1、煤电公司生产指挥中心管理制度（调度值班、领导带班等）编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录生产指挥中心安全生产责任制生产指挥中心主任安全生产责任制生产指挥中心副主任安全生产责任制调度员安全生产责任制生产指挥中心岗位职责生产指挥中心主任岗位责任制生产指挥中心副主任岗位责任制生产指挥中心调度员岗位责任制调度值班制度调度交接班制度调度汇报制度生产例会制度调度业务保安制度突发事故处理与报告制度调度业务学习制度调度文档管理制度领导带班制度领导值班制度生产事故追查处理制度（影响开机时间）火工品领用管理制度班中餐管理制度调度计划2、管理制度统计资料管理制度调度保密制度调度业务流程制度生产指挥中心安全生产责任制第一条 认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规、法令、条例和有关安全生产的规定。第二条 严格按“三大规程”指挥、协调全矿正常的安全生产秩序。第三条 认真及时向领导汇报安全生产情况，迅速、准确地传达上级领导机关和矿领导的指示和通知。第四条 参加矿安全生产例会，并贯彻执行会议的决定；建立健全调度质量标准化要求的各类原始资料；完成调度统计工作，健全调度统计资料。第五条 经常深入现场了解和掌握各队生产、运行情况，全面落实事故隐患排查制度，发现问题及时协调解决；发生事故后及时向矿领导汇报，并参加处理和组织抢救。第六条 3、加强与各生产单位之间的联系和沟通，掌握各队生产组织情况，保证上、下信息互通，全面促进安全生产。第七条 密切注意安全监测系统数据变化，如有异常，立即通知有关领导及部门组织处理。第八条 落实好生产指挥中心内部人员学习培训计划。生产指挥中心主任安全生产责任制第一条 认真执行国家有关矿山企业管理的法令、法规和标准；贯彻落实上级部门和矿领导关于安全生产方面的通知、指示、命令，并监督各单位的落实情况。第二条 严格贯彻执行各项业务保安，督促相关单位及时排除安全隐患；参加人身、机电、环境等各类事故的追查，并深入研究分析事故发生的原因，采取有效措施防止类似情况再次发生。第三条 抓好全矿调度、煤质、工程质量等日常4、管理工作和生产调度中心的业务学习和安全教育工作。 第四条 按时参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。 第五条 搞好综合平衡，组织均衡生产，协助相关领导抓好安全生产。 第六条 经常深入现场，监督检查上级领导和部门有关安全生产方面的指示、指令在基层的贯彻落实情况；及时解决施工当中出现的各种难题，弥补管理中存在的不足。第七条 发生重大事故时，负责调动人力、物力、车辆等对同级业务部门进行统一指挥，同时负责组织有关人员深入现场参加处理。生产指挥中心副主任安全生产责任制第一条 协助主任完成上级交办的各项任务，负责抓好调度集控室技术、管理、服务等各项工作。做好上传下达和对外协调工作。第二5、条 认真执行国家和上级有关矿山企业管理的法令、法规和标准。 第三条 负责矿井日常生产指挥、协调和辅助生产等各环节综合平衡，保障矿井采、掘、机电、运输的有序运行和信息畅通。 第四条 经常深入现场了解和掌握各队生产情况，全面落实事故隐患排查制度，对生产中存在问题及时予以协调解决。第五条 负责月度生产会议有关落实、督办工作。 第六条 合理安排各级领导、机关人员现场带班作业的班次、时间，并监督执行情况，保证现场巡回检查密度，不断降低人员不安全行为和事故发生的可能性。 第七条 搞好调度各类原始资料的整理和归档工作。 第八条 定期组织调度人员的业务学习和培训工作，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，6、努力实现标准化调度室。调度员安全生产责任制第一条 认真贯彻落实党和国家有关安全方面的方针政策；检查各单位落实上级有关安全工作指示的情况；按时汇报安全动态及重大隐患的处理；协助有关部门制定安全防范措施，争取安全生产目标的实现。第二条 在组织日常生产过程中，要严格按照煤矿安全规程、作业规程、操作规程和施工组织措施指挥生产，严禁违章指挥。第三条 值班时要严格监督各生产（施工）单位煤矿安全规程、作业规程、操作规程的执行情况；必须坚持先安全后生产（施工），不安全不生产（施工）的原则，处理安全与生产（施工）的矛盾。对有争议的问题，必须采取应急措施，并立即向值班领导汇报，按指示严格执行。第四条 认真执行安全7、询问制度。询问采掘工作面地质变化情况、工程质量情况、设备运转情况、安装等系统有无隐患、违章操作；询问有无计划外停风、停电、瓦斯聚集等现象；询问各类事故和隐患的处理情况。第五条 在组织、处理、抢救重大事故时，有权按照领导指示，调动所需人力、物力，分秒必争进行抢救工作。在重大事故发生后，要按事故汇报程序立即通知值班领导、主管领导和有关部门，以及上级调度室。第六条 自觉遵守矿有关管理规定和劳动纪律，严格执行交接班制度。交班时必须向下一班交待清楚所掌握的井下生产情况、上级领导指示落实情况、各种记录的填写情况以及其他未尽事宜。 第七条 按时填写各种记录、台帐，保证字迹清晰明白，做好原始记录。 第八条 出8、现影响安全和生产的情况，必须积极联系解决，同时做好记录，详细记清时间、队组、地点、原因、性质等情况，遇到重大问题应及时向有关领导汇报，同时要调动一切力量做好抢救指挥工作，并记录在案。 第九条 熟练掌握集控室所有监测、监控设备的操作技能，熟悉所有供电、供风、供水系统。集控操作中，必须做到严、细、准、快；集中控制时，必须严格执行停、送电制度及设备启、停车制度，严禁盲目操作。 第十条 经常深入现场，了解掌握采、掘、机、运、通等各环节的动态，及时、准确地协调生产。生产指挥中心岗位职责第一条 生产指挥中心是协各单位日常生产的职能机构和部门，为规范生产指挥中心的工作权限，发挥生产调度指挥工作的职能作用，保9、证煤矿各项工作的顺利开展，特制定本职责。第二条 负责组织全矿基建和生产期间的施工和试生产工作，平衡协调生产过程中出现的问题，协调产运销，做到均衡生产，凡涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门、区队及参建单位行使调度职权，下达调度令。第三条 履行汇报职责，按规定要求负责调度数据的统计和各种调度报表的编制工作，建立完整的原始记录；对工作中收集的各种信息、数据、情况要及时分析、上报，根据领导的指示下达处理意见；对上级主管部门及本单位的通知、通报、指示、指令、决议及时下达，并严格检查贯彻执行情况，做好上情下达，下情上报工作，及时反映煤矿生产管理中存在的主要问题。