1、液晶玻璃公司班组管理制度汇编编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 班组管理制度汇编班组是企业的细胞，班组管理的好坏直关系企业的正常运行，从而影响经济效益。为了维护集体利益，保障员工利益，提升公司形象，促使企业生产、质量和效益稳步提升，使其健康、持续发展。特制定研磨班组系列管理制度。以规范员工的行为，纠正员工的错误思想，弥补自身缺陷，鞭策员工积极向上，不断完善自己，使其成为现代化企业的合格员工。因此希望大家学好制度，用好制度，弘扬正气，以此为准绳，提升班组的凝聚力，从而促进企业的快速发展。研磨加工组，主要负责基板玻璃半成品2、的精确裁切、磨边、倒角、预湿、清洗和干燥的生产任务。是基板生产的关键工序，也是设备最多，操作性最复杂的工序。工作质量的好坏直接关系着生产质量的稳定、产品质量的符合性,以及用户的满意度。xx集团质量宗旨是：“质量第一，用户满意”。我们合肥（xx）液晶玻璃有限公司研磨加工组工作宗旨：不断增强全员质量意识，使每位员工精心工作，为公司前工序部门生产的产品提供后续的加工保证，为后工序提供质量合格的产品，让用户满意。为此，我们承诺如下：。1、培养高水平高技术的设备操作技能，管好设备，用好设备，用心去生产，以最短最快的时间生产出高质量的产品。2、全身心的投入，以最短的时间摸索出比较完整的适用性的工艺，做好产3、品的质量把控，并融会贯通于整体工作。组织机构行政组长安全管理员经济核算员班务宣传员工艺质量员A班带班长C班带班长B班带班长A班员工B班员工C 班员工整备工整备工设备管理员工会组长技术员研磨组职责1、负责BOD包装后半成品裁切、磨边、倒角、清洗和干燥的生产任务，并确保按期完成生产任务和质量指标。2、负责生产、质量数据统计分析及信息传递工作。3、负责半成品的接收及记录，空A型架的清理与包装纸的回收整理及传递工作。4、负责研磨工序当班设备的点检、运行状态的调整及故障处理，确保当班设备稳定运行。必要时联系整备工、维修人员或相应主管技术人员现场处理。5、负责工艺点检及调整，确保产品质量稳定。必要时联系整4、备、维修人员或相应主管技术人员现场处理。6、负责研磨工序废玻璃的处理及料斗回收清理工作。7、按照公司洁净区管理办法，对责任区域进行严格管理。负责研磨工序设备、地面、墙面、顶棚、照明、送回风口、风淋间、水池、卫生的清理工作，并保持清洁状态。8、开好班前会和班后会。9、负责本组员工的管理、考核和岗位技能培训。研磨组组长岗位工作标准一、工作职责：1、负责制造部下达的生产计划的安排与实施工作。2、负责本组的现场管理与安全环保工作，确保规章制度的贯彻执行。3、负责本组的质量管理工作，确保本组质量指标的完成。4、负责本组的设备管理工作，按计划做好本组设备的维护保养工作，确保设备的正常运行。 5、组织本组加5、工不良原因分析调查及对策工作，以及前工序不良的统计反馈工作，不断提高产品质量。6、负责小组的成本控制与核算。7、负责本组的员工培训工作。8、行政上、工作上接受部长的安排及业绩考评，业务上接受部领导及有关技术员的指导。9、负责完成部领导交办的其他事项。二、岗位要求1、熟悉公司的各项规章制度。2、熟悉本岗位职责范围内各项业务的工作程序。3、熟悉本工序的生产工艺和设备。4熟悉研磨加工工序的生产特点与规模，了解本工序的生产能力，熟悉现场管理与技安方面的规章制度，熟悉本岗位职责范围内各项业务的工作程序。5、具有基层管理工作经验，掌握一定的现代企业管理方法，能迅速妥善地处理生产环节中出现的各类问题。6、会6、使用计算机。7、具有较强的协调平衡能力，能妥善处理各小组之间的接口问题。8、大专以上文化程度，爱岗敬业。三、工作标准 1、安全事故为0。2、生产任务完成率100%。3、质量指标完成率100%。4、设备运行状态良好，运行稳定，完好率100%。 5、各项管理制度的贯彻执行率100%。6、各项基础管理工作扎实有序，不断提高。7、能正确迅速地处理生产中出现的各类问题，无失误，无投诉。研磨组带班长岗位工作标准一、带班长岗位职责：1、负责当班安全管理；2、负责当班生产管理；3、负责当班生产、质量管理；4、负责当班设备管理；5、负责当班成本管理；6、负责当班劳动纪律管理；7、负责管辖区域现场管理。二、带班长7、工作程序及工作标准：1、安全管理1.1安全管理程序提前到岗向上个班带班长了解安全生产情况，查阅交接班记录有关安全方面的内容；对现场安全隐患进行检查；对消防设施进行检查； 对现场劳动防护用品的配备进行检查。1.2安全管理工作标准对上个班安全生产情况做到全面了解；对现场安全隐患要及时排除，自己排除不了的要及时通知生产调度联系相关部门解决，同时做好安全隐患处理过程的记录；消防实施状态良好，消火栓各配件齐全；灭火器压力正常，铅封正常；消防榔头配备齐全； 现场配备的安全防护眼镜、防割手套等劳动防护用品配备齐全； 当班生产无安全隐患，员工无违纪操作，设备运行正常。2、生产管理2.1 带班长生产管理工作程序8、：带班长要熟悉小组生产计划，并且严格按班产计划精心组织，安排好生产，确保产量达标； 带班长要掌握生产投料数、产出数计算方法：投料数=精切机切割刀轮动作的次数，该数据在精切机控制盘上获得；产出良品数=投料数精切机、研磨机加工不良品保人员中途取出的抽样品（原则上抽检不良品）。当班良品率=产出良品数/投入数*100% 按时将生产数据汇总，填写好生产报表送交部里及生产调度； 在交接班记录中填写好当班生产情况，在班后会上对当班生产情况进行进行讲评，将本班生产情况与接班带班长进行交接。2.2带班长生产管理工作标准：当班生产达到班产考核指标； 各种上报的生产记录及时准确填写； 现场的待检品在本班处理完毕，交9、接班数据要清晰明了； 对本班人员产量完成情况要进行点评和考核，并作好考核记录；2.3. 工艺、质量管理： 带班长工艺、质量管理工作程序：.1 提前到岗了解上各班的质量状况；.2 按照规定的点检频度对工艺条件进行检查，并做好点检记录；.3 对当班出现的加工不良要调查原因及时对策，并将对策过程填写在工艺点检记录本中；出现自己处理不了的问题要及时通知组长及相关技术员到现场解决；.4 对当班检出不良做好数据分类统计工作，并及时向前工序反馈质量信息；.5 将各种质量数据在下班时填写到生产报表中；.6 对本班人员质量完成情况要进行点评和考核，并作好考核记录； 带班长工艺、质量管理工作标准：.1 当班良品率10、达到部里下达的考核指标；.2 工艺点检记录数据真实可靠，严禁弄虚作假；.3 各种加工不良原因调查、对策要迅速，将损失减少到最小；.4 异常质量信息要做到反馈及时、记录准确；.5 当班质量数据要记录及时准确；.6 当班能够解决的质量问题要在当班解决，未解决完的质量问题要协助下个班带班长一同解决，直到产品质量恢复正常方可下班；2.3.2.7 对当班人员的质量考评要做到及时准确并且公开、公平、公正。2.4 设备管理 带班长设备管理工作程序：.1 按照规定频度对每台设备运行状态进行检查，并作好设备检查记录；.2 对当班需要更换的消耗品备件与整备组进行领用交接；.3 对设备按照规定频度进行润滑保养；.411、 对当班出现的设备故障按照设备操作说明书规定的操作程序进行排除，排除不了的设备故障要及时通知调度联系维修、技术人员到现场解决；.5 在交接班记录中做好设备运行及设备故障记录； 带班长设备管理工作标准.1 带班长应懂得“三好”、“四会”、遵守“五项纪律”和“六项要求”，（一）“三好”管好、用好、修好；（二）“四会”会使用、会保养、会检查、会排除故障；（三）“五项纪律”：A凭操作证使用设备，遵守安全操作规程；B经常保持设备清洁，按规定对设备润滑保养；C严格遵守交接班规定，认真填写交接班设备管理记录；D保管好本工序设备的工具、附件，不得损坏和遗失；E发现故障立即停机，自己不能处理的，应立即通知维修人12、员处理。