1、建设工程公司项目部管理制度汇编编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目录编号：XXL-B-1061、施工项目经理部的组建611施工项目经理部职能及作用。612施工项目经理部的组建时间613项目经理部的组建程序：714项目经理部规模及部门人员配置：715 项目经理部的规范工作72、施工项目经理部主要工作内容921施工准备阶段：922施工阶段：923验收交工与结算阶段：93、施工项目经理部的解体程序及办法1034预留保修费用由公司统一安排、管理1036留守人员负责处理工程结算、价款回收及其它债权债务。1039公司发文解散该项2、目的项目经理部。10XXXX建设有限公司11B/0 XXL-B-1111项目部岗位责任12编号：XXL-B-11121、总 则1212凡本公司下属施工项目经理部均执行本制度。122、项目经理职责12210严格贯彻执行公司各项管理规章制度。123、项目副经理职责1232负责现场会计、采购、机关事务以及行政管理等方面的工作。1235负责项目施工的工农关系的处理，减少各种干扰。134、技术总负责人（项目总工程师、技术经理）职责1341在项目经理的领导下，对现场施工技术和质量控制全面负责。1345向项目有关技术人员进行技术交底。1348主持隐蔽工程验收、结构验收、工程竣工验收。13411负责项目技术培3、训、检查考核，总结交流技术经验。135、施工员职责136、技术人员职责1461组织有关人员熟悉、审查图纸并参加图纸会审；147、安全员职责1475参加安全事故处理并负责办理安全专职部门办理的工作。158、测量员职责159、质检员职责1591负责对到现场的设备、材料进行质量检查。1510、试验员职责1511、资料员职责1612、保管员职责16121在项目经理的领导下全面负责现场材料的管理工作。16126建立领发料台账，记录领发状况和节超状况。1613、材料员职责17135采购员必须在请购单规定的时间内将物品采购至施工现场。17139严禁采购中损公肥私行为，一经发现，决不姑息。1714、班（组）长4、职责171410认真做好新工人的岗位教育。1715、出纳职责17B/0 XXL-B-1219编号：XXL-B-12201、施工项目计划的分类202、施工总进度计划2021施工总进度计划的编制2022施工总进度计划的实施、控制与调整。2123工程进度控制任务书223、施工资源计划2431劳动力需要计划243.2建筑材料需要量计划2433预制加工需要量计划2434施工机具需要量计划2535生产工艺设备需要量计划25生产工艺设备需要量计划表25B/0 XXL-B-1327编号：XXL-B-13281、健全质保体系28131建立质量管理体系：28133各职能系统要在管理上对工程质量负责。282、质量控5、制的内容2921施工准备阶段的质量控制2922施工过程中的质量控制293、工程验收程序2932隐蔽工程验收程序：2933分部、分项工程验收程序：3034单位工程验收程序：3035工程总体验收（略）。304、工程质量检验评定3041质量评定依据3042质量检验评定等级305、工程质量控制的方法与手段3151工程质量控制的方法3152工程质量控制的手段32B/0 XXL-B-1433编号：XXL-B-14341、总 则3413施工项目技术管理办法的适用范围：本公司各项目经理部。34施工项目技术管理的主要工作3414组织机构图342、严格执行施工规范、规程和标准343、开工报告的管理343.1实行单6、项工程开工报告制度343.3报送开工报告需附单项工程施工组织设计和审批意见。344、实行单位工程开工报告制度345、图纸审查及技术交底355.3技术交底356、施工技术条件的编制与审批356.2单位工程施工组织设计357.3编写的技术文件手续须齐全377.4单位工程施工技术措施378、工程技术资料管理378.1施工准备阶段应具备以下技术文件378.2施工阶段应具备以下技术文件378.3工程档案管理制度379、设计变更管理389.4设计变更资料纳入工程档案，作为竣工交接资料。3810、施工管理文件及图纸管理3810.5单位工程竣工申报时，应附以下资料：3811、施工技术资料的内容与要求391117、3水泥391114钢筋391115钢结构用钢材及配件401116焊条、焊剂及焊药401117砖401118砂、石401119外加剂4011110防水材料4011111预制混凝土构件401121回填土、灰土、砂和砂石411122砌筑砂浆411123混凝土411124钢筋焊接411125钢结构焊接411126现场预应力混凝土试验411131地基处理记录421132地基钎探记录。421133桩基施工记录421136现场预制混凝土构件施工431137现场预应力张拉施工记录431138事故处理记录431144放样检查：包括几何尺寸、节点作法等。431147混凝土施工缝留置的方法、位置和接槎的处理等。438、1151地基验槽：包括土质情况、标市、地基处理。431153现场结构焊接431173单位工程质量综合评定表441182质量监督部门的质量核定书。441192洽商记录要求44B/0 XXL-B-1545编号：XXL-B-15461、总 则4612本公司下属的各项目经理部均执行本制度。462、安全生产的专职管理机构46安全生产专职管理机构463、安全生产责任制4731项目经理4732项目工程技术负责人4733施工员4834班组长4835专（或兼）安全管理人员的责任制见表21中职责范围。484、施工项目安全技术措施4841特殊工程必须编制单项的安全技术措施4843一般工程施工的主要安全技术措施4849、4安全技术措施的编制要求4945安全技术措施的编制与审批责任制4946安全技术措施交底495、安全检查5051经常性安全检查5052专业安全检查50XXXX建设有限公司51B/0 XXL-B-1951项目现场文明施工管理标准522、本公司下属的各项目经理部均执行本标准。5231现场管理应达到以下要求：5232料具管理应达到以下要求：5233环境保护管理应达到以下要求：5334环卫卫生管理应达到以下要求。537、项目经理部根据各项目的具体情况建立明确奖罚责任制。54XXXX建设有限公司设备使用考核指标55B/0 XXL-B-21561、施工组织设计的主要任务是：5711确定工程开工前必须完成的各10、项施工准备工作。5714合理选择有效的施工机具和劳动组织。572、编制施工组织设计的原则：5724落实季节性施工措施，确保全年连续、均衡施工。573、施工组织设计编制的内容和依据5832施工组织设计一般应包括以下内容：584、施工组织设计编制的依据是：5843施工组织总设计对该工程的规定和要求。585、施工组织设计的几个主要组成部分的编制5851施工技术方案的选择和确定5852施工方法选择应当注意的以下问题：596、施工进度的编制5962编制施工进度计划的依据607、编制施工进度计划的原则608、用网络图编制施工进度计划609、技术、物资供应计划的编制6110、施工机具需要量计划的编制611111、材料、设备进场计划6112、施工准备工作计划的编制61P=1.10(k1pc+ k2pB+ k3pb)(kw)61124确定电源供给点，进行供电线路的布置。62126绘制现场供电平面图6213、施工供水计划6214、工地仓库的确定6315、临时设施的确定6316、施工平面图的设计63162施工平面图设计总的要求是63163施工区的平面图设计，一般按以下步骤进行。6317、施工组织设计编制过程中要防止以下几种偏差64XXXX建设有限公司64B/0 XXL-B-2164一 、危险性较大工程在施工前必须单独编制安全专项施工方案，并按程序进行审查：661、 混凝土模板支撑工程66（1）搭设高度8m及12、以上的；66（3）集中线荷载20kNm及以上的；662、 工具式模板工程，包括滑模、爬模、飞模工程。66（三） 脚手架工程67（四） 起重吊装工程673、 跨度30m以上的结构吊装工程。67（五） 起重机械安装拆卸工程67（六） 拆除、爆破工程671、 采用爆破拆除的工程；67五 、专家论证的主要内容包括：67XXXX建设有限公司68B/0 XXL-B-21681.目的692.范围693.术语和定义694.相关文件695.公司环境管理总目标696.环境管理工作总要求707.策划707.1环境因素的识别与评价707.2法律与其它要求707.3环境管理目标707.4环境管理方案的制定707.5资源13、的要求718.实施与运行718.3运行控制728.4应急准备779.检查与纠正789.1监测789.2纠正预防7810.记录和记录管理7811.信息交流7811.3随时了解相关方的投诉或意见，及时传递和反馈信息。7812.内部评审7813.持续改进7813.2跟踪验证内容包括：78项目经理部管理制度 编号：XXL-B-10施工项目经理部是在公司授权下代表公司履行工程承包合同，进行项目管理的工作班子，处于公司的管理层。1、施工项目经理部的组建11施工项目经理部职能及作用。111代表公司履行工程承包合同。112为项目经理决策提供信息，当好参谋，执行项目经理的决策意图。113对施工项目从开工到竣工的14、全过程实施管理。114对最终的建筑产品代表公司向业主全面负责。115对作业层负有管理和服务职能。12施工项目经理部的组建时间在投标阶段开始组建临时施工项目经理部参与投标工作，中标签约后施工准备阶段组建该项目的正式项目经理部。13项目经理部的组建程序：131由公司选出项目经理。由公司委任或招聘项目经理。132由项目经理根据项目具体情况确定的项目组织形式，并在公司内部招聘、抽调人员或在社会上招聘人员组建项目经理部，报公司审核。133公司召开总经理工作会议确定项目经理部的组成。14项目经理部规模及部门人员配置：项目经理部的部门人员配置应满足施工现场的经营、计划、合同、调度、工程技术、质量、安全、成本15、核算、预算、物资、设备、生活、文明施工等需要，设置专职及兼职，提倡一专多能、一岗多职。（见后表）15 项目经理部的规范工作 151 公司向甲方呈送项目部任命文件。 152 公司向项目部下达项目部管理人员表。 153 公司向项目部下达项目工资管理标准。 154 公司向项目部下达风险抵押标准。 155公司向项目部下达电话管理标准。156公司向项目部下达工程管理目标及进度控制任务书、成本控制任务书和合同管理任务书。157做好工程经理部各项标准工作。 158 材料、质检、施工做好各项准备工作。 159 准备相关管理标准和管理表格。 1510 建立相应的规章制度。项目经理部规模及部门人员配置参考表项目经16、理部等级项 目 规 模人 数领导层职能部门（一室五科）职 责群体工程建筑面积(万平方米)单位工程建筑面积(万平方米)各类工程项目投 资(万元)一级15及以上10及以上8000及以上30-45项目经理副项目经理项目总工程师经营计划科预算、资金收支、成本核算、合同、索赔、劳动配置及劳动分配等工程技术科计划统计、生产调度、施工组织、技术管理、文明施工等。二级10155103000-800020-30设备材料科材料询价、采购、计划供应、管理运输、工具管理、机械设备管理及配套使用等三级21015500-300010-20质量监查科施工质量监督、检查、奖罚安全保卫科安全管理、消防保卫、环境保护等四级2以下17、1以下500以下10以下项目经理项目技术总负责人总经理日常接待、财务管理、办公用品、车辆调度、文印出版2、施工项目经理部主要工作内容21施工准备阶段：211管理目标：从人力、物力、技术、施工条件等方面确保施工项目具备开工和连续施工的基本条件。212主要工作内容：（1）编制中标后的施工组织设计进行施工准备工作。（2）根据项目的具体情况，制订管理规划及管理操作规程。 （3）组织机械设备及施工人员进场。（4）进行施工现场准备，达到开工要求。（5）编写开工申请报告，上报，待批开工。22施工阶段：221管理目标：完成工程承包合同规定的全部施工任务，达到验收交工标准。223主要工作内容：（1） 按施工组织18、设计组织施工。（2） 作动态控制管理，确保质量、进度、成本、安全等目标全面实现。（3） 管理好施工现场，实行文明施工。（4） 严格履行各种承包合同，协调好与业主、监理设计及相关单位关系（5） 处理好与施工现场当地工农关系。（6） 作好合同变更、设计变更记录及签证工作，为施工决算及索赔做好准备。（7） 如实填写施工日志、安全日志。（8） 作好与工程有关的记录、签证、检查、分析及改进工作（9） 按合同要求按时向业主报送进度报表并送公司备案。（10） 定期向公司递交工程质量、进度等报告。（11） 每天早晨（或晚上）组织召开生产碰头会，总结前一天（或当天）的生产情况，安排当天（或后一天）的生产任务。每19、周周日晚组织召开当周的生产情况总结会，总结周的生产情况。23验收交工与结算阶段：231目标：向业主提供需求的、合格的建筑产品。232主要工作内容：（1） 作好收尾工作，并进行试运转。（2） 组织员工有组织、有纪律分期分批撤离现场。（3） 整理、编制施工资料及决算报告交业主。（4） 在预验收的基础上接受正式验收。（5） 在验收合格后办理结算手续。（6） 办理工程交接手续。（7） 总结经验为下一工程作准备。3、施工项目经理部的解体程序及办法31在工程进入尾声时成立以项目经理为组长的善后工作小组，组员有技术负责人、技术人员、预算人员、财务人员、材料管理人员各一人，筹备解体工作。32在施工项目全部竣工20、验收合格签字后15天内，项目经理部向公司提交解体申请报告、以及留用、解聘人员名单与时间，经批准后执行。33按计划陆续解聘工作人员，返回公司或社会上，解聘人员的待遇按公司有关规定和签定的劳动合同执行。