第四条 负责组织编制、上报和下达月度10、综合作业计划并组织兑现，统计旬（周）、月计划完成情况并总结分析，编制月度产业例会汇报材料。第五条 矿井发生灾害时，依据灾防措施组织救援工作。第六条 负责火工品计划的编制、领用等管理工作。第七条 负责调度信息化及调度质量标准化工作。第八条 统计、检查相关人员的入井跟班、带班情况。生产指挥中心主任岗位责任制第一条 主持生产指挥中心的全面工作。第二条 贯彻上级领导的指示和指令，及时协调、解决工作中存在的问题。对于工作中出现的重要问题，及时向矿领导请示汇报。第三条 负责煤矿基建和生产的指挥、协调工作，根据公司下达的年度生产计划，协调组织煤矿相关部门编制月度计划。第四条 组织生产、基建中突发性紧急事件的11、调度协调工作，及时掌握事故进展情况，按领导的指示组织人力、物力、财力等资源进行抢险，尽快恢复生产、基建工作。第五条 掌握各单位生产、基建、运行情况，分析可能影响煤矿生产、基建进度的各种因素，对生产计划执行过程中出现的问题进行专题调研，提出解决方案和措施，确保计划任务的完成。第六条 负责组织制定生产指挥中心管理工作的业务流程和规章制度，并监督执行。第七条 在特殊情况下有权对同级业务部门和基层单位进行统一协调，行使调度职权。第八条 完成上级领导交办的各项工作。生产指挥中心副主任岗位责任制第一条 协助主任搞好生产指挥中心的各项工作。第二条 组织突发性紧急事件调度协调工作，及时准确地向调度员和基层单位12、布置日常各项工作，协调日常运营中的有关问题，抓好监督落实。第三条 及时上报、下发月度生产计划，并督促施工单位按期完成，对不能按期完成的进行考核。第四条 编制煤矿工程进度旬报、月报及集团公司月度产业例会汇报材料。第五条 负责起草调度令、调度通知、通报，并督促相关单位贯彻落实。第六条 负责调度信息化及质量标准化工作。第七条 负责组织调度人员的培训、学习，并对调度人员工作情况进行考核。第八条 完成上级领导交办的其它各项工作。生产指挥中心调度员岗位责任制 第一条 及时掌握基层单位日常安全生产、基建动态，协调完成日生产计划。按要求出具日完成情况报表。 第二条 对采掘接续、工作面搬家、巷道贯通等重点工程进13、行专题调度，及时追踪、反馈重大安全隐患的整改进展情况。 第三条 按规定时间在系统、生产调度管理系统和集团规定模板上填报各种报表。第四条 催办调度会议所定相关事宜，负责值班相关业务资料的整理和存档。第五条认真做好对上级的通知、指示、指令的接收和下达工作，做好完整的原始记录，并跟踪落实。第六条 保持生产指挥中心室内的清洁、整齐、肃静。第七条 认真完成领导交办的其它各项工作。调度值班制度第一章 总则 第一条 为了及时解决安全生产工作中出现的问题，煤矿调度室实行二十四小时不间断值班制度，值班调度员执行八小时工作制。第二章 值班职责第二条 负责基建、生产期间日常安全生产的协调指挥工作。第三条 当出现威胁14、矿井安全生产重大问题时，有权下达调度指令，督促有关部门和单位采取有效解决措施。第四条 发生重大事故时，协助领导、组织有关部门，调动所需人力物力，积极进行抢险，最大限度的控制事故扩大。第五条 及时了解安全生产动态，记录分钟以上的生产事故，写出生产分析，掌握施工过程中存在的问题和薄弱环节，向矿领导提供日、旬、月生产计划完成情况，做好调度日志及调度台帐，为领导决策提供可靠依据。第六条 督促有关部门和施工单位做好各项生产工作，确保煤矿各项工作的顺利开展。第七条 做好上传下达工作，对上级有关文件和领导指示精神，及时传达和贯彻执行。对施工单位反映的有关安全生产问题如实迅速的向有关领导汇报。第三章 考核第八15、条 值班期间要坚守岗位，严禁酒后上岗及做与工作无关的事项否则罚款元，影响较大的加倍处罚。第四章 附则第九条 本制度自颁布实施之后，如与国家、本省、集团公司新的法律、法规、规章和规范性文件有抵触，按新规定执行。第十条 本制度由煤矿生产指挥中心负责解释。调度交接班制度第一章 总则第一条 为保证调度工作的一致性和连续性，制定本制度。第二章 交接班管理第二条 接班调度员应提前十五分钟到调度值班室，认真阅读各种记录，详细了解生产运行情况及存在的问题。第三条 交班调度员应提前二十分钟做好交班准备工作，认真填好交班记录。第四条 交接班时交班调度员要向接班调度员详细叙述当前安全生产情况和各项工作的进展情况以及16、需要重点关注的事项，保证调度工作的一致性和连续性。第五条 正在进行事故处理时原则上不进行交接班，由接班调度员配合交班调度员进行事故处理指挥，待事故处理告一个段落时才可进行交接班。第六条 接班调度员未到岗位时，当班调度员不得离开岗位。第七条 交、接班时调度员要做到“五交清”：（一）交清当班生产任务完成情况，并说明进度及产量超欠原因；（二）交清安全情况及各类事故、重点工程和关键环节变化情况；（三）交清领导指示、上级通知的贯彻执行情况；（四）交清正在处理和待处理工作的详细内容；（五）交清下一班生产任务预计和可能出现的问题。第八条 将室内卫生清扫干净，各种设备、资料按指定位置摆放整齐。第三章 考核第九17、条 工作交接不清楚考核责任者元，如果导致影响安全生产的，追究调度人员的责任。第十条 室内卫生不合格考核责任者元。第四章 附则第十一条 本制度自颁布实施之后，如与国家、本省、集团公司新的法律、法规、规章和规范性文件有抵触，按新规定执行。第十二条 本制度由煤矿生产指挥中心负责解释。调度汇报制度第一章 总则第一条 为规范煤矿调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，制定本制度。第二章 汇报时间第二条 井工单位配备专职调度员，根据工序完成情况三班汇报，每班至少汇报三次，如遇紧急情况及时汇报；其它参建单位配备兼职调度，每天下午前向矿调度室汇报当日施工进度情况。第三条 调度联系18、电话：，。第三章 汇报内容第四条 施工单位汇报内容包括：领导带班情况、入井人数、当日工程进展情况。第五条 材料、设备进出场，更换工作地点或施工队组，临时工程的准备及落实情况，现场存在问题及处理落实情况。第六条 节假日停产放假、检修安排，停复工安全技术措施，主要大型设备检修，拆启密闭排放瓦斯、重大排（探）水安排，初（末）次放顶、巷道贯通等专题汇报。第七条 各参建单位对调度会上安排督办的事项完成后，及时将落实情况汇报调度室；不能按时完成的要汇报进展情况以及未能完成的原因。第八条 各参建单位如在施工或工作过程中发生各类事故，必须及时向调度室汇报。