1、建设工程公司管理制度汇编编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录一、分公司组织机构图二、分公司及各部门的管理职责三、施工阶段监理交底四、监理部动态控制管理制度五、监理人员聘任文件六、公司考核和奖惩办法七、安全监理工作制度、体系及措施八、项目监理机构办公管理制度九、监理规划 、监理细则、监理月报编写制度十、见证取样和自检制度十一、旁站和巡视监理管理制度十二、监理会议制度十三、考勤管理制度十四、公司印章管理制度（公司印章备案表）十五、施工现场重大危险源安全监理检查制度十六、监理资料管理制度十七、监理工作总结制度十八、监理2、回访制度十九、员工培训制度二十、项目监理部对分公司报告的规定（即分公司对项目部管理）二十一、合同管理办法二十二、质量管理体系及制度第一章 分公司组织机构图总经理副总经理总工程师综合办公室财务部监理工程部第二章 分公司及各部门的管理职责分公司工作职责1、 遵循建设监理的有关法律、法规、条例和本公司的有关管理制度，完成总公司下达的年度经营目标考核指标。 2、 根据总公司整体工作思路和年 度生产经营计划、政治教育安排和廉政建设目标，详细制订分公司的贯彻措施和执行方案并抓好各项落实工作，确保各项任务圆满完成。 3、 贯彻执行总公司的各项工作部署和决定、决议，协助总公司做好党、团、工会以及招投标等各项工3、作。 4、 督促所属各监理项目部严格履行监理合同，及时掌握项目部的工作质量，及时收取监理费，切实抓好项目的安全、生产等管理工作。 5、 按照IS09001质量管理体系的要求，组织完成体系规定中的本部门的 职责， 保证监理工作按规范、标准及公司的要求严格执行。 6、 负责内部人员调配，妥善安排外地员工的生活，保持员工队伍的稳定性。 7、 负责分公司内部包干经费的核算、分摊、审批和平衡工作。 8、 负责调配总公司下拨的各类设备、器材，并妥善保管。 9、 负责相关 文件的编制，收集、整理、归档及有关信息的上报工作。 10、 负责与业主的沟通联络，及时了解业主的满意度，妥善处理顾客的要求和意见。 114、 负责做好总公司交给的其他任务。办公室工作职责1、 认 真贯彻党的路线、方针、政策，严格遵守国家法律、法规和有关行业规定。 2、 根据公司总体发展规划，及时建立健全现代企业的管理制度，规范企业行为 。 3、 负责公司各类文件起草与收发、公章管理、内务管理、档案管理以及营业执照的年检工作。 4、 负责人事管理，做好劳动合同 管理，职称评聘和职工聘用辞退、技术人员年度考核等日常工作。 5、 负责劳动工资管理，做好员工薪酬制度的制订、修改及其贯彻落实等工作。 6、 负责公司各类用品的采购、发放、回收、保管及消耗统计等工作。 7、 负责财务管理和会计核算工作，定期编制会计报表及台帐，履行财务 监督职5、责。 8、 严格企业财务制度，制定财务计划和资金收支计划等相关台帐，协助做好应收款的催要工作。 9、 负责公司固定资产 管理、网站的维护、管理及信息化工作和推行现代化办公等工作； 10、 负责公司员工的绩效考核工作。 11、 负责公司各类报表的汇 总与保管。 12、 负责准备公司的各项会务准备工作。项目监理部职责1、正确使用监理服务标识；2、制定监理规划，实施过程控制；3、做好对服务质量的检验，正确标识检验状态，对不合格品进行识 别和处置；4、向业主交付监理服务的最终成果；5、向公司交付监理服务的档案资料；6、做好监理过程中的质量记录；7、做好监理服务过程中的文件和资料的收集、编目和保管。8、6、及时完成公司领导交办的其他工作。工程部职责1、工程部在公司总经理领导下开展工作，是公司主管工程建设监理工作的部门。2、负责项目监理部的组建及设施的配置工作，督促项目监理部严格执行监理工作制度。3、负责编制重大工程项目的监理投标文件与监理规划，审定一般工程项目的监理投标文件与监理实施细则。4、负责公司工程技术人员的招聘、解聘和调配工作。5、负责处理监理项目的工程技术问题和工程事故。6、协助各项目部之间的业务工作，帮助协调项目监理组内部的工作关系以及项目监理组与建设单位、承包单位的工作关系。7、及时收集和监督检查各项目监理部履行合同情况。8、审查和整理项目监理部提交的各项报表和报告，做好技术资料的7、立卷归档和管理。9、及时完成公司领导交办的其他工作。财务部职责1. 负责公司财务管理、会计核算、资产管理、统计、劳资等工作制订公司财务会计制度，建立、完善财务管理和会计核算体系。2. 负责公司资金调度和管理，分析公司财务经营情况，参与公司经营管理，合理调配资金，确保公司资金正常运转。3. 负责公司经营收入有关单据审核及帐务处理；各项费用支付审核及帐务处理；往来款帐务处理；财务报表填制。监督公司各部门正确贯彻执行公司财务制度。4. 负责做好各项目经济核算、成本费用分析、办理费用拨付和内部报销，督促各项目部及时收取服务费，建立各项目收支台帐。5. 负责接受上级主管部门、税务、审计、银行、统计、劳动8、等部门的工作检查，负责日常联络、沟通工作。6. 严格执行统计法，负责编制月份、季度的统计报表，并报送统计部门。7. 严格执行劳动法，负责公司员工的各项保险工作，缴纳各项保险金，并报送相关数据到劳动部门。8. 参与公司及各部门对外经济合同的签订工作，对公司经济业务的政策提出财务或税收筹划建议。9. 负责公司现有资产管理工作，按规定计算折旧费用，配合办公室定期对公司资产进行盘点。10. 完成领导交办的其他工作。人力资源部岗位职责1. 负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。2. 负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、9、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。3. 制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。4. 定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。5. 依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。6. 负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控。7. 负责建立公司的培训10、体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核。8. 根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书。9. 负责协调各食堂之间人力资源管理工作有关事项。10. 建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。11. 负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷。12. 负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。13. 负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。14. 建立、完善11、员工职业生涯管理系统。15. 负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。16. 公司的人力资源管理工作由人力资源管理部门统一负责，各驻点经理不得干涉。第三章 施工阶段监理交底我公司受业主的委托对 工程的施工阶段进行工程质量监理。为圆满完成该工程的建设监理任务，实现建设工程施工合同约定的质量目标，协助业主搞好进度、投资控制，请施工单位认真学习本交底书，积极配合我公司的各项工作，并按照现行施工规范、图纸、工程建设强制性标准认真组织施工与管理。1、按照工程建设监理规范，我公司将于第一次工地会议前向业主提交监理规划，作为指导项目监理部日常工作的指导性文件。我们将严格按照“先报12、验、后审核，先验收、后施工”的监理程序认真执业。2、施工单位应于第一次工地会议前书面呈报该工程的项目经理情况（简介、有效证件及证件号），施工组织机构，施工员、技术员、质量员、安全员、资料员、公司派驻工地的质量管理人员简介（学历、职称、从事本技术工作年限、上岗证及证件号）、操作人员情况（各工种的人数、技术级别、年龄结构、持证上岗率）和机械设备状况（型号、数量、技术指标、运转性能情况）。在施工合同执行期间，项目经理对工程质量、安全负责。施工单位要保证一个项目中施工报审表的统一性。3、施工单位应于第一次工地会议前将正式的施工组织设计、技术方案和施工总进度计划横道图（签字盖章齐全）报送监理工程师审核，13、并填写施工组织设计（方案）报审表A2。无施工组织设计和技术方案或未征得监理工程师审核同意不得施工。4、施工单位应于第一次工地会议前将工程开工/复工报审表A1向项目监理部提交，附件及证明文件必须齐全。5、施工单位在收到图纸后应及时组织有关专业技术人员做好图纸会审前的准备工作，并在由建设单位组织的图纸交底会议上提交意见。6、施工单位使用专业分包队伍时，必须按照工程建设监理规范的要求向监理工程师提交分包单位资格报审表A3，并提供分包单位的相关资料。在征得监理工程师同意后才能签定单项分包合同。7、我公司有严格的见证取样和送检制度。进入施工现场的所有建筑材料必须向监理工程师提交工程材料/构配件/设备报审14、表A9，并报送材质证明书和相关技术资料，经监理工程师审核批准后方可进场。复检不合格或未经监理工程师同意的材料必须清场。各类配合比事前必须报送试配，并应将试验配合比换算为施工配合比。各类试验结果必须按时提交 报验申请表A4，经监理工程师复核后方可继续下道工序。严禁隐瞒任何试验结果。8、监理工程师对每道工序的操作及质量进行巡视和旁站监督，要求施工单位在施工前针对每道工序的特点和以往的经验制定书面质量预控措施，并在每道工序实施前向操作人员进行技术交底，签署交底单，在实施中严格执行。对每一道工序进行三级自检后，将自检资料及报验申请送交监理工程师，得到认可后方可进行下道工序施工。9、隐蔽工程施工前，施工15、单位应在三级自检合格的基础上提前18小时书面通知监理工程师，同时将隐蔽三级自检材料交监理工程师审验。10、“检验批”的质量是工程质量的基础和保障。为了做好“检验批”的验收，确保工程质量达到合同预期目标的要求，我公司在监理实务中将坚持：“检验批”验收，必须在施工单位三级自检合格的基础上进行；“检验批”验收，必须在质量控制资料齐全的基础上进行；“检验批”验收，必须做到资料审核与实体检验并重；“检验批”验收，必须做到主控项目从严、一般项目不放过；“检验批”验收发现不合格项，必须签发“不合格项处置记录”或“监理工程师通知”，责令施工单位及时采取措施予以整改，整改后监理必须跟踪复查；“检验批”验收，必须16、在主控项目和一般项目均合格、附件齐全有效、施工单位签署齐全、报验程序符合要求后，方可签认。11、监理工程师对质量有疑问且要求施工单位复检时，施工单位应给予积极配合，不得推诿。12、施工现场出现质量事故后，施工单位应主动报告甲方代表和现场监理工程师，并严格按照建设工程质量管理条例相关条款所规定的程序积极处理。任何质量缺陷均不得隐瞒监理工程师自行处理。13、监理工程师对工程质量有认可及否决权。14、监理工程师对施工过程行使事前、事中控制，总监理工程师有权下达停工指令。为了保证工程质量，出现下述情况之一者，总监理工程师有权责令施工单位立即停工整改：施工单位未经许可擅自施工，或拒绝监理机构管理；建设单17、位要求暂停施工、且工程需要暂停施工；为了保证工程质量而需要进行停工处理；工程出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；施工单位擅自采用未经认可或批准的材料；工程质量下降，经监理工程师指出后，未采取有效措施或采取了一定措施而效果不好继续作业者；擅自改变设计图纸及违反工程建设强制性条文；擅自让未经同意的分包单位进场作业者；发生了必须暂时停止施工的紧急事件。15、施工单位应严格执行监理工程师的通知，如有异议时，应在1日内提交监理工程师通知回复单A6，否则，监理工程师将视为接受。16、每月完成工作量须按时编报。监理工程师收到申报后七日内签发，由业主按合同时间支付；同时，每月25日前应将下月18、工程进度计划报审。17、施工现场出现安全事故后，施工单位必须按规定及时上报。18、施工单位按图纸完成所有内容后，经过自检认为符合竣工条件时，可以向建设单位和现场项目监理部提出验收申请。19、施工单位在申请竣工验收前七天，应将竣工验收技术资料提交监理部审查。20、我公司有严格的员工管理制度和社会承诺。建设及施工单位有权对监理人员的行为进行监督。投诉电话：建设单位：监理公司：承包单位：交底时间： 年 月 日第四章 监理项目部动态控制管理制度公司为加强对项目监理部的动态监管和控制,特制定该项目监理部动态控制管理手册,望各大家认真贯彻落实。监理部对该手册的贯彻落实情况将作为年终考评的重要依据。对项目监19、理部各阶段监控的内容和要求如下：一、 开工前准备阶段1、 组建配套的项目监理班子：项目监理班子应做到土建、安装专业应配套,人员数量和持证情况符合要求，总监应有企业法人代表出具的授权委托书，如设总监代表应有总监代表授权委托书；监理班子成员名录要报公司办公室备案并抄报总经理，监理过程中如有变更应到公司办理备案变更。（项目监理班子成员备案名录表见附录一）2、 完成监理规划编制审批工作：监理规划必须经公司审批并加盖公司印章才能报送有关单位和部门。监理规划必须包含安全监理方案（或者另编制专项安全监理方案）3、 完成监理细则（含见证和旁站方案）编制审批工作：监理实施细则必须结合项目具体情况认真编制，应有针20、对性和可操作性；专业监理工程师编制的专项监理细则必须经总监理工程师审批。监理细则必须编制的有：质量监理细则和安全监理细则、节能监理细则和其他监理细则等。4、 完成监理交底工作：监理交底应包括监理程序和工作制度方面以及资料方面的要求等，交底必须有书面文件和记录。5、 完成开工前审查工作：审查开工报审主要内容包括以下方面：(1)审查有无施工许可证和开工报告；(2)审查施工单位资质（包括总分包单位等）和安全生产许可证是否合法有效(3)审查项目经理、分包单位项目负责人和专职技术、质量和安全生产管理人员是否具备资格，专职安全生产管理人员的配备是否满足相关要求。(4)审核施工组织设计和质量、安全等专项施工21、方案是否可行，是否符合工程建设强制性标准，是否经过施工企业技术负责人审签盖章。(5)审核施工单位质量和安全保证体系是否健全。项目管理班子人员是否配套，持证上岗情况是否符合有关规定和合同要求；项目部是否有管理制度和岗位责任制度；特种作业人员（包括电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊司机及指挥人员等）是否取得特种作业操作资格证书(6)审核施工质量管理检查记录的内容，检查其是否符合要求。(7)审查施工其他准备情况6、 项目监理部窗口建设:项目监理部是公司形象的窗口，监理部要做到办公室按公司的要求悬挂公司企业标志牌，管理制度和岗位责任制度上墙，办公室要整洁卫生、窗明几净；资料放置整齐有序；监理人员要做22、到上班期间佩带胸卡，办事说话注意维护公司形象。 二、 项目工程施工阶段1、 建立监理管理台帐。项目监理部在开展监理工作时必须根据项目的具体情况建立监理工作台帐。主要应包括:质量监理台帐（原材料、成品半成品、设备、试验和检测、质量验收等）、安全监理台帐、投资控制台帐、设计变更台帐等。（常见台帐见附录二管理台帐) 2、 建立收发文记录制度。来往文件收发应有签字记录。（收发文记录见附录三）3、 认真作好监理日志的记录工作。监理日志内容充实、真实，能反映出监理工作。