1、煤业有限公司调度指挥中心综合管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录第一章 组织机构5一、人员配备5二、调度人员基本素质51、调度人员应具备的基本条件52、调度人员应知应会5第二章 煤矿调度指挥中心岗位责任制7一 调度室部门职责与权限76、组织均衡生产，保证生产有序进行。89、安排督促相关部门、人员做好调度值班工作。81、有权下达停产停工或复产复工指令。84、有权召集相关部门、人员参加安全生产相关会议。8二 调度主任岗位责任制89、负责完成领导交办的临时性工作。9三 调度副主任岗位责任制98、负责完成领导交办2、的临时性工作。10四 调度技术员岗位责任制107、协助主任抓好本室人员的技术业务培训工作。11五 调度员岗位责任制111、保密范围：132、保密对象：133、保密制度：13八 调度通信设备维修人员岗位责任制143、 负责对公用通讯设备安装、使用和保管。145、 保证每天24小时有一名通讯维修员值班，并做好值班记录。14第三章 各种管理制度15一 调度员交接班制度153、交接班人员要在交接班本上签名。15二 生产调度值班制度163、领导干部值班要有值班记录，对未处理完的问题要有交接。16三 矿领导值班制度16四 矿班前会议制度183、 对旷会者每人罚款200元，迟到者罚款100元。21七 事故分3、析制度215、对事故分析要认真记录，形成材料并存档。22八 班组长、安监员班中汇报制度222、 超前计划，重点调度243、 严格验收标准25四、 处罚25十一 矿车管理规定26十二 出入井料车管理规定263、物料出井后，由运料队负责按指定地点卸车。26十三 贯通安全管理规定27十四 采掘区队出勤管理规定29十五 安全生产工作安排落实情况考核规定291、上级及矿组织的安全大检查、采掘工作面交接验收检查：29十七 生产区队交接班管理规定335、 机电科负责机电、运输、压力容器、机械设备、安全撤出；40二十二 应急预案演练制度40一、管理要求40二、处罚41二十四 煤矿调度文件 档案管理制度433.4、管理要求43第四章 煤矿调度汇报管理办法44第一节 总则44第二节 生产调度汇报45第三节 专项工作汇报462、 安全汇报461、人身伤亡事故汇报463、一级非人身伤亡事故（特大事故）47第五节其他汇报47第六节汇报要求及责任追究48第七节汇报考核49第八节附则49第五章 雨季“三防”工作要求491、组织机构50成 员：生技科 调度室 安监站 保卫科 机电科502、危险源监控：50一 调度室应急准备制度511、管理要求512、处罚521、制度522、考核办法53三 调度员业务培训管理制度533、矿调度室每年举办不少于一期调度业务学习班。54四 调度员交接班制度543、交接班人员要在交接班本上签5、名。542、规范着装（工作服、领带、工牌等） ，精力充沛。554、友善真诚，团结协作，相互帮助，营造和谐工作氛围。55 第一章 组织机构一、人员配备 调度主任： 调度副主任： 调度工程师： 调度员： 调度资料管理员： 值班调度员：二、调度人员基本素质1、调度人员应具备的基本条件（1）必须具备煤矿安全生产相关专业中专（同等学力）及以上文化程度，并具有两年以上煤矿井下工作经历。（2）熟悉矿井生产布局、煤层赋存和采掘接替的具体计划、年度计划、月度计划以及经营计划状况。（3）熟悉本矿井上下大型设备的原理、性能、结构及完好状态，了解全矿井所需的原料，库存的具体物资，电力等的具体配置情况。（4）掌握煤矿安6、全规程作业规程操作规程煤矿通风设施细则等有关煤矿安全生产法律法规和规章制度。（5）掌握本矿井的通风、运输、供排水、供电、压风、通信等系统状况，能够熟练指挥各系统正常运行，确保矿井安全生产。（6）具有高度的责任心和良好的职业道德。2、调度人员应知应会（1）应知包括：1本矿开采的煤系、主采煤层、煤层赋存情况、开采条件（包括地质构造、煤层稳定性和水文地质等）和矿界。2本矿开拓方式、开采水平、延申水平、全矿井现有地质储量、可开采储量及变化。3本矿采区接续，生产采区和回采面，正在掘进准备的新采区和新工作面。4本矿采煤方法、支护形式，落煤方法、循环安排，掘进工作面爆破、装运和支护方法。5矿井中央变电所和采7、区变电所的位置、设备容量和通往采掘工作面的线路系统。6本矿压风机房所在位置、设备能力、管路系统、供风状况。7防尘水源（或静压供水）、供水设备及管路系统、防尘喷雾洒水设施等。8矿井灾害预防计划及事故避灾路线。9矿井核定生产能力，包括通风能力、运输能力、排水能力等。10工伤救护基本常识，各类事故抢险基本程序和原则。（2）应会包括：1会使用本矿各种调度通信设备与上下、内外通话设施，调度总机，计算机，电话和传真机。2会组织班、日生产工作和循环作业，能独立应对生产过程中的一般常规问题。3会掌握生产动态、分析发展趋势，做好预测预报。4会计算并利用生产工作日数、日均和月均产量与进尺、单产、单进、正循环率、均8、衡生产率、生产事故率和采掘日生产能力。5会进行班、日、旬、月生产安全分析。6会看采掘工程平面图、井上下对照图、采掘单项施工图，采掘作业规程的各种附图和矿井避灾路线图等。第二章 煤矿调度指挥中心岗位责任制一 调度室部门职责与权限（一） 调度室部门职责：1、负责日常生产的组织指挥，按班、日、旬、月完成原煤产量、掘进进尺、开拓进尺、重点工程等各项生产建设计划。2、组织召开班前会、生产调度会、生产平衡会、事故分析会、调度专业会，及时协调解决存在问题，总结经验教训。3、接到隐患报告后，及时通知相关人员；接到事故报告，立即向值班领导汇报，并组织有关部门，调动人力、物力，积极进行抢险救援，尽快恢复生产。4、9、随时掌握生产动态，及时协调解决存在问题，保证生产正常运行；5、帮助督促有关部门及时做好生产准备工作，保证煤矿“三量”平衡，水平、采区、工作面等顺利接续。6、组织均衡生产，保证生产有序进行。7|、经常深入实际、深入一线调查研究，了解生产情况及变化趋势，掌握第一手资料，及时解决生产中的关键问题，积极建言献策。8、做好调度记录工作，按规定填写报表和台账，做好调度资料收集、保管、利用工作。9、安排督促相关部门、人员做好调度值班工作。10、做好上情下达、下情上报工作，对领导指示及时准确传达并督促贯彻落实，对基层反映的情况和问题如实上报。（二） 调度室部门权限：1、有权下达停产停工或复产复工指令。2、有权10、调动业务部门参与、配合解决安全生产中遇到的问题，紧急情况可调动本单位一切人力、物力。3、有权参与生产建设计划编制，有权了解生产建设计划、安全技术措施和领导决定事项落实情况，有关部门和人员必须如实汇报并提供相关资料。4、有权召集相关部门、人员参加安全生产相关会议。二 调度主任岗位责任制1、在生产矿长的直接领导下，负责调度室全面业务工作的领导、安排、筹划和组织。2、积极采取有效措施，认真组织各生产环节的协同配合，千方百计确保全矿生产作业计划和经济指标的完成。3、参与月度生产计划和安全技术措施的编审和制定，并随时监督检查执行情况，当好矿领导的参谋，协助领导搞好生产决策。4、负责组织召开每日矿、科、队11、参加的调度会、平衡会，研究部署生产任务和解决安全生产中存在的问题。5、贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产。凡发生重大事故时，要立即调动所需人力、物力进行组织抢救，尽快恢复生产。6、参加全矿组织的安全质量检查和验收工作，严格按照经济责任制的考核标准和奖惩办法，对全矿各生产、辅助部门完成生产任务情况进行考核。