1、投资公司火电厂文明生产及5s管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录1适用范围12引用标准13术语和定义13.1文明生产管理13.2整理13.3整顿13.4清扫13.5清洁13.6素养13.7“七漏”14管理职责14.1生产办经理14.2运维部24.3设备维护班24.4运行班24.5其它部门25管理内容与方法25.1“5S”活动实施组织结构及职责25.2“5S”实施的方法35.3整理的要求35.4整顿的要求35.5清扫的要求45.6清洁的要求55.7素养的要求56检查和考核67附录7附件A：文明生产评价考核评2、分标准8附件B：生产现场设备污染及损坏治理通知单13文明生产管理制度1 适用范围 本标准规定了 BOT文明生产管理的定义、职责、管理方法、报告与记录等内容。本标准适用于 BOT所属各部门文明生产管理工作。2 引用标准 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准。然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。集团关于火力发电厂文明生产管理标准集团关于火力发电厂文明生产若干规定3 术语和定义3.1 文明生产管理是对全厂范围内的生产现场、3、设备、仓库、办公室、休息室、各种福利设施及厂区环境的管理。3.2 整理取舍分开，取留舍弃，即把要与不要的事、物分开，再将不需要的事、物处理掉。让生产现场或工作场所透明化，增大作业空间，减少碰撞事故，提高工作效率。3.3 整顿条理摆放，取用快捷，把留下来的有用物品加以定置、定位，按照使用频率和可视化标准，合理布置、摆放，做到规范化、色彩标记化和定置化，便于快速找到和取用物品。3.4 清扫清扫现场，不留污物，清除工作场所的灰尘、铁屑、垃圾、油污，创造整洁、明快的工作环境。首先划分清扫区域，明确设备，清扫责任人，确定清扫周期，清扫方法和清扫标准，并设计清扫的考核评估体系。3.5 清洁清除污物，美化环4、境，前三个S的坚持、深化和制度化，也是更高层次的清扫，即清除废水、粉尘和空气污染，创造一个环保、健康的工作场所。3.6 素养形成制度，养成习惯，即为精神上的清洁。一开始要以制度为推动力，最后达到习惯的目标，是形式化制度化习惯化性格化的过程。3.7 “七漏”生产设备发生的漏煤、漏粉、漏灰、漏风、漏水、漏油、漏汽。4 管理职责 4.1 生产办经理4.1.1 负责BOT文明生产标准的审批工作。4.1.2 负责BOT生产现场文明生产管理工作。4.2 运维部4.2.1 生产现场文明生产归口管理部门。4.2.2 负责组织BOT文明生产标准的编制、修订文明生产管理的实施办法，建立健全文明生产管理制度，规范、5、指导、监督、检查文明生产的日常管理工作。4.2.3 负责文明生产的月度评价与考评。4.2.4 负责编制设备整治项目计划、规定整治标准和实施情况验收。4.2.5 组织办公场所开展“5S”活动，提高设备和辖区文明生产水平。4.2.6 综合部负责按计划对文明生产所需工器具进行采购，负责物资库房的文明生产定置管理。4.3 设备维护班组织办公场所以及所属班组开展“5S”活动，积极开展班组负责检修设备和辖区卫生的自查，提高文明生产管理水平，建立素质培养机制，规范检修人员文明施工，按照运维部要求进行设备整治。4.4 运行班按照文明生产管理制度的要求组织进行设备及辖区卫生清扫，监督检修工作人员文明施工，进行设6、备检修后的验收评价，提高运行管理水平和运行人员业务水平,保证安全生产，全面完成安全、技术经济指标。5 管理内容与方法岳阳BOT文明生产的管理原则遵循5S管理，即：整理、整顿、清扫、清洁、素养。