1、煤业公司班组建设管理制度汇编编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录班组建设管理制度3班组会议制度12班组长跟班工作制度15班组安全质量标准化管理制度16班组隐患排查治理制度19班组和各岗位安全评估制度21事故报告和处理程序22班组安全生产检查与奖惩制度23班组安全培训教育制度25岗位练兵、技能竞赛制度27班组交接班制度29现场安全文明生产制度31安全合理化建议和安全举报制度34员工安全权益维护制度37安全绩效考核制度41工程质量管理制度47师带徒管理制度49“岗位描述、手指口述”安全确认管理制度56班组管理人员管理2、制度62班组群监制度64班组安全风险预控管理制度65班组出勤管理制度70检修班设备维修保养制度73跟班队长安全生产责任制75带班长安全生产责任制76班组材料管理制度78班组长考核制度79班组内部管理制度82队组管理干部井下跟班盯岗制度83班组建设管理制度为了加强我矿班组建设与管理工作，提升班组长素质，提高班组长管理水平，建设适应新形势、新要求的班组，促进班组管理科学化、规范化，保证企业的发展目标和管理思想在班组中得以落实。特制定本制度。一、 指导思想全面落实科学发展观，以提升班组长素质为龙头，以加强班组长培训为抓手，切实提高班组长综合素质和管理水平，真正做到班组工作内容指标化、工作要求标准化、3、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范化，努力打造重安全、有经验、强技能、善管理、作风硬、将民主的优秀班组长队伍，建设安全、高效、活力、和谐的一流班组，为实现企业又好又快和谐发展奠定坚实基础。二、成立班组管理领导组组 长：常务组长：副 组 长：各分管副项目经理成 员：各业务科室、区队负责人领导组下设办公室，办公室设在工会。三、 工作目标1、打造优秀班组长队伍。2、创建“五型班组”（安全型、学习型、技能型、民主型、团队型）。3、建立完善的班组建设与管理长效机制。四、班组设置；1、便于组织劳动力和指挥生产，便于管理，一般按工作任务，工作性质、作业区间进行划分。一是采、掘、开队组设四个班组，即4、三个生产班组、一个机电检修班组。二是机运、通风等辅助班组按工作性质、工作区域设置若干个班组。2、每个班组设班组长1名。3、每个班组必须设专职安全检查员。4、班组实行班组长负责制。五、班组分类一类：煤矿井下直接从事采煤、掘进、开拓等生产任务的班组。二类：煤矿井下的其它辅助队班组。三类：地面直接从事生产、运行和直接为生产服务的区队的班组。六、班组长任职条件1、政治素质好，作风民主，团结同志，廉洁自律，以身作则，勇于吃苦，在职工中有一定的威信。2、具有履行相应岗位的实践能力，专业技术知识和组织管理能力，用于改革、务实创新、勤奋敬业。3、具有初中以上文化程度、2年以上相关专业工作经验，近两年内无重大违5、章、重大事故责任，有中级以上等级证书者优先考虑。4、班组长必须取得C类安全生产管理人员任职资格。七、班组长任命程序1、建立后备班组长人才库，每个班组明确2-3名后备班组长，后备人员要通过班组民主选举产生，有一年以上工作经验和管理能力的人员做为后备班组长。2、区队聘用班组长只能在班组长后备人员中产生，凡未列入后备人选的人员一律不得任用。3、聘用班组长，区队必须提出书面申请，经过班组办公室领导组审查，分管领导审批认可，并在班组办备案。4、副班组长由正班组长提名、经区队研究同意后，分管领导审批认可，并在班组办备案。八、班组长的免（撤）职、更换程序；区队、车间提出免（撤）职、更换申请，经分管领导组织班6、组管理机构相关人员召开专题会议审查研究，确认后，由班组办执行、备案。班组管理办负责每月对班组长任用情况进行一次审查，对不符合规定要求的班组长予以调整。存在下列情形之一者必须更换：1、班组长在事故分析中受到免（撤）职处分的，必须撤免或更换；2、职工反映班组长工作能力差，安全责任心不强的，必须撤免或更换；3、存在违法违纪行为的必须撤免或更换；4、班组出现重伤以上和二级以上非伤亡事故的；5、班组月度出现2次轻伤、季度3次或发生集体违章一次的；6、本班组连续三个月材料超耗属管理责任的；7、本班组连续三个月未完成队组任务的；8、本班组连续三个月评为不合格班组的；9、民主评议，职工满意率达不到70%的；17、0、违反安全操作规程红线管理制度的；11、其它被矿认定为应该解除职务的。九、班组长的职责1、班组长是本班组安全生产的第一责任者，负责“三大规程”和其他有关安全生产管理制度在本班组的执行，对本班组安全生产工作负全面责任。2、在召开班前会时，负责对本班人员的身体状况和精神状态进行排查，不适宜上岗的人员有权禁止上岗作业，全面掌握上一班安全生产情况，针对性的安排本班安全生产工作，不得安排岗证不符或培训不合格的人员上岗作业。3、接班后，首先详细掌握当班现场的安全生产情况、设备情况，检查支护、顶板、通风、瓦斯等情况，现场存在隐患时，要立即组织处理，隐患不消除不能组织生产，需要停产组织处理隐患时，及时向单位8、领导、工会、调度室、安全科汇报，4、班组长必须全面掌握当班安全生产情况，对本班安全生产的重要生产过程、重点岗位人员进行重点指导和帮助。5、交接班时，必须将现场遗留的隐患问题向下一班长交代清楚，在下班后必须将本班的一切生产情况先向值班干部汇报。6、班组长必须认真填写班评估表，本着公平、公正的原则，与当班安全检查员按照职工安全行为、按章作业、作业结果达标进行考核。7、 班组长不得提前下班，上井后必须清点当班出勤人数，否则，给予罚款或通报批评等处分。8、对安全科或调度值班、分管领导安排的隐患问题和指令性工作，必须无条件落实。9、对班组员工进行安全操作技术及方法指导，并负责检查其遵守安全技术操作规程的9、情况。10、搞好班组民主管理，做到上情下达、下情上传，充分调动和发挥班组成员的积极性和智慧，努力完成班组各项工作。11、如发生伤亡事故，应立即汇报，组织抢救，并保护好现场，参与事故调查、分析原因，提出改进措施。十、班组长的权利1、停产撤人权。在生产过程中出现瓦斯积聚、瓦斯超限、工作面停风及突发性灾害等不具备安全生产条件时，有权停止生产，组织人员撤离。2、调动人力、物力处理隐患权。班组长有权根据现场出现的隐患情况，合理调整劳动组织、人员安排，集中人员、设备、材料处理隐患。3、拒绝违章指挥和制止违章作业权。班组长对违章指挥和强令冒险作业有权拒绝执行，对职工的违章行为，有权加以制止，并依据有关规定进10、行处罚。4、安全生产奖罚权。班组长有权制定班组内部奖金分配方案，报区队领导审批后，对班组成员进行考核，并按规定分配班组奖；有权按照规定对本班组违反安全相关管理制度的人员进行处罚。5、安全生产组织权。班组长有权根据工作需要和本班组实际情况，合理调配劳动组织、人员、设备、材料，调整生产部署。6、 维护职工合法权益。对侵犯职工合法权益的人和事，有权在弄清事实、辨明是非的基础上向有关领导提出意见或建议。十一、规章制度1、班组要建立健全各项规章制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。（一）班前、班后会和交接班制度；（二）班组长带班工作制度；（三）安全质量标准化和文明生产管理制度；（四）安全生产隐患排查治理11、制度；（五）安全评估制度；（六）事故报告和处理程序；（七）班组学习培训制度；（八）班组民主管理制度；（九）职工安全权益维护制度；（十）安全绩效考核制度；（十一）事故分析处理制度；（十二）安全检查与奖惩制度；（十三）岗位练兵、技能竞赛制度；（十四）安全举报制度；（十五）工程质量管理、师带徒及培训等制度； (十六)上级部门规定建立的其它规章制度。十二、台帐和园地1、及时准确，完整地记录班组台帐，不仅是班组管理的需要，而且能为企业管理提供原始资料和数据，是一项重要的基础工作，必须认真对待。2、每个班组设物质文明台帐，精神文明台帐，安全合格班组台帐各一本。3、班组园地能比较醒目地反映班组自然概况和工作12、概况。办好班组园地，对于增强班组引力，积发职工积极性有非常重要的意义。主要内容有：班组自然情况；班组规划和目标管理图；目标完成情况（产量、质量、安全、出勤）好人好事表扬栏；班组主要荣誉等。可用表格示意图、曲线图、座标图等不因图表简单表示。十三、班组建设与管理的激励机制1、班组长是培养区队级一下管理人员的主要渠道，区队长副职的聘用必须从优秀班组长、驻队安检员中选拔。2、班组长按高技能人才进行管理，享受待遇和津贴，鼓励大中专院校毕业生从事班组长工作。3、每月召开一次班组建设工作会议。4、设立班组建设与管理奖励基金。主要用于优秀班组长表彰和班组管理创新活动等奖励。5、要优先安排优秀班组长外出带薪参观13、学习。十四、相关要求1、班组办负责拿出具体的班组建设考核实施细则。2、各单位负责拿出本单位班组建设实施办法。3、各单位要高度重视班组建设工作，培养团结进取的班组精神，塑造爱岗敬业的员工形象，营造健康向上的班组管理氛围，宣传白国周班组管理的先进经验方法，不断推进班组建设。