1、公司内部竞聘上岗管理制度附面试评估表编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 1.主题本制度规定了公司内部竞聘上岗的流程和基本要求。2.适用范围适用于公司全体员工3.职责31人力资源部职责：311负责本制度的制定、修订及完善312负责内部竞聘活动的组织、宣传313负责内部竞聘活动报名表及相关资料的收集及汇总314负责内部竞聘活动结果的执行及相关资料的存档32内部竞聘上岗管理小组的职责：321负责内部竞聘公告的发布322负责内部竞聘活动的策划与具体实施323负责内部竞聘方式与测试内容的确定324负责对内部竞聘人员进行综合评估32、25负责内部竞聘活动信息结果统计汇总、公布4.主要内容41成立内部竞聘上岗管理小组组长：董事长执行副组长：人力资源部分管领导小组成员：人力资源部负责人及部门成员竞聘岗位所属分管领导及部门负责人42指导思想421以内部选拔为主导，积极推进人事制度改革，形成竞争上岗和人员择优任用相结合的用人机制，建设创新、高效、务实的管理人员队伍，为公司全面、持续发展提供有力的组织和人才保证。43竞聘目的431优化人力资源配置。建立一套公正、公平、公开的内部人才竞聘机制，更好地进行企业人力资源的优化配置。432发现资源并利用资源。便于在公司内部的“人才市场”发现潜在的人力资源，并充分利用潜在的内部人力资源，为公司3、重要岗位选拔到合适的人才。433鼓励员工自我提升。营造公司重视人才、积极为员工的职业发展创造条件的文化氛围，为公司人力资源管理探索新的思路和方法，鼓励员工不断创新和自我提升，为公司注入新的活力。44岗位竞聘及人员范围441竞聘范围：管理类岗位、专业技术类岗位、业务类岗位等出现空缺的情况下，可以采用内部竞聘。442竞聘人员范围：符合公司应聘基本条件的所有岗位人员。45竞聘条件 451参加竞聘人员为转正员工，在相关岗位任职时间至少在六个月以上，并需经相关部门领导审查同意后方可参加竞聘.同时，参加竞聘人员的劳动合同应在有效期截止前六个月，若小于此期限，则参加竞聘人员应有续签的意向。 452相关领导在4、审查并签署所属部门员工参加竞聘时，须注意：（1）竞聘员工在部门内的长期工作表现是否具备参加内部竞聘的条件；（2）是否同意竞聘员工参加本次内部竞聘活动，并承担可能由于竞聘成功而产生的岗位空缺和补充新人形成的工作风险等。46竞聘评估内容461评估内容由应聘者绩效考核平均值、笔试、面试评估组成。462评估成绩绩效考核平均值20笔试测试40面试测试404.7竞聘程序：内部竞聘上岗的程序包括：竞聘上岗信息的发布、申请资料收集、初审、笔试、面试、结果公示、进入见习期。471竞聘信息的公布4711人力资源部根据各部门上报的人员增补申请表，于每月对需求的岗位进行内部竞聘上岗可行性分析，确定竞聘上岗的岗位、工作5、内容、工作职责、任职资格。4712由内部竞聘管理小组确定竞聘岗位所需的能力4713由人力资源部起草内部竞聘初稿，提交内部竞聘管理小组审核后发布，发布日期为7个工作日。472申请资料收集4721符合竞聘资格且有内部竞聘意愿的员工到人力资源部签字报名并领取员工竞聘上岗申请表详见附表1。4722员工竞聘上岗申请表填写完毕后，由应聘者提交至部门经理审查并签署意见，并于规定时间内提交到人力资源部。473初审4733人力资源部根据以上竞聘条件对应聘者进行初步筛选，剔除明显不符合要求的人选后，提交于内部竞聘管理小组。4734由内部竞聘管理小组挑选出符合应聘岗位的人员，并对不适合应聘岗位的人员信息作出评价，公6、布进入初选人员名单。4735由内部竞聘管理小组对落选人员进行面谈，并予以鼓励。474笔试4741笔试占竞聘考核分值的40。4742进行笔试的目的：考察内部竞聘上岗人员的专业知识及公司规章制度、管理思路的技能，逻辑思维能力、整体规划能力、文字处理能力等。4743笔试问卷资料的收集和形成过程： 内部竞聘管理小组成员收集资料，统一汇总、增删，形成笔试问卷（含）标准答案初稿，报执行副组长评审，最终确定问卷内容。 笔试问卷是保密资料，在进行笔试前由执行副组长保管。475面试4751面试占竞聘考核分值的40。4752进行面试的目的：考察内部竞聘人员的形象气质、仪容仪表、语言表达能力、管理思路、方法的表达和7、沟通能力、计划能力和应变能力等。4753面试问卷的资料收集和形成过程与笔试问卷的资料收集和形成过程相同。