1、煤业公司调度安全质量标准化管理制度及主任职责编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 调度室主任岗位责任制1、贯彻执行党的安全生产方针、政策和上级有关安全生产方面的规定、决定、指示、通报、通知。并及时、准确、认真地传达上级有关安全生产的命令、决定、通知、通报等。2、在矿长的领导下，负责调度室全面业务工作的领导、安排、筹划和组织。3、积极采取有效措施，认真组织各生产环节的协同配合，千方百计确保全矿生产作业计划和经济指标的完成。4、参与月度生产计划和安全技术措施的编审和制定，并随时监督检查执行情况，当好矿领导的参谋，协助领导搞好2、生产决策。5、负责组织召开每日矿、科、队参加的调度会、平衡会，研究部署生产任务和解决安全生产中存在的问题。6、贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产。凡发生重大事故时，对生产中发生的灾害事故，要迅速掌握情况，及时向矿领导汇报，并通知有关部门，调动物资、设备、人力和车辆迅速组织抢救工作。7、参加全矿组织的安全质量检查和验收工作，严格按照经济责任制的考核标准和奖惩办法，对全矿各生产、辅助部门完成生产任务情况进行考核。8、经常深入现场，调查研究，做到情况明、指挥灵、处理问题及时。9、负责本科调度工作人员的思想工作、业务学习、技术培训及本室担负的各项管理工作。10、负责完成领导交办的临时性3、工作。调度室副主任岗位责任制1、在调度主任的领导下，协助主任组织本室全体人员共同完成所担负的各项任务。按照主任的安排，搞好分管工作，同时要搞好分工合作。2、认真组织安排各个环节的生产任务，采取有效措施，保证完成全矿作业计划制定的生产任务和经济指标。3、随时掌握全矿生产动态，解决生产中存在的问题，详细了解分管工作的进展情况，为领导决策当好参谋。4、贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产。当生产环节和工作地点发生事故时，要立即协助主任调动人力、物力迅速组织抢救，尽快恢复生产。5、根据生产需要，有权协助主任召开全矿各部门参加的调度会议，研究、布署生产任务和解决安全生产中存在的问题。6、经4、常深入现场调查研究，做到对生产情况明、指挥准、处理问题果断及时。7、协助主任抓好本室工作人员的思想教育、业务学习、技术培训等工作。主任不在时，担负起全室各项工作的安排、组织、协调。8、负责完成领导交办的临时性工作。调度室主任工程师岗位责任制1、在矿总工程师和调度主任的领导下，负责调度业务范围内的技术管理和安全工作。2、掌握矿井的开拓布局、“三量”变化，组织采掘队按安全技术规程施工，对安全技术措施工作和季节性工程要定期进行检查，对当月生产和下月的趋势，要做出预见性估量。3、参加矿年、季、月度计划的审查、落实，掌握各采区接替和采掘工作面接替情况，参与组织好采掘队创水平活动。4、掌握矿井的灾害预防处5、理计划、应急预案和避灾路线，负责了解矿井重大安全隐患处理情况，发生重大事故，协助主任、副主任参加处理。5、掌握综采、综掘队生产技术管理情况，参与推行正规循环作业，组织均衡生产。6、对生产监测、（监控）系统、计算机等配套装备负主要技术管理责任。要协助有关单位搞好生产监测（监控）系统的管理与维修，保证信号畅通无阻，信息反馈准确及时。7、协助主任抓好本室人员的技术业务培训工作。调度员岗位安全责任制1、服从调度主任领导，按时上下班。2、完成调度室的各种记录的填写工作，确保准确无误。3、认真做好井下班组长、瓦检员安全检查及隐患汇报记录。4、对威胁工作面（点）安全生产的隐患，立即向矿领导汇报，以及时做出处6、理意见，并采取相关措施。5、严格遵守调度制度对当日安全生产情况当日汇报，积极参加调度例会。6、认真做好上级下发的电话电文，安全指令、通知、通报、记录并负责及时上传下达。7、坚守工作岗位，调度及时准确。8、认真搞好交接班，并做好交接班记录。9、有对井上下各岗位操作人员监督检查权。10、有对各岗位查出“三违”人员作出处理建议权。11、对各级领导入井检查单提出问题落实情况，有督促整改权。13、对制度落实不好，隐患整改不扎实的，有直接向矿长汇报权。14、有权对井下各工作面（点）进行监督检查。15、在工作中必须接受职能部门的监督检查。16、如因脱岗或调度不及时而延误抢险救灾将从重处罚。矿长安全生产责任制7、1、矿长是本矿井安全生产的第一管理主体，必须培训合格持证上岗，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想。2、全面负责本矿安全生产的指挥决策，确保安全生产各项指标的顺利完成。3、统筹布置，确保矿井采掘衔接平衡生产和持续健康协调发展。4、按标准化要求工程质量和工作质量。5、拟定矿井安全宣传教育和职工培训计划。6、负责审批矿井各项安全技术方案、措施并组织实施。7、负责本矿重大隐患排除和抢险救灾指挥。8、积极推广运用新技术、新工艺。9、加强精细化管理，努力降低成本。10、按章指挥，杜绝重生产，轻安全。11、有对矿井各类事故及“三违”人员和处罚权。12、有对矿井检修计划和检修材料的审批权，有对矿井各组织劳动8、定额及工资分配情况审批权。13、有对安全生产三级检查的考核审批权。14、有对重大问题开会分析、研究、制定具体措施及处理审批权。15、有对矿井安全生产的薄弱环节提出技术改进建议权。16、在矿井经营管理方面，全权向法人负责。17、矿长在管理方面服从法人领导及职能部门的检查和考核。生产副矿长安全责任制1、在矿长的领导下，主要负责矿井的安全生产管理指挥工作。2、在确保安全的前提下，负责组织好采掘和生产系统的人力、物力的调动工作达到均衡生产，确保全面完成本矿生产指标。3、负责本矿的开拓进度、采掘衔接以及工程质量管理工作，严格执行安全生产工作管理制度。4、负责排查处理开拓掘进、回采各工作面和安全生产系统各9、环节存在的安全问题，消除隐患确保矿井的生产安全。5、负责矿井安全生产及机电维修等各项安全生产工作计划的制定，并上报矿长办公室批复后按计划实施和进行工作安排。6、负责本矿机电设备的安全管理、安全维修、安全使用，并达到防爆要求执行煤矿安全标志，消除各类失爆现象确保安全。7、负责落实本矿的煤质管理，地面筛选系统的管理工作，并及时处理作业各环节存在的安全隐患问题。8、负责向矿长办公室上报月度安全生产工作总结，对各环节存在隐患和故障问题进行认真分析，并制定解决办法和处理措施。9、认真行使职权严格安全管理，合理组织生产，按章指挥，杜绝违规操作，以安全为基础条件节约材料降低生产成本。10、有权每月按生产吨煤10、或销售及工程进度合理拨款。11、有权对本矿的安全生产全面指挥和进行工作协调。12、有权对本矿生产系统的人力、物力全面调动、确保完成安全生产指标。13、有权对矿井的开拓进度、采掘衔接及工程质量、检查、验收考核，实行“安全一票否决”的工作办法。14、参与各班组员工的工资分配进行审核、清查、预算和拨款。15、在工作上向矿长负责，服从矿长的领导和管理。16、在制度、考核方面服从相关职能部门的管理。17、在工作上与安全副矿长相互配合与协作，但要明确安全压倒一切的最终决断权。安全副矿长安全责任制1、在矿长的领导下，全面负责矿井的安全管理工作。2、负责生产系统的采空区回收封闭，启封和火区检查处理工作，认真如11、实填写封闭和火区管理档案。3、负责安全、通风班人力、物力管理和工作调配。4、负责矿井瓦检、调度室的全面工作管理和人员调配。5、负责本矿井预防灾害的呼吸器和自救仪器，及各类安全仪器仪表的管理维修校验与正确使用。6、负责本矿井的风道、风量、风压的调配和通风系统的管理。7、负责井上下火工器材的出库入库登记、发放、清退和使用管理工作，必须做到账物相符，日清月结。8、负责对瓦检员，安全员和各级部门检查提出落实整改隐患，及时按“三定”落实。9、负责建立健全各岗位和场所的安全管理牌板、安全警标、安全责任制及安全管理制度，并制定考核内容进行严格考核管理。10、负责全矿职工的安全培训教育和培训档案的管理工作。112、1、负责各项安全法规、安全规程、安全措施的学习和实施。12、负责参与本矿安全技术方案、安全措施、作业规程的编制和审查，并组织贯彻严格对照落实。13、严格按章指挥，遵照安全规章制度，以安全决定一切。14、负责组织参与矿井的各类安全检查工作，对存在隐患问题及时“四定”落实。15、严格执行矿井安全生产隐患的排查和治理工作制度。16、负责参与矿井抢险救灾和各类事故的调查处理工作。17、有权直接对任何“三违”人员进行处罚教育和管理。18、有权对矿井风道、风量进行检查、调配、维护和管理。19、有权对瓦检、调度、安全通风和火工库人员进行管理和考核。20、有权对矿井火工库器材的账、物进行清查、管理和对违章者进13、行处罚。21、有权对瓦检员、安全员和各部门检查提出的隐患进行“四定”落实，并进行考核处罚。22、在工作上向矿长负责，服从矿长的领导和管理。23、在制度考核和隐患落实整改方面服从职能部门的管理。技术负责人（总工）安全责任制1、在矿长的领导下，是本矿井安全生产技术管理的主体，对本矿的安全生产工作负技术责任。2、认真贯彻执行矿山安全法、煤矿安全规程组织各队、各班组严格执行本矿制定的安全生产规章制度，编制、修改、补充作业规程和操作规程以及各种安全技术方案、措施并向职工贯彻学习，严格按“十个环节”执行。3、负责矿井技术管理工作，按技术要求组织施工检验。4、负责编制采掘计划及材料计划组织实施，组织有关人员14、科学地、合理地制定劳动定额和各类消耗定额，采取有效措施加以落实，使生产有计划，高效低耗、安全均衡地运行。5、深入生产实际，及时解决安全生产中存在的技术问题，从技术上排除系统、各环节、各工作面（点）存在的事故隐患，确保安全生产。6、负责矿井的各类事矿的调查，分析和处理工作，做到“四不放过”的原则，同时加强技术培训，不断提高干部、工人的技术素质，从技术上减少同类事故的发生。7、负责全面系统地抓好标准化管理和技术考核管理。8、积极学习，推进运用新知识、新工艺，不断提高技术业务水平。9、有推广运用新技术、新工艺的建议权。10、有权制定矿井生产技术指标（经批准后执行）。11、对安全生产过程进行技术监督并15、提出奖罚建议。12、工作上向矿长负责。13、在业务方面服从技术部门的领导。通风科长安全责任制1、负责建立健全通风各级安全生产责任制，对矿长和矿总工程师负责。是安通科安全生产第一责任者。2、负责组织编制“一通三防”安全技术措施并检查督促完成与落实情况。3、负责组织矿井通风系统调整、风量分配等工作。4、负责组织通风专业队伍搞好“一通三防”现场调整，掌握安全生产动态，及时消除“一通三防”各类隐患。5、每月主持召开科务会议在布置安排工作的同时，重点布置“一通三防”安全工作。6、负责组织对全科干部职工进行安全培训工作。7、做好日常的安全检查工作，并下达“三定”整改通知单。8、对各类安全隐患问题按“三定”16、监督落实整改，并验证。9、每周至少对封闭墙及火区通风系统进行一次检查，发现隐患及时 “四定”落实并及时排除。10、参与安全技术措施方案的制定并监督实施。11、积极组织抢险救灾工作，并做好消防材料的平时储备工作。12、负责安全仪器的检查与校验（需专业部门校验的除外）。13、对井下通风设施按设计安装完善，负责指导。14、依照安全管理制度及规程、法规规定，对“三违”现象进行处罚制止。生产技术科长安全生产责任制1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规和本矿各项安全生产制度，在生产矿长和总工程师的领导下，在业务范围内认真落实“安全第一，预防为主”的方针，从技术管理方面保证安全生产。2、协17、同有关部门设计，实施安全措施项目，在落实设计、工艺技术改造项目时，同时落实相应的安全技术措施方案。3、负责审阅作业规程和签阅报批各种生产安全技术措施，严格按照国家和上级有关安全生产文件，把好安全技术关，为生产技术提供理论依据。4、在技术上落实重大隐患整改措施，检查安全技术措施项目的实施情况。掌握正常的采掘关系，开采顺序，编制符合实际的采掘规划和设计。5、掌握全矿地质地貌建筑物和井下采掘关系，合理布控，定点管理，管好井上下各种物探测点管理和技术资料。6、根据采掘规划制定全理的区队工资，费用分配计划。监督生产技术科副科长做好本职工作。7、发生伤亡事故，应亲临现场进行抢救，并参加事故调查处理工作。818、在总工程师的领导下，负责组织每旬一次的生产技术人员会议，研究讨论生产技术管理的有关问题，提出改进措施，付诸实施。生产技术副科长安全生产责任制1、认真贯彻执行党的安全生产方针、政策、法律、法规和本矿各项安全生产制度，在生产矿长和总工程师的领导下，配合科长做好生产、技术方面的工作。2、严格测量的管理工作，保证测量资料的准确性。3、在科长的领导下，负责各采掘面作业规程的组织审批工作。4、负责按照有关安全技术规定留设保安煤柱，掌握本矿井小窑，采空区的情况，严防事故发生。5、掘进工作面采用罗盘及时标定巷道中腰线，钢尺测距，确保激光定向仪的准确性，回采工作面每十天用钢尺进行测定一次，记录回采进度、采高、19、底煤厚度。6、巷道贯通时要进行测量，测量精度符合规程要求，并提前下达贯通通知单。7、督促采掘工作面技术员做好自己的本职工作。 安全科长安全责任制1、协助安全副长对矿井的安全工作负监督检查责任.2、对各类安全检查提出的隐患问题,按“四定”严格督促落实.3、按规定进行下井带班作业，指挥工人严格按章作业.4、监督落实各项安全规章制度、规程及各种安全技术措施.5、负责对井下各工作面安全隐患的检查排除工作，坚决制止工人在有安全隐患的工作面作业.6、在矿井回采后期,做好井下跟班工作，现场掌握分析安全情况.7、参与作业规程和矿井灾害预防与处理计划，及矿井应急救援预案的编制和审查工作.8、安全上行使独立监督检20、查权,依法办事.9、有权进入井下任何场所进行安全检查(无风区或有害气体超限区,但必须佩带呼吸器)。10、有权参与安全指标的核定与考核.11、有权对任何“三违”人员做出处罚。质检科安全生产责任制1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规和本矿各项安全生产制度，在质检矿长的领导下，做好矿井的质量检查工作。2、负责质检员的管理工作，并定期组织学习业务知识，进行思想教育，提高质检员的业务素质、思想认识。3、负责组织单项工程开工前设计方案中质量部分的制定和审查，对此负主要责任。4、负责安排每个工作面每班至少一名培训合格的质检员对采掘工作面回采工艺过程进行质量检查，并对工程质量事故负主要责任21、。5、按煤矿安全规程规定，对全矿设备、材料（特别是液压支柱），下井前严格检查、登记、测压严把质量关，杜绝不合格设备入井。6、负责采掘工作面质量检查报表的统计、签字、质量分析评比工作，并对采掘工作面支护材料的编号、统计、建档。7、经常深入一线检查、监督质检员的工作，对质检员工作失误造成的事故负主要领导责任。瓦检员岗位安全责任制1、瓦检员必须经主管部门培训合格、持证上岗。2、在通风副矿长的领导下，对瓦斯检查制度落实负主要责任，对有害气体造成的各类事故负检查责任。3、负责对各工作面（点）的有害气体检测不少于2次，将结果填入报表、手册和牌板。同时向井口调度室汇报。4、负责对各工作面的巡回检查和“一炮三22、检”。5、发现有害气体超限和无风作业工作面应先停止工作撤人，立即查明原因进行处理。6、负责对井下工作面违返“一通三防”的管理制度的人员，先停工后汇报处理。7、负责对瓦检仪器妥善保管，及时校正和维护保养。8、对检测工作必须做到认真负责，不空班漏检、并填写瓦检记录。9、有权对井下各工作面（点）全面进行检查和检测。10、有权对有害气体超限和无风工作面的人员停工停产。11、有权对违章违纪的人员进行批评、教育和处罚。12、工作上向通风副矿长负责，并服从通风副矿长的管理。13、在各项制度的落实考核上服从职能部门的管理。14、如因空班漏检或瓦斯超限而不停工处理，造成重大事故，将追究其刑事责任。班组长岗位安全23、责任制1、负责本班组的工程质量和工程进度。2、严格按“三大规程”和防范措施作业，掌握施工程序，坚决制止违章作业和违章指挥。3、负责本班安全技术学习做好班组安全工作。4、负责本班组人员的调配，调动好各方面的积极因素，完成本班组的各项工作任务。5、在工作前严格执行“一检查、二排除、三工作”的现场把关制度。6、严格执行“一炮三检”、“三人联锁”放炮制度。7、负责对本班组工作面存在的不安全隐患进行排查处理，严把安全关。8、带领本班组严格按照质量标准完成工作任务，严把质量关。9、保证按规定要求认真作好各项记录，班与班互创条件，实事求是做好现场交接班和汇报工作。10、有权处理本班组违章违纪“三违”人员。124、1、有权对本班人员进行管理考核。12、有权参加本班工资的合理分配。13、在工作上向队长负责，服从队长的领导。14、在制度和考核方面服从矿井的管理。15、在工程质量方面服从技术部门的管理。监控员岗位责任制1、监控员要掌握煤矿通风瓦斯知识，微机操作知识和安全监控系统基本功能，并做到持证上岗，监守工作岗位，不擅离职守。2、按时填绘图纸，及时录入检查卡片和领导入井卡片并上传。3、每班应认真监视终端机屏幕所显示的各种信息，详细记录系统各部分运行状态，负责传输监测数据和填写上传的各类报表和图纸。接到警报（或断电）信号及事故报警后，监控值班员应立即通知调度室。4、按下井时间及时将当班入井人数、值班人员和值班25、领导名单上网。5、做好机房管理工作，经常用干燥的布擦拭设备外壳，室内卫生保持清洁。6、送电前应将设备的电源开关置于停止状态，严禁带负荷送电。