1、特殊钢公司目标设定及执行管理制度附表编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目录特殊钢有限责任公司 目标管理制度2第一章 总则2第二章 目标的设定3第三章 目标的执行3第四章 公司的目标管理4第五章 部门的目标管理6第六章 岗位的目标管理7附表一 累计货款回收率调整系数对照表10附表二 工资总额调整系数对照表11附表三 部门考核总表12部门考核总表销售部12部门考核总表企管部15部门考核总表财务部17部门考核总表办公室19部门考核总表机电装备部21部门考核总表生产技术部23部门考核总表采购部25部门考核总表保供部27部门考2、核总表质保部28部门考核总表炼钢车间30部门考核总表轧钢车间32部门考核总表公辅车间34附表四 部门纵向考核表36纵向考核表销售部36纵向考核表企管部38纵向考核表财务部40纵向考核表办公室41纵向考核表机电装备部43纵向考核表生产技术部44纵向考核表采购部45纵向考核表保供部46纵向考核表质保部47附表五 部门客观考核表48部门客观考核表企管部48部门客观考核表财务部49部门客观考核表机电装备部52部门客观考核表生产技术部53部门客观考核表质保部54部门客观考核表炼钢车间55部门客观考核表轧钢车间56部门客观考核表公辅车间57附表六 部门横向考核表58部门横向考核表销售部58部门横向考核表企3、管部59部门横向考核表财务部61部门横向考核表办公室62部门横向考核表机电装备部63部门横向考核表采购部64部门横向考核表生产技术部65部门横向考核表质保部66部门横向考核表炼钢车间67部门横向考核表轧钢车间69部门横向考核表公辅车间71附表七 员工考核用表73员工工作任务表73员工工作完成情况表74员工职责履行情况表76员工考核表77员工投诉表78员工面谈记录表79特殊钢有限责任公司目标管理制度第一章 总则第一条 为提高xx特殊钢有限责任公司（以下简称公司）的经营管理水平，实施公司的发展战略和规划，客观、准确地评价公司员工的工作绩效，使企业对员工的使用、奖惩、异动、教育培训及员工职业生涯规划4、有所依据，并为企业制定人力资源及相关政策提供信息，促进公司各项工作的开展，确保公司总体目标的实现，制定本制度。第二条 目标管理是公司的基本管理制度，公司及所属各部门、各岗位的工作都要围绕目标进行。第三条 公司目标管理应遵循以下原则：（一）有监督的授权原则；（二）责权利相统一的原则；（三）结果为主，注重过程；（四）公开、公平、公正。第四条 公司企管部为目标管理及考核的归口管理部门，负责公司目标管理制度的制定、修改、解释、实施和培训。第五条 本制度的适用范围是公司及所属各部门和岗位。第二章 目标的设定第六条 公司的目标管理分为三个层次：（一）公司目标；（二）部门目标；（三）岗位目标。第七条 目标管5、理的程序是：（一）设定公司目标；（二）设定部门目标；（三）设定岗位目标；（四）执行目标；（五）评估、考核目标执行情况；（六）反馈。 第八条 设置目标应注意，公司目标、部门目标及岗位目标应保持一致性，下级目标要以完成上级目标为基准，其目标值不应低于上级目标，不得与上级目标相违背。第九条 各部门、各岗位完成目标所需上级及其他部门及岗位配合的事项应事先考虑周详，协商确定。第十条 制定目标应与本部门或本岗位职责相称，应避免以下两种情况的出现：（一）目标重复，即上下级岗位所定目标完全相同，或同级部门所定目标完全相同；（二）目标断层，即下级所定目标脱离上级所定目标，形成上级目标无人执行的情况。第十一条 所6、有目标的制定均应由上下级人员共同商定。上级人员应及时向下属人员介绍自己制定的各项目标及工作计划，与下属人员分别商定次级目标。上级人员应充分听取下属人员选定目标的想法和意见，给予必要的授权、指导和帮助，为下属人员完成目标提供条件。第三章 目标的执行第十二条 公司应对目标的执行过程进行有效地监控，以确保目标的实现。第十三条 在目标的执行过程中，应体现下列原则：（一）目标监督人应保证目标执行人有充分的授权，以保障目标的顺利完成且充分调动其主动性；（二）目标监督人应保证目标执行人获得有关目标完成所必需的信息；（三）目标执行人应主动向目标监督人汇报其目标执行进展；（四）目标监督人应及时跟进，指导目标执行7、；（五）例外情况由目标执行人、监督人共同处理；（六）目标监督人应协调部门内外关系，为目标执行人完成目标提供支持。 第十四条 目标执行进度落后或执行发生困难时，应视该项问题的严重程度与影响大小，按下列情况酌情处理：（一）该问题仅属个别问题，不致影响公司目标或部门目标的完成时，由目标执行人与直接上级商定解决；（二）该问题将影响公司目标或部门目标的完成时，由直接上级协调有关单位商定解决或上报公司办公会议或部门办公会议协商解决办法；（三）由于客观环境因素影响而使目标执行发生困难，无法解决时，可由目标执行人提出修订目标申请，经上级领导核准后，对目标计划进行修改，该项目标同时免于考核；（四）目标项目免于考8、核者，目标执行人应报请目标监督人及时调整其它目标项目分值，以免影响其它项目的评估于考核。第四章 公司的目标管理第十五条 公司的目标包括经营目标和管理目标。第十六条 公司的季度经营目标包括：（一）销售收入；（二）累计货款回收率。第十七条 公司的年度经营目标包括：（一）销售收入；（二）利润总额；（三）市场占有率；（四）累计货款回收率（五）净资产增长率。第十八条 公司的季度管理目标即公司的季度工作计划中未列入季度经营目标考核的部分，公司的年度管理目标即公司的年度工作计划中未列入年度经营目标考核的部分。第十九条 设定公司目标时应依据公司的发展战略和规划，明确指导思想，结合公司的具体情况，突出重点目标和9、工作。在设定公司目标时，应同时设定各项目标的工作内容、目标等级、完成标准和时效，并对每项管理目标设置相应的分值。第二十条 公司的目标由公司董事会设定和考核。第二十一条 公司季度目标的考核公式如下： （一）公司季度目标考核得分公司经营目标得分公司管理目标得分（二）公司经营目标得分实际销售收入计划销售收入累计货款回收率调整系数80（三）公司管理目标得分各项季度计划工作考核得分累计货款回收率调整系数见附表。第二十二条 公司年度目标的考核公式如下： （一）公司年度目标考核得分公司经营目标得分公司管理目标得分（二）公司经营目标得分（销售收入考核得分利润总额考核得分市场占有率考核得分净资产增长率考核得分）10、累计货款回收率调整系数（三）销售收入考核得分（实际销售收入计划销售收入）计划销售收入2020（四）利润总额考核得分（实际利润总额计划利润总额）计划利润总额4040（五）市场占有率考核得分（实际市场占有率计划市场占有率）计划市场占有率1010（六）净资产增长率的得分公式（实际净资产增长率计划净资产增长率）计划净资产增长率1010（七）公司管理目标得分各项管理目标考核得分累计货款回收率调整系数见附表。第二十三条 公司经营目标的实际完成额以公司财务部或社会审计机构审定的数据为准，审计须按国家有关法规及公司相关规定进行。第二十四条 公司年度工资总额的预算以及提取方式、提取比例由公司董事会每年根据公司的11、具体情况确定，月度工资总额根据公司的考核得分以及年初确定的提取比例在销售收入中提取，公司的年度考核确定公司年度应发工资总额。第二十五条 公司月度工资总额的计算公式如下：公司月度工资总额销售收入提取比例调整系数调整系数根据公司的考核结果确定，见附表。第二十六条 公司年度应发工资总额的计算公式如下： 公司年度应发工资总额年度工资预算公司年度考核得分调整系数第二十七条 年度应发工资总额大于年内已发放的岗位工资、年功工资、季度绩效工资、福利费和单项奖惩的部分，用于发放年终奖金或者提高下一年度岗位工资水平。年度应发工资总额小于年内已发放的岗位工资、年功工资、季度绩效工资、福利费和单项奖惩的，应调减下一年12、度岗位工资水平。第五章 部门的目标管理第二十八条 本制度中所称部门包括各职能部门和车间。第二十九条 部门目标是在公司目标确定后，根据公司目标中各部门所应承担的职责，对公司的目标加以分解和细化，部门目标以公司目标为前提和指导，是公司目标得以实现的支撑和保障措施。第三十条 各部门在每个考核期前都应制定出各自的工作目标和实施计划，报分管领导批准后，即成为各部门的考核依据。第三十一条 部门考核的分类如下： （一）纵向考核，即部门的分管领导对部门进行的考核，考核内容包括各部门的工作计划及完成情况；（二）客观考核，即对经济指标和可计量指标的考核；（三）横向考核，即同部门有工作关联的其他部门对部门的考核，考13、核部门之间协调程度。各部门的考核内容见附表。第三十二条 部门的纵向考核、横向考核和客观考核均包含季度考核和年度考核。第三十三条 各部门在每个考核期结束后，应向自己的分管领导提供纵向考核的依据，其分管领导应对照各部门的目标、实施计划以及部门职责，根据各部门的目标完成情况和职责履行情况，对所辖部门进行考核，填写部门纵向考核表，交至公司企管部。第三十四条 各部门在每个考核期结束后，对需要自己提供考核依据并进行客观考核的项目，对照目标或标准，根据实际完成情况，对被考核部门进行考核，填写客观考核表，交至公司企管部。第三十五条 各部门在每个考核期结束后，对同自己有工作联系的部门的同自己有工作联系的考核项目14、，对照目标或标准，根据实际情况，对被考核部门进行考核，填写横向考核表，交至公司企管部。第三十六条 公司企管部在收到各部门的纵向考核表、客观考核表和横向考核表后，对各部门的被考核情况进行汇总，计算出各部门的考核得分以及各部门当期的工资总额。第三十七条 部门工资总额的计算公式如下：部门工资总额部门内各岗位薪点数部门考核得分100（公司工资总额福利费单项奖惩）（部门基础薪点数部门考核得分100），其中： （一）部门工资总额部门实际薪点数部门薪点值（二）部门实际薪点数部门基础薪点数部门考核得分100（三）部门薪点值（公司工资总额福利费单项奖惩）各部门实际薪点数（四）部门基础薪点数部门内各岗位薪点数第三15、十八条 对表现突出，为公司做出重要贡献的部门，总经理可以给予特别奖励。第六章 岗位的目标管理第三十九条 本制度所指的岗位是在公司有正式职位等级的员工。第四十条 对岗位的考核包括月度考核和年度考核。第四十一条 月度考核和年度考核的内容是： （一）工作计划完成情况； （二）职责履行情况。第四十二条 岗位考核的基本程序包括：（一） 确定岗位目标。（二） 评价目标完成情况。（三） 初评。（四） 复审。（五） 反馈。（六） 汇总、总结。第四十三条 员工定期根据部门的工作目标和工作计划，制定出岗位的年度工作目标、月度工作目标和工作计划，工作计划中应包含明确的工作任务、工作完成情况的衡量标准和时效要求以及相16、应的分值。第四十四条 部门中所有的目标、实施计划和职责，都必须落实到岗位，严禁出现部门工作无岗位承担的现象。第四十五条 部门因未完成目标或履行职责不到位而被扣分，该项目标或职责的承担者应被相应扣分，且被扣分值不得少于部门的被扣分值。第四十六条 员工的直接上级对员工的工作计划进行审批时，应确定每一项工作完成情况的衡量标准、时效要求和相应的分值。第四十七条 员工的工作计划经直接上级批准后，即成为员工的考核目标，作为考核的依据。第四十八条 员工在工作过程中，可以根据公司的目标、部门的工作目标和工作计划的变化和工作的实际需要，对工作计划进行变更，计划变更经直接上级批准后生效。第四十九条 员工的直接上级17、可以根据工作的实际需要，直接对员工下达工作任务，工作任务下达后即列入员工的工作计划。第五十条 对跨越月度的工作目标，应尽可能分解成阶段性目标和分目标，对于难以划分阶段性目标和分目标的工作项目，工作需要跨越月度的，应将所跨越的各个月度的工作列入月度工作计划，做为月度考核的依据。第五十一条 员工根据工作计划的要求完成每一项工作后，都应及时向自己的直接上级复命，其直接上级应及时对员工的工作完成情况作出评价，填写员工工作任务表。第五十二条 在每个考核期结束前，员工的直接上级应该将员工工作任务表的内容汇总，填写员工工作情况完成表，计算出员工的工作完成情况的得分。第五十三条 对难以预计具体工作情况的属于员18、工岗位职责的工作，应根据职位说明书中的所列出的岗位职责进行考核，员工的直接上级应对所属部门的员工的岗位职责履行的情况进行记录和考核，对员工不履行岗位职责或者岗位职责履行不到位的情况进行扣分。第五十四条 在每个考核期结束后，被考核员工的直接上级要对员工的工作绩效进行评价，填写员工考核表。第五十五条 考核结果由员工的直接上级以面谈交流的方式通知员工本人，上下级之间应利用这一机会充分交换意见，交流思想，加强沟通，员工应据此提交绩效改进计划。第五十六条 员工如对自己或他人的考核结果有异议，可以向公司企管部进行投诉，企管部在接到投诉后，应及时将相关意见反馈给各有关人员，并会同被考核员工的间接上级对员工的19、考核结果作出最终裁定。第五十七条 企管部在每个考核期后，应及时将考核的结果进行汇总，并根据考核的结果对员工在奖金、工资、异动、培训、职业生涯规划和其他相关问题提出建议，上报企管部的分管领导，同时抄送被考核员工的直接上级、间接上级和员工本人。第五十八条 在月度考核和年度考核中，部门的考核得分即为部门经理、车间主任的考核得分。第五十九条 员工季度绩效工资的计算公式如下： （一）绩效工资季度岗位实际绩效薪点数部门季度岗位绩效薪点值（二）季度岗位实际绩效薪点数月度考核得分3岗位绩效薪点100（三）部门季度岗位绩效薪点值本季度部门绩效工资总额部门季度岗位绩效薪点数（四）本季度部门绩效工资总额部门工资总额20、部门已发工资额第六十条 员工年度绩效工资的计算公式如下：（一）绩效工资年度岗位实际绩效薪点数部门年度岗位绩效薪点值（二）年度岗位实际绩效薪点数年度考核得分岗位绩效薪点100 （三）部门年度岗位绩效薪点值本年度部门绩效工资总额部门年度岗位实际绩效薪点数 第六十一条 对表现突出，为公司做出重要贡献的部门负责人，总经理可以给予特别奖励。对表现突出，为公司或部门做出重要贡献的员工，部门负责人可以在总经理给予的部门特别奖金的范围内给予奖励。附表一 累计货款回收率调整系数对照表累计货款回收率调整系数100%1.295%1001.190951.058590180850.970800.860700.6506021、0.4500注：在表中，下限包含本数，上限不含本数。附表二 工资总额调整系数对照表公司考核得分调整系数3001.32003001.251502001.21001501.15951001.190951.058590180850.9570800.960700.85600.8注：在表中，下限包含本数，上限不含本数。附表三 部门考核总表部门考核总表销售部项目项目细分评分标准考核类型资料提供考核者得分销售基础工作1. 负责建立本部门人员考核指标。2. 负责本部门人员考核评价。3. 负责收集整理竞争对手的价格、产品、技术、设备、发展动态的信息。4. 负责建立和监督实施销售业务流程及规范。5. 负责建立销售22、成本控制的制度和措施。6. 负责销售产品台账的建立及更新。7. 负责编制客户档案及更新。每缺一项，扣3分。有欠缺，每项扣12分。纵向销售部分管领导产品销售1. 负责公司年、月度销售计划制定。2. 负责对外投标项目的标书制作。3. 负责公司的市场调查工作。包括市场信息的收集、整理；市场预测；编制市场分析报告。4. 负责配合企业战略，制定和实施产品和市场发展策略。5. 负责销售合同订单的处理。6. 负责公司产品宣传、广告等促销业务的规划和管理。出现一项工作应履行而未履行的，扣5分。出现一项工作履行不到位的，扣13分。纵向销售部分管领导销售收入实际销售收入计划销售收入累计货款回收率调整系数100客观23、财务部财务部累计货款回收率客观财务部财务部控制销售费用销售费用率不超过规定标准（标准销售费用率实际销售费用率）标准销售费用率2020客观财务部财务部市场推广与管理负责公司产品的区域销售政策的建立和实施。负责销售渠道的发展、选择、评价。负责公司产品的销售价格管理。负责制定渠道的管理、激励与控制政策措施，并贯彻实施。未建立区域销售政策，扣10分，未能贯彻实施，扣35分。没有渠道发展计划，扣5分，未能完成计划，扣25分。未制定相关政策，扣8分，未能正确实施相关政策，扣25分。纵向销售部分管领导客户管理1. 负责客户档案管理。2. 负责客户的定期回访制度的执行和监督。有欠缺，扣13分。纵向销售部分管领24、导售后服务1. 负责公司产品的售后服务工作。负责组织内部有关部门调查客户提出的质量投诉，并及时将处理结果反馈给客户。2. 负责组织技术人员为客户提供产品售后的技术服务。3. 负责回答客户关于产品性能、质量标准、合同条款解释、企业背景资料等方面的查询。客户对同一问题进行第二次投诉，扣5分。客户对售后服务工作提出投诉，扣5分。纵向销售部分管领导控制管理费用管理费用不超过计划。每超过计划的1，扣3分。客观财务部财务部协调与配合1. 及时、准确的向企管部提供市场信息和销售统计信息。2. 做好考核工作。信息提供不及时，每次扣2分，不准确，每次扣5分。考核工作有欠缺，扣5分。横向企管部企管部3. 及时、准25、确的向生产技术部提供月、周订货信息。如有欠缺,每次扣25分。横向生产技术部生产技术部部门考核总表企管部项目项目细分评分标准考核类型资料提供考核者得分一、 企企业战略规划1. 负责主持公司的发展战略研究，在总经理领导下制订公司的中长期发展规划。2. 负责制定企业季度和年度经营目标。3. 负责关注并研究公司经营环境及行业的变化趋势，及时反馈信息，并定期编写、提交分析报告。4. 负责组织推行市场预测、方针目标管理、全面质量管理、量本利分析、滚动计划等现代化管理方法。5. 负责组织拟定企业变革规划。6. 负责规划和实施本企业的信息化、网络化建设。出现一项工作应履行而未履行的，扣5分。出现一项工作履行不26、到位的，扣13分。纵向企管部分管领导公司运营管理1. 负责根据企业战略和经营目标展开的要求，组织各部门进行目标分解。组织制订公司各部门方针、目标，并负责层层展开、控制和评价，并对各单位的工作进行督促、检查、诊断和评价，以保证企业战略和目标的实现。2. 定期和不定期检查各部门各项经济指标的完成情况，提出各部门运营情况的分析报告和主要管理者的业绩考核报告。3. 负责制定和贯彻落实公司各部门激励约束机制。出现一项工作应履行而未履行的，扣5分。出现一项工作履行不到位的，扣13分。纵向企管部分管领导制度管理1. 负责总结管理经验，组织制定和完善企业管理规章制度和机制。2. 督促、协助各部门制定与公司相应27、的各项管理制度，包括工作标准、工作责任、业务流程、协作关系、考核办法等，使各项管理工作逐步纳入标准化、规范化的管理轨道。无相关计划，扣5分。未能完成相关计划，扣15分。纵向企管部分管领导部门监察1. 负责对企业管理规章制度的落实情况进监督。2. 负责制定并贯彻实施公司的内部审计制度。监督不到位，每次扣12分。纵向企管部分管领导人力资源管理1. 负责贯彻执行国家有关人事方面的政策法规，结合本公司情况，制定并实施公司的人力资源规划和具体计划。2. 根据各部门的人力需求计划，负责对人才引进和招聘工作进行具体操作。3. 负责拟订和修改公司的人事、劳资、培训等方面的政策及规章制度，经批准后，负责监督执行28、。4. 负责拟订员工岗位薪酬制度。5. 负责拟订本公司员工绩效考核体系及奖惩方案，并组织实施。6. 根据公司员工的实际状况和企业发展的需要，制定并实施公司的人员培训计划。7. 负责组织员工的各种岗位培训。8. 负责公司员工的社会保障工作。9. 负责员工招聘、辞退及内部调配，代表公司处理劳动纠纷。10. 负责办理员工劳动合同的签订、续订、入职和离退职等人事手续。出现一项工作应履行而未履行的，扣3分。出现一项工作履行不到位的，扣12分。纵向企管部分管领导法律事务1. 负责收集、整理与本公司业务相关的各种法律文件、资料、研究与本公司业务相关的法律政策和规定。2. 为本公司新上项目的合法性提供法律意见29、，并负责有关法律文件的起草和法律事务的处理。3. 负责指导和处理本公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务。4. 负责处理本公司的非诉讼性经济案件。相关材料未及时收集收集、整理，扣13分。处理法律事务失误造成公司损失，扣110分。纵向企管部分管领导对外招标负责公司对外招标的筹备、组织、谈判、评审、开标等管理工作。如有欠缺，扣15分。横向各部门各部门控制管理费用管理费用不超过计划。每超过计划的1，扣3分。客观财务部财务部协调与配合做好与各部门的协调与配合。如有欠缺，每项扣15分。横向各部门各部门部门考核总表财务部项目项目细分评分标准考核类型资料提供考核者得分二、 企会计核算1. 负责拟订公司会计政策30、和会计方法的具体实施方案。2. 负责公司资产、负债及所有者权益的核算。3. 负责公司的收入、成本、费用的会计核算，负责公司报表的编制。4. 负责公司会计电算化管理。5. 负责公司会计档案管理。出现核算错误，扣38分，其他职责未履行到位，扣13分。纵向财务部分管领导财务管理1. 负责拟订公司的财务管理制度，经公司审定后监督执行。2. 经公司授权负责组织全公司的财务预算制度的拟订。3. 负责编制财务预算，并对预算的执行情况进行监控。4. 接受授权，办理投融资事务并负责全公司的投融资财务管理。5. 负责公司固定资产及在建工程的财务管理。6. 负责公司存货的财务管理。7. 负责公司资金管理及调度。8.31、 负责公司财务分析工作。