第四章 考核第九条 凡违反调度汇报制度、弄虚作假者，对19、施工单位处以元罚款。第十条 各施工单位发生事故后，立即通知调度室，否则罚该单位元。第十一条 发生生产事故后，调度室及时通知值班领导及相关部门进行处理，对不服从生产调度指挥的处以元罚款，造成严重后果的从严追究责任。第五章 附则第十二条 本制度自颁布实施之后，如与国家、本省、集团公司新的法律、法规、规章和规范性文件有抵触，按新规定执行。第十三条 本制度由煤矿生产指挥中心负责解释。生产例会制度第一章 总则第一条 为进一步提高生产工作会议效率和质量，及时协调解决生产突出问题，确保生产工作有序开展，特制订本制度。第二条 召开的生产例会有煤矿调度会、华电煤业视频会。第二章 会议时间地点参加单位及人员第三条20、 时间：每周一至周五早召开煤矿调度会议；每周一至周五早参加华电煤业视频会。第四条 地点：煤矿视频会议室。第五条 参加人员：煤矿调度会：矿领导、煤矿各部门、区队负责人、监理单位（总监）、各参建单位的主要负责人（项目经理）华电煤业视频会：公司、煤矿领导及各部门主要负责人。第三章 会议议程第六条 会议由生产矿长主持，调度主任简要汇报前一日的安全生产情况、事故影响及前日调度会安排工作的落实情况。第七条 各参建单位及区队汇报当日工程进展、经济技术指标、设备运转、安全文明施工等情况、前日调度会安排工作的落实情况，需建设单位协助解决的问题。第八条 由监理单位汇报“四控、两管、一协调”中存在的问题及落实情况。21、第九条 由矿各部门和分管矿领导对施工单位及监理单位提出的问题进行答复，并针对施工实际情况提出具体要求和指导意见。第十条 生产指挥中心负责做好会议记录。第四章 会议要求第十一条 参加会议的人员，提前五分钟到达会议室，不准迟到或中途退场；有事不能参会的必须提前向主持人请假并派副职参会。第十二条 会议开始前，参加会议人员必须将手机调为震动，在会议期间，任何人不允许大声喧哗和走动，并禁止吸烟。第十三条 施工单位汇报要简洁、扼要，前一天未完成的指标或发生事故的单位，必须说明原因。第十四条 需要建设单位或其它单位协调解决的问题，必须提前拿出初步解决问题的方案；本单位内部问题和需要专题会议解决的问题调度会上22、一律不做研究。第十五条 凡出席会议的人员必须了解本单位的全部情况，并将会议内容记录清楚，及时向本单位认真传达贯彻会议内容。第五章 考核第十六条 参会单位每迟到一次罚该单位元，缺席一次罚该单位元，手机响铃一次罚该单位元。第十七条 施工单位未按要求落实调度会上安排的工作，由矿相关专业部门对该单位进行处罚。第六章 附则第十八条 本制度自颁布实施之后，如与国家、本省、集团公司新的法律、法规、规章和规范性文件有抵触，按新规定执行。第十九条 本制度由煤矿生产指挥中心负责解释。附表：煤矿调度会议记录附图：煤矿调度会议流程图附表：煤矿调度会会议记录时间地点主持人记录人参会单位及人员矿领导部门科室基层区队参建单23、位会 议 内 容通报前一天的安全生产情况、事故影响及存在问题，并对未完成的任务说明原因通报前一天调度会安排的工作落实情况各参建单位、区队汇报本单位前一天安全生产情况、调度会安排工作的落实情况及需其它单位、矿里协调解决的问题煤矿各业务部门、分管矿领导通报现场检查情况，并对当日的安全生产进行部署矿长及上级领导根据各区队及分管领导的意见，结合公司的总体要求，进一步做全面的安排部署其它情况附图：煤矿调度会议流程图 调度业务保安制度第一章 总则第一条 为了认真贯彻执行“安全第一，预防为主、综合治理”的国家安全方针，防止和减少安全生产事故，保障职工人身和集团财产安全，根据煤炭法、矿山安全法、安全生产法和煤24、矿有关安全方面的规定，结合煤矿安全生产（施工）实际情况，特制定本制度。第二章 业务保安职责第二条 安全调度任务是认真贯彻落实党和国家有关安全方面的方针政策；落实上级有关安全工作指示精神；按时汇报安全动态及重大隐患的处理情况；协助有关部门制定安全防范措施，力争安全生产目标的实现。第三条 调度室在组织日常生产中，必须按照先安全后生产，不安全不生产的原则，处理好安全与生产之间的矛盾，对安全状况不好或不符合规程规定、安全措施不力的作业行为有权命令停止作业；对有争议的问题，必须采取应急措施，并立即向值班领导汇报，按批示严格执行。第四条 调度室值班调度员有权向下询问安全生产情况，被询问的区队当日值班人员有25、责任汇报所询问的内容，随叫随到，有问必答，不得找借口不汇报。第五条 调度室在参与作业计划审核时，要认真审查生产条件是否符合安全生产要求，坚持不安全不生产的原则，坚决克服盲目追求生产而忽视安全的行为，正确处理安全与生产的关系。第六条 在组织、处理、抢救重大事故时，调度员有权按照领导指示，调动所需人力、物力，分秒必争进行抢救工作。在重大事故发生后，要按事故汇报应急程序立即通知值班领导、主管领导和有关部门，并汇报上级调度。第七条 下发的调度通知、通报、调度令是传达领导紧急指示，进行紧急工作部署的重要手段，属于紧急公文，具有正式文件的效力，各部门区队必须严格执行。第八条 加强培训，提高调度人员业务技术26、水平，使调度人员具有较高的安全生产知识和处理安全生产问题的能力。第三章 业务保安的工作范围第九条 调度室在安排生产任务时，必须要有安全技术措施，负责督促检查措施的制定审批和执行情况。第十条 掌握安全生产动态，分析和提出安全生产中的合理化建议。坚决贯彻执行安全会议的有关规定，参加事故调查和事故处理会议。第十一条 积极参加重大事故的处理和抢救，尽最大可能减小事故所造成的伤亡和财产损失，并尽快组织恢复正常生产。第十二条 值班调度要随时询问采掘工作面地质变化情况、工程质量情况、设备运转情况、有无违章操作、隐患处理情况；询问运输、机电、通风、安装等系统有无隐患、有无违章操作；询问有无计划外停风、停电及瓦27、斯积聚等现象；询问各类事故和隐患问题的处理情况。第十三条 发生水、火、瓦斯、顶板、煤尘和滑坡等重大恶性事故时，及时组织相关部门区队进行处理。第十四条 发生停产、停电、停风、停热及通信中断等非人身事故时，及时组织相关部门区队进行处理。第十五条 监控系统、调度室或监测监控中心发现安全监测监控系统报警时，及时通知报警区队查明原因并组织相关部门区队立即处理。第十六条 调度室必须建立伤亡事故、非伤亡事故、因事故停产、因安全状况不好停产的逐级汇报制度。调度员应做好原始记录，认真执行好交接班制度。第四章 附则第十八条 本制度自颁布实施之后，如与国家、本省、集团公司新的法律、法规、规章和规范性文件有抵触，按新28、规定执行。第十九条 本制度由煤矿生产指挥中心负责解释。