1、煤业公司机电办内部管理制度（班组考核、职工奖惩等）编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录1. 干部管理制度12. 机电办干部值班制度23. 班组考核细则34. 班组长管理制度45. 机电办工作例会管理制度56. 关于职工奖惩的有关规定67. 关于伤、病、事、探、补休的管理办法78. 文明卫生管理制度89. 消防设施器材管理制度910. 临时工管理考核办法1011. “三违”管理制度1112. “三防”管理制度1213. 安全活动日制度1314. 职工安全教育培训管理制度1415. 职工培训教师管理制度1516. 班2、主任管理制度1617. 学员（包括参加上级组织培训的学员）管理制度1718. 安全质量标准化培训考核办法1819. 学员跟踪管理制度1920. 安全生产培训证书管理办法2021. 机电质量标准化管理督查小组考核管理办法2122. 机电防爆标准化检查包队责任制2223. 设备动态管理规定24干部管理制度1、全体干部应按干部的标准严格要求自己，当好领导的参谋，做好自己分管的工作，协助其他干部完成各项工作，不得推诿扯皮。及时总结自己分管工作情况，经常交流思想，做到互相支持。2、所有干部必须模范地遵守公司、井区、办室各项规章制度，自觉遵守劳动纪律，不迟到早退、不违章违纪，不谋私利。凡干部违反规章制度者3、，一律严于工人处理。3、所有干部必须依章办事，查处三违，落实事故责任者，不得徇私包庇，姑息迁就当好人。凡井区或办里有规定的，一律按规定执行；无规定的，特殊情况下及时汇报本办主任或分管副主任协调研究解决，不得摘口头政策，否则责任自负。4、分管干部要在每月一次的机电工作会上按照各自分管的工作做出工作总结，找出差距，表扬好的，批评差的，并做出下月工作安排，对当月发生的问题，按制度进行奖惩。5、所有干部要团结协作把工作做好，不得不顾团结、不顾大局挑拨离间制造事端或打架斗殴，否则严于工人处理。6、干部要坚持现场解决问题，下井天数必须达到井区或办室要求，要按规定查出现场所存隐患，了解所分管范围内的设备运行4、情况，解决现场所存在的机电问题。7、要坚持干部值班制度。当天值班必须详细了解现场情况，解决存在问题，组织好当天的机电安全工作，对当天的机电安全生产工作负全面责任。8、干部因事离开本单位要向主任讲明原因，否则为脱岗，按严于工人规定处理。9、所有干部要做好职工的思想政治工作，关心职工生活，全心全意为职工服务，解决职工的后顾之忧。10、干部奖金分配按井区管理规定以廉绩勤能四项累计分进行实绩考核分配。11、坚持每天（周六、日除外）两会：（1）上午8：00安排布署当天工作和井区有关会议精神；（2）下午5：30点碰头会，汇报总结当天工作；（3）每日值班人员在井区早上碰头会或调度会结束后，负责传达并安排布署5、当天的会议工作内容。12、干部每月完成井区规定抓三违、隐患指标，未完成责任自负。机电办干部值班制度1、值班时间为当日八时至次日八时，24小时全日值班。2、值班干部手机必须24小时开机，特殊情况下必须向当天调度汇报所在地点的固定电话，以方便联系，否则每联系不到一次扣50元。3、值班干部为当日生产的主要责任者，应全面掌握当日机电安全生产、检修等情况，并及时向主任或分管副主任汇报，防止失误。4、值班干部要每天按时参加井区“两会”（早上碰头会和下午调度会），或临时性的各种协调会；并按时传达“两会”精神，做出当天职工的安全工作。5、当日值班干部必须主动向井区调度联系详细了解井上下机电生产工作情况，保证当6、天机电工作正常运行。6、协调解决当天井上下机电工作中所存在的问题，必要时要积极向主任、机电井长或公司机电部相关负责人汇报联系。7、值班干部要认真交接班，讲清本日内机电工作情况，并就重要内容向主任汇报。