（四）“六项要求”整齐、清洁、润滑、紧固、防腐、安全。.2 带班长应熟知本工序设备工作原理，熟练掌握本工序常见设备故障的排除方法；.3 带班长应熟练掌握本工序设备消耗品的更换方法；.4 带班长应该熟练掌握本工序设备维护保养相关技能； 2.5成本管理：带班长成本管理工作程序：2.5.1.1带班长要建立本班消耗材料、卫生清洁材料领用记录；2.5.1.2带班长要管理好各种消耗材料，做到物尽其用，不浪费；2.5.1.3带班长对更换下来的设备零部件要保管好，在整备组更换整备好带班长成本管理工作标准：.1材料领用账目记录要准确详实；.2对不按照操作规程作业导致设备零部件损坏的行为要按照班组成本考核13、制度进行考核；.3每月对自己班材料成本要进行一次核算，确保达到班组指定的成本考核指标；2.6 考勤管理带班长考勤管理工作程序：.1带班长每天班前会上点名，记录当日到岗情况，按照考勤制度对全勤及缺勤人员进行记录；.2月底将本班当月缺勤情况汇总连同考勤表一起送交小组考勤员；带班长考勤管理工作标准：.1严格执行工厂考勤管理制度记录考勤表；.2考勤表填写及时准确，不得拖延、涂抹。2.7 现场管理带班长现场管理工作程序：.1带班长负责将管辖区域分成若干小的卫生承包区，分别承包给当班员工；.2每天班上岗前利用10分钟时间，组织员工对各自承包的卫生区域进行清扫，卫生清扫办法参照洁净间卫生清扫管理规定；.3带14、班长要以身作则把自己承包区域的卫生清扫干净；卫生清扫完毕，带班长要对每个员工承包区域卫生清扫的质量进行检查，按照相关制度对卫生清扫不合格的员工进行考核； .4带班长对进入现场的人员及货物要监督其严格执行洁净间管理规定，穿戴符合规定的着装，风淋后方可进入洁净间；.5现场物品严格按照定置管理，整齐摆放。带班长现场管理工作标准：带班长要监督本工序及相关部门的员工严格执行班组洁净 区管理规定，对违反洁净间管理规定的人或事要严格考核；.2带班长检查卫生需用白色汗衫布进行检查，标准是：白色汗衫布擦拭后无灰尘、污迹、油迹；.3工作现场物品摆放整齐有序，取拿方便，严格执行定置管理的有关规定。研磨组操作工岗位工15、作标准一、研磨加工组操作工岗位职责： 1、严格遵守公司各项规章制度； 2、严格遵守本岗位安全操作规程； 3、严格按班组制定的生产质量计划进行生产，完成产质量考核指标； 4、按规定频度对小组制定的相应设备零部件进行更换、对设备进行润滑保养； 5、能够排除一般常见的设备故障； 6、负责本岗位卫生区的清扫与保持；二、研磨加工组操作工工作标准：1、遵守公司劳动纪律，按时到岗，不迟到、不早退、不旷工、不在工作时间串岗或与其他员工聚堆闲聊；2、每天上班按照公司规定的着装要求穿戴好劳保用品，经过风淋进入工作现场，严格遵守洁净间相关管理规定；3、在班前会上认真听取带班长工作安排，会后使用专用清洁用具对自己的卫16、生区进行擦拭，清扫，卫生清扫的标准是：设备无积灰、无油迹、地面无碎玻璃、可见性垃圾、无水迹、箱台柜架无灰尘。4、按规定频度对研磨加工组各台设备进行点检并作好点检记录；5、按照设备操作说明书规定的操作程序对精切机、研磨机，清洗设备，传送带、检验台等设备的消耗件定期进行更换；按照规定频度对各台设备进行润滑保养；填写好设备消耗品更换记录及设备润滑保养记录；6、在处理设备故障、更换设备备件、清扫设备卫生时，要严格遵守安全操作规程；7、出现加工不良时，首先检查设备是否正常，简单故障或消耗件损坏可自行排除，遇到不明原因要及时通知带班长进行对策；8、当前工序出现异常时，使用专用工具将现场碎玻璃通过现场的玻璃17、溜槽进行处理。溜槽下部的挡板不能长时间打开，防止一层灰尘对现场造成污染；9、需要休息、上卫生间或吃饭时，要请示带班长替岗，带班长到岗后方可离开工作现场；10、每天下班前向下个班接班的员工交接好现场使用的工装夹具及劳动防护用品，对本班出现的设备、工艺问题要提醒下个班接班人员注意；11、按时参加班后会听取带班长对当班生产的讲评。研磨组劳动纪律管理制度一、目的 劳动纪律是工厂生产的保证。劳动纪律是员工在生产工作中必须遵守的行为准则，做好各项工作的根本保证，也是个人形象最直观的体现。为了强化和规范公司劳动纪律，保证企业生产和建设稳步进行，现结合本公司、本部门实际特制定本制度。二、内容 1、员工必须执行18、公司制定的各项规章制度，执行厂规厂纪，有法必依，违法必究，执法从严，各项劳动纪律考核以公司制度为准。 2、遵守厂部规定的作息时间，按时上班，不迟到，不早退。上班人员必须提前15分钟交接班，若需请假，必须办理正当的请假手续，不得私自倒小班。 3、按公司要求着装，不得穿奇异衣服，不留怪异发型。 4、在岗期间，严禁吃零食，玩手机，听歌曲，玩牌，看与工作无关的书籍报刊。 5、在岗期间不得随意窜岗、脱岗。不允许上班睡觉，不允许扎堆闲聊，不允许干与工作无关的事。6、每位员工在上班时间内需要上厕所或是受领导指示干某事须离开工作现场时，必须给带班长打招呼，返回后必须报道，并且上厕所时间没有特殊情况下不得超过119、5分钟。7、上班时间内换班吃饭时，前一班人必须迅速及时，不准耽误后一班人吃饭时间，吃饭时间不要超过30分钟。 8、在工作现场，严禁坐电瓶叉车或平板车，禁止乱按设备按钮。9、工作现场严禁吵架、斗欧、追逐、嘻戏、及大声喧华。 10、不允许使用有摄像头的手机，更不允许在现场照相， 11、上班期间，不能利用公用电器牟取私利，（如电热水器、电加热器，手机充电器等）。 12、员工班前禁止饮酒，酗酒上班或上班期间不服从领导指挥，经教育不改者或无礼取闹、骂人，部门负责人有权劝当事人退班，并按旷工处理。 13、按要求参加公司或部门安排的各项事务培训，并做好记录。 14、公司内所有路边水泥台沿上严禁随意蹲着休息。20、三、考核：以上各条若有违反，视情节每人每次处以50200元罚款。研磨组交接班管理制度一、 交接班时间：对于三班两运转员工 早班: 7:508:00 夜班: 19:5020:00 交接班形式：1、班前会：1.1交班全体员工及接班全体员工面对面列队由交班带班长整队立正整装跨立。1.2接班带班长检查员工的精神面貌，并喊口号“xx精神：敬人敬业，追求卓越”；散会喊“努力工作”！2、 班前会内容：2.1交班带班长对本班生产、质量、设备运转情况做简明扼要的总结，对下个班需要注意的事项进行说明；2.2接班带班长对当班生产做出安排；2.3接班带班长提醒生产过程中注意安全；2.4接班带班长宣布散会。3、班后会：21、3.1交班带班长对本班生产过程中员工的工作表现作点评；3.2交班带班长组织本班员工对本班出现的异常情况作出分析，找出原因，必要时必须有书面异常分析报告。3.3交班带班长提醒员工下班途中注意安全；三、带班长接班内容：1、接班带班长必须提前15分钟到岗，在交接班会前认真阅读交接班记录本，详细了解上个班生产、质量、设备运转等各方面情况。2、交接班会后交、接班带班长一同巡视现场，对以下内容进行检查： 现场安全隐患、消防设施、设备运行状况、现场卫生、现场物流及定置、公用劳动防护用品及工具、其它设施。 3、需要当面清点查收的项目，接班带班长可以指定专人接受签字。 四、 带班长交班内容：1、填写交接班记录本22、；1.1 填写当班产量质量相关数据；1.2 填写当班安全生产情况，安全隐患检查及处理情况；1.3 填写当班质量存在问题，制造不良原因分析及对策情况；1.4 填写当班设备运行情况，当班出现的设备故障处理情况，当班设备保养内容；1.5 填写生产调度下发的临时生产指令；1.6 填写向下个班交接的工具、仪器、备品备件、包装箱等生产资料数量；2、将本班生产情况向接班带班长当面交接；3、陪同接班带班长巡查现场卫生、设备、物流情况；五、交接班管理办法：1、带班长要在下班前15分钟填写好交接班记录本，交接班记录本必须由带班长本人填写不得他人代笔；2、当班存在的生产质量问题必须在当班解决，当班未解决的要配合下个23、班一同处理；3、 交接班时要做到以下几点：3.1 现场环境卫生达标，设备、地面、箱台柜架无灰尘、无油迹、无碎玻璃等可见性垃圾；3.2 设备运转正常；3.3 现场物流顺畅，道路畅通无安全隐患；3.4 消防设施完好。班产管理办法一、 各班在报表填写时要数据真实，相互吻合。二、 投入数等于损失和不良数加良品数，不能出现小于、大于现象。三、 各班的不良项目、数量必须明确详细，如实填写在生产报表 中。四、 过程不良要及时登记，上下工序不良相互吻合。五、 建立生产质量台帐，每天通报产量完成情况。