突发事故处理与报告制度第一章 总则第一条 为了贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，规范安全生产事故的应急管理和应急响应程序，以及发生重特大事故时，能及时、有序、有效地实施事故应急救援工作，最大限度地减少事故造成的人员伤亡和财产损失，特制定本制度。第二章 突发事故调度职责第二条 参与应急计划制定，并负责接受安全生产事故的汇报，随时掌握事故情况。第三条 按事故汇报制度程序汇报相关领导，通知相关部门区队，开展事故应急救援指挥工作。第四条 根据指挥部决定，及时发布应急行动命令，保证信息通畅，发挥综合协调指挥作用。第五条 负责做好29、事故处置通讯记录，确保各项记录齐全完整（包括灾害程度、处置预案、应急措施、行动指令、灾区人员情况、抢救进度及危险区域状况等），并严格管理应急资料。第六条 抢险救灾的过程中，当班调度员负责所需要的特殊装备、材料的调运及与上级和外部联系与协调。第三章 应急救援组织机构第七条 事故应急救援组织机构 组 长：矿长 副组长：总工程师、安全副矿长 成 员：其他副矿长、副总工程师、相关部门、区队、生产单位主要负责人第八条 领导小组的日常工作由总工程师全面负责。第九条 成立救护队指挥机构，设置应急救援队伍，负责现场抢险救灾，具体成员为煤矿救护队。第十条 在事故处理过程中部门、区队、生产单位负责人必须坚守工作岗30、位，在需要时组织好人员参加抢险救灾。第四章 应急启动及过程处置第十一条 当接到事故汇报后，值班调度员立即按照煤矿事故汇报流程图汇报有关领导及相关部门，由应急组长下令启动应急预案。第十二条 启动应急预案后，调度室每班增加一名值班人员，负责汇报事故抢险进度，协调事故抢险工作，做好事故专题记录，且必须用电话录音。根据指挥部决定，及时发布应急行动命令，负责做好事故处置的全过程通讯记录，确保各项记录齐全完整，并严格管理应急资料。第十三条 事故应急处置要按照预案的规定严格执行。第五章 附则第十四条 本制度自颁布实施之后，如与国家、本省、集团公司新的法律、法规、规章和规范性文件有抵触，按新规定执行。第十五条31、 本制度由煤矿生产指挥中心负责解释。附图二：事故汇报流程图附图： 煤矿事故汇报流程图调度业务学习制度第六章 总则第一条 为认真贯彻落实党和国家有关安全方面的方针政策，全面提高调度人员的整体指挥、协调生产水平和业务能力，力争煤矿安全生产目标的实现，制定本制度。第七章 学习方式及要求第二条 学习和培训分为岗前学习和在岗学习。采用定期培训和临时培训相结合，集中学习和自学相结合的方式进行。第三条 培训规划和学习计划内容，由调度室按照上级规定的学习培训计划和要求负责制订、实施。本年末制订下一年度培训规划和学习计划，每月必须组织一次集中专业知识或法规学习，并认真做好学习培训记录；每半年和一年年底组织一次调32、度员业务考试。第四条 初次上岗人员采取以老带新的培训方法，学习和掌握调度业务知识，时间不少两个月。第五条 全局性的业务学习、培训由指挥中心提报年度学习培训计划，矿具体负责安排落实；政治理论学习由矿机关党支部负责安排。第六条 集中规定的学习、培训时间，不予请假，个别有特殊情况，须经生产指挥中心领导同意。第七条 两级公司举办的学习班、培训班、集训班，由生产指挥中心报矿主管领导后，统一安排。第八章 附则第八条 本制度自颁布实施之后，如与国家、本省、集团公司新的法律、法规、规章和规范性文件有抵触，按新规定执行。第九条 本制度由煤矿生产指挥中心负责解释。调度文档管理制度第一章 总则第一条 为了使调度室文33、书管理工作规范化、制度化、科学化，提高文书运转效率，提升工作质量，更好地履行调度管理职责，特制定本办法。第二条 本办法中的文书管理是指调度室内部文书的办理、管理、整理、归档等一系列相互关联、衔接有序的工作。第三条 文书管理遵循高效、准确、安全的原则。同时严格执行国家有关法规及煤矿关于保密工作的各项制度、规定。第四条 文书管理的执行主体是调度室所有工作人员。第二章 收文办理第五条 收文办理指对调度室收到文书的办理过程，包括签收、登记、送阅、批办、承办等程序。第六条 收文的范围包括通过调度室和综合科等部门发转的文书公函（包括信息、简报、通知）和通过调度台接收的指示、指令、传真、重要电话等。第七条 34、建立文书签收登记制度。各类收文都必须在文书签收登记单上按规范的格式进行登记。调度室和综合科等部门发转的文书公函、调度室接到的指示、指令、传真、重要电话等，以及节假日期间的紧急来文来函，由值班调度主管负责签收登记。各类收文由签收人负责填写收文处理单（附件）。第八条 呈阅与批办。文书签收登记后，签收人员将收文处理单及文件送呈主任或主持工作的副主任阅批，并负责按批示意见送承办人办理。第九条 承办。承办人接到领导阅批意见后，对领导批请办理的文件进行办理，并及时向批示领导汇报文件办理情况。文件办理应突出时效性，急事急办，一般文件应在要求时间内办理完毕。承办完毕，承办人将处理意见及原件及时统一登记、存档。35、第三章 发文办理第十条 发文办理以煤矿名义制发的文书以及向煤矿领导的请示、报告文件，全部按煤矿综合科发文程序和有关规定办理。第十一条 调度室发文种类。按照职责与权限，以调度室名义制发的文件主要有四种。（一）会议纪要。主要用于记载关于调度业务会议的主要精神和议定事项，下发各有关部门执行。（二）调度通知。主要用于传达贯彻煤矿领导的指示、批示，发布要求各部门区队办理以及有关部门共同执行的事项。（三）调度通报。主要用于通报、交流各部门区队运行情况、调度工作开展情况及其他需要及时周知的情况（含奖惩事项）。（四）调度命令。主要用于在调度业务中，要求有关部门区队强制执行的事项。第十二条 办文程序。原则上应按36、以下程序办理调度室各类文件。（一）拟稿。由调度主管负责。拟稿应做到格式规范、观点准确、内容可靠、数据准确、结构合理、层次清晰、文字简洁、逻辑严密。（二）核签。拟出草稿后，由拟稿人认真、规范、准确地填写，连同文件草稿送主任核改。（三）签发。呈矿领导或主任签发。（四）印制。矿领导或主任签发后，调度主管按签发稿仔细修改并认真校对，无误后以规范的格式和确定的份数印制并加盖公章。（五）送发。为避免漏发和误发，送发人须在传发文件记录单上逐一注明发送时间、接收人，并在发文单上签名。送发完毕后，送发人将发文单、正式文件存档。第四章 附则第二十条 本制度自颁布实施之后，如与国家、本省、集团公司新的法律、法规、规37、章和规范性文件有抵触，按新规定执行。附件：.收文处理单 .调度通知、调度通报、调度命令附件：.收文处理单收文处理单收文时间收 文 人行文单位文件编号文件标题主 要内 容领 导批 阅回复文号文件处理 存档 销毁备 注附件：.