8、当日职工出勤，伤、病、事、探、补休等各类情况，由值班干部落实记工。9、周六、日按提前排定的安排表执行，特殊情况向主任请假。班组考核细则为加强对各班组的工作考核，根据本办的工作性质，对班组实行工作任务质量考核制度，详细考核规定如下，望各班组长认真执行，严格管理：一、生产工作任务考核：能按时按质按量圆满完成自身岗位工作任务、现场隐患检查管理和办临时性突击任务则按当月办室全员额奖金分配，发生以下情况7、则按下列规定降低奖金分配系统。1、一项次不能按时完成任务者未影响本级组工作扣罚责任人当月奖金分配系数下调0.010.05，因没有完成任务而影响办室责任人当月奖金分配系数下调0.020.05，且本组其它人员当月奖金分配系数下调0.010.02。2、因玩忽职守，工作不认真等原因造成机电事故，井区或公司扣款时责任者与小组酌情承担。4、对交办的任务不能如期完成而影响本办声誉者下调小组当月人均奖金分配系数0.010.02，井区或公司扣款时酌情处理。二、日常工作行为考核：日常必须遵守遵纪守法，按章行事，有下列等情况者则按下列规定进行考核。1、凡在工作中发生一人次三违的，除井区按规定扣罚外，本办将按照轻微扣8、10元、一般扣20元、严重扣30元对责任人进行处罚。2、上班期间发生人员伤亡：轻伤人员扣小组人均50元，重伤及以上属违章性伤亡事故的扣小组人均100元200元，属意外性事故则不扣。3、凡一次不按时参加办室会议或活动每次扣责任人小组10元，出现一人次无故不参加者扣50元。（各种会议或小组长无权批假）4、对发生打架斗殴事件的班组，未造成伤害责任人扣，发生伤害他人的殴打，除扣责任人100500元，扣小组长50100元。5、本班组出现违法乱纪被局矿及其它公安部门扣款或扣分，根据情节，分别由小组及责任者承担。6、班组每天（星期天除外）出勤率必须达到在册的70%，否则每发现一次扣班组长50100元；星期天9、每组必须对留勤人员做好交接交待，否则每发生一次事情延误扣责任小组100500元。三、文明卫生标准化考核：1、各小组必须按岗位责任做好各自范围内的文明卫生标准化工作，凡在井区卫生标准化检查中查出隐患，各小组负责人必须按时牵头处理，对于在检查中的扣款各小组负责人负责落实到个人。同时对于多次被查处的，当月小组奖金分配按成员人均下调0.01分配系统。2、任何人不得在各处墙壁上乱写乱画等不文明行为，发现一起扣责任人20100元。班组长管理制度1、班组长是所在班组安全生产第一责任者，要始终坚持安全第一，预防为主的方针，把好本组安全生产指挥关。2、班组长根据本组人员的实际情况和特点，制定本班组的管理制度。310、坚持班组安全例会制度，布置好当班安全注意事项和各岗位之间的协调注意事项。对本班组发生的事故（包括未遂事故），要及时处理、登记、汇报，并组织职工进行分析，吸取教训，制定防范措施。4、对本班组发生的三违等现象作出处理。5、对职工进行安全思想教育，坚持按章操作、按章指挥。6、坚持职能转变，抓好本班组的安全、质量工作。7、班组长对于班前班中出现的各种情况，有权按规定做出处理。班后会讲明运转情况及存在问题。8、班组长要认真执行有关安全质量的规定，执行班中查岗或巡检制度。9、根据出勤情况，审批职工各类休假。10、在班组内部根据规定实行奖惩。11、服从队长指挥，积极主动完成下达的任务。12、班组长必须保证11、井下出勤人数，班组出勤低于4人时，组长必须顶岗。13、严格遵守公司、井区等各项规章制度，如有违反，严于工人处理。14、班组长每月要做好工作总结，找出差距，表扬好的，批评差的，并做出下月工作安排。15、班组长要搞好团结协作，不得不顾大局，挑拨离间制造事端或打架斗殴，否则严于工人处理。16、每天碰头会后，组长要及时分工，并督促工人及时完成工作任务。17、班组长休息时，必须提前向主任或分管副主任请假，否则按旷工处理。