7、负责对县监控中心发的指令进行传达，并及时反馈处理意见；完成管理部门布置的其它任务。工人安全生产责任制1、认真学习熟知本工种操作规程和岗位技能及安全知识。2、严格遵守各项规章制度、劳动纪律，不违章作业，并要制止他人违章作业。3、安全有序的按时完成当班的工作任务，要为下个接班组创造安全生产的良好条件，交接班必须交接安全生产情况。3、工作过程中要正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态，对存在的安全隐患问题必须立即采取处理措施。4、当工作中发生26、事故时，要果断正确处理，及时如实地向上级报告，严格保护现场，做好详细记录。5、作业前认真做好安全检查工作，发现异常情况，及时处理和报告，当工作面隐患不排除威胁自己安全时，有权撤离工作面。6、做好设备的维护和保养，保持作业现场整洁，搞好文明生产。7、上岗必须按规定着装，穿好工作服，戴好安全帽，正确使用各种安全防护用品。8、积极参加各种安全活动。9、有权拒绝违章作业的指令。调度会议制度为了总结本月安全、生产、工程质量和机电等各项工作任务完成情况，做好下月各项工作任务的计划安排布置工作，特制定本制度。一、会议地点：调度楼职工培训室二、参加人员：矿长、副矿长、各科（队）长、机电科、安全科、通风科、技术27、科、调度室、班组长、瓦检员、保管员、后勤管理员。三、会议主持1、由安全矿长直接主持。2、安全会议的点名、记录及对本制度的执行均由安全科落实。四、会议程序1、由各负责人汇报本月的生产任务完成情况（采掘），并计划安排下月的生产工作任务。2、安全矿长汇报本月生产工作中发生的轻伤、重伤事故，机械事故，“三违”处罚人数及金额，火区和隐患检查落实等情况。同时计划安排下月安全工作落实任务。3、技术科对本月工程质量进行全面总结，对下月工程质量完成提出意见和需求。4、各班长、瓦检员、保管员、后勤管理员汇报本月工作任务完成情况及存在的问题。5、对会议中提出井上下存在的隐患问题，研究制定有效的安全措施，对存在隐患进28、行“三定”落实，并整理在会议纪要中。6、由矿长进行本月全面工作总结，并对下月各项工作任务的计划安排、布置作出要求，做出决策指示，安排下发会议纪要。五、会议制度1、矿调度室例会必须每天组织一次，并有点名册和会议记录，如不按期组织一次罚调度主任50元，无点名册或不按实际人数点名，一次罚会议主持人30元，会议无记录一次罚记录人40元。2、调度会调度主任主持（有事请假由生产副矿长主持），每天上午7：30分在调度会议室召开，矿级领导、各（科）队长必须参加调度会。3、每次会议在7：30点准时点名，做到不迟到、不早退、不旷会遵守会场秩序，否则迟到、早退一次罚款20元，旷会一次罚款50元。4、有特殊原因不参加29、调度会者，必须提前向主持人请假，否则按旷会处理。5、在开会期间不允许进进出出，不允许手机响或抽烟，违反一次罚款20元。6.会议的主要任务是传达贯彻上级的安全批示、通知和通报。由各单位提出近期工作中存在的问题和需要解决的问题，在会议上综合平衡、协调解决限期落实。7、凡在会议上提出的问题，由各部门对口负责解决，调度室根据领导指示，督促落实，并将结果及时报告领导。8、由矿领导或调度室主任对存在的问题提出要求，并对次日或近期的工作进行安排。9、为提高会议质量，能在下边联系解决的问题，原则上不上会，但必须请示主管领导同意，需要三个以上单位解决的，可在会议上提出以解决。10、以上罚款从当月工资中扣除。调度30、员下井制度一、调度工作人员必须按规定坚持深入井下、深入现场，深入生产作业区了解掌握安全生产第一手资料和动态情况。根据实际情况公司调度员每月下井不少于6天。二、调度员下井的重点应放在生产一线作业现场、安全生产重点部位以及主要环节系统和生产组织重点区域。主要是过构造队组、初、末采的回采面、生产准备工作面和主要生产工作面等地点。三、严格执行公司入井人员的劳动考勤和纪律规定。下井前到调度室接受任务；到达工作地点后应向调度汇报作业现场情况和当班工人出勤、生产任务安排等情况；出井前应再次向调度汇报当班生产任务完成情况、班中发现问题和解决办法、下个班应注意事项等。四、出井后，调度员应返回调度室认真填写调度员31、下井情况记录本，将下井过程中进行详细登记，并向有关领导汇报发现问题和处理措施。班组（队）长汇报制度为了加强安全生产各系统环节的现场管理工作，对工作现场发现的问题能及时汇报并得以处理落实，特制定本制度。一、汇报内容1.井上下工作面安全和隐患处理实际情况。2.井上下工作面的生产任务完成情况。二、汇报人员1.各班组（队）长三、汇报程序1.通过工作面内线调度电话，将当班工作面发现或存在的隐患及时向矿调度值班室汇报，再由调度值班室通过内外线传达给相关负责人。2.对当班工作任务完成情况下班后，到调度值班室进行书面汇报。四、汇报制度1.对本班组（队）当班工作面的作业任务完成情况，按作业任务单要求如实填写并向32、调度室汇报登记。一次不汇报、填写调室综合台账罚班组（队）长50元。2.当班工作面发现的各类隐患，及时通过电话向矿调度值班室汇报，一次隐患不汇报，罚当班的班组（队）长50元。3.对当班工作任务完成情况和安全隐患汇报不真实存在假汇报现象，罚班组（队）长50元。4.当班工作面隐患，矿下达落实整改任务后，当班未彻底落实排除者，按“三违”处罚规定执行。5.以上罚款从当月本人工资中扣除。干部上岗检查制度为确保矿各安全生产及设备正常运转，做到严格管理现场检查指导，以加强各岗位的安全管理及工作质量标准，使工人遵章守纪，正常有序的安全文明生产工作，特制定本制度。1、矿长、安全副矿长、生产副矿长、值班矿领导及其他33、领导，负责对本矿井上下各工作面，各岗位工作情况进行不定时上岗检查。2、检查内容：设备的运转情况、人员操作情况、安全情况、存在问题处理，环境卫生、各类报表及记录、劳动纪律、工作质量等。3、检查标准：必须按相关班队岗位的工作标准进行检查，对查出的问题必须有当班负责人解决处理。4、上岗检查完后立即总结，果断安排，并认真填写好查岗记录，否则给予相关责任人进行处理。5、在检查过程中对存在的危险隐患，有权现场决策处理，处理不了的立即汇报矿长，或立即召开矿领导会议研究决定处理。6、对不认真检查或决策处理不及时而造成安全问题者，要追查检查领导的责任，必须做到“谁检查，谁负责”。矿领导下井带班制度为强化安全管理34、工作，加大工作面隐患的排查力度，做到班班有领导带班作业，确保生产系统的安全正常运行及现场工作人员的作业安全，能将各项安全生产管理制度及规程、法规的规定落到实处，特制定本制度。1.带班人员：矿长、生产副矿长、安全副矿长、总工程师、机电副矿长、通风副矿长、矿长助理。2.带班次数：矿长每月带班下井不得少于5次，副矿长每月带班下井不得少于10次，不包括例行检查。3.带班人员必须严格执行下井带班工作计划的安排，特殊情况不能带班的，必须提前与其他带班人员协商调换，并有委托书，确保每班至少有一名领导带班。4.带班人员必须掌握当班的安全生产状况。即人员到岗情况、设备运行情况、生产（作业环境）安全情况、生产任务35、（产量）完成情况等，对当班的安全生产负领导责任。 5.带班人员必须做到“两同时、三不放过”。“两同时”即与工人同下同上；“三不放过”即隐患和不安全行为不放过、对安全隐患找不出原因不放过、安全隐患得不到处理不放过。6.带班人员必须坚守岗位，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现并组织消除事故隐患和险情，及时制止违章、，严禁违章指挥。7.关口前移，重点加大对生产中各重点环节的检查和巡视，必要时，重点工作、关键环节及重大隐患的处理必须蹲点把关，杜绝现场安全管理的失控。8.认真检查各作业点的工作人员是否按操作规程执行，有无违章作业现象，协调所在区域的队组 之间、各环节的关系，维护安全生产秩序。936、.发生危及职工生命安全的重大隐患等紧急处置措施，并及时向矿调度室汇报。10.认真做好交接班记录，将本班安全生产情况、存在问题及处理情况、需要注意的事项以及对下一班的建议等，填记在交接班记录簿中，同时在值班室下发三定表。调度业务保安责任制1、及时、准确地传达领导和上级业务部门安全生产的指令、通知、通报的传真电文，并坚决贯彻执行。2、严格按照煤矿安全规程、作业规程、操作规程及措施指挥协调生产，真正做到不违章调度，不违章指挥。3、在安全和生产发生矛盾时，生产要无条件地服从安全。4、认真抓好开工前、生产中、收工后的安全汇报工作，仔细听取现场工作人员的汇报，详细询问安全生产情况，同时做好事故汇报记录。凡37、发现安全隐患，要积极督促按章处理。重大隐患及时向领导和安全部门汇报。5、凡在生产过程中发生重大灾害及事故，要迅速掌握受灾情况，按事故汇报程序向领导及有关部门汇报，并按照领导指示，调动人力、车辆、物资等进行抢救。同时，按规定程序报领导审核和向上级业务部门汇报。6、积极深入井下、深入现场，了解生产情况，掌握第一手资料。按时参加矿召开的各种安全例会及安全质量检查，按领导要求参与有关安全生产事故的分析、追查和处理工作安全隐患排查、治理和报告制度为强化安全生产管理工作，从根本上防止事故的发生，做到防微杜渐，隐患于未然，彻底将安全生产隐患的排查、治理和报告工作，严格落实到日常的安全生产工作中去，特制定本制38、度。1、矿安全副矿长负责组织安全巡检和月度安全大检查工作，并下达“三定”整改通知单。2、矿各项工程主管人负责整改和落实上级主管部门、各职能科室及自检自查提出的各类隐患。3、现场施工人员负责本工作面的安全隐患排除工作。4、通风科积极主动协助、督促各井队，按要求期限整改、落实井下各工作面（点）存在的隐患，并验证处理。5、隐患的排查和处理、汇报1）.矿领导、班队长、安全员对当班进行巡回检查，以书面形式将查出的隐患报调度室。2）通风科定期进行巡查和抽查，必须从地面到井下各工作面（点）逐个进行检查，把存在的隐患、问题以书面形式交井队组织排除，监督验证并反馈给矿长。3）.安全检查人员员按照自已的职责、权限39、不定期进行检查，当天将检查存在隐患书面送交矿调度值班室，由矿调度值班室及时“三定”落实。4）.安全副矿长组织集体性大检查，对存在的隐患落实到各负责人，及时“三定”排除。5）.井上下各工作面作业班长，须按照班队检查的规定进行工作。6）.每月由安监科组织三次安全大检查，对井上下各系统进行全面检查，将检查存在的隐患书面下发各项目负责人，必须在限定日期内排除。7）.对查出重大安全隐患，必须经专题安全办公会议“三定”并在“重大隐患落实”牌板上公布，由通风科全程监督排除。8）.矿长及技术负责人必须每日对矿井瓦斯报表进行审查，对异常情况须立即采取措施处理。9）.每班瓦斯检查员必须对井下各区域的瓦斯情况进行不40、少于两次的检查，对异常情况必须立即汇报矿调度值班室。10）.矿调度值班室接到井下各类隐患的汇报后，必须立即向矿领导进行汇报处理。11）.对矿井存在的重大隐患必须要召开安全专题会议，制定治理方案及相关安全技术措施进行处理。12）.矿井每月组织一次“一通三防”工作的安全专项检查工作。6、考核办法1）.通风科对井上下各工作面检查不全面，日常检查力度不大，存在该发现而未发现的隐患、问题发现一次对有关责任人罚款50元。2）.各项目负责人对上级行业主管部门、有关科室检查提出的隐患必须限期整改、落实完毕，否则对责任每条罚款100元。3）.矿组织的自查自检、矿领导以及有关安全检查人员提出的隐患问题按“三定”落41、实，隐患整改落实情况由安全科现场验证，并对有关负责人实施考核奖罚。4）.现场工作人员对隐患的处理情况未按班组检查的有关规定实施，按照安全管理的规定由带班领导进行处罚。事故应急救援制度为了一旦矿井发生灾害或安全事故时，能有序的组织有关人员进行救灾，迅速的抢救遇险遇难人员，安全有效的处理事故，尽快地恢复生产，特制定本应急救援制度。一、为能对安全事故进行统一指挥调度、处理，须成立安全事故应急救援领导小组及救灾指挥部。救灾指挥部设在井口值班室。二、事故应急救援规定及有关人员的职责。1.发生重大事故后，矿长、副矿长必须立即赶到事发现场，详细了解事故现场情况和受灾人员人数，以及受灾区域，组织抢救，矿长全权42、指挥。2.矿长是处理灾害的总指挥，在总工程师的协助下营救遇难人员和制定处理事故的作战计划，调集救灾物资。3.副矿长根据指定的救灾计划，负责组织实施，在条件允许的情况下，担任抢险第一线现场指挥。4.救护队长对救护队的行动具体负责，根据作战计划所规定的任务完成对灾区遇难人员的抢救和事故处理。5.机电负责人按矿长命令负责主扇风机、提升绞车的正常运转，掌握井下停送电工作及时抢修损坏的线路，完成其相关任务。6.安保负责人对地面安全治安工作维护矿区的正常秩序，不准闲杂人员进入矿区并在井口附近设专人警戒，严禁闲杂人员逗留围观并立即准确统计下井人数并报告矿领导。7.充电工、检身工根据矿长的命令发放矿灯和自救器43、，严格控制下井人数，并在井口严格检查，对没经过批准的人员严禁入井。8.凡是井下工作人员必须熟悉避灾路线，发生事故时应冷静判断事故性质和地点，有组织在带班领导指引下，沿最近的路线撤离到安全地点等待救援人员或升井。所有下井人员必须佩带和熟练使用自救器。事故处理程序事故现场人员汇报 现场抢救总指挥办公室（调度室）向矿领导汇报事故 通知 通知矿山救护队或保情况联系兄弟单位 位部门、医护队增援，随时接受现 值 总指挥 各班场抢救人员的汇报， 班 部领导 组成接受上级指示，及 长 和成员 员 立即到达事故现场时向现场人员发出指令 到调度室集中了解情况下达指令现场听取事故汇报成立现场指挥部，制定抢救方案 接44、受上级 指挥抢救 建立与总指挥部的通总指挥部 讯系统，及时汇报抢的指示 矿山救护队及班组进 救现场情况 入现场事故隐患排查制度1、矿长必须每月组织一次全矿井安全大检查，具体参加人员有：矿长、副矿长、各科室、各班队长，对每月的例行检查和日常检查进行全面落实。2、对安全检查出的问题，必须立即进行整改，以“四定”的形式下发到各班组负责人，要求按期包质包量的完成，否则要进行处罚。3、班组长和安全员在每班开工前，必须对工作面进行仔细检查排除不安全的因素，确保安全生产，做到“不安全不生产”。4、对检查出的问题，确实有困难不能按时解决的，必须以书面形式即时汇报矿领导。5、加强矿领导现场跟班，做到现场指挥、现45、场掌握安全，及时处理隐患，确保矿井正常的生产。6、安全检查不走形式不走过程，对查出的隐患，必须认真整改。7、对检查出的问题，必须有详细的记录和整改意见，必要时可有相关的安全技术措施。8、加强职工责任心，做到分工明确，责任落实到人头，各负其责，共同搞好矿井安全生产。事故、隐患汇报制度为能够在井下出现的事故、隐患时做到及时汇报，并能立即排查和整改处理，防止事故、隐患因延误抢救时机而扩大，特制定本制度。一、各类突发事故发生后，视事故的情节性质的严重程度，按照“发生事故后立即召集人员名单”由调度室进行通知和汇报。二、为使能安全有序的处理事故隐患，必须预先成立事故隐患处理领导小组，确定成员，明确分工，各46、负其责，积极快速的进入事故隐患处理工作。三、事故汇报1、发生事故后，现场人员必须在5分钟之内通过电话等方式向调度室汇报，如果带班领导不在发生事故的地点，还需要及时通知带班领导。2、汇报内容必须包括：事故时间、事故地点、事故类型、事故范围、事故危害程度、事故现场人员人数、姓名、现场负责人。3、调度室接到电话后，根据事故情况，立即通知可能受事故影响区域内的人员立即撤离到安全地点。4、一般事故（指没有造成人员伤害且事故范围可以得到有效控制，或人员受到伤害程度较低，受伤人员在3人以内无重伤）。（1）、调度员及时向矿长汇报，并安排现场人员，积极组织救护，并要求现场人员尽量保护现场；（2）、调度员负责按照47、以下顺序进行通知：先通知矿值班领导进行现场抢救向矿长汇报事故主要情况通知救护车准备出车接送人员矿其他领导矿相关人员5、重大事故（指事故影响范围可能会进一步扩大凭本矿自身力量不能控制，或受伤人员在三人以上及有重伤员、死亡等情况）：（1）、调度员及时向矿长汇报情况，通知井下所有人员立即撤离到地面；（2）、调度员负责按照以下顺序通知：重大事故预案通知所有矿领导，并启动应急救援预案（3）、调度员负责通知其他管理人员到井口报到，同时要求矿灯房统计好井下实有人数及名单，命令井口检身工作好出井人员记录，组织人员在井口准备协助救护。四、隐患汇报1、任何人员发现了安全隐患必须立即上报调度室或值班领导。汇报内容要48、简洁，说清情况。2、根据事故隐患的性质、可能造成的危害，由调度员负责通知。当班能够处理的隐患，调度员通知值班领导负责安排处理；如果值班领导不能处理，则通知安全副矿长、矿长处理。3、所有得到的汇报及向上级反映后上级的安排情况，调度员必须作好记录。4、每班由瓦检员、安全员对井下和工作面存在的隐患,以入井单的形式及时汇报调度室。5、调度室人员每日早上10点钟,将三个班的入井单汇总起来，以报告的形式,递交安全副矿长,由矿长在每日会上“四定”落实。6、各负责人对隐患每天落实情况，在日会上汇报，对没按期落实的问题，要进行一条100元的处罚。7、对上级部门提出的隐患问题，召开专题会议“四定”落实，并下发整改49、单，对不按期落实的负责人给予处理，情节严重的多次完不成任务的要给予撤职处理。8、对井下出现轻伤及以上事故,由调度室统计上报,一次不报或隐满事故者,给予罚款100500元。9、对于发生任何机械、机电事故的,当天由调度室统计上报,否则罚款同上。事故统计报告制度为了搞好矿井安全生产，控制和预防各类事故的发生，吸取事故教训，防微杜渐，总结经验，把安全隐患消灭在萌芽状态，要对各类事故（含轻伤事故）进行准确统计，为此，特制定本制度。