1、建设工程公司项目部管理制度汇编编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 工地治安综合管理奖惩制度为了进一步加强工地文明施工建设，不断提高职工队伍素质，健全工地治安的综合管理，使工地生产顺利进行，使工地内的生活纳入正常轨道，特制定此制度：1、 全体职工都必须遵守项目部规定的“七不”规范，及项目部职工守则，做一名合格职工。2、 每个职工必须热爱自己所在单位，安心工作，服从领导，听从指挥，圆满完成上级下达的各项施工任务。3、职工之间，班组之间要互敬互爱，团结友好，发生矛盾时，大家都要互相尊重，互相让步，以共同方便施工作业为原则，解决不了时，要及时报请班组长或上级领导协调解决，严禁轻易发生骂人、打人2、等粗暴行为。打架不分事前因起的先后，是非程度及认错态度好坏，视情处以50-30元的罚款。对团伙性的群架行为，带头闹事者处以200-1000元的罚款，并对所在班组的班组长进行经济处罚，情节恶劣者，呈报公安部门处理。4、 严禁在工地内赌博，或者说娱乐为借口的变相性赌博活动，否则，一经查实，无论赌博程度大小，一律没收其赌具、赌资，并视情处以50-500元的罚款。5、 为了确保工地内和生活区的用电安全，全体职工都不得使用电炒锅电炉，否则，一经查实，电炉没收，并视态度好坏处罚款50-500元。6、 严禁使用钢锯条等土制品接电烧开水，违者，一经查实，处以当事人罚款式100-500元，若出现问题，一切后果自3、行负责。7、 本工地内和生活区的任何临时用电，必须有本工地的固定值班电工负责安装，任何人都不得私接乱拉电线及私装灯头或插座，如特殊情况需临时装用，须经项目部批准后，由项目部派人安装，违者，视情处当事人罚款项20-200元，如出现任何问题，一切后果都由当事人自负。8、 严禁在灯头上或电线中段上挂钩用电，违者每次给当事人处罚20-100元，如出现问题，一切后果自行负责。9、 在新建高层或多层楼梯间及其它通道的照明灯泡，除本工地固定值班电工外，任何人都不得随意摘取，违者每次处罚款200-500元罚款。10、 每个职工都要护工地和他人的财物，对偷窃工地和他人财物者，处以偷窃价值5-20倍的罚款，情节严4、重者，送交公安部门处理并遂出工地。11、 全体人员都要有高度的集体主义思想，公私分明，严禁把工地材料随意拿做它用或私做家具和个人用具，违者视情处罚50-200元，严重者加倍处罚。12、 全体人员都要爱护安全防护、防盗设施，破坏本工地防盗及安全防护设施者，视情节轻重处以罚款50-300元，情节恶劣者，呈报公安部门处理。13、 本工地全体人员，应为本工地的工程施工，工程材料及工程安全尽心尽力，如和工地外社会上的流浪人员里应外合进行盗窃者，或给工程施工造成不利后果者，除按本制度第十条规定处理外，再视情处罚款300-1000元。情节严重者，呈报公安部门处理。14、 本工地职工无论是在工地内或在工地外以5、及亲友，在工地外社会上违法乱纪，兄弟单位或司法部门查至本工地，除一切后果由当事人承担外，本工地也要视情按本工地的前工规定作用相应的处罚。15、 安全帽是职工用来防护安全用的任何人都不得随意借给外来人员使用，如因借戴本工地的安全帽而后，混入本工地的外来人员，一经查实，视情处理出借安全帽的本工地当事人罚款50-100元。16、 全体人员都有责任做好工程的成品保护工作，如破坏已粉刷好的内墙、踏步、门窗及玻璃、已安装好的各种管子，已穿好的各种电线及其它，一经查实，除损坏的材料和人工工资由其当事人承担外，再视情况罚款50-200元，情节严重者送公安机关处理。17、 为了确保每个职工的正常就餐，严禁在食堂6、乱摔餐具、砸酒瓶等恶劣行径，否则，每次饭盒处罚款50-200元。认识态度较差者加倍处罚或责令分包单位退离工地。18、 严禁无关人员随意动用机械设备，擅自开动或损坏机械设备者每次处罚款10-50元，损坏者照价赔偿，态度较差者视情重罚。19、 为了确保工地和宿舍区的防火安全，严禁在楼内烧柴火做菜饭，或用烧火及小太阳灯取暖，违者每次罚款待30-100元或视情节处罚。20、 严禁在男（女）大宿舍内男女混住，甚至过夜，违者处当事人罚款每次20-50元，造成严重影响者严加惩处。21、 要保护施工楼内的清洁卫生，严禁在楼内随地大小便，违者小便每次罚款10-30元，大便每次罚款50元，并清扫所有大便。不听劝阻7、，屡教不改，态度恶劣严加惩处。22、 禁止随地乱倒剩饭菜及其它废水、废物，违者每次罚款20-50元，态度恶劣者加倍处理。23、 家用电器，如电炒锅、电饭锅、电水壶、电热杯、热得快等，未经审批，严禁使用，擅自使用者发现后，视情处罚款50-200元。24、 严禁用饮用开水洗脸、洗脚等不正常的随意乱用开水现象，违者每次处罚款10-30元，或视情处理。25、 每个职工都必须严格遵守本工地的作息时间，宿舍内无特殊情况，每晚11：30点必须关灯（加班除外），否则，一经查实，每次处同室人罚款5-30元。26、 严禁翻大门或翻围墙进入工地，违者生次罚款50元，情节严重者交治安部门处理。27、 临时来本工地探亲8、访友人员未经门卫许可，私自进入的被访人应及时把来访人带到门卫登记，办好手续后再进入，否则一经查实，视情况被访人罚款20-50元，或视情处理。28、 非本工地施工人员严禁进入施工现场，不听劝阻者视情论处。29、 外来妇女及本单位职工的家属，未经批准一律不得留宿项目部，否则劝其退场或视情处理。30、 未成年人，原则上不予进场，特殊情况要求进场者，必须由法定监护人上报安全监护书或保证书，经工程项目经理批准后，方可进入本工地。31、 外来妇女、家属及未成年儿童，未经审批而班组长自行接收者，一切后果由接收班组长承担。职工自己擅自叫其进场者，视情处罚或责令其退场。32、 分包单位班组长应模范贯彻执行各项规9、章制度，在职工中以身作则，做好表率作用，积极支持，主动配合项目部的各项工作。33、 分包单位班组长要努力履行自己的职责，在职工中特别是新收职工中及时传达本工地各项规章制度和条例，使工地的各项规章制度人人皆知。34、 分包单位班组长如发现自己班组的职工有违法乱纪现象要及时纠正。如有违纪事实，职工中不愿供出违纪人，则处违纪的有关人员、同组人员或同室人每人罚款50-500元，或视程度大小酌情处理。35、 分包单位各班组长必须按公安部下达的社会治安综合汉理的要求，管好自己的人，办好自己的事，及时安全圆满地完成工程部下达的各项施工指标及任务，否则，将按有关规定给予经济处罚。36、 班组长如触犯本工地的有10、关规章制度，除按有关规定处外，再视认识态度好坏，另处罚款待30-100元，事故节严重，造成重大后果者，呈报司法机关，追究其刑事责任。37、 全体人员都必须积极支持，主动配合门卫、炊事员、固定值班电工的工作。干扰其正常工作或与其无理取闹者，按本条例第三条规定处理外，再视情处理。38、 对检举违章的举报人员进行打击报复者处罚款50-300元，或视情严加惩处。39、 全体人员都要养成做好人好事的良好风气，要有敢于同坏人坏事作斗争的勇气，对检举揭发或抓获坏人坏事的有 人员，项目部要按其功绩大小，给序相应的经济奖励和精神奖励。40、 奖励细则：（1） 抓获破坏防盗及安全设施者，发给奖金30-100元或视11、情奖励。（2） 抓获偷窃工地材料者，奖给被偷窃价值的20%，不足30元的以30元计发。（3） 抓获偷窃私人财物者，奖给被偷价值的50%（以新品计价），不足20元的以20元计发。（4） 抓获破坏工程成品，（如已砌好的主体，已粉刷好的内外墙，已做好的地坪，已装好的门窗玻璃等）者，发给奖金30-100元或视情奖励。41、以上制度项目部负责人为项目部安全主管，栋号长、钢筋负责人、水电安装负责人配合实施。 XX建设集团XX项目部 XX年三月安全管理处罚条例 为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，以安全生产为宗旨，实施施工现场标准化管理，做到安全生产，文明施工，特制定本条例。1、 进入施工现场必须戴好12、安全帽，并扣好帽带，如发现不戴安全帽上班者罚款20元/人次，不扣帽带10元/人次，班组长管理人员加倍罚款。2、 施工中上下乱抛掷材料或工具者，罚违章人10元/次。3、 不懂电器设备而玩弄者，使用电炉，乱接乱挂电线出现事故，责任自负，并罚款50-200元。4、 酒后作业罚款按有关条款处理。5、 穿拖鞋，高跟鞋，赤脚赤膊操作者罚款10元/次。6、 未经施工负责人同意而擅自拆除脚手架、防护设施、安全标志、警告牌、脚手架连接铅丝或连接者，处以每处100元罚款。7、 一旦发现对坐在脚手架护栏上休息和脚手架上睡觉者罚款30元/次。8、 未经项目负责人的同意，施工现场禁止使用明火，违者罚款20元/次。9、 13、木工棚，仓库等禁烟场所内吸烟处以罚款20元/人次。10、 在宿舍区，施工现场设置的灭火器等消防器材及安全设施禁 止乱动和拆除，违者处以50-300元罚款，作赔偿所有损失。11、 为保证安全用电，本工地每个职工一律不得使用电炒锅及以其它用电器，严禁电炉进工地，一经发现，没收电炉并罚款50-500元，宿舍内除项目部部拉接的电线外，一律不得私自接电线，违者罚5-100元。12、 罚款处理由安全员列出清单，批准后交财务科实施，罚款处理一经作出必须执行，在当月职工工资中扣除。13、 分包单位班组长每天上班前要做好安全技术交底，并做好记录，每月发放工资要对班前记录检查后签发。班组长必须配合安全员做好各种签14、订交底工作。14、 抓获破坏工程水电成品设施者（如已穿好的各种电线、各种管子和和接线盒及其它）发给奖金30-100元或视情奖励。15、 抓获破坏已做好的油漆成品者，发给20-50元的奖金或视情奖励。16、 抓获破坏机械设备者，发给奖金30-100元，或酌情奖励。17、 发生火灾时能积极投入灭火，成绩显著者，发给奖金50-200元，或酌情重赏。18、 在外来扰乱人员或工地内职工争吵及打架时能积极劝阻，效果显著，发给奖金30-200元，或酌情重赏罚分明。19、 抓获在楼内大小便者，发给奖金20-50元。20、 拾金不昧者酌情奖励。22、 对其它违纪行为或案件，能及时制止或及时举报者，经调合核实，若15、确有其事，能按本细则对 即对口奖励，不能对口的，则按其案件大小或对工程及损失程度酌情奖励。23、 所有罚款及奖励金按有关规定，办理手续报经理签字，由财务从每月分包单位发放的费用中扣加。以上制度项目部主负责人为安全主管负责，栋号长、钢筋负责人、水电安装负责人配合实施。 XX建设集团XX项目部 XX年三月质量管理处罚条例 “质量是企业的生命”，“企业以质量取胜”。为了搞好工程质量，使工程顺利施工，特制定以下管理处罚条例。一、 工地栋号长、施工员，质量员应向各班组进行技术，质量交底。未经交底盲目施工，将追究有关人员的责任，按有关条例处理，班组长应及时按交底内容向每位职工进行上岗教育，并做好记录。二、16、每位职工操作必须严格认真，细致负责，严格按国家及云南省和昆明市有关质量验收规范操作，由工地栋号长、施工员、质量员进行检测验收，发现不符合要求的现象按以下条例进行罚款。