班组会议制度一、周一安全活动日1、每周一为班组安全活动日，以班组为单位开展安全活动，时间不少于十五分钟，不得挪作它用。安全活动日要做到有领导、有计划、有内容、有记录。2、每周一由班组长或班组兼职安全管理员组织全班人员进行安全活动，并做好活动记录。3、班组人员应按时参加周一安全活动，并在班组安全记录本上履行签字到会手续。4、安全活14、动日内容(1)传达上级部门、矿有关安全生产的通报、文件，并认真学习讨论;(2)扼要小结上周安全生产情况，提出本周安全活动的重点及安全生产的注意事项;(3)表扬在安全生产中的好人好事，批评违章违纪行为;(4)利用每周一题一考活动，布置岗位安全操作规程、相关法律法规及标准、事故应急预案、管理制度的学习;(5)组织有针对性典型事故案例的学习和讨论;(6)学习先进经验中的相关内容。二、班前会议1、各班组每天上班应提前30分钟，各队队长到三楼会议室参加调度会了解本班次的生产组织、工艺质量情况以及设备、设施的运行状况后，组织本班人员到各队会议室按时参加班前会议。2、班前会由班长总结前一天的工作情况，结合当15、天的生产任务布置工作。在布置生产任务的同时，强调安全工作。3、班长休班时，班前会应由副班长或班组兼职安全管理员组织召开。4、认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。5、班前会的安全工作内容包括：(1)传达公司、矿的安全通知及要求;(2)通报安全生产事故、提示岗位作业中应注意的安全事项等;(3)对班中使用的工器具、安全防护用品、现场环境良好状态的安全检查进行要求;(4)针对岗位中存在的事故隐患，提出有效的安全防范措施和整改措施，并严格落实。（5）技术员进行每日一题培训和抽考，并就规程措施落实方面提出具体要求。（6）跟班队干根据上班安全生产情况和存在问题，对本班工作中应注意的安全事项进行周密安排16、。（7）带班长根据安全生产计划和人员情况进行科学合理的分工，并对各岗位工种提出具体工作要求。（8）安全员通报上班工程质量存在问题，有针对性地提出整改意见，并对安全注意事项进行必要补充。三、班后会议1、各班组交班完毕后到班组会议室参加班后会。2、班后会由班组长主持15分钟左右的工作讲评会，简明分析当班中的安全工作和生产任务的完成情况，并提出表扬批评，做好班后会记录。3、班长休班时，班后会应由副班长或班组兼职安全管理员组织召开。4、传达上级部门的指示、任务和要求。四、考核要求1、所有出勤人员不得迟到、早退，否则给予管理人员20元/人次、一般人员10元/ 人次的处罚。2、必须保证会场秩序良好，禁止在17、会议过程中交头接耳、随意走动，禁止在会场抽烟、打手机，否则给予50元/人次的处罚。3、每日一题培训必须认真做好笔记，否则给予50元/人次的处罚。4、会议由安全员做好记录，否则给予50元/次的处罚。班组长跟班工作制度一、对当班生产现场的安全生产全面负责，是当班安全生产的第一责任者。二、负责组织参加班前会，强调有关安全注意事项。三、开工前，负责对工作面的安全状况进行安全检查，发现隐患，组织安排人员处理，确认无误后方可开工。四、负责对作业过程中各作业点的安全、设施情况、规程措施执行情况、作业人员操作情况进行监督检查，发现安全隐患，立即组织进行处理，制止生产中的不安全行为。五、发现重大安全隐患。立即停18、止生产，并向有关部门汇报，亲自盯在现场进行处理，发现重大险情，如瓦斯超限等情况时，服从安全员、瓦检员的命令，立即将人员撤到安全地点。六、监督瓦检员、验收员、安全员、及各工种的上岗和工作情况，发现脱岗和提前升井，立即向有关部门领导汇报。七、负责抓好当班“一通三防”工作和质量标准化工作，督促作业人员严格按标准施工作业，狠抓“三违”确保安全生产。八、在组织生产的同时，坚持把安全管理放在首位来抓，坚持“三不生产”原则，确保当班安全生产。九、负责抓好本队的顶板管理工作，监督检查贫乏范围内的作业规程、措施的贯彻落实情况，在回采工作面的初采、末回、遇地质变化时，必须亲临现场跟班指挥，确保安全生产。班组安全质19、量标准化管理制度质量标准化工作是一项长期需要完善的工作，队组要高度重视质量标准化工作，成立了质量标准化管理小组，对各个队的质量标准化工作进行了细致的责任划分。一、安全质量标准化管理小组组 长：李文斌常务副组长：郑成梁副 组 长：许彦堂 张世民 王培连 田应平成 员：杨雄超 王郑红 王景华 余瑞山 王建发 李烈火 祁伟纬 乔会斌 王宇翔 史万江 负责对各队进行考核。将质量标准化工作纳入工资考核项目，对各班组的质量标准化工作进行验收。二、质量标准化管理细则1、矿井要认真组织学习最新版煤矿安全质量标准化标准及检查评比办法，充分认识到实施安全质量标准化建设有利于促进煤矿落实安全主体责任，建立安全生产长20、效机制，加大安全投入，改善安全生产条件，实现煤矿安全生产的稳定好转。2、质量管理工作，坚持完善各种台账、记录、及原始资料的记录和收集。3、生产方面的质量标准化工作由生产副项目经理安排部署，具体由各副队长实施，保证工作面严格按照作业规程施工。保证工作面的各种支护合理有效。4、工作面的文明生产由检修班班具体负责，保证卫生达标，不能有积水、杂物。设备材料码放整齐，各种电缆的吊挂要整齐。5、机电设备管理有机电副项目经理负责，保证工作面各设备的完好，决不能出现失爆情况发生。6、“一通三防”的质量标准化工作由通风副项目经理负责，保证设备、设施及其各方面工作符合标准。7、安全管理方面由安全副项目经理负责，保21、证工作面的各种过桥，及超前支护的支护情况。三、质量标准化考核1、质量标准化的各项内容有负责人向队长进行实时汇报，对因操作出现的标准化问题由队委商议决定给予相应的处罚。2、有关部门查出的问题由各负责人进行核实整改，所有罚款由各负责人及所负责班组自行承担。3、标准化工作连续三次检查不出现问题，本项负责班组及负责人将得到工资中标准化考核分数。班组隐患排查治理制度为加大隐患排查治理力度，改善安全生产环境，将事故隐患消除在萌芽状态，杜绝各类事故发生，特制定本制度。一、明确责任班组长是当班隐患排查治理的第一责任人，各岗位职工对本岗位作业环境隐患排查治理负责。二、隐患排查治理1、各班组每班要进行自查自检，要22、对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目的巡回检查，及时排查治理现场隐患。2、时时处处了解职工的安全思想动态,发现职工休息不好情绪差以及酒后上岗要立即阻止。全面负责职工工作中现场安全。 3、设备管理要坚持八字要求:整齐清洁,润滑安全。严格执行设备管理条例,坚持日、周、月检制,专人负责,按时参加周检、月检。 4、检查设备运行保养情况及记录填写情况,并在各种检修记录本上签字。5、公司各类检查及管理人员日常下井发现当斑隐患，要及时告知当班班组长，盯在现场处理。三、分级管理1、当班排查发现的各类隐患班组长必须安排人员进行处理。2、对当班无能力整改的隐患必须向跟班队干汇报，在交23、接班时，向下一班交接清楚，并采取相应的防范措施。3、值班干部接到隐患报告后，必须在值班记录上登记，研究对策，采取措施安排处理。4、对限期治理的隐患，要制定防范措施，并严格执行。5、对排查出的A、B级隐患要逐级打报告，逐级审批，在未处理前，要制定严密的防范措施和应急预案，组织学习、培训、预防到位。6、遇到重大险情，当班班组长要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场。班组和各岗位安全评估制度一、班组隐患评估活动，就是以行政班组为单位开展。班组现场的安全评估由班长负责，跟班干部监督实施。二、班组和各岗位安全评估由班组长或安全员牵头进行，一般每旬开展一次。开展安全评估活动时，可组织全班人员参加。发动职工24、对本班组范围内的不安全行为，不安全状态进行查找、评估、整改，使事故隐患能早期发现，及时整改，防止事故的发生。三、各岗位在接班时要对设备及现场的安全情况进行日常例行评估，发现问题及时整改。四、每次评估结束后，班组长要带领全班职工进行零故障口述活动，口述要有针对性。五、跟班干部要对本班的施工情况进行巡查，对存在安全隐患的岗位或环境要及时派人处理。六、每次评估结束后，班组长和跟班干部都要到值班室填写隐患台账。七、每周开安全例会时班组长要汇报本周本班组的安全评估情况。事故报告和处理程序班组长接到事故报告后，应立即向值班领导和调度室报告。事故报告内容：一、事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。 二25、事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失。三、事故发生的初步原因。四、事故发生后采取的措施及控制情况。事故处理程序：根据事故的严重程度、影响范围和对安全生产事故的可控性要求分为接警、判断事故级别、启动应急预案、控制及救援行动、后期处置等程序。班组安全生产检查与奖惩制度一、班组安全生产检查1、检查总体要求班组安全生产检查应明确检查内容、检查标准、检查方法、检查周期等，形成安全检查记录(明细表或台账)。2、班组长检查要求（1）督促班组职工按规定穿戴好劳动防护用品，熟知岗位安全操作规程。（2）结合交接班组织班前检查确认。（3）对本班组设备设施、作业环境和安全规程执行情况组织班中检查。（4）针26、对岗位查出隐患采取控制措施。3、班组安全员检查要求（1）对班组职工劳动防护用品穿戴、工器具使用及安全规程执行情况进行检查。（2）对班组作业环境进行检查确认(每班不少于一次)。（3）对隐患控制和整改措施的落实情况进行检查确认。（4）对职工联保互保执行情况进行监督、检查。4、岗位职工检查要求：（1）作业前按照班组安全检查表对设备运行状态、工器具、安全防护器材完好情况和作业环境等进行检查确认。（2）作业中对设备运行状态、互保对子、联保对象的作业行为和作业环境进行监控。（3）交班前对设备运行状态、工器具、安全防护器材完好情况和作业环境等进行检查，做好交接工作二、班组安全奖惩1、班组应对以下行为的责任人27、进行300元600元的安全奖励。（1）及时发现并排除安全隐患的。（2）纠正或制止违章指挥、违章作业的。（3）积极提报安全合理化建议的。（4）在上级组织的重大安全生产活动中成绩突出的。（5）积极参加突发事故救援的。（6）在班组安全管理中有创新的。（7）在安全生产的其他方面做出突出成绩的。2、班组应对以下行为的责任者进行100元300元的安全惩罚。（1）无故不参加班组安全活动的。（2）上岗不按规定穿戴劳动防护用品的。（3）违章操作，违反劳动纪律的。（4）违章指挥的。（5）发现安全隐患或发生事故不及时报告的。（6）其他违反班组安全管理制度的行为。班组安全培训教育制度为强化班组职工安全素质，促进班组职28、工熟练掌握安全生产操作技术，提高防范事故的能力，特制定本制度。一、班组岗位职工培训时间规定1、一般岗位的新上岗人员：岗前培训的总学时不得少于24学时，其中班组级安全培训时间不得少于8学时。每年接受安全生产知识再培训的时间不得少于8学时。2、特种作业的新上岗人员：岗前培训的总学时不得少于72学时，其中班组级安全培训时间不得少于24学时。每年接受安全生产知识再培训的时间不得少于20学时。二、班组安全培训教育内容1、岗前应知应会培训。2、应急救援知识及演练培训。3、典型事故案例教育。4、安全技术技能培训。5、岗位安全规程。6、工作岗位环境及危险因素，岗位隐患排查与治理。7、岗位之间工作衔接配合的安全29、与职业卫生注意事项。8、设备性能与安全装置、工器具的使用方法。9、劳动防护用品(用具)的性能及正确使用方法。10、事故应急处理技能。11、其他需要培训的内容。三、培训要求1、严格岗前培训，由队技术员负责，对新分配到队的新工人组织进行岗前应知应会知识培训，考试合格后方可上岗，新上岗职工班组级安全培训由班组长负责组织实施，班组职工转岗或离岗半年以上重新上岗时，应重新接受班组级安全培训。2、抓好特殊工种持证上岗的培训。对特殊工种上岗证即将到期的职工，由队技术员、班组长负责，提前通知队组、所在区级单位，由主管矿领导负责，统一报培训中心。3、抓好应急救援知识和演练的培训。由队技术员、班组长负责，开展应急30、救援知识培训，熟悉防灾避灾路线，增强自救处置能力。4、岗位实施新工艺、新技术或者使用新设备、新材料的，班组应对职工进行有针对性的安全培训。5、开展事故案例警示教育。由队技术员、班组长负责，利用典型事故案例开展警示教育，增强事故防范意识。6、安全技术技能培训。由队技术员、班组长负责，利用培训抽考、班前十分钟教育时间开展安全技术技能培训。7、班组应通过班前会、班后会和周一安全活动日等形式开展职工日常教育培训工作。岗位练兵、技能竞赛制度岗位练兵、技能竞赛作为调动劳动者积极性，实现人的生产能力最大化和提高劳动生产率，充分动员广大职工为我矿拼搏奉献，建功立业，把劳动竞赛活动落实到实处，制定本制度。 一、31、结合我矿的生产经营情况对岗位练兵、技能竞赛进行定位1、要做到三个“有利于”。是否有利于调动职工的劳动热情；是否有利于提高劳动生产率和经济效益；是否有利于我矿安全生产的开展。 2、岗位练兵应定位在队伍素质的提高上。让职工体现自身价值，提高自身素质，寻求自身发展，一方面增强“靠本事上岗，凭贡献取酬”的竞争意识；另一方面要广泛发动职工开展科技攻关等竞赛活动，让职工在生产实践中实现自身价值。 3、技能竞赛应定位在为企业生产经营的全过程服务上。要把竞赛渗透到降低成本、节约能源、安全生产、实现效益等多个领域和环节，让竞赛真正发挥作用。 二、根据岗位练兵、技能竞赛定位，制定相应的计划书，并上报工会和矿党总支32、进行审批1、岗位练兵、技能竞赛要须紧盯安全、紧盯生产，为我矿安全生产工作服务。 2、使岗位练兵、技能竞赛向高层次发展，做到长赛不断线，短赛攻关键，年年有新招。三、岗位练兵、技能竞赛的实施管理1、成立岗位练兵、技能竞赛领导小组，做好组织协调工作。2、宣传岗位练兵、技能竞赛的内容、目的、意义，将职工吸引到竞赛活动中来。 3、调查、分析、推动竞赛活动。及时与公司有关方面取得联系，积极争取支持和帮助，推动竞赛活动顺利开展。 四、对劳动竞赛活动进行深层次的拓展。使竞赛更具有效益性1、由单纯完成生产任务竞赛向节能降耗、技术革新转变，采取以安全、效益等综合目标进行评价。 2、竞赛向科技创新、提高劳动者素质转33、变。广泛开展合理化建议，技术革新活动，由苦干变巧干，让先进的管理手段变为先进的生产力。 3、由精神奖励为主，物质奖励为辅，向精神、物质奖励并重转变。充分体现市场经济的内在规律和社会主义“多劳多得”的分配原则。 五、组织开展岗位练兵、技能竞赛总结、评比、奖励工作，做好先进经验推广的工作。 六、要做好岗位练兵、技能竞赛的宣传报道和推荐工作， 及时总结宣传竞赛活动中涌现出来的先进典型，确保竞赛活动取得显著成效。班组交接班制度一、交班规定1、班组长提前30分钟组织本班人员汇总本班工作，准备好交接内容。2、交班人主动向接班人介绍生产情况、设备运行情况及有关通知。3、有以下情况应拒绝交班并汇报工段领导：(34、1)接班人班前饮酒或精神异常。(2)交班内容中存在的问题尚未弄清。(3)接班负责人未按时到岗。4、交班人必须实事求是交清班中全部情况，不得遗漏、隐瞒。5、本班内有条件解决的问题不得遗留交班。二、接班规定1、接班人员穿戴好防护用品后提前15分钟参加班前会。2、接班人提前按巡检路线和内容检查设备。3、与交班人对口交接，由双方当班班组长在交接班记录上签认。4、进入工作面后，先看监测探头是否到位，是否灵敏可靠。如探头不到位，发现以后要立即整改，以此类推，超前支护，工作面浮煤是否干净，帮顶支护是否支护到位，是否达到“一平三直两畅通”，检查后设备维护是否合格，文明生产及防尘情况。5、加强对重点部位的盯守，35、凡是有上山，初次放顶，巷道贯通、揭露煤、过断层等工程时，都由队长带队，专盯重点的进展情况，发现问题现场及时解决，并做好交接班时安全状况登记，确保关键环节不出现问题。6、接班条件不符合要求时，如确因设备问题，难以在短时间内处理好，经接班人同意，双方确认后，交班人方可离岗。7、接班时由接班班组长组织本岗的检查工作。三、其它有关规定1、严禁脱岗交接班。2、交接班中双方发生争议，由双方班组长协商解决或报工段裁决。3、交接班中遇有操作未完成或突发情况，应暂停交班，处理完毕后再正式交接。4、班组应规范交接班内容，并保存交接班记录。6、队长实行井下一线跟班作业，做到现场发现问题及时处理，有效地杜绝事故的发生36、。现场安全文明生产制度为进一步加强我矿现场安全文明生产管理工作，改善工作面安全生产环境，夯实安全生产基础，全面提高我矿安全管理水平，特制定本制度。一、现场安全文明生产考核标准要求1、各个巷道管线应分别用统一的卡钩吊挂整齐，间距适当。2、压风、供排水管按规定用不同颜色区分。3、电气设备造型合理，技术先进，保护齐全灵敏可靠。4、液压系统压力达到要求，使用自动配液装置，无跑冒滴漏现象，手轮、手球、销子等零部件齐全。5、液压支架支护可靠，连接件齐全，排列整齐。6、机械设备零部件和设施齐全，润滑良好，连接可靠，保护齐全可靠。7、照明、通信、信号、监控设施齐全，符合要求。8、固定绞车安设必须使用地锚，轨道37、距离符合规定。9、绞车要完好，钩头卡具、绳套齐全，符合规定。10、绞车必须安设对打声光信号。11、五小件及绞车牌板齐全。12、巷道内的阻车设施必须按规定安设。13、设警戒的地点必须设专人挂警戒线。14、铺设的轨道必须保证一条线，道夹板螺丝，道钉齐全紧固。15、轨道的接头处高低差，内外错间隙要符合规定。16、所有监控探头安装符合要求，并实现静电压断电。17、隔爆袋吊挂要符合要求，并有管理牌板。18、煤层注水必须符合规定要求。19、洒水三通安设符合规定规定。20、净化水幕，各转载点的喷雾要安装合理。21、架间喷雾，采煤机内外喷雾齐全有效。22、巷道内、管线及架间要干净，无煤尘、浮煤。23、各种牌板38、填写要及时真实，记录清楚。24、工作面超前支护30m范围内无材料堆放、无杂物、污泥积水，保证行人畅通。25、工作面过地质构造时，现场管理要严格按照规程措施的要求执行，端面距、控顶距、采高、顶板冒落高度等技术指标在控制范围内，确保安全生产。