1、建工股份公司项目策划进度、综合考评制度附表编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录一、 项目策划管理制度4第一章 总则4第二章 策划会的时间4第三章 策划会的策划内容4第四章 策划会组织及参加人员4第五章 策划会程序及成果5二、施工现场CI管理实施细则7第一章 总则7第二章 管理体系7第三章 CI标准7第四章 现场CI形象10三、项目周报、月报管理办法12第一章 总则12第二章 组织机构12第三章 填报程序12第四章 填报要求12第五章 填报说明12四、项目进度管理办法18第一章 总则18第二章 组织机构18第三章 2、进度计划编制和审批18第四章 进度管理实施19第五章 进度检查、考核、处理通报20五、项目质量管理办法21第一章 总则21第二章 组织机构21第三章 工程质量管理责任制21第四章 总、分包工程质量管理职责26第五章 项目质量管理26第六章 公司质量过程检查验收制度31第七章 工程质量事故的处理31六、项目职业健康安全管理办法41第一章 总则41第二章 安全保证体系42第三章 安全技术管理42第四章 安全生产教育、班前安全活动43第五章 安全生产检查43第六章 特种作业人员持证上岗43第七章 安全事故调查处理43第八章 施工现场消防管理44第九章 施工现场安全标准化防护图册44七、项目文明施工、3、环境管理46第一章 总则46第二章 文明施工、环境管理的任务46第三章 施工现场管理47第四章 施工现场材料、设备管理47第五章 施工现场宿舍、食堂、厕所管理48第六章 保健急救和社区服务48八、项目综合考评办法50第一章 总则50第二章 考评方式50第三章 评分方法50第四章 奖励和处罚办法51一.项目策划管理办法第一章 总则项目策划是规范项目管理行为的一项重要工作；项目策划形成的文件是指导项目管理行为的纲领性文件；为进一步提高我司的项目策划质量，特对项目策划会的时间、内容和程序作如下规定。第二章 策划会的时间第一条 工程施工合同，图纸齐全的工程项目，项目策划会原则上在项目班子人员到位15天4、内召开。第二条 属三边工程的，项目策划会可分二次召开，即项目班子到位15天内召开一次，主要对项目的定位目标、人员配置和临建布置等进行策划，等工程图纸出来后，进行第二次策划，主要对主要施工方案和方法进行策划。第三章 策划会的策划内容第五条 确定项目的管理目标，包括成本、质量、工期、安全和文明施工、CI、环境、资金回收、人才培养等。第六条 确定项目管理人员岗位和总人数，项目部总人数为核定项目工资总额的依据。 确定项目的计划工期，该工期为核定项目工资总额的依据。第七条 确定项目实施策划书（公司统一版本），项目策划书由项目部和工程部统一存档。第八条 确定施工区段的划分及施工程序。第九条 主要的施工方案5、和方法，项目部应针对项目情况，分类阐述拟采用的主要施工方案和方法，供与会人员讨论。第十条 施工总进度计划；第十一条 施工总平面布置图；第十二条 其它需确定的事宜。第四章 策划会组织及参加人员第十三条 项目策划会由工程部统一组织；第十四条 参加人员：主管工程的副总经理、总工程师、公司总部各职能部门负责人、项目班子成员，公司总经理应选择性参加，特大型项目应邀请xx住工领导和集团工程管理部人员参加。第十五条 工程部应提前三天确定参会人员并发出会议通知。第五章 策划会程序及成果第十六条 策划会按以下流程图进行，项目部应提前针对上述策划内容认真准备并准备电子演示文稿，会议采用幻灯演示方式进行。项目班子介6、绍项目情况包括合同、场地、图纸、工程重点、难点讨论确定项目实施策划书（公司统一版本），确定工程管理目标、计划工期、项目管理人员岗位配置和总人数讨论确定施工区段划分及施工程序讨论总进度计划讨论其它需讨论确定事宜讨论主要施工方案和方法讨论总平面布置图会议总结第十七条 策划文件由项目部整理，上报主管领导审核，总经理批准后实施。（策划书审批流程附后）第十八条 本办法由公司工程部负责解释和修订。项目部技术经理负责编制策划书项目经理审核策划书项目部技术经理将策划书电子版报送公司各职能部门公司各职能部门审核后工程组织公司职能人员、项目班子召开策化会讨论确定项目部管理目标及相关事宜项目部修改形成正式策划书报送7、工程部审查公司副总经理审核公司工程部，项目部存档修改公司总经理审批公司工程部发出书面通知召开策划会并电话通知项目部二.施工现场CI管理实施细则第一章 总则为保证能够准确、规范地执行xx建工CI手册，提升企业形象，实现企业品牌战略。特制订本实施细则, 本细则适用于公司承建的所有工程。第二章 管理体系第一条 明确管理职责：1.项目经理任组长，全面负责CI实施工作；2.项目副经理任副组长，负责CI日常工作的具体实施；3.项目成员及有关部门负责协助，配合CI计划的具体实施；第二条 统一认识，开展CI宣传工作：首先组织项目班子全体管理人员学习公司施工现场CI手册，从思想上统一认识，认识实施CI战略的重要8、性，深刻理解细则内容，从人力、物力、资金等上予以保证；办好CI宣传板报；对员工进行CI教育；第三条 从制度上保证CI的实施：1.制定CI实施及维护的有关规章、制度；2.根据CI实施计划实施，并对其进行验收；3.凡发现有损坏、破坏CI标志、标语、者处以罚款；4.现场分区、分片专人负责维护。第三章 CI标准第一节 工地大门第四条 无门楼式大门1.材质：大门为金属钢管焊制或薄铁皮；2.规格：大门形式为双扇或四扇对开门，总宽度为6-8m，高度为2m；每扇门的面积为32m或22m（宽高）；3.色彩：大门颜色为白色或不锈钢本色；4.字体：每扇门的正腰安装一块面积为14m（高宽）的白铁板，颜色为蓝色，上面用9、白色黑体字书写“xx住工”字样；5.门柱：门柱截面尺寸为0.80.8m，高度为2.2m，其中0.2m为柱帽高度，柱帽为梯形，顶面尺寸为0.60.6m，门柱通体为蓝色。两柱帽上方可加圆形灯。第五条 门楼式大门1.大门门体形象：同无门楼式；2.门柱及门楣形象：3.材质：内部为钢管构造，外包薄铁皮；4.规格：门柱尺寸为11米，总高度为6.5米，其中门楣高度为1.5米，大门净高度为5米。5.色彩：门柱从地面起至2米为蓝色，2-5米为白色，门楣为蓝色，标志及字体为反白。6.字体：每扇门的正腰安装一块面积为14m（高宽）的白铁板，颜色为蓝色，上面用白色黑体字书写“xx住工”字样；7.门楣标准组合：标志尺寸10、为11米，文字内容分为两排，上排为施工的公司全称，下排为承建工程。第二节 围墙第六条 在建设方准许的条件下，在属于我司的范围内进行CI包装。第七条：围墙规格：用砖砌式围墙，在市区主要路段高度为2.5m，一般路段高度为2.0m，颜色为白色，其中围墙上端0.2m高度、下端0.3m高度范围内，为蓝色。第八条 围墙CI标语：距离门柱0.5m开始，参照公司标语集，在标语的前面加xx标志，位于白色墙体的正中，即距上下蓝色边均为0.4m。第三节 依照公司CI标准 施工图牌第九条 五牌一图是指工程概况牌、工程管理机构及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工总平面布置图。第十条 五牌一图布置、材料11、规格要求如下：1.位置：置于施工现场进门口显眼处；2.图牌规格：图牌为长方形，采用竖式，高宽之比为3：2，采用不锈钢材料搭设好骨架，用五夹板铺底，上再贴图牌子，上面用玻纹瓦做防雨棚；3.图牌材料：白色的有机玻璃板，用不干胶贴字或喷字；第四节 依照公司CI标准 办公室图牌第十一条 办公室门牌1.内容：项目经理室一块、项目副经理室一块、总工室一块、技术部一块、工程部一块、质安部一块、商务合约部一块、会议室一块、预算成本部一块；门卫室一块（可视部门设置情况相应增减）；2.材质：用3mm厚的有机玻璃板，白色；3.尺寸：为28090mm（长宽）标志尺寸为4545mm，字体与标志等同大小。4.颜色：白板12、蓝标、黑字；位置：正贴于门上方；第十二条 办公室内图牌1.图牌内容：岗位责任制牌、施工晴雨表、施工总进度计划表、安全生产管理体系、文明施工管理体系、质量管理体系；2.图牌材质：岗位责任制牌用铝合金镜框，框内为白色计算机纸打印内容；其它图牌用白色有机玻璃板，上用不干胶贴字；3.图牌规格：岗位责任制牌尺寸为正度四开纸（5539cm）其它图牌用0#图纸大小的有机玻璃板；4.组合形式：岗位责任制牌的标题为红色，内容为蓝色，在标牌子的右下方用黑体字写“湖南省xx建工股份有限公司”。5.安全生产管理体系、文明施工管理体系、质量管理体系采用竖排的形式，标题为红色字体，内容为蓝色字体，单位落款用黑体字写“湖13、南省xx建工股份有限公司”。6.施工晴雨表、施工总进度计划表采用横排的形式，标题为红色字体，内容字体为蓝色，单位落款用黑体字写“湖南省xx建工股份有限公司”。第五节 依照公司CI标准其它图牌第十三条 项目经理部名牌1.材质：不锈钢或平直白色的有机玻璃板，上用不干胶贴字；2.组合：采用横排式，尺寸大小为3：2（长宽之比）。蓝标、蓝字，企业名称下方划一横黑线，横线下方书写项目经理部名称，字体为黑色；3.位置：做二块牌；一块悬挂于生活区在大门口处，一块悬挂于施工现场入口的显要位置处。第十四条 导向牌1.材质：采用不锈钢制作；2.