1、矿井发生事故后，立即采取必要可行的安全技术措施抢救受灾人员，防止事故的扩大和蔓延。2、事故发生后必须立即向矿领导如实汇报受灾情况，内容有1）.事故发生的时间地点以及事故的性50、质类别。2）.事故的起因受灾人数和受灾范围。3）.简单阐述事故的经过和采取相关的处理措施。4）.事故发生后矿井目前的状况和职工的情绪。5）.统计受灾的伤亡人数和受伤程度。3、事故发生后，视事故的性质情节严重程度，逐级向上级领导进行汇报：事故发生地点矿井值班领导矿长（法人）市安全生产监督管理局与矿方签定救护协议的救护队煤炭安全监察局奎屯办事处乌昌站劳动主管部门。4、对矿井事故严禁隐瞒或避重就轻，要求统计准确如实，并附有事故现场示意图，客观反映事实情况。调度员日汇报制度1、调度员必须认真准确无误对当班的调度工作内容实事求是的向矿领导详细汇报。2、在安全生产中及时汇报隐患情况和防范措施处理等情况。351、凡在安全生产中产生重大安全隐患及生产重大问题必须向矿领导如实汇报清楚，使矿领导心中有数，做出正确的处理决策。4、如在当日安全生产运行中，井上、井下发生违章操作或违反规章制度及劳动纪律的人和事，同样要向矿领导汇报，并将处理结果如实汇报。5、对当日有关部门检查等，或通知文书、电文等要及时向主管领导汇报和呈送。6、对值班期间填写的各种记录台帐和指令等要及时呈送值班领导，下班时要完善所有签字事宜，不得拖到下个班次。交接班管理制度为规范各岗位交接班工作，确保安全生产及各项工作正常有序进行，对各岗位交接班工作进行具体规定，特制定本制度。1、交班人要认真如实地介绍交接该工作面安全状况，以及是否存在安全隐患52、，设备运转情况是否正常、工具设备是否完好、环境卫生是否整洁干净，等等工作面所有情况要向下一班人员交待清楚，对可能发生的问题及处理意见和其它注意事项也要交接，交接完毕后经双方签字方可下班。2、超过交接班时间，如接班人不到交班人不准离开岗位，否则按脱岗、早退处理（除特殊情况外），如无人接班应即时向矿领导汇报，并坚持岗位直到有人接班为止。3、未完成当班任务或发现事故未处理完毕，不准交接班，因特殊原因当班处理不了的，必须与下一班交接清楚，处理的误工由上一班承担。4、接班人应提前30分钟到达班前会议室，参加班前会并及时到达工作现场，对现场安全设备等认真检查后，才能接班，如发现问题，应及时配合处理，且分清53、责任。5、交接班必须在工作现场进行，交接班发现意见分歧时，向矿领导汇报，由当天值班领导解决处理，接班时因检查不周或已检查出问题，未向接班人提出或报告调度室，接班后造成事故，应由接班人负责。图纸定期填绘交换制度1、图纸的填绘由总工程师负责组织技术人员进行填绘。2、采掘工程图、井上下对照图底图填绘时间按照工作面推进度规定如下（1）、采煤工作面：每周根据井下实际采掘情况进行填绘；（2）、掘进工作面：每周根据掘进的实际推进进行填绘；（3）、其它巷道填绘：若工程施工时间少于7天，则工程完工后立即填绘，若大于7天者按周进行填绘；（4）、特殊情况由总工程师确定填绘时间。3、其余图纸填绘要求：图纸内容发生变化54、时，每月填绘一次；发生重大变化时，必须立即填绘。4、每季度末，由总工程师负责将所有图纸晒为大图。5、上级主管部门要求交换的图纸，由总工程师负责交换。6、矿井设专门办公室、专门文件柜及资料档案，来对各类图纸资料进行管理、保存。7、档案文件柜要加锁管理，并有专人管理并有台帐进行详细登记，档案柜要加锁管理。8、各类图纸、资料借阅，查看要要进行登记，并要按期归还，不得丢失。9、对有关地质资料及矿井开采状况等须保留待查的技术依据资料、图纸要妥善保管，不得丢失，并要做到永久保存。10、根据上级行业主管部门要求，对交换的图纸要按期进行上报交换，上报资料要与实际开采相符。调度室台帐管理制度1、采煤队负责填写每55、班循环进尺、产量，每班由队长负责安排生产作业任务，并要认真进行班前、班中、班后汇报（地板构造，必须填写清构造位置，起止时间）；2、掘进队负责填写当班进尺，架棚数，掘进过程遇到地质构造（如断屋、无炭柱、淋水、褶曲等）必须填写地点，起止时间，遇工作面贯通，要写清结果地点及基本情况，填写清本工作面运输情况等；3、人车司机负责填写人车运行记录，人车试验记录等；4、检身员负填写出入井检身台帐；5、班前会议必须能各队队长，跟班经领导参加，领会班前会精神，接受作业任务，为班值班领导必须参加会议进行记录；6、班中汇报必须及时，数据准确，班中发生重大问题必须及时汇报调度室，后半班存在停间问题必须提前1小时汇报调56、度室，以便下班妥善安排处理；7、班后必须汇报清当班遗留问题；8、各队如设备损坏或发生故障，必须填写清设备名称、地点、起止时间，否则罚款处理；9、调度值班人员负责监督各队，人数填写情况，并填写累计一栏，不累计或未监督到者，罚款处理；10、调度室负责监督技术科填写回采、掘进开工，收尾工程以及巷道贯通等主要事项，现场监督检查通风、瓦斯、水、防尘、顶板等工作，确保安全生产；11、各科室负责各自图纸的对照，调度室的管理，监督；12、本班发生的重大问题，当班没有处理完毕，一定要交待下一班处理并填写交接班台帐，班与班没有交接清楚者，依据工作任务大小，影响时间给予处罚。入井检身和出入井人员清点制度1、不论什么57、部门的领导及我矿干部职工都必须无条件接受检身人员的检查，不经登记检身不准入井及出井。2、检身员必须坚守工作岗位，不得擅离职守，对所有入井人员必须进行认真检身，严禁将可燃烧性物品带入井下。3、出入井人员必须执行入井挂牌，出井摘牌的规定；检身员必须认真履行自己的职责，对挂牌人员进行登记、清点、摘牌人员进行注销。4、交接班时，对下班后还没有注销的人员，必须向有关领导问清原因后再进行交接班，并向矿调度室报出入井人员登记表。5、有下列情况的，坚决不准入井：不戴安全帽、不穿工作服、不带自救器、不带矿灯、精神缺乏、衣帽不整；聋、哑、瞎、酒后、精神病，不交检身牌的；身份不明又无矿长指示或矿长批准后无专人带领的58、。6、出井后必须接受检身员检身。7、以上制度必须认真执行，违章严惩，造成严重后果的将追究其法律责任。矿井停电检修保安制度为了加强公司机电设备的综合管理水平，确保机电设备的安全正常运行，且达到各项标准，保证公司的生产工作顺利进行，根据公司的实际情况，特制定以下管理制度：一、大型机电设备（主井皮带、主提升绞车、主水泵、压风机、架空人车）和其他机电设备检修时间均按机电设备检修计划执行。二、机电设备要做到勤检查、勤修理，要做到机电设备完好率达到90%以上，设备待修率低于5%以下，事故率控制在1%以下，并杜绝井下机电设备失爆，大型机电设备要做到台台完好。三、对井下使用的机电设备要齐全完好，防爆性能达不到59、规定要求的要立即出井修理，做到井下备用设备充足，不得影响正常生产。四、机电科负责公司的设备检修工作，并抓好备品备件的管理工作。做到台台设备有人包，定期检修到位。五、机电机修维护工负责所属范围内的设备维修和定期检修工作，并熟知所属范围内的设备技术特征、用途、构造、工作原理，保证设备安全正常运行。六、严格执行煤矿安全操作规程，主要大型机电设备必须做到勤检查、勤维护保养，确保机电设备完好率达标，确保各种电气保护装置灵敏可靠，确保各类电气设备完好不失爆。确保所有机电设备安全正常运转。七、每天必须对机电设备进行一次巡回检查，发现问题及时处理，要有计划、有步骤对机电设备进行检修维护，做到日检修与星期天检修60、和机电设备的大、中、小修相结合，确保机电设备运转率达标。八、严格执行机电设备大、中、小修的管理制度，每次检修前必须准备好检修时用的备品备件以及各种所有材料和所用工用工具，充分做好检修前的准备工作，开好检修班前会，班前会必须严格强调检修时的安全工作和安全技术措施、安全操作规程，确保检修操作安全。九、机电设备备的日常检修和星期天检修应由每个队的跟班机电工和机修工在现场检修，由机电队和机修队统一负责检修质量和试运行，大型设备要定期检修，检修时由机电队和机修队统一负责检修。十、每次对机电设备的大、中、小修时间由调度室统一安排，机电科负责落实监督，机电队和机修队负责检修。十一、对主要大型机电设备的大、中61、小修时，主要司机必须在场，并负责对设备检修后的试运转和清理工作。十二、每次检修结束后，应将检修后拆除的多余零部件及主要检修工具一并上交库房。十三、在地面检修后的机电运输设备必须齐全完好、无失爆。整台设备不完好、各部件不齐全、不完好、存在失爆的机电设备严禁入井。十四、在井下安装使用的机电运输设备和备用的机电运输设备各部件必须齐全完好、不失爆，在井下无法修理或更换零部件的要立即出井修理，严禁使用和备用。十五、每次检修后，应验收检修结果，并认真填写各项检修记录，填写检修记录时，应认真填写好检修时间、检修内容及检修人。区队干部坚持现场安全盯岗制度区队干部是煤矿安全生产机构中现场工作的主要管理干部，是62、煤矿井下动态管理的主要负责人，是井下重大隐患排查的现场组织指挥者。要求区队长必须具有高中以上文化程度，并必须按规定培训考试持证上岗，必须熟悉井下作业的有关安全知识，必须掌握井下作业的基本技能，并知道各种自然灾害的预兆，以便作出正确的决策。为此特制定现场安全盯岗制度如下：1、区队长是安全生产机构的主要组成部分，属生产副矿长和调度室管理。副队长带好一个班，做好本班工作负本班队长责任。2、区队长由矿委会直接任命。直接领导全队安全生产全过程工作，调派劳力，按规定结算工资，管好全队设备材料正确合理使用，完成生产任务。3、区队长负责作业规程的贯彻、学习，并应建立贯彻规程登记簿，并签名盖章。4、区队长必须在63、班前组织召开班前会，贯彻传达上班遗留问题，安排当班安全作业，并认真做好班前会记录。5、区队长必须认真组织当班各工种作业人员，特别是特种作业人员，无证人员不准上岗。特种作业人员缺岗不得组织生产。6、区队长的责任时间为当班打眼起到本队作业人员全部出井止。责任范围按矿委会规定的职责范围为准。7、区队长必须和工人同入同出，必须坚持现场盯岗作业，不得迟入早出。按煤矿安全规程、煤矿工人技术操作规程、作业规程和本矿的相关制度严格监督工人按章作业。8、区队长必须配合当班代班领导的工作。9、区队长必须执行调度汇报制和调度例会制度。三大监控系统报警信息处理业务保安制度1、矿井必须完善井上、井下安全监控设备，矿井监64、控系统中必须实时监控全部采掘工作面瓦斯浓度变化及被监控设备的通、断电状态，并有专人负责管理井下各采区的安全监控设备由各采区的瓦斯检查员负责管理。2、各管理人员每班必须检查安全监控设备及电缆是否正常，并维护好设备。3、矿井安全监控系统当主机或系统电缆发生故障时，系统必须保证甲烷断电仪和甲烷风电闭锁装置的全部功能，并立即上报通风科，进行处理。4、当电网停电后，系统必须保证正常工作时间不小于1小时，系统必须具有断电状态和馈电状态检测、报警、显示、存储和打印报表功能；中心站主机不少于2台，1台备用。5、拆除或改变与安全监控设备关联的电气设备的电源线及控制线，检修与安全监控设备关联的电气设备，需要安全监65、控设备停止运行时，必须报告通风科，并制定安全措施方可进行。6、检测监控中心必须对就当日获取的信息进行分析、整理，并将主要情况、问题及处理意见写在矿井检测日报上，送矿长、矿技术负责人、通风值班干部审阅。7、瓦斯传感器的设置地点就、悬挂位置、报警浓度、断电浓度、复电浓度、断电范围必须符合要求，监控员要按规程规定执行。8、因检修设备等原因造成局扇停风，瓦斯人员未提前上报调度室的每次罚款100200元。9、工作面出现瓦斯异常情况后（超限无数据）5分钟之内，瓦检人员未将异常原因报调度室的每次罚款50200元。10、系统出现异常情况后，瓦斯人员接到调度室通知3分钟内未采取措施并报调度室的，每次罚款502066、0元。11、系统出现异常情况后，所在工作面的瓦斯人员弄虚作假、上报虚假信息的每次罚款100300元。12、变电所停电、检修以及出现异常情况，值班人员未及时上报调度室的每次罚款50100元。13、机电工停电检修，必须先向调度室请示，和瓦检员、安全员联系后方可进行，否则每次罚款50100元。14、值班领导必须24小时坚守工作岗位，及时处理生产中的各种情况，不得脱岗，否则每次罚款100200元。“安全监控、井下人员管理、产量监控”三大监控系统报警信息处理 检查报警信息处理记录，发现一次报警不处理减2分，处理后无记录减1分；记录不完整，每有一次减0.5分 对监控值班室报送的三大监控系统报警信息，调度值67、班人员要立即按有关规定报告处理，处理结果应记录备案。应记录报警类型、时间、内容、报告人、接收人、处理结果等 。工资管理制度一、生产计划1、围绕上级主管部门下发的经营管理目标，结合我矿实际情况，根据煤层地质结构，生产技术条件，合理组织调配劳动，保证采掘关系协调发展，制定切实可行的月、季、年生产计划。2、全矿月、季、年度生产计划，根据上级主管部门下发的生产任务，由生产副矿长负责组织调度室和生产技术科编制，报经矿委会议研究同意后，下达执行计划。3、按照各队工作面长度和劳动工序，掘进和采煤工作面安排，除去公休、放假日、收秋、种麦、行政指令性放假天数外，制定月、季、年度生产任务计划，并经安全、生产、通风68、机电、供应和技术科共同讨论决定后，于生产之前下发到各科室。二、劳动定额1、各队和生产任务是月初由调度室组织，由生产副矿长负责，调度室、技术科、安全科根据实际测量的各采掘工作面长度，断面、采高、采宽，制定月生产任务，在上月19日前下发到各队、科室。2、各采煤队必须严格按照下发的生产计划及劳动定额，努力改善劳动条件，降低工人劳动强度，提高劳动效率，合理调配劳动资源，力争达到安全、高效、低耗、稳生产目的。3、各生产单位在劳动过程中，如遇特殊情况，如地质因素等确实需更改生产计划、劳动定额的，及时向调度室申请，经分管矿长批准后，经矿委会通过方可调整，具体调整办法由调度室会同生产技术科，按照矿委会研究制69、定方案，并加盖调度专用章，由生产矿长签字后下发到各单位。三、工份管理1、工份管理分地面出勤和井下出勤两部分。2、地面出勤实行班组日报告制度和两对照制度，地面工勤由各班组每班下班后及时向调度室汇报，由调度室逐日进行登记，月终由调度室汇总并和班组工份报表进行对照。3、井下出勤实行班组检身日报告制度和三对照制度，井下出勤由各班组、检身员每天向调度室汇报，由调度室逐日登记统计，月终由调度汇总，并做到调度、检身、班组三对照，生产科结算过程中，如果对照不对，以最少为准进行结算。4、井下建设由各队长根据工作面需要向生产副矿长提出申请，经批准后由调度室出具任务单，明确建设项目、使用材料、工份、工资等方可组织建70、设，结算工资时，以调度任务单为依据。四、工资结算1、井下各采煤队、运输队、掘进队全部实行吨煤基本工资加三保奖，和安全奖，地面实行岗位定员日工资制。2、该吨煤工资是根据上级部门年初下达的经济指标，结合我矿实际情况，计算得出各区队吨煤工资。3、每月21日由生产科统计各区队产量，各区队完成月初下达的生产任务时，按吨煤工资进行结算，并写出工资结算单，经生产矿长批准后，下发各区队，由各区队负责人根据工资结算单，给本队工人结算工资，而后和结算单一并交财务科。4、日工资制即在定额时间内完成相应工时，方可计工勤一个，月终由班组、科室汇总，报分管领导审批，上报财务结算。5、采煤队长工资结算，按实际产量占计划产量71、的百分比上下浮动，生产天数在17天以下，按实际生产天数计算计划产量，因自身原因影响生产，按百分比下浮工资，非自身原因影响生产另做计划。6、采煤队超产部分原则是三、七结算，即生产班七，回柱班三，结算时，做到公开、公平、合理、及时，不许超支，工人与组长、五大员的超产工资分配比不得大于1：1.5：2。7、三保奖和安全奖实行出勤天数和安全生产相结合的办法，安全完成生产任务，并按规定出勤的全额结算。8、临时性加班建设工资以调度室任务单为准，生产矿长审批，财务予以结算，分配个人名下。9、其它人员在生产区范围内的工分（例装卸工的下料费等），由生产矿长审批，财务予以结算。10、工资结算力争公开、公平、公正的原72、则。安全教育培训制度为了提高职工的安全技术素质，强化职工的安全意识，特制定本制度。一、安全技术培训工作，由安全矿长、总工程师负责，安全矿长负责组织安全科、人劳科、安教室等有关科室编制安全培训规划和年度培训计划，并由安教室负责实施。二、凡从事煤矿生产建设的职工都必须进行安全技术培训，经考试合格，取得安全资格证书后，方可上岗。三、对从事井下工作的人员，安全培训的时间、内容、项目等严格执行煤矿安全规程规定。四、对新工人、特殊工种、转岗职工以及从事新工艺、新技术、新材料、新设备的职工，或因种种原因长期脱离岗位之后重新上岗的工人要实行培训，经考试合格后，方可上岗。五、培训内容：1、有关安全生产的方针、政73、策、法规、规定、指令等。2、煤矿安全规程、煤矿操作规程、煤矿作业规程。3、事故预防措施和处理方法。4、自救、互救和创伤急救等知识。六、培训方法采用脱产培训和业余培训，集中培训和分散培训，急用先学，重点优先等灵活多样的形式，对职工进行培训，做到深入浅出，理论联系实际。七、抓好“三违”学习班和不安全不放心人的培训管理工作，提高素质，强化安全意识。八、搞好安全教育展览、事故案例教育展览，充分利用现代传媒技术，及时将安全技术、安全教育传播到职工心中，陶冶职工的安全情操，提高职工的安全意识。九、开展岗位练兵，强化技能培训和实际操作相结合，从根本上提高职工技术素质。十、建立一到高素质的专职、兼职教师培训队74、伍，明确职责，加强管理和考核，保证授课时间和质量。十一、安教室负责全矿职工安全技术培训的档案管理，为领导考核和决策提供依据。逐级汇报制度为规范公司各部门资料汇报制度，根据质量标准化要求，对各科室（区队）实行逐级汇报，特制度本制度。