7、经常深入现场，调查研究，做到情况明、指挥灵敏、处理问题及时。8、负责本科室调度工作人员的思想工作、业务学习、技术培训及本室担负的各项管理工作。9、负责完成领导交办的临时性工作。三 调度副主任岗位责任制1、在调度主任的领导下，协助主任组织本室全体人员共同完成所担负的各项任务。12、按照主任的安排，搞好分管工作，同时要搞好分工合作。2、认真组织安排各个环节的生产任务，采取有效措施，保证完成全矿作业计划制定的生产任务和经济指标。3、随时掌握全矿生产动态，解决生产中存在的问题，详细了解分管工作的进展情况，为领导决策当好参谋。4、贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产。当生产环节和工作地点发生事故时，要立即协助主任调动人力、物力迅速组织抢救，尽快恢复生产。5、根据生产需要，有权协助主任召开全矿各部门参加的调度会议，研究、布署生产任务和解决安全生产中存在的问题。6、经常深入现场调查研究，做到对生产情况明确、指挥准确、处理问题果断及时。7、协助主任抓好本室工作人员的思想13、教育、业务学习、技术培训等工作。主任不在时，担负起全室各项工作的安排、组织、协调。8、负责完成领导交办的临时性工作。四 调度技术员岗位责任制1、在矿总工程师和调度主任的领导下，负责调度业务范围内的技术管理和安全工作。2、掌握矿井的开拓布局、“三量”变化，组织采掘队按安全技术规程施工，对安全技术措施工作和季节性工程要定期进行检查，对当月生产和下月的趋势，要做出预见性估量。3、参加矿年、季、月度计划的审查、落实，掌握各采区接替和采掘工作面接替情况，参与组织好采掘队创水平活动。4、掌握矿井的灾害预防处理计划、应急预案和避灾路线，负责了解矿井重大安全隐患处理情况，发生重大事故，协助主任、副主任参加处理14、。5、掌握综采队、综掘队、开拓队、生产技术管理情况，参与推行正规循环作业，组织均衡生产。6、对生产监测、（监控）系统、计算机等配套装备负主要技术管理责任。要协助有关单位搞好生产监测（监控）系统的管理与维护，保证信号畅通无阻，信息反馈准确及时。7、协助主任抓好本室人员的技术业务培训工作。五 调度员岗位责任制 1、在调度主任直接领导下，负责日常生产的调度组织、协调、指挥。按照月生产作业计划，按班、按日、按周、按月完成原煤产量、掘进（开拓）总进尺，并随时了解掌握生产任务完成好坏情况。 2、严格遵守劳动纪律，坚守工作岗位，坚持八小时工作制，严格交接班制度，不迟到早退。 3、认真贯彻执行安全生产方针，严15、格按照三大规程组织指挥生产，做到令行禁止。对安全生产中出现的重大问题，要及时向有关领导汇报，并督促有关部门迅速处理。凡发生重大事故，要按照事故汇报程序逐级汇报，并协助领导积极组织抢救，把事故损失减少到最低限度，使其尽快恢复生产。 4、按照规定随时接收工作面的汇报，及时询问各采掘面的安全生产情况，认真填写报表、台帐，做好原始记录。做到文字清洁整齐，数字准确无误。 5、认真做好上情下达、下情上报工作，对上级领导下达的有关通知、指示、电文、要做到记录准确，传达及时，登记编号，妥善保存。 6、经常轮流深入井下，深入现场，熟悉了解掌握井上下各主要生产环节的生产过程，掌握第一手资料，并随时随地帮助解决生产16、中的挡手问题，疏通生产渠道，当好领导参谋。 六 调度室统计人员安全岗位责任制1、在调度主任领导下，负责调度生产指标、数据统计的日常业务工作。2、掌握本矿年、季、月的生产计划指标完成情况及每月生产安排进度和完成情况。3、按时提供调度生产日报，按日统计矿、队非伤亡事故，并按旬、月及时汇总上报。4、按时填写、汇总各种报表、统计数据，并经常检查核对，发现有误，及时纠正。5、按时整理和积累各种调度统计资料，搞好资料入档存档。负责保管规定年限的生产方面的统计资料。6、负责对调度台各种台帐、报表的考核。发现记录不清和失误的，要及时核对纠正。失误严重并造成影响的，要按规定处罚。7、经常深入现场，熟悉情况，掌握17、生产动态，了解变化趋势，提供建设性意见。8、按规定做好生产数据和资料的保密工作，严守资料机密。未经领导批准，严禁向外提供有关生产数据和资料。9、值班调度人员，工作时间必须做到着装统一，文明上岗。室内严禁随地吐痰、乱扔杂物、饮酒吸烟。10、掌握计算机基本知识，对每日按规定录入的各种生产数据、报表要准确无误，有问题及时汇报和纠正。七 值班调度员安全岗位责任制为了保证企业经济效益的提高，加大对矿井资料、数据、信息的管理，特制定本制度：1、保密范围：凡调度室拥有的矿井资料、文件、图表、数据、传真、技术、指标及各类图纸等均属保密内容。2、保密对象：调度室所有工作人员。3、保密制度：（1）调度室内部所拥有18、的保密范围内的各类内容，均由专人保管。（2）保密材料要实行分类建档，编号管理。（3）保管人员要有高度的责任心和责任感，所有资料均不得私自转借他人。确需转借，必须有领导签字批准。（4）转借的资料由保管人员按时收回归档。（5）调度室内部每季度对保管资料进行一次检查，发现问题由保管人员负责。（6）每月底保管人员要对所有资料进行整理、编号。八 调度通信设备维修人员岗位责任制1、在调度主任领导下，负责对矿井上下所有的通讯设备的安装和维修等工作，建立健全管理台帐，严格执行验收、报废手续。2、 负责对公司所有的通讯、通信设备，如调度台、传真机、交换机、电话机等设备的维修保养工作。3、 负责对公用通讯设备安装19、使用和保管。4、 负责监督执行通讯设备安装、使用等有关制度，加强设备管理力度。5、 保证每天24小时有一名通讯维修员值班，并做好值班记录。6、 保持仓库内存有备用设备（2000米通讯线，一部防爆程控电话），供突发事故中敷设、联络信息使用。7、 保证工作质量，严格执行公司颁布的有关工作标准，健全完善通讯设备维修记录、通讯设备检查、巡查记录。8、 保证通讯电缆敷设，电话安装符合有关规定，信息传递畅通无阻。第三章 各种管理制度一 调度员交接班制度 为了加强调度管理，避免交接班出现漏洞,造成接班人员接班后对生产状态和上个班遗留问题不知道或不清楚，对工作造成影响。为避免这种情况，特制定如下制度： 1、20、接班人员要提前15分钟到位。接班后，先询问和听取交班调度员口述当班发生过的问题和遗留问题，并认真查看交接班记录和事故记录。 2、交班人员要把当班发生过的问题记录清，把遗留问题写到交接班本上，并把记录的问题和交接班本上的问题认真给接班人员交代清楚。 3、交接班人员要在交接班本上签名。4、接班后要全盘了解各环节的安全生产情况，做到心中有数，对上个班遗留问题要跟踪落实，作好记录。若出现交班人员遗漏本班问题没有交代给下个班或接班人员没有查看交接班记录或没有领会交班人员所交代的问题造成失误的，视情节严重程度，罚责任人100元和200元。二 生产调度值班制度1、为了强化管理，确保安全生产的正常进行，矿领导21、生安科队及相关科队管理人员必须每天有人值班，实行值班领导24小时责任制。2、值班人员必须到调度室值班，要随时了解掌握安全生产情况，及时处理生产过程中的薄弱环节和各类安全隐患。保证当天安全生产任务的完成。3、领导干部值班要有值班记录，对未处理完的问题要有交接。4、节假日、双休日值班领导必须亲临生产现场。检查生产中存在的问题和安全隐患，并现场落实督促整改，对一时不能处理的问题必须落实人员，限定时间整改。5、调度室负责领导干部的监督，对违反有关规定的人和事有权进行处理。三 矿领导值班制度1、 矿值班人员值班期间，要对全矿矿井的安全生产负责，并全权处理值班期间的安全生产。每日早七点交接班，认真填写交22、接班记录，以备查阅。