1、实业有限公司人员录用及编制管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 前 言 按照现代企业管理制度及标准，根据XX实业创建目标及发展沿革，贯彻公司管理体系标准，构建公司人力资源管理体系，科学合理地进行制度化高效管理，使人事工作有据可依、有章可循，特制订本人力资源管理制度汇编。 本制度由实业公司总经办提出并组织编制，由董事会负责制度的修订，并拥有最终解释权。目 录规章制度1.人员录用及招聘制度42.劳动合同管理规定73.出勤管理规定 114.员工培训管理制度 155.员工异动管理制度 206.人员编制管理办法 267.后2、备干部培养方案 278.员工福利制度 319.员工档案管理制度33人员招聘录用制度第一章 总 则第一条 为了使公司有效、合理地利用人力资源，在人才招聘、录用管理方面规范化、程序化，特制定本制度。第二条 本制度适用于管理和规范公司各二级公司、事业部及各部门员工的招聘、试用、转正等工作。第三条 公司所有员工的招聘及录用管理应严格按照本制度的相关规定执行，特殊情况不能遵照本制度执行的，经总经理批准后方为有效。第二章 招聘管理规定第一节 招聘计划第四条 各部门根据经营管理需要增补人员，填写人员需求申请表，经总经办审核并做出拟办建议后，呈总经理批准。第五条 人员需求申请表经批示完毕后，由总经办人事部保存3、。第六条 总经办每月对各部门现有人员适职情况、考勤情况、流动率、人员增补申请以及应储备人力进行汇总，结合公司编制以及经营情况拟定月度人力资源计划。第二节 招聘权限第七条 公司各二级公司、事业部及各职能部门员工的招聘工作统一由人事部统筹安排。特殊情况下（技术岗位员工），经总经办同意，可委托用人部门直接进行人员招聘，但需将人员详细档案、简历交总经办人事部备案。第八条 聘用名单确定后，由人事专员安排面试，由总经办负责人或人事主管负责初试，复试则由用人部门主管领导派人参加，集团总公司主管以上人员则需要总经办负责人参与面试即可，经理以上职位由总经理参与复试确定。第三节 招聘程序第九条 招聘方式，原则上进4、行公开招聘，通过人才市场，人才交流会，网上信息及报纸广告招聘。第十条 应聘人员应呈递以下资料：1、 填写XX实业应聘人员资料登记表。2、 交验身份证、学历证件、专业技术职务资格证书原件并提供复印件。3、 一寸彩色免冠近照一张。第十一条 按照招聘权限，由组织招聘的单位初审应聘资料，确定复试名单。第十二条 复试分为面试和笔试。特殊职位的应聘者还须进行笔试。第十三条 经核定录用人员，由人事部统一发放录用通知，安排上岗。第十四条 对于不予录用的人员，总经办将告知需求部门，并将应聘人资料存入人才库或依应聘人要求退还。第五条 员工录用管理规定第一节 试 用第十五条 经核定录用的人员，通知其携带本人相关证件5、原件以及近期一寸彩色免冠登记照一张到人事部报到。第十六条 总经办审核试用人资料后，由人事部建立员工档案，为其办理入职手续。第十七条 由人事部签发新聘员工安排单，到所派部门报到，上岗试用。第十八条 人事部为试用人员建立档案，应具备以下资料：1、 应聘表、入职登记表、员工试岗协议等。2、 身份证、学历证明及职称等个人资料的复印件。3、 新员工试岗反馈单。第十九条 录用人员必须参加岗前培训、考试，考核不合格者取消录用资格。第二十条 试用期前7天为试岗阶段，试岗合格正式进入试用期，同时签订试用期劳务协议。第二十一条 试用期为1-3个月，试用时间最短不得少于1个月（总经理特批除外），最长不得超过3个月。6、第二节 转 正第二十二条 试用期满，填写“员工转正申请表”，并根据考评结果决定试用人员转正或辞退。第二十三条 若不符合岗位要求，由部门负责人向人事部提出辞退的理由，经人事部核实后予以辞退。第二十四条 若试用期内达不到部门用工满意程度，可延长试用一个月后再次考评，若仍不满意，由部门负责人向人事部提出辞退的理由，经人事部核实后予以辞退。第二十五条 综合考评通过的人员，由人事部为其办理转正手续。第二十六条 办理转正手续后的员工为公司正式录用员工，人事部将与其签订劳动合同。第六条 招聘纪律第二十七条 未经总经办批准，擅自录用员工，其招聘录用的相关程序视为无效，人事部将不予办理相关手续，不计发薪酬。新聘7、人员一律予以辞退并追究有关负责人责任。第二十八条 人员入职及转正日期均以总经办签发相关通知单日期为准。第二十九条 应聘人员如属下列情况，正式录用时需总经办决定：1、公司员工的直系、旁系亲属、三代姻新以及未婚夫、未婚妻等。2、公司副经理级以上岗位的同学、同乡、前任单位的同事关系。3、各级部门负责人推荐的人员。4、原为公司员工，后因故离开公司者。第七条 附 则第三十条 总经办招聘人员对每次招聘工作进行评估，并逐步改进工作方法，提高招聘工作效率。第三十一条 本制度自公布之日起执行。第三十二条 本制度解释权归人事部。劳动合同管理规定第一章 总则第一条 为规范公司人事管理，保障公司享有充分用人自主权，保8、护公司员工的合法权益及其择业权，根据劳动法和配套法规及省市有关规定，结合我公司实际，制定本规定。第二条 劳动合同是劳动者与公司确立劳动关系，明确双方权利和义务的协议。订立和变更劳动合同应当遵循平等自愿，协商一致的原则。依法订立的劳动合同具有法律约束力，一经签订，双方必须严格执行。第三条 公司所有员工（以下简称员工）均应订立劳动合同。集团公司分公司总经理、高级管理岗位应有董事会聘书。