除记录好当天的天气和施工情况外,还必须详细记录出如下情况：l 工程的检查验收情况,结论如何,问题处理情况。l 巡视检查的质量、安全情况和定23、期组织的检查情况。l 工程变更情况以及涉及费用和工期的重要影响事件。l 监理主持或参加的会议，并简述主要参加人员和主要内容；l 监理签发的通知及其他文件的编号、内容、去向情况等。l 监理收到的来自业主的联系单编号，主要内容及口头指令要求；口头指令必须记录指令发出或传达人是谁，时间、主要内容。l 外部检查涉及监理的活动，如主管部门检查情况、公司领导巡查情况以及其提出的要求和指示。l 其他监理管理活动。4、 认真作好旁站记录的记录工作: 旁站记录清楚完整详细，记录应与实际相符，能反映出监理旁站工作，记录上施工、监理签字盖章齐全。5、 及时完成和报送监理月报报告。每月初5号前必须及时向公司和业主单位24、报送监理月报。月报内容要完整，内容必须包括：工程概况或本月工程概况、工程进度、工程质量、安全和文明施工、工程计量和工程款支付、合同其他事项的处理情况、本月监理小结和下月监理工作重点等7项内容。月报要求设置目录。6、 监理安全专项检查和报告。项目监理部应经常性进行安全检查，宜每周一次，每月必须组织不少于一次的安全大检查（一般应安排在当月下旬），检查情况记入相关台帐。对检查中或平时巡视中发现的安全隐患应及时书面通知施工单位进行整改，较大的隐患应及时书面通知建设单位，拒绝整改的要报告建设行政主管部门（报告应有记录）。项目部每个月组织安全大检查后，应及时以专项安全报告形式报送公司办公室并抄送总经理。公25、司将根据项目情况安排检查。7、 对施工单位报审文件审签和同步要求：一个项目中施工报审表的选用要统一，监理交底时确定下来；控制资料审签要及时，签章要完整，要求保存一份；签字人员应有相应的签字权。一次性的文件审批要及时，经常性的文件审签要同步，不允许拖拉滞后。8、 工地例会制度的建立情况:公司对监理部是否有正常的例会制度进行监督。监理部应建立有定期监理例会制度，例会有纪要文件。按规定召开了第一次工地例会。内容包括时间、地点、参加单位和人员、纪要内容、会签等，纪要内容语言要使用书面语言表达，要准确和言简意赅。9、 监理部对施工项目的控制和管理：监理部要认真作好对所监理工程的控制和管理，特别是对工程质26、量、安全、进度和投资等的控制和管理，对工程中出现的问题要及时形成文字，书面通知施工单位整改。公司将进行每季度一次的质量安全等的综合检查，检查项目监理部对施工项目的监督管理情况，看资料能否反映出监理工作到位，看现场是否存在盲点和疏漏，看现场是否存在质量安全等隐患，公司对查出的问题将书面形式督促监理部整改落实。10、 质量评估报告和验收：中间结构验收（如工程地基与基础结构、主体结构完成）以及竣工验收各项目监理部必须通知公司，总经理将安排人员代表公司参加验收。 上述部位在验收前均应按规定编制质量评估报告并报公司审核和盖公司印章。其内容一般应包括：工程概况、评估依据、监理总结（质量控制）、资料审查情况27、工程质量评述、监理评估结论等11、 事故的处理：监理项目如出现质量安全事故，项目监理部应在第一时间报告公司，公司将及时安排人员参与事故的处理。12、 中间业主反馈表：要求每一季度由项目监理部牵头，向业主征询现场监理部在监理过程中的业主评价意见，业主单位加盖公章，然后报公司办公室；办公室以走访或电话形式了解项目部监理工作表现，之后及时回报总经理。（业主反馈表表式见附录四）三、 竣工验收后阶段1、 人员考核评价：监理项目竣工后或者跨年度工程的年终，公司均要求对项目监理人员进行考核评价，考核评价主要包括工作表现、业务能力、工作纪律和其他等四部分内容。该考核评价作为年终考核奖罚和人员去留的依据之一（28、人员考核评价表表式见附录五）。2、 竣工后业主反馈评价表。在工程结束后，由公司牵头向业主征询在监理全过程中的业主评价意见，然后报公司办公室，并抄报总经理。（业主评价意见表式见附录四） 3、 监理项目竣工总结：监理项目竣工验收后，公司将及时督促项目监理部作好竣工后的总结和收尾结工作。 及时向建设单位移交监理资料。4、 监理竣工资料归档：监理项目竣工验收后15天内，监理部应把监理竣工资料装订成册送达公司办公室，办理资料移交手续；竣工资料分类分册办法按公司规定执行；资料经审核不完整者，必须应重新补充完善并在不超过20天时间内完成。（竣工资料分类分册办法见附录六）。四、 公司对项目的检查制度：7、 检29、查制度的建立:公司原则上每月进行不少一次的质量安全生产大检查，对项目提出指导和整改意见。项目部应对公司的检查情况及时进行整改并在一周内将整改情况书面反馈公司办公室。8、 检查内容:检查内容主要包括现场监理资料和现场实物受控状态。 现场监理资料检查包括现场监理控制资料和政府主管部门对现场监督检查可能涉及的资料；现场实物受控状态检查是指检查项目监理部对现场质量和安全等控制情况如何，有无质量、安全隐患，是否已经指令整改等等。（现场监理资料检查细目表详细见附录七）9、 资料管理和真实性印证性要求：（1）资料管理要求分类有序，及时归档，便于使用和检查，表式要规范统一；（2）监理和施工资料均要求做到真实（30、内容真实，签字真实），杜绝虚假；监理日记，旁站记录及施工日记等记录尽管侧重点不同，但应能做到彼此呼应和相互印证；监理通知等监理文件在监理日记应有记录，通知应有回复。10、 整改记录单：公司检查组在对项目监理部检查中发现的问题，应形成书面的检查记录，限期要求项目监理部进行整改并反馈公司。（项目检查记录表式见附录八）五、 公司对项目部年度考核制度：公司每年年底(12月份)，对项目监理部和现场监理人员进行全面考核考评。根据全年中公司对项目部的监督检查情况、业主反馈情况评出先进监理部和个人，予以通报表彰和学习，对于考核不合格监理部和个人将根据有关规定进行处罚。附录表目录附录一 项目监理班子成员备案名录31、表附录二 监理管理台帐(1) 材料设备监理台帐( YCS-14）(2) 混凝土/砂浆试块监理台帐(3) 检测/现场试验监理台帐(4) 工程质量验收监理台帐(5) 施工设备及仪器监理台帐(6) 设计变更监理台帐(7) 安全监理监理台帐(8) 工程进度款监理台帐附录三 监理收发文记录表附录四 业主反馈表附录五 人员考核评价表附录六 监理竣工资料分类分册办法附录七 现场监理资料检查细目表附录八 项目检查记录表附录九 监理部动态控制管理台帐表式(公司用)附录一项目监理班子成员备案名录表工程名称： 时 间：序号姓 名岗 位年 龄性 别专 业执业证件证件号码1234567891011121314备注注:132、 表头时间填写开工时间或变更时间附录二管理台帐-( YCS-1）水 泥 监理管理台帐工程名称： 编号：序号品种强度出厂日期生产厂家进场时间进场数量水泥复试报告单见证单号备注3d强度试验号28强度试验号复试结果12345678910111213编号类推排列下去注：1、必须检查3d/28d质保单的各项数据是否合格；2、“复试结果”栏需注明“安定性、3d/28d强度”是否合格。3、 YCS-代表用于工程的原材料,构配件和设备管理台帐-( YCS-2） 钢 筋 监理管理台帐工程名称： 编号：序号规格型号生产厂家进场时间进场数量质保单（或抄件）复试报告单见证单号备注复试项目结论报告编号编号日期123433、5678910111213141516注：1.必须检查质保单(或抄件)的各项数据是否合格；2.“复试结果”栏需注明各项数据是否合格3、 YCS-代表用于工程的原材料,构配件和设备管理台帐-( YCS-3） 其它材料/构配件 监理管理台帐工程名称： 编号：序号规格生产厂家进场日期进场数量质保单（或抄件）编号复试/检查情况见证单号备注复试项目复查结果报告单号12345678910111213注：1、该台帐适用于没有专用台帐的其它建筑材料、构配件的试验；2、必须检查质保单（或抄件）的各项数据是否合格；3、需要复试的其它材料/构配件在“复试/检查结果”栏注明各项数据是否合格。4、使用该表格时把其它材料34、/构配换为具体名称管理台帐-( YC-4） 工程用设备 监理管理台帐工程名称： 编号：序号名 称数量拟用部位进场时间验收情况备 注12345678910111213141516注:1、 YCS-代表用于工程的原材料,构配件和设备管理台帐-砼/砂浆试块 监理管理台帐工程名称： 编号：序号部 位设计强度制作日期试压日期报告日期试验结果报告编号见证单号备注1234567891011121314151617181920管理台帐- 现场检测/试验见证 监理管理台帐工程名称： 编号：序号检测/试验项目检测方法部位检测日期检测结果检测报告单编号见证单编号/见证人备注12345678910111213注：1、35、该台帐适用于各类现场检测/试验如桩基试验、实体检测、管道闭水/压力试验、等各类现场施工试验,使用时根据情况分类填写台帐名称.2、有见证单的试验项目填写见证单编号，没有的填写见证人姓名；3、检测/试验结果”栏需注明各项数据是否合格。管理台帐-质量验收 监理管理台帐工程名称： 编号：序号验收项目名称报验时间施 工自评结论验收时间监 理验收结论验收人员12345678910111213141516注：1、使用时根据情况分专业填写台帐名称2、验收项目指验收批/分项/分部/单位工程名称等管理台帐-施工设备/仪器 监理管理台帐工程名称： 编号：序号设备名称规格型号数量设备/仪器编号设备/仪器性能情况备注136、234567891011121314151617181920管理台帐- 设计变更 监理管理台帐工程名称： 编号：序号变更项目名称收到时间变更部位及其主要内容签收人备 注123456789101112131415161718管理台帐-(AQ-1)专项施工方案安全管理台帐（一）工程名称： 编号：序号专项施工方案编报情况审查情况备注一基坑支护与降水工程二土方开挖工程三模板工程1滑模、爬模、大模板2模板支撑系统3特殊结构模板工程四起重吊装工程五脚手架工程1高度超过24米的落地钢管脚手架2附着式升降脚手架3悬挑式脚手架4门型脚手架、挂脚手架5吊篮脚手架6卸料平台六其它危险性较大的工程1建筑幕墙工程2预应37、力结构张拉施工3特种设备施工4网架和索膜结构施工56米以上的边坡施工6采用新技术、新工艺、新材料的施工7八施工临时用电系统九大型施工机具安装、拆除施工注:1、根据项目具体情况设置增加填写2、 规定需专家论证的情况应标出。管理台帐-(AQ-2) 安全生产检查纪录 安全管理台帐（二）工程名称： 编号：序号月 份检查日期检查情况概述签发整改文件类型编号签发人12345678910111213141516注:AQ代表安全管理台帐管理台帐-月工程款支付 监理管理台帐工程名称： 编号：序号日期（年月）本月支付工程款（元）占总比例（%）累计支付工程款（元）占总比例（%）备注1234567891011121338、14151617编号类推排列下去注：本台帐主要是汇总统计监理签发工程进度款支付证书的情况。附录三收 文 登 记 表工程名称： 编 号：收文名称份 数收件人发件人日 期发 文 登 记 表工程名称： 编 号：发文名称份 数收件人发件人日 期附录四业主评价意见表工程名称： 编 号：XX建设工程管理有限公司:你单位承接我公司委托的监理业务后,在你们实施监督管理的过程中,我公司对你们的评价反馈意见如下:建设单位: 项目负责人: 日 期: 年 月 日附录五人员考核评价表工程名称： 编 号：姓名年龄性别岗位专业职称总监代表评价意见总监代表： 日 期： 年 月 日总监理工程师评价意见：总监理工程师： 日 期：39、 年 月 日公司部门意公司巡查组 日 期： 年 月 日注:本表用于年度或者项目结束时对项目人员表现的考核.附录六监理竣工资料分类分册办法l 监理竣工资料分类共分如下三册：监理竣工资料分类分册办法监理竣工资料分类共分如下三册：第一册：第一部分：监理规划第二部分：监理细则第三部分：监理交底第四部分：监理旁站方案第五部分：安全监理细则第六部分：节能监理细则第二册第一部分：工地会议纪要1、第一次工地会议纪要2、监理例会纪要3、专题会议和其他会议纪要第二部分：监理工程师通知和工作联系单1、监理工程师通知单2、监理工程师回复单3、工作联系单第三部分：工程联系单1、设计变更联系单2、建设单位联系单3、施工单40、位联系单第四部分：监理月报第五部分：合同及其他事项的管理第六部分：工程质量评估1、质量评估报告2、工程进度款支付证书第七部分：监理工作总结1、监理工作竣工总结2、项目监理机构情况（1）公司营业执照、资质文件（复印件）（2）项目监理部人员岗位证（复印件）（3）人员任命书第三册第一部分：监理日志第二部分：旁站记录l 监理竣工资料分册装订要求：1、分册组卷装订原则上按上述分册要求设置，但因各项目情况不一偏差较大，项目部可根据各册内容的多少做适当调整。如：形成一册多本，但应标注清晰。2、组卷的每个卷本必须设置总目录，每个卷本中各部分必须插页分开，插页上应设置子分类目录。3、投资控制情况装订时竣工结算可41、能没有完成，可预留插页以便以后插入粘贴。公建项目必须有投资控制资料，其他项目可征得公司同意后去掉该部分资料。附录七现场监理资料检查细目表项次项 目检 查 内 容 和 标 准 要 求1监理资质监理单位资质符合要求（要求营业执照、资质证书复印件存放在工地）2项目监理机构监理机构设置项目监理机构人员土建、安装专业配套、人员数量符合监理合同的约定总监应有企业法人代表出具的授权委托书，如设总监代表应有总监代表授权委托书。（授权委托书要求存放在工地）3监理人员资格总监资格符合要求，承担项目符合要求专业监理工程师、监理员资格符合要求（执业资格、岗位证书复印件要存放工地）4监理规划有监理规划且必须包含安全监理42、方案,内容符合实际，有可操作性, 监理规划经过企业技术负责人审批（编制人、审批人签字齐全，加盖公司印章）5监理实施细 则有质量和安全监理实施细则，有可操作性（主要内容包括：专业工程特点、监理工作流程、监理控制要点及目标值、监理工作方法和措施）监理细则经过总监审批（编制人、审批人签字和盖章齐全）6旁站监理方案有旁站监理方案，并经总监审批（编制人、审批人签字和盖章齐全）。7见证取样送检有见证取样送检方案，并经总监审批有见证取样送样记录台帐，记录完整8施工方案审查对施工单位申报的施工组织设计和质量、安全等专项方案进行了审查（报审单上专监、总监有审查意见，签字盖章齐全完整，报审单要求与施工方案附在一起43、。9开 工 报 审有开工报审文件，监理审查意见和签章齐全开工报审内容详见手册规定10总分包资质及试验检测机构资质审查 对总分包商资质和人员资格进行审查，对试验室及检测机构的资质情况进行审查，资质应符合要求（资质报审单中专监、总监审查意见和签字盖章齐全完整，附件齐全）11图纸会审设计变更有图纸会审纪要，设计、业主、监理、施工等签字盖章齐全。设计变更有正式的设计变更文件，签字盖章齐全。12测量放线控制检查对施工测量放线控制进行检查复核,包括建筑物定位放线和楼层轴线标高控制复核检查（报验单和附件签字盖章齐全）13材料设备报验材料、设备报验手续齐全，报验材料、设备应与现场实际相符合。（报验单和附件签字44、盖章齐）14隐检报验隐检报验签章手续齐全，隐蔽工程检查记录完整（报验单和隐检记录中监理复核意见和签字盖章齐完整）15验收批与分部分项验收记录验收批、分项和分部（子分部）工程质量报验单和验收记录监理和施工单位代表签字盖章齐全； 16工地例会记要检查是否按规定召开了第一次工地例会检查是否有定期监理例会制度和例会有纪要文件。检查内容记录情况是否符合要求17监理日记旁站记录监理日记内容充实、真实，能反映出监理工作旁站记录清楚完整详细，记录应与实际相符，能反映出监理旁站工作，记录上施工、监理签字盖章齐全18监理月报监理月报编制是否完整，是否及时报公司和业主单位19监理工程师通 知存在问题能及时下达监理工45、程师通知通知是否有整改回复及复查意见20质量评估报告地基基础结构、主体结构及竣工验收是否编制质量评估报告，评估报告是否报公司审核盖章。21质量缺陷处理质量缺陷处理应有修补方案，修补记录，监理应对修补情况复查签认。