5.1 “5S”活动实施组织结构及职责5.1.1 组织结构1) 工作组长：生产负责人2) 监察干事：运维部安全员3) 监察组成员：运行班、设备维护班安全员5.1.2 职责 1) 工作组长职责:重视活动的开展，给予必要人财物的支持，领导各部门主任正确开展活动，处理相关事务。2) 监察干事：拟定阶段性推行方案，检查各部门“5S”推动情况，召集会议，收集整理资料，筹划、推动相关活动，进行活动指导及争议的处理，确7、定设备整治标准，负责“5S”月度实施情况评价。3) 监察组成员：配合监察干事开展各项工作，提出实施过程中的意见和建议，负责召集专业人员制定相关设备整治的方案措施。5.2 “5S”实施的方法5.2.1 监察干事确定实施的日期并制定实施计划。5.2.2 “5S”活动考评以1个月为一个循环周期，遵循PDCA的方法，不断循环逐步提高。5.2.3 “5S”实施考评办法：监察组成员每周进行一次重点检查，并按照文明生产评价考核评分标准（见附件A）进行实施效果评价打分，每月月底进行一次全面检查考评，并将在此期间抽查扣分情况进行汇总，确定各部门文明生产月度考评成绩，将考评结果进行通报。5.2.4 评价方法：整理8、整顿、清扫、清洁、素养各阶段办公场所施行总评分制。5.2.5 考评范围：运维部、设备维护班、运行班所属办公场所及设备、卫生区域。5.2.6 监察组应根据不同阶段的需要安排检查次数，前期阶段检查频率要高一点。5.2.7 每周末生产会中监察组应汇报本周检查情况，汇报时应汇报各部门检查总数，所扣分值，整治的重点，需要协调处理的问题以及设备整治的意见。5.2.8 各部门应建立部门文明生产管理责任制，专业之间、班组之间、运行各值之间考评管理制度、管理网络图、卫生区域划分，并严格按照“5S”运行原理进行整治，在周末生产会中汇报推行的成果和面临的问题。5.2.9 监察组每次检查结果整改措施表要及时通报各部9、门，促进各部门整治水平的提高。5.2.10 需要交物资部门报废处理设备备品、物料必须申报策划部审核批准后方能报废处理。5.3 整理的要求5.3.1 科学合理控制备品库存数量，物品分类摆放，整洁。5.3.2 工业废品垃圾倾倒装置必须派专人管理，及时清理垃圾，杜绝垃圾道堵塞、溢漏现象的发生。5.3.3 办公场所窗明几净，物品摆放有序。5.3.4 技术改造的设备在改造设备验收后立刻申请报废，废旧物资经策划部确认无法使用交物资部门进行处理。5.3.5 设备更换安装、检修、工程基建等工作结束后，要做到道路通、垃圾清、废旧物品分类回收。5.3.6 楼梯通道不准堆放垃圾、杂物、备品配件、脚手架板、保温等物品10、，确保各处通道畅通。5.3.7 运行、检修人员严格执行工完、料尽、场地清制度，以及大小修和机组停运消缺现场卫生清扫交接的规定。5.4 整顿的要求5.4.1 定置管理的范围1) 生产场所：包括机房、检修现场、值班室、交接班室、库房、工作间、试验室等处均应实行定置管理。2) 办公室、会议室、休息间、资料室等处均实行定置管理。5.4.2 定置管理内容1) 示板定置管理：包括上墙图表、专栏等，要求位置适宜、规范、醒目，确实能发挥警示、激励、监督的管理作用。2) 标识、色标、声像定置管理：标识，包括安全标识、质量标识；色标，主要用于识别介质、物品、警示；声像、手势，主要用于特殊工作环境下的生产指挥和联系11、等。上述规范标准统一由策划部制定。3) 物别定置管理：具有易燃、易爆、放射、剧毒、腐蚀物品的场所；安全防护用品、用具；精密仪器、仪表及贵重器材；质量控制点；保密资料、文件。5.4.3 设备治理1) 管道布置横平竖直，走向合理，管卡和固定装置齐全。2) 电缆铺设整齐，标牌齐全。3) 设备、管道、颜色完整，色环、流动方向等齐全，符合安规要求。4) 设备名称、转动方向、阀门标志均应齐全、明了醒目。5) 设备外观整洁，结构完整，性能符合规程要求，系统自动化投用正常。