1、煤业公司定岗定员竞聘上岗管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 为了有效应对当前严峻的经济形势,缓解企业经营危机,根据公司关于深化三项制度改革的指导意见,结合煤业公司实际,制订本实施方案。 一、指导思想 以精简高效的机构改革为出发点,以推行竞聘上岗机制为重点,建立健全人事制度和用工制度。通过定岗定员定编定责,合理配置人力资源,建立科学的岗位管理体系,促进人力资源的合理开发与优化配置。 二、成立领导机构 成立改革领导小组 组长: 副组长: 成员: 领导组下设办公室,主任: 人员由组织人事部、人力资源部、办公室、企业管2、理部、武装保卫部、工会、纪检等有关人员组成,负责公司机构设置、定岗定员、公开竞聘、宣传政策、解疑释惑、维持秩序、方案制定与组织实施,并指导各工作小组按照实施方案,做好各项工作。 办公室下设定岗定员工作组、竞聘考核工作组、宣传维稳工作组、纪检监督工作组、安全保卫工作组。 定岗定员工作组组长:王海斌,成员由组织人事部、人力资源部、办公室等相关人员组成。 - 1 - 竞聘考核工作组组长:赵有平,成员由组织人事部、人力资源部、办公室等相关人员组成。 宣传维稳工作组组长:杨俊斌,副组长:李朝阳,成员由企管部、宣传部、工会等相关人员组成。 纪检监督工作组组长:郭银峰,成员由纪检监察室人员组成。 安全保卫工3、作组组长:苏俊平,成员由武装保卫部人员组成。 三、定岗定员的原则 (一)因事设岗原则 岗位根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定,以工作内容、业务量配置人员,达到因事设岗、人事相宜的目的。 (二)精简高效、满负荷原则 岗位人员的配备按照“精简高效、满负荷”的原则,推行一人多职、一职多能(需岗位风险防控除外)、裁减冗员,达到精干高效的目的。 (三)竞聘上岗、择优聘用原则 参照定岗定员定编的标准,按照“公开、公平、公正”原则,公开竞聘,择优聘用。 四、组织机构设置的原则 专业分工和协调原则、指挥统一原则、精简机构原则。 五、全员竞聘上岗 (一)实行竞聘上岗,优化人员结构 1、所有中层管理人员4、全部解聘,按照管理权限和竞聘情况重新聘用,聘任期为3年(一年试用期),任期结束自然解聘。经年度或任期考核合格者可以续聘,不合格者不再聘任。 2、机关部室一般管理人员和一般员工按照新的机构职能设置的岗位,通过公开竞聘、择优聘用的方式聘任。 (二)中层管理人员竞聘上岗程序 1、成立组织机构,明确工作职责; 2、公布竞聘上岗实施方案; 3、公布竞聘岗位和职数; 4、公布竞聘岗位任职条件; 5、报名和资格审查; 6、笔试; 7、面试; 8、确定聘任候选人名单; 9、公司党政联席会研究; 10、公示; 11、发文聘任。 (三)一般管理人员和一般员工竞聘上岗程序 1、成立组织机构,明确工作职责; 2、公布竞聘上岗实施方案; 3、公布竞聘岗位和职数; 4、公布竞聘岗位任职条件; 5、报名和资格审查; 6、笔试; 7、面试; 8、确定聘任候选人名单; 9、总经理(矿长)办公会讨论; 10、公布结果。