洁度合格设备挂牌齐全设备铭牌完整，设备型号、规格符合设计电气电机、电缆、电气柜接地良好，电机绝缘合格电气设备一次回路符合送电条件电气二次回路已试验合格，主要仪表正常设备系统检查系统完整性好（机务、热控、电气、化学）设备及系统安装完毕，并已验评签证基础砼与二次灌浆已达设计强度相关热工仪表与控制保护回路已调校与预操作好电动机就地事故按钮经试验合格油位正常冷却水及密封水已接通空载盘运灵活无卡对轮保护罩安装好由施工单位负责的隔离措施（堵板、围栏等）已完成现场204、条件照明充足通道畅通，盖板齐全，现场无杂物、无施工遗留物通讯满足消防设施满足要求安全设施与标志齐全。其他自检签证人机务：电气 ：热控：土建：安全：复查签证人施工单位质检部门：总承包商：监理单位：试运组：自检日期：复查日期：工程分系统试运验收签证表附表21-6-3续 系统 文件编号：序号验 收 内 容评 价备 注合格不合格评价：该设备/系统已于 年 月 日至 年 月 日完成分部试运，按部颁验标验收，被评为优良（ ）/合格（ ），已具备代保管条件，同意进入整套启动阶段。主要遗留问题和处理意见：施工单位： 年 月 日总承包商： 年 月 日调试单位： 年 月 日验收检查组： 年 月 日生产准备组： 年205、 月 日试运指挥部： 年 月 日工程整套启动试运必备条件检查表表21-7 A： 文件编号： 年 月 日序号项目必备条件检查结果合格不合格一生产准备1.主机分部试运缺陷处理2.分部试运缺陷处理3.电气装置保护4.热工仪表5.远方控制信号二土建工程1.屋面防水无渗漏2.沟道盖板齐全平直，排水畅通3.电梯启用；楼梯、栏杆、扶手齐全、稳固4.门窗开启灵活5.沟道排水畅通6.上、下水畅通7.沟道无障碍物8.防洪设施符合标准9.通风、降温、卫生设计符合要求10.全厂道路形成11.易燃物、建筑垃圾清扫干净12.水工系统具备整套启动条件13.照明符合要求三生产系统1.主机分部试运缺陷处理2.分部试运缺陷处理3206、.电气装置保护4.热工仪表5.远方控制信号6.安全运行程控装置7.启动电源8.燃料9.材料及备件工器具工程整套启动试运必备条件检查表续表21-7 A： 文件编号： 年 月 日序号项目必备条件检查结果合格不合格10.补给水11.循环水12.工业水13.水处理14.消防水15.灰场16.灰管17.灰泵房18.废水、废油处理19.卸煤20.输煤21.制粉22.燃油23.燃油系统24.电力系统联接25.不停电电源26.通讯27.远动结论意见检查人员签字监理单位调试单位总承包商建设单位生产单位工程正式验收中各方报告内容表21-7B：文件编号： 年 月 日序号报告内容施工单位调试单位设计单位监理单位EPC207、总承包单位1工程概况、特点提出2工程完成情况提出3单位工程验收情况提出复核确认4分部试运验评情况提出复核5遗留问题处理情况提出提出提出复核6移交资料、记录清册提出提出提出复核7工程总体验收评价提出复核确认8是否达到设计要求的评价提出复核9整套启动调试情况提出复核确认工程整套启动遗留项目和缺陷整改意见表21-7C：文件编号： 年 月 日序号检查意见整改意见问题完成期整改意见负责单位完成期验收小组负责人签字工程机组整套启动考核意见表21-7D：文件编号： 年 月 日序号考 核 指 标单位标准值达到值评价验收小组负责人签字工程整套机组评价意见表21-7E：文件编号： 年 月 日序号评 级 项 目评 208、级 意 见总评意见验收小组组长：二十二、工程建设文件、档案管理制度1 目的工程档案是工程交工验收的条件之一。为了规范、准确、完整地归档工程建设过程中的工程文件，特制定本制度。工程文件不准确、不完整、不符合归档要求的，工程不能交工验收。2 关于工程文件的产生和发出2.1 施工期间参建各方需要发出工程文件时，必须遵守本程序文件（即xx矿业集团电力有限责任公司工程建设管理制度）规定的程序；使用程序文件规定的表格；必须经过本单位内部的审批、签认、盖章；（纸张厚度应符合档案管理的要求）文件的内容一律采用宋体小四号字,报表编号统一用宋体五号字，用激光打印机打印，打印时要注意摆正版心。各单位发出的文件应妥善209、保管底稿。