1、石油机械公司关键岗位人员交流及人才储备制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 关键岗位人员交流及人才储备管理制度为打造创新高效团队，体现公司德、勤结合的用人标准并加强人、财、物以及工程建设等关键岗位的管理，健全人员交流培养机制，促进队伍廉政建设，防范企业经营风险，结合公司实际，制定本制度。一、原则坚持以人为本，按照分级管理、逐级负责的原则，梳理关键岗位范围，划分关键岗位等级，明确人员交流条件、交流方式和纪律要求，持续推进关键岗位人员交流，加强员工队伍建设，有效防范各类风险。二、关键岗位范围公司相关岗位中，直接涉及企业利2、益和被管理对象利益，具有物资采购、资源分配、审批审核、监督检查等权责，存在较高廉洁从业风险的，原则上列为关键岗位，主要包括：（一）财务资产：融资管理、资金运作、资金结算、集中支付、工程核算、会计核算、稽核管理等；（二）物资管理：采购管理、供应商管理、考察采购、采购计划管理、物资计划管理等；（三）工程基建：工程造价、预算等。三、关键岗位分类根据岗位廉洁从业风险等级高低，将关键岗位划分为一类关键岗位和二类关键岗位。一类关键岗位是指负责管控或直接参与相关业务流程关键环节，对企业及相关方利益具有主导作用或直接影响，存在较高廉洁从业风险的岗位；二类关键岗位是指对相关业务承担审批审核、监督检查等职责，对企3、业及相关方利益具有间接影响，存在一定廉洁从业风险的岗位。公司关键岗位目录见附件。四、交流条件有下列情形之一的，原则上应进行交流：（一）在同一一类关键岗位连续工作满5年；（二）在同一二类关键岗位连续工作满6年；（三）按照岗位任职有关规定应该回避的；（四）经考察考核不能胜任现岗位工作的；（五）其他原因需要交流的。有下列情形之一的，原则上不进行交流：（一）有过重大违纪行为造成公司财产损失或信誉不良影响的；（二）被查证在职业道德、管理能力等方面存在不称职行为被调离工作岗位的；（三）廉洁出现问题被处理的；（四）其他原因不适合交流的。从关键岗位交流后2年内，原则上不得再回原岗位任职。五、交流方式（一）关键4、岗位人员交流按照人员管理权限分层次组织实施，可采取部门内部交流、部门间交流、部门与基层单位间交流等方式进行；（二）交流人员储备、人才发展计划从公司各单位选拔一批素质高、学历高、忠诚度高的员工，加入人才储备库。管理层备选名单拟定人员30名（须班组长及以上职工），关键岗位备选名单拟定人员50名（须班组长以上职工）。管理层轮岗或提升，应当先从管理层备选名单中选拔，关键岗位轮岗或提升，应当先从关键岗位备选名单中选拔。该部分由总经理审批决定，人力资源部存档备案。（三）名单根据公司实际需求按照能上能下、能进能出的的原则不定时更新。跨单位交流的需报公司人力资源部审批备案。六、纪律要求各部门、各单位要按照本方5、案的要求，严格执行公司关于关键岗位人员交流的决定。（一）交流人员必须服从交流安排，在规定时间内完成工作交接并到新岗位报道。无正当理由拒不服从交流的人员按公司相关规定处理。交流人员调离原岗位或单位后，不得干预原岗位或单位工作。调离原单位人员不得携带原单位配备的所有办公物品；（二）交流人员到新工作岗位后，首先要认真审查前任工作遗留问题及可能存在廉洁风险的业务，并将情况及时与公司领导或公司审计部、人力资源部反馈，对应当发现而未发现的风险漏洞公司将进行适当考核；（三）进入人才储备库的人员在职务晋升、薪酬待遇等方面享有优先权。该部分员工经经理批准后，人力资源部根据工作需要及个人特长直接安排人事调动。审计部、人力资源部负责监督人员交流制度的执行情况。附件交流岗位目录一、一类关键岗位部门名称岗位名称采购部 资金科/核算科生产外协科基建科二、二类关键岗位部门名称岗位名称 各子公司、部门、分厂根据本规定，制定各自人员轮岗、培养、储备及梯队建设计划，并报人力资源部备案。