调度通知、调度通报、调度命令调度通知煤矿生产指挥中心 第号 签发人： 关于下发的通知（标题）各单位：。（正文） 煤矿生产指挥中心 二一年月日（印章）调度通报煤矿生产指挥中心 第号 签发人： 关于的通报（标题）各有关单位：（抬头）。（正文） 煤矿 煤矿生产指挥中心 二年月日（印章）调度令煤生产指挥中心 第号 签发人： 关于的命令（标题）公司：（抬头）。（正文）此命令。 煤矿生产38、指挥中心 二年月日（印章）领导带班制度第一章 总则第一条 为了认真贯彻落实煤矿领导带班下井及监督检查规定（国家安全生产监督管理总局第号令）的文件精神，落实煤矿基建、生产期间的安全生产主体责任，有效指挥生产，特制定本制度。第二章 跟班规定第二条 跟班人员：矿副总以上领导、各科室主要负责人、施工单位项目经理层。第三条 煤矿生产期间，矿领导班子成员和副总工程师、施工单位的主要负责人，是领导带班下井的责任主体。第四条 矿长每月带班下井不得少于次，每月入井不少于 次；安全、生产、机电、掘进副矿长、总工、副总工每月带班下井不得少于次，每月入井不少于次；其他矿领导每月入井不少于次。第五条 每班必须有矿领导带39、班入井，并与工人同下同上。第六条 跟班人员如遇特殊情况不能跟班时，必须提前与其他跟班人员协商调换，并通知生产指挥中心，确保每班有领导跟班。第七条 跟班人员井下工作时间：早班，中班：，夜班。第三章 跟班职责权限第八条 跟班人员必须了解当班到岗作业人员、设备运转、安全生产等情况，对当班的安全生产负领导责任。第九条 跟班人员必须坚守岗位，认真检查各作业点的工作人员是否按操作规程执行，有无违章作业现象，加强对重点场所、关键环节的检查巡视，及时发现并组织消除事故隐患和险情，制止违章、违纪行为，严禁违章指挥。第十条 跟班人员认真检查各作业点，协调施工队与煤矿区队之间、各环节之间的关系，督促施工队搞好当班安40、全生产，维护安全生产秩序；主要是协调好人员、设备、掘进、排水等生产组织工作。第十一条 发生威胁职工生命安全的重大隐患时，跟班人员必须立即采取停产、撤人、排除隐患等应急处置措施，并及时向矿调度室汇报。第十二条 早班、中班带班人员第二天正常上班，夜班带班人员第二天休息。第四章 跟班要求第十三条 跟班人员必须执行井下现场交接班制度，上一班带班领导必须向接班领导详细说明井下生产情况、存在的问题及原因、需要注意的事项等，做到“口对口，手拉手”交接班。第十四条 跟班人员入井前到生产指挥中心签到，班中每隔小时向生产指挥中心汇报一次，出现事故及时汇报。第十五条 跟班领导升井后，应及时将下井的时间、地点、经过路41、线、发现的问题及处理情况、意见进行登记，填写煤矿领导跟班入井记录。第十六条 每月由生产指挥中心统计领导带班情况，在月度例会上进行通报，并在井口或矿宣传栏进行公示，接受群众监督。第五章 奖励及考核第十七条 副总工程师、科室负责人及科室主管跟班并进行汇报的，每跟一个班给予元的跟班补助。第十八条 如存在空班、跟班不到位等其他情况，根据煤矿领导带班下井及监督检查规定及（国家安全生产监督管理总局第号令）相关规定进行考核。第五章 附则第十九条 本制度自颁布实施之后，如与国家、本省、集团公司新的法律、法规、规章和规范性文件有抵触，按新规定执行。第二十条 本制度由煤矿生产指挥中心负责解释。附表：.煤矿领导带班42、入井记录煤电有限责任公司煤矿领导带班入井记录煤矿生产指挥中心年 月 煤领导带班入井记录带班领导： 日期： 年 月 日时间：地点：经过路线：发现问题及处理情况：意见：附图： 煤矿领导跟班汇报流程图 领导值班制度第一章 总则 第一条 为做好安全生产和协调指挥工作，使安全生产上存在问题得到及时解决，确保安全生产的顺利进行，制定本制度。第二章 值班职责及要求第二条 每天必须安排至少一名矿领导进行值班，对值班当日发生的险情或事故，负责组织和指挥抢险或救援。在紧急情况下，有权采取果断措施，调动全矿范围内人力、物力抵御风险，并及时向有关领导汇报，商讨最佳解决方案。第三条 值班领导必须坚持小时在矿内，不得擅自43、离开工作岗位，值班人员必须全面了解当日矿区井上下运行状况，巡查重点场所，发现问题及时遵照有关程序汇报上级领导，并同时按照有关措施安排解决。第四条 当班值班领导如因事离岗时，必须事先通知安排其他领导顶班，顶班领导未到位之前，不得离开工作岗位。第五条 值班矿领导必须认真负责做好当班安全生产上的领导和协调指挥工作，对于存在的问题必须及时处理或解决，确保安全生产的顺利进行。第六条 值班时间不得做影响指挥安全生产的事情。 第七条 当班值班领导因不负责任或不到岗、脱岗造成的影响安全生产的事故，根据情况考核元；严重的则另行处理；第三章 附则第八条 本制度自颁布实施之后，如与国家、本省、集团公司新的法律、法规44、规章和规范性文件有抵触，按新规定执行。第九条 本制度由煤矿生产指挥中心负责解释。附表：.煤矿领导干部值班记录煤电有限责任公司煤矿领导干部值班记录煤矿生产指挥中心年 月领导干部值班记录值班矿领导值班科室领导值班时间年 月 日 时至 年 月 日 时华电煤业视频会安排：安全隐患的检查与处理：安全生产情况：其他情况：接班人： 生产事故追查处理制度（影响开机时间）第一章 总则 第一条 结合我矿目前生产情况，为进一步加强机电设备运行管理，不断提高煤矿安全生产管理水平，降低机电设备故障影响时间，保证机电设备高效可靠运行。特制定本制度，要求相关区队严格执行。第二章 事故汇报第二条 发生机电、运输、通风、顶板45、等各类生产事故，事故现场负责人及现场作业人员第一时间向矿调度室及施工单位、区队负责人作出如实汇报。第三条 生产指挥中心接到事故现场来电后，询问清楚事故发生队组、时间、地点、事故现场情况、影响范围、初步原因分析、现场正在采取的抢救措施，初步确定影响时间。第四条 对发生机电、运输、通风、顶板等事故影响本队生产半小时内的，由生产指挥中心通知项目部及区队组织现场及时处理。第五条 对发生机电、运输、通风、顶板等事故影响生产系统半小时到小时内的及时通知跟班领导、分管领导、部门科室及项目部主管经理及时组织人员现场指挥协调处理。第六条 对发生机电、运输、通风、顶板等事故影响系统生产小时以上的生产事故汇报矿长协46、调处理。第七条 事故处理完毕后，现场负责人详细汇报事故处理过程、原因、处理后设备运行情况。第三章 事故追查第八条 对发生机电、运输、通风、顶板等事故影响系统生产小时以内的的生产事故，事故处理完毕后，在小时内由值班调度主管进行事故追查，写出事故追查报告，并提出处理意见及防范措施。