（一）班、日生产汇报制度矿调度室按照规定时间和内容，向矿长、分管副矿长及有关科室汇报当班、当天作业计划完成情况，生产动态和下班、下一天的产量通报，具体做法是：1、各采掘队向矿调度室汇报，每班三汇报，即班初、班中、班末汇报，各专业调度遇有特殊情况要随时汇报。2、矿调度定时向矿长、主管副矿长及有关科室汇报，汇报内容为上一班的产量进尺和职工出勤人数、块山体、外运吨数、库存量75、预测预报，以及生产中出现的问题。（二）旬、月生产汇报制每旬和每月初，矿调度室向矿长、主管副矿长汇报旬、月的生产和安全情况。具体汇报旬、月的生产任务完成情况和停工误时的非伤亡事故，下一旬、月的产量预报，增亏产原因，上一旬，月所做的主要工作与效果，以及下个旬、月的工作安排。（三）作业计划汇报制调度室于每月25日前向主管矿长、矿长汇报下月产量，掘进进尺、开拓进尺等作业计划指标和工作安排，采区接续和矿井检修等措施。（四）调度专题汇报制各级调度对本单位的调查报告、专题报告除向本单位领导汇报外，要向上级调度汇报，当遇有特殊情况或临时性工作，上级调度可现成下级调度做专题高度汇报前先由上一级调度下达汇报提纲76、，指令下一级调度室主任亲自汇报或指定专人汇报。（五）事故汇报制各单位按照事故类别及危害程序，要按规定时间和内容逐级上报，另外，日常发生的一般非伤亡事故也要定期上报。其中：1、伤亡事故：各单位发生轻伤、重伤和死亡事故以及正在事故地点抢救尚不能确定伤害程度的人身事故时，要立即报矿调度室，其中死亡事故矿调度室要立即转报市煤监局调度室。由局调度室按规定的时间逐级上报。对一次死亡3人以上重大事故，省局（厅、公司）要立即转报部，对重伤事故，矿在汇报生产时向市煤监局汇报。2、重大非伤亡事故，如透水、发火、瓦斯煤尘爆炸、大面积冒顶、全矿井停风、停电和提升等严重灭害生产的事故，煤管局调度室立即上报省厅。3、日常77、发生的一般非伤亡事故：矿调度室按要求汇报的时间和范围向煤炭局汇报。值班长值班制度：1、 矿值班人员值班期间，要对全矿矿井的安全生产负责，并全权处理值班期间的安全生产。每日早八点交接班，认真填写交接班记录，以备查阅。2、 矿值班人员必须按时参加每天早7:30调度班前会，并根据安全生产动态存在的问题进行安排，安排工作必须有针对性，并对安全信息卡反映内容，进行强调并及时安排复查,以利于安全生产。不按时组织班前会的，每次罚责任人50元。3、 值班期间必须至少有一人在调度台指挥安全生产，严禁脱离岗位，需要离开时必须向当班调度员说明情况及去向和联系方式；值班期间严禁喝酒。否则罚款50元，影响较大的加倍处罚78、。4、 矿值班人员在值班期间遇到安全检查或质量旬、月检，可不参加，以便掌握当天的安全生产情况。5、 值班期间如发生工伤或非人身事故（轻伤及以上的人身事故、重大侥幸事故，或影响二十分钟以上的生产事故），值班人员必须及时组织有关科室进行分析，分析事故经过、伤情、责任等，汇报分管领导。经领导确认后的分析处理结果，及时上报上级主管部门。6、 值班人员因工作需要无法值班时，须向本组值班负责人请假，有其他同志代替（同级别人员），但必须向调度主任说明，未说明或未请假者罚款50元。7、 当班调度员要依照本规定掌握值班人员的活动情况，若发现调度员有帮助值班人员弄虚作假行为的，每发现一次罚责任人20100元。9、79、 调度主任将值班人员的值班情况在每月的安全办公会议上公布。调度会议室管理制度为了进一步加强调度会议室的管理,树立品牌矿文明窗口的良好形象，创造一个清新洁净的优美会议环境,特制定如下管理制度：1、调度会议室为无烟会议室，抽烟是违纪行为，会议室内严禁抽烟。发现一次，罚款100元。2、会议室内严禁任何人随意吐痰，发现一次，罚款100元。3、会议室内要保持文明洁净，严禁乱扔纸张杂物，发现一次，罚款100元。 4、会议室内严禁在桌椅、墙面乱写乱划。发现一次，罚款100元。 5、会议室内严禁非工作及闲杂人员进入，发现一次，罚款100元。6、会议室内严禁穿脏污衣鞋进入，发现一次，罚款100元。7、参加会议人80、员，要自觉爱护室内设施，不得随意损坏或拿走。发现一次，按设施和物品价值的2倍处罚。8、调度会议期间，严禁任何人闯入或冲击调度会议室，发现一次，罚款500元。严重者交由公安部门严肃处理。9、调度会议期间，任何人要把手机打到震动或关机。否则，一次罚款500元。10、调度室设立专职的卫生环境纪律检查监督员，检查监督员专门对上述违章违纪行为履行监管处罚职责。当班调度员同时也是卫生环境纪律检查监督员，同样履行监管处罚职责。11、调度室专职卫生环境纪律检查监督员，有权对任何人违章违纪行为进行制止检查和处罚。资料档案保存管理制度 1、上级来文和各级会议材料，都必须先交调度室做好登记才能分送领导和各有关职能处81、室传阅和办理。文件阅办完毕后应及时返回给调度归档。2、各科室重大活动的资料及有价值的材料都必须做到一件不漏地及时提供给档案室。3、查阅档案一般在档案室内进行，档案管理人员必须认真作好登记。凡查资料，必须经本局分管领导批准。外单位查阅档案资料，须持单位介绍信，并经领导批准。4、档案资料一般不准抄录。如特殊情况需要抄录或复制，须经分管领导批准。5、查阅档案的人员不得将档案拆散抽页、弄脏和在档案资料上划记号。6、档案管理人员提供档案查阅时不能离开档案室，同时只能提供所需要查阅的有关部分。特殊情况需要档案借出档案室，须经分管领导同意，办理借用手续，限在3天内归还。7、档案室由专人管理，非因工作需要，其82、他人员不得擅自进入室内。档案室必须备有防火、防盗、防虫、防潮、防高温及消毒等基本设施。对档案资料应定期检查，发现问题必须及时处理。8、档案柜中的资料应保持干净、整洁、明了。 9、如因档案资料保管人工作疏忽或交接手续不严谨造成文件资料丢失的要追究相应责任。 质量标准化建设考核管理制度为认真贯彻落实阳煤发2010324号文“关于转发山西省煤炭工业厅山西省煤炭工业厅煤炭企业调度室质量标准化标准考核评级办法（试行）的通知”，充分发挥调度室在煤矿生产协调指挥和保障生产安全中的重要作用，有效推进调度室标准化建设工作的顺利开展，结合我公司实际，特制定调度室质量标准化建设考核管理制度：一、指导思想通过调度室质83、量标准化建设的开展，规范调度室管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，杜绝指挥失误，确保矿井安全生产有序进行。二、考核依据及工作目标以山西省煤炭工业厅煤矿企业调度室质量标准化标准及检查评分办法（试行）为依据进行考核。力争考核总分达到90分以上。三、考核内容及工作重点1、健全组织机构，按要求配备主任，副主任等管理人员和调度值班人员，调度值班人员要具备煤矿安全生产相关专业中专及以上文化程度，并具有两年以上煤矿井下工作历。保证实行每天24小时不间断的值班，并保证调度室领导和调度员的下井调查研究时间。2、规范日常驻管理。进一步规范调度管理工作，真正发挥调度室在安全生产工作中的84、“中枢”指挥作用，实现“组织指挥生产无失误，业务保安有提高，深入实际调查有实效”；逐步建立健全管理制度、图表、台帐、记录，加强业务培训工作，做到规范化、制度化管理。3、落实汇报制度。加强调度汇报工作，做到班、日有汇报，旬、月有小结，月末有汇总，做好专题、季节性汇报工作，发生事故能够立即采取措施组织抢救处理，并按要求及时汇报。4、加强信息管理。依托网络、计算机先进技术装备，提高调度信息化标准，确保内外通讯畅通，视频有效，做到日常业务计算机处理，并完成调度室的双路供电。5、优化办公环境。按标准化要求建立调度办公室、会议室以及调度机房，保证办公室和机房清洁卫生，物放有序，设备、图纸、技术资料齐全整洁85、，值班人员格尽职守，工作认真负责，确保指挥有效。四、工作要求1、加强领导，狠抓落实。要把调度室质量标准化建设当作煤矿安全质量标准化建设的一项重要内容来抓、来管，真正发挥调度室在煤矿安全生产中作用，做到指挥无误、协调到位、保障有力。2、对照标准，查找不足。按照考核细则要求，本着认真负责的态度，对照工作实际，逐项对比，凡不达标的，要立即按要求整改，工作不走过程，不图形式，务求实效。每月公司要对调度室质量标准化建设情况考核一次，并报集团公司备案。3、严细工作，确保达标。要充分认识调度室质量标准化建设在煤矿安全生产中重要性、必要性、紧追性，细化责任，分解目标，确保事事有人管，人人有事做、要把调度室业务86、考核同个人年终评先评优结合起来，通过调度室质量标准化考核评级，规范本企业生产经营行为，改善安全生产环境和条件，有效地控制各类事故发生，树立良好的企业形象。附：调度安全质量标准化标准及检查评分办法表调度安全质量标准化标准及检查评分办法表检查项目及标准分数检查方法及评分办法实得分总 分100各项减分，减到该项得分减完为止各项标准分中，仅有一个数字的为所有调度室标准分；有个数字的，其中不带括号的为矿标准分，带括号的为集团公司标准分一、组织机构51、人员配备集团公司矿调度室至少配备主任、副主任（2名）、主管（主任）工程师等4名领导。配备足够值班人员，保证实行24小时不间断的值班制度和保证调度员下井时间87、。3调度室领导配备每少一人减1分集团公司值班调度员不少于7人，矿值班调度员不少于8人，每少1人减0.5分2、人员素质调度值班人员具备煤矿安全生产相关专业中专（同等学力）及以上文化程度，并具有两年以上煤矿井下工作经历2有一人达不到要求减0.5分二、调度管理471、组织指挥生产以作业计划为依据，组织指挥安全生产，掌握原煤产量、开拓进尺、掘进总进尺完成情况，及时有效地解决生产中出现的各种问题，安全、均衡地完成生产任务。查相关文档（1）原煤产量、开拓进尺、掘进总进尺完成原煤总产量、开拓进尺、掘进总进尺的月度、季度生产计划6完成季度计划，有一个月一项指标未完成减0.5分；未完成季度计划，有一个月一项指标88、未完成减1分（2）百万吨死亡率不超过下达的控制指标2超过控制指标减2分（3）解决安全生产问题2及时有效解决安全生产中出现的问题并详细记录解决问题的时间、地点、参加人、内容、处理意见等查相应记录本，任查一个月，无记录本减2分；缺少一次解决问题的记录减1分；对问题有记录无处理意见的减0.5分；记录不完整，每次减0.3分（4）原煤库存管理2掌握生产、外运和库存量，矿调度室每月负责组织盘清原煤库存量，要有详细的测量图纸及 计算资料、盘库人员签名单，并填写盘库月报表上报集团公司调度室。矿有一个月未组织盘点煤库减1分；盘库月报表未按时上报、数据不准确，每次减减0.5分；缺少一份资料减0.2分。集团公司有一89、个月未进行库存量统计分析总结的减1分；分析总结不完整，每次减0.5分；未进行季度末矿库存量核查，减1分2、业务保安10建立并落实业务保安责任制，落实安全生产方针、法规，按照煤矿安全规程、作业规程、操作规程和安全技术措施组织生产，防范事故发生查相关文档，本部分各项任查一个月（1）掌握日常安全生产动态2要掌握日常安全生产动态，对影响安全点的重大问题及发生的重大事故要有处理意见。要详细记录时间、地点影响安全生产的问题或发生的重大事故、汇报人、接收人、处理意见等。不能掌握日常安全生产动态的，每有一次减1分；对影响安全的重大问题及发生的重大事故无处理意见的，每次减0.5分；记录不完整、零乱的，每次减0.90、2分（2）掌握安全重点工作3掌握重大工程、高温火源、瓦斯含量、巷道贯通、采面安装（拆除）、水患、回采面初（末）次放定、过特殊地质构造及空巷、大型设备检修、矿井停电检修等情况。对发生的事故，要迅速组织处理、抢救，尽快恢复生产，并立即汇报。对上述工作要了解有关安全技术措施并监督执行，了解现场工作人员及 负责人、工作进度、终结等情况，做好记录。对发生的事故，要详细记录汇报人、事故发生的时间、地点、事故情况、承办单位负责人、处理结果等内容不能重点问题或对现场无监督的，每次减2分；对重大问题无处理意见，每次减1分；对因工作失误导致重大责任施工者，本项不得分；无掌握安全重点工作记录本减3分；有一项记录不完91、整减0.5分；有一处记录零乱减0.3分（3）做好安全指示接受转发工作1对上级下达的安全生产指标、通知、文件，要做好接受和转发转交等处置工作。详细记录接收时间、上级单位及姓名、主题内容、接收人、处置方式、处置时间等内容建立指示通知记录本，无记录本减1分；接收指示通知及处置结果记录不完整、内容不清楚等，每处减0.3分（4）做好矿安全问题汇报接收工作2矿调度对影响安全生产的问题要及时汇报集团公司调度室集团公司要认真接收矿调度室的汇报，对汇报的问题要及时处理，作好记录并编号存档。要详细记录接收时间、汇报单位及姓名、主题内容、接收人、处理结果等内容矿对影响安全生产的问题不及时汇报，一般问题每次减1分，重92、大问题每次减2分集团公司对矿调度的汇报记录错误，每次减0.3分。对矿汇报的事故及隐患不提出处理意见，一般问题每次减1分，重大问题每次减2分（5）“安全监控、井下人员管理、产量监控”三大监控系统报警信息处理2对监控值班室报送的三大监控系统报警信息，调度值班人员要立即按有关规定报告处理，处理结果应记录备案。应记录报警类型、时间、内容报告人、接收人、处理结果等（5）检查报警信息处理记录，发现一次报警不处理减2分，处理后无记录减1分；记录不完整，每次减0.5分3、深入实际、调查研究4矿任查一个月，集团公司任查二个月调度人员要深入实际、调查研究，掌握情况，解决问题要做好下井记录，记录姓名、时间、地点、现93、场情况，发现问题、处理意见等 建立调度人员下井统计表。矿调度人员下井每月人均不少于5次，集团公司调度人员下井每月人均不少于2次无下井记录或无调度人员下井统计表各减1分；矿调度人员下井人均每少一天减1分，集团公司调度人员下井人均每少一天减2分；缺一次下井记录减0.5分；下井记录内容不完整、对发现的问题无处理意见的每次减0.3分4、管理制度及安全条文2制定调度室各类人员岗位责任制制定巷道贯通、初（末）次放顶、过地质构造、采面安装（拆除）、防治水、防灭火、防井下煤仓溃决、大型设备检修、矿井停电检修、三大监控系统报警信息处理等业务保安制度制定调度电子信息系统安全管理制度要求各项管理制度齐全，内容具体、94、责任明确，并装订成册调度台应具有矿井灾害预防和处理计划、应急救援预案、煤矿安全规程等文件、法规每缺少一种人员岗位责任制减0.5分；业务保安制度每少一项减0.5分；有一项内容不具体减0.3分；未装订成册减0.3分； 调度台每少一种应具备的安全文件、法规减1分5、业务学习及培训2集团公司及矿要开展调度业务学习培训工作，提高调度人员技术业务素质。要制定年度培训计划、业务学习计划和考核办法。要按要求参加上级部门组织的业务培训。矿每月组织不少于两次集中业务学习，累计时间不少于4小时；集团公司每月组织不少于1次集中业务学习，累计时间不少于2小时；都要做好详细学习记录，记录学习时间、参加人员学习内容等；都要95、结合学习内容每月进行一次考试，试卷和成绩统计要装订存档 集团公司调度室每年至少举办一期集团公司级调度业务学习班没有年度培训计划、业务学习计划和考核办法各减1分；矿任查一个月、集团公司任查一季度的学习情况，学习记录每上一次减0.5分；考试每少一次减1分；培训记录有一次不完整、没有成绩统计表，少一人试卷各减0.2分；不按要求参加上级组织的培训，每少一人减一分，集团公司调度室年内未组织集团公司级调度业务学习班的减一分6、图表、台账、记录薄、大屏幕显示牌板管理1）图表2矿调度室：应备有采掘工程平面图、通风、供电、运输、通讯系统图、供排水及压风管路图、井上下对照图、井下避灾路线图、矿领导值班表、事故汇报96、程序表、采掘队衔接计划表。图表必须及时填绘，与实际情况相符合。 集团公司调度室：应备有矿井分布图、各矿采掘工程平面交换图、矿区供电系统图、事故汇报程序图、领导值班表矿调度室缺少一种图、表减0.5分；填绘或更换不及时、与实际不相符、内容不完整、图面不清晰，有一处减0.3分（采用计算机绘制显示图标功能符合使用要求的评分相同） 集团公司调度室缺少一种图表减1分，图面不清晰、填绘不及时、内容不完整减0.5分2）台账（1）综合台账矿调度综合台账要记录矿井及各队班日、月产量进尺计划及完成情况、外运量，各采、掘 、开工作面的安全、生产情况，值班、跟班领导，出勤入井人数等。集团公司调度室综合台账要记录集团公司97、及各矿、各采掘队班、日、月 产量进尺计划完成情况，外运量、库存量、各重点队的生产、安全情况，要求内容完整，数据准确，账面整洁，字迹工整，综合台账可采用电子台账方式2无综合台账不得分台账缺少内容或填写不完整、数据不准确、账面不整洁、字迹不工整，每处减0.2分（使用计算机台账评分相同）（2）明细台账矿调度室要建立以下统计台账：矿原煤产量、外运（入洗）库存量当月及累计完成台账；全集团公司及各矿总进尺、开拓进尺当月及累计完成台账；重点采、掘开队当月及累计完成台账；全集团公司重大生产事故当月及累计统计台账；全集团公司当月伤亡事故台账。 要求各明细台账及时填写，数据准确、清晰，与有关统计数据一致 可采用计98、算机电子台账方式2缺一种明细台账减0.5分；缺少内容或填写不完整、数据不准确、账面不整洁、字迹不工整，每处减0.2分（使用计算机台账评分相同）3）记录薄除条款中已规定应有的记录薄（本）外，集团公司及矿调度室还应有下列记录薄：调度综合记录按时间顺序记录当班生产、安全等方面反映的问题及协调处理结果的情况；领导值班记录：每日矿领导值班工作情况记录（由值班领导填写）；调度员交接班记录；安全生产视频会议记录，包括起止时间、地点、参加人、记录人、会议内容等；调度会议记录；调度专业会议记录:调度室每月至少召开一次调度专业工作会议对工作进行总结分析安排下一步主要工作；人员伤亡事故记录：记录伤亡事故发生时间、地99、点、单位、汇报人、伤员姓名、受伤部位及程度、类别、抢救处理过程、上报时间、接收人；重大非伤亡事故记录：记录重大非伤亡事故发生时间、地点、单位汇报人、事故类别、现场处理负责人、处理结果、上报时间、接收人。 