第四条 签订劳动合同的员工，享有同等的劳动、工作、学习、参加民主管理的权利，有获得劳动报酬、政治荣誉、物质鼓励的权利；有享受劳动保险和各项福利待遇的权利；有提请劳动争议处理的权利以及法律规定的其他权利。有承担、履行国9、家法律、法规的义务；有维护公司利益和信誉、保守公司商业秘密的义务；有服从公司分配、完成岗位工作任务和临时工作任务的义务；有遵守公司各项规章制度的义务。第五条 本规定作为本公司已执行的“劳动合同实施细则”、劳动合同、保密协议、培训合同的补充条款。第二章 签订、主要内容、期限第六条 劳动合同的签订：1、劳动合同均以书面形式订立；员工与公司签订，应由员工本人和公司法定代表人或其委托代理人签字盖章。劳动合同一式二份，员工和公司各保存一份。2、合同签订组织形式：对象组织部门存放地点职能部门总经办人事部事业部、二级公司管理班子（主管除外）总经办人事部员工各事业部人事部二级公司人事部第七条 劳动合同的主要内10、容有：1、 必备条款：合同期限、试用期限；生产工作任务、工作岗位；劳动保护和劳动条件；劳动报酬、劳动保险和福利待遇；劳动纪律、劳动合同终止的条件、违反劳动合同的责任。2、 根据需要经双方协商可约定其他内容。3、 公司各部门根据生产经营特点和经济效益，按照公司“薪酬体系”在合同中确定员工的工资分配方式和工资水平。签订劳动合同的在职员工有获得调整工资、晋级奖励的权利并享受国家规定的各种津贴待遇。具体内容见公司劳动合同模版。第八条 公司符合国家有关法律法规规章制度，未宣布废止时依然有效，员工必须遵守。第九条 本公司员工合同分为劳动合同与保密协议、培训合同三种。不同类别，不同级别人员根据公司规定，签订11、不同形式及年限的合同。类别层级委任时间试用期时间期限保密协议培训合同服务合同竞业禁止合同配套类管理人员总经理级2个月1个月3年签参加公司出资培训需签享受公司特殊补贴人员需签特殊人才签订副总经理级总监级经理级副经理级2个月1个月2年签主管级一般职员三星职员1个月1年 签二星职员一星职员第十条 公司原有员工续签劳动合同不实行试用期，其他新进公司的员工均实行试用期。第三章 终止、变更和解除第十一条 劳动合同期满，劳动合同即终止。因工作需要续签或解除劳动合同的，需提前一个月通知员工本人，协商一致同意的，可续订合同，并下达员工本人续签合同通知单，在一周内办理续签手续。协商不一致的，应在劳动合同期满前（ 12、30 ）日下达员工合同终止单，可终止劳动合同，在劳动合同期满后一周内办理离职手续。第十二条 签订劳动合同后，公司因工作需要，经营发生变化、内部改革等情况需调整员工工作岗位时（除经劳动鉴定不能从事者外），员工必须服从，按规定办理有关“异动”手续，员工要求调换工作岗位时，按规定程序经公司同意后办理有关手续。公司应与员工协商变更劳动合同，协商不成的，可解除劳动合同，但需给予经济补偿金。第十三条 在合同的有效期内，按国家省市和公司的有关规定，对不履行或无法履行劳动合同义务的员工，公司可以解除劳动合同。第十四条 在合同的有效期内，公司违反国家规定，侵害员工的合法权益以及法律规定的其他情况下，员工可与公司13、解除劳动合同。第十五条 除国家规定的可随时解除劳动合同外，任何一方在合同有效期内解除劳动合同的，必须提前三十日以书面形式通知对方（试用期员工提前七天，试用期满后提前一个月），或与对方协商，凡属应协商解除的，双方在三十日内做出同意与否的答复。辞职申请书必须用人单位或职能部门第一负责人批准后，方可于约定的最后工作日起三日内到人事部办理离职手续。第四章 经济补偿及违约责任第十六条 终止和解除劳动合同时，公司应给予员工一次性经济补偿的，按国家劳动法相关规定执行。第十七条 由于劳动关系一方过错，造成劳动合同不能履行或不能完全履行，由过错一方承担违约责任，如属双方过错，由双方分别承担各自应负的违约责任。第14、十八条 因不可抗拒的原因造成不能履行劳动合同，或一方造成损失的，可不承担违反劳动合同的责任。第十九条 员工除劳动合同规定可随时解除合同的情形外，未经公司同意擅自单方解除劳动合同的员工，必须依据劳动合同之相关条款向公司支付违约金。第二十条 根据国家劳动法和劳动合同的有关规定，对违反劳动合同的员工将视情节进行处理。如员工严重违纪或违反公司员工手册中之开除条款，公司可予以开除。第二十一条 培训赔偿1、凡参加公司组织的培训的员工，如欲辞职应按所接受的培训的价值交清培训费用和违约金。按照培训合同之违约条款进行执行。2、辞退及被开除的员工，公司视具体情况决定是否收取培训费用和违约金。 3、培训价值由公司根15、据员工所接受的每项课程的价值及课程数目而确定。第二十二条 离职赔偿1、对辞职未经批准而擅自离职（含未按规定的离职日起离职）的员工，需按劳动合同之违约责任条款进行支付违约金。2、对批准离职员工（含辞职，辞退，开除）和合同期满终止的员工，应于规定的最后工作日起三日内到人事部办理离职手续。第二十三条 因员工本人原因给公司造成经济损失的，公司按规定要求其赔偿时，可从员工本人的工资中逐月扣除。第二十四条 既往有关制度中如有与本制度冲突之处，以本制度为准。第二十五条 本规定的修正权及解释权归人事部。第二十六条 本规定自发布之日起生效。出勤管理规定第一章 工作时间第一条 本公司实行每日八小时工作时间制度。第16、二条 作息时间为：08:50-18:00，其中12:00-13:30为午休用餐时间，若工作时间需要可适当调整，由总经办根据季节和其他情况，提出实施方案报总经理批准后执行 。