尺寸：牌面为550700mm（宽高），标志为200200mm；3.组合规14、范如下图，颜色为不锈钢管本色，标志为蓝色，字体为黑色，箭头为红色，分别书写“办公室”、“食堂”“宿舍”“搅拌站”等，做二块复合式导向牌，分别置于生活区和施工现场的入口处。第十五条 胸卡1.材质：使用配戴式胸卡，卡蕊使用210克铜板纸；2.规格：5590mm，管理人员为粉红色；3.组合形式：蓝标、黑字。第四章 现场CI形象第十六条 现场办公室1.材料：施工现场办公室依现场实际情况采用二层装配式板房办公室。装配式办公室楼板为木板或瓷砖地板，外墙为白色铁皮板。所有办公室均采用塑钢窗、钢门或铁门。2.外部形象：房檐和踢脚线做成蓝色，宽度分别为20cm，楼梯、护栏做成蓝色；3.内部形象：办公室要求吊顶，15、用白铝合金龙骨、石膏板；所有办公室墙面平整，做20cm高的蓝色油漆踢脚线；地面一层为地面砖，二层为木地板；办公室室内窗帘用蓝色布做；办公室和办公柜为灰色；各办公室悬挂相应的制度、图表，项目经理办公室摆放一套沙发、茶几和饮水机；所有办公室装配空调。第十七条 施工现场会议室1.材料、外部形象同办公室；2.内部形象：墙面做20cm高的蓝色油漆踢脚线，地面为木板地板；天棚做吊顶，用白色铝合金龙骨、白色石膏板；室内窗帘为蓝色，会议桌宽度做1.2m左右，长度按会议室长度定；会议室长方向上的主墙上悬挂“企业宗旨”、“管理方针”、“公司简介”，两侧面挂工程效果图。第十八条 门卫室施工现场和生活区各设一个门卫室16、。用彩钢板搭设，塑钢门窗，门上方贴门牌，室内悬挂门卫管理责任制度，屋檐和室内外踢脚线各刷20cm高的蓝色。第十九条 施工现场工人宿舍根据工程的实际情况租赁房屋或采用彩板房搭设，要求搭设整齐、美观，具有良好的通风；室内吊顶，床铺按照5个床位标准配置，室内所有电线要求有PVC套管并且要固定好；室外要有通畅的排水沟，排水沟用砖砌并抹灰做好坡度；宿舍门上标明本宿舍的负责人，宿舍区内外要求整洁、卫生。第二十条 食堂根据现有条件，食堂采用防火板板房或用红砖砌筑，屋面用镀锌玻纹瓦，要求内外墙抹灰，内墙要贴墙面砖，地面贴地面砖，外墙要刷白，食堂内要布置有序，有通畅的排水，要有食堂管理制度和食堂卫生制度，要做到17、干净、卫生。第二十一条 施工设备CI布置根据现场的具体施工条件，做好CI覆盖。1.机械设备：塔吊的安全操作规程牌、塔吊“十不吊”牌；人货电梯的安全操作规程牌等。所有操作规程牌全部用白色有机玻璃面板制作，标题与内容字体全部为红色，单位落款黑体字“湖南省xx建工股份有限公司”。具体大小随操作牌的内容多少而定，尺寸长宽比为3：2。在塔吊配重臂上设置安装标志与“xx建工”字样的A式组合。2.配电箱：使用标准配电箱，全部刷成黄色；对于双扇门配电箱，左边门居中采用标志安全用电，右边门为有电警示标志；对于单扇门配电箱，将组合置于门的左上方，中间为有电警示标志；每个配电箱必须有责任人的标牌置右下方角。3.安全18、帽：在安全帽前方正中贴中建标志，标志尺寸为3030mm；外来宾和领导以及项目安全员戴红色；项目经理和项目管理人员戴白色；特种工人戴蓝色；工人戴黄色。第二十二条 本实施细则由公司工程部负责解释和修订。三.项目周报、月报管理办法第一章 总则第一条 为了加强公司对项目的监控力度，促进公司管理水平的提高，健全完善项目各项管理工作，制定本办法。第二条 项目管理周报、月报的基本原则：分二个层次，即公司、项目部分层负责，逐级填报，对口管理。暂未设立省级分公司的项目直接上报公司工程部。第三条 本办法规定了项目管理周报、月报的组织机构设立和填报程序、填报说明、填报要求和检查制度。第二章 组织机构第四条 项目管理19、周报、月报管理工作由公司分管生产的领导负责，公司工程部为主管部门，项目管理周报、月报的填报工作由项目经理负责。第三章 填报程序第五条 项目经理或项目经理指定专人负责将所在的项目管理周报、月报以电子文档和纸质签字版的形式上报公司工程部，项目经理对项目管理月报内容的准确性和时效性负责。第六条 公司工程部统计员负责将周报集中统一上报给分管领导，并对各项目月报表做出相应的分析并形成书面记录，经公司分管生产的领导审核，报公司总经理审批签字后，在每月28日前报送相关部门。第四章 填报要求第七条 填报要求：项目管理周报、月报内容必须真实，数据准确，填报项完整，对空白项要作出情况说明。第八条 工程项目信息表中20、的产值报量要与上个月的报量相对应，需经项目经理审核通过后报送。第九条 项目周报于每周五下午16：00前上报，管理月报必须在每月的25号之前上报公司工程部。第五章 填报说明第十条 项目管理周报、月报主要反映本周或当月完成产值、质量、进度、安全、环境、员工信息、现场方面的情况。第十一条 本办法相关附件1、项目周报表（样表）；2、项目管理月报表（样表）；第十四条 本办法由公司工程部负责解释和修订。湖南省xx建工股份有限公司项目周报表项目名称： 填报时间： 月 日工作事项内 容进度管理最近的关键节点： 进度完成情况： 下周进度计划：商务合约成本情况：招标采购：合同情况：财务资金1、本周发生管理费用 元21、，下周计划 元。2、本周发生生产资金 元，下周计划 元。3、本周回款 万元；本月回款 万元；年累计回款 万元；项目累计回款 万元。业主对接 需公司解决事项需汇报的其他事项填报人： 项目经理（签字）： 注：项目每周五下午报给公司人力行政部湖南省xx建工股份有限公司项目月度工作简报（年 月） 年 月 日项目部名称：-工程撰稿人： 项目经理：一、综合指标完成情况表（工程进度、质量、安全、合同管理等）序号项目名称情况说明二、当月主要工作业绩（不超过3项，每项不超过100字）三、当月主要工作不足之处（不超过3项，每项不超过100字）四、下月拟开展重点工作（3项，每项不超过100字）五、需要分公司支持配合22、的工作（3项）六、重大风险事故四.项目进度管理办法第一章 总则第一条 为了加强和规范公司对项目的工程进度管理，使项目进度管理工作的各个过程始终处于有效的受控状态，特制定本办法。第二条 工程进度管理的主要依据是：工程施工合同、过程中建设单位关于进度的指令、公司对进度的要求、工程总进度计划、季进度计划、月进度计划等。第三条 进度偏离计划原因分为我方原因和建设单位原因两种。我方原因指合同约定我方承担的责任，包括未办理完签证部分。建设单位原因指合同约定建设单位承担的责任，但建设单位原因必须以已经办理的签证为依据。第四条 本办法中所指的进度严重偏离计划指我方原因造成的延误。具体标准为总进度计划：延误3023、天；季进度计划：延误15天；月进度计划、重要节点进度计划：延误5天。当进度（工期）违约金超过50万元时为进度严重偏离。由于建设单位原因造成的进度延误应及时将进度计划延误的原因分析、调整计划、补救措施上报建设单位、监理单位，并及时办理签证。第五条 本办法适用公司各类项目的工程进度管理。第二章 组织机构第六条 工程进度管理工作由公司分管生产的领导负责，公司工程部为主管部门。第七条 工程部部长负责进度管理和监控，工程部进度主管负责定期检查管理项目进度完成情况。第八条 项目生产经理负责本项目的进度管理和实施工作，项目部施工员负责管理和实施。第九条 公司和项目部相关部门应协助和参与工程进度管理。第三章 24、进度计划编制和审批第十条 工程进度计划包括：总进度计划、月进度计划、周进度计划、重要节点进度计划等，工程进度有特殊需要时还应有日作业计划。第十一条 工程总进度计划、月进度计划、重要节点进度计划由项目经理组织主要管理人员进行讨论后，项目技术经理主持编制，项目部进行自我评审后，总进度计划在开工前10天，报公司工程部审核，经公司分管生产的领导审批后执行，由公司工程部备案。第十二条 进度计划审批、备案后，由项目报建设单位及监理等有关单位审批后实施，并对建设单位及监理等有关外部单位报送的进度计划应做适当的调整。第十三条 工程周进度计划由项目经理组织主要管理人员进行讨论后，项目生产经理主持编制，周进度计划25、在上周星期五编制完成，经项目经理审批后实施。第十四条 当进度严重偏离计划时应编制调整计划，调整计划应按上述规定进行编制、审核、审批后实施。第四章 进度管理实施第十五条 工程部进度主管根据工程形象进度进行检查，发现项目实际进度偏离计划进度的情况，应及时提出预警并下发整改通知书，限期采取有效措施进行调整和整改，并及时复查整改，对整改不及时等情况向部门经理汇报。第十六条 公司工程部根据各项目工程形象进度，定期进行统计分析汇总后，向公司分管生产的领导汇报。第十七条 项目部检查发现项目实际进度偏离计划进度，项目生产经理应组织工程、技术、合约、物资、设备等相关人员及分包单位进行原因分析，制定相应的纠正预防26、措施。第十八条 月进度计划或重要节点进度计划延误5天的由项目经理组织原因分析，制定应对措施，并作专题情况说明报公司工程部。第十九条 工程各时段进度计划经审批后应及时下达至相关管理人员和分包单位。第二十条 项目部应要求各分包单位根据项目部总、月、周进度计划编制相应的进度计划，在月底23日前向项目部报送下阶段建议进度计划，经项目生产经理审核，项目经理批准后实施。项目生产经理组织检查，若分包单位的进度计划未按时完成，项目生产经理应组织分包单位分析原因、制定应对措施，并重点监控实施情况，进度计划执行延误按分承包合同条款规定处理。