1、电子商务公司员工转正管理制度附表编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: xx电子商务有限公司员工转正制度1、目标：为进一步规范公司员工试用期转正相关流程及手续办理，明确管理权责与程序，特制定本制度。2、适用范围：本标准适用于公司所有员工。3、转正时间说明：（1）新员工试用期为2个月。4、有下列情况者，适当延长试用期，不可按期转正。试用期内，新入职员工因故请假超过3个工作日或迟到早退超过5次者（特殊情况除外），其试用期相应延迟一个月。5、转正流程：（1）新员工在试用期结束前三个工作日到人力资源部领取转正申请表见附表二，并认真2、填写，报于部门负责人。（2）公司各用人部门负责人及人力资源部人员按照员工试用期考核表见附表一，进行转正考核评写；试用期考核结果的应用如下： 85-95分为可以按时转正；4.2.2 70-84分为延长试用期；4.2.3. 70分以下为试用不合格，给予解除劳动关系；（3）对考核结果可以按时转正的员工，由人力资源部审核新员工转正资料，转报公司总经理批准确认转正员工。(4)人力资源部应及时发放转正通知书，安排转正后相关事宜，如工资级别调整等，并将试用考核相关资料归入个人档案。并将转正人员信息给财务部做为调整薪资标准。（5）对考核结果没有达到要求的员工，人力资源部可与其部门负责人沟通，视情况延长试用期；3、如考核结果太差，与公司对员工的要求相差太远（等级为不合格及以下者），而员工本人无改进意向的，人力资源部可要求其办理离职手续。同时将结果反馈至相关人员（包括员工、员工所在部门负责人、财务部）。（5）公司聘任的管理技术人员和干部，考核要素区分，见管理试用期考核表；转正手续办理流程及考核结果参照试用员工转正相对应程序。 6、附则在法律许可范围内，本制度由公司人力资源部负责解释，自颁布之日起实施。 人力资源部 试用期考核表（附表一）部门： 填表日期： 年 月 姓 名岗 位入职日期年 月 日试用期内出勤及奖惩表现（由人力资源部填写）累计出勤天数天迟到/早退次数次请假天数天旷工天数天奖 励 情 况惩 罚 4、情 况奖励时间奖励内容奖励类型惩罚时间惩罚内容惩罚类型考 核 内 容考 核 结 果10分8分6分4分1、是否安心现工作，能否完成岗位工作任务能一般能够勉强能够不能2、对工作的责任心与原则性强较强一般不强3、对现工作岗位操作要领熟悉较熟悉一般了解不了解4、能否独立工作能需适当指导勉强不能5、应变能力如何强一般勉强差6、是否能完成上级安排的额外工作能一般能够勉强不能7、待人处事是否积极主动是一般勉强不是8、能否尊重他人，虚心学习能一般能够勉强不能9、是否善于与人交往善于一般勉强不善于10、是否具有团队合作精神具有稍具一般不具有初考评得分：复评得分所在部门负责人考核意见考核人签字：年 月 日人力资源5、部考核意见:考核人签字：年 月 日公司考核意见：签字：年 月 日说明:1、此表适用于普通员工转正考核用;2、若“合计分数” 95而85分为“可以按时转正”；85而70分为“延长试用 期”； 70分为“使用不合格”。员工转正表（附表二）填表日期： 年 月 日 姓 名部 门岗 位入职时间年 月 日申请转正日期年 月 日试用期岗位职责：试用期从事的工作或参与的工作项目：工作中的不足及自我综合评价：员工转正表（附表二）一、你对自已过去在公司的表现感到 ： 非常満意 还可以 不満意二、你对公司的人际关系感到 ： 非常満意 还可以 不満意三、你对目前的工作感到： 尚能承担更困难的工作 合适，但希望担任更困难的工作 正合本人目前本人能力 能力稍感不足四、你对目前的工作量感到 ： 太多 稍多 尚可 稍少 太少五、你对目前的工作环境感到：很好 一般 差六、你对目前的工作待遇感到：很好 一般 差七、你对从事的岗位希望： 继续现岗位的工作 如有可能变更至部门岗位工作 对本公司的工作不适应八、希望你的部门主管如何(从哪些方面)帮助你,使你未来的工作更好？九、对公司的意见与建议: