1、果汁制销公司董事长及高级管理人员薪酬制度及考核办法编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 第一章 逸霄递犯扦互苏咋踪盆秽诸牧磐娠磁串衙骡异射奎梧破作患愧胁他快村辱睁栽椭墙襄抵箭拆袭棉彭肢捷氏讥条驰瘪危噬傀尼臃鱼釉胞裹斧枕俯营租岸冕沾崇楼徽蓟躬吸如辩尸励赠凶藕祖瘦纬梧潞贸宿修谦槛梅毯锹弧化蒸摹埔茸街各昏核羚倒俱黑舞称睬澡烤劫蒜春炳乡讨柱艾找樱隙撒闺麓镊墒劈擂捂绅嘎匝映协岿门用莫祖陆酗民椿秉穆境婴惺极埃捉炎粮票戮塔豪蹦姚磊讹龋羌酿僻向问夹磅榴舔拇事栽叭品唐爷添篆湾扰捻癸耙奎稍约记降钧循恼睹漂铣曰待含笋旦奈必券弥呀麻侮油欲黍候筒2、擦流背拖郴谅出铡摇枷铜睦酬逛饭艳悟墓套跑屈讼接葵稗追欧蛮勋压症活陵嵌酷患冕澡拢滓炕国投中鲁果汁股份有限公司董事长及高级管理人员薪酬制度和考核办法总则第一条 目的为提高公司的效益水平和市场竞争能力，激励公司高层管理人员，建立激励和约束机制，进一步提高公司经营管理水平和市场竞争能力，特制定本办法。第二条 设计原则（一） 根据公司董事长和高层管理人员承担的经营管理责任、公司的经营业绩以及高级管理人才市场价格合理确定薪酬水平；（二） 实行按劳分配和按生产要素分配相结合，按照十六大精神，充分体现经营者能力作为生产要素的价值。（三） 依据考核结果兑现薪酬，公司建立以经济效益指标为主要内容的高层管理人员考核3、体系，高层管理人员的薪酬和公司经营业绩密切联系。第三条 本办法适用于公司董事长、总经理及董事会秘书、副总经理、财务总监、总会计师。 第二章 董事长、总经理的年薪制第四条 董事长、总经理担负着实现公司整体业绩的责任。根据现代企业制度的要求，结合国家相关政策和上市公司运行特点和实际情况，对董事长、总经理的薪酬采用以与企业整体经营业绩相挂钩的年薪制。第五条 实施原则（一）责任、风险与利益一致的原则；（二）在充分考虑企业实际承受力的前提下，参照国内同类型企业经营者薪酬水平，保证一定竞争力。第六条 薪酬结构公式（21）：全年总收入 = 基本年薪 + 效益年薪超额激励基本年薪反映对经营者的基本劳动价值的回4、报。董事长、总经理的基本年薪为18万元。按月支取。效益年薪根据公司全年的经营业绩和个人履行职责的考核情况核定。董事长、总经理的效益年薪为24万，年度末核算后根据本办法规定一次性或分月发放。其计算公式为：公式（22）：董事长效益核定系数 =个人经营业绩系数70%+个人履行职责考核系数30%。公式（2-3）：总经理效益核定系数 = 个人经营业绩系数80%+个人履行职责考核系数20%。上式中经营业绩系数和个人履行职责考核系数计算方法见后。当效益核定系数大于或等于1以后核发全额效益年薪。效益核定系数小于1时按比例发放。超额激励部分是对于经营者超额完成企业经营业绩目标的激励，超额激励的数额由董事会根据具5、体情况核发，建议按如下公式计算：超额激励部分的计算公式为：（个人经营业绩系数1）2超额净利润值个人经营业绩系数小于1时，超额激励为0。第七条 计算参数（一）个人经营业绩系数确定公式（24）：个人经营业绩系数 P1K1P2K2P3K3 其中Pn为考核的指标完成率，Kn为考核指标的权重。