如发生质量事故应及时向有关部门报告，按规定处理。22台 帐检查监理管理台帐是否建立。质量、安全必须建立台帐，具体要求祥见手册。23安全监理检查安全监理台帐和记录资料是否完整。检查安全专项方案和危险性较大工程专项方案审查审批情况，内容是否与施工相符。检查每月组织安全生产检查情况，是否形成书面记录和整改通知文件，台帐记录情况。附录八项 目 检 查 记 录公司名称：XX建设工程管理有限公司X46、X分公司工程项目名称时间公司检查人员监理部陪同人员检查情况：一、项目部窗口形象建设二、监理组织机构及制度三、监理工作质量(资料方面)四、现场质量安全控制管理五、进度、投资、合同管理六、业主评价七、其他经检查发现你项目存在的问题，请及时落实整改并将整改情况于一周内书面反馈公司办公室。公司巡查人员（章）： 日 期 ： 年 月 日 附录九项目监理部动态控制管理台帐工程名称： 总监理工程师:序号名 称管理情况时 间参加或经办人1开工日期年 月 日-2竣工日期年 月 日-3监理人员备案是否向公司备案( )4监理规划审批是否审批( )5开工审查情况是否报告开工审查情况( )6监理月报上报公司情况见附表1747、安全专项报告是否及时上报公司 ( )8地基基础验收是否有评估报告( )公司是否参加了验收( )结论情况: ( )9主体结构验收是否有评估报告( )公司是否参加了验收( ) 结论情况: ( )10项目竣工验收是否有评估报告( )公司是否参加了验收( ) 结论情况: ( )11业主反馈评价见附表212公司监督检查情况见附表313竣工资料移交是否移交( )是否按时移交( )备注本表及表13附表为公司用表附表1 监理月报情况工程名称： 编 号：序号月 份质量安全进度等情况送达时间是否及时123456789101112131415161718备 注：本表为公司用表附表2 业主反馈评价情况工程名称： 编 48、号：序号日 期施工阶段评价情况时 间经办人1年第 季度2年第 季度3年第 季度4年第 季度5年第 季度6年第 季度7年第 季度8年第 季度9年第 季度10年第 季度11年第 季度12年第 季度13年第 季度14年第 季度15年第 季度16年第 季度注备附表3 公司月度监督检查情况工程名称： 编 号：序号日 期检查情况公司检查人员1 234567891011121314151617备 注：本表为公司用表第五章 监理人员聘任文件总则：为规范公司的人事管理，提高人力资料素质，根据国家有关法律法规和公司管理体制，制定本制度。公司所有员工，均应遵守本制度的各项规定。本制度解释权归XX建设工程管理有限公司49、XX分公司。人员聘用制度本公司用工实行聘任合同制。公司聘用员工，视公司工作而定，由公司人力资源部统筹安排，拟定用人标准并长期坚持，以利人才流动。公司聘用员工，采取向社会公开招聘和推荐聘用的方法。公司聘用员工，一律按程序实行考核录用制，考核标准为：职业道德、专业知识、工作能力、身体状况四个方面。应聘人员提供本人最后学历证明、专业技术职务资格证书、监理培训证书、监理工程师资格证书、身份证等的原件及复印件。应聘人员详细填写人员招聘表。笔试。综合上述、条情况进行初审，初审合格者由人力资料部、公司有关人员进行面试。由人力资料部根据应聘者综合能力做出聘用与否的意见，交总经理最后决定。人员录用后到公司办公室50、领取报到单到有关部门报到，完善聘用手续。人员录用后需经过试用，试用期一般为三个月，最长不超过六个月，工作成绩优良者，不受试用期限制，试用期内，聘用人员不享受公司各项福利。聘用人员在试用期内无法满足工作需要的，公司可随时聘用，聘用人员试用期满，需提出转正申请，填写转正申请表，经项目总监签署考核意见，报总经办批准定级后，由人力资料部备案，并通报公司相关部门。聘用人员转正后，与公司签定聘用协议，享受公司的各项福利待遇。人员一经聘用，应将个人相关证件（职称证、监理资格证、监理岗位证等）原件，身份证、学历证书复印件及个人详细从业履历交公司人力资料部存档。劳动关系解除1.公司员工的劳动关系解除分为辞职、停51、职、除名三种。2.辞职：公司员工申请辞职，应提前30日前以书面形式提出申请，经公司同意，方可解除劳动聘用关系；在未获批准前不得擅自离职，擅自离职属于违法解除劳动聘用协议，应当按相关规定承担赔偿责任。3.停职：公司员工有下列情况之一者，公司有权令其停职：1）因患病或非因工负伤，医疗期满后，暂不能从事原工作也不能从事由用人单位另行安排工作的；2）因犯罪嫌疑而补羁押或提起公诉者（经查实无过错或判决无可准予复职）；3）有可能给公司造成重大损失的行为在调查期间者。4.除名：按照公司奖惩规定执行。5.公司员工于停职期间，停发一切薪金，其服务年限按中断另计。6.公司员工离职，除死亡、失踪者不能办理工作移交手52、续外，均应办理工作移交手续，经各部门接交人签认后才能离职。7.劳动聘用关系的解除按劳动法和劳动合同规定执行。8.员工离职、换岗应持离岗通知单，就下列事项分别办理移交：1）与原部门相关的工作资料、工作事务、账册及办公用品移交：2）与财务部暂借款项及未清财务移交，公司委托办理业务的债权债务移交。3）与办公室相关的档案资料、证件、书籍等物件移交；4）与有关部门办理未了事项移交。9.部门主管人员交卸时应由公司负责人派员监交，员工交卸时由该部门主管人员监交，移交人应于3日内办理移交手续，移交人、监交人、接收人三方签字呈人力资源部及办公室备案。10.公司员工办理移交时，如发生争执应由监交人述明经过，会同移53、交人及接收人拟具处理意见呈报公司负责人裁定。11.各级人员移交应亲自办理，如因特殊原因本人不能亲自办理的，经公司批准后应由移交人书面指定委托人代为办理移交手续，对移交所有事项的责任仍由原移交人承担。12.各类离、换岗人员，应于3日内交卸完清，过期不移交或移交不清者，对缺少公物或致使公司损失应负赔偿责任。人事管理制度1.公司实行董事长领导下的总经理负责制，公司的系统分为：董事长、总经理、总工程师、主任、承办员等，各部门各司其职，根据公司组织机构逐级向上负责。2.按权责的划分（即事项的提出、主办，事项的复核，事项的核准），各部门人员均应切实负责办理，不得推诿，实施时，如遇困难或特殊事件发生，需向上54、一级部门请示后处理。3.任一事项，涉及两个以上部门的职责者，相关人员应相互协作，或送各有关部门会核后处理。第六章 公司考核和奖惩办法人事考核制度1.公司建立合理的考核体系，为员工奖励、晋升、待遇调整等提供客观依据。2.公司员工考核分为试用考核、平时考核、中期考核和年终考核。3.试用考核：依照公司规定，任聘人员均应试用36个朋（中级以上职称者三个月，中级和中级以下职称者六个月，表现突出者可提前转正）。试用期满后应进行试用人员考核，由试用部门负责人负责考核，考核表呈报上级领导，根据考核结果决定延长试用期、转正聘用或解除劳动聘用关系。4.平时考核：各级部门负责人对于所属员工应就其工作效率、操行、工作55、态度等方面进行严格考核，有特殊功过者应及时报请奖惩；考核在于每月底进行，平时考核与员工每季度绩效工资挂钩。5.中期考核：于每年6月底进行，但经公司总经理决定可予以取消年中考核。6.年终考核：员工于每年12月底进行年终考核一次；7.考核时，各部门经理应参照平时考核记录等进行严格考核。8.参加考核人员不得营私舞弊，考核结果应严守秘密。9.公司员工调资等参照考核结果。员工守则1公司员工均应遵守下列规定：1.准时上下班，对所担负的工作保证时效，不拖延、不积压。2.服从上级安排，如有不同意见，应婉转相告或以书面形式陈述，一级上级主管决定，必须立即遵照执行；3.遵守公司一切规章及制度，尽忠职守。不得泄漏业56、务或职务上的机密，或假借职权，贪污舞弊。不得以公司名义在外招摇撞骗。4.维护公司信誉，不作任何有损公司信誉的事。5.公司员工对客户或参观来宾因保持谦和礼貌、诚恳友善的态度，对客户委办事项应力求周到机敏处理，不得草率敷衍或无故搁置不办。6.非因业务需要不得动用公物，不得挪用公款；爱护公司财物，不浪费、不化公为私。7.不得任意翻阅不属自己负责的文件、账簿表册或函件。8.公司员工应注意本身品德修养，日常言行应诚实、谦让、廉洁、勤勉。公司员工务须时常锻炼自己的工作技能及专业技能，以达到业务上精准求精，提高工作效率。9.不得私自经营与公司业务有关的商业，没有公司总经理的批准不得从事公司以外的职业。10.57、不得收受与公司业务有关的人士或单位的馈赠、贿赂或向其挪借款项。11.公司员工应通力合作，同舟共济，同事间要和睦相处，不得吵闹斗殴，搬弄是非，扰乱工作秩序。12.全体员工必须了解，惟有努力工作，提高工作质量，才能获得生活的改善，福利的增加，以达到互助合作，劳资两利之目的。13.公司员工因过失或故意致使公司遭受损害，应负赔偿责任。14.公司的作息时间根据当地政府有关规定，由公司办公室通知明示：现场监理工作性质特殊，应满足监理工作的需要，作息时间由总监根据监理管理工作有关规定做出安排。15.员工应严格按要求出勤。休假、请假制度国家法定节假日为公司例行休假日，但因工作需要时，员工应服从公司安排上班，事58、后根据工作合理安排补休。员工请假按照以下规定执行：1）事假 员工因私请假必须亲自处理，应于前一日下午5时前提出申请。监理项目部监理人员请假两天以内向项目总监或总监代表请假，经总监理工程师核准，事前不能当面请假的，应在假后2日内补局面假条；假条需总监理工程师签字，当月交考勤表时一并交回公司。监理人员请假两天以上的需经总监理工程师签字，报项目管理部核准。总监或总监代表请假，应由本人向项目管理部提出，并报请假期间所监理项目的有关工作，假条需经项目管理部签字认可并报办公室备查。办公室及其他部门人员请假向办公室提出，并经总经理批准，未经同意擅离岗位视为旷工。事假一次不得超过3天，全年累计不得超过15天，59、超过时间视为旷工。经批准的事假，每请一天，扣除日工资，当月累计事假5天以上（含5天）取消当月绩效工资。试用人员原则上不得请事假，特殊情况需总经理批准。2.病假病假需填写病假单，经部门主管领导核准后生效，连续两天以上须出具公立医院证明，一般病假每年累计不超过30天。如患重大疾病，应自连续病假第二个月起予以停职，但病愈后，经公立医院证明身体正常者，可予以复职。经批准的病假，当月累计病假五天以上（含五天）取消当月绩效工资。3.婚假符合婚姻法规定年龄结婚的员工，婚假为五天，晚婚假为十五天（包括例行假日）。子女结婚可请假2天（包括例行假日）。兄弟姐妹结婚可请假1天（包括例行假日）。4.产假符合计划生育的60、女员工，生育可请假3个月，其中产前休假15天。难产的增加产假15天。小产1个月（均包括例行假日）。对有未满周岁婴儿的女员工，每天准予两次哺乳时间，每次30分钟，可以合并使用。配偶分娩可请假1天。产假期间基本工资照发，岗位工资及各种补贴、绩效工资不予发给。5、丧假父母、配偶、子女丧亡可请丧假5天（包括例行假日）。祖父母、兄弟姐妹、岳父母丧亡可请假3天（包括例行假日）。员工在批准的丧假期间，本人的基本工资、岗位工资照发，绩效工资停发（第1条除外）。6.工伤假员工因工负伤，停工治疗期间基本工资、岗位工资和第一个月内的绩效工资照发。医疗期超过一个月，从第二个月起按实际休假天数扣除绩效工资。7.公休假公61、司总部员工正常服务者，根据下列规定，给予公休假： 工作满1年以上满3年者，每年5天。 工作满5年以上未满10年者，每年8天。 工作满10年以上者，每年10天。 员工休假以下妨碍工作进度为原则，员工应于休假5日前，根据工作年限，列具休假天数申请单交公司办公室备案，由部门主管视工作需要及部门权丽核定。 公休假以当年为限，不得延续至次年。奖惩制度为保障公司各项制度的执行，促进公司全体员工奋发上进，特制定本规定。1.公司员工奖励以及奖励办法分为以下四种：嘉奖：每次发给相当于3个工作日薪水的奖金，于每月薪水发放之日一并发放。记功：每次发给相当于10个工作日薪水的奖金，于每月薪水发放之日一并发放。大功：每62、次发给相当于1月薪水的奖金，于每月薪水发放之日一并发放。奖金：一次性给予若干元奖金。2.有下列情况之一者，予以嘉奖：工作积极、克尽职守、模范执行公司各项规章制度者。积极向公司提出合理化建议并被公司采纳者。能适时完成公司交办的重大或特殊任务者。领导有方，使本部门或本监理项目工作有相当成效者。3.有下列情况之一者，予以记功：敢于制止、揭发各种侵害公司利益的行为者。对公司管理、监理有所建议和改进，经采纳实施有显著成效者。对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者。遇重大事故勇于负责，使置得宜者。4.有下列之一者，予以记大功。维护公司重大利益，避免重大损失者。办理重要业务有特殊业绩者。超额完成公司利润计划指63、标，经济效益显著者。5.有下列开发部之一者 ，予以奖金。维护公司利益和荣誉，保护公司财产，防止事故发生及挽回经济损失有功者。对公司有特殊贡献，足为全公司同仁表率者。具有其他功绩，总经理认为应给予奖励者。员工的奖励，由员工所在部门主管向公司总经理推荐并经批准后执行，贡献突出的员工除按以上条款进行奖励外，公司还将在进修、休假及公司其他福利方面进行考虑。6.公司员工处罚及处罚办法分以下四种：1）警告：每次扣发相当于3个工作日薪水，并于每月发放薪水之日扣除。2）记过：每次扣发相当于10个工作日薪水，并于每月发放薪水之日扣除。3）记大过：每次扣发相当于1月薪水，并于每月发放薪水之日扣除。4）除名：予以解64、聘。7.有以下情况之一者，予以警告。1）违反公司各种规章制度，对公司造成损失情节轻微者。2）初次不服从工作安排或调动，影响工作秩序者。3）泄漏公司经营管理秘密。4）擅自把公司客户给外单位，并向客户索取回扣或介绍费者。5）工作时间喧哗、打闹，影响正常工作秩序者。6）遇事故，故意回避者。7）因个人失误，导致工作错误情节轻微者。8.有以下情况之一者，予以记过。1）违反国家法律、法规、政策和公司规章制度，对公司造成经济损失或不良影响者。2）贪污、盗窃公司财物，无理取闹、打架斗殴，尚不能构成刑事处罚者。3）工作不负责任，管理混乱，因过造成公司经济损失者。4）挑拨是非，破坏团结，损害他人名誉和领导威信，影65、响工作秩序及公司信誉者。5）通过非正当途径，开假发票报销，牟取非法利益者。9. 有以下情况之一者，予以记大过。1）对公司经理、部门经理、总监的决定拒不执行者。2）损毁公物、涂改重要文件者。3）设备、车辆、食品及其他技术性工具，非经使用人及单位主管同意擅自操作者。4）故意浪费公司财物或办事疏忽致使公司受损者。5）无故旷工连续2日（含2日）以下或一年累计旷工7日（含7日）以下。6）其他重大违规者（如违反安全规定措施，情节重大者）10.有以下情况之一者，予以解雇：1）无故旷工连续3日（含3日）以上或一年累计旷工7日以上。2）吸食毒品者。3）故意泄漏公司技术、经营机密，使公司蒙受重大损失者。4）散播不66、利于公司的言论或挑拨劳次双方关系者。5）违反有关工作规定，给公司造成重大损失者。6）其他违反法令或公司其他规章制度，情节严重者。11.员工之奖惩，以书面形式通知本人并摘录事由公布。a) 安全监理工作制度安全监理体系董事长总经理项目总监项目安全监理项目安全监理项目安全监理项目安全监理安全管理制度1. 总则1.1为全面落实监理安全责任，完善安全管理制度，规范安全工作行为，依据中华人民共和国建筑法、中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例等有关法律、法规，制定本制度。1.2本制度适用于公司落实监理安全责任及对项目监理组安全监理工作的督查和指导、公司承监项目的项目监理组对工程项目的安全监理工67、作的实施。1.3全面落实监理安全责任，要坚持“以人为本”的理念，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以法律、法规为准绳，以规章、制度作保证，程序化、规范化、制度化地开展安全监理工作。1.4本制度所称的监理安全责任，是指建设工程安全生产管理条例中所明确的工程监理单位的安全责任。