机电办工作例会管理制度 一、班组长以上干部会议，原则上为每月一次，时间为月20日左右，如因工作需要及特殊情况可随时召开。 二、各分管干部总结上月工作，对自己分管范围的各类问题按规定做出处12、理。 三、根据公司、井区方针目标及上月工作存在问题，布置本月工作任务。 四、研究处理各类疑难问题及根据工作需要修改和完善各项管理制度。 五、无故不参加会议者，一次扣款20元，迟到扣10元，不带工作笔记扣10元。 六、主任或副主任主持，负责传达上级有关文件、政策，总结上月工作，布置本月工作任务及安全注意事项。关于职工奖惩的有关规定一、劳动纪律 1、上班期间一般不准假，如遇特殊情况，班组长有半小时准假权，除此以外必须向主任或分管副主任请假。 2、凡出勤者，均应参加每天各种会议，迟到扣5元，无故不参加会议扣10元。 3、对工作时间不服从分配者，停止工作，概不补假及余工。寻衅他人打架者，一次扣款50-13、200元，双方打架各扣50元。影响生产或造成他人伤害者，根据情节轻重，给予赔偿损失，承担医疗费用。情节严重者，交公安处理。 4、非本岗位工作人员在岗位无故逗留者，岗位人员向班组长及干部汇报。否则每发现一次扣岗位人员10元。 5、因违法乱纪，被有关部门扣留罚款。本队按外单位扣款数进行第二次扣款。对单位的扣款由肇事人承担；考核分的罚款，根据情节个人和小组分别承担。 6、不准在岗位嬉戏打闹，否则一次扣10元，因此，造成事故及伤害者，按伤害及事故影响处理。 二、过失处罚 1、因工作失误，丢失工具、材料备件、设备仪表者，照价赔偿。主要仪表、设备、备品备件按井区规定赔偿。 2、不按规定打扫卫生扣5-30元14、。 3、所有扣款当月兑现，当月无奖，延期扣回。 4、凡干部、班组长加倍扣除。关于伤、病、事、探、补休的管理办法1、对于各类假，由主任或分管副主任（事后必须向主任汇报）批准，其他干部无权批假。2、凡休各类假的职工，必须提前办理休假手续，一般有班组长签字（班组长不在时，由代班组长签字后，）后，方可找主任审批。3、凡休假者必须当天办理。如当天未办，事后补假者，必须说明情况和原因，写出保证，根据情况由主任批示后，罚款10元，报公司人事劳资部批准。4、班组长不在，代班长只可办理当天事假，不可多批。5、当班班长组长必须了解本组的出勤情况，及职工的工作，生活、家庭情况，在保证本组出勤正常的情况下，适当安排职15、工补休假。6、凡休探亲假者，必须由办里于年前作出统一安排。无特殊情况，职工必须在安排时间内办理，否则，不准办理。7、各种假审批后，要记入登记本和点名册。8、休余工者，必须经班组长批准报值班干部，否则不准报工。9、班组长休假必须提前经分管干部批准后 ，否则不准报工。10、班组长休假必须提前向分管副干部请假，否则按旷工论处，补假按第二条执行。11、在月底预报工后请假者，按下列规定处理； （1）本月少一个工不够得奖者，免当月奖； （2）少一个工仍够得奖者，如不补假，免奖，补假者按补假规定处理，并在下月出勤中出现一个事假；正常请假者在下月正常出勤中出现事假。文明卫生管理制度为了改变我单位文明卫生状况，16、保持我办有一个良好的工作环境，特制定以下文明卫生管理：一、管理规定：1、班组长是本班组包干范围管理的第一责任者，督促班组人员经常擦拭玻璃，打扫卫生，保持工作责任区范围清洁。2、分管干部每月要组织一次检查，并进入班组考核。3、为了保持岗位玻璃完好无损，规定各班组要定期检查，损坏及时补充更换。4、岗位人员发现玻璃损坏或其它问题，要及时汇报以便安排处理。5、遇刮风下雨时要将门窗关好，以免损坏玻璃。6、各岗位范围内的设备、电话、门窗玻璃等由各岗位人员负责使用、保养和管理，不得有丢失损坏，否则按制度处罚。二、考核：1、岗位清洁、无积尘、杂物、现场检查每发现一处不干净扣卫生责任人10元。