9. 负责公司的财务风险管理（包括资产负债风险、信用风险等）。10. 负责为价格政策的制定提供财务依据。未能及时的编制或者调整制度，扣510分。对制度的执行监督不力，扣35分。其他职责未履行或者未履行到位，扣13分。纵向财务部分管领导税务管理1. 负责公司税务策略的制定，并依法纳税。2. 负责业务范围内的外部联系，接受国家法律规定的相关部门的管理。因税务问题使公司被处罚，扣210分。纵向财务部分管领导控制财务费用财务费用不超过计划。每超过计划的1，扣3分。客观财务部企管部控制管理费用管理费用不超过计划。每超过计划的1，扣3分。客观财务部企管部协调与配合配合采购部，根据既32、定的付款政策，做好供应商结算。如有欠缺，每次扣3分。横向采购部采购部做好考核工作。考核工作有欠缺，扣5分。横向企管部企管部部门考核总表办公室项目项目细分评分标准考核类型资料提供考核者得分三、 企公司会务1. 根据总经理指示，负责组织总经理主持的工作会议，安排做好会务工作。2. 负责组织公司会议、公关活动以及重大活动。如有欠缺，每次扣13分。纵向办公室分管领导公司内、外宾接待1. 负责公司的对外联络，组织做好来宾接待。2. 负责代表公司接待上级机关、兄弟单位的来访工作，并处理上级及外单位的信函、电话。如有欠缺，每次扣1分。纵向办公室分管领导公司电话总机负责指导做好电话话务与通讯设施维修工作。因话33、务问题被投诉，每次扣0.5分。纵向办公室分管领导公司办公车辆调度负责组织做好司机和车辆的管理和调度工作。如有欠缺，每次扣1分。纵向办公室分管领导公司文秘工作1. 负责合理安排公司领导及中层干部的值班工作。2. 负责随时解决和处理公司问题。3. 负责完成公司领导临时交办的各项任务。4. 负责组织起草公司办公室管理文件(对各职能科室以公司办公室名义起草的文件负责审核)，做好全公司文件的编号、打印、发放以及行政文件、重要资料的立卷、归档、保管工作。5. 负责组织做好公司印鉴、介绍信使用保管、函电收发和报刊收订分发工作，及时编写公司大事记。6. 负责向各部门索取必要的文字资料和统计数字。7. 负责审阅34、公司各单位向公司和上级汇报的材料。出现一次工作应履行而未履行的，扣3分。出现一次工作履行不到位的，扣0.52分。纵向办公室分管领导公司办公用品管理1. 负责公司办公用房的分配调整。2. 负责办公用品管理。3. 负责办公用固定资产的管理。如有欠缺，扣15分。纵向办公室分管领导公司行政事务管理1. 负责公司厂区内的治安保卫。2. 生产后勤保障。3. 负责环境保护。4. 负责安全生产。在厂区内出现治安问题，每次扣5分。安全生产事故处理不当，每次扣13分。生产后勤保障不力，每次扣15分。公司因环保问题受处罚，每次扣5分。纵向办公室分管领导控制管理费用管理费用不超过计划。每超过计划的1，扣3分。客观财务35、部财务部协调与配合做好与各部门的协调与配合。如有欠缺，每次扣15分。横向各部门各部门做好考核工作。考核工作有欠缺，扣5分。横向企管部企管部部门考核总表机电装备部项目项目细分评分标准考核类型资料提供考核者得分四、 企设备管理1. 负责依据国家颁布的设备维护标准和设备说明书编制设备维修管理制度，并在企业内贯彻落实。2. 负责翻译和存档保管设备使用说明书。3. 负责设备档案的更新和保管。4. 负责淘汰设备的拆除和处置。没有及时制定或者调整制度，扣10分。其他职责未履行，扣3分。履行不到位，扣12分。纵向机电装备部分管领导5. 负责对各车间的设备管理情况进行指导和检查。对各车间的设备管理情况指导检查不36、到位，扣13分。横向各车间各车间设备购置和提升1. 负责制定和实施设备提升计划。2. 负责跟踪设备、技术发展动态，提出设备改造和升级方案并组织实施。未能及时制订计划，扣5分。未能及时提出设备改造和升级方案，扣5分，组织实施不力，扣15分。纵向机电装备部分管领导3. 负责制定设备采购计划，并配合企管部实施招标采购。协助不力，每次扣13分。横向企管部企管部设备维护和正常运转保障1. 负责设备的安装和调试。2. 负责定期检查设备状况，发现并排除故障隐患。3. 负责依据设备维修管理制度制定设备大修和中修计划，并组织实施。4. 负责定期检查车间设备使用和维护保养情况，指导车间安全、正确使用和维护保养设备37、。5. 负责及时排除设备故障。因设备问题影响生产，每次扣25分。横向各车间各车间设备的备品备件管理1. 负责设备维修专用工具的保管、发放、维护。2. 负责提出备品备件的采购要求和申请。如有欠缺，每次扣1分。横向各车间各车间计量工作1. 负责根据国家有关计量的法令，制定各种计量管理条例、办法和制度。2. 负责对计量的异议提出裁决意见。未能及时制定或者调整相关的管理条例、办法和制度，每项扣5分。其他如有欠缺，每项扣23分。纵向机电装备部分管领导3. 负责监督指导各计量器具的使用单位正确使用计量器具。4. 负责计量器具的安装、调试、修理和计量测试。如有欠缺，每次扣3分。横向各车间各车间控制管理费用管38、理费用不超过计划。每超过计划的1，扣3分。客观财务部财务部协调与配合做好考核工作。考核工作有欠缺，扣5分。横向企管部企管部部门考核总表生产技术部项目项目细分评分标准考核类型资料提供考核者得分五、 企生产计划制定1. 负责提出月、周生产计划。2. 负责根据月、周生产计划制定日作业计划。3. 负责调整生产计划和作业计划。未能及时制定或者调整生产计划和作业计划，每次扣35分。纵向生产技术部分管领导生产工艺管理1. 负责选择产品标准。2. 负责编制、修订、审核工艺规程、内控工艺、产品工艺路线。如有欠缺，每次扣2分。纵向生产技术部分管领导生产作业管理1. 负责制定生产管理制度。2. 负责对生产管理制度的39、执行情况进行监督检查。3. 负责划分生产过程的质量责任。未及时制定或调整生产管理制度，扣5分。对执行情况监督检查不到位，扣13分。划分生产过程中的质量责任不合理，每次扣2分。纵向生产技术部分管领导4. 负责下达工艺参数。5. 负责下达作业计划。6. 负责协调和落实各车间的生产准备。未能及时履行责任或者履行不到位，每次扣13分。横向各车间各车间物耗定额管理负责制定各种产品的材料消耗定额和能耗指标。如有欠缺，每项扣2分。纵向生产技术部分管领导管理费用控制管理费用不超过计划。每超过计划的1，扣3分。客观财务部财务部协调与配合1. 及时、准确的向企管部提供统计信息。2. 做好考核工作。提供的信息不及时40、，每次扣2分，不准确，每次扣5分。考核工作有欠缺，扣5分。横向企管部企管部部门考核总表采购部项目项目细分评分标准考核类型资料提供考核者得分六、 企采购业务1. 负责制定采购计划。2. 负责订货合同的签订，并对合同的执行情况负责。3. 负责对不合格采购物料的索赔处理。未能及时制定采购计划，扣5分。因未能严格履行合同造成公司损失，扣510分。纵向采购部分管领导4. 负责控制采购费用和降低采购成本。采购费用超过计划，每超过2扣1分。采购成本超过计划，每超过1扣1分。客观财务部财务部5. 负责按照各部门的对物料的要求采购物料。采购物料不符合标准和要求，每次扣210分。采购物料不及时，每次扣0.52分。41、客观质保部各车间质保部各车间供应商管理1. 