1、 砼浇捣需指定专人浇捣，出现蜂窝麻面和漏震现象，处以200-500元罚款，严重造成返工者，浪费材料由班组或个人承担。2、 有炸模现象由木工班负责凿平，每出现一处罚款50-100元，炸模严重而造成砼浪费，浪费的材料由班组支持材料费，放样支模几何尺寸不符合罚款15元/处。3、 钢筋取样料加工出现尺寸不符合而造成材料浪费罚款20元/根，钢筋保护层不符合要求罚款5元/处，绑扎接头不符合要求每处5元/处，绑扎不符合5元/处，焊接接头不符17、合5元/处，弯起点偏移6元/处，网眼尺寸箍筋大小，间距不合要求罚款6元/处。4、 砌砖工程出现同缝、瞎疑现象每处罚款2元，漏放拉结筋罚每处2元，留槎方法及部位不正确罚款5元/处，灰缝隙不饱满每米0.5元，灰缝厚度不符合要求每米1元，墙面砂灰光洁，落地灰清扫干净，砌砖湿度不低于70%。5、 抹灰工程垂直度，平整度不符合要求罚款3元/处，楼地面找平层平整不符合要求3元/处，空鼓2元/处，阴阳角要垂直，踢脚线要水平，砂浆当天要用完，返工材费及人工自负。6、 每天检查合格率，应达到90%以上，达不到90%者，对班组长进行处罚。7、 各班组粉刷，砌筑用水泥砂浆，水泥混合砂浆严禁隔夜拌和到施工点，如发现一18、次按每翻斗车罚100元。8、 其它分部分项工程的处罚条例另行公布。三、 质量员要求返工重做的项目，必须返工。造成材料，人工浪费和工期延误，一切费用由班组个人承担。四、 罚款处理由质量员列出清单（以一个月为单位），项目经理批准后交财务实施，罚款处理一经作出必须执行，从所在分包单位当月发放的费用中扣除。五、以上制度项目部主要负责人为项目总工（技术负责人），栋号长、钢筋负责人、水电安装负责人配合实施。XX建设集团XX项目部 XX年三月门卫岗位责任制 为了严格控制无关人员随便进入本项目部，健全本项目部人事和材物料管理，确保材物料不随意外流，特制定本制度。1、 非本工程施工人员未经门卫许可，任何人不得擅19、自入本项目施工现场，需进场人员必须向门卫说明来意，经许可后，按规定办好手续方可进入。2、 外来人员进场后的任何交通工具的放置，必须听从门卫保安人员的指挥。严禁将其驶入施工现场。3、 对进入工地及项目部的政府有关部门、甲方人员、监理人员及有关检查人员应热情接待并通知项目经理。4、 本工地的任何材物料，未经项目经理批准，严禁出场，违者按偷窃论处。5、 门卫保安人员必须做到：说话和气、服务耐心周到，不断提高工作质量，严格执行人员进出场制度和临时探亲访友人员进场规定。另做好门卫值班室及大门四周清洁工作。6、 严格履行退场人员的物品检查手续，做好组织上规定的各项工作7、 如职工进场，必须由班组长到门卫在20、门卫处登记后方可进场，并及时上报项目部安全主管。8、 职工出场时包裹必须检查以后方可放行。8 门卫保安人员必须听从上级领导，坚守岗位，不玩忽职守，否则，将视情处罚。9、 以上制度项目部负责人为安全主管。 XX建设集团XX项目部 XX年三月夜间值班制度为了使工地财产不受损失，确保工程生产顺利进行，特制订本制度：10、 值班时间，每天天黑至第二天天亮。11、 值班员必须在每天上班前，熟悉场内所有材料堆放的位置。12、 上班期间必须做到：耳灵、眼亮、脚勤，注意方法，巧妙巡逻。13、 发现情况必须迅速向保卫科或上级领导汇报，以便及时处理。14、 上班期间必须坚守工作岗位，不打磕睡、不看书、不随意在自己21、房间内逗留。15、 如夜间值班人员玩忽职守或里应外合，盗窃工地财产的一经查实，严格查处。情节严重的依法追究责任。16、 夜间值班人员在每天下班时，必须关掉照明灯，与门卫工作人员碰面，交代好有关事项，做好值班记录。17、 视工程有关情况，项目部将安排从项目经理开始的有关人员进轮流值班，任何人不得无故拒绝，如有特殊情况，应提早向项目经理提出。18、 夜间值班人员应按作息时间来，及时关掉多余的电灯照明，检查职工宿舍的作息情况，督促其熄灯睡觉。19、 以上制度项目部负责人为项目副经理。 XX建设集团XX项目部 XX年三月人员进出场制度为了健全工地管理，严格控制无关人员随便进入工地，使该退场的人员及时而22、正常的退场，特制订以下制度。1、 未经门卫许可，任何人不得进入工地和宿舍区（上级来人除外）。2、 经批准在工地录用人员，由接收分包单位的班组长先带到门卫登记，并至安全主管处上交本人身份证复印件和一寸脱帽照片四张，无身份证不予接收，特殊情况须经项目部批准，否则按有关规定处理。未办理好有关手续的，不得进入施工现场及宿舍区。3、 录用人员进场后7天内必须与接收分包单位签订劳务协议书，并上报安全主管处备案，否则将通知分包单位退场。4、 录用人员必须听从工地管理人员和分包单位的指挥，服从领导自觉地严格执行本工地的各项规章制度。5、 持他人证件或假证件进场者，一经查实，视情处罚款50-100元后予以清退。23、情节严重者送派出所处理。6、 经组织批准的退场人员，由所属分包单位班组长的申请，经栋号长签字，门卫予以检查后放行。7、 任何人退场时或持包出门、门卫都必须在门房履行行包检查手续。 8、 凡与门卫无理取闹者，按工地治安综合管理奖罚条例有关规定执行，情节恶劣者由派出所处理。9、 以上制度项目部主要负责人为安全主管，栋号长配合。XX建设集团XX项目部XX年三月关于发放每月生活费及工资的若干规定根据本工程实际情况，为进一步加强工程质量、安全管理、文明施工管理、结合本工程规章制度，采取对每月发放生活费和工资结算同质量、安全、文明施工挂勾的办法，特作如下规定：1、 各分包单位班组每月必须在月底到预算主管申24、报核实月度工作量，由项目部预算主管签字认可。2、 工作量核实后各分包单位班组必须到栋号主管，安全员，各栋号质量员（或施工员）签字。（分管内容：分别为场容场貌、文明施工、安全、质量）3、 办齐上述手续后，由项目经理核定金额签字交财务发放。4、 各分包单位班组分项工程完成后必须经项目部预算主管结算签字认可工作量。5、 分部分项工程量结算出来后必须到栋号主管、安全员、各栋号质量员（施工员）签字，以便工程竣工结算时结算，无以上人员签字的分部分项工程，项目部将不予以结算。6、 工程竣工时结算凭上述手续后到项目经理室按单价核算金额，签字后交财务发放。7、 上述事项应在每月5日前办齐，如因工作未做好，未办齐25、有关手续，财务拒绝付款。8、 具体生活费及分包款发放金额另行与分包单位签订协议。9、 以上制度项目部主要负责人为项目经理。XX建设集团XX项目部 XX年三月项目部职工守则1、 热爱工作，服从公司及项目部领导2、 立志启建，争创一流3、 遵纪守法，遵守项目部规章制度4、 爱护公物，不破坏公共设施5、 穿戴整齐，礼貌待人6、 热爱集体，能为项目部争荣创誉7、 上班不迟到，不早退，外出必请假8、 在工作上，要有良好的职工道德修养9、 正确使用项目部文明用语，七不规范。 XX建设集团XX项目部 XX年三月工地宿舍及卫生管理制度为了健全宿舍清洁卫生及安全用电管理，确保职工住宿安全舒适，有一个良好的休息生26、活环境，特制定本制度。1、 每个宿舍必须由分包单位选定或指定一名负责人，督促其管理室内的清洁卫生和安全用电等有关事项，确保室内整洁。2、 遵守作息时间，不开天亮灯。不大声喧哗和戏闹，特别是夜间加班回室时，不影响他人休息。不赌博或以娱乐为借口的变相赌博。3、 不随意乱倒剩菜剩饭或乱泼废水，自觉遵守项目部规定的规章制度。做好个人卫生，衣物整洁，摆放整齐。4、 不损坏公物，损坏照价赔偿。有意破坏者，按有关规定处罚。5、 为了安全起见，严禁在使用的电线中或灯头上挂钩用电，违者按工地治安综合管理奖惩条例第八条规定处罚。6、 未经组织审批，严禁任休人随意私装插座或灯头，违者按工地治安综合管理奖惩条例第七条27、规定处罚。7、 各分包单位必需每天打扫各生活区的卫生，需每天保持生活区道路、门前及宿舍内部清洁卫生。8、以上制度项目部主要负责人为安全主管。 XX建设集团XX项目部 XX年三月施工现场落手清工作制度现场落手清工作是搞好项目现场场容场貌的基础，也是安全生产，提高工作效率，降低成本的有效措施，为节约原材料，充分利用材料，特制定以下制度。1、 施工现场必须做到边施工边清理落地灰、钢筋、砖块、木料、扣件等及时清理回收利用，清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地点。2、 楼层、道路、建筑物四周要求做到无散落的砼、砂浆、碎砖等杂物，建筑垃圾集中归堆，凡能利用的应做到就层就地破碎利用。3、 分包单位班组使用的手28、推翻斗车、工具、设备周转材料、模板等用后及时冲洗铲除按规定存放并上油，注意保管。在脚手架上操作的施工班组，必须在操作完毕后及时清除脚手架上的垃圾，在清除垃圾时，不能影响其它班组区域的落手清工作。4、 落手清工作最根本的要求是“工完料尽场地清”。5、 每天分包单位班组长下班前先检查一次，然后报相应对口的管理人员检查，如果不符合要求不听从有关人员的指挥，处以材料价5倍的经济处罚。6、以上制度项目部主要负责人为栋号长。 XX建设集团XX项目部 XX年三月泥工操作班落手清检查内容1、 严格按级配比过磅拌制砂浆。2、 在操作过程中应做到：（1）落地灰及时清理回收利用。（2）1/2断砖尽量搭配使用。（3）29、1/4碎砖及碎片当天清扫干净不散失。（4）操作点完毕整砖及时整理转移。3、 架子用毕应及时归到规定点堆齐，不得留剩在楼面和散失在各处，更不得拿作它作。4、 脚手板、高凳先前和后及时整理不乱堆放。5、 手推翻斗车用后铲净，当天冲洗干净。6、 泥桶、积灰斗等工具使用后及时刮净，当天冲洗清洁。7、 砂浆机四周上下整洁，无砂浆结硬，无积水，龙头水不长流。8、 砂堆经常保持底脚清，筛下砂集中堆放不乱洒。9、 砌砖和砌块底脚应随用随清不留尾，不散失，倾斜砖及时拉运到工作点。10、 水泥袋尽量应拆好，管好，当天交库不散失。11、 楼层浇筑后的砼块，要及时清理，浇筑管要清洗干净。12、以上制度项目部主要负责人30、为栋号长。 XX建设集团XX项目部 XX年三月 钢筋班落手清检查内容1、 材料必须按场布图分规格堆放整齐。2、 分项工程完毕后，应及时把剩余钢筋料，垫块整理转运到规定地点，分类堆齐，不散失在建筑物周围。3、 扎铁铅丝保管好，不乱丢散失。4、 钢筋楞垫木用毕，应及时整理归堆，不乱丢散失。5、 当结构完毕，必须及时把多余的钢筋料、保护层垫块等撤退转移或整理归放，不乱堆放。6、以上制度项目部主要负责人为钢筋施工员。 XX建设集团XX项目部 XX年三月 木工班落手清检查内容1、 配置木模必须做到长料不短用，九夹板、竹胶板等不准任意锯断。2、 配制模板区域和锯、刨车四周应做到当日清，木屑、短废料清扫干净31、归到放置点，不乱倒乱放。3、 模板安装应做到分项完毕后及时把所剩余木料、钢模零配件等全部整理干净，送到规定堆放点，不留尾巴。4、 高空拆模不准把拆下的模板从高处往下抛掷。拆下的模板必须及时整理干净放归运到规定堆放点，分类堆放整齐。配模前应上好模板油。5、 U型卡、扣件等，收拾清理，不留尾，不散失（装修工程标准）。6、 堵门、窗框脚头，应及时把锯下的砖屑等清扫干净。7、 钢木门窗安装按层次完毕后，应及时把剩余的五金配件整理好，不散失。