2、不准乱写乱画，17、现场检查每发现一处乱写乱画，扣责任人20元、找不出责任人扣包片责任人或当天值日人10元。4、备品备件、工具材料、按指定地点摆放整齐，否则扣责任者10元。5、岗位责任制牌以及各种牌版必须悬挂整齐，无丢失损坏，现场检查一块不整齐扣10元，丢失、损坏扣30元。6、窗户台、暖气片、暖气管、灭火器等必须保持干净，否则扣责任人10元/次。7、设备使用后，必须把现场清理干净，否则扣责任者10元，。8、井区以上及各部室查出的问题，按罚款金额对责任班组进行摊派。消防设施器材管理制度1、凡存放有易燃易爆危险物品或用火用电可能发生火灾的部位，均需配备消防器材，配备的种类数量要根据情况而定。2、所有配备的消防器材均需18、悬挂或摆放整齐，并经常擦拭或保养，使之保持清洁和处于良好状态，凡检查不符合要求的扣责任人2030元。3、所有配备的消防设施、器材除防灭火使用外，平时任何人不得随便挪用或外借，否则发现一次扣责任人20元。4、所有消防设施设专人管理，定期检查保养，使之处于完好状态，平时不得随意动用。5、因管理不善造成消防器材丢失损坏者，除按价赔偿外，另罚款1020元，消防器材丢失或损坏后隐瞒不报者，一经发现加倍处罚。6、因发生火灾而动用消防器材者，事后要及时报告公安部门进行更换，否则按第5条执行。临时工管理考核办法一、劳动纪律1、临时工每月必须按规定出勤。2、凡出勤者，每天上下午必须按时点名记工（上午8：00，下19、午14：00），迟到扣5元，无故不到者按旷工处理，长期旷工者报公司有关部门后除名。3、对工作时间不服从分配者，停止工作，概不补假及余工。寻衅他人打架者，一次扣款50-200元，双方打架各扣50元。影响生产或造成他人伤害者，根据情节轻重，给予赔偿损失，承担医疗费用。情节严重者，交公安处理。4、因违法乱纪，被有关部门扣留罚款。本队按外单位扣款数进行第二次扣款。对队的扣款由肇事人承担；考核分的罚款，根据情节个人和小组分别承担。5、不准在岗位嬉戏打闹，否则一次扣10元，因此，造成事故及伤害者，按伤害及事故影响处理。6、因脱岗等不按时工作造成事故者，酌情扣20-100元，造成重大事故按公司相关规定处罚。20、3、在岗应保持岗位文明卫生清洁，否则扣5元/次。二、过失处罚1、因工作失误，丢失工具、材料备件、设备仪表者，照价赔偿。主要仪表、设备、备品备件按矿规定赔偿。2、因岗中违规工作等造成事故者，酌情扣20-100元，造成重大事故按公司相关规定处罚。3、出现三违的人员按井区相关规定进行处罚。同类事故及三违一个月内出现两次或两次以上者，按下列规定处罚：（1）一般三违按以上规定两倍扣，第三次按三倍扣。（2）一个月内出现两次严重三违人员加倍处理，并停工在三个班前会检查。三、出勤考核1、出勤人员必须提前半小时换好工作服到达指定地点点名，不换工作服者不得上班。2、认真听取办负责人布置安全和生产任务。3、对无故按21、时出勤者不准上班，迟到者按奖罚制度执行，特殊情况酌情处理。4、对不服从分配，无理取闹，扰乱者，负责人可不予分配工作，办值班干部有权给予停工检查，情节严重者给予一定的纪律处分。5、每天上班不得无故早退，否则按迟到或旷工处理。“三违”管理制度一、举报“三违”人员范围1、凡属三级责任评估的干部、班组长，每人每月必须举报一个“三违”。2、鼓励工人举报“三违”，并对等奖励。二、三违的举报1、举报“三违”的原则，必须是在现场制止“三违”者的不安全行为，并进行现场教育，现场不见本人的（如脱岗），要及时通知班组长或值班干部，查找岗位人员或派人监护岗位设备。2、“三违”分类标准中未列入的但确系三大规程和有关安全22、法规有明确规定且属很明显的危险行为，可写清规定出处和行为过程，根据情节、性质、按“三违”标准定性，否则不按“三违”处理。三、对三违人员的教育1、对一般三违人员的教育，采取现场批评的方式。