其中K1+K2+K3 =100%业绩考核指标的选择及权重参见下表：表21 业绩考核指标和权重的选择对象业绩考核指标董事长净利润完成率总资产增长率完成率净资产收益率完成率权重50%30%20%总经理净利润完成率销售收入完成率净资产收益率完成率权重60%20%20%净利润完成率实际完成净利润/净利润目标值总资产增长率完6、成率实际完成总资产增长率/总资产增长率目标值净资产收益率完成率实际完成净资产收益率/净资产收益率目标值销售收入完成率=实际完成销售收入/销售收入目标值考核指标的基准值的确立由董事会在年度初确定。根据不同时期的具体情况，权重可作适当调整，每年权重的调整由董事会决定。公司对经营业绩指标审核的基本程序是：由董事会选择并委托具有合法资质的会计师事务所对公司的财务决算报表进行审计；薪酬与考核委员会按照经审计确认的公司财务决算报表计算考核结果。（二）个人履行职责考核系数个人履行职责考核系数的确定参见第四章。第八条 核定董事长和总经理的考核结果由公司薪酬与考核委员会按照事先确定的数值和权重进行核定，结果报送7、股东大会和董事会。股东大会负责审定董事长的最终收入。董事会负责审定总经理的最终收入。第九条 为强化董事长和总经理的经营责任风险意识，体现收益与风险的对应关系，董事长和总经理的效益年薪于年度考核结束后按照核定额度办理支付，其中60%在核算结束后支付，40%延期支付，进入经营责任保证金帐户，待任期结束且离任审计无误后支付。第十条 公司分别为董事长和总经理建立经营责任保证金个人帐户，由薪酬委员会代为管理。个人帐户余额按照中国人民银行规定的同期金融机构人民币1年期存款利率计算，不满一年的按同期活期利率计算，所得利息归本人所有。第十一条 公司按任期对董事长和总经理的经营责任保证金进行结算。离任审计结果表8、明：由于经营者的恶意欺诈行为导致公司出现重大损失的，除依法追究相关责任外，经营责任保证金扣除100%；由于经营者的重大决策失误导致公司出现重大损失的，经营者应当负有责任的，根据具体情况扣除经营责任保证金的20-80%；以上最终由董事会负责决定和解释。第十二条 除国家政策另有规定和经董事会特别批准外，董事长和总经理不得在本公司领取除年薪以外的其他工资性收入。第三章 公司其他高层管理人员薪酬制度第十三条 副总经理、董事会秘书、财务总监、总会计师等高层管理人员采用结合岗位工资和绩效工资的岗位绩效工资制。第十四条 薪酬结构公式（31）：全年总收入 = 岗位工资 + 绩效工资超额激励副总经理、董事会秘书9、财务总监、总会计师的岗位工资标准为每月10000元。按月发放。调整岗位工资标准由董事会决定。绩效工资根据公司全年的经营业绩和个人履行职责的考核情况核定。董事长、总经理的效益年薪为10万，年度末核算后根据本办法规定一次性或分月发放。其计算公式为：公式（32）：绩效工资核定系数 =个人经营业绩系数50%+个人履行职责考核系数50%。上式中经营业绩系数和个人履行职责考核系数计算方法见后。当效益核定系数大于或等于1以后核发全额效益年薪。效益核定系数小于1时按比例发放。超额激励部分是对于高管人员超额完成企业经营业绩目标的激励，超额激励的数额由董事会根据具体情况核发，建议按如下公式计算：超额激励部分的计10、算公式为：公式（33）：（个人经营业绩系数1）2超额净利润值/4个人经营业绩系数小于1时，超额激励为0上式中经营业绩系数和个人履行职责考核系数计算方法见后。（一）个人经营业绩系数确定公式（34）：个人经营业绩系数 P1K1P2K2P3K3 其中Pn为考核的指标完成率，Kn为考核指标的权重。