34预留保修费用由公司统一安排、管理35与公司有关部门一道妥善处理剩余物资。如：剩余材料、办公用品等。36留守人员负责处理工程结算、价款回收及其它债权债务。37由公司有关部门对该项目的经济效益（含成本）审计，向公司提交该项目的经济效益审计评价报告。38对项目经理或经理部成员进行业绩审计、考核，做出评估，并根据评估结果及公司有关规定对项目经理及经理部成员进行奖惩。39公司发文解散该项目的项目经理部。321、10封闭或注销项目经理部的临时账号，销毁项目经理部的各种图章。4、本制度由工程管理部负责制定和解释。5、本标准批准人：何荣杰XXXX建设有限公司企 业 标 准B/0 XXL-B-11项目部岗位责任发布日期：XX年12月12日 实施日期：XX年12月12日 项目部岗位责任 编号：XXL-B-111、总 则11为加强施工项目的规范化管理，健全施工项目经理负责制，明确项目经理部各管理人员的岗位职责，保障施工生产的顺利进行，根据国家有关规定结合本公司的具体情况，制订本管理办法12凡本公司下属施工项目经理部均执行本制度。13根据施工项目的具体需要新增岗位，其责任制参照公司其他制度的有关条文执行。14本责22、任制由各项目经理部组织实施，公司工程管理部监督执行。2、项目经理职责21贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度，项目经理直接向公司总经理负责。22对项目范围内的各单项（位）工程，组织内、外发包，对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、验收，并全面负责。23组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产、保证质量和降低成本措施，并组织实施24根据本公司年（季）度施工总计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关单位与部门签订供需合同和租赁合同，并严格履行合同。25对工程项目施工23、进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术和现代化管理，努力实现技术进步。26科学组织和管理进入项目（现场）的人、财、物资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，做好资源优化配置，提高综合经济效益。27组织制订项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与企业（公司）各机关、各职能部门的业务联系和经济往来，定期向主管总经理汇报。28严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。项目经理部实行“一支笔签字”的财经纪律，严格控制各项成本支出。29公司实行项目经理负责制，在项目上项目经理对24、外均代表公司。公司在项目实施前将下达进度、投资、质量控制、安全文明指标，公司将据此进行最终考核，并将根据指标完成的好坏进行奖惩。210严格贯彻执行公司各项管理规章制度。3、项目副经理职责31按照项目经理的授权，协助项目经理做好2128项的部分工作。32负责现场会计、采购、机关事务以及行政管理等方面的工作。33负责现场的工资名册、人事管理、劳资关系、工人宿舍、临时医疗设施及后勤安全保卫等方面的工作。34负责安排现场总规划、采购办公设备、供应办公用品、审查收发文件。35负责项目施工的工农关系的处理，减少各种干扰。4、技术总负责人（项目总工程师、技术经理）职责41在项目经理的领导下，对现场施工技术和25、质量控制全面负责。42负责贯彻执行技术法规、标准和上级的技术决定，制订施工项目技术管理制度。43直接领导各级技术人员、施工员和有关职能人员的技术工作，承担项目的技术领导责任。44组织有关人员会审图纸，编制施工组织设计（特大或重大项目由公司技术部门组织编制），编制重要技术方案和重大安全措施。45向项目有关技术人员进行技术交底。46审定施工技术组织措施计划，并组织实施。审核设计变更洽商记录。47负责组织复查单位工程的测量定位、抄平、放线工作，指导作业队和班组的质量检查工作。48主持隐蔽工程验收、结构验收、工程竣工验收。49组织解决项目施工中的技术难题，处理质量事故并向上级报告。410负责组织工程档26、案中各项技术资料的签证、收集、整理，并汇总上报。411负责项目技术培训、检查考核，总结交流技术经验。412有权向项目经理提出技术人才的评价、使用与提拔的建议和意见。413负责与业主、监理工程师、技术部门和设计部门之间的技术业务工作的处理。5、施工员职责51在项目经理的领导下，对主管的单项（位）工程的生产、技术、管理等负有全部责任。52认真贯彻并执行项目经理下达的季、月度生产计划，负责完成计划所定的各项指标。53在确保完成项目经理下达生产计划指标前提下，合理组织人力、物力、安排好班组的生产计划（任务书、承包协议书），并向班组进行工期、质量、安全、技术、管理、物资准备，经济效益交底做到参与施工成员27、人人心中有数。54抓好抓细施工准备工作，为班组创造好的施工条件，搞好与分包单位协调配合，避免等工、窝工。55在工程开工前认真学习施工图纸、技术规范、工艺标准，进行图纸审查，对设计图存在问题提出改进性意见和建议。56参与施工组织设计及分项施工方案的讨论编制工作。随时提供较好的施工方法和施工经验。57认真贯彻项目施工组织设计所规定的各项施工要求和组织实现施工平面布置规划。58组织砂浆混凝土开盘鉴定工作，填报配合比申请和混凝土浇灌申请。及时通知试验员按规定做好试块。59对于重要部位拆模必须做好申请手续，经技术和质检部门批准后方可拆模。510根据施工部位、进度，组织并参与施工过程中的预检、隐检、分项工28、程检查。督促抓好班组的自检、互检、交接检等工作。及时解决施工中出现的问题。把质量问题消灭在施工过程中。511坚持上班前、下班后对施工现场班组作业进行巡视检查，对危险部位做到跟踪检查，参加小组班前安全检查，制止违章操作，并做到不违章指挥，发现问题及时解决。512坚持填写单位（项）工程施工日志，将施工的进展情况，发生的技术、质量、安全消防等问题的处理结果逐一记录下来，做到一日一记、一事一记，不得间断。513认真积累和提供有关资料，包括技术经济洽商，隐预检资料，各项交底资料以及其他各项经济技术资料。514认真做好施工任务书下达，对施工班组所负责的施工单项任务完成后，严格组织任务书考核验收。515对所29、管辖施工班组要求应严格，执行限额领料，对不执行限额领料小组不予结算任务书。516认真做好场容管理，要经常检查，督促各生产班组做好文明生产，做到活完脚下清。517认真贯彻技术节约措施计划，并做到落实到班组和个人。确保各项技术节约措施实施。6、技术人员职责61组织有关人员熟悉、审查图纸并参加图纸会审；62参与编制工程的施工组织设计，组织编制一般项目的施工措施方案；63组织编制月度质量、安全、成本等技术措施计划，执行上级制定的技术方案；64负责技术交底工作；65组织对工程的预检和隐蔽工程验收；66组织施工现场小型新技术的鉴定；67组织分部分项工程和一般单位工程的质量评定，参与工程竣工验收；68负责质30、量管理，质量事故的调查、分析、处理和上报等工作；69负责施工生产中的安全技术工作；610领导材料检验工作；611审查技术核定和负责技术档案的整理工作；612参加技术会议，组织技术人员业务学习，贯彻技术标准。7、安全员职责71负责编制和贯彻安全计划及安全措施。72协助项目经理开展各项安全生产工作。73每天要到施工现场进行安全检查，并将不安全的做法及时向有关负责人汇报，以求及时采取措施或进行补救。74定期向项目经理及公司汇报施工中出现的安全问题及处理情况。75参加安全事故处理并负责办理安全专职部门办理的工作。76负责组织或参加对新工人的安全生产教育，定期召开安全生产会议。77作好安全生产文件资料的31、管理以及其他安全档案工作。78严格管理：安全生产中的“持证上岗”及“三宝”的使用。79对安全生产工作提出奖惩意见。8、测量员职责81在公司和项目部技术负责人的领导政，全面负责项目部所属工程的测量放线工作，熟悉现场，熟悉图纸及测量计算方法。82根据工程项目的结构形式和测量特点，自行或会同编制测量方案，运用各种测量方法，保证及时、准确方便地配合施工，独立完成测量工作并符合相应的精度要求。83坚持交接桩制度，对接受的桩位，水准点等必须严加保护，并根据现场具体情况和工程性质进行加固、栓点、放桩、引测、控制等形成保护。84做好验线校核工作，对上级和甲方交给的施工桩位资料必须经过复核后方可使用，必须进行间32、距、角度、相对位置水准点的闭全，发现问题及时向交桩单位提出。85熟悉测量规范、规则和仪器性能，熟悉使用仪器设备和工具，遵守操作规程及各项管理制度，维护仪器的安全和整洁，保护好各种设备和工具，做好仪器的自校和计量鉴定。86建立单位工程施工测量台账，从接桩、定位、成型到竣工等测量成果及资料及时收集整理，重要资料及时会签入档。9、质检员职责91负责对到现场的设备、材料进行质量检查。92对焊接、铆接、螺栓、设备定位以及其他技术要求严格的工序进行检查。93对施工的放样、模板尺寸及定位准确与否进行检查。94检查和验收隐蔽工程并做好记载。95负责贯彻、落实执行质量标准。96有权停止各班组不符合验收标准的工作33、，有权决定必须进行实验室分析的项目并亲自准备样品，监督实验工作。97参与质量事故的处理工作并作好记载。98及时向技术负责人或项目经理汇报现场施工质量情况。99随时与试验员保持联系，了解抽样试验的情况，以便对施工质量进行控制。910对发现的重大质量隐患，为公司挽回重大经济损失的，公司将给予重奖，对玩忽职守导致安全事故的，将给予申诫或辞退的处罚。10、试验员职责101对施工前必须进行试验的施工项目，在施工前负责采集样品并送有资质的实验室进行实验。如：混凝土配合比试验、土石的物理力学试验、钢筋机械性能试验、水泥的物理性能试验等，并协助和监督试验工作。102对试验成果进行分析，根据施工现场具体情况选择34、合理的成果供施工用。103在施工过程中，按照规范要求进行现场抽样试验并及时将抽样试验成果反馈给有关部门，以便指导施工。104对抽样试验样品进行妥善处理与养护。105严格执行实验及取样的操作规程。106作好试验记录及试验成果整理、归档工作。11、资料员职责111在项目部技术负责人的领导下，具体负责项目工程技术资料的收集、整理、归档工作。112熟悉工程技术资料管理的全过程，掌握质监站对工程技术资料的具体规定，按单位工程（构筑物）分建筑工程质量保证资料、建筑工程管理资料、建筑设备安装工程资料整理装订成册。113主动配合现场技术、质检试验，材料等部门，做到技术资料及时收集，做到“质保书”与原材料进场同35、步，整体资料与施工进度同步，分包工程技术资料不漏制。114建立单位工程技术资料往来登记台账，做到原始资料及时、准确、真实、分门别类、条理清楚，封面资料夹整齐划一，收集整理形成规范化、标准化、程序化。115资料收集整理做到与工程质量检查、验收、评定同步，以便分项分部，单位工程质量的验收评定，随时做到上级领导部门的应验。116工程交验项目部技术负责人审核后，分别交质监站质量认定和建设单位及公司档案室存档。12、保管员职责121在项目经理的领导下全面负责现场材料的管理工作。122按照施工平面布置图认真做好材料的堆放场地的布置及临时仓库的搭设。123根据进料计划进料，且要严格实行验品种、验规格、验质量36、验数量的“四验”制度，把好材料的质量关。124进材料验收后入库并建立台账，且要有防火、防盗、防雨、防变质、防损坏措施。125仓库及现场材料要分类堆放，要求堆放整齐、美观、合乎堆放保管制度。126建立领发料台账，记录领发状况和节超状况。127对材料要做到日清、月结、定期盘点、账实相符，定期向计划部门汇报用料及库存情况。128严格按计划限额发料，坚持节约，余料退库，收发料要及时入账上卡，手续齐全。129对于玩忽职守，导致公司财物损失的，将赔偿损失并处以申诫或辞退的处理。13、材料员职责131在项目经理的领导下，负责根据计划分期、分批采购施工所需的各种设备和材料。132采购员在接到“请购单”后，检37、查确有计划部门和项目经理的审批意见才能进行采购活动。133采购员在接到“请购单”后按请购物品的缓急，参考市场行情、过去的采购记录或厂家的报价以及施工的具体情况，选择23家供应商进行价格比较，选择质优、价廉的供应商。134采购员对所采购物品的质量负责，必须有出厂合格证及其它应有的手续。135采购员必须在请购单规定的时间内将物品采购至施工现场。136采购员将采购至工地的物品交保管员验收入库，并办理好交接手续。137在使用过程中如发现质量问题，采购员应负责与供应商联系、交协、处理。138采购物品必须有正式发票，特殊情况如无发票，必须事先向项目经理请示。139严禁采购中损公肥私行为，一经发现，决不姑息38、。1310因为采购而出现的材料、设备质量问题，公司将追查其责任，并处以申诫或辞退的处分。14、班（组）长职责141在施工员的领导下，对作业的分项工程（或工作面）的工期质量、安全、管理等负有全部责任。142认真贯彻并执行施工员下达的月（或旬）生产计划，负责完成任务单上所定的各项指标。143在开工前认真学习施工图纸及安全操作规程，并负责实施，不得随意改变。每天上班前应对全班（组）人员进行操作及安全交底。144参加施工措施方案的讨论、学习，并提出较好的施工方法和施工经验。145不得违章指挥、违章操作和冒险作业，发现不安全的异常情况，应及时检查（或暂停作业检查）并报告施工员或其它技术人员。