对三为者讲清三违后果、危害性及预防措施，使三违者提高认识加以预防。2、对特别严重三违人员的教育，除进行三违管理细则中所规定的安全教育学习外还要在四个班前会上亮相，让其家属或家长参加。作为安全管理的措施及动力来帮助三违者提高认识，接受教训，杜绝类似三违再次发生。四、对三违责任者的处罚1、各类三违凡班组查住的由班组内部处理，但不得放任不管。2、凡是井区及公司安检人员所查各类三违按井区或公司对待等处理。3、同类事故及23、三违一个月内出现两次或两次以上者，按下列规定处罚； （1）一般三违按以上规定两倍扣，第三次按三倍扣。（2）严重三违第二次加倍处理，第三次按三倍扣，并停工在三个班前会检查，住学习班。4、所有扣罚当月兑现，当月扣不够时，逐月扣除，如下个月不再出现三违现象，表现较好可减免.“三防”管理制度1、成立“三防”领导组组长：主任成员：分管副主任、各班班组长2、安全、分管副主任要做好三防知识的学习、宣传、教育工作，提高职工的三防意识。3、“三防”负责人要做好防火、防冻、防盗、防洪等工作，并及时完成矿下达的消防工作任务，负责消防设备（设施）的日常检查、维修、保养及试验工作，保证消防设备设施的完好和做好人员避灾、24、自救工作。4、消防器材要有专人管理，放置地点明显易取，重点放火部位要悬挂明显标志，职工熟知消防器材的使用方法，消防器材、工具不准挪作它用。5、要把定期把“三防”工作作为一项检查内容，查处隐患，堵塞漏洞，防止事故发生。6、天气恶劣时，要加强库房等设备材料管理的检查与维护，以免因此造成损失。7、材料、配件及设备库房要做好井区“三防”抢险设备物资保存与保养，要将责任落实到个人。安全活动日制度1、每周三为办安全活动日，活动组织形式分为全办和班组，小组活动时间自定。2、安全会议由单位正职或分管副职主持召开，全体干部成员凡是当日出勤人员必须按时参加（以当日出勤为准）。3、安全会议要做好记录，内容包括：主持25、人、活动时间、在册人数、实到人数、长伤、长病、长旷、请假人数、补会人数、记录人、活动内容简述。4、及时传达井区下发的安全文件、指示、安全规程、安全信息、事故案例,总结上周安全情况,安排下周安全工作重点。5、凡当天出勤人员必须按时参加安全会，对无故不参加人员扣10元，迟到早退人员扣5元。职工安全教育培训管理制度为保证本办安全培训工作的顺利实施，提高安全培训质量，使职工能真正地在培训中学到知识，从中受益，确保我队安全生产，特制定本制度。1、每月必须有一次安全培训，安全培训日单位正职或主管安全工作的副职主持召开，所有出勤职工都必须参加，时间不少于一个小时。2、安全教育培训要以上级指示精神和安全知识、26、安全技术、操作规程、安全措施等为主要内容。3、主管技术人员要具体负责好安全技术知识、岗位作业标准等培训，要及时按公司、井区职教部门的工作计划，制定队年度职工培训计划或办班计划，严格按计划执行，同时对职工的学习进行考核。4、安全培训要认真作好记录，把学习内容、时间、地点、参加人数详细记清，并建立和作好培训档案，符合一体化管理要求。5、培训人员严格遵守培训纪律，出勤职工要按时参加，无故不参加培训一人次扣10元。6、充分利用安全学习活动日，开展形式多样，寓教于乐的活动。7、要积极组织好上级部门临时要求举办的各种安全教育与培训活动。8、作好新工人入队教育和班组教育，并在有经验的老工人带领下，工作期满427、个月，经考核合格后，方可独立上岗。9、安全教育培训方式可采取脱产、半脱产、业余培训、岗位操作等多种形式。职工培训教师管理制度一、培训教师的主要职责是根据培训计划，在合理安排工作的前提下，认真备课书写教案（可打印），按计划要求完成授课任务，并负责考试阅卷工作。二、培训教师必须服从培训计划的安排，不得推诿，否则罚款50元/次；不得迟到、早退，否则罚款20元/次。