8、 安装木门窗应把刨下的刨花屑及废料在下班前逐间清扫干净，归放在规定处，不乱倒、散失。多余装修材料应按层次，整理转运，施工完成清点无散失。9、 其它木装修应根据施32、工实际，检查内容参考第三条。10、锯、刨车四周必须当日清扫干净，垃圾不乱倒，不散失。11、以上制度项目部主要负责人为栋号长。 XX建设集团XX项目部 XX年三月 水电班落手清检查内容1、 现场电网中交换的电线等要及时交用。2、 不乱丢保险丝，插座等电器用具。3、 电焊条、电焊头不随地散落。4、 电焊机龙头线、搭铁线、氧气、乙炔瓶、压力表、橡胶气带等，下班后收拢归库，分类摆设。5、 安装完毕后场地内的电线头，胶布等全面清扫干净。6、以上制度项目部主要负责人为安装施工员。 XX建设集团XX项目部 XX年三月 油漆玻璃班落手清检查制度1、 玻璃油漆（包括涂料）油灰、腻子等批粉材料（包括油料）进场必须33、入库。2、 空桶回收，碎玻璃集中装入指定容器归堆指定地点。3、 工完料尽。4、 余料退库，废料集中堆放指定地点。5、以上制度项目部主要负责人为栋号长。 XX建设集团XX项目部 XX年三月 场容场貌管理制度为了工地每个职工的身体健康，创造一个舒适的工作环境，保证工程的顺利进行，根据上级有关部门的规定，结合本项目部的实际情况，特制定本制度。1、 施工现场严禁随地大小便，一经发现一律罚寺50元。2、 生活垃圾，剩菜剩饭应倒在指定地点，违者罚款2-10元/次。3、 厕所做到专人清洗，每天不少于两次，同时经常喷药，消灭蚊蝇。4、 办公室、职工宿舍、食堂及时清扫，棉被、物品须折叠，堆放整齐，做到窗明地净。34、5、 分包单位各工种使用的材料，质量及半成品，构件应整齐堆放，搬运到指定地点，不服从管理，乱堆乱放者，罚分包单位工种负责人每次20-100元。6、 由炊事员负责清扫，排通食堂边的污水沟，保证废水外排通物。7、 每个职工必爱护公物，保护建筑成品，不浪费建筑材料。8、 泥工落地灰，木工扣件模板钢管、钢筋工成品钢筋等，随清、随收、做到建筑物内外清洁。9、 由项目部每月二次组织有关人员对场容场貌，卫生情况进行检查，检查出的问题进行“三定”整改。10、 以上制度项目部主要负责人为项目副经理、安全主管，栋号长、钢筋负责人、水电安装负责人配合实施。 XX建设集团XX项目部 XX年三月食堂管理制度为了加强食堂35、管理，创造一个文明、有序的生活环境，特制订以下制度：1、 食堂炊事员应做好自身健康检查后方可上岗，并应做好区域内的清洁工作，讲卫生、“灭四害”。2、 就餐人员买菜须排队，禁止插队。3、 开水箱开水只供饮用，为保证开水供应，不准用盆、桶等盛取生活用热水。4、 不准买卖变质、霉变食品，不乱倒剩饭剩菜。5、 搞好食堂主化管理，每日菜名、菜价预先通知，每月公布伙食帐目；听取职工合理化建议，提高伙食质量。6、 就餐时间：早餐： 中餐： 晚餐：就餐人员应按时就餐，不许提前开饭，就餐时间随季节变动另行通知。7、 以上几条请大家协助自觉遵守，如有违反者，一经查获，罚款10-100元。9、以上制度项目部主要负责36、人为食堂负责人。 XX建设集团XX项目部 XX年三月家属探亲制度1、 本工地职工家属原则上可来工地探亲，工地可给予一定的优惠待遇。2、 来本工地探亲的家属除向门卫登记以外，必须在家属探亲前由职工本人所在分包单位向项目部提出申请，经项目部批准后方可进入工地，具体安排由分包单位负责，但严禁混住。3、 家属探亲期一般为半个月，除项目部批准以外，若超过半个月的，项目部将采取措施使其家属离开工地。4、 家属来工地探亲，必须遵守国家法令（包括计划生育）和本工地的规章制度，不准进入施工工地和作业人员攀谈而影响分他人工作，项目部管理人员家属不得参与工地内政。5、 家属来工地探亲，为安全起见，不能随意接插座或用37、电炉炒菜、烧饭。若遇特殊情况必须用电时；必须提出申请，报项目副经理批准方可使用。6、以上制度项目部主要负责人为安全主管。 XX建设集团XX项目部 XX年三月 临时探亲访友人员进场制度1、 外来临时探亲访友人员进场时，必须持有本人身份证，向门卫登记。2、 探亲访友人员，在三小时内离场者，经门卫许可办好有关手续方可进入，一天及留宿者，必须经安全主管批准。3、 外来探亲访友人员原则上不允许在本工地住宿过夜，特殊情况要求在本工地过夜住宿者，留宿者及接待人需至门卫登记，并经保卫主管批准。4、 进场人员必须按规定内容填写登记表，签写后方可进入，蛮闯门卫，不听劝阻者，每人每次处罚款20-50元，无理取闹者报38、项目部处理，情节严重造成后果者移送派出所处理。5、以上制度项目部主要负责人为安全主管。 XX建设集团XX项目部 XX年三月 项目财会管理制度为了加强对项目财会的管理，特制订本制度：1、 熟悉掌握云南省及昆明市有关财会方面的规定，严格财会制度。2、 及时上报有关表册，做好财务核算工作。3、 对有关表册及财务核算，要认真细致，不出差错。4、 对工资的发放和支票的领取，要按管理制度及发放规定，严格做好有关手续，如手续不全，不予发放。5、 支票使用应填写审批单，交领导审批后交财务做票，交回公司前须经领导签字方能入帐。6、 每次支票回单上交公司前，必须与仓库收料员核对进货情况，审查进货数量及单价，及时发39、现处理有关问题。7、 掌握资金情况，向建设方催收应付工程款。8、 做好资金和票据等的存放工作。9、以上制度主要负责人为昆明公司昆明项目总经理。 XX建设集团XX项目部 XX年三月 施工现场用电检查制度为了加强施工现场的电气安全管理，保障职工的人身安全和电气设备的安全，特制定本制度。1、 施工现场的电气设备必须具有有效的安全措施，若无有效安全技术措施的电气设备不准使用。2、 必须经常对现场的电气线路和设备进行安全检查。对现场使用各种线路老化、破皮、漏电现象及时更换，并做好书面记录。3、 发现使用碘钨灯和家用电加热器（包括电炉、热得快、电热杯、电饭煲）取暖、烧水、烹饪情况，责令停止使用，按供电局规40、定处以50-500元罚款处理，该费用在各班组中扣除。4、 发现私拉电线，违章用电及时制止，切断。违者按工地治安综合管理奖惩制度第七条处罚。5、 夜间施工必须电工，机修班派员值班，及时安排施工作业区域的照明用电。6、 各职工严禁在使用的电线上随意挂晒衣服，违者每次罚款10-50元，造成后果者，一切责任自负。7、 为确保安全，严禁在使用电线中段或灯头上挂钩用电，违者按工地治安综合管理奖惩制度第八条处罚。8、以上制度项目部主要负责人为安全总管，安装施工员配合。XX建设集团XX项目部 XX年三月 质量、安全定期检查制度为加强施工现场质量、安全管理，保障职工人生安全，结合本工地实际情况，施工现场必须做好41、对施工质量、施工工期执行情况、施工用电、施工机具、安全防护、场容卫生、消防防火的定期全面检查：1、 由项目经理(项目执行经理)、技术负责人、各栋号长（施工员）、质量员、安全主管、安全员组织有关人员对各分项进行检查。2、 查出隐患定人、定时、定措施及时整改。3、 质量检查日是每月15日、30日，安全为每周四。4、 整改以后由栋号长（施工员）、质量员、安全员进行复查，并注明复查意见上报项目部。5、以上制度项目部主要负责人为项目副经理，项目总工，栋号长、钢筋负责人、水电安装负责人、安全主管配合实施。XX建设集团XX项目部 XX年三月 安全生产教育制度1、 安全生产是国家的一项重要强制政策，是企业管理42、的基本原则，项目部必须增强法制观念，组织职工认真学习国家宪法中有关条例及刑法中的有关条例，组织学习国务院颁布的三大规程，五项制度及安全生产有关得法律、法规、操作规程，要高度重视，认真组织学习，及时汇报。2、 贯彻执行三级教育制度，对新到的职工，必须进行安全生产基本知识的教育，同时运用各种形式，经常进行有针对性的安全教育，使职工明确生产必须注意安全，安全才能促进生产的辩证关系，教育职工既要有充分的生产技术又要有严格的科学态度，一丝不苟的遵守操作规程。3、 结合季节性，抓住节假日职工思想容易疏忽，松散安全生产观念的现象进行安全生产教育，凡是自然条件变化，如大风、大雨、冰冻或雨季节，抓住气候变化的特43、点，进行安全生产教育，使职工较全面的提高对安全生产深刻认识。4、 分包单位班组长每天上班前必须对班级职工做好班前教育，并做好记录，对当天的施工区域进行安全检查，发现问题及时，报项目部，以便及时解决。5、以上制度项目部主要负责人为安全总管，栋号长、钢筋负责人、水电安装负责人配合实施。XX建设集团XX项目部 XX年三月机械使用保养管理制度 为加强本项目部机械设备管理，提高机械的完好率，利用率，根据项目部的实际情况，结合公司机械管理的有关规定，特制定如下制度：1、 使用机械设备做到定机定人，任何职工不得擅自使用，对非操作人员使用机械，罚款10-50元/次，出现后果自负。2、 操作人员要做好“日常维修44、保养记录”，反映“调整、润滑、坚坚固、清洁、防腐”十字作业状况。3、 任何机械不得超负荷运转、作业、操作人员不准擅自离开岗位，更不能私自换人，否则对操作人员作出10-50元/次罚款处理。4、 项目部机械管理负责人每月检查不少数派次，并做好检查记录，反映安全操作规程和保养规程的执行情况，对机械保养有一定成绩者进行一定的表扬奖励。5、 机械出现故障，应立即请机修人员进行检修，机修人员要及时对出现故障机械进行修理，机械绝对不允许带病作业。6、 严格按机械操作规程作业，不得马虎。7、以上制度项目部主要负责人为安全总管。XX建设集团XX项目部 XX年三月 现场防火管理制度1、 施工现场重点防火部位，如仓45、库、食堂、工棚等易燃区域，必须设置消防器材、机具，不得随便借做他用。并按规范设置灭火器。2、 灭火机等消防器材应经常检查保证性能完好，药剂应定期更换（半年一次），消防器材设置处不得堆放其它材料，保证道路畅通，并定人定时检查保管。3、 木工棚、木料仓库易燃物品储存处（油漆间、危险仓库等）严禁吸烟，并悬挂二块“严禁烟火”或“危险”字样的明显广告牌。4、 工地必须有防火领导小组和义务消防队组织。5、 对全体职工进行定期的安全教育和防火知识教育，使全体职工了解并懂得施工现场安全防火的重要性。施工现场动用明火，必须经过审批，不得任意在任何地方动用明火，并要定人定时不得马虎从事。为了健全本工地的安全防火工46、作，保护好国家财产和人身安全，保证工程的正常施工进度，特制定以下制度。6、 防火领导小组成员，除每日做防火检查外，在每月项目部组织的大检查中，由组长带领组员，细致地检查工地的防火情况，及时发现隐患，要及时消除，将大苗消灭于萌芽状态。7、 防火检查内容，除公司制定的防火安全检查内容外，结合本工地的实际情况，应对木模堆放点、厨房间、木工间等地作及时检查，发现问题急刹车提出整改措施，并及时做整改复查。8、 决不放过一点火星火种，对造成火灾者，根据情节轻重给予不同处理外，还得给予一定的经济处罚。9、 检查人员必须认真负责，决裂可掉以轻心马虎从事，对不负责任职工除教育外，必要时要加以严肃的处理。10、 47、施工现场临时设施：（1）厨房、锅炉房、变电间与临时设施之间的防火间距不得小于15米。（2）存放易燃物品的仓库存应单独建筑，并与建筑工程用火作业区保持不小于30米的距离。（3）临时设施区域内，应按规定设有消防通道，宽度不得小于3.5米，并保持畅道。（4）高压线下，禁止搭建临时设施或堆放易燃材料。（5）临时设施区域的周围，应有围笆，高度不得低于2.5米。11、消防设施：（1）临时设施区域内，应按规定设置消防器材，一般为每100平方米，临时设施放置两只十公升灭火机。（2）临时木工棚油漆间、木材仓库存应配足消防器材，一般每30平方米放置两只十公升灭火机。（3）消防器材应有专人负责维修保养。（4）木工间48、油漆间、木材库存等应设置防火制度和防火标志，挂在明显适当的位置。12、管理和奖罚：（1）工地应安排防火负责人。（2）项目部经理负责安全防火工作。（3）应有人值班巡逻，监督管理消防设施，负责维修、保养。（4）项目部应每月对工地进行检查考核（二次），对没有发生事故的给予50-100元安全奖。凡发生一起火警事故的罚款100-200元，发生严重火灾事故的，由司法机关追究刑事责任。13、以上制度项目部主要负责人为安全总管，栋号长、钢筋负责人、水电安装负责人配合实施。XX建设集团XX项目部 XX年三月 重点部位防火制度11、 食堂：1、 食堂内必须配备十公升泡沫灭火机不少于2只。2、 食堂必须与施工场所49、防火场所、职工宿舍等间距不少于十五米。3、 食堂内燃气瓶及灶具均符合安全使用要求。4、 食堂内应张挂防火制度及日夜值班巡逻人员。5、 食堂负责人必须每天对食堂内防火设施、器材进行检查，发现隐患及时处理，并上报防火领导小组。二、木工棚：1、 木工棚内必须张挂防火制度、禁烟牌。2、 木工棚内每30平方米备置十公升灭不火少于2只。3、 木工棚内必须保持整洁，及时清理废料、木屑等杂物。4、 木工班长必须每天检查落手清及有无职工在木工棚内吸烟或动用明火，对违章职工每发现一次罚款10-50元。三、氧气、乙炔：1、 对使用氧气、乙炔，应有严格审查手续。2、 作业时应有监护人。3、 发现违章情况，对违章人进50、行每次10-50元的罚款。4、 氧气瓶与乙炔瓶放置间距不得少于5米。5、以上制度项目部主要负责人为安全总管。XX建设集团XX项目部 XX年三月 定期防火检查制度1、 项目部防火领导小组应每半个月对施工现场、防火场所、消防器材进行检查。2、 发现问题及时提出整改意见，落实到人，及时整改。3、 对违反防火制度、违章操作者给予经济罚款50-200元。4、 对损坏消防器材，不听劝阻者给予10-50元罚款。5、 由于违反操作规程和防火制度而造成严重经济损坏的，交司法机关追究刑事责任。 防火领导小组职责1、 对灭火机等消防器材，应经常检查，保证完好使用，药剂应及时调换。2、 上下班前后都应对施工工现场做一51、次防火安全检查。3、 每日都要有消防组员轮流值班，对每处消防场所进行检查记录并对发现的情况及时提出整改措施，落实到人，及时整改。4、 防火领导小组必须每半个月对施工现场防火场所、消防器材等进行检查。5、监督职工不得违反防火制度，不得违反操作规程，要求操作人员必须持证上岗，明火作业必须要有监护人。防火领导小组（名单 职务分工）序 号姓 名职 务分 工1陈建海组 长全面负责2陈金林副组长具体落实3副组长4组 员5组 员6组 员7组 员8组 员9组 员10组 员以上两制度项目部主要负责人为安全总管。XX建设集团XX项目部 XX年三月木工间防火制度木工间是工地重点防火场所，为此特制定以下制度。1、 木52、工间制作职工对安全防火知识必须有深刻的认识，木工间的落手清工作必须做好，下班前要随手把锯末、刨花、木头片等清理出去，保持木工间整洁。2、 木工间应尽量不堆或少堆木头，放在露天的木头应遮盖，四周清理干净，堆放木制品的房间要打扫干净。3、 木工场地，严禁吸烟，冬季严禁用电炉，火炉取暖。4、 刨花，木屑要随时清理，并做到料完场清。5、本制度项目部主要负责人为栋号安全员。 XX建设集团XX项目部 XX年三月食堂防火制度 食堂系重点防火部位，为了搞好食堂的防火工作，特制定以下制度：1、 食堂环境，炊事员应负责天天打扫，物品堆放整齐。堆放的柴火不宜过多，以烧一天的柴火为宜，每餐烧好后，应关闭燃气，及时熄灭53、火种，严禁火种引出。2、 食堂除炊事员外任何人不得擅自动用灶火。3、 每餐生活垃圾，必须当时清理掉，用箩筐倒入垃圾箱内。项目部部防火领导小组和生活卫生小组每月作一次防火卫生大检查。4、 对食堂炊事员要及时进行防火知识教育，食堂必须按规范配备安全灭火器，并对全体职工进行不定期的安全防火知识教育。5、本制度项目部主要负责人为食堂负责人。 XX建设集团XX项目部 XX年三月文明施工管理制度一、 场容场貌：1、场内施工道路必须平整、畅通，夜间应有足够的照明设备。2、为生产所设的坑、池等，应该有围栏或盖板。3、 各分包单位所施工项目的原材料、成品、半成品和废料的堆放，应该不妨碍通行和装御时的便利和安全。54、4、分包单位所施工的施工场所，各分包单位应该保持清洁，排水沟要定期疏通，垃圾应该收集集中 并定期清除。5、 电网内外都应有防护网和明显标志。6、 工作场所应备有急救箱。7、 在高温条件下施工应发放盐汽水等清凉饮料。二、机械设备：1、 专动带、明齿轮、砂轮等接近于地面的联 带、转轴、皮带轮等危险部分都要设防护装置。2、 机器的转动磨擦部分可设置自动加油装置。3、 起重机应标明起重吨位，并且要有信号装置，卷扬机应有限制器、引程限位器、缓冲器。4、 机械操作者应经过专门培训、考试合格后方可单独操作。三、电气操作：1、 电气设备和线路的绝缘必须良好，裸露的带主要体应安装于是 不着的处所，否则必须设置安55、全遮拦和明显标志。2、 电气设备必须设有可熔保险器和自动开关。3、 电气设备的金属外壳，可能由于绝缘损坏而带电的必须根据技术条件取保护性接地，或者接零的措施。4、 电气设备和线路都要符合规格，并且应该定期检查。5、 电气设备的开关应该指定专人管理。四、 生活供水：1、 工地应该保证生活用水和施工用水的充分供给，饮水非经当地部门检验许可，不许使用。2、 水源、水泵、贮水池和水管等都应妥善管理，保证饮水不受污染。五、 生产辅助设施：1、 工地应设置食堂。2、 根据工地需要，应设置浴室、厕所等上列场所必须经常保持清洁。3、 厕所应设在现场附近，男、女厕所应分开，厕所内要有防蝇设备。4、 教会工人正确56、使用劳保用品。5、 自觉遵守项目部“七不规范”要以身作责，自觉遵守纪律讲礼貌、讲文明的好工人。以上两制度项目部主要负责人为项目副经理，栋号长、钢筋负责人、水电安装负责人配合实施。XX建设集团XX项目部 XX年三月 项目经理岗位责任制1、 遵照国家施工规范，工程质量和安全生产检验评定标准，以及云南昆明地区有关规定和制度，按设计要求负责工程总的组织和领导，并做好协调工作。2、 对本工地施工工程的质量，安全生产，劳动保护，经济效益，工期承担全面的责任。3、 负责组织和健全本单位的工程质量保证体系，安全生产保证体系和防火体系，确保和支持质安人员履行责任范围内的各项工作。坚持质量和安全第一，处理好质安与57、确保环境卫生，创建施工现场标准化管理合格工地。4、 服从接受上级主管部门、质量、安全、财务、卫生的监督检查和业务指导，负责落实整改事项，贯彻公司制定的各项管理制度和规定。5、 负责对本工地业务技术干部的管理使用，监督检查他们的工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高队伍的思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素质和管理水平。6、 负责经济分配，提倡集体研究，增强透明度，做到正确处理公司、项目部、个人三者之间的利益，对职工分配贯彻“按劳取酬”的原则，并与质量、安全紧密挂钩，关心职工生活劳动保护，做到不断改进职工生活和劳动条件。7、 负责领导并做好IS09001质量体系的工作。X58、X建设集团XX项目部 XX年三月项目执行经理岗位责任制1、 贯彻执行政府的建设法规和政策，制定健全项目的各项管理制度，并负责实施。2、 加强项目部管理，负责项目部管理人员的精神文明建设，不断提高全体管理人员的素质，做好定期检查考核工作。3、 组织调查了解施工条件，包括合同条件，现场条件和法规条件，主持组织施工组织设计的编制和审批，实施。4、 全面负责施工项目的质量、安全、工期、文明施工管理工作，定期召开施工会议协调施工过程中各协作参建单位及各工种的施工关系，搞总结布置工作，有效的控制施工进度和施工质量，安全，确保按计划或按合同工期完成施工任务。5、 搞好施工现场、临近居民及单位之间的公共关系，59、限制和克服建设公害及环境污染，树立企业文明形象，加强与甲方代表和驻现场监理工程师的联络。6、 负责项目的标化管理工作，制订各项保证措施，并组织落实、督查。7、 及时组织有关人员学习和审查图纸，参加设计交底，明确施工范围和质量要求，认真做好图纸修改、设计变更等的记录和签证，及时办理因此而引起的增减帐手续。8、 根据项目施工情况，制定月度工作目标计划，报领导审批，并组织实施落实，确保目标计划的实现。9、 协助并领导做好有关IS09901系列体系的工作。XX建设集团XX项目部 XX年三月（栋号长）施工员岗位责任制1、 遵照国家和云南地区颁发的规范，标准，规定，以及设计要求结合工地现场和本公司实际情况60、，负责编制单位工程的施工组织设计，经审批后贯彻实施。2、 对负责施工程的质量，安全生产，劳动保护，工期等负有技术责任及对组织管理责任，负责组织和专业，工种熟悉图纸，统一归纳问题，做好图纸会审前的准备工作，以及会审纪要的整理签证工作。栋号长必需全面对所在栋号的质量、安全、工期、文明施工管理负全面责任。3、 在整个施工过程中，负责各项专业技术标准，严格执行施工验收规范和质量检验评定标准，以及有关规定。4、 负责单位工程分部分项工程技术交底，负责对采用新技术，新材料，新工艺应用的技术攻关和技术交底及安全技术教育。5、 负责对工程材料，构件等的数量规格、型号，质量方面的检查和检验工作，以及砼，砂浆试配61、工作。6、 负责单位工程的测量定位，找平放线工作，负责技术复核，组织隐蔽工程验收，分部分项内评，负责整理和向资料员提供施工技术资料，施工总结及竣工图。7、 参加质量检查活动和技术会议，以及各阶段工程验收工作，负责处理质量事故，对重大质量事故做到及时上报，协同有关部门及时处理。8、 编制各阶段施工进度计划，制定相应的技术措施，组织有关人员按计划达到施工目标。XX建设集团XX项目部 XX年三月质量员岗位责任制1、 严格遵照国家和云南昆明地区颁发的施工规范，工程质量检验评定标准和有关规定。履行工程质量监督职责，根据对工程质量的要求、施工组织设计、质保技术措施的内容，负责制定和执行工程计划。2、 负责62、对进场材料、构件、成品、半成品、设备、器材、以及现场制做的砼，砂浆、预制和加工构件等的质量监督（包括对质保试验资料）和验证工作，对劣质产品有权让材料员退换。3、 协同施工员进行定位放线及复查工作。确保工程质量。4、 负责对分部分项工程的内部检测等级评定，对不合格项目有权令其返工甚至合格，才能准许转入下道工序做层层把好质量关。