1、家居集团企业人员任免管理规定制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: XX集团人员任免管理规定1.0目的 为了提高集团各职能部门和各分，子公司以及营业厅关键岗位人员的综合素质，保证集团战略目标的实现，特制定本制度。2.0适用范围与传达对象2.1适用范围 本规定适用于XX集团内所有关键岗位人员的选拔，任免和管理。2.2传达对象集团各中心、部门，所有分、子公司，营业厅，总经理，总监，经理和人力资源部门负责人。3.0管理程序与要求3.1管理部门集团战略决策委员会和集团人力资源中心，其中集团战略决策委员会负责决策管理，集团人力资2、源中心负责实施管理。3.2关键岗位本制度所称关键岗位人员是指：3.2.1集团副总裁、总裁助理、各中心总监、主任、经理（包括部门经理）。3.2.2子公司（省级）的总经理、执行董事、财务部经理、会计、出纳、库管、资料录入、监督管理部门和人力资源部门负责人。3.2.3分公司的总经理、执行董事、独立董事、营业厅主任、后勤主管、运营主管、市场主管、财务人员、人力资源专员。3.2.3关键岗位人员任命3.2.3.1任职人员应符合相应职位“职务说明书”的要求。3.2.3.2关键岗位人员的任命程序：A、集团总部a、副总总裁、总裁助理、财务中心总监由总裁提名，集团人力资源中心考察、评估并提出意见，集团战略决策委员3、会审核批准；b集团各中心（财务中心除外）总监、主任、经理和其他部门经理级人员主管副总总裁提名，集团人力资源中心审核，集团战略决策委员会批准；c、集团各中心、部门主管级管理人员由各中心、部门负责人提名，集团人力资源中心审核，集团总裁批准；d、集团各中心、部门组长级管理人员由各中心、部门负责人提名，集团人力资源中心审核，集团常务副总裁批准。B、各子公司（成都公司和外地省级分公司或子公司）a、各子公司总经理、执行董事、副总经理、总经理助理、财务部经理、出纳由总裁提名，集团人力资源中心考察、评估并提出意见，集团战略决策委员会批准；b、各子公司总监、部门经理（财务部经理除外）级管理人员可由子公司管理团队4、提名，集团人力资源中心审核，集团战略决策委员会批准；c、各子公司主管级管理人员各部门经理提名，子公司人力资源部门审核，子公司管理团队批准，并上报集团人力资源中心备案；d、各子公司组长级管理人员（成都公司除外）各部门经理提名，子公司人力资源部门审核，子公司管理团队批准，并上报集团人力资源中心备案；e、各子公司会计、库管、资料录入（成都公司除外）由财务中心提名，集团人力资源中心考察、评估并提出意见，集团总裁批准。C、各分公司（各省级子公司所属分公司）各分公司总经理、执行董事由总裁提名，集团人力资源中心考察、评估并提出意见，集团战略决策委员会批准；各分公司营业厅主任、部门负责人由各分公司提名，上级子5、公司人力资源考察、评估并提出意见，子公司管理团队审核，集团人力资源中心复核，集团战略决策委员会批准；各分公司财务专员、库管、资料录入员由上级子公司财务部经理提名，人力资源部门考察、评估并提出意见，子公司管理团队和财务中心共同审核批准，集团人力资源中心备案。各分公司主管级管理人员由各分公司管理团队经理提名，人力资源部门考察、评估并提出意见，子公司管理团队审核批准，集团人力资源中心备案。各分公司组长级管理人员由各分公司的部门经理提名，人力资源部门考察、评估并提出意见，分公司管理团队审核批准，集团人力资源中心备案。3.2.3.3以上所有人员聘用合同期限为三年。任期满，可以续聘。3.2.4关键岗位人员6、离任3.2.4.1关键岗位人员离任必须经过离任审计。若审计结果正常，准予离任；若审计结果异常，将追究其有关责任。3.2.4.2被调任人员应在规定时间内完成手续交接工作，方可到新任部门就职。3.2.4.3被调任人员薪资按其到任新职位之日起采用新职位相应的薪资待遇。3.2.4.4关键岗位人员有以下情形之一者，集团将对其做出免职和解聘：由于工作能力和其他原因，不能胜任现职者；违反公司章程和有关规章制度，情节严重者；触犯法律，由司法机关受理者；辞职、辞退、开除者；其他。3.2.2.5解聘程序与任命程序相同，详见集团员工离职制定。3.3其他岗位本制度所称其他岗位人员是指：集团和各分，子公司以及营业厅主管7、（含）级别以下岗位。其他岗位任命和离任（一）集团公司1.各职能部门主管各职能部门经理提名，集团人力资源中心审核，各部门主管副总经理或集团领导审批；2.各职能部门组长各职能部门经理提名，集团人力资源中心审核，各部门主管副总经理或集团领导审批；3.各职能部门专员由直接上级申报，集团人力资源中心面向社会和集团内部公开招聘。（二）分公司1. 各职能部门主管各职能部门经理提名，分公司人力资源负责部门审核，分公司总经理审批，报集团人力资源中心备案；2. 各职能部门组长各职能部门经理提名，分公司人力资源负责部门审核，分公司总经理审批，报集团人力资源中心备案；3. 各职能部门专员由直接上级申报，分公司人力资源8、负责部门面向社会和集团内部公开招聘，报集团人力资源中心备案；4.业务部门主管级各业务部门主任或经理提名，分公司人力资源负责部门审核，分公司总经理审批，报集团人力资源中心备案；5.业务部门组长级各业务部门主任或经理提名，分公司人力资源负责部门审核，分公司总经理审批，报集团人力资源中心备案；6.业务部门员工由直属部门申报，分公司人力资源负责部门面向社会和集团内部公开招聘，报集团人力资源中心备案。（三）子公司1. 各职能部门主管各职能部门经理提名，子公司人力资源负责部门审核，子公司总经理审批，报集团人力资源中心备案；2. 各职能部门组长各职能部门经理提名，子公司人力资源负责部门审核，子公司总经理审批，报集团人力资源中心备案；3. 各职能部门专员由直接上级申报，子公司人力资源负责部门面向社会和集团内部公开招聘，报集团人力资源中心备案；解聘见集团员工离职制定。3.4公文发布以上所有关键人员的任命和离任的公文统一由集团人力资源中心负责发布，其他岗位人员的任命和离任的公文统一由各分，子公司人力资源负责部门发布，报集团人力资源中心备案。例外此项无内容解释本制度由集团人力中心负责解释。处罚对于违反本规定的事宜由集团人力中心提交集团管理办公室按照干部问责条例进行问责。