26、所有设备、材料、备品、备件要放在指定地点、摆放整齐，规范管理，并悬挂标志牌。27、两顺槽高、宽度符合标准要求，达不到规定的要进行拉底、扩帮，出现断梁折柱及时进行更换，加强支护，保证行人、通风、设备运输的畅通和安全生产。28、顶板动态监测各种仪表、仪器必须规范安设，便于数据的读取，完好率要达到90%以上。29、超前支护保持一条线，支柱迎山有劲，并使用好联锁39、防倒装置。30、巷道内无杂物、无淤泥、无积水。31、支护材料分类存放、挂牌管理。32、管线吊挂整齐，符合规程及作业规程规定。电缆如同侧悬挂时按监测、通讯、信号、低压的顺序。33、采用锚杆支护的煤巷必须对顶板变化状况进行监测，测点布置符合作业规程规定，巷道交叉点处必须安设顶板离层仪，并有记录牌板显示，且进行统计分析。34、机电设备定期检查维护，达到完好标准，各种保护齐全。35、设备安装位置合理，卫生清洁，挂牌管理，开关加装“两防锁”并上架。36、机电维护工、胶带输送机、刮板输送机、绞车司机等持证上岗。37、瓦斯抽放系统、管路符合设计要求。二、考核办法1、每旬由各专业组长安排有关人员对各队组现场安40、全文明生产情况进行督察，对存在较大问题的队组及时进行督办，报隐患排查治理办公室进行处理，并上调度班前会通报。2、按照现场出现的问题，严格按照山西煤炭运销集团同富新煤业有限公司安全生产奖惩办法执行。3、月底由由质标办牵头组织有关人员对各单位现场安全文明生产情况进行全面考核，根据评分结果给予处罚和奖励。安全合理化建议和安全举报制度为强化班组安全管理，规范安全生产管理秩序，维护法规制度的严肃性，动员全公司员工积极参与安全管理，及时发现和纠正安全生产过程中的不正之风，促进全公司安全管理工作规范有序健康发展，特制定本制度。一、安全合理化建议1、每季开展一次提安全合理化建议活动。2、每个班组不少于1条。341、建议内容包括：安全生产、质量标准化建设、全员安全培训、各项安全活动开展等。4、每季末由各单位汇总将合理化建议报公司安全科。二、安全举报（一）举报内容1、各类违纪违规行为。2、发现重大事故隐患，对生产现场存在的重大隐患不按程序认真排查，对存在的事故隐患不采取措施，不及时处理和积极整改的行为。3、各级管理人员及管理部门在履行职责过程中的失职行为；管理人员违章指挥或强令工作人员违章、冒险作业的行为。4、干部“两下两抓”、下井带班作业，弄虚作假的行为。5、因存在重大隐患被责令停产整顿或限期整改的工作面，未经有关部门验收合格，擅自恢复生产的。6、发生各类事故后，隐瞒不报、谎报、拖延不报或不按规定报告的42、行为。7、生产现场发生问题，不能及时到场到位的；发生突出事件，不能认真履行职责的行为。8、发现非法制造、贩运、销售、私藏、滥用、盗窃爆炸物品及危险化学品的行为。9、安全管理过程中的吃拿卡要行为和徇私舞弊现象。10、其它情况。（二）举报形式1、以文字形式举报，公司在三个井口设立举报箱，可随时举报。2、以电话形式举报，设立举报电话：6355800（三）有关要求1、举报人可采用署名或不署名的方式，但应写明本人工作单位。2、举报内容要真实，事件经过要详细，时间、地点要准确，以便调查取证，追究处理，做到不枉不纵。3、安全科负责举报箱的管理，指派专人定时收取举报信件，及时向安全副总报送反馈。承诺为举报人保43、密。4、普通举报事件由安全科调查核实，重大举报事件由公司组织安全科、生产科、保卫科、派出所、工会等部门组成联合调查组，对举报事件进行认真调查，根据调查结果，按有关规定进行严肃处理，并进行通报。（四）奖励举报内容经调查核实后，根据对安全生产的贡献大小，对举报人员给予一次性奖励200-1000元。员工安全权益维护制度为加大职工劳动保护力度，积极改善职工的工作环境和条件，保证职工的生命安全和身体健康，切实维护、保障职工合法权益，特制定本制度。一、班组作为最基层一级安全生产管理组织，为维护员工安全合法权益，有以下权利1、有权督促企业按有关规定与职工签订劳动合同，并办理劳动用工备案手续；2、有权督促企业44、落实“先培训，后上岗”的制度，搞好职工业务技能培训、轮训；3、有权督促企业及时为职工办理工伤保险、井下意外伤害保险等其它保险参保手续；4、有权督促企业按时足额发放劳动报酬，落实煤矿井下艰苦岗位津贴等各项福利。5、对安排加班的，有权要求企业按规定支付加班工资。6、职工在井下出了工伤，跟班队长必须在第一时间报告值班室，并向调度室、安健环科等矿有关科室汇报，及时把伤员送往医院治疗。7、职工正常上班情况下，严禁无故将其除名。 8、劳保用品由矿工会按照企业职工个人劳动防护用品发放标准严格审批，对新录用的工人和劳动合同到期的职工按规定及时办理核发或停发手续。煤矿因停产或职工病、伤、事假或脱产一个月以上，应45、停发劳动防护用品。9、在职职工有权按职业健康监护管理办法在上岗前、在岗期、离岗时以及应急时健康检查；每年度组织本单位职工进行一次体检，体检单位应具有相关医疗资质。10、职工工伤入院治疗期间，由单位根据伤情安排适当人员护理，特殊情况可以委托工伤家属或亲友护理，待工伤人员伤情相对稳定后，工伤单位减少或撤回护理人员,护理费费用按公司规定发放。 11、有权要求企业主动提供其它相关安全服务。二、员工享有国家规定的安全生产权利1、参与安全生产管理权通过职工大会、职工代表大会，煤矿工人有权参与企业有关安全生产规划、管理制度、管理办法、安全技术措施和规章的制定；对不符合党和国家安全生产方针和法律、法规规定的规46、章、制度有权提出修改意见。2、安全生产监督权职工有权对企业贯彻、执行党和国家安全生产方针情况，有关安全生产法规、安全生产管理制度执行情况，管理干部安全行为，作业现场安全情况，安全技术措施专项费用使用情况进行监督。3、安全生产知情权职工有权了解企业安全情况，作业现场安全状况；有权了解作业规程和安全技术措施制定执行情况；有权要求班前讲安全及安全生产注意事项；有权要求交接班交待作业地点安全情况；进入工作面前，有权要求跟班干部或带班班长检查工作面，制定具体安全措施。4、参与事故隐患整改权职工发现事故隐患，有权要求有关部门组织整改，并积极提出整改措施、建议和参与整改。5、不安全状况停止作业权当作业现场发47、现重大事故隐患，可能危及工人生命安全并无法及时排除时，工人有权停止作业。6、接受安全教育培训权工人未经安全培训、教育，特殊工种作业人员未取得操作资格证书，有权拒绝上岗作业。7、抵制违章指挥权干部违章指挥，工人有权拒绝执行；违章操作，工人有权制止；跟班干部擅离工作岗位，工人有权向有关方面报告。8、紧急避险权在生产过程中，出现重大事故隐患，并危及生命安全的情况下，工人有权采取紧急避险措施。9、反映举报权工人有权向煤矿企业和煤炭管理部门、工会组织举报违反有关安全生产法律、法规、制度的行为；有权检举违章指挥、违章操作者；有权反映作业现场的安全管理情况和不安全因素。10、投诉上告权在进行安全生产监督检查48、时，如果受到打击报复和迫害，工人有权向上级或政府有关部门、工会组织投诉和控告；工人有权对忽视安全、玩忽职守造成事故的责任者进行检举；工人有权对隐瞒事故的单位和责任者提出控告。安全绩效考核制度为确保公司安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本制度。一、安全绩效考核目标制定1、安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。2、本制度适用于各基层队组和人员的考核。3、按公司规定每月确定队组安全生产工作目标。4、对队组安全生产目标进行定性、定量，细化、量化，逐级分解到班组。5、安全生49、产目标包括以下内容：(1)安全生产经营目标；(2)“三违”、隐患、各类事故控制目标；(3) 职业卫生防治目标；(4)全员安全培训目标：(5)开展班组安全活动计划。二、安全绩效考核目标的实施1、班组长是当班安全绩效考核目标管理的第一责任人，全面负责当班安全目标实施。2、安全绩效考核目标管理必须与经济利益挂钩。3、各队队长负责安全绩效考核目标的组织实施与检查考核工作。三、安全目标的考核1、各队组要建立完善安全管理精细化考核制度，制定岗位工作标准。2、明确班组长、各岗位职工安全、质量、培训工作目标，做到细化、量化，可测量。3、班组长对各岗位工种工作标准、对每道工序进行定量记分，做到每一道工序有标准、50、有评分、扣分依据。4、健全安全管理精细化运行控制程序，在作业现场进行全过程控制规范，动态检查，验收评分，实现检查、验收、整改、达标、评分一体化。5、严格按安全管理精细化考核定量评分办法，班班验收评分。四、安全绩效考核要素考核实行记分制，总分为100分，按以下六个要素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素（子要素）按缺项处理。