5.5 清扫的要求5.5.1 文明生产责任区域监管划分原则：1) 所有办公区域的文明治理监管由所在部门负责，策划部组织监察；2) 所有生产12、区域的文明治理如属运行设备由运行部监管治理，属检修设备由设备管理部监管治理并经运行验收，合格后交运行部监管，策划部组织监察；3) 所有非生产区域的文明治理由行政部监管治理，策划部组织监察；4) 各职责部门应实行定区域、定设备、定专业、定班组、定人员、定周期管理，要求分工明确，责任到人。5.5.2 生产现场做到三无：无油迹、无积水、无灰；做到三齐：检修拆除的零部件摆放整齐、工作器具摆放整齐、待用的材料备品摆放整齐；做到三不乱：电线不乱拉、物品不乱放、杂物不乱丢；做到工完料尽场地清。5.5.3 办公场所实现“五净、五整齐”：门窗、桌椅、地面、箱柜、墙壁干净；桌椅、箱柜桌面用品、上墙图表、柜桌内物品13、整齐。5.5.4 机房及设备卫生要求：1) 机房内外墙壁清洁、无积灰、无蛛网，贴面完整见本色；2) 地面平整光洁，过道通畅，划线清晰，地砖完整、清洁、无污染、无破损、无掉落；3) 门窗无损，玻璃完整光洁；4) 设备标牌规范醒目，字迹清楚，悬挂牢固；5) 色标规范清晰，介质流向正确；6) 设备、管道、构架无积灰，见本色；基础无污迹；7) 设备机构无变形、破损、掉漆现象。5.5.5 造择合适的垃圾倾倒地点，杜绝二次污染。5.6 清洁的要求5.6.1 机房温度符合劳动保护规定，热力设备保温完整，表面温度不超标(50)，保温外皮无松动、脱落、变形等不良现象。5.6.2 机房噪声不超过国家规定值(90分14、贝)。5.6.3 机房粉尘浓度10mg/m3。5.6.4 “三废”(烟气废水灰渣)排放及监测符合国家环保要求(以环保要求为准)。5.6.5 灰渣回收率、利用率完成综合利用指标。5.6.6 废水回收率达到90%以上。5.6.7 道路整洁、无垃圾、无痰迹、无不规则临时建筑物、无堆放物。5.6.8 地表建筑、设施及地下建筑、设施完好、清洁，符合安全和使用要求。5.6.9 生产区范围内禁止吸烟。5.6.10 卫生区域有划分、有责任人。5.7 素养的要求5.7.1 制定并实行行业职工守则，使职工具有高尚的职业理想、职业道德、职业纪律、职业责任，形成奋发向上的企业精神风貌。5.7.2 制订并实行全公司劳动15、纪律规章制度，做到纪律严明，令行禁止。5.7.3 编制生产现场人员行为规范实施细则。5.7.4 制订废旧物资管理制度。5.7.5 完善交接班制度。5.7.6 职工上班期间的工装符合安全和劳动保护规定，做到着装规范、整洁。所有人员进入现场应穿工作服，正确佩带入厂标志，不得穿高跟鞋（鞋跟厚度不大于3.0cm）进入现场，着装符合安规要求。5.7.7 值班人员、监盘人员坐姿端正大方，注意力集中。5.7.8 运行人员要认真按时抄表、认真分析、及时调整、搞好经济运行。各级人员严格执行各类安规、狠抓“两票三制”。5.7.9 严格执行定置管理制度，各种记录本、表纸、安全帽、工器具、清扫工具、喝水杯、热水瓶等用16、后应及时放在指定地点。5.7.10 各类人员进入生产现场严禁吸烟，检修人员等因工作关系进入集控室、值班室、办完手续或工作完后，应尽快离开集控室、值班室、严禁在集控室、值班室闲坐聊天、休息。5.7.11 生产现场所辖区域内不能有“卫生”死角。5.7.12 大、小修做到“三不落地”即拆下的设备零部件、管道不落地，工器具、备品备件不落地，介质、破布棉纱、废旧物品不落地，修后设备现场不存在装置性违章。5.7.13 大件物品的吊装或运输，沿途地面应铺垫厚胶皮或采取其他防止地面损坏的措施。5.7.14 运送煤、灰渣、石子煤、油料、酸碱、垃圾等车辆应按规定路线行驶。5.7.15 不能直接在设备和管道的保温外17、皮放置物品或搭脚手架或用脚踩踏等。5.7.16 拆除设备或管道的保温时应做好防止污染的措施。