第二章 休假第三条 排休日： 公司实行排休制，每位转正后的员工享受每月四天排休假，当月（周）调休时间必须当月（周）完成，不能累积，且原则上不允许连续排休（特殊情况除外）。第四条 例假日：（一） 节日：元旦、春节、国际劳动节、国庆节等。（二） 假日： 1 婚假：转正后正式员工可享受结婚十五天假；不扣除底薪工资，婚假应一次性休完、一年内有效。 2 丧假：直系亲属（父母、配偶、子女）给予三天，旁系亲属（爷爷奶奶、外公外婆、兄弟姐妹17、外/孙子孙女）给予一天。 3 产假: 按照国家有关法律规定，女职工带薪产假为30天，产假期内发放基本工资的70%，产假应一次性休完，产假期间无其他奖金、补贴及绩效工资。4 符合法律、法规规定的其他情形（或参照员工手册）。 第五条 公司自定的其它休假日： （一）带薪病事假：必须按照正常程序审批。（二）出差假：连续出差一个月的转正员工可休假一天，可累计，但不能预用，不能跨年度使用。第六条 以上休假中，均应按公司制度要求履行申请程序；休假申请时，申请人应事先填写统一格式的请假条，由员工直接上级书面批准同意，交人事部核准备案后执行。第七条 员工休假提前回公司后，应到人事部考勤记录人员处及时办理销假手18、续，否则视为在休状态，超过假期不按时销假，一律按旷工处理。第三章 请假第八条 除休假或因公出差外，因故（包括因事及因病）不能按规定时间出勤者，均应事先填写统一格式的请假条，并办理相关请假手续：一天或以下的由部门经理批准同意，三天或以下的由部门总监批准同意，三天以上由总经办批准同意，所有已请假手续（请假条）必须交人事部复核备案，否则视为旷工。第九条 如因情况紧急、突发事件或不可抗力无法正常办理请假手续的，在恢复上班的第一个工作日应及时补办请假手续，逾期无效。第十条 凡未事先请假或未经准假、续假而缺勤者，均以旷工论处。第十二条 员工请假回公司后，应在人事部及时办理销假手续。 第十三条 病假（包括带19、薪病假）须出具当事人的病历及病休单，并报请所在部门和人事部确认。第十四条 员工请病事假包括带薪病事假以小时为计量单位，不足1小时的以1小时计。第十五条 凡请事假当月累计4小时以内，计扣半天工资；超过4小时至8小时内按一天计扣。全年累计事假不得超过12日。第十六条 捏造请假原因或伪造、涂改请假凭证的，可视情节轻重予以处罚。主管人员若知情故纵，则与直接当事人承担同等过错责任。 第五章 缺勤第十七条 员工在规定上班时间半小时内到岗为迟到；在规定下班时间半小时内离岗视为早退。第十八条 5分钟以内的迟到每次处罚20元，5-30分钟50元，30分钟以上100元，迟到第二次起，金额翻倍，迟到、早退全年累计达20、30次者，予以辞退。第十九条 未经申请及批准擅自不到岗或迟到、早退超过半小时的视为旷工，旷工一天按日工资的3倍扣发工资。第二十条 一个月旷工三天或全年累计旷工五天，予以辞退。第二十一条 部门经理及以上级别干部因晚上应酬而需次日推迟上班时间的，应向直接上级汇报，然后由人事部备案。第六章 考勤打卡规定第二十二条 为方便各部门及时管理及监督员工考勤执行情况，由人事部统一收集打卡数据。第二十三条 公司是采用灵活的营运方式，每个岗位的作息时间都是根据公司营运的需要来安排的，公司员工的用餐时间不计算在工作时间内。公司所有在职员工均采用指纹考勤和今目标记录打卡相结合的方式进行，若考勤异常请第一时间联系人事部21、协调，若今目标记录出现异常必须第一时间截图后至人事部备案，否则一律视为旷工处理。第二十四条 作息时间：08：5018：00 其中12：0013：30（午休/用餐）第二十五条 公司各部门将在每周日下午18：00前将下周之排休表报备到人事部备案，若您在下（周）月有任何个人事务需要处理，请提前告知相关主管，以便安排。第二十六条 对于已经排定的公休日，不得私下随意调动，若您确实有紧急事件需要处理，请告知您的主管，以取得妥善安排，同时请您将处理结果报备到人事部存档，否则视为旷工处理。第二十七条 在服务行业，没有什么比随时随地给客人提供满意的服务更重要，有时候，您会遇到同事或其它部门协助要求，此时，您必须22、请告之上级主管，得到主管的同意和安排后全力协助，这种行为将被您的主管关注，成为考核的衡量标准之一。第二十八条 除规定的假日和符合程序的请假外，请您必须按照公司的仪容仪表规定穿戴整齐后准时到岗，否则也将视为迟到。第二十九条 每迟到一次五分钟以内，每次乐捐20元，5-30分钟乐捐50元，30分钟以上乐捐100元，迟到第二次起，乐捐金额翻倍，旷工一天乐捐三天底薪，一个月无故旷工3次，直接开除。第三十条 超过规定到岗时间十五分钟之后仍未到岗者，并处以口头警告。第三十一条 超过规定到岗时间一个小时之后仍未到岗者，视作缺勤1个工作日，并记1个工作日的事假记录，按事假规定扣基本工资。第三十二条 超过2小时仍23、未到岗者，视作旷工。若有因迟到而故意拖延时间来上班的，视作旷工。旷工时数不发工资，并按奖惩条例奖惩。第三十三条 公司禁止在上班时间内擅自外出或提前下班，禁止在规定用餐时间未到时用餐，这样造成的职缺，将会直接影响对客服务的质量。第三十四条 当您进入公司，必须依规定穿着制服，配戴名牌、公司徽章，这是我们专业性的外形体现，若您不按要求着装，我们也将视为缺勤处理。第三十五条 公司是按行业标准来设定每个岗位的工作量的，我们相信您完全可以在额定的时间内完成工作。公司要求您在额定的时间内完成额定的工作量，这是对您个人处事方式、时间安排的考验，亦是对您个人能力的历练。第三十六条 在某些特定情况下，公司因营运需24、要将安排您在预排的公休日、国定节(假)日期间上班，请您配合出勤，出勤的时数都将统计预留，事后可以在不影响营运情况下申请调休。