第九条 对发生机电、运输、通风、顶板等事故影响系统小时以上的生产事故，事故处理完毕后，在小时内由分管领导及职能科室部门组织事故对发生影响生产事故的施工单位、区队进行事故追查，并形成事故追查报告，并提出处理意见及防范措施。第十条 各相关职能科室根据事故追查处理结果编写出书面材料，下发生产指挥中心、各施工单位、区队进行事故学47、习，避免类似事故再次发生。第四章 事故处理考核第十一条 运转队、各项目部施工队如在系统皮带开启后分钟内未开始生产或有故障、检修不到位的，将对相关项目部或区队考核元；在生产期间出现故障，相关区队、项目部、施工队及时派人处理，对影响本队生产小时内的考核相关项目部或区队元；对影响其他区队生产小时内的考核相关项目部或区队元；对影响系统生产小时以上的，根据影响情况进行事故追查并考核元。第十六条 综采工作面根据生产需求需要正常生产时，在皮带开启分钟内必须开机生产，如因检修不到位影响生产的考核元；在皮带开启后正常生产期间出现故障，对影响生产小时内的考核元，对影响生产小时以上的，根据影响情况进行事故追查并考核48、元。第十七条 其它区队(机电队、探水队、通风队)在检修期间进行相应的检修工作，不得影响运输系统正常开机运行，对影响正常开机小时内的考核元，对影响小时以上的考核元。第十八条 分管的相关业务科室在各系统出现故障时，必须派专人进行现场督促、协调处理，在最短的时间内排除故障，减少故障率。因督促不力，影响小时内的考核相关业务科室元，影响小时以上的考核相关业务科室元。第十九条 对发生事故不及时汇报、隐瞒不报的区队考核元。第五章 统计与分析第二十条 生产指挥中心在每月月底对本月影响生产事故进行统计、分析、汇总。第二十一条 根据统计分析结果生产指挥中心在生产例会上进行通报生产事故并作出相应的防范措施，避免类似49、事故的发生。第六章 附则第二十二条 本制度自颁布实施之后，如与国家、本省、集团公司新的法律、法规、规章和规范性文件有抵触，按新规定执行。第二十三条 由煤矿生产指挥中心负责解释。火工品领用管理制度第一章 总则第一条 为加强煤矿火工品管理，规范火工品的计划编制、审批、领取、入井、使用、清退等业务程序，完善监督制约机制，保障安全生产，结合煤矿实际，特制定本办法。第二章 火工品领用原则第二条 领用火工品必须符合中华人民共和国矿山安全法（年月日）、民用爆炸物品安全管理条例（年月日）及榆林市公安局榆阳区分局民用爆炸物品安全管理暂行规定(榆阳公号年月日）的规定。第四条 各管理机构严格按照煤矿基建期火工品供应50、管理工作会议纪要履行职能。第三章 火工品审批、计划、领取、使用及清退要求 第五条 生产指挥中心根据生产进度安排，将火工品使用量报煤炭局、派出所、公安局审批，审批完成后将审批表交由榆林郡恒爆破公司负责采购。 第六条 各施工单位根据自己的生产计划，向生产指挥中心提报次日火工品使用计划，经生产指挥中心汇总审批后，协调榆林郡恒爆破公司组织配送。 第七条 生产指挥中心配合榆林郡恒爆破公司组织各施工单位爆破作业人员到场领取火工品，爆破员必须持有本人的涉爆人员培训合格证、爆破员作业证及当班签发的爆破器材使用流程登记表和爆破器材领取清退登记表，生产指挥中心负责做好火工品收支台账，由榆林郡恒爆破公司监督爆破作业51、人员入井作业。第八条 各施工单位安排专人使用、管理火工品，安监人员负责监督检查火工品的使用管理情况。第九条 爆破作业完成后未用的火工品，由使用单位返回井口履行清退手续，生产指挥中心配合榆林郡恒爆破公司做好清退台账。第十条 排矸场由平安运输公司负责管理，闲杂人员严禁进入捡拾矿石和废旧材料；使用单位负责检查排矸道路及排矸场、收集未爆的雷管；生产指挥中心不定期抽查。第十一条 如发现有拒爆、残爆管应立即上交生产指挥中心，由生产指挥中心退回爆破公司。第四章 考核第十二条 各施工单位领取火工品必须配齐相应人员且随身携带证件，否则不予发放。第十三条 火工品登记表及流程单不准代替签名，违反规定有代替签名现象每52、次罚款元，并不予发放。第十四条 炮掘施工单位如有未按指定地点排放矸石，一经发现考核元并停车天。第十五条 在排矸场检查过程中如有发现闲杂人员捡拾矿石和废旧材料，每次考核平安运输公司元。第五章 附则第十二条 本制度自颁布实施之后，如与国家、本省、集团公司新的法律、法规、规章和规范性文件有抵触，按新规定执行。第十三条 由煤矿生产指挥中心负责解释。附图： 煤矿火工品领用流程图班中餐管理制度第一章 总则第一条 根据年月日早调度会安排，由生产指挥中心对煤矿职工班中就餐进行统一管理。生产指挥中心本着方便、经济、合理的原则，解决职工班中用餐，特制定本制度。第二章 班中餐适用范围第二条 煤矿所属各部门、洗煤厂、53、区队井下工作超过小时的现场工作人员，跟班领导、在岗的调度员、井口检身员、变电所值班员、送饭司机。第三章 班中餐发放时间及就餐方式 第三条 午餐分、晚餐分，由车队统一将班中餐送往施工现场。第五章 班中餐的计划上报及领取程序第四条 在午餐、晚餐的用餐前两个小时，用餐部门及区队提前将班中餐申请单经主要负责人签字后报到调度室，物业公司到调度室领取并准备班中餐，送餐时交给司机，司机现场核对数量并签字。第五条 需要用餐的部门及区队，安排负责人现场领取班中餐并签字，送饭司机将签完字的班中餐申请单返回调度室。第六条 跟班矿领导用餐统一由调度室预定。第七条 各固定用餐的部门及区队，在每月日前将用餐数量在月初报到54、调度室。第五章 班中餐用餐要求第八条 用餐部门、区队严格核查用餐人员是否符合班中餐适用规定，调度室负责抽查，发现弄虚作假者，在调度会上进行通报。第九条 物业公司与送饭司机、送饭司机与领饭人员现场核实数量并签字。如有质量不合格、数量不足等现象及时汇报调度室。第十条 月底调度室统计班中餐发放数量及考核情况，并将结果在矿公示栏中公示。第六章 考核 第十一条 月底调度室根据各区队上报班中餐分数跟经营科实际出勤人数及井口入井人员统计三方核对，发现每超一份班中餐对各区队考核元。第七章 附则第十二条 本制度自颁布实施之后，如与国家、本省、集团公司新的法律、法规、规章和规范性文件有抵触，按新规定执行。第十三条55、 由煤矿生产指挥中心负责解释。 附表：.煤矿班中餐申请单附表.煤矿班中餐申请表煤矿班中餐申请表 申请单位：日期： 年 月 日班次： 班人员分布份数备 注合计 申请单位负责人： 生产指挥中心：调度计划管理制度 第一章 总则 第一条 为进一步规范煤矿生产、外运调度计划管理工作，提高年、月、日等各类计划的编制质量，体现计划的科学性、准确性和可操作性，指导和推动煤矿生产工作的顺利开展，更好地发挥调度指挥、协调、统筹、平衡的职能，全面完成各项生产任务，特制定本制度。