1、家具公司衣柜线过程巡查管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 1、 巡查目的：为了提升“执行力”，确保衣柜线各车间制造过程、工序品质、产品品质、安全生产等符合规定要求面，从而制定此管理制度2、 巡查范围：适用于一厂/二厂所属各车间、各仓库；物流支部；产品管理分部；工艺管理分部；质量分部等产品制造相关区域！3、主要内容3.1 岗位权责3.1.1质量分部：主导巡查整个过程，对过程进行记录，对结果进行通报，对不符项进行跟进，必要时开出处罚单及整改报告！3.1.2各部门领导：依据巡查安排，亲临现场，对不同区域各现场进行监督2、，对不符项进行确认并及时督促责任人进行改善！3.1.3各部门主管：配合巡查人员，对不符项进行确认并及时进行改善！3.2 巡查关注点序号关注点重点内容1人（人员状况）(1)是否经相关培训（S/质量流程操作等）且合格后上岗；(2)是否穿戴相应劳保用品2机（设备工具）设备有无维护说明、履历表、设备状态及点检情况等；3料（物料摆放）是否符合S要求（定位存取）及摆放要求4法（法则流程运作）是否符合SOP工艺及质量等相关要求5其它巡查配合度现场环境状况等3.3巡查重点项目3.3.1针对安全类3.3.1.1安全生产会议是否符合集团安全生产管理制度3.2的要求！(1)是否一月一次召开厂和车间的安全例会(2)是3、否有安全生产会议记录表（附件四）(3)是否各级安全生产责任人建立有详实的安全生产会议台帐3.3.1.2特种作业人员和特种设备安全管理是否符合集团安全生产管理制度3.3的要求！(1)设备管理部是否对公司各类特种作业人员进行日常检查（包括所持证书、健康体检情况、安全作业知识、作业技能等）(2)设备管理部是否对日常作业过程中必要的安全作业条件和特种设备的安全性进行检查(3)特种作业人员是否1845周岁，是否持有合格有效的特种设备作业人员证(4)特种设备使用部门是否建立有特种设备安全技术档案（主要内容包括：特种设备的设计、制造单位、产品质量合格证明、使用维护说明等文件以及安装技术文件和资料）(5)特种4、设备使用登记后是否将检验合格标志固定在特种设备显著位置(6)特种设备的使用是否在其有效期内 3.3.1.3劳动保护用品的管理是否符合集团安全生产管理制度(1)是否员工在上岗前经过三级安全教育，相关岗位劳动保护用品是否发放(2)有害气体、粉尘、烟雾较大工序（如开料打磨喷漆喷胶等），必须戴防尘防毒口罩.(3)噪音较大工序（如开料切割铝型材打磨等），必须戴防护耳塞(4)易产生金属火花和飞屑、热、电磁辐射等伤害眼睛或面部的工序，必须戴眼面部防护用具(5)易划伤手的工序（如玻璃切割铝材切割等），必须戴手部防护用品，(1)化学品必须依据化学品的特性来仓储和管理,严禁与其性质不相容的或容易反应变质的物质的物5、品混放在一起(2)化学品的储存保管地点必须严禁烟火。储存实行严格的总量控制，不得超量储存，对进出化学品的数量进行严格的登记、签收，可追溯来源和去向(3)化学品的储存区及包装容器必须有相应的标识加以区分,若使用中标识脱露或受损应及时补上,若属分装之容器亦须有必要的危险标志(4)物控部门应建立各种化学品的化学品安全技术说明书，该说明书也可向该化学品的供应商索取，并将安全技术说明书张贴在该化学品存储地附近醒目位置(5)化学品的仓库应在显眼处放置必要的消防器材和应急防护器具(1)车间生产现场不允许超量领用或存放，一般不超过当日之实际用量。操作人员应做好劳动保护(2)对于油漆及天那水等刺激性较强的化学品6、，必须在通风良好的状况下操作。不用时应将盛装容器盖好(3)专用的化学品操作工具不能与其他工具混放混用，以免造成意外和污染(4)生产线领用的化学品应放置在车间指定地点,分装到容器时,须有标识。