146坚持上39、班前、下班后对自己班（组）作业的施工现场进行巡视检查。147主持全班（组）的生产，合理组织和安排本班（组）的人力、物力，安排好本班（组）的生产计划。148负责班（组）的隐蔽工程及分项工程的自检、互检与交接检等工作，把质量问题消灭在施工过程中。149认真做好本班（组）作业范围内的场容管理，搞好文明生产、文明施工。1410认真做好新工人的岗位教育。15、出纳职责151严格执行公司的财务规定和制度。152按公司要求严格把好财务管理关。153协助项目部做好日常管理工作。154每月25日到公司进行项目财务报账。155严格项目部考勤，秉公执法。16、本制度由工程管理部负责制定和解释。17、本标准批准人：何40、荣杰XXXX建设有限公司企 业 标 准B/0 XXL-B-12项目计划管理制度发布日期：XX年12月12日 实施日期：XX年12月12日 项目计划管理制度 编号：XXL-B-121、施工项目计划的分类11施工总进度计划12施工资源计划121劳动力计划122建筑材料计划123预制加工计划124施工机具计划125生产工艺设备计划126施工准备计划2、施工总进度计划施工总进度计划是施工组织设计的重要组成部分，是施工总体方案在时间序列上的反映，用以合理确定各个独立、交叉系统及其单项工程的控制工期，以及它们之间搭接关系和搭接时间，综合平衡各施工阶段建筑安装工程的工作量，不同时期的资源量。21施工总进度计41、划的编制211编制及审核部门：由项目经理部和工程管理部编制，由项目技术总负责人审核，公司总工程师批准定案。212编制步骤与方法(1) 熟悉审查施工图纸，研究原始资料。(2) 确定施工起点流向，划分施工段和施工层。(3) 分解施工过程，确定施工顺序和工作名称。(4) 选择施工方法和施工机械，确定施工方案。(5) 计算工程量，确定劳动量或机械台班数量。(6) 计算各项工作的持续时间。(7) 编制施工总进度图（网络图或横道图）(8) 计算网络图各项时间参数（横道图不用此步骤）。(9) 按照项目进度控制目标要求，调整和优化施工进度计划。213施工总进度计划的表示方式2131网络图(1) 双代号网络图(42、2) 单代号网络图2132横道图2133其他表示方式。在编制施工总进度计划时宜用网络图214网络计划的调整与优化2141目的：在满足既定约束条件下，按某一目标，通过不断调整和改进网络计划来寻求满意方案，从而达到以最小的物质消耗取得最大的经济效益。2142网络计划的调整与优化包括工期优化、费用优化和资源优化。2143工期优化(1) 当计划工期小于合同工期不多或等于合同要求工期时，可不予调整；当计划工期小于合同工期较多时，宜进行调整。调整方法为：首先延长个别关键工作的延续时间（相应减少这些工作单位时间的资源供应量），相应变化非关键工作的时差，然后重新计算各工作的时间参数。反复进行，直至满足合同工期43、为止。(2) 当计划工期大于合同工期时，必须进行调整。调整方法为首先缩短个别关键工作的延续时间，相应增加这些关键工作的单位时间资源供应量，但必须注意，由于关键线路的缩短，次关键线路可能成为关键线路，因此有时需同时缩短次关键线路上有关工作的延续时间，才能达到缩短总工期的要求。2144费用优化费用优化即为时间成本优化，是寻求最低成本时的最短工作安排。2145资源优化资源是完成某项目所需要的人力、材料、设备、资金的统称。完成一项工程所需的资源基本上是不变的，资源优化是通过改变工作的开始时间，使资源按时间的分布符合优化目标。资源优化分为以下两种：(1) 资源有限工期最短的优化。(2) 工期固定资源均衡44、的优化。215如果施工项目的规模大而且复杂，工期又长，宜考虑根据项目的具体情况编制多级网络计划。216编制施工总进度计划的同时要有确保进度计划顺利实施的措施。22施工总进度计划的实施、控制与调整。221施工总进度计划的具体实施由项目经理部负责。222施工总进度计划的控制是一个动态控制即一个循环渐进的过程，主管计划的工程师要经常地、定期地收集现场施工进度信息，并不断地将实际进度与计划进度进行比较，从中发现进度是提前、拖后还是与计划相符。223计划工程师每天要做好工程进度记录且定期填写计划进度报表及作业状况表报项目技术负责人和项目经理。时间可采取每日一报、每周一报、每旬一报或每月一报，具体时间可视45、项目的具体情况而定。224项目经理部应定期向公司汇报进度的实施情况及相应保证措施。225实际进度与计划进度的比较、分析可采用横道图比较法、S型曲线比较法、香蕉曲线比较法及横道图与香蕉曲线综合比较法。226通过比较、分析，发现实际进度超前了计划进度，应分析原因，并系统地分析对后续工程的影响。在充分考虑相关工程及资源供应、成本控制等因素的前提下重新调整后续工程的进度计划。227通过比较、分析，发现实际进度拖后于计划进度。应认真分析原因（如非我方原因引起，应以报告的形式向业主报告，并要求延长合同工期），并系统地分析其对后续工作产生的影响，在此基础上重新调整后续工程的施工计划进度，并提出保证措施以保证46、项目最终按预计目标实现（或业主同意的延长工期）。228后续工程施工计划进度的调整方法同计划进度的优化方法，并应有具体组织措施、技术措施、经济措施及其它配套措施作基础，同时还应充分考虑由此给公司带来的损失报项目经理及公司、业主。229施工进度计划进行调整后，资源供应计划也应作相应的调整。2210施工进度计划由项目经理部调整报公司总工程师审核后报业主审批。23工程进度控制任务书231工程进度控制任务书是指经公司审定后的项目实际施工进度任务书。232经公司审核后，公司将按科学、实际、努力的原则向项目经理部下达工程进度控制任务书（见附表1），项目经理部据此实施。233对于经过严格管理、加班加点、科学组47、织而节省计划提前工期的项目经理部，公司将给予重奖，奖励额度由公司根据实际情况确定。3、本制度由工程管理部负责制定和解释。4、本标准批准人：何荣杰工程进度控制任务书附表1序 号内 容工 期备 注1234567891011总 计 12签 字总经理： 总工程师：项目经理：3、施工资源计划31劳动力需要计划根据施工方案、施工进度和施工预算，依次确定的专业工种、进度时间、劳动量和工人数，然后汇集成表格形式，作为现场劳动力调配的依据，见附表二。劳动力需要量计划表序列专业工种劳动量(工时)需要人数和时间X月X月X月名称级别3.2建筑材料需要量计划建筑材料需要量计划是根据施工预算工料分析和施工进度，依次确定的48、材料名称、规格、数量和进场时间，并汇集成表格形式。它可作为备料、确定堆场和仓库面积和组织运输的依据，见附表三。建筑材料需要量计划表附表三序号材 料名 称规格需要量需要时间备注X月X月X月单位数量12312312333预制加工需要量计划预制加工品需要量计划是根据施工预算和施工进度计划而编制，它可作为加工订货、确定堆场面积和组织运输依据，见附表四。预制加工件需要量计划表附表四序号预制加工品名称型号图号规格尺寸需要量要求供应起止日期备注单位数量34施工机具需要量计划施工机具需要量计划是根据施工方案和施工进度计划而编制的，它可作为落实施工机具来源和组织施工机具进场的依据，见附表五。施工机具需要量计划表49、 附表五序号施工机具名 称型号规格电功率(KVB)需要量 （台）使用时间备注 35生产工艺设备需要量计划生产工艺设备需要量计划是根据生产工艺布置图和设备安装进度而编制，它可为生产设备订货、组织运输和进场后存放依据，见附表六。生产工艺设备需要量计划表 附表六序号生产设备名称型号规格电功率（KVB）需要量(台)进场时间备注36资源计划由项目经理部根据公司下达的“工程进度控制任务书”和“工程成本控制任务书”编制并实施。3、本制度由工程管理部负责制定和解释。4、本标准批准人：何荣杰XXXX建设有限公司企 业 标 准B/0 XXL-B-13项目质量管理制度发布日期：XX年12月12日 实施日期：XX年150、2月12日 项目质量管理制度编号：XXL-B-131、健全质保体系11施工项目经理是工程质量的第一负责人，对工程质量、方针、目标的制订和实施全面负责。12工程总质量方针目标：提供符合国家有关规程、规范的、满足用户要求的、具有适用性、安全性、可靠性的建筑产品。13针对具体工程及项目经理部的施工素质确定该工程的质量等级标准，健全质量保证体系。131建立质量管理体系：项目经理技术总负责人技术系统质量系统材料系统生产系统工长（施工员）瓦工组长木工组长钢筋工组长水工工组长混凝土组长粉刷工 组长保证工程质量（优良） 132项目经理部成立以项目经理为组长的质量检查小组，每周至少一次对工地的质量进行全面检查，51、工地成立以施工员为领导的质检小组，每天要对工地各施工班组进行质量检查。133各职能系统要在管理上对工程质量负责。1331生产系统负责施工准备、合理安排工序和劳力配备，下任务单，对分部工程验收时不合格的要返工重做或责令整改。1332材料系统严格把好采购关。各种原材料、半成品、成品必须有出厂合格证，原材料必须通过试验合格后方可使用，对不合格的要及时退换。1333技术系统认真审图，及时做好各分部分项工程的技术交底，及时检查试验和放线工作、组织规程规范及新工艺的学习和落实，并做好各分部工程、隐蔽工程的预检工作。1334质量系统负责交代质量标准、各分部工程的验收，及时提出质量问题及解决的方法，进行质量评52、定，任务书的签证。2、质量控制的内容21施工准备阶段的质量控制211对全体施工人员进行质量教育，提高思想认识，牢固树立质量第一的思想。212应对工程原材料，构配件质量进行控制。具体办法见“项目现场材料管理办法”及“施工项目技术管理办法”。213应采取正确的施工方法、检验方法并对其质量进行控制。22施工过程中的质量控制221施工过程应对施工项目质量采取预控。即在事先分析工程项目施工活动中可能出现或容易出现的质量问题为基础，提出相应的预防措施和对策，并在施工过程得到落实，实现对施工项目质量的主动控制。222施工过程应严格各工序质量控制工序质量控制就是对工序活动条件即工序活动投入的质量和工序活动效果53、的质量即分项工程质量的控制。2221根据项目的情况确定工序质量控制计划。2222主动控制工序活动条件的质量即主动对人、材料、机械设备、方法和环境的控制。2223应及时检验工序活动效果的质量。主要实行班组自检、互检、上下道工序交接检“三检制”，特别是对隐蔽工程和分项（部）工程的质量检验。一旦发现质量问题，立即研究处理，使每道工序处于良好的控制状态。2224针对影响质量的关键部位或薄弱环节应进行重点控制，即设置工序质量控制点实行重点控制。3、工程验收程序31工程验收包括隐蔽工程验收、分部、分项工程验收，单位工程验收及工程总体验收。32隐蔽工程验收程序：321班组自检合格，不合格返工。322班组之间54、互检合格，不合格返工。323项目经理部组织有施工员、质量员、技术员、班组长参加的自检合格，不合格返工或整改。324通知监理工程师及甲方代表来验收。不合格返工或整改至合格。325作好隐蔽工程验收记录。33分部、分项工程验收程序：331班组自检合格，不合格返工。332班组间互检合格，不合格返工。333由项目经理部组织有技术总负责人、施工员、质量员、技术员、班组长参加的质检小组自检合格，不合格返工或整改。334准备该分部、分项工程有关的质量文件报告、试验成果（如混凝土强度试验成果等）。335通知监理单位及甲方代表来验收，不合格返工或整改至合格。336作好验收记录（即验收文件记录和评分文件记录）。3455、单位工程验收程序：341项目经理部组织由项目经理、项目技术总负责人、施工员、质量员、技术员共同参加的自检合格，不合格整改。342由公司组织由公司技术及质检部门、项目经理、项目技术总负责人、施工员、质量员、技术员参加的自检合格，不合格整改。343准备竣工资料。竣工资料应包括：竣工报告、竣工图、各隐蔽及分项、分部工程验收单、试验成果、设计变更、往来文件、施工记录等。344参加由甲方质监部门负责组织的预验收。345正式验收。35工程总体验收（略）。4、工程质量检验评定41质量评定依据411国家颁发的建筑安装工程质量检验评定标准。412国家颁发的工程施工及验收规范。413设计图纸及设计变更单。42质量56、检验评定等级421分项、分部、单位工程质量均分为“合格”与“优良”两个等级。422分项工程的质量等级应符合以下规定：4221合格（1） 保证项目必须符合相应质量检验评定标准的规定；（2） 基本项目抽查的处（件）应符合相应质量检验评定标准的合格规定；（3） 允许偏差项目抽检的点数中，建筑工程有70及其以上、建筑设备安装工程有80及其以上的实测值应在相应质量检验评定标准的允许偏差范围内。4222优良（1） 保证项目必须符合相应质量检验评定标准的规定；（2） 基本项目每项抽检的处（件）应符合相应质量检验评定标准的合格规定；其中其以上的处（件）符合优良规定，该项即为优良；优良项数应占检验项数50及其以57、上。（3） 允许偏差项目抽检的点数中，有90及其以上的实测值应在相应质量检验评定标准的允许偏差范围内。423分部工程的质量等级应符合以下规定：（1） 合格：所含分项工程的质量全部合格。（2） 优良：所含分项工程的质量全部合格，其中有50及其以上为优良（建筑设备安装工程中，必须含指定的主要分项工程）。424单位工程的质量等级应符合以下规定：4241合格（1） 所含分部工程的质量应全部合格；（2） 质量保证资料应基本齐全；（3） 观感质量的评定得分率应达到70及其以上。4242优良（1） 所含分部工程的质量应全部合格，其中有50及其以上为优良，建筑工程必须含主体和装饰分部工程；以建筑设备安装工程为58、主的单位工程，其指定的分部工程必须优良。如锅炉房的建筑采暖卫生与煤气分部工程；变、配电室的建筑电气安装分部工程；空调机房和净化车间的通风与空调分部工程等。