1、 项目开发指引项目开发指引 I 项目开发指引项目开发指引 目目 录录 前言前言 当家作主，用心研究；快好结合，成就共享 第一部分第一部分 获取优质土地，产品定位精准获取优质土地，产品定位精准 组建精干团队 深入市场调研 项目定位精准 加强风险控制 争取优惠条件 第二部分第二部分 做好前期策划，实现快速开工做好前期策划，实现快速开工 做好前期策划 规划设计前置 强势推进收地 勘探先行进场 提前开展招标 重视临设先行 政府关系维护 摘牌即是开工 第三部分第三部分 聚焦展示区域，确保完美开盘聚焦展示区域，确保完美开盘 计划管理严谨 设计合理出图 重点抢展示区 施工组织科学 装修突击管理 重视采购下单2、 园林绿化穿插 轻装修重摆设 加强联合验收 确保完美开盘 第四部分第四部分 过程管控到位，主体质量合格过程管控到位，主体质量合格 总部技术支持 加强考核评估 实现重点控制 II 第五部分第五部分 重视精装策划，打造精品货量重视精装策划，打造精品货量 执行交楼标准 精装策划先行 进度计划严格 落实样板先行 重视采购下单 质量控制到位 园林绿化管理 加强成品保护 第六部分第六部分 注重细节完善，实现完美交楼注重细节完善，实现完美交楼 交楼计划合理 分户验收严格 竣工备案办理 实现完美交楼 1 第一部分第一部分 获取优质土地，产品定位精准获取优质土地，产品定位精准 获取一块优质土地，项目就成功了一大3、半。集团要求各区域及投 资团队要拿优质的地。土地获取需要经历土地信息收集、意向地块谈 判、集团立项、定位策划、定案、摘牌及后续办证等工作和程序。为 了确保获取优质土地并保障新项目快速开发， 应该着重做好以下工作： 一、一、 组建精干团队组建精干团队 1、前期项目团队 区域有意向地块后，就应该着手组建前期项目团队。项目团队越 早组建、 越早介入投资谈判， 对项目风险识别、 后续快速开发越有利。 为降低项目风险，最好由有经验的老项目总出任新项目的总经理。 2、前期策划小组 区域投资部或项目总牵头， 组织项目部及区域设计、 营销、 成本、 财务、 运营等各职能专业人员到现场就各专业各业务板块进行深入研 究，同时组成项目前期策划小组，对该项目进行论证及编制各专业的 计划及安排，尤其是实现项目摘牌即开工、工程关键线路、人山人海 及绿化工作面第一时间提供等的策划方案。 2 二、二、 深入市场调研深入市