禁止用可乐和饮料瓶直接盛装，必须除去饮料外包装，并加注特殊标识，避免误饮误食造成人身伤害3.3.2针对设备类3.3.2.1设备履历书：检查是否完备。应由设备组人员编制和填写，包括设备履历表（含设备名称、设备编号、资产编号等）、设备检修和更换零件记录、设备故障记录（含故障现象、故障原因、处理措施，由设备组人员填写；故障发生时间、故障排除时间，由车间操作人员填写），后两份记录由车间操作人员逐项签名确认3.3.27、.2设备日常维护指示图及点检表：检查是否完备。应由设备组人员编制，点检表由车间操作人员填写3.3.2.3设备操作培训：设备主管提交对车间人员的设备操作培训签到表、培训教材、测试结果和跟踪记录（如有人员测试不合格，则针对该人员应有跟踪记录，否则视为缺漏）3.3.3针对工艺要求，生产流程类3.3.3.1各工序是否有明确工艺要求（含作业指导书）及生产流程图3.3.3.2 各工序操作员工是否按相关工艺要求（含作业指导书）及生产流程图进行操作3.4巡查过程控制3.4.1巡查分类A类：由质量保证线主导的日常巡查B类：由质量分部主导的半月度巡查3.4.2A和B类巡查的关系A类：属于日常的巡查，其巡查范围广，8、重在帮助责任部门及时“发现问题”和督促责任部门及时“解决问题”B类：是A类巡查基础上，半月一次的督查，因其小组成员为各部门主要领导，故其“权威”性高，强调“发现问题”（A类巡查已有发现，责任部门未改善），当场“处罚”，并将结果广泛宣传！3.4.3巡查人员及注意事项A类：质量保证线“质量保证专员或质量保证主管”每日对所选定区域进行巡查，并完成“A类过程巡查追踪表”（附件一）组长）由质量分部主导，提前天通知各部门主要领导（厂长及经理）相关巡查事宜（含巡查区域、集合时间，集合地点等），巡查小组花费约小时对所选定区域进行巡查并由质量分部完成“B类过程巡查追踪表”（附件二）3.4.4巡查范围及频次A类：9、所有产品制造相关区域，次周B类：所随机抽查区域，次月注：若厂长经理有事不能参加，必须安排一人替代自己参加巡查！否则将依照集团奖励与违规处理条例JTTY-63E3.3.2.4（对其他部门或岗位的正当工作要求不配合、不执行或故意刁难者，视情节轻重予以50-200元的奖金扣减）对责任人进行处罚3.4.5巡查方法：巡查人员深入现场实地检查安全生产管理工作情况，查看各种资料、记录和台账等基础工作，现场检查主要为随机抽查；3.5巡查结果跟进3.5.1针对A类巡查：(1)当场指出巡查不合格项，并要求责任人签字确认，承诺整改完成时间；同时对主要车间及仓库进行排序，并每周、每月定期公布巡查结果(2)若同样的“巡10、查不合格项目”超过3次（含3次），则由巡查员开出“巡查整改报告”（附件三）并追踪其落实结果(3)若责任人不配合或需要整改的巡查不合格项目到期没有任何改善，则质量保证部必须依据本制度“违规情况处罚规定（3.6）”对责任人进行处罚(4)每月一次，定期召开“过程巡查报告例会”（与6S月报告例会一同举行），由质量保证部报告上月的过程巡查现状（各车间、各仓库的审核排名状况；不合格的主要分类；巡查整改报告的现状等）；排名最后的车间主任及仓库管理人员，需结合上月的巡查不合格现状，报告即将采取的有效措施；3.5.2针对B类巡查：(1)针对有明确制度合理要求，但未执行的不合格项，当场对责任人开出“处罚单”并签字11、生效！