476结果公示4761由内部竞聘管理小组根据绩效考核、笔试测试，面试测试的排名统计出综合排名，编制内部竞聘考核成绩汇总表详见附表5，初步确定聘选人员，编制内部竞聘考核报告，连同员工内部竞聘考核资料一起报批。4762根据审批结果，发布聘选人员公告一周，如无异议由人力资源部办理人员异岗手续，并填写岗位异动通知单详见附表6。477进入见习期4771聘选人员的见习期一般为1-3个月，由人力资源部负责定期跟踪，直属领导负责定期评估。4772见习期间，人力资源部将根据见习人员的所属部门和岗位制定见习期传8、帮带的培训计划和内容，员工见习时间每满30天后，人力资源部分别对见习人员在见习期的情况进行相关测试和评估，并填写见习员工评估表详见附表7。4773见习期结束后，人力资源部向见习员工发放见习期满通知书详见附表8，见习合格者将填写见习转正申请表详见附表9，逐级上报总经理批准。4774落选人员将作为公司后备人员储备，重点培养，由直属领导与人力资源部共同制定培养计划。48罚则481竞聘工作必须保证在公平、公正、公开的原则下进行，任何部门和个人不得弄虚作假，一经发现视情节严重给予警告和解雇处分。5附件附表1：内部竞聘上岗申请表附表2：内部竟聘上岗笔试成绩汇总表附表3：内部竟聘上岗面试评估表附表4：内部竟9、聘上岗面试评估汇总表附表5：内部竟聘上岗考核成绩汇总表附表6：岗位异动通知单附表7：见习员工评估表附表8：见习期满通知书附表9：见习转正申请表附表1： 内部竟聘上岗申请表竞聘岗位： 申请日期： 年 月 日个人信息：姓 名性 别年 龄籍贯专业入职时间转正时间学历所属部门现任岗位自我评价荣誉成就（在公司范围内的应全部填写）：荣誉名称颁发单位颁发时间123部门负责人 意见1该员工在部门内的长期工作表现是否具备参加内部竞聘的条件：是 否2是否同意该员工参加本次内部竞聘活动，并承担可能由竞聘成功而产生的岗位空缺和补充新人形成的工作风险：同意 不同意签字： 日期：分管领导 意见签字： 日期：人力资源部初审10、意见签字： 日期：内部竞聘管理小组 意见签字： 日期：附表2： 内部竟聘上岗笔试成绩汇总表竞聘岗位： 填表日期： 年 月 日序号姓名选择题判断题填空题简述题论述题总得分排名123456789101112131415附表3：内部竟聘上岗面试评估表姓名： 竞聘岗位： 填表日期： 年 月 日评分：60分以下差 60-75一般 75-90良好 90分以上优秀评估项目评分评 语外貌仪表性格个性礼貌态度应 变 能 力表 达 能 力判 断 能 力专 业 知 识专 业 技 能主 动 性自 信 心平均分综合评价评价人签字：附表4： 内部竟聘上岗面试评估汇总表竞聘岗位： 填表日期： 年 月 日序号姓名总得分排名111、23456789101112131415附表5：内部竟聘上岗考核成绩汇总表竞聘岗位： 填表日期： 年 月 日序号姓名绩效分值20%笔试分值40%面试分值40%得分123456789101112131415附表6：岗位异动通知单通知日期： 年 月 日基本资料：姓 名所属部门岗位名称入职时间转正时间异动时间异动项目：项目异动前异动后部门名称岗位名称部门领导分管领导见习期意见：无见习期； 见习期1个月、见习期2个月、见习期3个月；见习期工资： 元。 部门经理确认签字： 日期：分管领导确认签字： 日期：员工本人确认签字： 日期：备注人力资源部经办人：附表7：见习员工评估表填表时间： 年 月 日1、个人12、填写部分姓名性别年龄入职时间专业转正时间学历见习时间年 月 日至 年 月 日见习部门见习岗位见习期间的工作总结：2、评估部分项目权重具体内容分值笔 试（100分）40%详见测试卷工作态度（40分）30%责任心优 良 差各项规章制度执行力优 良 差敬业精神优 良 差团体协作、集体观念优 良 差正直、诚信优 良 差知识与能力 （60分）30%专业知识优 良 差大局观优 良 差工作规划能力优 良 差组织协调能力优 良 差领导能力优 良 差过程监控与应变能力优 良 差人际沟通能力优 良 差培训指导优 良 差创新能力优 良 差压力承受能力优 良 差概括分析能力优 良 差理解应用能力优 良 差判断决断能力优 良 差逻辑思维与表达能力优 良 差用人部门 意见意见：提前见习转正 按期见习转正 见习不合格评语：建议执行薪酬级别为： ；建议执行时间： ；签字： 日期：分管领导 意见意见：签字： 日期：人力资源部 意见意见：提前见习转正 按期见习转正 见习不合格评语：执行薪酬级别为： ；执行时间为： ；签字： 日期：人力资源部分管领导 意见意见：签字： 日期：总经理 意见意见：签字： 日期：附表8：