（2） 质量保证资料应基本齐全。（3） 观感质量的评定得分率应达到85及其以上。注：室外的单位工程不进行观感质量评定。425当分项工程质量不符合相应质量检验评定标准合格的规定时，必须及时处理，并应按以下规定确定其质量等级；（1） 返工重做的可重新评定质量等级；（2） 经加固补强或经法定检测单位鉴定能够达到设计要求的，其质量仅应评为合格；（3） 经法定检测单位鉴定达不到原设计要求，但经设计单位认可能够满足和使用功能要求可不加固补强的；或经加固补59、强改变外形尺寸或造成永久性缺陷的，其质量可定为合格，但所在分部工程不应评为优良。5、工程质量控制的方法与手段51工程质量控制的方法511PDCB循环工作方法：即指由计划（plBn）、实施（do）、检查（check）和处理（Bction）四个阶段组成的工作循环。它是一种科学管理程序和方法。在施工的全过程应得到全面贯彻。512质量控制的统计方法可采用以下方法：（1） 排列图法（2） 因果分析图法（3） 直方图法（4） 控制图法（5） 其它方法52工程质量控制的手段521质检员全天跟踪检查、控制。522加强自检、互检、交接检“三检”制。523加强材料、半成品的抽样试验。524定期、不定期组织质量检查60、小组对现场进行全面质量检查。525加强预控措施，尤其对重点与难点部位。526加强质量教育，增加每个职工的质量意识。527制订出质量奖惩细则并在施工过程严格执行。528接受监理单位、业主工地代表、各级质检站的质量监督。6、本制度由工程管理部负责制定和解释。7、本标准批准人：XXXX建设有限公司企 业 标 准B/0 XXL-B-14项目技术管理制度 发布日期：XX年12月12日 实施日期：XX年12月12日 项目技术管理制度 编号：XXL-B-141、总 则11施工项目技术管理是对各项技术活动过程和技术工作的各种要素进行决策、计划、组织、指挥、协调和控制的总和。12按国家的有关技术规定，结合本公司61、的具体情况，为加强各项目经理部的技术管理工作，特制订本制度。13施工项目技术管理办法的适用范围：本公司各项目经理部。施工项目技术管理的主要工作14组织机构图2、严格执行施工规范、规程和标准2.1施工技术规范及标准是合理确定施工工艺，科学组织施工的法规，是对工程质量进行检查验收的依据，施工技术规程是执行技术规范的标准，对施工工艺，操作方案，设备和工具使用，施工安全技术要求等做出具体规定，指导工人进行技术操作的依据，因此技术规范和技术规程在技术管理上具有法律作用，对于任何违反规范和规程的做法，任何人都有权制止和纠正。2.2要牢固树立“质量第一，信誉至上”和“安全施工”的思想，严格按照技术规范、规程62、办事。3、开工报告的管理3.1实行单项工程开工报告制度3.1.1单项工程开工前，必须完成以下准备工作B、“四通一平”，电通、水通、路通、通讯通，场地平整。b、完成食堂，澡堂，宿舍等必要的生活性设施。c、备足能保证持续施工的主要设备，材料和施工机具。d、具有一定技术素质的施工队伍。e、图纸供应能保证持续施工。f、编好单项工程施工组织设计并报公司批准。3.2具备开工条件后，由公司或项目部提出“单项工程开工报告”报建设单位批准后开工。3.3报送开工报告需附单项工程施工组织设计和审批意见。4、实行单位工程开工报告制度4.1单位工程开工应具备单项工程开工条件，并有已审查的图纸及施工组织设计和施工图预算，63、由公司或项目部提出单位工程开工报告并报建设单位批准。5、图纸审查及技术交底5.1公司对工程实行分类管理，施工图亦实行分类审查。5.2图纸会审的要点5.2.1设计的假设条件与施工现场实际情况是否相符。5.2.2建筑结构及设备设计之间有无重大矛盾。5.2.3图纸是否齐全，说明是否清楚、明确。5.2.4设计在技术上是否考虑了施工技术条件，能否按图施工，保证工程质量。5.2.5某些结构在施工中的强度和稳定性能否保证施工安全。5.2.6设计中所选用的材料有无特殊要求，是否容易采购。5.2.7设计要求是否与施工单位的能力相符。5.2.8图纸会审后的会议纪要，作为施工单位的施工依据，并归入工程技术档案。5.64、3技术交底5.3.1技术交底包括设计交底和施工技术交底，设计交底由设计部门在重要单位工程开工前来现场向施工单位有关人员进行全面交底。内容包括设计方案，工艺过程，设计意图，图纸配套情况，施工要求等。5.3.2施工技术交底由施工技术人员向施工班组详细贯彻施工措施，规范、规程，工艺标准及施工质量标准和检验方法，隐蔽工程记录，验收时间及标准，成品、半成品保护项目办法及施工安全技术措施。5.3.3技术交底要作好记录，列入工程存档。6、施工技术条件的编制与审批6.1任何工程项目都必须按照现行技术规范，规程的要求编写施工技术组织设计，并按规定履行报批手续后方可施工，严禁无措施或不按措施施工，执行中若有重大变65、动时，仍须办理报批手续。6.2单位工程施工组织设计6.2.1工程概况6.2.2工程量（基础工程，主体结构，内外粉装饰，水电安装等）6.2.3施工方案选择6.2.4施工方法及步骤（包括技术措施，新工艺，新材料等的应用）6.2.5施工场地平面图6.2.6施工设备，材料的选择及其计算6.2.7劳动力组织6.2.8计划工期，网络图（横道图）6.2.9安全措施6.2.10质量保证体系及质量要求6.2.11文明施工要求6.2.12有关图，表格等6.2.13单位工程施工组织设计编制程序施工组织设计编制程序编制劳动力需用量计划7.3编写的技术文件手续须齐全7.3.1编写人员及内容7.3.2校核人员7.3.3审66、查人员及审查内容7.3.4技术负责人7.3.5安全监督负责人7.3.6单位负责人7.4单位工程施工技术措施7.4.1单位工程造价在500万以上施工技术措施由公司总工程师组织研讨，确定方案，编制后由总工组织会审，单位工程造价在500万以下施工技术措施由项目部组织编写报公司总工程师审核。7.4.2单位工程施工技术措施的编制应切实可行，简明扼要，图文并茂，其主要内容有：工程概况；施工任务量计算（包括人工、设备、物料、运输等）；施工进度安排；施工方法；安全技术措施；质量标准；文明施工要求和施工总平面布置。8、工程技术资料管理8.1施工准备阶段应具备以下技术文件8.1.1施工图8.1.2审图记录8.1.67、3组织设计8.1.4主要原材料检查记录及现场验收记录8.1.5土建基础，坑槽验收记录8.1.6施工设备及周转性材料的检修，检验记录8.1.7开工报告8.2施工阶段应具备以下技术文件8.2.1施工记录及分部、分项工程质量检验评定表8.2.2隐蔽工程验收记录表8.2.3设计变更8.2.4材料代用申请单8.2.5测量交接书8.2.6电气绝缘电阻测试报告8.2.7质量事故处理报告8.2.8施工大事记录8.2.9竣工报告8.2.10中间交接验收记录等8.3工程档案管理制度8.3.1建档工程由各项目部工程施工技术负责人全面负责8.3.2工程竣工前，工程档案由项目部施工技术负责人整理并统一保管，竣工后交公司68、档案室专人保管8.3.3安装工程设备随机资料的管理B、管理原则（1）随机资料随机定（2）随机资料存入工程档案B、管理办法（1）项目部工程技术人员从供应部门领取随机资料，应按单位工程分类造册（2）随机资料中的合格证，说明书和图纸，由单位工程施工技术负责人领出并存入工程档案，工程移交时，随工程档案转交给接收单位，施工班组长可从施工技术负责人处借阅，使用完毕应完整归还。（3）随机资料中的装箱单，由材料员或资料管理员保管，移交时随设备和配件转交给接受单位。（4）交接或借阅随机资料时，均应办理登记手续，丢失资料由责任者负责并处以罚款9、设计变更管理9.1涉及建设地点、规模、工艺流程、关键设备、主体结构和69、主要材料等方面的重大设计变更，必须报请设计单位和建设单位同意后方可进行。9.2属于材料代用或设计错误部分，应严格执行设计变更签证制度，即先办手续后施工，或由设计单位补发“设计修改通知书”或由施工单位向设计和建设单位办理变更申请签证。9.3项目部应及时将“设计修改通知”转发给计划部门，以便工程结算。9.4设计变更资料纳入工程档案，作为竣工交接资料。10、施工管理文件及图纸管理10.1凡本公司承建工程的所有合同文件(副本),会议纪要,通知,业务联系函,初步设计,概算书,设备清册,施工图纸,变更等必须经公司工程管理部登记建档后方可下发,特殊情况者由项目经理部登记建档,但随后要报公司工程管理部建档。170、0.2各项目部收发图纸必须建立台帐，借阅有手续，用后须归还。10.3工程竣工图及竣工资料移交份数视甲方要求而定，但公司工程管理部应保存一套完整资料。10.4单位工程竣工报告制度，单位工程竣工后，项目部提出单位工程竣工报告，会同建设单位，监理，设计院组织验收。10.5单位工程竣工申报时，应附以下资料：（1）单位工程开工报告（2）隐蔽工程检查验收记录（3）单位工程质量事故及处理记录（4）施工大事记（5）设计变更记录（6）单位工程，分部（分项）工程质量评定表（7）单位工程竣工报告（8）图纸会审记录（9）材料（设备）代用单（10）工程定位测量记录（11）接地电阻测量记录（12）管道试压，清洗检查记录（71、13）原材料（设备）出厂合格证和砂浆，砼试块试验报告（14）基础结构验收记录10.6工程竣工后按分目表的内容填写卷内目录，注明相应项目，填写卷内备考核，填写卷内共有件，页，立卷人，检查人分别签章，注明日期。11、施工技术资料的内容与要求111原材料、半成品、成品出厂质量证明和质量试（检）验报告。1111原材料、半成品和成品的质量必须合格，并应有出厂质量合格证明或试验单。需采取技术处理措施的，应满足技术要求并应经有关技术负责人的批准后方可使用。1112凡使用新材料、新产品、新工艺、新技术的，应有鉴定证明，要有产品质量标准、使用说明和工艺要求，使用前，应按其质量标准进行检验。1113水泥1113172、水泥必须有生产厂家的出厂质量证明书（内容包括厂别、品种、标号、出厂日期和试验数据或试验编号）。11132有下列情况之一者，必须进行复试结果使用：（1） 用于承重结构的水泥；（2） 无出厂证明的；（3） 水泥出厂超过三个月（快硬硅酸盐水泥为一个月）；（4） 对水泥质量有怀疑的；（5） 进口水泥。11133水泥复试项目：抗压强度、抗折强度和安全性。必要时应加试凝结时间等。1114钢筋11141钢筋应有出厂质量证明书或试验报告单，并按有关标准的规定抽取试样作机械性能试验。11142下列情况之一者，还必须做化学成分检验：（1） 无出厂证明书或钢种钢号不明的；（2） 有焊接要求的进口钢筋；（3） 在加工73、过程中，发生脆断、焊接性能不良和机械性能显著不正常的。11143有特殊要求的，还应进行相应专项试验。11144集中加工的钢筋，应有由加工单位出具的出厂证明及钢筋出厂合格证和钢筋试验单的抄件。1115钢结构用钢材及配件11151必须有质量证明书，并应符合设计文件的要求，如对钢材的质量有疑义时，必须按规范进行机械性能试验和化学成分检验，合格后方能使用。11152钢结构的连接件（磨擦型高强螺栓及铆钉和防火涂料）应有质量证明书，并符合设计要求和国家规定的标准。11153高强螺栓在安装前，按有关规定应复验所附试件的磨擦系数，合格后方可安装。1116焊条、焊剂及焊药焊条、焊剂和焊药应有出厂质量证明书，并应74、符合设计要求。需进行烘焙的还应有烘焙记录。1117砖应有出厂质量证明书。用于承重结构或对其材质有怀疑时，应进行复试（必试项目为标号）。1118砂、石11181砂、石使用前应按产地、品种、规格、批量取样进行试验。内容包括：颗粒级配、密度（比重）、表观密度（容重）、含泥量等。11182用于配制有特殊要求的混凝土时，还需做相应的项目试验。1119外加剂必须有生产厂家的质量证明书。内容包括：厂名、品种、包装、质量（重量）、出厂日期、性能和使用说明。使用前，应进行性能的试验。11110防水材料111101油毡应有出厂质量证明书，内容包括：品种、标号等各项技术指标，并应抽样检验，检验内容为不透水性、拉力、75、柔度和耐热度。111102沥青（1） 在使用前就进行试验，试验的内容为针入度、软化点和延度。（2） 在配制玛帝脂或直接使用普通石油沥青时，均应按规范要求作耐热度、粘结力、柔韧性三项试验。玛帝脂中两种不同标号沥青混用时，还应有试配单。11111预制混凝土构件 应有出厂合格证。国家实行产品许可证的，应按规定有产品生产许可证编号。112施工试验记录1121回填土、灰土、砂和砂石11211有分层、分段的取样平面位置图。11212试验报告。1122砌筑砂浆11221应有经试验室试配后签发的配比通知单。11222应按规定做抗压试验。11223应按验评标准进行强度统计评定。11224凡强度未达到设计要求的要76、有处理措施。涉及承重结构砌体强度需要检测的，应法定检测单位检测鉴定，并应经设计人认可。1123混凝土11231结构用混凝土应有试配申请单和试验室签发的配合比通知单。施工中如材料有变化是，应重新申请试配。11232分层、分段试块28d标养抗压强度试验报告。11233按验评标准进行强度统计评定。凡达要求的，应有结构处理措施，需要检测的，应经法定检测单位检测并应征得设计人的认可。11234商品混凝土，应有出厂合格证并以现场取样试验的结果作为评定混凝土强度的依据。11235结构工程冬期施工混凝土尚应有二组与结构同条件养护试块，一组用以检验混凝土受冻前的强度；别一组用以检验转入常温养护28d的强度。1177、236防水及有特殊要求的混凝土（1） 应有配合比申请和配合比通知单。（2） 应有抗渗试验报告和其他专项试验报告。1124钢筋焊接11241应按规定进行焊接试验。11242试验应按同品种、同规格、同一焊工划分。工程每三层，且不超过3000平方米为一批，每批试件不少于一组。11243集中加工的钢筋，加工单位应提供焊接试验报告单。