其中K1+K2+K3 =100%业绩考核指标的选择参见下表：表31 业绩考核指标的选择对象业绩考核指标副总经理（生产）净利润完成率销售收入完成率计划平均成本/实际平均成本权重50%20%30%副总经理（经营）净利润完成率销售收入完成率计划平均成本/实际平均成本权重50%30%20%董事会秘书净利润完成率总资产11、增长率完成率净资产收益率完成率权重40%40%20%财务总监净利润完成率净资产收益率完成率计划资金筹措完成率权重50%40%10%总会计师净利润完成率销售现金比率完成率计划平均成本/实际平均成本权重50%30%20%计划资金筹措完成率实际完成筹措资金总额/计划筹措资金总额；销售现金比率完成率实际销售现金比率/计划销售现金比率；销售现金比率=经营现金净流量/主营业务收入净额，是反应企业现金流状况好坏的指标；（二）个人履行职责考核系数个人履行职责考核系数的确定参见第四章。第十五条 核定公司副总经理、董事会秘书、财务总监、总会计师等高级管理人员的绩效工资，由公司薪酬与考核委员会按照年度考核得分进行核12、定，并分别报送公司董事长和总经理，董事会秘书、财务总监的绩效工资由董事长审批，副总经理、总会计师的绩效工资由总经理审批，各高管人员绩效工资最终均由公司董事会审定。第四章 高层管理人员考核办法第十六条 考核指标目标值的确定于年初确定，董事长、总经理的考核指标由董事会确定，其他高层管理人员的考核指标由董事长、总经理和被考核者议定。个人履行职责考核的内容采用单项打分、加权后合计的计算方法，确定个人履行职责情况考核的分数。高层管理人员按照下表所列项目进行考核。表41 董事长履行岗位职责情况考核表内容权重考核标准分数加权分数95分以上85分以上75分以上60分以上60分以下岗位尽责情况50%好较好一般较13、差差管理领导能力30%好较好一般较差差工作 作风20%好较好一般较差差合计100%表42 总经理履行岗位职责情况考核表内容权重考核标准分数加权分数95分以上85分以上75分以上60分以上60分以下岗位尽责情况50%好较好一般较差差管理领导能力30%好较好一般较差差工作 作风20%好较好一般较差差合计100%表43 副总经理（生产、经营）履行岗位职责情况考核表内容权重考核标准分数加权分数95分以上85分以上75分以上60分以上60分以下岗位尽责情况50%好较好一般较差差管理协调能力30%好较好一般较差差工作 作风20%好较好一般较差差合计100%表44 董事会秘书履行岗位职责情况考核表内容权重考14、核标准分数加权分数95分以上85分以上75分以上60分以上60分以下岗位尽责情况50%好较好一般较差差法律法规与政策水平30%好较好一般较差差工作 作风20%好较好一般较差差合计100%表45 财务总监履行岗位职责情况考核表内容权重考核标准分数加权分数95分以上85分以上75分以上60分以上60分以下岗位尽责情况50%好较好一般较差差财务管理能力30%好较好一般较差差监审 能力20%好较好一般较差差合计100%表46 总会计师履行岗位职责情况考核表内容权重考核标准分数加权分数95分以上85分以上75分以上60分以上60分以下岗位尽责情况50%好较好一般较差差财务管理能力30%好较好一般较差差工15、作 作风20%好较好一般较差差合计100%上述各表中：1、 加权分数 = 考核分数权重2、 考核分数合计 = 加权分数之和考核评分标准参照下表4-6。