1、科技企业员工月度奖惩管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: XX年月度奖惩制度为了实现公司年度目标，引导各岗位突出工作重点，以衡量个人工作业绩为主要奖惩依据，奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、使奖惩公开、公平、公正，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，不断提升业绩水平，特制订本制度。以下奖励公司以现金或等值奖励品颁发，罚款在月奖金提成中扣除，奖惩均向全体员工公告，对奖励人员另外颁发荣誉证书或拍照留档，并以适当方式张贴或网络公示优秀人员荣誉。一、销售人员奖惩1、奖励评奖条件：近2月最高销售额达2万以上，已转正员工，按个人负2、责各店总额进行对比。奖励标准：与近2个月最高销售额相比，（销售增长额5万（国内4万）奖100元，10万（国内8万）奖300元，20万（国内16万）奖500元，40万（国内32万）或以上奖1000元）+销售增长率增长50%奖100元，100%奖300元，400%奖500元，800%奖1000元）。公司月度计划涉个人被扣分的奖金减半。2、处罚 评选条件：已转正员工，店铺经营时间均超过半年，连续3个月销售额在减少（最低销售额10万（国内7万）以上除外）或连续三个月销售额达不到5万（国内3.5万），因亚玛逊店连续三个月有店被封除外。处罚标准：a 、第一次通报批评； b、第二次罚款50元； c、第三次罚3、款100元； d、第四次罚款300并考虑调岗、个人请辞、劝退、辞退开除。新特外贸助理人员奖惩1、奖励评奖条件：新特部门近2月最高销售额达100万以上，已转正员工 ,公司月度计划涉个人被扣分的奖励减半。奖励标准：与近2个月最高销售额相比，（销售增长额20万奖100元，40万奖300元，60万奖500元，100万或以上奖1000元+销售增长率增长50%奖100元，100%奖300元，400%奖500元，800%奖1000元）。2、处罚 评选条件：已转正员工，部门连续3个月销售额在减少（最低销售额100万以上除外）或连续三个月销售额达不到50万，因亚玛逊店连续三个月有店被封除外。处罚标准：a 、第一4、次通报批评； b、第二次罚款50元； c、第三次罚款100元； d、第四次罚款300并考虑调岗、个人请辞、劝退、辞退开除。二、销售管理人员奖惩：1.奖励：公司月度计划涉个人被扣分的奖励减半,奖励金额少于50元，按50元奖励。 销售管理人员奖励管辖直接下属获得奖惩总额/已转正直接下属人数*2，奖励和罚款对冲后再算，兼职管理人员按减半计算。一级部门负责人奖励额封顶2000元，二级或以下管理人员奖励额封顶1500元。2.处罚评选条件：管辖团队连续3个月销售额在减少（已转正人均最低销售额5万（国内3.5万）以上除外），因亚玛逊店连续三个月有店被封除外。处罚标准：a 、第一次通报批评； b、第二次罚款55、0元； c、第三次罚款100元； d、第四次罚款300并考虑调岗、个人请辞、劝退、辞退开除。三、其他管理人员奖惩：1、技术部：公司月度计划涉个人被扣分的奖励减半。公司销售额少于200万时不予评奖。A、奖励：组装或组合产品，单个SKU除物流外的货损率在0.5%以下的才可参选，a、有一个SKU当月出库金额排在所有产品前15名奖100元，b、排在前10名奖300元，c、排在前5名奖500元，d、排在第一名奖1000元。同一SKU被奖励后，2个月内不得再奖励（如4月奖励后，5-6月不得再奖），奖励额度为部门总额，部门负责人奖励约为技术人员的1.5-2倍，具体由部门负责人决定分配。B、处罚：评选条件：组6、装或组合SKU排在所有产品150名后。处罚标准：a 、第一次通报批评； b、第二次罚款50元； c、第三次罚款100元； d、第四次罚款300并考虑调岗、个人请辞、劝退、辞退开除。2、采购部负责人奖惩：A、奖励：公司月度计划涉个人被扣分的奖励减半。公司销售额少于200万时不予评奖。 评选条件：公司所有产品中挑选，单个SKU除物流外的货损率在0.5%以下的才可参选，当月单个SKU出库数超过10个。 奖励标准：a 、出库额达到3万元奖100元；b、10万元奖300元；c、20万元奖500元，d、40万元奖1000元。一个SKU被奖励后，2个月内不得再奖励（如4月奖励后，5-6月不得再奖），超过2个7、月后仍符合条件的可再次奖励。B、处罚 评选条件：全公司四个月未出库金额占总库存金额30%以上。处罚标准：a 、第一次通报批评 b、第二次罚款50元； c、第三次罚款100元； d、第四次罚款300并考虑调岗、个人请辞、劝退、辞退开除。3、 物流部负责人奖惩：A、 奖励评选条件：公司月度计划涉个人被扣分的奖励减半。外贸销售额少于180万时不予评奖。奖励标准：物流货损率与前二个月最低货损率相比，a、递减0.1%奖励100元，b、递减0.2%奖励300元，C、 递减0.3%奖励500元，d、递减0.4%奖励1000元B. 处罚评选条件:，物流货损率与前二个月最低货损率相比增加0.2%（10月到次年28、月额外加0.3%）处罚标准：a 、第一次通报批评 b、第二次罚款50元； c、第三次罚款100元； d、第四次罚款300并考虑调岗、个人请辞、劝退、辞退开除4、 仓储包装部负责人奖惩：奖励：公司月度计划涉个人被扣分的奖励减半。