考核：一、 人为故意谎报误报生产数据-50元/次。二、 产量考核按照小组制定的班产量考核指标进行（以当月制定指标24、为准）。异常状态下应急处理程序一、 研磨组人员信息反馈原则1、 正常情况下逐级上报：员工带班长组长部长2、 中、夜班值班异常情况直接上报公司调度再逐级上报。二、 在厂房施工或设备安装时期的信息反馈程序1、值班人员对现场施工方的施工定位，人员安排，工作内容，工作进度要做详细记录，并在规定时间报到组长，组长将上报到部长。2、值班人员对现场设备起到安全防护监督，若出现设备安全隐患或外围环境、人员对设备损坏，应及时上报组长，并由组长上报部长。3、值班人员对现场起到安全防护监督和卫生监督，若出现人为恶意损坏或移动设备，施工等因素损坏，即时上报组长，并由组长上报部长，并对现场情况详细记录，包括责任人，单位25、，姓名以便落实。4、施工方或设备安装方需要与之协调时，值班人员若无法处理，应及时将情况上报组长，并由组长协调处理或进一步上报领导。5、值班人员在出现异常情况是，如：停电、火灾、化学物品泄露及工伤事故时，应及时上班公司值班调度，并说明事故具体发生时间，地点，严重程度，然后在将情况报于组长，并由组长报于部长。三、 正常生产状态下的信息反馈1、生产管理中，管理项目出现超正常状态时，带班长及时向（调度室）技术员联系和汇报，技术员根据对生产、质量、品位的影 响程度不同，将情况向组长反馈。2、在主工程发生的与本工序相关的质量波动时，带班长及时联系技术员和组长，根据指示安排工作，对过程进行跟踪并记录在交接班26、本上。3、生产中出现的对本工序造成影响的信息时，立即将信息反馈于相关班组，对实施过程结果进行跟踪和详细记录。4、当班在接受管理部门或相关管理人员的专项、随机的检查和抽查中，出现不合格的项目时，带班长应立即予以整改，并针对不合格项目写出原因分析和整改措施，不合格项目记录在交接班本上，将信息向组长或技术员反馈。5、对各类生产试作的过程、结果进行记录，并根据要求进行专项的管理记录，将试作信息向技术员进行反馈。四、 异常情况下的信息反馈程序 当设备停机（停电、水、气）时，按以下程序进行反馈。 当班带班长（5分钟以内）当班生产调度、组长（10分钟以内）设备技术员（15分钟以内） 部门领导（20分钟以内）27、五、 异常情况下的处理程序(一） 带班长：1、对各机确认是否处在原点，按关机程序进行关机，恢复供能，需开机时先向调度室申请，同意后按开机程序进行开机，并按点检表逐一进行确认、点检。2、出现上述异常时立即组织好员工就地待命，要求人员按处理程序进行，并监督执行，及时收集、准确反馈信息。3、带班长对隔离产品进行确认，统计因异常造成的损失情况。4、恢复生产后按工位跟踪产品，确保品位正常。(二)、各岗位员工：出现异常时牢记安全第一，不要惊慌，须原地待命，恢复生产时根据带班长安排，对机内产品进行隔离，按规程作业，防止出现打碰伤作业不良。考核：1、带班长、操作人员不按以上程序反馈处罚50100元。2、带班长28、不按以上程序处理，根据造成的损失加倍处罚。研磨组考勤管理制度 为确保班组各项工作的正常进行，维护劳动纪律的严肃性，特制订此办法。1、各班应严格执行工厂及班组制定的劳动纪律管理办法；2、班组员工应按照小组岗位分工标准进行作业，各班不得私自改变岗位定员或私设岗位；3、生产（工作）班次制及时间规定：单班制： 8：0012：00 14：0018：00三班制： 早班 08：0020：00夜班 20：0008：00以上工作班制的员工，均应提前十五分钟到岗3.1员工自觉遵守考勤制度和有关规定，不得迟到和早退，不允许旷工。3.2有事要提前向直接领导请假。请假四小时以内向当班带班长请假，请假一天以内须向组长请假29、，超过一天时向部长请假，填写假条。4、违纪的定义：4.1 迟到：员工未按规定时间到达工作岗位，且无任何请假手续。4.2 早退：员工未到规定时间离开工作岗位，且无任何请假手续。4.3 窜岗：员工在上班期间，擅离岗位闲聊或到非本岗位工作区域从事与本岗位无关的事情。4.4 脱岗：工作时间未办理任何请假手续离开工作岗位15分钟以内，或办理请假手续而借机窜岗、闲聊。考核：违反以上各条每次处以50100元罚款。4.5 旷工说明，有以下行为者视为旷工。未请假、或请假未经领导批准者，视为旷工。 有意隐瞒、涂改、伪造或骗取公司规定医院证明不上班者视为旷工。 末按规定时间到新岗位报到者也视为旷工。不服从组织调配或30、拒绝接受生产工作任务者，视为旷工： 其它情况。考核：旷工按公司相应制度进行考核。5、员工因患病或非因工负伤，需要停止工作医疗时，公司根据动合同管理制度中有关规定计算和确定医疗期。因脱离生产、工作岗位治疗，连续休息一个月以上没有痊愈的人员，应与公司签订员工长期离岗协议书。6、员工请病假，应持公司规定医院的病情诊断书和病休证明（外阜及特殊情况除外）办理病假手续。停工医疗期内亦应按时交病休假条。7、员工在半日工作、半日休假期间其连续病休以两个半天折为一天计算。8、凡因病或非因工负伤连续休假四个月以上，其本人要求上班者须经劳动鉴定委员会鉴定后，经过90日的试工期后复工上岗。9、员工请事假应有正当理由。31、事前办理请假手续，提交书面申请，经领导批准后，按规定程序和权限请假。事假期间薪酬按公司工资奖金发放方法执行。10、员工的考勤统计工作10.1 考勤表应在上班后15分钟内由当班带班长填写，并不得涂改、弄虚作假；严禁员工私自填写或涂改。考核：若违反此条每人处罚100元/每次10.2 员工请假必须在当日考勤处按照工厂规定的假别符号进填写，并附有相应的假条；注明离岗日期、离岗原因、离岗时间、假别、经当班带班长的批准后，方可离岗。10.3 班组每月对员工当月的临时请假时间进行统计汇总，并将临时请假纳入当月的业绩考核。10.4 班组每月对员工当月的加班时间进行统计汇总，并填写相应的申报表后上报部办。11、32、员工请假管理办法11.1 员工因病休假必须持有以下证明：（一）公司规定医院的病情诊断书和病休证明；（二）县级以上医院病情诊断书和急诊病休证明（需经公司规定医院复诊认可）。11.2 员工因事请假必须按以下程序进行：（一）必须有正当的理由，在被认可合理的情况下方可办理手续；（二）按要求填写员工准假证明单，经单位领导批准，并按规定程序和权限请假后，放可离岗。11.3 各类法定假（探亲假、婚丧佳）的办理程序：员工本人填写请假单部级批准,方可有效；11.4 员工本人因不可抗拒的因素影响，不能事先办理请假手续的，事后应及时向单位申诉原因，补办请假手续，经单位领导批准可计为事假；11.5 员工临时请假：、员33、工临时请假，须按要求填写班组临时请假登记本，注明离岗日期、离岗原因、离岗时间 经当班带班长的批准后，方可离岗。、临时请假累计达到4小时，折算半天事假，每月统计一次，中长期合同工按工厂工资管理制度有关条款执行，短期合同工按日工资标准扣款（未出勤天数）。奖金发放：（一）、凡有下列行为人员不享受奖金: 劳教、逮捕、拘留、吸毒、赌搏、缓刑、监外执行人员。（二）、受行政处分人员视其处分轻重给予以下处罚: 1、受警告处分的,三个月不受奖；受记过处分的,六个月不受奖；受记过处分的,六个月不受奖；受记大过处分的,九个月不受奖；受降职、撤职处分的,十二个月不受奖；受留厂察看处分、停职检查人员在察看及停职期内不受34、奖,期满批准恢复为正式员工及停职结束的次月起参加计奖。 2、打架斗欧、聚众赌博、偷盗、流氓行为等违反治安条例的，两个月不受奖； 3、由于各种过失造成质量、人身、设备等事故及损失的直接责任者,除按有关规定处罚外,当月不受奖。 4、外借人员、脱产学习人员(三个月以上)。 （三）、当月病、事假、待分配，每天扣除奖金10%；全月累计10天者，当月不计奖。 （四）、员工因工负伤，在医疗、休养期间停发奖金，改发工伤津贴（依据公司有关制度执行）。 （五）、探亲假、婚丧假、工伤、计划生育及产假陪护缺勤按出勤天数计奖。 （六）、计划生育手术假、疗养假、晚婚假其假期奖金不受影响。 （七）、符合计划生育的女工在怀孕35、生育、哺乳期间的奖金发放按xx合肥液晶玻璃有限公司合同中的规定执行。研磨组岗位安全须知1、掌握本岗位安全操作规程，熟悉本岗位工艺操作。