2. 安全监理管理制度2.1健全各级岗位责任制。明确“管生产，必须管安全”、“谁主管，谁负责”、“安全生产，人人有责”。公司董事长是公司安全生产管理的第一责任人，总经理是公司安全生产管理的主要负责人，项目总监是工程项目安全监理的第一责任人，项目监理人员结合岗位职责明确安全监理责任。2.2监理安全责任追究制。对工作失68、职、不作为、发生安全责任事故的当事人、相关领导实施责任追究制度。2.3监理规划、实施细则审批制度：监理规划由总监主持编写，技术负责人批准实施；监理细则由专业监理工程师编写，并经总监批准实施的操作性文件.2.4安全生产教育制度。公司管理人员、项目总监、总监代表、专业监理工程师定期参加市级以上安全主管部门组织的安全生产法律、法规和标准、规范的培训，考核合格后方可上岗，建立项目总监上岗前的考核制度，强化总监理工程师的安全责任心、企业荣誉感；对新进员工实施岗前培训和“三级”教育制度。2.5检查考核制度。实施公司检查、项目监理组检查两级检查制度，采取定期检查、抽查、专项检查等检查方式；明确项目安全监理组69、织机构、岗位职责分工、安全监理制度落实、监理安全责任心落实状况、监理安全档案资料质量、安全监理工作绩效等作为主要考核指标，制定对项目组安全监理工作考核办法，定期对项目监理组进行考核，制订本工程项目安全生产检查、考核标准，定期、全面检查和评估工地的安全状况。2.6安全技术措施审查制度。对施工组织设计中的安全技术措施进行审查，是否符合工程建设强制性标准。2.7专项施工方案审查制度。对危险性较大的分部分项工程要求施工单位编制专项施工方案，监理工程师审查。审查包括三个方面：程序性审查，审查方案的编制过程与审批是否符合有关规定的程序；符合性审查，审查是否符合工程强制性标准；针对性审查，审查对本工程指导的70、适用性。2.8安全隐患处理制度。当实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改。可采用口头要求和书面通知的方式。整改的要求视隐患的特征而定，一般包括消除危险源、隔离不利的环境因素，加强防护措施、进行安全教育与安全交底等。2.9严重安全隐患报告制度。安全隐患紧急情况或情况严重时，应要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位、施工单位拒不整改或者不停止施工的，应及时向有关主管部门报告。停工指令由项目总监签发，如安全隐患的影响范围是局部的，可指令局部停工；如安全隐患的影响是全局的，应要求全局停工。当情况紧急，施工单位又拒绝整改或停工，随时可能发生安全事故的，应立即向有关主管部门电话71、报告，事后再通过书面形式报告。2.10重大安全事故应急处理预案和安全事故分析处理制度。对于突发性重大安全事故，必须能作出快速反应，从现场指挥、措施决策、人员、物资、资金调度、交通、通讯保障等方面有效组织抢险，控制局面，把事故危害、损失降低到最小限度。发生各类安全事故，必须组织力量及时深入调查，缜密分析，查明原因，明确责任；妥善处理，不留后患；总结教训，认真整改。2.11执行法律、法规和强制性标准制度。项目监理组应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，对违反强制性标准的安全技术措施，在方案审查时应当要求施工单位予以改进；对检查发现的违反强制性标准的施工行为，应当要求施工单位停工整改，并向72、业主或有关主管部门报告。3. 安全监理工作的主要内容3.1分析与评价项目所处的安全管理环境，由项目总监主持编写安全监理规划，作为工程项目监理规划的一个独立章节，明确组织机构和各级岗位职责，提出危险性较大的工程及专项监理措施，明确安全监理目标和措施等。3.2对危险性较大的分部分项工程，由安全监理工程师负责编写安全专项监理实施细则，由项目总监审查批准。3.3审批施工安全组织机构。审查施工单位的安全生产许可证；审批施工单位“三责”人员的安全资格证书；审批专职安全员的上岗证书和人员数量。3.4审查施工临时用电方案，审查施工平面布置是否满足安全生产要求。3.5审查特殊工种的上岗证书。3.6审查大型机械、73、设备专业检测机构的检测报告、安检单位、人员的资格证书、安检方案、相关部门的验收、备案手续。3.7审查各项安全管理制度。包括岗位责任制、安全事故应急预案等。3.8审查各项安全操作规程。3.9督促、检查施工人员的安全教育计划、安全交底安排。3.10审查施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案。3.11审查分包单位。3.12检查施工单位安全保证体系的运转情况，定期对施工安全状况进行分析和评价。3.13进行现场巡视和定期检查，对未按专项安全施工方案组织施工的行为予以制止和整改；对发现的安全事故隐患，按照条例规定的程序和要进行指令整改、停工和报告；对安全隐患的处理进行复查。3.14督促施工单位进行安全74、生产工作自查，落实施工生产安全技术措施，组织或参加现场的安全生产联合检查，组织或参加安全生产全例会、专题会议。3.15建立施工安全监理台账，形成独立的安全监理档案资料。4. 安全监理的主要方式4.1审查。主要包括安全技术措施、安全保证体系。4.2计算。对危险性较大的脚手架工程、深基础围护、高大模板等计算说明书进行验算。4.3检测。对危险性较大的重要部位、主要工序进行必要的试验检测，用检测数据指导施工。4.4巡视。加强过程控制，作为消除安全隐患的主要手段和工作方式。4.5定期检查。对施工安全状况的全面、系统检查，作为对总体施工安全状况进行分析、评价，提出整改要求的主要依据。4.6安全会议。主要包75、括安全例会和安全专题会议。对安全现状进行评价，分析安全形势、提出预控要求，研讨安全技术方案、措施的针对性、可行性，对存在的安全问题或隐患明确处理要求和整改措施等。4.7监理指令、报告。对检查发现存在的问题或隐患通过监理指令发出整改的要求，对重大事故隐患、施工单位拒不整改或停工的事实、安全隐患的处理过程和整改结果、安全监理工作开展情况等通过月报、专题报告等向公司、业主、有关安全主管部门进行汇报。4.8查阅相关文件资料。对施工单位的安全教育、安全交底、安全经费的使用等通过相关凭证、资料的查阅予以控制。5. 安全监理档案资料5.1应形成全面、完整、可追溯、独立的安全监理档案。5.2安全监理档案资料应76、有专人负责管理。5.3安全档案资料包括的内容：5.3.1监理规划中的安全监理方案。5.3. 2安全监理专项实施细则。5.3.3安全审查资料。包括安全技术方案、专题施工方案、施工单位、安全机械管理人员、特殊工种、大施工机械、设施等的报验、审查资料。5.3.4监理工程师指令（安全类）。5.3.5涉及安全监理的工程暂时停工指令及复工指令。5.3.6项目部安全隐患检查记录。5.3.7安全员监督检查日志。5.3.8监理月报中的安全监理内容。5.3.9安全监理专题报告。5.3.10安全整改、反馈记录。5.3.11安全事故调查处理及报告。5.3.12监理工作总结中的安全监理内容。5.3.13项目部重大危险源77、安全监控管理台帐安全监理措施一、安全监理的依据：1. 建筑工程安全生产管理条例；2. 已批准的监理规划；3. 施工组织设计。二、安全监理的具体工作：1.严格执行建筑工程安全生产管理条例，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准；2.督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制；3.督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底；4.审核施工方案及安全技术措施；5.检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施；6.监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季78、防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作；7.进行质量安全综合检查。发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现安全隐患的应要求施工单位整改，情况严重的，应责令停工整改并及时报告建设单位；8.施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理人员应及时向建设行政主管部门报告。三、施工阶段安全监理的程序1.审查施工单位的有关安全生产的文件：营业执照；施工许可证；安全资质证书；建筑施工安全监督书； 安全生产管理机构的设置及安全专业人员的配备等； 安全生产责任制及管理体系； 安全生产规章制度； 特种作业人员的上岗证及管理情况； 各工种的安全生产操作规程； 主要施工机械、设备的技术性能及安全条件。2.审核施工单位的安全资质79、和证明文件（总包单位要统一管理分包单位的安全生产工作）；3.审查施工单位的施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案： 审核施工组织设计中安全技术措施的编写、审批： 安全技术措施应由施工企业工程技术人员编写； 安全技术措施应由施工企业技术、质量、安全、工会、设备等有关部门进行联合会审； 安全技术措施应由具有法人资格的施工企业技术负责人批准； 安全技术措施应由施工企业报建设单位审批认可； 安全技术措施变更或修改时，应按原程序由原编制审批人员批准 。 审核施工组织设计中安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准： 土方工程：A 地上障碍物的防护措施是否齐全完整；B 地下隐蔽物的保护措施80、是否齐全完整；C 相临建筑物的保护措施是否齐全完整；D 场区的排水防洪措施是否齐全完整；E 土方开挖时的施工组织及施工机械的安全生产措施是否齐全完整；F 基坑的边坡的稳定支护措施和计算书是否齐全完整；G 基坑四周的安全防护措施是否齐全完整。 脚手架：A 脚手架设计方案（图）是否齐全完整可行；B 脚手架设计验算书是否正确齐全完整；C 脚手架施工方案及验收方案是否齐全完整；D 脚手架使用安全措施是否齐全完整；E 脚手架拆除方案是否齐全完整。 模板施工；A 模板结构设计计算书的荷载取值是否符合工程实际，计算方法是否正确；B 模板设计应包过支撑系统自身及支撑模板的楼、地面承受能力的强度等；C 模板设计81、图包过结构构件大样及支撑系统体系，连接件等的设计是否安全合理，图纸是否齐全；D 模板设计中安全措施是否周全。高处作业：A 临边作业的防护措施是否齐全完整；B 洞口作业的防护措施是否齐全完整；C 悬空作业的安全防护措施是否齐全完整。 交叉作业：A 交叉作业时的安全防护措施是否齐全完整；B 安全防护棚的设置是否满足安全要求；C 安全防护棚的搭设方案是否完整齐全。 塔式起重机：A 地基与基础工程施工是否能满足使用安全和设计需要；B 起重机拆装的安全措施是否齐全完整；C 起重机使用过程中的检查维修方案是否齐全完整；D 起重机驾驶员的安全教育计划和班前检查制度是否齐全；E 起重机的安全使用制度是否健全。82、 临时用电：A 电源的进线、总配电箱的装设位置和线路走向是否合理；B 负荷计算是否正确完整；C 选择的导线截面和电气设备的类型规格是否正确；D 电气平面图、接线系统图是否正确完整；E 施工用电是否采用TN-S接零保护系统；F 是否实行“一机一闸”制，是否满足分级分段漏电保护；G 照明用电措施是否满足安全要求。 安全文明管理：检查现场挂牌制度、封闭管理制度、现场围挡措施、总平面布置、现场宿舍、生活设施、保健急救、垃圾污水、放火、宣传等安全文明施工措施是否符合安全文明施工的要求。4.审核安全管理体系和安全专业管理人员资格；5.审核新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案及安全措施；6.审核83、安全设施和施工机械、设备的安全控制措施；施工单位应提供安全设施的产地、厂址以及出厂合格证书7.严格依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理；8.现场监督与检查，发现安全事故隐患时及时下达监理通知，要求施工单位整改或暂停施工：日常现场跟踪监理，根据工程进展情况，监理人员对各工序安全情况进行跟踪监督、现场检查、验证施工人员是否按照安全技术防范措施和操作规程操作施工，发现安全隐患，及时下达监理通知，责令施工企业整改； 对主要结构、关键部位的安全状况，除日常跟踪检查外，视施工情况，必要时可做抽检和检测工作； 每日将安全检查情况记录在监理日记； 及时与建设行政主管部门进行沟通，汇报施工现场安全情况，必84、要时，以书面形式汇报，并作好汇报记录。9.施工单位拒不整改或者不停止施工，及时向建设单位和建设行政主管部门报告。四、如遇到下列情况，监理人员要直接下达暂停施工令，并及时向项目总监和建设单位汇报：1.施工中出现安全异常，经提出后，施工单位未采取改进措施或改进措施不符合要求时；2.对已发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时；3.安全措施未经自检而擅自使用时；4.擅自变更设计图纸进行施工时；5.使用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料时；6.未经安全资质审查的分包单位的施工人员进入施工现场施工时；6.1.出现安全事故时。6.2 安全控制的任务和方法6. 2.1安全控制的任务。第一，结合实际确85、定本工程的安全文明监控重点。第二，在监理部内设置安全及文明施工监理岗位，明确岗位职责和人员分工。第三，定期组织学习，熟悉有关安全及文明施工方面的法规性文件，及时传达有关安全生产会议的精神，落实对监理工作的要求。6.2.2安全控制的内容：第一、审查施工单位项目安全及文明施工保证体系，在组织领导、人员配置、岗位责任、管理制度等方面督促健全和落实。第二、审查施工单位施工组织设计中安全及文明施工的规划与措施内容。第三、检查现场地面处理、施工道路、现场排水、施工管线、物料堆放、临时设施等的布置情况（应按施工总平面图实施）。第四、检查现场各种标牌（安全纪律牌、安全标志牌、安全标语牌、施工公告牌等）的内容和86、视觉效果。第五，检查各分部、分项工程施工安全技术措施和安全防护设施的落实情况。第六、检查施工外脚手架和工程结构施工支撑系统的安全可靠性。第七、检查起重机械设备及施工机具的安全保障状况。第八、检查施工用电安全措施的落实情况。第九、检查现场防火制度与措施的落实情况。第十、检查季节性（冬期、雨季、台风、高温等）施工安全措施的落实情况。第十一、检查安全“三宝”使用及“四口”的防护情况。第十二、一旦发生安全事故，坚持“三不放过”。第十三、检查现场在卫生防疫和治安保卫方面执行有关规定和落实保证措施的情况。第十四、经常检查场容场貌。6.2.3安全控制的方法：第一、预审，如审查安全施工保证体系等。第二、检查，87、包括经常性的安全文明检查与参与有组织的定期与不定期的安全文明检查，发现问题，督促限期整改。第三、下达监理通知单：除口头督促整改外，必要时签发监理通知单明令整改。整改后审签整改复查报审表。第四、开好工地例会：把安全及文明施工列入例会内容，对存在问题责成解决，并在下次会议上反馈整改结果。第五、发布停工指令：在因安全原因出现必须停工处理（某一部位或整个工程）的情况时，与项目法人协调后，发出停工指令，直至停工因素消除后，经核查认可，方可复工。