公司销售额少于200万时不予评奖。A、奖励条件：除物流外，货损率达到0.5%不奖励。 奖励标准：非物流货损率+（财务盘点盘亏额+自盘、发错货等原因损失额）/库存额*100%，与前二个月最低货损率相比，a、递减0.1%奖励100元，b、递减0.2%奖励300元，C、 递减0.3%奖励500元，d、递减0.4%奖励1000元。 B、处罚 评选条件：全公司四个月未出库金额占总库9、存金额30%以上或无故丢失库存金额5千元以上（另按其它制度规定赔偿）。处罚标准：a 、第一次通报批评 b、第二次罚款50元； c、第三次罚款100元； d、第四次罚款300并考虑调岗、个人请辞、劝退、辞退开除。5、 人事行政奖惩：A、奖励：公司月度计划涉个人被扣分的奖励减半。公司销售额少于200万时不予评奖，招聘岗位有超过1个月的不予评奖。奖励标准：15年4月-15年12月：a 、考核分在公司排名中第一次排在前五名奖100元；b、第二次排在前五奖200元；c、第三次排在前五奖500元；d、第四次排在前五奖1000元。 B、处罚 评选条件：当月招聘到岗时间超过1个月，且考核分在公司排名中倒数第一10、。处罚标准：a 、第一次通报批评 b、第二次罚款50元； c、第三次罚款100元； d、第四次罚款300并考虑调岗、个人请辞、劝退、辞退开除。6、 财务奖惩：A、奖励：公司月度计划涉个人被扣分的奖励减半。公司销售额少于200万时不予评奖。 奖励条件：财务核算按规定时间完成并无出入库和员工业绩数据差错，达到如下标准的奖励。奖励标准：15年4月-15年12月：a 、考核分在公司排名中第一次排在前五名奖100元；b、第二次排在前五奖200元；c、第三次排在前五奖500元；d、第四次排在前五奖1000元。评选条件：财务核算超过10次/月差错，且考核分在公司排名中倒数第一。处罚标准：a 、第一次通报批评11、 b、第二次罚款50元； c、第三次罚款100元； d、第四次罚款300并考虑调岗、个人请辞、劝退、辞退开除。四、采购人员奖惩：1、奖励：公司月度计划涉个人被扣分的奖励减半，货损查明是采购个人责任超5个以上不奖励。评选条件：SKU10000以后的新产品，当月单个SKU出库数超过10个，如是别的采购转手过来SKU，要转手三个月后才能参选。奖励标准：a 、出库额达到3千元奖100元；b、2万元奖300元；c、10万元奖500元，20万元奖1000元。同一SKU被奖励后，2个月内不得再奖励（如4月奖励后，5-6月不得再奖），超过2个月后仍符合条件的可再次奖励。2、处罚评选条件：已转正员工，个人四个月12、未出库金额占个人总库存金额30%以上。处罚标准：a 、第一次通报批评 b、第二次罚款50元； c、第三次罚款100元； d、第四次罚款300并考虑调岗、个人请辞、劝退、辞退开除。五、仓管奖励：1.奖励：公司月度计划涉个人被扣分的奖励减半，货损查明是仓库个人责任超5个以上不奖励。公司销售额少于200万时不予评奖。 奖励标准：自已及财务盘点准确率100%，出货无差错，打包无出错（查不出个人出错不算），a 、第一个月100元；b、连续二个月200元，c、连续三个月500元，d、连续四个月1000元 2.处罚 评选条件：当月捡货出错超过五次。无故丢失累计价值1千元以上的管理库存（另按其它制度规定赔偿）13、。处罚标准：a 、第一次通报批评 b、第二次罚款50元； c、第三次罚款100元； d、第四次罚款300并考虑调岗、个人请辞、劝退、辞退开除。六、推广部奖惩：奖励额度为部门总额，部门负责人约为下属的1.5倍，具体由部门负责人决定分配.1.推广及美工奖励。公司或部门制定的月度计划涉个人被扣分的奖励减半。评选条件： 推广一款SKU销售数增长10个以上。第三方平台店与前二个月最高销售额对比。奖励标准：，销售额增长5千元奖100元，增长销售额2万元奖300元，增长销售额10万元奖500元，增长销售额20万元奖1000元.2. 推广及美工处罚评选条件：与前二个月最高销售额对比，单个SKU增长额没有一个达14、到2000元。处罚标准：a 、第一次通报批评 b、第二次罚款50元； c、第三次罚款100元； d、第四次罚款300并考虑调岗、个人请辞、劝退、辞退开除。七、 公司网站推广人员奖惩1.奖励：公司月度计划涉个人被扣分的奖励减半。评选条件：选择业绩最好网站参选，单个网站销售额与前二个月最高销售额对比（或单个网站销售额与3000元*个人推广月数对比）奖励标准：，销售额增长5千元奖100元(或网站世界排名五百万以内，2个月内不得再奖励），增长销售额2万元奖300元(或网站世界排名三百万以内，2个月内不得再奖励），增长销售额10万元奖500元(或网站世界排名一百万以内，2个月内不得再奖励），增长销售额20万元奖1000元(或网站世界排名1万以内，2个月内不得再奖励2. 处罚：评选条件：个人负责推广的各网站销售额，推广半年以上月销售额低于3万元/推广人员，一年以上低于10万元/推广人员。处罚标准：a 、第一次通报批评 b、第二次罚款50元； c、第三次罚款100元； d、第四次罚款300并考虑调岗、个人请辞、劝退、辞退开除。八、本制度从5月份起试行，若奖励过多或过少将立即修订（如在执行过程中出现异议或考核标准有失公平将立即修订），原月度奖惩制度同时作废，解释权归公司所有。XX市XX科技有限公司XX年5月30日拟定： 审核： 批准：