5、 负责对班组、个人所完成工程量的质量验收工作，对质量低劣，经指出屡教不改者，有权按规定处罚。6、 负责对职工进行质量控制和职业道德教育，以及质量技术指挥和质量技术交底工作。深入现场，及时反映质量动态，找出原因，提出改进质量的措施，参加质量事故的处理。7、 参加上级组织的63、质量检查活动，接受上级指导和批评，负责监督整改事项的实施，参加隐蔽工程的验收，中间验收、竣工验收、负责整理和向资料员提供质量检验评定资料。并对现场文明施工的有关规定进行落实检查。8、 协助做好IS09001系列质量体系里的有关工作。XX建设集团XX项目部 XX年三月资料员岗位责任制1、 严格遵守云南省及昆明市有关施工技术资料的管理规定。2、 协助施工员进行施工组织设计的编制和贯彻实施。3、 对本工地施工的工程，负有真实，及时，完整地编制技术资料的责任。4、 负责向施工员，质量员等有关人员讲解表格的填写内容和要求，以及做好协助工作。5、 负责收集及审查各种资料，对不符合要求和缺少的资料责成有关人64、员及时补上。6、 负责竣工资料的整理，分册，汇总和装订工作。7、 认真做好IS09001系列贯标资料。8、 接受有关部门对资料的审查，改正存在的缺点。9、 协助施工员进行测量放线，定位工作。XX建设集团XX项目部 XX年三月 预算员岗位责任制1、 熟悉掌握浙江省“94”定额和有关预决算编制的规定，掌握材料价格，市场动态，熟悉国家和昆明地区有关统计法、统计报表制度及本公司规定。2、 负有对本工程的生产计划，成本核算，提供控制依据的责任。3、 负责向材料员提供预算材料的数据。 4、按时编制施工预算和施工图预算，做好材料分析，给有关部门和财务核算员提供有关数据。5、负责核实每月完成的工程量，编制月度65、工程决算。6、 按上级规定的统计项目指标，计算方法，统计范围，报送日期等要求，及时报送有关单位审核。7、经常深入现场，熟悉工程施工情况，掌握及收集各种变更资料，及时做好工程决算的有关工作。8、 及时向有关人员提供月度完成产值，劳动生产率等信息。XX建设集团XX项目部 XX年三月 安保人员岗位责任制1、 认真执行安全保卫条例、规范、遵守公司、工地制订的各项规章制度。2、 对本工地人员和财物的安全负有不可推御的责任。3、 负责对本工地值班员，防火小组的教育和领导工作，确保一方平安。4、 按有关规定负责调查和处理内部发生的安全保卫事件，以及与公安机关，街道居委会等的联系，办理有关事项，切实做到管理好66、自己的人，看好自己的门，办好自己的事。5、 负责检查和监督防火，防盗措施的落实。6、 参加工地质量安全事故的调查和处理。7、 负责本工地场容场貌，卫生工作。8、 负责工地生活，卫生，文明施工管理制度的落实实施。9、 争创文明工地。 XX建设集团XX项目部 XX年三月 安全员岗位责任制1、 严格遵照国家和上海地区颁发的安全生产方针、政策、法规、标准、以及劳动保护规定办事。2、 对本工地安全生产员有监督保障责任，并以身作则，模范遵守有关安全生产的制度和规定。3、 负责对职工进行定期和不定期安全教育，做好公司、工地、班组（或工种）三级教育，记录和登记签证工作。4、 参加审查施工组织设计（施工方案）中67、，有关安全生产部分，并提出合理意见。5、 对不具备安全生产的设备，设施，有权责令停止使用。6、 每天检查施工现场的安全生产情况，指出和帮助解决，故隐患，及时反映安全生产动态，提出改进措施。负责单独编制安全资料。7、 对违章指挥，违章操作以及不遵守安全管理制度和规定的班组、职工、有权责令改正或停工整改，对屡教不改或造成直接经济损失的处以罚款。8、 对项目中安全方面存在的问题及状况及时或定期向项目经理汇报。9、 负责对项目部安全管理和场容场貌管理制度的逐项落实，实施。 XX建设集团XX项目部 XX年三月 材料员岗位责任制1、 认真执行安全生产的规章制度和防火规定。2、 根据施工组识设计和材料预算制68、度实施采购计划，确保工程进度。3、 熟悉图纸，对建筑材料做到心中有数，进料应和进度同步跟上。4、 对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。由于采购、保管原因而影响工程质量或造成质安事故，承担经济、法律责任。负责向资料员提供材料质保资料。5、 负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆物品专地隔离存放，严格进出料管理，建立材料帐册。6、 负责组织仓库值勤，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟聚会娱乐。7、 负责按规定及时采购发放劳保用品。8、 施工用材料工具签发领料单，凭单发料，由领料人签认，材料拿出工地必须经项目经理签发。9、 协助做好IS09001系列质量体系里的有关工作69、。XX建设集团XX项目部 XX年三月财会员岗位责任制1、 熟悉掌握云南省及昆明市有关财会方面的规定，严格财会制度。2、 认真协且项目总经理及项目经理做好财务核算工作。3、 及时上报有关表册和发放工资，并做好资金的保存工作。4、 对有关表册及财务核算，要认真细致，不出差错。5、 对工资的发放及支票的领用，要严格做好有关手续，如手续不齐，不予发放。6、 接受有关部门对服务的检查，及时改进存在的问题。7、 每次支票回单上交公司前，必须与仓因收料员核对进货情况，审查进货。XX建设集团XX项目部 XX年三月 门卫岗位责任制1、 集中思想坚守岗位，严格遵守国家的法律、法令，自觉遵守有关治安条例。2、 上岗70、时不准擅自离开岗位，不准开小差，干私活。3、 严格把好门卫关，对进出物资和车辆必须凭证件及有关人员签字证明方可放行，并且做好登记。4、 非本工地施工人员和车辆未经同意，一律不准入内。5、 本工地施工人员应主动出示出入证检查。6、 晚上值班轮流值勤，要做到勤巡逻，勤了望，勤观察，勤检查，发现不正常情况及时向治安组汇报，采取可行措施，及时处理解决。7、 讲究文明礼貌，待人接物和处事，应讲究方法，以理服人，敢于同不好现象作斗争。8、 认真做好门卫内外的卫生保洁工作。9、 树立高度的责任心，立足本职岗位，具有良好职业道德和敬业精神。10、 如有违反现扬保卫制度者，按工地治安条例处罚。XX建设集团XX项71、目部 XX年三月 塔吊司机岗位责任制 为加强施工一场塔吊的安全管理，确保塔吊的安全运行及职工的人身安全，同时能保证施工的顺利进行，特制定本责任制：1、 塔吊司机及地面指挥人员必须持证上岗。严格执行十不吊规定。2、 开机必须服务到位，服从工程需要，听从地面指挥人员调度，不准无故不上班，规定上班期间如需要请假，应提前征得主管人员同意。3、 工作态度认真负责，听从指挥，不违章操作，刻苦钻研技术，熟悉机械性能，熟练操作，保证操作质量。4、 上班时间注意力应集中，不准开小差做其它私事和看小说书，绝不允许随便离开或提前离开工作岗位。5、 每个开机人员要执行交接班制度，填写开机日记，及时交代开机存在问题，并72、通知机修人员及时排除故障。XX建设集团XX项目部 XX年三月 人货电梯操作岗位责任制为加强施工现场人货电梯的安全管理，确保人货电梯的安全运行和职工的人身安全，同时保证工程能顺利施工，特制定本责任制。1、 每台人货梯配备专业开机人员二名，其它人员未经同意，不得擅自开机。2、 准时上班，未经同意不得私自离开工作岗位，上班时间禁干私活和看小说书。3、 必须关好平台防护门及人货梯防护门方可开行。4、 施工高峰期间应确保电梯正常运行，开机人员不得任何理由拒绝加班，延误工期。5、 操作人员应熟悉机械性能和安全规程，发现机械问题及时通知机修班绝对禁止违章作业，开机人员严格按照人货梯操作规程开机。6、 及时做73、好机械操作作日运行记录及机械维修保养记录，平时做好机械保养工作。7、 下班后应切断电源并及时上锁。XX建设集团XX项目部 XX年三月 项目办公用品、财产管理制度为了加强对项目办公用品及财产的管理，特制订本制度：1、 全体人员必须要爱护项目办公用品和财产。2、 对有意损坏办公用品和财产者，要进行处罚。3、 实行项目办公用品和财产（包括检测工具），谁使用谁负责的原则，损坏或遗失要追究其责任。4、 办公用品、财产不得挪用和移宿舍使用，一经发现处以50-1000元的罚款。5、 购置办公用品及财产，必须由领导签字同意，方能购置。6、 项目负责人要做好对所有办公用品和财产的登记手续，并把登记表存档在资料中74、，以便备查。7、本制度项目部主要负责人为材料主管。 XX建设集团XX项目部 XX年三月 请 假 制 度为严格项目部规章制度，保证工作正常秩序，掌握施工进度，提高工作效率，根据本项目部实际情况，特制定本制度：1、 本项目部所有管理人员，职工应本着为公着想的思想，请假必须根据施工进度，服从项目部统一安排。2、 因公出差，事假等均应履行手续，项目经理需经项目总经理同意，项目部管理人员必须由项目经理同意，分包单位负责人需经项目经理同意，分包单位班组长需经分包单位负责人同意方可安排出差或休假，财务凭手续考勤，未经领导同意擅自休假出差者作旷工或离岗处理。3、 项目部根据请假人员请假事因性质的轻重，给予考虑75、按排，有急事的职工给予优惠安排，一般请假作统一安排。4、本制度项目部主要负责人为项目经理。 XX建设集团XX项目部 XX年三月项 目 部 办 公 制 度1、 准时上下班，不迟到，不早退。有事外出要做到请假，根据工程进度情况服从安排加班。2、 为提高办公效率，办公室内禁止大声喧哗，商讨问题以不影响他人工作为原则，尽量不在办公室会客。3、 经常保持办公室整洁，无关物品不准放在办公室内，办公室桌上的图纸或资料放置要整齐，不准随便乱报纸屑和果壳。4、 职工一般不能进办公室玩耍，更不得任意翻阅图纸和资料或开动抽屉。5、 本项目部决定于每月一次召开本月工作总结及下月进度，质量安全等工作安排会议，任何应参加76、会议人员不得缺席，若有特殊情况，应提前向项目经理说明，否则将处50-100元。6、 办公室人员按值日轮流表轮流值勤，每天打好开水，清扫地面，擦拭门窗玻璃，做到窗明地净。7、办公人员上班一律带胸卡、图纸、文件等阅后要收拢整齐。8、本制度项目部主要负责人为项目总工。 XX建设集团XX项目部 XX年三月仓库保管制度1、 材料器具入库凭“进料单”和验收合格后，建立材料登记册。2、 入库材料应分类分面堆放整齐，并标上标签，对易燃易爆物品作专地隔离存放。3、 领取材料器具，必须经过出料登记，方可领取。4、 器材收回后必须经过验收，若发现有损坏现象的，根据损坏程度的轻重和器材单价，给予适当的赔偿。5、 仓库77、存保管员必须坚守岗位，设置防盗设施，禁止在仓库内吸烟，聚会娱乐。6、 负责及时发放劳保防护用品，领取数量需经安全员签字核实后方可发放。7、 每月盘存、核对材料库存表况向上报领导。8、本制度项目部主要负责人为材料主管。 XX建安集团XX项目部 XX年三月 材料入库、存制度1、 施工当中所需的一切器具，材料进入现场，仓库存保管员必须先凭采购员提供的工地负责人签字批准的“进料单”入库。2、 所进入现场的器具材料，由仓库保管负责清点，对其质量进行验收，对数量不符或质量不合格者有权拒收。