11244预制阳台及外挂板等在现场有焊接要求的预制混凝土构件，构件厂应提供钢筋可焊性试验记录。现场施焊前，按同品种、同规格和同批量优可焊性试验。1125钢结构焊接承受拉力或压力且要求与母材等强度的焊缝，必须经超声波或X射线探伤检验。1126现场预应力混凝土试验11261应有78、预应力锚夹具出厂合格证及硬度、锚固能力抽检试验报告。11262预应力钢筋（含端杆螺丝）的各项试验资料及预应力钢丝墩头强度抽检记录。113施工记录1131地基处理记录11311灰土、砂、砂石和三合土地基，应做干土质量密度（干容重）或贯入度试验。11312重锤夯实地基：应有试夯报告及最后下沉量记录。11313强夯地基：对锤重、落距、夯击点布置及夯击次数要做好记录。1132地基钎探记录。11321按规定探点布置图。11322钎探记录。11323地基处理时，应将处理的部位、尺寸、标高等情况注于钎探平面图中，并有复验记录。一般应由设计勘察部门提出处理意见。1133桩基施工记录11331桩基包括预制桩、现79、制桩等，应按规定认真做好记录。由分包单位承担桩基施工的，完工后应将记录移交总包单位。11332试桩或试验记录。11333补桩平面示意图。1134承重结构及防水混凝土应有开盘鉴定及浇灌申请记录1135结构吊装记录11351预制混凝土框架结构、钢结构及大型构件吊装施工记录，内容包括：构件类别、型号、位置、搭接长度及实际吊装偏差，以及吊装平面图等。11352大型钢网架结构制作及安装记录，内容主要包括：（1） 钢架结构竣工图和设计更改文件；（2） 网架结构所用的钢材和其他材料的质量证明和试验报告；（3） 焊缝质量检验资料，焊工编号标志；（4） 高强度螺栓各项检查记录；（5） 各道工序质量评定资料；（680、） 网架结构挠度值记录。11353钢结构工程竣工验收记录，内容主要包括：（1） 钢结构竣工图和设计更改文件；（2） 在安装过程达成的协议文件；（3） 安装所用的钢材和其他材料的质量证明书或试验报告；（4） 构件调整后的测量资料，以及整个钢结构工程或单元的安装质量评定资料；（5） 焊缝质量检验资料，焊工编号或标志；（6） 高强度螺栓的检查试验记录；（7） 设计有要求的工程试验记录。1136现场预制混凝土构件施工11361施工方案和技术交底。11362原材料试验，混凝土配合比、混凝土强度试验资料。11363质量检查资料。1137现场预应力张拉施工记录内容主要包括：各种试验记录、施工方案、技术交底、81、张拉记录、张拉设备检定记录和质量检查资料。1138事故处理记录内容主要包括：质量事故报告、处理方案和实施记录。114预检记录预检记录的主要内容：1141建筑物位置线、现场标准水准点、坐标点（包括标准轴线桩、平面示意图）。1142基槽验线：包括轴线、放坡边线、断面尺寸、标高、坡度等。1143模板：包括几何尺寸、轴线、标高、预埋件及预留孔位置、模板牢固性、清扫口留置、施工缝留置、模内清理、脱模剂涂刷、止水要求等。1144放样检查：包括几何尺寸、节点作法等。1145预制构件吊装：包括构件型号、构件支点的搁置长度、楼板堵孔、清理、锚固、标高、垂直偏差以及构件外观检查等。1146设备基础：包括设备基础的82、位置、标高、几何尺寸、预留孔、预埋件等。1147混凝土施工缝留置的方法、位置和接槎的处理等。115隐蔽工程验收记录隐蔽工程验收项目主要内容：1151地基验槽：包括土质情况、标市、地基处理。1152基础和主体结构钢筋工程。内容应包括：钢筋的品种、规格、数量、位置、锚固和接头位置、搭接长度、保护层厚度和除锈情况、钢筋代用变更及胡子筋处理等。1153现场结构焊接钢筋焊接：内容包括焊接型工、焊接种类、焊条、焊剂、焊口形式、焊缝长度、及表面清渣等。116施工组织设计与技术交底1161施工组织设计（或施工方案）应在组织施工前编制。规模大、施工工期长的工程，可根据实际需要依据施工组织总设计按分部、分项工程进83、行编制。编制内容应齐全、要有审批手续。如有较大的施工和工艺变动时，应有变动审批手续。1162技术交底：包括设计交底、施工组织设计交底、主要分项工程交底。各项交底应有文字记录，交底的双方应有签认手续。117工程质量检验评定1171所有分项工种应有质量评定表、完工后应按分部工程进行汇总。1172所有分部工程完成后，应进行分部工程汇总和评定，其中地基基础、主体分部工程质量需要质量、技术部门签证。1173单位工程质量综合评定表118竣工验收资料1181施工单位、建设单位和设计单位三方签认的竣工验收单。竣工验收前可分阶段进行。1182质量监督部门的质量核定书。119设计变更、洽商记录1191设计变更、洽84、商记录应及时办理，内容力求明确具体，必要时应附图示。1192洽商记录要求11921有关设计变更的洽商，应有设计单位、施工单位和建设单位三方代表签证。经济洽商可由施工单位和建设单位两方代表签证。11922设计单位如委托建设单位办理签认，应有书面委托手续。11923相同工程如需用同一个洽商时，可用复印件或抄件。11924分包工程的有关设计变更洽商记录，应通过工程总承包单位后办理。12、本制度由工程管理部负责制定和解释。13、本标准批准人：何荣杰XXXX建设有限公司企 业 标 准B/0 XXL-B-15项目安全管理制度 发布日期：XX年12月12日 实施日期：XX年12月12日 项目安全管理制度编号85、：XXL-B-151、总 则11为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，明确项目经理部和管理人员的安全生产责任，加强安全管理，保障生产者在施工作业中的安全与健康，制定本制度。12本公司下属的各项目经理部均执行本制度。2、安全生产的专职管理机构为了加强项目经理部施工现场安全的管理，各项目经理根据各项目的规模大小、安全生产的难易程度，配备专职或兼职安全管理人员。其人员配备及职责可参21安全生产专职管理机构 表21 序次单位（项目）类别人员配备职责范围1特大型工程项目（建筑面积10万平方米或总造价1亿元）57人。其中负责人1 名（中级以上职称，8年以上专业管理经验）、电气安全工程师1名，一86、般安全生产管理人员35名。1、协助企业或工程项目经理开展各项安全生产工作；2、定时向经理、安全生产委员会或安全生产领导小组汇报安全生产情况；3、及时向经理汇报施工中出现的安全问题和处理情况；4、组织和指导下属安全部门和专兼职安全人员的工作；5、行使安全生产监督检查职权；6、负责组织或参加对新工人进行安全生产教育；7、参加安全事故处理并负责应由安全专职部门办理的工作；8、作好安全生产文件资料的管理以及其它安全档案工作；9、对安全生产工作提出奖惩意见；10、严格管理有关安全生产的持证上岗。2大型工程项目（5万平方米建筑面积10万平方米或5千万元总造价1亿元）35名。其中负责人1名（中级以上职称、687、年以上专业管理经验）、电气安全工程师1名，一般安全管理人员12人。3中型工程项目（2万平方米建筑面积5万平方米或2千万元总造价5千万元23名。其中负责人1 名（初级以上职称，4年以上专业管理经验），一般安全管理人员12人.4小型工程项目（建筑面积2万平方米或总造价2千万元）12人。负责人应具有技术员以上职称和三年以上专业管理经验.550人以上劳动分包队伍设专职安全员1人按安全专职机构确定的任务和要求进行安全管理工作6不足50人的劳动分包队伍设兼职安全员1人3、安全生产责任制31项目经理311对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。312贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制88、度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施。313在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。314健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。315组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中不安全技术交底和设备、设施的验收。316领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生89、产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。317发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。32项目工程技术负责人321对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。322贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。323参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实。324主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措90、施并监督执行。及时解决执行中出现的问题。325项目工程应用新材料、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。326主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。327参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。328参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。33施工员331认真执行上级有关安全生产91、规定，对所管辖班组（特别是外包工队）的安全生产负直接领导责任。332认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（包括外包队）进行书面安全交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。333经常检查所辖班组（包括外包队）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。334定期和不定期组织所辖班组（包括外包队）学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督，及时解决提出的92、不安全问题。335对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导。336发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。34班组长341认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。342经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力。343认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥、冒险蛮干。344经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导。345认真做好新工人的岗位教育。346发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，立93、即上报有关领导。35专（或兼）安全管理人员的责任制见表21中职责范围。4、施工项目安全技术措施41特殊工程必须编制单项的安全技术措施如：深基础工程（根据施工方法而定：沉箱工程，沉井工程），电视转播塔工程，水塔工程，烟囱工程及大型爆破工程，拆除工程等。这类工程只编制一般的安全技术措施，无法保证施工安全。因此必须编制单项安全技术措施。42审查工程设计图纸时，必须从安全施工的角度去审查，提出有哪些是危害施工安全的薄弱环节，特别是对一些非承重结构更要认真地分析和研究。防止施工过程中可能产生的垮塌事故。43一般工程施工的主要安全技术措施根据有关规程的规定，结合以往的施工经验，参照以前的事故教训，对以下情94、况须编制安全技术措施：431根据基坑、基槽、地下室挖土方的深度和土壤种类，选择土方开挖方法。同时确定设置边坡度或固壁支撑时，要确定是采用连续支撑，还是不连续支撑，以防止土方塌方。432脚手架、吊篮、吊架、桥架的强度设计及上、下道路主要技术措施。433安全平网、密封网的架设要求，架设层次、段落。434外用电梯的设置及井架，门式架等垂直运输设备拉结要求及防护技术措施。435“四口、五临边”的防护和交叉施工作业场的隔离防护措施。436施工工程包括外架与高压输电线路的间距，当电压为10KV，间距小于6M时，必须搭绝缘防护棚或防护网架。437凡高于周围避雷设施的施工工程、暂设工程、井架门架等金属构筑物，95、都必须采取防雷措施。438易燃易爆有毒作业场所必须采取防火防爆防毒措施。439季节性的措施。如：雨季施工防雨防洪防滑、防火、防中毒等。4310施工工程与通行道路及民房防护隔离棚的措施。上述安全技术措施要根据实际需要选择和补充新内容。44安全技术措施的编制要求441及时性。工程开工前要编好安全技术措施，如有特殊情况来不及编制完整的，亦必须编制单项的安全施工要求。442针对性。要针对不同工种的结构特点和不同的施工方法，针对施工场地及周围环境等，从防护上、技术上和管理上提出相应的安全措施。