2、岗位危险、危害因素：2.1 员工在生产作业过程中，玻璃划伤手臂或身体其他部位。 2.2 员工在设备维护时，被设备机械装置挤压或碰伤。 2.3 设备运转中出现碰伤、刮伤、砸伤等创伤。 2.4 员工在运输物料过程中滑倒或绊倒摔伤。 2.5 清洗剂烧伤眼睛或皮肤，碎玻璃等异物会伤害眼睛或皮肤。2.6 拉运A型架包装箱时撞伤员工、设备或设施。 2.7手动卸载及处理不良时，可能会划伤或扎伤被人，造成人员受伤。2.8触电2.9火灾事故3、岗位什么环节或部位易出现异常情36、况，如何避免： 3.1.员工在上料机、掰边机、抽检岗位处理设备故障清扫设备周围碎玻璃时手臂和身体其他部位容易被玻璃划伤。 防范措施： a、按照安全操作规程作业。 b、穿戴好劳保用品。 c、严禁酒后或疲劳作业。 d、设备维护防止断板。 3.2 员工在划线机、研磨机等设备更换设备备件，或者对设备进行维修保养时容易出现身体被设备机械装置挤压或碰伤；防范措施：a、严格按照操作规程作业。 b、设备运行停止后再进行设备维护作业。 c、严格执行挂牌作业制度。 3.3 员工在运转的传送带旁边行走或维护作业时容易出现碰伤、挂伤、砸伤等创伤。 防范措施：a、人员按照安全路线行走。 b、设置安全防护栏。 c、设备运37、转时不进入设备内作业。 3.4 员工在运输物料或运输半成品A型架过程中滑倒或绊倒摔伤。 防范措施：a、严禁在物流通道上乱扔杂物。 b、清扫卫生时地面上不能留水迹。 3.5 员工在配制清洗机或点检清洗状态时被清洗剂烧伤眼睛或皮肤。 防范措施：a、按照安全操作规程作业。 b、穿戴好橡胶手套及防护眼镜。 c、工作现场配备洗眼器。 3.6 触电 防范措施：a、按照安全操作规程作业。 b、按照规定穿戴好劳保用品。 c、定期检查设备接地线。人员进入作业现场前，应规范穿戴好个人防护用品（工作服、劳保皮鞋、安全帽等）。上岗作业前应带好防护手套、眼镜等。3.7清理碎玻璃时，必须带好防割手套，防止划伤，及时清理设38、备台面及地面碎玻璃。3.8拿取碎玻璃时，必须带好防割手套，防止划伤，并避免拿破口处。3.9定期对外漏电线电源进行检查，发现破损等现象及时通知处理。4、消防器材的摆放位置、使用方法、灭火对象：4.1摆放位置灭火器：研磨加工组。4.2使用方法：4.2.1 CO2灭火器提起灭火器一手托着把手的下部，一手拔掉安全销，人站在上风头，对准火焰根部喷射。4.3灭火对象：4.3.1 CO2灭火器A.适用于扑灭油类、低压电器带电类、固体可燃物类、气体类火灾。b.不能用于扑灭带电类火灾。5、突发事件应采取的对策、疏散的最佳方式：5.1采取预防措施进行处理，并通知维修人员和调度。5.2组织人员疏散。（重大灾害情况下39、）研磨组安全员岗位职责一、基本职责1、遵守公司内的各项规章制度。2、协助研磨组组长做好安全工作。3、负责研磨工序安全隐患的检查，并及时反馈整改。4、负责研磨工序设备安全操作规程的贯彻落实工作。5、遵守公司的各项管理制度。6、完成上级交办的其它工作。二、技能要求1、熟悉公司的各项规章制度。2、熟悉本岗位职责范围内各项业务的工作程序。3、熟悉本工序的生产工艺和设备。4、具有一定的组织协调能力和班组管理工作经验。5、掌握一定的现代企业管理方法，会使用计算机。6、大专以上文化程度，爱岗敬业。三、工作标准 1、按时完成职责范围内的各项工作。2、安全事故为0。 3、安全隐患发现、反馈、整改及时。4、工作有40、条理，无失误，无投诉。5、无违犯规章制度现象。更衣室安全设备设施及消防器材管理办法一、 安全设备设施管理办法：（一） 凡人体可能接触的一切外露转动部件都必须有防护装置，不得擅自拆卸防护装置或有意使其失效。防护装置要有足够的强度，固定牢靠，便于检查、维修；（二） 要正确使用一切防护保险装置，厂房内外的一切设施上的保险装置、防护装置、自动检测、火灾报警、事故报警、事故处理装置，不得随意起用。二、 消防器材管理办法：（一） 消防器材必须定点放置，且要离燃火点较近；（二） 消防箱上要注明“三懂三会”内容，任何人未经许可不得拆卸和打开消防箱；（三） 消防箱上要注明消防器材的种类，更换时间，到期时间，并按41、要求定时送检，更换。发现铅封损坏立即更换；（四） 消防箱及器材每周清扫一次；（五） 消防器材状态处于正常状态。（六） 在设备大修、改造期间的动火现场必须有灭火器材，用完后放回原位。（七） 消防器材使用后又纪录，并向有关单位领用新的消防器材。考核：1、.损坏消防设施，视情节轻重处罚20200元。研磨组安全生产管理办法1、组长既是安全员又是环保员，是小组第一责任者，必须定期对安全，环保控制点全面检查。2、带班长是当班的第一安全、环保生产责任人，必须按作业指导书检查现场，及时排除安全隐患和环保污染。3、安全采用逐级负责制：组长带班长党员工龄长员工团员操作工。4、现场第一安全责任人的职责是，事先了解生42、产（工作）任务情况，研究安全防范措施，布置现场安全防范措施，检查安全防范措施落实情况，督促现场人员按安全操作规程操作，不违章指挥，不违章作业，制止违章作业出现意外，组织抢救，同时立即报告领导。5、作业者必须持证上岗，严禁动用无证设备。6、班组各岗位的操作，要求每个员工必按各岗位安全操作规程 制度进行，不清楚时可在师付的监护指导下进行。不得擅自冒险、蛮干、违章操作。7、作业中，班组员工之间要做到“四个互相”的原则。即互相安全提醒，互相安全照顾，互相安全监督，互相安全保护。8、发现安全隐患，若能排除，及时排除，以免伤害自已或伤害他人。若不能排除，应及时上报上一级领导9、在特殊岗位工作的员工，必须经43、过培训，考核合格后方能上岗。10、严格按照“一班三检制”的要求进行安全检查。11、对于重点设备要按规定的频度进行点检，定项检查。12、对于查出的不安全隐患，必须立即整改，严禁野蛮作业。作业者有权拒绝任何领导的强行要求。13、严禁私自动用现场的消防器材及消防栓。14、事故发生后，无论轻重，必须按“三不放过”原则执行。安全生产检查管理办法一、 安全检查是发现事故隐患，改善劳动条件，预防事故发生的重要手段，是安全工作的重要内容；二、 根据安全生产工作的需要，安全生产检查可分为日常检查和定期检查，根据检查记录内容可分为综合性检查和专业检查；三、 班组长或带班长每天都应对生产设备和环境进行检查，并在班组44、记录上做好日检查记录，操作人员应根据操作规程的要求进行班前班后检查，确认设备和环境无异常才能开始作业或离岗；四、 每季度对电气设备、消防设施、易燃易爆化工材料管理进行专业性安全检查；五、 安全检查出的隐患应及时整改，并做好记录，较大的隐患马上整改有困难，要定人、定措施限期整改 ；六、 对有隐患而不积极整改的，班组将对其进行严厉处罚，直至免去职务；七、 在周末项目中，需要动火电气焊的项目，由带班长负责检查施工单位动火证及施工单位人员上岗证。八、 外协人员进入小组必须穿戴好劳保用品，必须在维修人员带领下方可作业并经当班带班长许可。各员工要认真执行分厂安全管理制度，严格按DN文件及车间非正规作业安全45、操作标准执行，并按分厂安全管理考核细则奖罚。安全生产教育管理办法一、 安全生产教育是增强员工安全意识，提高员工安全素质，防止工伤事故和职业病发生的重要措施；二、 安全教育包括新进厂职工的入厂教育、复工教育、变换工种教育，使用新设备、新技术、新材料的安全教育，全员教育，班组长安全培训等；三、 生产安全教育即要提高员工安全意识，也要提高员工安全生产技能，教育内容应包括安全思想教育和安全技术教育各两方面；四、 复工教育及变换工种教育为二级教育（即车间级和班组级）；五、 安全教育由班组负责，每月进行一次安全考试。新工安全教育管理办法一、 新进厂的员工必须进行三级安全教育；二、 新进厂员工在接受厂级安全46、教育后，持三级安全教育卡到车间、班组，接受车间级、班组级安全教育；三、 班组要根据公司三级安全教育内容要求对新工进行教育，并在三级安全教育卡上签字，员工填写认识体会后方可交到班组；四、 小组根据新进厂员工的受教育情况进行考试；五、 新进厂员工上岗前应进行培训，从事设备操作的经考核合格，领取设备操作证后方可上岗操作；六、 新录用的员工在培训期间，所在班组应让其在老工的监护下进行实习作业；考核：1.