1、工艺品厂质量奖惩制度实施细则编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 一、总则1、为了坚持“质量第一”推进技术进步，对提高工作质量，保证产品质量作出贡献的本企业员工和部门、车间、班组给予奖励，对工作中玩忽职守、不重视产品质量的行为及造成损失的部门和个人分别给予处罚，使职工牢固树立生产优质产品光荣，生产劣质产品可耻的观点，特制定质量奖惩实施细则。2、产品质量是指国家有关的法规、质量标准以及合同规定的对产品适用、安全和其他特点的要求。3、产品质量责任是指各部门、车间、班组及职工因产品质量不符合要求给本企业和用户造成损失后应承担的2、责任。4、不合格产品不准出公司和销售，不合格的原料不准投料，没有产品质量标准，未经质量检验机构检验的产品，不准生产和销售，不准弄虚作假，以次充好。二、质量奖励方法1、本企业质量奖励分质量管理成果奖、优秀工序管理点奖、质量管理积极分子奖、质量信得过班组奖、产品创品牌奖等五项。2、各级质量管理奖，由相关部门组织评议，经分管领导核准，报总经理审批。3、“质量信得过”班组，由企业领导负责审批。4、优秀工序管理点奖，质量管理积极分子奖，由相关部门组织评议，总经理审核。5、质量管理成果奖的资金按有关规定办理审批手续，从企业生产成本费用中开支，优秀工序管理点奖、质量管理积极分子奖、质量信得过班组奖，产品创优3、奖从企业奖励基金中开支。6、质量奖励实行精神奖励与物质奖励相结合的原则。三、质量管理成果奖1、基本要求：1.1 QC小组活动课题已进行注册登记1.2活动课题有标准化措施。1.3活动课题有总结。2、评比条件：2.1对提高产品质量取得成效的。2.2各类产品不合格率降至历史最低水平的。2.3对运用科学管理方法改变传统管理，提高工作（质量）效率，建立了工作程序和业务管理流程的。2.4对推广新技术、新工艺直接运用于实际生产中取得效益的。2.5有效地节约、利用能源，降低消耗、产品成本的。3、质量管理活动成果的发表、评价、上报、验收、奖励由质检科办理。4、质量管理奖分为四等4.1直接经济效益在两万元以上，攻4、克同行业中产品质量上的关键项目，达到国内同行业先进水平的可评为一等奖，奖金为300-500元。4.2直接经济效益在一万元以上，解决了企业内长期存在的问题或现在指标达到历史先进水平，可评为二等奖，奖金200-300元。4.3直接经济效益在五千元以上，质量（产品、工作）有重大改进和提高的，可评为三等奖，奖金100-200元。4.4质量管理活动积极，已取得阶段性成果，但还未直接反映质量或管理效果的，可给予表扬，以资鼓励。5、经济效益的计算，原则上以年为单位，计算效益中要除去质量管理活动所支出的费用。6、经推荐至市级以上成果，其奖金按奖励的最高额发给，不重复计奖。四、优秀工序管理点奖1、奖励范围：凡经5、审批同意设立工序管理点的操作者配合管理点活动的检验员和专兼管理人员。2、奖励条件2.1认真贯彻执行质量责任制和工序管理点管理标准，积极开展自检、互检、专检活动。2.2严格执行操作规程和检验方法，熟练地运用各种数据统计和管理图表，填写设备日点检表，及时记录数据，要求真实、准确、及时、齐全和清晰。2.3计算工序能力的管理效果。2.4不合格产品率低于计划指标。2.5能根据随班统计数据和管理图表，进行工序质量活动并有相应的原始记录及分析台帐。2.6本岗位生产应消灭不合格产品。3、奖励标准：3.1每季奖励一次，一等奖人均30元，二等奖人均20元，三等奖人均10元。3.2授予一、二等奖的条件是：认真执行质6、量责任制和工序管理点标准，熟练地运用管理图表，及时记录数据，正确地计算工序能力和反馈信息，坚守岗位，精心操作，积极开展自检、互检、专检活动，无不合格产品。3.3授予三等奖的条件是：工序管理点开展自检、互检、专检活动，有数据记录，无不合格产品。五、质量管理积极分子奖1、评选范围：凡参加生产全过程的质量管理人员、操作者、检验人员及QC小组活动积极分子。2、个人评选条件：2.1坚持“质量第一”的方针，对工作严肃认真，对产品质量精益求精，做到自己产的产品自己信得过，检验人员信得过，用户或下道工序信得过。2.2认真学习全面质量管理的基本概念、基本知识和基本方法，并能应用到实践。2.3认真执行以岗位质量责7、任制为中心的各项质量管理制度，自觉执行遵守劳动纪律和工艺纪律，结合本职工作和生产经营实际，严格把好原料质量关、成品、副产品质量及其他方面的质量关。2.4努力学习业务技术，积极参加质量管理活动和技术攻关活动。2.5积极参加自检、互检、专检活动，认真填写原始记录和管理图表，记录齐全，数据准确，并取得显著效果的。2.6坚持标准化生产，全面完成各项质量指标，产品质量达到全优。2.7正确使用、维护保养好设备、工具及计量器具。2.8保持xx生产、安全生产。3、评选质量管理积极分子奖，与开展劳动竞赛密切结合，原则上从优秀QC小组和优秀工序管理点推选，质量领导小组、品质部审议，总经理批准，部门质量管理人员、供8、销业务人员，一般QC小组和工序管理点也可推选少量成绩显著者。4、质量管理积极分子奖，每年评比一次，一等奖200元，二等奖100元，三等奖50元。六、质量信得过班组奖1、评选范围：凡全年在质量管理工作中取得显著成绩的生产班组均可参加评选。2、评选条件：2.1坚持质量第一，产品质量达到技术要求，做到不合格产品不转入下道工序、不入库，不出公司。2.2建立健全以岗位质量责任制为中心的各项管理制度。2.3连续一年以上全面完成各项质量指标，该项条件具有否决权。2.4坚持文明生产、安全生产、达到清洁卫生要求。2.5精心维护保养设备2.6做到应知应会“三熟悉”，搞好岗位技术练兵。2.7开展质量攻关，技术革新，9、提高质量和生产效益，成绩显著。2.8全年制订创建“质量信得过”班组的计划，已列入计划的班组要制订具体措施，把责任落实到个人，并经常检查执行情况。七、质量责任惩处1、企业员工及管理人员玩忽职守，因工作质量影响或违反科学管理操作规程而造成质量事故及经常生产不合格产品的，给企业造成经济损失和降低产品质量信誉者，应分别给予批评或行政处分和经济处罚。2、对企业员工和管理人员的质量惩治有警告、记过、记大过、降级、撤职，参照公司规章有关条款给予一次罚款，特殊重大质量事故触及刑法的要依法惩处。3、消费者和销售单位反映的质量问题，确属本企业质量事故的，对直接质量责任者，视情节轻重，责任的大小，扣罚当月考核工资的10-50%。4、生产车间生产出不合格产品，扣发负责人的奖金和浮动工资，不合格全部复制加工，不计工时。5、检验人员对不合格产品把关不严，或有不负责任的行为，扣罚当月考核工资的10-30%。6、QC小组每月至少活动一次，当月未活动，扣车间工作分1分。7、各工序管理点每月未按管理标准和检测要求实行工序管理或弄虚作假，每人扣罚当月考核工资的2%。