第二十一条 为确保进度目标的实现，项目经理部应对工程各时段进度计划进行交底27、。由项目技术经理负责主持总进度计划、月进度计划对相关管理人员、分包单位进行交底；项目生产经理主持周进度计划对相关管理人员、分包单位进行的交底；项目组织的各项交底均应有完整的文字记录，并签字齐全，归档保存，以便查验。第二十二条 在工程施工过程中，项目部应严格执行进度协调例会制度，项目经理每周主持召开一次进度协调例会。协调进度例会应对前段施工进行总结，布置下段的施工任务，及时解决、协调诸如施工条件、资源配置等问题。第二十三条 项目部应按规定监控工程进度计划完成情况，对进度延误计划的情况进行原因分析和寻找对策，在关键线路完成日期不变的原则下，及时调整计划，确保工期总目标的实现。第二十四条 监理、建设28、单位就进度延误向公司、项目部发函投诉时，各级必须回复，回复应包括原因分析、调整计划、补救措施等内容。第五章 进度检查、考核、处理通报第二十五条 项目部由项目经理组织每月一次对进度计划实施情况进行全面检查，并做好检查记录。第二十六条 公司工程部进度主管不定期对各项目进度计划实施情况进行检查，并做好监督检查记录，当发现项目进度计划严重偏离时应及时向部门、公司分管领导汇报。第二十七条 公司工程部在季度综合大检查时对项目部的进度计划管理情况进行检查与考核评分。见项目综合检查评分汇总表“施工进度”分项表第二十八条 当项目进度计划严重偏离时，由公司工程部主持召开会议公司各相关职能部门人员参加，进行原因分析29、并制定相应的措施和要求。第二十九条 由于项目管理原因造成进度计划严重偏离时，公司工程部对项目部相关责任人提出处理意见报公司领导批准，在全公司范围内进行通报。第三十条 业主对项目进度计划严重偏离给予的经济处罚由项目部承担。第三十一条 本办法由公司工程部负责解释和修订。五.项目质量管理办法第一章 总则第一条 为建立健全工程质量管理组织体系，规范工程质量管理工作，全面提升公司工程质量管理水平，实现工程质量管理工作的规范化、标准化、特制定本办法。第二条 本办法依据工程质量管理条例及公司有关质量要求所编制。第三条 本办法规定的要求，是公司工程质量管理的基本要求和内容，各项目部可结合本项目实际情况制定本项30、目质量管理制度。第二章 组织机构第四条 公司设立质量管理委员会，委员会由总经理，主管生产的副总经理、总工程师、有关领导和部门负责人组成，设主任1人，由总经理担任，副主任2人，由主管生产副总经理、总工程师担任，委员35人。第五条 工程部是公司质量管理工作的主管部门，负责公司质量管理工作，工程部设一名部门副部长主管质量。第六条 项目部质量管理工作由项目生产经理负责，在项目经理领导下开展工作。第七条 项目部根据施工项目的规模为项目配备相应专业的质量员：120000m2以下项目应配备1名质量检查员；220000m250000m2项目的配备专职质量检查员不应少小2人；350000m2以上的项目应设置质量31、检查组，并应专业配套；第三章 工程质量管理责任制第八条 公司总经理职责企业法定代表人应对本企业工程质量工作负主要领导责任，其主要职责是：1.贯彻国家和地方政府有关工程质量管理的法律、法规，把工程质量工作列入企业管理的重要议事日程，主持重要的工程质量工作会议，签发有关工程质量工作的重大决定，决定工程质量方面的重要奖惩。2.负责组织审定各级工程质量责任制，督促检查分管工程质量的同级副职和所属单位主要负责人抓好工程质量工作。3.健全工程质量管理机构，充实工程质量管理人员、定期听取分管工程质量的同级副职和工程质量管理部门的工作汇报，及时研究解决或审批有关工程质量的重大问题。4.确定直属分公司所属项目及32、局直属项目的质量目标，与项目签定目标责任书。5.组织对工程质量事故的调查分析，提出处理意见和改进措施，并监督实施。第九条 公司主管生产副总经理职责分管工程质量工作的企业领导，对本企业的工程质量工作负直接领导责任。其主要职责是：1.负责组织制订本企业的工程质量管理方面的规章制度并组织落实。2.组织本企业工程质量检查，定期召开工程质量管理工作会议，分析工程质量动向，及时解决工程质量方面存在的问题。3.负责组织工程质量教育活动，总结推广工程质量先进经验，奖励先进单位和个人。4.审核企业年度质量创优计划，确定年度工程质量的管理目标，审核创局代表作工程、创省部级优质工程、局重点工程的工程质量管理措施。533、.组织局优质工程的评选工作，审定省部级优质工程早报项目。6.负责组织制定项目质量目标，组织签订项目目标责任书。7.负责组织对工程质量事故的调查、分析、处理及报告。8.负责工程质量事故整改的落实。第十条 公司总工程师职责总工程师对本企业的工程质量工作负技术领导责任。其主要职责是：1.领导全局的科技进步工作，根据国家现行的施工工艺、规范，组织制定企业标准，加强和完善全局的工程质量技术管理制度。2.负责组织开展工程质量技术研究工作，推广先进施工技术和先进施工工艺。3.负责审核、批准项目质量计划、施工组织设计、专项技术和先进施工工艺。4.参加工程质量事故的调查分析，提出技术鉴定意见，审核、批准整改方案34、。第十一条 公司工程部门的职责工程部门是本企业工程质量管理的主要部门，在企业法定代表人、分管领导或总工程师的领导下负责本企业的工程质量监督管理工作。其主要职责是：1.责制订本企业工程质量管理方面的规章制度并组织落实2.监督、检查本企业有关工程质量管理的各项规章制度在工程项目上的执行情况，及时纠正失职行为。3.协助人力资源部门组织开展各种质量教育活动，提高全员质量意识。4.严格贯彻执行国家、行业或地方颁布的各项工程质量验收规范、规程、规定等技术法规，与本企业的技术管理部门共同编制本企业工程质量技术标准。5.编制本企业年度工程质量创优计划及创优滚动计划，并负责落实。6.参与确定项目质量目标，并协助35、项目制定工程质量计划。7.参与审查项目的施工组织设计、专项施工方案或技术措施。8.参加工程项目的各阶段竣工验收。9.组织对在施工程的质量检查，负责落实整改工作，并负责对整改情况进行验收。10.负责对所属各单位的工程质量考核评比，总结、交流、推广工程质量及质量管理的先进经验。11.参加工程质量事故的调查、处理工作，负责工作质量事故的汇总统计上报工作，并建立健全质量事故档案。第十二条 公司工程部主管质量副部长职责在总工程师的领导下为工程质量提供技术保证。其职责是：1.负责组织审查项目质量计划、施工组织设计、专项施工方案或技术措施，保证国家各项有关的强制性技术标准的实施，并报总工程师批准。2.对于特36、殊项目，应会同项目经理、项目总工程师共同编制项目质量计划、施工组织设计、专项施工方案或技术措施。3.对项目编制的特殊分部、分项工程的技术操作规程及技术质量交底进行审查，并报总工程师批准。4.负责编制企业的施工工艺标准，检查施工工艺执行情况，及时纠正存在问题。5.组织并督促各生产单位对生产操作工人的施工工艺培训和安全操作技术培训。6.开展以提高工程质量为目的的技术研究，组织工程项目质量攻关，督促工程项目积极采用先进的施工技术、工艺、材料，并在本企业内积极推广工程质量科研成果及先进技术。7.参与工程质量创优活动，为创优工程提供技术保证。8.参加工程质量事故的调查、处理。第十三条 公司工程部质安主管37、职责在工程部主管质量副经理的领导下负责对项目工程质量监督管理工作。其主要职责是：1.负责审核项目编制的质量计划。2.负责施工各阶段质量检查验收，对各阶段施工质量验收不合格的提出处理意见。3.负责对项目质量整改过程的的复查工作，并负责对整改情况进行验收。4.负责对施工质量不合格的责任人或施工队伍提出处理意见。5.对存在工程质量隐患或经检查工程质量不合格时，有权下达停工整改决定。6.参与工程质量创优活动，负责督促项目质量问题整改。7.参加工程质量事故的调查、处理。第十四条 物资设备部职责对购入的各类生产材料、设备等的产品质量负责，严把原材料的质量关，使其性能必须符合国家有关标准、规范和工程设计的质38、量要求。第十五条 项目经理职责项目经理是项目工程质量的第一责任人，对项目的工程质量负全面的领导责任。1.保证国家、行业、地方及企业工程质量规章制度在项目实施中得到贯彻落实。2.按照企业的有关规定，建立项目的工程质量保证体系，并保证体系的正常运行。3.贯彻企业总体工程质量目标和质量计划，并主持编制项目的质量目标入质量计划。4.组织项目有关人员编制施工组织设计、专项施工方案或技术措施。5.及时了解项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会议，支持项目分管工程质量的副经理及项目专职质量员的工作。6.及时报告项目发生的工程质量事故，负责配合有关部门进行事故调查和处理。第十六条 项目总工程师职责项目总39、工程师在项目经理和企业总工程师的领导下，对项目的工程质量负技术责任。1.严格执行国家工程质量技术标准、规范及强制性技术规范条文。2.认真编制项目质量计划、施工组织设计、专项施工技术方案和施工措施，并及时上报企业有关领导批准，从技术上对工程质量给予可靠保证。3.编制或组织编制技术质量交底文件，组织对作业班组的技术质量交底。4.