2、 矿值班人员必须按时参加每早七点调度班前会，并根据安全生产动态存在的问题进行安排，安排工作必须有针对性，并对安全信息卡反映内容，进行强调并及时安排复查,以利于安全生产。3、 矿值班人员在值班期间中班或夜班必须组成小分队下井检查。可不按矿规定时间下井。4、 值班期间必须至少有一人在调度台指挥安全生产，严禁脱离岗位，需要离开时必须向当班调度员说明情况及去向和联系方式；值班期间严禁喝酒。5、 矿值班人员在值班期间遇到安全检查或质量旬、月检，可不参加，仍按中夜班下井，以便掌握当天的安全生产情况。6、 值班期间如发生工伤或非人身事故（轻伤及以上的人身事故、重大侥幸事故，或影响二十23、分钟以上的生产事故），值班人员必须及时组织处理，分析事故经过、伤情、责任等，汇报矿值班领导，并在第二天的调度会议上在汇报值班期间的安全生产情况时，一并汇报事故情况。经领导确认后的分析处理结果，生产、安全事故报矿级领导。7、 值班人员因工作需要无法值班时，须向本组值班负责人请假，有其它同志代替（同级别人员）。8、 当班调度员要依照本规定掌握值班人员的活动情况，若发现调度员有帮助值班人员弄虚作假行为的，严肃处理。9、 调度主任将值班人员的值班情况在每月的安全办公会议上公布。四 矿班前会议制度1、 矿当日值班管理干部必须参加矿班前会，值班人员是指矿级值班领导、调度、生技、安监、机电、通风等人员。2、24、 参加矿班前会人员为本单位当日安全生产管理的第一责任人，值班期间对本单位的安全生产工作全面负责。3、 参加矿班前会人员参加会议时，必须携带笔和记录本，对矿班前会针对本单位存在的问题、整改的内容和有关会议精神做详细记录，及时在本班队班前会进行传达。4、 凡参加矿班前会人员必须在矿统一规定的时间内主持召开本单位的班前会，传达矿班前会的精神和对本单位存在问题和整改落实，并根据本单位的实际情况安排生产任务和安全防范措施，并要做详细记录，以备查阅。5、 参加矿班前会人员不准无故迟到和旷会，矿值班人员要对迟到和旷会者进行处罚，在生产会上通报批评。6、 矿值班人员要对各队召开班前会的情况进行抽查，对未按时召25、开班前会的单位，矿值班人员在调度会上汇报值班情况时，将抽查情况一并汇报。 五 生产事故考核规定1、 发生生产事故后，调度室及时通知有关人员并履行调度职责，不服从生产调度指挥的对责任者罚款100元，造成严重后果的从严追究责任。2、 发生主运输系统（非正常）中断生产事故30分钟，机电矿长、机电科长、调度主任、调度值班人员、主管单位队长、副队长接到通知后10分钟内必须下井到现场进行处理，否则对责任人罚款100元。3、 井上、下主供电系统发生故障停电影响生产超过10分钟的，机电科长、机电队长、值班电工、调度值班人员接到调度通知后10分钟内（地面）必须到达现场或（井下）下井到现场进行处理，否则对责任人罚26、款100元；超过30分钟调度员必须通知机电矿长指挥处理。4、 井上、下皮带发生事故中断生产30分钟，机电科科长、运输队长、副队长、值班电工、调度值班人员接到通知后10分钟内必须携带相应工具下井到现场进行处理，否则对责任人罚款100元。5、 采区上、下山运料运输系统出现影响生产30分钟，机电科长、运料队长、值班电工、调度值班人员接到通知后10分钟内必须下井到现场进行处理，否则对责任人罚款100元。6、 采煤工作面出现影响生产30分钟及以上的生产事故，调度室及时通知当日调度值班人员，接通知后当日调度值班人员10分钟内必须下井到现场进行处理，否则对责任人罚款100元。7、 采煤工作面遇到落差2.0米27、及以上断层，生产矿长组织技术科长、分管采煤技术人员、采煤队长、调度室、安监处等相关人员及时赶到现场进行会诊、采取安全技术措施，否则对责任人罚款100元。8、 掘进工作面遇到落差3米及以上断层，生产矿长组织技术科长、分管掘进技术人员、掘进队长、调度室、安监处等相关人员及时赶到现场进行会诊、采取安全技术措施，否则对责任人罚款100元。9、 采掘工作面施工过程中发现顶、底板有出水预兆、冒顶、局部瓦斯超限、放炮等安全事故时，总工程师组织分管副总、施工单位队长、技术科长、分管技术员、调度室、安监站值班人员接到通知后必须及时到达现场进行处理，否则对责任人罚款100元。10、 对发生的各类生产事故，均由当日28、调度值班人员组织分析，坚持一事故一分析一处理的原则，及时分析并写出书面分析报告，于当日调度会通报。否则，对当日调度值班人员每人罚款50元。11、 井下主要生产系统（主井、副井、行人斜井、运煤系统、运料系统、供水系统、主扇、压风系统）发生的影响生产30分钟以上生产事故，采掘工作面2小时以上的机电事故，机电矿长、机电科长参加分析，其他人员按通知要求参加，接通知后不按时参加分析，对责任人罚款100元。12、 对生产期间辅助单位造成的超过10分钟的生产事故，每影响10分钟罚责任队长50元，副队长40元，依次累加。超过1小时以上的生产影响，并进行生产影响时间市场化考核，对影响的掘进进尺和产量进行预算后，29、影响单位承担30。采掘区队自身原因影响生产的，同样处罚。13、 各单位日检修必须严格遵守检修时间，提高检修质量，严禁超时检修（特殊情况汇报调度室，并经分管领导同意的除外）。否则按第11条规定执行。14、 未经调度室批准严禁在生产时间内随意停风、水、电、皮带、绞车和其它生产设备，对违反此规定者除按第11条执行外，每次对责任人加罚100元。16、 各单位发生的所有生产事故必须及时向调度室汇报， 否则，对责任者和区队主要负责人罚款100元。六 会议点名制度1、 生产及辅助单位负责人必须按时参加各类安全生产会议，不得无故迟到或旷会。有特殊原因时，要向负责安全生产的矿领导请假，并有副职替代，否则按旷会处30、理。2、 矿生产调度会议、安全例会等任何会议都必须提前五分钟到会场，调度室负责点名。3、 对旷会者每人罚款200元，迟到者罚款100元。七 事故分析制度1、对发生的事故，无论大小或未遂，一律按事故分析的原则，组织有关人员召开事故的分析会，本着事故的原因追查不清不放过、事故责任人不处理不放过、没有安全防范措施不放过、群众受不到教育不放过的“四不放过”原则，认真执行。2、对事故的发生的原因和有关责任人要认真调查，分清事故的责任。3、对事故要把分析情况制定出相应的防范措施，查找造成事故的因素，认真总结经验，防止同类事故的发生。4、通过事故分析会，对违章作业人员，事故责任人员，和广大干部职工受到教育，31、使事故责任人员认识到事故的危害性，使大家通过分析找出自己在工作中的缺点和不足。5、对事故分析要认真记录，形成材料并存档。八 班组长、安监员班中汇报制度、 班组长是当班安全生产第一责任者，安全员对当班分管范围的安全负监督和管理责任。、 班组长、安全员必须认真检查作业地点的安全隐患，班组长及时安排人员整改，安全员严格监督整改情况，并将各自分管范围的安全隐患及整改情况、生产情况及时向调度室汇报。、 班组长每班向调度室汇报不得少于三次（接班、班中、交班）。跟班队长、安全员、班组长在遇到安撤面、过断层、老空区、顶板淋水、初次放顶、巷道贯通、现场出现安全生产事故等特殊情况时，必须及时向调度室汇报清楚。、 32、凡未执行上述要求的，按下列规定处罚：汇报每少一次罚款20至200元，汇报情况不真实、弄虚作假者，罚款50元。九 区队管理干部值班制度 1、 区队管理人员按矿排定的值班表值班，值班期间为当日零点班、八点班、四点班、。 值班人员必须于值班前10分钟到调度室进行签到，禁止不签或代签，否则，对相关责任人每次罚款50元。