负责建立供应商档案，定期对供应商进行评估，进行分级管理与动态管理，有选择的进行甄选与淘汰。2. 负责建立和维护稳定的供应商伙伴关系，确保供应商供货的及时准确。3. 负责采购合同管理。未及时建立供应商档案，每次扣2分。对供应商的管理出现失误，扣15分。纵向采购部分管领导控制管理费用管理费用不超过计划。每超过计划的1，扣3分。客观财务部财务部协调与配合帮助各车间提高生产资料质量，降低成本。如有欠缺，扣25分。横向各车间各车间做好考核工作。考核工作有欠缺，扣5分。横向企管部企管部部门考核总表保供部项目项目细分评分标准考核类型资料提供考核者得分七、 企物资接42、受负责到厂物料的数量及外观质量验收。出现漏检，每次扣35分。横向质保部质保部物资发放负责按物料消耗定额和配套定额发料。未能按要求发放，每次扣23分。横向各车间各车间库房管理负责库位规划与整理、安全维护。库存物料出现损失，每超过合理损失的5扣2分。客观财务部财务部库存盘点与动态信息1. 负责库存盘点与账物核对。2. 负责提供有关库存的动态信息。库存信息不准确，每次扣3分。提供库存信息不及时，每次扣1分。横向采购部采购部运输管理1. 负责所属运输车辆的调度。2. 负责维修保养工作。3. 负责工厂物资运输任务。4. 负责行车安全管理。发生安全事故，每次扣25分。其他方面有欠缺，每项扣1分。纵向保供部43、分管领导控制管理费用管理费用不超过计划。每超过计划的1，扣3分。客观财务部财务部协调与配合做好考核工作。考核工作有欠缺，扣5分。横向企管部企管部部门考核总表质保部项目项目细分评分标准考核类型资料提供考核者得分八、 企全面质量保证体系建立1. 负责组织建立并实施全面质量保证体系。2. 负责组织公司全面质量保证体系的评审工作。3. 负责研究拟订并执行质量管理教育培训计划。未履行职责或者履行不到位，每次扣12分。纵向质保部分管领导质量标准管理1. 负责取得公司相关产品质量标准认证。2. 负责建立采用先进产品质量标准的制度和措施，并监督实施。3. 负责公司产品所有质量标准的管理。4. 负责国内、国际相44、关产品的质量标准的情报管理。未履行职责或者履行不到位，每次扣13分。纵向质保部分管领导质量过程控制1. 负责对原材料、在制品、成品的规格及作业标准，提出改善意见。2. 负责制定原材料、在制品、成品检验标准，并落实执行。3. 负责质量鉴定，对质量异常情况进行处理。4. 负责建立抽样制度。5. 负责原材料、在制品、成品的抽验。6. 负责记录和保存生产过程中的质量检验数据，并负责编制质量报告。未履行职责或者履行不到位，每次扣25分。纵向质保部分管领导控制管理费用管理费用不超过计划。每超过计划的1，扣3分。客观财务部财务部协调与配合做好考核工作。考核工作有欠缺，扣5分。横向企管部企管部负责划分生产过程45、中的质量责任。未能及时、准确划分生产过程中的质量责任，每次扣3分。横向企管部企管部负责客户投诉及销货退回的质量分析并提交鉴定报告。如有欠缺，每次扣5分。横向销售部销售部部门考核总表炼钢车间项目项目细分评分标准考核类型资料提供考核者得分生产计划完成情况完成公司下达的生产计划。得分=60（计划产量实际产量）计划产量60客观财务部财务部成本控制季度考核可变成本，年度考核总成本。得分=(计划成本-实际成本)计划成本30+30客观财务部财务部生产管理1. 现场无违反工艺操作行为或无违反现场质量规定行为。每出现一次，扣1分。横向生产技术部质保部生产技术部质保部2. 设备维护、保养好，不出现损失达1000046、元以上的设备事故。每出现一次，扣2分。客观机电装备部机电装备部产品品质管理过程产品抽检合格率符合要求。每低于标准1，扣1分。客观质保部质保部安全生产1. 轻伤事故每月不超过3次。每超过1次，扣3分。客观生产技术部生产技术部2. 重伤事故每月不超过1次。每超过1次，扣5分。客观生产技术部生产技术部3. 不发生死亡事故或者重大伤亡事故。发生一次死亡事故，扣8分，发生一次重大伤亡事故，扣15分。客观生产技术部生产技术部控制管理费用车间管理费用不超过计划。得分=(计划费用-实际费用)计划费用10+10客观财务部财务部部门考核总表轧钢车间项目项目细分评分标准考核类型资料提供考核者得分生产计划完成情况完成47、公司下达的生产计划。得分=60（计划产量实际产量）计划产量60客观财务部财务部成本控制季度考核可变成本，年度考核总成本。得分=(计划成本-实际成本)计划成本30+30客观财务部财务部生产管理1.现场无违反工艺操作行为或无违反现场质量规定行为。每出现一次，扣1分。横向生产技术部质保部生产技术部质保部2.设备维护、保养好，不出现损失达10000元以上的设备事故。每出现一次，扣2分。客观机电装备部机电装备部产品品质管理1.产品出厂抽检合格率达100。每低1，扣2分。客观质保部质保部2.过程产品抽检合格率符合要求。每低于标准1，扣1分。客观质保部质保部3.市场未出现属于制造责任而造成的质量投诉。每出现48、一次，扣5分。客观质保部质保部安全生产1.轻伤事故每月不超过3次。每超过1次，扣3分。客观生产技术部生产技术部2.重伤事故每月不超过1次。每超过1次，扣5分。客观生产技术部生产技术部3.不发生死亡事故或者重大伤亡事故。发生一次死亡事故，扣8分，发生一次重大伤亡事故，扣15分。客观生产技术部生产技术部控制管理费用车间管理费用不超过计划。得分=(计划费用-实际费用)计划费用10+10客观财务部财务部部门考核总表公辅车间项目项目细分评分标准考核类型资料提供考核者得分提供风、水、电、汽按照标准和生产车间的要求提供风、水、电、汽。风、水、电、汽每中断供应一次，扣25分。横向炼钢车间轧钢车间炼钢车间轧钢车49、间成本控制季度考核可变成本，年度考核总成本。每超出额定成本1，扣3分。客观财务部财务部设备管理设备维护、保养好，不出现损失达10000元以上的设备事故。每出现一次，扣2分。客观机电装备部机电装备部安全生产1. 轻伤事故每月不超过3次。每超过1次，扣3分。客观生产技术部生产技术部2. 重伤事故每月不超过1次。每超过1次，扣5分。客观生产技术部生产技术部3. 不发生死亡事故或者重大伤亡事故。发生一次死亡事故，扣8分，发生一次重大伤亡事故，扣15分。客观生产技术部生产技术部管理费用控制车间管理费用不超过计划。得分=(计划费用-实际费用)计划费用10+10客观财务部财务部附表四 部门纵向考核表纵向考核50、表销售部项目项目细分评分标准考核情况得分销售基础工作1. 负责建立本部门人员考核指标。2. 负责本部门人员考核评价。3. 负责收集整理竞争对手的价格、产品、技术、设备、发展动态的信息。4. 负责建立和监督实施销售业务流程及规范。5. 负责建立销售成本控制的制度和措施。6. 负责销售产品台账的建立及更新。7. 负责编制客户档案及更新。每缺一项，扣3分。有欠缺，每项扣12分。产品销售1. 负责公司年、月度销售计划制定。2. 负责对外投标项目的标书制作。3. 负责公司的市场调查工作。包括市场信息的收集、整理；市场预测；编制市场分析报告。4. 负责配合企业战略，制定和实施产品和市场发展策略。5. 负责51、销售合同订单的处理。6. 负责公司产品宣传、广告等促销业务的规划和管理。