不按时参加安全培训，一次处罚50元。2.安全答题不答者，一次处罚50元。安全疏散管理办法一、 现场处于非安全状态时，白班由班组长负责组织员工疏散，中夜班由带班长负责；二、 作业现场发生火灾、断电、有毒气47、体泄露及水灾、地震等自然灾害时其疏散方案和自救办法依据各工序安全疏散办法进行；三、 安全疏散时要讲求实效，注意安全；“安全疏散路线”小组要组织员工学习内容及方法。安全隐患检查办法一、 小组每周进行全面检查一次，各班发现不安全隐患，必须上报小组，一般不安全隐患应在24小时内进行整改，对于较重大的不安全隐患，必须立即整改。二、 对于隐瞒不报者，视情节严重，分别处100-元的罚款，直至免除职务。三、 对于及时发现隐患并及时排除者，视情况奖励50元。研磨组岗位安全操作规程1、目的：产品的加工设备大多为用电设备，因而由于操作不慎可能导致人身安全与设备安全受到损害，为保工作的顺利进行，必须制定严格的安全操48、作管理规程，以保证人身和财产的安全，特制定以下安全操作规程。要求操作岗位员工掌握本岗位安全操作规程，熟悉本岗位工艺操作过程中存在的危险、危害因素，并明确预防对策措施。2、员工职责：2.1按规定接受“三级安全教育”或“复工、变换工种”安全教育。2.2在生产过程中严格遵守。2.3对因不遵守本规程而发生的事故负主要责任，并接受公司有关管理制度的处罚。2.4制止、检举违反安全规程的人和事。3、安全操作规程3.1人员在工作中要严格按照工艺操作程序，杜绝一切违章操作，发现异常情况立即停止工作，并及时登记报告。3.2人员进入作业现场前，应规范穿戴好个人防护用品。上岗作业前应带好防护手套、眼镜等。3.3取样及49、回收玻璃基板时，必须两人同时配合作业，不允许单人取样或拉运样品，防止碰撞人物或被其他人物碰撞。3.4在设备运行中，人员不得随意离开现场，若因故须暂时离开，必须向当班带班长请假，带班长批准后。3.5作业前，应仔细对设备、各操作台面上、地面进行检查，确认有无碎玻璃等异物，若有则及时使用吸尘器或抹布进行清洁。3.6清理碎玻璃时，必须带好防割手套，防止划伤。3.7拿取碎玻璃时，必须带好手套，防止划伤。并避免拿破口处。3.8各种安全设施不许随意拆卸搬动、挪作他用，保证其完好及功能正常。3.9操作人员要熟悉所使用的仪器及设备的性能和维护知识，熟悉水、电、燃气、气压钢瓶的使用常识及性能，遵守安全使用规则，精50、心操作。3.10现场设备故障时，及时通知维修人员进行修理。修理或检修时，应安排专人进行配合并监护，维修人员应在设备开关相应按钮处悬挂“正在作业，禁止启动”的警示牌，防止他人误启动。4、相关文件5、执行情况检查及记录5.1由带班长或安全员定期检查电路，防止元器件老化、损坏造成事故。移动、检修带电设备应切断电源。电路(线)电器设备故障应通知专职人员检修。5.2带班长负责对本班次安全状况进行监督检查，并如实填写记录。5.3班组主管负责督促、检查本规程的执行情况。6、信息反馈6.1由班组主管负责将检查情况上报部门主管。6.2由部门汇总后上报主管部门。6.3按照程序修订安全操作规程，并组织员工学习，遵照51、执行。安全作业管理办法 一、 每个员工要熟知本岗位安全操作规程，严格按安全操作规程进行；二、 厂房安全通道行走，一律靠右行，厂房内严禁嬉戏打闹；三、 进入厂房、生产现场，任何人要衣着整齐，头发不得凌乱；四、 电动工具要和其它工具分类存放，易燃易爆品按要求存放；五、 设备外接地、接零线要连接可靠，连接线的材料和截面要符合规定，无脱焊、松动，无严重腐蚀和锈蚀；六、 实行谁关机、谁开机、谁挂牌的原则，无标示牌，电源控制开关在关闭状态，原因不明情况下，任何人不得开启电源开关运转设备；七、 每个岗位每次开机前，开机人员必须确认无危险后并高喊“开机啦”、再开机，防止交叉作业配合失误而造成事故；八、 节假日52、周末作业、检修作业，联动设备停机检修，现场必须落实安全责任人，进行统一协调，且要指定专人监护；九、 设备技术员、维修人员到工序检修，必须与工序取得联系后方可进行作业。考核：、停机设备检修、更换消耗品不挂牌，一次处罚50元。、处理碎玻璃不戴防割手套，一次处罚30元。、不按设备操作规程操作造成设备损坏，视情节轻重处罚50500元。、无操作证上岗，一次处罚50元。研磨组应急预案1、编写目的: 本预案为了避免非正常停电、火灾、化学品泄漏及工伤事故研磨工序可能造成的损害，特制定本预案。本预案用于研磨生产过程中，发生非正常停电、火灾、化学品泄漏及工伤事故时的应急处理措施。 2、研磨工序可能出现的几种险情53、: 2.1 停电。 2.2 发生火灾事故。 2.3 化学品泄漏。 2.4 发生工伤事故。 3、应急对策措施: 3.1 停电： 非正常停电时的应急措施 发生停电时，作业人员不要慌乱走动，呆在原地，尽快启动应急照明设施（含手持电筒等）。 带班长迅速和调度取得联系，汇报停电影响范围。 确认停电时间和范围。 检查研磨设备的运转现状。 关闭研磨区所有设备电源开关。 若停电超过1小时，将产品从设备上取下，放置到样品存放架或样品车上。 恢复供电后 .1 确认电源正常供给。.2 穿戴好防护用具清理因停电造成的碎玻璃。 .3 按照设备操作要求，启动研磨工序各台设备电源。 .4 按照工艺操作要求恢复研磨工序正常生54、产工作。3.2发生火灾事故时：现场发生失火现象时，应首先判断失火起因，使用CO2灭火器对准火源根部进行灭火。如果是电源控制柜等电气设备失火，切忌用水进行扑灭。当初期火灾蔓延无法控制时应立即拨打调度室或119报警，通知消防部门灭火。 3.3 化学品泄漏： 研磨工序的化学品为清洗玻璃基板用的碱性清洗剂，这种化工原料对环境有危害，对水体可造成污染。 3.4 化学品泄漏应急处理措施： 碱性清洗剂泄漏时，应立即对泄漏的清洗剂进行收集，采取抹布吸取或真空清洗机清洗，并将收集到的废液排到酸碱废水管道中；若泄漏到生活费水地沟中，应冲入大量的水进行稀释。4 工伤事故： 4.1 员工在生产作业或检查作业过程中被玻55、璃将手臂或身体其他部位划伤 应急措施：员工在生产作业或检查作业过程中被玻璃将手臂或身体其他部位划伤后，应立即使用现场配备的卫生纱布或者创可贴进行止血，严重者立即送医院处理。 4.2 设备维护时被设备机械装置挤压或碰伤 应急措施：当发生人员被挤伤、砸伤的情况，应尽快就地处理包扎伤口。情况严重的需要立即拨打112求救电话送医院治疗。4.3 运转中出现碰伤、挂伤、砸伤等创伤 应急措施：当发生人员被运转的设备碰伤、挂伤、砸伤的情况，应立即将受伤人员撤离工作现场，紧急情况需要停止设备运转，然后尽快就地处理包扎伤口。情况严重的需要立即拨打 112求救电话送医院治疗。 4.4 运输物料过程中滑倒或绊倒摔伤 56、应急措施：发生摔伤事件，应马上送伤着到医院诊治。 4.5 落物体将人砸伤 应急措施：应立即将受伤人员撤离工作现场，然后尽快就地处理包扎伤口。情况严重的需要立即拨打112求救电话送医院治疗。 4.6 高空跌落摔伤 应急措施：发生摔伤事件，应马上送伤者到医院诊治。 4.7 触 电 应急措施：发生触电，应尽快使操作人员脱离带电的设备或电器，情况严重的要立即拨打112求救电话。同时进行人工抢救。4.8 员工拉运 A 型架包装箱将过路人员撞伤 应急措施：发生撞伤事件，应马上送伤着到医院诊治。 4.9 清洗剂烧伤眼睛或皮肤 应急措施：发生清洗剂溅入眼睛或者皮肤情况，应立即冲大量水对眼睛或皮肤清洗5到10分57、钟，然后送伤者到医院做进一步的治疗。材料领用管理办法为了节约资金，降低生产成本，依据公司有关规定，特制定此制度。物资材料的准备是生产顺利进行的必要条件，它包含劳动者在生产时为保证人身安全和产品品质所必须的物品，如：工作服，劳保鞋，工作帽，手套，防护眼镜等；它还包含为劳动者提供一定的私人空间的一些设备，如：更衣柜，桌椅，各种柜子等；它还包含为使生产环境的美化而要进行的一些6S活动所需的物资，如：清扫工具，定置管理，各种标识等；它还包含为生产工艺提供支持的一些设备备件易耗品和生产辅助物资，如：刀头，吸盘，滚轮，清洗剂等；它还包含为设备正常运转所需的一些仪表，仪器，维修工具和润滑剂。一、劳保杂品类 58、劳保按公司配发制度领用，杂品库记录在个人劳保卡上。