值班期间可下井对所辖工作现场进行安全生产方面全面检查，掌握现场实际情况，做到心中有数，以便及时、准确安排处理现场存在或随时出现的问题。上井后要与下一班值班人员进行交接，交接清楚后前一班值班人员方可离开。2、 区队值班干部必须全面掌握本区队安全生产情况，认真填写安全隐患记录，对隐患及时落实33、到人，安排整改，做好值班记录，如实统计队组出勤情况。3、 值班人员按时召开区队班前班后会，班前会签名并安排好区队安全生产工作，班后会分班组清点人员，落实班前会安排的工作完成情况，并且要有详实齐全的班前会记录。4、 值班人员值班期间严禁脱岗、玩岗，认真接听值班电话，协调处理相关问题，做好值班调度。值班期间超过15分钟没有在工区值班，按脱岗处理，每次对当日值班人员处罚50元。5、 值班人员值班期间要及时总结现场存在的问题，作好值班记录，并于早晚安全生产研究会、调度会会上及时汇报。6、 区队值班干部在值班期间要及时向调度室汇报本区队安全生产中存在的问题以便及时落实矿领导安排的各项安全生产任务。7、 34、值班人员值班期间因失误或失职造成区队工作影响，甚至出现事故的，轻则工区作出相应处理，重则矿上追究责任直至撤职等。 8、 值班期间严禁饮酒，不得离岗（特殊情况向调度室说明去向并由其他区队干部代替），由矿值班领导、调度室随时检查区队干部值班情况。9、 处罚：未安排专人值班或非区队管理干部代替的，罚主管区长50元；未及时向调度室报到的罚值班干部20元；未按第7条及时汇报的，每次罚值班干部20元；班中饮酒罚款50元，通报全矿；无故离岗罚款50元；无人替代罚款50元；不参加区队班前会罚值班人员50元；无班前会记录本，罚主管区长50元；记录没有安全措施罚值班人员20元；每早7：00矿调度会迟到者罚款20元35、，旷会者罚值班人员50元。十 工作面安装验收规定 1、 采煤工作面安装前要成立领导小组，不定期召开安装协调会议，及时解决安装过程中存在的问题，认真监督检查安装质量和进展情况，负责对参与安装工作有关单位和人员跟踪考核。2、 超前计划，重点调度技术科要按规定提前安排工作面接续时间，由调度室组织，机电科、技术科、材料小组、安装队参加，提前制定安装报告（报告内容包括：设备布置，设备、材料型号、数量、工作面供电设计，安装安全措施，安装进度、工期负责人等）。机电科、材料小组提报设备、材料采购计划、维修计划，经矿长审批后由领导小组负责组织落实。安装单位必须按照安装时间表积极组织安装，不得拖延时间，确保按期完36、成。3、 严格验收标准工作面移交前必须形成通风、供电、运输（主、辅）、排水、防尘等系统，并达到下列标准。、 工程（断面、支护、轨道）；按照技术科制定的巷道移交标准验收。此项工作在巷道竣工时进行。、 机电安装标准。按照机电设备完好标准和设备安装标准验收，由机电科负责（验收前，安装单位要先提交自检报告）。、 通风防尘。风量满足设计，要求防尘设施齐全完好。、 排水能力。水仓、排水设施满足设计要求。、 文明生产。工作面范围内备用设备、材料码放整齐，巷道无浮矸、积水、杂物等，管线吊挂齐整。四、 处罚安装单位在安装结束自检合格后，向调度室提交验收申请（否则不予验收）。由调度室组织有关人员对采面全面验收，凡37、不提交验收申请，按未按期完成处理，每拖延一天罚责任单位主要负责人-元。第一次验收不合格罚安装单位主要负责人-元，第二次验收不合格罚安装单位主要负责人-元，第三次验收不合格，对安装单位主要负责人降级处理。十一 矿车管理规定1、 各施工单位必须在早上6：30分之前向矿调度提交要车申请，填清车型、数量、没有及时上交要车申请的单位后果自负，计划外要车，向调度室联系申请。2地面的坏车由运输队标明其损坏部位并填好记录，矿车未修复前用料单位禁止使用。3矿车严禁反链入井，发现装料的反链矿车要及时处理，倒成正链，否则不允许入井。4各单位用车计划单必须有队领导签字方可生效。调度室根据用料的缓急轻重合理供给矿车。十38、二 出入井料车管理规定1、各单位在井下闲置的设备及物料（不含备用设备、物料），必须及时装车并注明单位时间升井或转*地点等字样。2运输队圆班做好出入井车次记录，小班在交班前由带班长把当班下的料、返空车情况及数量及时汇报调度室。3、物料出井后，由运料队负责按指定地点卸车。4、入井设备、材料，由运料队装好车或运、搬凭工区材料计划单装车，运料队按照材料（设备）入井单的要求运送到指定地点，各队接到材料或设备运到通知后，必须清点、核对确保无误。5、材料或设备在运输过程中丢失，由运料队负责查找，运到指定地点后丢失由各队负责查找。查找不出的由有关责任单位负责承担材料或设备费用。十三 贯通安全管理规定为保证贯通39、工程施工安全，制定本规定。凡巷道与巷道之间、巷道与采面之间、采面与巷道之间贯通均必须执行本规定。1、 贯通前，综合机械化掘进工作面相距50米前，其他巷道相距20前，必须停止一个工作面，并完成下列工作：由技术科地测部门准确测量贯通距离和标高，并下达贯通通知单，在现场准确标出透点位置，并在透点位置悬挂警示牌，通知有关区队；贯通通知单一式五份，送调度室、安监站、通风部门、施工队；技术科要编制贯通安全措施，经总工程师审批完毕，各有关单位贯彻执行，施工区队负责转移或保护透点附近的设施，排除支护、通风、积水、火灾等方面可能存在的隐患；同时，通风部门要做好调整通风系统准备工作；技术科提供贯通图和贯通进尺表，40、放在调度室，区队每班由班组长如实汇报当班进尺，技术科每天对贯通距离进行校对后汇报调度室，调度室负责及时填、绘，并及时汇报有关领导；矿值班人员、调度室人员，根据贯通工程进展情况及时布置好于此相关的安全措施，确保安全贯通；每早调度会上由值班人员通报贯通情况。2、贯通前5米，每次打炮眼前必须首先用2.0米以上的长钎在措施规定的位置、按照规定的角度打探眼，探眼个数不得少于两个；每次循环进尺控制在1.0米以内，区队要预计贯通时间，汇报调度室，贯通时由调度室通知通风部门派一名干部和安检人员一起在现场指挥贯通。3、探眼打通以后，要立即汇报调度室，说明探眼深度、剩余距离，经调度室允许方可放炮贯通。贯通时要采取41、多循环小进度的作业方式，特殊情况还要采取特殊的贯通措施。4、贯通时，区队必须有一名专职干部在现场统一指挥，停掘的工作面必须保持正常通风，设置栅栏及警标，经常检查风筒的完好状况和工作面及其回风流中的瓦斯浓度，瓦斯浓度超限时，必须立即处理。掘进的工作面每次爆破前，必须派专人和瓦斯检查工共同到停掘的工作面检查工作面及其回风流中的瓦斯浓度，瓦斯浓度超限时，必须先停止在掘工作面的工作，然后处理瓦斯，只有在两个工作面及其回风流中的瓦斯浓度都在1.0以下时，掘进的工作面方可爆破。每次爆破前，必须在通往两个工作面所有入口处设有专人警戒。5、贯通后，必须停止采区内的一切工作，立即调整通风系统，风流稳定后，方可恢42、复工作。6、间距小于20m的平行巷道的联络巷贯通，必须遵守以上规定。7、凡违反上述规定，按严重三违处理。十四 采掘区队出勤管理规定1、采掘区队职工月出勤要保证在规定天数以上，各区队必须制定职工考勤管理、工伤管理规定，并严格执行轮休制。 2、职工有特殊情况连续休班3天以下的（含3天），须经主管区队长同意，3天以上经分管矿长批准。3、区队长必须亲自抓出勤工作，区队出勤率不得低于83%（出勤人员包括学习、出差、护理人员），调度室负责检查，凡无考勤管理、无工伤管理、无轮休制度（不排轮休）的，罚主管区长50元。工区制定工资分配制度时，对达不到规定工作日的，相应扣发工资。5、每班凡出勤率达不到要求的，罚主43、管区长30元/百分点；职工不服从区队考勤轮休制度，由区队处理，情节严重的交矿处理。