1、安全目标（50分，扣完为止）（1）发生死亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大水灾事故、重大顶板事故、重大特种设备事故、重大有害气体事故等重大事故，扣50分；（2）火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；（3）设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；51、（4）井下透水事件直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；（5）轻伤事故（含中毒、窒息）超公司下达的考核指标，扣25分；（6）隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标，扣25分。2、安全基础管理（15分，扣完为止）（1）层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系，满分4分。1项不符扣1分，扣完为止；（2）安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分3分。1项不符扣0.5分，扣完为止；（3）各种计划、总结、报表上报及时，满分3分。每漏报1次扣0.2分，迟报1次扣0.1分，扣完为止；（4）安全教育，满分5分。二、三级安全教育，1项不符合，扣0.5分；按要求进行管理人员和员工52、安全培训考核，1项不符合，扣0.5分；按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，1项不符合，扣0.5分；领导及管理人员按要求参加班组安全活动，1项不符合，扣0.5分；班组安全活动符合要求，1项不符合，扣0.5分；扣完为止。3、安全检查和隐患治理（10分）（1）按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；（2）对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止；（3）对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的安全措施和应急方案，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。453、现场安全管理（15分）（1）严格执行井下操作规章制度，作业前进行风险分析，制定控制措施，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；（2）作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品（具）及消防设施与器材，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；（3）严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪律、劳动纪律，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；（4）严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清” ，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。5、职业卫生管理（5分）（1）做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏”，保证岗位职业有害因素监测合格率达100%54、，满分2分。1项不符合扣0.5分，扣完为止；（2）按要求（组织）参加职业性健康检查，满分1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止；（3）按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止。6、应急管理（5分）（1）建立完善应急指挥与救援系统，明确职责。按照事故处理原则，对事故进行调查处理和总结，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止；（2）准备足够适用的应急资源，按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止；（3）按要求制定应急预案，定期进行应急培训和演练，并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订，满分1分55、。1项不符合扣0.5分，扣完为止。7、增分条件（1）风险高、管理难度大的可增加13分；（2）及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生，经公司确认，加13分。三、其他要求1、考核结果汇总整理后，由考核单位提出奖惩意见报分管领导审批。2、安全绩效实行季度考核、年中考核和年终考核相结合的办法。4、考核等级评定、等级标准分为五级，分别为出色、优良、常态、需改进和不良。5、绩效奖惩：按考核结果，制定出奖惩意见报队，批准后进行奖惩处理，从而达到保持和强化正确的安全行为，控制和消除不良的安全行为的目的。工程质量管理制度一、工程质量是企业的生命，搞好质量管理是企业一项极为重要的工作。班组质量管理是企业质量管理56、工作中的重要环节，搞好班组质量管理工作对提高工程质量具很重要的意义。二、班组要经常对班组成员进行质量意识教育和遵守质量管理制度的教育。培养职工牢固树立质量第一、安全第一的思想。专职验收员、班组长对当班所验收工程质量负全责。三、工作面安全、质量验收必须按照作业规程、煤矿安全规程要求，如弄虚作假，按情节严重予以处罚。四、班组长、验收员每班必须仔细检查验收工作面的安全设施、工程质量、生产工具、机电设备、风水管、缆线，是否完好，出现损坏，除照价赔偿外，视其情节轻重追究责任。五、当班施工的质量低劣，文明生产不合格，留有安全隐患，追究班组长及质量验收人员的责任并罚款50100元。六、验收员、班组长不向下个57、班交待清楚验收情况，造成下个班出现同样的质量问题，返工的费用由班组长、验收员承担。七、工作面出现问题，包括巷道走正、负坡、中腰施工出错、顶板和支护问题等不向调度室汇报，给予验收员和班组长各500-1000元罚款。八、在施工中如本班未完成工序任务必须现场交接清楚，如不交接清楚，造成下班工时浪费，要追究上班责任。并视情节情况进行处罚。九、班组每周至少召开一次班组工程质量工作会，查找班组质量管理问题，提出改进和提高工程质量的措施。十、班组在施工过程中必须严格按图施工，严格执行施工工艺，对因不执行施工标准而造成质量事故的班组和个人，要按公司的有关制度认真处理并赔偿因质量事故所造成的损失。十一、班组要认58、真搞好原材料标识管理，对施工中使用的原材料、制品、半成品、加工产品按规定进行标识。十二、按规定程序和有关要求对采购的原材料，对制品和成品进行检、试验。十三、班组在施工中要正确使用、维护、管理班组及个人所用的计量器具，避免因使用计量器具不当造成错检、错判，避免因使用和维护不当造成计量器具失准、损坏。十四、班组要按规定要求填写工程质量记录，质量记录的填写完整、准确、记识、规范。十五、加强对不合格项的控制，对不合格项应按规定进行标识，不得隐瞒和未经整改而进行下道工序。师带徒管理制度为进一步加强班组操作技能队伍建设，提高操作技能人员素质，规范操作技能人员“师带徒”管理，结合我矿“师带徒”工作实际，制订59、本制度。一、“师带徒”培训工作原则1、坚持工种对口原则；2、坚持分层次培训原则；3、坚持培养与考核评价相结合原则。二、师傅条件1、师傅应同时具备以下条件：（1）具有良好的职业道德，熟悉掌握本工种的理论和实际操作知识，技能水平高、技术全面；（2）岗位业绩突出，能够解决生产过程中的突发问题；（3）一般应具备中级工及以上资格；（4）一般在本岗位工作二年及以上，具备指导培训对象的条件和能力。2、师傅选定程序（1）个人申报或单位指定； （2）单位意见； （3）分管领导意见；（4）考核确定。3、徒弟选定程序（1）个人申报或单位指定； （2）单位意见； （3）分管领导意见；（4）考核确定。三、培训协议1、徒60、弟应与师傅签订培训协议。2、协议内容主要包括培训内容、目标、协议期限、师傅职责、徒弟职责等。3、各工种专业的培训，首先由师傅编制培训方案，报相关专业技术负责人批准后实施。4、培训目标：系统掌握本工种专业理论知识，技能操作达到较高水平，能够创造性地工作，解决生产过程中的一些关键难题。5、协议期限：根据新工人实际情况而定。6、师傅职责：（1）承担对徒弟的全面培养工作，制订有针对性的培训计划、目标和学习书目,监督检查徒弟对计划的执行情况。（2）耐心、细致地指导徒弟学习，严格训练、严格要求，及时帮助徒弟解决工作学习中遇到的问题，真正把技术本领和自身所长传授给徒弟。（3）在传授技艺的同时，要把优良作风和61、安全生产以及各种规章制度知识等传授给徒弟，培养徒弟认真负责、爱岗敬业、安全生产、遵纪守法的思想作风和刻苦钻研、知难而进的学习态度。（4）定期检查徒弟的工作、学习情况，协助做好对徒弟的考核评价。