1、炊具股份有限公司员工奖惩制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 第一条 为了对公司发展有特殊贡献的员工给予奖励，以及对不良行为者给予惩 处，进而促使全体员工恪尽职守、努力工作、奋发向上，特制定本制度。第二条 本公司员工奖励分为以下三种：1、嘉奖：通报表扬或同时予以物质奖励；2、晋级：行政等别提升或工资级别提升；3、授予荣誉称号：通报表彰，并授予荣誉称号。包括年末授予的“先进员工”、 公司成立纪念日授予的“金牌员工”、“银牌员工”等。第三条 本公司员工惩处分为以下三种：1、批评、警告或罚款：通报批评、警告或同时予以罚款；2、2、降级：行政等别降低或工资级别降低；3、开除：通报开除，永不录用。第四条 有下列事迹之一的员工，经核实后，应给予一次奖励，其奖励种类视绩 效程度而定：1、超额完成公司利润计划指标，经济效益显著的管理者。2、设计开发新产品，取得专利或其他创新成就，对本公司有特殊贡献者。3、研究开发新技术、新工艺，对节省成本、提高效率做出特殊贡献者。4、努力开拓新市场、新客户，对提高公司产品市场占有率做出特殊贡献者。5、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司采纳并产生显著效益者。6、坚持业余自学和自我提升，不断提高业务水平，在公司任职期间技能提高显 著者。7、遇到非常事变，临危不惧，维护公司声誉及利益，保护公共3、财产，防止事故 发生或挽回经济损失有功者。8、维护公司规章制度，对各种违纪行为敢于批评、制止，或对各种损害公司利 益的行为敢于制止、揭发者。9、对社会作出特殊贡献，使公司获得社会荣誉者。10、具有优秀品德，可以作为本公司楷模，有益于公司及员工树立良好风尚者。11、具有其他功绩，经评定应给予奖励者。第五条 除第四条内容之规定可以经核实、评定授予“金牌员工”、“银牌员工” 荣誉称号外，在亨通集团内连续工作十年以上，没有受过降级处分的员工，可以 直接授予“银牌员工”称号。授予“银牌员工”称号者，之后受降级处分的，将 摘除“银牌员工”称号。在亨通集团连续工作二十年以上，没有受过批评、警告 与罚款处分的4、员工可以直接授予“金牌员工”称号。授予“金牌员工”称号者, 之后受批评、警告或罚款处分的，将摘除“金牌员工”称号。第六条授予荣誉称号的员工，是亨通的榜样和员工的标竿，公司将在进修、休 假、旅游以及员工福利方面给予优先考虑。第七条有下列事由之一的员工，经核实后，应根据情节轻重给予批评、警告或 罚款处分：1、发现下属人员违反公司规章制度造成经济损失和不良影响行为，不及时制止、报告或处理者；2、初次不服从工作安排或工作调动，影响生产或工作秩序者；3、违戾操作规程、损坏设备工具、浪费原材料或能源，造成安全隐患或经济损 失者；4、工作时间喧哗、打闹，影响正常工作秩序者；5、工作时间吃零食、睡觉、干私事、5、打电脑游戏、阅读与工作无关之书报者；6、工作时间擅离职守、干私事者；7、无故旷工、迟到早退者，代人或托人打卡者；8、对部门经理合理合法命令或分配的工作故意疏忽或拒不执行者；9、犯有其他不良行为，公司其他管理制度中明确规定应予批评、警告或罚款者。以上事由，凡属小过失或初犯，可由其直接主管口头批评、警告。第八条 有下列事由之一的员工，经核实后，应给予一次降级处分：1、非故意泄露公司经营和技术秘密，造成公司较大经济损失后果者；2、工作不负责任，管理混乱，因过错造成经济损失者；3、遇到非常事变，指挥不当或临阵脱逃，给公司声誉及利益造成损害者；4、弄虚作假、隐瞒实情或夸大其事者；5、内部员工考核颠倒黑白6、明显不公者；6、为达成私己之利，推荐、介绍亲人、朋友入司或在公司内部拉帮结派者；7、拨弄是非，破坏团结，损害他人名誉或威信，影响正常工作秩序及公司信誉 者；8、对董事会决议、总裁、总经理的决定拒不执行者；9、犯有其他不良行为，公司管理制度中明确规定应予降级者。第九条 有下列事由之一的员工，经核实后，应立即给予除名（开除）：1、触犯国家刑律者；2、连续旷工三天或一年内累计旷工七天者；3、在公司内部偷盗者；4、在公司内部打架斗殴者；5、通过非正当途径，开具假发票报销，牟取非分利益者；6、向客户、供应商及公司其他相关方索取回扣或中介费者；7、泄露公司经营或技术秘密、造成公司重大损失后果者；不论是否造成后果， 故意泄漏公司经营或技术祕密者；8、未经公司许可，为其他机构、公司或私人工作；9、犯有其他不良行为，公司管理制度中明确规定应予开除者。以上事由，情节严重的，需移交司法机关处理。第十条员工奖惩工作程序及权限规定员工奖惩由所在部门主管领导提出，相关人力资源部核实后，按人力资源管 理职责权限划分进行审核批准，由人力资源部门执行。员工奖惩情况记入人事考 核档案。授予员工荣誉称号或中层管理人员晋级、降级，必须报股份公司总部核 准。第十一条 本制度适用于炊具股份公司各事业部、基地、部门，并由 总部人力资源部负责解释。本制度经总裁批准、自公布之日起实施。