3、 经验收合格后，对器具材料的进场日期、规格、型号、数量、单价等进行分类登记，上册备档。4、 入库的材料，分类堆放整78、齐，并挂上标签。5、 在器具或材料未用尽前，需继续使用的，应及时早向负责或材料员提供情况，以便及时准备采购，以免脱节。6、本制度项目部主要负责人为仓库保管员。 XX建设集团XX项目部 XX年三月 器材领取制度1、 施工现场所需的器材，领取人必须先填写“器材领用单”。2、 器材保管员应根据“领用单”所填写的规格、型号、数量及时付给领取人，“领用单”应由器材保管员妥善保管，待器材收回后废除。3、 器材领取后，使用人应以热爱集体财产为原则，慎重使用，保管，并做到及时交还，以便调剂使用。4、 使用人若损坏器材或丢失，应及时向保管员汇报，并赔偿损失。5、本制度项目部主要负责人为仓库保管员。 XX建设集团79、XX项目部 XX年三月 厕所管理制度为了创建文明工地和国家卫生城市，搞好厕所卫生，提高健康水平，减少疾病，特制定以下管理制度：1、 分包单位厕所每天至少打扫二次，由专人负责保洁。2、 厕所内不准乱涂乱画，发现一次除擦掉以外，罚款10元。3、 用指定的草纸，不能用报纸，香烟纸及其它不易冲洗的硬质纸，以防止下水道堵塞，如发现每次罚10元。4、 每个职工都有使用和保洁的义务，大便要入沟，不能站在大便坑外小便，以免弄脏蹲坑。5、 每个职工都有监督，检举制止不卫生行为，对举报者给予适当的经济奖励。6、 每个月由生活卫生管理负责人组织人员进行检查。7、本制度项目部主要负责人为安全主管。 XX建设集团XX项80、目部 XX年三月 浴室管理制度为创建国家卫生城市和文明工地，搞好浴室卫生，特制定以下管理制度。1、 分包单位浴室要每天及时打扫，由专人负责保洁。2、 每个职工都有使用和保洁的义务，要节约用水。3、 每个职工爱护浴室内的器材，严禁任意拆除。4、本制度项目部主要负责人为安全主管。 XX建设集团XX项目部 XX年三月 集体宿舍制度为加强职工宿舍管理，以促进文明工地创建活动，确保职工有一个文明卫生的生活环境，特制订如下条例：12、 分包单位集体宿舍采用“寝室长”负责制，寝室长负责寝室内的日常管理事务，每天安排值日人员对宿舍进行清理、打扫。二、项目部所有员工均应注意公共环境卫生，严禁随地大小便，严禁乱倒81、剩饭、剩菜、垃圾，保持室内整洁，不乱涂、乱画，爱护公共财物，如有违反给予10-100的经济处罚。三、工地内严禁用麻将牌、扑克牌等进行赌博或变相赌博，一经发现除没收赌具、赌金外，另处以50-100元每人次的罚款。四、宿舍内严禁私拉乱接电线，如发现每只灯头或插座罚款10元，使用家用电器须经项目部批准，否则除发现没收外，每千瓦处以150元的罚款。五、 严禁躺在床上吸烟，如有发现每人次外以10元罚款。六、 职工家属、亲戚来探亲一律不得留宿于工地，非本处职工不得在集体宿舍过夜，违者罚款10-100元。七、 宿舍个人物品应妥善保管，如发现偷盗行为，除进行经济处罚外，另送交持法机关处理。八、 除夜间加班外，82、晚间宿舍熄灯时间不得超过11点30分。九、 本制度项目部主要负责人为安全主管。 XX建设集团XX项目部 XX年三月特殊工种管理制度1、 各电工、电焊工、架子工等特殊工种，必须经有关部门培训合格后方可持证上岗操作。2、 严格遵守劳动防护操作规程，上岗前必须接受“三级教育”。3、 执行企业安全制度和现场劳动纪律。4、 利用各种机会学习本工种的新技术、新方法和安全知识。5、 本制度项目部主要负责人为栋号安全员。 XX建设集团XX项目部 XX年三月 安全活动日管理制度为了能使工程顺利进行，应积极开展安全活动日活动，使职工多了解一些安全知识。1、 由项目副经理、安全主管、安全员、分包单位负责人班组长每183、5天组织一次安全活动日。2、 积极宣传有关安全知识、操作规程、国家规定等。3、 认真检查各种电动机械设备、脚手架、井架、配电箱、卷机等，确保机械能正常运转、使用。4、 坚决阻止职工违章作业的不安全行为。5、 本制度项目部主要负责人为安全主管。 XX建设集团XX项目部 XX年三月 标准养护室管理制度 为贯彻建设工程现场标准养护管理规定，特制订以下条例：1、 现场设立标准养护室，结合工程现场实际情况，砌筑养护室。2、 养护主要是砼与砂浆试块，并砌筑水池，面积符合要求，上方放一水桶供换水时使用，在养护室内衬海绵等保温材料以控制温度。3、 养护室内配置温度计，并由试块制作负责人每天上午10：00，下午84、15：00进行温度、湿度检查工作，做到控制温度在20+3摄氏度，湿度60-80%，如达不到要求，及时采取措施。4、 养护室除试块制作人员以外，其他人非请不得入内。并不得经常开放窗户以免出现温差。5、 同批试块应集中堆放养护，搬运过程中要小心防止碰二，造成缺楞掉角；并在制作后、终凝前用钢钉等刻制制作日期、工程部位、砼设计强度等。6、 本制度项目部主要负责人为资料员，栋号长配合。 XX建设集团XX项目部 XX年三月 分包单位各工种班组长安全岗位责任制1、 认真遵守安全规程和有关安全生产制度，根据分包单位本班组人员的技术任务、思想等情况合理安排工作，严肃认真地做好技术交底并参加本班组成员在生产中的安85、全、健康负责。2、 树立“安全第一”的思想，认真学习和钻研安全生产的知识“安全生产以工地为中心”，而“操作班组则是中心的中心”所以必须采取多方面的方式、方法，努力提高班组长本身的安全素质。3、 代表班组做好班组级的“三级安全教育”，并与被教育者相互签字备查，开好班前班后安全会，支持安全员的督促、检查工作。对新工人进行现场安全教育，并在他未熟悉工作环境前，指定专人管好他的人身安全。4、 组织好安全活动日，每星期一对工作环境进行一次周密检查，将检查结果结合工人思想情况开展，对性的安全活动，除了现场设备、防护设施之外，对工作环境、生活环境、生活卫生及班组职工个人卫生都要事无巨细的布置做好。5、 组织86、本班组职工多多学习安全制度和操作规程，大力提高本班职工的安全意识和自我保护能力，相互检查执行情况，懂得在任务情况下，均不得违章蛮干，不得冒险作业，不得擅自动用机械、电气设备，不得擅自拆除安全保护装置和安全防护设备并懂得有不安全苗子或隐患能主动排除、整改或报告领导。6、 教育全班人员均能正确使用“安全三宝”，均能保护所有的防护设施，设置所有的安全围护等。“安全生产，人人有责”，要关心人人的安全，人人关心你的安全，才保大家安全。7、 经常检查施工现场的安全、生产情况，发现问题及时解决之后才施工，对不能解决的必须采取“临控”措施，并立即上报；高空作业、夜间作业、特殊场合作业都要首先考虑安全生产的有关87、问题，作好充分准备才投入。8、 上班前，对所有使用的机具、设备、防护用具作安全检查，发现问题立即整改，专业机具找专业人员予以处理，使安全设施和劳保防护设置全部齐全有效，并听众专职安全员指导，接受改进意见，保证班组工作环境内的一切机具，设备有百分之百的完好率。9、 做好上下班时安全事务的交接手续，本班职责必须本班完成，有特殊情况的交待下一班整改，待下班顺利接管后方可下班。班组有权拒绝违章指令，特殊情况可以越级报告。10、 发生工伤事故，要及时上报并详细记录事故情况，组织全班人员认真分析，提出防范措施落实整改，发生重大伤亡事故要保护好事故现场，并立即上报。11、 分段落实、总结安全生产经验，为了促88、进安全生产和改善劳动条件，提出合理化建设，将好的做法和成功经验及时上报工地安全员，统一转交分公司质安科，便于统一提高。12、 本制度项目部主要负责人为安全主管，各分包单位负责人必需是 所在施工项目的安全第一责任人。 XX建设集团XX项目部 XX年三月三级动火作业审批制度为贯彻安全法规，做好防火工作，从根本上减少各种火灾隐患，特制订以下制度：1、 凡在固定的无明显因素场所进行的动火作业，均属三级动火作业。2、 三级动火作业，由作业班组在三天前提出申请，由项目负责人批准。3、 审批时效最长为一个星期，期满应重新办理有关手续，否则禁止作业。4、 一、二级动火按有关规定办理。5、 本制度项目部主要负责89、人为栋号安全员。 XX建设集团XX项目部 XX年三月 食堂卫生管理制度为搞好饮食卫生，保障广大职工的身体健康，特制订以下管理制度。1、 食堂炊事员需接受健康检查取得健康证后方可上岗。2、 餐具、刀具等应定时消毒，并做到生、熟分开。3、 食堂荤菜需经登记检验，质量符合要求方可食用，肉类、禽蛋、水产品等食物要注意保鲜期。4、 食堂从业人员要养成良好的卫生习惯，上岗前要先洗手消毒、穿戴清洁的工作衣帽，做到不留长指甲、不涂指甲油、不戴戒指等级做到“三白”工作。5、 食堂公共场所要时刻保持卫生整洁，并备有灭蝇、灭鼠设施。6、 食堂禁止出售腐败变质的食物，每餐出售的菜肴均需做好食堂留样记录。7、 项目部每90、月组织两次对食堂卫生管理情况进行检查，根据有关制度进行奖惩。8、本制度项目部主要负责人为食堂负责人。 XX建设集团XX项目部 XX年三月 门卫文明卫生管理制度门房是工地联系外界、体现文明形象的窗口，为加强文明卫生管理，特制订以下制度。1、 门房间人员要勤于打扫，时刻保持地面、桌面整洁。2、 门房内各种物品要堆放整齐、衣帽、保安器材挂放要成线。3、 门房内禁止吸烟，值班人员当班期间不准磕瓜子、吃其它零食。4、 接待来客要热情周到，认真执行人员探访有关规定。5、 夜间值班人员要勤于巡视，不许在门房内打瞌睡。6、 每月项目部派人对门卫有关情况进行检查，并按有关制度进行奖惩。7、 对门卫卫生包干区要打91、扫干净，及大门附近的卫生工作。8、本制度项目部主要负责人为安全主管。 XX建设集团XX项目部 XX年三月 电工维修记录时 间维 修 内 容维 修 人复 查 人 脚 手 架 检 查 制 度1、 脚手架检查每月两次，时间每5日与20日。2、 检查人员包括技术负责、安全主管、安全员、架子工班长、分包 单位负责人及其有关人员。3、 检查要有针对性，要仔细、认真检查。4、 检查出问题要及时更改，定时、定措施，落实到人。更改后，要有专人进行复查，并填写复查意见。5、 安全员、维护人员要天天视察。查出问题要及时通知架子班。三 宝 四 口 检 查 制 度1、 三宝四口检查每月两次，时间为每月5日与20日。2、92、 检查人员包括技术负责人、安全员、监护人、及其它有关人员。3、 检查时要仔细、认真、逐一检查。4、 检查出问题要及时更改、落实到人，更改后要有专人进行复查，并填写复查意见。5、 安全员、监护人要天天检查、视察，查出问题要通知操作人更改。本制度项目部主要负责人为安全主管。 XX建设集团XX项目部 XX年三月材料使用管理制度建筑材料是整个建筑工程造价中的最重要的组成部分，加强施工项目的材料管理，对于提高工程质量，降低工程成本都将起到积极的作用，为更好地做好此项工作，特制定本管理制度。一、选择劳务分包队伍劳务分包队伍选择是项目材料使用管理的首要环节，分包队伍素质的高低，直接影响整个工程质量与成本的高93、低。故选择一支高素质的分包队伍是降低成本的第一步。首先，根据各方推荐的分包队伍，从队伍管理、工程业绩、劳务报价等进行选择比较，多渠道摸底，收集整理相关资料，然后经实地考察、综合评价。最后，在此基础上择优选定分包队伍。