第三十七条 公司不提倡加班，但是工作完成进度情况由个人跟进落实，保障工作顺利开展，不影响公司业务。第三十八条 加班的时间，根据工作内容自行调整。第三十九条 加班时间的调休，请您在不影响工作情况下，申请调休，调休的具体时数，请征询您的主管，您的主管将依据当时的营运状况与您协商能否给予调休或调休的时数，若仍有剩余调休时间可以预留日后调休使用，若未征得主管同意擅自调休的，以旷工处。第四十条 当月的调休时间原则上在当月必须完成，不能累积至下一个月使用，且连续排休时间不得连续超过两25、天。第七章 附则第四十一条 员工的考勤记录记入员工个人档案，作为考绩、激励、晋升等的依据之一。 第四十二条 人事部保持对本规定的解释权。第四十三条 本规定自颁布之日起生效。员工培训管理制度 第一章 总则 第一条 为企业需要培养和造就一支高素质的人才队伍，满足企业长期发展的需要。 第二条 解决企业的实际问题，便于对其投资人力资本开发成本进行分析。 第三条 倡导“以人为本”的管理理念，提高员工的自身素质和个人竞争力。 第四条 本培训制度适用于实业公司所有员工。第二章 培训的目的和原则 第五条 企业组织员工培训的目的在于配合公司整体发展目标，提高员工工作绩效，逐步提升本公司全体员工的基本素质，不断提26、高工作效率与品质，增强企业凝聚力，把企业打造成学习型组织。 第六条 组织、实施员工培训必须遵循的以下原则： 1、自上而下全员化坚持企业人员的全员化培训。 2、全面提升系统化既突出重点，也注重课程的系统性。 3、分层分类个性化不同类别、不同职级针对性课程内容以及课程深度的选择。 4、形式灵活多样化在职、脱产、集中、分散等进行灵活安排，以达到培训有效性（投入一产出）为安排原则。 5、全面跟踪全程化与员工生涯发展结合，为员工做职业生涯规划。第三章 培训计划 第七条 企业员工培训工作分为长期、中期和短期计划，由专人定期检查计划的实施执行情况，并根据公司发展的需要进行适时调整。 第八条 培训计划种类：季27、度培训计划、月度培训计划、临时性培训计划。第九条 制定培训计划程序： 1、由各单位由专人负责填报培训需求申请表，报人事部审核备案；公司高层领导可根据公司发展向人事部提出培训要求。 2、人事部根据公司整体人力需求状况制定培训计划，经总经理审批后执行。 第十条 人事部在每月25日前将本单位下月的培训计划报总经理审核并备案。第十一条 人事部根据培训需求，编制公司培训计划和具体培训方案，并对整体培训计划负责，保证其有效实施。第十二条 季度培训计划必须提前十五天报相关领导审批；月度培训计划必须提前十天报相关领导审批；临时性计划必须提前七天报相关领导审批。第四章 培训内容及方式 第十三条 培训内容及方式：28、一、 新进人员培训内容： 1、公司的发展历程及未来规划。 2、企业文化的培训。 3、公司组织机构及各项规章制度、行为规范及员工薪资福利等。 4、岗位职责及岗位操作流程培训。 5、公司参观。 二、在职人员培训内容： 1、企业精神、文化和规章制度培训。 2、管理、营销知识以及技术、技能的提高培训（详细参照人才培育方案）。 3、其他业务知识培训 第十四条 培训方式：课堂/讲座式，录像/视听式；案例/模拟式，角色/游戏式；网络/远程式，辅导/教练式；拓展/探险式，头脑风暴式，行动学习式。第五章 培训上岗第十五条 公司所有员工实行先培训后上岗制度。新进公司员工、新提拔干部、到新岗位工作的员工都必须先参加29、培训，培训合格后方能上岗。第六章 培训时间保证 第十六条 公司根据员工岗位特点、工作性质和要求的不同，制定不同的培训时间标准；其中，高层管理人员、高级技术人员每年必须保证40小时的学习时间；中层管理人员、中级技术人员每年必须保证80小时的学习时间；基层管理人员、技术人员每年必须保证100小时的学习时间； 第十七条 公司将采取各种方式，保证每位员工工作时间内和工作时间之余充分的学习时间。其中由各单位组织的年度培训时间不得低于48小时，分解到每月培训时间不得低于3小时。 第十八条 公司对全员培训学习时间采用不定时管理方式，由人事部督导年度累计学时达标。 第十九条 由人事部每月定期对各部门培训计划进30、行监督检查。第七章 内部培训师的管理 第二十条 内部培训师的选拔原则：所有集团正式员工都是内部培训师选拔对象。 第二十一条 选拔的标准与条件：1、 在某一领域/专业有特别经验、认识、体会。2、 具有较好的表达能力与沟通能力。3、 普通话流利。4、 热爱培训工作并具有帮助同事成长的心意。 第二十二条 选拔程序：1、 本人提交申请并附主讲课程设计大纲。2、 单位负责人就主讲内容的知识能力提升评价意见。 3、总经办审核、确认。 4、参加人事部组织的“培训者的培训课程”培训并通过考核。5、通过以上步骤，确认为资格培训师。6、资格培训师具备以下条件晋升为中级培训师。具有10次以上实际培训经历历次培训评价31、中超过60%良好以上。7、中级培训师具备如下条件晋升为高级培训师。具有超过10次以上中级培训师实际培训经历（每次受训人数为在30人以上）历次培训评价中超过75%良好以上。第二十三条 培训师培训费用以奖金形式发放1、资格培训师：100元/小时。2、中级培训师：150元/小时。3、高级培训师：200元/小时。第八章 培训经费第二十四条 公司实行培训费用统一审批报销。第二十五条 人事部负责审核并报总经理审批。