出现一项工作应履行而未履行的，扣5分。出现一项工作履行不到位的，扣13分。市场推广与管理负责公司产品的区域销售政策的建立和实施。负责销售渠道的发展、选择、评价。负责公司产品的销售价格管理。负责制定渠道的管理、激励与控制政策措施，并贯彻实施。未建立区域销售政策，扣10分，未能贯彻实施，扣35分。没有渠道发展计划，扣5分，未能完成计划，扣25分。未制定相关政策，扣8分，未能正确实施相关政策，扣25分。客户管理3. 负责客户档案管理。4. 负责客户的定期回访制度的执行和监督。有欠缺，扣13分。售后服务4. 负责公司产品的售后服务52、工作。负责组织内部有关部门调查客户提出的质量投诉，并及时将处理结果反馈给客户。5. 负责组织技术人员为客户提供产品售后的技术服务。6. 负责回答客户关于产品性能、质量标准、合同条款解释、企业背景资料等方面的查询。客户对同一问题进行第二次投诉，扣5分。客户对售后服务工作提出投诉，扣5分。纵向考核表企管部项目项目细分评分标准考核情况得分九、 企企业战略规划1. 负责主持公司的发展战略研究，在总经理领导下制订公司的中长期发展规划。2. 负责制定企业季度和年度经营目标。3. 负责关注并研究公司经营环境及行业的变化趋势，及时反馈信息，并定期编写、提交分析报告。4. 负责组织推行市场预测、方针目标管理、全53、面质量管理、量本利分析、滚动计划等现代化管理方法。5. 负责组织拟定企业变革规划。6. 负责规划和实施本企业的信息化、网络化建设。出现一项工作应履行而未履行的，扣5分。出现一项工作履行不到位的，扣13分。公司运营管理1. 负责根据企业战略和经营目标展开的要求，组织各部门进行目标分解。组织制订公司各部门方针、目标，并负责层层展开、控制和评价，并对各单位的工作进行督促、检查、诊断和评价，以保证企业战略和目标的实现。2. 定期和不定期检查各部门各项经济指标的完成情况，提出各部门运营情况的分析报告和主要管理者的业绩考核报告。3. 负责制定和贯彻落实公司各部门激励约束机制。出现一项工作应履行而未履行的，54、扣5分。出现一项工作履行不到位的，扣13分。制度管理1. 负责总结管理经验，组织制定和完善企业管理规章制度和机制。2. 督促、协助各部门制定与公司相应的各项管理制度，包括工作标准、工作责任、业务流程、协作关系、考核办法等，使各项管理工作逐步纳入标准化、规范化的管理轨道。无相关计划，扣5分。未能完成相关计划，扣15分。部门监察1. 负责对企业管理规章制度的落实情况进监督。2. 负责制定并贯彻实施公司的内部审计制度。监督不到位，每次扣12分。人力资源管理1. 负责贯彻执行国家有关人事方面的政策法规，结合本公司情况，制定并实施公司的人力资源规划和具体计划。2. 根据各部门的人力需求计划，负责对人才引55、进和招聘工作进行具体操作。3. 负责拟订和修改公司的人事、劳资、培训等方面的政策及规章制度，经批准后，负责监督执行。4. 负责拟订员工岗位薪酬制度。5. 负责拟订本公司员工绩效考核体系及奖惩方案，并组织实施。6. 根据公司员工的实际状况和企业发展的需要，制定并实施公司的人员培训计划。7. 负责组织员工的各种岗位培训。8. 负责公司员工的社会保障工作。9. 负责员工招聘、辞退及内部调配，代表公司处理劳动纠纷。10. 负责办理员工劳动合同的签订、续订、入职和离退职等人事手续。出现一项工作应履行而未履行的，扣3分。出现一项工作履行不到位的，扣12分。法律事务1. 负责收集、整理与本公司业务相关的各种56、法律文件、资料、研究与本公司业务相关的法律政策和规定。2. 为本公司新上项目的合法性提供法律意见，并负责有关法律文件的起草和法律事务的处理。3. 负责指导和处理本公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务。4. 负责处理本公司的非诉讼性经济案件。相关材料未及时收集收集、整理，扣13分。处理法律事务失误造成公司损失，扣110分。纵向考核表财务部项目项目细分评分标准考核情况得分十、 企会计核算1. 负责拟订公司会计政策和会计方法的具体实施方案。2. 负责公司资产、负债及所有者权益的核算。3. 负责公司的收入、成本、费用的会计核算，负责公司报表的编制。4. 负责公司会计电算化管理。5. 负责公司会计档案管57、理。出现核算错误，扣38分，其他职责未履行到位，扣13分。财务管理1. 负责拟订公司的财务管理制度，经公司审定后监督执行。2. 经公司授权负责组织全公司的财务预算制度的拟订。3. 负责编制财务预算，并对预算的执行情况进行监控。4. 接受授权，办理投融资事务并负责全公司的投融资财务管理。5. 负责公司固定资产及在建工程的财务管理。6. 负责公司存货的财务管理。7. 负责公司资金管理及调度。8. 负责公司财务分析工作。9. 负责公司的财务风险管理（包括资产负债风险、信用风险等）。10. 负责为价格政策的制定提供财务依据。未能及时的编制或者调整制度，扣510分。对制度的执行监督不力，扣35分。其他职58、责未履行或者未履行到位，扣13分。税务管理1. 负责公司税务策略的制定，并依法纳税。2. 负责业务范围内的外部联系，接受国家法律规定的相关部门的管理。因税务问题使公司被处罚，扣210分。纵向考核表办公室项目项目细分评分标准考核情况得分十一、 企公司会务1. 根据总经理指示，负责组织总经理主持的工作会议，安排做好会务工作。2. 负责组织公司会议、公关活动以及重大活动。如有欠缺，每次扣13分。公司内、外宾接待1. 负责公司的对外联络，组织做好来宾接待。2. 负责代表公司接待上级机关、兄弟单位的来访工作，并处理上级及外单位的信函、电话。如有欠缺，每次扣1分。公司电话总机负责指导做好电话话务与通讯设施59、维修工作。因话务问题被投诉，每次扣0.5分。公司办公车辆调度负责组织做好司机和车辆的管理和调度工作。如有欠缺，每次扣1分。公司文秘工作1. 负责合理安排公司领导及中层干部的值班工作。2. 负责随时解决和处理公司问题。3. 负责完成公司领导临时交办的各项任务。4. 负责组织起草公司办公室管理文件(对各职能科室以公司办公室名义起草的文件负责审核)，做好全公司文件的编号、打印、发放以及行政文件、重要资料的立卷、归档、保管工作。5. 负责组织做好公司印鉴、介绍信使用保管、函电收发和报刊收订分发工作，及时编写公司大事记。6. 负责向各部门索取必要的文字资料和统计数字。7. 负责审阅公司各单位向公司和上级60、汇报的材料。出现一次工作应履行而未履行的，扣3分。出现一次工作履行不到位的，扣0.52分。公司办公用品管理1. 负责公司办公用房的分配调整。2. 负责办公用品管理。3. 负责办公用固定资产的管理。如有欠缺，扣15分。公司行政事务管理1. 负责公司厂区内的治安保卫。2. 生产后勤保障。3. 负责环境保护。4. 负责安全生产。在厂区内出现治安问题，每次扣5分。安全生产事故处理不当，每次扣13分。生产后勤保障不力，每次扣15分。公司因环保问题受处罚，每次扣5分。纵向考核表机电装备部项目项目细分评分标准考核情况得分十二、 企设备管理1. 负责依据国家颁布的设备维护标准和设备说明书编制设备维修管理制度，61、并在企业内贯彻落实。