2.2 各参建单位都应建立自己的工程文件编号系统，发出的正式工程文件必须有编号，没有发文单位编号的文件，接收单位可以按非正式文件对待。2.3工程技术文件的编号：为了规范管理工程技术文件的传递及分发，各单位在工程建设中产生的各类技术文件，均应采用统一的文件编号。土建（建筑）施工工程的单位工程标识按电力建设施工质量验收及评定规程 第1部分：土建工程DL/T5210.1-2012的单位工程编号，相应施工文件的单位工程标识与其单位工程编号一致。例：在其文件流水号前加T为土建（建筑）工程标识T001。锅炉安装工程的单位工程标识以电力建设施工质量检验及评定标准（锅炉篇）（2009年版）中的单位工210、程编号为基础，例：在其文件流水号前加G为锅炉工程标识G001。汽机安装工程的单位工程标识以电力建设施工质量检验及评定标准（汽轮机篇）（2009年版）中的单位工程编号为基础，例：在其文件流水号前加Q为汽机工程标识Q001。电气安装工程的单位工程标识以电气装置安装工程质量检验及评定规程DL/T5161.1-2002中的单位工程编号为基础，例：在其文件流水号前加D为电气工程标识D001。热工仪表及控制装置安装工程的单位工程标识以电力建设施工质量检验及评定标准（热工仪表及控制装置篇）（2009年版）中的单位工程编号为基础，例：在其文件流水号前加K为热控工程标识K001。调整试运工程的单位工程标识以火电211、工程调整试运质量检验及评定标准（2009年版）中的阶段编号、专业编号为基础，例：在其流水号前加A为调整试运工程标识A001。对于不针对某一单位工程的综合类文件，在其流水号前加ZH。2.4工程文件的内容应当简捷明了，有追溯性内容时应交待明白追溯关系（如主要工程材料报审表中应写明报审材料的品名、规格型号、数量、单位；还应说明材料使用的具体部位，以及该材料质保证明的原件保存处等）。工程文件有附件时，主文件中应注明附件的份数和每份的页数。2.5 质量验评纪录的填写不得以“”、“”代替“不合格”或“合格”；应该填写数字的地方必须如实填写数字，不得以“符合规范标准”、“符合设计要求”之类的文字替代；试验报212、告应填写报告书编号。记录表格要填写齐全，确实不需要填写的项目应加盖“以下空白”红色条形印章加以注明，印章的外形尺寸为：9mm4.5mm ；字体为9号宋体；行距为11磅。个别数据要修改的，不能用涂改液修改，应用修改章签名认可。2.6 记录表格上各级验收的签名处不能盖“此栏空白”印章。2.7 逐步推行电子文件和纸介质文件双轨运行的方式，各岗位签署在纸介质文件上进行。产生工程文件的一方以及交流过程中签署意见的各方，必须保证电子文件与纸介质文件内容的一致性，谁录入谁负责。3 工程文件的接收和处理3.1 各参建单位都应指定一名负责工程文件收发的固定人员，一个单位的工程文件只能有一个出入口。3.2 文件传213、递应遵守规定程序，工程技术文件接收部门应在文件传递签收记录中记录文件编号，文件名称及接收日期和时间。四级验收签证、工程联系单、设计修改通知单、设计变更核定单等工程技术文件的份数，应保证四份原件，禁止使用复印件；工程技术文件审查、签批完毕后，由档案管理人员统一分发。3.3 接收工程文件的单位，必须抓紧时间进行文件处理，工程技术文件传递周期一般应在文件送达第一接收点起算24小时内完成。要保证工程文件的时效性。如果因工程文件延误造成损失，将追究造成延误的责任单位或责任人的责任。3.4 在处理收到的工程文件时，必须使用黑色碳素墨水的书写工具签署意见，意见不仅要简单明了，而且要有实质性内容，不许使用没有214、实质内容的套话、空话。3.5 在处理工程文件时不许涂改和涂抹，不得使用小刀刮改。3.6 文件处理人的签名要工整好认，处理完以后要加盖公章，公章要清晰完整。3.7 工程文件的接收方如果需要文件的电子版，发文单位应当无条件予以提供。3.8工程技术文件提出方，在文件送递前应上网(总承包商信息管理平台)，文件传递过程中各部门的签署意见应按各负其责，同步上网原则实施。4 工程文件的存储4.1 参建各单位都应当指定专人负责工程文件的保管，不要让工程文件滞留在个人手中。4.2 工程文件应当按科学的分类方法有序存放，要做到既可满足工程项目实施过程中查阅、求证的需要，又方便项目竣工后工程文件的归档和移交。