5.7.17 电气焊、刷漆、喷涂、拆除保温工作时应采取防止污染的措施。5.7.18 机组运行时辅机设备解体检修应设置围栏；机组运行或临、故障检修，影响环境卫生的检修工作应设置围栏。5.7.19 各运转平台设置的围栏应用专用支架，禁止围栏缠绕在设备的构件上，应留好安全通道。6 检查和考核6.1 检查内容6.1.1 设备运行及不安全隐患情况。6.1.2 现场文明生产情况。6.1.3 设备泄漏缺陷情况。6.1.4 监督整改项目完成情况。6.2 检查要求6.2.1 运维班每周组织设备维护班、运行班成立监察组进行18、生产现场文明生产情况检查，坚持高标准、严要求。6.2.2 凡检查通报项目都必须进行考核，如发现的问题未按照整改期限完成，应加倍考核。因特殊原因在计划时间内不能完成整改，可向运维部提出申请，批准后方可延期，否则按经济责任制考核制度规定给予考核。6.3 运维部根据 “5S”管理要求进行现场检查，每周下发一期安全文明生产检查通报。7 附录附件A：文明生产评价考核评分标准附件B：生产现场设备污染及损坏治理通知单附件A：文明生产评价考核评分标准（规范性附件）文明生产评价考核评分标准序号检查项目检查问题扣分标准总分一、办公室、休息室、更衣室、学习室、值班室、工作间、库房1整理1.1地面有杂物，墙面有灰尘、19、蛛网1.2垃圾道、垃圾桶有满溢现象1.3地面有烟头1.4屋顶、墙面开裂、脱皮、渗水1.5设施、办公用品、物料摆放杂乱1.6公告栏有过期的公告物品，张贴过期的图表1.7无收藏价值的资料和物件未清理1.7废旧物资未及时处理1.8门窗玻璃损坏1项扣0.5分1处扣0.5分1个扣0.1分1项扣0.5分1项扣0.5分1项扣0.5分1项扣0.5分1项扣0.5分1项扣0.5分15分2整顿2.1办公室无定置图表2.2定置管理的场所定置率90%，2.3未按照定置图表摆放 2.4文件、资料无归档规则 2.5桌面摆放大量长期不用的文件资料2.6货架备品、物料无标牌2.7物料标牌没有注明领用时间、数量、使用部位、合格与20、否2.8资料盒无统一规范的标示2.9工作台不整洁、平整2.10管钳、虎钳部件缺损2.11台钻、沙轮机、电焊机部件缺损2.12工具柜门有变形、脱漆现象2.13饮水机是有漏水现象；指示灯不正缺2.14采暖设施泄漏扣1分扣1分1项扣0.5分扣1分扣0.2分扣0.5分1项扣0.5分1项扣0.5分扣0.5分1项扣0.5分1项扣0.5分扣0.5分1项扣0.5分1处扣0.5分20分3清扫3.1 地面有垃圾、墙面有挂灰3.2门窗玻璃不明亮3.3办公用品、设施有污渍和灰痕3.4消防设施清擦不干净，消防箱内有杂物3.5花卉有没有枯死或干黄3.6报架是否有序排放1项扣0.5分扣0.5分1处扣0.5分1处扣0.5分扣21、0.5分扣0.5分15分4清洁4.1无卫生清扫制度4.2无定置管理制度4.3无废旧物资管理制度4.4无交接班管理制度4.5饮水机有干烧现象4.6设备备品没有保养措施4.7电气设备管理部件损坏，布线不合理、美观4.8物品摆放不合理，不便取用4.9文件柜、电脑文档分类不合理、杂乱4.10无岗位职责分工，岗位职责没有上墙示板扣1分扣1分扣1分扣1分扣1分扣1分1项扣0.5分扣0.5分扣0.5分扣0.5分15分5素养5.1无劳动管理制度5.2无文明生产管理网络图5.3无卫生区域划分、责任制分配5.4无“5S”实施考评制度5.5语言粗鲁、没有团队意识5.6上班期间吵架 5.7长时间占用电话交谈与工作无关22、的事5.8自行车随意摆放5.9有迟到、早退现场5.10在办公室外吸烟，5.11上班期间吃零食、看杂志、上不健康的网站等干与工作无关的事5.12下班未关电器设备电源扣1分扣1分扣1分扣1分1人次扣0.5分1人次扣0.5分1人次扣0.5分1人次扣0.5分1人次扣0.5分1人次扣1分1人次扣0.5分1人次扣0.5分15分二、生产区域1整理1.1地面有杂物、瓷砖脱落，墙面有灰尘、蛛网1.2垃圾道、垃圾桶有满溢现象1.3地面有烟头1.4屋顶、墙面开裂、脱皮、渗水、脱漆、瓷砖脱落1.5值班室有检修物料存放1.6公告栏有过期的公告物品，张贴过期的图表1.7废旧物资未及时处理1.7 楼梯、通道有物料摆放1.823、门窗玻璃损坏1.9设备表面积灰20.