检查项目质量计划、施工组织设计、施工方案、技术措施、技术质量交底的落实情况。5.参加项目内部质量检查工作。6.参加项目分阶段工程质量验收工作。7.参加工程质量事故调查，分析原因，制定事故处理的技术方案及防范措施。第十七条 项目部生产经理职责项目部生产经理协助项目经理进行工程40、质量管理，对项目的工程质量负直接领导责任。1.认真执行工程质量的各项法规、标准、规范及规章制度。2.组织项目的工程质量检查，并对发现的质量问题组织整改。3.组织项目的工程质量专题会议，及时向项目经理汇报工程质量状况。4.组织工程各阶段的验收工作。5.组织对项目人员的质量教育，提高项目全员的质量意识。6.及时上报工程质量事故，负责工程质量事故的调查，并提出处理意见。第十八条 项目质量员的职责在分管项目副经理的领导下负责项目的工程质量监督检查工作，对项目的工程质量负直接管理责任。1.参加对施工作业班组的技术质量交底，熟悉每个分部、分项工程的技术质量标准。2.每天对施工作业面的工程质量进行检查，及时41、纠正违章、违规操作，防止发生质量事故。3.对各分部分项工程的第一检验批进行实测实量，并组织内部质量验收。4.会同建设方、监理方共同对每一检验批进行质量验收，并按标准对每一检验批进行质量评定。5.对存在工程质量隐患或经检查工程质量不合格时，有权下达停工整改决定。6.参与工程质量事故的调查和处理。第四章 总、分包工程质量管理职责第十九条 实行总承包施工的工程项目，其项目的工程质量由总承包单位全面负责，在项目既定的工程质量目标下统一工程质量标准、统一技术标准、统一工艺要求，各项工程质量管理工作均应纳入总承包单位的管理体系之中。第二十条 总承包单位在与分包单位签定分包合同之前应确认分包单位确实具备与其42、分包工程相符的资质等级，并在工程项目所在地履行了登记注册等管理手续。第二十一条 总包单位与分包单位在签定分包合同时，应单独签定工程质量保证的专项合同，在明确工程质量目标下，确定总、分包在开展质量技术培训、工程质量管理及工程质量事故处理等双方的权利、责任与义务。第二十二条 加强对分承包单位的管理，对分承包单位要进行有效的质量控制，将总承包单位的质量方针、质量计划和创优目标落实到分承包单位。在分承包合同中，必须明确对分承包单位的质量要求和奖罚办法。总承包单位对工程项目的全部分部分项工程质量向业主负责。第二十三条 对于业主直接发包且与总包单位无任何合约和经济关系的施工单位，总包单位有责任对此部分的工43、程质量给予高度的重视，在发现其作业存在工程质量隐患时应及时通报业主使其及时清楚工程质量隐患，避免由于类似工程质量隐患而影响项目的整体工程质量。第五章 项目质量管理第一节 质量管理保证体系、制度第二十四条 工程项目质量保证体系1.建立以项目经理为首的质量保证体系，明确项目生产经理分管质量，大型工程项目设立专门的质量管理机构，根据工程规模，按要求配备专职质量管理人员。2.根据企业的质量方针和签订的建设工程施工承包合同对工程质量的承诺，编制质量计划，制定工程项目各单位工程、分部分项工程的质量目标，制定相应的技术措施和质量保证措施。3.建立健全质量责任制，明确项目班子成员、项目职能部门和人员的职责与权44、限，做到各尽其职，各负其责，工作有标准、有检查、有总结。4.建立高效灵敏的质量信息反馈系统，规定各种信息的传递程序，及时进行质量反馈，掌握工程项目的质量动态，根据项目情况作出相应的对策。第二十五条 施工项目无论大小均应制定相应的质量目标，根据公司的有关规定对项目质量管理进行详细的策划。第二十六条 各工程项目施工前应明确各分部分项工程的难点、重点、要点并有针对性地制定相应的质量保证措施。第二十七条 各工程项目应对工程质量目标进行逐级分解，将项目的质量目标分解到每个分包商、每个专业、每个作业班组。第二十八条 加强对进入施工现场的材料、设备的质量管理，不符合质量标准的材料、设备坚决不能使用，并及时清45、退出场，并做好记录。第二十九条 建立完善的材料、半成品及设备进场检验签收制度，材料、半成品及设备进场时必须附有齐全、有效的产品合格证、检验报告等各项质量保证资料，须进行复检的应按有关规定取样，并将样品送往具有相应资格的检测机构进行检验。第三十条 切实抓好计量管理工作，测量、计量、试验、检测等所有仪器、设备等必须按相应规定进行定期检验校核，超过检验校核有效期而未进行校验的测量、计量、试验、检测仪器设备不得在工程中使用。同时，加强对分包企业计量仪器、设备的管理，对其使用情况进行检查监督。第三十一条 加强工程的检验与试验工作，严格按照国家验收规范、规程的要求进行，需取样检验的样品必须送往具有相应资质46、的检测机构进行检验。建筑设备安装工程的各项试验、检验与建（构）筑物的使用功能密切相关，必须严格执行有关规范、规程，特别是涉及建（构）筑物使用安全的防雷及电气接地、消防、压力管理等的试验与检验，必须给予高度重视。第三十二条 在加强对项目施工前期质量策划和过程质量控制的同时，必须强化对各道工序质量的检查验收，建立必要的企业内部工序质量验收制度，并将工序质量与操作人员或分包企业的经济利益挂钩。第三十三条 必须重视工程各分部分项的检查验收工作，将各种验收情况进行详实的记录，及时请有关人员和单位代表在记录上签字。第三十四条 强化对工程技术档案的管理，工程技术档案必须齐全，包含施工全过程所形成的各类技术文47、件，且必须记录详实，使其可以真实、准确地反映施工的全过程及每个部位的施工状况，工程技术资料的形成应与工程的进度同步。第三十五条 采用样板引路制度，工序正式进入施工前，生产经理应安排作业人员制作样板，样板完成后，由项目技术经理组织生产经理、质量员、施工员和相关作业人员进行验收并提出验收意见和改进措施。验收不合格的要求按照讨论的改进措施，重新制作或更换作业班组重新制作。第三十六条 质量否决权：当进度、质量发生矛盾时，质量员具有否决权。发现工程质量存在隐患或经检查工程质量存在不合格时，质量员有权下发工程质量整改通知、工程质量罚款通知单和工程暂停令。质量员对分包单位的质量奖罚有一票否决权。第三十七条 48、奖惩制：实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由生产经理组织项目管理人员、分包管理人员对在施作业面进行检查和实测实量，奖优罚劣。第三十八条 质量计划1.项目质量计划由项目经理主持项目总工程师编制，项目部相关人员参与。2.项目在编制质量计划时，应注意避免与施工组织设计互相重复，以保证他们的独立性及相容性，质量计划不应涉及施工技术细节方面的内容。3.项目质量计划编制完毕后，由公司工程部审批，大型项目和质量创优项目应由公司总工程师审批。第三十九条 紧急（例外）放行的条件1.一旦发现不合格确保能追回，并且能更换该产品；2.纠正这个不合格不会影响相邻产品或此后的施工质49、量；3.必须经授权人批准；必须做出记录和标识。第四十条 下列情况禁止紧急（例外）放行：1.对结构安全、使用功能有较大影响的物资如结构用的钢筋、水泥、预制构件、连接件、紧固件、防水材料、焊条、焊剂、外加剂等。2.与结构有关的过程如拆模、焊接接头等。第四十一条 成品保护1.建筑产品或半成品应采取有效措施妥善保护，项目技术经理根据施工进展情况，及时制定成品保护措施，并组织相关人员进行教育、培训，保证成品保护措施得到落实。成品保护具体执行人为现场施工员，并由质量员进行检查，发现问题的应提出整改要求。2.一般产品在验收或移交前应由作业班组自行采取成品保护措施，破坏后的返工由作业班组自行负责并应在合同中注50、明。3.产品或过程产品验收或移交后及产品不宜由作业班组做成品保护的，由项目部负责成品保护。第二节 不合格过程产品处理第四十二条 不合格过程产品是指未达到国家质量验收标准中要求，经过返工或返修处置后，可达到质量验收标准要求，不影响结构安全或处理后未造成永久性的缺陷的过程产品。第四十三条 项目部应建立项目不合格过程产品台帐，评审和处理不合格过程产品，编制不合格过程产品处理方案。第四十四条 不合格过程产品的处理流程为：识别标识隔离评审处理验收。第四十五条 项目在识别不合格过程产品后，应立即停止该部位施工并采取标识和隔离措施，然后进行评审及处理。第四十六条 不合格过程产品处置应根据不合格严重程度，处置51、的难易程度、不合格产品对工期、费用的影响程度、处置对工程安全性能和使用性能的影响程度进行处置。1.处置的方法分为返工、返修或让步接收、降级使用、拒收或报废四种情况进行处理。对返修或返工后的产品，应按规定重新进行检验和试验，并应保存记录。2.不合格过程产品处理流程：识别为不合格过程产品的，质量员向现场施工员和作业班组发出整改通知单；情节严重的发处罚通知单，规定整改技术质量要求和期限，令分包进行整改。整改工作由生产经理组织，现场施工员负责督促执行。整改完毕后通知质量员进行复检，合格后才能验收。3.处理后仍不合格的过程产品以让步接收、降级使用、拒收或报废几种形式进行处理。4.对不影响建筑主体结构安全52、和使用功能的不合格过程产品进行让步接收和降级使用时，项目部应向为建设单位提出书面让步申请，记录不合格程度和返修的情况，双方签字确认让步接收或降级使用协议和接收标准。5.对影响建筑主体结构安全和使用功能的不合格过程产品，应邀请建设单位代表或监理工程师、设计师，共同确定处理方案。