1、 炼钢厂操检合一、包机到人管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目录第一章操检合一管理制度2第一节操作岗位人员职责2第二节检修岗位人员职责3第二章 设备包机到人管理制度3第一节 目的3第二节包机到人管理制度的方式4第三节操作岗位包机人职、责、权分工4第四节四班维修岗位包机人职、责、权分工5第五节白班维修岗位包机人职、责、权分工6第六节专业点检人员职、责、权分工6第三章考核7第四章 附 则8第一章操检合一管理制度按照公司、厂部指示精神，本着操作人员是设备维护第一责任人的原则，会操作使用、会维护、会处理一般设备故障，2、提高岗位操作工与检修人员协作能力，操作人员有能力也有必要掌握基本的设备维护和维修技能，操作人员与点检人员的直接沟通，建立相互信任关系，在解决问题上形成合力，共同解决难题，实现全员设备管理。第一节操作岗位人员职责1.工作职责：1.1设备设施的清理，表面卫生，设备点检，日常维护保养、加油润滑。1.2每班按照点检卡内容按时检查，对有隐患的设备问题填写在点检卡备注一栏内，写明状况并及时处理。1.3设备操作人员每班要对设备进行清扫，检查螺栓是否紧固、设备油脂是否按标准要求添加。2.工作范围： 2.1所有设备设施的清理，表面卫生2.2所有运行设备的点检2.3所有带加油点的手动加油（机电设备）2.4底脚螺栓3、联轴器螺栓、盘根压盘螺栓的紧固、电机地脚紧固以及M24型号以下螺栓的检查更换2.5压力表、DN50以下阀门（不影响生产、不用停机，随时可更换的阀门）的自行更换2.6设备表面的完善及跑冒滴漏的检查、控制及时处理（需电气焊的四班负责）第二节检修岗位人员职责1.四班维护岗位职责1.1对点、巡检中或操作工反映的问题及时处理，保证设备运行正常，螺栓紧固、润滑良好、冷却充足、安全装置齐全，以此来控制设备性能的劣化；1.2对当班处理不了的缺陷隐患，应做好点检和交班记录，并及时向上级领导报告；1.3对当班在线设备和包机设备进行润滑、保养、紧固、清扫、清洁并做好记录；1.4对当班消耗的备品、备件做好消耗记录，4、缺少的以便白班支领补充；1.5对当班发生的事故故障以书面形式反馈，造成事故影响的要写出详细的事故经过，属生产造成的由当班负责人签字后交白班出具事故报告。2.白班检修岗位职责：2.1对点、巡检中和三班处理不了的设备问题及时处理，需停机停炉检修的提报点检员统一制定检修计划，准备备件、组织实施，以此来消除设备性能的劣化；2.2完成职能主管部门安排的临时检修工作和在线设备故障的抢修任务；2.3对所包机的设备进行日常维护、检修、抢修等工作，并做到活完地净；第二章 设备包机到人管理制度第一节 目的 为加强炼钢厂设备管理，促进生产操作岗位和维修岗位正确使用，精心维护设备，提高设备作业率，降低设备故障率，保持5、设备良好的运行状态，保证炼钢生产顺行，通过全员参加设备维修，实施包机到人制度，使生产线上的每个员工都正确使用、精心维护生产设备，达到提高设备作业率，降低设备故障率的目的，特制订炼钢厂设备包机到人管理制度。第二节包机到人管理制度的方式1.炼钢厂所有生产设备都要实行包机到人制，每台设备的使用操作、维护、检修都要落实到岗位，包机到人。2.包机人由生产岗位（操作工），维修岗位（四班维护钳工、电工、仪表电工，常白班专责维修钳工、电工、仪表电工），专业点检员组成。3.确定包机负责人，明确相关责任人的责任。4.岗位操作工上岗前必须经过设备专工培训，考试合格后方可挂牌上岗。5.各车间制定包机网络图，上报设备科6、，如有人员变动，及时反馈更新。第三节操作岗位包机人职、责、权分工1. 操作岗位包机人职责：1.1通过日常的细心维护、正确使用、精心操作来抑制设备性能的劣化。1.2按照设备使用维护规程和技术操作规程要求，正确使用、精心操作设备。1.3定期、定时对设备进行点检，在设备运转前、运转中和停机后。依靠视、听、嗅、触等手段检查其振动、异响、损伤、异味、泄漏、腐蚀、松驰、温度、压力等情况，点检结果及时填写点检卡。1.4定人、定点、定时、定质、定量对设备的润滑部位进行润滑保养，保证设备润滑良好。1.5随时对设备本体和周围环境进行清理和清扫，始终保持设备整洁见本色，周围环境清洁有序。1.6负责对设备简单的小修理7、和调整，保证设备稳定运行。1.7对设备运行中发生发现的故障和缺陷及时反馈。2.操作岗位包机人责任：2.1对设备性能不懂、参数不熟，误操作造成的设备损坏负责。