4.3215、 工程文件的电子版应当在指定的计算机中建立与纸介质文件分类方法相对应的子目录系统分类存放，要定期备份。4.4 要采取有效的措施确保纸介质工程文件的安全保管，避免水、火、霉、蚀。5 工程文件的归档5.1 总承包商、施工分包单位和监理单位，必须按照本制度及火电建设项目文件归档范围的规定，做好完工之后应归档移交的工程文件和资料的积累、整理和保管工作。5.2 主要工程材料的跟踪台账是必须归档移交的施工文件，各施工分包单位必须采用给定的格式认真记录。5.3 本工程施工及调试完成后,总承包商、施工分包单位和监理单位应根据专业，按单位工程对监理资料、施工文件进行组卷。由建设单位档案室按国家能源局DL/T24216、1-2012火电建设项目文件收集及档案整理规范给出组卷后的编号，各参建单位参照执行。5.4 施工文件、监理文件、调试文件的归档份数按合同要求执行，但至少要有四套原件。5.5施工分包单位编制的施工档案由总承包商、监理单位负责审核，合格后再移交电厂档案室。工程档案是工程交工验收的条件之一。工程文件不准确、不完整、不符合归档要求的，工程不能交工验收。 二十三、监理考核细则为了规范工程监理的各项管理，明确责任，保证工程建设的规范化、程序化，对工程项目施工监理计划、过程、目标结果等管理工作制订考核细则。1进度考核1.1项目监理部必须按照规定日期依据国家和行业标准以及监理规范编写工程监理规划、监理细则，并217、在规定时间内报送业主，否则按每推迟一天罚款200元计算；在分段工作结束和履行合同完成后即时编写监理总结，并在规定时间内及时报送业主，否则按每推迟一天罚款500元计算。1.2项目监理部未按照里程碑要求认真审查承包单位网络计划（二、三级网络图），未对不合理的二级网络图提出建议并进行优化，每项罚款500-1000元，因此对工程进度和质量造成的不良影响的，视情节罚款100010000元。1.3未督促施工单位按照规范要求并结合工程具体情况，做好开工前的各项准备工作，或准备不合理、不充分，对工程进度造成一定影响的，视具体工作项目罚款10002000元。1.4项目监理部对承包单位实际施工情况与网络计划（二、218、三级网络图）发生偏差未及时进行人员、施工机具调整优化的每项罚款1000-2000元。1.5在各分部工程、单位工程和总工程进度出现不合理现象时，项目监理部未发现，未主动联系协调工程各方进行调整，每项罚款5005000元，造成不良影响的每项罚总监理费用的1%。1.6项目监理部未及时向业主提供工程量清单和工程形象进度，未及时复核已完工程量，审查施工预算和结算以及承包商工程结算书，每项罚应审项目费用的0.51%。1.7监理未督促施工单位各专业制定三级网络计划，按每个专业罚款2000元。1.8由于管理协调不力未按期完成三级网络计划的施工项目，从而影响二级网络进度的每项罚款2000元；影响一级网络进度的每219、项罚款5000元。1.9未按期完成协调会规定的参会各方承诺的临时目标工期，每项罚款2000元。1.10由于设备、材料供货原因可能导致工期延误，监理单位未及时以书面形式报告业主，除按以上条款执行外，每项还处以罚款2000元。1.11由于施工过程监管不力，在阶段性验收时，因施工质量等原因必须返工，从而导致工期延误，发生一次罚款5000元；不严格执行验收程序，隐瞒不报的加倍考核，同时对参与验收的监理单位当事人每人处以罚款1000元。2职业安全健康与环境保护考核2.1安全管理要做到防范措施得当、管理到位，项目监理部批准的施工组织设计、施工方案、作业指导书中无安全防护措施、危害辨识、风险评价以及无针对危220、害辨识风险评价采取相应的预防控制措施，按每项罚款20005000元。2.2工程中出现安全违规现象，项目监理部未发现或发现后不立即制止，视违规情节罚监理单位1001000元，由此造成不良后果，视情节罚款100010000元。工程建设发生的安全事故，视情节对项目监理部罚款10000-50000元。2.3项目监理部未认真审核工程各项调试计划、方案、和措施并提出审核意见和改进措施，每项罚5005000元，由此对工程质量和进度造成影响的，罚总监理费的15%，在调试过程中由于安全措施不合理造成的设备损坏，每项罚监理费3000元。