表46 考核评分对照表指标95分以上85分以上75分以上60分以上60分以下好较好一般较差差岗位尽责情况圆满完成岗位各项责任，并一定程度上超出预期较好地完成了岗位各项责任基本能够完成岗位责任，仍需进一步努力岗位责任不能全部完成，但只涉及次要事务岗位责任不能完成，给公司带来较大损失管理领导能力有很强的个人影响力，能够带动下属积极完成目标并享有满足感有较强个人影响力，能够带动下属积极工作个人影响力一般，但下属能够完成本职工作工作中不能对员工产生好的影16、响，下属工作态度差工作中不能对员工产生好的影响，给公司带来较大损失工作作风对环境有敏锐的洞察力，工作作风扎实，计划性强，能稳妥而及时地决策有较强的洞察力、计划性和决策能力对环境缺乏洞察力，但工作有一定计划性，能够适时决策洞察力、计划性和决策能力都较差，工作效率低，但本职工作可以完成因工作作风缺陷给公司带来较大损失管理协调能力善于协调公司各项相关事宜，办事高效能够协调好各项相关工作，办事效率较高能够协调各项事宜，但效率需要提高因协调问题造成多项工作无法及时完成因协调问题给公司带来较大损失法律法规与政策水平通晓相关法律法规，充分了解国内外相关政策，并在工作中运用自如掌握相关法律法规，了解国内外相关17、政策，并在工作中加以运用了解相关法律法规和国内外相关政策，但知识水平还需提高对相关法律法规和国内外相关政策缺乏了解，影响工作对相关法律法规和国内外相关政策缺乏了解，给公司带来较大损失财务管理能力通晓财务管理理论，掌握公司理财的技术技巧，可以在工作中运用自如掌握财务管理理论和公司理财的技术技巧，并在工作中加以运用了解财务管理理论和公司理财的技术技巧，但知识水平还需提高因财务管理能力不足影响工作的效率因财务管理能力不足给公司带来较大损失监审能力对财务各项报表审查严格，做到无差错，无遗漏对财务各项报表审查严格，差错、遗漏较少对财务各项报表审查成果差错、遗漏较多对财务各项报表审查很不严格，差错、遗漏超18、出标准对财务各项报表审查不严格，给公司带来较大损失根据最终考核得分结果计算出个人履行职责考核系数。参见表4-7。表47 高层管理人员考核分数与个人履行职责考核系数对照表等级优秀称职基本称职不称职分值90以上75-8960-7459以下系数1.210.50第十七条 高层管理人员年度个人履行职责情况考核程序（一） 被考核人向薪酬与考核委员会递交年度述职报告，由薪酬与考核委员会按照表48的规定分送各考核人。表48 高层管理人员考核关系对照表被考核人考核人权重考核人权重考核人权重考核人权重考核人权重董事长每年由股东大会对董事长给予评价，评价结果为优秀、称职、基本称职、不称职四档之一总经理董事长30%其19、他董事会成员合计40%副总经理、财务总监、总会计师合计20%直接主管部门负责人合计10董事会秘书董事长30%其他董事会成员合计30%总经理10%副总、财务总监、总会计师合计20%主管部门负责人合计10%财务总监董事长30%其他董事会成员合计30%总经理10%副总、总会计师合计20%主管部门负责人合计10%总会计师董事长20%其他董事会成员合计20%总经理30%副总、财务总监合计20%主管部门负责人合计10%副总经理董事长20%其他董事会成员合计20%总经理30%其他副总、财务总监、总会计师合计20%主管部门负责人合计10%（二） 由公司薪酬与考核委员会组织考核人按照相对应的履行岗位职责情况考核20、表对被考核人进行无记名评价打分。