（5）认真遵守相关规定，履行相关职责，按要求完成培训任务，实现培训目标。（6）及时总结徒弟的进步和不足，每月向有关部门提交一份反映徒弟各方面表现的工作小结，协议期满后提交一份培训总结。7、徒弟职责：（1）按照制定的培训目标努力学习，有计划、有步骤、有措施地圆满完成培训计划。（2）尊敬师傅，虚心请教，服从指导，勤问、勤记、勤练。经常向师傅汇报工作、学习和思想情况，每月向部门和师傅提交一份工作小结，协议期满，62、提交培训总结。（3）在学习技艺的同时，要学习师傅的优良作风，学习安全生产知识，学习各项规章制度知识。（4）认真遵守相关规定，履行相关职责，按要求完成培训任务，实现培训目标。8、培训协议期内，如师傅或徒弟一方工作变动，导致不能继续履行协议的，协议即行终止。9、根据工作需要和个人申请，可变更师徒人选，变更后应重新签订或变更“师带徒”培训协议。四、组织管理及实施程序1、工会工作职责：负责制定、完善“师徒结对”管理制度;研究制订“师带徒”培训需求计划；负责师傅、徒弟的资格审查；指导师徒结对及培训协议签订；定期对培训实施情况进行检查和考核。2、基层单位工作职责：对培训对象和培训层次提出部门审查意见；根据63、各层次培训对象推荐师傅；负责培训计划和目标制订；负责培训过程监督和指导；协助工会对培训实施情况进行考核评价；负责建立和管理师傅及徒弟的培训档案。五、“师带徒”培训实施程序1、开展师带徒活动的专业设置：（1）采煤专业：煤机（司机、检修）、支架（操作工、检修）、三机（检修）、皮带（司机、检修）、电钳工等。（2）掘进专业：综掘机（司机、检修）、皮带（司机、检修）、扒装机（司机、检修）、电钳工等。（3）机电专业：维修电工（运转工区、皮带工区）、维修钳工（运转工区、皮带工区）、绞车司机、电钳工等。（4）其他：各单位可根据工作需要，结合我矿实际可以安排“师带徒”。2、师带徒工作的实施步骤：（1）启动阶段选64、拔师傅及徒弟；制定培训计划；分管领导意见；召开师带徒活动启动大会；签订“师带徒”培训协议书和“师带徒”培训任务书。（2）实施阶段徒弟在师傅的指导下，开展各类活动。劳动人事教育科将不定期组织“师带徒”交流活动。（3）总结阶段徒弟每月提交一份月度培训小结，师傅每月提交一份培训计划和月度培训总结；培训协议期满，师徒双方各提交一份培训总结。组织相关部门进行对师傅和徒弟评估。对带徒活动中考核优秀的师傅和单位，由公司予以表彰和奖励。对在带徒活动中不按方案进行、活动成效较差的师傅或徒弟先给予批评教育，经教育不改的取消其师傅资格，徒弟给予通报批评。3、考核与评价：由工会和相关部门共同组织实施。六、考核与评价165、考核内容：主要考核评价培训协议履行情况，考核评价培训对象理论知识掌握程度和实际操作水平、工作表现、工作任务完成情况及取得的工作业绩等。2、考核方式：分为月度考核和协议期满考核。由工会组织考核，相关部门配合。3、月度考核在下一月的月初进行，月度考核以基础分100分进行量化考核。七、月度考核具体工作程序为1、填写“师带徒”月度考核部门评价表。对每对师徒的评价结果区分优秀、良好、合格、不合格四个档次，分别对应分数是100分、80分、60分、40分。部门评价分数占考核总分值的比例是60%。2、部门收齐“师带徒”记录本。3、部门准备“师带徒” 培训协议书、任务书，徒弟的月度总结、师傅的月度培训计划及总66、结、部门日常考试记录和月度绩效考核记录等考核所需资料。4、工会组织人员到部门逐人逐项检查打分，进行考核。考核分数占考核总分值的比例是40%。八、对徒弟出师考核1、师徒申请； 2、单位考核意见；3、由工会组织有关部门进行考核（根据技术比武要求考核）；4、确定是否出师。九、考核评价1、矿设立“出师奖”，协议期满对徒弟进行考核，考核确定出师的徒弟，矿将对师傅按照工种给予相应奖励。2、学徒期满未出师的职工，学徒期延长，延长期限为矿定学徒期低限。延长期过后仍未出师者，将对其工种进行调整。3、年终各单位根据师徒工作的情况，上报12名金牌师傅，企业将组织有关部门进行考核，最终确定金牌师傅。被评为金牌师傅的同67、志，企业将给予重奖并给予金牌师傅荣誉称号。十、其他要求1、“师带徒”培训是提高技能操作人员技能水平和综合素质的重要培训方式，通过不脱离生产岗位的“传、帮、带”活动，较好地解决了工学矛盾，各部门要将“师带徒”工作纳入日常管理范畴，加强对“师带徒”工作的检查、指导和考核评价工作，采取切实有效的措施做好这项工作。工会和部门要做好考核评价结果的登记备案工作，为合理优化配置人员、岗位流动、技能鉴定、薪酬调整等工作打好基础。“岗位描述、手指口述”安全确认管理制度为了进一步提升安全管理水平，提高安全执行力，切实建设从提高人的安全素质和安全能力入手的安全管理体制和机制，在全矿范围内实施“岗位描述、手指口述” 68、安全确认工作法，从根本上规范员工上岗行为、规范员工岗位行为、规范员工岗位工作方法，促进职工提升安全意识，掌握安全知识，熟练安全技能，塑造本质型安全职工。特制定本制度。一、矿成立“岗位描述、手指口述”管理工作领导组组 长：李文斌副组长：许彦堂 闫宁刚 成 员：安全科、劳资科、生产科、调度室、机电科等部门负责人领导组下设工会，办公室主任由工会主席兼任。领导组职责：1、制定年度计划和季度、月度工作安排，健全检查考核办法、奖罚政策；2、制定完善检查考核标准，并严格贯彻落实；3、负责制定“岗位确认、岗位描述、手指口述”操作内容及考核管理办法4、组织日常监督抽查，每季度组织一次专项比武活动，明确示范岗位、69、示范班组、示范队组，认真落实首席示范岗位制度；5、收集汇总基础资料，完成各单位考核排名工作。二、“双述”安全确认的对象安全生产管理人员、特种作业人员、一般工种人员。三、“双述”安全确认的内容1、对人的确认（1）人的生理、心理、精神状态的确认、是否有不适合所在岗位工作的疾病，班前、班后是否饮过酒，心理是否健康，精神是否有异常现象，情绪是否正常。（2）人的行为：劳保穿戴是否齐全并正确使用，符合安全要求，操作行为是否符合安全操作规程，所进行的操作是否会影响自身、他人及设备的安全。2、对物的确认所使用的设备、工具是否存在隐患，各传动转动部位的安全防护装置，监测仪表是否符合使用的安全要求。3、对工作环境70、的确认所在岗位和周围工作环境是否存在不利安全生产的因素。如所在地使用的工具及各种安全标志是否明显齐全，顶板、照明、瓦斯浓度、通风等是否符合规定要求，作业环境内是否有其他人员，地面有无杂物。4、对安全措施的确认确认是否制定了安全措施，安全措施的可靠性；生产和检修过程中是否落实了安全措施。5、对“双述”内容的确认根据从事岗位要求，认真学习和熟练掌握“双述”内容，做到应知应会、必知必会，并做到规程上岗、标准操作。四、“双述”安全确认的要求1、各级领导干部、班组长在下达工作指令之前，必须对自己将要下达的指令进行是否为违章指挥的确认和安全措施的可靠性进行确认。现场生产指挥者必须对工具、设备及工作环境进行71、安全确认，对人员进行确认，对安全措施的准确性进行确认，否则不准下达工作指令。2、操作人员在操作前必须做到“一查二念”。一查：查自己使用的工具、设备是否符合安全要求，否则不准使用，自己的劳保穿戴是否齐全符合安全要求，工作环境是否安全，否则不准进入工作岗位。二念：默念安全操作规程，默念安全措施。工作过程中对自己的操作行为进行确认，两人以上共同作业时必须对对方的操作安全进行确认。3、当确认他人为违章指挥时，有权拒绝执行违章作业的指令，并向上级汇报。4、操作过程中，要按照“双述”要求认真检查、规范操作。5、班组长是执行“岗位描述、手指口述” 岗位确认工作的第一责任人，负责作业过程中各岗位严格按要求执行72、“岗位描述、手指口述”岗位确认。6、各工种从业人员是“岗位描述、手指口述”岗位确认的执行者，在作业过程中必须严格按照“岗位确认、岗位描述、手指口述”操作内容操作，保证现场安全。7、“岗位描述、手指口述”岗位确认、操作内容及操作标准既要符合安全规程、符合岗位实际、符合职工操作习惯，又要突出简洁性、实用性、准确性和生动性，并在实际操作过程中定期修订完善。8、“岗位描述、手指口述”岗位确认操作标准要纳入新工人上岗及职工换岗前的培训内容。力争实现全员化，将此项工作真正落实到每一名职工，每一个工艺流程。9、各岗位上岗操作时必须进行岗位描述、手指口述岗位确认。10、严格“岗位描述、手指口述” 岗位确认现场73、监督考核制度和办法，与职工收入及安全绩效挂钩考核，促进“岗位描述、手指口述“岗位确认工作法养成习惯、形成文化。11、各区队每月根据班组和个人安全情况及手指口述执行情况按照考核办法进行考核排名，直接纳入矿月度“岗位描述、手指口述” 岗位确认工作兑现考核中。12、对执行“岗位描述、手指口述“岗位确认较差的人员要严格再培训制度，否则不准上岗作业。五、“双述”安全确认的管理办法1、各单位认真传达、贯彻、执行、落实上级下达的各种有关“双述”的文件及会议精神。2、各单位根据岗位的实际情况编写“岗位描述、手指口述”学习材料，要求细致、全面、符合实际操作要求。3、各单位组织好每月的“双述”和应知应会、必知必会74、培训学习，保证员工每月都学习演练一遍，确保“双述”规范、标准、实用。