2.4项目监理部未及时主持工程中出现的安全和质量事故分析，未提出切实可行的改进221、措施和预案，每项罚款5003000元。2.5项目监理部未定期监督检查承包商的安全文明施工管理体系及现场安全文明施工情况，并作好记录的每项罚监理费1000元。2.6项目监理部对现场文明施工组织管理和督促不严格，出现不文明施工或野蛮施工现象，每项罚项目监理部2001000元，出现现场局部混乱，罚项目监理部10003000元。2.7监理部没有督促施工单位各专业制定安全管理制度，每个专业罚款2000元。没有督促施工单位建立安全文明施工和环境保护的现场定期自查、评比制度或虽已建立但留于形式未落到实罚款3000元。2.8监理部没有督促施工单位各专业建立安全管理网络图或安全组织机构,设置专职安全员，每个专业222、罚款2000元。2.9业主在施工现场发现施工单位有不佩戴或不正确佩戴安全防护用品（安全帽、安全带、绝缘手套、防护眼镜、防毒口面罩等）进行施工的现象，每次考核监理50元，经纠正后每再出现一次罚款100元。2.10监理已审批的专业施工组织设计中无职业安全健康与环境管理内容的罚款2000元。2.11监理在审批的施工作业方案、作业指导书中无具体针对性的安全保证措施、环境保护措施就交予施工的每项罚款500元。2.12由于监理监督管理不力，施工单位在施工前未采取安全防护措施就进行施工或采取的安全措施不当(如采用单跳板、采用不符合要求的跳板、跳板未可靠固定、脚手架搭设不符合规定就验收通过而使用)的，每次罚监223、理200元。2.13由于监理监督管理不力，施工人员违犯安全规定进入施工现场的(如酒后进入施工现场，穿拖鞋裙子裤头背心、打赤膊进入施工现场，不带安全帽进入施工现场，进入制氢站穿带钉的鞋等)，每次罚监理100元。2.14由于监理监督管理不力，施工人员未召开班前会并交待安全工作注意事项或在施工作业过程中违犯安全规定(如高空抛物，带手套使用钻床作业，氧气瓶和乙炔瓶安全距离不符合规定，电动工器具未经定期检测或未使用漏电保护器，在施工现场吸烟等)的，每次罚监理100元。2.15由于监理监督管理不力，材料设备堆放保管不符合规定（如易燃易爆物品、有毒物品及射源等未存放在与普通仓库隔离的专用仓库内、圆木堆放高度224、超过2米）的每次罚款100元。2.16由于监理监督管理不力，施工现场材料设备堆放凌乱、未标识或未隔离而影响现场文明施工或造成视觉污染的每次罚监理100元。2.17由于监理监督管理不力，当天工作结束后或局部工作已经结束后未做到工完、料尽、场地清或未做到整顿、整理、清扫、清洁，每次罚监理100-300元。2.18监理部未督促施工单位设置施工责任牌,明确安全文明施工责任人、安全文明施工负责人的每次罚监理200元。2.19由于监理监督管理不力，现场孔洞、临边等处采取的安全防护措施不到位或根本未采取安全防护措施，从而存在安全隐患，每次罚监理500元。2.20由于监理监督管理不力，在施工现场应按规定设置安225、全标志的地方未设置安全标志或安全警示牌(如油库应设禁火标志、在施工现场入口处应设个人防护用品标志) 每次罚监理200元。2.21监理部未督促施工单位制定安全管理目标、指标、管理方案和环境管理目标、指标、管理方案的，每项罚款1000元。2.22由于监理监督管理不力，在已托管、代管或运行区域施工未办理工作票；在易燃、易爆等危险区域施工未办理动火工作票，罚款500-1000元。2.23 监理部未对施工单位的队伍、人员、机械、工器具等技术和安全资质证书进行认真审核检查的，发现有不符合要求的，每次（项）罚款500元。2.24监理部对现场存在严重安全隐患或事故苗头不采取有效措施加以控制,罚款1000元。3226、质量考核3.1质量要做到预控，项目监理部批准的作业指导书无质量保证措施、质量目标、质量验收标准以及预防常见质量通病的措施，无关键质量控制点的控制措施，按每项罚款20005000元。3.2项目监理部对工程各承包方分项工程、分部工程和单位工程的质量标准、质量目标审查不严，有疏漏或错误，按每项罚款2005000元，由此对工程质量造成不良影响的每项扣监理总费用的15%。