安全监理人员职责安全监理岗位职责（一）、总经理职责1、主持公司的日常生产经营管理，负责机场安全运营，组织实施董事会决议，并将实施情况向董事会报告； 2、组织实施公88、司年度经营计划和投资方案； 3、拟定设置、调整或撤销公司内部管理机构的具体方案； 4、拟订公司的基本管理制度； 5、制定公司的具体规章； 6、提请聘任或解聘公司副总经理、财务部门负责人； 7、聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员和工作人员； 8、依有关规章制度决定对公司职工的奖惩、升级、加薪及辞退； 9、在职责范围内，对外代表公司处理业务； 10、董事会授权的其他事项。副总经理协助总经理工作，按工作分工负有关分管工作。（二）、监理办安全监理职责1、严格遵守国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规以及公司安全管理制度，认真执行市交通安全监督部门、项目建设业主有关安全方面的管理规定。2、89、负责建立健全安全监理制度，加强安全知识教育培训，明确各岗位监理人员的安全监理职责，增强安全监理意识。3、负责按月召开安全监理工作会议，按周组织安全专项监督检查，按公司要求组织开展安全生产月、平安工地、安全质量、应急演练等安全专项活动。4、负责编制安全监理工作方案、安全监理实施细则，拟定监理人员安全管理目标考核责任书，落实安全监理责任制。5、在审查施工组织设计的同时，同步审查施工组织设计中的安全技术措施，审查专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。6、负责核查承包人安全生产许可证、“三类人员”安全资质、特种作业人员资格；负责核查自行式架设设施和安全设施的验收手续及特种设备的监督检验及登记情况。790、负责检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合法律、法规和工程建设强制性标准等要求，并检查安全生产费用的使用情况。8、在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应立即要求承包人整改；情况严重的，应立即要求承包人停止施工，并及时报告项目建设单位。承包人拒不整改或不停止施工的，监理办应及时向有关主管部门报告。9、监理办应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。10、监理办应督促承包人按照本工程特点，组织制定本工程实施中的生产安全事故应急救援预案；如果发生事故，应按照国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定以及其它有关规定，及时上报有关部门，并坚持“三不91、放过”的原则，严肃处理相关责任人。（三）、总监安全监理职责1、认真贯彻、执行国家、有关安全生产的方针、政策、法律、法规以及公司安全管理制度，认真执行市交通安全监督部门、项目建设业主有关安全方面的管理规定，对监理办履行安全生产职能负责，是所在项目安全监理的第一责任人。2、负责建立健全安全监理制度，加强安全知识教育培训，明确各岗位监理人员的安全监理职责，增强安全监理意识。3、负责组织月度安全监理例会，组织周安全专项检查；负责组织开展安全生产月、平安工地、安全质量、应急演练等安全专项活动。4、负责编制安全监理工作方案，督促各专监编制安全监理实施细则，负责拟定监理人员安全管理目标考核责任书，落实监理人92、员安全监理责任制。5、负责代表监理办对承包人施工组织设计、专项施工方案进行认可；负责核查承包人安全生产许可证、“三类人员”安全资质；督促结构专监核查自行式架设设施和安全设施的验收手续及特种设备的监督检验及登记情况。6、督促监理办各级监理人员按法律、法规和工程建设强制性标准进行监理；当承包人对安全事故隐患拒不整改或不停止施工时，负责向项目建设单位及有关主管部门进行报告。7、督促承包人组织制定本工程实施中的生产安全事故应急救援预案；如果发生事故，参与安全生产事故抢险、调查分析、处理工作,对有关责任人的处理提出建议。8、负责组织监理办按XX建设工程施工安全管理系统的有关规定建立施工安全监理台帐，并及93、时更新。（四）、专业监理工程师安全职责1、认真贯彻、执行国家、有关安全生产的方针、政策、法律、法规以及公司安全管理制度，认真执行市交通安全监督部门、项目建设业主有关安全方面的管理规定，是本专业安全监理的直接责任人。2、参加监理办组织的各类安全生产会议，组织本专业安全专项检查，协助总监组织各类安全专项活动，编制本专业安全监理细则，在本业落实安全监理责任制。3、负责审查施工组织设计中本专业部分的安全技术措施、本专业安全专项方案；负责审查本专业特种作业人员资格；负责核查自行式架设设施和安全设施的验收手续及特种设备的监督检验及登记情况。4、负责检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合法律、法规和94、工程建设强制性标准等要求，并检查安全生产费用的使用情况。5、在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，立即拟定安全隐患整改通知书提交总监签发，承包人拒不整改或拒不停工的，立即向总监报告。6、负责按XX建设工程施工安全管理系统的有关规定建立本专业施工安全监理台帐，并及时更新。（五）、现场监理员安全职责1、认真贯彻、执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规以及公司安全管理制度，认真执行市交通安全监督部门、项目建设业主有关安全方面的管理规定，是负责范围项目安全监理的直接责任人。2、在实施监理过程中，负责检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合法律、法规和工程建设强制性标准等要求。3、在实施95、监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应立即汇报专业监理工程师并协助专监拟定安全隐患整改通知书，承包人拒不整改或拒不停工的，立即向专监报告。4、负责按XX建设工程施工安全管理系统的有关规定建立监理范围内的施工安全监理台帐，并及时更新。第八章 项目机构办公管理制度一、目的规范现场监理办公工作，提高监理服务形象。项目监理机构人员1.监理机构计划批准后十天内，项目总监制定详细的机构人员分工，报项目管理部、总工办备案。2.批准后的监理机构设置通知书两天内报送到业主、承包商。3.监理机构成员岗位调整须的总工办备案。4.项目管理部负责本处监理工程师职业保险费用。二、办公设备1.监理机构组建后七天内配置办公设96、备。2.公司根据现场实际情况适当配置以下办公设施：3.计算机、打印机、文件柜、数码相机、常规检测工具等。4.监理机构成员每人配备一套桌椅。5.配备饮水器一套。6.监理机构成员必须自配通讯工具，保证通讯畅通。三、现场办公室形象1.办公室面积一般不宜小于2040。2.具备独立办公条件后一周内完成办公室布置。3.图纸、安全帽摆放整齐。4.办公室门口挂标识牌。5.采用公司统一宣传用语。6.上墙图表：公司营业执照、资质证书、总平面图、晴雨表、进度控制图、监理机构框图、岗位职责、旁站监理制度、工程例会制度、原材料取样送检制度、监理工作流程图等。7.项目总监（或其代表）须组织监理机构成员每日清扫办公室。8.97、办公桌上物品摆放整齐，文件分类、放置有序。9.禁止将有关技术（经济）签证单、设计文件（变更）、隐蔽验收签证单、工程联系单等重要工程资料随意放置。四、办公安全、保卫1. 监理人员进入施工现场须注意自身安全。2. 办公室无人时，离开办公室须随手锁门、关电。3. 样品室钥匙由专人保管。4. 办公室如有必要须装设防盗设施。五、个人形象1. 衣着工整、干净、整洁。2. 不得穿拖鞋、高跟鞋、休闲短裤上班。3. 注意个人在办公场所的举止形象。4. 监理人员工作过程中，待人接物不卑不亢，使用礼貌用语。5. 在不同场合采用适当、合理的说话方式。六、工作形象1.进入现场须正确戴安全帽。2.隐蔽检查、巡查、旁站须随98、身携带卷尺、笔、笔记本和必要检测工具。3.检查发现的问题必须以书面文件的形式通知有关方。4.提高予控工作在监理工作中的比重。5.监理人员对现场发现的问题，须说到做到，做到记录到。七、考勤1. 项目总监进场后七天内制订现场作息时间计划。2. 现场作息时间计划报项目管理工作部、总工办备案。3. 工作时间因公离开工作现场，须提前向项目总监（或其代表）请示，否则按旷工处理。4. 请假一天，经项目总监（或其代表）批准请假单。5. 请假二天以上，须项目管理工作部批准。6. 项目总监（或其代表）在元旦、清明、中秋、等节假日前三天提交节假日作息计划，报项目管理部批准。7. 项目总监（或其代表）在国庆、春节前五99、天提交假日作息计划，报项目管理部。8. 兼管监理工程师在当日上班工地记录考勤。9. 项目总监因公外出一天以上报项目管理部批准。10. 项目总监请假由项目管理部批准，七天以上报公司备案。11. 如夜间加班，项目总监（或其代表）合理调整休息时间。12. 其余参考公司考勤管理制度。八、工作纪律1.监理机构成员须挂牌上岗。2.不得在办公室闲谈。3.严禁在办公室玩电脑游戏、赌博。4.办公（资料）室内资料非经项目总监（或其代表）许可，不得带出办公室。5.不得泄漏所监理的工程需保密的事项。6.维护公司利益和监理机构内部团结。7.不得在工作期间看与本工程无关的书、报。8.除业主要求外，严禁与推销员洽谈，推销资100、料由资料员保管。9.不得擅自接受业主额外的津贴。10.不得接受所监理工程承包商和材料、设备供应商的任何津贴。11.不得接受所监理工程包商和材料、设备供应商不适当的宴请。12.不得向所监理工程承包商和材料、设备供应商索、拿、卡、要。13.不得在任何承建商或材料设备供应商或其它单位兼职。14.工作期间不得饮酒。15.上班不得迟到、早退。16.无关人员不得带入办公室。17.电脑搬离工地前，须将工程资料刻盘后，再删除所有工程资料。18.未经批准，不得擅自离开工作岗位。19.未经批准，不得外出参加培训。九、现场办公物品管理1.所有现场办公物品由总监负责管理。2.办公物品遗失，由责任人负责赔偿。3.办公电101、脑不得安装、使用游戏软件。4.不得私自删除已安装的工程管理应用软件。5.未经许可，严禁非监理人员使用现场办公电脑。6.未经许可，不得利用办公电脑上网。7.未经许可，不得利用办公复印机和复印与现场工程管理无关的文件。8.未经许可，不得允许外单位人员复印文件。9.项目总监（或其代表）组织人员做好电脑、打印机、传真机的清洁、防尘工作。10.禁止煲电话粥。11.严禁拨打声讯电话和其它与工程管理无关的咨讯电话。12.发生声讯费用，由项目监理机构承担，项目总监（或其代表）负责组织调查，并将调查结果报项管理部和总工办。13.未经许可，监理人员不得设置电话分机。14.未经许可，监理人员不得利用办公电话线路上网102、。15.项目总监（或其代表）提交办公易耗品信用计划，报项目管理部审批。16.项目管理部根据工程项目管理需要提供易耗品。17.项目总监（或其代表）须督促监理人员节约使用易耗品。18.办公桌椅、文件柜须爱护使用、不得外借。十、交通工具1. 项目管理部根据工程需要配发。2. 非经许可，不得外借。3. 使用时遵守交通规则，注意安全。4. 如发生遗失，责任人按承担责任比例赔偿。规范与专业书籍1. 项目总监提交工程监理所需规范与专业书籍目录，报项目管理部。2. 项目管理部负责提供本处监理项目所需与专业书籍。3. 规范与专业书籍由项目机构专人领取、保管。4. 监理机构领取的规范与专业书籍限监理机构内部成员使103、用，不得外借。十一、检测设备1.项目总监根据工程监理的实际需要提交工程检测设备目录，报项目管理部。2.项目管理部负责提供本处监理项目所需检测设备。3.检测设备由项目机构专人领取、保管。4.监理机构领取的检测设备不得外借。第九章 监理规划、监理细则、监理月报编写制度一、目的：规范监理工作，提高监理工作质量。二、编写项目：1、监理规划；2、监理细则；3、监理月报；4、监理工作参数；三、监理规划编写规定：1、项目总监主持，专业监理工程师参加编写；2、签订委托监理合同后，开始组织编写，两周内完成；3、根据报建分区情况和单位工程功能情况，分别编写监理规划；4、内容按照监理规范有关要求编写；5、格式按照资104、料管理制度文档要求执行；6、项目总监签字、盖章，报总工审批；7、总工三日内完成审批；8、第一次工地会议前报送建设单位，同时报办公室、公司各一份。四、监理细则编写规定：1、项目总监组织，专业监理工程师编写；2、进场后即开始组织编写，二十一日内完成；3、实施过程中，根据工程实际情况进行补充、修改和完善；4、内容按照设计文件、有关规范、规程编写；5、格式按照资料管理制度文档要求执行；6、编写人员签字，项目总监签字、盖章；7、报办公室、公司各一份，项目监理机构存档一份。五、监理月报编写规定：1、项目总监代表主持，专业监理工程师参加编写；2、每月月底28-30日，开始组织编写，两天内完成；3、格式按照资105、料管理制度文档要求执行；5、项目总监代表签字、盖章，报总监审批；6、总监一日内完成审批；7、月初1-2日报送建设单位，项目部留存一份，同时报办公室各一份。六、监理工作参数编写规定：1、项目总监或总监代表编写；2、按照监理工作参数要点编写；3、进场后四十五日内完成；4、报公司一份，项目监理机构存档一份。附：监理工作参数要点13. 工程地点，各参建单位名录、通讯联系方式；14. 业主单位基本情况（企业性质、法人、合伙人、注册情况等）；15. 业主单位管理体系；16. 业主代表、主要管理人员基本情况；17. 总包单位主要负责人、项目经理资历、主要管理人员、技术人员基本情况；18. 业主直接分包的工程106、有哪些；19. 分包单位项目经理、主要管理人员、技术人员基本情况；20. 分包单位计划进场时间；21. 建筑红线尺寸、角点坐标、建筑物底层与红线距离；22. 场地内有无遗留建筑物基础、其他障碍物；23. 场地内有无市政管、线等设施；24. 场地常年地下水位；25. 雨季时间；26. 周边有无架空输电线路、架空通讯线路；27. 周边建筑物类型、高度；28. 周边建筑物基础类型、深度；29. 周边道路、交通情况；30. 现场水电供应情况；31. 周边治安情况；32. 辖区派出所、城管、环保等主要管理单位、联系方式。第十章 见证取样和送检制度 为了加强对监理工程的质量管理，确保工程结构安全，特制定本107、制度。第一条 凡公司所监理的工程项目在施工中必须遵守本制度。第二条 见证取样和送检制度，是指在建设单位或监理人员见证下，由施工人员在现场取样，送至两证齐全的试验室进行实验。第三条 对于有内控实验室的企业承揽的工程，凡涉及结构安全的试块、试件和材料见证取样和送检到质量监督站实验室的比例不得低于有关技术标准中规定应取样数量的30%。第四条 下列试块、试件和材料必须实施见证取样和送检： (一)用于承重结构的混凝土试块；(二)用于承重墙体的砌筑砂浆试块；(三)用于承重结构的钢筋及连接接头试件；(四)用于承重墙的砖和混凝土小型砌块；(五)用于拌制混凝土和砌筑砂浆的水泥；(六)用于承重结构的混凝土中使用的108、掺加剂；(七)地下、屋面、厕浴间使用的防水材料；(八)国家规定必须实行见证取样和送检的其它试块，试件和材料。第五条 每个单位工程设定1-2名取样和送检见证人，见证人由施工现场监理人员担任，也可有建设单位驻工地代表参加。见证人确定后，须向承监该工程的质量监督机构和试验室备案（附件一）。见证人更换须办理变更备案手续。见证人和送检单位对送检试样的真实性和合法性负法定责任。第六条 见证人应在“见证取样封志”中标明样品名称、样品数量、工程名称、取样部位、取样日期等，并认真填写见证记录单（附件二）。见证记录单应列入工程监理技术档案。施工过程中，见证取样的试块、试件和材料送检时，应由送检单位填写委托单，委托109、单应有见证人和送检人签字。第七条 应有见证取样和送检的各种试验项目，凡未按规定送试、送试次数达不到要求，应由法定检测单位进行检测确定，其检测费用由责任方承担。第八条 监理见证人员应及时收集相关试验的结果并汇总。