第二章 计划管理的基本要求 第二条 要实时跟踪和掌握月度作业计划、日生产作业计划的执行情况，以达到整体平衡、重点把握、效率优先、闭环管理的目56、的。调度室做好全矿生产、外运总量的均衡，生产科要对矿井的进尺计划完成情况及时跟踪指导，并定期向分管领导汇报。 第三条 计划管理是保证生产、洗选、装车正常运行的核心工作，是强化调度执行力的具体内容，同时也是对工作质量考核的核心内容，按照煤矿考核办法，通过考核和奖罚的兑现，以确保计划工作的正常开展。 第四条 生产技术科、机电动力科要安排专人，根据生产实际变化情况，及时调整作业计划，提高计划管理工作的质量。第三章 计划管理的职责权限第五条 作业计划分为年度、季度、月度旬（周）和日作业计划。煤矿生产技术科负责编制长远作业规划；生产指挥中心负责组织各部门编制月度作业计划及旬（周）和日计划，统计下发各类月57、度作业计划，并对各生产部门区队的月度计划执行情况进行检查和考核。第四章 计划管理的基本内容第六条 年度作业计划是煤矿年度完成产量的纲领性计划，煤矿生产组织和各项经营活动都必须围绕年度作业计划开展。年度作业计划由生产技术科编制。第七条 月度作业计划是每月生产的纲要性计划。（一）编制依据：根据煤矿年度作业计划，结合生产接续、设备配套、队伍准备、地质条件、技术改造项目、天气变化等因素，科学合理地进行编制。（二）计划内容包括：矿井原煤生产、掘进进尺、洗选、商品煤生产、商品煤装车外运、资金需求、图纸催缴计划及工作计划等。（三）编制方法：煤矿各职能部门在每月的日前，根据施工队伍准备、采场条件、初步生产接续58、计划和设备配套计划及本部门工作情况，制定下月初步生产工作计划并报调度室，生产指挥中心汇总并组织矿领导和相关部门进行会审形成月度作业计划，在每月日前由生产指挥中心上报华电煤业集团生产与机电部，月底下发施工单位执行。（四）计划调整：遇矿井发生不可预见的较大地质变化、生产设备突发性故障、自然灾害等情况造成月计划执行出现问题时，由相应的职能部门提出书面计划调整申请，经分管领导审批后报上级主管部门，进行计划的修改，计划修改后职能部门应及时反馈给调度室。（五）计划考核：月计划兑现情况是考核各部门区队工作质量的重要依据之一。生产指挥中心每月将依据月度作业计划对各部门区队完成情况进行考核，没有完成计划的部门区59、队应提前将未完成原因上报生产指挥中心，下月初由生产指挥中心牵头组织有关部门区队根据当月实际情况形成考核意见，报分管领导审批，对于无特殊原因未完成计划的，严格按照相关考核条款进行处罚。第八条 日计划即日常生产作业计划，是月度计划的每日分解实施计划。（一）日计划管理的主要单位：煤矿相关业务部门及各生产区队。（二）日计划的主要内容：原煤生产、掘进进尺、洗选、商品煤生产、商品煤装车外运、煤质、仓存、设备预防性检修计划等。（三）编制原则：生产指挥中心按照月度作业计划，遵循“上旬超、中旬稳、下旬保”的原则，根据本矿井完成情况、仓存、预防性检修等合理编制。（四）计划兑现：各区队、洗选中心、运销单位要严格按照60、生产指挥中心安排兑现日计划，未完成计划的区队要认真分析原因、制定措施，补回欠量，否则按相关考核条款进行处罚。第五章 附则第九条 本制度自颁布实施之后，如与国家、本省、集团公司新的法律、法规、规章和规范性文件有抵触，按新规定执行。第十条 由煤矿生产指挥中心负责解释。 附图：煤矿月度计划流程图附图 煤矿月度计划流程图统计资料管理制度第一章 总则 第一条 为了加强对统计资料的收集、整理和管理工作，有效地利用和保存，制定本制度。第二章 各类资料报表第一条 调度室应备有矿井采掘工程平面图，通风、避灾、供电、供排水、通讯系统图，洗煤厂洗选设备工艺流程图，装车站系统图，矿区主供（配）电线路平面图或示意图，“61、矿井灾害预防及处理计划”及其附图。第二条 调度室应有调度员交接班记录、领导带班记录、调度会议记录、调度员深入现场记录。第三条 调度室应有的主要台帐有：安全、生产调度台帐、事故影响台帐伤亡和重大非伤亡事故台帐，重点工程、采面接续、初采初放、巷道贯通图表。第四条 调度室应有涉及到全部业务的生产调度日报、月报及年报。各类统计报表的格式见附件。第三章 各类资料的要求与保存第五条 每月日之前生产技术科地测更新调度室和各矿井采掘工程平面图，每季度末日内将重点工程进度图，通风、避灾、供电、供排水、通讯系统图更新后报华电煤业集团机电与生产部，如系统发生改变要及时更新并上报。领导值班表及各类适时报表，并设专人负62、责管理。第六条 各类统计报表、台帐统计数字要准确，内容包括生产、外运、仓存、设备检修及故障、伤亡和重大非伤亡事故等明细台帐。第七条 原始记录要准确、有条理，字迹工整、清晰，收、转、传不走样，各种记录要进行分类编号存档。第八条 对上级的调度通知、通报、命令必须建立严格的记录、领导审批、阅办、存档等一整套管理手续。第九条 定期整理统计资料，加强统计资料管理。各种统计资料保存连续完整，及时按照归档要求整理、装订、编号、管理、移交；及时备份同期计算机统计资料、统计软件，并保证与纸介质资料一致。第十条 各种统计资料要妥善保管，严格遵守调度保密制度中有关统计资料保密工作的规定，不得乱翻阅，严格借阅手续，杜63、绝统计资料丢失现象的发生。第十一条 统计报表的保存期限：调度日报、调度台帐和专题报告的保存期限为年；月度、季度的统计报表保存期限为年；死亡事故记录、重大非伤亡事故记录、非伤亡事故综合统计及年度统计报表保存期限为长期。第十二条 按照文书档案管理标准，及时向综合档案室移交，并办理移交手续。第四章 附则第十三条 本制度自颁布实施之后，如与国家、本省、集团公司新的法律、法规、规章和规范性文件有抵触，按新规定执行。第十四条 由煤矿生产指挥中心负责解释。附图：.调度报表流程图附表：.调度日报、月报及年报格式。