3.3项目监理部未按照规范要求在开工前合理地制定工程中的W、H、S点，未对总工程、各分部工程和单位工程的关键或重要工序、工艺、隐蔽工程和质量进行严格核查、见证或作虚假见证，每项罚款3002000元。3.4项目监理部对现场的各种材料、构件227、成品、半成品、实验室的管理制度和质量管理制度监督不严，或没有按照要求出具核查、试验报告，每项罚款200元5000元。3.5项目监理部未复查测量控制桩的核查成果、保护措施、平面和高程控制网、临时水准点的测量成果，每项罚款1000元。3.6项目监理部未参加设备材料开箱验货，每项罚款3002000元，设备材料因验货不严格或保管不善出现质量问题，而项目监理部在开箱验货时未提出合理正确的验货检验和保管意见，每项罚款5003000元。3.7没有督促施工单位制定结合本工程情况的各专业质量验收评定范围表的，每个专业罚款2000元。3.8没有严格审查各专业质量验收评定范围表的，每缺一个单位工程罚款1000元，228、每缺一个分部工程罚款300元，每缺一个分项工程罚款200元。3.9在专业施工组织设计中无质量保证措施罚款1000元。3.10在每种作业指导书中无具体质量保证措施、质量要求（质量验收标准）、成品及半成品保护措施的，每项罚款500元。3.11没有参加隐蔽工程验收罚款2000元。3.12在隐蔽工程验收过程中未认真履行职责走过场，造成隐蔽工程质量缺陷的罚款1000元-2000元。3.13四级质量验收走过场，造成质量缺陷的按分项工程质量验收评定表每个小项罚款200元。3.14由于对施工单位管理监督不力，造成一般质量事故的罚款500元，造成重大质量事故的，视情节罚款2000-10000元，发生严重未遂质量229、事故的罚款1000-2000元。3.15未督促施工单位建立适合本工程具体情况的各专业质量保证组织机构的，每个专业罚款5000元。（各专业质量保证组织机构应经监理认可报业主）3.16未督促施工单位制定适合本工程具体情况的各专业质量管理文件、制度的罚款500元。3.17由于监理督促不力，在施工过程中未按规定的操作程序和施工工序进行施工而影响工程质量的每次罚监理1000元。（如管道施焊前未清洁干净，管道内有遗留物）。3.18未参与重要设备、材料的开箱检查验收每次罚款200元。3.19未组织参与建筑工程施工过程中间的每一个分项完成后的验收认可工作，每一个分项罚款300元，每一道工序罚款500元（如混凝230、土施工过程中，监理工程师要确定钢筋绑扎固定的位数、数量符合要求，验收合格后才能浇灌混凝土）。3.20在施工过程中需要进行抽样检测的项目（如浇灌的混凝土强度是否够，需要从现场抽样到试验室试验，油质化验需要从现场抽样到具有相关资质的机构进行化验）未做或数据弄虚作假每项罚款1000-3000元。3.21对在施工过程中出现的质量问题，检查验收时随意放行过关的每项罚款2000元。3.22施工过程中出现的质量问题监理未督促施工单位按期整改，每项罚款500元，或同样的质量问题出现两次以上罚款1000元。3.23未组织施工单位或相关单位对出现的质量问题进行分析，或虽已分析但未采取有效的质量控制措施罚款1000231、元。3.24在抢工期时忽视质量监督，对影响质量的施工随意放行每次罚款1000元。3.25对于忽视施工质量，或对质量监督管理不力的监理工程师，业主有权要求监理单位更换人员。3.26工程质监站和中心质监站阶段性检查验收时，不合格项超出5%，每超1%，罚款1000元。超过10%时，超过部分每超1%，罚款2000元。需改进项（书面列出）超过10%，每超1%，罚款500元，超出15%时，罚款5000元。4投资考核项目监理部应及时组织设计院、施工单位等对施工图进行审查，优化施工方案节约投资。项目监理部批准的施工组织设计、施工方案未经优化，按每项罚款20005000元。5其它考核5.1项目监理部在监理过程中232、必须保持独立性和公证性，项目监理部的工作人员应认真履行职责，秉公办事，对施工单位在施工过程中的违规行为按章考核。项目监理部的工作人员不得与承包商有利益关系和舞弊行为，否则每次罚监理总费用的1%，同时上报行政管理部门处理。5.2项目监理部的工作人员不得私自参加承包方、分包方、制造方、供货方的宴请及其他高消费活动经查证每人次罚款2002000元。