质量评估内应有相关情况一览表。附件一表A5-4 DB64/266-2003 见证取样和送检见证人备案表 质量监督站： 试 验 室：我单位决定，由 同志担任 工程的见证取样和送检见证人，有关的印章和签字如下，请查收备案。有见证取样和送检印章见证人签字建设单位名称(盖章)： 年 月 日监理单位名称(盖章)： 年 月 日施工项目负责人签字： 年 月 日附件二见 证 记 录 单编号：工程名称： 110、取样部位： 样品名称： 取样数量： 取样地点： 取样日期： 见证记录：有见证取样和送检印章： 取样人签字： 见证人签字： 记录日期：附件三有见证试验汇总表工程名称： 施工单位： 建设单位： 监理单位： 见证人： 试验室名称： 试验项目应送试总次数有见证试验次数不合格次数备注施工单位： 制表人：注：此表由施工单位汇总填写。第十一章 旁站与巡视监理管理制度一、目的：规范现场监理工作内容，提高监理工作质量。二、原则：1、重要部位、关键工序施工实行旁站监理；2、做好日常巡视检查监理工作。第一节 施工旁站监理规定一、房屋建筑基础工程旁站监理的部位：1、地基处理；2、土方回填；3、砼灌注桩浇筑；4、预应力111、管桩施工；5、基桩静载试验过程；6、地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构砼施工；7、防水砼浇筑；8、卷材防水层；9、钢结构安装。二、房屋建筑主体结构工程旁站监理的部位： 1、梁柱节点钢筋隐蔽过程；2、砼浇筑；3、预应力张拉；4、装配式结构安装；5、钢结构安装；6、网架结构安装；7、索膜安装；8、屋面防水工程。三、市政基础设施工程旁站监理的部位：1、管沟土方回填；2、土路基碾压；3、路面结构稳定层拌和碾压；4、路面砼浇筑；5、路面沥青混合料摊铺；6、桥梁砼浇筑；7、桥梁预应力张拉；8、装配式桥梁梁体安装。四、安全生产旁站监理：1、基坑（槽）、管沟土壁支撑施工及挖土作业；2、防腐蚀工程；3、拆除工112、程；4、大型机械设备（塔吊、施工电梯、井架、桩机等）的安装与拆除；5、高支模施工、支撑体系的安装与拆除；6、大模板的吊装、堆放；7、脚手架安装与拆除；8、高处作业安全防护措施、安全装备；9、焊接工程安全保证措施；10、其他工程：爆破、挖孔桩及燧道等的气体测试、吊架的安装与拆除等。五、旁站监理细则制定：1、监理机构组建后二十一天内完成细则制定，报总工办审查；2、工程部七天内完成审批；3、细则在审批后的二天内报公司办公室备案，并下发监理机构执行。六、旁站监理人员：旁站监理在项目总监代表的指导下，由现场监理人员具体实施。七、旁站监理实施：1、对旁站部位的施工进行现场跟班检查；2、对施工中的连续作业，113、应安排人员换班，不得中断现场旁站监理工作；3、旁站监理人员不得离开施工现场。八、现场问题处理：1、发现施工企业违规操作，应责令其立即整改；2、施工企业拒绝整改时，立即向项目总监或总监代表报告；3、项目总监或总监代表接到报告后，立即处理；4、不能有效制止施工企业违规行为时，应将情况上报业主和政府主管部门；5、凡报告政府有关主管部门的事项，应同时报告总工办、公司。九、旁站监理记录：1、填写旁站监理记录；2、旁站监理记录必须有施工企业现场质检人员签字；3、旁站监理记录每班一份，当天完成。十、旁站监理记录存档：按资料管理制度统一存档。第一节 日常巡视检查监理规定一、日常巡视检查监理工作范围：对施工现场114、的巡视、检查、检验、验收、实物计量、协调等工作，均属于日常巡视检查监理工作。二、日常巡视检查监理时间要求：监理人员每日必须上、下午各巡视检查一次，累计巡视检查时间不少于三个小时。三、监理员巡视检查监理工作责任：1、保证巡视检查时间；2、填写有关记录；3、发现问题，立即向项目总监或总监代表报告；4、拟写整改（预控）监理通知，报项目总监或总监代表批准后发出；5、跟踪落实。四、专业监理工程师巡视检查监理工作责任：1、保证巡视检查时间；2、填写有关记录；3、发现问题，及时处理并向项目总监报告；4、拟写整改（预控）监理通知，报项目总监批准后发出；5、跟踪落实。五、项目总监或总监代表巡视检查监理工作责任：115、1、保证每天巡视检查时间不少于两个小时（会议时间除外）；2、填写有关记录；3、发现问题，立即处理；4、发出监理通知；5、跟踪落实。六、巡视检查监理发现问题的处理：1、发现施工企业违规操作，应责令其整改，并及时发出整改通知；2、发现危及工程质量、施工安全的，应立即向项目总监报告，由项目总监采取应急措施，并迅速发出整改通知；3、发现对后续施工或其他专业工程产生质量或安全隐患的，应责令施工单位整改，同时发出整改（预控）通知。七、重大问题及时报告：1、不能有效制止施工企业违规行为时，应将情况上报业主和政府有关主管部门；2、凡报告政府有关主管部门的事项，应同时报告工程部、公司。八、巡视检查监理记录：1、116、每天填写监理日志（巡查记录表）；2、如某时间段进行了旁站监理工作，则该段时间只须填写旁站监理记录表。九、巡视检查监理记录的检查：1、项目总监每周检查监理人员的C表填写情况；2、每天下午下班前半小时将监理日志（巡查记录表）交项目总监代表检查；3、项目总监代表次日晨会通报监理日志（巡查记录表）检查情况，安排当日工作。十、存档：监理日志（巡查记录表）、C表按资料管理制度存档。监 理 日 志日期： 年 月 日 星期： 气象： 风力： 温度：施工情况（施工内容、工程质量、试验检测情况，人、机、料、法、环情况）安全生产状况主要事项记载及监理情况（旁站、见证、巡视、平行检验或验收等情况）安全理工作情况记录人117、：上述主要事项中质量问题及有前有事宜的复核检查结果安全问题处理情况记录人：安全监理员：总监/总监代表审阅签字：表B2-8 DB64/266-2010旁站监理记录表 工程名称： 工程地点天气风力最高温度最低温度关键部位工序旁站监理开始时间旁站监理结束时间关键部位概况重要工序概况砼强度等级其他钢筋级别施工情况质检员特种作业人员材料设备配备操作人员施工方案、质保措施机械设备施工环境监理情况质检员到岗情况材料构配件是否合格特种作业人员持证情况施工方案、强制标准执行情况机械材料配备情况施工环境对施工质量是否有影响发现问题：处理谒见及结果：施工单位： 项目经理部 质检员（签字） 监理单位 项目监理机构 旁118、站监理人员（签字） 第十二章 监理会议制度一、目的: 定期、高效地处理和协调与工程项目建设相关单位提出的有关事宜，规范现场管理服务。二、会议分类：1、第一次工地监理机构会议；2、开工预备会议；3、工程例会；4、专题会议；5、晨会；6、分部（专项）、单位工程验收会议。三、第一次工地监理机构会议：1、监理部负责人主持；2、介绍工程情况，宣布工作纪律，提出工作要求；3、监理机构进场后七天内召开第一次工地监理机构会议；4、检查监理工作准备情况；5、公司领导、监理部负责人、现场监理机构成员参加会议。四、开工预备会议：1、建设单位或项目总监主持召开；2、会议按监理规范的要求召开；3、在签发开工令之前举行；119、4、通报工程准备情况，介绍各参建单位等其他有关事项；5、若委托项目总监召开开工预备会议，由项目总监指定专人通知业主、承包商参加。如工程需要，须通知与本工程相关的设计人员和其他单位人员参与。五、工程例会：1、项目总监（或其代表）主持召开；2、按约定时间召开工程例会，特殊情况可适当调整；3、会前发送监理通讯至参加会议各单位。通报上周工程质量、进度、投资、安全文明施工等情况；4、工程例会时间间隔为一周；5、监管多个项目的专业监理工程师必须参加所监管项目的工程例会。六、专题会议：1、项目总监或业主主持召开；2、如遇紧急处理一般问题，由专业监理工程师主持召开；3、如需监理部、公司领导参加会议，项目总监（120、或其代表）须提前通知；4、需业主代表参加会议，须提前通知；5、需承包方负责人、分包方负责人参加会议，须提前通知；6、需设计人员参加会议，须提前通知；7、需政府行政主管部门参加会议，须提前通知；7、如需专家参加会议，须提前通知，并向业主明确费用。七、晨会：1、项目总监（或其代表）组织召开；2、晨会按批准的作息试计划的上班时间准时召开；3、兼管监理工程师参加当日所在工地的监理机构晨会；4、填写晨会记录表。 八、验收会议：1、协助业主组织专项、单位（项）工程竣工验收；2、专业监理工程师负责组织分项工程验收；3、分部工程和竣工预验收由项目总监主持；4、项目总监委派专人负责分部（专项）、竣工初步验收、竣121、工验收会议纪要整理。九、会议纪要整理：1、会议纪要由项目总监（或其代表）指定专人记录、编写；2、工程会议纪要按照公司规定的格式编写（见资料填写标准表B2-8）；3、晨会纪要采用公司制定的统一标准格式（资料填写标准表B2-8）；十、会议纪要的审定、签发：1、会议纪要的签发时间不得迟于会议后一个工作日；2、如业主提出对会议纪要提前确认，须提前报业主；3、如项目总监认为需业主提前确认，须提前报业主；4、会议纪要由项目总监（或其代表）签发、审核。十一、会议纪要的确认：1、如政府部门要求参会单位盖章确认，须参会单位盖章确认；2、涉及重大经济、技术、安全及进度、事故处理、争议调解等问题的专题会议纪要由与会122、各方签字（章）确认； 3、项目总监（或其代表）对晨会纪要内容的真实性负责。十二、会议纪要的存档：按资料管理制度收集、整理，定期上交公司资料室存档。十三、会议纪要的跟踪：1、项目总监（或其代表）派人跟踪会议实施情况；2、项目总监（或其代表）填写会议落实情况表。十四、执行该制度的考核：1、工程例会召开时间间隔超过两周时间，处以项目部负责人100元以上200元以下罚款。特殊情况应附总监理工程师(或总监代表)的书面解释；2、会议纪要格式不符合要求或未填写会议纪要，处以项目部负责人50元以上100元以下罚款。签发时间不符合要求，处以项目部负责人50元罚款；3、会议纪要的存档、备案方式不符合规定，处以项目123、部资料员50元罚款，未填写会议落实情况表，处以项目部负责人50元罚款；4、晨会纪要内容不真实，处以项目部负责人50元罚款。 第十三章 考勤管理制度一、工作时间规定：1、根据工程管理的特殊性，工作时间可灵活调整；2、连续工作后须保证休息时间；3、项目总监（或其代表）进场后七天内制订作息时间计划；4、作息时间计划必须经总经理审批；5、每周上班时间不得少于6天。6、辞职前应提前半个月向总监或总监代表提出申请,并完成所负责的全部工作后方可离职.二、一周出勤计划：1、项目总监（或其代表）根据工作计划制订本周轮休计划；2、轮休计划尽量考虑在周六、周日安排轮休；3、若周六、周日无法安排轮休，须根据工程进展集124、中安排休息；4、轮休计划在每周一晨会制订。三、考勤抽查点：1、抽查点：监理日志、晨会、巡视记录、监理资料；2、从抽查点核实考勤的真实性。四、监理日志抽查：1、日志填写是否连续；2、日志内容是否与其它抽查点相符；3、日志内容是否真实。五、晨会签到表抽查：1、项目总监（或其代表）组织晨会签到；2、因值班轮休未签到，由项目总监（或其代表）备注说明；3、晨会签到表月底报办公室。六、监理资料抽查：1、办公室考核前查阅现场监理资料；2、涉及考勤考核的监理资料；3、监理函件；4、监理工程师通知；5、会议纪要；6、其它资料。七、迟到、早退、旷工：1、上班迟于作息时间计划中上班时间为迟到；2、下班早于作息时间计125、划中下班时间为早退；3、旷工：a、未经项目总监（或其代表）批准，监理人员离开工地现场；b、未经项目总监（或其代表）批准，迟到、早退时间超过1小时；c、未经项目总监（或其代表）批假不上班；d、未向办公室按时销假；e、未向办公室办理延假手续，不上班；f、项目总监（或其代表）负责对迟到、早退、旷工进行监督。八、请假：1、病假两天以上须县级以上医院出具的诊断意见；2、事假不得影响现场监理工作的正常进行；3、请假一天，由项目总监（或其代表）批准请假单，报办公室备案； 4、请假一天以上，须总经理批准；5、项目总监或总监代表因公外出一天以上报总经理批准；6、项目总监请假由总经理批准；7、假期结束后，必须向总126、经理按时销假。公司总部考勤管理制度一、工作时间规定：1、每周上班时间不少于40个小时；2、上班时间：上午为8：00，下午为14：00；3、下班时间：上午为12：00，下午为18：00；4、特殊情况需加班，安排轮休。二、迟到、早退、旷工：1、上班迟于作息时间计划中上班时间为迟到；2、下班早于作息时间计划中下班时间为早退；3、旷工：a、未经部门领导批准，员工私自离开办公室；b、未经部门领导批准、早退时间超过1小时；c、未经部门领导批准批假不上班；d、未向部门领导按时销假；e、未向办理延假手续，不上班.三、请假：1、请假两天以上须县级以上医院出具的诊断意见；2、请假不得影响办公室工作的正常进行；3、127、请假一天，由部门领导批准请假单，报总经理； 4、请假一天以上，一周以下，须部门领导批准；5、请假一周以上，需总经理批准；6、假期结束后，必须向部门领导按时销假。四、配套表格：1、请假单（总部人员）。罚则：1、 员工旷工1-2天者扣除当月全额工资；2、 员工旷工2天以上者开除；3、 擅自离职者扣除当月全额工资。请 假 单请假人部门名称请假性质事假 病假 请假时间自200 年 月 日 时 至 200 年 月 日 时请假事由部门主管意见签名： 日期： 总经理意见签名： 日期： 批准假期自200 年 月 日 时 至 200 年 月 日 时 第十四章 公司印章管理制度（公司印章备案表）为保证本公司公章使128、用的合法性、严肃性和安全性，依据公司规范运营、防范风险的管理规定，有效的维护公司利益，特制订本管理制度。一、公章的刻制、启用（一）公章的刻制 1、公章包括法人章、法人代表章、董事会章、股东大会章、财务专用章、审计专用章、合同专用章等。 2、各部门、各单位刻制公章，要写出申请，均须报总经理签字批准，由总经理办公室开具介绍信，到公安机关相关部门办理手续后，在制定的营业处刻制。公章的形体和规格，按国家有关规定执行。 3、各部门、各单位刻制好公章后，必须先到总经理办公室备案，方可启用。 4、因公章磨损或其他原因损坏，需要重新刻制的，要按照以上规定重新办理手续。（二）公章的启用 1、新印章启用前要做好戳129、记，并留样保存，以便备查。 2、公章启用应报总经理批准，并下发启用通知，注明启用日期、发放单位和使用范围。二、公章的保管、交接和停用(一)公司各类印章必须有专人保管1、公司的公章、专用公章由办公室专人保管，各部门公章由各部门指定专人专柜保管，并将保管公章人员名单报总经理办公室备案。2、公章保管须有记录，注明公章名称、颁发部门、枚数、收到日期、启用日期、领取人、保管人、批准人、图样等信息。3、公章保管人因事离岗时，须由部门主管指定人员暂时代管，以免贻误工作(二)公章保管必须安全可靠，须加锁保存，公章不可私自委托他人代管。(三)公章保管有异常现象或遗失，应保护现场，及时汇报，配合查处。(四)公章移130、交须办理手续，签署移交证明，注明移交人、接交人、监交人、移交时间、图样等信息。(五)有下列情况，公章须停用：1、公司名称变动；2、公章使用损坏；3、公章遗失或被窃，声明作废。(六)公章停用时须经总经理批准，及时将停用公章送办公室封存或销毁，建立公章上交、存档、销毁的登记档案。三、公章使用(一)用章程序1、公司的各类公章都具有法律效力，必须依法使用、严格管理，实行签字责任制，即公司用章谁最后签字批准，谁负责。2、公司所有业务合同、项目协议、授权书、承诺书、以公司名义印发的公文（包括红头文件和非红头文件），不论上报上级机关，还是下发各部门等用章都须先经部门主管审核、公司分管领导签字批准（无分管领导131、须经总经办批准），填写公章使用登记表后方可盖章，同时需将用印文件的复印件提交办公室备案。(二)公章使用范围 1、凡属以公司名义对外发文、开具介绍信、报送报表等一律加盖公司公章； 2、凡属部门业务范围内的加盖部门章；（暂无部门章的加盖公司公章） 3、凡属合同类的用合同专用章；（暂无合同章的，加盖公司公章） 4、凡属财务会计业务的用财务专用章； 5、严禁填盖空白合同、协议、证明及介绍信。