附图 煤矿调度报表流程图附表： 煤矿生产调度日报表综采台帐生产单位工程面名称开始推进时间夜班早班中64、班月计划日计划日推进日 产量月 推进月产量与计 划比年 推进年产量累计 推进累计产量综采队 综采工作面开掘及其它工程台帐施工单位施工队组工程名称设计工程量开工时间夜班早班中班月 计划日计划日进尺与计划比月 累计硐室工程年累计总累计日掘进 煤量月掘进煤量累计掘进煤量合计各系统 运行情况运输系统:供电系统：通风系统：供排水系统：原煤生产计划及完成情况原煤生产名称本日（)本月累计（）本年累计（）日计划完成月均 计划完成月均计划完成煤量销售情况洗选情况项目日销售（）年累计销售（）月计划（）项目（）日完成（）月累计（）年累计（）月计划（）合计原煤入洗量原煤产品煤量块煤块煤末煤末煤矸石当日煤质及库存情况当65、日铁路运销情况煤质种类发热量全水含硫量当日库存（）(其中包括落地 吨）日外运量车皮数量原煤原煤运量块煤块煤月累计车皮数量末煤末煤运量年累计车皮数量合计运量安装工程矿务工程土建工程其他工程煤矿月报表 日期分类月度完成情况月累计年累计总累计开掘进尺原煤 产量掘进产量回采产量洗选量原煤块煤末煤矸石销售库存原煤块煤末煤煤矿年度报表 月份 分项类别 月度完成情况月月月月月月月月月月月月年累计总累计进尺（米）原煤产量掘进产量回采产量洗选量原煤块煤末煤矸石销售（吨）库存（吨）原煤块煤末煤调度保密制度第一章 总则 第一条 为保证煤矿各类数据不被失密、泄密，加大对矿井资料、数据、信息的管理，特制定本制度。第二章66、 保密范围第二条 凡调度室拥有的矿井资料、文件、图表、数据、传真、技术、指标及各类图纸等需要保密的内容。第三章 保密对象第三条 保密对象：调度室所有工作人员。第四章 保密要求第四条 拟稿、 收发、传递和外出携带秘密文件、资料，由指定人员担任，并采取安全措施。第五条 所拥有的保密范围内的各类内容，均不得私自借阅他人。若确需借阅，必须有相关领导批准。第六条 经批准复制、摘抄的秘密文件、资料，须采取保密措施。第七条 宣传报道应当遵守保密规定，不得泄露秘密。第八条 严格计算机信息管理，不准通过计算机泄露秘密。第九条 销毁秘密文件、必须在本单位进行，严禁向废品收购部门出售保密文件、资料。第五章 考核第十67、条 发现失密、泄密现象 ，要及时报告，认真处理。对失密、泄密者，给予 元考核；第十一条 对造成公司严重损失的，送相关部门处理。第六章 附则第十二条 本制度自颁布实施之后，如与国家、本省、集团公司新的法律、法规、规章和规范性文件有抵触，按新规定执行。第十三条 由煤矿生产指挥中心负责解释。调度业务流程制度第一章 总则第一条 为规范调度工作，进一步提高工作效率和质量，使调度工作顺利有序的进行，特制订本制度。第二章 小时调度业务流程 第二条 组织召开早调度会()生产副矿长（调度室主任或副主任）主持，按照煤矿调度会议管理制度规定组织好调度会，并做好记录。第三条 调度交接班（）（一）在交接班前，调度员要对68、当班生产情况进行认真分析、总结。填写各种台帐、牌板、记录，交接班人员当面交接清楚交接班内容。（二）交接班时要交清以下内容：.交清当班生产任务完成情况，并说明进度及产量超欠原因。.交清安全情况及各类事故、重点工程和关键环节变化情况。.交清领导指示、上级通知的贯彻执行情况。.交清正在处理和待处理工作的详细内容并记录到交接班记录本内。.交清下一班生产任务预计和可能出现的问题。（三）调度室主任或副主任对早调度会所需要协调解决的重点问题进行传达指导，对当日具体工作进行安排部署，值班调度员要按照轻重缓急进行落实。第四条 调度安全生产情况（）调度各生产环节及设备检修安排情况，对影响生产的重点问题要进行详细调69、度，根据影响程度通知相关业务部门及汇报分管领导，并按照领导安排进行跟踪落实。（一）安全、生产方面.重点了解各采掘工作面的安全生产情况，根据班日计划完成情况进行生产安排，对早调度会和领导指示的重点工作及在调度过程中出现的需要关注的具体问题向有关部门区队进行督办，掌握落实进度情况，向有关领导及时汇报。.根据日常检修计划及仓存外运情况合理安排各生产区队检修，随时了解掌握检修进度，协调解决、平衡检修过程中出现的问题，保证检修计划的顺利进行，并详细做好记录。第五条 掌握生产检修完成情况（）对各区队生产、检修、重点工作完成或进度进行全面了解，对存在的问题进一步协调解决，汇总后汇报相关领导。第六条 调度交接70、班（）内容同第二条。第七条 调度安全生产情况（）对各区队生产及重点工作进行全面了解，对存在的重要问题协调解决。第八条 收集各区队生产掘进完成情况并认真核对（）各区队通过电子邮件、传真或电话汇报当日完成数据、有害气体浓度、重点工程完成情况、领导入井情况。第九条 调度安全生产情况（）内容同第六条第九条 做好交接班工作（）内容同第二条。第十条 调度安全生产情况（）内容同第六条。第十一条 编制当日各类报表并提报（）按要求完成各类生产日报表及生产管理系统数据的录入工作。当日各类报表包括：生产日报表、掘进日报表、商品煤生产日报表、华电煤业协同办公系统报表、中国华电集团公司煤炭管理信息系统报表、矿领导入井统71、计报表等，并及时上报。第十二条 调度夜间安全生产完成情况（）调度夜间安全生产完成情况并汇报。第十三条 总结上一日及夜间生产完成情况（），完善日报表为早调度会做准备。第十五条 向领导汇报夜班完成及白班计划情况，对前一天及夜间完成情况报表认真进行核对、打印、复印、装订，于之前准备就绪，以备领导、有关部门负责人参阅。第二章 调度月度业务流程第十六条 月总结(日)（一）编制上月进尺、产、运、销报表并提报华电煤业集团生产与机电部。（二）分解并下达本月作业计划。第十七条 上旬总结（日）分析总结本旬各环节安全情况、日常运转情况、按月进度计划完成原煤、商品煤情况以及仓存情况等，并说明没有按照计划完成的原因分析72、等。研究分析本旬存在的问题，制订解决措施，并通过协调，加以落实解决。第十八条 组织各职能部门编制下月生产作业建议计划，经分管领导审核后上报华电煤业集团生产与机电部（日）。第十九条 中旬总结（日）分析总结上旬各环节安全情况、日常运转情况、按月进度计划完成原煤、商品煤情况以及仓存情况等，并说明没有按照计划完成的原因分析等。第二章 年业务流程第二十条 一季度（月份），做好上年安全生产总结，下达当年生产作业计划；抓好元旦和春节期间的安全生产及保勤工作；一季度气候变化较大，加强采空区及工作面的气体监测，必要时实行专题调度；按照年计划安排好一季度的生产外运组织，努力实现一季度有所超产，确保全年安全生产开门73、红。第二十一条 二季度（月份），组织好生产和设备的预防性检修，实现均衡生产，确保实现半年时间、任务双过半。合理安排好月份的春防试验工作及夏季“三防”的检查整改工作，确保安全生产。第二十二条 三季度（月份），正在高温和雨季，抓好安全生产组织的同时要对雨季三防重点地段实行专题调度。第二十三条 四季度月份：组织完成全年任务，认真分析总结全年生产组织情况，从系统、整体上考虑下一年生产布局，为下年生产做好准备，制定好下一个年度的作业建议计划，按照年度计划的制定流程做好相关工作，同时确保年度计划的完成。第四章 附则第二十四条 本制度自颁布实施之后，如与国家、本省、集团公司新的法律、法规、规章和规范性文件有抵触，按新规定执行。第二十五条 由煤矿生产指挥中心负责解释。