在拟定分包队伍后，应及时与对方签订好分包协议，分清工作界面，明确各自责任，对周转材料和其他材料的损耗率作出明确约定，并制定相应的奖罚制度，采用合同约定的方式转移材料物质管理风险，避免今后工作方面纠纷的发生。二、编制材料采购计划按照工程施工图纸及施工组织设计方案，首先由分包单位、栋号长在工程施工前编制好各分部分项工程项目材料分析清单，劳务分包单位、栋号长在分项工程施工前一个月根据施工94、图纸和使用方法编制详细的材料翻样表并上报项目部预算，由项目预算在二日内进行审核签字后交项目副经理审定签字，项目经理审批后进行采购。分包单位、栋号长应根据施工进度、设计变更及耗材量及时对采购计划作出调整，保证工程正常施工用材。在编制材料采购计划时，要综合考虑其用料长度、规格、型号、周转次数，使用周期等，避免盲目采购造成多余、积压、变质及无故占用场地，减少损耗。对材料供应商应多渠道摸底，收集整理相关资料，进行评价与选择后最终确定，或按照项目部批准的合格供方名录进行采购。三、把好材料验收关材料的现场管理是项目部材料管理的关键，尤其是对钢材、水泥、木材、模板等主要施工用材的管理，在材料现场管理中，依照95、GB/T190012000质量管理体系的要求，对进入施工现场的材料进行严格检验，同时提供原始质量合格证明文件及其它相关证明。对国家和地方规范规定的物资必须按要求见证取样，送到政府法定机构检测。超出保质期或数据不清、规格型号混存的材料必须重新进行复试。对物资供应商提供的产品由技术负责人牵头会同专业工长认真核对其产品的图样、文件、包装、品种、规格、质量和数量是否与合同计划相符，按照验收标准规范进行验收，对于工程施工的主要材料如钢材、水泥、木材、模板等必须有产品质量合格证书及其它所有相关资料，在验收过程中注意材料实物与合格证书真实性的检查。做到“勤检查，严把关”，杜绝劣质材料进入施工现场。未经检验和96、检验不合格的材料，不得用于施工。检验不合格材料及时退回，不予支付货款。四、材料储存与保管。1、经验收后的入库材料，按型号、品种、规格分区堆放，并编号、标识，建立台账。2、材料仓库或现场堆放的材料必须有必要的防火、防雨、防潮、防盗、防风、防变质、防损坏等措施。3、易燃易爆、有毒等危险品材料，应专门存放，专人负责保管，并有严格的安全措施。4、有保质期的材料应做好标识，定期检查，防止过期。5、现场材料要按平面布置图或项目部指定位置按规格分别整齐码放，垛间留有通道，且符合堆放保管相关规定。6、露天堆放的材料按楼层荷载及限制高度进行堆放，零配件装入容器保管。五、材料发放使用及回收的监督物资保管人员根据审97、核后的限额领料单进行发料（含损耗率），领料必须严格签收手续，以明确责任，同时动员施工队做好余料的清理回收工作，减少材料浪费及流失。在材料使用上加强现场监督，本着“大材不小用，长材不短用，短材不弃用”的基本原则，合理使用材料。1、定尺定购。根据施工图纸及使用方法和详细配料表进行采购，局部进行定购，避免损耗过大。2、少配现配后补。防止施工图与现场实际产生误差，造成浪费。3、抓好配料关。配料前各班组首先把料单上报项目部，经审核后才能在指定的加工场进行下料，进入施工现场禁止切割。4、做好落手清工作。每完成一个施工段及时清理，对所有材料根据品种、规格、数量进行分类堆放、标识，并运往下一施工段。5、轻拿轻98、放。所有材料（特别是一些易损易燃及有毒危险品），在转运、使用、拆卸过程中严禁抛掷，防止损坏，从而降低利用率。6、实行奖惩。对整张、整根材料未经项目部专业工长同意不得随意切割，对租用材料严禁切割，否则将处以5-10倍罚款。7、加强监督力度。各分包单位实行自检、互检，项目部专门组织一批管理人员每天不定时对工地现场进行巡查，发现问题及时指令班组整改，并记录，根据综合评估，作出奖惩。8、合理周转。各班组根据项目部下达的施工任务单组织人员，在保证施工生产质量、安全的前提下，合理利用材料周转，减少占用，延长寿命，减少损坏。9、限量使用。周转材料根据已发数量及损耗率并结合分包合同进行补发。个别材料如水泥、外99、加剂等，严格按照设计或配方要求，计量使用，同时经常检查，发现超用及时制止。10、及时回收。对不再使用或暂时不用材料，项目部通知库管人员或领用分包队伍及时回收入库，并进行盘点维修。同时建立材料损耗台账。租用材料及时清理退场，从而保证最大限度降低租赁费和损耗率。11、制定实物损耗承包。结合分包合同对施工班组考核回收率和损耗率，实行节约有奖，超耗受罚的办法，在实行班组实物损耗承包过程中，明确施工方法及用料要求，合理确定每次周转率，抓好班组领、退的交底，及时进行结算和奖罚兑现。12、物资盘查。定期对进出及使用的材料进行盘点，根据入库记录、发放单、现场遗留数量及料单分别汇总，计算出本月用量、亏盈量，做到100、帐面平衡，帐物相符。13、对不再使用的废旧材料（如废钢筋、废模板、废木材等）应征得施工班组、项目工程部及项目部领导的同意，并派库管员监督上车，出场材料须开出门证并记录。对可卖废料必须派专人监督过磅，防止作弊以及好料外运。本制度项目部负责人为项目副经理，材料采购、仓库保管、栋号长、钢筋负责人、水电安装负责人配合实施。 XX建设集团XX项目部 XX年三月 材料使用管理处罚措施序号内 容单位处罚金额（元）备注1未按施工图下料、或无料单，未在指定制作场加工次1003002未进行分类堆放、标识，未做好落手清工作，造成材料混用、乱用次/部位1005003完工后材料剩余，未及时清理、返回，造成遗失、使用率降101、低或不能使用次/部位1005004图方便，随意切割（如模板、方木、钢管等）张、根1002005未按先进先出原则使用，造成变质、无法利用或降低利用率件、包10010006不再使用的周转材料未及时入库，造成不能利用件、根201007未按采购计划单或未按质量要求进行采购次100500拒收8未按规范要求进行隔离、放置或使用造成环境污染次、处2005009不合格品未进行标识、隔离存放造成混用次、处200100010未做好清理盘查工作，未能及时使用，造成变质、剩余、重复采购批200100011未进行包装，随意放置，或未进行保护造成积压、损坏、变质、无法使用或降低周转次、处10050012未及时按工程变更单102、核定单作出更改次300150013随意抛掷，造成损坏次10050014未按要求配料计量次20050015周转材料未及时进行维护，减少使用次数（如模板隔离剂、螺丝螺杆上油等）次300100016漏浆、爆模后混凝土浪费及硬化不能使用M3500100017可用材料当废料随意抛弃次10030018未按计划施工、拆除造成材料周转困难次/部位500300019未按要求办理出、入库手续，擅自使用次100500其它处罚按质量奖罚条例、安全奖罚条例及分包合同执行 材料使用管理组织结构流程图 编制材料采购计划（分包单位、栋号长长提出）审核（项目部栋号长/项目预算主管及专业工长）审批（项目经理/执行经理）退货 采103、购（材料主管）不合格 验收（项目部栋号长分包单位）合格清点（收料员/分包单位班组） 建立材料入库台账（仓库保管员） 入库 建立材料损耗台账（仓库保管员） 上报材料领用计划 （分包单位班组） 维修（维修人员） 审核、办理（栋号长/项目部预算） 清理盘点（财务部、库管员） 建立材料出库台账（仓库保管员）旧料回收（分包单位班组、库管员） 出库周转 使用（分包单位班组） 废料出场（栋号长/仓库保管员） XX建设集团XX项目部 XX年三月项目部总工程师（技术负责人）岗位职责1、 在项目经理领导下，全面负责本项目技术、质量的管理工作。2、 主持设计文件审核，主持复测、控测及竣工测量，督促并检查工点技术人员104、作好技术交底工作。3、 负责编制本项目的施工组织设计，负责重大方案的制定及编制，负责编制有要求的单项工程的施组。4、 主持并审核施工计划、物资计划、设备、调度、统计、验工报表的编制。5、 负责分部分项工程的验收工作，对项目工程质量负责。6、 负责收集项目的差、错、漏项及不可预见的因素引起工程变更方面的有关资料。7、 主持本项目部竣工文件编制。8、 负责本项目质量计划贯彻执行。9、 领导技术人员研究商讨本项目施工难题。按照有关技术规范、规则，解决项目技术问题，推广新技术新材料新设备新工艺的使用。10、 负责收集工程技术资料，编制所承担项目的技术总结。11、 完成领导分配的其他各项工作。XX建设集105、团XX项目部 XX年三月工程质量管理制度第一章 总则第一条 为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现指挥部的质量目标，根据国家及上级有关规定特制定本制度。第二条 坚持“百年大计，质量第一”的方针， 落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。第三条 本办法适用于本项目部各业务部门及所有施工人员。第二章 工程质量总方针第四条 工程质量总方针：精心策划，积极创新，严格管理，文明施工。第五条 工程质量总目标：工程验收一次合格率达100。(一)全部工程达到106、铁道部现行施工质量验收标准，并满足按设计速度开通的要求；(二)杜绝施工重大质量事故；(三)分项、分部、单位工程验收合格率达到100%；(四)施工内容全部达到设计图所规定的标准；(五)竣工文件按标准规定编制，各种资料有效完整，实现一次验收合格。第三章 管理机构第六条 项目部成立工程质量管理领导小组。负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。提供创优质工程的各种资源，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。第七条 各级专职质量管理人员，应由工作责任心强、专业技术水平高、有一定施工经验的人员担任。第四章 工程质量责任制第八条 建立健全和落实工程质量领107、导责任制和终身负责制。项目部要建立层层负责制，明确分工，责任到人。把本项目工程质量责任分解落实到各部门、各岗位和员工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。第九条 项目经理的质量责任：项目经理是项目施工的领导者和直接组织者，对本项目工程质量负全面的领导责任。1、主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。研究制定项目质量目标，质量保证措施，并组织落实，实现合同中对业主的承诺。2、经常进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织开展创优质工程活动。3、掌握工程质量情况，协调各部门质量保障工作。根据工程需要，提供工程质量保证资源，设立质量管理奖罚基金。4、组织学习总结和推广质量管理方面的先进经验，根据108、质量优劣进行奖罚。5、组织本项目部贯彻实施IS09001标准，落实公司质量管理方针。建立、完善各种制度，使质量管理工作规范化、制度化。 6、优选施工队伍，确定使用外部劳务，审查其资质、施工能力，确保本工程上场队伍具有有效的各类资质。 