第六章 公司质量过程检查验收制度第四十七条 公司工程部负责所有工程各施工部位质量检查验收工作，检查验收工作由项目监督员负责，并做好检查评价记录。第四十八条 工程施工质量验收标准执行国标GB/T50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范、GB/T50210-2001建筑装饰装修工程施工质量验收规范、GB/T5020753、-2002屋面工程施工质量验收规范，质量验收表格统一使用“各省建筑工程竣工验收技术资料统一用表”。第四十九条 在基础、主体、装饰阶段分别组织质量过程检查验收。第五十条 工程质量过程验收次数，由公司工程部根据工程情况在项目策划会上进行确定，并形成书面资料由公司工程部负责存档。第五十一条 处罚规定1.项目质量验收评分在70分以下的将给予项目经理扣500-1000元/次，施工队罚款1000-5000元/次。2.对于公司项目监督员在检查验收中弄虚作假、未能真实反映项目工程实际质量等级的，将按照公司制度给予严肃处理，并追究相关责任。3.一个项目连续二次检查验收评分在70分以下的，暂停该劳务队伍在公司承接54、新的工程项目。第七章 工程质量事故的处理第五十二条 直接经济损失在5000元（含5000元）以上的称为工程质量事故。第五十三条 工程质量事故的分类1.一般质量事故，具备下列条件之一者为一般质量事故：直接经济损失在5000元（含5000元）以上不满5万元的；影响使用功能和工程结构安全，造成永久质量缺陷的。2.严重质量事故，具备下列条件之一者为严重质量事故：直接经济损失在5万元（含5万）以上不满10万元的；严重影响使用功能和工程结构安全，存在重大质量隐患的；事故性质恶劣或造成2人以下重伤的。3.重大质量事故，具备下列条件之一者为重大质量事故，属建设工程重大事故范畴：工程倒塌或报废的；由于质量事故，55、造成人员死亡或重伤3人以上的；直接经济损失在10万元以上的。4.特别重大事故：凡具备国务院发布的特别重大事故调查程序暂行规定所列发生一次死亡30人及其以上，或直接经济损失达500万元及其以上，或其他性质特别严重，上述影响三个之一均属特别重大事故。第五十四条 工程质量事故的处理程序1.事故的发生和报告工程质量事故发生后，项目部应立即停止质量缺陷部位和与其有关联部位及下道工序施工，并采取必要的措施防止事故扩大，保护好现场。同时，项目部应迅速按类别向公司工程部上报，并于24小时内写出书面报告。2.事故的调查一般事故由工程部组织成立质量事故调查小组。严重质量事故由公司分管生产的领导和公司总工组织成立质56、量事故调查小组。调查事故原因、经济损失情况、事故的责任单位和责任人，并提出事故处理建议和防止同类事故再次发生的整改措施。重大和特大质量事故按国家有关规定调查处理。3.事故处理方案和实施项目部根据处理建议制定详细的施工方案。严格按施工方案施工，对施工过程中的关键部位和关键工序应会同设计、监理、建设单位等单位共同检查认可。4.处理后的验收工程质量事故处理完成后，在项目部自检合格基础上，公司工程部应严格按施工验收标准、有关规范及技术处理方案、施工方案的要求，通过实际测量，检查各种资料数据进行验收。5.事故的备案工程质量事故处理完毕3日内，由项目经理组织编写质量事故处理报告报公司工程部备案。第五十五条57、 工程质量事故处理报告主要内容应包括：工程质量事故情况、调查情况；原因分析；质量事故处理依据；质量事故技术处理方案；实施技术处理施工中有关问题和资料；对处理结果的检查鉴定和验收；质量事故处理结论。第五十六条 工程质量事故处理费用的计入1.工程质量事故处理费用直接进入项目成本，费用由公司工程部核定；2.工程质量事故处理费用的30%从项目成本节约奖中扣除；第五十七条 本办法由公司工程部负责解释和修订。附件：YD-13-15 工程质量问题整改通知单； YD-13-16 工程质量罚款通知单； YD-13-17 工程暂停施工令； YD-13-18 紧急（例外）放行申请记录表； YD-13-19 交接检查58、记录； YD-13-20不合格过程品评审处置记录； YD-13-21 不合格品让步接收申请单； YD-13-22 不合格过程产品台账。工程质量问题整改通知单YD-13-15工程名称： 编号：作业单位/部门分部/分项/检验批名称负责人检查部位检查中存在的问题及意见：检查人： 年 月 日限期整改时间： 日完成。 接受人： 年 月 日复查结果： 复查人： 年 月 日注：通知单一式两份，一份交作业单位/部门，一份保存项目部/公司工程部。工程质量罚款通知单YD-13-16工程名称： 编号受罚单位/人员：惩罚原因处罚意见罚款金额（大写）签发单位：签发人：批准人： 年 月 日签收人： 年 月 日注：此通知单59、一式三份，一份交受罚单位/人员，一份交项目商务合约部，一份留存项目质安部/质量工程师。工程暂停施工令YD-13-17工程名称： 编号：作业单位分项工程名称负责人停工部位暂停施工原因：处理意见：签发人签发日期接受人接受日期注：此指令一式三份，一份交作业单位，一份交项目工程技术部，一份留存项目质量安全部/质量员。紧急（例外）放行申请记录表YD-13-18工程名称：物资/过程产品名称生产厂家进场日期施工班组施工时间详细部位使用部位供应单位规格型号批 号合格证编号数 量申请人申请时间申请部门紧急（例外）放行理由：审批意见： 批准人： 日期：验证情况记录经验和检验，该批物资/过程产品属合格产品，可以使用60、（转序）。经验和检验，该批物资/过程产品属不合格产品，已通知责任人员追回/更换。执行不合格产品控制管理程序。 试验员： 日期：试验报告编号交接检查记录GD-05-19 编号： 工程名称移交单位名称接收单位名称交接部位检查日期 年 月 日交接内容：检查结果：复查意见： 复查人： 复查日期：见证单位意见：见证单位名称：签字栏施工班组技术负责人专业质量工程部专业工长不合格过程品评审处置记录YD-13-20 编号： 工程名称顾客名称不合格过程产品部位评审负责人评审时间处置时间记录人参加人员不合格品的严重程度产生不合格品的原因建议处置方法返工返修让步接收降级或改 作他 用拒收或报废审批意见： 批准人： 61、日期：处置后的质量情况 验证人： 日期：注：1、不合格品评审记录中空格不够可另加附页，2、在建议处置方法确定后，在处置方法栏中打“”。不合格品让步接收申请单YD-13-21 工程名称不合格物资名称/不合格过程产品部位不合格品的情况：申请让步接收的原因： 申请人： 日期：项目审批意见： 批准人： 年 月 日顾客/监理审批意见： 批准人： 年 月 日不合格过程产品台账工程名称： YD-13-22代号时 间不合格过程产品名 称产生部位不合格性质处置方法评审人处置人批准人处置后质量情 况记录人： 日期：六.工程项目安全管理办法第一章 总则第一条 为加强职业健康安全生产的统一管理、规范职业健康安全生产管62、理手段，明确公司与项目两级职业健康安全管理的工作范围和职责，更好地贯彻实现公司职业健康安全生产目标，根据有关职业健康安全法律、法规和施工安全生产监督管理条例、施工安全管理规定、质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件等有关条款，结合公司的具体情况，特制订本办法。第二条 坚持执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针。第二条 职业健康安全生产目标：1.杜绝死亡事故。2.杜绝火灾事故。3.杜绝重大机械事故。4.年负伤率控制在2以内。第三条 安全生产、文明施工措施费单列，措施费所包括的项目范围如下；1.安全防护用具：安全网、安全带、安全帽等；2.洞口和临边防护设施：楼梯口、电梯口、通道口、预留洞口、阳63、台周边、楼层周边、屋面周边、基坑周边、卸料平台两侧以及上下通道等临边安全防护设施；3.全钢质内外脚手架及配套防护设施、结构模板的全钢质主体支撑杆件；4.塔式起重机、外用电梯等建筑施工起重设备及配套防护设施；5.施工用电：符合规范要求的临时用电系统、标准化电箱、电器保护装置、电源线路的敷设、外电防护措施等；6.施工机具；7.安全检测费：包括对建筑施工起重设备与外用电梯、安全网、钢管脚手架等的检测。8.安全教育培训；9.安全标志、标牌及安全宣传栏；10.文明施工及环境保护：施工现场围墙围护及场地硬地化、粉尘控制、噪音控制、排水措施、垃圾排放；11.临时设施：包括办公室、宿舍、食堂、卫生间、淋浴间等64、；12.消防器材设施；13.应急救援器材；14.基坑支护的变形监测；15.地下作业中的安全防护和监测；16.施工作业现场视频监控。第二章 安全保证体系第四条 实行公司、项目两级安全管理。公司职业健康安全管理工作主要是组织、指导、督促、检查、服务、协调。具体管理工作由项目部完成。第五条 项目部建立以项目经理为首的职业健康安全管理保证体系；建立项目的应急领导小组，明确各自的责任。根据工程大小，配置专职（兼职）安全员。第三章 安全技术管理第六条 项目部必须健全和落实安全技术交底制度。安全技术交底由项目总工程师和施工员负责向下分级进行，最终落实到操作人员。安全技术交底必须有针对性、指导性及可操作性。双65、方要履行签字手续。