各种记录要求准确及时、内容完整、条例清楚、字迹工整清晰，具备原始性。6集团公司及矿缺少一种记录薄减0.8分；每有一次记录不准、不完整、混乱不清、存档不全减0.2分4）大屏幕显示牌板 矿建立原煤产量、开掘进尺、外运量、原煤库存量及采掘开队当月逐日、全年逐月完成情况、重点采煤队、采区接续、生产准备情况、采面初放收尾和巷道贯通等内容的大屏幕显示牌板 集团公司建立当月逐日、全年逐月集团公司及各矿原煤产100、量、开掘进尺、外运量、原煤库存状况、安全情况等内容的大屏幕显示牌板，填写内容准确，并及时更新2用高清晰度大屏幕拼接系统显示，缺一项内容减0.5分；有一项数据未及时填写或填写不准确减0.2分7、达标检查集团公司及矿年初要有具体的质量标准化建设达标规划，矿每月自检一次，集团公司每季自检一次。对存在问题要确定整改措施，形成工作总结。工作自检、自检资料要存档备查。集团公司每季对所属矿检查验收，验收总结及资料存档备查3集团公司及矿无达标规划减1.5分；达标规划内容不具体减0.5分；矿工作总结或达标自检评分表缺少一份减1.5分；对存在的问题没有制定整改措施，有一个月减0.5分集团公司工作总结或达标自检评分101、表少一份减1.5分；无整改措施减1分；没有组织季度对矿验收减3分三、调度汇报22按规定时间和内容要求及时地向上一级调度汇报班、生产和安全情况，并做好记录，做到数字准确，内容具体查相关文件及计算机信息系统1） 班汇报 矿当班采掘班队长每班向矿调度室汇报不少于2次生产和安全情况 矿调度应每班向集团公司调度室汇报当班安全及生产情况（可通过网络信息系统汇报）4查矿调度室综合台账，考核井下向矿调度汇报情况；根据集团公司调度室记录，考核项集团公司汇报情况；任查一个月，汇报内容不具体、数据不准确、不按时，有一次减0.3分2） 日汇报矿调度每日 按时向集团公司调度室汇报当日及月累计的产量、进尺、运量、库存等数102、据，并汇报有关安全、生产、准备和重大工程进度等情况 集团公司调度每日按时向上级调度室汇报当日及月累计的产量、进尺、运量、库存、安全等数据4任查一个月 每错报、迟报一次减0.5分（根据上一级调度室记录考核）3） 印发生产日报集团公司及矿调度室都要按时印发反映综合台账主要内容的生产日报2任查一个月每缺一份生产日报减0.5分2、旬、月汇报1）旬汇报查相关文档任查一个月旬末，矿将本旬的产、运（销）存指标完成情况和安全生产情况存在问题及采取的主要措施，所做的主要工作加以分析总结，下旬工作安排等加以具体说明，将打印件或电子文档通过传真机或计算机网络报集团公司调度室3有一次未汇报减1分；迟报一次减0.5分；103、内容不全面每缺一项减0.3分；发现一处错误减0.1分；（根据集团公司调度室所收到的文档考核）2）月汇报2任查二个月2）月汇报 集团公司及矿按规定时间将本月的产、运（销）、存指标完成情况和安全生产情况、存在问题及采取的主要措施，所做的主要工作加以分析总结，下月重点工作安排等加以具体说明，将打印件或电子文档通过传真机或计算机网络报上一级调度室 矿按规定时间将本月下列统计表、情况报表报集团公司：非伤亡事故统计表；回采、开掘工作面衔接情况表；初（末）次放顶、巷道贯通预报表；矿级领导下井统计表 上述各表可在月汇报总结中同时上报有一次未上报减2分；每少一份统计表情况表减1分；迟报一次减0.5分；内容不全面104、缺一项减0.5分；发现一处错误减0.1分（根据上一级调度室所收到的文档考核）3、专题、季节性汇报21）要做到内容具体、汇报及时、按时间顺序存档 （1）以下事项应在事前汇报上一级调度室： 节假日生产、检修或放假安排、领导值班表及停工、复产安排及安全技术措施；矿井停产（停电）大检修工作安排及安全技术措施；主要大型设备检修（更换）安排及安全技术措施；拆启密闭排放瓦斯、重大排（探）放水安排及安全技术措施 按要求完成上级安排的其他汇报1各项专题汇报要存档齐全，少一份汇报减1分；迟报一次减0.3分；汇报材料内容不齐全、数据不准确，有一项各减0.3分（根据上一级调度室所收到的文档考核）2）季节性汇报 集团公105、司及矿调度室对夏季防汛、防排水、防雷电、冬季防寒、防冻等工作安排要按规定时间报上一级调度室1无季节性工作安排减1分；迟报一次减0.3分；记录不完整、存档资料不全有一项各减0.3分4、事故汇报5发生伤亡事故或重大非伤亡事故，调度室要立即采取措施迅速组织抢救处理，并按要求及时汇报查相关文档1）人身伤亡事故汇报 发生重伤以及3人（不含）以下死亡事故，矿调度室要立即抢救并在30分钟内向集团公司调度室汇报，在22小时内将伤亡事故汇报卡报集团公司调度室 集团公司调度室接到伤亡事故汇报卡后应及时报上一级调度室 发生3人及以上死亡事故，无论什么原因，都要立即逐级汇报，并组织抢救31）矿对3人（不含）以下死亡事106、故上报时间超过事故报告时刻30分钟，有一次减1分；事故汇报超过1小时或报送伤亡事故汇报卡超过规定的时间，有一次减2分；对事故隐瞒不报除本项不得分外，在总分中再减3分 集团公司调度室向上一级调度室汇报，超过规定时间1小时减2分；隐瞒不报，除本项不得分外，在总分中再减2分 对3人及以上死亡事故不能立即汇报的减3分，隐瞒不报的取消本年度评级资格2）重大非伤亡事故汇报 发生影响全矿井或采区安全生产的重大非伤亡事故或重大安全隐患，矿调度室要立即组织处理并汇报集团公司调度室，集团公司调度室按规定汇报上一级调度室2事故上报时间超过事故报告时刻30分钟，有一次减0.5分；超过1小时，有一次减1分；对事故隐瞒不107、报除本项不得分外，在总分中再减2分四、调度信息化1、调度通讯系统1）调度台3调度台必须与上一级调度总机、矿区专网、市话公网通过环路中继或数字中继等方式联网，应具有汇接、转接、录音、扩音、放音、群呼、组呼、强插、强拆等功能，应配备传真机无调度台不得分；调度台联网功能每少一项减0.3分；无传真机减0.5分2）调度用户电话2矿调度总机对矿长、生产矿长、总工程师、安全矿长办公室、井区调度站、采掘工作面、井下中央变电所、（采区变电所）、上下山绞车房、井下主要水泵房、井底车场、运输调度室、带式输送机集中控制硐室、井下主要硐室、地面变电站（所）、通风机房、瓦斯集中抽放站、主副井绞车房、水泵房、医院值班室及井108、口保健站、小车队及集团公司总调度室设置专线直通电话集团公司调度总机对董事长、总经理、生产副总经理及各矿调度室设置专线直通电话每少一部要求的直通电话（电话不通视同未装）减0.2分2、视频系统1）视频会议系统1矿、集团公司以及上级管理部门之间要建立视频会议系统并能正常使用无视频会议系统不得分；不能正常使用，有一次减0.4分（任查一个月）2）工业电视系统2应在采煤队胶带运输机头、井底车场、主副井上下井口、外装车点等主要场所按照工业电视监视器、并将信号送往矿调度室显示。图像存储时间应不小于7天，图像信号应能上传至集团公司调度室显示集团公司调度室工业电视图像信号应能被上一级调度室访问无工业电视系统减2分109、工业电视监视器不按要求安装或不按规定提供工业电视上传信号（含不能被上一级调度室访问）每少一路减0.5分；图像存储时间达不到要求减1分3、计算机应用11要建立调度计算机管理信息系统，使用计算机进行调度室日常业务的处理，并能与有关部门及上一级调度室联网无计算机管理信息系统不得分；未与本单位内部联网减1分；未与上一级调度室联网减2分；系统功能不全或功能不正常，每有一项减0.5分；因本室计算机故障影响工作，有一次减1分1）管理信息系统4集团公司及矿调度室应具有能适应调度管理工作需要的计算机管理信息系统（MIS），并与本单位内部以及上一级调度室联网。在网上实现生产、安全、经营等信息实时传输，以及其它与调110、度业务相关的应用无计算机管理信息系统不得分；未与本单位内部联网减1分；未与上一级调度室联网减2分；系统功能不全或功能不正常，每有一项减0.5分；因本室计算机故障影响工作，有一次减1分2）应用计算机处理日常报表2（1）生产日报；（2）旬、月汇报；（3）矿领导逐月下井统计表；（4）生产事故统计表；（5）采煤队工作面衔接情况表；（6）开掘队工作面衔接情况表；（7）初(末)次放顶及巷道贯通预报表；（8）达标规划、培训计划；（9）工作总结及专题汇报材料等有一项未用计算机处理减0.3分3）生产过程动态监控3矿应将采掘工作面、矿井供电、运输、通风、供排水、压风、提升等生产情况与监控信息在大屏幕上显示，实现集111、中监控集团公司调度室应能调阅矿端相应信息每缺一处减0.2分4）软件及数据备份做好计算机软件及数据的备份工作。软件程序、使用计算机处理和制作的各种台帐、报表、数据库数据等电子文件必须在本机及在机外存储介质中存放。数据保存期应不少于2年。要保证数据存储安全，不被破环、丢失和泄密数据没有在机内、机外介质保存或保存期低于2年各减1分；对需保存的程序、数据及文件，每少一种减0.3分4.大屏幕显示系统2配备总面积不小于4平方米的大屏拼接显示系统。显示生产过程动态监控信息及各种图表。应保证画面清晰没有大屏拼接显示系统或大屏幕不符合面积及结构要求的不得分；大屏不能正常使用（包括正在改造）减1分5.调度室供电1112、调度室必须实现双回路供电，配备容量不低于3KVA的专用备用电源，并且与调度总机、传真机、计算机、应急照明等相连接，保证上述用电设备在常规供电中断时仍能正常使用8小时以上未实现双回路供电、没配备符合要求的专用备用电源不得分；常规供电中断后有一种规定的用电设备不能正常工作减0.3分五、办公条件及环境41.办公场所2调度值班室、视频会议室、调度机房的面积、电源、接地、消防、空调，设备安装及布线等要满足调度工作需要并符合有关规范面积狭小、难以保证工作需要的，每有一室减0.5分；其它每项不合格减0.3分2.调度指挥车辆（1）没有配备调度指挥专用车不得分集团公司应配备调度指挥专用车3.环境21）调度值班室113、视频会议室、调度机房清洁整齐，物放有序，设备、图纸、技术资料齐全、整洁1记录本破损、图表资料(含软、硬件设备使用、维护手册等)缺少或杂乱无章，各减0.2分；办公设备摆放混乱、环境卫生差各减0.2分2）调度人员要恪尽职守，工作认真负责1日常工作不认真、敷衍了事、怠慢或发生失误，有一次减0.5分检查人员签字：检查得分：夏季“三防”工作制度夏季将至，“防雷、防洪、防汛”的三防工作又成为了煤矿干部职工关注的焦点、热点问题，为了更好的保证矿区安全度过汛期，日前，调度室对夏季三防工作进行了认真的安排部署。具体作法是：一是三防工作人员到位。专门挑选了精兵强将成立“三防”指挥部和防洪抢险突击队，并且充分利用114、集中训练时间保证队伍素质和能力；二是重新编印矿区防水预案。重新下发了三防工作日常计划、重点项目施工计划及防水工作预案，使目标明确，任务落实到人；三是备足三防必备物资。将三防物资统一存放地点，专门组织人员值班看守；四是作好前期检查工作。要求有关生产、地测、调度、通风、防突等业务科室，作好对井下密闭墙、堵水墙、水闸门、周围小煤窑、地面排水设施及避雷、矿井主排水泵、排水附属设施等重新进行检查，发现问题及时解决，作到有备无患；五是作好天气预报日报制度。要求地测科定期向调度室汇报工作，有紧急天气变化及时通报；六是作好战前演习。该矿三防指挥部将于近期组织一次全矿范围内的防洪演习实验，矿领导亲自坐阵指挥，防115、洪抢险突击队员全体行动，保证演习一次性成功；七是要求各基层单位领导要把井下防洪避灾路线再向全体职工进行明确，达到人人皆知，一旦出现洪灾，作好避险；八是组织好每周的“三防”工作协调会，对查出的问题要限期进行整改解决。九是三防工作结束后，将对在夏季三防工作中涌现出的先进集体和个人进行表彰奖励。冬季“三防”工作制度为全面贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，切实做好今年矿井的冬季“三防”(防冻、防火、防煤气中毒)工作，预防各类事故,保障职工人身安全及矿井安全生产，我公司召开专题会议，对2010年度的冬季“三防”工作做了详细的安排。为加强对冬季“三防”工作的组织领导，确保各种方案、措施的落实，116、该矿成立了冬季“三防”工作领导小组，并提出了明确要求：一是各单位要充分利用安全例会和安全活动日、班前会，切实抓好职工安全意识教育，牢固树立“安全第一”的思想，增强搞好冬季“三防”工作的自觉性。二是各单位要立即开展自查自改活动，对存在的问题和隐患，及时组织人员整改排除；对所需的材料及时提交计划，物资供应部门要提前准备好冬季“三防”工作所需的物资材料，做到防患于未然。三是认真做好易冻设备（支架、千斤顶、液力偶合器、各种油脂等）及机房、车间的保暖工作，确保设备安全过冬。四是生产服务队要加强对采暖锅炉的检修和维护保养工作，确保机房、车间、选煤楼、办公楼及井筒的保暖要求，严防井筒、选煤楼结冰；同时要加强117、矿井水的治理，一旦井筒出现结冰现象，要及时组织人员进行清理，确保井筒提升运输和行人的安全。五是运输队要加强矿车碰头、插条、三环链等提升装置连接部件的检查，确保矿井安全提升；六是办公室要加强各类机动车辆冬季运行安全管理，确保行车安全；七是公司将冬季“三防”工作纳入到各单位正常安全生产管理之中，进行周检查，月考核，月奖惩。调度室业务保安制度1、及时、准确地传达领导和上级业务部门安全生产的指令，通知、通报的传真电文，并坚决贯彻执行。2、严格按照煤矿安全规程、作业规程、操作规程及措施指挥协调生产，真正做到不违章调度，不违章指挥。3、在安全和生产发生矛盾时，生产要无条件地服从安全。4、认真抓好各整合矿井118、的安全汇报工作，详细询问安全生产情况，同时做好事故汇报记录。凡发现安全隐患，要积极督促按章处理。重大隐患及时向领导和安全部门汇报。5、凡在生产过程中发生重大灾害及事故，要迅速掌握受灾情况，按事故汇报程序向领导及有关部门汇报，并按照领导指示，调动人力、车辆、物资等进行抢救，同时，按规定程序报领导审核和向上级业务部门汇报。6、积极深入井下，深入现场，了解生产情况，掌握第一手资料。按时参加公司召开的各种安全例会及安全质量检查，按领导要求参与有关安全生产事故的分析、追查和处理工作。工作面过地质构造的安全技术措施一、工作面过断层的安全技术措施1、工作面钻眼时，在断层前后10米范围内，必须严格按照作业规程119、规定的炮眼布置方法进行钻眼，保证合理的装药量，严防出现劈炮的现象，防止放炮崩倒支柱。2、工作面爆破时，在断层前后10米范围内，应采取少装药，少联多放的办法，每次只能放12个炮，进度控制在11.2米以内，每次爆破后必须及时进行支护，支护距发爆地点不得大于1米，严禁出现顶板暴露面积过大时间过长，支护前，必须严格执行敲帮问顶制度，挑落活矸、煤块，防止掉岩块伤人。3、每次爆破作业时，在断层前后10米范围内，严禁超高、超宽，防止顶板出现空顶、压力增大、局部冒顶。4、工作面断层前后10米范围内，工作面支护采用一米铰接顶梁配合单体液压支柱支护，柱距0.5米，并在每架铰接顶梁间使用3米的型钢梁配合单体液压支柱120、一梁三柱进行支护，保证工作面的支护强度，在断层面采用单体带帽点柱斜撑进行支护。铺网时，必须提前打好替柱，用菱形网和标准小板进行支护，撑好包严顶板断层面。5、回柱放顶前，要采用特殊的管理办法进行回柱，必须在工作面断层处上下10米范围内，沿切顶线增设木垛加强支护，然后方可进行回柱。6、要认真检查断层面上的瓦斯，当断层落差超过0.8米时，为防止在断层上方发生局部瓦斯积聚现象，必须加设导风板，将风流引向断层面的上方，保证冲淡瓦斯，有效排除积聚瓦斯。7、工作面断层处打眼爆破、支护、回柱工作，必须由队长有跟班师傅、带班长和安全员现场指挥，否则不准作业。8、如遇其它特殊情况，应及时报告带班矿长和调度室，由带121、班矿长和调度室根据情况做出处理。二、工作面过褶曲的安全技术措施过褶曲时，如变化平缓，可以在加强支护后直采过去，如变化大则要挑顶、卧底，并在挑顶、卧底处加木垛，留底煤时，支架要“穿鞋”，留顶煤时要背顶，由队长现场指挥。三、工作面过裂缝的安全技术措施1、及时敲帮问顶，挑落活矸石和及时支护，还应当少放炮，少装药，放小炮，使用窝梁棚等。2、当出现平行裂缝时，及时调整推进方向，沿工作面平行裂缝方向布置倾斜推进。3、遇较大裂隙时，停止作业，撤出人员，组长、安全员、班长、队长、带班矿长逐级上报调度室，及时制订特殊支护方案，确定合适支护方式加强支护，必要时使用木垛维护。四、工作面防止冒顶的安全技术措施1、防止122、靠煤壁附近的局部冒顶：在工作面出现多组相交裂隙时，容易形成人字劈，升斗劈等游离岩块，要在放炮落煤后以0.6米的柱距及时支护顶板（挂梁支柱），在支柱时，必须站在安全的地方，先敲帮问顶，防止掉岩伤人，要按规程规定布置炮眼，合理装药，放振动炮，不能崩倒支架，及时支护，防止片帮，一旦片帮要掏梁窝及时支护。2、防止两出口的局部冒顶：两出口按运输顺槽20米范围内三排支柱挂梁支护，回风顺槽20米按三排支柱挂梁支护，并且每班检查加液，除此之外还要用木梁和背板背紧背严，不能出现可供顶板冒落的空档，支柱必须经常检查，迎山有力，还必须具有一定的侧向抗力，发现压力增大时要及时报矿带班领导解决。3、防止放顶线附近的局部123、冒顶放顶线上支柱受力是不会均匀的，等回到最后几颗柱时，为了防止冒顶，要采用工人在有支护的条件下远距离回柱子（手把绳加长），如有大岩块冒落，回柱前要用木垛支护，防止大岩块推倒支架，发生冒顶，如无大岩块而柱子非常吃力时，要先在柱子两端支两根木支柱作替柱，也可在铰接梁中间支中柱为替柱迅速回完支柱。