十五 安全生产工作安排落实情况考核规定为切实加强对安全、生产存在问题的整改力度，确保按期、保质、保量的解决安全、生产中的各类问题，制定下列规定。1、上级及矿组织的安全大检查、采掘工作面交接验收检查：（1） 业务科室及专业组必须将各自业务范围内检查出的问题整理好，以整改通知单的形式（须科室负责人签字），通知各整改单位进行整改，同时将整改单送调度室备查（整改单要写清楚整改单位、地点、内容、要求完成时间），调度室建立台帐统一监管。按照业务分工，整改单共分五类，相对应专业组分为五个组：安全组（安监站负责），机电运输组（机44、电科负责），通风组，工程质量组（技术科、质标办负责），材料组（企管科负责）。（2） 各单位接到整改通知单后，必须按整改通知单要求内容按期整改。不能按期整改的，须经本专业分管领导批准，向各专业组负责人汇报后，可以延期整改。（3） 各专业组对整改单要求整改的问题要及时跟踪、督促、检查整改情况，要对无故不及时整改的单位进行处罚；要对本专业下达的整改单报调度室、安监站各一份。安监站负责检查各专业组对整改单的检查落实情况，调度室负责监督、抽查，对未及时跟踪、检查，不及时汇报的专业组进行处罚。（4） 处罚：未及时（升井八小时内）下达整改通知单，罚专业组负责人-元；无故不按期整改，罚整改单位主要负责人-元，45、每延期完成一天加罚-元（整改结束不及时汇报的，按无故不及时整改处罚）；因专业组检查验收不认真，使未达到整改要求标准而通过验收的，罚验收负责人-元，并罚该专业组负责人-元。（5） 按整改单要求时间，各专业组负责人必须及时向调度室汇报整改单落实情况，对未按要求完成的单位进行处罚，并到调度室填写罚款单，否则对各专业组主要负责人进行处罚，另外对不及时向调度汇报整改单落实情况的，一次罚有关专业组负责人-元。2、单项工程的完成考核：施工单位提出书面申请交调度室，由调度室安排专业组进行验收，一次验收不合格罚主要责任人-元，每拖后一天罚主要责任人-元。重新规定完成时间再次申请验收，验收不合格罚-元。验收结束后46、专业组将验收情况以书面的形式（负责人签字）向调度室汇报备案，否则罚验收负责人-元。3、临时交办任务：凡安排的临时任务，完成后必须向调度室及安排任务的矿或科室领导汇报，不按时完成的每次罚责任人（主要领导）-元；不汇报的，一次罚款-元。十六 调度室事故处理预案 当接到汇报工作地点出现工伤时，要迅速问清工伤人员的单位、姓名、事故性质、伤害部位、程度，根据伤情通知医务室（车队）作好救护准备，并汇报值班领导和分管领导。 当现场出现透水，进回风巷道冒顶，瓦斯超限，气温超限，主扇故障，主副井运输设备故障和区域性停电等紧急情况或重大隐患时，值班调度员接到汇报后，立即请示值班领导和主管领导或直接找有关部门解决。47、 1、 当接到矿灯房汇报有人在交接班后两小时未交灯时，要立即找所属区队查明原因，确认仍在井下但下落不明的，要立即通知值班矿长及分管矿长安排人员下井沿本人井下应走的路线寻找。 2、 在矿井停产检修期间或其它停产期间当巡视人员汇报井下发生事故或发生异常时，要问清地点，现状，需要誰去处理等，立即通知有关单位派人去处理或通知临近工作人员前去处理。 3、 当有人汇报井下某处巷道空气成份不符合规定时，立即通知通风部门派人前去检查处理，并向总工汇报。 4、 当主扇风机房值班人员汇报主扇发生故障时，一面通知其开动备用扇风机，一面向矿长，总工程师汇报，并通知通风部门，机电科值班人员前去检查处理。 5、 当矿井突48、然停电，主扇停止运转或主扇故障备用扇也不能开动时，应立即通知受影响的地点停止作业，切断电源，把人撤到进风道中听候通知，并向总工程师汇报。根据总工程师的指示，组织恢复生产或撤退人员。在恢复生产时，值班调度员要及时检查总工程师与有关单位研究制定的恢复通风，排除瓦斯和送电的安全措施执行情况。 6、 当接到汇报某掘进工作面要求临时停工时，应令其局扇照常运转，否则必须切断电源，设置栅栏树起警标。 7、 当通风值班人员汇报井下某处有害气体超限需要处理时，跟班调度员立即通知现场人员撤离，并向总工程师汇报，按总工程师指示办理。 8、 当井下汇报某处发生火灾时，值班调度员要问明原因，并按矿井避灾路线撤离现场工作49、人员，再请示矿长，总工程师进行处理。 9、 当接到井下汇报某处有透水预兆时应问明情况，如果情况紧急则立即撤离受水威胁人员，并向矿长，总工程师汇报和通知地质部门派人赶赴现场检查处理。 10、 当接到井下打钻探水巷道遇有透水预兆的汇报时，应按探水安全措施要求处理，并派有关人员前往检查处理。如果情况紧急则应立即撤离受威胁人员，并向矿长，总工程师汇报，采取措施处理。 11、 当井下汇报探水钻眼接近老空有害气体超过规定时，（但不得拔出钻杆）要立即通知停钻，切断电源，撤离人员听候处理，并向总工程师汇报。 12、 当井下汇报放水总水量或水压突然变大时，要立即通知地质部门派人赶赴现场观测，并向总工程师汇报。 50、13、 当井口汇报主要运输设备或其它配套装置发生故障时，要问明发生的部位和原因，立即通知机电部门派人前去检查处理，并向矿长总工程师汇报。如果处理时间超过1小时以上时，应通知采掘工作面有所准备。如果影响一个班或半个小班不能生产时要通知采掘工作面停止落煤和放炮爆岩，装运完工作面和顺槽刮板运输机上的浮煤，做好工作面支护后去做其它整修工作。 14、 当接到地面某处出现火灾等情况时，问清灾情组织人员进行处理或通知有关部门处理。 十七 生产区队交接班管理规定 为更好的深入开展“双基”建设，坚持“安全第一、以人为本”的方针，保证职工的作息时间，使职工始终保持旺盛的精力，积极投身于我矿的安全生产，消除延点的不51、良习惯，确保我矿安全、稳产、高效的好势头，特制定本规定，望各单位认真执行。 1. 各单位班前会后认真组织职工按照我矿规定的交接班时间，按时排队入井。早班：7:158:30，中班：15:1516:30，夜班：23:150:15。 、 入井后，在跟班队长（或班长）带领下，排队迅速到达工作地点，与上一班人员进行现场交接班。 、 交接班时，跟班队长、班长要口对口、手对手交清工作完成情况和待处理的问题，应注意的问题交清后，上班班长立即组织本班人员，排队撤离工作地点迅速升井。 、 职工要积极发扬团队精神，互助互援，干得快的职工在完成自己的任务后，主动帮助干得慢的职工，决不允许谁先干完谁就走的行为发生。 、52、 正常情况下，不准延点打疲劳战，影响职工的身体健康。确有特殊情况需延点的，向调度室汇报，批准后方可延点，但不得超过一小时。超过下列时间升井视为延点：早班：17:30，中班：1:30，夜班：9:30。 、 处罚：调度室根据考勤机考勤结果，每有一人延点罚主管队长20元，跟班队长30元，每一人提前升井（特殊情况除外），罚主管队长20元，跟班队长30元。十八 上下井人员的管理规定 为进一步加强内部管理，维护好正常的工作秩序，确保安全生产，特制定本规定，望各单位认真遵照执行。1、 为保证行人副斜井猴车安全运行，缓解出入井拥挤紧张局面，出入井人员按以下规定时间出入井。 2、 凡出入井人员一律服从井口值班人53、员的指挥，自觉排队，不得无理取闹。在等候室排队乘车，任何人不得强行插队、无理取闹或聚众闹事。 4、 出入井时乘车人员要自觉维护秩序，不得打闹起哄、相互拥挤，抢位，要相互提醒及时制止违章人员，确保猴车运行中的安全。 5、 其他有关规定按乘车制度和副井井口房管理制度执行。 6、 搬、运上下井口把钩工及上下井人员必须严格按照管理规定进行执行，违反管理规定者每次罚款元。对不服从管理、无理取闹者每次罚款元，对聚众闹事、打架斗殴者，按严重“三违”处理，进“三违”学习班学习，对情节严重的交保卫科，按矿有关规定执行。