第七条 安全技术方案（措施）必须遵守国家有关安全生主的法律、法规和行业有关安全生产的规范、规程；必须全面考虑施工现场的实际情况、工程特点和作业环境；凡施工过程中可能发生的危险因素等，都必须从技术上制定全面、具体、有效的措施予以预防。第八条 安全技术方（措施）必须有设计、有计算、有详图、有文字说明，并应实行分级审批制度。1.一般工程的安全技术方案(措施)可由项目经理部技术人员编制，由项目经理部总工程师审批，项目部安全员备案。2.重要工程（特殊专业工程、大型工程）的安全技术方案(措施)应由项目经理部总工程师(或公司工程部质安主任)编制，并经公司相关部门审核后，由公司总工程师审批。66、3.特别重要或有特殊危险性的工程的安全技术方案(措施)应由分公司总工程师组织项目及分公司的有关部门共同编制并报公司(上级)总工程师审批。必要时应聘请有关专家会审。第九条 施工现场塔吊、外用电梯、现场用电、脚手架等大型起重设备安全设施的搭设安装及拆卸等均必须单独编制安全技术方案（措施），未编制安全技术方案(措施)，未获得公司相关部门批准之前，项目不得安装或拆除。第四章 安全生产教育、班前安全活动第十条 三级职业健康安全生产教育1.公司一级教育由公司质安主任或委托项目部安全主任主持教育。2.项目部二级教育由项目总工程师、生产经理、安全员主持教育。3.班组三级教育由作业队伍班组长主持教育。第十一条 67、班前安全活动主要讲述当天工作的安全技术交底或安全注意事项，作业时防护用品和机械的正确使用。第十二条 班前活动由班组长做好每天活动内容以及受教育人签名，每周总结一次，并将资料归档。第五章 安全生产检查第十三条 项目部每周组织一次安全检查，由项目经理负责组织相关人员参加。第六章 特种作业人员持证上岗第十三条 从事特种作业人员必须持有国家或当地有关部门考核的上岗合格证，方可上岗作业。第十四条 施工现场所有的特种作业人员必须凭上岗合格证原件在项目部登记备案，复印件交工程部部存档。第七章 安全事故调查处理第十五条 公司和项目部都要建立工伤事故报告、统计台帐，按时逐级上报。发生四级事故24小时内向当地主管68、部门报告。第十六条 事故调查、处理和报告1.轻伤事故，由项目部安全员负责对事故进行调查、分析和处理，安全员针对事故的发生应制定事故预防措施，事故的调查、分析和处理报告资料由项目安全员保存，并在一周内报公司工程部备案。2.重伤事故，由项目经理组织调查组进行调查，参加人员有公司项目质安主任、总工程师、项目工程部负责人、项目质安部负责人、作业队负责人，对事故进行调查、分析和处理，项目总工程师应组织项目工程部负责人、项目质安部负责人制定事故预防措施，事故的调查、分析和处理报告资料由项目安全员保存，并在二天内报公司工程部备案。3.重大事故，由公司领导指定或组织工程部等有关人员以及工会参加人员组成调查组，69、进行调查处理。第八章 施工现场消防管理第十七条 项目部应建立防火责任制，项目经理是施工现场防火责任人，全面负责施工现场的防火工作，实行各级防火责任制，明确各岗位的防火职责。第十八条 施工现场要认真做好电气设备、临时宿舍、材料库存的易燃易爆的防火工作。第十九条 施工现场动火前必须办理动火许可证，执行动火审批制度。第二十条 消防器材配置120层楼以上，要配置专用高压水泵，每层有接驳口。现场设置蓄水池，不小于20立方。28层楼以上20层楼以下，按楼层面积每100设2个灭火器。3临时设施、材料库每50配置1个灭火器，加工棚每25配置1个灭火器。4配电房、气体存放分别设置1个灭火器。第九章 施工现场安全70、标准化防护图册第二十一条 本图册由公司工程部负责编制和修订，工程部副经理（安全）负责推行，对使用过程中提出的意见及时对图册进行修改，以达到标准化和经济适用。第二十二条项目部未按图册实施现场安全生产防护的，质安主任有权立即对相关责任人进行处理。第二十三条 项目部在编排施工组织设计时应同度编制安全防护的施工方案，安全施工方案应符合本图册的要求。第二十四条 图册的主要内容包括，安全帽、脚手架、洞口临边防护、安全标志标识、施工用电防护、起重与垂直运输设备安全防护、施工机具安全防护等。项目部必须强制执行。第二十五条 施工现场安全标准化防护图册适用于公司所有项目的施工现场，是公司安全生产、文明施工、科学管71、理强制性、规范性文件，项目部必须严格按照图册要求实施现场的安全生产防护工作。七.文明施工、环境管理办法第一章 总则第一条 为了加强现场文明施工、环境管理，提高文明施工管理水平，根据公司有关文明施工的管理要求，参考建筑施工安全检查标准的有关规定，结合本公司具体情况，制定本办法。第二条 文明施工、环境管理方针：建绿色家园、树企业形象。第三条 文明施工、环境管理目标：1.施工噪声不扰民，施工噪声场界达标：昼间75db、夜间55db。2.施工现场目视无扬尘，道路运输无遗洒。3.固体废弃物逐步实现资源化、无害化、减量化管理。4.对有毒有害废物进行有效控制和管理，减少环境污染。5.生产、生活污水排放符合地72、方标准。6.节能降耗，减少资源浪费。第二章 文明施工、环境管理岗位责任第四条 公司工程部1.认真贯彻执行国家、行业及地方有关文明施工、环境保护的有关规定，对本企业文明施工、环境管理负领导的责任。2.负责编制公司有关文明施工、环境管理制度。3.负责公司环境因素的识别与评价，组织编制、收集公司重大环境因素清单。4.负责项目文明施工、环境管理方案的审批。5.组织公司每月对各施工项目的文明施工、环境大检查，督促落实文明施工、环境管理方案。第五条 项目经理1.对本工程项目的文明施工、环境保护负全面领导责任。2.认真贯彻国家、行业及地方有关文明施工、环境保护的规定。3.建立项目文明施工、环境管理机构，组织73、制定相应的文明施工、环境管理制度和规定。4.组织项目部各部门和有关人员收集有关文明施工、环境保护的法律法规，做好环境因素的识别与评价、确定重大环境因素。5.根据项目特点和有关法律法规以及所判定的本项目重大环境因素确定项目环境目标、指标，组织编制项目文明施工、环境管理方案。6.组织对项目管理人员和职工进行经常的文明施工、环境思想教育，不断提高管理人员及职工的文明施工、环境意识。第六条 项目总工程师1.认真贯彻执行国家、行业及地方有关文明施工、环境保护的法律法规和规定。2.对本项目的文明施工、环境保护负技术管理责任，从技术上解决对环境有影响的施工过程。3.负责编制本项目文明施工、环境管理方案。第七74、条 项目生产负责人1.在项目经理领导下，对本项目文明施工、环境管理负直接领导责任。2.组织本项目有关人员定期或不定期进行文明施工、环境管理检查，并对存在的问题提出切实可行的整改措施和意见。3.参加公司对项目的文明施工、环境大检查，并负责落实公司对项目要求整改的有关内容。第三章 施工现场管理第八条 施工现场进出口处应设置符合CI要求的大门，其余四周应设置连续封闭的围墙。主要出入口设门卫值班室，并设专职保安人员，保安人员穿戴整齐、明显的统一服装。第九条 施工现场推行硬地化施工。主要施工道路应浇筑厚度不少于200mm、强度不低于C15的砼路面，现场办公室、厕所、材料堆场、加工场地可浇筑厚度不少于1075、0mm、强度不低于C10的砼地面，其它可做砂浆地面。第十条 施工现场进出大门口处应设置洗车槽，出入工地的车辆不得带泥上路，必须在洗车槽处冲洗干净后方允许上路行使。第四章 施工现场材料、设备管理第十一条施工现场的材料、构件、工具应严格按照施工总平面图规定的位置布置，各种物料堆放要整齐。工地使用的易燃易爆物品不能混放，要单独设库保管并标识清楚，要有可靠的安全措施。第十二条 现场使用的机械设备，按施工总平面图规定的位置布置，机械的标记、编号应明显，使用的设备要有安全标牌和操作规程牌。第十三条 不得将水泥浆水直接排入下水道，清洗机械排出的废水要有排放措施，不得随地流淌。第十四条 机械设备要完好，不得带76、病工作，无跑、冒、滴、漏油现象。固定的机械设备要有防雨、防晒措施。机械使用、维修、清洗所产生的含油手套和纱布等弃放在指定地点，不得乱扔乱丢。第十五条 建筑物内清除的垃圾、渣土，要通过临时搭设的竖井或利用人货电梯等措施稳妥下卸，严禁从门窗口向外抛掷。第十六条施工现场的建筑垃圾按可回收、不可回收及有毒有害废弃物分类堆放，并设分类标识牌。第五章 施工现场宿舍、食堂、厕所管理第十七条 职工宿舍人均居住面积不少于2m2，要单人单床，不准通铺，宿舍有防蚊措施，如地方有规定按当地的要求布置宿舍人员的数量。第十八条 宿舍内床铺和各种生活用品、衣物摆放整齐，宿舍内保持干净、卫生，无异味，宿舍内不得乱拉乱接电线，77、严禁使用电炉、电饭煲、电热得快等电器。第十九条 生活区要有治安保卫制度、环境卫生管理制度、宿舍防火管理制度，集体食堂有食堂卫生管理制度、食堂防火管理制度，并有治安、防火、卫生责任人。第六章 保健急救和社区服务第二十条 工地应设置保健药箱，配备一般常用药品，大型工地应设医务室并有专职医生。工地均应配备急救器材（如担架）和经培训合格的急救人员。第二十一条 施工现场和生活区均应设置茶水桶以满足职工饮水要求，并加盖加锁有标志。夏天应提供防中暑的饮品。第二十二条 现场应建立不扰民措施。有责任人管理和检查，或与社区定期联系听取意见，对合理意见应处理及时并有工作记录。