4、防止地质破碎带附近的冒顶：工作面遇到顶板破碎，断层附近断岩顺断层面有下滑预兆时，要及时报班长安全员和带班矿长采取打木垛和支设戗棚戗柱处理。五、工作面过旧巷道的安全技术措施工作面通过本煤层旧巷道时，首先将旧巷内的支架修好，用单体液压支柱加密支柱或架设抬棚，当旧巷围岩较稳定时，工作面可直接通过，巷道内支架顶124、梁逐渐进入工作面液压支架的顶梁上方，巷道支架的支柱可逐渐回出；当旧巷围岩不稳定时，应先将工作面调成与旧巷斜交，逐渐通过，在巷道与工作面的交叉处架设木垛，同时加强工作面支护。六、其它特殊安全技术措施：1、工作面必须及时回柱放顶，控顶距必须符合规程规定。2、回柱时找好退路，分段回柱距离不得少于15米，对不符合质量要求的支架要重新支设，缺柱要补齐，压力大的加强支护，必须三人一组作业，一人观察顶板，一人回柱，一人运柱，不准单独回柱。回柱人员必须站在所撤支柱倾斜上方，保证退路畅通。回柱前，必须先打56米新密集带帽柱和戗棚，做到先支后回，并在分段密集支柱之间留0.5米安全出口，决不允许先回撤一部分密集支柱125、后再进行支柱，密集支柱必须打紧打牢，顶端无重楔，下端支在实底上，软底穿鞋，数量齐全，打成直线，偏差不大于100mm。3、工作面上下出口的采空区域不得留有悬顶。4、工作面回撤支柱，必须全面回撤干净，回撤后的柱、梁垂直放在材料道内，断梁折柱运出工作面，工作面其它支护材料，指定地点堆放，并码放整齐，保证行人畅通。5、局部冒落和冒落高度不充分处（大于25m2），必须停止采煤，进行强制放顶。不能强制放顶时，要打丛柱、木垛等加强支护，并报调度室。6、卸载时要用手把，不能用它物代替，回柱时遇顶板变化大必须停止作业，撤出人员，报安全员、班长、队长和矿领导等采取增加支护等措施后再进行作业。注：本工作面不存在岩浆126、侵入和陷落柱构造。掘进工作面过地质构造的安全技术措施一、工作面过软煤区的安全技术措施1.工作面的所有入井人员必须佩带隔离式自救器。2.工作面的所有人员必须熟知煤与瓦斯突出的预兆：（1）地压显现方面的：煤炮声、支架声响、煤开裂、掉渣、底鼓、煤层自行剥落、煤层颤动、跨孔顶钻、夹钻杆、钻机过负荷等。（2）瓦斯涌出方面的预兆：瓦斯涌出异常、瓦斯浓度忽大忽小、煤尘增大、气温气味异常、打眼喷瓦斯、喷煤、哨声、风声、蜂鸣等。（3）煤层构造方面的预兆：层理紊乱、煤质松软不均匀、煤暗淡无光泽、煤厚增大、倾角变陡、挤压褶曲、波状隆起、煤体干燥、煤层底版阶梯凸起、断层等。发现有上列预兆时，现场工作的领导有权停止作业127、，撤出人员，采取措施进行处理。3.预抽煤层瓦斯掘进工作面每隔50米打一（422.5）米（长宽高）的瓦斯抽放站，在站内上下错开打8个与工作面夹角分别为30、50、450、900，直径不少于42毫米，深度不少于100米的瓦斯抽放孔，用来卸除工作面前方左右两帮的煤体应力和瓦斯动力并和支管连接抽放。现场必须有记录、挂牌、由抽放队负责人负责。二、超前探水工作面必须配备一台ZYG150型钻机，严格执行有掘必探和先探后掘原则，每个掘进头35个生产班后，停止作业由专人向煤壁前方打三个分别不少于100m的钻孔，（可供掘进距离70m，超前距离30m），眼的位置布置在掘进头左、右和中间，左、右眼钻进角度分别为方位角128、85、95，中眼垂直于工作面，三个眼倾角与煤层底板水平，超前钻探情况必须在现场探水公布牌上公布清楚，并有钻探人员、瓦斯员、安全员签名，班后表报调度室。完成探水眼钻探工作后，停止作业进行钻孔内瓦斯排放工作，当作业地点钻孔内瓦斯浓度降低到1.0以下时方可开始作业，要求每次钻炮眼前要对探水眼进行封泥，长度不少于炮眼深度的1.5倍。每班在生产过程中由安全员负责查看探水眼存在情况，如不存在要求停止其它作业，先进行探水钻眼工作。在钻探过程中，如发现有冲顶钻，瓦斯涌出异常，钻眼向外流水超过正常打钻供水量等异常情况时，必须立即停钻（不得拔出钻杆）切断电源，撤出人员，上报矿调度室，查明原因，采取措施，进行处理。129、5.火药放炮管理（1）必须使用三级煤矿许用乳化炸药和8号金属壳煤矿许用毫秒延期电雷管，且最后一段延期时间不得超过130毫秒，正向爆破，炮眼内必须用黄泥和水炮泥封满，不同厂家和不同品种的电雷管不得混杂使用。（2）放炮员放炮时必须随身携带其放炮员资格证或复印件，并必须依照操作规程和工作面作业规程中的放炮作业图表和爆破说明书进行放炮。（3）放炮时工作面必须全断面一次起爆，每次放炮都必须严格执行“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度，严禁一次装药多次放炮。（4）工作面采用远距离放炮，放炮距离300米，放炮时作业人员必须撤至迎头300米以外的进风巷道，安全地点躲避，炮后30分钟后方可进入工作面作业。（5）放130、炮时，工作面所有的动力电源必须断电，回风流内所有的非本质安全型电器设备必须断电。6.机电设备的管理（1）工作面所有的电器设备必须风电闭锁和瓦斯电闭锁，并有保护接地；检修、运行维护必须由工作面专职电钳工进行，不符合防爆性能各项技术要求、防爆性能遭受破坏的电器设备，必须立即更换，严禁继续使用。（2）工作面必须选用取得煤矿矿用产品安全标志的阻燃电缆，且必须与瓦斯抽放管、水管等管路分挂在巷道的两侧，电缆上严禁悬挂任何物件，电缆与电缆、电缆与电器设备的连接必须选用符合规定的接线盒。（3）煤电钻必须使用设有检漏、漏电闭锁、短路过负荷、断相、远距离启动和停止煤电钻功能的综合保护装置，每班使用前必须对煤电钻综131、合保护装置进行一次跳闸试验，每天必须对低压检漏装置的运行情况进行一次跳闸试验并有记录。由当班电钳工负责，报机电科存档。7.局扇、风筒的管理（1）工作面必须配备专职瓦斯员负责局扇的停开，风筒运行管理，保证正常运转。（2）局扇风机必须安装在距工作面全风压回风口10米以外的进风巷道中，并必须采用“三专两闭锁”，严禁使用3台（含3台）的局部通风机同时向一个掘进工作面供风，不得使用1台局部通风机同时向2个作业的掘进工作面供风。（3）必须采用抗静电阻燃风筒，无破口、双向返边，接头符合作业规程中的有关规定，吊挂平直无死弯，风筒的出风口距工作面足头不得超过5米。8.顶帮支护管理（1）工作面每次开工前，放炮后都132、必须由安全员负责认真检查处理隐患，进行敲帮问顶，具体按操作规程执行。 （2）工作面采用直径不少于1618厘米的优质红松梯形棚架支护，控制顶板，丁十字贯口必须上双抬棚，架距1米，必要时0.5米，并用140（1620）7厘米（长宽高）的勾木大面向上背顶，与顶板背紧背实，不得留下供顶板冒落的空隙。两帮采用120（1820）3厘米的木板各不少于3块与两帮结实，支架棚腿必须戳深度不小于10厘米的柱窝，梁头必须与两帮接实，严禁出现空头架。工作面质检员严格把关。 （3）超前支护采用前探梁支护，前探梁采用3.6米的型钢梁，放在永久梁上2.4米，距掘进头不大于0.2米，每掘进头不少于4根，并与顶板背紧背实，工作133、面支架距掘进头15米范围必须用撑木和拉杆加固，具体标准见工作面作业规程。（4）工作面铺网采用金属菱形网，网的规格为1.153米，铁丝规格为12#搭接宽度不少于10公分，用14#铁丝5公分连一点，网端距掘进头（煤壁）不得大于0.2米。9.瓦斯监控（1）工作面正巷掘进头、回风流、付巷掘进头、回风流、工作面回风流都必须安设甲烷传感器。（2）工作面掘进头，回风流的甲烷传感器必须符合瓦斯浓度1.0%时报警，1.5%时断电，1.0%时复电，断电必须切断工作面所有非本质型安全型电器设备的电源，工作面回风流的甲烷传感器必须符合瓦斯浓度1.0%时报警，1.0时断电，1.0%复电，断电必须切断工作面所有非本质安全134、型的电器设备电源。（3）甲烷传感器的悬挂、安装、测试、效正，具体见工作面作业规程。工作面初采、初放、初次来压、周期来压安全保安制度为保证我公司工作面初采、初放、初次来压、周期来压期间安全工作万无一失，特制定本制度。1、初采初放期间由矿成立初采初放领导组，班班有带班矿长、采区队干部跟班。组 长：李新虎常务副组长：王同炼 副 组 长：姬安虎 董新魁赵陆锋冯文虎梁学兵 韩大旗 马丑娃 成员：所有科队长2、必须按规定提前安装完善矿压观测设备，泵站压力保证31.5MPa32MPa，所有支架完好，无窜漏液，割煤后及时拉架，顶板破碎时必须超前拉架，缩小端面距，梁端面距煤壁不得大于340mm，移架后保证初撑力135、不小于24MPa，严禁出现咬架现象，支架顶梁与顶板必须接紧接实，杜绝不接顶现象。3、严格控制循环进度不得大于0.6m，支架中心距控制在150050mm，由带班长、跟班师傅监督，质检员把关。4、 两顺槽超前维护单体柱初撑力不小于50KN，两端头单体柱初撑力不小于90KN，杜绝空载、死柱现象，超前支护距离不小于规定，由质检科把关。5、 进回风足头密集支柱使用规格为400100200mm的柱帽，迎山有力，柱距不大于0.25m。6、两顺槽及两端头顶板原有支护在安全的前提下，能回收的全部回收，确保落山顶板及时垮落。7、初采期间可适当降低采高200mm左右（保持在1.92.1m之间，严禁超过2.1m）。初136、采时，两端头的超前支护距离必须大于25m。8、当工作面推过12-15m时，顶板仍有大面积未冒，则考虑采用强制放顶措施（另行制定）。9、只有经领导组根据现场推进、顶板垮落等现场情况，确认采空区老顶已全部垮落，方能解散初采初放领导组。10、质检科根据测压情况，每天对工作面顶板情况进行分析汇总，经质检科长、质检矿长签字后，形成书面材料汇报调度室，用以正确指挥生产。11、初次来压及周期来压期间要加强工作面及两顺槽顶、帮支护，并密切注意观察采空区的冒落情况。12、严格执行追机移架，在割煤过程中，割一架移一架。移架滞后割煤距离不得大于1.8m。如煤壁片帮较深或顶板破碎时，要超前移架支护，但割煤时要加强管理137、防止割架。13、当班安全管理人员要时刻注意观察顶板压力及安全阀开启情况，防止压死支架。严格执行“敲帮问顶” 制度，具体操作方法按作业规程中标准执行，并认真处理顶、帮隐患。14、工作面在顶板来压时，必须在液压支架顶梁下补打一单体液压支柱，并拴防倒小绳，防止倒柱伤人。15、工作面两安全出口段在来压期间压力过大出现折梁断柱时，补打木垛支护，木垛间距12m，木垛位置不得影响通风、行人和运输。确保安全出口畅通。16、初采、初放、初次来压、周期来压期间顶板出现异常不安全情况时，由队长负责必须立即停止生产，撤出人员，立即汇报调度室。17、机道梁端至煤壁顶板的冒落高度不得大于300mm，大于300mm时采用木138、垛接顶，片帮大的地方要及时在煤帮挑走向棚支护顶板。18、初采或来压期间，合理组织生产，加快工作面推进度，直至初采来压结束。13111上分层综采面搬家及13108下分层综采面安装的安全技术措施为保证13111上分层工作面搬家及13108下分层综采工作面安装期间安全工作，特制定如下安全技术措施：一、成立领导组组 长：李新虎副组长：王铜炼 姬安虎 董新魁 成 员：赵陆锋 梁学兵 冯文虎 韩大旗 马丑娃 宋红社二、领导组职责组 长李新虎：负责综采设备撤除、安装全面指挥协调工作。副组长王铜炼：负责综采设备撤除、安装现场安全监管工作。副组长姬安虎：负责综采设备撤除、安装现场指挥落实工作。副组长董新魁：负责139、综采设备撤除、安装技术指导工作。成 员：负责带班期间带班现场综采设备撤除、安装的安全指挥落实工作。三、劳动组织实行“三八”制作业，由专业工种与综合工种相结合的劳动组织方式，工作面实行队长负责制，由带班矿长现场监督作业。四、搬家的安全技术措施（一）设备撤除顺序1、单向撤除，由机尾向机头方向沿进风顺槽撤除工作面设备。2、顺 序: 顺槽转载机采煤机刮板机液压支架一）顺槽转载机撤除：1、撤除顺序：拆除转载机时，应首先准备好拆除工具，清理好设备拆除后运输的道路，以上工作准备好后方可开始进行拆除转载机工作。（1）机电科负责停电，拆除电缆（按机电管理相关制度执行）。（2）撤除全部刮板链。（3）撤除机头电机等140、。（4）撤除连接螺丝（一块一块拆除）。（5）机尾架中部槽。（6）将以上设备按顺序拆除运送到指定地点后，即完成了转载机的拆除工作。2、撤除工作必须在有专人监护、支护齐全有效的情况下进行。3、撤除时，用绞车运输，人员挂好钩后，必须撤离平板车后部，方可发信号开车。4、转载机机头、机尾需拆开运输，中部槽一车只运一节。刮板链及其刮板机附属装置装在矿车内进行运输（不得超过1吨）。二）采煤机及工作面刮板机的撤除1、回撤通道形成后，先进行采煤机撤除，为了方便采煤机撤除，需先将刮板机机头部分撤除，并撤除34块中部槽。撤除时，必须闭锁工作面支架，并有专人看管。2、采煤机在13111工作面解体。解体时使用10吨导链141、起吊，小件需装入袋中以防散失；在装车时对于重要部位的安装定位孔需用柔软物品封堵，以免在运输过程中损坏重要孔和管路等。同时对各零散部件进行编号。3、撤除采煤机电缆拖移、喷雾、防尘等附属装置。4、撤除采煤机前、后滚筒、牵引部、电机。5、工作面刮板机的撤除与顺槽刮板机的撤除基本相同，但撤除时，必须闭锁工作面支架，并有专人看管。三）液压支架的撤除：1、采用掩护撤架法撤除液压支架，即将工作面52#支架拉出（拉出后及时在原52#支架处支设两排单体柱托2m长木梁支护），然后用回柱铰车将52#支架调向至距煤帮使其平行于煤壁40cm、端头距50#支架顶梁侧护板70处（即52#支架护帮板打出后距50#支架顶梁侧护142、板10），摆正入位作为1#掩护架，将53#支架迈步调斜距1#掩护架顶梁侧护板20、距51#支架顶梁侧护板70处（即53#支架护帮板打出后距51#支架顶梁侧护板10），摆正入位作为2#掩护架（拉出后及时在原53#支架处支设两排单体柱托2m长木梁支护，一梁三柱），随着51#、50#、49#支架的撤出，1#、2#掩护架逐渐走正与三角区支护相护配合，共同掩护其他液压支架的逐架撤除。支架撤除顺序依次为51#、50#、49#4#、3#、53#、52#、2#、1#。2、撤除51#号支架时，用回柱绞车将支架沿垂直煤壁方向拉出1.51.8m，再使支架旋转900平行于煤壁后，用绞车拉至工作面下端头装车点。3、51143、#支架撤除后的顶板要及时用两排单体柱托2m长木梁（一梁三柱）及时垂直于煤壁支护，柱距60cm，排距70cm，依次类推进行支设。4、利用回柱绞车将1#掩护架和2#掩护架拉至规定位置，再按上述方法撤除50#支架。50#支架撤除后的顶板再用两排单体柱托2m长木梁（一梁三柱）及时垂直于煤壁支护，柱距60cm，排距70cm。5、工作面三角区单体柱托2m长木梁（一梁三柱）支护最多8排，最少6排。见8回2。所有单体柱必须拴全拴牢防倒绳。三角区单体柱全部使用DW25单体液压支柱。6、回收三角区支护时，由采空区向煤壁方向由机尾向机头方向回收。7、按以上程序安全有序回撤所在支架。8、每班开工前，由班长负责，对工作144、面所有单体柱检查补充加液，工作面及端头初撑力不得小于90KN（工作面超前不得小于50KN），质检科安排专人测压，并做好记录台帐。9、回撤支架时，慢降慢拉，严防挂拉网绳。出现破网，立即补修；出架专人拴钩，确认人员躲在安全处，经专职安全员检查许可后，再传号启动绞车。10、出架时，回收空间的“柱林”内严禁站人，绳道及导向平轮受力方向严禁站人。11、工作面回收期间，发现顶板或瓦斯异常，立即停止施工，撤人，汇报调度室，待异常过后，隐患排除后，经调度室批准再继续施工。（二）、支架在工作面调向1、支架在调向时要注意观察调向区的顶板支护情况，有不安全隐患时及时处理或增设临时支护控制顶板，防止在支架调向过程中发145、生事故。2、拉支架时，必须有专人站在支护完整的无崩绳、无崩柱、无甩钩、无断绳抽人等危险的安全地点观察支架运输、顶帮情况，要有统一的指挥信号；调向、运输过程中除安排的专人外、其它人员禁止进入作业区域。3、调向、运输过程中，要停止其它无关作业，除相关人员外，其它人员禁止进入作业区域。4、支架在撤离时，所用工具，必须连接牢固，支撑牢靠，防止滑脱或断裂伤人。此外滑轮的吊钩开口应向下，并用绳绑好。5、设备的绳扣，必须固定在矿车上，以免重心不稳发生翻倒。（三）装备硐室拆架支架由绞车运至装备硐室，车停稳后，经专职安全员检查许可，由专人负责把车用木楔支稳，再由专职安全员监督监护，专人站在安全地点把支架梁头用导146、链吊好，经专职安全员检查确认无误并许可后方可解体。解体顺序：拆除尾梁顶梁连接板顶梁前后立柱底座分体运输。（四）支架在装备硐室安装两个底座和前后立柱由绞车运至装备硐室，用连接件连好，再由绞车拉出装备硐室支稳。两个顶梁用绞车运至装备硐室，用导链吊起，经专职安全员检查确认安全无误后，把连接好的底座重新用绞车运至装备硐室，与两个顶梁连接在一起，并上好所有穿销。然后再装顶梁连接板、支架尾梁、连接部件等。每道工序开始前，必须由专职安全员进行检查，经专职安全员检查确认无误并许可后方可作业。（五）、拆装运输安全措施1、支架使用专用平板车整体放装，JH-4回柱绞车牵引运输，钢丝绳直径22mm，回柱绞车及运输绞车147、采用6根铁锚杆锚固压机，锚杆长2m，20mm，使用两卷锚固剂（一卷为K2350、一卷为Z2350）。单根锚杆锚固力必须88KN，质检科负责测试、记录，并严格把关。2、在进风巷道内轨道上平面距巷道顶板支护底部高度必须2.1m。工作面口平板车上平面与回撤通道底板水平，便于装车。3、要对运输巷道支架完整情况，轨道，道岔情况 、风水管路、抽放管路、电缆、电话线的悬挂是否妨碍推车等所有影响运输的环节进行检查，不合格的要汇报带班领导。4、检查矿车车箱是否变形破损，连接环是否损坏；车轮是否完好及车轮运转情况、固定情况；检查矿车前轮、后轮轮轴的固定情况、矿车碰头的完好情况。 