1、汽车公司投诉抱怨处理管理制度附意见表编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 一、目的： 1、消除客户的不满，保持或恢复企业信誉；2、应对投诉抱怨进行充分的分析，妥善地保存好分析结果并在工作改进中加以利用；3、挖掘客户潜在的需求；4、发现销售、服务中的问题，改进提高CS。二、执行对象：所有员工及领导三、投诉抱怨应对的基本原则：1、24小时处理时效；2、认真耐心听取顾客讲话；3、对实车、实物、现场要仔细查看、仔细调查；4、充分了解顾客的情况；四、抱怨、投诉、重大投诉界定：1、抱 怨：客户对入厂服务体验全过程提出部份不满因子，且2、态度是以解决问题为初衷并不主张讨说法。2、投 诉：分为主动投诉及被动投诉 （1）主动投诉：客户对入厂服务体验全过程存在突出不满事例，明确表示要求投诉。（2）被动投诉：在回访或店内，客户对入场服务体验存在突出不满事例，虽未明确表示投诉，但客户有要求讨说法的态度。3、重大投诉：涉及公、检、法、媒体、政府、军警、人身安全、对品牌形象造成损坏、对公司名誉造成极大负面影响的客户投诉。五、投诉抱怨责任分类：1、态度类：责任人所犯错误（过失）属面部、语言（电话、短信、邮件、当面）、动作导致客户投诉的，错误（过失）均属主观造成的；2、流程规章类：公司对责任人所犯错误（过失）有明确的流程规范，责任人有预见行为后3、果的；3、管理类：公司对责任人所犯错误（过失）无明确的流程规范，责任人无预见行为后果的，属公司管理缺失；4、技能类：责任人所犯错误（过失）属业务技能欠缺所致，但责任人在事态发展中有主动弥补的态度，属硬件类责任；5、产品类：由产品质量本身所致；六、投诉抱怨责任处罚投诉分类处理/处罚规定处理规则态度类情节不严重，并协助恢复客户满意度；罚款500元。（1）超过24小时投诉处理时效或返单的处予本次投诉负责人100元处罚。（2）若丢失“客户意见管理表” 但已按时效处理完毕的予以投诉负责人50元处罚。（3）若丢失“客户意见管理表”且根本没有进行投诉处理的，予以500元罚款。注：若传单人员因资料填写错误，给4、处理人造成不便的，将以每单50元进行处罚，并协助完善资料情节严重或不愿协助恢复客户满意度；予以解聘。流程规章类对责任人罚款200元管理类责任部门需在一周内完善相关流程及管理文件并实施，未按时实施的，每延迟一天，处部门经理100元罚款。技能类责任部门需在一周内提交对责任人的培训计划及考核时间，未按时实施的，每延迟一天，处部门经理100元罚款。产品类配件部或相关部门对产品质量进行分析，并做出相应改善撤诉态度类撤诉仅代表处理客户投诉结果为满意，并不代表过错未发生，因而处理方案不变。注：1、若责任人拒交罚款的，CR出示情况说明，总经理签字后递交HR，将在工资里双倍扣除。投诉涉及所收罚款由CR作为CS基5、金进行保存，每月CS月度会进行公示。 2、每月CS月度会对上月投诉抱怨处理情况进行分享。 3、每次投诉案例将以邮件方式发送至各部门经理进行分享。 4、如确认后为无效投诉，则在投诉抱怨单处理过程内填写清楚即可。七、投诉抱怨流程进行投诉分类客户投诉抱怨填写客户意见管理表门网络途径直接到店致电或致电CR门非本品牌店途径日常回访一般投诉抱怨重大投诉责任部门经理确认签字第一责任人：部门经理第二责任人：总经理责任品牌店总经理确认签字度备案责任品牌店总经理确认签字度备案24小时内回传给CR部恢复满意度备案以邮件的方式传给各部门以作分享回传给（投诉抱怨后客户满意度恢复调查）注：1、抱怨类由部门主管全程处理即可6、，投诉类须由部门经理跟进！2、若出现无法解决的客户投诉，需在投诉单内写清楚，并将情况反馈给总经理，由总经理签字确认。3、若CR在恢复满意度调查时客户仍不满意或不接受处理结果，将继续下单处理此投诉，直至恢复客户满意度。七、部门投诉抱怨负责人:部门责任人担当部门责任人担当销售部第一责任人王芷娴计财部第一责任人周红霞第二责任人陈红第二责任人高翠服务部第一责任人颜顺泉管理部第一责任人卢倩第二责任人汪洋第二责任人杨燕装饰部第一责任人仲红英第二责任人申官附表：“客户意见管理表”客 户 意 见 管 理 表受理编号受理日完成日 年 月 日 年 月 日类型： 抱怨 投诉 重大投诉车主姓名男/女职业地址电话车辆所7、属1、个人2、公司3、政府4、军警5、其他联系人姓名男/女职业地址电话与用户关系1、亲属2、亲友3、同事4、其他故障发生日车名车型识别码施工单号 年 月 日行驶距离车牌购买日期销售方式经销商名称KM 年 月 日情况概述：客户要求被害1.死亡2.重伤住院3.受伤有治疗4.受伤无治疗5.自身外物损6.自身物损注：第三者参与1.警察2.消防3质检4鉴定机关5.消协6.律师7.媒体8.其他机关名称：担当：处理时间担当处理过程详细概述部门经理总经理恢复客户满意度经费使用分类折扣 赠送 免单 其他 （请注明使用方式）金额经办人责任人责任分类态度类 流程规章类 管理类 技能类 产品类处理/改善意见恢复满意度：满意 不满，但可以接受 不满不满情况说明：九、本规定自日起正式实行