第二十三条 施工现场针对施工工艺应设置防78、尘、防噪声设施，做到不超标。强噪声源附近施工的作业人员应使用耳塞等降噪措施。第二十四条 施工现场不得焚烧有毒、有害物质，对环境有危害的化工产品（如油漆桶、电焊条、废电池等）可单独存放并标识，由项目部联系有处理该废弃物能力的单位进行处理。第六十条 本办法由公司工程部负责解释和修订。 八、项目综合考评办法第一章 总则第一条 为使项目经理部理清其工作职责和工作内容，为评价项目管理成效提供量化依据，促进项目管理水平的持续提高，根据公司各项管理制度有关条款，制订本办法。第二条 本办法适用于公司承建的所有项目的考评。第二章 考评方式第三条 公司每季度，省级公司每月，项目部每半月组织项目综合考评工作，公司检79、查时提前一个星期发出书面通知。第四条 季度综合考评由公司分管领导带队，公司各职能部门负责人联合组成考评组。第五条 本考评办法分二级考评表进行分级考评，一级为汇总表，二级为各重要项目考评指标表。第六条 项目开工前，经公司组织相关部门人员对项目进行策划，确定项目的进度、质量、职业健康安全、环境管理（环境、文明施工、CI）等目标进行科学的定位，公司考评小组根据策划的目标结合本办法有关条款进行考评。第七条 项目每季度管理绩效以公司考评结果为准，公司考评结果以书面报告形式呈报公司领导，抄送职能部门及各项目部。第八条 公司考评组对考评中发现的问题，由考评组签发整改意见通知单，项目部应按通知单的要求组织整改80、，并在一周内将整改结果上报相关部门。第三章 评分方法第十条 检查评分汇总表满分为100分，为各项二级指标表标准计算得分之和。各二级指标表满分均为100分。第十一条 考评采取查资料，看现场和对工程进行实测实量的方法进行。第十二条 考评时按施工图纸、规范、标准和施工安全检查标准进行逐项检查评分，再填入二级指标表和汇总表中。第十三条 评定等级：根据评分表得分情况的不同，施工现场划分四个等级。1.优秀考评总分在90分（含90分）及其以上，且各二级指标表得分率均在80%及以上。2.良好考评总分在80-90分（含80分）之间，各二级指标表得分率均在75%及以上。3.合格考评总分在70-80分（含70分）之81、间，各二级指标表得分率均在65%以上且职业健康安全二级指标得分在70分以上。4.不合格考评总分在70分以下。第十五条 检查评分表不采取倒扣分，各检查项目所扣分数总和不得超过该项应得分数。第十六条 对于在当次考评中不存在的项，不参与评分，并换算小计得分=（缺项实得分数/缺项应得分数）满项标准分。第十七条 在多人对同一项目进行考评时，应按加权评分方法确定分值。权数的分配原则为：专职人员的权数为0.6，其它人员的权数为0.4。第十八条 项目部自我考评时，应由项目经理主持，实行逐级评比、部门交替检查考评，以保证考评的客观真实性。第四章 奖励和处罚办法第十九条 本季度综合考评总成绩排名第一，且各项分表得82、分率均在80%及以上。则奖励项目部4000元。第二十条 本季度综合考评总成绩排名第二，且各项分表得分率均在80%及以上。则奖励项目部3000元。第二十一条 本季度综合考评总成绩排名倒数第一，则扣罚项目部2000元。第二十二条 本季度综合考评总成绩排名倒数第二，则扣罚项目部1000元。第二十三条 一个项目累计二次考评总成绩排名倒数二位扣罚项目经理1000元，并给予项目经理通报批评。一个项目连续三次综合考评不合格，则就地解除项目经理职务，且在1年内不得担任项目经理职务。第二十四条 所有罚款按最高标准，不累加。第二十五条 所有奖罚在综合考评成绩公布后半个月兑现。第二十六条 奖金分配表在十日内未传真至83、公司工程部，其奖金视为放弃。第二十七条 罚款分配表在十日内未传真至公司工程部，其罚款从项目经理当月工资中扣出。第二十八条 罚款由公司财务部门划归公司奖励基金，作为公司奖优专用。第二十九条 本办法由公司工程部负责解释和修订。 附件：YD-13-23 项目综合检查评分汇总表； YD-13-24 施工项目技术管理检查表； YD-13-25 施工项目质量管理检查表； YD-13-26 施工项目安全管理、环境检查表； YD-13-27 安全生产现场管理检查表； YD-13-28 现场文明施工管理、CI覆盖检查表； YD-13-29 项目施工进度检查表。项目综合检查评分汇总表YD-13-23总计得分(满分84、100分)工程技术检查得分工程质量检查得分安全、环境管理检查得分安全生产现场管理检查得分现场文明施工、CI检查得分施工进度检查得分得分权重加权得分得分权重加权得分得分权重加权得分得分权重加权得分得分权重加权得分得分权重加权得分20%20%20%20%10%10%主要情况评述检查人员检查负责人受检单位项目经理施工项目技术管理检查表YD-13-24序号检评项目检查内容评分标准标准分得分1技术责任制岗位及职责技术管理有岗无人扣2分，技术负责人职责权限不匹配扣2分，内业、试验、计量、测量、资料等技术岗位职责不明确扣2分，未建立技术管理制度扣2分882施工组织设计及施工方案施工组织设计施工组织设计的编制85、无针对性和指导性扣2分，未按要求履行审批手续扣2分，施组变更时，未再次履行审批手续扣2分206施工方案未编制专项施工方案的每缺一项扣2分，方案缺乏指导性和操作性的每发现一个扣1分6交底施组或施工方案未进行交底扣2分3落实情况未按施工组织设计及施工方案组织施工指现场实务与方案发生较大偏离53图纸会审内部预审不能提供图纸内部预审记录扣2分，预审效果差扣1分53正式会审不按要求进行图纸会审或签章手续不全扣2分24技术交底交底实施未按要求进行多级技术交底的扣3分，未按交底实施每一项扣2分，未履行签字手续扣2分159交底记录交底记录出现错误或不符合技术标准扣3分，交底内容不全面或缺乏指导性和操作性的扣286、分65技术标准技术标准管理项目必须配备的技术标准未配备扣3分，无有效目录清单扣2分， 项目使用作废版本的标准或策划文件中出现作废版本的标准编号扣2分556试验与计量试验现场试验室未设置专职试验员扣1分，现场养护室不符合要求扣2分，试验台帐不准确、不完整扣2分，无试验工作日记扣2分，试验记录与其他施工记录不交圈对口扣2分128计量配备的试验设备不齐全、不合格的扣2分，计量器具未检定扣2分，现场无计量设施或未计量扣2分47施工管理现场实物现场施工不按设计要求施工、不按施工工艺标准或策划文件操作、违反国家质量验收规范或其他技术标准，每出现一例扣2分，出现违反国家强制性条文的扣8分888施工测量测量定87、位不办理交接桩记录也不对接桩后的桩点进行复测校准的扣2分；无测量定位记录或记录不详细扣2分52测量放线沉降观测记录、轴线测量记录、标高抄测记录的每缺1项扣1分，记录错误或不符合要求扣2分，不进行项目内部自检或不报监理验收的扣1分39工程技术资料原材料、半成品控制使用原材料、半成品无合格证每发现一处扣3分，进场记录不齐全、复检材料无见证取样每发现一处扣2分，用于结构施工原材料未按规定取样试验每发现一次扣4分，合格证与进场原材料、半成品不一致扣3分，未建立合格证台帐和检验试验台帐扣4分，每漏登、错登一项扣1分88施工记录责任人不及时填写施工记录或各岗位资料不能交圈或编制的资料明显不符合要求，每出现88、一项扣2分148资料收集整理资料无总、分卷目录扣2分，未按要求组卷扣2分，书写不规范每出现一例扣1分，收集不及时每发现一处扣1分，不真实每发现一处扣2分6合 计100检查人员： （签名） 检查时间： 受检项目：施工项目质量管理检查表YD-13-25序号检评项目检查内容评 分 标 准标准分得分1岗位职责岗位设置无专职质检员扣3分，质检员无证上岗扣3分63责任制与质量相关管理人员无质量责任制每发现一处扣3分，接口不明确扣3分32质量策划质量目标保证措施项目质量目标分解无法保证实现总体目标的扣3分，目标分解不正确的扣2分，保证措施无针对性、可操作性差扣2分105检验试验计划未编制项目检验试验计划（过89、程产品、原材料）扣3分，检验试验计划编制不符合要求2分53检验试验过程产品取样试验用于结构施工混凝土、砂浆、焊（连）接接头未按规定取样试验每少一次扣5分，无见证取样每发现一处扣2分，未建立检验试验台帐扣4分，每漏登、错登一项扣1分，同条件养护试块未按规定留置扣2分305检验批验收检验批验收记录未作扣2分，验收记录不真实扣2分，记录填写错误扣1分，验收记录签字手续不齐全扣1分4隐蔽验收隐蔽工程验收不按程序进行扣2分，隐蔽工程验收记录不及时办理扣1分，隐蔽工程验收记录不按要求填写扣2分5实际隐蔽工程与记录不符扣2分分项工程验收分项工程验收记录未作扣2分，验收记录不真实扣2分，记录填写错误扣1分，验90、收记录签字手续不齐全扣1分3安全和功能检验应由项目部组织进行的安全和功能检验未组织实施扣3分，资料不齐全、错误扣2分，由业主组织的安全和功能检验未进行亦未书面通知业主的扣1分，对业主提供的安全和功能检验资料及接受时存在的问题未发现或发现位通知业主的扣1分3分部工程验收分部工程验收记录未作扣2分，验收记录不真实扣2分，记录填写错误扣1分，验收资料不齐全扣1分，验收记录签字手续不齐全扣1分3材料放行工序转序未经检验试验或检验试验结果不清楚的情况下未办理相关手续进行转序的扣4分4业主分包工程验收项目部对业主分包工程在进行下道工序施工前未办理验收交接手续的扣3分，对存在的问题未发现或已发现未书面通知业91、主/分包商的扣2分34不合格品控制及纠正措施质量问题处理公司、分公司及项目查出的质量问题无处理意见（措施）、处理不及时，每发现一处扣3分，无复查结果、无签字每一处扣2分82顾客提出问题处理对顾客监理提出的工程质量问题回复处理不及时每发现一处扣2分，无复查结果、无签字每发现一处扣2分2纠正措施与纠正对出现的不合格品，未评审、未制定纠正措施的扣3分，未纠正扣3分，无复查结果、无签字每发现一处扣2分2不合格台帐未建立不合格品台帐扣3分，未登、漏登没发现一次扣1分。