2.2对野蛮操作、超负荷作业造成的设备损坏负责。2.3对日常点检维护不及时造成的设备损坏负责。2.4建立设备包机台账，认真填写点检卡。2.5每班对包机设备进行卫生清理，保证设备本体清洁干净。3. 操作岗位包机人权利：3.1有权拒绝违章操作指挥。3.2有权拒绝操作保护装置不齐全、不完善，安全装置不可靠的设备。第四节四班维修岗位包机人职、责、权分工1. 四班维修岗位包机人职责1.1当班能够独立完成设备维护项目应及时完成，杜绝推诿延时。1.2通过8、设备巡检掌握的设备运行状况和操作工反映的设备缺陷和问题，及时进行维护，保证设备运行良好。1.3掌握包机设备的性能和参数，保证设备维修质量。1.4指导操作工应注意的操作事项。1.5对处理不了的设备缺陷和隐患及时反馈到车间工段长及区域点检员组织处理。1.6做好设备巡检检查记录、设备维修记录、工作记录，并认真做好点检卡的填写。1.7参加设备事故分析会。2.四班维修岗位包机人责任：2.1对巡检不认真，设备不能及时得到维修造成的设备损坏负责。2.2对维修质量不好造成的损失负责。3. 四班维修岗位包机人权利：3.1有权制止和纠正操作工的违章操作和野蛮作业。第五节白班维修岗位包机人职、责、权分工1.白班维修9、岗位包机人职责：1.1通过设备点检，及时发现设备缺陷和隐患。1.2定期进行设备点检、巡检，掌握设备运行状况，需停机停炉的检修结合点检员编制维修计划并组织实施。1.3熟练掌握包机设备的性能和参数，掌握设备劣化趋势，并提出措施和处理意见加以实施。1.4严格按照检修规程进行检修，确保检修质量。1.5组织实施事故抢修，参加事故分析会。1.6建立设备包机台帐。2.白班维修岗位包机人的责任：2.1对设备点检不认真，设备缺陷、隐患不掌握造成设备劣化或损坏负责。2.2对设备检修质量不好，造成设备运行周期短和发生的设备故障、事故负责。3白班维修岗位包机人的权利：3.1有权制止操作工的违章操作和野蛮作业；3.2对10、野蛮操作和违章操作提出考核权。3.3建立包机到人台帐和考核台帐，并严格纳入考核。第六节专业点检人员职、责、权分工1设备专业点检人员职责：1.1设备科负责设备包机到人的管理工作；1.2通过点检及时发现设备隐患。1.3通过点检定修，制定检修计划并监督实施。1.4跟踪检修过程，保证检修质量。1.5熟练掌握包机设备的性能和参数，掌握设备劣化的趋势，并提出措施和处理意见加以实施。1.6参加事故分析会，2设备科各专业员责任：2.1指导设备包机人的设备操作、设备点检、设备维护、设备检修工作；定期组织培训并有考核记录。2.2组织设备专业点检，编制检修计划并进行协调、实施与验收；2.3组织制作包机图表牌，图表牌11、内容包括：设备名称、包机人（操作工、维护工、专责维修工）3设备科各专业员权利3.1有权对本区域包机到人管理制度的执行情况进行检查和考核；3.2对操作工进行技术指导，使其熟练掌握正确的操作方法。第三章考核1.设备包机到人管理制度不健全，考核设备科长200元；2.设备无包机台帐，每台设备考核管辖区域检修工段长200元；3.设备科每月对设备包机到人管理制度落实情况进行检查；4.专业员每周对设备包机到人管理制度执行情况进行检查；5.包机操作工不熟悉设备性能和参数而造成误操作，因超负荷操作，野蛮作业造成设备损坏、事故，因润滑不及时造成设备事故，属故障的，视情节轻重考核责任人50100元，造成事故的按设备12、事故管理制度考核；6.包机点检、维修、检修工因设备点检、巡检不细，设备缺陷、隐患没有及时发现并采取措施而造成设备故障或事故；在检修周期内出现设备质量事故；设备因润滑不良好而造成故障或事故，属故障的，视情节轻重考核责任人50100元，造成事故的按设备事故管理制度考核；7.各岗位人员必须严格执行炼钢厂生产岗位与检修岗位分工。8.设备本体及周围环境卫生不合格，考核包机人50元；9.包机牌未挂在设备明显位置、损坏或丢失，考核包机人每人50元；10.设备管理人员对包机制度督查不力，每次考核100元。11.各车间把包机台账上墙，班前班后落实，及时反馈设备问题和隐患，做不到考核车间主任每次100元。12.各车间把包机人培训考核纳入绩效。13.设备科对各车间工段存在的需处理项目以生产告知单的形式下发，不按时整改造成事故的，按设备事故管理制度考核。第四章 附 则第一条 以上项目由设备科负责落实检查，并落实考核。本制度最终解释权归炼钢厂设备科。第二条 本制度自发布之日起执行。第三条炼钢厂生产岗位与检修岗位分工见附表一