第十条 项目副经理质量责任：项目副经理协助项目经理抓好质量工作，对所分担的工作承担相应的领导责任。第十一条 项目总工程师质量责任：项目总工程师在项目经理的领导下，负责本项目质量管理的具体工作。1、认真贯彻执行国家有关保证质量方面的方针、政策及上级颁发的法规、制度和要求。2、主持设计图纸会审、图纸审核、技术交底，形成会审记录。 3、主持编制并组织实施项目工程施工组织109、设计和质量保证措施，创优规划。4、组织推广应用“四新技术”，根据项目工程特点，开展QC小组活动，解决工程质量的技术问题。5、参加质量管理小组会议或质量工作会议，提出项目质量目标和质量保证技术措施。6、指导工程施工、安全、质量员的工作，对不符合质量标准的分部、分项工程(半成品)责令返工，并对违反施工程序和操作规程的单位和个人实施罚款。7、组织本项目贯彻实施公司质量管理体系文件，健全质量管理制度，规范质量管理工作。8、主持本项目的质量事故分析会，对因技术原因造成的工程质量事故负技术领导责任。9、定期组织质量检查和质量评定工作，研究质量改进措施。10、负责项目工程质量的验收工作。第十二条 质量员的质110、量责任制1、认真贯彻执行有关质量管理的方针、政策和法规，对项目工程质量进行监督管理。2、具体实施IS09001标准，对项目工程质量进行全过程控制。3、编制项目质量计划、质量保证措施，报主管领导审批后督促实施。4、参加工程开工前的施工准备检查、工程质量检查，建立健全各项质量制度、保证措施。5、开展全员质量宣传教育活动，督促检查施工单位开展自检、互检、交接检工作。6、组织质量检查评比活动，提出实施方案，及时下发质量检查通报。7、按规定及时向上级报告质量情况和统计报表。参加质量事故的调查，提出对事故的处理意见。8、全面负责施工过程的质量控制，定期不定期的进行质量检查，负责安排重点难点、关键工序、隐蔽111、工程的旁站监督工作，对不符合图纸或规范要求的工程，有权责令整改、停工或罚款。9、参加工程竣工预验及验收交接工作。 10、对质量的影响负相关责任。 第十三条 栋号长（施工员）质量责任制1、负责组织对设计文件的技术会审，明确了解、熟悉设计意图、结构构造和技术要求，做好技术交底工作并办理完善的技术交接手续。2、负责编制施工技术保证措施，参加质量计划的编制审查工作，并督促各施工队伍实施、制定切合实际的作业指导书，掌握施工中的各种技术数据，及时解决工程质量的技术问题。3、负责编制施工组织设计，选择制定最佳施工方案。 4、负责提供工程所需的原材料、半成品、构配件，非标准加工件的技术标准和进行需用量统计汇总112、。 5、负责测量、试验、计量等工作。6、负责开展技术革新并对“四新”成果和工法进行研究、 引进、吸收、开发、推广和应用。7、参加工程质量检查和工程质量事故的调查分析，对与技术、计量、测量、试验有关的问题提出处理意见。8、及时提供现行有效的技术标准、规范，并有计划地检查落实情况。9、对本部门分管的工作对质量的影响负相关责任。第十四条 办公室（预算、资料、统计）质量责任制1、负责质量管理文件的收发、收缴。2、对质量管理工作所需资源予以协调配置。3、经常检查质量计划的执行情况，在分析考核施工生产计划完成的同时，分析考核质量指标的完成情况。4、对不合格或没有进行质量评定的工程或产品，不计完成工程量，未113、经质量检查、检查人员签证或签证不全的，不予计价。5、对承担的工作负相应责任。第十五条 材料、物资的质量责任制1、负责物资采购的工作，优选合格的供应商，供应合格的建筑材料和构(配)件，提交所供产品的合格证和技术资料。2、保证按施工计划提出的数量、品种、规格、质量组织供应材料和构(配)件，对进场材料进行标识，避免混装、混供、错用。对因供应不合格物资造成的质量事故负直接责任。3、妥善储存各种物资，对超期的水泥、材料等必须重新化验后方准使用。4、负责组织满足工程需要的施工机械设备，加强施工设备及车辆管理，保证设备技术状态良好。5、对机械设备运输入员操作人员的资格进行确认，严禁无证上岗。6、对本部门负责114、的工作承担相应责任。第五章 工程质量管理制度第十六条 推行全面质量管理，实行质量终身负责制度。1、广泛深入地进行质量管理教育，开展QC小组活动，强化全员创优意识，坚持开展全员全过程质量管理活动，按照IS09000 族标准不断健全并完善质量保证体系，提高质量控制能力。2、制定质量创优规划，确定项目工程质量目标，并制定相应的质量保证措施，实行层层分解，责任到人，狠抓落实，实施施工全过程的质量动态控制。3、从项目部到施工队、班组到个人，层层签定质量保证责任状，建立各级、各部门、各专业的质量负责制度。第十七条 实行图纸会审和技术交底制度。1、工程项目开工前，项目总工程师按照职责范围组织有关人员对设计文115、件进行会审，了解设计意图、明确技术途径，确定工程项目适用规范、工法、操作规程和作业指导书，并用其作为施工过程指导性文件。对设计文件有疑问或认为设计文件存在问题，应及时向业主、监理、设计单位提出。设计文件会审应以设计文件会审记录形式做出会审记录。2、工程项目开工前，项目工程部技术人员负责向施工队进行详细的技术交底，提出并明确工程项目、技术标准、质量目标、质量保证措施及要求，以及工程项目中所采用的新技术、新工艺、新材料、新方法及操作规程，并以技术交底书形式下达并记录。必要时可邀请设计单位、业主参加。第十八条 施工方案审批制度。单位、分项工程开工前项目总工应编制施工方案并报审批，如必要报监理单位审批116、。第十九条 工程质量检查制度。1、开工前检查的内容有：(1)、图纸会审(记录)是否满足施工需要。(2)、技术交底、现场施工测量(复测)和放样计算复核、施工工序是否符合上、下道工序的质量，按规定进行交接等是否完成。(3)、采用的新技术、新工艺、新设备已进行操作人员的上岗培训，是否掌握运用。(4)、施工准备是否具备开工条件。(5)、创优目标、质量措施是否制定。(6)、开工报告是否制定并申报审批。 (7)、原材料、配合比试验是否完成，并且合格。2、施工过程中检查的内容有： (1)、是否严格按照施工图纸和施工规范要求组织实施。(2)、施工测量：放样是否经过复核无误。对于主要轴线， 是否进行定期复测和复117、核，以确保主要轴线的可靠性和保证工程施工中线、高程在施工中的准确性。(3)、施工现场标准化管理和标准化作业以及工程质量是否 符合施工规范、验标规定，抽查质量评定表格和工程实际是否相符。(4)、原始记录是否完善，记载是否详实。(5)、是否按规定进行材料试验和检验，其结果是否满足实际要求，合格证件是否齐全。(6)、是否按工艺设计及规范、规程要求组织施工。 (7)、配料计量是否准确。(8)、全面质量管理推行情况，质量管理小组活动是否正常开展。(9)、质量体系是否持续有效地运行。(10)、对违反规定的施工操作方法，要求施工单位及时采取措施直到纠正后方准继续施工。(11)对隐蔽工程、重点部位、关键工序施118、工，检查值班情况，核实值班记录，确保施工过程的有效控制。 3、定期质量检查制度。(1)、项目部每月组织一次综合质量检查评比活动，由项目经理、项目总工程师主持，有关部室、栋号专职质检人员参加，采取分组检查或共同检查的方法。对本合同段各个施工单位和各个单位工程进行质量检查，检查中发现的问题，要认真分析，找准主要原因及时提出整改的措施和处理意见，并限期整改。(2)、质量检查以检查实物工程量为主，同时检查内业资料、施工方法、现场文明施工及质量管理情况。(3)、质量检查的结果，与项目部管理人员工资及施工队效益挂钩，实行优质优价，提高员工的质量意识及参与质量管理工作的积极性。4、质量检验评定制度。工程质量119、检验评定工作是实行施工质量控制、考核施工单位在施工质量方面的成绩、查找问题、促进工程质量管理和工程质量不断提高的手段。(l)、项目部主要领导，施工技术人员和质检人员，均应熟悉掌握建筑工程质量验收标准，以验标为依据进行施工控制和进行“三检”活动。对各项工程的施工质量进行检查和监督。(2)、检验评定工作的具体分工：作业工班自检出原始记录，施工队质检员把关检查出检查评定表等有关资料，项目部抽检复查，帮助督促。(3)、凡经检验合格的工程，按规定及时填记检验批、分项、 分部和单位工程检验评定表，作为完成工作量、考核质量成绩和施工队结算计价的凭证，检验不合格的工程，不得进行下道工序施工，也不得参予验收结算120、计价。5、竣工质量检查制度。工程项目竣工后，由项目部及时组织竣工验收小组检查，检查内容有：(1)、进行竣工测量，核对各部尺寸、标高以及完成工程是否符合设计文件和验标要求。（2）全面进行分部分项的竣工观感验收并做好验收记录。(2)、各种施工记录、资料收集整理情况。(3)、复查评定记录，核定质量等级。(4)、在竣工检查时，如发现漏项、缺项应及时补齐，发现质量问题应及时处理。（5）验收人员对不合格工程及分部分项工程签发合格验收意见，签字人员负直接责任。（6）施工队伍栋号工程无项目部分部分项工程验收合格签收意见，无竣工合格工程签收意见，项目部将不予以结算工程款项。第二十条 挂牌施工制度。坚持施工现场标121、准化管理，实施挂牌施工制度。施工现场必须设立醒目的施工标牌和砼、砂浆配合比标牌。原材料、半成品均需挂牌标示或标识。 第二十一条 具体验收制度。（1）每道工序；栋号长（施工员）、质量员都必需按层次、批次共同验收签字（如轴线测量，桩基、垫层、钢筋、模板、浇筑混凝土、砌筑、粉刷、楼地面、屋面、水电预埋、水电安装、油漆等等），栋号长（施工员）、质量员对所签字验收工序负责。(2)、如发现栋号长（施工员）、质量员未按规定及时验收，以后补签及验收签字后发现明显质量问题，项目部将追究上述人员的责任。（3）分部分项工程完毕后，项目部组织以项目总工为首的验收人员对分部分项工程进行全面验收，合格的分部分项工程予以签122、字验收（参加验收人员都必需签字，包括施工队代表），不合格的坚决不予以签字验收并签发整改意见及整改措施、整改时间，整改意见上必需由施工队负责人签字。 （4）项目部将按以上验收文件作为施工队支付生活费及结算的依据。第二十二条 定期汇报及总结制度。(1)、项目栋号质量员负责建立单位工程质量台帐、填写质量报表，并按时上报。(2)、进行质量总结。质量总结分专项总结和半年、年度总结，以明确质量管理工作的落实和进展情况，有利于调整工作程序、 方法和重点，在动态管理下实现质量管理目标。第二十三条 质量回访服务制度。质量回访是维护业主利益、树立企业形象的重要环节，也是施工过程最后一道工序，严格按照质量管理体系文件的要求，做好竣工工程的质量回访服务工作，凡工程办理竣工验交手续后，在规定期间内因施工原因造成质量缺陷应负责保修。工程质量的保修期按合同约定办理。第二十四条 工程质量事故报告处理制度。凡在施工过程中由于责任过失造成工程质量不符合设计文件要求或达不到本工程采用的质量标准、需进行返工处理的均构成工程质量事故。工程质量事故按照公司规定的质量事故处理程序、权限划分处理，处理一切质量事故必须坚持“三不放过”的原则。对隐瞒质量事故的有关责任者要严肃处理，追究造成质量事故责任人的直接责任，并追究第一管理者的领导责任。XX建设集团XX项目部 XX年三月