4、各单位领导要加强“双述”安全确认的检查、考核工作，对学习优秀的员工给予一定的奖励，对不能熟练掌握“双述”和应知应会、必知必会的员工要进行督促指导。并选拔优秀的“双述”学员，参加矿举办的“双述”竞赛活动。5、各单位正职要负责副职的“双述”安全确认检查、考核，分管领导要负责正职的“双述”安全确认的检查、考核。六、考核实施细则1、队组基础管理：由队长负责建立健全基础管理台帐，小班验收实施办法到位并严格工资分配和小班考核，班前会抽查不少于10分钟，每月全员过一遍，认真做好记录；2、干部下井抽查：各级管理干部（科长以上人员）每次下井75、抽查不少于5人次，认真填写下井记录表和下井培训表，安全信息站收集整理，不合格者按“三违”论处，并否决单位考核得分；3、周三业务培训：由培训中心负责完善以“岗位描述、手指口述”应知应会为主要内容的电脑考试，结果纳入队组周三业务培训考核排名；4、季度比武和示范岗位确认：由工会、安全科组织，相关单位具体负责，每月按系统评选12个示范岗位，每季度各系统必须有一个示范班组；5、百分制评分标准：基层队组按基础管理25分、动态抽查25分、周三业务培训30分、示范岗位、示范点选塑20分百分制排名考核。七、考核兑现1、月度排名考核由工会负责汇总，相关单位必须在次月5日前提供考核资料，结果经工会主席批准后，交劳资76、科执行；2、兑现标准：区队奖励前三名，分别奖励3000元、2000元、1000元，处罚最后一名3000元，主动手指口述受到公司领导表扬肯定的个人每次奖励200元；3、季度公司检查取得前三名根据考核结果给予10001500元奖励。班组管理人员管理制度班组骨干人员是班组的基础管理者，是一线生产的直接指挥者，是班组的中流砥柱，我矿班组管理人员必须遵循以下制度：一、根据有关安全生产法律、法规及安全技术规范、标准，对现场的生产过程进行安全管理；二、按时上班，按时参加班前、班后会议同时必须执行会议决定，不迟到、早退，必须在工作面与下班相对应人员交接清楚。否则，按“三违”论处。三、严格坚持安全操作规程，指导77、班组人员进行安全生产；必须提前进入所负责工作面进行检查，对所查出的隐患问题盯住处理好，不能及时处理的要进行三定处理。严格现场安全管理，决不准弄虚作假或徇私舞弊，走在前面，出在最后，否则有一项不按规定执行给予严肃处理，二次以上调离本工种。四、对施工人员、行为、过程及环境进行检查，对有违反安全规章制度的行为应立即制止；对存在的安全隐患提出整改措施，并组织人员立即整改。五、监守工作岗位，抓好现场薄弱环节，消除各类隐患，落实各项制度，有权向作业班组提出隐患整改意见，遇到危及生命安全的重大隐患时有权停止作业，进行整改，并积极参加抢险救灾工作。六、服从命令，认真填写好班志记录，并由生产班组的班长签字，坚持78、班后汇报，实实在在反映当班生产存在的问题。七、每月出勤不得少于规定天数，有事、有病必须请假。否则，按旷工论处，无故二次者调离本工种。依照国家矿山安全法律、法规和国家煤矿安全监察局安全规程、规定、技术标准及安全生产规章制度，监督检查本班安全生产状况。八、监督检查劳动保护工作情况。九、监督检查安全规章制度的落实情况。十、对违反安全生产规章制度工事故责任者，有权提出撤销职务，调离岗位等建议。十一、在权制止违章指挥，违章作业，提出其它处理意见。十二、对不安全的隐患，有权要求限期解决。班组群监制度一、向职工宣传安全生产方针和有关劳动保护的法规政策.对职工进行安全思想、安全知识、遵章守纪教育。二、积极开展79、抓三违、查隐患活动,促进全队安全生产,每月必须查处三违一次,现场处理隐患三次,汇报隐患五次,提合理化建议一条。三、每月组织召开一次群监员会议。四、群监员必须由技术业务水平突出、思想觉悟较高、安全责任意识较强的职工担任。五、群监员必须按期接受培训，并加强自主学习，不断提高自身素质。六、群监员必须佩戴徽章上岗，并认真填写汇报表。七、积极参加上级组织的一些群众安全活动。班组安全风险预控管理制度为进一步强化现场过程管理和风险预防预控，杜绝各类事故，实现安全生产，制定本制度。一、危险源辨识、分析与评价由班组组织本班组职工对作业现场危险源进行一次全面辨识、分析、评价，由队长、技术员负责制定出班组风险预防预80、控措施，并组织培训、使班组职工认知作业现场存在的危险因素，掌握防范措施，提高防一能力。二、实施预防预控1、瓦斯危害预控(1)严格瓦斯巡回检查制度，加强瓦斯检查，对现场存在的通风瓦斯问题，及时向当班班组长进行通报。安全员监控，瓦斯员实施。(2)确保瓦斯探头、便携式瓦斯报警仪吊挂位置符合规定，使用灵敏、可靠。瓦斯员监控，班组长实施。(3)积极协助瓦斯员处理通风、瓦斯问题，坚决杜绝无风、微风和瓦斯超限作业。安全员监控，瓦斯员、班组长实施。(4) 非专职人员严禁进入盲巷、瓦斯尾巷。瓦斯员、安全员、班组长监控。2、煤尘危害预控(1)采煤机、运输转载点开机运输必须先开喷雾，班组长监控，司机实施。(2)移架81、喷雾、架间喷雾、净化水幕，班组长监控，支架工实施。(3)掘进机开机掘进必须开喷雾，班组长监督，司机实施。(4)作业场所定期冲洗、洒水灭尘，班组长监控，灭尘工实施。(5)爆破作业前必须洒水，支护、爆破钻眼必须使用湿式打眼，坚持使用水泡泥。(6)接触粉尘的岗位人员必须戴防尘口罩，班组长监控，岗位人员实施。3、顶板危害预控(1)采煤工作面采煤机割煤后，必须及时移架，支护质量符合质量标准化要求，验收员监控，移架工实施。(2)掘进工作面必须及时支护，严禁空顶作业，确实做到“掘一支一”。(3)巷道维修开工前，对作业场所的顶、帮及支护情况进行详细检查，处理浮岩活石，确认具备施工条件，方可组织开工。班组长实施82、。维修作业时，必须由外向里逐段进行，严禁人员进入未维修的巷道以内。班组长全面监管。在处理冒落区和架棚作业时，必须进行临时支护或采取防止大块岩石冒（滚）落伤人的安全措施。班组长全面监管。在倾斜巷道维修时，严禁分段作业；必须采取防止岩石、物料、设备滚（滑）落伤人的安全预防措施。班组长全面监管。4、水害预控发现气温骤然下降，煤壁挂汗、挂红，出现雾气、水叫、底鼓出现压力射流水，顶板淋头水加大等出水征兆时，立即停止作业，撤出人员。安全员监督，班组长组织实施。5、火灾危害预控(1)严禁人员携带烟火入井，井口管理站管理人员监控。(2)严格执行油脂存放管理规定，班组长监控。(3)井下使用过的棉纱、纸必须放在铁83、桶内，班组长监控。(4)禁止明火放炮、放明炮、糊炮、不使用水炮泥放炮，班组长监控，放炮员实施。(5)机电硐室、皮带机头必须采用不燃支护；严禁使用非阻燃皮带和电缆。机电科、下机电队、掘进队负责。(6)按规定配置消防器材。6、机械危害预控(1)机械设备的转动、传动部位必须加设防护网、防护罩。班组长监控。(2)胶带输送机、刮板输送机等运输设备，在行人跨跃地段，必须设置行人过桥，班组长监控。(3)严格遵守运输管理规定，严禁扒、蹬、跳；严禁斜坡运输行人行车；严禁大巷行人。班组长监控，岗位人员实施。(4)各种机械设备的操作必须严格执行岗位安全操作规程，班组长监控，岗位人员实施。7、其它危害预控根据班组危险84、源辨识结果，自行制定预控措施，并组织实施。队长、技术员负责，班组长实施。班组出勤管理制度一、具体规定1、全体职工必须严格遵守签到时间，有事情必须提前请假，无故自休者按旷工处理，如有特殊情况可电话请假，包括地面人员。2、队干：每月出勤不得低于25天，满勤为27天。（如有特殊事情可以与队长请假）；原则上跟班队干不能同时休息。3、队干入井后必须要与当班职工同上、同下，不得迟进早出，不得在班中睡觉，必须蹲守在现场，特别是困难地段和重要地点，以便能更好的发挥现场指挥的特点。4、验收员、跟班特殊工种必须各伺其职，坚守岗位，尽职尽责。每月出勤不得低于25天，满勤为27天，特殊工种入井后必须要配合好生产班的工85、作，如果班组人员不够，必须无条件配合班组生产。5、带班长、副带班长出勤必须至少达到25个，并且不能出现同时休息，相互之间必须沟通。如班组人员出勤无法满足正常生产，将班组纳入其他班组内，带班长按工人考核。6、职工每月出勤不能低于25天，满勤为27天，职工如果休息必须要填写假条（先由带班长、跟班副队长签字后方可生效），职工入井后要听从队干的工作安排，严禁发生与队干争执的事情，更不能发生打架事件，如觉得不合理可等到升井后找队长、书记再行解决。二、处罚1、队干出勤不足扣除当月绩效奖金，职工缺勤一天扣除当天工资。2、队干早出井200元/次；井下睡觉100元/次；（两次后免职）井下打架500元/次。3、队86、干管理不到位造成事故或严重停工的1000元/次。4、因巷道验收员把关不严格造成工程质量低下300元/次；（地质变化区除外）5、巷道材料全部由全部工作面队长负责，堆放混乱罚款200元。6、签到不下井除扣除当天工外，加倍罚款200元/次。连带签到副队长的责任，扣除300元/次。7、副队长必须每天执行汇报制度，班前、班中、班后必须向调度室、队长汇报工作完成情况，有一次不报，扣50元。三、奖励1、职工出勤每超一天奖励100元/天；一个季度请假天数不超过6天的职工，奖励500元。