第二十六条 人事部按培训制度、培训计划组织培训工作，培训费用实行专项报销；并定期对培训工作进行总结，对培训费用使用情况及培训结果向总经理进行专题汇报。第九章 培训考核第二十七条 培训考核是跟踪培32、训工作绩效的一种方式，从而便于对培训内容及方式进行适时调整；也是督促受训人接受培训的一种措施。确保培训工作的实效性，培训考核的内容包括培训计划执行情况，培训中劳动纪律、培训后是否达到预期目标等等。第二十八条 培训考核的方式分为下列几种：1、公司内组织的培训可由人事部组织，相关部门配合，考核方式可采取考勤登记、现场抽查、书面考试、操作考试等。2、送出外培人员，必须有培训效果证明，或取得相应培训合格证书。外培人员一周之内将培训总结交人事部存档。3、对从事特殊工种的人员必须参加考试，取得资格后，才能上岗。4、各单位举办的培训活动，由各单位负责人考核，人事部负责监督实施，不定期进行抽查。5、凡公司送出33、外培人员，培训费用在3000元以上者，提出辞职，须相应地赔偿公司所支付的培训费用：受训一年内辞职，赔偿全部费用的80%，一年以上二年以下内辞职，赔偿60%，二年以上三年以内辞职，赔偿40%。第十章 培训奖惩第二十九条 公司所组织的各项培训工作应直接与员工奖惩挂钩，对员工培训出勤率及培训的效果作为晋级、晋职、提薪、奖励的重要依据。第三十条 对公司所组织的各层级、不同对象、不同内容的培训，因个人主观态度、不能重视等原因缺勤或迟到按考勤制度相关规定同等执行。第三十一条 能持续、高效地参加公司所组织的年度培训的员工，年度考评、提升、加薪时优先考虑。第十一章 培训档案管理第三十二条 人事部根据本培训制度34、建立公司员工培训档案，记载员工每次培训成绩和培训履历，并予以保存。第三十三条 培训档案分类：1、培训出勤登记。2、参加培训内容、次数及经费。3、培训考核成绩。4、特殊岗位及人员档案。第十二章 培训纪律第三十四条 本公司新进员工及在职员工均应遵守本办法。第三十五条 本公司员工接获培训通知后，应准时报到，迟到或缺勤者均记入员工培训档案，按“培训奖惩办法”执行。第三十六条 对因特殊工作原因不能按时参加者，需提前向人事部书面请假（此种情况一年不能超过两次），但此次培训内容需在一周内员工本人在适当时间、通过参加公司组织的培训补回，逾期不补者，视同缺勤。第三十七条 受训期间不得随意请假，如确须因公或因病请35、假须有其主管证明或医院证明、否则视同缺勤。第三十八条 受训人员应自觉维护培训场所的环境卫生，严禁接电话、会客和随意走动。（紧急情况除外）第三十九条 本培训制度自公布之日起执行。第四十条 本培训制度由人事部负责解释。员工异动管理制度第一章 总 则第一条 为激励员工努力上进，提升经营绩效，促进本公司的发展，使公司员工异动管道畅通，规范公司员工异动管理，特制定本制度。第二条 本制度适用于公司员工的晋升、降职、调动、辞职、辞退的异动管理制度。第三条 公司所有员工的异动管理应严格按照本制度的相关规定执行，特殊情况不能遵照本制度执行的，经总经理批准后方为有效。第四条 所有实业公司管理干部任命都由总经办起草36、；且所有人员在借调之前首先报公司人事部批准备案方可执行。第二章 晋升管理规定第一节 晋升原则第五条 晋升职位依据以下原则：1、具备较高职位的技能；2、相关工作经验和资历；3、在职工作表现与操行；4、完成职位所需要的有关培训课程及考核；5、具备较好的适应性和潜力。第六条 职位空缺时，首先考虑内部人员。在无合适人选时，考虑外部招聘。第七条 员工晋升分为定期和不定期两种形式。1、定期：星级员工考核评定每年分两次进行考核，原则上每半年进行一次考核。2、不定期：员工在年度工作进行中，对组织有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以提升。3、晋升级别统一划分为一星员工、二星员工、三星员工及储备管理。4、员工年度37、内受处罚未抵消者，次年不能晋升职位。5、因各分公司业务及岗位不同，所以相应的晋升考核制度参照实际下发文件执行，本制度汇编不具体阐述。第二节 晋升核定权限第八条 关于总公司干部任命的审批：集 团 总 公 司干部级别提名任命审批总经理董事长提名董事会董事会副总经理总经理提名董事会董事会总监总经理提名董事会董事会总经办主任总经理提名董事长董事长各部门 经理部门总监提名总经理董事长各副经理/经理助理部门总监提名总经理董事长各部门 主管部门总监提名总经理董事长第九条 关于各分子公司干部任命的审批：各二级公司及子公司干部级别提名任命审批总经理股东方提名董事长集团公司副总经理分公司总经理集团总经理集团公司总38、监分公司总经理集团总经理集团公司经理、副经理分子公司总监分子公司总经理集团公司各部门主管分子公司经理分子公司总经理集团公司第三节 晋升操作程序第十条 人事部依据晋升原则在每年规定的期间内，依据考评资料协调各部提出的晋升建议名单，呈请核定；不定期者根据核定权限呈请核定后办理。第十一条 凡经核定的晋升人员，人事部以公文形式发布。第十二条 各级职员在接到员工调配通知单后，应在指定日期内办妥移交手续，就任新职。第十三条 凡因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。第三章 降职管理规定第一节 降职原则第十四条 下列情形可对员工进行降职处理：1、 因为企业机构调整而精简工作人员；2、 因为不能胜任本职工39、作，调任其他工作又无空缺；3、 应员工要求，如身体健康状况不好不能承担繁重工作等，而对员工降职；4、 依据考核与奖惩规定，对员工进行降职。