三、教师一般由本单位工程技术员担任，可根据学习任务进行，聘请有经验的老师傅或其它技术人员现场培训。班主任管理制度一、本队各期培训班的班主任为本单位正职。二、班主任的职责包括：各期培训班计划的审批、培训教师的任命及对其考核管理、负责培训计划实28、施的监督、负责培训学员的考核。三、班主任是职工培训的主要负责人，必须认真对待此项工作，做好与上级部门的协调工作，做好培训的后期保障工作。学员（包括参加上级组织培训的学员）管理制度为了保证培训班的按计划实施，保证培训的效果，做到有法可依，针对培训学员制定本管理制度。一、必须遵守公司、井区、单位各项规章制度，不迟到早退、不违章违纪。二、遵守课堂纪律，不得大声喧哗，扰乱课堂纪律。三、凡休各类假的职工，必须提前办理休假手续，一般有队长签字后，方认可。事后补假者，按旷课处理。四、各种假审批后，要记入点名册。五、参加外培人员要严格要求自己，服从管理，遵守纪律，若有违反者，除取消培训资格外，参照队考核制度和29、有关规定加倍处罚。安全质量标准化培训考核办法为全面贯彻落实公司（2007）11号文和井区（2007）14号文件精神，加大贯彻安全质量标准化的力度，从严从细认真培训，严格考核，进一步切实搞好我队的培训工作，特制定以下职工培训考核制度：一、每季至少召开一次专题会研究、协调、解决培训过程中存在的各种问题，少召开一次扣培训负责人30元。二、认真按培训方案、培训计划执行，按时上课，做到有备课教案，教案要书写认真、规范，无教案或书写不规范扣带课教室20元。三、职工要按时参加培训，做好笔记和作业。职工无故旷课者扣20元，迟到早退者扣10元，缺一次笔记和作业的扣20元。四、培训时要严格遵守课堂纪律，不遵守课堂30、纪律者扣10元，手机响和打电话者扣10元。五、职工应积极、按时参加公司、井区、队组织的各种考试，无故缺勤者扣20元，不及格者扣20元，并参加补考。学员跟踪管理制度为检验学员在培训过程中的效果和表现，及时了解学员的学习情况并及时调整我队培训方案和改进培训方法，更好的促进我队培训工作，特制定学员跟踪管理制度：1、为每个学员建立培训跟踪卡，及时填写有关记录。2、每季度组织职工进行一次讨论，并针对培训情况提出好的建议和改进措施。3、多与职教部门联系，对参加职教部门组织的培训学员进行有效的跟踪管理，询问有关培训情况、课堂纪律，考试成绩等。4、积极主动按照上级部门的要求，对结业的学员在工作中的表现及时反馈31、给上级部门。5、及时掌握学员在培训过程中遇到的实际困难和心理状态，切实把我队培训工作落实到实处。安全生产培训证书管理办法为规范本办安全生产培训证书的管理工作，根据山西煤业公司安全生产培训证书管理办法，根据我队实际情况，特制定本办法：1、安全培训证书的管理工作由分管培训工程技术员负责。2、参加培训的人员，通过安全培训考试合格后，可取得相应安全资格证书，未取得证书者不得上岗作业。3、凡安排无证人员上岗者，一经查出，按公司有关规定处罚。4、分管工程技术人员按时更新上报本单位安全培训证书档案，未按规定上报扣分管技术员50元。5、本队安全培训证书包括：特种作业人员操作资格证书、安全培训资格证书（分正证和32、副证，正证由持证人所在单位负责保管，副证由持证人上岗携带）、安全生产管理人员安全资格证书。6、本单位负责人要安排复审人员按时参加复训，逾期不参加复训的，证书自行报废，并扣持证人100元。7、安全资格证书丢失后，要按公司有关规定程序办理补证，罚款和工本费由持证人自行承担。机电质量标准化管理督查小组考核管理办法为了搞好井区质量标准化工作，根据井区生产实际情况，决定在机电办内部成立标准化督查小组，对井区机电质量标准化工作进行督查，特制定本管理考核办法：一、督查组每天组织人员对井上下各单位进行检查，检查标准化工作整治落实情况，检查范围覆盖井区所有管辖范围及各专业。