443具体化。所有安全技术措施都必须明确、具体，能指导施工。45安全技术措施的编制与审批责任制451施工项目技术96、人员，对施工生产的安全，技术负责任。负责编制安全措施。452编制的安全技术措施，都必须经过上一组技术负责人审查批准后方能执行。453经过批准的安全措施，不得随意修改或拒不执行，否则，发生人身事故，要追究其责任。如果由于安全技术措施内容有问题，发生伤亡事故，要追究编制人与审批人的责任。454根据需要必须修改已批准的安全技术措施时，应按原编制与审批的分工与程序办理。46安全技术措施交底461工程开工前，工程技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体职工进行详细交底。462分项、分部工程施工前，施工员要向班组长进行安全技术措施交底。463两个以上施工队或工种配合施工时，施工员要按工种97、进度定期或不定期的向有关班组长进行交叉作业的安全交底。464班组长每天要对工人进行施工要求、作业环境的安全交底。5、安全检查51经常性安全检查511班组班前、班后岗位安全检查512安全员日常安全巡视检查。513各项目经理部管理人员在检查生产的同时检查安全。52专业安全检查521脚手架、上料平台、斜道等搭设与使用的安全检查。522塔吊、垂直运输机（架）检查。523施工用电及电动机械设备检查524压力容器检查525防尘、防毒、防火检查526对“三宝”（安全帽、安全带、安全网）及“四口”（楼梯口、电梯口或垃圾道口预留洞口、出入口）防护检查。527安全施工检查评分考核标准（另附考核标准表格）6、本制度98、由工程管理部负责制定和解释。7、本标准批准人：何荣杰XXXX建设有限公司企 业 标 准B/0 XXL-B-19项目现场文明施工管理制度 发布日期：XX年12月12日 实施日期：XX年12月12日项目现场文明施工管理标准编号：XXL-B-191、为创建文明工地，推行文明施工和文明作业，树立本公司良好的企业形象，规范施工现场的文明管理，特制本标准。2、本公司下属的各项目经理部均执行本标准。3、现场文明施工管理的内容包括现场管理、料具管理、环境管理、卫生管理等四个部分。31现场管理应达到以下要求：311施工现场大门和围档牢固整齐、美观。312临时设施牢固整齐，材质符合要求。313工地主要出入口有施工99、单位标牌。（1） 标牌内容：工程名称、工程规模、建设单位、设计单位、施工单位、工种负责人，开、竣工日期。（2） 标牌尺寸不小于宽07m、高05m。（3） 标牌要求：字体规整、明洁美观。设置高度底边距地面不低于12m。314大门内有“一图五牌”。（1） 一图为平面布置图。（2） 五牌为工程概况牌、工程标牌、安全生产牌 、消防保卫牌、文明施工牌。315现场运输道路平整、畅通、有排水设施。316料具和构配件码放整齐，符合要求。317楼梯、休息室、阳台下不得堆放材料和杂物。318施工现场内无随地大小便痕迹。319建筑物内外零散碎料和垃圾渣土清理及时。3110成品保护措施健全有效。3111责任区分片包干100、，个人岗位责任制健全。3112施工区和生活区域有明确的划分。3113施工组织设计编制，审批手续齐全，内容科学合理。3114施工组织设计变更手续齐全，有原审批人签字。3115流水段、工程流程、设备配置符合施工组织设计。3116季节性施工方案和措施齐全，针对性强，切实可行。3117施工平面布置图符合规定，现场状况与图相符。32料具管理应达到以下要求：321现场外堆料要有批准手续并码放整齐、不妨碍交通和影响场容。322建筑物内外存放各种料具要分规格码放整齐，符合要求。323材料保管要有防雨、防潮、防损坏措施。324贵重物品应及时入库。325水泥库内外散落灰必须及时清运。326现场和搅拌机四周无废弃砂101、浆和混凝土。327砖成丁，砂石和散料成堆，随用随清，不留料底。328钢材、木材等料具合理使用，优材不劣用。329工人操作能做到活完料净脚下清。3210施工垃圾集中存放，及时分拣、回收、清运。3211现场余料、包装容器回收及时，堆放整齐。3212现场无长流水、无长明灯。3213施工组织设计有技术节约措施并能实施。3214资料管理严格，进出场手续齐全。3215实行限额领料，领退料手续齐全。33环境保护管理应达到以下要求：331施工应搭设封闭式垃圾道或采用容器吊运。332应有防扬尘措施。333搅拌机应按规定安装除尘装置。334菜炉、大灶整洁。335冬施锅炉整洁。336沥青锅整洁。337烟尘黑度监控。102、338搅拌机前台及运输车冲洗应设沉淀池。339水磨石污水应经沉淀后外排。3310乙炔污水应经沉淀后外排。3311食堂污水应按规定设隔油池，除油后外排。3312油料库应有防渗漏措施。3313强噪声机械设备应有降噪措施。3314人为活动噪声应有控制措施。3315低噪声小区噪声监控。3316施工组织设计中要有针对性的环保措施。3317环保工作自我保障体系有检查记录。34环卫卫生管理应达到以下要求。341施工现场整齐清洁，无积水。342车辆不带泥沙出现场。343总经理内清洁整齐，窗明地净。344宿舍、更衣室要清洁，床铺上下整齐卫生。345生活区周围不随意泼污水、倒污物。346生活垃圾按指定地点集中，及103、时清理。347冬季取暖炉设施安全，有验收合格证。348伙房内外整洁卫生，炊具干净，无腐烂变质食品。349伙房要有食品卫生许可证。3410炊事人员要有身体健康证。3411炊事人员上岗必须穿戴工作服和帽，保持个人卫生。3412操作间、仓库、食堂清洁卫生，无蝇无鼠无蛛网。3413加工、保管生熟食品要分开，食品有遮盖。3414职工饮水要卫生。3415厕所屋顶墙壁严密，门窗齐全有效。3416现场厕所按规定采用冲水或加盖措施。3417厕所有专人清扫保洁，有灭蝇、蛆措施。3418工地有卫生管理制度。3419卫生责任区划分明确。3420 工地有卫生检查记录。以上内容根据各工地不同情况增、减。4、项目经理部进入104、施工现场后要确定一位主要领导负责文明施工的管理工作。5、现场文明施工管理要实行区域责任制，将每个区域的责任落实到有关班组。6、现场文明施工管理，实行生产部门牵头，各专业系统分口负责，共同管理。7、项目经理部根据各项目的具体情况建立明确奖罚责任制。8、项目经理部要经常组织现场文明施工的宣传、检查、使施工现场形成良好的文明施工风气。9、本制度由工程管理部负责制定和解释。10、本标准批准人：姚建文。XXXX建设有限公司设备使用考核指标设 备 管 理标准分数扣分标准评比记录得分考评人员总 分100一考核设备使用状况的指标501完好率=（完好设备台数/实有设备台数）100%项目部设备完好率在90%以上3105、0降低1%扣2分，完好率达100%加5分2利用率=（使用设备台数/实有设备台数）100%利用率要达到70%以上10降低1%扣1分3待修率=（平均待修台数/平均实有台数）100%，待修率控制在8%以下10提高0.3%扣1分二设备的维护和修理501加强设备维护，保持设备正常的技术状态，延长使用寿命。实行三级保养制，按规定标准进行检查，润滑，及时发现问题，消除隐患。20查检修记录，检查状况缺记录扣2分2实行预防性修理和预测性修理，计划检修和临时性检修相结合的方式，保证设备的生产能力，按计划完成修理，年终达100%10无修理计划降低5%扣1分3开展施工班组创设备完好率达95%以上竞赛活动，确保无机械设106、备事故6查检评比记录4加强机电设备的检查，防止各类机电事故的发生，发生事故及时上报公司14发生重大事故扣14分XXXX建设有限公司企 业 标 准B/0 XXL-B-21施工组织设计编制管理制度发布日期：XX年12月12日 实施日期：XX年12月12日施工组织设计编制管理制度编号：XXL-B-21施工组织设计是安排施工准备和组织工程施工的全面性技术、经济文件，是指导工程施工的法规，它是建筑安装企业施工管理工作的重要组成部分，是保证按期、优质、低耗地完成建筑安装工程施工的重要措施，是施工企业实行科学管理的重要环节。1、施工组织设计的主要任务是：11确定工程开工前必须完成的各项施工准备工作。12计算107、工程量，并据此合理布置施工力量，确定人力、机械、材料的需用量和供应方案。13从施工的全局出发，确定技术先进、经济上合理的施工方法和技术组织措施。14合理选择有效的施工机具和劳动组织。15合理安排施工程序、施工顺序、施工方案、编制施工进度计划。16对施工现场的总平面和空间进行合理的布置，以便统筹利用。17确定各项技术经济建议指标。2、编制施工组织设计的原则：21认真贯彻国家对基本建设的各项方针、政策、严格执行基本建设程序和施工程序，科学地安排施工顺序，进行工序排队，在保证工程质量的基础上，加快工程建设速度，缩短工期，根据建设单位的计划要求配套地组织施工，以便建设项目早日交付使用。22严格执行建筑108、安装工程施工验收规范，施工操作规程，积极采用先进施工技术，确保工程质量和施工安全23合理安排施工计划，用统筹方法组织单行流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。24落实季节性施工措施，确保全年连续、均衡施工。25尽量利用永久性工程原有建筑和设施作为施工临时设施，尽量减少大型临时设施的规模。26因地制宜，就地取材，尽量利用当地资源，减少物资运输量，节约能源。27精心地进行现场布置，节约施工用地，力争不占或少占耕地，组织文明施工。28认真进行技术经济比较，选择最优方案，以便企业取得最好的经济效益和社会效益。3、施工组织设计编制的内容和依据31施工组织设计是以单位工程为对象，根据现场施工的实际条件109、及施工组织总设计对该单位工程所提出的条件和要求编制的指导该单位工程施工的文件，是施工组织总设计的具体化。32施工组织设计一般应包括以下内容：321工程概况：单位工程地点，建筑面积，结构型式，工程特点，工程量，工作量，工期要求等。322施工技术方案：包括确定主要项目的施工顺序和施工方法的选择，主要安装施工机械的选择及有关技术、质量、安全、季节性施工措施等。323施工进度计划：包括划分施工项目，计算工程量，计算劳动量和机械台班量，确定分部、分项工程作业时间，并考虑各工序的搭接关系，编制施工进度计划并绘制施工进度图表等。324各种劳动力需用计划劳动力组织。325材料，加工件需用计划及施工机械需用计划110、。326施工准备工作计划：包括为该单位工程施工所作的技术准备，现场准备，机械设备，工具，材料、加工件的准备等，并编制施工准备工作计划图表。327施工平面规划图：用来表明单位工程所需施工机械、加工场地、材料和加工件堆放场地及临时运输道路、临时供水、供电、供热管线和其他临时设施的合理布置并绘成施工平面图，以便按图进行布置和管理。328确定技术经济指标。4、施工组织设计编制的依据是：41施工图：包括本工程的全部施工图纸、设计说明以及规定采用的标准图。42土建的施工进度计划，相互配合交叉施工的要求以及对该工程开竣工时间的规定和工期要求。43施工组织总设计对该工程的规定和要求。44国家的有关规定、规范、111、规程及上级有关指示，省（市）、地区的操作规程、工期定额，预算定额和劳动定额。45设备、材料申请订货资料。46类似工程的经验资料等。5、施工组织设计的几个主要组成部分的编制51施工技术方案的选择和确定511单位工程施工顺序的安排，主要考虑施工工序的衔接，要符合施工的客观规律，防止颠倒工序，避免相互影响和重复劳动。一般应按先土建、后安装，先地下、后地上，先高空、后地面，对于设备安装应先安装重大、关键设备，后一般设备。管道安装工程应按先干管、后支管，先大管、后小管，先里面、后外面的顺序进行施工。512施工组织确定：施工组织，就是施工力量的部署，一般都是按分部、分项工程进行组织的，而每一个分部或分项工112、程的施工，大都由一个或数个专业施工班组承担的，所以施工组织必须依据对象和现场实际情况来确定，一般组织施工的形式有依次施工，流水施工，交叉施工这三种形式。52施工方法选择应当注意的以下问题：521必须结合实际，方法可行，条件允许，可以满足施工艺和工期要求。522尽可能地采用先进技术和施工工艺，努力提高机械化施工程度，对施工专用机械设备的设计要经过周密计算，确保施工安全。523施工机械的选用，要正确处理需要同可能的关系，结合企业实际，尽可能地利用现有条件，使用现有机械设备，挖掘现有机械设备的潜力。524符合国家颁发的施工验收规范和质量检验评定标准的有关规定。525要认真进行施工技术方案的技术经济比113、较。526施工技术方案的技术经济比较通常从定性和定量两个方面进行。5261定分析方法：定性分析法是根据经验对施工技术方案从先进性、安全性、操作上的难易等方面进行分析，从中选出较优的方案。5262定量分析方法：实际工作中广泛采用多指标比较法，该法简便实用，也用得较多。比较时要选用适当的指标，注意可比性。有两种情况要分别处理：1）其中一个方案的各项指标均优于另一方案，优劣是一目了然的，则该方案即为选用方案。2）通过计算，几个方案的指标优劣有穿插，一时难以确定，如对比的方案要全面考虑成本、工期、材料消耗、资金占用等指标，而且这些指标大多是互相联系和制约的。如何评价多指标的方案，最为简便的方法有以下四114、种：即加权法、加数和法、名次计分法和指标分层法。6、施工进度的编制61施工进度计划是在确定了施工技术方案的基础上，对工程的施工顺序，各个工序的延续时间及工序之间的搭接关系，工程的开工时间，竣工时间及总工期等作出安排。编制施工进度计划的目的在于合理安排施工进度，做到协调、均衡、连续施工，为施工计划的编制提供可靠的依据，同进也是编制劳动力计划，材料供应计划，加工件计划，机械需用计划的依据。因此，施工进度计划是施工组织设计中一项非常重要的内容。