2、职工有突出表现及能以全队利益为出发点，及时处理重大安全隐患，一经核实，队视隐患级别给予不少于500元奖励。职工交旧后由材料87、员验收后给于奖励。视物品而定。3、各班组长必须对本班组职工进行严格考核，对出工不出力、出勤不正常的人必须严格考核。4、新工人在工作中不积极配合班组施工，带班长有权训斥，如果不听可令其停工，但不许离开工作场所，出井后再进行处理。并且在月底工绩效奖金上进行考核（不能故意针对某人，如发现带班长有意报复，一旦发现立即免职）5、各生产班组每月必须积极组织生产，如果有特殊影响必须由副队长、验收员在台帐上填写月底综合考虑。但如果是因为带班长组织不得力则一律不给予补加。6、副队长无权核实除本班外的任何安全罚款，一旦发现将罚款直接与副队长挂钩。检修班设备维修保养制度为了确保设备安全运行，加强机电设备管理使用和维88、护，减少机电设备事故，促进机电质量标准化的提高，特制定以下机电设备维修保养制度：一、设立包机责任制，负责本队设备的检修、维护、保养，掌握设备使用动态。每日台台过手，要做到详细准确，如有特殊问题，回报队里。二、为加快设备运转周期，设备必须正常使用，更换件必须到库房领取。如有特殊件更换，提前报队组，否则按队组机电管理细则有关规定处罚。三、每日检修要有计划，按机电设备日检、周检、月检，项目检修并做好记录。四、各种设备检修人员必须经培训合格后，持证上岗。五、管线吊挂符合质量标准化要求，及时延长静压水管、风管、排水管。六、及时延长皮带、溜子，不得影响正常生产，如果影响按影响的程度给予其当班百分比得分，甚89、至不得分，且给予罚款。七、生产班出现的故障，当班必须处理，如若不处理给予重罚。八、及时更换坏皮带、坏托辊、H架，要支平支直，皮带头要按标准做好。管梁、销子打不紧的要用铁丝加固。上皮带不能出了管梁，下皮带不能磨H架，皮带两边不能超过100mm。九、按机电完好标准保证机电设备完好率设备工业卫生。十、检修班要做到机器设备的超前防范，确保生产班组生产作业的平稳进行。跟班队长安全生产责任制一、对当班生产现场的安全生产全面负责，是当班安全生产的第一责任者。二、负责组织参加班前会，强调有关安全注意事项。三、开工前，负责与带班长、安全员、验收员一起对工作面安全情况进行安全检查，发现隐患，组织人员安排处理，确认90、无误后方可开机。四、负责对生产过程中各作业地点的安全设施情况、规程措施执行情况、作业人员操作情况进行监督检查，发现安全隐患立即组织进行处理，罅生产中的不安全行为。五、发现重大安全隐患，立即停止生产，并向有关部门汇报，亲自盯在现场进行处理。发现重大险情或瓦斯超限，必须服从安全员、瓦检员的命令，立即将人员撤到安全地点。六、监督瓦检员、验收员、安全员、班长的上岗和工作情况，发现脱岗或提前升井，立即向有关领导汇报。七、负责抓好当班“一通三防”工作和质量标准化工作，督促作业人员严格按标准施工作业，狠反三违，确保安全生产。八、发生事故，负责组织人员积极进行现场事故抢救，并及时向调度室汇报。带班长安全生产责91、任制一、协助跟班队长抓好现场安全管理，负责组织指挥当班安全生产。二、负责开好班前会，合理安排劳动组织和分配，针对性地强调本班各工种人员的操作注意事项。三、工作面开工前，与安全员、验收员对工作面安全情况进行检查，根据检查情况，坚持先处理隐患后开工的原则。负责与安全员一块进行初次班评估。四、负责对生产过程中的安全情况和作业人员的操作情况进行监督检查，发现安全隐患，立即组织进行处理，制止生产中的不安全行为。五、发现重大安全隐患，立即停止生产，及时向有关部门汇报，亲自盯在现场进行处理。发现重大险情或瓦斯超限等情况时，必须服从安全员、瓦检员的命令，立即将人员撤到安全地点。六、监督安全员、瓦检员、验收员、92、跟班队长的上岗和工作情况，发现脱岗或提前升井时，立即向有关部门和领导汇报。七、负责搞好当班“一通三防”工作和质量标准化工作，当班工作完成后，协助跟班队长对作业现场进行检查验收，协助安全员进行末次班评估，清点当班人数，与下一班交接后，带领工人一同升井。之后向有关部门和领导汇报当班安全生产情况。八、发生事故后，协助跟班队长组织人员进行现场抢救，并及时向调度室汇报。班组材料管理制度一、当月领料必须建立领料台帐和班材料发放台帐。二、当月必须建立本班领料台帐并签字登记名称、数量、和发放数据，责任人签字。三、必须建立废旧材料回收台帐，注明数量、责任人，到月底与材料员进库一起对进台帐和发放台帐对比，对超耗的93、查处原因，追究责任人，要用数字说明。四、号召全班职工在生产过程中严格控制浪费材料，做到人人有责。五、班组长要严格要求，细操作，确保正常使用材。六、副队长要对本班的材料使用情况认真填写验收表后填班前材料消耗台帐，对本班超耗的材料找出原因追究责任人，责任人包赔。班组长考核制度为了进一步规范内部管理，落实各级安全生产责任制，理顺运行机制，提高运行质量，促进本队安全生产，特制定以下班组长考核办法：一、考核人员范围跟班队长、副队长、带班长、组长。二、考核依据安全生产责任制、岗位工作标准及安全、质量、任务完成情况。三、考核原则真正体现奖优罚劣，以贡献论业绩的原则。四、考核办法1、实行单项奖罚与浮动岗位津贴94、系数相结合的考核办法。2、单项奖罚：（1）班组内发生轻伤事故，处罚跟班副队长、带班长1000元/人次；副带班长500元/人次；发生重伤以上事故按公司有关规定执行。（2）上级各类检查得分在本专业组排名靠后或存在重大安全、质量隐患，处罚相关班组管理人员500元/人次。（3）无特殊原因未能完成队领导交办的任务，处罚跟班副队长300元/次。（4）生产班因违章指挥造成机电设备损坏或组织指挥不当造成冒顶事故影响一个班以上，处罚跟班副队长、带班长1000元/人次，副带班长、安全质量验收员500元/人次。（5）生产班安全质量管理较差，造成工程质量低劣，被评估为C级，除公司处罚的人外，处罚当班其他管理人员30095、元/人次。（6）生产班队内质量验收被定为不合格的班组，处罚跟班副队长、带班长300元/人次，副带班长、安全质量验收员200元/人次。（7）生产班出现故障问题不积极组织处理而交给下班（特殊情况除外），处罚跟班副队长300元/次，接班班组如处理遗留故障问题，奖励接班跟班副队长300元/次。（8）检修班因检修工作不到位造成机电设备故障影响生产1个班以上，处罚检修班跟班队长、带班长1000元/次，副带班长、安全质量验收员500元/次。（9）生产班全月不出现影响1个班以上的故障问题，检修班不出现影响生产1个班以上的机电检修事故，奖励跟班副队长、带班长300元/人次，副带班长200元/人次。（10）下料班96、管理不到位，造成重要材料、配件、设备还能及时到位而影响生产，处罚下料班带班长300元/次。（11）下料班运输过程中操作不当造成设备损坏或车辆撞坏巷内支护设施，处罚下料班带班长500元/次。（12）本班验收出的问题不组织整改处理而遗留给下班，处罚跟班副队长、带班长500元/人次，副带班长300元/人次；下班处理好，给予下班管理人员相应奖励。班组内部管理制度一、所有职工应当严格执行班组内制定的相关管理制度及考核办法。二、所有职工必须按规定完成当月出勤工数，否则当月不得奖且给予相应的处罚。三、所有职工因病、因事需要请假，必须提前办理相关请假手续，没有办理请假手续的一律按旷工论处。四、所有职工必须听从97、上级领导指挥协调，所有人员有权拒绝任何人的违章指挥，在井下作业过程中坚持“安全第一”的指导思想、坚持“三不生产”的原则。五、所有职工必须准时参加班前会、按时进行现场交接班，在作业过程中保质保量完成生产任务。六、所有职工在井下作业过程中不得与他人争吵，更不得打架斗殴，现场因工作问题出现争执，班组长要给予协调解决。对于打架斗殴行为将会严肃处理。造成严重后果的移交公安机关处理。七、入井前按规定进行登记、上井后及时签退，严禁代签。作业中因故需提前离开作业场所上井的，必需经当班班组长同意后，方可离开，否则按旷工论处。队组管理干部井下跟班盯岗制度一、各队组管理干部必须深入井下，对本队组所管理范围内的工作面98、进行跟班盯岗，严防各岗位人员脱岗、离岗、睡岗，确保安全生产的顺利进行。二、因立槽煤开采的特殊性，当班人量的数量，要根据工作岗位的需要和安全生产的需要进行配足配够，人员不足的严禁下井作业。三、当班调度员在了解各工作面情况的同时，对各队组管理干部下井情况进行考勤，督促其下井进行跟班盯岗。四、队组管理干部在本班工作前，要会同班干部其他人员对工作面先进行全面的安全检查，对于查出的安全隐患，要督促本班及时彻底处理，确保安全生产，不安全不生产。五、队组管理干部在查岗时，发现有脱岗、离岗、睡岗人员的，要立即令其归岗坚守岗位，如本岗位是危及安全生产的（如放炮警戒等），要通知当班暂停工作，找人顶岗后方可继续进行。六、对于脱岗、离岗、睡岗的人员，队组管理干部要及时下达“三违”通知单，交安全科进行处理。七、对于队组管理干部不下井或不跟班的，调度员要及时反映给安全科，由安全科进行处理。八、安全科要经常对队组管理干部下井跟班盯岗情况进行监督检查，对于弄虚作假的有关人员，要进行严肃处理。