5.3项目监理部的工作人员未遵守作息制度，未根据工程、工序的实际进度及时进行现场巡视、跟班到位监督核查和进行见证，每项罚款2002000元，重要和关键工序或过程的监督不到位罚款1000元。5.4总监离开现场超过三天以上的，每超过一天罚款5000元；未经项目233、单位分管领导同意离开的，罚款10000元；5.5项目监理部未及时随班监督检查安装调试工作，调试中未执行分部试转验收制度，对调试工作协调不力，影响调试进度和质量，每项考核3003000元。5.6项目监理部未组织设计交底罚款1000元，在图纸会检中流于形式未认真进行图纸会检以及虽发现设计中存在的问题未书面报告业主或设计院，每项罚款1000元，由此造成不良后果的罚监理总费用的1%。5.7项目监理部对各项工程作业的开工、停工、复工通知下达不及时、不准确，对工程进度造成不良影响，每项罚款100010000元；对违章、违纪和威胁安全的工作未下达停工令或停工令下达不及时的，每项罚款100020000元，由此234、造成不良影响的罚监理总费用的1%。5.8项目监理部未及时协调好设计和各承包方在工程设计方面的接口工作，未及时给予确认的，每项罚款5005000元。5.9项目监理部未能严格审查各项工程变更，未积极联系和协调工程各方处理变更事宜，或未按规定程序执行变更，每项罚款10003000元，重大变更中出现上述现象，罚款10000元。项目监理部对工程工期和费用有影响的工程变更，未在事先通知业主，罚款100020000元。5.10项目监理部未及时督促承包方进行各项工作开工申请（所有开工条件齐备），未严格履行手续，按每项罚款2001000元，对不具备开工条件而同意开工或对承包方的开工申请无故拖延不审，每项罚款30235、00元。5.11项目监理部在接到业主方工作联系单6小时内未执行或未书面回复未执行理由的每项罚款500元，对要求立即执行的，必须在接到联系单后立即执行，否则每项罚款10002000元，由于监理执行联系单不及时造成了不良影响的，每项罚款3000元。5.12项目监理部发布开工、停工和复工令未报业主，紧急停工24小时未书面报告指挥部的，每项罚款1000元，对停工造成的各种影响未作出积极有效的协调处理的，每项罚款5005000元，且由项目监理部自行解决后果。5.13项目监理部未参加处理合同纠纷和索赔事宜，每项罚总监理费的0.5%。5.14监理资料不规范，不齐全、不科学，资料存在虚假现象，每项罚款1000236、元。5.15由于监理信息的管理混乱、不及时、不准确、不科学，每项罚款500元，由此造成的不良后果，视情节每项罚款100010000元。5.16项目监理部人员未按照规范到位，罚监理总费用的1%。监理到位人员专业不对口、业务能力差，不整改或整改无效，因此造成不良后果，视情节罚款20005000元。5.17项目监理部未按照规范要求，未定时或未及时组织召开工地例会，工地例会走形式，解决实际问题不力，每次罚款500元。5.18在施工中遇到各种问题，项目监理部不主动及时地联系和协调解决，或协调解决问题不力，每项罚款2002000元。5.19项目监理部及其成员使用的所有表、卡、单、开工停工复工通知、证书、签237、证单等都必须按照规范要求，执行统一的规范格式，且用语规范，内容准确真实，否则每项罚款200元。5.20项目监理部对各承包方、分包方和试验方的资质、质保体系和各种证件等审核不严格，对工程中的各种方案、措施、质量证明等审核不严格，对工程中的特殊工种人员的上岗证、重大型机械使用鉴定证书、计量器具鉴定证书、特殊工器具使用鉴定证书等有效证明的审查不严格，出现漏项或虚假现象的，每项罚款5005000元，有意包庇或情节严重的按照国家有关法律法规上报上级监理管理部门处理。5.21 担任本工程的项目监理部监理人员，未经业主同意更换总监将罚款10万元，更换副总监将罚款8万元/人，更换监理工程师将罚款6万元/人。报经业主同意，更换总监交资格审查费5万元，更换副总监交资格审查费2万元/人，更换监理工程师交资格审查费1万元/人。5.22 签订监理合同之前，担任本工程总监理工程师和副总监理工程师的资格证书和岗位证书原件，交业主留存，工程完工后交还。