62编制施工进度计划的依据621已经确定了的施工技术方案622建设单位对工程竣工投产的工期要求或施工组织总设计对该单位工程的工期要求。623现场的施工条件（包115、括设备、材料、劳力、机具的供应状况及现场准备情况）。624有关的工程预算及定额资料。7、编制施工进度计划的原则71施工进度计划必须与已确定的施工技术方案相吻合，照顾各工序间的衔接关系，按顺序组织均衡施工。72首先安排工期最长，工程量最大，技术难度高和占用劳动力最多的主导工序。73优先安排易受季节条件影响的工序，尽量避开季节因素对施工的影响。8、用网络图编制施工进度计划81网络图能把施工对象的各有关施工过程组成一个有机的整体，因而能全面而明确地反映出各工序之间的相互制约和相互依赖的关系。82网络图可以进行各种时间参数的计算，并依据计算结果，能以繁多的施工环节中，找出影响工程进度的关键工序，便于施116、工中集中精力抓住主要矛盾，通观全局，统筹兼顾，进行合理的计划安排和计划调整工作，确保按期竣工，避免盲目抢工。83用网络图编制施工进度计划，提供了一套计划调整和优选的科学方法，便于从许多可行方案中，根据不同评价指标选择最优方案。同时为计划执行期间的控制管理及调整工作提供了简便、有效的途径。84通过网络图能清楚地反映出各工序的机动时间，可以更好地运用和调配人力与机械，节约人力，物力，达到降低工程成本的目的。85编制施工进度计划前，必须全面熟悉和认真审阅施工图纸，了解技术要求，摸清施工条件，做到心中有数。86确定施工顺序，施工工序流线图的繁简程度，以满足施工需要为原则，工序可划分得粗一些，以便简洁、117、清晰，一目了然，便于抓住关键，而供具体指导施工的技术人员和生产调度人员使用工序流线图，工序则应适当的划分细一些，便于及早发现问题，解决矛盾，正确指导施工。87工程量计算，同施工图预算相同，当施工图预算已编制，可直接采用施工图预算中的工程量。88确定各工序的延续时间，根据劳动力和机械需用量，各工序每天可能出勤人数，机械数量及工作面的大小，即可确定各工序的作业时间。89计算时差并确定关键线路和总工期。时差就是每个工序最早可能开工时间与竣工序最迟必须开工时间的差。关键线路就是指支配和影响着工程进度，在工序流线图中需要工期最长的工序线。9、技术、物资供应计划的编制91技术、物资供应计划是实现施工技术方118、案和施工进度计划的物质保证。施工进度计划确定以后，必须根据施工进度计划的要求提出技术、物资供应计划。92劳动力需要量计划是根据施工进度要求反复平衡以后确定的。施工进度计划中的劳动力平衡图是劳动力需要量计划的数量依据，劳动组织提出了施工中各工种工人的技术等级要求，它是对劳动力质量要求。劳动力需要量计划从数量和质量两个方面保证施工活动的正常进行。10、施工机具需要量计划的编制101施工机具需要量计划主要是根据施工技术方案和施工进度计划所规定的施工期来确定，其内容应包括施工机械工具及周转材料。102施工机械分为通用施工机械和专用施工机械两部分。通用施工机械在编制机具计划时只提出型号、数量和需用日期即119、可，对于专用施工机械需绘出设计图纸，提出材料预算专门加工制造。11、材料、设备进场计划111按施工进度计划要求的时间组织供应，以保证施工的顺利进行。12、施工准备工作计划的编制121施工准备工作计划是施工准备工作的一项重要内容，也是绘制施工现场总平面图的基础资料，其主要内容包括施工现场临时用电、用水、用汽、仓库、生产基地和生活福利设施的计划。122保证施工用电是进行正常施工的前提条件，因此编制好施工用电计划是很重要的，编制施工用电计划的步骤是：1）确定施工现场的动力和照明用电量总用电功率可按下式计算：P=1.10(k1pc+ k2pB+ k3pb)(kw)式中pc全部施工用电设备需用功率的总和120、； pB室内照明设备额定容量的总和； pb室外照明设备额定容量的总和；k1全部施工用量设备同期使用系数，按用电设备台数在10.6间选用，用电设备越多，k1值越小；k2室内照明设备同期使用系数，一般采用k2=0.8;k3室外照明设备同期使用系数，一般采用k3=1；1.10用电均匀系数。123电源选择：选择电源最经济的方案是利用施工现场附近已有的高压线低压线路供电，但事先要向供电部门申请或通过建设单位取得联系。如工地附近电源可以满足施工用电时，变压器的容量可按下式计算：W=(kp/0.75)(KVB)式中：P变压器服务范围内的总用电量K功率损失系数，计算变电所容量时，取1.05，其它取为1.10，121、根据计算出的总用电量，参照变压器规格表选用变压器。124确定电源供给点，进行供电线路的布置。125计算确定配电导线：导线断面可根据电流强度进行选择，然后以电压损失及力学强度加以核算。126绘制现场供电平面图13、施工供水计划131施工用水包括生产、生活及消防用水三部分，在确定施工现场临时用水时，主要解决以下问题：1）供水量的确定一般生产用水量计算：q1=(1.1Q1N1K1/t83600)(L/S)式中：q1生产用水量(L/S)Q1最大年度（或季度、月度）工种工程量，可由总进度计划表及主要工种工程量表中求得；N1各工种工段施工用水定额；K1每班用水不均衡系数； t与Q1相应的工作延续时间（天数122、）按每天一班计算；1.1未考虑到的用水量修正系数。132施工机械用水量计算：q2=(1.1Q2N2K2/83600)(L/S)式中：q2施工机械用水量(L/S)Q2同一种机械的台数（台）；K2施工机械用水不均衡系数；1.1未考虑到的用水量修正系数。133生活用水量计算：q3=(1.1PN3K3/243600)(L/S)式中：q3生活用水量(L/S)P施工工地高峰时工人人数；N3每天每日生活用水定额；K3每日用水不均衡系数；1.1未考虑到的用水量修正系数。134消防用水量q4应根据工地的大小和居住人数查消防用水定额确定。135选择水源，确定水源应尽可能地利用现有的城市给水系统或利用已建成的工程永123、久性的给水系统。14、工地仓库的确定141根据物资供应情况确定仓库的性质。仓库按用途分中心库，现场库和专用库。按结构分露天库、棚式库和封闭库三种，具体采用何种形式，应根据实际情况选定，工地仓库应尽量设在交通方便的地方，并全面考虑防火，防水，防潮，防爆的要求。15、临时设施的确定151现场临时设施的确定，取决于现场的职工人数和施工期限的长短及现场加工制作量的多少。一般现场临时设施包括行政管理，居住用房及生活福利用房，临时加工场地。临时设施搭建应首先考虑尽量利用永久性建筑物，以减少临时工程的搭建。16、施工平面图的设计161施工平面图布置施工现场的依据，施工平面图设计的目的是为了正确解决施工区域的124、空间和平面的组织，处理好施工过程中各方面的关系，使施工现场的各项施工活动都有秩序和顺利地进行，实现文明施工，节约土地，减少临时设施费用。162施工平面图设计总的要求是1621布置要紧凑，占地要少，尽量不占或少占农田。1622尽量减少或避免二次搬运。1623临时工程在满足使用的前提下，尽量利用已有的材料，多用装备式结构，以节约临时设施费用。1624有利于生产，方便于生活，同时在安全消防、环保、市容、卫生等方面符合国家有关规定和法规。163施工区的平面图设计，一般按以下步骤进行。1631根据施工方案要求，确定主要施工机械设备的位置。1632规划待安装设备、材料、构件的堆放位置。1633规划运输线路125、。1634确定临时仓库和临时加工场的位置。1635进行现场供水、排水及供电线路的布置。17、施工组织设计编制过程中要防止以下几种偏差171对施工现场不做具体细致的调查研究，致使施工组织设计脱离现场实际，基层难以执行，结果使施工组织设计成为应付开工的一种形式，失去指导施工作用。172不管工程对象大小，结构复杂程度，一律表格一大套，文字一大堆，重点不突出，结果成效甚微。173只抓编制，不抓贯彻执行，不是严格按照施工组织设计的要求组织施工，而是抛开施工组织设计，盲目施工。18、本制度由工程管理部负责制定和解释。19、本标准批准人：姚建文。XXXX建设有限公司企 业 标 准B/0 XXL-B-21专项126、施工方案专家论证管理制度 发布日期：2016年5月1日 实施日期：2016年5月1日专项施工方案专家论证管理制度 为加强建设工程项目的安全技术管理，防止建筑施工安全事故，保障人身和财产安全，依据建设工程安全生产管理条例和危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法，我公司特制定本制度：一 、危险性较大工程在施工前必须单独编制安全专项施工方案，并按程序进行审查：1、危险性一般的专项施工方案由项目技术负责人组织论证并形成论证会议纪要，参加论证的人员包括项目经理、主管生产副经理、项目安全工程师、施工员、技术员，论证后的专项施工方案报公司工程部备案后实施。2、危险性较大的专项施工方案由质安部组127、织论证并形成论证会议纪要，参加论证的的人员包括公司质安部、工程部、以及项目经理和项目安全工程师、技术员，论证后的专项施工方案报公司总工程师审批后实施。3、危险性重大的专项施工方案，由公司总工程师组织质安部、工程部、项目技术负责人联合编制，完成后的专项施工方案由公司总工程师主持，聘请有关专家进行论证，经过论证后的专项施工方案在报请建设主管部门备案后再进行实施。二 、下列超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，应由相关专业的专家组对专项方案进行论证、审查。（一） 深基坑工程1、 开挖深度5m及以上的深基坑（沟、槽）的土方开挖、支护、降水工程；2、 地质条件、周围环境或地下管线较复杂的基坑（沟、槽）128、的土方开挖、支护、降水工程；3、 可能影响毗邻建筑物、构筑物结构和使用安全的基坑（沟、槽）的开挖、支护及降水工程。（二） 模板工程及支撑体系1、 混凝土模板支撑工程（1）搭设高度8m及以上的；（2 搭设跨度18m及以上，施工总荷载大于15kNm2的；（3）集中线荷载20kNm及以上的；2、 工具式模板工程，包括滑模、爬模、飞模工程。3、 承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载7kN以上。（三） 脚手架工程1、 搭设高度50m及以上的落地式脚手架；2、 悬挑高度20m及以上的悬挑式脚手架；3、 提升高度150m及以上附着升降脚手架。（四） 起重吊装工程1、 采用非常规起重设129、备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程；2、 2台及以上起重机抬吊作业工程；3、 跨度30m以上的结构吊装工程。（五） 起重机械安装拆卸工程1、 起重量300kN及以上的起重设备安装拆卸工程；2、 高度200m及以上内爬起重设备的拆卸工程。（六） 拆除、爆破工程1、 采用爆破拆除的工程；2、 码头、桥梁、水塔和高架等建筑物、构筑物的拆除工程；3、 拆除中容易引起有毒有害气（液）体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建筑物、构筑物的拆除工程；4、 可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建筑物、构筑物安全的三 、专项方案需专家论证审查的，专项方案审核通过后，公司应组织专家对方130、案进行论证审查。四 、专家组应当由5名及以上符合相关专业要求的专家组成，对已编制的安全专项施工方案进行论证审查。五 、专家论证的主要内容包括：（一） 专项方案内容是否完整；（二） 专项方案计算书和验算依据是否符合有关工程建设标准，采用新技术、新工艺、新材料，新设备的工程专项方案的数学模型是否准确；（三） 专项方案是否可行，是否符合现场实际情况。六 、专项方案经论证后，专家组应当提交论证报告，对论证的内容提出明确的意见。专家组成员本人应在论证报告上签字、注明专业技术职称，并对审查结论负责。专家组论证报告应作为专项方案的附件。七 、公司应当根据专家组提交的论证报告对专项方案进行修改完善，经公司技术131、负责人、工程项目总监理工程师和建设单位项目负责人签字后，方可实施。在实施过程中，必须严格按照安全专项方案组织施工。XXXX建设有限公司企 业 标 准B/0 XXL-B-21项目环境管理制度 发布日期：2016年5月1日 实施日期：2016年5月1日项目环境管理制度1.目的依据公司环境管理方针，通过对环境管理体系运行过程进行策划，对存在的重要环境因素进行防控和管理，进一步规范公司环境管理行为，提升管理水平，确保项目环境管理目标和指标的顺利实现。2.范围适用于项目部的环境体系运行过程的策划及实施管理，过程控制覆盖房建施工及钢结构施工。3.术语和定义引用GB/T24001-2004 ISO14001132、：1996标准及工程局管理手册、管理体系程序文件汇编中的术语和定义。4.相关文件4.1中华人民共和国环境噪声污染防治法4.2中华人民共和国固体废物污染环境防治法4.3中华人民共和国大气污染防治法实施细则4.4建筑施工场界噪声限值GB12523904.5污水综合排放标准GB898719964.6大气污染物综合排放标准GB1627919964.7国务院令第253号化学危险品安全管理条例4.8建筑施工安全检查标准JGJ59-2011（文明施工部分）5.公司环境管理总目标污染物排放不超标，无重大环境投诉；重大火灾、爆炸事故为零；现场做到文明施工。6.环境管理工作总要求6.1项目部在产品、过程和服务全过133、程中，要认真贯彻落实国家、地方及行业有关环境保护的法律、法规、标准、规范及有关管理要求；要严格遵照执行工程局管理体系有关环境管理的具体要求及规章、制度和办法。6.2项目部要履行管理职责，确保可以获得必要的资源和信息，促使管理体系能够得到有效运行，并得以持续改进。