1、实业公司薪资计算管理制度附计件工资日报表编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 一、总则1、目的（1）提高员工的工作效率，调动一线员工的工作积极性；（2）能够适应随季节变化的订货量和市场环境的要求；（3）计件方式必须公平、公正、公开、合理。2、适用范围本公司所有直接参与生产的员工。3、管理职责（1）生产车间：1）负责如实记录当天生产的各种产品的品种、数量；机台生产与异常时间按实际生产情况准确统计，保证准确率达到100%；2）对所生产的产品品种、数量按实际生产情况准确统计，对绩效、奖金、评分、异常工时、调动人员工资做数字化统2、计，保证准确率达100%；3）掌握生产线的长处或优点，合理安排生产计划，追加订单及异常调整计划（计划未完成的按要求重新制订计划）（2）技术部：负责对产品工艺、生产难度、定额的确认和分析，并负责定额检讨、修改，异常的确认，由副总经理批准。（3）财务部：负责工资的及时发放。（4）生产部：将计算工资的表单及其制作流程写入电脑，便于电脑化操作。（5）人力资源部：1）负责对全公司人力资源的调整、规划；2）负责计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等；3）负责对计件工资进行查核、监督，并按公司的发展及市场的波动调整工价；4）工资的表的编制和转帐表的录制。5）人工成本的分析。（6）其他各部门：负责对3、本部造成异常的原因追踪及跟进，以及本部人员调动的核实、确认。二、薪资结构1、固定工资部分（约占薪资总额的10-20%）固定工资的比例根据其岗位的重要性和操作难度核定。2、效率工资（1）标准基数的确定（约占薪资总额的90-80%）（2）基数单价的确定：根据各岗位的技能要求，工时定额来确定基数单价。三、试用期员工工作效率目标及工资规定试用期间各岗位的工作效率目标分别规定如下：月份目标级别第一月第二月第三月高70%85%100%中80%90%100%一般90%100%四、薪资计算1、本公司计件员工薪资计算包括固定工资、效率工资、质量奖、职务津贴、环境津贴及伙食补助五个部分。2、固定工资核定及扣减原则4、（1）计件作业员工固定工资视其工作岗位技能要求，每月定额发给。（2）扣减原则1）未服务满期者依实际工作日数计算，但每月员以30日计算。2）事病假3日内（含3日）不扣减固定工资，3日以上每请假1日扣除1日固定工资。3）旷职1日扣减2日固定工资。4）当月服务未满者请假扣减方法：服务未满10日者，每请假1日扣1日固定工资。服务满10日未满20日，请假1日（含1日）不扣，1日以上，每请假1日扣1日固定工资。服务满20日未满1月者，请假2日（含2日）不扣，2日以上，每请假1日扣1日固定工资。公假、工伤假、婚假、丧假不扣。3、效率工资的计算方法根据核定单价X实际产量，（工时定额由技术部、质量控制部和生产部5、共同测定）4、质量奖按照质量控制部制订的质量奖惩规定执行。5、职务津贴对于直接参与生产的班组长员工进行职务补贴6、环境津贴公司对生产一线高温、高危、粉尘、有害气体等个别劳动岗位设立10-100元/人.月的特别环境津贴。享受特别环境津贴的岗位及津贴标准如下：1）蓝皮出鼓工、精削工、磨革工：20元/人.月；2）蓝皮配料工、包酶工、鞣制工、机加初削工、磨革修边工、真空贴板工、整饰配料工、揩浆工、绷板工（夏季68月）：10元/人.月。3）染色复鞣工、染色配料工：100元/人.月。7、伙食补助按办公室规定执行。五、附件附件1 计件工资调整单附件2 计件工资日报表附件1 计件工资调整表日期：产品名称计件工资核定单编号岗位名称原计件单价工时定额折算每日所得批准调整单价原因技术部意见 签字： 日期：质量控制部意见 签字： 日期：副总经理意见 签字： 日期：财务部意见 签字： 日期：人力资源部意见 签字： 日期：附件2 计件工资日报表班别： 日期：批号姓名编号工程代号工时数量单价应得工资备注员工： 班组长： 车间主任：