常用的杂品，如洁净口罩，洁净手套，无尘布，异丙醇等按人头按公司相关制度领用。不常用的杂品，需相关负责人向材料员申报所要领用的物品和充足的理由，经材料员核实后，报部长审批。劳保杂品由材料员开票小组整备工领回，领用人以申报数量为限领用并签字存根。二、工具类 小组公用工具建在该组组长个人工具手册上，个人工具建在个人工具手册上。需要领用工具，先向材料员提出领用理由，由材料员报部长审批，再由材料员开票，领用人在票上签字，领用人拿票让部长签字，再由领用人找设备管理部计划员签字，再去工具室领用，并在个人工具手册上签字（个人工具手册放在工具室内）。三、办公用品59、类 办公用品需相关负责人向材料员申报所要领用的物品和充足理由，经材料员核实后，报部长审批。办公用品由材料员开票领回，领用人以申报数量为限领用并签字存根。所有类别材料逐项建立领用台帐。四、发放人、领用人双方确认签字。五、所有材料按定额配给，定额外不予发放。六、超计划领用须经主管领导签字。七、辅料按规定条件进行保管，保证外包装完好。八、更换下来的材料必须按类存放。九、材料员对建立的各种账目必须清楚，收入和支出必须平衡，收入和支出必须分开记账，一月一结账。对领用物资作出合理的分析和有预见性的计划。十、所做账目必须有书面的和电子的，两种账目必须一一对应。十一、材料员有权对所分发的物资使用情况调查，对浪60、费现象有权提出批评。十二、材料员不按制度发放材料，每次处罚50元，连续违规，材料员换人并加重处罚。十三、材料员因与有关人员沟通不及时，不主动，无预见性而导致因物资的不及时到位而影响生产，每次处罚100元，连续违规，材料员换人并加重处罚。 辅助材料管理办法一、 辅助材料的使用要严格控制在定额资金范围内；二、 辅助材料要建立专门的台帐，发料要有领料人签字；三、 工序辅助材料临时要，需提前报车间审批；四、辅助材料按定额资金控制，并做到按计划发放，超额领用不发料，无计划不发料。研磨组材料员岗位职责一、基本职责1、遵守公司内的各项规章制度。2、协助研磨组组长做好材料消耗和成本核算工作。3、负责研磨工序消61、耗品等各种材料的报领、保管和组内发放登记工作。4、协助主管技术员和组长做好消耗品的使用计划、试验认证和降耗工作。5、遵守公司的各项管理制度。6、完成上级交办的其它工作。二、技能要求1、熟悉公司的各项规章制度。2、熟悉本岗位职责范围内各项业务的工作程序。3、具有一定的组织协调能力和班组管理工作经验。4、掌握一定的现代企业管理方法，会使用计算机。5、大专以上文化程度，爱岗敬业。三、工作标准 1、按时完成职责范围内的各项工作。2、材料报领及发放符合规定，记录准确。 3、材料消耗及成本核算准确及时。4、工作有条理，无失误,无投诉。5、无违犯规章制度现象。研磨组洁净区管理制度制定洁净间相关管理规则，以维62、持良好的生产环境，保证洁净间洁净等级使产品在生产过程中，不至于因环境异常造成产品污染。目录：1、研磨洁净间员工着装规范。2、研磨洁净间员工行为规范。3、研磨洁净间纸张文具管理。4、研磨洁净间卫生清扫制度。5、研磨洁净间洁净服的清洗管理规定。6、研磨洁净间现场定制管理。7、研磨洁净间现场物流管理。8、研磨洁净间现场人流管理。内容：1、研磨洁净间员工着装规范。按着装要求穿戴好连体式洁净服，连披肩的工作帽，洁净间专用劳保皮鞋，根据工作需要佩戴防静电、防滑手套或防割手套。不得将衣服拉链敞开、歪戴帽子、拖拉鞋。1.1洁净服更衣步骤如下：1.1.1用发罩将头发完全罩在内，头发不可漏出；1.1.2戴上口罩将63、口鼻罩住；1.1.3穿上洁净衣，拉链拉到顶端，并将头带颈带扣好；1.1.4穿上无尘鞋；1.1.5戴上手套(衣袖口须包住手套口)；1.1.6着装完成后，照镜或相互检查服装仪容。1.2着装要求：遮口遮鼻，头发不得外漏，衣袖口须包住手套口1.3洁净服必须完整，并干净整洁以站立姿势从上到下穿洁净服。穿着标准如下图：进入洁净室的人员，在穿着与洁净鞋分离的袜套时，袜套要套在洁净服裤管里面。手套的手腕部分套在洁净服内，不能露出手腕。头发不能露在洁净服外面口罩、帽子的下摆要套在洁净服内。洁净服穿着流程：1、用发罩将头发完全罩住，头发不能露出；2、戴上口罩将口鼻罩住；3、穿上洁净服，拉链拉到顶端，并将头带颈带扣64、好；4、穿上无尘鞋；5、戴上手套(衣袖口必须包住手套口)。6、穿着完成后，照镜检查服装仪容。2、研磨洁净间员工行为规范。2.1严格按照研磨加工洁净区着装要求穿戴洁净服及劳保用品。2.2员工进入工作现场不得佩戴耳环、项链、戒指等首饰，不得使用化妆品。2.3进入洁净区必须在风淋室风淋30秒；风淋时双手必须举过头顶，身体来回转动，等风淋完毕5秒后，方可出风林间。2.4进入风淋间的人员不得超过两个人，风淋间两边风淋门不得同时打开。2.5员工在洁净区行走要按照规定的路线行走，严禁在工作现场嬉戏打闹。2.6出所有门时进，遵循“前门不关，后门不开”原则，必须轻开轻闭。严禁踢、摔、拍、猛推、猛拉。2.7禁止穿65、着洁净服进入非洁净区。2.8洁净室内工作人员禁止梳头、露头发。禁止使用化品。2.9洁净室内工作人员禁止坐、靠在设备和工作台上。2.10禁止在设备和洁净服上乱写乱画。2.11禁止打开洁净服从里面的衣服中拿取个人物品。2.12禁止在洁净室解开洁净服衣服拉链，禁止在洁净室内整理着装。2.13员工要坚守自己岗位，严禁脱岗、串岗、聚堆闲聊。2.14要避免一切不必要的剧烈活动。建议以小幅度动作进行生产活动。2.15出洁净室时不需要通过风淋间。3、纸张、文具：3.1除无尘室专用纸外，其于纸类不得携入使用。3.2规范、手册等文件若以非无尘纸影印、须加以塑胶套封装，擦拭干净后，再送入无尘室。3.3无尘室内使用原66、子笔或油性签字笔(投影笔)书写；铅笔、白板笔、橡皮擦、修正液及钉书机等文具，严禁携入使用。3.4操作手册等文件若非洁净间专用纸，每页须以塑胶套封装成册，置放及翻阅处应原远离机台、产品，同时不得携出无尘室。3.5凡欲携入洁净间的零配件、工具、仪器等均需以无尘抹布/拭纸擦拭干净。3.6洁净间内使用之工具器材，如桌椅、推车、吸尘器，均需合乎无尘规范。3.7清洁人员收取垃圾时，必须先将塑胶袋口封紧，再取出塑胶袋，禁止用倾倒方式，以避免产生尘埃颗粒。4、研磨加工洁净间卫生清扫制度。4.1 清扫频度：1次/班；将洁净区域划分为若干个小的区域，分别承包给在该区域工作的员工，每天在班前会之前利用1015分钟时67、间进行清扫；4.2 卫生清扫优先顺序：设备箱台柜架墙面地面。4.3 卫生清扫用具：水桶、无纤维抹布、防静电尼龙刷、汗衫布、清水、洗洁精（去除油类专用）、真空吸尘器；卫生清扫工具要按要求定置摆放，摆放整齐。4.4 清扫方法：4.4.1 设备清扫：先用防静电尼龙刷清扫散落在设备上的碎玻璃，清扫时要用簸箕将碎玻璃接走；附着在设备表面的灰尘使用洁净间专用洗净的无纤维抹布擦拭，按照由上至下的原则，擦到能触及到的每个角落。4.4.2 清扫顶棚、墙壁：清扫顶棚、墙壁卫生需在生产停顿时进行，一名员工站在高架车上使用无纤抹布擦拭顶棚或墙壁（高处），一名员工在车下监护并负责清洗抹布。4.4.3 清扫地面：第一步使68、用洁净间专用工业吸尘器清除地面上的碎玻璃，第二步使用汗衫布或专用的拖布清洗干净挤干水以后擦拭地面上的灰尘、油迹、水迹，清扫过程中注意周围环境，防止发生碰伤，跌伤。4.4.4 清扫箱台柜架：方法同4.4.1，清扫完毕要将在箱台柜架放的工具、仪器、材料等物品放回原位摆放整齐，便于取用。4.5 卫生清扫的标准：4.5.1 洁净间所有设备上不得有灰尘或杂物（用擦拭纸检查擦不出灰）。4.5.2 地面无碎玻璃、灰尘、水迹、可见性垃圾。4.5.3 参观窗玻璃保持明净、透亮。4.5.4 箱、台、柜架、桌椅等设施无灰尘，物品摆放整齐有序。5、研磨洁净间洁净服的清洗管理规定：所有洁净服需每周换洗一次，换洗洁净服在69、相应更衣间使用密封性较好的衣袋装好，统一送到洗衣间，洗衣间配具有烘干功能的洗衣机一台，洗完后尽快装入干净衣袋，统一送回原更衣间。6、研磨洁净间现场定置管理：6.1 定置管理的主要内容：生产过程的满载半成品、成品的包装箱、空载半成品、成品A型架、间隔纸包装箱的位置定位。 