1、工业公司岗位评估管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 第一章 总则第一条 为了提升岗位管理的专业化水平，使岗位评估工作得以有效开展，特制订本制度。第二条 本制度制订的目的在于规范、指导岗位价值评估工作，统一企业岗位价值评判标准、清晰企业价值的分布，从而建立薪酬分配的客观基础，并为员工职业规划提供上升通道和路径。第三条 本制度对岗位评估的定义和原则、评估工具、评估过程、结果应用等内容做出规定，是公司开展岗位评估工作的依据，集团公司及下属公司必须依据本制度的规定开展岗位评估工作。第二章 岗位评估的定义和原则第四条 岗2、位评估定义：岗位评估是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等特性进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列的过程。第五条 岗位评估的原则：对岗不对人原则、评估方法及评估标准统一的原则、过程参与原则。1. 对岗不对人：岗位价值评估的对象是公司中所有的岗位，而非从事某个岗位的具体某一个人。2. 评估方法及评估标准统一的原则：为了保证岗位价值评估工作的规范化和评估结果的可比性，提高评估工作的科学性和工作效率，岗位价值评估必须采用统一的评估方法和评估标准，在规定范围内，作为评估工作中共同遵守的准则和依据3、。3. 过程参与原则：对员工分配一定的参与比例，有利于让他们对岗位价值评估的结果产生认同感，也有利于增强岗位价值评估结果的合理性。第三章 岗位评估工具第六条 岗位评估工具的确定：岗位评估工具由集团公司统一确定，各下属公司遵照执行。第七条 岗位评估工具的调整：各下属公司对评估维度和因素存在争议和分歧，可以向集团公司提出意见和建议，集团公司人力资源中心负责答疑，并讨论确定最终的评估工具。第四章 岗位评估过程指导第八条 为了规范岗位评估工作，特对评估过程做出规范指导：1. 成立岗位评估小组。由集团公司人力资源中心确定岗位评估小组的成员选取原则和方法（评估小组的成员一般包括外部专家、公司高层管理人员、4、人力资源部经理、公司其他中层管理人员、被评价岗位的岗位代表等），并对评估小组的人员进行岗位评估基本知识和技能的培训，使得他们对评估岗位的工作职责、工作内容、任职资格和评估模型本身达成比较一致的认识和看法。2. 绘制岗位管理系统图，即根据公司的组织结构和发展目标确定岗位设置，清晰描述各个岗位之间的相互关系。3. 进行岗位分析，编写岗位说明书。在进行岗位调查时，采用问卷法、面谈法和观察法相结合的方式。在获得有关岗位工作的完整信息并对之加以整理分析之后，编写部门和岗位说明书。4. 选择标准岗位。对岗位进行分类，并从不同的职等、不同的层次中选择一定数量的、具有代表性的岗位作为标准岗位。5. 对标准岗位5、进行评价打分。根据岗位评价指标体系中的每一个指标的定义和评分标准，由岗位评价小组的成员各自独立地为标准岗位进行打分。 6. 评价得分汇总处理。将各评定人员对标准岗位的打分结果汇总并平均之后，即可得到每个标准岗位的最后得分。对这些最终得分进行高低排序，并按照一定的等级划分标准，如处于100-300分的为第一等，第一等中处于100-150分的为第一级，可以得出各个标准岗位在企业岗位价值体系中的位置和应得分数。7. 其他非标准岗位的评价。将其他非标准岗位比照标准岗位，确定其在岗位价值序列中的位置和应得分数。8. 调整。将岗位评分及等级划分结果反馈给员工，对于存在明显偏差或不合理之处的岗位，提交岗位评6、估小组讨论，并重新进行打分，给予适当的调整，最终确定企业完整的岗位价值序列。第五章 岗位序列划分第九条 岗位序列划分需要遵循一定的原则：1. 战略导向原则。应有利于建立“教练型领导潜力型员工充分的职业发展通道”的人才队伍 ，应有利打造与各个模块队伍战略定位相符合的人才队伍；2. 核心技能相似原则。同一序列的职位所需的核心技能应基本相似；3. 核心业务优先原则。在职位序列划分时，应确保公司核心价值链上的职位在管理模式、职业发展、激励和薪酬政策上得到优先关注；4. 前瞻性原则。为公司未来发展、人才引入和管理升级预留充分的空间；5. 适度性原则。在序列划分的颗粒度上，应既能满足分类管理的需要，又能避7、免由于序列划分过细带来的管理成本的上升。第十条 岗位序列划分的标准：1. 职能序列。职能序列包括：（1）决策层 指公司经营和发展的核心决策层，包括集团公司副总经理、下属公司副总经理及以上职位；（2）职能管理类 指公司总监、部门负责人等中、高层管理性职位，包括主管及以上的职位。（3）支持类。如行政支持、信息技术支持、财务支持类、后勤支持、销售支持类等岗位。2. 研发序列。包括技术研发、研发实验员等。3. 专业营销序列。指专门从事市场营销工作的人员。4. 技术服务序列。指专门从事技术服务工作的人员。5. 质量管理序列。指专门从事质量控制、检验或与其直接相关工作的岗位。6. 生产管理序列。指直接从事8、生产相关的岗位，或者与生产直接相关的岗位，如设备管理、仓储等生产支持类。第十一条 各下属公司岗位序列的划分由集团公司人力资源中心确定，并对下属公司给与一定的指导与帮助。第六章 岗位评估结果应用第十二条 经过科学规划的岗位评估形成的岗位评估结果，是公司确定员工薪酬等级、并进行调整的重要基础和依据。第十三条 经过科学规划的岗位评估形成的岗位评估结果，是员工职业生涯规划的重要基础和依据，明确员工的职业发展和晋升途径，便于员工理解企业的价值标准，引导员工朝更高的层次发展。第七章 附则第十四条 各下属公司须将岗位评估结果上报集团公司人力资源中心备案。第十五条 本制度由集团公司人力资源中心负责解释、修订和调整。