十九 采掘区队管理干部下井带班的有关规定 为了抓好安全生产，及时排除现场隐患，杜绝一切事故的发54、生，确保完成我矿的各项奋斗目标，特制定本规定，望各区队认真贯彻执行。1、 各区队主管每天早9点前到调度室签到，签到后下井到本单位施工场所了解现场情况，解决实际问题。如有事请假的，提前在签到簿上写“请假”二字。超过规定时间签到或代签，每次罚款50元。 2、 区队长除留一名管理干部在队部值班外，其他管理人员分三个班轮流下井带班，抓好安全，排除隐患，下井前到调度室签到，不准出现空岗现象（管理干部必须是技术员以上人员）。队部值班管理人员必须参加早7：00点调度会，并主持本队班前会。否则，罚当事人100元。 3、 带班管理人员必须随身携带“领导干部下井带班记录本”，并及时填写记录本所规定的内容，实行现场55、交接班，并及时填写“领导下井带班交接班记录”所规定的内容，并把交接班记录现场交给接班人员。 4、 区队带班干部下井后每班必须向调度室汇报两次各头面现场安全生产情况，（接班后1小时汇报一次，交接班前1小时汇报一次，特殊情况及时汇报），调度室做好详细记录。 5、 带班人员必须同工人同下井、同上井，决不后下井、先上井。 6、 矿值班小分队下井检查，把区队长带班记录本填写情况列为检查内容之一。 7、 带班人员必须按本规定第3、4、5条执行，发现带班人员不现场交接班的，每次罚当事人300元。发现不及时填写两个记录的，每次罚款300元。发现晚下井、早上井的，每次罚当事人300元。发现弄虚作假的，每次罚款156、00元。每少一次汇报罚款50元。 8、 各采掘辅助区队要加强队部值班，不准离岗脱岗，发现空岗或非管理干部值班的，罚主管区队长100元。二十 停产检修制度 为加强我矿安全生产管理，杜绝无计划停止采掘工作面供风、供水、供电等现象，特制定本规定，望各单位认真执行。 1、检修前必须制定并贯彻好检修措施，严格措施学习签字制度，并指定专人负责检修，禁止单人单组进行检修，严格禁止任何单位和个人私自进行检修，否则对检修负责人、跟班区队长、区队值班领导、技术员分别罚款100元100元、50元、100元，罚主管区队长200元。 2、在全矿生产系统停产检修时间内进行检修的单位，每日必须将检修计划以书面形式报调度室，57、否则每发现一次罚当日单位值班领导20元。 3、检修前要充分准备好工具和检修所需物料（含安全保障物品）以及安全保障人员（如瓦检员等）到达现场后，向调度室汇报（必要时要告知影响范围），调度室安排局部或整个系统做好检修准备后，检修人员接到调度室检修通知后，方可停机进行检修，否则对检修负责人、跟班区队长、区队值班领导分别罚款100元、100元、50元。 4、检修前，当调度员通知受影响单位时，被通知单位要积极配合以最短的时间做好准备并汇报调度室，调度员根据准备情况及时安排下一步工作否则对区队值班领导、跟班区队长、检修负责人分别罚款50元。5、当设备出现故障时必须停止设备运转进行检修时，故障设备可立即停止58、运转（有备用机组的必须立即启备用机组）进行处理并及时汇报调度室，但与其关联的下一级设备必须要达到空载停机，根据现场情况要尽量做到上级设备的空载停机，否则对检修负责人、跟班区队长、区队值班领导分别罚款100元、100元、50元。 6、各单位利用设备空闲时间检修时，本单位必须充分计划和准备好物料工具，必须做到不能影响生产，并向调度室汇报，由调度室安排是否进行检修，否则对检修负责人、跟班区队长、区队值班领导分别罚款100元、100元、50元。 7、检修设备时必须停电检修，将设备开关打到零位并上闭锁以及挂上“有人工作，严禁送电”的停电警告牌，并严格执行停送电管理制度；转动设备检修时必须确认已牢靠刹住车59、，方可进行检修，如检修需要松开制动闸时，检修人员必须事先闪开设备的转动部位，防止设备转动伤人，同时检修人员要注意防止设备松开制动闸后发生跑车现象，以免设备跑车损坏设备或伤人；严禁带电检修设备，不执行本条规定的，对现场检修负责人罚款200元、现场跟班区队长罚款250元、对其它有关责任人员罚款100元。 8、非设备故障停机时，皮带、溜子必须做到空载停机，否则对当班运输机司机罚款100元。 9、检修完毕后必须做好设备试运转并确定无误后，再及时向调度室汇报检修完毕，否则对检修负责人罚款50元。 10、所有检修项目都必须在规定（或计划）时间内完成，否则必须汇报调度室争得调度室的同意，方可继续进行检修，如60、不汇报私自延点（或不汇报私自检修）达10分钟的，对检修负责人、跟班区队长、区队值班领导分别罚款100元、100元、50元，并挂罚主管区队长50元，超过十分钟的按生产事故处理，由当日值班领导组织分析处理。 11、严格禁止检修时由于自己准备不充分，而盗用其它单位设施或设备零部件的，经查出是职工的开除，是管理干部的降级处分，并挂罚主管区长500元。 12、对执行不力或不执行本规定而造成安全事故的严格按照事故责任追究制度追究有关责任人的责任。 二十一 安全隐患排查制度为贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，落实安全生产责任制，强化现场安全管理，增强对隐患的控制力度，及时消除事故隐患、防止事故发生，根据61、省、局关于事故隐患排查的规定原则，按照公司安全整顿方案关于健全管理生产规章制度的规定，特制定本制度。1、 认真落实国家和煤炭企业安全生产的法律、法规、条例、规程，严格执行各项安全生产规章制度，把事故隐患排查工作纳入依法治理的轨道，超前防范，及时排查，综合治理，防止事故。2、 公司总经理对事故隐患排查负总责，各分管副经理、总工程师、系分管副总工程师对分管业务范围内的事故隐患排查负全面责任。3、 各职能科室具体负责该科业务范围内隐患的定级、上报、检查和整改工作。4、 生产技术科负责综采、巷修、煤掘、开拓、地质测量、设计、防排水；5、 机电科负责机电、运输、压力容器、机械设备、安全撤出；6、 通风科62、负责一通三防、瓦斯管理；保卫科负责火工品、地面防火。7、 公司安技部负责隐患排查的综合管理，监察事故隐患的认定和整改，负责事故隐患排查的统计、上报。8、 安监站负责隐患排查整改措施的制定、贯彻，保证隐患及时处理。各队队长是本单位隐患排查的第一责任人，对该队施工范围内各类隐患的治理负全责，带班副队长、班长是施工现场的指挥人员，是隐患治理的执行者，发现隐患要及时处理，直接处理不了的要立即汇报，隐瞒或拖延不报的要追究责任，在处理隐患时要严格按措施施工，杜绝在处理隐患过程中发生事故。二十二 应急预案演练制度一、管理要求1、由调度室牵头，要求矿属各单位于每年年初根据本煤矿事故、事件应急预案的相关规定制定63、并上交本单位专业范围应急演练计划和演练报告；2、矿调度室应设专人进行管理，建立专题台帐并记录应急演练相关内容；3、将应急演练计划和报告收集完毕后，要经相关领导或单位认可，否则无效；4、管理人员要按照集团公司总调下发的“应急预案准备情况汇总表”的相关要求，汇总出参加演练人数等情况；5、在演练结束后，管理人员要收集各单位演练过程中存在的问题和采取的相应措施，及时总结经验教训。二、处罚1、在演练过程中，调度室将对组织不利的单位或个人酌情给予相应处罚；2、对未及时上交计划和报告的单位，将给予5001000元不等的处罚；3、对演练过程中出现的问题未及时改正的或采取措施的单位，给予1000元处罚；4、对演64、练过程中不听从指挥的单位或个人，给予10002000元处罚。