25质量改进质量改进项目例会业主监理提出的不合格未采取措施进行处置的扣3分，处置结果未进行复查的扣2分44各种形式发现的同一不合格多次重复92、发生的未确定改进措施的扣2分，已制定措施未实施的扣2分，措施效果不好扣2分，未对措施实施效果进行严正的扣1分6实体质量实体质量工程实体存在永久性缺陷扣20分，观感不佳扣5-10分，现场实测合格率90%以下每降一个百分点扣1分，70%以下（不含70%）扣25分，3535工程发生质量事故、质量差被投诉每一次扣10分，检查每发现一处违反强制性规范条文扣30分主控项目存在不合格扣30分，一般项目不合格每发现一项扣2分存在影响使用功能的质量通病每发现一处扣5分。7分包工程质量控制质量验收项目部与分包方签订的合同未明确有关验收要求扣3分，项目部未按验收要求对分包方的质量进行验收每发现一次扣3分73质量问题93、整改对分包方存在的质量问题未书面要求分包方整改的扣3分，对存在的问题未进行复查的扣3分，分包方提交资料存在问题每发现一处扣1分。44合 计100检查人员： （签名） 检查时间： 受检项目：施工项目安全管理、环境检查表YD-13-26工程名称开工时间施工单位项目经理技术负责人安全员序号检查项目评 分 标 准应得分扣减分实得分安全生产责任制是否建立了安全生产责任制，各部门责任制，安全技术操作规程的制定，公司对项目是否有安全生产目标控制，是否有专（兼）职安全员，是否有管理人员安全考核制度。52目标管理项目是否制定安全管理目标、是否进行了安全目标责任分解、是否有责任目标考核制度，落实情况如何。53施工94、组织设计施工组织设计中是否有安全措施、审批是否符合程序要求，专业性较强、危险性较大的项目是否编制了专项安全施工方案，审批是否符合要求，方案的全面性、针对性及落实情况如何。54安全技术交底是否有书面安全技术交底，交底针对性如何，交底是否分部位、分工种、分季节进行，被交底人是否履行有效签字。105安全检查是否有定期的安全检查制度，检查是否有记录，安全隐患是否得到了整改，整改是否及时，是否有复查记录。106安全教育是否有三级安全教育制度，项目经理、安全员是否有安全考核合格证，三级安全教育的内容是否有针对性，是否分进场人员、工种、季节、节假日进行了安全教育，受教育人是否有有效的签字。107分包管理分包95、单位的安全生产许可证是否留档，分包单位是否配备了专（兼）职安全员，是否与分包单位签订了安全协议，分包单位的安全管理是否纳入了总包管理范围。58安全投入是否有安全生产资金计划，安全生产资金投入是否建立了台帐，安全投入的比例是否符合规定，是否因安全投入不足而发生过安全事故。是否为从业人员提供了劳动保护用品。109班前活动是否有班前活动制度，活动是否有记录，记录是否真实。510持证上岗特种作业人员是否持证上岗，证件是否有效。511工伤事故是否依法参加了工伤保险，工伤事故是否按要求及时上报，是否按规定进行事故处理，是否建立了工伤事故台帐。512安全标志是否有现场安全标志总平面布置图，现场标志是否按总平96、面图设置。513预案及危险源辨识是否有事故应急预案，内容是否有可操作性，是否对施工现场进行了危险源辨识，辨识的结果是否符合现场的实际情况，是否对重大危险源进行了有效的监控。513环境管理环境因素、重要环境因素的识别、评价适宜和充分，策划的控制措施具有阶段性、针对性、可行性，对环境因素的动态管理（3分）。目标指标的制定依据与分解落实合理、可测，管理方案的职责、时间、方法、资源配置适宜，方案对目标能起到实现作用并适时评审修订（2分）。对现场垃圾、污水、粉尘（烟尘）、噪声、振动、能源和材料消耗等重要环境因素的管理措施（项目策划书、施工组织设计、方案、技术或安全交底、培训及其他管理制度等）及实际控制效97、果，对供方的现场控制情况（6分）。对目标指标、管理方案及环境管理制度（施工方案等）实施的检查和实现效果，对重要环境因素的过程控制、环境体系运行情况的检查，对法规遵守情况的检查，并做出合规性评价，对环境投诉、事故及日常检查发现问题的收集、分析、处理，纠正/预防措施的制定、实施及效果（4分）。15合 计100检查人员： （签名） 检查时间： 受检项目：安全生产现场管理检查表YD-13-27工程名称开工时间施工单位项目经理项目技术负责人安全员序号检查项目评 分 标 准应得分扣减分实得分1基坑支护施工方案2分，临边防护1分，排水措施1分，坑边荷载1分，上下通道1分，土方开挖2分，基坑支护变形监测1分，98、作业环境1分102脚手架支撑工程施工方案2分，支撑系统5分，立柱稳定2分，施工荷载1分，混凝土强度1分，运输通道2分，作业环境1分，153三宝及临口临边安全帽2分，安全网2，安全带2分，楼梯口、电梯井口防护4分，预留洞口、坑井防护5分，通道口防护2分，阳台、楼板、屋面等临边防护3分204施工用电外电防护2分，接地与接零保护系统2分，配电箱、开关箱3分，现场照明2分，配电线路2分，电器装置2分，变配电装置1分，用电档案1分155外用电梯安全装置3分，安全防护2分，司机1分，荷载1分，安装与拆卸1分，安装验收2分，架体稳定2分，联络信号1分，电报安全1分，避雷1分156塔吊力矩限制器3分，限位器399、分，保险装置1分，附墙装置与夹轨钳1分，安装与拆卸1分，塔吊指挥2分，基础1分，电气安全1分，多塔作业1分，安装验收1分157起重吊装施工方案1分，起重机械1分，钢丝绳与地锚1分，吊点1分，司机、指挥1分，起重作业1分，高处作业1分，构件堆放1分，警戒1分，操作工1分10合 计100检查人员： （签名） 检查时间： 受检项目：现场文明施工管理、CI覆盖检查表YD-13-28工程名称开工时间施工单位项目经理项目技术负责人安全员序号检查项目评 分 标 准应得分扣减分实得分1平面布置临时建筑、用电、用水布置是否合理，材料堆放位置、加工区位置的安排是否符合安全要求。102围档施工封闭管理主要道路的周围100、是否设置了围档，围档是否稳固、整洁、美观，施工现场进出口是否有大门，是否有门卫及门卫制度，进出施工现场人员是否凭证出入。103施工场地场内道路是否进行硬化，道路是否畅通，是否有排水措施，排水是否畅通，是否有排污措施，是否设置了吸烟处，执行如何，现场绿化情况如何。154物料堆放物料是否按总平面布置堆放，堆放是否符合要求，成品、半成品是否挂牌，物料堆放是否整齐，建筑垃圾是否及时清理和外运，易燃易爆物品是否分类存放105现场住宿是否利用在建工程作住宿场地，生活区与作业区是否有明显的区域，宿舍是否整洁，宿舍用电是否规范。106现场防火是否有消防措施、制度和灭火器材，灭火器材数量是否满足要求，现场是否有101、动火制度和审批制度。57现场标牌现场是否有五牌一图，内容是否齐全，标牌是否规范、整齐，是否有宣传栏、读报栏、黑板报等。58生活设施厕所是否符合卫生要求，现场是否有大小便现象，是否有卫生责任制度，是否有卫生饮水措施，是否有浴室，生活垃圾是否装入容器，及时清理，有无专人管理，食堂及操作人员是否持证，卫生情况如何。109楼层及作业层楼层是否清洁，建筑垃圾是否及时清理，拆除后的材料是否及时进行清理、码堆，是否做到了工完场清。1510施工机具机具是否进行定时保养和清理。511CI覆盖工地外貌，现场办公室，门卫室，现场图牌，生活临建，施工机械设备，楼面形象，人员形象5合 计100检查人员： （签名） 检查102、时间： 受检项目：项目施工进度检查表YD-13-29工程名称开工时间施工单位项目经理项目技术负责人施 工 员序号检查 项目扣 分 标 准应得分扣减分实得分1施工进度计划未编制进度计划的扣5分进度计划未经审批的扣2分进度计划不能满足合同要求的扣5分进度计划未分解到单位工程的扣2分进度计划未分解到专业的扣2分无进度保证措施的扣2分进度保证措施未落实的扣2分202施工进度实施未建立例会制度的扣5分未编制月进度计划的扣4分未明确记录施工实际进度的扣2分实际进度严重偏离有效计划的扣2分未及时办理工期顺延签证的扣2分实际进度无法实现有效合同工期的扣5分203施工进度检查未建立进度检查制度的扣8分进度检查无记录的扣4分进度偏差未分析原因的扣4分未编制月生产进度报表的扣4分204施工进度调整由于施工调度原因引起的进度偏差未调整的扣8分调整后的进度不能满足合同工期的扣8分出现重大工程变更未及时办理顺延签证及未调整施工进度的扣4分205项目综合检查、自查、月报未在规定时间内报送报表，每1月扣1分，扣完为止未报送报表，每缺1月扣2分，扣完为止报表无故缺项或缺页，每缺1项扣0.5分，每缺1项扣1分，扣完为止自检不事实求是的扣5-10分20合 计100检查人员： （签名） 检查时间： 受检项目：