因工作特殊确需开具时，须经总经理签字同意方可开具，待工作结束后，必须及时向公司汇报开具手续的用途，未使用的必须立即收回； 6、各类公章一般不得带出公司外，因特殊情况需要外出用印，需提出书面申请，经总经理签字批准，方132、可带出，用完应立即归还。公章外出期间，借用人只可将公章用于申请事由，并对公章的使用后果承担一切责任； 7、公司员工因公出差、联系工作，需要出具固定制式的行政介绍信，由各部门主管领导、办公室主任签字批准。此介绍信，只起证明持信人身份和联系工作内容的介绍作用，不作其他任何证明； 8、各部门、各单位要严格按照上述用章程序用印，不符合规定的和不经相关领导签字批准用印的文件、合同等，不具备法律效力。四、责任追究 1、因公章管理不严，或使用不当，或遗失，要追究公章管理人和部门、单位负责人的责任。给公司造成损失的，要依法追究其法律责任。 2、使用法人印章或专用章时，用印部门、单位在办理批准使用公章手续时，未133、认真审核的，要追究审批签字人的责任。给公司造成损失的，要依法追究其责任。 3、公章在停止使用后，各管理部门应及时将公章交办公室保存。五、每年年终公章管理人负责将公章使用情况登记表复印件送办公室存档。第十五章 监理资料管理制度监理过程实质上也是信息资料管理的过程。监理工作的主要方法是控制，控制的基础是信息。监理资料管理是建设工程信息管理的一项重要工作，是监理工程师依据工程项目目标实施“三控两管一协调”以及安全文明施工监督的基础性工作的重要内容之一。监理资料是监理工作的原始记录，是评定监理工作、界定监理责任的证据，为更好的完成监理资料的管理，特制定以下管理细则：一、资料归档：所归档资料应符合城建档134、案管理规定：1、所有资料必须采用碳素黑色墨水填写或黑色碳素印墨打印，不得使用复写纸进行复印。2、签署人签名采用惯常笔迹亲自签署，不得代签。单位签署栏应采用单位注册全称并加盖公章。二、收文程序来文签收登记传阅承办收集归档1、参建单位所发文件由资料员统一签收、登记、归档。2、按照文件规定的分类，发放同类性质的文件登记在一张表上。3、各项目部应做到资料随到随收，不得等到工程竣工时一次性收集，并按资料管理规程排序整理。三、发文程序拟稿审稿签发1、监理函件由提出发文的监理人员拟稿；2、根据授权，发文内容必须通过项目总监（总监代表）审核后才能定稿。3、所发文件须经监理工程师和总监签字盖章后，方可发出。4、135、转发参建单位文件经监理工程师和总监审阅后转发。四、收、发文登记1、收文和发文分开登记，收、发文时间应具体到时、分。2、按资料分类，属于同类性质的登记在一起。五、资料填写1、监理日志必须由各专业监理工程师填写，安装专业也必须有各自的监理日志，监理员不得代为填写。2、所有监理内部安全资料必须由安全监理工程师填写。3、各专业监理工程师应随工程进度催促各施工单位资料员按时报送施工技术资料，不得拖后，代签。4、总监代表每月月底按时编制本月监理月报，不得由资料员或监理员代为编制。5、旁站记录由旁站监理人员负责按时填写，并及时送施工单位质检员签字。六、资料归档工程竣工后由各项目部的资料员负责将所有资料包括施136、工资料、监理资料及各参建方的来往函件整理归档。上交档案馆的资料由公司资料员协助工地资料员按照档案馆的要求整理、归档并送交档案馆。七、资料编号主要为监理工程师通知单、工作联系单的编号，监理工程师通知单采用Z-TZ-M-XX的形式；监理工作联系单采用Z-LX-M-XX的形式。Z：表示公司名称“”的汉语拼音的字头Z;TZ：表示资料类别编号,为监理工程师通知单名称的汉语拼音的字头;LX：表示资料类别编号,为监理工作联系单名称的汉语拼音的字头;M:表示工程项目名称的汉语拼音的两个字头;XX:表示年份代号-顺序编码例如:森林公园M岛项目部2011年第5份监理工程师通知单编号为：Z- TZ - SL -11137、-005东方尚都项目部2012年第100份监理工程师通知单编号为：Z- LX - DF -12-100八、资料分类城建档案和公司统一规定资料编号为：A业主类、B监理类、C承建商类、D勘察设计类、E公司经营类监理资料的分类：主要为质量控制资料与安全资料监理资料：监理公司资质、监理机构人员名单及资格证明文件、总监、总监代表、监理工程师授权书、质量资料包括：监理规划、监理实施细则、旁站监理方案、见证取样送检方案、工地例会纪要、监理日志、旁站记录、监理工程师通知单、监理工程师联系单、监理月报、质量评估报告。混凝土/砂浆试块监理台帐；检测/现场试验监理台帐；工程质量验收监理台帐；施工设备及仪器监理台帐；138、设计变更监理台帐；安全监理监理台帐；工程进度款监理台帐；材料设备监理台帐。安全资料包括：安全监理实施细则、安全旁站监理方案、安全监理日志、安全旁站记录、施工阶段安全监理工作情况表、施工准备阶段安全监理工作情况表、安全管理检查表、文明施工检查表、落地钢管脚手架检查表、基坑支护检查表、模板工程检查表、“三宝”、“四口”防护检查表、施工用电检查表、井字架检查表、施工电梯检查表、附着式塔吊检查表、施工机具检查表、起重吊装检查表、项目部安全隐患检查记录项目监理部重大危险安全监控管理台帐 。九、向公司移交资料工程竣工后各项目部总监代表及资料员负责将所有资料按DB64规程装订成册并送交公司。十、项目部人员变139、更时的资料交接：项目部人员变更、调离、离职时，离开人员应对所负责的资料及办公用品与新接替人员进行交接，填写资料（办公用品）交接清单，交接时应有公司资料员在场检查资料完整性。十一、总监代表应及时检查各专业监理工程师、监理员、资料员的日常工作，并指出问题所在及时整改。十二、奖罚制度1、每月由公司资料管理员对各项目部的资料管理及收集情况进行检查，并按相关要求进行评分，检查表一式两份，一份项目部留存，另一份汇总后在下个月初的5号前由公司资料员送至公司办公室，由总经理审核后送至财务部，做出相应的奖惩。2、每月公司办公室将根据项目部检查表评分高低排出名次,前三名进行奖励,后两名进行罚款。第一名奖励项目部现140、金500元, 第二名奖励项目部现金200元, 第三名奖励项目部现金100元;最后一名扣罚该项目部200元,倒数第二名罚该项目部100元。3、公司将在每年的4月初、6月初、9月初组织相关人员或其他项目部人员对各项目部的资料管理情况进行大检查，根据检查表评分高低排出名次进行加倍奖励及罚款,前三名进行奖励,后两名进行罚款。第一名奖励项目部现金1000元, 第二名奖励项目部现金300元, 第三名奖励项目部现金200元;最后一名扣罚该项目部300元,倒数第二名罚该项目部200元。4、项目部人员在进行资料交接时，必须保证资料的完整性，如有丢失现象，扣罚相关责任人500元。5、专业监理工程师及安装监理工程师141、必须按日、按进度完成监理日志的编写，不得由监理员代写，如发现有代写现象，扣除该监理工程师当月工资总额的10%。6、总监代表必须在每月月底完成监理月报的编写，如有逾期未完成或未编写的现象，扣除该总监代表当月工资总额的10%。公司资料管理员负责按月对银川市内及其他市县的项目部资料完成情况进行监督检查，每月5号前负责将检查表送至办公室，如果当月未检查或连续三个月逾期交付检查表，则在季末扣除200元；如果上级主管部门或建设单位对各项目部资料管理情况做出了处罚，将扣除公司资料管理员400元。如每月能按时完成资料检查，并上级主管部门或建设单位对各项目部资料管理情况未做处罚，公司年底将根据其完成情况奖励现金142、800元。1、 检查表见附件一2、 资料填写见附件二3、 监理竣工资料分类分册办法 附件一 项目部资料检查表工程名称：序号检查项目应得分实得分存在问题1监理规划的编制审批是否符合要求52监理细则的编制审批是否符合要求53监理单位资质、项目经理部管理人员资格及配备情况54监理日志是否按DB64规程填写，是否按工程进度填写105旁站记录按DB64规程填写，是否按工程进度填写56监理工程师回复单的签收情况57总监巡视记录的填写情况58见证取样计划59监理月报510安全资料的填写情况1511监理人员基本职责考核表512施工组织设计编制及审核情况513主要专业工种操作上岗资格、配备情况514施工单位资质143、项目经理部管理人员资格及配备情况515对工程材料、构配件、设备的审核情况516检验批、分项、分部工程的签认情况517塔吊、经纬仪、水准仪等的审核情况5附件二监理日志监理日志应使用统一制式的监理日志，每册封面应标明工程名称、册号、记录时间及建设、设计、施工、监理单位名称，并由总监理工程师签字，监理人员应及时填写监理日记并签字，监理日志不得补记、不得隔页、或扯页以保持其原始记录。表 B2-11监理日志日期： 年 月 日 星期： 气象： 风力： 温度：施工情况（施工内容、工程质量、试验检测情况，人、机、料、法、环情况）安全生产状况主要事项记载及监理情况（旁站、见证、巡视、平行检验或验收等情况）安全144、理工作情况记录人：上述主要事项中质量问题及有前有事宜的复核检查结果安全问题处理情况记录人：安全监理员：总监/总监代表审阅签字：填表说明：1监理人员应及时填写监理日志并签字。2监理日志不得补记，不得隔页或扯页以保持其原始记录。3“施工记录”：指施工人数，作业内容及部位，使用的主要施工设备、材料等，对主要的分部、分项工程开、完工做出标记。4“主要事项记载”：指记载当日的下列监理工作内容和有关事项：1）施工过程巡视检查和旁站监理、见证取样2）施工测量放线、工程报验及进场验收结果3）施工单位资料报审及审查结果4）施工图交接、工程变更的有关事项5）所发监理通知（书面或口头）的主要内容及签发、接收人6）建145、设单位、施工单位提出的有关事宜及处理意见7）工地会议议定的有关事项及需解决的有关问题8）工程质量事故（缺陷）及处理方案9）异常事件（可能引发索赔的事件）及对施工的影响情况10）设计人员到工地处理、交接的有关事宜11）质量监督人员、有关领导来工地检查、指导工作情况及有关指示12）其他重要事项。5质量问题及有关事宜的复核检查结果：指监理人员对主要事项记载中关于质量问题及有关事宜需要整改落实的进行复核检查，将检查结果进行记录，使需要解决的问题得到落实。旁站监理记录表旁站是监理人员对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程跟班的监督活动。房屋建筑工程的关键部位、关键工序，在基础方面包括：土方回填、砂石回146、填、砼灌注桩浇筑，地下连接墙、土钉墙、后浇带及其它结构砼、防水砼浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装；在主体结构工程包括：梁柱节点钢筋隐蔽工程、砼浇筑、预应力张拉、装配式结构安装、网架结构安装、索膜安装、外墙工程。项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理，凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。B2-8 DB64/266-2010旁站监理记录表 工程名称： 工程地点天气风力最高温度最低温度关键部位工序旁站监理开始时间旁站监理结束时间关键部位概况重要工序概况砼强度等级其他钢筋级别施工情况质检员特种作业人员材料设备配备操作人员施147、工方案、质保措施机械设备施工环境监理情况质检员到岗情况材料构配件是否合格特种作业人员持证情况施工方案、强制标准执行情况机械材料配备情况施工环境对施工质量是否有影响发现问题：处理谒见及结果：施工单位： 项目经理部 质检员（签字） 监理单位 项目监理机构 旁站监理人员（签字） 附件三监理竣工资料分类分册办法监理竣工资料分类共分如下三册：第一册：第一部分：监理规划第二部分：监理细则第三部分：监理交底第四部分：监理旁站方案第五部分：安全监理细则第六部分：节能监理细则第二册第一部分：工地会议纪要1、第一次工地会议纪要2、监理例会纪要3、专题会议和其他会议纪要第二部分：监理工程师通知和工作联系单1、监理工148、程师通知单2、监理工程师回复单3、工作联系单第三部分：工程联系单1、设计变更联系单2、建设单位联系单3、施工单位联系单第四部分：监理月报第五部分：合同及其他事项的管理第六部分：工程质量评估1、质量评估报告2、工程进度款支付证书第七部分：监理工作总结1、监理工作竣工总结2、项目监理机构情况（1）公司营业执照、资质文件（复印件）（2）项目监理部人员岗位证（复印件）（3）人员任命书第三册第一部分：监理日志第二部分：旁站记录第十六章 监理工作总结制度一、目的督促监理人员编写工作总结，反映监理工作情况，及时总结工程监理经验。二、工作总结的分类1.分部工程监理工作总结。2.单位工程监理工作成果报告。3.个149、人年终工作总结。4.个人工作变动小结。三、分部工程监理工作总结1. 工程概况；2. 质量情况；3. 投资情况；4. 进度情况；5. 安全文明施工；6. 合同履行情况；7. 进场材料及送检汇总；8. 监理工作情况；9. 质量站或政府主管部门；10. 建议。四、编写总结的分部工程1. 地基与基础工程；2. 主体结构工程；3. 装饰装修工程。五、其他1.专业监理工程师在分部工程验收前完成编写。2.分部工程验收前，专业监理工程师变动必须完成该总结。3.总监审核。六、单位工程监理工作成果报告内容：1. 工程基本概况；2. 监理组织机构及其工作时间。3. 关于工程质量、工程进度、工程费用。4. 合同执行情150、况、安全文明施工情况。5. 工程费用分析；6. 对工程中存在的问题的处理意见和建议。7. 工程形象记录资料。8. 其它问题。9. 填写工程质量评估报告。七、其它1. 项目总监在单位工程竣工验收前完成编写。2. 报总工办审查备案。3. 提交建设单位。八、个人年终工作总结内容：1.工作时间 2.个人德能勤才自评 3.工作内容4.工作经验教训 5.建议 6.体会 7.未来展望 8.填写汇总表基本要求：1. 个人独立编写；2. 12月31日前完成，并交项目管理部。九、个人工作变动小结内容：1.个人职责范围 2.监理工作情况 3.未处理问题4.未签证资料 5.注意事项 6.移交资料7.移交图纸 8.移交151、物品基本要求：1. 监理人员变动时提交。2. 总监（或其代表）审核。3. 项目管理部批准，并报人力资源部备案。十、执行本制度的考核本制度考核由公司的人力资源部及项目管理部进行，考核结果与员工工资挂钩。1.监理工程师没有完成个人年终工作总结，考核零分。2.因未完成分部工程监理工作总结造成验收滞后业主或承包商投诉的，考核零分。3.因未完成单位工程监理成果报告造成验收滞后影响工期的，考核零分。4.监理工程师变动时，没有移交监理工作小结的，该监理工程师考核零分。5.监理工程师变动时，没有移交监理工作小结中导致投诉或其它工程问题出现的，该监理工程师考核零分，总监或其代表考核零分。6.总监或其代表没有向接152、替者移交监理工作小结，导致投诉或其它工程问题出现的，总监或其代表考核零分。7.监理工程师接受移交的监理工作小结后，没有跟踪落实导致投诉或其它问题出现的，该监理工程师考核零分。第十七章 监理回访制度一、目的提高公司的社会信誉，发现监理过程中出现的问题，从而以便及时给予解决和完善。二、要求1.回访小组成员由公司总工办、项目管理部和原监理项目部主要专业人员组成。2.工程竣工后第三个月进行首次回访，保修期内每半年回访一次，保修期后不定期回访，保修期按建设部规定执行。3.工程回访可采取赴现场或电话联系方式，与业主就工程使用情况和存在的问题交换看法，并以局面形式通知承建商进行整改，并提醒业主要注意建筑物和153、设备的维护，对正常使用提出合理建议。4.回访小组应将回访情况记录在监理反馈信息表上，回访结束后请业主签字认可。5.项目管理部负责建立工程回访档案。第十八章 员工培训制度一、目的为了更好地改选监理服务工作，让我们每一位监理人员都能在各自的岗位上胜任自己的工作，管好工程质量及现场安全文明施工，努力提高业务水平，出色完成监理任务。二、培训人员范围现场总监理工程师、专业监理工程师、监理员，以及其他管理人员。