6.3办公、生活及施工生产区域的环境管理工作，要通过对环境因素的识别、评价、采取相应的预控措施、制定相应的管理制度、办法或作业指导书，达到在产品、过程和服务全过程中减少或降低对环境的污染，或有计划地进行污染预防，同时要做到合理地使用和利用能源，努力做到节能降耗。6.4施工现场由于受环境、技术、资金等非主观条件限制，对污染物排放、废弃物处134、理、能源使用等不能控制在规定范围内的，项目部应及时与业主单位、当地区、县级以上人民政府有关主管部门进行信息沟通，取得相关方的谅解，并遵照地方政府的有关要求运行。7.策划7.1环境因素的识别与评价对环境因素的识别与评价的策划，执行公司环境因素、危险源辨识、风险评价控制程序。项目部必须根据环境因素识别的原则、内容和方法，对本单位在产品、过程和服务中的环境因素进行全面识别，并及时地进行评价。评价时，必须对所识别出的环境因素进行环境影响比较，确定因素的重要性，对确定的重要环境因素要有计划地加以防控和管理。7.2法律与其它要求项目部要统一建立获取渠道，识别和获取适用的，有关环境管理的法律、法规、标准、规135、范和地方管理要求，并对适用条款加以掌握，以此作为执行环境防控和管理的依据。7.3环境管理目标 项目部应分别根据环境因素判定的结果，对那些对环境有重要影响的因素，制定出切实可行的目标和指标，加以防控。7.4环境管理方案的制定项目部要严格执行公司环境管理方案，如有必要，应根据公司环境管理方针、目标及本单位产品、过程和服务的特点，结合国家、地方有关法律、法规及标准、规范的要求，分别制定本单位的环境管理方案，或在项目施工策划书中加以明确。环境管理方案中应明确管理目标和指标，充分体现本单位实现管理目标和指标的方法和时间表，也就是具体的实施措施、计划、实施阶段和主控责任部门（人），同时还要确定监测项目、关136、键特性与监测频次。如有必要，所需的资金投入计划应在方案中加以说明或指出，以保证方案顺利实施。环境管理方案应定期予以修订，当环境管理目标、指标发生变化或涉及到新的产品、过程和服务，出现新的环境因素时，因根据环境因素识别及评价结果，制定新的管理方案或对原管理方案进行修订，以保证环境管理方案的适宜性。项目环境管理方案编制完成后，项目部经理审核，报公司总工程师审批后备案并执行。7.5资源的要求方案的实施应有相应的资金、人力、物力和相应的培训作保障，其要求执行公司资源管理的相关规定。8.实施与运行8.1组织机构项目施工班组项目施工班组项目施工班组项目施工班组8.2管理职责方案执行的有关职能和层次实现目标137、和指标的职责执行公司文件汇编中的相关职责。8.3运行控制8.3.1 噪声的防控8.3.1.1 环境目标噪声排放达标完成指标：不同施工阶段作业噪声限值列于下表（地方有特殊规定的参照执行）等效声级Leq dB（A）施工阶段主要噪声源噪声限值昼间夜间土石方推土机、挖掘机、装载机等7555打桩各种打桩机等85禁止施工结构混凝土搅拌机、振捣棒、电锯等7055装修吊车、升降机等65558.3.1.3 实施措施（1）施工前，施工现场周围按地方政府规定设置围档；（2）对处于敏感部位或有特殊要求的工程，施工前要完成降噪围帘的包裹；（3）加强对易产生噪声的机械设备的维护和保养，木工机具在使用前要搭设操作棚进行封闭138、（禁用瓦楞铁作为封闭材料）；（4）合理安排易产生噪声的施工工序，未经批准禁止夜间施工；（5）钢管等架料装卸、搬运、码放和安拆及模板支拆、清理与修复过程中，要轻拿轻放，严禁抛掷，严禁夜间施工。钢构件的吊装、就位要平稳。8.3.1.4 实施/完成阶段：第（1）、（2）项在工程开工前完成；第（3）、（4）、（5）项在整个施工阶段实施/完成。8.3.1.5 落实部门：项目部主责部门：公司工程部主管部门：公司总工办8.3.2 扬尘的防控8.3.2.1 环境目标：减少现场扬尘8.3.2.2 完成指标：现场目测扬尘不超过场界周边围档的高度（地方有特殊规定的参照执行）8.3.2.3 实施措施（1）现场设置搅拌139、站的应将水泥库进行封闭并于第一批水泥进货前完成；（2）现场不设置搅拌站的且水泥用量较少时应及时苫盖；（3）现场渣土、砂、石应成方堆放，并进行苫盖，防止扬尘，其他粉尘材料也应采取措施进行遮盖；（4）易产生粉尘的原材和施工渣土在运输过程中要加以遮盖；（5）主体施工、建筑物外侧应使用密目安全网进行封闭；（6）高层建筑、桥梁的垃圾清运应袋装或使用容器吊运，严禁向下抛撒；（7）现场主要运输道路应进行硬化处理。（8）安排专人对场内道路定时撒水。8.3.2.4 实施/完成阶段：第（1）、（2）、（3）、（4）、（5）、（6）项在整个施工阶段实施/完成；第（7）项在土方阶段结束前完成。8.3.2.5 落实部门140、：项目部主责部门：公司工程部主管部门：公司总工办8.3.3 运输遗洒的防控8.3.3.1 环境目标：运输无遗撒8.3.3.2 完成指标：运输无遗洒现象8.3.3.3 实施措施：（1）混凝土罐车每次出场前应清洗下料斗，对车轮进行冲洗；（2）自卸车、垃圾运输车出场前一律采取措施进行苫盖，对车轮进行冲洗。8.3.3.4 实施/完成阶段：第（1）项在结构施工阶段实施/完成；第（2）项在向整个施工阶段实施/完成。落实部门：项目部主责部门：公司工程部主管部门：公司总工办8.3.4 污水排放的防控8.3.4.1 环境目标：生产及生活污水达标排放8.3.4.2 完成指标：污水PH值、SS、BOD5、COD及动141、植物油排放达标（符合所在地规定）8.3.4.3 实施措施：（1）现场搅拌站和洗车处应设置沉淀池；（2）现场食堂应设置隔油池或滤油网栅；（3）现场固定式厕所应设置化粪池。8.3.4.4 实施/完成阶段：第（1）、（2）、（3）项全部在使用前完成。落实部门：项目部主责部门：公司工程部主管部门：公司总工办8.3.5 光污染的防控环境目标：夜间施工减少光污染8.3.5.2 完成指标：夜间施工照明灯罩的使用率要达到100%，以保证减轻现场夜间施工照明灯光对周围居民的影响；夜间焊接作业点必须设置围护。8.3.5.3 实施措施：（1）施工时需要照明亮度大的工作和焊接作业应尽量安排在白天进行；（2）统一施工现142、场照明灯具的规格，使用之前配备定向式可拆除灯罩，使夜间施工照明灯光尽量控制在现场施工区内，同时要尽量选择节能灯具。 （3） 夜间焊接作业点要使用阻燃材料或彩板进行围护或隔档。 8.3.5.4 实施/完成阶段：第（1）、（2）项在整个施工阶段实施/完成。8.3.5.5 落实部门：项目部主责部门：公司工程部主管部门：公司总工办8.3.6 油品、化学品污染的防控环境目标：油品、化学品无泄漏8.3.6.2 完成指标：施工现场的油品、化学品（实验室内有毒有害品、现场的油漆、涂料等）和含有化学成分的特殊材料一律实行封闭式、容器式管理和使用，避免因泄漏、遗洒对环境造成污染。8.3.6.3 实施措施：（1）编143、制油品、化学品及有毒有害物品的使用及管理办法或作业指导书，并于作业前对操作者进行交底；（2）施工现场易燃易爆品及化学品存放应设立专用仓库或专用储存柜，防止混存混放。实验室内所有有毒有害原料应存放在指定容器内，有专人负责保管；（3）机械设备维修保养用油要适量，加油要小心，防止遗洒。8.3.6.4 实施/完成阶段：（1）、（2）、（3）项在整个施工阶段实施/完成。8.3.6.5 落实部门：项目部主责部门：公司质安部主管部门：公司总工办8.3.7 火灾、爆炸的防控环境目标：杜绝施工现场火灾、爆炸的发生8.3.7.2 完成指标：施工现场火灾、爆炸的事故隐患下降至法律法规规定的安全范围内8.3.7.3 144、实施要求：（1）对现场施工管理人员和操作人员进行有关消防知识的培训，增强安全防范意识；（2）木工棚、油库、化学品仓库（如油漆库）、集中焊接作业点、施工现场配电室、冬季砼养护作业面等重点要害部位一律配备符合消防规定数量的环保型灭火器；（3）严格落实各项消防规章及防火管理制度；（4）氧气瓶、乙炔瓶的存储使用应符合要求，保持安全距离（两气瓶间距5m），并远离明火（气瓶距明火距离10m）；（5）消防设施、器材应定期检查、维修，确保完好、有效。8.3.7.4 实施/完成阶段：第（1）项与现场的安全教育同步完成；第（2）、（3）、（4）、（5）项在其建立的同时完成。8.3.7.5 落实部门：项目部主责部门145、：公司质安部8.3.8 有毒有害及其他固体废弃物的控制环境目标：固体废弃物逐步实现资源化、无害化、减量化8.3.8.2 完成指标：有毒有害及其他废弃物实现分类管理、提高回收利用率8.3.8.3 实施要求：（1）根据需要，设置固体废弃物的放置场地与储放设施，予以标识，加强管理，实现固体废弃物的分类管理；（2）废弃物可同类存放、分类收集管理。A：可回收利用的 如：木材、锯末、落地灰、废钢铁、包装袋等；B：有毒有害的 如：化工材料及其包装物和容器、废电池、废墨盒、废色带、废硒鼓、废磁盘、废计算器、废日光灯管、废复写纸、油手套、油刷、含油棉纱棉布等，应指定地点或装容器进行管理并及时处理；C：不可回收利146、用的 如：施工产生的废渣、剔凿的砼渣块等，设置半封闭围档集中堆放并及时清运；D：生活垃圾 如：食堂剩菜剩饭等应装容器并及时处理；F：清运和处理的废弃物应按当地政府有关主管部门的要求进行。8.3.8.4 实施/完成阶段：整个施工阶段实施/完成。8.3.8.5 落实部门：项目部主责部门：公司质安部主管部门：公司总工办8.3.9 水电、汽车油料消耗的控制环境目标：最大限度地节约水电资源、减少汽车油料的消耗8.3.9.2 完成指标：项目部整个工程实际施工水电消耗量，要控制在工程预算水电消耗量之内，并尽可能降低，应将水电消耗量按施工阶段进行分解。公司和项目经理部也应制定用水、用电和汽车油料使用计划，最大147、限度地节约用水用电。8.3.9.3 实施要求：（1）均应制定切实可行的节水、节电措施和汽车用油管理办法，如随手关灯，杜绝跑、冒、滴、漏，经沉淀池处理过的水再二次利用，汽车用油定额制等，以尽可能减少水、电和汽车油料的消耗；（2）要指派专人负责监督节水、节电、用油措施、办法的落实；（3）水电消耗量较大的工艺制定专项节能措施。8.3.9.4 实施/完成阶段：项目部：第（1）项在施工准备阶段实施/完成；第（2）、（3）项在整个施工阶段实施/完成。公司：第（1）项在二季度完成；第（2）、（3）项日常具体实施/完成。8.3.10 纸张消耗的控制环境目标：降低纸张消耗、保护森林资源8.3.10.2 完成指标148、：项目部年度纸张、印刷品消耗量减少到最低限度 8.3.10.3 实施要求：（1）均要制定本单位的年度纸张使用计划，并建立相应的管理办法；（2）项目部非机密性用纸尽量双面使用，未定稿文件尽量在微机上审定，推行无纸化办公、文件无纸化管理和网络化传输；（3）各部门应分类存放纸张，也就是将未使用的、单面打印和双面打印的纸张分类存放，双面打印的可作废纸处理，凡可再利用的纸张存放在指定盒内，尽量减少使用中的浪费。8.3.10.4 实施/完成阶段：第（1）项要在二季度完成；第（2）、（3）项日常具体实施/完成。8.3.11 有毒有害气体的排放的防控环境目标：合理控制有毒有害气体的排放8.3.11.2 完成指149、标：选择合格物资供应商，购置有毒有害物质排放指标符合国家标准的或国家强制推行的环保型材料8.3.11.3 实施要求：（1）选择合格物资供应商，购置有毒有害物质排放指标符合国家标准的或国家强制推行的环保型材料；（2）采购过程中应向供应商索取有毒有害物质排放检测报告，无报告和排放超标的一律不准采购。8.3.11.4 实施/完成阶段：第（1）、（2）项在物资采购前完成。8.3.11.5 落实部门：项目部主责部门：公司物资部主管部门：公司主管副总8.4应急准备应急准备工作由局社管部主管，公司由综合部主管，项目部要建立健全相应的应急反应预案，具体定出如下管理点：仓库的易燃易爆物资、油、油漆、燃料等；现场150、使用的爆炸性、可燃性气体；易燃材料；有毒液体的泄露；异常情况下对水体、土地的污染；9.检查与纠正9.1监测项目部必须遵守有关法律法规的要求，按照监视和测量管理程序定期或不定期地对本单位与重要环境因素有关的作业活动进行监督检查和测量。监测本单位的管理目标和指标是否通过管理方案的有效运行得到了实现。环境绩效的测量和评估应提供具体的指标或参数，应包括法律、法规所规定的内容。9.1.4 监测的结果应予以记录，反映体系的运行情况和实际效果。9.2纠正预防凡违背了环境管理体系或有关法律法规要求的产品、活动和服务等均称为不符合（包括违反日常操作规程），对出现的不符合都应及时地进行纠正。在环境管理体系运行过程151、中，对潜在的不符合应及时制定预防措施。10.记录和记录管理 记录和记录管理执行记录管理控制程序。记录应保持清晰、字迹清楚、填写及时、内容真实、签字齐全、编号明确，记录应具有可重查、可追溯性，记录应易于识别和检索。11.信息交流11.1随时获取更新的法律、法规、标准、规范及相关文件，要按照协商、沟通管理程序的要求进行传递。11.2有重大不符合或其它不可预见事件发生后，应在项目部范围内举一反三，认真进行分析、总结，并制定出纠正与预防措施。11.3随时了解相关方的投诉或意见，及时传递和反馈信息。12.内部评审项目部应定期对本单位的环境管理运行情况进行一次自我评价，找出差距，提出改进措施。13.持续改进13.1项目经理部经理负责跟踪落实评审决议，从而实现环境管理体系的持续改进。13.2跟踪验证内容包括：是否按措施计划日期全部完成；完成后的效果如何，伴随的环境影响控制情况；实施情况是否有充分有效的记录，能否反映出措施的实施情况和效果；如引起程序修改，修改的内容是否适用有效，是否按照文件控制规定完成了相应的修改、批准、发放手续，该程序是否已被执行。