2. 负责翻译和存档保管设备使用说明书。3. 负责设备档案的更新和保管。4. 负责淘汰设备的拆除和处置。没有及时制定或者调整制度，扣10分。其他职责未履行，扣3分。履行不到位，扣12分。设备购置和提升1. 负责制定和实施设备提升计划。2. 负责跟踪设备、技术发展动态，提出设备改造和升级方案并组织实施。未能及时制订计划，扣5分。未能及时提出设备改造和升级方案，扣5分，组织实施不力，扣15分。计量工作1. 负责根据国家有关计量的法令，制定各种计量管理条例、办法和制度。2. 负责对计量的异议提出裁决意见。未能及时制定或者调整相关的管理条例、办法和制度，每项扣5分。其他如有欠缺，每62、项扣23分。纵向考核表生产技术部项目项目细分评分标准考核情况得分十三、 企生产计划制定1. 负责提出月、周生产计划。2. 负责根据月、周生产计划制定日作业计划。3. 负责调整生产计划和作业计划。未能及时制定或者调整生产计划和作业计划，每次扣35分。生产工艺管理1. 负责选择产品标准。2. 负责编制、修订、审核工艺规程、内控工艺、产品工艺路线。如有欠缺，每次扣2分。生产作业管理1. 负责制定生产管理制度。2. 负责对生产管理制度的执行情况进行监督检查。3. 负责划分生产过程的质量责任。未及时制定或调整生产管理制度，扣5分。对执行情况监督检查不到位，扣13分。划分生产过程中的质量责任不合理，每次扣63、2分。物耗定额管理负责制定各种产品的材料消耗定额和能耗指标。如有欠缺，每项扣2分。纵向考核表采购部项目项目细分评分标准考核情况得分十四、 企采购业务1. 负责制定采购计划。2. 负责订货合同的签订，并对合同的执行情况负责。3. 负责对不合格采购物料的索赔处理。未能及时制定采购计划，扣5分。因未能严格履行合同造成公司损失，扣510分。供应商管理1. 负责建立供应商档案，定期对供应商进行评估，进行分级管理与动态管理，有选择的进行甄选与淘汰。2. 负责建立和维护稳定的供应商伙伴关系，确保供应商供货的及时准确。3. 负责采购合同管理。未及时建立供应商档案，每次扣2分。对供应商的管理出现失误，扣15分。64、纵向考核表保供部项目项目细分评分标准考核情况得分运输管理1. 负责所属运输车辆的调度。2. 负责维修保养工作。3. 负责工厂物资运输任务。4. 负责行车安全管理。发生安全事故，每次扣25分。其他方面有欠缺，每项扣1分。纵向考核表质保部项目项目细分评分标准考核情况得分十五、 企全面质量保证体系建立4. 负责组织建立并实施全面质量保证体系。5. 负责组织公司全面质量保证体系的评审工作。6. 负责研究拟订并执行质量管理教育培训计划。未履行职责或者履行不到位，每次扣12分。质量标准管理5. 负责取得公司相关产品质量标准认证。6. 负责建立采用先进产品质量标准的制度和措施，并监督实施。7. 负责公司产品65、所有质量标准的管理。8. 负责国内、国际相关产品的质量标准的情报管理。未履行职责或者履行不到位，每次扣13分。质量过程控制7. 负责对原材料、在制品、成品的规格及作业标准，提出改善意见。8. 负责制定原材料、在制品、成品检验标准，并落实执行。9. 负责质量鉴定，对质量异常情况进行处理。10. 负责建立抽样制度。11. 负责原材料、在制品、成品的抽验。12. 负责记录和保存生产过程中的质量检验数据，并负责编制质量报告。未履行职责或者履行不到位，每次扣25分。附表五 部门客观考核表部门客观考核表企管部项目项目细分评分标准被考核部门考核情况得分控制财务费用财务费用不超过计划。每超过计划的1，扣3分。66、财务部控制管理费用管理费用不超过计划。每超过计划的1，扣3分。财务部部门客观考核表财务部项目项目细分评分标准被考核部门考核情况得分产品销售销售收入实际销售收入计划销售收入累计货款回收率调整系数100销售部累计货款回收率控制销售费用销售费用率不超过规定标准（标准销售费用率实际销售费用率）标准销售费用率2020销售部控制管理费用管理费用不超过计划。每超过计划的1，扣3分。销售部企管部办公室机电装备部生产技术部采购部保供部质保部车间管理费用不超过计划。得分=(计划费用-实际费用)计划费用10+10炼钢车间轧钢车间公辅车间采购作业负责控制采购费用和降低采购成本。采购费用超过计划，每超过2扣1分。采购成67、本超过计划，每超过1扣1分。采购部库房管理负责库位规划与整理、安全维护。库存物料出现损失，每超过合理损失的5扣2分。保供部生产计划完成情况完成公司下达的生产计划。得分=60（计划产量实际产量）计划产量60炼钢车间轧钢车间成本控制季度考核可变成本，年度考核总成本。得分=(计划成本-实际成本)计划成本30+30炼钢车间轧钢车间每超出额定成本1，扣3分。公辅车间部门客观考核表机电装备部项目项目细分评分标准被考核部门考核情况得分设备管理设备维护、保养好，不出现损失达10000元以上的设备事故。每出现一次，扣2分。炼钢车间轧钢车间公辅车间部门客观考核表生产技术部项目项目细分评分标准被考核部门考核情况得分68、安全生产轻伤事故每月不超过3次。每超过1次，扣3分。炼钢车间轧钢车间公辅车间重伤事故每月不超过1次。每超过1次，扣5分。炼钢车间轧钢车间公辅车间不发生死亡事故或者重大伤亡事故。发生一次死亡事故，扣8分，发生一次重大伤亡事故，扣15分。炼钢车间轧钢车间公辅车间部门客观考核表质保部项目项目细分评分标准被考核部门考核情况得分采购作业负责按照各部门的对物料的要求采购物料。采购物料不符合标准，每次扣210分。采购部产品品质管理产品出厂抽检合格率达100。每低1，扣2分。轧钢车间过程产品抽检合格率符合要求。每低于标准1，扣1分。炼钢车间轧钢车间市场未出现属于制造责任而造成的质量投诉。每出现一次，扣5分。轧69、钢车间部门客观考核表炼钢车间项目项目细分评分标准被考核部门考核情况得分采购作业负责按照各部门的对物料的要求采购物料。采购物料不符合要求，每次扣210分。采购物料不及时，每次扣0.52分。采购部部门客观考核表轧钢车间项目项目细分评分标准被考核部门考核情况得分采购作业负责按照各部门的对物料的要求采购物料。采购物料不符合要求，每次扣210分。采购物料不及时，每次扣0.52分。采购部部门客观考核表公辅车间项目项目细分评分标准被考核部门考核情况得分采购作业负责按照各部门的对物料的要求采购物料。采购物料不符合要求，每次扣210分。采购物料不及时，每次扣0.52分。采购部附表六 部门横向考核表部门横向考核表70、销售部项目项目细分评分标准被考核部门考核情况得分对外招标负责公司对外招标的筹备、组织、谈判、评审、开标等管理工作。如有欠缺，扣15分。企管部协调与配合做好与各部门的协调与配合。如有欠缺，每项扣15分。企管部协调与配合做好与各部门的协调与配合。如有欠缺，每次扣15分。办公室负责客户投诉及销货退回的质量分析并提交鉴定报告。如有欠缺，每次扣5分。质保部部门横向考核表企管部项目项目细分评分标准被考核部门考核情况得分协调与配合及时、准确的向企管部提供市场信息和销售统计信息。信息提供不及时，每次扣2分，不准确，每次扣5分。销售部做好考核工作。考核工作有欠缺，扣5分。销售部企管部办公室机电装备部生产技术部采71、购部保供部质保部做好与企管部的协调与配合。