第十五条 如被降职人员对降职处理不满，可向人事部提出申请；未经核准前不得出现离开现职或怠工现象。第二节 降职核定权限第十六条 总经理、副总经理、总监等高层职务由董事长裁决，总经办备案。第十七条 各部门负责人的降职由总经理提裁决并呈董事长核定后，人事部审核后再备案。第十八条 主管级人员，由部门负责人裁决，呈人事部审核，报总经理审批，由人事部备案。第十九条 普通员工由各部门经理裁决，人事部核定批准。第三节 降职操作程序第二十条 根据考评结果或由用人部门提出申请后40、，报送人事部。第二十一条 人事部根据企业政策对降职申请事宜予以调整后，依据核定权限呈请相关领导核定。第二十二条 凡经核定降职的人员，人事部以公文形式发布。第二十三条 降职员工接到工调配通知后，应于指定日期内办理好移交手续，履任新职，不得借故推诿或拒绝交接。第二十四条 降职时，其薪金由降职之日起重新核定。第四章 岗位调动管理规定第一节 调动原则第二十五条 调动是公司内部的人事异动，既有提高职位、扩大调动人员的权力和责任，也有增加薪金的范围。第二十六条 人员调动必须符合以下原则：1、 符合企业的经营方针；2、 符合相关的人事政策；3、 提高员工任职能力，做到适才适用。第二十七条 依据以上原则，凡属41、下列情况的，应对员工实施职位调动：1、 配合企业经营任务；2、 调整企业结构，促成企业员工队伍的合理化；3、 适合员工本人的能力；4、 缓和人员冲突、维持组织正常秩序。第二节 调动核准权限第二十八条 部门内部调动由部门负责人核准，报人事部审核审批。第二十九条 部门间调动由原属部门及调动部门负责人共同核准，人事部审核后，报总经办主任批准。第三节 调动操作程序第三十条 调职人员填写岗位调动审批表核准审批后，交人事部备案。第三十一条 人事部门审核相关审批程序完成后，签发岗位调动通知单。第三十二条 员工接到岗位调动通知单后，应于指定日期内办理好移交手续，履任新职，不得借故推诿或拒绝交接。第五章 离职管42、理规定第一节 离职管理原则第三十三条 员工离职分为劝退和辞职两种。第三十四条 公司对违纪员工，经劝告、教育、警告不改者，有劝退的权力。第三十五条 员工如因工作不适、工作不满意等原因有辞职的权力。第二节 劝退管理第三十六条 公司对有下列行为之一者，给予劝退：1、 一年内记大过三次者；2、 连续旷工三日或全年累计超过五日者；3、 营私舞弊，挪用公款，收受贿赂佣金者；4、 工作疏忽职守，贻误要务、致使公司蒙受重大损失者；5、 违抗命令或擅离职守，情节重大者；6、 借端聚众罢工怠工，造谣生事，破坏正常的工作与生产秩序者；7、 仿效上级主管人签字或盗用公司公章者；8、 因破坏、窃取、毁弃、隐匿公司设施、43、资材制品及文书等行为，致使公司业务遭受损失者。9、 品行不端、行为不检，屡诫不改者。10、 擅自离职为其它公司工作者。11、 违背国家法令或公司规章制度情节严重者。12、 泄露业务上的秘密情节严重者。13、 办事不力、玩怱职守，有具体事实情节重大者。14、 精神或机能发生障碍，或身体虚弱、衰老、残废等经本公司认为不能再从事工作者，或因员工对所承受工作虽无过失，但不能胜任者；15、 为个人利益伪造证件，冒领各项费用者；16、 连续考绩不及格，经考察试用仍不合格者；17、 因公司业务紧缩须减少一部分员工时。18、 工作期间因受刑事处分而经法院判刑确定者。19、 员工在试用期内经发现不符合录用条件者44、。20、 由于其他类似原因或业务上之必要者。第三十七条 劝退员工时，必须由其直属主管向人事部索取员工离职审批表，按规定填妥后送人事部审核备案。第三十八条 被劝退员工要及时办理移交手续。第三十九条 被劝退员工如果无理取闹、纠缠领导，影响本公司正常经营、工作秩序的，本公司将提请公安部门按照治安管理处罚条例的有关规定处理。第四十条 XX实业公司下属所有部门劝退的员工必须经人事部审核备案。第三节 辞职管理第四十一条 公司员工无论以何种理由提出辞职申请，自提出之日起，仍须在原工作岗位继续工作1个月，经理级别以上管理岗位提前三个月提出申请。第四十二条 员工因故辞职时，应首先向人事部索取员工离职申请表，按规45、定填写审批后，送人事部审核办理。第四十三条 辞职员工应在审批完成后办理交接手续，否则公司有权将其工资扣发，特别是对于在销售岗位离职的员工，在离职后应继续与未完成的业务进行跟踪落实，否则提成一律不予发放，若因此给公司带来不良影响及后果，将追求其相关法律责任。第六章 附则第四十四条 所有人员的异动必须先报人事部审核备案后方可执行。第四十五条 人员异动日期均以人事签发的相关通知单日期为准。第四十六条 未经人事部审核备案的人员，其异动程序视为无效，人事部将不予办理相关手续。第四十七条 各部门、分公司每月1号前应将上月度人员异动情况按要求填报月度人员异动统计表报人事部审核备案。第四十八条 本制度解释权归46、人事部。第四十九条 本制度自公布之日起执行。人员编制管理办法第一章 总则第一条 为了更好的控制公司的人员编制，有效的管理和规范人员的进出。第二条 通过人员编制控制，合理的开发和利用人力资源。第三条 原则：合理配备、精简高效第四条 适用范围：公司所有部门、二级公司第二章 人员编制的确定第五条 每年年初，由人事部门对公司所有单位岗位设置及人员编制情况进行全面清理，并拿出合理的定岗定编方案。第六条 人事依据各单位历史人员编制变动情况、业务变动情况、人均生产/销售值变动情况、工资成本情况及岗位工作饱和度等要素，配合各单位负责人进行定岗定编。