发现不合格的矿车要推到旁道或升井处148、理，严禁继续运行。5、装、卸设备所用的工具每次都要进行认真的检查，经带班科（队）长检查无误后，签字确认后，方可使用，起吊设备时必须有专人观看起吊点锚杆和棚梁的动静。发现异常，立即停止起吊，处理后再开始起吊。6、在装、卸车点，必须有专职安全员进行敲帮问顶，发现有活矸或煤块要及时处理，并检查周围支护情况，确认无问题后再进行起吊。7、在设备装、卸点，必须派专人监护安全工作，禁止勾头下方和起吊点下停留人员。8、装车：所有人员站在安全地点，远离支架，支架由回柱绞车拉至平板车上，停稳后，至少再等10min，经带班矿长检查许可，在带班科（队）长、安全员监护下，确认无不安全隐患后，方可进行支架固定工作。9、装149、车后，应注意光洁面、电器元件、电缆、高压胶管、密封面的防尘、防水、防碰等保护，必要时加防护罩。10、固定支架时，必须保证前后左右平衡，使用锚链捆绑，花兰螺丝紧固，每一部件捆绑点不少于6处，同时增设两道6-8钢丝绳，十字交叉捆绑。捆紧、捆牢，并用木楔楔紧、垫平以免在运输过程中发生窜动。11、在高度较高部件上垫以不燃性材料，以免在运输过程中刮伤顶部电缆，发生触电事故。12、在使用绞车运输时，司机要开慢车并注意听信号，信号工必须站在不受任何威胁的安全地点（躲避硐室），随时观察各部件是否擦帮、碰顶。有问题立即发信号停车处理。13、运输时，带班科（队）长和绞车司机每次都要先检查绞车各部件（特别是刹车、离150、合器等）、钢丝绳及钩头、信号装置、阻车器等有无异常。有问题立即报带班矿长，不处理妥善不得运输，司机做到持证上岗。14、运输中各交叉点，下放、上提点都要设专人站在安全地点来指挥车辆通过。任意区段运输，一次只准挂一个车，车距必须大于30米，运输中严格做到“行人不行车，行车不行人”。15、在运输中过道岔、弯道需减速慢行，以免发生落道翻车事故。16、在运输过程中，运输系统沿线不得有人员工作及停留（信号工必须站在不受任何威胁的安全地点）。17、沿线运输巷道信号装置齐全完好，机电科负责管理。18、运输时，必须设专职绞车工、信号工、把钩工。绞车工、信号工、把钩工必须严密配合，遵章守规，互相监督监视，发现违章151、违规作业时，必须及时制止，并立即停绳停。绳停稳车停稳后，向带班矿长汇报，由带班矿长现场指挥处理。19、过道岔时，要先停车，车停稳后再扳道岔，矿车经过时速度放慢，车通过后要将道岔扳回复位。20、在车场或调车道停放矿车时，停放的矿车不准压道岔，必须过道岔2米以上。若在巷道分段接车，接车地点不得在拐弯处，以防看不清误操作伤人。21、各车场及运输巷道内禁止停放与支架运输无关车辆，空重道车辆禁止平行、以免发生碰撞，运输队长，班长负责把关。停车时，要用专用的三角顶车器顶牢，并用木楔楔紧、卡牢、支稳，并着专人看管，在有坡度的地方严禁停放车辆。22、处理车辆落道时，斜坡上严禁使导链上道，必须由绞车司机拉紧绳，152、打好挡车器、放好挡车设施，另加一根直径不小于18cm红松圆木做戗柱，用千斤顶上道，上道时有专人操作，专人观察落道车辆及周围支护情况，并视落道程度、地段选用千斤顶上道。23、车辆双轮落道时，采用两台16吨千斤顶将落道端两侧缓缓打起，打得同时，随着平板车的不断升高，应逐步进行支垫道木，防止向两侧倾伏，当平板车达到上道高度时，平板车下方支设木垛要牢固，但同时要注意道木必须横担两股道，再用另一台千斤顶放置于车辆落一端与地面成40夹角，向上道方向顶正车辆，当落道两轮与轨道木对正，再用另一台千斤顶重新将车辆碰头顶起后，取出垫木，用摇把缓缓释放油压千斤顶使板车上道，操作人员严禁站在车辆两侧或钻入车底。上好道153、后，找出落道原因，并采取相应的措施，确认安全方可继续拉运。24、人员推空车时，不得在运输车辆两侧推车，不准低头推车，不准用肩膀抗车。同向推车的间距，在轨道坡度小于或等于5时，不得小于30m，巷道坡度大于7时，严禁人力推车，推车时必须时刻注意前方，头戴矿灯，不要低头推车。在开始推车、停车、掉道、发现前方有人或有障碍物，以及接近道岔、弯道、巷道口、风门、硐室出口时，必须及时发出警号。（六）顶板及煤壁支护工作面顶板采用锚网支护，锚索补强，煤壁采用锚网支护。为了保证施工质量，每班必须对锚杆、锚索锚固力进行抽检，抽检指标为帮锚杆锚固力不得小于80KN，顶锚杆锚固力不得小于88KN，预紧力不得低于30KN154、，预紧力矩不得小于120N.m。锚索预紧力不得低于100KN不大于120KN，锚索锚固力不小于200KN。并填写质检报表，发现不合格锚杆、锚索要注明预紧、补打。（七）通风回撤设备时采用全风压通风，如顶板冒落影响通风，可采用局部通风机压入式供风，采煤队、机电科负责提前将局部通风机接至运输大巷13111工作面进风顺槽口上风侧12m15m处。（八）吊装设备安全技术措施1、所有吊装场所每班开工吊装设备前，由队长、班长、安全员先进入作业场所，对作业场所内的所有安全工作进行全面检查（包括所有行人巷道），有隐患立即指挥处理（一人监督、一人监护、一人处理），不处理妥善不得作业。并必须严格执行采掘工作面支护质量155、四人联合鉴定制度，即由跟班矿长、带班队长（科长）、当班安全员和支护技术人员组成四人联合鉴定组，对照标准对采掘工作面顶板支护情况进行现场评估鉴定，并按照白沟煤业采掘工作面顶板支护情况现场评估鉴定表进行签字验收，坚持班班鉴定，班班移交，在消除安全隐患后，方可组织生产作业。2、需起吊、吊装设备时必须使用专用工具，严禁用单体柱支撑或横戗，同时严禁使用起吊点原有支护起吊，在起吊地点重新打锚杆或单体柱型梁支护起吊，并经带班科队长二次检查，经确认无不安全隐患后方可起吊，起吊过程中要有专人全程监督、检查、监护，确保安全。3、所有起吊设备或运输设备的场所，起吊人员和作业人员必须站在不受任何威胁的安全地点，并有专156、职安全员监督监护，起吊人员和作业人员必须衣帽整齐、头戴安全帽。所有起吊设备每次起吊前和所有运输设备每次运输前，都要对所有安全设备及连接装置、连接工具进行全面的安全检查，经检查无误，并经专职安全员许可，方可开始起吊或运输工作。4、重新补打的支护：木棚梁直径不小于180mm，钢梁不低于12#矿用工字钢或型梁，锚杆直径不小于20mm,锚固力不小于88KN。如使用链条吊挂， U型环必须穿螺丝并把螺帽拧满扣，拧入深度不少于螺帽厚度。5、利用锚链吊挂时，要用牛鼻环连接，螺丝上满扣，并且先检查各部件的完整情况，严禁带隐患起吊，起吊时，随时注意设备的受力情况，发现问题排除处理后方可作业。6、使用手拉葫芦起吊时157、，手拉葫芦额定吊装力必须大于最大不可拆卸件的重量。在使用之前，应先检查好吨位是否合适，大小轮、逆止装置是否齐全完好。7、起吊设备时，必须有专人检查起吊工具和绳索。发现有断股、断绳变形的禁止使用。起吊钢丝绳的破断力要大于设备重量的5倍。8、在设备装、卸点，必须派专人监护安全工作，禁止勾头下方和起吊点下停留人员。9、装、卸设备所用的工具要进行认真的检查，无问题后再使用，起吊设备时必须有专人观看起吊点棚梁的动静。发现异常，立即停止起吊，处理后再开始起吊。10、重物起吊时先慢慢试吊，各连接处、受力处必须严密注视。起吊重物时，人员必须撤离开重物3m。11、重物起吊时或起吊后，下面不准站人或进行其他工作，158、若需进行设备的摆正、转动等工作，需要绳拉活用长柄工具推。12、设备吊起后，作业人员如需进入设备下方进行作业，必须用方木层层码垛将设备垫稳垫实，并经带班科队长检查无误并批准后，指派专人现场监督监管，作业人员方可进入作业。（九）小绞车使用专项措施1、所有绞车按规范标准安设，认真执行“三固定”措施，各设备包机到人，各部位螺栓、钩头、钢丝绳、信号、按钮等符合完好标准，确定无误后方可开车。2、开车前，专人检查各部绞车是否都符合绞车的完好标准，压住牢固可靠并联锁，信号、按钮灵活可靠，严禁带隐患开车。3、绞车司机要持证上岗，按规程操作，严禁违章作业。4、摘挂钩要专人负责，钩头、连接环等确保牢固可靠，经检查无159、误符合要求再操作。5、若暂时在有坡度的轨道上停车、倒换钩头等情况发生时，必须专人负责，利用牢固的挡车器挡稳，严禁无绞车绳吊挂，停车去掉钩头。6、倒换钩头调向，可采取绞车钩头临时替换方法，利用15环小链配牛鼻环、M20螺丝上满扣拴牢，然后倒换拴牢使用钩头。7、绞车司机操作时，要集中精力，听清信号，随时注意绞车的受力情况和绳道方向，绞车受力异常时，要及时查明原因，待问题处理后方可开车，严禁生拉硬拽；并时刻注意对方传来的开、停车信号，做到开车、停车、倒车及时准确。8、现场人员听到开车信号后，要迅速躲到安全地点，并坚持“行车不行人、行人不行车”制度，严禁人员紧跟随重物，以防断绳、脱钩等伤人事故。9、若160、需平轮导向时，平轮要悬挂牢靠，并设专人看护，发现问题及时停车处理。开车时，所有人员都要撤离绳道和平轮可能飞出的方向，躲到安全地点。10、挂运大件时，必须专人用15环小链配牛鼻环、M20螺丝上满扣，挂好钩，经检查无问题后，通知周围人员躲到安全地点。由专人打点、传号人员传号开车。11、信号人员传号清晰准确；绞车司机接到信号后，及时打“回头点”，听清二次传回的信号后，方可启车。（十）安全技术措施及注意事项1、搬家期间，除当班带班矿领导按规定带班外，还必须再配备一名专职带班矿领导现场处理解决作业中出现的具体情况 ，监督现场各岗位、各工种严格落实安全生产责任，做到上标准岗、干标准活，确保安全。2、作业场161、所每班开工前，由带班矿长负责、队长、班长、安全员、支护负责人先进入作业场所，对作业场所内的所有安全工作进行全面检查（包括所有行人巷道），有隐患立即指挥处理（一人监督、一人监护、一人处理），不处理妥善不得作业。3、人员进入机道作业时，必须停机停溜，并进行闭锁，打开隔离手把，严格执行“敲帮问顶”制度。并加强支护。4、收尾阶段加强支架检修工作，消除“跑、漏、窜”现象，保证支架正常工作。初撑力24MP。5、工作面所有作业人员必须遵章守规，严禁违章操作，发现违章操作人员，必须及时制止，并向现场领导汇报。回收出的物料运在指定地点码放整齐。6、回撤单体液压支柱时，作业人员必须站在所回支柱的斜上方，不准站在所162、回支柱的正前方，防止柱翻伤人。必须站在支架完整、无崩绳、无崩柱、无甩钩、无断绳抽人等危险的安全地点，用放液手把（只准使用放液手把）慢慢使支柱卸载取出支柱后支设在规定位置（如人工拉出困难，采用回柱器进行）。7、工作面所有设备回撤干净，对其进行密闭。五、安装的安全技术措施（一）刮板输送机一）、刮板输送机的安装刮板输送机的安装是在工作面切眼扩面后进行的。刮板输送机运送到工作面后，应首先将机头固定安装好，装设驱动电机及驱动装置，后再铺设底部刮板链，在底部刮板链上安设刮板（溜板槽）和机尾，后铺设上部刮板链，张紧接好刮板链，接通电源。二）、推溜注意事项：1、严格掌握工作面运输机的平、直，遵循顺序推溜的原则163、，严禁分段或由两头向中间移溜。2、推移溜要在运输机正常运行情况下进行，不准停机移溜。3、刮板运输机的弯曲段不得少于15m，严禁出现急弯，移后运输机要成一条直线。4、每次推移溜必须移够一个步距，若因顶板掉下矸石等原因推不动溜子时，应将障碍物处理后，再将溜子移到位。5、移机头机尾时，必须将机头大架子和过渡槽处的浮煤杂物清理干净，以防机头或机尾飘起。(二)液压支架一)液压支架参数及拆运1、支架参数:高度 1.62.4m 宽度 1.4m中心距 1.5 m 初 撑 力 24Mpa工作阻力2600 KN 移架步距 600mm 泵站压力31.5Mpa 支架重量 7.3t2、13111工作面所有支架运出后经厂164、家技术员鉴定，损坏的支架出井检修，完好的支架直接运至13108下分层工作面安装。3、出井支架拆装地点选择在运输大巷距13111工作面口10060m处的安装硐室。4、出井支架采用解体运输。解体共分四部分：分别为顶梁、尾梁、底座、立柱及千斤顶。5、出井支架在井下解体，解体时使用5吨导链起吊，小件需装入袋中以防散失；在装车时对于重要部位的安装定位孔需用柔软物品封堵，以免在运输过程中损坏重要孔和支架管路等。同时对支架各零散部件进行编号。6、在装、卸车点，必须有顶板管理人员进行敲帮问顶，发现有活矸或煤块要及时处理，并检查周围支护情况，确认无问题后再进行起吊。7、所有设备的起吊按前述起吊措施执行。8、13165、108下分层回采工作面共需安装液压支架67架，13111上分层回采工作面可拆除液压支架53架，还需配备14架支架。配备支架在支架厂解体再运输至矿（解体共分四部分：分别为顶梁、尾梁、底座、立柱及千斤顶）。解体时使用行车起吊，小件的需装入袋中以防散失；在装车时对于重要部位的安装定位孔需用柔软物品封堵，以免在运输过程中损坏重要孔和支架管路等。同时对支架各零散部件进行编号。二）支架安装1、支架运至工作面切眼口后要进行调向，调向采用JH-14型回柱绞车和滑轮进行，工作面上下顺槽切眼两端头绞车硐室内均安设有JH-14型回柱绞车，并采用锚杆锚固、压机。2、支架运至工作面后，先停稳、支稳，经专职安全员检查无误166、后，摘掉钩头，固定在支架底座上，用回风顺槽绞车硐室回柱绞车拉住支架一端，用进风顺槽绞车硐室回柱绞车拉住平板车后部，撤离所有人员至安全地点后，经带班矿长检查许可，信号工发信号，缓缓开车，卸掉支架，同时禁止用单体柱戗扶。一旦出现异常情况，必须先停车，绳停稳、车停稳后，由带班矿长采取临时措施指挥处理。3、支架卸车后需进行二次调向、直至将支架安装至指定位置，安装过程中需要撤除支护时，必须先打好临时支护（先支后回），并有现场安全员检查许可方可撤除。4、支架在工作面安装到位后，架与架之间留有便于顺利移架的间隙，间隙以100mm为宜。大于100mm时要及时调整，如因顶板破碎不能及时调整，架间必须用木板和菱形167、网背严背实。安装好的支架，梁端面距煤壁不得大于340mm。支架的高度不得大于2.3m。机道梁端至煤壁顶板的冒落高度不得大于300mm，大于300mm时采用木垛接顶，片帮大的地方要及时在煤帮挑走向棚支护顶板。5、装备好的支架需立即升起， 升起的支架必须接顶严密（接顶不严时，顶部采用厚7cm、宽度1520、长1.01.5m背板背紧背实）、初撑力不得小于24Mpa，相邻支架前后错距不大于10cm，相邻支架错差高度不得超过侧护板的2/3。6、拉架前必须将浮煤清理干净，防止支架置于浮煤之上。推拉油缸、联接头等损坏时必须及时更换，不得用其它方式连接。7、拉架时，相邻支架必须升紧接顶有力，利用相邻支架侧护板168、挤住该支架，确保支架定向拉移。严禁提底座与拉架同时进行。三）液压支架的操作：移架前的注意事项：1、坚持拉线移架。2、必须清除影响移架的障碍物，并检查油管不得被矸石挤压；管接头固定良好，无漏串液；检查与运输机连接头是否完好。3、观察溜子、顶板等情况。4、支架操作过程中，严禁操作与本支架相邻支架。移架注意事项：1、液压支架操作工必须熟悉本支架各种参数，熟悉本支架各元件的作用及性能，熟悉工作面顶板情况，熟悉本操作规程。2、必须注意本支架周围人员情况，禁止人员通行和停留，要注意自身安全操作位置进行移架。3、架的操作要做到“快”、“够”、“正”、“匀”、“平”、“紧”、“严”、“净”。“快”移架速度快；169、“够” 推移步距够；“正”操作正确无误;“匀”平稳操作；“平”推溜移架要确保三直两平；“紧”及时支护紧跟采煤机；“严”接顶挡矸严实；“净”架前架内浮煤碎矸，及时清除。4、移架时，操作工站在架内把支架下降到顶梁离顶板100150mm时，停止降柱，把操作手把归零。开动移溜千斤顶，带动支架向前移动，操作过程中操作人员需边操作、边观察顶板、立柱、顶梁、推移千斤顶的运行情况，手不得触及伸缩的部件以免挤伤。移架时应避免带压擦顶移架。5、移架时速度要快，并随时调整支架，不得歪斜；架间距保持在规定范围以内；移架后的支架应成一条直线；使支架达到规定的初撑力及时打出护帮板。6、要经常观察顶板，支架顶梁与顶板要严密170、接触，不准有空顶现象，出现空顶必须立即勾好。7、移架时，如阻力过大，要及时查找原因进行处理，严禁强行移架。8、移架过程中，如发现严重片帮时，应提前拉架支护。发现漏顶应立即处理，在做临时支护时，刮板运输机必须停电闭锁，并设专人监护。9、及时清除支架与运输机间浮煤、碎矸，以免影响移架，定期清除架内和柱窝内煤粉、碎矸，定期冲洗架内粉尘。10、支架移到位后迅速升起前立柱，使顶梁前部先接顶，待顶梁全部接顶后，升起后立柱使顶梁后部接顶，这样顶板压力就均布在四根立柱上，避免先升后立柱后升前立柱会使支架顶梁前部接顶不严，支架有“栽头”现象。11、推溜、移架工作需互相协调做到“三直一平”，靠近采煤机部位移架行程171、可适当减小，减小输送机的弯度。（三）采煤机一）采煤机的安装1、采煤机的安装是在工作面输送机与液压支架安装好的情况下进行的。采煤机在工作面的安装地点选择在上出口，工作面上出口要开有足够的长度和宽度的缺口。在该处应加强支护，确保必需的工作空间及承受起重机的重量。2、安装使用手拉葫芦起吊时，手拉葫芦需选择牢固的棚梁吊挂，木棚梁直径需不小于180mm，钢梁不低于12#矿用工字钢，使用链条吊挂， U型环必须穿螺丝并把螺帽拧满扣，拧入深度不少于螺帽厚度。3、各部位供液管必须连接正确，管接头部位必须有良好、尺寸相符的密封垫圈，并使用U型卡，禁止使用铁丝等替代。4、需要撤除原有支护时，必须先打好临时支护（先支172、后回），并有现场安全员检查许可方可撤除，严禁空顶作业。5、为便于将采煤机底托架放到输送机溜槽上，靠近安装地点附近的6节中部溜槽的电缆槽和挡煤板先不安装。将底托架装好后，先将牵引部固定在底托架上，再将电动机与牵引部相连接，然后从它们的两端分别安装左、右截割部，然后安装调高油缸、挡煤板、滚筒、水管、电缆、拖缆装置铺设和张紧牵引链，加注液压油和润滑油（脂），接通电源和水管。