工器具摆放杂乱1处扣0.5分1处扣0.5分1个扣0.5分1项扣0.5分扣0.5分扣0.5分扣0.5分1处扣0.5分1块扣0.1分1项扣0.5分1项扣0.5分30分2整顿2.1区域无设备定置图板2.2定置管理的场所定置率10mg/m3。4.10“三废”(烟气废水灰渣)排放及监测不符合国家环保要求(以环保要求为准)，造成污染4.11灰渣回收率100%。4.12废水回收率达到90%。4.13自动装置正常投入率85%4.14继电保护装置及热工保护投入率100%，正确动作率89%4.15道路不整洁有垃圾、痰迹、不规则临时建筑物、堆放物，马路道砑缺损、不美观，地面破损、24、有坑洞4.16马路照明完好率90%，同一个区域内有相连3个照明灯具损坏不符合安全和使用要求4.17厂区绿化面积宜绿化面积的85%，草坪内有垃圾，未按照要求进行维护保养 ，草坪周围栏杆积尘过多扣1分扣1分扣1分扣1分扣1分扣1分1处扣0.5分每高1分贝扣1分每降低1 mg/m，扣1分1次扣1分100%扣1分90%1分每降低1%扣0.5分每降低1%扣0.5分1项扣0.5分1处扣0.5分1项扣0.5分25分5素养5.1无劳动管理制度5.2无文明生产管理网络图5.3无卫生区域划分、责任制分配5.4无“5S”实施考评制度5.5语言粗鲁、没有团队意识5.6上班期间吵架 5.7长时间占用电话交谈与工作无关的25、事5.8在生产现场吸烟5.9卫生区域有烟头5.10 上班期间吃零食、看杂志、上不健康的网站等干与工作无关的事5.11着装不符合安规要求，衣物不整洁5.12运行人员未佩戴岗位标志，检修人员未佩戴工作证5.13检修场所不能做到“随手清”5.14值班人员、监盘人员坐姿不端正，注意力不集中，有谈笑、嬉闹、打盹、睡觉现象5.15无监盘人员5.16检修人员在集控室、值班室闲坐休息5.17各种报表、纪录又乱涂乱画现象5.18建筑物墙面随意书写标语、乱涂乱画5.19值班室、集控室有检修用的物料存放5.20检修时直接将工具、物料放在地面上，没有防护措施5.21使用电火焊没有防护措施5.22地面和墙壁瓷砖破损、划26、伤、腐蚀、电焊灼伤5.24检修时将油、水、煤、化学品漏在地面5.25在保温外壳上放置物件5.26清理灰尘未采取有效措施，造成扬尘污染其它区域5.27随意丢弃垃圾扣1分扣1分扣1分扣1分1人次扣0.5分1人次扣1分1人次扣0.5分1人次扣1分1个扣0.1分1人次扣0.5分1人次扣0.5分1人次扣0.5分1次扣0.5分1人次扣0.5分1次扣1分1人次扣0.5分1处扣0.5分1处扣0.5分1项扣0.5分1次扣0.5分1次扣0.5分1处扣0.5分1次扣0.5分1次扣0.5分1次扣0.5分1人次扣0.5分30分附件B：生产现场设备污染及损坏治理通知单（规范性附件）生产现场设备污染及损坏治理通知单存根联 ： 部门专业代码年月被污染或损坏的设备提出人提出时间 年 月 日 时责任部门（人）应完成时间 年 月 日 时实际完成时间 年 月 日 时验收人验收时间 年 月 日 时注：未按照规定时间完成，此单转策划部，视情况对责任部门加倍考核。生产现场设备污染及损坏治理通知单通知联 ： 部门专业代码年月被污染或损坏的设备提出人提出时间 年 月 日 时责任部门（人）应完成时间 年 月 日 时实际完成时间 年 月 日 时验收人验收时间 年 月 日 时注：1.此单在规定时间完成后，留存责任部门。2.未按规定时间完成，对责任部门加倍考核。