第七条 人事拟定的单位编制（部门设置、岗位设置、人员配备）经总47、经理、董事长确认后，若非特殊情况，不得随意变动，单位所有的人员进出必须在编制范围内进行。第八条 单位编制一经确认，凡编制以外的人员，必须予以调整，若无合适相关岗位可调的，原则上一律做辞退处理。否则，公司人事将停发工资，所产生的相关人工费用及后果由各部门自行承担。第九条 定岗定编活动每年进行一次，原则上安排在年初进行。第三章 用人计划的提出第十条 年初，各单位根据自身实际情况及业务发展状况提出全年用人计划，报人事及相关领导，作为定岗定编的依据之一。第十一条 每季度初，各单位根据确定的人员编制，提出季度用人计划，经总经理、董事长审核确认后，作为各单位用人依据。第十二条 各单位的人员招聘及录用必须在48、领导审核通过的季度用人计划内进行，凡未经审核的计划外招聘人事将有权不予办理。第四章 用人计划的执行第十三条 计划内用人时，各单位填写人员需求表，相关领导审批完毕后交人事执行招聘程序。第十四条 人员招聘、录用及手续办理参照人员招聘及录用管理规定执行。第十五条 因部门调整、业务变更等特殊情况不得不进行编制及计划外招聘时，必须由用人单位填写计划外用人申请，注明扩编原因，经过董事长特批同意后人事方可办理。第五章 其它第十六条 本办法解释权归人事部。第十七条 本办法自颁布之日起开始执行。后备干部培养方案第一章 总则第一条 目的：为了加强公司干部队伍建设，储备后备干部资源，组建一支素质优良、数量充足、结构49、合理、年龄适度的后备干部队伍，特制订此方案。第二条 培养原则：1、德才兼备、任人唯贤的原则；2、员工公认、注重实绩的原则；3、公开、平等、竞争、择优的原则；4、注重发展潜力、重视培养提高的原则；5、备用结合、动态管理的原则；6、统一调配使用的原则。第二章 条件与要求第三条 被选拔培养的后备干部应满足以下基本条件： 1、具有本科以上学历。 2、热爱管理工作，具有相应的能力水平。 3、后备干部年龄一般不超过30周岁；4、身体健康。5、为公司服务一年以上且愿意长期为公司服务。 第三章 结构与数量第四条 公司后备干部队伍包括高级管理人员后备干部、职能部门经理级后备干部及部门主管级后备干部。 第五条 正50、职后备干部的数量与正职干部职数之比为 2:1 左右，副职后备干部的数量与副职干部职数之比为 1:1 左右。后备干部均应在年龄、性别、学历和专业知识背景等方面与领导班子建设的需要相适应。后备干部队伍建设要有梯次，条件比较成熟、近期可提任的后备干部应不少于后备干部队伍总数的 1/3 。 第六条 女性后备干部应占一定比例。 第五章 选拔第七条 选拔后备干部，必须坚持标准，规范程序，充分发扬民主，广开推荐渠道，真正把那些素质较好，实绩突出，员工公认的优秀人员选拔到后备干部队伍中来。具体程序如下：1）民主推荐领导个人推荐：公司现任高管领导提出个人推荐意见。群众推荐：职能部/二级公司为单位组织全体员工进行51、推荐。各职能配套部门可推荐本部门或其他部门的后备干部人选。其他形式推荐：董事会推荐；总经理办公会推荐；个人自荐。2）公示：人事部将不同推荐形式推荐的人选进行公示，公示期为五天。3）后备干部名单产生：人事部对不同推荐形式所产生的建议名单，进行审查和考察。在民主推荐和认真考察的基础上，报公司总经理办公会讨论确定。第八条 选拔后备干部必须按照规定的条件和要求严格把关。要全面考察建议人选的德、能、勤、绩、廉，注重考察工作实绩、发展潜力，注意了解其专业熟悉领域和主要专长。 第九条 选拔后备干部工作 可以每两年单独进行，也可结合领导班子换届、调整工作进行。在公开选拔和竞争上岗中暂时不能提拔使用的优秀年轻干52、部，如符合后备干部条件，可以按照规定程序列入相应的后备干部名单。第六章 培 养第十条 后备干部选定后，要制定培养计划，确定培养目标，落实培养措施。培养教育应坚持因人制宜、有计划有步骤进行，不断提高后备干部的组织领导能力和工作水平，使其逐步具备拟任职务所需要的素质和能力。第十二条 后备干部的培养教育采取以下措施：1、参加公司组织的各种培训；2、坚持理论培训与实践锻炼并重的原则，给他们提供实践锻炼的机会，不断提高他们的组织、协调等管理和领导能力。在条件允许的情况下，安排他们担任一定的职务，放到一定的岗位上锻炼，使后备干部熟悉各种工作规程，掌握工作规律，积累工作经验。；3、鼓励后备干部在职学习攻读学53、位，有计划地优先选送后备干部参加各类会议、培训学习、考察等；4、各部门建立领导干部培养后备干部责任制，落实领导责任。各部门负责人要关心后备干部的思想状况、工作、生活情况，要定期不定期地找后备干部谈话，肯定、鼓励他们的优点和成绩，及时指出他们的不足和缺点，深入细致做好工作。第七章 考核第十三条 考核工作是后备干部队伍建设工作的重要环节。考核工作可以采取定期考核与不定期考核相结合的方式，也可结合管理人员综合素质测评、年终总结等工作进行。 第十四条 考核对象为各部门负责人和后备干部本人。对部门负责人的考核，主要是后备干部培养计划、方案及实践锻炼等具体措施的落实情况；对后备干部的考核，主要是考核后备干54、部的德、能、勤、绩等方面，重点是考核工作实绩。 第十五条 考核工作由总经办统一部署， 每两年对各单位的后备干部队伍建设情况及后备干部进行一次全面考核。 第十六条 考核结果作为使用、培养及调整后备干部队伍的基本依据。 第八章 管理第十七条 建立后备干部档案；后备干部档案的主要内容包括：后备干部情况登记表，考察材料及培养方案，民主推荐、民主评议情况，培训和奖惩情况等。