1、家纺公司员工综合管理考核制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 1 目的为维护公司劳动纪律，规范员工行为，保障公司正常秩序，特制定本制度。2 范围本制度适用于家纺有限公司全体员工。3 管理职责3.1 分块考核（1）行政管理、7S检查由行政部负责；（2）生产管理考核由生产部负责；（3）质量工艺管理考核由质检部负责； （4）生产设备管理由生产部负责。3.2 考核方式（1）各考核执行部门在各自考核范围内履行考核职责；（2）考核按以下频次执行：行政考核每周2次，其他考核每周1-2次；（3）责任人违纪直接给予经济处罚，部门主管给2、予绩效扣分或罚款；（4）月底办公室核算车间奖金总额和管理岗位考核分；（5）各车间的员工绩效奖金额由各车间主管在月度绩效奖金总额内根据员工表现予以分配，最高封顶奖金额度为200元。总额度按当月月底在岗人数计算，其中满1个月的按100%核算绩效奖金，新进员工上班时间超过15天不足一个月的一律按50%核算绩效奖金，新进员工不超过15天的无绩效奖金。其它取消绩效奖金条款按2013年度公司薪酬管理制度执行；（6）处罚标准和扣分细则参照附件绩效考核细则；（7）员工违纪或部门考核不合格项，部门主管均给予考核扣分或罚款，考核工资扣完为止（重大损失或违纪除外）。4权重分配：4.1分块考核分数：行政管理考核1003、分；7S检查考核100分；生产管理考核100分；质量工艺管理考核100分；设备管理考核100分4.2部门考核权重（1）行政部/营销部/财务部：行政考核50%；7S检查考核50%（2）生产部：行政考核25%；7S检查考核25%；生产管理考核50%（3）质检部：行政考核25%；7S检查考核25%；质量管理考核50%（4）工程部：行政考核25%；7S检查考核25%；生产管理考核20%；设备管理考核30%（5）研发部：行政考核50%；7S检查考核20%；质量管理考核30%（6）各车间：行政考核15%；7S检查考核15%；生产管理考核25%；质量管理考核30%，设备管理考核15%。5考核原则 5.1奖惩4、有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，岗位要求和事实证明等；5.2 奖惩及时的原则：为及时鼓励员工正确行为或纠正员工的错误行为，奖惩必须及时；5.3奖惩公开的原则：为使奖惩公正、公平，奖惩结果必须公开。 5.4处罚规定（1）考核细则将违规行为进行分类和等级界定，每个等级罚款10元；（2）责任主管扣分是对违纪人员的部门主管进行考核扣分或罚款。（3）不在本范围的重大违纪另行处罚，如盗窃财物、打架斗殴、赌博；（4）不在考核细则里的参考补充奖惩条例；（5）按罚款标准对违规责任人实行扣款处罚，找不到人的由责任单位管理人员团体承担。6补充奖惩条例不在奖惩细则中的行为参照以下条款界定6.1违规行为：（5、1）违反考勤制度（迟到早退、不打卡代打卡、不穿工服）。（2）浪费时间：上班做与工作无关的事项（聊天、串岗、看书、玩手机、吃东西、做私事）（3）浪费资源：（下班不关水电设备、浪费材料、不爱护设备）（4）不配合管理：不参加相关活动会议，不参加学习，消极对待上级。（5）没有责任心：遇事不汇报造成损失、工作不按时完成、敷衍了事。（6）违规操作：不按流程和规范做事情，造成效率低下/质量差/人身伤害/机器故障。（7）破坏环境卫生：（乱涂乱画乱丢乱吐）处罚方式：书面警告，根据相关制度减发工资50-200元；6.2违纪行为：员工因工作责任心、态度问题给工作和公司带来不良影响和后果。（1）盗用公司时间：上班时间6、私自脱岗不请假外出、捏造假的请假或考勤凭证、不假旷工。（2）对抗管理：不服工作安排或顶撞谩骂上级、打击报复他人。（3）破坏公司财物、设备。玩忽职守造成损失。（4）严重违反消防安全相关规定管理规定。（5）违反宿舍管理规定：私自带入留宿外来人员、制造噪音、破坏设施。（6）挪用或盗窃公司财物，出卖公司机密或利益，非法从公司获取各种不当利益。（7）违反门禁制度。处罚方式：记过，根据相关制度减发工资200-500元；6.3违法行为：员工涉及社会治安和刑事违纪行为，给公司社会造成不良后果，应该给与辞退或移交司法机关处理。如：（1）不文明行为：行为举止不检点造成不良后果如酗酒、闹事。（2）威胁性行为：挑衅、辱骂、恐吓、造谣中伤他人。（3）安全责任：因个人原因造成重大安全事故。（4）社会治安：违反社会治安管理条例，如：盗窃、赌博。（5）刑事责任：参与公司内外打架斗殴。处罚方式：记大过，根据相关制度减发工资500元以上，必要的辞退或移交司法机关；6.4公司其他相关奖惩按通知文件执行（如优秀员工、先进集体）。7附则本制度自公司总经理签字之日起实施，以往制度如与本制度相抵触，以本制度为准。本制度最终解释权归属行政办公室。