二十三 调度会议制度为了进一步提高调度会议质量，强化调度执行力，提升安全管理基础，建立安全长效机制，特制定本制度。1、矿调度会议于每早七点召开，由副矿长以上领导、职能科室负责人、采掘、辅助队队长、副队长以上领导及调度室主任、副主任参加，会议由调度值班领导主持。 2、会议先由值班矿长及调度室主任对前一天的安全生产情况进行总结汇报。包括：对欠产单位和生产指标完成不好的单位要进行重点情况说明：对当日生产过程中各类停工误时和事故发生的过程、原因及处理情况要进行详细汇报；对当日发生的各类安全事故和情况的发生原因、处置过程、事故结论以及处理分析等65、全过程进行详细汇报；对矿井的重点工程、重要环节（部位）的进展和变化情况进行详细说明；以及前一天调度会安排工作的落实情况等。 3、由公司（矿）领导按照分管的业务范围，就上述汇报的有关情况进行点评，并针对目前安全生产的主要工作和安全重点工作进行统一安排和部署。 4.各单位参会人员要认证领会参会精神，做好详细记录。生产会议安排的各项工作必须按要求的时间进行落实，不得超过规定的时间；确实因其他因素完不成者，必须向分管领导汇报，征得分管领导同意，方可适当延时，但不得影响其他单位的工作。无故不按时完成者，扣罚责任单位负责人200元。 5调度室要安排专人做好详细会议记录，负责对会议安排的事项和工作要求进行逐66、条落实。并负责参会单位及人员签到和点名工作。 二十四 煤矿调度文件 档案管理制度 1.煤矿调度指挥中心应备有采掘工程平面图，通风、供电、运料、运输、通讯系统图，供排水及压风管路图，井上下对照图，井下避灾路线图，矿领导值班表，事故汇报程序表，采掘工程衔接计划表等。 2调度指挥中心应做好各种调度记录，认真填写调度报表，建立调度综合台账和调度明细台账。 （1）调度记录包括：调度综合记录，调度员交接班记录，领导值班记录，调度会议记录，调度员下井记录，人身和重大非人身事故记录等。 （2）调度报表包括：生产日报，旬报，月报，矿领导下井带班统计表，生产事故统计表，采掘工作面衔接情况表等。 （3）调度综合台账67、记录包括：矿井及各队组班、日、月产量、进尺计划及完成情况，采掘工作面安全生产情况，值班、带班领导，出勤、入井人数等。 （4）调度明细台账包括：矿原煤产量当月及累计完成台账，矿总进尺、开拓进尺当月及累计完成台账，采、掘队当月及累计完成台账，采、掘队及全矿井生产事故记录台账，全矿井当月伤亡事故台账。 3.管理要求 （1）调度资料必须指定专人进行管理。 （2）调度指挥中心应当备有的图标必须妥善保管，并及时更新。 （3）调度记录必须真实、准确、完整，调度报表和台账必须按要求详细填写。 （4）调度资料必须及时归档，定期整理立卷，适时销毁。 （5）调度信息必须严格保密，未经矿长、公司总经理批准，无关人员不68、得查阅、复制调度资料。第四章 煤矿调度汇报管理办法第一节 总则调度工作是企业管理工作中的一个重要组成部分，调度机构是企业安全生产的指挥中心，是协助领导组织日常安全生产的指挥部和参谋部;是连接企业生产各环节和各职能部门的枢纽;是企业实现现代化管理的重要手段。根据集团公司的有关要求，为了及时准确的向领导汇报安全生产情况，便于领导迅速了解情况，做出正确的决策;为了更好的开展调度管理方面的工作，及时准确全面掌握本矿各主要环节的变化情况及存在主要问题，进一步加强安全生产信息的交流和反馈，强化变化条件下的措施跟踪和落实，充分发挥调度室职能作用，更好的促进我矿的安全生产，对调度管理特制定如下规定和考核办法。69、第二节 生产调度汇报 1、生产队组实行每班三汇报，即：班前汇报，带班长在接班前先检查工作范围的安全、生产情况，并在接班后1小时内向调度室汇报，内容为：现场情况、存在问题、处理落实情况。班中汇报，带班长汇报现场安全生产进展情况及存在问题，处理了哪些问题。班后汇报，交班前一小时由带班长汇报现场安全生产情况，还存在哪些问题，下班应注意的事项等，并在交班时将当班生产任务完成情况汇报调度台。 2、生产科室汇报制度 ，凡与生产直接影响的工作，必须向调度室汇报；包括巷道打钻、地质变化、材料准备、设备安装、支护方式及运输工作的改变、更换工作地点或施工队组、停开工通知、专项工程的进度情况、生产区队要求生产科室解70、决问题的落实情况、临时工程的准备及落实情况等工作。 3、辅助工作的汇报制度，凡有中断生产的检修或故障，必须事先（紧急情况除外）向调度室汇报（包括日常检修），如：停风、电、水、溜子、皮带、风机、绞车运输、换绳及维护、机电月检各项检修进度及各项验收等工作。 4、生产队组超过1小时的生产影响，必须及时汇报调度台，准确汇报影响起止时间、影响原因等情况。 5、跟班安全员实行每班三汇报制度，汇报工作面存在的安全隐患、安全状况、隐患处理结果、当班生产任务完成情况等。 6、调度员每班实行三汇报制度，汇报工作面的生产情况及存在问题。值班调度员要认真核对并记录各单位的安全生产情况汇报，将各类信息汇总在班前会汇报矿71、值班领导，以便班前会安排工作。 7、各单位的工伤事故和侥幸事故，非人身伤害事故，必须及时汇报调度室。 8、各单位对上级领导，调度室安排的工作，按时完成的在完成后立即汇报。不能按时完成的要及时汇报进展情况，以及没有按时完成的原因。 以上汇报缺一次，对责任人罚款50元，汇报不真实、慌报、瞒报罚款50-200元，并根据情况进行责任追究。第三节 专项工作汇报 1、煤矿队组在生产过程中遇到解决不了的问题，应立即向调度指挥中心汇报，请求帮助协调解决；煤矿在安全生产中遇到自身无力解决的问题时，应立即向公司调度指挥中心汇报，请求帮助协调解决。 2、公司调度指挥中心可就安全生产有关问题指令煤矿调度中心进行专题汇72、报。2、 安全汇报 发生伤亡事故或一级非伤亡事故（特大事故），调度室应立即采取措施迅速组织抢救处理，并按要求及时汇报。 1、人身伤亡事故汇报发生重伤以及3人（不含）以下死亡事故，矿调度室要立即组织抢救并在30分钟内向公司领导汇报，在22小时内将伤亡事故汇报卡报集团公司调度室。 2、发生3人及以上死亡事故，无论什么原因，都要立即逐级汇报，并组织抢救。 3、一级非人身伤亡事故（特大事故） 发生影响全矿井、采区、采掘工作面安全生产的一级非伤亡事故（特大事故）或重大安全隐患，矿调度室要立即组织处理并立即汇报集团公司调度室，集团公司调度室按规定逐级上报。 4、二级非人身伤亡事故（重大事故）、三级非人身伤73、亡事故（一般事故）。发生影响全矿井、采区、采掘工作面安全生产的二级非人身伤亡事故、三级非人身伤亡事故（一般事故）或重大安全隐患，矿调度室应立即组织处理，并按要求汇报的时间向集团公司调度室汇报。 5、接到汇报时，要问清事故发生的时间，地点，人数，危害程度，影响范围，现状和趋势，并把事故的性质、严重程度,通知救护队医院派人赶赴现场抢救。 6、发生生产或安全事故后，调度室及时通知有关单位和人员，并履行调度职责，不服从生产调度指挥的，对责任者根据情节轻重予以处罚，造成严重后果的从严追究责任。第五节其他汇报 1、节假日生产、检修或放假安排、领导值班表及停工、复产安排及安全技术措施； 2、矿井停产（停电）74、大检修工作安排及安全措施； 3、主要大型设备检修（更换）安排及安全措施； 4、拆启密闭排放瓦斯、重大（探）放水安排及安全技术措施。第六节汇报要求及责任追究 各单位队组要服从调度室的指挥、协调，严格调度汇报程序，严肃汇报纪律，保证调度信息畅通，任何人不得阻止、妨碍调度汇报工作。责任单位负责人对调度汇报工作负直接责任，必须保证汇报的时效性、准确性，不得迟报、漏报或隐瞒不报。