第十八条 定期对后备干部进行考察。考察的内容包括：思想品德和工作表现情况；相关业务知识的学习情况；组织领导能力的提高情况；培养目标的距离以及原有缺点、不足的改正情况等。要全面考察后备干部，不仅要了解他们的工作思想方面的情况，而且要了解55、他们在生活、社交等方面的情况。要特别注意考察后备干部的工作实绩和发展潜力。第十九条 在定期考察的同时，应做好经常性的考察了解工作。考察结果作为后备干部培养、使用、调整的依据。第二十条 后备干部要实行动态管理。在考察的基础上，不断地对后备干部队伍进行调整与补充，使之保持活力，保证充足的数量、较高的质量和合理的结构。将那些不适合继续作为后备干部培养的调整出后备干部队伍，同时将新发现的优秀分子，及时补充到后备干部队伍中来，使后备干部队伍保持动态平衡。调整工作应根据对后备干部工作实绩的考核结果，按照后备干部选拔工作组织程序进行。 第二十一条 后备干部凡有下列情形之一的，应调整出后备干部名单，不列为后备56、干部培养：第一、道德思想品质等方面出现问题；第二、工作实绩不突出，发展潜力不大；第三、工作失职，造成较大损失或不良影响； 第四、员工意见较大，威信不高； 第五、由于健康原因，不能担负繁重工作任务； 第六、年龄偏大；第七、因其他原因，不适宜作为后备干部。第九章 使用第二十二条 对德才兼备、实绩突出、群众公认、各方面条件成熟的后备干部，根据工作需要，予以任用。公司根据领导班子建设的需要，在总公司、职能部与二级公司之间统一调配使用后备干部，优化后备干部资源配置。 第二十三条 公司选拔干部，原则上首先考虑从后备干部队伍中选拔任用。 第二十四条 鼓励和支持后备干部参加公开选拔和竞争上岗。同等条件下，优先57、使用后备干部。第十章 其他第二十五条 本方案自发文之日起开始实施。第二十六条 本方案的解释权归人事部。员工福利制度第一章 总则第一条 为适应公司持续发展需要，做好员工福利劳保管理工作，结合公司具体实际情况，特制定本条例。第二条 总经办任务是研究员工福利与管理问题，员工福利、劳保日常执行为公司行政部。第三条 条例适用公司正式员工。第四条 本条例自通过之日起开始执行。第二章 带薪假期第五条 法定假期 1、元旦、春节、清明、端午、中秋、国际劳动节、国庆节等；2、法律法规规定的其他法定假期。第六条 员工享有病假、事假、婚假、产假、丧假、探亲假、年假；第七条 员工请病假、事假，具体操作办法按员工手册执行58、。第八条 婚假：工龄满一年、符合国家有关规定的员工结婚，假期规定具体参照员工手册执行。第九条 产假：按照员工手册等相关制度执行。第十条 丧假：员工直系亲属去世，公司给予丧假3天(在途时间除外)。第十一条 探亲假：视情况制订。第十二条 年假：参照员工手册及相关制度执行。第三章 节日物资第十四条 公司可根据实际情况在春节、三八妇女节、端午节、中秋节向员工发放节日礼物以示问候。第十五条 操作办法：由行政部提出申请，由总经理根据实际情况确定标准后交由人事部执行。第四章 保险第十六条 凡公司正式员工，通过公司人事部考核晋升为二星员工之后，将按国家有关政策为其办理社会保险，包括社会养老保险、工伤保险、失业59、保险并承担规定的费用。第十七条 一星员工只享受意外保险；特殊岗位上的员工，公司根据具体情况为其投保商业保险。 第六章 其他福利第十八条 公司成立基金会，保障员工的其他，详细参照基金会成立方案。第十九条 员工贺仪1、员工生日时，公司赠与生日贺卡或礼物。2、员工符合晚婚条件的，在办理完结婚登记手续后一个月内向公司总经理工作部出示结婚证，公司致新婚贺仪。3、公费旅游，公司会不定期的开展旅游活动，丰富员工的业余生活。 第七章 员工劳动保护第二十条 按公司有关规定，为员工提供劳动安全卫生条件和劳动保护用品。第八章 附则第二十一条 本条例由公司人事部负责解释。第二十二条 公司福利、劳保执行情况每年向员工公60、布一次。员工档案管理制度第一章 总则第一条 目的：规范员工档案管理，提高公司人事管理的工作效率，使人事管理逐步程序化、规范化、科学化,特制定本制度。第二条 适用范围：公司所有在册员工。第二章 员工档案内容第三条 员工入职资料：1、入职登记表、应聘人员登记表、彩色一寸免冠近照4张； 2、试岗期协议：3、学历证、学位证复印件各1份；4、身份证或户口簿复印件2份；专业技术职称资格证复印件；5、试用期劳务协议；6、新员工试岗反馈单；第四条 员工异动资料1、劳动合同；2、员工转正申请表；3、新员工试用期转正考核表；4、保密协议；5、辞职报告，离职物品点算单；6、离任审计报告(部分岗位)；第五条 培训系列61、档案；第六条 其它需要存档的资料； 第三章 档案保管第七条 公司员工内部档案应全面、及时地收集到人事负责人统一保管；第八条 每月5日前（驻外机构顺延三个工作日）各中心将上月新入职的档案资料、上月员工档案异动资料及明细清单交人事管理负责人。第九条 人事负责人对收集的归档资料分单位、部门进行汇编、装订，并做好日常档案清洁、防蛀、防潮及防火等工作。第十条 每季末清理离职员工档案，对离职期限达两年的员工档案由人事负责人核准后可进行销毁，销毁时应有两人以上负责监销，并在处理清单上签字；第十一条 经理级以上员工因工作需要按要求可办理员工个人档案借阅手续（仅限于分管范围内的员工），原则上其他人员无权借阅员工档案，档案借出时间最长不得超过3个工作日，档案借阅者对档案负有保密及保管责任。第四章 附则第十二条 该制度由人事部负责解释，第十三条 自公布之日起施行。