二）采煤机的操作采煤机的操作过程一般分为三步。第一步是按照规定要求对采煤机各有关部分进行检查；第二步是按照规定顺序开动采煤机并进行各项操作；第三步是按照顺序使采煤机停止运转。1、开机前的检查（1）检查支护情况，注意采煤机周围有无障173、碍，杂物及人员。观察煤层的变化情况，以及顶底板的起伏、工作面输送机运行及挪移情况。（2）设备检查。检查手把、按钮与安全设施是否灵敏，准确，可靠；各部润滑是否符合要求，连接件是否齐全，紧固；截齿是否齐全、锋利；电缆、水管固定是否可靠；供水压力、流量是否符合要求；工作面信号系统是否正常。发现问题要及时处理好。（3）开机前，应脱开滚筒和牵引链轮，在停止供水的情况下，空运转1015min，使油温升至40左右以后，再正常开机。空运转及正常开机时，注意观察滚筒及各部状况，倾听运转声音，观察液压系统和冷却喷雾的压力是否正常，有无渗漏，雾化是否良好。（4）各项检查工作结束后，方可发出预警信号，准备开机。2、运174、行操作（1）检查工作结束后，发出信号通知运输系统由外向里按顺序逐台启动输送机。（2）待工作面输送机启动后，方可按下列顺序启动采煤机。合上电动机隔离开关；点动启动按钮、待电动机即将停止转动时，合上截割部离合器；供给冷却喷雾水；发出采煤机启动预警信号，并注意机器周围有无人员及障碍物；按启动按钮，观察滚筒转动方向是否正确；操作调高手柄或按钮，把档煤板翻转到滚筒后面再把滚筒调至所需高度。（3）牵引速度要由小到大逐渐增加，不许猛增。要根据顶底板及煤层构造情况随时调整采煤机的牵引速度。（4）顶底板不好时要采取措施，不许强行截割，也不准甩下不管。对硫化铁、夹矸、断层空巷等要提前处理好。（5）随时注意采煤机各175、部的温度、压力、声音和运行情况，发现异常情况要检查并处理好，否则不许继续开机。（6）大块煤、矸石及其它物料不准拉入采秒机底托架内。（7）电缆、水管不得受拉、受挤压，不许拖在电缆槽或电缆车外。（8）不许在电动机开动的情况下，操纵滚筒离合器。（9）运转过程中，注意观察冷却喷雾水的压力、流量及雾化情况是否符合要求。无水不得开机割煤。（10）不允许频繁启动电动机（处理故障时除外）。（11）停机时，坚持先停牵引后停电动机。无异常情况，不允许再运行中直接用停电动机的方式停机，更不准用紧急停机手柄（或按钮）直接停机。3、停机操作停机分正常停机和紧急停机两种情况，具体操作如下：（1）将牵引调整手把打到零位（或176、将开关阀手把打回零位，电动机恒功率开关回零位），停止牵引。（2）待截割滚筒内余煤排净后，用停止按钮停电动机。（3）把离合器及其操作手把打回零位，关闭进水截止阀。（4）操作人员离机或长时间停机时，要将两个截割滚筒放至底板上，断开离合器，把滚筒置于“分”位，并断开隔离开关，关闭进水总截止阀。出现下列情况之一时，可操作紧急开关或停止按钮：（1）当采煤机负荷过大，电动机被憋住（闷车）时。（2）当采煤机附近发生片帮、冒顶，危及安全时。（3）出现人身事故或其它重大事故时。（4）采煤机本身发生异常，如内部发生异响、电缆拖拽装置出槽卡住，采煤机掉道等。三）操作注意事项（1）未经培训或经过培训但未取得资格证（三177、级培训机构）的人员不得开机。（2）应严格执行岗位责任制、操作规程、现场交接班制度、设备维修保养制度及煤矿安全规程中的有关规定。（3）开机前要预先喊话，并发出相应的预警信号，注意观察机器周围的情况，确无不安全的因素时方可开机。（4）无喷雾冷却水或水的压力、流量达不到要求时不准开机。（5）除紧急情况外，一般不允许在停止牵引前用停止按钮、隔离开关、断路器或急停开关来直接停止电动机。（6）截割滚筒上的截齿应无短缺或损坏。（7）点动电动机，在其即将停止转动时操作截割部离合器。（8）禁止带负荷启动和频繁点动开机。（9）采煤机在割煤过程中，要注意割直、割平并严格控制采高，防止工作面出现过度弯曲或顶底板出现台178、阶式状况，注意防止割支架顶梁或输送机铲煤板。（四）转载机转载机井下安装之前应检查各零部件是否完好、品种、数量是否齐全，否则应在井上修好备齐。一）安装方法1、首先将机尾安放好，然后将底链从机尾中板下面穿过并搭在机尾滚筒轮上。2、从机尾逐段接长底链，并铺设水平段中部槽，同时把底刮板中部槽底槽内，槽与槽之间用哑铃连接销连接好，并依次安装挡板和底板。3、将行走部安装在带式输送机机尾上，然后安装机头传动部，并与架桥段连接，架桥段安装时，必须打木垛。4、将下槽的刮板链从机头中板下面引出，绕过机头链轮，并与机尾引过来的上刮板链连好。5、安装档板时，在规定的地方安装必要的调整垫，然后拧紧螺栓，使相邻挡板之间贴179、紧，使整个转载机成一钢体。6、安装拉移装置、冷却水管及电器系统。7、安装闸盘紧链器，张紧刮板链，直到达到所需要的张紧力为止。紧链完毕后，将闸盘紧链器拆掉。二）操作与维护1、操作试运转时应检查以下事项：（1）检查电器控制系统运转是否正常。（2）检查减速器和液力耦合器有无渗漏现象，舌板链过链轮是否正常，舌板链松紧程度是否正常。正常运转时应注意下列事项：（1）在减速器、链轮、液力耦合器和电动机等传动装置处，必须保持清洁，以防止过热，否则会引起轴承、齿轮和电动机的等零部件损坏。（2）链子必须有适当的预紧力，一般机头链轮下的松弛量为圆环链节距的两倍为宜。（3）拉移转载机时，需保证行走部在带式输送机的导轨180、上顺利移动，如有歪斜及时调整。（4）拉移装置的锚固柱必须锚固可靠。（5）要经常检查刮板链螺栓、挡板之间的螺栓、底板螺栓以及齿轮联轴器螺栓有无松动现象，发现松动应及时拧紧。（6）转载机严禁运送材料，应避免空负荷运转，无正常理由不应反转。2、维护为了保证转载的安全运行，发挥其最佳性能，必须按要求定期维护转载机的各零部件，调整各零部件，紧固松动螺栓以及定期润滑。矿井(停产)停电检修保安制度为认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，更好地保障与维护职工的生命安全和根本利益，进一步规范矿井机电设备检修行为，全面提升机电运输的管理水平，确保矿井机电设备的完好和安全运行，特编制公司机电设备检修制度：一、机181、电设备检修制度的形式和目的：坚持设备的维修保养与预防检修相结合的检修制度。按设备状态合理确定检修时间。逐步向预知检修和专业化修理方向发展，以提高检修质量，降低检修费用，缩短检修停机时间。二、设备检修按检修内容和工作量，分为日常检修、月度检修和年终检修三种。（1）日常检修（小修）：按定期维修的内容或针对日常检查发现的问题，部分拆零部件进行检查、修整、更换或修复少量磨损件，基本上不拆卸设备的主体部分。通过检查、调整、紧固机件等技术手段，恢复设备使用性能。必须保证矿井主要设备每天不少于2小时的检修时间。（2）月度检修（一般检修）：在每月20日前后，根据设备的技术状态，对设备精度、功能达不到要求的项目182、按需要进行针对性检修，一般要部分解体，修复或更换磨损机件，必要时进行局部刮研，更换油质，以修复设备的精度和性能。（3）年终检修（大修）：利用年终集中学习和春节放假期间约15天的时间，对设备进行全面修理，使设备完全恢复精度和额定出力，需要对设备全面解体对所有零部件进行清洗检查，更换或加固重要的零部件。恢复设备的精度和性能，调整机械和电器操作系统，处理设备基础或更换必要的附件，重新喷漆或电镀，按设备出厂或部颁大修标准进行验收。设备的大修有机修厂或专业检修组承担，需要委托外协维修的需由公司设备管理部门统一外协。需要得到检修许可证才能检修的煤矿主要设备，必须具有该种设备的检修资质的公司才能承担检修任务183、。当机电设备运行中出现故障时，由相关单位向调度室提出申请，经调度室批准同意后，采取应急处理措施进行处理。三、设备检修计划必须纳入公司各级生产计划下达考核。主要设备要编制检修计划，包括检修前技术准备。四、矿井的流水线、流程设备和全年无法停机的设备，应利用一切生产空隙安排好定期维护和检修，并认真安排好大修计划。五、应根据生产工艺特点和生产过程的实际要求，采取不同的检修方式。（1）采掘、运输和其它移动设备，应保持一定的备用数量，实行按计划轮流检修。采掘、运输设备的维修，每天应不少于4小时，交接班时要有15分钟的互检时间。（2）有备用的大型固定设备,应按计划周期轮换开动,停下来的设备应及时修复备用.矿184、井主要排水泵及其管路、水仓等,应在每年雨季前全部检修完毕. （3）矿井主、副井提升系统，斜井及主要上、下山运输线、井口装备等平时不能检修的设备，应在矿井停产检修日进行检修，公司应保证全年检修时间不少于-天（4）公司井上下的输配电系统，应在雨季前进行预防性实验和检修六、矿井停产检修计划的安排和实施，一般应按下列规定进行：（）、矿井停产检修，应集中力量解决平时不能检修的主要设备缺陷和各种安全保护装置的试验和整定停产检修确定后，应编制检修计划书、检修质量标准、安全技术措施，较复杂的检修项目还应编制施工流程图检修计划、检修质量标准和施工流程图应组织参加检修的全体人员学习讨论、制定保障措施在停产前，要检185、查落实各项准备工作，并做好停风、停水、停电、停气和停机等方面的具体事宜（）每项检修任务都应指定项目负责人、安全负责人和技术负责人，并明确分工对所检修设备的控制电器必须停电闭锁，操作手把上悬挂“有人工作，禁止合闸”牌和停电人员操作牌，并派专人看守。重大检修项目应成立检修指挥小组，在检修期间加强调度工作，监督检查检修质量和进度（）检修完毕后要保证有足够的试运转时间七、应严格执行设备大修开、竣工报告制度工程竣工后，设备必须做空、轻、重负荷运转和效能测定，按检修质量标准严格验收，隐蔽工程应有中间验收记录验收合格后将检修内容详细记入设备履历簿内。外委大修的设备，必须实行保修制。在保修期内，发生的修理质量186、问题，应由承修单位免费修理，保修期一般不得少于三个月。八、设备大修后的质量验收，应由设备管理部门和使用部门，组织维修工人和操作工人共同参加。 设备大修后，有下列情况，经公司机电矿长批准，可以制定大修质量的降级标准，以区别对待：（1）经过两次以上大修理的老旧设备、严重损坏的设备或属于设备本身有严重缺陷者，可以根据工艺要求，适当放宽允差。（2）长期用于单一工序加工的通用设备，与加工工序有关的项目要求达到机电设备完好标准相关工艺要求，其余项目结合公司实际情况，降低要求。九、公司要组织好维修用备品、配件的供应工作，做好备品配件保管工作。 配件应实行推旧换新制度。要积极采用新技术、新工艺进行旧件修复利用187、工作。公司应逐步通过设备更新，简化机型，减少配件品种。大型设备检修业务保安制度一、为保证矿井各系统安全稳定运行，全矿机电设备必须执行以预防为主，实行计划检修的方针,大型设备的检修尤其重要。主要包括：主变压器、主通风机、主副提升机、主排水泵、综合采煤机、综合掘进机、锅炉等。为规范管理，制定本制度，有关单位应遵照执行。二、大型设备的检修周期规定如下：1、主变压器、主通风机、主副提升机、主排水泵规定每年春季进行检修。2、锅炉每年夏季进行检修。3、综合采煤机和综合掘进机规定每搬家一次，进行一次大修，一般不超过一年。三、大型设备的检修应以机电科为主，成立该设备的检修管理小组。规定主负责人和主要参加人员，188、明确责任。如需要请外单位协助的，应报矿总工程师批准。四、大型设备的检修应制定详细的检修计划和安全措施。报矿总工程师批准，并严格按计划实施。五、检修前，管理小组应列出备品备件计划表，并准备齐全，不能影响检修进度。六、备用设备应实行轮换检修，尽量不影响生产运行。如需停产检修的，应制定停电、停风、停水的安全措施。实施前应召开有关单位的安全调度会议，做出周密安排。实施过程中由调度室精心组织统一指挥，避免发生其它事故。七、检修过程中，负责人应现场指挥，把握检修质量和安全。及时向分管领导汇报检修情况和进展，确保整个工程按时按质完成。八、经过检修的设备必须符合机电设备完好标准，并由总工程师组织人员验收。各项189、技术指标达到要求后，方可投入使用。九、管理小组应认真作设备检修记录，交机电科档案室保存，以备查阅。巷道贯通业务保安制度1、矿井地测部门要及时通知矿总工程师及通风部门掘进掘进进度情况，一般巷道要相距贯通20米前，综合机械化掘进巷道相距50米前负责汇报矿总工程师、并通知通风部门。2、掘进巷道与已密闭区域、老窑及情况不明的巷道贯通前，必须制定相应的巷道贯通措施，并报煤矿企业负责人审批，贯通时，矿技术负责人、通风、安全、瓦斯检查员等必须现场指挥，救护队协助。进行贯通。3、生产队组接到巷道贯通的通知书后，必须立即停止一个工作面掘进，只允许一个工作面向前贯通。停掘的工作面切断电源，设置栅栏，保持正常通风，190、正常检查瓦斯，瓦斯超限时，停止对方掘进工作面的掘进，进行处理。4、通风部门必须做好贯通前的准备工作，保证两端巷道不积存瓦斯，并做好贯通时调整通风系统的准备工作，确保贯通后风流不紊乱。5、每次贯通前，通风技术负责人必须制定严密的贯通措施、经矿总工程师批复后，认真组织落实。6、采、掘技术员制定出采、掘技术措施，通风技术负责人制定瓦斯排放及通风安全措施，报送矿总工程师批复后执行。7、贯通时，必须由通风部门派主管通风人员在现场统一指挥，确保安全贯通。8、严格执行煤矿安全规程中有关贯通管理的通风、瓦斯、爆破及施工的有关规定。防灭火业务保安制度1、井下人员禁止带烟火下井。2、井口附近二十米内不得有烟火或用191、火炉取暖。3、井下所有巷道不准存放汽油、煤油和变压器油。4、井下使用机油应由专人领取，用后剩余部分应退回库房，不准存放在井下。5、井下严禁使用明火、明电照明，严禁使用白炽灯泡和其他电器取暖。6、井下和井口房内不得从事电焊、气焊和喷灯作业。7、井下开采自然倾向煤层，工作面浮煤必须出净，不得用可燃性材料充填采空区。采煤工作面回采结束后应及时封闭，最迟不得超过0.5个月。8、井下发现自然发火征兆，如：温度增高、煤壁干燥、有煤油味或出现一氧化碳时，应立即报告调度室，采取措施进行处理。9、井下发现火灾时，应根据火灾的性质，灾区的通风瓦斯情况，立即采取一切可能的方法直接灭火，并迅速报告调度室、应急救援办公192、室启动应急预案。同时，现场负责人应将所有可能受火灾威胁地点的人员撤离危险区域，组织人员利用现场的一切工具和器材进行灭火。10、电气设备着火时，必须首先切断电源，在切断电源前，不准用导电的灭火器进行灭火。11、井下火灾不能灭火时，必须封闭火区，在灭火过程中，灭火人员必须从进风流中灭火，必须指定专人检查瓦斯、一氧化碳、氧气，煤尘及其它有害气体和风流、风量的变化，还必须采取防止瓦斯、煤尘爆炸和人员中毒的安全措施。12、封闭的火区在确认熄灭后需重新启封时，必须事先制订安全措施，采取逐段恢复通风。同时，测定回风流中有无一氧化碳。发现复燃征兆时必须立即停止向火区送风，并重新封闭火区。防治水业务保安制度一、193、根据规程有关规定，我矿每年必须修改完善防治水规划和编制年度防治水计划，防治水工程计划内容应包括：组织机构、防治工程计划和灾害预防安全措施等。二、调度室必须掌握矿井水文地质情况收集，调查和核对矿区范围内古窑的井口位置，开采范围等。三、查清矿区及其附近的地面的河流、井、沟渠的汇水情况，并掌握当地历年降水量和最高水位的资料，以便建立相应的流水、防水和排水系统。四、塌陷区内外的积水可能侵入井下时，必须根据情况采取措施，塌陷地段要填平压实，积水要排放。五、井口附近，工业广场和生活区的排水沟要经常清理，并在每年雨季要组织人员全面认真地检查一遍，保证水沟畅通无阻。六、井下巷道排水沟，水仓在每年雨季前必须安排194、彻底清理一次，井下排水设备（包括水泵、水管、闸阀和配电设备）必须在雨季前全面检查一次，所有零部件都应齐全，并对工作、备用的排水设备进行一次试运转，确保排水设施完好无问题。七、在水淹区域积水面以下的煤、岩层中进行采掘工作必须在排除积水以后进行，如果难以排除积水必须制定专门措施，经总工批准后方可进行采掘。八、掘进工作面或其它地点发现有挂红、挂汗、空气变冷、出现雾气、水叫声、淋水等异状时，必须立即发出警报，通知所有受水威胁地点的人员，迅速撤离危险区。九、在预计水压、水量较大的地点探、放水时应编制探放水设计，制定相应的探放水安全技术措施。十、必须坚持“预测预报、有疑必探，先探后掘、先治后采”的防治水原195、则，在接近被淹井巷、老窑或打隔离煤柱放水时，都必须制定措施，按要求探水前进。十一、各井口应准备足够的堵水器材，如发生雨水注入井下时，要及时堵截，并立即汇报调度室，现场人员在一方面监视水情，一方面组织排水。电子信息系统安全管理制度为全面建设高标准、现代化煤矿调度指挥系统，进一步加强煤矿生产调度信息管理和更好地适应现代化煤炭安全生产管理的需要，调度室将调度业务内容和安全生产相关信息纳入电子信息管理系统，并制定管理制度如下：一、要求调度生产班组将日常运行日志内容全部纳入电子信息系统。每日每班调度值班人员必须将原煤产量、掘进进尺、开拓进尺、安全生产相关信息等输入计算机系统，必须有原始记录者除外。二、调196、度电子信息管理系统必须由专业人士进行维护和管理，由专人对系统进行专职管理，包括系统安装、设置核对数据等工作，其他任何人员不得擅自修改和损害系统数据。三、要求调度统计人员要定期查阅、核对生产数据信息，及时掌握安全生产状况，及时配合专业人员对系统数据进行录入和更新，并做好统计工作。四、对安全生产事故和其他重点工作录入时，要特别关注和谨慎，时间、地点、人员和现状要及时准确录入，并对重要信息采取加密措施。五、对本系统所有硬件、软件设施要由专人进行定期检查，发现设备运行部不正常时，及时上报并进行更换或做出相应处理。六、在没有得到相关领导允许时，与信息管理无关人员不得擅自查看信息内容。七、如出现以上情况，将按照调度室信息管理保密制度进行处罚。