1、企业员工奖金分配及解雇辞职管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 1、目的1.1为了进一步完善公司管理结构，健全公司激励机制，增强公司管理团队和业务骨干对实现公司持续、健康发展的责任感、使命感，确保公司发展目标的实现，湖北贺思特建筑装饰工程有限公司（以下简称 “公司”）高管层商讨，制定本项目奖金分配方案。1.2本制度由高管层商讨授权拟定，经总经办审核，并经高管层审核无异议后，由总经理批准，核心层会签实施。1.3制定本制度所遵循的基本原则： 1）公平、公正、公开；2）激励和制约相结合；3）公司利益和核心团队的利益一致2、，有利于公司的可持续发展；1.4制定本制度的目的：1）倡导价值创造为导向的绩效文化，公司与核心团队之间的利益共享与约束机制；2）激励持续价值的创造，保证企业的长期稳健发展；3）帮助管理层平衡短期目标与长期目标；4）吸引与保留优秀管理人才和业务骨干；5）鼓励并奖励技术创新和变革精神，增強公司的竞争力。2、奖金来源2.1奖金来源与发放标准1）公司在工程项目完成成本毛利指标及超额的基础之上作为项目奖金，项目竣工结算后按签署的毛利目标责任书及其它的岗位目标责任书的考核结果实施核算兑现奖金分配的额度，见项目成本考核与奖金方案2）奖金核算方式：奖金额度以项目管理奖励分配标准进行核算，经总经理确认后会签3.3、激励对象的成员及资格认定3.1 激励对象的确定项目组成员：1. 签有项目目标责任书的成员2. 未过试用期不参与分配3. 参与项目管理过程时间少于50%不参分配（超过50%以加入项目时间比例计算）4. 项目中途因个人原因（非公司原因退出）退出项目运作的情形不参与奖金分配5. 项目成员以确认的项目组成员为标准1. 项目经理2. 项目主管（工程师）3. 施工员4. 安全员5. 设计员6. 资料员7. 采购员8. 仓管员9. 预算员4.奖金分配比例计算方式；项目经理工程主管施工员安全员资料员库管员采购员设计员预算员25%23%15%9%9%4%5%5%5%注：分配比例以实际项目组成员配备完成奖金分配规4、定，签署单个项目奖金分配比例备忘；5奖金发放时间5.1 项目竣工验收完整结算后确认核算发放，核算后经总经理批准发放5.2如甲方与公司签有欠款协议，奖金发放按已收款的比例执行发放，欠款部分的比例则按所有欠款回收后执行发放；6.辞职处理方案6.1规定年限，享有分配权限的人员如辞职则扣除所有未行权部分，按照实际在职时间进行结算（所在项目时间少于50%的部配发奖金）；6.2正式入职低于三个月(不包括试用期)的项目取消当期分配权，前一年度分配权按照时间进行结算；6.3如在第二个项目施工期内辞职且第一个项目奖金为发放未完成奖金分配时，可获得当期奖励全额发放。7.解雇、退休、死亡的处理方案7.1解雇：根据解5、雇原因区别对待l 正常解雇： 按照时间结算收益u 犯有非严重错误而解雇：按照时间结算收益的一半金额u 由于重大错误导致企业严重受损：扣除所有收益u 严重赎职、触犯国家刑法等：扣除所有收益 7.2死亡：向其法定财产继承人一次性兑现所有按时间结算部分7.3退休：按照财务年度实际在职时间结算。 总经理审批: 日 期:所有参与分配人员会签表序号姓名签名序号姓名签名序号姓名签名181529163101741118512196132071421 附件：项目成本考核与奖金方案责任部门： 一、考核指标：成本指标项目名称： 项目合同完成时间： 项目工程施工成本预算标准：（附件）项目奖金： 万二、奖励标准：序实际6、结果奖金分配额度备注1达标给额定奖金不以签证费用收入填充项目成本预算2达标并成本节约额定奖金+节约成本的40%3达标并有签证金额收入额定奖金+签证收入的40%4达标+成本节约+签证金额收入额定奖金+节约成本的40%+签证收入的40%5不达标（超出成本在额定奖金范围内）额定奖金-超额成本6不达标（超出成本也超出额定奖金）取消奖金只拿工资三、其他考核项目：序号考核指标考核内容依据资料评分标准1项目质量目标1项目质量达到合同的要求。2施工中未出现严重质量问题或针对同一质量问题的多次投诉。1单位工程验收记录2监理通知 每收到甲方或监理方的书面投诉1次，则罚款10000元/次2项目工期目标1项目工期达到7、合同的要求。 2施工中未出现因延误工期而被投诉的现象。1工程竣工报告2监理或甲方同意延期的记录或书面材料3监理通知或甲方投诉4工程验收单1.非项目组的原因延期，可免责2.是项目组原因，每延期，按甲方合同延期处罚标准的150%执行扣款3项目安全与文明施工目标1安全生产达到项目管理安全责任书的要求。2文明施工达到项目管理安全责任书的要求。3项目资金的及时分配到位所引起的工期延期1安全记录2事故报告及鉴定 一旦有伤亡事故，（含6级或以上伤残）取消全部奖金（额定奖金+节约奖金+签证奖金）小工伤事故所产生的费用，以发生费用150%从奖金中扣除承担相关的法律责任4甲方合作（满意度）实施甲方（甲方项目负责人8、+甲方现场的施工员）与监理方（监理总监+现场监理工程师）满意度调查，两方面的满意度平均分为最终结果；不签回调查表的视为零分签回的满意度以平均分积分合格的标准为80分或以上不能有低于60分以下80分或以上不扣减奖金80分以下扣减15%60分（不含）以下则扣减30%的总奖金5资金回收目标1资金回收目标达到（95%或以上 ）的要求。2与业主签订工程结算欠款还款协议。1统计报表2. 财务报表竣工验收记录还款协议每月的进度款都有回收准期完成工程决算书及相关资料的提交1.收回的总款项低于工程成本预算的80%暂停所有奖金发放2.收到回款95%或以上则发放奖金3.有欠款协议的，在满足第一条情况下按比例发放四、执行与考核办法：1. 执行项目经理工作说明书2. 每月提交项目工作计划与报告3. 执行采购管理制度4. 执行工程预决算管理制度5. 执行绩效管理考核制度五、激励与处罚 1. 每月执行薪酬管理制度的绩效工资兑现 2. 执行项目绩效奖金分配制度六、附件：项目成本预算表（经审计部审计、总经理复核、项目经理及总经理会签）