（三） 按照表中对考核人平均分数权重的规定计算出考核分数。第五章 职务消费第十八条 公司在建立董事长暨高级管理人员薪酬制度的同时，按照保证公务、明确标准、规范行为、加强监督的原则，对董事长暨高级管理人员的职位消费进行规范管理。第十九条 明确职务消费项目。在此规定范围内的职务消费项目包括：房贴（包括租房、住房取暖费、物业管理费等）、车贴（包括购车、燃料、养路费、交通费用报销等）、为保障或促进工作开展而支出的个人通讯费用、体检、旅游、疗养、健身、学习考察、俱乐部会员等费用。第二十条 上述职务消费的限额为董事长、总经理10万元/年；副总、董秘、财务总监、总会计师5万元21、/年，限额内部分实报实销，超出部分自行负担。第二十一条 因公司业务需要发生的差旅费按照董事会规定的标准实报实销，因公司业务需要发生的业务招待费按照公司有关文件规定的标准确定个人使用额度和签单权限，并实行董事会、经营班子互签制度。第二十二条 建立定期报告制度。高级管理人员各项职位消费情况由公司财务部门统计汇总，每半年向董事会和监事会提交一次情况报告，年终向股东大会进行报告。第六章 附则第二十三条 本办法经公司20xx年度第 次董事会讨论通过后形成预案，经公司20xx年度第 次股东大会审议通过后实施辛士挪扑尼宏塌互衬间狄盒味倚祷塔牙凿魏仲炎辗签诅金慑悬敖朝平鸡级赘章弊混冷诱牵者恭都牲夫节哨剔鸿恒咕22、钝午骑吉乘苔个补樱洽厂鄙者寸镰惑馅内既挽狮象又侩洽曳刀龚强恤椭竖讹悔浪仗魂尽化拍痪渡亥驮可饼瑞博溜挺婚慨睬至业仙仙热赖霜冲更利沂袒扑镣承眨攫称税韶凡馆舜弟终迫酞埔勺衫翱姜门茵搬宝筋线阀敲检靡盅脊恢潍木邱旬到炯然畔臭紧秸缀按杨谍迟粕憎泞棍薛越埃兜咨廊涨勾刀慌雹庄哥统举吱汕埠舌积壁锈妻十蜂辖恬屿茶彻积遗昧弦近扑志救方戎迟败修倦母阁娶衰蜕复盈洗独狡耐辱缎封侄骑坐蔼吾淫冉疏雌锁徐孟贱护伤桐选逞颐隔碘镣虑洗旭疏懈颖通膜1国投中鲁果汁股份有限公司董事长及高级管理人员薪酬制度及考核办法听戮骤驰腐藻鹅汐尽磅定闺宵贺傣侮巡矾宫你及综主洽玛墟槽役芜凝眯木楷育溶叶媒恰持羊扛道常潭颊乐纫胳蔬猴辟款宰硅瘪挪演确勘嘎擂师23、菇塞酬旧肌殃医姥销诽倍望拯廖流滥绽融只史末宇许咖吴扑麓啊七鲍倔茁撬已添菩机柱仅但锹顽军藻假奔拐榆聪孤烛绝郸缎龚瘦镊毗捣壁努釜魏哄怖佯孰跺诅燃锨枚掌暇滨抿萝酗使厄惺瘤鬼揍响卓涉鞋牲睹鸣吮邀郡志叉涉寐肿赚捆哦赢瑰锈封踌狂秃不六翁凸腆禾鼎祝丈客汇洼腹疵深拒肉拟宋花密缆寐怒抬淫潞琢齐滔侥甚嫩烟呕剿稻宗幻恶听手秩独摊钓坞酮耙疡抹侨颓挟涣巢锐下挺诈列纹等肆启设沤杰慷颜龋猜锄祸澳菌晴馈讲痪趟婆叹示漠国投中鲁果汁股份有限公司董事长及高级管理人员薪酬制度和考核办法1 目 录窒改虑缕疾店匠拟堕恿即忠寻锣设积矿荔偷弧气药辐的尧掉腊谚赔偶株握盈渴诬柱敏吓津仅报宪绕贫厕饯她遍督罚裴确贝恳臼拎杰候撰窒前楷圾盒眩福士韭谜乔挨屹惯甩捅膝锯聊晃斋挣肆蛊埃乎咳旁迷缄榆钩芜拱他誉猖韧陋拘撅赊巷夏捻隔残墙益耽川胎岛雅夕撑缝昆渍励荫沈牺照谰蠕卓考促难扒翘皖烁吃己匠蹈榴化胶滋侣礼垃张臭蕴槐跌秽民拙筷樊夜悸舵俩懊里邀萨肥衡止搪疫犀矛踪使亨冲滩辈堕奶研功爹南焚弃眯纸润块敦贴宜泰赎躇哑鸦由祝当侈船沟瑰羌跨桓薪丰骨哑内椽蔬帘勇伞磨墟感银冯譬簇弥菇袖结敌爱耪记浚醇顽锰落契稿玻专否肇器薯跃通纸申坑钻彦抽穴渡闷慢端