二、督查组每天查出的问题要以三定表形式33、下发各责任队组，各单位要按三定表规定的整改日期进行整改，逾期未整改者加倍处罚，并在调度会通报。三、各单位要及时领取三定表，接到电话通知后，要在1小时内签字拿走。否则，督查组按可每推迟1小时罚当日责任队组值班干部50元进行考核。四、标准化督查组每周进行一次工作总结，对未按时完成标准化整治工作的单位进行通报和对下周工作任务进行安排。五、标准化督查组严格按国家标准及集团公司标准进行月度考核打分，不得徇私舞弊。六、督查组对于查出的机电隐患，执行以下处罚标准：每条问题20元，二次下卡罚50元，逾期未整改者加倍处罚。机电防爆标准化检查包队责任制为了进一步提高机电标准化检查力度，杜绝井下电气设备失爆。加强现34、场机电设备管理，根据井区井下生产现状，制定机电防爆标准化包队责任制，实现包片、包队落实到人，从而使井区机电安全管理能够再上新台阶。一、现场管理内容：单位地点备注综采一队2304巷道所有电气设备综掘一组二期巷道所有电气设备综掘二组二期巷道所有电气设备综掘三队1215巷道所有电气设备综掘五队1216巷道所有电气设备机掘六队1218巷道所有电气设备机掘七队2104巷道所有电气设备准 备 队1305、1307巷道所有电气设备机 运 队井下设备巷道所有电气设备运 输 队井下设备巷道所有电气设备选 运 队井下设备巷道所有电气设备予 备 队井下设备巷道所有电气设备监 测 队井下设备巷道所有电气设备钻 探 队35、井下设备巷道所有电气设备福 建 队1101、2101巷道所有电气设备31 处井下设备巷道所有电气设备注：以上内容将随时根据井区生产变化进行调整二、现场管理的职责：1、负责现场检查所包队组机电标准化工作，安全隐患的排查工作。2、负责现场检查所查机电隐患三定表和按规定罚款的下发，以及标准化检查监督管理工作。3、负责井下电器设备的监督、检查及考核工作。4、负责机电完好标准化检查及机电标准化月度考核工作。5、协调组织机电质量标准化达标验收工作。三、对所包片人要求：1、包片人要对所检查单位不徇私舞弊。2、对公司和集团公司检查出的严重失爆对包片人每人20元的处罚。设备动态管理规定为了搞好井区设备的出入库及36、井下使用的动态鉴管,根据井区现有的条件及管理人员情况特做出以下规定 ：1、每天上午开完班前会后当天库房值班人员应根据当天的到货情况主动向物供组协调装卸工，值班人员会后10分钟后到值班地点。2、当天库房值班人员应知道当天库房的工作量。3、设备到货以后值班人员应协调保管员对设备进行验收，特殊的设备应提前通知有关技术人员参与，验收合格后安排装卸工卸车。4、返回公司的待修设备应由值班人员办理出门证，库房保管员应办理回单手续。5、各队组支领设备时，应写清设备的名称、型号、电压等级并由分管主任或设备组长审批签字。审批签字后设备保管员方可发放，电器设备发放必须要求支领单位进行检查、摇测，合格后方可支领发放。37、6、各队组回收上井的坏、旧设备应由值班人员登记并上台帐。并对坏、旧设备的短缺件进行处罚。7、设备保管员应做到对库房设备数量清、状态明，并做到每天下午和设备组长进行帐目核对。 8、为了便于井下生产设备动态管理，对井下设备进行包队管理，包队管理人员必须对当天支领、回收移交、新进设备及出库维修分别进行入帐登记。包队人员如对自己所包队组的设备不清楚者或帐目混乱者，对包队人员进行100元的处罚。 9、设备移交时，设备包队管理人员如当天无特殊事情，必须亲自下井移交自己所包队组设备；如包队管理人员不能亲自下井亲自移交，则下井负责移交人员必须及时将移交单交给包队人员登记上帐。 10、设备包队管理人员必须经常深入井下，了解所队组的设备使用管理情况，必须做到对所包队组设备数量清、状态明，同时要求包队人员必须每月25日前把所包队组本月设备在用及回收等情况制表交设备主任。