生产过程的零部件、消耗品的位置定位。 生产过程的清洗剂容器、各类物品摆放区位置定位。 生产辅助工具电动叉车、液压车、平板车备品备件的位置定位。 生产现场合格品、不合格品、半成品、待检品、再制品的位置定位。 生产现场的各种管理图表、原始记录、技术资料、试验物品、工具柜、工作台、办公桌椅的位置定位。 生产现场安全通道位置定位。6.270、 定制管理的基本要求。 定置物摆放要使操作者工作顺手方便，符合技术、安全、工艺和物资管理要求。 物品摆放应分类定置、摆放整齐、标志醒目、区域明确、严格按定置图摆放，不能随意变动位置。 各种叉车、推车、托架、纸箱、劳保用品、原材料、消耗品、零部件、备品备件、灭火器及合格品、半成品、待检品、再制品都应放在定置区域内，不得随意乱放。 生产现场的各类图标、原始记录应字迹清楚、数据准确，并放在规定位置，不得随意乱放。6.2.5 物流按规定区域沿通道靠右通行。6.2.6 工具柜、文件柜和更衣柜内物品摆放整齐，没有与工作无关的杂物；生产现场没有与生产无关的物品。6.2.7废旧物品、更换下的设备部件及时清理和71、回收，严禁乱放。6.3 定置线的规定：定置线一般用8cm的白漆线表示；警戒线用黄黑相间的线表示；人流物流通道用特定的颜色表示。7、洁净间现场物流管理：7.1 各类物品进入洁净间必须保证物品表面无灰尘、脏污，成品、半成品包装箱进入洁净间前要去掉外包装，由专人使用吸尘器或洁净抹布将包装架将灰尘清除干净。7.2 各类物品进入洁净间之前必须将物品送到风淋间，风淋后方可将物品送入洁净间。7.3 物品在洁净间内运输要走安全通道，将物品放到定置摆放的位置，不得随意堆放或者将回风口挡住。8、洁净间现场人流管理：8.1 进入洁净厂房自觉沿人行通道靠右行走，不得随便进入非通道区域；8.2 在通道上行走，不得勾肩搭72、背，嬉戏打闹或几人并排行走，妨碍他人通行；8.3 参观人员或上级领导到现场时，负责陪同人员要引导其沿安全通道行走，不能随便进入其他区域；现场员工在通道上行走要礼貌互让，主动给参观人员或上级领导让道。8.4工作期间员工要坚守岗位，不得随意乱走或串岗。考核：1、洁净间着装不规范，每人/每次处罚2050元。2、员工行为违反洁净间管理，每人/每次处罚50200元。3、带入洁净间不允许的物品，每次处罚50100元。4、洁净间卫生清扫不符合标准，每一项/每次处罚10元。一个区域每次处罚50100元。5、净服不按管理规定清洗，每次处罚50元。6、研磨洁净间现场定制未按要求摆放，物流没按规定疏通，每次处罚5073、元。8、研磨洁净间现场不允许闲杂人员进入，若有，本工序人员没有制止，每次处罚50元。研磨设备管理员岗位职责一、基本职责1、遵守公司内的各项规章制度。2、协助研磨组组长做好设备管理工作。3、负责研磨工序设备的日点检工作。4、负责研磨工序设备存在问题的反馈和跟踪处理工作，并不断提高设备完好率，降低设备故障时间。5、按时参加早、中班的班前会，对设备问题进行点评。6、遵守公司的各项管理制度。7、完成上级交办的其它工作。二、技能要求1、熟悉公司的各项规章制度。 2、熟悉本岗位职责范围内各项业务的工作程序。3、熟悉本工序的生产工艺和设备。4、具有一定的组织协调能力和班组管理工作经验。5、掌握一定的现代企业74、管理方法，会使用计算机。6、大专以上文化程度，爱岗敬业。三、工作标准 1、按时完成职责范围内的各项工作。2、设备完好率100%。 3、设备故障停机时间在考核值以内。 4、设备存在问题的反馈和跟踪处理及时。5、工作有条理，无失误，无投诉。6、无违犯规章制度现象。设备管理职责一.设备员（一） 负责制定班组设备承包区划分及考核制度。（二） 对班组设备点检、润滑进行检查考评。（三） 每周组织设备自查，发现设备隐患，开好设备会。（四） 每月对设备承包人进行考核。（五） 按月审报备品备件计划，严格控制计划资金。（六） 按季提出设备改进建议。 二.带班长（一） 按频度和承包设备进行设备的点检和润滑。（二） 75、严格执行设备的开关机程序。（三） 设备检修时挂牌作业。（四） 对设备点检中发现进行登记。（五） 设备停机时间和次数控制在计划以内，无机故消耗。备品备件管理办法一、 每月30日前向部级申报本单位下月的备品备件材料领用计划，经设备主管技术员确认，部级主管领导审批签字后方可领用；二、 对于加工周期长的备品备件要提前2-3个月申报，进口件要求提前6个月申报；三、 各工序所报计划标准件要写清规格、型号、数量，非标准件还应同时附上单位技术员签名确认过的图纸及有关资料两份；四、 特殊情况下需急件时，要填写工作请示报告，报车间主管领导审批后，由机动室办理；五、 为了计划的严肃性，各班组长应严格审查计划，杜绝错76、报、多报现象发生。所报计划备件回厂后申报工序应立即领取，否则由此造成的损失由申报工序负责；六、 维修资金分配按年度车间各小组资金承包分配方案实施，纳入各小组当月奖金考评，节奖超罚；七、 备品备件加工及采购原则上以合同的形式进行，除生产急需外，一般不能安排紧急备件加工和临时采购；八、 临时采购必须经过严格的审批，先由备件计划员根据需要申报计划，报车间主管领导批准后方可实施。设备使用和维护保养一、 设备承包按班细分到各周边设备。二、 设备点检、润滑严格执行日、周和项修、大修计划。三、 发现隐患有应急整改措施。四、 设备承包人按停机时间、次数落实责任。五、 备件资金无超支。六、 各班对自己承包的设备77、在交接和生产运转中，要保证其正常运转，不允许带隐患运转，交接班中必须同时检查一次所有设备的工作运转情况。七、 设备发生故障时，作业人员应及时向带班长反映，严禁私自乱动或处理。八、 遇到较大的故障应及时和生产调度联系，按停机时间逐级向有关人员汇报，中夜班应按程序通知组长、车间有关人员，严禁私自隐瞒。九、 遇到点检计划，要认真作好周点检和月点检。十、 设备、仪器各项记录完整，设备各项指标良好，上岗人员熟知“三好四会”，严格遵守润滑“五定”。十一、 设备管理记录完整，填写及时认真（改造大修、新增、报废、校验、润滑、停机时间、点检等）。十二、 发生设备事故后认真按“三不放过原则”处理，并在24小时内将78、设备故障事故分析报告报车间办。十三、 人为原因造成设备、仪表故障或影响生产及设备精度下降。设备、仪器仪表等固定资产丢失及损坏按工厂有关制度考核。十四、 设备点检、润滑严格执行日、周和项修、大修计划由设备技术员根据点检、润滑、日、周和项修计划下达“作业书”，班组按照“作业书”逐项完成作业任务、对完成作业任务情况进行考核。十五、 带班长必须完成二项以上设备整改和二项以上设备预检预修项目并记录，以保证设备稳定运行。十六、 班组设备须建立完整设备台帐，确保帐物相符；设备移位、调拨、封存、报废须办理申请、审批手续。考核：、 责任人未按时点检设备，每次处罚元。、 责任人未按规定时间润滑保养设备，每次处罚179、00元。、 对点检的问题未及时上报，或故意隐瞒视情节罚款元。、 责任人对设备卫生没按要求做罚款元每次。、 对存在的设备问题，在职责维修范围内，并在本人能力之内的，拖拉推诿，不及时解决，视情节处罚元、 未通知小组或部门领导，私自停机维修，造成生产中断，或问题进一步严重的，或对产品品味造成影响的，视情节处罚元每次。、 故意破坏设备的运转状态，造成设备损坏或生产中断，视情节处罚100？。研磨组培训管理1、目的：通过培训增强员工的安全、质量意识和工作能力，使员工能满足研磨岗位职责的需要。2、新到人员培训（含转岗）2.1员工初到小组后，由组长或技术员按照不同岗位的工作职责要求对员工的基本素能进行考察识别80、，确认是否具备研磨工作能力。2.2进行员工劳动纪律，责任职能等班组管理管理制度等培训（4小时），考核合格后方可进行后续工作。2.3进行研磨工艺流程、质量管控等培训（2小时），考核合格后方可进行后续工作。2.4进行安全教育、研磨设备安全注意事项以及应急方案等的培训（4小时），考核合格后方可进行后续工作。2.6所有培训必须填写研磨加工组员工培训评价表，并由培训人对考核最终作出评定填写。2.7对无法满足培训要求（各项培训均合格）的人员，小组将退回人事管理部。