三、培训方式及内容1.凡是并开工的项目，在进入施工现场前，项目监理部所有人员须到公司进行入场培训。2.办公室负责进行公司规章制度培训及项目监理合同专用条款及补充条款的交底，重点合同中对项目监理人员的154、各方面要求及注意事项。3.总工办负责对监理人员进行施工验收规范、强制性标准、安全文明施工、防尘治理、监理法规等内容进行培训。4.总监理负责对项目监理部人员进行入场及施工过程中监理工作具体要求进行培训和交底。5.针对建筑领域新出台的法律、法规规章和施工验收规范采用不定期的进行培训。6.公司总工办组织事业部负责人，总监到公司总部进行培训。7.各事业部负责人、各项目监理部总监组织稳中有降自管辖监理人员进行培训。8.公司将定期针对监理业务水平不足，工程实践经验较弱，理论水平较低的监理人员进行技术、规范、管理水平、实践经验、理论知识等方面的培训。9.公司将选派部分骨干人员参加国家、省、市等组织的质量、安155、全、技术标准、验收规范等业务培训。10.公司将鼓励和支持对公司有突出贡献和业务能力强的专业监理工程师参加省监理主管部门的总监培训：同时也大力支持和鼓励具有报考全国注册监理工程师资格的出色监理员参加培训和考试。四、培训考核。1.公司将对培训结果进行考核，考核不采用笔试，而是通过对培训人员在现场监理工作中的理论、实践、协调等各方面的综合能力的提升情况进行考核，从而得知培训人员的培训结果合格与否。2.考评人员由生产副总经理，总工办办公室负责人，现场总监组成。3.公司将对积极参与培训，并在工作中取得突出成绩的人员给予奖励，以及在今后工作安排上优先提供岗位，对于培训不合格人员，公司针对具体情况予以处罚。156、第十九章 项目监理部对公司报告的规定一、目的为有效落实项目总监理工程师负责制和项目部检查制度的双重监督机制，加强强公司对项目的监控和管理，制定本规定。二、报告内容1.各项目部应根据“总工办检查制度”的规定，在相应部位或分项实施前报告公司总工办，并由总工办及时答复是否派人到场进行预验收。2.工程实施中发生质量事故，应及时向总工办报告，是否报告总经理，工办决定，质量事故处理方案、结果应及时报呈总工办。3.工程实施中发生伤亡事故及时向公司总经理和总工办报告。4.工程实施中由于质量问题需要整体仪式整改的应向公司总经理和总工办报告。5.业主对项目计划目标进行调整时，报告总工办；可能影响监理服务时限的，向157、公司总经理和分管经营的副总经理报告。6.政府有关部门或其余地工程的重要检查事件报告总工办，是否报告总经理，由总工办决定。7.有关部门或单位在公共场合出现损害公司形象的言语、事件和行为的，总监有责任及时制止并向公司报告。8.监理发现整体停指令前应报告公司总工办及总经办。9.各项目部每月提交监理月报时，应向总工办提交一份项目概况简报，包括项目本月质量、进度概况及出现的主要问题，下月工程形象进度预计（根据监理月报摘录）。10.其他需要报告的重要事项。11.工程中一般质量问题的处理，监理方与业主、补监理单位之间，围绕项目实施而进行的工作协调，按照岗位职责标准在项目内解决。12.项目监理部向公司的报告，158、原则上由总监或其代表执行，紧急情况下，由项目监理人员报告。13.各项目监理部应严格按此规定执行，不得借故不报或隐瞒不报，违者按公司员工规定予以处分。二十章 合同管理办法一、目的对于已经签订的合同进行规范化管理二、适用范围本办法适用于XX建设工程管理有限公司对外签订的所有合同三、职责1.办公室归口管理本办法规定的所有合同。2.办公室负责建立合同台账，合同编码，合同发放，合同保存，填写合同发放审批，合同发放审批表见附表1。3.经理或总工签发已签合同发放审批表，办公室负责发放登记，合同发放登记表见附表2，合同发放审批表与合同发放登记表一并保存。四、程序1.办公室负责合同评审与修订。2.办公室负责建立159、合同统一编码、台账及工程编码，保留合同正本及发放后所剩副本，保留合同发放审批表及合同发放登记表。1）合同编码以年及当年合同签订日期的顺序进行编码。编码形式为：2）工程编码与合同编码一致。3）合同台账格式见附表3。3.办公室及项目监理机构负责合同款的催收。4.办公室及项目监理机构负责与合同签订方联系。5.合同发放流程图合同签订/修订与签订凳有关的所有文件资料交办公室由办公室发放并登记经理或总工审签合同发放审批表办公室编码、归档、填写合同发放审批表6.合同执行完后，办公室合同管理人员负责已发放合同的收工归档保存。7.办公室负责合同条款的解释义务。附表1合同发放审批表合同名称合同编码年监合字号合同性160、质建筑工程（或市政工程）合同发放部门经理总工人力资源部财务部公司办公室工程部（或项目机构）审批签字（经理或总工）年 月 日办公室经办人签字年 月 日附表2合同发放登记表合同编码合同名称签收部门签收人签发日期附表3合同台账合同编码合同名称合同签署日期合同金额合同份数第二十二章 质量管理体系及制度第一节 质量管理体系 建设工程施工质量控制是建设工程质量管理的重要任务之一，它贯穿于建设工程项目决策阶段和实施阶段的全过程，牵涉到建设工程施工质量保证体系的建立和运行、施工质量的预控、施工过程的质量控制和施工质量验收各方面各环节的工作。只有认真把住每个环节按质量要求严格控制它，才能建造出高质量、高水准的工161、程。 建设工程施工质量监理控制是工程质量管理的一部分，质量控制是在明确的质量方针和目标指导下，通过对具体作业技术和管理活动的计划和实施过程，致力于实现预期的质量目标，是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。只有严格对建设工程施工全过程进行质量控制，包括建立和运行施工质量保证体系，采取施工质量预控，实施施工过程质量控制和严把施工质量验收，才能实现建设工程施工的质量目标。1、施工监理质量保证体系的建立和运行施工监理质量保证体系的建立是以现场监理管理组织机构（项目监理机构总监）为主体，根据施工阶段监理单位质量保证体系和业主方或总承包方的工程项目质量控制总体系统的有关规定和要求而建立的。施工质量保证体162、系需要根据施工管理的范围，结合工程的特点建立，其主要内容有：现场施工监理质量控制的目标体系；现场施工监理质量控制的业务职能（部门）分工；现场监理质量控制的基本制度和主要工作流程（可引用企业质量管理体系的相关制度）；现场监理质量监理计划或审核施工组织设计文件；现场监理质量控制监理要点及其监理控制措施；现场监理质量控制的内外沟通协调关系网络及其运行措施。监理质量保证体系是通过以上内容所形成的现场监理质量保证的制度性和程序性的文件体系，为现场施工管理组织注入质量控制的活力和机制。监理质量保证体系有如下特点：系统性、互动性、双重性、一次性。监理质量保证体系的运行，应以质量计划为龙头，过程管理为重心，按163、照PDCA循环原理展开，即计划（Plan），明确目标并制定实现目标的行动方案；实施（Do），包含两个环节，计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开施工作业技术活动；检查（Check），对计划实施过程进行各种检查；处置（Action），对质量检查发现的问题，及时进行原因分析，采取必要的措施予以纠正。施工质量保证体系的运行，应按照事前、事中和事后控制相结合的模式依次展开。2、施工质量预控施工质量计划预控，是以预防为主作为指导思想，在施工前，通过施工质量计划的编制，确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法，以及制定与此相关的技术、组织、经济与管理措施，用以指导施工过程的质量管理和控制。落实各项施164、工准备工作，对于施工过程的顺利展开并有效控制施工管理目标，有其重要的现实意义。施工准备按其性质分类有：对工程项目开工前的全面施工准备情况进行检查。对各分部分项工程施工前的施工准备情况的检查。对冬、雨季等季节性施工准备情况的检查。从施监理质量控制的角度看，施工准备状态预控，目的在于抓好计划的落实，防止承诺与行为、计划与执行不相一致，而使施工质量的预防预控流于形式。施工生产要素通常是指人、材料、机械、技术（或施工方法）、环境和资金。基中资金是其他生产要素配置的条件。通过施工生产要素的合理配置、优化组合和动态管理，以最经济合理的施工方案，在规定的工期内完成质量合格的施工任务，并获得预期的施工经营效益165、。第一节 施工人员工程质量管理职责1、项目总监质量责任项目总监是项目经理部质量工作的组织者、领导者，对所承担的工程质量负全部责任。2、总监代表质量职责总监代表必须协助、配合项目经理实现对工程质量工作的组织、贯彻、落实，确保项目经理部质量目标的实现。对工程负有组织、贯彻、落实和检查的责任。3、监理工程师质量职责认真贯彻执行国家规程、规范和质量标准，确保质量目标的实现。负责编制工程施工组织设计、施工方案、技术措施、工艺流程、操作方法和工程质量目标设计。负责向工长和班组长进行详细的技术交底，处理日常技术问题，对工程负有质量技术监督责任。4、监理员质量职责组织班组严格按照图纸、规范标准和技术交底进行施166、工，对违反有关原则的班组或个人给予停工、返工处罚。组织班组开展自检互检交接检活动，组织本专业分项工程的检查、评定，对操作中的质量问题必须及时处理。控制本专业的主要材料的使用，对未经验证和试验的材料不得使用，对由于使用不合格材料造成的工程质量事故负直接责任。严格按照施工图纸、验收规范、工艺标准、质量评定及验收标准的规定进行验收评定和监督检查。及时收集整理各分项分部、单位工程质量原始检查评定记录，建立有关质量台帐，及时填报工程质量报表。坚持原则，深入生产第一线，对重点部位、重点工序严格把关，随时掌握工程质量动态，对粗制滥造者有权停工、返工或经济处罚。参加隐蔽工程检查和验收，交接工作及对质量事故和质167、量问题的处理。第二节 质量管理制度1、质量方针和质量目标质量是企业的生命，本工程的质量方针是：质量第一，信誉为本，精心施工，优质服务。我单位对本工程的质量目标是：工程质量合格。我们将建立科学可靠的质量保证体系，建立健全周密严格的质量管理制度，加强理论学习和现场培训工作，认真进行质量意识教育，对于质量要求和标准，做到人人明白，领导把关，自觉遵守。施工中严格执行ISO9001-2000质量保证体系，并对施工过程实行四全监控（全员、全方位、全过程、全天候），在施工的各环节上严把质量关，杜绝质量事故的发生。采用先进的科技成果，配备先进的仪器设备，为提高质量提供技术保证。2、施工质量保证体系针对本标工程168、，我单位成立专门的项目监理部。项目监理部健全岗位责任制，各负其责，施工有序，争取圆满完成施工任务。为确保工程的监理质量，成立以项目总监为主，由土建、给排水采暖、电气专业监理工程师及监理员组织的质量小组，形成一个强有力的质量保证体系。（详见后附质量保证体系图）。监理单位及人员资质符合有关规定要求，总监及各专业监理工程师、监理员要持证上岗。我单位已取得ISO9001-2000质量体系认证，本工程将严格按ISO9001-2000质量体系进行施工管理和质量控制。质量管理机构详见质量保证体系图和质量控制程序流程图。1、施工质量标准及依据1.1与发包人签定的合同协议1.2发包人与监理工程师下发的要求、通知169、会议纪要等1.3监理工程师签发的设计图纸1.4发包人与监理工程师要求使用的有关规范、规程等3、质量保证工作内容监理计划保证：要求施工单位科学合理安排工期、工序和季节施工；做好质量计划目标设计；质量检查报表；质量奖罚制度。监理技术保证：组织或参与图纸会审了解工程质量要求；审核施组及技术交底中明确质量标准；做好测量、试验、计量等技术复核工作。施工操作保证：坚持“三检”制度；坚持样板工程；做好预隐检工作；工序操作挂牌制。施工材料保证：坚持“四验三把关制”，四验：验规格、品种、质量、数量，三把关：材料人员、技术质量人员、施工操作者把关。人员素质保证：持证上岗；培训专业技工；技工相对稳定。4、施工过程170、质量保证措施为确保工程质量，我们将在开工之前，根据工程的特点和需要，进一步完善质量管理制度，并在施工中严格执行。根据质量管理的需要，针对某些施工环节和问题，制定质量管理实施细则。其具体内容为：4.1审核好施工组织设计，采用先进的、合理的、成熟的施工工艺和技术，以保证工程质量目标的实现。严格执行本工程甲方招标文件要求的质量检验标准。4.2加强施工过程中的技术管理工作，重点把好图纸审核、测量复测、计量检验“三大关口”，抓好放样定位、选料配材、测试试验、自检自控四个环节。4.3要求施工项目部做好开工前的技术交底开工之前，业主组织了整个工程的技术交底之后，我们将组织施工阶段的层层技术交底，做到一级负责171、一级，一级保一级。每个分项工程开工之前，必须由项目总工程师对全体施工人员进行书面交底，明确本项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用与其它工程的关系、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底明确了施工对象下投入施工。4.4建立“五不施工、三不交接、一不计价”制度施工中，严格施工中的质量管理，做到“五不施工、三不交接、一不计价”，即未进行技术交底不施工，图纸与技术要求不清楚不施工，测量定桩点和资料未经检测复核不施工，材料无合格证或未经检验不用于施工，隐蔽工程未经监理签证不施工；无自检记录不交接，未经专业人员验收不交接，施工记录不全不交接；对不符合质量要求的项目一律不验工计价。4.5172、对工序实行严格的三检制度“三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序施工，以确保各道工序的施工质量。4.6实施严格的隐蔽工程检查制度凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目经理部逐级进行自检，自检合格后，应报监理工程师并签发隐蔽工程验收证明书。4.7实施测量资料换手复核制度工程施工中测量是关键，测量资料，须经换手复核，最后交项目总工程师审核后报监理工程师批准。现场测量基线、水准点及有关标志均要加强保护并进行定期复测。4.7建立严格的“跟踪检测”制度检测工作将“施工跟检”、“复检”和“抽检”三种方式融合到一起执行，成为工序质量的保障。4.8建立严格的原材料、成品、半成品进场验收制度173、对采购进场的原材料、成品、半成品进行严格的验收,参加验收的人员包括质检、技术及材料人员。验收的内容包括：4.8.1进场货物的品种、规格、数量是否符合采购计划；4.8.2厂家的合格证或检验报告是否齐全；4.8.3产品现场质量检查，并填写检查验收记录；4.8.4取样进行试验，并出具试验报告单。经验收不合格的材料不准进场，如已进场，则马上清理出场。4.9认真执行进场材料的管理制度经检验合格，同意进场的原材料、成品、半成品，要分类、分批存放，设立标志和帐卡，按用途归口保管、发放，不得混杂，对易受潮的物品做好防雨、防潮工作。4.10建立保证质量的奖惩制度对于工程质量抓的好的部门或个人要进行奖励，对于工程174、质量差的部门要实行重罚。5、机械设备质量保证措施5.1对用于本工程的工程设备进场前进行检查，确认其能力，达到本项目施工要求的方可进行，并备足易损件。5.2对进场设备建立台帐，予以标识，报工程师验收，验收合格后方可使用。5.3设备每次使用完毕，擦拭干净，按设备使用说明书及本公司设备保养制度进行保养，确保设备始终处于良好状态，满足施工要求。6、试验、测量质量保证措施6.1按照设计、施工技术条款和工程师要求，建立现场质检机构和试验室，做好各项试验、检验工作，为工程顺利施工提供准确、可靠的技术数据。6.2工程施工中使用的测量、试验、检查及计量仪器设备严格按照公司程序文件要求和国家有关规定，在使用前送国家计量检测认可的机构进行检定，合格后报工程师审批方可使用。仪器、设备的使用必须在有效期内，到期重新检定，履行使用手续。质量管理体系如下：组长：XX副组长：成员：