如有欠缺，每次扣15分。办公室及时、准确的向企管部提供统计信息。提供的信息不及时，每次扣2分，不准确，每次扣5分。生产技术部负责划分生产过程中的质量责任。未能及时、准确划分生产过程中的质量责任，每次扣3分。质保部设备购置与提升负责制定设备采购计划，并配合企管部实施招标采购。协助不力，每次扣13分。机电装备部部门横向考核表财务部项目项目细分评分标准被考核部门考核情况得分对外招标负责公司对外招标的筹备、组织、谈判、评审、开标等管理工作。如有欠缺，扣15分。企管部协调与配合做好与财务部的协调与配合。如有欠缺，每项扣15分。企管部办公室部门横向考核表办公室项目72、项目细分评分标准被考核部门考核情况得分协调与配合做好与办公室的协调与配合。如有欠缺，每项扣15分。企管部部门横向考核表机电装备部项目项目细分评分标准被考核部门考核情况得分协调与配合做好与机电装备部的协调与配合。如有欠缺，每项扣15分。企管部办公室部门横向考核表采购部项目项目细分评分标准被考核部门考核情况得分协调与配合做好与采购部的协调与配合。如有欠缺，每项扣15分。企管部办公室配合采购部，根据既定的付款政策，做好供应商结算。如有欠缺，每次扣3分。配合采购部，根据既定的付款政策，做好供应商结算。财务部库存盘点与动态信息1. 负责库存盘点与账物核对。2. 负责提供有关库存的动态信息。库存信息不准确73、，每次扣3分。提供库存信息不及时，每次扣1分。保供部部门横向考核表生产技术部项目项目细分评分标准被考核部门考核情况得分协调与配合及时、准确的向生产技术部提供月、周订货信息。如有欠缺,每次扣25分。销售部做好与生产技术部的协调与配合。如有欠缺，每项扣15分。企管部办公室生产管理现场无违反工艺操作行为或无违反现场质量规定行为。每出现一次，扣1分。炼钢车间轧钢车间部门横向考核表质保部项目项目细分评分标准被考核部门考核情况得分生产管理现场无违反工艺操作行为或无违反现场质量规定行为。每出现一次，扣1分。炼钢车间轧钢车间协调与配合做好与质保部部的协调与配合。如有欠缺，每项扣15分。企管部办公室部门横向考核74、表炼钢车间项目项目细分评分标准被考核部门考核情况得分协调与配合做好与炼钢车间的协调与配合。如有欠缺，每项扣15分。企管部办公室帮助各车间提高生产资料质量，降低成本。如有欠缺，扣25分。采购部设备管理负责对各车间的设备管理情况进行指导和检查。对各车间的设备管理情况指导检查不到位，扣13分。机电装备部设备维护和正常运转保障1. 负责设备的安装和调试。2. 负责定期检查设备状况，发现并排除故障隐患。3. 负责依据设备维修管理制度制定设备大修和中修计划，并组织实施。4. 负责定期检查车间设备使用和维护保养情况，指导车间安全、正确使用和维护保养设备。5. 负责及时排除设备故障。因设备问题影响生产，每次扣75、25分。机电装备部设备的备品备件管理1. 负责设备维修专用工具的保管、发放、维护。2. 负责提出备品备件的采购要求和申请。如有欠缺，每次扣1分。机电装备部计量工作1. 负责监督指导各计量器具的使用单位正确使用计量器具。2. 负责计量器具的安装、调试、修理和计量测试。如有欠缺，每次扣3分。机电装备部物资发放负责按物料消耗定额和配套定额发料。未能按要求发放，每次扣23分。保供部提供风、水、电、汽按照标准和生产车间的要求提供风、水、电、汽。风、水、电、汽每中断供应一次，扣25分。公辅车间部门横向考核表轧钢车间项目项目细分评分标准被考核部门考核情况得分协调与配合做好与炼钢车间的协调与配合。如有欠缺，每76、项扣15分。企管部办公室帮助各车间提高生产资料质量，降低成本。如有欠缺，扣25分。采购部设备管理负责对各车间的设备管理情况进行指导和检查。对各车间的设备管理情况指导检查不到位，扣13分。机电装备部设备维护和正常运转保障1. 负责设备的安装和调试。2. 负责定期检查设备状况，发现并排除故障隐患。3. 负责依据设备维修管理制度制定设备大修和中修计划，并组织实施。4. 负责定期检查车间设备使用和维护保养情况，指导车间安全、正确使用和维护保养设备。5. 负责及时排除设备故障。因设备问题影响生产，每次扣25分。机电装备部设备的备品备件管理1. 负责设备维修专用工具的保管、发放、维护。2. 负责提出备品备77、件的采购要求和申请。如有欠缺，每次扣1分。机电装备部计量工作1. 负责监督指导各计量器具的使用单位正确使用计量器具。2. 负责计量器具的安装、调试、修理和计量测试。如有欠缺，每次扣3分。机电装备部物资发放负责按物料消耗定额和配套定额发料。未能按要求发放，每次扣23分。保供部提供风、水、电、汽按照标准和生产车间的要求提供风、水、电、汽。风、水、电、汽每中断供应一次，扣25分。公辅车间部门横向考核表公辅车间项目项目细分评分标准被考核部门考核情况得分协调与配合做好与炼钢车间的协调与配合。如有欠缺，每项扣15分。企管部办公室帮助各车间提高生产资料质量，降低成本。如有欠缺，扣25分。采购部设备管理负责对78、各车间的设备管理情况进行指导和检查。对各车间的设备管理情况指导检查不到位，扣13分。机电装备部设备维护和正常运转保障1. 负责设备的安装和调试。2. 负责定期检查设备状况，发现并排除故障隐患。3. 负责依据设备维修管理制度制定设备大修和中修计划，并组织实施。4. 负责定期检查车间设备使用和维护保养情况，指导车间安全、正确使用和维护保养设备。5. 负责及时排除设备故障。因设备问题影响生产，每次扣25分。机电装备部设备的备品备件管理1. 负责设备维修专用工具的保管、发放、维护。2. 负责提出备品备件的采购要求和申请。如有欠缺，每次扣1分。机电装备部计量工作1. 负责监督指导各计量器具的使用单位正确79、使用计量器具。2. 负责计量器具的安装、调试、修理和计量测试。如有欠缺，每次扣3分。机电装备部物资发放负责按物料消耗定额和配套定额发料。未能按要求发放，每次扣23分。保供部附表七 员工考核用表员工工作任务表任务名称任务下达人任务承担人下达时间标准分值：其中：工作质量分值 工作时效分值要求完成时间任务标准：任务变更变更理由变更结果任务下达人123任务完成时间任务评价完成质量完成时效任务承担人得分评语：员工工作完成情况表序号任务名称标准分值得分123456789101112合计工作完成情况(得分标准分值100)员工职责履行情况表序号扣分缘由所扣分值123456789101112131415161780、181920扣分合计考核项目被考核者的情况得分计划完成情况职责履行情况该员工的优点（至少三点）：该员工的不足（至少三点）：今后努力的方向：员工考核表员工投诉表投诉人部门岗位投诉内容投诉理由企管部意见间接上级意见最终处理结果签字投诉人人力资源部间接上级相关人员员工面谈记录表 员工姓名： 面谈者姓名： 面谈时间： 年 月 日 考核得分此员工的优点：此员工的不足：努力方向： 本人同意以上对本人的意见，并愿意就不足之处制订绩效改进计划，在今后的工作中予以改进。改进计划本人将于 月 日之前提交。 员工签字：使用意见： 面谈者签字：注：1、此表由被考核员工的直接上级在与员工面谈后填写，交企管部。 2、此表内容作为公司用人的依据之一，并作为员工制订绩效改进计划的依据。