2、8员工上岗后，在指定师傅带领下进行设备操作培训，在试用期内（期限3个月）学习完整个研磨所有设备操作，考试合格后方予以转正批准通过。不合格，小81、组将退回人事管理部。3、在职员工培训3.1小组定期组织员工进行各种培训，确保员工的综合能力能够保证研磨工作的质量，设备操作准确无误，对培训结果小组将纳入个人考评。3.2小组根据检验工作状态，不定期组织员工进行各种培训，确保员工的综合能力能够保证品质检验工作的质量，对培训结果小组将纳入个人考评。3.3培训考核中不合格的员工，将转入待岗工作状态，待培训合格后方可正常上岗。待岗期间按照待岗标准进行工资奖金发放。对连续2次以上考核不合格持续达不到正常上岗要求的人员，小组将退回行政管理部。4、司机培训对新上岗的电瓶叉车司机，必须由叉车负责人进行特殊岗位的培训，经考核合格后，指定专人负责进行实习，实习期结82、束后经考核合格后方可独立上岗。5、班组必须建立员工培训个人档案（包括培训记录、考试卷等），员工在参加各级培训活动后，班组应及时填写培训记录，并妥善保管。员工工作变动时，班组要及时注销相应注册记录。6、员工培训记录认真规范填写，员工参加培训的记录应由受训人员亲自签名确认，否则视为记录不完整。研磨组综合管理1、目的：通过班组各级人员的共同努力，提高班组综合管理水平，以满足公司对产品加工质量及品质检验职责的要求。2、班组综合管理工作实行组长全面负责，带班长逐级负责制度。班组的综合管理按照以下几方面进行检查管理。3、作业现场员工行为规范3.1 提倡文明作业，禁止大声喧哗及不文明言语；3.2 人员应自觉83、遵守班组制度，严禁在设备、箱台柜架及其他物品上坐、卧；3.3 严禁打架斗殴、相互谩骂；3.4不允许将食物、烟火带入工作现场；3.5 现场作业时，各岗位人员由组长或带班长分配专人专岗专职，按规定要求对设备进行安全操作，或对指定区域进行卫生清扫。不得聚堆、窜岗、脱岗、闲聊及其他与生产无关的事。3.6 现场生产或打扫卫生所用工具必须严格按班组定置要求统一摆放整齐，不得随意放置或丢弃，不允许乱扔。使用完毕整理后放回原处。若需要从管理人员手中借用，须礼貌请示，并征得同意方可使用，用完及时归还3.7 设备、工具等公共设施不得随意拆卸挪用。各区域包机人负有管理责任，责任者要严格管理3.8 员工进入工作现场，84、必须按规定进行着装，穿戴好劳动防护用品；进入研磨区域，首先要穿戴好洁净服，必须经过风淋室，风淋完后方可进入工作现场，风淋时间为20秒。3.9 员工按规定路线行走，投入处设有天桥，清洗机前也设有天桥，人员可从天桥经过（动作必须平缓，以免天桥震动），严禁穿越设备和防护栏。3.10必须在指定区域进行交接班，不得影响他人作业，确保交接班工作正常进行；3.11员工不得隐瞒设备问题或安全隐患，发现问题必须及时上报3.12设备点检时，当班人员必须对班组现场卫生进行彻底清扫，并清洗地面。3.13 对于前工序人员来班组现场进行信息了解，应主动接待，不得有意为难，并要求其遵守班组相关制度。考核：若违犯以上规定，视85、情节每次处罚50200元。4、卫生清扫规范每班交接班前后，必须对现场卫生、设备进行一次认真全面的清扫和擦拭，工作过程中随时监控现场卫生质量，确保现场卫生符合：现场清扫的垃圾应及时放置于专门指定的有分类的垃圾箱，严禁随意放置。有碎玻璃箱、工业垃圾箱、生产垃圾箱，定期由责任人倒垃圾。废电池小组由专人统一回收。4.1 设备表面无灰尘和异物。（漆见本色、铁见光）4.2 地面无灰尘、水迹，无可见性垃圾。4.3 箱、台、柜、架、桌椅等无灰尘。4.4玻璃整洁、明亮。4.5清扫后的检查标准：使用白抹布擦拭后不可见灰尘。4.6各班人员每班必须对消防器材进行保养、检查，确保消防器材完好、有效；考核： 卫生清扫不符86、合标准，每一项/每次处罚10元。一个区域每次处罚50100元。4.7清扫方法：* 打扫设备时，首先使用湿抹布擦拭后，再用干抹布进行二次擦拭。* 地面卫生清扫：要求下蹲、使用抹布从前向后倒退方式进行擦拭。（不得横向擦拭，也不得前后来回擦拭，必须朝倒退方向进行擦拭）* 配电柜等带电设备不得使用湿抹布进行擦拭，必须使用干抹布进行清扫。* 所有擦拭要求手工作业。要求交接班时按照以上规范进行卫生交接检查，下个班对上班卫生检查。同时，小组将对卫生清扫情况进行抽查，如发现不合格，按班组考核管理办法进行奖罚。5、对班组综合管理工作检查中出现的问题，除及时进行整改外，班组将按班组考核管理办法对责任人/班应做出相87、应的考核。风淋门管理制度为了更好的使用风淋门，保证洁净间的洁净度、人员通行以及物流的通畅，减少风淋门损坏造成的物流不畅，特制定以下管理办法。一、风淋室（包括：人员通行风淋门、物流风淋门）由所在小组安排责任人管理，并将责任人名张贴在风淋门上，每班进行交接并填写记录。BOD风淋门由成型部管理；成品检验风淋门由技术质量部管理；研磨、清洗风淋门由后加工一部管理；二、风淋室喷嘴角度是为更好的去除灰尘调整，严禁随意变动。三、风淋室内需铺粘尘垫，由责任人定期负责清理。四、应轻开轻关风淋室内、外门，遵循前门不关后门不开的原则。五、物流风淋淋门使用时由于为了放止关门时碰到货物，门的关闭时间为10秒，在没有自动关88、闭或开启前严禁人为强行开启和关闭大门。六、遇风淋室发生故障时，应及时报设备部维修人员修理。一般情况下不准启动手动按钮。考核：1、员工不按要求进行风淋或任意更改风淋参数，每次处罚50元。 2、风淋室内所铺粘尘垫和卫生，责任人没有定期跟换或清理，每次处罚50元。3、对人为损坏风淋门，将按公司有关制度对相关责任人进行考核。生产管理制度为保证本部门生产线畅通，生产正常，对倒班人员特制订本制度。1、 员工严格遵守公司及部门各项规章制度，不迟到、不早退、不窜岗，班内不干与工作无关的事。严重违反者：上班睡觉，吸烟者带班长职务津贴下浮50%，其余违纪视情节下浮20%30%，违纪员工按相应制度处理。2、 各班以89、带班为核心，继续组织班上员工学技术，学操作，尽快达到熟练操作水平。3、 确保员工的人身安全不受伤害，严格遵守操作规程，严禁违规操作，处理废玻璃板需带上防护眼镜和防割手套。4、 严格执行调整权限，不得越级调整工艺参数设定5、 严格规范执行作业标准，按额度对质量管理点进行管理。例如：皮带清洁、工作台清洁，研磨轮修磨等频次管理。6、 严格按工艺频度要求点检设备，真实记录相关工艺参数值，不得弄虚作假，一经发现严肃处理。7、 工序出现异常时，及时报告调度，由调度组织维修组处理，并做好故障时间及处理时间。8、 产品质量出现异常时，在30分钟内自己不能解决的，要及时向组长报告，组长视情节安排技术人员进厂处理90、，技术员接到电话不得以任何借口不进厂。研磨组生产电脑管理制度1 该电脑只能用于正常办公，如填写生产报表、编写办公文件等，严禁用于娱乐。2 由于本单位涉密，为防止资料外泄，电脑需设置密码由专人管理。3、员工若要使用该电脑必须经过组长、当班带班长的同意方可使用，严禁未经请示私自使用。3 严禁摩擦碰撞显示屏，损坏电脑设备。4 保持电脑通分散热和表面卫生，严禁在电脑上放置水杯杂物等。6、严禁各使用人员私自拆装电脑及相关硬件，如在使用中遇到任何硬件或软件问题，由专人进行维修。5 用完电脑后，请立刻关闭使用窗口，将电脑关机或让屏幕待机。6 每天交接班点检电脑设备是否正常，纳入交接班记录。考核：若违反以上规91、定，视情节处以50500元罚款。3KW吸尘器和无尘吸尘器使用规定无尘吸尘器价格昂贵，若使用不慎，极容易损坏，为此特重申使用注意事项如下：一 严禁吸水和粘有水滴的物品。二 集尘袋若吸满，要及时拆下，在洁净间外倒出垃圾，严禁用水清理。三 集尘袋若破损，应该立即更换（联系整备工）。四 每次用完应该把电源线盘好，以防电线在拉扯中断裂。五 无尘吸尘器插头容易损坏，请在使用中格外注意。3KW吸尘器价格也不便宜，若使用不慎，也容易损坏，为此特重申使用注意事项如下：一 一次吸水不可太多，要及时清理吸尘器中积水。二 吸尘器插头容易损坏，请在使用中格外注意。三 在使用中对吸尘器轮子要格外爱护，不可强行推拉。四 因为功率很大，所以在使用中会出现空开跳闸的现象，请及时联系电气维修工处理。考核：对在使用中人为的损坏，小组会视情节轻重对当事人和他所在的班进行处罚50-200元。