(2)每次巡查完成后，由质量分部电脑OA发出相关巡查结果通告（含开出“处罚单”状况），同时车间将“处罚单”贴于宣传栏公示（达到警示宣传作用）(3)针对巡查发现的不合格项，（相关领导认为有必要时）由质量分部发出巡查整改报告（附件三），相关责任车间仓库必须在2个工作日内及时给出回复(4)所有巡查整改报告，在质量部验证其效果后（无论OK或NG），均传递一份给家具制造副总过目3.6违规情况处罚规定3.6.1总则3.6.1.1各工序员工出现违规情况的，按照以下原则处理：偶尔出现失误导致违规发生的，按本制度相关细则进行处罚；因本身技能不足造成违规发生的，除按本规定进行处罚外，要求其停岗并由责任部门进12、行技能培训，直至考核合格为止实在无法胜任本职岗位的（连续考核两次不合格），转岗处理；明知产品有问题，弄虚作假、蒙混过关、扰乱工厂正常生产经营秩序的，开除处理3.6.1.2各工序员工必须严格按照衣柜开发部、生产工艺部、质量分部等下发的相关技术标准（作业指导书、制作工艺、工艺规程、操作规范、相关工艺通知、工艺图纸及质量通知等）进行生产，如有违反，对相关责任人予以200元次的奖金扣减3.6.1.3对巡查人员所指出的确实存在违规现象，拒不承认且态度恶劣的扣罚奖金标准：经班组长或管理员沟通认识到态度不当，承认存在问题的，扣罚奖金100元；经车间主任沟通认识到态度不当，承认存在问题的，扣罚奖金200元；经13、厂长沟通认识到态度不当，承认存在问题的，扣罚奖金300元；经质量部经理和厂长联合仲裁判定后认识到态度不当，承认存在问题的，扣罚奖金500元。3.6.2处罚细则3.6.2.1对新员工未进行“三级”安全教育即安排上岗，或对转岗员工不进行新岗位安全教育即安排上岗独立操作的，给予车间负责人200元/次的奖金扣减。3.6.2.2对特种作业人员，没有经过培训、无证上岗的人员或安排无证人员上岗的责任者给予300元的奖金扣减。3.6.2.3对安全设施负有维修或管理职责的人员未履行职责的，或对查出的隐患、损坏等有条件修复而推委扯皮不及时修复的，以及设备出现异常不进行处理或拖延处理的，视情节给予责任人20040014、元/次的奖金扣减。3.6.2.4出现各类事故未按规定时间上报或故意隐瞒不报的，或接到整改通知单后逾期不改的责任者给予300600元的奖金扣减。3.6.2.5进入生产岗位不按规定穿戴劳保防护用品者，给予每人50元的奖金扣减。3.6.2.6违章指挥者和违章作业者，给予每人次100200元的奖金扣减。3.6.2.7随意操作别人设备、或违规操作设备者，或不执行工艺要求、操作规程作业的，给予每人100元次的奖金扣减。3.6.2.8安全管理台账不健全或丢失的，或岗位管辖范围内各项安全检查不到位，记录不完整的，给予责任人100元的奖金扣减。3.6.2.9 不服从巡查人员的现场检查和纠正，或者对执行巡查的人员15、进行辱骂、人身威胁的，给予当事人30500元的奖金扣减，情节严重者依法移交国家行政部门处理。4.本制度自下发之日起生效，解释权归家具质量分部5.相关记录5.15.25.35.4附件一：5.5附件二：5.6 附件三：5.7附件四：集团家居事业部家具质量分部（附件一） A类 过程巡查追踪表 巡查人：序号时间部门区域不符合项目责任人整改完成时间备注12345678910111213141516171819（附件二） B类 过程巡查追踪表 时间：部门：巡查人员：序号区域不符合项目责任人处罚状况备注123456789101112131415161718（附件三）集团衣柜线过程巡查整改报告报告编号：受审核16、部门部门负责人巡查员巡查日期巡查不符合描述：巡查员：日 期：原因分析及整改措施：部门负责人签名：完成期限：巡查员确认：整改措施的验证：巡查员：日 期：注：此报告2天内必须回复，7天内必须关闭！附件四安全生产会议记录表会议主题时间地点主持人应到人数实到人数与会人员会议内容记录序号姓名工号部门/职务序号姓名工号部门/职务116217318419520621722823924102511261227132814291530集团质量保证纠正措施报告报告编号：责任部门部门负责人追踪人发出报告日期不符合描述：追踪人：日 期：原因分析及整改措施：部门负责人签名：整改完成期限：追踪人确认：整改措施的验证：追踪人：日 期：注：此报告2天内必须回复，7天内必须关闭！