1、汇报时要报清楚事故发生的单位、时间、地点、报告人、联系人、联系电话； 2、事故的简要经过、影响情况、伤亡人员及简历等； 3、事故发生原因的初步判断； 4、事故发生后采取的措施及事故控制情况； 5、调度室值班人员按领导指示，实75、时跟踪事故相关处理情况，并做好记录。 6、 对于延误上报的单位和主要负责人，要在全公司范围内通报批评。对于故意隐瞒不报的，要在公司调度会上做检查。因延报，谎报或瞒报造成严重后果的要按公司有关规定对相关负责人进行严肃处理。7、事故发生后超过30分钟未上报的视为延报，超过24小时未上报的视为瞒报。第七节汇报考核对隐瞒、迟报事故单位的相关责任人处罚如下：1、凡井下发生轻伤事故和一般非伤亡事故隐瞒不报的，给予事故单位当班负责人罚款1000元罚款，给予值班管理人员罚款1000元；给予队长罚款2000元；凡井下发生轻伤事故和一般非伤亡事故迟报的，给予事故单位当带班长罚款1000元罚款，给予值班管理人员罚款76、500元；给予队长罚款2000元。2、凡井下发生重伤事故和重大非伤亡事故隐瞒不报的，给予事故单位当班负责人罚款1000元罚款，给予值班管理人员罚款1000元；给予队长罚款2000元；凡井下发生重伤事故和重大非伤亡事故迟报的，给予事故单位当班负责人罚款1000元罚款，给予值班管理人员罚款500元；给予队长罚款2000元。3、凡地面发生轻伤事故隐瞒不报的，给予事故单位值班管理人员罚款3000元；给予单位负责人罚款4000元；凡地面发生轻伤事故迟报的，给予事故单位当班给予事故单位值班管理人员罚款2000元；给予单位负责人罚款2500元。5、凡地面发生重伤事故和重大非伤亡事故隐瞒不报的，给予事故单位值77、班管理人员罚款4000元；给予单位负责人罚款5000元；凡地面发生重伤事故和重大非伤亡事故迟报的，给予事故单位当班值班管理人员罚款2500元；给予单位负责人罚款3000元。6、上述责任人一律取消本人当年安全生产奖金、当月安全结构工资，并根据其它规定追究连带责任。第八节附则 1、 本规定最终解释权归矿调度指挥中心。 2、 本制度从发布之日起执行。第五章 雨季“三防”工作要求为了避免我矿在雨季期间由于突降大雨、雷电天气对建筑设施、电力设施、通讯设施、煤堆以及地表积水使国家和职工遭受生命和财产损失，为保护国家和人民的利益，响应局调的要求，特制定如下方案：1、组织机构设立“三防”救援指挥部，指挥部设在78、调度室总指挥： 康侯应 副总指挥：冯胜利 穆二奴 王炳耀 田小兵 刘探明成 员：生技科 调度室 安监站 保卫科 机电科 指挥部下设“三防”办公室，“三防”办公室设在生技科主 任：康侯应 副主任：冯胜利 穆二奴 王炳耀 田小兵 成 员：生技科 调度室 安监站 保卫科 机电科 通风科 2、危险源监控：(1)、每天定时接受气象台发布的气象信息，并每天在调度会上通报；遇有大降雨、或雷暴雨天气时，及时通知“三防”指挥部、值班领导、“三防”办公室和相关科室负责人，根据灾害危害程度，启动相应的应急预案。(2)、每旬由地测科牵头检查河沟清淤、防洪排涝；由机电中心牵头检查防雷工程。(3)、对“三防”检查情况于每79、月的3、13、23号向局调汇报（特殊情况及时汇报）。3、要定时进行“三防”演习，提高应急救灾能力，对发现的问题总结经验及时纠正。4、如有“三防”事故发生，现场人员要立即向矿调度室汇报，汇报内容包括发生事故的时间、地点、范围、影响程度、受困人员情况等。调度室接到汇报后，立即通知“三防”指挥部、值班领导、“三防”办及相关科室负责人，并立即向局调汇报。调度室要对处理过程作详细记录，领导们要执行应急响应机制。一 调度室应急准备制度1、管理要求 1、由调度室牵头，要求矿属各单位于每年年初根据本矿的相关规定制定并上交本单位专业范围应急演练计划和演练报告； 2、矿调度室应设专人进行管理，建立专题台帐并记录应80、急演练相关内容； 3、将应急演练计划和报告收集完毕后，要经相关领导或单位认可，否则无效； 4、管理人员要按照集团公司总调下发的“应急预案准备情况汇总表”的相关要求，汇总出参加演练人数等情况；5、在演练结束后，管理人员要收集各单位演练过程中存在的问题和采取的相应措施，及时总结经验教训。2、处罚 1、在演练过程中，调度室将对组织不利的单位或个人酌情给予相应处罚； 2、对未及时上交计划和报告的单位，将给予5001000元不等的处罚； 3、对演练过程中出现的问题未及时改正的或采取措施的单位，给予1000元处罚； 4、对演练过程中不听从指挥的单位或个人，给予10002000元处罚。二 调度员管理考核办法81、 为使我矿安全、生产各环节同顺及时处理生产中出现的故障，结合我矿实际制订本项制度及考核办法。1、制度 （1）、矿调度员每班按公司规定时间向公司调度中心汇报本矿安全生产等各项工作。 （2）、当班调度员每2小时向矿总值班汇报一次，出现重大、紧急安全事故随时汇报。 （3）、当班调度员在机电、综采、在正常情况下30分钟设备不运行就要询问单位值班人员，并通知单位第一责任人。 （4)、当班调度员在接到生产单位上报的设备、机电故障后，首先通知队长，通知当天副总值班、总值班、调度主任。其后通知分管领导及矿领导。 (5)、当班调度员如当班发生重大险情和重大安全事故，要及时通知总值班、矿长及其他矿领导。2、考核办82、法 (1)、当班调度员没有向调度中心汇报，缺1次罚款20元，缺2次罚款50元。 (2)、当班调度员没有向总值班通报的每缺1次罚款20元。 (3)、调度员没有询问和通知单位主要领导的罚款50元。 (4)、调度员接到设备、机电故障不及时通知单位主要领导的给予罚款50元。 （5）、调度员遇到重大事故没有及时汇报矿领导的给予200元罚款。三 调度员业务培训管理制度 1、要定期对调度人员进行业务培训和技术考试，矿每月组织不少两次集中业务学习。累计时间不少于四小时。 2、调度员在培训期间，一定要认真听讲，遵守课堂纪律，要做好学习记录，记录学习时间、参加人、学习内容等。要结合学习内容每月进行一次考试，试卷和83、成绩统计表要装订存档。 3、矿调度室每年举办不少于一期调度业务学习班。 4、调度室实行动态考核和定期检查，每半年组织一次优秀调度员的评比表彰工作。四 调度员交接班制度 为了加强调度管理，避免交接班出现漏洞,造成接班人员接班后对生产状态和上个班遗留问题不知道或不清楚，对工作造成影响。为避免这种情况，特制定如下制度：1、接班人员要提前15分钟到位。接班后，先询问和听取交班调度员口述当班发生过的问题和遗留问题，并认真查看交接班记录和事故记录。2、交班人员要把当班发生过的问题记录清，把遗留问题写到交接班本上，并把记录的问题和交接班本上的问题认真给接班人员交代清楚。3、交接班人员要在交接班本上签名。4、84、接班后要全盘了解各环节的安全生产情况，做到心中有数，对上个班遗留问题要跟踪落实，作好记录。若出现交班人员遗漏本班问题没有交代给下个班或接班人员没有查看交接班记录或没有领会交班人员所交代的问题造成失误的，视情节严重程度，罚责任人100元和200元。五 调度室文明办公制度1、遵守企业员工职业道德规范、员工日常行为规范、文明公约；执行各项规章制度。 2、规范着装（工作服、领带、工牌等） ，精力充沛。 3、严格执行作业标准，做到程序不漏、用语不简。待人接物礼貌文明，各种场合熟练应用文明用语。 4、友善真诚，团结协作，相互帮助，营造和谐工作氛围。 5、勤于学习，善于钻研，勇于创新，不断提高业务技术和操作技能。 6、岗位出现突发特殊情况能及时汇报并能采取正确有效的处理措施。 7、坚持“严、细、准、快”的工作作风，工作中做到情况明、底数清、指挥灵，在处理各类问题时要多谋善断，方法要得当，做到当机立断，不留后遗症。